第一篇：商業(yè)地產(chǎn)全程營銷策劃方案范本

商業(yè)地產(chǎn)全程策劃案綱要

第一階段：市場調(diào)研階段

一、市經(jīng)濟(jì)環(huán)境的分析和生活結(jié)構(gòu)研究

◆ 總?cè)丝诩皡^(qū)域人口結(jié)構(gòu)、職業(yè)構(gòu)成、家庭戶數(shù)構(gòu)成、收入水平、消費(fèi)水平等 ◆ GDP發(fā)展?fàn)顩r及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)情況

◆ 消費(fèi)品零售總額

◆ 商業(yè)增加值

◆ 城鄉(xiāng)居民的人均可支配收入

◆ 城鄉(xiāng)居民儲蓄存款余額

二、區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)查與城市發(fā)展規(guī)劃調(diào)查

◆ 公共設(shè)施狀況

◆ 交通體系狀況

◆ 道路狀況、通行量

◆ 區(qū)域性質(zhì)與功能特點(diǎn)

◆ 各項城區(qū)的機(jī)能

◆ 城市規(guī)劃

三、商業(yè)發(fā)展規(guī)劃及政策研究

◆ 商鋪發(fā)展現(xiàn)狀及布局情況

◆ 商鋪發(fā)展規(guī)劃

◆ 城市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃政策

四、區(qū)域零售業(yè)結(jié)構(gòu)、商鋪分布及經(jīng)營狀況的市場調(diào)查與分析 ◆ 地區(qū)商鋪分布及經(jīng)營業(yè)態(tài)詳圖

◆ 商業(yè)地區(qū)間的競爭狀況及競爭者調(diào)查分析

◆ 地區(qū)間的銷售動向

◆ 大型主力店的動向

五、典型性調(diào)查與研究

六、地區(qū)未來商業(yè)地產(chǎn)的供應(yīng)量分析

七、消費(fèi)者消費(fèi)行為調(diào)查與研究

◆ 地理細(xì)分調(diào)查分析

◆ 購買人群細(xì)分調(diào)查

◆ 年齡細(xì)分調(diào)查分析

◆ 經(jīng)濟(jì)狀況細(xì)分調(diào)查分析

◆ 消費(fèi)者交通和出行方式

◆ 購買者購買心理及行為分析

八、項目立地條件研究

◆ 道路類別及交通狀況

◆ 項目地塊自然與社會條件分析

◆ 顧客是否容易達(dá)到商業(yè)區(qū)

◆ 周邊環(huán)境和公建設(shè)施

◆ 項目周圍經(jīng)濟(jì)條件分析

◆ 項目SWOT分析

九、商圈的確定和研究

◆ 商圈的范圍的確定

◆ 商圈的構(gòu)成及顧客來源

第二階段：項目定位階段

一、項目的市場定位

◆ 形象定位

◆ 規(guī)模定位

二、目標(biāo)客戶定位

◆ 購買商鋪的目標(biāo)群分析

◆ 租賃使用商鋪的目標(biāo)群分析

三、商鋪的目標(biāo)消費(fèi)群定位及分析

四、商鋪的經(jīng)營項目定位及功能定位

◆ 經(jīng)營項目定位

◆ 功能定位

五、商鋪特色定位

六、競爭定位

第三階段：項目規(guī)劃、設(shè)計方案階段

一、整體規(guī)劃設(shè)計方案

二、建筑風(fēng)格與立面效果設(shè)計方案

三、商鋪結(jié)構(gòu)與內(nèi)部分割方案

四、景觀設(shè)計方案

五、交通組織設(shè)計方案

第四階段：項目營銷策劃階段

一、營銷整體規(guī)劃方案建議書

◆ 營銷方式建議

◆ 營銷渠道建議

◆ 營銷策略建議

◆ 營銷計劃安排建議

◆ 促銷策略建議

二、價格策略執(zhí)行計劃建議書

◆ 整體均價建議

◆ 分期均價建議

◆ 層差和朝向差分析

◆ 價目表建議

◆ 價格特別調(diào)整方式建議

◆ 付款方式建議

三、管理模式建議書

◆ 招商管理模式建議

◆ 物業(yè)管理模式建議

◆ 客戶管理模式建議

◆ 銷售管理模式建議

四、項目形象包裝設(shè)計方案建議書

◆ VI設(shè)計建議

◆ 樓書設(shè)計建議

◆ 展板設(shè)計建議

五、廣告宣傳策劃建議書

（以下有關(guān)內(nèi)容以實(shí)際執(zhí)行單位與甲方協(xié)議并由甲方確定認(rèn)可為準(zhǔn)）◆ 戶外廣告策略建議

◆ 報刊廣告策略建議

◆ 新聞炒作策略建議

◆ 網(wǎng)上廣告和炒作策略建議

六、銷售活動策劃建議書

（以下有關(guān)內(nèi)容以實(shí)際執(zhí)行單位與甲方協(xié)議并由甲方確定認(rèn)可為準(zhǔn)）◆ 開工儀式建議

◆ 開盤儀式建議

◆ 封頂儀式建議

◆ 竣式儀式建議

◆ 入伙儀式建議

◆ 新聞發(fā)布會建議

◆ 展銷會建議

第五階段：銷售實(shí)施階段

第二篇：商業(yè)地產(chǎn)營銷策劃方案

商業(yè)地產(chǎn)營銷策劃方案

××商業(yè)城營銷企劃方案

前言

在商業(yè)地產(chǎn)銷售發(fā)展日益成熟的的今天，房地產(chǎn)營銷策劃在商業(yè)地產(chǎn)的銷售與招商過程中越來越重要，商鋪要想賣得好，前期的營銷策劃必不可少，而且必須做到位。

××商業(yè)城項目是××房地產(chǎn)開發(fā)公司開發(fā)的精品物業(yè)，將成為××市北區(qū)的新型休閑地產(chǎn)商業(yè)的經(jīng)典作品。

××商業(yè)城座落于××市城區(qū)北部的××廣場旁，是××地產(chǎn)開發(fā)公司的新建項目。本項目占地7 000平方米，根據(jù)目前的建筑設(shè)計建議方案，項目由三層裙樓（含負(fù)一層）和兩棟塔樓（分別高四層）組成，總建筑面積約為15 000余平方米，地下車庫及設(shè)備用房建筑面積為1 500多平方米，商業(yè)裙樓建筑面積約8 500平方米，塔樓建筑面積約6 500余平方米。項目總投資約1 800萬元。

經(jīng)過前期的市場調(diào)研分析，本項目初步確定為現(xiàn)代化、多功能的休閑購物商城。根據(jù)這個初步設(shè)想，結(jié)合目前項目現(xiàn)狀，本營銷企業(yè)方案對本項目做了比較系統(tǒng)的市場定位及營銷可操作性分析，從營銷策劃的角度出發(fā)，對項目的整體形象包裝、營銷組織運(yùn)行、市場推廣、廣告策略安排、銷售促進(jìn)等方面都做了全局性和可操作性的論述。

一、項目營銷總體策略

營銷總體策略是仔細(xì)分析、科學(xué)劃分并準(zhǔn)確切入目標(biāo)市場，通過全方位地運(yùn)用營銷策略，最大限度提升項目的附加價值，獲取項目的最大利潤，并全面樹立和提升企業(yè)形象及項目形象。概括本項目的營銷總體策略，可以簡述為“五個一”，即樹立一個新銳概念、倡導(dǎo)一個財富理念、提煉一個鮮明主題、啟動一個前衛(wèi)市場、醞釀一場熱銷風(fēng)暴。

二、項目營銷目標(biāo)方針

根據(jù)本項目“五個一”的總體營銷策略，擬訂本項目的營銷目標(biāo)方針如下，作為本項目營銷工作綱領(lǐng)的完善和充實(shí)。

1.樹立一個新銳概念：休閑式購物商業(yè)。

2.倡導(dǎo)一個財富理念：創(chuàng)投性商業(yè)、休閑式購物、穩(wěn)定性回報。

3.提煉一個鮮明主題：產(chǎn)權(quán)式商鋪、休閑式商業(yè)。

4.啟動一個前衛(wèi)市場：崇尚“創(chuàng)投性商業(yè)、休閑式購物”，摒棄傳統(tǒng)商業(yè)的純購物環(huán)境壓抑與約束，主要面向年輕新銳、有自己個性的消費(fèi)群體，讓其體驗(yàn)到休閑模式的商業(yè)環(huán)境，購物主題明確。

5.醞釀一場熱銷風(fēng)暴：本項目將傳統(tǒng)商業(yè)行為上升為現(xiàn)代全新的休閑商業(yè)，力爭推動商業(yè)房地產(chǎn)市場開發(fā)的全新變革，避開傳統(tǒng)商業(yè)的競爭，在一個全新市場里掀起一場熱銷風(fēng)暴。

三、銷售目標(biāo)及目標(biāo)分解 1.銷售（招商）目標(biāo)

××商業(yè)城的可銷售面積如表8-3所示。

表8-3××商業(yè)城的可銷售面積說明表

2.銷售目標(biāo)分解

××商業(yè)城的銷售目標(biāo)如表8-4所示。

表8-4××商業(yè)城的銷售目標(biāo)計劃

四、營銷階段計劃

根據(jù)項目的定位及施工進(jìn)度計劃，將營銷工作分為四個階段，各階段工作重點(diǎn)如表8-5所示。

表8-5營銷各階段工作任務(wù)一覽表

五、項目銷售時機(jī)及價格

為了更好地在后續(xù)營銷過程中充分體現(xiàn)總體營銷策略和達(dá)成目標(biāo)方針的實(shí)現(xiàn)，綜合項目要素資源和營銷推廣傳播要素，結(jié)合項目定位，確定以下銷售時機(jī)及價格。

（一）項目入市時機(jī)及姿態(tài)

1．入市時機(jī)：根據(jù)規(guī)劃與工程進(jìn)度以及營銷準(zhǔn)備，在2008年5月份房交會期間開盤（或2008年9月），可以抓住2008年春季房交會、五一國際勞動節(jié)等機(jī)會掀起第一個啟動高潮；在國慶節(jié)、2008年秋季房交會、元旦等重要時期掀起新的銷售高潮。

2．入市姿態(tài)：以全市乃至西北地區(qū)“財富地產(chǎn)、休閑購物”形象登場，開創(chuàng)全新休閑商業(yè)投資經(jīng)營理念。

（二）價格定位及價格策略

1．價格定位的原則：采用比價法和綜合平衡法。

2．價格定位：整個商業(yè)項目的銷售均價為3 580元/平方米，其中起價為3 328元/平方米，最高價為4 000元/平方米。

3．價格策略：采取“低開高走”型平價策略，開盤后半年作為第一階段的價格調(diào)整（略升），均價為3380元/m2，尾盤銷售變相略降。

六、宣傳策略及媒介組合

（一）宣傳策略主題

1．個性特色：“××商業(yè)城財富地產(chǎn)投資商業(yè)”是我市首家也是唯一一家將商業(yè)開發(fā)從

“建造建筑產(chǎn)品”上升到“營造全新休閑購物方式”，倡導(dǎo)“投資財富地產(chǎn)、獲取穩(wěn)定回報”的投資理念。

2．區(qū)位交通：本項目地處××廣場旁，地段絕佳，高尚居住區(qū)地標(biāo)建筑，交通便捷，是北部區(qū)域首選的理想商業(yè)地產(chǎn)投資環(huán)境。

3．增值潛力：處于政府規(guī)劃重點(diǎn)發(fā)展區(qū)域的核心區(qū)域，發(fā)展前景好，購置成本低，升值潛力大，是投資置業(yè)的首選。

（二）宣傳媒介組合1．開盤前期：主要以軟性新聞及廣告進(jìn)行全新“財富投資，穩(wěn)定回報”理念的深度挖掘，媒體主要以報紙為主，電視為輔。

2．開盤后的強(qiáng)勢推廣期：即項目營銷推廣的重要時期，宣傳媒介以“報紙、電視、戶外廣告牌三位一體”為主，配以相關(guān)雜志、直郵廣告等形式。

3．開盤后的形象展示期：為了展示形象，以軟性深入挖掘?yàn)橹?，媒介選擇主要是電視和報紙，重點(diǎn)輔以論壇公關(guān)、促銷活動、項目招

第三篇：商業(yè)地產(chǎn)營銷策劃方案

年商業(yè)地產(chǎn)營銷策劃方案大全2014【內(nèi)容簡介】智地網(wǎng)【商業(yè)地產(chǎn)營銷策劃招商銷售方案與商業(yè)地產(chǎn)培訓(xùn)視頻大全】內(nèi)容包括：商業(yè)地產(chǎn)投資、商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)管理流程、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營模式、商業(yè)地產(chǎn)策劃、商業(yè)地產(chǎn)招商、商業(yè)地產(chǎn)銷售、商業(yè)地產(chǎn)廣告文案、商業(yè)地產(chǎn)市場營銷及策劃方案流程、商業(yè)地產(chǎn)項目選址定位及業(yè)態(tài)規(guī)劃、萬達(dá)等知名企業(yè)商業(yè)地產(chǎn)營銷策劃招商方案、購物中心設(shè)計、城市綜合體項目設(shè)計、寫字樓商務(wù)中心與辦公樓商務(wù)樓營銷策劃方案調(diào)查研究、城市綜合體商業(yè)綜合體與商務(wù)綜合體營銷策劃方案專題研究、服裝紡織建材家居農(nóng)產(chǎn)品小商品城汽車批發(fā)市場專業(yè)市場策劃方案，由余源鵬老師收集全國最新最全的商業(yè)地產(chǎn)營銷策劃招商方案及商業(yè)地產(chǎn)培訓(xùn)視頻資料整理而成?！緝?nèi)容格式】該資料內(nèi)容除包含多部商業(yè)地產(chǎn)培訓(xùn)視頻外，還包含上萬份商業(yè)地產(chǎn)營銷策劃招商方案文本資料，文本均為Word、PPT、PDF、Excel、TXT格式，可自由編輯、修改、復(fù)制、粘貼。你只需將硬盤中的內(nèi)容拷貝到電腦、手機(jī)、MP4等設(shè)備中，即可隨時隨地，輕松學(xué)習(xí)!

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一、商業(yè)地產(chǎn)總論部分精華資料目錄萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)商業(yè)運(yùn)作全程開發(fā)手冊_317頁.doc萬達(dá)集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)項目運(yùn)作制度匯編_281頁_運(yùn)作管理.pdf萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)項目發(fā)展開發(fā)規(guī)劃戰(zhàn)略作業(yè)指引方案_304頁.doc2012商業(yè)地產(chǎn)盈利模式組織管控和開發(fā)運(yùn)營管理專題研究報告_221頁_發(fā)展設(shè)計分析.pdf萬達(dá)_萬達(dá)房地產(chǎn)商業(yè)廣場管理有限公司合同_280頁.doc

萬達(dá)商業(yè)集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)招商流程_64頁_招商手冊.pdf世邦魏理仕_萬達(dá)房地產(chǎn)項目經(jīng)濟(jì)測算分析研究報告_187頁_商業(yè)購物廣場.ppt中國商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營-電子書-353頁.pdf商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)場運(yùn)營管理技能_復(fù)旦地產(chǎn)總裁班_369PPT.pdf商業(yè)地產(chǎn)購物中心營運(yùn)管理手冊_273頁.pdf商業(yè)房地產(chǎn)投資分析_商業(yè)地產(chǎn)投資實(shí)操攻略_217頁.pdf復(fù)地_內(nèi)部培訓(xùn).大型商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)設(shè)計策略_203p_百銳_開發(fā)模式_設(shè)計流程.pdf標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計借鑒與管控要點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)_103p_2012年_課程_教程.pdf高通智庫_商業(yè)地產(chǎn)研究_萬達(dá)集團(tuán).房地產(chǎn)開發(fā)補(bǔ)貼商業(yè)經(jīng)營模式_114p_發(fā)展?fàn)顩r_案例分析.pdf高通智庫_商業(yè)地產(chǎn)研究_深國投商置商業(yè)模式制勝與缺陷_87p_發(fā)展?fàn)顩r_案例分析.pdf社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)營銷實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)教程_258PPT.ppt中國商業(yè)航母_萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)揭秘系列_30頁.pdf仲量聯(lián)行_商業(yè)地產(chǎn)理論.商業(yè)選址研究大全_109p_選址研究.pdf仲量聯(lián)行_商業(yè)房地產(chǎn)的市場分析與項目定位_148PPT.pdf商業(yè)地產(chǎn)典型開發(fā)模式分享_118p_專題研究.pdf商業(yè)地產(chǎn)全程開發(fā)核心關(guān)鍵解析_198PPT.ppt商業(yè)地產(chǎn)全程運(yùn)營合集_315頁_購物中心_開發(fā)策略_招商管理_ 投資分析.doc博志成_中國房地產(chǎn)項目商業(yè)定位推廣與招商策略課程培訓(xùn)_307頁.pdf商業(yè)地產(chǎn)_地級市購物中心項目開發(fā)全案_專題研究_239p.pdf商業(yè)地產(chǎn)創(chuàng)富的超級經(jīng)營法則_龍寰模式_293P.pdf商業(yè)地產(chǎn)前期定位與后期推廣招商策略研究_164p_市場調(diào)查_規(guī)劃設(shè)計.ppt商業(yè)地產(chǎn)前期開發(fā)與建筑設(shè)計及運(yùn)營管理_140PPT.ppt商業(yè)地產(chǎn)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)教程_158P_培訓(xùn)教程.ppt商業(yè)地產(chǎn)定位_設(shè)計與招商運(yùn)營管理培訓(xùn)教程(一)_課程教材_177P_商業(yè)建筑設(shè)計_招商運(yùn)營.pdf商業(yè)地產(chǎn)定位_設(shè)計與招商運(yùn)營管理培訓(xùn)教程(二)_課程教材_177P_商業(yè)業(yè)態(tài)_動線設(shè)計.pdf商業(yè)地產(chǎn)定位與策劃培訓(xùn)講義_148P.pdf商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)手冊_270頁_全流程_商業(yè)規(guī)劃_工程建設(shè)程序_招商_培訓(xùn)計劃.doc商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)操作手冊_280頁_開發(fā)模式.doc商業(yè)地產(chǎn)必備社區(qū)商業(yè)操作手冊培訓(xùn)_106P_定位策劃_分布特點(diǎn)_物業(yè)條件_營銷模式.ppt商業(yè)地產(chǎn)投融資與全程運(yùn)營管理手冊_214P_產(chǎn)業(yè)概念_發(fā)展模式_商業(yè)業(yè)態(tài)_投資決策.pdf商業(yè)地產(chǎn)招商管理培訓(xùn)_265p_2012年_課程_教程.ppt “地產(chǎn)大鱷商業(yè)巨頭”商業(yè)地產(chǎn)新模式初探.CAJ《華潤置地整合北京一二三級房地產(chǎn)商業(yè)計劃》Word.rar《合富輝煌商業(yè)地產(chǎn)的全程策劃案1》.rar85頁.rar《合富輝煌商業(yè)地產(chǎn)的全程策劃案2》.rar71頁.rar《商業(yè)地產(chǎn)策劃操作策略》.rar24頁.rar《商業(yè)房地產(chǎn)營銷策劃大全》4CD.rar萬科_商業(yè)地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)基礎(chǔ)知識個人共享版_88PPT.ppt上海房地產(chǎn)恩浩商業(yè)項目銷售培訓(xùn)全集_96頁.doc東灘公司商業(yè)房地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略研究.rar中信地產(chǎn)_商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品盈利模式_26PPT.ppt中原-房地產(chǎn)商業(yè)項目全案策劃及獨(dú)家招商銷售代理合同.doc中原_國內(nèi)外房地產(chǎn)項目開發(fā)商業(yè)設(shè)計研討報告_101頁.ppt中原_深圳房地產(chǎn)項目軌道交通與商業(yè)結(jié)合節(jié)點(diǎn)設(shè)計方案_112頁_案例_業(yè)態(tài).pdf中原_深圳招商地產(chǎn)商業(yè)項目定位提案_195P_產(chǎn)品價值_定位過程_成果體系.ppt中國房地產(chǎn)商業(yè)項目發(fā)展策略研究報告_124頁.ppt中國房地產(chǎn)商業(yè)項目市場調(diào)研方法與應(yīng)用研究報告_蔚藍(lán)_86頁_市場調(diào)查_市場開發(fā)_基本術(shù)語_商圈分析.ppt中國房地產(chǎn)統(tǒng)計指標(biāo)手冊_38頁_商業(yè)地產(chǎn).doc中國房地產(chǎn)項目商業(yè)模式創(chuàng)新案例全集_39頁.pdf中國房地產(chǎn)項目商業(yè)選址策劃研究報告_8頁.ppt

中海地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)項目管理規(guī)定_53頁.pdf中航地產(chǎn)_深圳中航城都市綜合體商業(yè)項目品牌戰(zhàn)略_81PPT.ppt九州遠(yuǎn)景_商業(yè)地產(chǎn)項目業(yè)態(tài)組合與商業(yè)布局策略_87P_業(yè)態(tài)規(guī)劃_培訓(xùn)教程_案例.pdf仲量聯(lián)行_上海商業(yè)房地產(chǎn)項目定位市場研究報告_148頁.pdf佳和置業(yè)商業(yè)地產(chǎn)項目全案策劃流程圖_1P_市場調(diào)查_產(chǎn)品設(shè)計_項目定價_營銷執(zhí)行.pdf商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型之路課程_48p_培訓(xùn)_教程.pdf關(guān)于商業(yè)地產(chǎn)核心問題的分析_65P_培訓(xùn)教程_經(jīng)濟(jì)效益_產(chǎn)生模式.ppt北京商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計管控與萬達(dá)經(jīng)驗(yàn)借鑒_204p_2012年_管控體系研究.pdf北京商業(yè)地產(chǎn)項目全程策劃代理流程.doc華潤_山東青島華潤中心高端項目第二階段整體定位_偉業(yè)_371p_城市級綜合體_商業(yè)地產(chǎn)_商業(yè)地產(chǎn)_地鐵商業(yè)步行街開發(fā)及運(yùn)營培訓(xùn)講義_92PPT.ppt商業(yè)地產(chǎn)_城市綜合體開發(fā)模式專題研究_42PPT.pdf商業(yè)地產(chǎn)_城市綜合體的城市價值和商業(yè)模式_75PPT.ppt商業(yè)地產(chǎn)_總務(wù)行政管理手冊143P.doc商業(yè)地產(chǎn)_招商部_營運(yùn)部_工作指導(dǎo)大綱_57頁.doc商業(yè)地產(chǎn)_社區(qū)商業(yè)定位與招商培訓(xùn)講義_197PPT.ppt商業(yè)地產(chǎn)與購物中心知識培訓(xùn)_144p_教程_講義.ppt 商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)術(shù)語.doc商業(yè)地產(chǎn)專題研究_商家選址要求研究_65p.ppt商業(yè)地產(chǎn)企劃手冊_114頁_作業(yè)流程.doc商業(yè)地產(chǎn)全程策劃案綱要.doc商業(yè)地產(chǎn)前期開發(fā)探討_92p_前期招商業(yè)態(tài)規(guī)劃.ppt商業(yè)地產(chǎn)及其項目整體定位研究報告_150頁.doc商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展與制約因素(華僑城)案例解析_33PPT.pdf商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)綜合體研究_27p_案例借鑒.ppt商業(yè)地產(chǎn)培訓(xùn)_社區(qū)商業(yè)銷售策劃與案例_87PPT.ppt商業(yè)地產(chǎn)培訓(xùn)教案_第四代購物中心項目商業(yè)開發(fā)模式全程培訓(xùn)教案_52頁.ppt商業(yè)地產(chǎn)培訓(xùn)教程-商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)前期應(yīng)該調(diào)查什么.doc商業(yè)地產(chǎn)基礎(chǔ)知識及市場定位_73p_2012年2月_專題研究報告.ppt商業(yè)地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)手冊_103頁_經(jīng)濟(jì)技術(shù)參數(shù)_投資分析方法_業(yè)態(tài)市場_運(yùn)作手法.doc商業(yè)地產(chǎn)市場調(diào)研技術(shù)與應(yīng)用培訓(xùn)_147PPT.ppt商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)技術(shù)和盈利模式培訓(xùn)_84p_課程_教程_講義.ppt商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)銷售流程.rar商業(yè)地產(chǎn)招商及商業(yè)顧問合同.doc商業(yè)地產(chǎn)招商管理-培訓(xùn)教程-81PPT.ppt商業(yè)地產(chǎn)招商運(yùn)營部工作指導(dǎo)大綱_56頁.doc

商業(yè)地產(chǎn)概論及運(yùn)營管理_31P_培訓(xùn)教程_發(fā)展趨勢_生活購物中心.ppt商業(yè)地產(chǎn)概論及運(yùn)營管理培訓(xùn)教程.ppt商業(yè)地產(chǎn)理論_商業(yè)選址研究大全-109頁-仲量聯(lián)行.pdf商業(yè)地產(chǎn)的操盤策略與商圈研究培訓(xùn)_90p_培訓(xùn)課程.ppt商業(yè)地產(chǎn)的策劃與定位培訓(xùn)_112p_2012年10月_課程_講義.ppt商業(yè)地產(chǎn)研究_萬達(dá)集團(tuán)_房地產(chǎn)開發(fā)補(bǔ)貼商業(yè)經(jīng)營模式_114頁.pdf商業(yè)地產(chǎn)社區(qū)商業(yè)定位與招商_197P_業(yè)態(tài)規(guī)劃_銷售管理_運(yùn)營管理_案例分享.ppt商業(yè)地產(chǎn)社區(qū)商業(yè)操作手冊培訓(xùn)教材_106P_社區(qū)商業(yè)_定位策劃_分布特點(diǎn)_營銷模式.ppt商業(yè)地產(chǎn)類產(chǎn)品設(shè)計控制標(biāo)準(zhǔn)_37頁_2012年_建造標(biāo)準(zhǔn)_元素設(shè)計.doc商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營管理手冊_業(yè)務(wù)管理手冊_101PPT.doc商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營項目投資可行性報告模板.doc商業(yè)地產(chǎn)營銷實(shí)戰(zhàn)手冊.doc商業(yè)地產(chǎn)購物中心商店管理規(guī)范及流程全套23個文件.rar商業(yè)地產(chǎn)購物中心的定位策略.doc商業(yè)地產(chǎn)項目業(yè)態(tài)組合與商業(yè)布局策略_87p_專題研究報告.pdf商業(yè)地產(chǎn)項目全程建造流程標(biāo)準(zhǔn)_寶龍廣場建造流程與標(biāo)準(zhǔn)控制_261頁.doc

商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)流程.doc商業(yè)地產(chǎn)項目消費(fèi)者研究定性研究報告142頁_零點(diǎn)調(diào)查_深度訪談_項目定位_招商分析.doc商業(yè)地產(chǎn)項目的規(guī)劃設(shè)計與招商管理培訓(xùn)教程_178P_中房信.pdf商業(yè)地產(chǎn)風(fēng)水中商鋪布局七大原則_6頁_商業(yè)布局.doc商業(yè)房地產(chǎn)市場投資分析實(shí)務(wù)_264P_經(jīng)濟(jì)參數(shù)_重大事件_發(fā)展規(guī)劃_業(yè)態(tài)市場分析.pdf商業(yè)房地產(chǎn)投資分析-220頁.rar商業(yè)房地產(chǎn)項目融資與運(yùn)營管理.KDH國內(nèi)主流商業(yè)地產(chǎn)模式培訓(xùn)_59頁.pdf國瑞商業(yè)地產(chǎn)事業(yè)部商業(yè)管理體系文件_77PPT.ppt大型商業(yè)地產(chǎn)的全程管理.doc大型商業(yè)地產(chǎn)項目全程解決方案_272頁.doc大連萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)有限公司管理制度匯編_572頁_管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn).pdf思源經(jīng)紀(jì)-商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)基礎(chǔ)知識與策劃定位實(shí)操-51PPT.ppt恒大地產(chǎn)廣東公司商業(yè)部規(guī)章制度_29頁.doc房地產(chǎn)企業(yè)商業(yè)模式研究.pdf房地產(chǎn)公司的商業(yè)模式.CAJ房地產(chǎn)商業(yè)購物中心項目全程策劃操作體系_154頁.pdf房地產(chǎn)培訓(xùn)課程_中國商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略投融資策略_67PPT.ppt房地產(chǎn)培訓(xùn)課程_商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展形勢與成功的要素_30PPT.ppt

房地產(chǎn)培訓(xùn)課程_商業(yè)地產(chǎn)的策劃與銷售(北大課件)_76PPT.ppt房地產(chǎn)培訓(xùn)課程中國商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略投融資策略_67P_資金來源_銷售價格.ppt房地產(chǎn)培訓(xùn)課程商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展形勢與成功的要素_30P_行業(yè)特點(diǎn)_景觀功能_主要指標(biāo).ppt房地產(chǎn)培訓(xùn)課程商業(yè)地產(chǎn)的策劃與銷售_76P_營銷區(qū)別_策劃區(qū)別_銷售目標(biāo).ppt房地產(chǎn)社區(qū)商業(yè)操作手冊102頁.ppt房地產(chǎn)評估專題研究.以購物中心高商業(yè)價值房地產(chǎn)為例_144P_評估準(zhǔn)則.pdf新加坡和香港商業(yè)地產(chǎn)項目考察報告_57P_萬科.pdf新景祥_商業(yè)地產(chǎn)案例研究_149P.pdf旅游地產(chǎn)_商業(yè)旅游主題項目案例研究_92P_戴德梁行.ppt易居培訓(xùn)_商業(yè)地產(chǎn)培訓(xùn)_淺析商業(yè)空間營造_89PPT.ppt易居培訓(xùn)_商業(yè)地產(chǎn)的策劃與定位_112PPT.ppt有效進(jìn)行商業(yè)地產(chǎn)的宣傳推廣.doc標(biāo)桿房企商業(yè)地產(chǎn)分析報告_92p_專題研究_調(diào)查總結(jié).ppt武漢寶安地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)市場定位研究報告84頁.doc淺談商業(yè)地產(chǎn)面臨的主要矛盾與對策.CAJ淺談商業(yè)地產(chǎn)項目前期定位的重要性_93頁_2012年_專題研究報告.pdf深圳至祥商業(yè)地產(chǎn)之購物中心和商鋪知識匯編.rar 潛心培育專業(yè)市場成功運(yùn)作商業(yè)地產(chǎn).KDH金地地產(chǎn)公司商業(yè)房地產(chǎn)戰(zhàn)略定位溝通稿-76PPT.ppt零售商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)選址因素分析.KDH青島東方城購物中心商業(yè)地產(chǎn)項目招商手冊_80P_商圈分析_總體規(guī)劃_設(shè)計概念_業(yè)態(tài)比例.ppt項目融資--商業(yè)房地產(chǎn)融資的發(fā)展方向doc9.doc香港恒隆地產(chǎn)全國商業(yè)項目案例研究報告_60頁.pdf高力國際_上海成城購物廣場項目全套市調(diào)資料_762P_商業(yè)地產(chǎn)_市場研究_項目定位.pdf高力國際_商業(yè)地產(chǎn)_商圈及目標(biāo)消費(fèi)群體研究_79P.pdf萬達(dá)定制式商業(yè)地產(chǎn)模式分析及啟示.doc《合富輝煌商業(yè)地產(chǎn)的全程策劃案1》.rar85頁《合富輝煌商業(yè)地產(chǎn)的全程策劃案2》.rar71頁合富輝煌的市場建議書222.doc中國小城市商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃報告.doc中小城市商業(yè)地產(chǎn)營銷實(shí)戰(zhàn)全案.doc商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)術(shù)語.doc商業(yè)地產(chǎn)培訓(xùn)教程-商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)前期應(yīng)該調(diào)查什么.doc商業(yè)房地產(chǎn)市場投資實(shí)用書.doc商業(yè)地產(chǎn)招商及商業(yè)顧問合同.doc

二、萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)部分精華資料目錄

萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)與運(yùn)營模式培訓(xùn)_242p_2012年_課程_教程.pdf萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)作業(yè)指引_301頁.doc萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)商業(yè)運(yùn)作全程分析_304頁_市場調(diào)查_規(guī)劃方案.doc萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)商業(yè)運(yùn)作全程開發(fā)手冊_317頁.doc萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)項目發(fā)展開發(fā)規(guī)劃戰(zhàn)略作業(yè)指引方案_304頁.doc萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)項目運(yùn)作制度流程表格匯編_281頁.pdf萬達(dá)_萬達(dá)廣場運(yùn)營手冊_107頁_運(yùn)營指導(dǎo)書.pdf萬達(dá)_萬達(dá)房地產(chǎn)商業(yè)廣場管理有限公司合同_280頁.doc萬達(dá)_萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)項目城市綜合體規(guī)劃設(shè)計文案_50頁.pdf萬達(dá)_大連萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)操作流程_98頁_建設(shè)程序.doc萬達(dá)集團(tuán)項目管理操作手冊_185頁.doc萬達(dá)商業(yè)管理公司制度_359頁_管理制度手冊.doc萬達(dá)集團(tuán)物業(yè)管理手冊_388P_服務(wù)理念_方針目標(biāo)_方案管理_培訓(xùn).pdf萬達(dá)集團(tuán)管理制度匯編_422頁_管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn).pdf萬達(dá)集團(tuán)管理制度匯編操作手冊_112頁_操作指導(dǎo)書.doc萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司項目質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)_108頁_質(zhì)量管控手冊.doc萬達(dá)集團(tuán)營銷設(shè)計表現(xiàn)培訓(xùn)_168p_課程_教程.ppt

北京商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計管控與萬達(dá)經(jīng)驗(yàn)借鑒_204p_2012年_管控體系研究.pdf萬達(dá)_大連萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)項目操作指引手冊_280頁.pdf萬達(dá)_房地產(chǎn)項目商業(yè)地產(chǎn)樣本研究報告_113頁.pdf萬達(dá)_江蘇常州萬達(dá)廣場項目投資測算_115p_商品住宅_營銷策劃_規(guī)劃_成本控制.doc萬達(dá)_蘇州萬達(dá)廣場項目營銷總綱_215p_別墅_酒店公寓_商業(yè)地產(chǎn)_營銷執(zhí)行策略.ppt萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)業(yè)態(tài)規(guī)劃與招商管理講座_70p_培訓(xùn)_課程_商業(yè)規(guī)劃與定位_規(guī)劃設(shè)計.ppt萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)公司管理制度匯編_73p_管理規(guī)范.pdf萬達(dá)商業(yè)廣場綜合體項目商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)歷程解析報告_71頁.ppt萬達(dá)商業(yè)物業(yè)綜合體日常管理工作指引_89個文件.rar萬達(dá)商業(yè)集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)招商流程_64頁_招商手冊.pdf萬達(dá)地產(chǎn)公司工作指引和標(biāo)準(zhǔn)工作表單全套_171個文件.rar萬達(dá)集團(tuán)_萬千百貨全套管理制度匯編_265頁_組織架構(gòu)_職責(zé)_流程.doc萬達(dá)集團(tuán)_萬千百貨運(yùn)營管理手冊_100p_運(yùn)營管理指導(dǎo)書.pdf萬達(dá)集團(tuán)_商業(yè)地產(chǎn)競爭企業(yè)發(fā)展分析_114p_2012年3月_專題研究報告.ppt萬達(dá)集團(tuán)員工手冊_105頁_員工指導(dǎo)書.pdf萬達(dá)集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)項目運(yùn)作制度匯編_281頁_運(yùn)作管理.pdf

萬達(dá)商業(yè)綜合體設(shè)計準(zhǔn)則_194頁_設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書.pdf萬達(dá)集團(tuán)設(shè)計管理制度_89p_管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn).ppt萬達(dá)集團(tuán)財務(wù)管理制度四大核心要素_30頁.ppt向地產(chǎn)榜樣學(xué)習(xí)-萬達(dá)的核心競爭力-形成模式-35頁.pdf大連萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)有限公司管理制度匯編_572頁_管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn).pdf大連萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)消防安全管理操作指引_175頁.pdf大連萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司營銷設(shè)計表現(xiàn)規(guī)范_168頁_基本要求_常規(guī)方法f.pdf大連萬達(dá)集團(tuán)安全管理制度研究報告_165頁.pdf淺析萬達(dá)城市綜合體專題研究報告_58p_2012年_調(diào)查分析_研究總結(jié).ppt福建萬達(dá)廣場綜合體項目開業(yè)招商大會_59p_2012年_活動策劃_規(guī)劃布局.ppt

三、購物中心SHOPPINGMALL部分精華資料目錄商業(yè)價值的創(chuàng)作_購物中心的創(chuàng)新設(shè)計_163P.pdf商業(yè)地產(chǎn)_地級市購物中心項目開發(fā)全案_專題研究_239p.pdf商業(yè)地產(chǎn)與購物中心知識培訓(xùn)_144p__教程_講義.ppt商業(yè)地產(chǎn)全程運(yùn)營合集_315頁_購物中心_開發(fā)策略_招商管理_

投資分析.doc商業(yè)地產(chǎn)培訓(xùn)教案_第四代購物中心項目商業(yè)開發(fā)模式全程培訓(xùn)教案_52頁.ppt商業(yè)地產(chǎn)購物中心商店管理規(guī)范及流程全套23個文件.rar商業(yè)地產(chǎn)購物中心的開發(fā)和運(yùn)營_36P.ppt商業(yè)地產(chǎn)購物中心營運(yùn)管理手冊_273頁.pdf商業(yè)綜合體大型購物中心營運(yùn)管理手冊.rar房地產(chǎn)商業(yè)購物中心項目全程策劃操作體系_154頁.pdf購物中心定位、招商及運(yùn)營管理_114p_2012年7月_開發(fā)策略_營銷推廣.pdf該如何定位好一個購物中心.txt購物中心開發(fā)理念探討.doc購物中心招商租賃策略模式.doc購物中心招商管理.doc購物中心消費(fèi)者消費(fèi)行為研究--46頁.doc購物中心的商業(yè)管理理念.doc購物中心的用地選址分析.doc購物中心租賃契約的制定.doc購物中心管理組成因素與實(shí)現(xiàn)瓶頸.doc購物中心規(guī)劃與設(shè)計.doc購物中心運(yùn)營管理要訣.doc購物中心--13萬字.doc

超級購物中心投資開發(fā)實(shí)務(wù).doc香港購物中心-動線設(shè)計.doc談SHOPPINGMALL的招商.doc談購物中心的規(guī)劃與設(shè)計.doc購物中心的招商指標(biāo)分析.txt購物中心的用地選址分析.txt購物中心運(yùn)營管理要訣.doc超級購物中心投資開發(fā)實(shí)務(wù).docMALL開發(fā)商如何與異地管理顧問更有效合作.docShoppingMall項目的開發(fā)與管理.docSHOPPINGMALL項目選址的核心策略.doc商業(yè)物業(yè)成功營銷架構(gòu).doc商業(yè)購物中心管理.doc大型MALL購物中心的投資決策策劃與開發(fā)最新版.doc開盛購物中心經(jīng)營方案.doc昆山市民消費(fèi)需求調(diào)查問卷(街訪).docMALL的選址.txt華潤中心“萬象城”規(guī)劃運(yùn)營案例.txt深圳CBD的ShoppingMall運(yùn)營管理思路與建議.txt上海購物中心發(fā)展的四大特點(diǎn)與趨勢.txt鄉(xiāng)村購物中心驚艷上海灘體驗(yàn)旅游推動市郊地產(chǎn).txt招商：大MALL前行驅(qū)動器.doc

商家資源文件共10個：全國各大超市統(tǒng)計表(非常有用).xls全國性連鎖超市(大賣場)情況統(tǒng)計表.xls全國性連鎖超市(大賣場)資料.xls全國連鎖超市資料.xls商家客戶名單.doc商家資源110頁.doc各類商業(yè)的加盟條件及聯(lián)系方式(招商可用).doc各行業(yè)需求面積.doc商業(yè)招商資源列表(100家).doc東莞天泰中央盛景花園商業(yè)前期研策報告_領(lǐng)匯國際_205p_情景式零售中心_中信地產(chǎn)_大連港項生活購物中心目商業(yè)發(fā)展定位報告_422p_2012年_前期策劃.pdf中國發(fā)展購物中心的前景分析.KDH中國購物中心發(fā)展的創(chuàng)新模式.KDH商業(yè)地產(chǎn)_購物中心智能零售論壇演講稿_10個文件.rar商業(yè)地產(chǎn)_購物中心研究_48頁.pdf商業(yè)購物中心_全套管理人事制度_69個文件.rar廣東天河城廣場購物中心前期策劃_223p_開發(fā)策略_營銷推廣方案.pdf廣深典型商業(yè)購物中心項目考察報告_164P.pdf

商業(yè)地產(chǎn)概論及運(yùn)營管理_31P_培訓(xùn)教程_發(fā)展趨勢_生活購物中心.ppt成功購物中心項目全程運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程_55P_成功經(jīng)驗(yàn)分享_規(guī)劃建設(shè).ppt成就國際大型購物中心華潤萬象城項目整體營銷研究報告_52頁.ppt房地產(chǎn)美格行購物中心項目商業(yè)規(guī)劃與招商策略研究報告_148頁.ppt房地產(chǎn)評估專題研究_以購物中心高商業(yè)價值房地產(chǎn)為例_144頁.pdf沈陽某大型購物中心建設(shè)前期財務(wù)預(yù)算全套表格-25個表格.rar深圳mall購物中心專題研究_71頁_瑞豐和.ppt購物中心成功管理的主要決定因素.CAJ購物中心招商租賃策略.rar購物中心租賃招商與契約管理.CAJ購物中心租金修正測算.xls香港購物中心的招商及商戶組合策略.rar高通_境外房地產(chǎn)小城市區(qū)域型購物中心研究報告_21頁.pdfMALL開發(fā)商如何與異地管理顧問更有效合作.doc世聯(lián)_MALL商業(yè)模式研究_111p_研究分析.ppt深圳mall購物中心專題研究_71頁.ppt廣州花花世界購物中心全套景觀施工圖(0501EDAW)共114個

從零售業(yè)態(tài)的生成機(jī)理看我國購物中心的發(fā)展.CAJ借鑒香港發(fā)展經(jīng)驗(yàn)建設(shè)深圳特色購物中心.KDH我國商業(yè)購物中心籌資模式的探討.KDH購物中心——基本配置與類型.KDH購物中心——最理想的零售模式.CAJ購物中心大額購買者與小額購買者的行為比較.CAJ購物中心成功管理的主要決定因素.CAJ購物中心開發(fā)建設(shè)與運(yùn)營管理探討.KDH購物中心租賃招商與契約管理.CAJ購物中心規(guī)劃和運(yùn)作的經(jīng)濟(jì)分析.CAJ購物中心的用地選址分析.doc

四、城市綜合體商業(yè)綜合體部分精華資料目錄萬達(dá)商業(yè)綜合體設(shè)計準(zhǔn)則_194頁_設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書.pdf世聯(lián)_市場研究部_大型城市綜合體市場分析和定位_278頁.pdf中國大型都市綜合體項目開發(fā)研究與實(shí)踐_453P_建筑概念_功能復(fù)合性_經(jīng)濟(jì)背景.pdf城市綜合體解析培訓(xùn)課件_270p_課程_教程.pdf商業(yè)綜合體開發(fā)與管理的方法論_培訓(xùn)_136PPT.ppt中鐵_城市綜合體開發(fā)的思考培訓(xùn)_103p_2012年7月.pdf

全球都市綜合體典型20個案例集_188頁.pdf萬達(dá)商業(yè)物業(yè)綜合體日常管理工作指引_89個文件.rar2012年山東煙臺卓達(dá)項目市場研究報告_易居_323p_城市綜合體_前期策劃.pdf2012深圳商業(yè)綜合體市場研究報告_47頁,市場分析,報告分析,市場報告.pdf萬達(dá)_合肥萬達(dá)廣場商業(yè)綜合體項目市場攻擊韜略_147PPT_博思堂.ppt萬達(dá)商業(yè)廣場綜合體項目商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)歷程解析報告_71頁.ppt上海合生創(chuàng)展五角場綜合體項目設(shè)計任務(wù)書_48頁_商業(yè)地產(chǎn)_項目定位_設(shè)計理念_總體規(guī)劃.doc世聯(lián)-遼寧日報社綜合體項目整體定位及發(fā)展戰(zhàn)略報告-304PPT.ppt世聯(lián)_地鐵商業(yè)及綜合體成功案例研究_30PPT.ppt世聯(lián)_城市綜合體復(fù)合開發(fā)專題研究_36p_2012年.ppt世聯(lián)_日本綜合體考察總結(jié)報告_155P.ppt世聯(lián)_昆山商業(yè)綜合體項目整體定位與發(fā)展戰(zhàn)略報告_215PPT.ppt世聯(lián)_綜合體案例研究_80p_香港太古廣場_北京東方廣場_北京華貿(mào)中心.ppt世聯(lián)研究商業(yè)綜合體項目四種發(fā)展模式_12P_公司背景_項目情況_戰(zhàn)略思考_執(zhí)行內(nèi)容.pdf世邦魏理仕_天津中糧南站綜合體項目研究報告_487PPT.ppt 世邦魏理仕_成都美國城商業(yè)項目可行性研究顧問報告_465頁.pdf東京六本木新城購物中心及商業(yè)綜合體考察報告_39頁_設(shè)施配套.doc中冶置業(yè)_房地產(chǎn)開發(fā)全流程及高端城市綜合體案例分析_72頁.ppt中原-城市綜合體運(yùn)營研究報告-40PPT.ppt中原_深圳CBD_大中華IFC國際金融中心_商務(wù)綜合體項目定位報告_153PPT.ppt中國城市綜合體建設(shè)市場預(yù)測及投資戰(zhàn)略報告_443頁_2012年_專題研究.doc中國城市綜合體開發(fā)模式研究報告_117頁.pdf中國房地產(chǎn)城市綜合體的規(guī)劃設(shè)計研究報告_91頁.ppt中糧北京大悅城商業(yè)綜合體品牌運(yùn)營戰(zhàn)略-96PPT.ppt偉業(yè)顧問-商業(yè)綜合體研究專題-92PPT.ppt全球各個城市綜合體詳細(xì)介紹-19個文件.rar辦公商業(yè)公寓建筑的城市綜合體項目分析_127PPT.ppt北京城市綜合體研究專題報告_249頁_一聯(lián)機(jī)構(gòu).pdf北京城市綜合體項目案例分析研究_置信_134p_專題研究.ppt北京西單大悅城商業(yè)綜合體案例研究報告_109頁.ppt華潤置地_南寧東盟國際商務(wù)區(qū)城市綜合體項目策劃研究報告_438頁.pdf

卓越_深圳CBD世紀(jì)中心商業(yè)綜合體項目商業(yè)規(guī)劃報告(九州遠(yuǎn)景)_261PPT.pdf商業(yè)地產(chǎn)_城市綜合體的城市價值和商業(yè)模式_75PPT.ppt商業(yè)地產(chǎn)_都市綜合體項目研究報告_100PPT.ppt城市綜合體模式研究_88p_2012年_專題研究報告.ppt商業(yè)綜合體營銷策劃綱要.doc國內(nèi)外商業(yè)綜合體開發(fā)案例及精要提示_101PPT.ppt地鐵綜合體的建筑策劃思路與盈利模式-56頁.doc安徽阜陽綜合體項目初步定位_158p_2012年_購物中心_前期策劃f.ppt山東青島頤中銀街購物中心項目案例分析_星聯(lián)國際_175p_城市綜合體_業(yè)態(tài)設(shè)計_分割方案.ppt山東青島魯商廣場綜合體營銷策劃提報_259頁.ppt廣東清遠(yuǎn)勝利廣場項目招商手冊_39p_2012年_城市綜合體_銷售推廣策略.ppt德思勤_廣東東莞臺商大廈商務(wù)綜合體項目前期策劃稿_135P_項目分析_項目定位_營銷推廣.ppt思源經(jīng)紀(jì)_深圳灣一號項目營銷執(zhí)行方案_187p_2012年_城市綜合體旗艦_推售策劃.ppt戴德梁行_合肥華邦世貿(mào)城綜合體項目整體營銷策略報告_203PPT.pdf戴德梁行_大連星海灣沿海國際中心綜合體項目產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書

_246p_設(shè)計建議_平面設(shè)計.pdf戴德梁行_無錫城開蠡湖綜合體項目市場研究及定位報告_268頁.doc房地產(chǎn)項目商業(yè)地產(chǎn)項目建筑設(shè)計要點(diǎn)研究報告_38頁__綜合體_街區(qū)_專業(yè)市場_業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)_產(chǎn)品模式.ppt房地產(chǎn)項目歐美中心綜合體考察學(xué)習(xí)報告_66頁_綠城集團(tuán).pdf無錫上海中心城開國際商務(wù)綜合體整合營銷推廣報告_233頁_策源.pdf日本地下商業(yè)考察報告_116P_綜合體項目考察.ppt易居_旅游地產(chǎn)項目城市灣區(qū)綜合體產(chǎn)品策略提案_88p_案例借鑒.pdf最新城市綜合體案例分析報告_100P.ppt武漢巴登城旅游綜合體項目營銷推廣提報方案_175p_2012年_銷售策略.ppt漢嘉-杭州_杭政儲出【2009】4號地塊拿地可行性研究報告_87PPT.ppt江蘇無錫東亭綜合體項目定位規(guī)劃報告_307頁.pdf濟(jì)南萬達(dá)濟(jì)南項目推廣提案_195p_城市綜合體_營銷策劃方案.ppt深圳典型商業(yè)綜合體市場調(diào)研總結(jié)_130p_2012年_專題研究_市場分析.pptx深圳海岸城商業(yè)綜合體招商策略提案_121P_飛人谷_招商策

略.ppt深圳灣項目營銷執(zhí)行方案客戶定位及價格定位_187p_2012年_綜合體旗艦_銷售推廣策略.ppt湖南株洲株賓城市綜合體項目營銷戰(zhàn)略構(gòu)想_101PPT.ppt相互廣告_深圳鵬達(dá)摩爾城項目廣告策劃方案_102P_城市綜合體_項目定位_營銷執(zhí)行.ppt福建泉州百捷中央公園城市綜合體商業(yè)項目發(fā)展戰(zhàn)略報告_148P_中心模式_屬性分析_項目定位.ppt紅鶴溝通_首創(chuàng)置業(yè)京棉項目整合傳播策略廣告案_182P_城市綜合體_形象定位_營銷推廣.ppt西安哈佛時代營銷策劃報告_190p_2012年_城市綜合體_廣告推廣策略.ppt西安正尚商務(wù)中心城市綜合體項目市場可行性及項目定位策劃報告-200頁.pdf重慶房地產(chǎn)協(xié)信城商圈綜合體項目培訓(xùn)資料_51頁.ppt黑弧奧美_商業(yè)綜合體項目案例介紹_103P_報紙廣告_樓書_平面表現(xiàn).ppt

五、商業(yè)地產(chǎn)營銷策劃部分精華資料目錄上海綠地集團(tuán)21城項目策劃全案.doc

萬國SOHO二期銷售方案(認(rèn)購方面可用).doc住宅加商鋪整合營銷.doc南方國際廣場營銷策劃報告(英聯(lián)).doc惠州龍豐基斯大廈營銷策劃方案.doc揚(yáng)州凱旋國際廣場營銷策劃方案.doc深圳都會100項目策劃報告.doc綿陽商務(wù)綜合體項目定位報告(終稿).doc貴陽創(chuàng)世紀(jì)時代廣場營銷策劃報告-深圳中原.doc馬鞍山新都市廣場項目商業(yè)計劃書.doc貴州城南新天推廣策略(商住).doc商業(yè)策劃報告全套.doc

第四篇：中國結(jié)酒全程營銷策劃方案

中國結(jié)酒背景的產(chǎn)生及其簡介

一、背景的產(chǎn)生

1、山東黃河龍酒業(yè)集團(tuán)是山東省國有大型企業(yè)。集團(tuán)公司擁有在職職工兩千多人，年生產(chǎn)能力3萬噸，是山東省酒業(yè)納稅重點(diǎn)企業(yè)。

2、1995年至2000年，由黃河龍酒業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)的“黃河龍”酒在市場一直暢銷。爾后受市場沖擊的影響，2001年市場銷售出現(xiàn)滯后。本人是2001年5月受該集團(tuán)企

業(yè)的委托，擔(dān)任該集團(tuán)公司營銷策劃總監(jiān)。

3、“黃河龍酒”已經(jīng)完成該品牌市場生命周期。眼下之際，只有重新考慮本品牌的發(fā)展思路。經(jīng)過近3個月的市場調(diào)研和分析，遂決定啟用：“中國結(jié)”作為該品牌的延續(xù)。由于當(dāng)時國內(nèi)發(fā)生三件大事：①2008年申奧成功可行性；②中國足球是否踢出國門，走向世界；③“***本關(guān)鍵字已替換***”猖狂拭虐。在此背景下產(chǎn)生了“中國結(jié)”名稱的創(chuàng)意。

二、“中國結(jié)酒”包裝的說明：

1、瓶形設(shè)計為一部古典書籍卷起來的形狀，喻為“情深義結(jié)”，增加“中國結(jié)酒”文化的可讀性和取悅性；

2、外包裝采用古典文化修飾，增強(qiáng)“中國結(jié)酒”確切含義的可讀、文化傳播途徑。

三、“中國結(jié)酒”文化內(nèi)涵及賣點(diǎn)定位：

1、賣點(diǎn)的定位：

開卷有益，黃河龍濃縮華夏歷史

情義無價，中國結(jié)解析人間真愛

2、文化內(nèi)涵的定位：

中國結(jié)曰：民族文化之精髓，乃中國結(jié)也；世間之博愛，乃中國結(jié)之底蘊(yùn)也。觀三岳五帝，縱橫歷史之演繹，乃中國結(jié)脈搏之回蕩。吾愛中國結(jié)，吾甚愛真心！中國結(jié)——福、祿、壽、喜、財、安、康與君相隨也。

黃河龍·中國結(jié)市場營銷策略策劃書

一、白酒行業(yè)背景：

九五年以來，白酒行業(yè)一直處于結(jié)構(gòu)調(diào)整，產(chǎn)量逐年下降與行業(yè)重新洗牌的雙重境地。2000年白酒總產(chǎn)量為476萬噸，較九五年的800萬噸下降40.5，平均每年以10的速度下降，這對于全國3.8萬家白酒企業(yè)來講，可真謂“僧多粥少”，生產(chǎn)企業(yè)虧損面逐漸擴(kuò)大。造成這種現(xiàn)狀有以下幾方面的原因。

1、國家產(chǎn)業(yè)政策不鼓勵白酒行業(yè)繼續(xù)擴(kuò)展。2001年白酒行業(yè)再次調(diào)整整頓，出臺了兩項政策：①酒稅調(diào)整；②從質(zhì)與量上加以控制，“關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)”部分小型企業(yè)，行業(yè)重新洗牌勢在必行。企業(yè)效益逞下滑趨勢，只有少數(shù)名優(yōu)企業(yè)保持穩(wěn)定（僅占20左右）。

2、國家大力扶持和鼓勵啤酒、葡萄酒及果酒的發(fā)展，使得白酒市場逐年下降，啤酒和果酒的產(chǎn)量不斷上升（2001年占53.4以上）。

3、白酒市場競爭加劇，名優(yōu)酒支柱地位日益顯著（2000年利潤過億的企業(yè)只有22家，占行業(yè)的60以上）。未來白酒市場優(yōu)勝劣汰將繼續(xù)，其最后結(jié)果是品牌酒主導(dǎo)市場。

4、市場消費(fèi)結(jié)構(gòu)變化，高檔酒逐步擴(kuò)大，消費(fèi)者追求于低度酒，對健康型、營養(yǎng)型增加。但就目前白酒市場觀之，有以下方面的原因：①產(chǎn)品老化；②營銷觀念滯后；③營銷手段雷同；④缺乏戰(zhàn)略創(chuàng)新；⑤市場秩序混亂，與當(dāng)前市場需求與市場發(fā)展嚴(yán)重干擾。

綜上所述，黃河龍·中國結(jié)創(chuàng)酒文化之路勢在必行。要永遠(yuǎn)創(chuàng)新，永遠(yuǎn)市場立意，要不斷拓展品牌的原創(chuàng)性與品牌個性，充分展示品牌文化，市場個性的魅力，不斷縮短“同質(zhì)化”，拉大距離，形成巨大的差距，從而在細(xì)分市場中營造個性化的吸引力和號召力。品牌個性化，是一個戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)過程，是企業(yè)對品牌的塑造、宣傳、維護(hù)及經(jīng)營管理，是一個創(chuàng)新與不斷提升的戰(zhàn)略目標(biāo)。為此，對品牌的文化創(chuàng)新、個性創(chuàng)新就成了關(guān)鍵。

二、面對中國白酒行業(yè)的現(xiàn)狀，如何實(shí)施“中國結(jié)”品牌文化、品牌個性的創(chuàng)新？

1、品牌命名——中國結(jié)創(chuàng)新引導(dǎo)品牌個性的產(chǎn)業(yè)革命。

（1）品牌概念誤區(qū)：縱觀白酒企業(yè)（包括一些骨干企業(yè)）在品牌創(chuàng)新意識上的表現(xiàn)有：糾纏一些希奇古怪的我詞，如：王、霸、鬼、妖、怪、圣、國酒、午年酒窯、酒祖、第一坊、第一窯等等。為此爭論不休，尋求刨根問祖，攀比文化歷史的概念炒作。黃河龍·中國結(jié)在品牌概念上要跨出這些誤區(qū)，另辟蹊徑，其著眼點(diǎn)在“結(jié)”字眼上。中國結(jié)的立意要高遠(yuǎn)，徹底拋棄“文字游戲”的做法。符合民族精神，完美人生快意追求。故品牌個性的源頭就是產(chǎn)品個性。

（2）酒、人生、書三者相結(jié)合是將中國結(jié)藝術(shù)注入情感化、個性化、人性化。突出新品創(chuàng)新的遠(yuǎn)大立意。

（3）酒、人生、書是酒文化、品牌個性的第一意識形態(tài)，新品好奇、新品新奇、品質(zhì)出眾、超凡絕能。

（4）廣告語的導(dǎo)入：影視廣告用語：

開卷有益，黃河龍濃縮華夏歷史

情誼無價，中國結(jié)解析人間真愛

（創(chuàng)意省略）

飲酒的同時，飽嘗天下詩賦；飲酒的同時，領(lǐng)略歷史篇章。不能不說是人生一件快事、樂事。真正體現(xiàn)了中國結(jié)品牌個性化的集中優(yōu)勢，將自己置身于“產(chǎn)品個性創(chuàng)新新概念”，猶如為自己設(shè)置了“一道市場隔火墻”，讓別人望墻而退，取得突破性的進(jìn)展。

（5）包裝廣告用語：

中國結(jié)曰：民族文化之精髓，乃中國結(jié)也；世間之博愛，乃中國結(jié)之底蘊(yùn)也。觀三岳五帝，縱橫歷史之演繹，乃中國結(jié)脈搏之回蕩。吾愛中國結(jié)，吾甚愛真心！中國結(jié)——福、祿、壽、喜、財、安、康與君相隨也。

2、品牌文化——中國結(jié)引領(lǐng)酒文化個性品牌背后是文化，反映了一個品牌的文化內(nèi)涵，同時也反映了品牌文化主導(dǎo)品牌個性的特點(diǎn)?！熬?、人生、書”是傳統(tǒng)酒文化的新發(fā)展和新延

續(xù)。因此，它不但具有意識形態(tài)，還包含民族人文精神。“中國結(jié)的文化內(nèi)涵——酒、人生、書”的結(jié)合，是中國結(jié)文化的個性所在。因此，“博覽天下文章，暢飲中國結(jié)酒”是中國結(jié)酒文化個性的濃縮點(diǎn)。

三、“黃河龍·中國結(jié)”概念定位：

1、中國是酒文化的發(fā)祥地?！熬啤笔且环N感性商品，“酒文化”是“酒”區(qū)別于其它商品的文化象征。“酒”與“文化”水乳相融，密不可分?！熬啤币浴拔摹鄙x，“文”以“酒”生動。因此，造酒不能沒有文化。同時，文化的差異和個性是酒與酒的區(qū)別之一。“酒、人生、書”道出了“中國結(jié)”的象征實(shí)質(zhì)，“博覽天下文章，暢飲中國結(jié)酒”是中國結(jié)文化個性永不衰竭的主旋律。

2、“中國結(jié)”倡導(dǎo)了美酒加詩賦融爐的新時代。是對傳統(tǒng)酒文化的揚(yáng)名，又是傳統(tǒng)酒文化的承續(xù)。是意識形態(tài)與民族人文精神的結(jié)合產(chǎn)物。

3、“黃河龍·中國結(jié)”品牌定位策略：開卷有益，黃河龍濃縮華夏歷史；情義無價，中國結(jié)解析人間真愛，優(yōu)美地將“酒、人生、書”結(jié)合，所有的產(chǎn)品、技術(shù)和傳播、營銷都必須圍繞這一新時代定位展開。同時在產(chǎn)品和品牌的塑造和宣傳上都必須解決概念、產(chǎn)品、市場、廣告等幾個層次的問題。

品牌概念：

①品牌是傳播的符號——中國結(jié)

②品牌是營銷的承諾——酒、人生、書

③品牌是價值的載體——開卷有益，情義無價

④品牌個性——意識形態(tài)與民族人文精神的融洽，創(chuàng)文化新潮，引導(dǎo)生活新時尚。

⑤市場定位——傳統(tǒng)酒文化的承續(xù)，創(chuàng)造新文化、新個性的全新境界。

⑥文化定位——倡導(dǎo)新時尚消費(fèi)，開導(dǎo)美酒、詩賦融洽新時代。

⑦傳播定位：開卷有益，情義無價。中國結(jié)悠然而生——飲中國結(jié)，歡暢人生；飲中國結(jié)，飽嘗天下詩賦；心有千千結(jié)，情衷中國結(jié)。

四、結(jié)束語：民族品牌呼喚個性時代，愿中國結(jié)成功開拓美酒、詩賦新時代。

“中國結(jié)酒”市場營銷動態(tài)及其文化動態(tài)傳播途徑的策略

一、對中國結(jié)名詞概念的認(rèn)識誤區(qū)

1、中國結(jié)究竟為何物：

“中國結(jié)”是華夏民族特有文化，一種民俗?！爸袊Y(jié)”的形成、發(fā)展貫穿于人類始終，人類漫長的發(fā)展史，中國結(jié)緊相伴隨；“中國結(jié)”是一種古老的記事方法，一種表數(shù)方式，貫穿于人類發(fā)展的整個歷程。在漫漫的歷史長河中，成為一種獨(dú)特的文化、飾物，可以這樣理解：華夏民族的發(fā)展、興衰盡編織在中國結(jié)中。延續(xù)至今，形成一種積極向上、團(tuán)結(jié)、凝聚、吉祥、和諧、喜慶的精神寄托物與見證物。

2、中國結(jié)名詞概念上的認(rèn)識誤區(qū)表現(xiàn)在：

（1）范圍大、廣凡事都有千頭萬緒，對中國結(jié)名詞概念要抓住“頭”、“緒”要領(lǐng)。中國結(jié)是一種民俗、飾物，對文化的貫徹是托物言志，有感可發(fā)，是古文化與現(xiàn)代文明的精神寄托物與見證物。

（2）充滿神秘、不可捉摸中國結(jié)就其本身就帶有濃郁的宗教色彩，人們把一身的追求、良好愿望都寄托在中國結(jié)身上，是對生命意義、生活空間以及民族興旺的拓展里程碑。為此，對中國地文化底蘊(yùn)的塑造就應(yīng)由深入淺,雅俗共賞的標(biāo)準(zhǔn)。

（3）情感上的空洞，不可調(diào)理對中國結(jié)在情感上的理解應(yīng)把抽象的東西轉(zhuǎn)為實(shí)際，讓人們能真切體會到、感受到，以求達(dá)到情可托、感可發(fā)、能觸及、能引伸。

（4）“中國結(jié)”與“中國結(jié)酒”文化對接的攀沿點(diǎn)把“中國結(jié)”文化潛移默化注入“中國結(jié)酒”中去，而不是把“中國結(jié)酒”當(dāng)作一個普通的產(chǎn)品去搞開發(fā)或者作出與“中國結(jié)”原意相悖的創(chuàng)意。“中國結(jié)酒”應(yīng)在“中國結(jié)”原意上去挖掘、開發(fā)。可以這樣理解：“中國結(jié)”文化實(shí)際就是“中國結(jié)酒”文化。那么，“中國結(jié)”與“中國結(jié)酒”文化對接的攀沿點(diǎn)表現(xiàn)何在？①中國結(jié)文化形成階段：女媧引繩以舉人，古人對大自然現(xiàn)象不可理喻的以結(jié)繩記事；②中國結(jié)文化發(fā)展階段：結(jié)的編織、結(jié)是護(hù)身符、結(jié)是精神寄托物；③中國結(jié)文化理解階段（托物言志階段）：歷代詩人對中國結(jié)文化的表述：梁武帝的“腰間雙綺帶，夢為同心結(jié)”，宋代詩人杜甫的相思別情；《詩經(jīng)》描述的“結(jié)縭”古代成婚習(xí)俗；戰(zhàn)國屈原的《楚辭·九章·哀郢》中的“圭而不解”對自己前途和祖國命運(yùn)的思慮等；④中國結(jié)文化承沿階段：與古人精意相通，中國結(jié)的象征意義及三種色彩組成的寓意。

二、“中國結(jié)酒”市場營銷動態(tài)及其舉證

1、“中國結(jié)酒”新品上市動態(tài)

（1）文化底蘊(yùn)深厚。只可意會，不可言傳；對“中國結(jié)酒”有好感，但不知感受何處；對“中國結(jié)酒”文化感受不深，只知其表，不知其里；把中結(jié)酒理解為一種時尚的“酒”代名詞，導(dǎo)致“中國結(jié)”文化與“中國結(jié)酒”文化完全不聯(lián)系，視同路人的陌生概念。

（2）酒文化相抗衡、干擾。眾所周知，黃河龍酒以“人氣”為文化理念，中國結(jié)酒以“情感”、“托物言志”為文化理念，兩者聯(lián)系不大。給市場營銷動態(tài)的理解是：中國結(jié)酒文化受黃河龍酒文化的牽引或者是兩種酒文化的抗衡與干擾，相互排它的文化誤區(qū)。

（3）包裝創(chuàng)意缺乏新意，缺乏主題創(chuàng)意

A、“中國結(jié)”與“中國結(jié)酒”文化的結(jié)合；

B、內(nèi)、外追求一致的完美；

C、“中國結(jié)”三字的表述應(yīng)表現(xiàn)為古體（如甲骨文或其它書體）；

D、標(biāo)牌飾物表現(xiàn)單一，應(yīng)充分利用。力求陳述“中國結(jié)酒”文化動態(tài)；

E、對中國結(jié)的基本含義：喜慶、思念、生命（紅、黃、綠）產(chǎn)品應(yīng)開發(fā)完全，不能存在“表單”現(xiàn)象；

F、徹底消除“文化”引導(dǎo)的兼并性，不可操作性。

2、“中國結(jié)酒”文化動態(tài)的利用和開發(fā)

（1）完善“中國結(jié)酒”所賦予的基本含義

（2）“中國結(jié)”既是福、祿、壽、喜、財、安、康內(nèi)容的生動概括，又是三種顏色，三種基本含義的合理解釋。因此，我們把范圍縮小，描繪在一個焦點(diǎn)上，那既是：

①喜慶篇：《詩經(jīng)》中有描寫女兒出嫁的情景及及歷代詩人對情愛故事的詳細(xì)闡述，列備代表舉證。

②思念篇：梁武帝、宋代詩人杜甫將相思之情表述得淋漓盡致，以及屈原在《楚辭》中的表述，列備代表舉證。

③生命篇：從“女媧引繩舉人”的神話傳說，充分論證人類歷史是一部戰(zhàn)爭史，人類與天斗、地斗、大自然斗其樂無窮之精神引申為人類對生命的渴求與向往。

三、“中國結(jié)酒”文化動態(tài)策略

1、“中國結(jié)酒”文化特色文化傳播

A、對紅色喜慶篇的表述（文字與圖象并存）

B、對黃色思念篇的表述（文字與圖象并存）

C、對綠色生命篇的表述（文字與圖象并存）

2、在特色文化傳播的基礎(chǔ)上形成人文精神氛圍

通過對中國結(jié)酒特色文化的傳播，增加消費(fèi)者對“中國結(jié)酒”的強(qiáng)烈關(guān)注，把此關(guān)注形成亮點(diǎn)，逐步再形成演變?yōu)橐环N人文精神氛圍。

3、形成獨(dú)特銷售網(wǎng)絡(luò)風(fēng)景線特色文化傳播是種子，人文精神是陽光與氣候，獨(dú)特銷售網(wǎng)絡(luò)是果實(shí)，三者合并為一，相輔相成。

四、“中國結(jié)酒”文化傳播途徑策略：

1、企業(yè)宣傳冊

（1）“中國結(jié)”與“中國結(jié)酒”文化對接攀沿點(diǎn)的四個階段；

（2）“中國結(jié)”與“中國結(jié)酒”基本含義的表述；

（3）“中國結(jié)酒”各具特色的代表作列舉。

2、標(biāo)牌飾物

標(biāo)牌飾物各應(yīng)證“中國結(jié)”與“中國結(jié)酒”文化淵源，并附注“中國結(jié)”文化歷史故事舉證。

3、新聞稿：特色文化傳播→人文精神→特色銷售網(wǎng)絡(luò)

4、布標(biāo)：條幅、巨幅廣泛宣傳“中國結(jié)酒”特色文化

5、酒店展示架：以不同形式，不同內(nèi)容對“中國結(jié)酒文化”特別展示，讓消費(fèi)者的思想對中國結(jié)酒形成統(tǒng)一認(rèn)識，再形成人文精神氛圍。

6、廣告牌：酒店店牌、戶外廣告牌以不同內(nèi)容把“中國結(jié)酒文化”盡展示在消費(fèi)者眼前，對“中國結(jié)酒”產(chǎn)生情感共鳴。

7、文化墻:利用網(wǎng)絡(luò)經(jīng)銷商，酒店開展形象墻活動，把“中國結(jié)酒”文化做深、做透。達(dá)到：抬眼是中國結(jié)酒文化、餐桌是中國結(jié)酒、送禮仍是中國結(jié)酒。把中國結(jié)酒文化動態(tài)充分展示眼前。一覽眾山小，回味無窮。

中國結(jié)酒戲說五款名人經(jīng)典錄

曹操煮中國結(jié)酒論天下英雄

曹操（155-220年），字孟德，一名吉利，小名阿瞞。東漢末期政治家、軍事家、文學(xué)家。曹操一生未離開酒，借酒抒懷，借酒出謀略。其中，曹操煮中國結(jié)酒論天下英雄當(dāng)屬其中典范。

一日，關(guān)、張不在，曹操令許褚、張遼，引正在后園澆菜的劉備入府，劉心神不定，見小亭已設(shè)樽俎：盤置青梅，一樽煮中國結(jié)酒，劉心神方定，二人對坐，開懷暢飲。酒至半酣，忽陰云漠漠，驟雨將至。從人遙指天外龍掛，曹與劉憑欄觀之。

操曰：“便君知龍之變化否？”

劉：未知其詳

操：龍飛騰于宇宙之間，潛伏與波濤之中，猶人得志而縱橫四海，龍之為物，可比世之英雄，玄德久歷四方，必知當(dāng)世英雄，請試指言之。

劉：備肉眼安識英雄？

操：休得過謙！

劉備在忐忑與恐懼中列舉了：淮南袁術(shù)、河北袁紹、九州劉景升、江東孫伯符、益州劉秀玉、張繡、張魯、韓遂等，操皆不視之。

劉：誰能當(dāng)之？

操：天下英雄，惟使君與操耳！

玄德聞言，心大駭，手中匙箸落地，時正值大雨將至，雷聲大作。

劉：一震之威，乃至于此！

操：丈夫亦畏雷乎

劉：圣人迅雷風(fēng)烈不變，安得不畏？

操心安，不疑玄德，玄德乃險中脫身.有詩為證：“勉從虎穴暫棲身，說破英雄驚殺人。巧借用雷聲來掩飾，隨機(jī)應(yīng)變信如神?！?/p>

曹操名為煮中國結(jié)酒論天下英雄，實(shí)則以飲中國結(jié)酒試探劉備。

“酒仙”李白與中國結(jié)酒

李白（701~762年），字太白，號青蓮居士，唐代偉大詩人，有“酒中八仙”圣譽(yù)。

李白詩風(fēng)雄奇豪邁，想象豐富。語言流轉(zhuǎn)自然，音律和諧多變，富有浪漫主義精神。

杜甫贊譽(yù)李白，有詩作證：李白斗酒詩百篇，長安市上酒家眠。天子呼來不上船，自稱臣是酒中仙。有了美酒，就不必追求神仙，有詩為證：蟹螯即金液，槽丘是蓬萊，且須飲美酒，乘月醉高臺。李白對酒的追求是一種高境界的“醉中真”感受，有詩為證：“提壺莫辭貧，取酒會四鄰，仙人珠恍惚，未若醉中真?！崩畎讓γ谰频馁澴u(yù)與會友的真誠，有詩作證：“兩人對酌山花開，一杯一杯又一杯?！?/p>

圖例：人物遠(yuǎn)眺美景，皓月當(dāng)空，中國結(jié)酒作背景陪襯

題目：李白斗酒詩百篇，中國結(jié)酒勝神仙

“酒圣”杜甫與中國結(jié)酒

杜甫（712~770年），字子美，詩中常自稱“少陵野老”，詩人杜甫也是個“酒圣”，其嗜酒的程度更不亞于李白，十四五歲的杜甫已經(jīng)是位酒豪。有詩為證：往昔十四五，出游翰墨場，性豪業(yè)嗜酒，嫉惡懷剛腸，飲酣視入極，俗物多茫茫。

1、杜甫在長安任左拾遺，仍然和往常一樣縱酒作樂。

朝回日日典青衣，每日江頭盡醉歸，酒債尋常行處有，人生七十古來稀。

2、杜甫在窮困潦倒之時，仍嗜酒如命，典當(dāng)衣服，沒有衣服只好賒帳，并且都是酒債。

街頭酒價?？噘F，方外酒徒稀醉眠，徑須相就飲一斗，恰有三百青銅錢?！?/p>

3、杜甫在一次醉時馳馬，不料馬失前蹄，將杜甫摔下馬來，詩人在臥床養(yǎng)傷期間，許多朋友前來探望，他們都是帶著酒肉，賓主仍開懷暢飲：

酒肉如山又一時，初筵哀絲動豪竹，共指西日不相貸，喧呼且覆懷中淥。

現(xiàn)存杜甫詩文1400首，飲酒300首，占總數(shù)的21。

圖例：詩人窮困潦倒，飽經(jīng)滄桑。中國結(jié)酒作為背景陪襯。

題目：讀書破萬卷，情動中國結(jié)

酒“專家”蘇軾與中國結(jié)酒

蘇軾（1037~1101年），字子瞻，北宋中期文壇領(lǐng)袖，唐宋八大家之一。

蘇軾一生與酒結(jié)下不解之緣，他有酒、飲酒、造酒、贊酒。在他的詩、詞、散文、書信中都仿佛飄散著美酒的芳香。為贊酒和造酒，他專門寫下六篇酒賦，有詩為證：明月幾時有，把酒問青天。

1、美酒點(diǎn)燃了他的創(chuàng)作火花。蘇門四學(xué)士之一的黃庭堅曾說：

“東坡飲酒不多，即爛醉如泥”，有詩為證：落筆如風(fēng)雨，雖謔弄皆有意味，其神仙中人。

2、酒是他的興奮劑，是啟開心扉的鑰匙，有詩為證：欲把西湖比西子，淡妝濃抹總相宜

3、在造酒方面，蘇軾還有專題“學(xué)術(shù)論文”，他寫過《酒經(jīng)》，在當(dāng)時科學(xué)不發(fā)達(dá)的時代，能利用新技術(shù)，方法不斷實(shí)踐，造出各種酒，又有理論寫著，不愧為“釀酒專家”。

圖例：人物形象精神飽滿，用“明月幾時有，把酒問青天”作為創(chuàng)意。中國結(jié)酒作背景陪襯。

題目：明月幾時有，把酒問青天，欲與情相伴，心系中國結(jié)。

陶淵明性樂酒德與中國結(jié)

陶淵明（365~472年），又名潛，字元亮。東晉時代的大詩人，流傳不衰的仍是“不為五斗米折腰”的佳句。詩人因不滿官場腐敗，辭官歸田，不向黑暗、虛偽的上層社會屈膝，寧愿“安貧樂道”、“躬耕自資”、“晨興理荒廢，帶月荷鋤歸”的田園生活。

據(jù)統(tǒng)計：《陶淵明集》現(xiàn)存詩文142篇，說到飲酒的就有56篇，占全部作品的40，其中以酒為題的有《飲酒三十首》、《止酒》、《述酒》、《連雨獨(dú)飲》等名篇。

1、詩人抒發(fā)自己決心擺脫仕途，不肯同流合污：

深感父老言，稟氣寡所諧，紆轡誠可學(xué)，違已詎非迷？且共歡此飲，吾駕不可回。

2、借酒發(fā)牢騷：

有客常同止，趣舍邈異境。一士長獨(dú)醉，一夫終年醒，醉醒還相笑，發(fā)言各不領(lǐng)。規(guī)規(guī)一何遇，兀傲差若穎。

寄言酣中客，日沒燭當(dāng)炳。

3、借酒敘述田園生活

春秋多佳日，登高賦新詩。過門更相呼，有酒斟酌之。

農(nóng)務(wù)各自歸，閑暇輒相思；相思則披衣，言笑無厭時。

此理將不勝，無為忽去茲。農(nóng)食當(dāng)須紀(jì)，力耕不吾欺。

酒，伴詩人度過一生。

圖例：以農(nóng)家院、田園為背景，人物形象瀟脫，有一種無拘無束的自在。中國結(jié)酒作為背景陪襯。

題目：采菊東籬下把樽中國結(jié)

中國結(jié)酒營銷策劃方案

20033—5月份的整合營銷

通過春節(jié)前的集中直銷、促銷，應(yīng)該說我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某尚?，但其中也包含著由于我們前期急促上市而產(chǎn)生的許多在促銷宣傳方面的缺憾，這就必須要求我們加大以下幾個方面的努力：產(chǎn)品定位、市場定位、形象定位

一、由于促銷品、POP的缺乏，使我們進(jìn)店促銷的手段非常單一，在進(jìn)店前、后的手法上沒有形成自己獨(dú)特的方式、方法，而依舊靠自己的老辦法，找老板-——談進(jìn)貨——同意后找倉庫、吧臺——服務(wù)員的促銷，這樣做給人留下的我們只是眾多推銷人員中的某一個分子，根本引不起酒店老板的興趣與重視，這樣就給我們的直銷工作形成了惡性循環(huán)，老板的推委，一而再，再而三的使產(chǎn)品進(jìn)店、促銷的工作進(jìn)度受阻，既浪費(fèi)了我們大量的精力，又看不到實(shí)實(shí)在在的工作成績。

這應(yīng)該是我們在工作中歷年來的一個弱項，也是我們創(chuàng)品牌、進(jìn)店難的第一個障礙點(diǎn)。畢竟，單靠一張嘴打天下的機(jī)會已經(jīng)一去不復(fù)返了，你得有讓人看得見、摸得著、消費(fèi)者喜聞樂見的東西，才能吸引人，才能引起別人對你的重視，對你產(chǎn)品的興趣，從而達(dá)到一蹴而就的成效。

結(jié)合現(xiàn)在社會上流行中國結(jié)的宣傳品，應(yīng)該是我們樹立品牌形象的一個難得的機(jī)會。由于我們現(xiàn)在受自身因素的限制，還不能一下子拿出多個促銷品的式樣來，也就無法形成行之有效的促銷方案，因此我希望到浙江義烏去看一看。近半年，由于消費(fèi)沖動性購買行為越來越重要，因而店堂營銷便愈顯重要，立體POP最適合設(shè)置賣場，促成其立即購買，且成本低，是一種預(yù)算小，成效高的廣告宣傳物。關(guān)于POP的設(shè)計，種類、款式，應(yīng)多征詢幾家廣告公司，集思廣義，形成自己獨(dú)特的POP宣傳方式。

二、中國結(jié)青少年援助基金會成立的動機(jī)及前期宣傳方式：

(一)關(guān)于成立“中國結(jié)青少年援助基金會“的申請東營市團(tuán)委：

當(dāng)前，我市的教育正在蓬勃發(fā)展，但不可忽視的是，仍有一部分貧困學(xué)生因?yàn)榧彝ダщy無法上學(xué)，失學(xué)在家，過早失去了受教育的機(jī)會；也有一部分大學(xué)生因?yàn)樨毨o法安心上學(xué)，甚至退學(xué)回家。

青少年是我們的未來，青少年是我們的希望。我公司希望能盡自己微薄之力，為我們的青少年實(shí)實(shí)在在的做一件好事，為東營市的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。我們相信，這對幫助政府減輕社會壓力，塑造政府良好形象，穩(wěn)定社會政治局面有著積極的意義；同時，我們的愛心行動對培養(yǎng)青少年樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀有著普遍性的指導(dǎo)意義。為此，我們希望能以基金會的方式援助這些青少年，幫助這些青少年，請團(tuán)市委予以審議。

申請單位：山東黃河龍股份有限公司

2003年3月20日

(二)中國結(jié)青少年援助基金會成立的動機(jī)及前期宣傳方式

根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的意見，經(jīng)辦事處同東營市團(tuán)委接觸，團(tuán)市委非常歡迎我們以中國結(jié)青少年援助基金會的形式參與到社會性的公益活動中來，具體元的啟動基金有待公司同團(tuán)市委進(jìn)一步磋商，根據(jù)當(dāng)時同團(tuán)市委交談中的切身感受及團(tuán)市委的要求形式書面方案。

1、中國結(jié)青少年援助基金會啟動前后相關(guān)的工作流程

(1)通過《東營日報》、《勝利日報》發(fā)布帶官方色彩的調(diào)查報告，全面報道東營市小學(xué)一至五年級的整體教育情況，以數(shù)字的形式說明我市少年兒童教育在貧窮面前所面臨的困境，以期在社會上引起廣泛的關(guān)注；

(2)由記者按鄉(xiāng)、按性別、按偏遠(yuǎn)程度，按貧困程度對失學(xué)兒童進(jìn)行專題報道，以引起社會各界廣泛的震撼。專題報道可以專版形式出現(xiàn)，內(nèi)容涉及：A)對幾位有代表性兒童的報道；如《一位失學(xué)兒童的心靈呼喚》、《女孩為什么落淚》、《扭曲靈魂的背后》等等；B)東營教育面面觀；C)東營教育在中國教育的位置；D)數(shù)字化東營教育；E)東營市團(tuán)委的呼吁；F)報紙編者按；G)評論；

(3)以懸念的方式在專題報道發(fā)布兩天后即發(fā)布一個消息：有一個著名企業(yè)即將伸出援助之手，熱情幫助這些失學(xué)兒童。在該消息中，不公布企業(yè)名稱，以神秘性引起社會的廣泛猜測與關(guān)注；

(4)由團(tuán)市委以官方的名義發(fā)布黃河龍集團(tuán)要求成立基金會的倡議書，及團(tuán)市委的批復(fù)和成立受捐基金會的日期；

2、中國結(jié)青少年援助基金會操作規(guī)程

(5)援助對象

家庭貧困的學(xué)生、失學(xué)兒童(1—5年級)

(6)援助金額

每位青少年1—5年學(xué)為500元

每年援助金額總量控制元左右

(7)援助界定：

受援助學(xué)生應(yīng)由相關(guān)單位出具貧困或失學(xué)證明，不得弄虛作假，基金會及黃河龍集團(tuán)有權(quán)抽查、監(jiān)督。

(8)援助方式

為保證援助基金落實(shí)到實(shí)處，援助基金實(shí)行核對援助。

二、援助實(shí)施方案在新聞發(fā)布會上對外宣布及進(jìn)行受捐成立基金會儀式。

(1)為使基金會的啟動造成巨大的社會影響，我們應(yīng)當(dāng)在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)如03年3月中下旬舉辦一次新聞發(fā)布會。

A．邀請100家酒店100X2人200人

B．企事業(yè)單位、桓臺老鄉(xiāng)100人

C．

一、二級商60人

D．新聞、廣告媒體30人

E．主要政府部門要員1O人

F．邀請受援學(xué)生父母參加30人

共計450人

(2)在新聞發(fā)布會上，首期由黃河龍集團(tuán)一次性注入萬元為基金會基礎(chǔ)資金，當(dāng)場捐給東營團(tuán)市委。

(3)現(xiàn)場義賣

由被確定邀請單位現(xiàn)場購買中國結(jié)酒50箱(20箱)×258元=12900元(5160元)，企業(yè)拿出其中的30％，由購買單位與受援學(xué)生當(dāng)場結(jié)對，以形成長期援助關(guān)系(每位失學(xué)1—5年級的學(xué)費(fèi)為500元)，根據(jù)實(shí)際情況，企業(yè)留用30％用于對相關(guān)購買單位的報道，余40％全部注入基金會。在新聞發(fā)布會上，團(tuán)市委領(lǐng)導(dǎo)、黃河龍集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、購買單位負(fù)責(zé)人、受援學(xué)生及其父母安排適當(dāng)講話或采訪，以使活動更加深入、感人。

(4)在現(xiàn)場活動進(jìn)入高潮后，由黃河龍集團(tuán)公司在會議上鄭重承諾并與團(tuán)市委簽約，從即日起在東營市場上每銷售一瓶中國結(jié)酒，黃河龍集團(tuán)捐出元錢注入基金會，以不斷壯大基金會，該捐出款項以銷售單位或酒店的名義捐出，以樹立該銷售單位或酒店的社會形象。

(5)每個酒店或單位每捐出元，團(tuán)市委給該單位授予“中國結(jié)青少年援助優(yōu)秀單位”牌匾，牌匾費(fèi)用由黃河龍集團(tuán)承擔(dān)。各新聞媒體對于此次大會予以充分報道。

(6)每學(xué)期結(jié)束后，由團(tuán)委市牽頭邀請受援助的優(yōu)秀學(xué)生舉辦座談會，交流學(xué)習(xí)情況，并對優(yōu)秀學(xué)生予以適當(dāng)獎勵，以使他們深深體會“讀書破萬卷，情動中國結(jié)”的深刻意義。

縱觀現(xiàn)代營銷，政治營銷已成為全球營銷的一個重要環(huán)節(jié)，這是因?yàn)樵趪H市場上，隨著世界范圍貿(mào)易保護(hù)和政府干預(yù)經(jīng)濟(jì)的日益加強(qiáng)，政治在營銷中的作用顯得越來越重要，在這種情況下，除了傳統(tǒng)的組合營銷方式外，企業(yè)還必須掌握政治營銷和公共關(guān)系這兩個重要因素，利用這兩個重要因素，取得政治官員、企業(yè)高層決策者以及社會民眾的支持和合作，掃清市場障礙，以取得市場運(yùn)作的轟動性。

三、中國結(jié)新產(chǎn)品設(shè)計及價位

現(xiàn)在中國結(jié)的產(chǎn)品價位比較單一，市場上缺乏一個適中價位的產(chǎn)品，根據(jù)我們開發(fā)中國結(jié)產(chǎn)品構(gòu)架的想法，我們可分紅、黃、綠三種開發(fā)系列中國結(jié)產(chǎn)品。我們應(yīng)從紅結(jié)這個思路上作為入手，以現(xiàn)有的中國結(jié)瓶型，打制成玻璃瓶外層，結(jié)合寧夏枸杞紅的設(shè)計風(fēng)格，貼上一層紅色的不干膠標(biāo)簽(全瓶)，價位在26元／瓶，酒精度36。，為配合市場導(dǎo)入，應(yīng)在4月中旬出產(chǎn)品，宣傳點(diǎn)為中國結(jié)——中國紅。

四、今年五一我結(jié)婚

有了產(chǎn)品，我們就必須給產(chǎn)品有個好的上市切入點(diǎn)，活動主題“今年五一我結(jié)婚“因?yàn)槊磕甑奈逡欢际墙Y(jié)婚的高峰期，針對這一社會普遍現(xiàn)象，策劃本次方案：

1．在東營市選取lO——15家一、二級批發(fā)商作為中國結(jié)——中國紅酒的“今年五一我結(jié)婚”婚慶活動的特殊經(jīng)銷點(diǎn)，并收取他們5000元的價格保證金，對他們實(shí)行公司統(tǒng)一的獎勵政策，以保證他們的利益，提高其積極性。

2．活動期間凡用中國紅辦婚宴的消費(fèi)者，滿1O桌購酒5箱以上者，均可享受公司免費(fèi)提供的套餐，即：消費(fèi)一瓶中國結(jié)——中國紅酒，贈一瓶可口可樂飲料，2瓶啤酒。

3．與東營供銷商場珠寶店合作，凡用中國結(jié)——中國紅作為結(jié)婚用酒的夫婦除享有以上優(yōu)惠政策外，還可獲贈黃河龍集團(tuán)提供的喜慶卡，憑卡可參與“鉆戒一對，愛情永恒”的抽獎活動，有1O對幸運(yùn)夫婦將獲贈黃河龍集團(tuán)在供銷商場訂購的鉑金鉆戒一對，價值2000元人民幣，未抽中的也可憑喜慶卡到黃河龍集團(tuán)駐東營辦領(lǐng)取情侶手表一對或XXXX。

4．與當(dāng)?shù)貗D聯(lián)聯(lián)合舉辦一次“今年五一我結(jié)婚——中國結(jié)杯東營市首屆XX對新人集體婚禮“活動，活動當(dāng)天邀請省臺某著名節(jié)目主持人到現(xiàn)場主持婚禮，并請市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)證婚。電視臺全程現(xiàn)場直播，舞臺背景全部采用中國結(jié)酒宣傳廣告方案。

5．戶外媒體宣傳

A．公交車廣告：投放20輛公交車側(cè)面廣告每車每月600元X2個月=1200元X20=24000元

河口、孤島豪華公交空調(diào)車后玻(全玻)廣告20輛，每車每月200元X2個月=400元X20=8000元

主要路段的護(hù)欄廣告50塊1X2m2，每塊每月80元2個月8000元。

宣傳內(nèi)容“今年五一我結(jié)婚,詳情請撥熱線電話:0546—8233849，印上酒瓶、酒盒”。

時間3月15日一5月15日

B．在魯中晨報或齊魯晚報上隔一天登一期，活動日期連續(xù)6期×1／4版4500元=27000元，并增加在東營電視臺的宣傳力度(熱線電話)

C．戶外廣告選擇在東營市繁華地段統(tǒng)一采用一個活動主題“今年五一我結(jié)婚“，廣告用語“XXXXXX”彩噴巨幅，把中國結(jié)的酒瓶、酒盒印上，電視媒體則以宣傳“中國結(jié)杯——今年五一我結(jié)婚”為主題，全面報道活動盛況。

D．本活動擬在東營市標(biāo)志性廣場——新世紀(jì)廣場進(jìn)行。市委、市政府、市團(tuán)委、市婦聯(lián)廣泛參與，各媒體大力報道?；顒用Q為“東營市首屆——中國結(jié)杯新世紀(jì)婚典”。

E．在每個網(wǎng)點(diǎn)發(fā)放宣傳材料，宣傳材料為銅版印刷30000份，12000元，報紙夾贈2萬份，1萬份分發(fā)網(wǎng)點(diǎn)，要求每個網(wǎng)點(diǎn)詳細(xì)講解本次活動給他們帶來的利益。

設(shè)計兩項活動的總費(fèi)用。

我們?yōu)槭裁匆@樣投入，因整個東營市場細(xì)分化已非常重要，黃河以北的消費(fèi)流行趨勢與黃河以南卻截然不同。黃河以北是由我們的老客戶孤島酒水公司控制著，而當(dāng)我們拿出某一個產(chǎn)品同他們做，人家算帳能算到你的骨頭里，動不動就是市場怎么著，拿市場相要挾，無非就是讓你讓利給他，而且是讓大利。這樣，宜使我們顯得格外被動，受牽制于人，不利于市場的開拓。如我們選擇直銷，陷于市場的資金將是我們上述兩項費(fèi)用的總和還要多。選擇別的經(jīng)銷商也是如此，黃河以南更是如此，只是控制市場的經(jīng)銷商多了些，每個人有每個人的品牌，勢力范圍。人家也懶得理你，除非你有受市場歡迎的產(chǎn)品。

天下合久必分、分久必合，這也是我們搞整合營銷的重要性，一是為了給外界一個鮮明、準(zhǔn)確、良好的形象；二是向社會大眾提供產(chǎn)品或服務(wù)的過程中，通過產(chǎn)品定位、市場定位、形象定位這一系列的活動，對消費(fèi)者，經(jīng)銷商一種前所未有的震撼。用我們成功的產(chǎn)品 成功的營銷 辦事處成功網(wǎng)絡(luò)的輻射宣傳來創(chuàng)造市場，從而達(dá)到牽制經(jīng)銷商為我所用地目的，這樣，對于我們下一步的排點(diǎn)布陣加重了籌碼。

第五篇：商業(yè)地產(chǎn)項目全程解決方案

第一部分關(guān)于商業(yè)地產(chǎn)核心問題的分析

P005 核心問題一：為什么創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難？

P011 核心問題二：如何把握商業(yè)地產(chǎn)與住宅開發(fā)的本質(zhì)區(qū)別？

P019 核心問題三：商業(yè)地產(chǎn)市場調(diào)研與住宅地產(chǎn)市場調(diào)研有何區(qū)別？ P029 核心問題四：如何在商業(yè)地產(chǎn)項目中運(yùn)用SWOT分析？

P033 核心問題五：怎樣尋找稀缺性業(yè)態(tài)？

P035 核心問題六：如何正確處理購物中心商品組合功能定位與消費(fèi)者的關(guān)系？ P045 核心問題七：如何尋求商業(yè)地產(chǎn)項目效益與風(fēng)險的平衡？

P047 核心問題八：如何實(shí)現(xiàn)大型商業(yè)地產(chǎn)項目的百分百銷售？

P057 核心問題九：如何完成大型商業(yè)地產(chǎn)項目的招商活動？

P061 核心問題十：如何實(shí)現(xiàn)大型商業(yè)地產(chǎn)項目的人性化規(guī)劃設(shè)計？

P067 核心問題十一：如何取得發(fā)展商、小業(yè)主、商戶、消費(fèi)者的四贏局面？ P071 核心問題十二：選擇什么樣的項目開發(fā)流程？

P077 核心問題十三：如何實(shí)現(xiàn)大型商業(yè)地產(chǎn)項目的可持續(xù)發(fā)展？

第二部分 大型商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)概述

P093 購物中心基本知識點(diǎn)

P104 海外各國購物中心開發(fā)啟示

P109 房地產(chǎn)開發(fā)商的又一塊奶酪：購物中心開發(fā)

第三部分 大型商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)全程操作

P117 全程開發(fā)步驟一：確定項目所在地址

P125 全程開發(fā)步驟二：前期市場調(diào)研分析

P149 全程開發(fā)步驟三：進(jìn)行項目財務(wù)經(jīng)濟(jì)分析

P157 全程開發(fā)步驟四：項目系統(tǒng)定位

P187 全程開發(fā)步驟五：項目總體規(guī)劃設(shè)計

P203 全程開發(fā)步驟六：進(jìn)行項目的招商推廣

P221 全程開發(fā)步驟七：制定經(jīng)營管理策略

第四部分大型商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)實(shí)戰(zhàn)全案展示

P235 實(shí)戰(zhàn)全案展示一：澳柯瑪·銅鑼灣商貿(mào)廣場

P245 實(shí)戰(zhàn)全案展示二：華南MALL

P293 實(shí)戰(zhàn)全案展示三：金海聯(lián)商業(yè)廣場

P307 實(shí)戰(zhàn)全案展示四：臺北京華城

P321 實(shí)戰(zhàn)全案展示五：中華廣場

P333 實(shí)戰(zhàn)全案展示六：上海新天地

P367 實(shí)戰(zhàn)全案展示七：浙江金華市某生態(tài)摩爾購物中心

P439 實(shí)戰(zhàn)全案展示八：佛山東方廣場

第五部分大型商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)全程操作的解決方案

P457 鍛造大型商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)動力引擎的解決方案

P457 策劃解決方案

P461 營銷配合解決方案