第一篇：未來工作思路

未來工作思路

7月20日，省委副書記、省長李斌到三王村調(diào)研美好鄉(xiāng)村建設工作，這給三王村黨員干群以極大鼓舞，在心情激動之余，更要將李斌省長的講話精神落實到今后的行動中。三王村將一如既往堅持“不等不靠不要”的艱苦奮斗、自力更生的干事創(chuàng)業(yè)原則，“說了算、講了干，天大的困難不能變，開弓沒有回頭箭”。

未來三王新農(nóng)村建設將緊緊圍繞“建設美好鄉(xiāng)村，打造幸福三王”的工作思路，著力強化“循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)、農(nóng)業(yè)觀光區(qū)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)區(qū)及幸福生活區(qū)”四大功能區(qū)建設，堅持“一手抓經(jīng)濟，一手抓生態(tài)”，動用一切能夠動用的資源、團結(jié)一切可以團結(jié)的力量，奮力拼搏、搶抓機遇，把三王建設成為皖北、安徽乃至全國新農(nóng)村建設的典型。

一、循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)

循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)位于三王東部，038縣道穿區(qū)而過，交通便利、產(chǎn)業(yè)集中，通過招商引資已引進海泉糧油、順發(fā)養(yǎng)殖、服裝廠等。但由于規(guī)劃、基建等落后，園區(qū)建設有待進一步完善。

1、科學規(guī)劃，合理布局。結(jié)合新農(nóng)村建設規(guī)劃，邀請專業(yè)資質(zhì)機構(gòu)對園區(qū)進行規(guī)劃。

2、發(fā)展基建，提高承載。加大基礎設施建設投入，將園區(qū)建設成現(xiàn)代化、生態(tài)型新型循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)。

3、招商引資，筑巢引鳳。大力招商引資，開展定向招商、生態(tài)招商。

4、培育人才，自主創(chuàng)業(yè)。積極開展思想政治教育工程、人才培

育計劃，對年紀輕、學歷高、干勁足的優(yōu)秀青年加大培養(yǎng)力度，鼓勵自主創(chuàng)業(yè)，增加收入。

二、農(nóng)業(yè)觀光區(qū)

農(nóng)業(yè)觀光區(qū)位于三王北部、風景溝源頭，水資源豐富、地勢平坦，三蓮塘公園正在建設、引進葡萄園明年掛果，各項建設穩(wěn)步推進。

1、進一步規(guī)范布局，合理設計。

2、加快建設進度，積極創(chuàng)建AAA農(nóng)業(yè)觀光旅游區(qū)。

3、完善配套服務設施，休閑中心建成后，擬建設星級賓館。

三、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)區(qū) 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)區(qū)位于三王西部，土地連片平整，水系發(fā)達，已流轉(zhuǎn)土地2000多畝。

1、進一步加快土地流轉(zhuǎn)。探索創(chuàng)辦土地合作社，保障入社農(nóng)民利益，提高土地利用效益。

2、大力開展土地整治。建設高標準農(nóng)田灌渠；移風易俗，全力開展殯葬改革，保證公益性骨灰堂投入使用，確保農(nóng)田平整無墳頭。

3、積極發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)。結(jié)合鄉(xiāng)村觀光旅游，建設1000畝苗木基地；積極爭取新西蘭恒然集團奶牛養(yǎng)殖基地落地三王，全力配合做好服務工作。

四、幸福生活區(qū) 幸福生活區(qū)是三王中心村建設重點，是城鎮(zhèn)化發(fā)展重要建設場所。經(jīng)過幾年的積累建設，已初具城鎮(zhèn)化雛形。

1、規(guī)范建設。依托新農(nóng)村建設規(guī)劃，站位高、眼光遠，不盲目

建設。

2、基建投入。加大高標準基建投入，疏通下水道，完善風景溝建設，提高新村道路建設力度，3、公共服務。教育：加大三王中學投入，建設省級花園式學校；引進優(yōu)秀師資人才，提高教學質(zhì)量。

醫(yī)療：建設三王醫(yī)院，提高衛(wèi)生服務水平。金融：積極爭取農(nóng)村信用聯(lián)社、農(nóng)業(yè)銀行等金融服務網(wǎng)點建設，為經(jīng)濟園區(qū)及生活區(qū)提供優(yōu)質(zhì)金融服務。公安：爭取三王派出所建設，加大治安聯(lián)防，創(chuàng)建平安和諧新三王。電信：協(xié)調(diào)電信、移動、聯(lián)通三家電信企業(yè)，加大對三王電信投入，學習潁上城北新區(qū)無桿建城。

電力：提高電壓伏數(shù)，保障電力供應。

郵政物流：爭取郵政營業(yè)網(wǎng)點及各快遞物流公司建設，鼓勵有能力的村民積極加盟快遞公司。清潔工程：申報國家清潔工程項目，建設垃圾轉(zhuǎn)運站，及時清理新村垃圾，保障新村環(huán)境衛(wèi)生清潔。

4、園林新村

開展園林新村建設，綠化、美化、亮化“三化”同步建設，增強節(jié)能生態(tài)意識，建設低碳新村。提高綠化標準，加大投入，精心管養(yǎng)，保證一次性成活、“立竿見影”。美化新村街道、房屋，統(tǒng)一標準建設

房前路牙石、鋪設青石花磚；統(tǒng)一標準修繕、改造中心路等幾條主干道沿街房屋，突出地方特色。科學布局亮化工程，確保低碳節(jié)能、生態(tài)環(huán)保。

第二篇：人事部工作總結(jié)及未來工作思路

人事部近期工作總結(jié)及未來工作思路

根據(jù)酒店近期發(fā)展目標及管理上提出的要求，結(jié)合人事部基本組強架構(gòu)及各崗位相關職責，結(jié)合自身對于人事部工作了解，從初到崗的適應與融入、到階段性工作的開展，進行近期工作總結(jié)及未來工作思路的規(guī)劃。

一、近期工作總結(jié)

根據(jù)酒店運營要求，結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及對于人事工作提出的要求，在分析企業(yè)發(fā)展狀況和發(fā)展趨勢前提下，規(guī)劃行政人事工作工作總體目標：

1、在現(xiàn)有組織架構(gòu)下，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責、每個崗位職責，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用，保證企業(yè)的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。

2、進行企業(yè)各部門各職位的工作分析，梳理工作流程，為人才招募、培訓與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù)。

3、建立招聘體系，完成日常招聘與配置，確保企業(yè)月度、用人計劃完成。

4、推行企業(yè)現(xiàn)有的薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學公平及有競爭力的薪酬制度。

二、未來工作思路

（一）優(yōu)化組織架構(gòu)

企業(yè)的組織架構(gòu)建設決定著企業(yè)的發(fā)展方向。人事部以穩(wěn)定、合理、健全的原則，優(yōu)化工作流程，節(jié)約人力成本、合理配置管理幅度、提高效率，保證酒店的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。

（二）招聘

招聘，是在保證企業(yè)日常招聘與配置工作基礎之上，基于行業(yè)特點，基于企業(yè)組織架構(gòu)和完善各部門職責、職位劃分后的具體工作。因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容。人事部

將嚴格按企業(yè)需要求和各部門要求完成此項工作。人事部盡可能地做到節(jié)約人力成本，盡可能地使 人人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)是人力資源配置原則。招聘方式：現(xiàn)場招聘、網(wǎng)絡、報刊、獵頭、推薦（動員酒店所有人員推薦）等。

（三）薪酬管理

以現(xiàn)有薪酬管理制度為依據(jù)，結(jié)合績效考評制度，以績效與薪酬相掛鉤，確保薪酬管理制度執(zhí)行的公平與公正。根據(jù)企業(yè)運營發(fā)展需求，進行行業(yè)薪酬調(diào)查，為人才的引進、留用提供薪酬管理依據(jù)，制訂出具有行業(yè)競爭力的薪酬制度。

（四）員工培訓與開發(fā)

員工培訓與開發(fā)是酒店著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，從而全面提高企業(yè)的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強企業(yè)的綜合競爭力。重新修訂《員工手冊》，對員工進行思想上面的正確引導。根據(jù)酒店整體需要和各部門培訓需求編制員工培訓計劃；主要從基礎培訓和專業(yè)技能培訓兩個方面著手。對新入職的員工進行酒店歷史、基礎禮儀禮貌、安全消防、等培訓。

（五）后勤保障

后勤保障重在工作的前瞻性與及時性，熟悉酒店各項流程，樹立服務與服從意識，是衡量人事部門行政工作能力關鍵?；钴S企業(yè)文化生活，良好的工作環(huán)境和業(yè)余文化生活是企業(yè)文化建設基礎；以標準化規(guī)定，樹立企業(yè)員工形象，提升企業(yè)員工素質(zhì)。在工作中進一步加強對員工宿舍、員工餐廳管理，為員工創(chuàng)造更好的生活與工作環(huán)境。

第三篇：人事部工作總結(jié)及未來工作思路

人事部近期工作總結(jié)及未來工作思路

根據(jù)酒店近期發(fā)展目標及管理上提出的要求，結(jié)合人事部基本組強架構(gòu)及各崗位相關職責，結(jié)合自身對于人事部工作了解，從初到崗的適應與融入、到階段性工作的開展，進行近期工作總結(jié)及未來工作思路的規(guī)劃。

一、近期工作總結(jié)

根據(jù)酒店運營要求，結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及對于人事工作提出的要求，在分析企業(yè)發(fā)展狀況和發(fā)展趨勢前提下，規(guī)劃行政人事工作工作總體目標：

1、在現(xiàn)有組織架構(gòu)下，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責、每個崗位職責，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用，保證企業(yè)的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。

2、進行企業(yè)各部門各職位的工作分析，梳理工作流程，為人才招募、培訓與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù)。

3、建立招聘體系，完成日常招聘與配置，確保企業(yè)月度、用人計劃完成。

4、推行企業(yè)現(xiàn)有的薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學公平及有競爭力的薪酬制度。

二、未來工作思路

（一）優(yōu)化組織架構(gòu)

企業(yè)的組織架構(gòu)建設決定著企業(yè)的發(fā)展方向。人事部以穩(wěn)定、合理、健全的原則，優(yōu)化工作流程，節(jié)約人力成本、合理配置管理幅度、提高效率，保證酒店的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。

（二）招聘

招聘，是在保證企業(yè)日常招聘與配置工作基礎之上，基于行業(yè)特點，基于企業(yè)組織架構(gòu)和完善各部門職責、職位劃分后的具體工作。因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容。人事部將嚴格按企業(yè)需要求和各部門要求完成此項工作。人事部盡可能地做到節(jié)約人力成本，盡可能地使 人人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)是人力資源配置原則。招聘方式：現(xiàn)場招聘、網(wǎng)絡、報刊、獵頭、推薦（動員酒店所有人員推薦）等。

（三）薪酬管理

以現(xiàn)有薪酬管理制度為依據(jù)，結(jié)合績效考評制度，以績效與薪酬相掛鉤，確保薪酬管理制度執(zhí)行的公平與公正。根據(jù)企業(yè)運營發(fā)展需求，進行行業(yè)薪酬調(diào)查，為人才的引進、留用提供薪酬管理依據(jù)，制訂出具有行業(yè)競爭力的薪酬制度。

（四）員工培訓與開發(fā)

員工培訓與開發(fā)是酒店著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，從而全面提高企業(yè)的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強企業(yè)的綜合競爭力。重新修訂《員工手冊》，對員工進行思想上面的正確引導。根據(jù)酒店整體需要和各部門培訓需求編制員工培訓計劃；主要從基礎培訓和專業(yè)技能培訓兩個方面著手。對新入職的員工進行酒店歷史、基礎禮儀禮貌、安全消防、等培訓。

（五）后勤保障

后勤保障重在工作的前瞻性與及時性，熟悉酒店各項流程，樹立服務與服從意識，是衡量人事部門行政工作能力關鍵?；钴S企業(yè)文化生活，良好的工作環(huán)境和業(yè)余文化生活是企業(yè)文化建設基礎；以標準化規(guī)定，樹立企業(yè)員工形象，提升企業(yè)員工素質(zhì)。在工作中進一步加強對員工宿舍、員工餐廳管理，為員工創(chuàng)造更好的生活與工作環(huán)境。

第四篇：工作小結(jié)及未來工作思路

工作小結(jié)及未來工作思路

尊敬的領導：

你好！古語云：謀而后戰(zhàn)，則事半功倍。制定好工作計劃，對未來事業(yè)上的發(fā)展是很有幫助的。轉(zhuǎn)眼間我來海洋公園也快2個月了，即將面臨轉(zhuǎn)正面試，在轉(zhuǎn)為正式員工以前我想對未來一段時間的工作做一下計劃，朝著這個既定的目標去努力。

一．未來工作計劃

（1）銷售業(yè)績

銷售部A、B、C三區(qū)，我目前接管B區(qū)，該區(qū)由43家本地旅行社及潮汕等地區(qū)的異地旅行社組成。根據(jù)本年計劃，銷售B區(qū)在前8個月超額完成銷售任務，在最后的4個月里，我將不懈努力，爭取超額完成年初制定的全年的業(yè)績。

（2）走訪旅行社

在此前的1個多月時間里我走訪了一部分的旅行社，通過各種渠道了解了旅行社的部分情況，在接下去工作中，我將花更多的時間走訪旅行社，在走訪中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。多收集旅行社的有用信息，包括旅行社未來的規(guī)劃、客戶人群、資金情況、公司結(jié)構(gòu)等，與旅行社老總、財務等相關人士建立良好關系。福廈鐵路的開通為深圳旅游業(yè)的發(fā)展帶來了新的春天，客流量顯著提升，這對即將通車的廈深鐵路，我們有了更多的期待，我司的很大一部分游客來自潮汕地區(qū)，相信隨著廈深鐵路的開通，該地區(qū)來廈旅游人數(shù)將會出現(xiàn)井噴現(xiàn)象，我司要抓住這大好的機遇，我計劃在11-12月份旅游淡季時安排時間走訪潮州和汕頭等地區(qū)的異地旅行社，進行新一年異地旅行社的簽約工作，噓寒問暖，發(fā)放資料，了解旅行社未來發(fā)展計劃，收集問題。明年初走訪一些廈深鐵路途經(jīng)的城市或地區(qū)旅行社（漳浦、云霄、詔安、饒平、普寧、揭陽、汕尾、惠州），簽訂協(xié)議，擴大我們的市場，增加我們的客源。

（3）學生秋游（9-12月）

組織學生秋游，是未來三個月銷售部重點工作之一，如何能夠較好的開展呢？我們將在往年經(jīng)驗基礎上做得更好。首先是報價，利用各種渠道將秋游的價格及時準確的告知每家學校及旅行社。其次是接待，對開始發(fā)團的旅行社或?qū)W校做好接待工作。努力學習海洋公園知識，學習如何去講解才能更生動，讓師生們

能夠更加的了解海底生物，喜歡海洋公園。第三是服務，對有需要預定包船、訂

餐的學校，做好預訂工作，讓師生們感受我們的真誠與熱情。第四是走進學校，10月份市科協(xié)要求我司配合其走進學校，做好學生的科普教育工作。我們要在課件上做文章，生動有趣的課件，精心的校園布置，讓更多的師生關注海底生物，喜歡我們海洋公園。另外我們要利用好這次機會，同更多的學校建立良好關系，為下一階段的春秋游工作打好基礎。

（4）提升綜合能力

來海洋公園最大的感受是做銷售的同時還要兼做在其他的一些工作（抓野

導、裝拱門、補拱門、講解員等），這可能是景區(qū)與一般公司銷售部的不同之處。

當問題來臨的時候能夠很好的處理問題，在實踐中提高個人綜合能力是未來工作的重點之一。

（5）年終總結(jié)及明年計劃

做好年終的總結(jié)及來年的工作計劃是很重要的，這也是12月份的工作重點，從總結(jié)當中去尋找自己的工作中的不足，加強學習，提升能力。通過全年的數(shù)據(jù)

做數(shù)據(jù)分析，制定明年的業(yè)績指標。制定的目標要在今年業(yè)績的基礎上要更上一

層樓，同比增加多少收入的同時還需考慮一些不確定因素的影響，比如蛋蛋島旅

游實行一票制、碼頭的變遷、廈深鐵路的通車、廈章泉同城化的影響等等因素。

（6）2011年工作計劃

（7）未來職業(yè)規(guī)劃 目前深圳海洋公園正處于成熟的發(fā)展階段，客流量穩(wěn)步提升，員工收入較為

穩(wěn)定，以現(xiàn)階段我個人的發(fā)展目標較為相符，因此安心的做好本職工作，不斷提

升自己的能力是未來工作的重點。在不久的將來，隨著我司規(guī)劃中的二期展館建

成營業(yè)，公司需要引進一大批的管理人才，相信通過我的努力與發(fā)展，海洋公園

未來一定有我的立足之地。成為一個合格的職業(yè)經(jīng)理人是我未來的目標。優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人要有一定的領導能力，培養(yǎng)領導力不是一朝一夕就能完成的，一個優(yōu)

秀領導者的領導力來自于長期的積累，我要有意識地培養(yǎng)自我管理的能力和社交

技能，不斷強化自身的使命感，每天堅持不懈地學習，不斷地積累經(jīng)驗。同時還

要不斷提高自己的營銷技巧、溝通能力及組織能力，綜合全面的發(fā)展。

二．公司發(fā)展的幾點思路

（1）數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析系統(tǒng)

建立有效的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，可以將票臺、財務部、銷售部所需的數(shù)據(jù)有效的串聯(lián)在一起，輸入數(shù)據(jù)的同時能夠及時的轉(zhuǎn)化為不同形式的數(shù)據(jù)模式，制作成不

同的表格，有利于未來工作的展開，減少了等待數(shù)據(jù)的時間，提高工作效率。銷

售部在對數(shù)據(jù)進行分析時，高效的分析系統(tǒng)能夠幫助我們最直觀的得到客戶的數(shù)

據(jù)情況，給出相應的操作建議。

（3）開發(fā)特色產(chǎn)品

目前在蛋蛋島島上有很多小店賣的產(chǎn)品都很有特色，吃喝玩樂樣樣皆有，深

受廣大游客的歡迎。目前在籌備的有毒生物展中，我們部門設計了很多具有海洋

公園特色的卡通人物，我認為我們有能力開發(fā)出一些具有海底實際特色的產(chǎn)品。

（4）電瓶車接送客戶

隨著明年游客碼頭的建成，游客碼頭距離我司距離大大增加，為了方便游客

來我司參觀可考慮組建電瓶車接送車隊，車體可設計為海底生物的卡通形象，行

成島上移動廣告，即可利民，又可宣傳，一舉兩得。

以上是我2個月的工作總結(jié)以及轉(zhuǎn)正后的工作計劃、職業(yè)規(guī)劃，可能還存在的很多的不足及考慮不周的地方，希望能得到領導指引和幫助。我相信自己會不

斷的迎接新的任務和挑戰(zhàn)，做好自己的本職工作。

2011.09.20

第五篇：綜合辦公室總結(jié)及未來工作思路

綜合辦公室

2017年工作總結(jié)和2018年工作思路

第一部分 2017年工作總結(jié)

2017年是“十三五”開局年，也是公司定位的“推進年”。綜合辦公室堅決服從公司的統(tǒng)一領導，全力支持和配合公司各重點工作，與各部門一起，克服困難，砥礪前行，推動公司持續(xù)健康發(fā)展。

一、對接集團戰(zhàn)略部署，制定公司總體思路

對接集團公司總體工作思路，立足于公司當前和今后一段時期，特別是“十三五”期間公司的發(fā)展規(guī)劃，在公司各位領導的指導下，在各部門的支持配合下，綜合辦公室研究制定了****的工作思路，即堅持安全第一、服務兩項任務、工作思路在公司內(nèi)部取得共識，并得到集團公司的認可，成為“十三五”期間公司開展各項工作的指導。

二、服務公司發(fā)展大局，提升行政管理效能。

一是按照集團公司和公司兩級領導關于依法治企的工作要求，牽頭推動制度對接和深化工作，梳理各項規(guī)章制度，制作完成新版《基本制度匯編》，牽頭開展制度執(zhí)行情況內(nèi)審。

二是組織各類會議，做好會議服務。起草《公司2017年工作報告》、《2017年年中工作報告》，公司領導在“質(zhì)量安全月”啟動會的講話稿，組織召開工作會及年中工作 會，協(xié)同工程部共同組織質(zhì)安月啟動會；截止目前組織召開黨總總經(jīng)理辦公會26次，協(xié)助組織各類專題會67次，同時積極協(xié)調(diào)集團黨群等部門，三是做好任務跟蹤督辦。為提高各部門任務執(zhí)行力度，按照公司領導要求，上半年開始，對重點工作任務設置質(zhì)量標準、時間節(jié)點，定期匯總、及時通報。

四是優(yōu)化電子辦公系統(tǒng)。開發(fā)工程看板、工程動態(tài)和工程視角三個功能模塊，與工程部積極配合，定期更新各在施項目進度展板。同時優(yōu)化請假審批系統(tǒng)，增加考勤員簽注權(quán)限，全面實現(xiàn)會議室網(wǎng)上預訂，并積極籌備移動辦公系統(tǒng)開發(fā)項目，提升行政辦公效能。

五是加強固定資產(chǎn)管理。完成實物資產(chǎn)盤點，實現(xiàn)固定資產(chǎn)條碼管理。

六是營造清新綠色的辦公環(huán)境。

三、拓寬職業(yè)發(fā)展通道，完善績效管理。

一是組織開展人力資源規(guī)劃項目。優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、部門設置，梳理崗位職責，完善績效考核制度和薪酬體系，重點對標，加強對工程項目的考核激勵。

二是研究制訂了《轉(zhuǎn)正管理辦法》，三是梳理公司的組織架構(gòu)和人員編制。

四是制定《公司管理人員選拔聘任辦法》。五是建立多層次復合型的培訓體制。采用“請進來”、“走出去”、“內(nèi) 循環(huán)”的方式，開展集中培訓和考察學習

六是完成人力統(tǒng)計報表 10 余項 30 余份，涉及經(jīng)營管理人員出國出境、個人財產(chǎn)申報、人事統(tǒng)計數(shù)據(jù)等等。完成員工保險、公積金基數(shù)核定調(diào)整工作，制作并發(fā)放員工工資條。

四、加強黨員隊伍建設，強化紀檢監(jiān)督職能。

一是開展“兩學一做”學習教育活動。制定活動方案和工作計劃，開展黨章和十九大精神學習活動，分享“慶七一”征文優(yōu)秀作品，組織黨員學習交流。開展書記講黨課活動，鼓勵員工對照黨章，做忠誠、干凈、擔當?shù)暮细顸h員加強理想信念教育。

二是加強黨建工作。制定黨總支黨建工作方案和工作計劃。堅持民主集中制、落實“三重一大”決策制度，完善領導班子分工協(xié)作機制，審議重點黨建事務和黨風廉政工作、員工考核定級、黨員轉(zhuǎn)正、推薦重點培養(yǎng)對象等事項。

三是黨建活動豐富有效。組織黨員、入黨積極分子到紀念館參觀學習，開展重溫黨的誓詞活動。積極籌劃并舉辦黨員、入黨積極分赴革命圣地井岡山開展理想信念教育實踐活動，參加集團公司機關黨委學習教育活動。與聯(lián)合開展主題共建交流活動。

四是加強工會和女職工工作。按照工會程序，完成分工 會主席改選，組織“三八節(jié)”女職工插花活動、員工羽毛球比賽，五是積極推動公司宣傳工作。完成反映基本建設成績的新聞專稿，第二部分 2018年工作思路

綜合辦公室日前組織開展部門研討，對標“兩心工程”，研究制定2018年工作思路。

從狹義來講，綜合辦公室要持續(xù)提升服務管理能力，全力支持和配合公司打造***** 從廣義來講，綜合辦公室從行政服務管理角度對“兩心工程”的內(nèi)涵進行了深化和延伸：一是對標成員單位行政管理部門，作同類部門的標桿，二是要通過管理創(chuàng)新，另辟蹊徑，成為別人的榜樣；就是要通過制度和企業(yè)文化建設，營造風清氣正的人文環(huán)境。

從業(yè)務來講，綜合辦公室的“兩心工程”可以分解為：行政管理、人力資源、黨群紀檢和團隊建設四項工作。當然，綜合辦公室也積極參與工程項目組部分管理工作，提高工程管理能力。

總之，綜合辦公室將緊緊圍繞公司主要工作任務，把握“四項工程”要義，提升全局意識，全力做好領導交辦的各項工 作任務。

第三部分 2017年主要工作

一、統(tǒng)籌做好行政管理工作

（一）要持續(xù)推進管理制度完善與落實

以集團公司制度建設的思路、原則和導向為指針，按照“一是制度完備，即有沒有的問題；二是執(zhí)行有力，即落地問題；三是持續(xù)改進，即不斷完善的問題”三個重點的思維方式，結(jié)合自身實際，無縫隙與集團公司對接，研究制訂公司的制度體系，切實建好制度、用好制度，靠制度管人、管事、管權(quán)。

繼續(xù)做好制度執(zhí)行審計工作?？偨Y(jié)2017年制度執(zhí)行審計過程中的重點問題，加強對制度執(zhí)行力度的監(jiān)督和審查，對簽批的每一張單據(jù)、每一項條目都重點審核，對不符合制度和程序的文件、簽單堅決把好關，不讓問題重復出現(xiàn)。

（二）要深化任務跟蹤督辦機制推動工作落實

總結(jié)任務跟蹤督辦的貫徹落實情況，重點抓好集團和公司兩級領導對相關部門和員工的工作要求，及時形成督辦任務單，對任務完成的過程進行實時跟蹤，對任務的結(jié)果進行效果評估，對逾期完成或按時完成但質(zhì)量較差的督辦任務形成黑名單，及時通報并錄入績效。使跟蹤督辦工作成為推動工作落實的有利工具和重要抓手。

（三）要繼續(xù)加強對各類會議的管理

統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好總經(jīng)理辦公會、辦公例會、工程專題會，加強會前議題審核，對不同議題按照會議屬性和要求予以明確區(qū)分，各得其所。做好會議的記錄和紀要工作，提高會議紀要的出文效率，（四）要繼續(xù)提升預算執(zhí)行力度

（五）要統(tǒng)籌安排好公務差旅和考察等活動

（六）要繼續(xù)做好辦公區(qū)改造和環(huán)境美化工程

繼續(xù)開展綠化環(huán)衛(wèi)改造項目，種植花草樹木，并對辦公樓周邊區(qū)域進行重新布置和土壤翻新

（七）組織開展好員工培訓

開展好員工培訓是落實公司做好聚集、培養(yǎng)、儲備高素質(zhì)復合型建設管理人才的重要環(huán)節(jié)?？偨Y(jié)2017年培訓的成功經(jīng)驗，繼續(xù)圍繞“請進來”、“走出去”、“內(nèi)循環(huán)”的方式，圍繞提升建設項目管理能力，開展豐富多彩的培訓活動。同時加大“走出去”的力度，三、統(tǒng)籌開展好黨建和紀檢監(jiān)察工作

（一）完成好“兩學一做”學習教育活動

公司“兩學一做”學習教育活動從今年3月份開始，于明年初暫告結(jié)束，歲末年初將組織開展黨總支民主生活會和黨員 評議等工作。綜合辦公室將按照集團公司黨群工作部統(tǒng)一部署，組織好相關會務工作，做好“兩學一做”學習教育活動總結(jié)。

（二）做好黨群組織建設

一是通過“三會一課”繼續(xù)組織好黨員日常學習活動，以剛剛結(jié)束的黨的十八屆六中全會為學習主題，以從嚴治黨為主要內(nèi)容，學習貫徹本次全會上修訂的《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》等制度，組織黨員學習交流和書寫心得體會；二是根據(jù)黨組織建設有關制度，在公司黨總支統(tǒng)一領導下，研究設立黨支部，加強黨在公司的基層組織建設；三是繼續(xù)做好重點培養(yǎng)對象和入黨積極分子的培養(yǎng)考察工作；四是計劃在建黨96周年前夕，組織開展優(yōu)秀黨員評選表彰活動。

（三）做好新聞宣傳工作

加強公司基本建設和日常管理方面的宣傳報道，加強公司內(nèi)網(wǎng)的宣傳報道功能，提升新聞報道的時效性和傳播質(zhì)量，組織開展公司新聞宣傳員評選表彰活動。

（四）組織開展好黨工團活動

繼續(xù)開展黨員和入黨積極分子理想信念教育活動，明年繼續(xù)組織兩期井岡山培訓活動。以工會活動為紐帶，加強與集團公司成員單位的業(yè)務溝通和聯(lián)系，推動公司工作開展。

（五）持續(xù)做好紀檢監(jiān)察工作

為制度依據(jù)，加強公司紀檢監(jiān)察人員團隊建設，完善業(yè)主代 表專家?guī)?，四、打造一支忠誠、干凈、擔當?shù)膶I(yè)團隊

加強紀律和規(guī)矩意識。充分認識辦公室的職能和重要性，加強部門全員責任意識、大局意識、規(guī)矩意識。推進交流，建立部門民主和諧的愉悅氛圍。保持兩周一期的部門例會機制，加強部門領導和員工間、員工與員工間溝通交流。堅持民主集中制，提高員工的任務執(zhí)行力，建立任務執(zhí)行情況及時反饋的機制。加強不同模塊員工輪崗交流。

以上為綜合辦公室2017年工作小結(jié)和2018年工作思路及重點任務。