第一篇：建筑經(jīng)濟與管理淺談1

摘要：當前的建筑領(lǐng)域要抓住對建筑經(jīng)濟和企業(yè)管理對經(jīng)濟效益和社會效益的重要性。把建筑工程項目管理的合理、規(guī)范、優(yōu)化作為建筑企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的重要舉措，把理論與實際相結(jié)合，做好建筑工程的全面管理以及經(jīng)濟核算；對建筑工程經(jīng)濟學和建筑工程技術(shù)經(jīng)濟學的基本應用。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟分析建筑工程管理全方位質(zhì)量管理核心能力

前言：隨著我國城市現(xiàn)代化的高速發(fā)展，建筑業(yè)作為國家重要產(chǎn)業(yè)之一，地位日趨明顯。面對巨大的市場誘惑，各相關(guān)企業(yè)的市場前景變得相當廣闊。然而由于長期以來“一哄而上”的格局，引起國內(nèi)市場的無序競爭，建筑企業(yè)之間的市場爭奪戰(zhàn)異常劇烈。而技術(shù)管理工作又是企業(yè)管理的重要組成部分。建筑行業(yè)的技術(shù)管理貫穿建筑業(yè)各個專業(yè)；技術(shù)管理工作者具有單一的技術(shù)專長是難以勝任的，技術(shù)管理工作效果的好壞，取決于你應用的最缺乏的專業(yè)；涉及到各個專業(yè)知識你均掌握其核心知識之后，而你沒有相關(guān)實戰(zhàn)經(jīng)驗，也是無法做到盡善盡美的，因此關(guān)鍵是抓好施工項目技術(shù)管理。然而建筑經(jīng)濟與管理是研究建筑產(chǎn)品生產(chǎn)應遵循的經(jīng)濟規(guī)律，建筑工程技術(shù)分析、經(jīng)濟評價的原理和方法，以及建筑企業(yè)管理的科學方法和主要業(yè)務活動等。建筑經(jīng)濟和企業(yè)管理的基本理論、基本知識、基本方法的一門新興的正在不斷發(fā)展的綜合性學科。它是一門橫跨自然科學與社會科學，以工程技術(shù)為基礎(chǔ)；以建筑企業(yè)及房地產(chǎn)業(yè)為對象，探究技術(shù)與經(jīng)濟管理相互關(guān)系、相互滲透與相互交錯的邊緣學科。在經(jīng)濟部分以基本建設經(jīng)濟有關(guān)的建設項目可行性研究，投資效果評價分析，常用的技術(shù)經(jīng)濟分析與評價方法，工程概預算等；在管理部分，突出了我國現(xiàn)行工程管理模式，將企業(yè)計劃、產(chǎn)品、質(zhì)量、生產(chǎn)成本三大目標管理和五個生產(chǎn)要素（人員、設備、材料、資金、技術(shù)）管理?！督ㄖ?jīng)濟與管理》具有綜合性、實用性、實踐性和政策性等主要特點。它是我們建筑學專業(yè)的一門必修課，與該專業(yè)的一些基礎(chǔ)課和專業(yè)課有著密切的關(guān)系。經(jīng)濟學是本課程經(jīng)濟理論的基礎(chǔ)；應用數(shù)學是本課程的專業(yè)計算手段；計算機是本課程的業(yè)務工具；房屋建筑學是本課程的專業(yè)基礎(chǔ)；建筑施工課程中的建筑施工技術(shù)和建筑施工組織的內(nèi)容及基本規(guī)律也與此密切相關(guān)。

第二篇：建筑經(jīng)濟與企業(yè)管理

（一）1.基本建設：指建筑，購置和安裝固定資產(chǎn)的活動以及于此相聯(lián)系的其他工作。

固定資產(chǎn)：指在社會再生產(chǎn)過程中，能在較長時期內(nèi)為生產(chǎn)服務，為人民生活等方面服務的物資資料。（具備條件：1.使用年限在一年以上。2.單位價值在規(guī)定的限額以上。）基本建設經(jīng)濟活動的內(nèi)容：固定資產(chǎn)的建造.固定資產(chǎn)的購置，其他基本建設工作。新建，擴建，改建，恢復和遷建。

基本建設投資額按構(gòu)成分類： 建筑安裝工程。設備，工具，器具購置。其他基本建設。

2.建筑業(yè)：是一個獨立的物資生產(chǎn)部門，它是從事建筑生產(chǎn)經(jīng)營活動的行業(yè)，由建筑企業(yè)及相關(guān)的企業(yè)，事業(yè)單位和建筑管理部門所組成。

建筑業(yè)的職能：是為了滿足生產(chǎn)和生活的需要，建造出各類房屋和構(gòu)筑物。

主要任務：是以建設城鄉(xiāng)住宅，公共建筑，工業(yè)建筑及基礎(chǔ)設施為重點，加速提高產(chǎn)業(yè)整體素質(zhì)和建筑業(yè)生產(chǎn)工藝與技術(shù)裝備水平，全面提高勘察設計及建筑施工水平，使建筑業(yè)指標接近國際水平，并在國際建筑市場中具有較強的競爭能力，充分發(fā)揮建筑業(yè)在帶動國民經(jīng)濟增長和結(jié)構(gòu)調(diào)整中的先導產(chǎn)業(yè)的作用。讓建筑業(yè)成為名副其實的國際經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)。

基本建設與建筑業(yè)的聯(lián)系和區(qū)別：關(guān)系十分密切，建筑業(yè)產(chǎn)品是基本投資活動的主要對象之一建筑產(chǎn)品的價值是投資完成額的重要組成部分，除單純購置不需要安裝的設備外，任何基本建設投資幾乎離不開建筑業(yè)。

區(qū)別： 二者活動性質(zhì)不同，二者任務不同。

獨立物質(zhì)部門必須具備的條件：1.具有區(qū)別于其他部門的經(jīng)濟特點。2.專門生產(chǎn)同類產(chǎn)品。

3.具備一定的生產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)以及固定工人的數(shù)量。

3.建筑產(chǎn)品的特點: 建筑產(chǎn)品的固定性，多樣性，體積龐大，生產(chǎn)周期長。

4.建筑工業(yè)化：是采用社會化大生產(chǎn)方式來生產(chǎn)來建造最終產(chǎn)品。

5.建筑程序：指建設項目的全過程必須遵循的先后循序。

6.主要內(nèi)容： 項目建議書?？尚行匝芯繄蟾?。建設地點的選擇。編制設計文件。列入計劃。做好建設準備。組織施工。生產(chǎn)準備?？⒐を炇眨桓渡a(chǎn)使用。建設項目后評價。

第三篇：建筑經(jīng)濟與企業(yè)管理

基本建設是指建筑、購置和安裝固定資產(chǎn)的活動以及與此相聯(lián)系的其他工作。

固定資產(chǎn)是指在社會再生產(chǎn)過程中，能夠在較長時期內(nèi)為生產(chǎn)服務、為人民生活等方面服務的物質(zhì)資料。

固定資產(chǎn)的條件：1，使用年限在一年以上；2，單位價值在規(guī)定的限額以上，否則只是低值易耗品。

基本建設投資經(jīng)濟活動按投資用途分為生產(chǎn)性建設和非生產(chǎn)建設。按建設性質(zhì)分為新建、擴建、改建、恢復和遷建等項目。按項目規(guī)模大分為大型項目、中型項目、小型項目。按構(gòu)成分為建筑安裝工程，設備、工具、器具購置和其他基本建設。

建筑業(yè)是國民經(jīng)濟中一個獨立的重要物質(zhì)生產(chǎn)部門。它是從事建筑生產(chǎn)經(jīng)營活動的行業(yè)，由建筑企業(yè)及其相關(guān)的企業(yè)，事業(yè)單位和建筑管理部門所組成。

建筑業(yè)的職能是為了滿足生產(chǎn)和生活的需要，建造出各類房屋和構(gòu)筑物。

建筑業(yè)的主要任務是以建設城鄉(xiāng)住宅、公共建筑、工業(yè)建筑及基礎(chǔ)設施為重點，加速提高產(chǎn)業(yè)整體素質(zhì)和建筑業(yè)生產(chǎn)工藝與技術(shù)裝備水平，全面提高勘察設計及建筑施工水平，使建筑業(yè)指標接近國際先進水平，并在國際建筑市場中具有較強的競爭能力，充分發(fā)揮建筑業(yè)在帶動國民經(jīng)濟增長和結(jié)構(gòu)調(diào)整中的先導產(chǎn)業(yè)的作用，使建筑業(yè)成為名副其實的國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)。

基本建設與建筑業(yè)的聯(lián)系和區(qū)別：基本建設與建筑業(yè)是既有聯(lián)系又有明顯區(qū)別的兩個不同的概念。建設領(lǐng)域包括建設投資需求與建設供給兩大部分。建設投資需求又稱建筑需求，建設供給又稱建筑供給?；窘ㄔO投資是建筑的需求方，它的供給方是提供建筑產(chǎn)品的建筑業(yè)。兩者經(jīng)濟分明?；窘ㄔO是國民經(jīng)濟機中一種綜合性投資經(jīng)濟活動，而建筑業(yè)是從事建筑生產(chǎn)經(jīng)營活動的一個物質(zhì)生產(chǎn)部門。為什么說建筑業(yè)是一個物質(zhì)生產(chǎn)部門？物質(zhì)生產(chǎn)部門必須具備以下條件：1，具有區(qū)別有其他部門的技術(shù)經(jīng)濟特點。2，專門生產(chǎn)同類產(chǎn)品。3，具備一定的生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)以及固定工人的數(shù)量。我國的建筑業(yè)具備了上述作為物質(zhì)生產(chǎn)部門的三個基本條件。建筑業(yè)生產(chǎn)具有區(qū)別與其他部門的技術(shù)經(jīng)濟特點，建筑產(chǎn)品是生產(chǎn)性建筑物和構(gòu)筑物，以及非生產(chǎn)性建筑物和構(gòu)筑物。它也具有生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)以及固定工人的數(shù)量，因此，建筑業(yè)是一個重要的物質(zhì)生產(chǎn)部門。

建筑業(yè)的支柱作用，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1，建筑業(yè)產(chǎn)值在國內(nèi)生產(chǎn)總值中占有重要地位，能為社會創(chuàng)造新價值，為國家增加積累。2，建筑業(yè)為全社會和國民經(jīng)濟各部門提供最終建筑產(chǎn)品。3，建筑業(yè)是工業(yè)和其相關(guān)產(chǎn)業(yè)的重要市場。4，建筑業(yè)是勞動就業(yè)的重要部門，可容納大量的就業(yè)人員。5，開拓國際建筑市場，為國家賺取外匯。

建筑產(chǎn)品的特點：1，建筑產(chǎn)品的固定性，2，建筑產(chǎn)品的多樣性，3建筑產(chǎn)品的體積的龐大，4，建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)周期長。

建筑生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟特點：1，建筑生產(chǎn)的流動性2，建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程聯(lián)系面廣，綜合性強3，影響建筑生產(chǎn)的因素多，受氣候條件影響很大4，建筑生產(chǎn)過程的不可間斷性。

建筑產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營管理的特點：1，建筑產(chǎn)品是先有用戶后組織生產(chǎn)2，生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務不穩(wěn)定3，管理環(huán)境多變4，機構(gòu)人員變動大。

建筑工業(yè)化是采用社會化大生產(chǎn)方式來建造最終建筑產(chǎn)品，既建筑業(yè)要從傳統(tǒng)的以手工操作為主的小生產(chǎn)方式逐步向社會化大生產(chǎn)方式過渡。

建筑現(xiàn)代化是建筑業(yè)的生產(chǎn)力所應達到的水平，是建筑工業(yè)化發(fā)展的高級階段。

建筑工業(yè)化的意義：1，迅速改變建筑業(yè)手工作業(yè)多、工作效率底、用工量大的狀況，逐步完成對建筑業(yè)的技術(shù)改造2，使我國建筑業(yè)在建筑工程質(zhì)量、建設速度、勞動生產(chǎn)率、建筑科技等方面全面達到世界先進水平3，極大提高建筑生產(chǎn)力，出色完成建設任務，更好滿足人們不斷增長的物質(zhì)文化生活的需要。

建筑工業(yè)化的基本內(nèi)容是：采用先進、適用的技術(shù)、工藝和裝備，科學合理地組織施工，發(fā)展施工專業(yè)化，提高機械化水平，減少繁重、復雜的手工勞動和濕作業(yè)；發(fā)展建筑構(gòu)配件、制品、設備生產(chǎn)并形成適度的規(guī)模經(jīng)營，為建筑市場提供各類建筑使用的系列化的通用建筑構(gòu)配件和制品；制定統(tǒng)一的建筑模數(shù)和重要的基礎(chǔ)標準，合理解決標準化和多樣化的關(guān)系，建立和完善產(chǎn)品的標準、工藝標準、企業(yè)標準、公法等，不斷提高建筑標準水平；采用現(xiàn)代管理方法和手段，優(yōu)化資源配置，實行科學的組織和管理；培育和發(fā)展技術(shù)市場和信息管理系統(tǒng)，適應發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的需求。建筑工業(yè)化發(fā)展目標；我國建筑工業(yè)化的發(fā)展采取兩步走的設想。第一步，到20世紀末，全行業(yè)人均竣工面積由20平方米左右提高到30平方米；竣工工程質(zhì)量全部合格，住宅工程要消除質(zhì)量通病，基本保證使用功能；行業(yè)動力裝備達到8千瓦每人；標準化、系列化構(gòu)配件、制品和設備在建筑最終產(chǎn)品中的應用量有較大的提高；技術(shù)進步對建筑業(yè)發(fā)展的餓貢獻達到40%或超過資金及勞動力的貢獻。第二步，到2010年，全行業(yè)人均竣工面積比現(xiàn)在在翻一番，達到40平方米；住宅工程質(zhì)量和使用功能顯著提高；技術(shù)進步對建筑業(yè)發(fā)展的貢獻達到50%，建筑現(xiàn)代化成分有較大的提高。

如何提高建筑行業(yè)整體水平？1，推廣先進、適用技術(shù)，促進科技成果轉(zhuǎn)化，提高建筑行業(yè)科技實力2，不斷改進和發(fā)展綜合經(jīng)濟效益好的各類建筑體系3，充分發(fā)揮機械化施工作用4，采用現(xiàn)代管理技術(shù)，推廣電子計算機應用5，提高建筑企業(yè)的技術(shù)開發(fā)能力6，強化技術(shù)管理系統(tǒng)，健全質(zhì)量保證體系7，開展多層次、多種形式的職工培訓彌補斷提高建筑職工素質(zhì)8，調(diào)整產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)，適應建筑工業(yè)化生產(chǎn)要求。

建設程序又稱基本建設程序，是指建設項目從設想、選擇、評估、決策、設計、施工到竣工驗收、投入生產(chǎn)或使用的整個建設過程中，各項工作必須遵循的先后次序。

建設程序的作用？建設程序是建設過程客觀規(guī)律的反映，是我國幾十年來建設實踐的總結(jié)。為加快我國社會主義現(xiàn)代化建設，實現(xiàn)偉大的戰(zhàn)略目標，必須堅持和貫穿執(zhí)行建設程序，使建設項目全過程符合科學的程序，建設程序反映了進行工程項目建設過程之中必須采用經(jīng)濟的、法律的辦法來科學管理。

建設程序的階段？1，根據(jù)資源條件、國民經(jīng)濟和社會發(fā)

展長遠規(guī)劃，結(jié)合行業(yè)和地區(qū)發(fā)展規(guī)劃的要求，提出項目建議書2，在勘察、試驗、調(diào)查研究及詳細技術(shù)經(jīng)濟論證的基礎(chǔ)上編制可行性研究報告3，根據(jù)項目的咨詢評估情況，對建設項目進行決策4，根據(jù)可行性研究報告編制設計文件5，初步設計經(jīng)批準后做好施工前的各項準備工作6，組織施工，并根據(jù)工程進度，做好生產(chǎn)準備7，項目按批準的設計內(nèi)容建完，經(jīng)投料試車驗收合格后，正式投產(chǎn)，交付使用8，生產(chǎn)運營一段時間后，進行項目后評估。我國建設程序的主要階段：項目建議書階段、可行性研究報告階段、設計文件階段、建設準備階段、建設實施階段、竣工驗收階段、項目后評估階段。

建設程序的主要內(nèi)容：1，項目建議書2，可行性研究報告3，建設地點的選擇4，編制設計文件5，列入計劃6，做好建設準備7，組織施工8，生產(chǎn)準備9，竣工驗收，交付生產(chǎn)或使用10，建設項目后評估。

建設地點的基本要求：1，工程地質(zhì)、水文地質(zhì)等自然條件是否可靠2，建設時所需的水、電、運輸條件是否落實3，項目建設投產(chǎn)后的原材料、燃料等是否具備。

為什么說建設程序是建設全過程客觀規(guī)律的反映？1，建設程序是由建筑產(chǎn)品及生產(chǎn)的特點決定的，受建設自然規(guī)律的制約2，建設程序要反映社會經(jīng)濟規(guī)律的要求3，建設程序要反映價值規(guī)律的要求。

怎樣保證建設前期工作質(zhì)量？1，嚴格執(zhí)行建設程序，按照國家規(guī)定履行報批手續(xù)2，嚴格把好建設前期工作質(zhì)量關(guān)3，嚴格執(zhí)行項目決策咨詢評估制度?？尚行匝芯渴沁\用多種科學研究的成果，在建設項目投資決策前進行技術(shù)經(jīng)濟論證，以保證實現(xiàn)項目最佳經(jīng)濟效益的一門綜合學科。

可行性研究的主要任務：研究新建或改、擴建某個建設項目在技術(shù)上是否先進、適用、可靠，在經(jīng)濟上是否合理，在財務上是否贏利。

可行性研究的作用：1，可以作為建設項目的投資決策依據(jù)2，可以作為向銀行申請貸款的依據(jù)3，可以作為建設項目與有關(guān)各部門鑒定協(xié)議的依據(jù)4，可以作為工程建設基礎(chǔ)資料的依據(jù)5，重大的建設項目的可行性研究報告，可以作為安排國民經(jīng)濟建設計劃的重要參考資料，可以作為環(huán)保部門審查建設項目對環(huán)境影響的依據(jù)。國際上可行性研究劃分為三個階段：機會研究，初步可行性研究，可行性研究。我國可行性研究劃分為項目建議書、可行性研究和項目評估三個階段。

可行性研究的內(nèi)容：1，建設項目的背景和歷史2，市場情況和建設規(guī)模3，資源、原料及主要協(xié)作條件4，建廠條件和廠址方案5，項目設計方案6，環(huán)境保護7，生產(chǎn)組織和勞動定員8，項目實施計劃9，財務和經(jīng)濟評價10，結(jié)論

可行性研究的步驟；1，委托與簽定合同2，組織項目組和制定計劃3，調(diào)查研究與收集資料4，方案設計與優(yōu)選5，經(jīng)濟分析和評價6，編制可行性研究報告。

初步設計是對批準后可行性研究報告提出的內(nèi)容進行概略的計算，作出初步的規(guī)定。

技術(shù)設計是對重大項目和特殊項目進一步解決某些具體技術(shù)問題，或確定描寫技術(shù)方案而進行的設計。施工圖設計是在初步設計或技術(shù)設計的基礎(chǔ)上，將設計的工程加以形象化和具體化，繪制出正確、完整和盡可能詳盡的建筑、結(jié)構(gòu)、安裝圖紙。

建筑工程技術(shù)經(jīng)濟評價是指對建筑工程中所采用的各種技術(shù)方案、技術(shù)措施、技術(shù)政策的經(jīng)濟效益進行計算、比較、分析和評價，以便為選用最佳方案提供科學依據(jù)。建筑工程技術(shù)經(jīng)濟評價的意義：1，選擇最優(yōu)方案2，制定技術(shù)政策的依據(jù)3，提高建筑企業(yè)技術(shù)和管理水平。建筑工程技術(shù)經(jīng)濟評價應遵循的基本原則：1，力求做到技術(shù)先進性和經(jīng)濟合理性的統(tǒng)一2，堅持以全局的觀點計算經(jīng)濟效益3，既要計算目前的經(jīng)濟效益，又要考慮長遠的經(jīng)濟效益4，經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益的統(tǒng)一。建筑工程技術(shù)經(jīng)濟評價的一般程序；1，根據(jù)評價的目的，明確方案評價的任務和范圍2，探討和建立可能的技術(shù)方案3，確定反映方案特征的技術(shù)經(jīng)濟指標體系4，對方案的各種指標進行計算5方案的分析和評價6，綜合論證，防哪個按抉擇。

建筑設計方案評價的基本原則：1，建筑設計要堅持可持續(xù)發(fā)展的方針和以人為本的原則2，建筑創(chuàng)作應本著“時代精神、民族傳統(tǒng)、地方特色”的原則3，建筑設計必須是社會效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟效益的統(tǒng)一體4，建立與國際接軌的質(zhì)量保證體系，保證設計產(chǎn)品的質(zhì)量5，貫徹節(jié)約建筑用地的原則6，積極采用現(xiàn)代科學技術(shù)，提高建筑產(chǎn)品的科技含量。

建筑設計方案評價的基本要求：1，適用、安全和經(jīng)濟的統(tǒng)一2，美觀和經(jīng)濟的統(tǒng)一3，要有可比性4，突出主要指標5，經(jīng)濟效益與社會、環(huán)境效益相一致。

建筑工程施工方案的特點：1，施工方案是根據(jù)施工工期的長短，確定方案的評價是否考慮時間因素2，施工方案評價，若工期較短，由于預見性大，可視為確定型問題；若工期較長，難以準確預見時，方案評價中可視為不確定型或風險型問題3，在施工階段建筑企業(yè)支出的生產(chǎn)費用構(gòu)成工程成本，在工程交工后既得以收回4，施工方案評價多屬微觀決策問題，一般不涉及國民經(jīng)濟宏觀評價，因而評價內(nèi)容比設計方案簡單。

施工方案評價的主要內(nèi)容：1，施工工藝方案的評價2，施工組織方案的評價

產(chǎn)品的固定成本在一定時期內(nèi)不隨企業(yè)產(chǎn)量的增減而變化的費用，均應列為企業(yè)的固定開支，稱為固定成本。變動成本隨著企業(yè)產(chǎn)量增減而變化的費用。單利計息是僅用本金計算利息，不把先前計息周期中的利息累加到本金中去，即利息不再生利。復利計息是由本金加上先前周期中累計利息總額的和進行計息，即利息再生利息。

建設資金的時間價值是指在建設過程中，資金隨著時間的推移而增值的價值。意義：1.資金價值隨時間推移而變化是客觀存在的，它的變化有一定的規(guī)律，只要商品生產(chǎn)和貨幣存在，就必須考慮資金的時間價值2.可以有效地利用建設資金，提高投資的經(jīng)濟效益3.我國進入國際市場，在國際貿(mào)易中，都要考慮資金的時間價值這一極其重要的因素

現(xiàn)金流量是指在同一利息周期中，由于收入款和支付款的結(jié)果所造成的凈收入或凈支出。現(xiàn)金流量圖是將現(xiàn)金流量繪在時間坐標上的圖形

市場調(diào)查的方法有觀察法、詢問法、實驗法。它的程序：

分析問題，明確目標；收集情報資料；分析調(diào)查資料；提出調(diào)查報告

預測是根據(jù)事物的歷史資料，通過一定的科學方法和邏輯推理，對事物未來發(fā)展的趨勢作出預計和推測，估計事物發(fā)展的規(guī)律，并對這種估計加以評價，以指導和調(diào)節(jié)人們的行動。特點：1.預測的科學性2.預測的近似性3.預測的局限性 預測作用：1.預測是決策的前提2.預測是制定國民經(jīng)濟和科學技術(shù)發(fā)展規(guī)劃的重要依據(jù)3.預測可以推動技術(shù)和產(chǎn)品更新，增強產(chǎn)品的競爭能力4.預測是搞好經(jīng)營管理的重要手段。

預測的步驟：1.確定預測的目標2.收集資料、分析數(shù)據(jù)3.建立預測模型4.分析評價5.修正預測值

預測按時間分類短期預測、中期預測、長期預測 預測按方法分類定性預測、定量預測、綜合預測

定性預測方法：集合意見法、專家預測法（專家個人預測法、專家集體預測法）、頭腦風暴法（直接頭腦風暴法、質(zhì)疑頭腦風暴法）、特爾菲法、主觀概率預測法

定量預測方法：平均增減量趨勢預測法（平均增減量、平均發(fā)展速度）、時間序列預測法（簡單平均數(shù)、移動平均數(shù)、指數(shù)平滑）、線性趨勢預測法（直線、指數(shù)曲線、二次拋物線）、回歸預測法（一元線性回歸、二元線性回歸）決策就是為實現(xiàn)一定目標從兩個以上的代替方案中選擇一個合理的方案的過程。

決策的過程可分為四個基本步驟1.明確目標2.擬定多個可行方案3.評價多個可行方案4.選擇最優(yōu)方案 肯定型決策具備四個條件：1.存在著決策者希望達到的一個目標2.存在著兩個或兩個以上的可行方案3.只存在一個確定的自然狀態(tài)4.不同方案在確定自然狀態(tài)下的損益值可以計算出來

風險型決策具備的條件：1.存在著決策者希望達到的目標2.存在著兩個或兩個以上的可行方案3.存在著兩個或兩個以上的自然狀態(tài)4.不同方案在不同自然狀態(tài)下的相應損益值可以計算出來5.幾種不同自然狀態(tài)出現(xiàn)的可能性，可以預先估計或計算出來

非肯定型決策具備的條件：1.存在著決策者希望達到的目標2.存在著兩個或兩個以上的方案3.存在著兩個或兩個以上的自然狀態(tài)4.不同方案在不同自然狀態(tài)下的相應損益值可以計算出來

什么是項目經(jīng)濟評價？其任務是什么？

項目經(jīng)濟評價應由有資格的設計單位或工程咨詢單位承擔，并由各級決策部門委托有資格的工程咨詢單位進行評價。其任務是在完成市場預測、廠址選擇 工藝技術(shù)方案等研究的基礎(chǔ)上，對擬建項目投入產(chǎn)品的各種經(jīng)濟因素進行調(diào)查研究、計算及分析論證，比選推薦最佳方案

項目經(jīng)濟評價的特點？特點是1.定量分析和定性分析相結(jié)合，以定量分析為主2.動態(tài)分析與靜態(tài)分析相結(jié)合，以動態(tài)分析為主3.財務評價和國民經(jīng)濟相結(jié)合項目經(jīng)濟評價的分類？1.按時間劃分：事前評價、事中評價、事后評價2.按內(nèi)容劃分：技術(shù)評價、經(jīng)濟評價、社會評價、綜合評價3.按方法劃分：定量分析法、定性分析法 什么是項目現(xiàn)金流量？項目現(xiàn)金流量是建設一個項目的現(xiàn)金流出和現(xiàn)金流人的統(tǒng)稱。

項目財務評價的基本報表和輔助報表？財務評價的基本報表有：現(xiàn)金流量表、損益表、資金來源與運用表、自己負債表和外匯平衡表。輔助報表有：固定資產(chǎn)投資估算表、流動資金估算表、投資計劃與資金籌措表、主要產(chǎn)出物和投入物使用價格依據(jù)表、單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本估算表、固定資產(chǎn)折舊費估算表等

靜態(tài)分析方法的特點是什么？其方法有那些？特點是不考慮項目的整個壽命期，而是選擇一個典型的或各年的平均值，并且不考慮資金的時間價值。方法有1.投資利潤率2.投資利稅率3.資本金利潤率4.投資回收期5.差額投資回收期及差額投資收益率6.項目清償能力分析

動態(tài)分析方法的特點是什么？其方法有那些？特點是要考慮建設項目的經(jīng)濟壽命期和建設資金的時間價值。方法有1.動態(tài)投資回收期2.效益/費用折現(xiàn)比值法3.財務凈現(xiàn)值和凈現(xiàn)值率4.財務內(nèi)部收益率5.差額投資內(nèi)部收益率法6.最下費用法7.年費用比較法

什么是項目的敏感性分析？其目的是什么？敏感性分析是通過分析、預測項目主要因素發(fā)生變化時對經(jīng)濟評價指標的影響，從中找出敏感因素，并確定其影響程度

什么是單因素敏感分析？單因素敏感分析是在項目評價中，計算評價指標所涉及的經(jīng)濟參數(shù)只有一個發(fā)生變化，而其他因素不變時所作的敏感性分析。什么是多因素敏感分析？

概率分析是使用概率研究預測各種不確定性因素和風險因素的發(fā)生對項目評價指標影響的一種定量分析方法 敏感性分析和概率分析有什么區(qū)別？敏感性分析不能說明項目維持可行或轉(zhuǎn)為不可行的可能性

項目傳統(tǒng)風險分析方法有那些？方法有1.投資回收期的風險修正2.收益率的風險修正3.對有風險的項目調(diào)整輸入變量

什么是建筑產(chǎn)品？建筑產(chǎn)品是由建筑安裝企業(yè)及有關(guān)單位共同勞動創(chuàng)造的具有生產(chǎn)能力或效益的固定資產(chǎn)，它包括生產(chǎn)性固定資產(chǎn)和非生產(chǎn)固定資產(chǎn)

建筑產(chǎn)品具有商品的屬性表現(xiàn)？1.建筑產(chǎn)品同其他商品一樣，是使用價值和價值的統(tǒng)一體2.建筑產(chǎn)品生產(chǎn)者的勞動，既是具體勞動，又是抽象勞動3.建筑產(chǎn)品的價值是由生產(chǎn)該產(chǎn)品的社會必要勞動時間決定的4.建筑產(chǎn)品的價格是以價值為基礎(chǔ)的建筑產(chǎn)品價格形成的特點？建筑產(chǎn)品價格的組成？特點：1.單獨個別定價2.價格影響因素多，要動態(tài)性定價3.按構(gòu)成成分部定價4.分階段定價。建筑產(chǎn)品價格的組成由已消耗的生產(chǎn)資料價值部分、勞動者為個人需要所創(chuàng)造的價值部分、勞動者為社會勞動創(chuàng)造的價值部分

建筑產(chǎn)品的實際價格是以施工圖預算形式表現(xiàn)的建筑產(chǎn)品計劃價格，它是由直接工程費、間接費、計劃利潤和稅金組成建筑產(chǎn)品定價的依據(jù)和方式？依據(jù)：1.建筑安裝工程預算定額2.地區(qū)統(tǒng)一規(guī)定的工資標準3.地區(qū)統(tǒng)一的材料預算價格4.地區(qū)規(guī)定的企業(yè)管理費、財務費用、勞動保險費等收費標準以及地區(qū)調(diào)整價格標準5.地區(qū)統(tǒng)一規(guī)定的間接費取費標準6.國家或地區(qū)規(guī)定的利潤率和稅金標準。建筑產(chǎn)品的計價方法有預算價格和實際價格

什么是建筑產(chǎn)品成本和建筑產(chǎn)品成本的構(gòu)成？是反映生

產(chǎn)建筑產(chǎn)品所支出的勞動消耗量的總和。建筑工程成本具體分為直接成本和間接成本。直接成本包括人工費、材料費、機械使用費和其它直接費用。間接成本包括現(xiàn)場經(jīng)費和企業(yè)管理費

建筑產(chǎn)品的成本分類，降低成本指標？建筑產(chǎn)品成本按作用分預算成本、計劃成本、實際成本。降低成本指標有工程成本計劃降低額、計劃降低率、實際降低額和實際降低率

降低工程成本的途徑？1.改善施工組織設計2.節(jié)約材料費3.提高勞動生產(chǎn)率4.提高機械設備利用率5.提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少工程返工損失6.減少非生產(chǎn)性開支，節(jié)約管理費用

質(zhì)量成本的概念及質(zhì)量成本項目？質(zhì)量成本是指為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生的一切費用和未達到質(zhì)量標準而產(chǎn)生的一切損失費用。質(zhì)量成本項目有預防費用、鑒定費用、內(nèi)部損失費用和外部損失費用

建筑產(chǎn)品利潤及組成？建筑產(chǎn)品利潤即為工程結(jié)算利潤，是建筑施工企業(yè)的勞動者為社會和集體勞動創(chuàng)造的價值。組成：計劃利潤和工程成本降低額

什么是招標承包制？推行招標承包制有什么意義？招標承包制是招標投標制和承包發(fā)包制的統(tǒng)稱，是指發(fā)包單位通過招標方式擇優(yōu)選定建筑工程承包單位的一種經(jīng)營方式。意義：1.開展競爭，有利于打破壟斷2.促使建設工程按基本基本建設程序辦事3.促使經(jīng)濟體制的配套改革和市場經(jīng)濟體制的建立4.有利于資源的合理利用5.促使我國建筑業(yè)進入國際市場6.有利于縮短建設工期，降低工程造價

推行招標承包制的目的是什么？目的：是為了將建設過程納入法制法軌道，建立公平、開放、完善的建筑市場，充分調(diào)動建設單位、設計單位和施工單位的積極性，促使企業(yè)改善經(jīng)營管理、促進建筑技術(shù)進步，縮短建設工期，確保工程質(zhì)量，全面提高項目投資效益

什么是建筑工程招標？工程招標要具備什么條件？就是建設單位就擬建工程提出設計圖紙和若干技術(shù)經(jīng)濟條件，公開或邀請施工單位參加投標，按招標中所要求的條件，擇優(yōu)選定工程承包人的過程。條件：1.該工程已列入國家或省市自治區(qū)計劃2.有經(jīng)國家批準的設計單位出的施工圖紙和預算3.已征用土地并全部拆遷，現(xiàn)場施工的“三通”條件已落實4.資金、材料、設備分交計劃和配套條件已落實并保證供應5.已獲得建筑許可證

工程招標的形式有那些？形式：公開招標和邀請招標 工程招標程序和投標程序？招標程序：具備招標條件，申請批準招標，準備招標文件，公開招標，投標資格審查，發(fā)出招標文件，組織踏勘現(xiàn)場，工程交底并答辯，接受標書，開標，評標決標，簽定承包合同。投標程序：招標單位公布招標，報送投標申請表，接受技術(shù)資格審查，選定投標，受到招標文件，編制投標文件，報送標函，參加開標，中標，簽定承包合同，履行承包合同

簡述工程招標準備工作的內(nèi)容？準備工作有1.組織招標機構(gòu)2.申請批準招標3.準備招標文告和文件4.對申請投標單位進行資格審查5.指定標底

建筑企業(yè)投標準備工作的內(nèi)容是什么？內(nèi)容有1.收集招標投標的信息2.建立投標機構(gòu)，配備專業(yè)人員3.準備和提交企業(yè)資格預審資料4.熟悉招標文件5.計算標價和編寫投標文件

什么是標函？它包括那些內(nèi)容？標函即投標者報價的文件，內(nèi)容有1.標函的綜合說明2.工程量、單價 總報價3.措施4.計劃開工、竣工日期5.施工組織和工程形象進度6.擬派出的項目負責人與主要技術(shù)人員的簡歷7.主要工程施工方法和擬用于完成招標項目的機械設備 選擇投標工程的原則是什么？如何合理報價？原則：1.項目的可行性2.項目的可靠性3.項目的盈利性 如何搞好投標工作？ 1.必須有一個精干的、具有決策能力的經(jīng)營班子負責工作2.掌握信息3.全面測算、認真作價4.果斷決策5.更新裝備、增強實力6.樹立信譽

什么是開標、評標、定標？開標是招標人在規(guī)定的時間、地點、在招標人、投標人、建設銀行和建設主管部門參加下，公開舉行，當眾啟封所有在投標截止日期前收到的標函，宣讀各投標人的標價等主要內(nèi)容的過程。評標是由招標人依法組建的評標委員會負責，對投標人所報送的投標資料進行審查、評比和分析的過程。定標是各單位標函通過各項條件的對比分析，平衡、優(yōu)選確定最佳單位的過程 開標常用什么方式？開標時對標函有什么要求？方式：1.公開開標，當場宣布中標單位2.公開開標，當場只宣布可能中標單位。對標函的要求：有下列之一的按廢標處理：1.標函未密封2.標函未按招標文件要求填寫，或填寫字跡模糊，辨認不請3.標函未加蓋本企業(yè)和負責人印鑒4.標函寄出時間超過投標截止日期

定標標準有那些？常用的評標方法有那幾種？標準：1.能夠最大限度地滿足招標文件中規(guī)定的各項綜合評價標準2.能夠滿足招標文件的實質(zhì)性要求，并經(jīng)評審的投標價格最底，但是投標價格低于成本的除外。方法：1.條件對比法2.打分評標法3.側(cè)重法

什么是建筑工程承包合同？它具備什么特征？建筑工程承包合同是圍繞建筑工程活動，發(fā)生經(jīng)濟聯(lián)系的雙方在平等、互利的條件下，為明確相互的權(quán)利義務關(guān)系而訂立的合同，是建筑工程領(lǐng)域各種合同的總稱。特征：1.是法人間為實現(xiàn)一定經(jīng)濟目的而簽定的協(xié)議2.是明確簽約雙方相互權(quán)利和義務的協(xié)議3.是在當事人平等基礎(chǔ)上 達成的協(xié)議4.合同有經(jīng)簽定，公證機關(guān)確認，要負經(jīng)濟和法律責任5.經(jīng)濟合同應采用書面形式簽定，并符合國家有關(guān)政策法律的規(guī)定

簡述建筑工程合同的種類？監(jiān)理合同、勘察設計合同、施工合同、物資購銷合同、加工承攬合同、運輸合同和倉庫保管合同、勞務合同和勞動合同、施工企業(yè)內(nèi)部合同、聯(lián)營合同

FIDIC土木工程施工合同條件具有什么特點？1.合同體系完整、嚴密，責任明確2.雙方責任劃分較為公正3.合同履行過程中建立以工程師為核心的管理模式4.適用于采用招標投標選擇承包商的施工承包合同5.適用于大型復雜的單價合同

什么是施工索賠？如何分類？承包商由于非自身原因發(fā)生合同規(guī)定之外的額外工作或損失所要求進行的費用和時間的補償稱為施工索賠。分類：1.按索賠當事人分類：承包商與業(yè)主間的索賠、承包商與分包商間的索賠、承包商與保險公司間的索賠2.按索賠目標分類：工期索賠、費

用索賠3.按索賠處理方式分類：單項索賠、綜合索賠4.按索賠事件性質(zhì)分類：工程延誤索賠、工程變更索賠、工程終止索賠、施工加速索賠、意外風險和不可預見因素索賠5.按索賠的處理依據(jù)分類：合同內(nèi)索賠、合同外索賠、道義索賠

什么是索賠的依據(jù)和證據(jù)？依據(jù)主要是相關(guān)的法律、法規(guī)，以及雙方簽定的施工合同文件。索賠的證據(jù)是當事人用來支付索賠成立或和索賠有關(guān)的證明文件和資料。有：1.各種工程合同文件2.施工日志3.工程照片及聲像資料4.來往信件、電話記錄5.會議紀要6.氣象報告和資料7.工程進度計劃8.投標前業(yè)主提供的參考資料和現(xiàn)場資料9.工程備忘錄及各種見證10.工程結(jié)算資料和有關(guān)財務報告11.各種檢查驗收報告和技術(shù)鑒定報告12.其他

什么是功能？功能如何分類？功能是指價值工程分析對象能夠滿足某種需要的一種屬性。分類：1.按功能重要程度分：基本功能和輔助功能2.按功能性質(zhì)特點分：使用功能和品位功能3.按開展價值工程活動分：必要功能和不必要功能、不足功能和過剩功能 功能水平包括什么內(nèi)容？內(nèi)容：1.功能等級2.必要功能項目3.功能完成度

功能的三個主要特征？功能的二重性、功能的系統(tǒng)性和功能載體的替代性

什么是價值？提高價值的途徑？價值是指生產(chǎn)某種產(chǎn)品、從事某種生產(chǎn)勞務活動、購買某種物品等耗費單位成本所換來的功能。提高價值的途徑：1.通過改進設計，功能提高，成本降低2.通過改進設計，功能提高，成本不變3.通過改進設計，功能不變，成本降低4.通過改進設計，功能有很大提高，成本稍有提高5.通過改進設計，功能稍有降低，成本大大降低

什么是壽命周期成本？是從對象的研究，形成到退出使用所需的全部費用，它包括生產(chǎn)成本和使用成本

什么是價值工程？其特點？價值工程是通過各相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作，對所研究對象的功能與費用進行系統(tǒng)分析，不斷創(chuàng)新，旨在提高所研究對象價值的思想方法和管理技術(shù)。特點：1.從使用者的需求出發(fā)，對對象進行功能分析2.可靠地實現(xiàn)必要功能3.著眼于壽命周期費用4.致力于實現(xiàn)研究對象價值的創(chuàng)新5.價值工程是有組織的活動 價值工程的工作程序？

功能定義的目的？功能定義是指以簡明、準確的語言，對分析對象所具有的功能加以描述。目的是1.明確功能的構(gòu)成2.開拓思路3.便于以后評價

什么是功能整理？目的？功能整理是把下過定義的功能，按照它們之間的邏輯關(guān)系進行系統(tǒng)的整理，最后形成一個功能系統(tǒng)圖，從中可以比較直觀地看出分析對象所具備的功能類別、各類功能之間的關(guān)系和位置，以及原來的設計思路。目的：1.明確功能間的相互關(guān)系2.發(fā)現(xiàn)不必要的功能3.檢查功能定義的正確性4.便于劃分功能區(qū)域5.確定改進的著手點

什么是功能評價？目的？功能評價就是對分析對象原來的設計狀態(tài)按照功能區(qū)域或功能單元，逐一評價，定出其優(yōu)劣和價值高低，把通常定性方法說明的改用定量方法來描述，以便采取相應措施，提高分析對象的價值。目的：1.找出低價值功能區(qū)域或功能單元2.定出目標成本3.取得工作的動力

功能評價常用的方法？功能成本法和功能系數(shù)法

制定改進方案的步驟？1.要求根據(jù)初步設想和研究情報，設計構(gòu)思出大量的改進方案2.要求對改進方案從技術(shù)和經(jīng)濟上進行評價3.要求從許多方案中選擇一個最優(yōu)的方案供實施

常用的選擇對象的方法有？1.經(jīng)驗分析法2.百分比法3.ABC分析法4.強制確定法

制定改進方案的常用方法有？1.哥頓法2.特爾菲法3.6.3.5法4.缺點列舉法5.希望點列舉法

什么是建筑企業(yè)管理？建筑企業(yè)管理是指為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標，對生產(chǎn)經(jīng)營活動的決策、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和激勵等一系列活動的總稱

什么是管理的兩重性？管理的兩重性即具有同生產(chǎn)力、社會化大生產(chǎn)相聯(lián)系的自然屬性，又有同生產(chǎn)關(guān)系、社會制度相聯(lián)系的社會屬性。管理科學發(fā)展的階段：1.傳統(tǒng)管理階段2.科學管理階段3.現(xiàn)代管理階段

什么是建筑企業(yè)的經(jīng)營方式？是指建筑企業(yè)向建設工程需要者或施工服務的對象提供產(chǎn)品或服務的方式 建筑企業(yè)的經(jīng)營方式有幾種？方式：自營方式、承發(fā)包方式、統(tǒng)建經(jīng)營、橫向經(jīng)濟聯(lián)合、一業(yè)為主，多種經(jīng)營 建筑市場的概念、內(nèi)容和特點？概念是指作為商品的建筑產(chǎn)品的交易關(guān)系的總和。特點：1.建筑產(chǎn)品市場交易，一般采取需求者向生產(chǎn)者直接訂貨后再生產(chǎn)的方式2.建筑產(chǎn)品與土地相連，只有所有權(quán)的轉(zhuǎn)移3.建筑市場對建筑產(chǎn)品成交價是買賣雙方實際支付價格的基礎(chǔ)，但二者通常有差異4.建筑市場要選擇有信譽的建設者，重視建筑公司的實際成績5.現(xiàn)代建筑市場通常有監(jiān)理單位市場的配套服務。內(nèi)容按地區(qū)范圍、產(chǎn)品出售形式和市場構(gòu)成內(nèi)容性質(zhì)分類：按地區(qū)范圍分國際市場和國內(nèi)市場、城市市場和農(nóng)村市場、沿海市場和內(nèi)地市場。按性質(zhì)分建筑材料市場、建筑設備市場、建筑勞務市場、資金市場、技術(shù)市場、勘察設計市場等

建立和完善那些工程管理制度？1.加強法制建設，不斷完善監(jiān)督約束機制2.明確有形建筑市場的功能，充分發(fā)揮有形建筑市場的作用3.建立和健全有形建筑市場的管理制度4.加快有形建筑市場計算機管理系統(tǒng)和建設工程信息網(wǎng)絡的建設步伐5.建立評標專家?guī)?，完善和健?評標方法

建筑工程監(jiān)理的定義、必要性、依據(jù)？建筑工程監(jiān)理是指具有一定資質(zhì)的監(jiān)理單位受建筑單位委托，依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標準、設計文件和建筑工程承包合同，對建筑工程實施的監(jiān)督管理。必要性：1.適應我國建設領(lǐng)域由計劃經(jīng)濟向社會主義市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變的需要2.適應我國工程建設體制改革的需要3.適應我國工程建設領(lǐng)域?qū)ν忾_放與國際慣例接軌的需要4.推行工程監(jiān)理制是對工程項目進行科學管理的需要。依據(jù)：依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標準、設計文件和建筑工程承包合同。建筑企業(yè)素質(zhì)的含義和內(nèi)容？是指組成企業(yè)的人力、物力、技術(shù)和組織等各種要素有機結(jié)合所形成的企業(yè)生存和發(fā)展能力，即組成企業(yè)的各個要素有機結(jié)合所表現(xiàn)的品質(zhì)和質(zhì)量。建筑企業(yè)素質(zhì)的內(nèi)容分為內(nèi)在因素和外在表現(xiàn)：1.領(lǐng)導班子素質(zhì)2.職工隊伍素質(zhì)3.技術(shù)素質(zhì)4.管理素質(zhì)

提高建筑企業(yè)素質(zhì)的主要途徑？提高建筑企業(yè)素質(zhì)關(guān)鍵在內(nèi)部，在現(xiàn)階段，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度中，從企業(yè)的實際情況出發(fā)，首先抓好各級領(lǐng)導班子的建設，其次是通過各種渠道，采取多種形式，對管理干部、工程技術(shù)人員和工人進行培訓，以提高職工政治思想、文化、技術(shù)和管理水平；然后健全標準、定額、計量、信息等管理基本工作，搞好企業(yè)的科學管理，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平建筑企業(yè)管理的主要內(nèi)容？內(nèi)容按專業(yè)劃分：工程進度管理、質(zhì)量管理、計劃管理、技術(shù)和安全管理、施工管理、材料管理、機械設備管理、勞動工資管理、財務成本管理、多種經(jīng)營管理、工程投標及合同管理、民主管理等 建筑企業(yè)的經(jīng)營目標和內(nèi)容？目標在于滿足國家、人們對各種建設工程的需要，并在這個前提下實現(xiàn)盈利，為國家增加積累，為企業(yè)發(fā)展提供資金，為改善職工生活創(chuàng)造條件。內(nèi)容：1.貢獻目標2.信譽目標3.發(fā)展目標4.職工物質(zhì)生活水平提高目標 建筑企業(yè)的類型？

建筑企業(yè)按資質(zhì)條件和經(jīng)營管理水平如何劃分？

現(xiàn)代企業(yè)的基本條件？1.要有明確的產(chǎn)權(quán)2.在法律上和經(jīng)濟上是一個獨立自主的實體，擁有自主經(jīng)營和自我發(fā)展的必要的各種權(quán)利3.企業(yè)之間、企業(yè)與其它交易之間地位但是平等的建筑企業(yè)的類型？1.按所有制分：全民所有制企業(yè)、集體所有制企業(yè)、民營企業(yè)、在中國境內(nèi)設立的從事建筑生產(chǎn)經(jīng)營活動的中外合資經(jīng)營企業(yè)、中外合作經(jīng)營企業(yè)和外資企業(yè)2.按行政關(guān)系分：國務院各部委所屬建筑企業(yè)、地方所屬建筑企業(yè)、大型廠礦所屬建筑企業(yè)3.按企業(yè)規(guī)模分；大型建筑企業(yè)、中型建筑企業(yè)和小型建筑企業(yè)4.按企業(yè)經(jīng)營范圍分；綜合性建筑企業(yè)和專業(yè)性建筑企業(yè)5.按企業(yè)資質(zhì)分：一級建筑企業(yè)、二級建筑企業(yè)、三級建筑企業(yè)、四級建筑企業(yè)5.按經(jīng)營管理水平分：國家特級建筑企業(yè)、國家一級建筑企業(yè)、國家二級建筑企業(yè) 建立現(xiàn)代建筑企業(yè)制度的基本內(nèi)容、目標和任務？基本內(nèi)容：1.企業(yè)法人制度2.有限責任制度3.科學的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理制度。目標：1.使建筑企業(yè)成為能夠自主經(jīng)營、自負盈虧的獨立法人實體，從而實現(xiàn)企業(yè)民事權(quán)利能力和民事行為能力的統(tǒng)一2.使建筑企業(yè)成為建筑市場經(jīng)營主體，從而實現(xiàn)企業(yè)完全面向市場3.使建筑企業(yè)成為管理科學的企業(yè)，從而實現(xiàn)企業(yè)組織制度和管理制度的科學化、規(guī)范化，形成激勵和約束相結(jié)合的機制4.使建筑企業(yè)職責與政府的職責分開，從而實現(xiàn)政企分開。任務：1.從各個建筑企業(yè)條件出發(fā)，選擇不同的產(chǎn)權(quán)組織形式2.做好國有資產(chǎn)管理體制改革和國有資產(chǎn)的評估界定3.加強建筑企業(yè)中的國有資產(chǎn)管理，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系4.加快進行建筑企業(yè)領(lǐng)導體制和權(quán)利機構(gòu)的改革5.建立現(xiàn)代建筑企業(yè)的管理組織結(jié)構(gòu)

建筑企業(yè)的計劃管理的概念、特點、意義和任務？概念：是企業(yè)為達到即定目標，對企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動和各個方面進行全面的、科學的組織、平衡、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督。特點：1.計劃的全面性2.計劃的多變性3.計劃的被動性4.計劃的不均衡性。意義：1.計劃管理是社會化大生產(chǎn)的客觀要求2.計劃管理是社會主義市場經(jīng)濟的客觀要求3.計劃管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的客觀要求。任務：1.分析環(huán)境，掌握狀態(tài)2.全面規(guī)劃，統(tǒng)籌安排3.綜合平衡，科學組織4.挖掘潛力，計劃優(yōu)化5.計劃實施，控制調(diào)節(jié)6.不斷總結(jié)，不斷提高

建筑企業(yè)計劃的環(huán)節(jié)有？建筑企業(yè)計劃管理包含編制、執(zhí)行、檢查和總結(jié)分析評價四 個環(huán)節(jié)

建筑企業(yè)計劃有那些計劃？1.按作用時間分：企業(yè)的中長期計劃、企業(yè)計劃、企業(yè)季度計劃、企業(yè)月度計劃和旬計劃2.按計劃對象分：按企業(yè)編制的計劃和按工程對象編制的計劃3.按計劃內(nèi)容分：建筑安裝工程施工計劃、附屬輔助生產(chǎn)計劃、機械施工計劃、物資供應計劃、勞動工資計劃、成本計劃、財務計劃、技術(shù)組織措施計劃、企業(yè)固定資產(chǎn)投資計劃

計劃包括那些內(nèi)容和階段？經(jīng)營計劃包括綜合性計劃和專業(yè)性計劃，綜合性計劃的內(nèi)容有總產(chǎn)值、施工產(chǎn)值、竣工工程產(chǎn)值、工程項目竣工日期、工期完成率等，專業(yè)性計劃內(nèi)容有施工計劃、附屬企業(yè)生產(chǎn)計劃、機械施工計劃、物資供應計劃、勞動工資計劃、成本計劃、財務計劃、技術(shù)組織措施計劃和職工福利計劃。階段有1.準備階段2.試算平衡階段3.計劃確定階段

中長期計劃包括那些內(nèi)容？有生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模、生產(chǎn)基地建設規(guī)劃、生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、主要技術(shù)經(jīng)濟指標規(guī)劃和人才開發(fā)規(guī)劃

建筑企業(yè)計劃控制形式？包括自我控制、逐級控制和關(guān)鍵點控制等

建筑企業(yè)計劃調(diào)整的方法？方法：均衡法、協(xié)作法、目標修正法、滾動計劃法和啟用備用計劃法

什么啟用備用計劃？是指在編制計劃時就考慮各種可能的變化，制定各種方案作為備用方案。

質(zhì)量和建筑產(chǎn)品質(zhì)量的含義是什么？質(zhì)量是反映實體滿足明確或隱含需要能力的特性之總和。建筑產(chǎn)品質(zhì)量又叫工程質(zhì)量，是指建筑產(chǎn)品達到或滿足社會和人民需要和標準所具有的特性

工程質(zhì)量的特性是什么？有性能、適用性、安全性、可信性、可靠性、維修性、經(jīng)濟性、等 質(zhì)量管理的含義、任務是什么？是指企業(yè)為了能夠以最經(jīng)濟、最有效的手段進行設計、生產(chǎn)、服務，以生產(chǎn)出為社會和個人滿意的產(chǎn)品所進行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等一系列活動和手段，是制定和實施質(zhì)量方針的全部管理職能。任務是建立和健全企業(yè)的質(zhì)量體系，以對影響工程質(zhì)量的各項活動進行控制，并開展質(zhì)量保證活動。質(zhì)量管理的發(fā)展階段及特征？階段：1.質(zhì)量檢驗管理階段2.統(tǒng)計質(zhì)量管理階段3.全面質(zhì)量管理階段。特點：1.全面質(zhì)量的管理2.全過程的管理3.全員參與管理4.全面實施多種管理方法和技術(shù)手段的綜合性管理

ISO9000系列標準有什么？它適用于那幾種情況？有術(shù)語標準、標準的使用或?qū)嵤┲改稀①|(zhì)量保證標準、質(zhì)量管理標準和支持性技術(shù)標準。適用情況：1.質(zhì)量管理的情況2.合同情況3.第二方認證或注冊4.第三方認證或注冊 試比較質(zhì)量管理標準與質(zhì)量保證模式標準？區(qū)別在于：1.目標不同，質(zhì)量管理標準是從咨詢的角度，指導企業(yè)如何建立、健全質(zhì)量體系，以滿足內(nèi)部管理的需要，而質(zhì)量保證模式標準是從審核、評價的角度，達到外部質(zhì)量保證的目的2.性質(zhì)不同，質(zhì)量管理標準是咨詢、指導性的，標準中明確了達到要素要求一般應采取的措施和途徑，而質(zhì)量

保證模式標準用于外部質(zhì)量保證3.內(nèi)容不同，質(zhì)量管理標準的要素指南標準詳細闡述了質(zhì)量體系的要素，而質(zhì)量保證模式標準的內(nèi)容要少的多4.應用不同 全面質(zhì)量管理的含義、基本觀點、階段和步驟？全面質(zhì)量管理是指企業(yè)全員參加，以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程為對象，以現(xiàn)代管理技術(shù)和方法為手段，對質(zhì)量情況進行調(diào)查、分析、判斷的質(zhì)量管理?；居^點：1.用戶第一2.全面管理3.預防為主4.重視過程控制5.讓數(shù)據(jù)說話6.工作原則。階段：1.計劃階段2.實施階段3.檢查階段4.處理階段。步驟：1.分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題2.分析影響質(zhì)量問題的因素3.找出影響質(zhì)量問題的主要因素，作為質(zhì)量管理的重點對象4.制定改進質(zhì)量的措施和行動計劃，并預計目標5.按既定計劃進行實施6.根據(jù)計劃的內(nèi)容和要求，檢查實施結(jié)果，肯定成績，找出問題7.總結(jié)經(jīng)驗，鞏固成績，制定標準制度，以便推行8.提出尚未解決的問題，轉(zhuǎn)人下一循環(huán)

什么是PDCA環(huán)循環(huán)？特點？PDCA是由全面質(zhì)量管理四個階段英文單詞的第一個字母簡縮而成的，是指質(zhì)量管理中計劃、實施、檢查、處理等四 個階段組成的工作循環(huán)。特點：1.PDCA四個階段是一個有機的、完整的循環(huán)整體2.大環(huán)套小環(huán)，環(huán)環(huán)相扣，同向轉(zhuǎn)動，互相促進3.循環(huán)像轉(zhuǎn)動的車輪一樣，不斷前進，每循環(huán)一次，就上生一個臺階4.循環(huán)得快慢或好壞，是掛你水平的重要標志 全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作的內(nèi)容？1.質(zhì)量管理教育工作2.質(zhì)量責任制和質(zhì)量保證體系3.檢測與計量工作4.標準化工作5.質(zhì)量信息工作6.質(zhì)量計劃工作

建筑工程質(zhì)量控制的內(nèi)容？1.市場調(diào)研的質(zhì)量保證2.工程設計過程的質(zhì)量控制3投標簽定合同的質(zhì)量控制4.編好質(zhì)量計劃5.施工準備階段的質(zhì)量控制6.材料采購的質(zhì)量控制7.施工過程的質(zhì)量控制8.檢驗和試驗的質(zhì)量控制9.成品保護的質(zhì)量控制10.竣工驗收的質(zhì)量控制11.使用過程的質(zhì)量控制

工程質(zhì)量事故分類？一般質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故 建筑工程質(zhì)量檢驗的步驟和方法？步驟：1.明確質(zhì)量要求2.測試3.比較4.評定5.處理。方法有感官檢驗和物理與化學檢驗

如何進行建筑工程質(zhì)量評定？1.保證項目、基本項目、允許偏差項目2.質(zhì)量評定的依據(jù)3.工程質(zhì)量評定標準 常用的全面質(zhì)量管理的統(tǒng)計分析方法有那些？排列圖、因果分析圖、頻數(shù)分布直力圖、控制圖、相關(guān)圖、分層法、統(tǒng)計調(diào)查分析法等

施工管理就是對完成最終建筑產(chǎn)品的施工全過程所進行的組織和管理。建筑產(chǎn)品的全過程是指從接受工程任務到工程交工驗收的全部過程。包括“簽定工程合同”“施工準備工作”“組織施工”“交工驗收”四 個主要階段 施工管理的特點：1.接受工程施工任務，必須簽訂合同2.按工程對象個別確定3.有大量的綜合協(xié)調(diào)工作4.準備工作時間長

施工管理的基本任務是合理地組織完成最終建筑產(chǎn)品的全部過程，充分利用人力和物力，有效地使用時間和空間，保證綜合協(xié)調(diào)施工，使建筑工程達到工期短、質(zhì)量好、成本底、安全生產(chǎn)的目標，迅速發(fā)揮投資效益。

施工管理的主要內(nèi)容有：1.簽訂工程承包合同，嚴格按合同執(zhí)行，加強合同管理2.認真做好施工準備工作，加強施工準備工作管理3.按現(xiàn)場施工目標，組織好現(xiàn)場施工，加強現(xiàn)場施工管理4.做好竣工驗收的準備，嚴格按照程序組織工程驗收，加強工程交工驗收管理 項目經(jīng)理有建設單位項目經(jīng)理、施工單位項目經(jīng)理、建設全過程項目經(jīng)理。

項目經(jīng)理的作用和職責：1.領(lǐng)導者作用2.協(xié)調(diào)者作用3.管理者作用4.決策者作用。職責：1.確保項目目標實現(xiàn)，保證業(yè)主滿意2.制定項目階段性目標和項目總體控制計劃3.組織精干的項目管理班子，并全面領(lǐng)導其工作4.對重大問題及時決策5.履行合同義務，監(jiān)督合同執(zhí)行6.在項目內(nèi)部實施組織、計劃、指導、協(xié)調(diào)和控制 施工準備工作的基本任務：掌握建設工程的特點、進度要求；模請施工的客觀條件；合理部署施工力量；從技術(shù)、物資、人力和組織等方面為建筑安裝施工創(chuàng)造條件 施工準備工作的內(nèi)容：1.技術(shù)準備2.施工現(xiàn)場準備3.物資準備4.施工隊伍的集結(jié)和后勤準備

現(xiàn)場施工準備的工作有1.場地控制網(wǎng)的測量2.平整場地3.修通道路4.水通和電通5.臨時設施

現(xiàn)場施工管理的重要性：1.現(xiàn)場施工管理是企業(yè)整個管理的基礎(chǔ)和落腳點2.現(xiàn)場施工是企業(yè)各種生產(chǎn)要素的集結(jié)地，是企業(yè)產(chǎn)生效益的源頭3.現(xiàn)場施工是企業(yè)形象的“窗口”是企業(yè)施展建設本領(lǐng)的“舞臺”4.施工現(xiàn)場是企業(yè)深化改革的“啟動點”

現(xiàn)場施工管理的目標是：工期短、質(zhì)量好、成本底和生產(chǎn)安全

現(xiàn)場施工管理的主要內(nèi)容有二個：按計劃組織綜合施工（提高計劃的可靠性、合理地組織指揮、建立健全崗位責任制和承包制、做好技術(shù)物資保障）讀施工過程進行全面的控制（施工過程的檢驗、施工調(diào)度工作、專業(yè)業(yè)務分析、施工總平面圖管理）施工總平面圖管理內(nèi)容：1.施工機械應當按照施工總平面圖規(guī)定的位置和線路設置，不得任意侵占場內(nèi)道路。2.應保證施工現(xiàn)場道路暢通，排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)3.按照施工總平面圖設置各項臨時設施4.施工現(xiàn)場的用電線路、用電設施的安裝和使用必須符合規(guī)范和安全規(guī)程5.必須執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護的法規(guī)6.施工現(xiàn)場應當設置必要的職工生活設施7.做好現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作8.遵守國家和地區(qū)有關(guān)環(huán)境保護的法律規(guī)定 竣工驗收的依據(jù)和標準：1.上級主管部門批準的可行性研究報告及有關(guān)文件2.建設單位和施工單位簽訂的工程合同以及超標文件3.施工圖紙和設備技術(shù)說明書，以及上級領(lǐng)導機關(guān)的有關(guān)文件4.國家現(xiàn)行的施工技術(shù)驗收規(guī)范5.從國外引進新技術(shù)或設備的項目，還應按照簽訂的合同和國外提供的設計文件等資料進行驗收。標準：1.工程項目按照工程合同規(guī)定和設計圖紙要求，已全部施工完畢，達到國家規(guī)定的質(zhì)量標準2.竣工工程達到地凈、水通、燈亮，有采暖通風設備的應到達運轉(zhuǎn)正常3.生產(chǎn)設備調(diào)試，試運轉(zhuǎn)達到設計要求4.建筑物四周兩米以內(nèi)場地清潔5.技術(shù)檔案資料齊全

竣工驗收工作一般分二個階段：單項工程驗收和全部驗收。工程項目的分析包括全面分析和單項分析。安全管理的主要工作：1.完善安全生產(chǎn)管理體系2.健全安全生產(chǎn)責任制3.加強安全教育4.加強安全技術(shù)工作5.實

行安全檢查制度6.傷亡事故的調(diào)查與處理制度

率設備大修理計劃完成率、萬元產(chǎn)值維修費率、機械化程安全生產(chǎn)指標：千人死亡率、千人重傷率、千人負傷率、度

傷害頻率、傷害平均嚴重率、千人經(jīng)濟損失率、百元產(chǎn)值建筑工程施工許可管理辦法——1999.12.1

經(jīng)濟損失率

什么是建筑企業(yè)財務管理？任務？是指對生產(chǎn)經(jīng)營過程中資金的取得、收入、耗費、收回和分配等一系列運動過程進行管理。任務：1.合理籌措資金，滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要2.做好各項財務收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作，合理使用資金，增收節(jié)支，少花錢，多辦事，辦好事3.勤儉經(jīng)營，降低成本和費用，增加企業(yè)盈利4.正確分配盈利5.實行財務監(jiān)督，維護財經(jīng)紀律

建筑企業(yè)資金的構(gòu)成？按其籌集方式和籌集對象可分資本金和負債二大類

資本金、負債的含義及區(qū)別？資本金是企業(yè)按照國家法律、法規(guī)和合同、章程，在開辦時籌集的在工商行政主管部門登記的注冊資金。負債是指企業(yè)承擔餓能夠以貨幣計量，需要以資產(chǎn)或者勞務償付的債務。區(qū)別：1.從資金的籌集對象來看：資本金的籌集對象是投資人，負債的對象是債權(quán)人2.從資金的使用期限來看：資本金一旦投入企業(yè)，便成為企業(yè)的一項永久性資金，負債則有一定的償還期3.從資金的償還方式看：資本金是不需要償還的，投資人享有企業(yè)所有權(quán)，并有權(quán)按其投入企業(yè)的資本分額取得紅利，負債則不=僅要按期取得利息，使用期滿，還要如數(shù)收回本金4.從與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)系看，投資人有權(quán)按對企業(yè)資本投入的分額，債權(quán)人無權(quán)參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策

什么是建筑企業(yè)的固定資產(chǎn)？分類？是指使用期限超過一年，單位價值在規(guī)定標準以上，并且在使用過程中保持原有物質(zhì)形態(tài)的勞動資料。分類：1.按固定資產(chǎn)的用途反：生產(chǎn)用固定資產(chǎn)和非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)2.按使用情況分在用的、未使用的、不需用的等幾類固定資產(chǎn)3.按所屬關(guān)系分：自有固定資產(chǎn)和租人固定資產(chǎn)

什么是建筑企業(yè)的流動資金？特點？是指企業(yè)用于購買各種建筑材料等 勞動對象和周轉(zhuǎn)材料，低值易耗品等勞動資料以及用于支付勞動者勞動報酬的資金

在分析建筑企業(yè)固定資產(chǎn)和流動資金利用效果時，通?？捎媚切┲笜?？這些指標怎樣計算？含義？

什么是無形資產(chǎn)與遞延資產(chǎn)？無形資產(chǎn)是指企業(yè)長期使用但沒有實物形態(tài)的資產(chǎn)。特點：1.無實物形態(tài)2.長期發(fā)揮效益3.具有排他性4.經(jīng)濟效益不確定。內(nèi)容：專利權(quán)、非專利技術(shù)、商標權(quán)、商譽、著作權(quán)。遞延資產(chǎn)是指不能全部計入當年損益，應當在以后內(nèi)分期攤銷的各項費用。

固定資產(chǎn)折舊的計算方法？有平均年限法、工作量法、快速折舊法

什么是建筑企業(yè)成本管理？內(nèi)容？就是在企業(yè)生產(chǎn)過程中，對成本的形成所進行的預測、計劃、控制、核算、分析、考核和檢查等一系列的管理工作。內(nèi)容：有成本預算、決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本信息、成本分析、成本檢查等

經(jīng)濟核算就是去業(yè)雜生產(chǎn)經(jīng)營活動中，遵循經(jīng)濟規(guī)律，運用貨幣形式對生產(chǎn)經(jīng)營中的支出和收入進行記錄、計算、分析，以期用最少的消耗取得最大的經(jīng)濟效益活動

建筑企業(yè)經(jīng)濟核算的內(nèi)容和方法 ？內(nèi)容：1.生產(chǎn)成果核算2.生產(chǎn)消耗的核算3.資金核算4.財務成果核算。方法：會計核算、統(tǒng)計核算、業(yè)務技術(shù)核算

什么是建筑企業(yè)的經(jīng)濟活動分析和內(nèi)容？建筑企業(yè)的經(jīng)濟活動分析是指利用各種核算資料和其他資料，分析企業(yè)的生產(chǎn)和財務活動，檢查各項經(jīng)濟計劃指標的完成情況，尋求影響計劃完成好壞的原因，總結(jié)經(jīng)驗，揭露矛峒，找出差距，采取措施，借以不斷提企業(yè)的經(jīng)營管理水平。內(nèi)容：1.施工生產(chǎn)計劃完成情況分析2.材料物資供應的分析3.勞動工資分析4.施工機械的分析5.工程成本分析6.企業(yè)財務狀況分析

經(jīng)濟活動分析的基本程序？1.收集資料，掌握情況2.對比分析，發(fā)現(xiàn)問題3.綜合概括，抓住關(guān)鍵4.提出措施，貫徹執(zhí)行

經(jīng)濟活動分析一般常用的技術(shù)方法有幾種？比較法、代替法、差額計算法、平均分析法、比重分析法 建筑企業(yè)技術(shù)管理的任務和內(nèi)容？任務：1.正確貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)政策和上級發(fā)布的有關(guān)技術(shù)工作的指示、決定、規(guī)范和標準2.研究、認識和利用施工生產(chǎn)的技術(shù)規(guī)律，科學地組織各項技術(shù)工作，全面提高經(jīng)濟效益3.建立和完善技術(shù)制度和技術(shù)責任制4.充分發(fā)揮技術(shù)人員在技術(shù)工作中的積極性，加強教育，不斷提高技術(shù)水平5.開展科學技術(shù)研究及技術(shù)革新、技術(shù)革命、加快科研成果、技術(shù)成果的應用6.做好技術(shù)情報、技術(shù)檔案工作7.從技術(shù)上采取措施，保證實踐安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。內(nèi)容：技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作和技術(shù)管理的基本工作

技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作有1.建立健全技術(shù)管理體制2.建立健全各級技術(shù)責任制3.制定并貫徹技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)程4.建立健全施工技術(shù)原始記錄5.建立技術(shù)檔案6.搞好技術(shù)情報工作7.提高職工的技術(shù)素質(zhì)

技術(shù)管理的基本工作有1.圖紙學習與會審2.技術(shù)交底3.材料設備檢驗4.工程質(zhì)量的檢查和驗收5.技術(shù)開發(fā) 勞動工資管理是指企業(yè)對人力資料的取得、開發(fā)、保持和利用等方面所進行的計劃、組織、分配、控制和激勵等一系列管理工作的總稱 勞動工資管理的原則：1.依法辦事2.把職工生活水平的提高建立在發(fā)展生產(chǎn)，提高勞動生產(chǎn)力的基礎(chǔ)上3.深入研究4.貫徹按勞分配原則5.加強思想政治工作，把物質(zhì)鼓勵和精神結(jié)合6.勞動定額的制定要貫徹平均、先進的原則 建筑企業(yè)用工制度：固定工制度、合同制、臨時工制、農(nóng)村建筑隊伍

建筑工人的工資形式有計時工資和計件工資

工資制度：等級工資制、結(jié)構(gòu)工資制、浮動工資制、崗位技能工資制

材料消耗定額是在一定生產(chǎn)技術(shù)條件下，完成單位產(chǎn)品或生產(chǎn)任務應消耗的材料數(shù)量標準

材料儲備定額是在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織管理條件下，為保證生產(chǎn)正常進行和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營取得較好的經(jīng)濟效果而建立的必要材料儲備數(shù)量標準

建筑機械設備管理是企業(yè)對施工生產(chǎn)使用的機械設備從選擇、使用、維護、修理、改造更新到報廢處理全過程所進行的管理

建筑機械設備的考核指標有設備完好率、設備利用率、設備效率、裝備生產(chǎn)率、技術(shù)裝備率、動力裝備率、維修費

第四篇：經(jīng)濟與管理

企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通、服務等經(jīng)濟活動，以產(chǎn)品或勞務滿足社會需要，以盈利為目 的，自主經(jīng)營，自負盈虧，依法設立的經(jīng) 濟體系，是現(xiàn)在社會經(jīng)濟的基本單位。企業(yè)的類型：獨資企業(yè)，合伙企業(yè)，公司 制企業(yè)?，F(xiàn)代企業(yè)制度的特點：1.產(chǎn)權(quán)明晰化 2.企 業(yè)地位法人化 3.出資者責任有限化 4.政企 關(guān)系合理化 5.管理體制科學化?，F(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容：1.法人財產(chǎn)制度 2.有限責任制度 3.組織管理制度。虛擬企業(yè)：當市場出現(xiàn)新機遇時，具有不 同資源與優(yōu)勢的企業(yè)，為了共同開拓市場，共同對付其他的競爭者而組織的，建立在 信息網(wǎng)絡基礎(chǔ)之上的共享技術(shù)與信息、分 擔費用、聯(lián)合開發(fā)、互利的企業(yè)聯(lián)合體。虛擬企業(yè)的特點：1.傳統(tǒng)企業(yè)接近模糊化 2.具有流動性靈活性 3.建立在信息網(wǎng)絡基 礎(chǔ)之上的企業(yè)合作 4.運用并行工程 5.技 術(shù)上占有優(yōu)勢 6.看做是一個企業(yè)網(wǎng)絡。虛擬企業(yè)的運作模式：1.虛擬生產(chǎn) 2.虛擬 開發(fā) 3.虛擬銷售 4.虛擬管理。管理是計劃、組織、控制、激勵和領(lǐng)導五 項基本活動，稱為管理的五大基本職能。管理理論的發(fā)展史：古典管理理論階段 1.科學管理理論（泰勒，科學管理之父，美）2.一半管理理論（亨利。法約爾 法，現(xiàn) 代經(jīng)營管理之父）3.行政組織體系理論（德國 馬克思。韋伯 組織理論之父）他 們?nèi)齻€是西方古典管理理論的三位先驅(qū)?，F(xiàn)代管理理論階段 1.行為科學學派（霍桑 實驗）a.人的本質(zhì)理論（X 理論 壞 Y 好）b.激勵理論①需要層次理論 生理需要、安 全、社交、尊重、自我實現(xiàn)（美國 亞伯拉 罕馬斯洛）②雙因素理論（美國 弗雷德里 克。赫茨伯格）保健因素 激勵因素 2 管理 科學學派。流程再造的三個核心內(nèi)容：根本性、徹底 性、戲劇性。.學習型組織的五項修煉：1.自我超越 2.改 善心智模式 3.建立共同愿景 4.團隊學習5.系統(tǒng)思考。企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)的形式：1.直線制 2.職 能制 3.直線-職能制 4.事業(yè)部制 5.矩陣制 6.多維制。按經(jīng)營決策的條件劃分：1.確定型決策 2.風險型決策 3.不確定型決策。選擇方案的方法：1.經(jīng)驗判斷法 2.淘汰法 3.排隊法 4.歸類法 5.數(shù)學分析法 6.試驗 法。執(zhí)行方案：采取“決策—執(zhí)行—再決策— 再執(zhí)行”的步驟。不確定型決策方法：1.悲觀準則 2.樂觀準 則 3.中庸準則 4.遺憾準則。計劃工作要解決的六個方面問題：為什么 要做、做什么、誰去做、在什么地方做、在什么時候做、怎樣做。經(jīng)營計劃的原則：1.關(guān)鍵性原則 2.強制性 和彈性原則 3.完整性和系統(tǒng)性的原則 4.現(xiàn)實性和鼓勵性原則 5.連續(xù)性原則。經(jīng)營計劃的內(nèi)容：1.利潤計劃 2.銷售 計劃 3.生產(chǎn)計劃 4.物資和能源

第五篇：建筑經(jīng)濟

名詞解釋：

1基本預備費：在初步設計及預算內(nèi)難以預料的工程費用 2漲價預備費：建設項目在建設期內(nèi)由于價格等變化引起工程造價變化的預測預留費用 3統(tǒng)計計算法：它是一種利用統(tǒng)計確定定額的方法，所考慮的統(tǒng)計對象應該具有一定的代表性，以具有平均先進生產(chǎn)水平的地區(qū)，企業(yè)，施工對組的情況為計算定額的依據(jù) 4投資收益率的概念:項目在正常生產(chǎn)年份的凈收益與投資總額的比值

5索賠：是當事人在合同實施工程中，根據(jù)法律，合同規(guī)定及慣例，對并非由于自己的過錯，而是屬于應由合同對方承擔責任的情況造成且實際已造成的損失向?qū)Ψ教岢鼋o予補償或賠償?shù)臋?quán)利要求 6業(yè)主支付擔保：即擔保人通過對業(yè)主資信狀況進行嚴格審查并落實各項反擔保措施后，為其提供擔保，保證將按照合同約定如期向承包商支付工程款

7投資收益率概念：項目在正常生產(chǎn)年份的凈收益與投資總額的比值，每個點對應一個時刻，表示該時間段的末，同時也表示下一個時間段的初。凈現(xiàn)值-NPV 凈年值-NAV 費用現(xiàn)值-PW 8固定資產(chǎn)：指在較長的時期內(nèi)為社會生產(chǎn)和生活服務的一切物質(zhì)資料 9不動產(chǎn)：最直觀的理解是指有形土地，建筑物及其附屬于土地和建筑物的改良工程

10盈虧平衡分析：項目研究的產(chǎn)品產(chǎn)量，生產(chǎn)成本，銷售收入和價格等因素的變化對項目盈利與虧損的影響。項目的盈利與虧損的轉(zhuǎn)折點---BEP盈虧平衡點

●利息，盈利或凈收益，都可視為使用資金的報酬，它是投入資金在一定時間內(nèi)產(chǎn)生的增值，一般把銀行存款獲得的資金增值---利息

把資金投入生產(chǎn)建設的最近增值—盈利/凈收益 利率--一定時間內(nèi)，所獲利息與投入資金比率 資金時間價值的衡量尺度—利息（絕對尺度），利率（相對尺度）

11土地：由地球陸地部分一定高度和深度的巖石，礦藏，土壤，水文，大氣和植被等要素構(gòu)成的自然綜合體，既陸地與其自然附屬物

12規(guī)費：指政府和有關(guān)權(quán)利部門規(guī)定必須繳納的費用 13價值的含義：指產(chǎn)品的特定功能與獲得該功能所耗費的全部成本之比

14.價值工程：研究用最少的成本支出來實現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能；或以相同的成本如何提高實用價值

填空題

1.房dc類別:工業(yè)房地產(chǎn).商業(yè)房地產(chǎn).住宅.特殊房地產(chǎn) 2.可cx性f展y則:公平性原則持續(xù)性原則和共同性原則 3.建筑效益：經(jīng)濟效益；社會效益；環(huán)境效益

4.合同糾紛的解決:協(xié)商解決調(diào)解解決仲裁解決訴訟解決 5.建筑業(yè)進步一劃分成：土木工程建筑業(yè)；線路，管道和設備安裝業(yè)；裝修裝飾業(yè)

6.建筑市場運行機制概述:價格機制.競爭機制.供求機制7.建筑形態(tài)造型與zj關(guān)系：平面形狀，建筑物的大小，周長與建筑面積的比率，流通空間，層高，建筑物的總高度 9.土地的自然特性：位置的固定性，面積的有限性，質(zhì)量差異性，功能永久性

10.土地的經(jīng)濟特性：土地共給的稀缺性，土地利用方式的相對分散性，土地利用方向變更的困難性，土地報酬遞減的可能性，土地利用后果的社會性

11.建筑安裝工程費用由直接費 間接費 利潤 稅金 組成 12.定額指定jbff：統(tǒng)計計算法，技術(shù)測定法，經(jīng)驗估計法

簡答題

實行招標投標制的作用:可以防止市場中的壟斷與保護現(xiàn)象產(chǎn)生，引入公平競爭機制，促使工程項目的建設和管理水平的提高，有利于促進工程業(yè)主單位做好工程前期工作；有利于降低工程造價；有利于保證工程質(zhì)量；有利于縮短建設工期；有利于使工程建設納入法制化的管理體系，提高工程承包合同的履約率

投標人須知:指導投標人正確地進行投標報價的文件，包括他們所應遵循的各項規(guī)定，以及編制標書和投標時所應注意，考慮的問題，避免投標人對招標文件的內(nèi)容疏忽或理解錯誤。投標人須知一般包括：項目簡述，承包形式，報價要求，現(xiàn)場勘查和召開標前會議的時間，地點及有關(guān)事項，填寫投標書的有關(guān)注意事項，投標和履約保證金的要求，投標文件的遞送，投標有效期，開標的時間，地點，評標的方法和標準等

可行性研究的一般概念

我國建設項目的可行性研究是針對固定資產(chǎn)的新建，擴建和改建項目在投資決策前進行的技術(shù)經(jīng)濟研究，具有以下特點：

前期行.可行性研究是投資決策前的分析研究，它是項目建設前期工作的主要內(nèi)容

預測性.可行性研究是對未來擬建項目的需要，投資，成本，盈利以及社會經(jīng)濟效益的預測

不確定性.在研究過程中，項目在技術(shù)經(jīng)濟上是否可性還未確定，預測未來的各種技術(shù)經(jīng)濟數(shù)據(jù)更包含一些不確定因素

環(huán)境外部性的根源：

1.環(huán)境資源的公共財產(chǎn)性質(zhì)，使人們對其使用具有無償性 2.環(huán)境影響的時空差，使環(huán)境的損益與當事人往往不直接發(fā)生經(jīng)濟利益關(guān)系 3.制度原因

建筑形態(tài)特征與造價的關(guān)系

平面形狀。建筑物的形狀對其造價有顯著的影響.建筑平面形狀越簡單，它的單位造價就越低，當一座建筑物的平面又長又窄或者它的外形做的復雜而不規(guī)則時，其周長與建筑面積的比率必將增加，伴隨而來的是較高的單位造價 建筑物的大小。建筑物尺寸的加大，一般能引起單位造價即每平方米建筑面積造價的降低

周長與建筑面積的比率。墻建筑面積比率越低，該設計就越經(jīng)濟

投標書作廢

逾期送達的或者未送達指定地點的標書 未按招標文件要求密封的標書

無單位蓋章，無法定代表人或法定代表人授權(quán)的代理人簽字或蓋章的標書

未按規(guī)定格式填寫，內(nèi)容不全或關(guān)鍵字跡模糊，無法辨認的標書

投標人遞交兩份或多份內(nèi)容不同的投標文件，或在一份投標文件中對同一招標項目有兩個或多個報價，且未聲明哪個有效（按招標文件規(guī)定提交備選投標方案的除外）投標人名稱或組織機構(gòu)與資格預審時不一致的標書 未按招標文件要求提交投標保證金的標書

聯(lián)合體投標未附聯(lián)合體各方共同投標協(xié)議的標書

建筑市場運行機制概述:1.價格機制2.競爭機制3.供求機制 其中，價格機制起到?jīng)Q定性作用，美國有經(jīng)濟學家將其作用歸納為1.傳遞信息2.提供一種刺激促使人們采用最節(jié)省成本的方法，把可用資源用于最有價值的目的3.決定誰可以得到多少產(chǎn)品—即收入的分配

我國基本建設程序應遵循下列主要步驟

根據(jù)資源條件和國民經(jīng)濟發(fā)展的長遠規(guī)劃要求，提出基本建設項目建議書

進行可行性研究，編制設計任務書3.選定建設地定4.進行勘察設計，編制初步設計，技術(shù)設計和施工圖設計5.制訂基本建設計劃6.設備訂貨和施工準備7.組織施工8.生產(chǎn)準備9.竣工驗收，交付生產(chǎn)使用

建筑業(yè)的行業(yè)特征

建筑業(yè)的需求旺盛，市場容量大

建筑業(yè)屬勞動密集型產(chǎn)業(yè)，吸納就業(yè)多 建筑業(yè)能帶動許多關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

建筑業(yè)的投資乘數(shù)效應顯著，可推動國民經(jīng)濟增長 建筑業(yè)發(fā)展國際承包是一項綜合性輸出，有創(chuàng)匯潛力

建筑市場的內(nèi)涵包括

由業(yè)主，承包商和為工程建設服務和中介組織構(gòu)成的市場主體

不同形態(tài)的建筑產(chǎn)品（服務）構(gòu)成的市場客體

在價值規(guī)律的作用下，以招標，投標為主要形式的競爭來調(diào)解市場供求的建筑市場機制

保證建筑市場正常運行的要素市場體系

為工程建設提供專業(yè)服務的市場中介組織體系 與建設行業(yè)相關(guān)的社會保障體系

保證市場秩序，保護主體合法權(quán)益的法律法規(guī)和監(jiān)督管理體系

可行性研究的作用

作為建設項目投資決策和編制設計任務書的依據(jù) 作為籌集資金向銀行申請貸款的依據(jù)

作為項目主管部門商談合同，簽訂協(xié)議的依據(jù)

作為項目進行工程設計，設備訂貨，施工準備等基本建設前期工作的依據(jù)

作為項目采用新技術(shù)，新設備研制計劃和補充地形，地質(zhì)工作和工業(yè)性試驗的依據(jù)

作為環(huán)境保護部門審查項目對環(huán)境影響的依據(jù)，是向項目建設所在政府和規(guī)劃部門申請建設執(zhí)照的依據(jù)

價值工程的基本原理，由v=f/c的關(guān)系可知，提高價值的有五條基本途徑：1通過改進設計，在功能不變的基礎(chǔ)上，使實現(xiàn)功能的成本下降2，通過改進設計，維持成本不變，而使功能有所提高3通過改進技術(shù)，雖然成本有所提升，但相應得到的功能大幅度提高4有時，通過適當降低產(chǎn)品功能中的某些主要方面的指標，以換取成本的大幅度下降5理想的結(jié)果是，既有提高功能，又可降低成本，從而是價值大幅度提高

土地的自然特性：位置的固定性，面積的有限性，質(zhì)量差異性，功能永久性

土地的經(jīng)濟特性：土地共給的稀缺性，土地利用方式的相對分散性，土地利用方向變更的困難性，土地報酬遞減的可能性，土地利用后果的社會性

土地價格的特點：土地價格是土地的權(quán)益價格，土地價格是土地價值的貨幣表現(xiàn)，一般不依生產(chǎn)成本定價，土地價格主要由土地需求決定，土地價格呈總體上升趨勢，土地價格具有強烈的地域性

規(guī)費：指政府和有關(guān)權(quán)利部門規(guī)定必須繳納的費用。包括以下幾個方面：1工程排污費：施工現(xiàn)場按規(guī)定繳納的工程排污費2：工程定額預測費：按規(guī)定支付工程造價管理部門的定額預測費3：社會保障費用：包括養(yǎng)老保險，失業(yè)保險，醫(yī)療保險4：住房公積金：企業(yè)按照規(guī)定標準為職工繳納的住房公積金5：危險作業(yè)意外傷害保險