第一篇：我國建筑企業(yè)的劣勢分析——組織結(jié)構(gòu)不合理

１.２ 我國建筑企業(yè)的劣勢分析

（１）組織結(jié)構(gòu)不合理。在招投標工作中，由于長期以來受地方保護主義、行業(yè)壟斷的影響，建筑市場尚未完全形成公開、公平、公正的競爭環(huán)境。同國外同類建筑企業(yè)相比，我國企業(yè)規(guī)模平均偏大。我國建筑企業(yè)平均規(guī)模是發(fā)達國家的近５０ 倍，大型建筑企業(yè)平均規(guī)模是發(fā)達國家的 ２０ 倍，其中年產(chǎn)值僅幾千萬元、人數(shù)卻高達 ３ ０００￣４ ０００ 人的企業(yè)占相當比重。這種各自封閉的發(fā)展模式，不僅造成相應的基礎技術工作、技術裝備、人才培訓等方面的重復投入，還造成我國建筑企業(yè)“大而不強，小而不專”，大企業(yè)無法與國外大的建筑承包商相抗衡，而小企業(yè)也未能發(fā)揮專業(yè)承包的優(yōu)勢，不能與大企業(yè)站在同一平臺上競爭。

（２）技術創(chuàng)新能力差。我國建筑企業(yè)缺乏具有國際領先水平的技術，專利技術少、而且技術應用層次不高，科技含量普遍偏低，特別是在新技術、新材料的開發(fā)和應用、施工機械化水平方面，都處于相對較低的層次。許多建筑企業(yè)在權衡廉價的勞動力與高額的設備費用后，還是選擇使用大量勞動力的人海戰(zhàn)術。據(jù)統(tǒng)計，我國建筑業(yè)的科技貢獻份額只占生產(chǎn)總量的 ２５％￣３５％，而發(fā)達國家為 ７５％￣８５％；我國研究開發(fā)投資占國內(nèi)生產(chǎn)總值不到 ０．３％，而發(fā)達國家為 ３％，相差 １０ 倍以上。我國建筑業(yè)整體技術水平比世界先進水平落后 １０￣３０ 年，而且每年科技投入很少，致使設備得不到及時更新。陳舊的設備不僅會浪費大量的人力，更達不到國外建筑質(zhì)量的嚴格要求，很難與國外建筑企業(yè)抗衡。

第二篇：我國保險組織結(jié)構(gòu)

第一節(jié) 我國保險公司的組織結(jié)構(gòu)

我國的保險公司采用的是綜合了直線制和職能制優(yōu)點的直線制職能，即在各級直線指揮機構(gòu)下設置了相應的職能機構(gòu)從事專門管理，但明確規(guī)定職能部門職能對下級部門進行業(yè)務指導；直接指揮權仍然歸屬于直線機構(gòu)。

各級保險公司內(nèi)部劃分方法

1、按職能劃分部門；

2、按保險業(yè)務種類劃分部門

直線職能制在我國應用的原因：

我國企業(yè)的形成和發(fā)展起步較晚，隨著我國市場經(jīng)濟和保險事業(yè)的發(fā)展，保險公司規(guī)模擴大，保險范圍擴張到各個領域。業(yè)務量增加導致管理復雜化，各種職能也相應增加。為適應規(guī)模經(jīng)濟的需求，一方面保險公司需要加強統(tǒng)一指揮和管理，以保證經(jīng)驗管理的順利，另一方面要適應形勢發(fā)展的變化和有效管理的要求，實行專業(yè)化分工及組織分層制，建立必要的職能機構(gòu)以提高公司的管理水平和國內(nèi)工作效率。這樣既發(fā)揮直線統(tǒng)一指揮的優(yōu)越性，又可以發(fā)揮職能在有關方面的參謀指揮作用，從而彌補領導人員在知識、能力經(jīng)驗方面的不足 直線職能制的特征

第三篇：蒙牛集團企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析

蒙牛集團企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析

組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)資源和權力分配的載體，它在人的能動行為下，通過信息傳遞，承載著企業(yè)的業(yè)務流動，推動或者阻礙企業(yè)的使命進程，因此，組織結(jié)構(gòu)在企業(yè)中處于基礎地位并起著關鍵性作用。

下面我們以蒙牛集團為例，來分析企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。

蒙牛集團簡介

內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)集團股份有限公司由自然人出資，采取發(fā)起成立方式與1999年成立。目前公司屬于中外合資股份制企業(yè)。從成立至今的短短幾年時間，蒙牛的業(yè)務收入在全國乳制品企業(yè)中的排名已上升至第二位。蒙牛集團的創(chuàng)始人牛根生從事乳業(yè)27年，曾任內(nèi)蒙古伊利集團生產(chǎn)經(jīng)營副總裁，1998年底被內(nèi)蒙古伊利集團免去生產(chǎn)經(jīng)營副總裁一職。被掃地出門的牛根生回到北京大學進修，利用這段時間重新審視了自己在伊利16年的各種經(jīng)驗教訓。從北大出來后，他帶領自己原來的那幫部下，拿著大家東拼西湊集來的資金，注冊成立了蒙牛公司。

在牛根生的領導下，蒙牛在夾縫中生存，在重重圍剿中殺出一條血路，實現(xiàn)了高速發(fā)展。2002年，蒙牛贏得了“中國馳名商標”和“中國名牌產(chǎn)品”的稱號。2005年之后蒙牛的銷售額和市場占有率超過伊利成為全國第一。創(chuàng)業(yè)11年來，蒙牛集團已經(jīng)發(fā)展為擁有總資產(chǎn)141億多元、職工近3萬人、年生產(chǎn)能力600萬噸的規(guī)?；橹破芳庸て髽I(yè)。目前，蒙牛集團已經(jīng)在全國19個省區(qū)市建立生產(chǎn)基地29個，擁有液態(tài)奶、酸奶、冰淇淋、奶粉、奶酪五大系列400多個品項，產(chǎn)品以其優(yōu)良的品質(zhì)覆蓋國內(nèi)市場并出口到美國、加拿大、蒙古、東南亞及港澳等多個國家和地區(qū)。

2009年蒙牛集團名列全國大企業(yè)集團500強第241位，居全國同行業(yè)之首。在2010年“亞洲品牌500強排行榜”上，蒙牛集團位列榜單132位，取代日本乳企“養(yǎng)樂多”榮膺亞洲第二、中國第一乳業(yè)品牌殊榮。在最新的世界乳業(yè)排行榜上，蒙牛集團已經(jīng)躋身世界乳業(yè)前20強的第16位?！敖ㄔO世界乳都，打造國際品牌”是蒙牛集團始終不渝的奮斗目標，目前，企業(yè)正朝著“世界乳業(yè)10強”的階段性目標邁進。

第四篇：[心得] 建筑施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革

隨著建筑工程項目化管理更加深入，建筑施工企業(yè)應由傳統(tǒng)的職能式組織結(jié)構(gòu)向矩陣式組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，重塑企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)的管理體制束縛著國有企業(yè)的活力，使國有企業(yè)的人才流失嚴重，面對著市場環(huán)境的劇烈變化，變革成為國企生存的基本要求。傳統(tǒng)組織的一個基本特征就是官僚層級制度，具體表現(xiàn)為一種等級明顯的組織結(jié)構(gòu)形式，每個職位都有具體的工作，超過自己份內(nèi)的工作就是越權，上級不適當?shù)馗缮嫦录壏止苁虑闉榇?。層級越多，組織內(nèi)部信息傳遞就越慢，信息的失真就越嚴重，企業(yè)對環(huán)境變化的反應速度就越慢，組織運作效率就越低。據(jù)資料統(tǒng)計調(diào)查，國有企業(yè)組織機構(gòu)的主要問題是：1.公司未能考慮員工利益，缺乏凝聚力，分配不公，是大多數(shù)員工認為公司內(nèi)部面臨的主要問題；2.只有1/3的員工認為管理制度能嚴格執(zhí)行；3.只有7%的員工認為公司內(nèi)部處理事物非常高效；

4.超過四成員工經(jīng)?；蛴袝r感到屬于自己職責范圍之內(nèi)的工作，自己卻沒有權利負責；5.公司正式溝通渠道不暢，接近1/3的員工在遇到問題時沒有反應，而是發(fā)牢騷；6.只有一半的員工感到目前的工作很合適，并且有信心、有能力做好；7.超過一半的員工認為自己的才能在目前崗位上發(fā)揮不充分，而且同時希望且有信心接受難度更大、責任更大、壓力更大的工作；8.超過四成員工認為工作努力或工作松懈對工資影響不大；9.部門間責任界定的明確程度要低于部門內(nèi)責任的明確程度；10.相對于基層管理人員，更多的中層管理人員感覺責權不明確。事實上上述這些問題有較大的代表性，在多數(shù)國有企業(yè)不同程度存在，作為現(xiàn)代企業(yè)應該也必須將一切舊有的、習慣的、熟悉的和舒適的東西進行系統(tǒng)化的摒棄，現(xiàn)代企業(yè)必須適應持續(xù)不斷的變化，組織結(jié)構(gòu)的簡單化扁平化就是一個重要的手段，盡量減少組織結(jié)構(gòu)的中間層次是指令下達信息傳遞速度加快，從而保證決策與管理的有效執(zhí)行，使組織變的靈活敏捷，從而提高組織效率和效能，能有效地協(xié)調(diào)部門和層次之間的關系，使資源得到有效利用。

要有好的組織機構(gòu)，良好的溝通方式！

第五篇：企業(yè)宣傳片公司內(nèi)部部門組織結(jié)構(gòu)分析

影視工作室

影視工作室介紹

以拍攝編輯影視作品為基礎的企業(yè)

影視工作室分為三級

3級：由數(shù)名成員組建成的工作室為鳳美廣告

2級：由50名以上的工作成員組建成的工作室為鳳美文化傳媒公司

1級：由眾多工作成員組建成軍的工作室為鳳美廣告文化有限公司

創(chuàng)建工作室

開辦屬于自己和伙伴的影視工作室

一下設備如有可省去

個人攝像機(注:1000W像素以上的攝像機,推薦數(shù)碼相機價格便宜拍攝效果簡單易懂)兩部，院系提供攝像機兩部，電腦基本實現(xiàn)人手一臺，柔光燈一臺，鎂光燈兩臺以及其它照明設備(數(shù)碼相機可省去鎂光燈)，可以保證中低等的拍攝需求。攝影技術人員三名，非線性視頻編輯技術人員兩名，視頻配音插入(編輯)技術人員兩名，劇本創(chuàng)作討論組成員至少三名，場記、劇務等工作人員數(shù)名人,成員一起制作工作室標志。

創(chuàng)辦流程

1.拿著你的房屋租賃合同、身份證復印件、去你開店地所在的轄區(qū)工商所，交錢領一份表,根據(jù)要求填好

2.去租房,注意簽好租房合同,工商局也要用的3.提交資料給工商所

4.如果資料全,三天可以領證,一共花700多元錢

5.能不交的錢盡量想辦法不去交，要不哪有得賺呵呵

6.辦好營業(yè)執(zhí)照后再去稅務局辦稅務登記證

第一,注冊工作室需要那些手續(xù)

需要辦理的手續(xù)是：核準名稱——申請登記——辦理稅務。

先自己想好幾個名字（工商部門叫商號、字號），一個主要要用的，其它的是預備那個主要的有人使用后備用的。去工商部門查詢核準（一般20元錢），不用排隊的話，不用20分鐘就行了。得到核準的商號后，持核準通知書和辦公場所的租賃協(xié)議或合同（自有的話，復印產(chǎn)權證和同時持原證。）直接去當?shù)毓ど叹志娃k理登記就行了。

第二,對個人用戶需要那些要求,比如:工作室的地點,大小等等

對于適合辦公的地方的話，大小沒有限制（當然不能小到無立足之地）。至于地點，一般來說工商部門不批準在居民樓里面的開的。因為，你申請登記后，基層工商所工作人員會上門核實場地情況的。你搞得定的話，在居民樓也沒有大問題。

第三,一般注冊一個工作室需要交多少錢.一般的工作室都是個體戶的啦，不需要任何注冊資金的。但登記好后領證時要幾百元費用。要是你符合工商局減免條件的話，就可得到減免。

第四,從注冊到證書批發(fā)下來,需要多長時間.不超過10個工作日。辦理得工商營業(yè)執(zhí)照后，持營業(yè)執(zhí)照到公安局印章管理部門（具體位置可問當?shù)氐墓ど叹郑┺k理一個印章準刻證，就可到公安局指定的地方刻一個在公安部門備案的公章了。

然后執(zhí)營業(yè)執(zhí)照和公章到地方稅務局辦理稅務登記。如果不銷領售商品，不用到國稅局登記。辦理登記后，再辦理發(fā)票領取手續(xù)，就可領取發(fā)票了。同時，持營業(yè)執(zhí)照和公章到當?shù)氐闹袊嗣胥y行（不是中國銀行）帳戶管理部門（具體地址也可問工商局）辦理一個基本帳戶開戶許可證之類，就可以在你方便的商業(yè)銀行開一個工作室的基本帳戶了。