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      抓好基層組織建設(shè) 助推現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展

      時間:2019-05-12 18:43:47下載本文作者:會員上傳
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      第一篇:抓好基層組織建設(shè) 助推現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展

      抓好基層組織建設(shè) 助推現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展

      楊茂君

      近年來,蓬溪縣大石鎮(zhèn)天宮堂村通過創(chuàng)新土地經(jīng)營機制和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織制度,以農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)合作社為載體,切實抓好村級基層組織建設(shè),為發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和新農(nóng)村建設(shè)的穩(wěn)步推進提供了有力的組織保證。

      抓好班子建設(shè),增強領(lǐng)導(dǎo)核心的凝聚力、戰(zhàn)斗力。為建好村級領(lǐng)導(dǎo)核心,使村兩委班子更有活力和戰(zhàn)斗力,提高村兩委帶領(lǐng)全村人民建設(shè)新農(nóng)村的能力, 村支部從制度建設(shè)入手,規(guī)范工作運行程序,在縣委組織部和大石鎮(zhèn)黨委的指導(dǎo)下,先后制定了《黨支部書記、支委職責(zé)》、《黨支部議事規(guī)則》、《村民代表議事規(guī)則》、《民主評議干部黨員制度》等一系列工作制度;制定了《天宮堂村社會主義文化新農(nóng)村建設(shè)工作規(guī)劃》、《天宮堂村現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范戶黨員幫扶工作目標(biāo)》、《天宮堂村新農(nóng)村建設(shè)村規(guī)民約》等,通過動員會、村組干部會、院壩會和上門逐戶做工作等形式與干部群眾面對面交流,向廣大群眾宣傳建設(shè)新農(nóng)村的重大意義以及建設(shè)新農(nóng)村的目標(biāo)要求,同時還通過村務(wù)公開欄、書寫標(biāo)語,為示范戶張貼聯(lián)系卡,召開村民代表會、黨員會、壩壩會、舉辦新型農(nóng)民培訓(xùn)班等行之有效的宣傳發(fā)動方式,進一步統(tǒng)一了黨員干部及村民的思想認識,烘托了建設(shè)新農(nóng)村的氛圍,激發(fā)了群眾參與新農(nóng)村建設(shè)的熱情,初步形成了“村支書抓全面、村干部管一片、黨員包戶搞創(chuàng)建”的工作機制。為進一步加強村班子建設(shè),2007年初,縣委選派縣農(nóng)業(yè)局農(nóng)經(jīng)中心主任到該村兼任支部書記,隨后村“兩委”相繼進行換屆選舉,將農(nóng)村工作經(jīng)驗豐富、能力較強、群眾認可的干部選任到村兩委任職,為該村的快速發(fā)展提供了強力支撐。

      加強學(xué)習(xí)教育,增強加快發(fā)展的意識。村級班子建設(shè)的加強,增強了村民加快發(fā)展的信心,但由于長期以來受基礎(chǔ)設(shè)施落后、信息閉塞、傳統(tǒng)觀念等因素制約,加之村里黨員干部本身文化素質(zhì)不高、缺乏系統(tǒng)的教育,導(dǎo)致黨員干部的整體素

      質(zhì)與發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的要求差距較大,最突出的表現(xiàn)就是“小富即安”和“等、靠、要”的小農(nóng)意識較重,率先發(fā)展的意識不強。為解決這一問題,村支部多次組織黨員干部和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范戶代表到成都和本地的先進典型考察學(xué)習(xí),同時,派遣村兩委主要負責(zé)人參加省市組織的專業(yè)培訓(xùn)班學(xué)習(xí),通過考察學(xué)習(xí),總結(jié)外地發(fā)展經(jīng)驗,分析本村落后的原因,通過會議、培訓(xùn)激勵全村干部群眾加快發(fā)展的信心。

      抓好雙培雙帶,提高帶領(lǐng)發(fā)展的本領(lǐng)。2007年,村支部結(jié)合天宮堂村農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實際,以“雙培雙帶”工程為抓手,依托天宮堂現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園,采取走出去、請進來的方式,大力開展農(nóng)業(yè)實用技術(shù)培訓(xùn),實施了新型農(nóng)民培訓(xùn)工程,舉辦了生豬養(yǎng)殖、青花椒、蘑菇、無公害蔬菜、水果等種養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)班,組織種養(yǎng)殖戶參觀學(xué)習(xí)了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范基地等先進典型,使部分黨員群眾掌握了1-2門農(nóng)業(yè)實用技術(shù),提高了黨員干部群眾的素質(zhì),增強了帶頭發(fā)展、帶領(lǐng)群眾發(fā)展的能力,為該村農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的形成和發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。黨員萬小兵通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)帶頭種植青花椒10畝,帶動周圍群眾發(fā)展青花椒117畝;支部委員張全安在帶頭種植水果率先致富的同時,積極引導(dǎo)其他黨員群眾發(fā)展優(yōu)質(zhì)水果,并無償提供技術(shù)培訓(xùn)服務(wù)。目前,全村巳發(fā)展優(yōu)質(zhì)水果380畝,水果也成為該村的一大特色產(chǎn)業(yè),畝平收入在3000元以上,成為農(nóng)民增收的重要來源。

      創(chuàng)新工作思路,搭建產(chǎn)業(yè)發(fā)展新平臺。建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)必須創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織制度,轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)增長方式,提高土地利用率、產(chǎn)出率和農(nóng)業(yè)綜合效益。這就需要在堅持家庭承包基本政策不變和保障農(nóng)民土地承包權(quán)益的前提下,大力推進土地承包經(jīng)營權(quán)規(guī)范有序流轉(zhuǎn),促進農(nóng)村土地相對集中,大力發(fā)展多種形式的土地適度規(guī)模經(jīng)營。為解決土地流轉(zhuǎn)難、產(chǎn)業(yè)發(fā)展難的問題,天宮堂村于2008年2月成立了遂寧市首個農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)合作社,全村有215戶農(nóng)戶入社,占全村農(nóng)戶總數(shù)的52%,入社土地面積1080畝,占全村耕地面積的50%。合作社將土地集中后,引入遂寧中通公司投資建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園,從事特色種植

      業(yè)、現(xiàn)代畜牧業(yè)和休閑觀光旅游業(yè)經(jīng)營,入社農(nóng)戶僅保底分配收入每畝就可達到490元以上, 為遏制耕地撂荒、推進農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展探索出了一條可行的路子。“支部十公司十基地十土地流轉(zhuǎn)合作社十農(nóng)戶”的生產(chǎn)經(jīng)營模式,充分發(fā)揮了村支部的引領(lǐng)和農(nóng)民參與管理、民主協(xié)商、當(dāng)家作主的作用,調(diào)動了農(nóng)民的積極性,有利于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)的有效推進。

      村級基層組織建設(shè)的加強,為天宮堂村的快速發(fā)展提供了有力保障。去年來,該村發(fā)生了可喜的變化,新農(nóng)村建設(shè)也取得明顯成效。

      一是發(fā)展思路逐漸清晰。村支部在深入調(diào)查研究基礎(chǔ)上,確立了該村新農(nóng)村建設(shè)總體思路如下:以村支部為核心,以土地流轉(zhuǎn)合作社為載體,依托中通公司,實行“支部十公司十基地十合作社十農(nóng)戶”的生產(chǎn)經(jīng)營模式,加強農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),大力調(diào)整種植業(yè)結(jié)構(gòu),發(fā)展無土栽培反季節(jié)蔬菜和無公害常規(guī)蔬菜種植,樹立天宮堂優(yōu)質(zhì)無公害蔬菜、水果的品牌效應(yīng),增強市場競爭力,提高種植業(yè)生產(chǎn)效益;依托PIC公司發(fā)展PIC優(yōu)質(zhì)生豬養(yǎng)殖,同時發(fā)展生態(tài)休閑“農(nóng)家樂”,建設(shè)鄉(xiāng)村酒店,走標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化、產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化和集約化的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展路子,打造集特色種植業(yè)、現(xiàn)代畜牧業(yè)和鄉(xiāng)村文化旅游業(yè)于一體的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范基地,帶動第三產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。通過推進各業(yè)發(fā)展,全面提高農(nóng)民收入,提高廣大群眾的物質(zhì)和文化生活水平,全面推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)。

      二是基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善。去年以來,該村圍繞基礎(chǔ)強村、產(chǎn)業(yè)富村、環(huán)境美村目標(biāo),著力實施惠民工程,切實加強農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。采取“一事一議”籌資籌勞和爭取上級補助的方式,組織搞好了現(xiàn)有塘庫埝的整治,實行村企合作,加大了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園建設(shè)力度。目前,示范園建設(shè)巳完成投資3000余萬元,整理土地670畝,新建排水渠3000米,建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)蓄水池24口;巳建成綠色長廊800米,蔬菜大棚7000平方米。全村新挖堰塘4口,改擴建堰塘1口,新建通村公路5.8公里,其中:水泥路4公里,青石板路1.8公里,修建通戶碎石路2公里;完成紅層找水打井26口,緩解了廣大村民生產(chǎn)生活用水難、行路難問題。

      三是生產(chǎn)生活條件明顯改善。通過積極爭取縣級幫扶部門支持,發(fā)動群眾主動參與,采取“以獎代補”激勵園區(qū)95%的農(nóng)戶完成了風(fēng)貌改造,全村巳有65戶農(nóng)民用上了清潔能源沼氣,126戶社員用上自來水,有58戶實施了改廚、改廁;園區(qū)5個村民小組90%的戶有硬化了的院壩和優(yōu)美實用的庭院經(jīng)濟園,基本實現(xiàn)戶戶通水泥路。新型農(nóng)民社區(qū)和新型農(nóng)民培訓(xùn)學(xué)校、婚育文化大院,農(nóng)產(chǎn)品交易市場以及村級活動中心工程正在配套建設(shè)。目前巳完成了50戶集中建房戶的屋基平整工作,己有18戶社員搬入新型社區(qū)居住,使農(nóng)民的生產(chǎn)生活條件得到改善。

      四是產(chǎn)業(yè)發(fā)展初具規(guī)模。2007年,該村創(chuàng)新土地使用制度,引導(dǎo)群眾建立土地流轉(zhuǎn)合作社,積極穩(wěn)妥地推行土地規(guī)模經(jīng)營,實現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟的快速增長,產(chǎn)業(yè)富村戰(zhàn)略初見成效。目前,完成產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃215戶,建立標(biāo)準(zhǔn)化庭院經(jīng)濟示范園10戶;新建蔬菜瓜果專業(yè)合作社,巳種植無公害蔬菜200畝,改良現(xiàn)有果園250畝,新栽雜柑110畝,水密桃20畝;合作社巳集中種植青花椒117畝,建立養(yǎng)豬專業(yè)合作社,發(fā)展生豬養(yǎng)殖大戶60戶,建設(shè)生豬寄養(yǎng)基地30戶。中通牧業(yè)養(yǎng)殖場,巳飼養(yǎng)PIC生豬1000余頭,巳建成PIC生豬生態(tài)養(yǎng)殖小區(qū)500頭種豬養(yǎng)殖場1處,2500頭國際丹麥標(biāo)準(zhǔn)生態(tài)養(yǎng)殖小區(qū)正在建設(shè);養(yǎng)殖能力3000頭、涉及農(nóng)戶30戶的生豬寄養(yǎng)基地巳動工建設(shè),使部分農(nóng)民收入得到提高。

      五是村級組織的凝聚力得到增強。以村黨支部為核心,以土地流轉(zhuǎn)合作社為載體,依托中通公司,實行“公司十基地十合作社十農(nóng)戶”的生產(chǎn)模式,并對農(nóng)戶實行“二次返利”、“以獎代補”的利益聯(lián)結(jié)機制,極大地調(diào)動了農(nóng)戶發(fā)展產(chǎn)業(yè)和建設(shè)新農(nóng)村的信心。農(nóng)戶也通過合作社得到了實惠,讓人民群眾看到了村級基層組織是一個能帶領(lǐng)大家致富奔小康的集體,農(nóng)村干群關(guān)系也變得融洽,基層政權(quán)的威信得到提高,黨的執(zhí)政基礎(chǔ)得到進一步加強。

      六是農(nóng)民素質(zhì)明顯提高。通過實施土地流轉(zhuǎn),全村有399人外出務(wù)工,有110余人就地轉(zhuǎn)變?yōu)閳@區(qū)的產(chǎn)業(yè)工人,接受公司統(tǒng)一調(diào)度和就業(yè)技能、市場信息、科技知識和政策法規(guī)等方面的培訓(xùn),村民的素質(zhì)得到較大提升;通過建立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范戶示范帶動和實施新型農(nóng)民科技培訓(xùn)工程,村支部邀請了有關(guān)方面的專家,采取集中授課、現(xiàn)場指導(dǎo)、參觀學(xué)習(xí)等多種培訓(xùn)方式,加強對村民的培訓(xùn)力度,著力提高村民的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技水平,提高了農(nóng)民的綜合素質(zhì)。

      (蓬溪縣農(nóng)業(yè)局)

      第二篇:(調(diào)研報告)加強基層組織建設(shè) 助推現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展

      加強基層組織建設(shè)服務(wù)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展

      局黨委書記許建武

      (2012年7月2日)

      為扎實推進基層組織建設(shè)年,進一步加強和改進新形勢下黨的基層組織建設(shè),打牢黨建基礎(chǔ),激發(fā)黨員活力,鞏固黨的地位,增強黨的凝聚力和戰(zhàn)斗力,閻良區(qū)農(nóng)林局組成專題調(diào)研組,就如何進一步加強基層組織建設(shè)服務(wù)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展進行了專題調(diào)研。

      一、做法與成效

      閻良區(qū)農(nóng)林局黨委現(xiàn)有9個黨支部,擁有92名黨員,占干部總數(shù)的63%。近年來,局黨委始終把加強黨的基層組織建設(shè)作為系統(tǒng)黨建工作的出發(fā)點和落腳點,充分發(fā)揮基層黨組織推動發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進和諧的作用,不斷強化班子隊伍建設(shè)、深化干部教育管理、創(chuàng)新基層組織設(shè)置管理,把基層組織建設(shè)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有機結(jié)合,有效地推動了全區(qū)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展和農(nóng)村社會的和諧穩(wěn)定,為加快全區(qū)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展奠定了堅強的組織保障。

      1、加強支部建設(shè),永葆基層組織活力。一是創(chuàng)新基層黨組織設(shè)置管理。為便于組織管理,讓每名黨員都能按時參加組織生活,局黨委將支部人數(shù)較少,組織活動開展不便的黨員納入其他支部進行統(tǒng)一管理;對于借調(diào)局機關(guān)半年以上的黨員,局黨委將其臨時組織關(guān)系轉(zhuǎn)入局機關(guān)支部,與機關(guān)黨員一同配發(fā)學(xué)習(xí)筆記、統(tǒng)一學(xué)習(xí)、統(tǒng)一管理,讓流動黨員

      既“安家”又“安心”,增強黨員歸屬感。二是配強領(lǐng)導(dǎo)班子。進一步優(yōu)化班子結(jié)構(gòu),堅持能力素質(zhì)和崗位要求相結(jié)合,先后為系統(tǒng)3個基層黨支部配備了專職支部負責(zé)人,統(tǒng)一制作了支部工作制度牌,加強了基層黨組織的班子隊伍建設(shè)。三是激活黨員隊伍活力。通過深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“三問三解”等主題實踐活動,不斷激發(fā)黨員干部愛崗敬業(yè),服務(wù)三農(nóng)、奉獻三農(nóng)的熱情;同時,嚴(yán)格按照黨員發(fā)展程序把政治立場堅定、事業(yè)心強、德才兼?zhèn)涞南到y(tǒng)青年干部吸納到黨員隊伍中來,定期為黨組織輸送“新鮮血液”。

      2、加強政治學(xué)習(xí),增強黨員綜合素質(zhì)。選擇學(xué)習(xí)就是選擇進步,學(xué)習(xí)力是最本質(zhì)的創(chuàng)造力和最活躍的戰(zhàn)斗力,也是黨員干部最基本、最核心的能力。農(nóng)林局黨委始終把黨員干部政治理論學(xué)習(xí)作為加強基層組織建設(shè)的重要抓手,不斷增強黨員干部自身綜合素質(zhì)。一是經(jīng)常性地開展政治理論學(xué)習(xí),持之以恒的用中國特色社會主義理論體系武裝黨員干部的頭腦,深入理解“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀重要理論體系的內(nèi)涵,做到真信、真學(xué)、真懂、真用,使每位黨員干部真正成為黨的政策的堅決擁護者和有力執(zhí)行者。二是堅持理論聯(lián)系實際,學(xué)以致用,注重成效,引導(dǎo)黨員干部在實際工作中,不斷探索和創(chuàng)新,將理論學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化為服務(wù)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展,實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的實際行動。三是注重典型示范,用先進典型教育人、感染人,大力宣傳在工作一線涌現(xiàn)出的先進典型,用看得見、能感知的先進典型激勵和鞭策廣大黨員干部開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進取,爭做服務(wù)現(xiàn)代農(nóng)

      業(yè)發(fā)展的排頭兵。

      3、加強作風(fēng)建設(shè),提升為農(nóng)服務(wù)意識。基層黨組織的本質(zhì)就是為人民服務(wù),要使組織中每個黨員干部都具有強烈的服務(wù)意識、過硬的服務(wù)本領(lǐng),良好的服務(wù)效果,就要大力發(fā)揚求真務(wù)實的工作作風(fēng)。一是堅持把群眾呼聲作為第一信號,做到民有所呼,我有所應(yīng),民有所求,我有所為,切實轉(zhuǎn)變作風(fēng),提升服務(wù)效能,扎實為農(nóng)服務(wù)。在創(chuàng)先爭優(yōu)和“三問三解”活動中,局系統(tǒng)全體黨員干部與全區(qū)108戶群眾結(jié)成幫扶對子,實行“手拉手”、“一對一”的幫扶,協(xié)助群眾制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,幫助群眾解決生產(chǎn)難題,使受幫扶戶的人均年純收入均超過全區(qū)平均水平,不僅增強了干部服務(wù)三農(nóng)的意識,而且進一步拉近了干部與群眾的距離。二是深入開展領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉和個人重大事項報告制度,加強對領(lǐng)導(dǎo)干部行為的監(jiān)督,建立一支清廉的領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍,帶動全系統(tǒng)風(fēng)清氣正良好氛圍的形成。三是大力弘揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng),堅決糾正不良作風(fēng),引導(dǎo)黨員干部重實績、鼓實勁、求實效,養(yǎng)成求真務(wù)實的作風(fēng),扎扎實實、廉潔高效地完成各項工作,全力推動我區(qū)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化持續(xù)、健康、快速發(fā)展。

      4、加強干部管理,打造過硬干部隊伍。一是要任人為賢,發(fā)揚民主,堅持以“德才兼?zhèn)洹钡臉?biāo)準(zhǔn)選拔任用干部。拓寬干部考核的途徑,廣泛聽取民眾意見,確保干部考核結(jié)果客觀公正,真實反映民情民意。重點從群眾基礎(chǔ)好、道德修養(yǎng)高、服務(wù)能力強的優(yōu)秀年輕干部和一線干部中選拔培養(yǎng)

      后備干部,切實將想干事、能干事、干成事的優(yōu)秀干部選拔推薦到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。二是要加強基層鍛煉,堅持在基層考驗干部、培養(yǎng)干部?;鶎庸ぷ鲘徫蝗蝿?wù)重、條件苦,是磨煉干部意志、增長實際才干的重要平臺,要堅持選派優(yōu)秀年輕干部和專業(yè)技術(shù)能手到基層接受鍛煉,鼓勵他們在直接服務(wù)農(nóng)民,幫助農(nóng)民解困增收的實踐中增長才干。三是要注重實踐教育,堅持用黨員的實際行動彰顯先進性,切實培養(yǎng)先進的黨員干部隊伍。積極探索研究新時期加強黨員先進性建設(shè)的新途徑,持續(xù)深入地開展黨員干部結(jié)對幫扶活動,教育激勵黨員干部走進農(nóng)戶,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,真心實意地幫助農(nóng)民解決生產(chǎn)和生活中的難題,在幫助農(nóng)民致富增收的實際行動中踐行為人民服務(wù)的宗旨,將黨組織的關(guān)懷和溫暖送進千家萬戶,將黨員的先進性滲透到每個群眾的心中。

      二、問題與對策

      盡管我局基層組織建設(shè)工作取得了一些成績,但是還存在一些不容忽視的問題。例如,一些基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用不強,軟弱渙散;部分黨員責(zé)任意識淡化,先鋒模范作用不明顯;支部負責(zé)人和黨務(wù)工作者的業(yè)務(wù)不熟練,工作效率偏低。針對以上問題,我們認為可以從以下幾個方面加以改進。

      一是選好配強基層支部班子隊伍。改進選人辦法,更新用人觀念,拓寬班子用人渠道,將年輕有為的,事業(yè)心強的,群眾基層性高的,業(yè)務(wù)能力精通的干部培養(yǎng)成黨員,選拔推薦到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來,為基層組織增添新鮮血液。

      二是深入分析調(diào)研,把先進基層組織的做法進行認真的分析、總結(jié)、提煉,形成可借鑒、可推介的、適應(yīng)本單位的特色工作方法,切實找準(zhǔn)結(jié)合點,加大對先進工作經(jīng)驗的推廣及運用。

      三是加大黨的知識的宣傳,解決部分黨務(wù)工作者和黨員對黨認識不足,對加入黨組織程序不了解的問題;同時組織開展豐富多彩的黨員實踐教育,樹立好黨員的良好形象,增強黨組織的吸引力。

      四是加大基層管理制度創(chuàng)新,用新方法、新措施加強對基層組織的管理,提高基層組織管理的科學(xué)化水平;進一步建立健全支部各項規(guī)章制度,明確崗位職責(zé),充分調(diào)動黨員干部的工作積極性,引導(dǎo)黨員干部創(chuàng)先爭優(yōu),形成人人盡職盡責(zé)抓工作落實的良好工作氛圍。

      第三篇:如何抓好基層組織建設(shè)工作

      如何抓好基層組織建設(shè)工作

      一要堅持好干部“五條標(biāo)準(zhǔn)”。針對好干部“五條標(biāo)準(zhǔn)”要求,健全干部實績檔案、干部選用全程記實等制度,“不官無功之臣,不賞不戰(zhàn)之士”,要在突出鄉(xiāng)村振興、項目建設(shè)、招商引資、信訪維穩(wěn)一線上下功夫,大力選拔敢闖敢試的開拓者、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的弄潮人、攻堅克難的實干家,打造一支政治過硬、紀(jì)律嚴(yán)明、本領(lǐng)高強的干部隊伍。

      二要加大對黨內(nèi)關(guān)懷力度。設(shè)立黨內(nèi)關(guān)愛幫扶專項基金,完善村干部報酬正常增長、幫扶困難黨員等機制,推進村、社區(qū)干部參加合作醫(yī)療、職工養(yǎng)老保險等工作,不斷增強黨員的向心力。

      三要加強人才隊伍建設(shè)。要注重把各方人才匯聚到發(fā)展實踐中來。以提升組織力為重點,從深化“三聯(lián)”黨建工作模式中做牢“支部聯(lián)盟”由縣直機關(guān)向社區(qū)和貧困村延伸,推行“支部+X+脫貧戶”增收模式覆蓋所有行政村,真正把基層黨組織建成宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領(lǐng)導(dǎo)基層治理、團結(jié)動員群眾、推動改革發(fā)展的堅強戰(zhàn)斗堡壘。

      四要不斷擴大黨的組織和黨的工作覆蓋面為重點,以發(fā)揮支部、黨員兩個作用為抓手,統(tǒng)籌推進機關(guān)、社區(qū)、學(xué)校、城市、國企、非公和社會組織等各領(lǐng)域黨建工作。

      第四篇:切實抓好基層工會組織建設(shè)

      切實抓好基層工會組織建設(shè)、區(qū)域職代會制度建設(shè),最大限度地把職工組織到工會中來,尤其要抓好村級工會組織建設(shè),大力發(fā)展農(nóng)民工入會,積極發(fā)揮村級工會的作用,切實保障農(nóng)民工這一群體的合法權(quán)益不受侵犯。發(fā)揮工會組織、引導(dǎo)、服務(wù)、維護職工合法權(quán)益的作用,為端氏經(jīng)濟又好又快發(fā)展、大局和諧穩(wěn)定做出新貢獻。各級黨組織要重視支持工會工作,從政治上、經(jīng)濟上提供保障,幫助工會解決實際困難,指導(dǎo)工會開展工作。同時,對全鎮(zhèn)工會干部提出了四點希望:一是希望工會干部要自信。工會是黨領(lǐng)導(dǎo)的工人階級群眾組織,是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶,做好工會工作事關(guān)社會發(fā)展全局,工會干部在構(gòu)建和諧社會中承擔(dān)著重要職責(zé),工作重要而神圣,所以工會干部要自信。二是希望工會干部要敬業(yè)。要樹立正確的工作態(tài)度,良好的工作作風(fēng),踏踏實實工作,一心一意謀事,只有積極工作才能得到社會認可。三是希望工會干部要干事,不能虛度光陰,要立足本職,多思利民之策,多干利民之事,作到有為有位。四是希望工會干部要創(chuàng)新。在工作中不能因循守舊,墨守成規(guī),要進一步轉(zhuǎn)變工作思路,積極探索新形勢下工會工作的新路子、新方法、新途徑,積極干事創(chuàng)特色,傾心工作樹品牌,開創(chuàng)工作新局面。

      第五篇:抓好基層組織建設(shè)年工作措施

      抓好基層組織建設(shè)年工作措施

      開展基層組織建設(shè)年活動要緊扣主題,把握關(guān)鍵,突出重點。一是要抓培訓(xùn),采取靈活多樣形式對基層組織干部進行培訓(xùn),加強基層干部思想政治建設(shè)和能力建設(shè),增強干部的宗旨意識和群眾觀點;二是要抓制度,嚴(yán)格落實“四議兩公開一監(jiān)督”等制度,健全基層組織工作運行機制;三是要抓載體,注重因地制宜,盤活資源,創(chuàng)辦產(chǎn)業(yè)基地、產(chǎn)業(yè)協(xié)會等經(jīng)濟載體來增加村集體收入,實現(xiàn)富民強村;四是要抓組織建設(shè),對非公有制企業(yè)、新經(jīng)濟組織、新社會組織中應(yīng)建但未建黨組織的,要積極完成組建工作;五是要抓保障,建立并完善激勵關(guān)懷保障機制,使基層黨組織工作有力量、辦事有經(jīng)費、活動有陣地;六是要抓結(jié)合,把抓基層組織建設(shè)與“兩有”主題實踐活動中服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展、服務(wù)人民群眾等結(jié)合起來;七是要抓關(guān)鍵,著力加強基層干部隊伍建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)等,使基層組織更好地擔(dān)負起服務(wù)群眾、推動發(fā)展、維護穩(wěn)定的重任。

      基層組織建設(shè)年工作提出“六個下功夫”:一是要在抓班子、帶隊伍上下功夫,要建立機制,落實責(zé)任,增強黨組織的凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力;二是要在發(fā)展黨員上下功夫,為村(居)黨支部注入新的活力;三是要在“主動作為創(chuàng)一流”上下功夫,各基層黨組織要結(jié)合各自實際,通過“四種作為”,爭創(chuàng)“四個一流”;四是要在村級陣地建設(shè)上下功夫,完善村級陣地硬件軟件設(shè)施,發(fā)揮好陣地作用;五是要在創(chuàng)先爭優(yōu)承諾踐諾上下功夫,要按照創(chuàng)先爭優(yōu)要求拉高工作標(biāo)桿,抓好各項工作落實;六是要在聯(lián)系服務(wù)群眾上下功夫,為群眾辦實事、解難事,努力實現(xiàn)黨群、干群一條心。

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