第一篇：新時(shí)期我國(guó)中小建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建研究

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新時(shí)期我國(guó)中小建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建研究

作者：黃建平

來源：《沿海企業(yè)與科技》2005年第06期

[摘要]文章分析了占我國(guó)建筑企業(yè)80％以上的中小建筑企業(yè)的現(xiàn)狀，指出了中小建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成，并提出了加入WTO后以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中小建筑企業(yè)應(yīng)采取的應(yīng)對(duì)措施。

[關(guān)鍵詞]中小建筑企業(yè)；WTO；發(fā)展戰(zhàn)略

[中圖分類號(hào)]F272

[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A

第二篇：我國(guó)外貿(mào)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建研究

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我國(guó)外貿(mào)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建研究

作者：毛 駿 呂殿平

來源：《沿海企業(yè)與科技》2004年第01期

[摘 要]本文在闡釋企業(yè)核心能力的含義和判斷的基礎(chǔ)上，結(jié)合經(jīng)濟(jì)全球化、信息化背景和我國(guó)加入WTO及外貿(mào)經(jīng)營(yíng)權(quán)全方位開發(fā)的大環(huán)境，提出培育我國(guó)外貿(mào)企業(yè)核心能力的必要性和重要意義，并針對(duì)我國(guó)外貿(mào)企業(yè)現(xiàn)有問題，提出了構(gòu)建有中國(guó)特色的企業(yè)核心能力的對(duì)策及需要注意的一些問題。

第三篇：如何構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

如何構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

有人認(rèn)為，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力以一種學(xué)識(shí)，它是組織中的累積性學(xué)識(shí)，特別是如何協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和有機(jī)綜合多種技術(shù)流派的學(xué)識(shí)。有人認(rèn)為，凡是能體現(xiàn)為在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的一定優(yōu)勢(shì)，都是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。還有人認(rèn)為，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是買不來、拆不開、帶不走、溜不掉的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而我認(rèn)為，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力必須與企業(yè)的利益息息相關(guān)，而且是持續(xù)的利益。帶不來利益的競(jìng)爭(zhēng)力是空談，帶不來持續(xù)利益的競(jìng)爭(zhēng)力是急功近利，企業(yè)的任何行為只不過是為了使企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)的利益最大化。一種優(yōu)勢(shì)不可能永遠(yuǎn)持續(xù)下去，優(yōu)勢(shì)在不同時(shí)期也不同。因此，我認(rèn)為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就是為企業(yè)創(chuàng)造帶來持續(xù)利益最大化的優(yōu)勢(shì)的能力。它是一種創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)的能力。那么如何來構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？

一個(gè)人是一個(gè)整體，一個(gè)國(guó)家是一個(gè)整體，一個(gè)企業(yè)更是一個(gè)整體。人生觀是人的靈魂，一個(gè)人要走向成功關(guān)鍵在于有正確的人生觀作為指導(dǎo)。社會(huì)核心價(jià)值觀是國(guó)家的靈魂，一個(gè)國(guó)家的發(fā)展關(guān)鍵在于社會(huì)核心價(jià)值觀。同樣，企業(yè)文化也是企業(yè)的靈魂，企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在于構(gòu)建良好的企業(yè)文化。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，核心文化是由共同的價(jià)值觀、共同思維方式和共同的行事方式的整合，它直接協(xié)調(diào)企業(yè)組織的運(yùn)行，整合其內(nèi)、外部資源，使其最大化的利用。只要企業(yè)資源能持續(xù)最大化利用，那么企業(yè)就會(huì)產(chǎn)生連續(xù)不斷的優(yōu)勢(shì)推動(dòng)著企業(yè)發(fā)展。因此構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵在于構(gòu)建良好企業(yè)文化、利用企業(yè)文化。

一是要樹立雇主品牌。雇主品牌是指在人力資源市場(chǎng)上享有較高知名度、美譽(yù)度忠誠(chéng)度的企業(yè)品牌。良好的雇主品牌使員工愿意來企業(yè)工作，使現(xiàn)有員工愿意留在企業(yè)工作，是人們心目中的滿意的工作地。從而激發(fā)員工的忠誠(chéng)奉獻(xiàn)、刻苦奮斗的精神，將員工自身資源完全挖掘出來。二是要積極引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，將實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的統(tǒng)一。員工追求實(shí)現(xiàn)自我理想是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，要利用員工價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變，把全體員工的積極性引導(dǎo)到努力做好本職工作上來，為員工提供施展才華的舞臺(tái)。三是大力倡導(dǎo)主流價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)思想多樣性與價(jià)值觀念的統(tǒng)一。一個(gè)公司的文化具有鮮明的個(gè)性特征，核心是指該組織員工的整體價(jià)值觀和精神風(fēng)尚。由于價(jià)值觀是指向人們心理層面的活動(dòng)，具有趨同性和不同步性的雙重特征。因此，組織和倡導(dǎo)尤為重要。引導(dǎo)員工在群體和全社會(huì)中樹立良好的個(gè)人形象。一線員工很大程度上代表了企業(yè)價(jià)值觀和倫理道德水平。

總之，人是企業(yè)的核心，創(chuàng)造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的只能是人，而人受價(jià)值觀的指導(dǎo)，因此構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就是要構(gòu)建企業(yè)核心價(jià)值觀與員工價(jià)值觀的統(tǒng)一。兩者結(jié)合起來就形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，無形的滲透到企業(yè)的方方面面，指引著企業(yè)持續(xù)的發(fā)展。

第四篇：構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的模型研究

構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的模型研究

發(fā)表時(shí)間：2007-8-19作者: 劉元芳 肖天明 雷青山來源: 萬方數(shù)據(jù)

關(guān)鍵字: 企業(yè) 核心競(jìng)爭(zhēng)力 模型核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。本文首先探討核心競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)涵，研究技術(shù)創(chuàng)新與核心競(jìng)爭(zhēng)力以及企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在聯(lián)系及其運(yùn)動(dòng)，進(jìn)而深入探究以企業(yè)家精神、人力資源管理、研發(fā)管理為代表的企業(yè)文化與不同類型創(chuàng)新模式為主要內(nèi)容的技術(shù)創(chuàng)新的緊密關(guān)聯(lián)、相互作用，構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力模型，從而揭示了技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)文化藕合形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的過程和機(jī)理。

面對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化、國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化這種全球化經(jīng)營(yíng)與競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，企業(yè)如何獲得竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)“基業(yè)長(zhǎng)青”一直是理論界與企業(yè)界不斷研究和探討的問題。本文應(yīng)用核心竟?fàn)幜碚?，著眼于企業(yè)深層次的競(jìng)爭(zhēng)能力，研究技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)文化的禍合，構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力模型，進(jìn)一步揭示了企業(yè)持續(xù)竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)的本質(zhì)。這對(duì)中國(guó)企業(yè)全面接軌國(guó)際市場(chǎng)、迎接新挑戰(zhàn)，提高競(jìng)爭(zhēng)力，都具有現(xiàn)實(shí)意義。文獻(xiàn)綜述

關(guān)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的論述，國(guó)外學(xué)者在近十年以來被收錄在SCI, SSCI中的就有533篇文獻(xiàn)，中國(guó)學(xué)者在這方面的研究也逐漸增多?！昂诵母?jìng)爭(zhēng)力”的概念被評(píng)為過去十年間對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有巨大影響的十大管理實(shí)踐之一。

1.1 國(guó)外研究成果

國(guó)外學(xué)者對(duì)核心竟?fàn)幜Φ恼撌隹梢詺w納為以下幾種類型:

(1)整合型核心競(jìng)爭(zhēng)力。哈默和普拉哈拉德于1990年首次提出核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念，認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力是組織中的共有性學(xué)識(shí)，特別是如何協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和整合多種技術(shù)流的學(xué)識(shí)。

(2)知識(shí)型核心競(jìng)爭(zhēng)力。著名的技術(shù)管理專家D.Teece和Joe.Tidd認(rèn)為，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是指具有企業(yè)特性的、不易交易的并能為企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)專有知識(shí)和信息，是企業(yè)所擁有的提供競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的知識(shí)體系，它包括四個(gè)維度:組織成員所掌握的技能和知識(shí)集、組織的技術(shù)系統(tǒng)、組織的管理系統(tǒng)和組織的價(jià)值觀系統(tǒng)。

(3)資源型核心競(jìng)爭(zhēng)力。M.A.Peteraf等認(rèn)為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅是企業(yè)的業(yè)務(wù)操作子系統(tǒng)，更為重要的是在企業(yè)資源系統(tǒng)中核心競(jìng)爭(zhēng)力的積累蘊(yùn)藏在企業(yè)已有和潛在的資源中，滲透到整個(gè)組織中，企業(yè)合理開發(fā)這些資源為形成自己的獨(dú)特核心競(jìng)爭(zhēng)力奠定了基礎(chǔ)。

(4)組合型核心競(jìng)爭(zhēng)力。J.F.Christensen認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力是組織中的主要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值被多個(gè)產(chǎn)品或多種業(yè)務(wù)共享的技能和能力。核心能力是指企業(yè)的研究開發(fā)能力、生產(chǎn)制造能力和市場(chǎng)營(yíng)銷能力。

1.2 國(guó)內(nèi)已有研究成果

國(guó)內(nèi)的研究主要是追蹤型和改進(jìn)型研究。柳卸林、左建軍分別撰文認(rèn)為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力就是企業(yè)具有開發(fā)獨(dú)特產(chǎn)品、發(fā)展獨(dú)特技術(shù)和獨(dú)特營(yíng)銷的能力;寧建軍認(rèn)為企業(yè)體制與制度是最基礎(chǔ)的核心競(jìng)爭(zhēng)力;管益忻認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力是以企業(yè)核心價(jià)值觀為主導(dǎo)的，旨在為顧客提供更大(更多、更好)的消費(fèi)者剩余的企業(yè)核心能力的體系;陳清泰、傅家驥等借鑒技術(shù)管理學(xué)派的觀點(diǎn)，提出核心競(jìng)爭(zhēng)力是指一個(gè)企業(yè)不斷創(chuàng)造新產(chǎn)品和提供新服務(wù)以適應(yīng)市場(chǎng)的能力，不斷創(chuàng)新管理的能力，不斷創(chuàng)新營(yíng)銷手段的能力;復(fù)旦大學(xué)首明杰教授提出核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獨(dú)具的，使企業(yè)能在一系列產(chǎn)品和服務(wù)取得領(lǐng)先地位所必須依賴的關(guān)鍵性能力，這種能力是一組技術(shù)和技能的綜合體。

從以上分析可知，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是個(gè)復(fù)雜子系統(tǒng)，它滲透在技術(shù)、資源、知識(shí)、文化、人力資源、組織和管理等多個(gè)子系統(tǒng)融合而成的大系統(tǒng)中。2 技術(shù)創(chuàng)新與核心競(jìng)爭(zhēng)力

2.1 技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵

美籍奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫·熊彼特在1912年出版的《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》一書中率先提出了創(chuàng)新概念，在隨后的專著中又系統(tǒng)地闡述了他的創(chuàng)新理論。在他看來，創(chuàng)新是“一種從來沒有過的關(guān)于生產(chǎn)要素的新組合引人生產(chǎn)體系”。他所指的新組合包括:引進(jìn)新產(chǎn)品或提供高質(zhì)量的產(chǎn)品，開辟新市場(chǎng)，控制原材料和半成品新的供應(yīng)來源，引用新的生產(chǎn)方法和實(shí)現(xiàn)工業(yè)的新組織。其理論被廣泛應(yīng)用并不斷發(fā)展。技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵在擴(kuò)展，價(jià)值網(wǎng)絡(luò)和組織經(jīng)濟(jì)對(duì)于創(chuàng)新起到至關(guān)重要的作用。最新涌現(xiàn)出來的關(guān)于交互式、布式和開放本質(zhì)創(chuàng)新，提出公司從內(nèi)部R&D獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的趨勢(shì)，并爭(zhēng)取通過利用外部廣泛的資源獲得成功的創(chuàng)新。

2.2 技術(shù)創(chuàng)新時(shí)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用機(jī)制

(1)技術(shù)創(chuàng)新形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)

技術(shù)創(chuàng)新的趨勢(shì)是更多地關(guān)注企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這不僅從新的理論角度解釋了技術(shù)創(chuàng)新對(duì)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的決定作用，而且也為核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成提供了一個(gè)有效的載體。因此，技術(shù)創(chuàng)新過程是核心能力建立的關(guān)鍵，兩者具有目的上的一致性。

(2)技術(shù)創(chuàng)新是核心競(jìng)爭(zhēng)力的演化動(dòng)力

通過有效的技術(shù)創(chuàng)新，其成果在企業(yè)內(nèi)部迅速擴(kuò)散，成為企業(yè)的核心技術(shù)以至由此形成企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，并最終為市場(chǎng)所認(rèn)同，企業(yè)將逐漸形成自己新的核心競(jìng)爭(zhēng)力和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，從而獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，美國(guó)戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾·波特認(rèn)為未來企業(yè)將向創(chuàng)新推動(dòng)型轉(zhuǎn)變。企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力

3.1 企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化是作為群體意識(shí)的企業(yè)價(jià)值觀及其外化，有三層含義:首先，企業(yè)文化的核心是一種基本的價(jià)值觀念;其次，這種價(jià)值觀是企業(yè)的價(jià)值觀，不是企業(yè)內(nèi)部成員個(gè)人價(jià)值觀的簡(jiǎn)單相加，而是個(gè)人價(jià)值觀的同化，是“人格化”了的企業(yè)價(jià)值;最后，企業(yè)文化還包括企業(yè)價(jià)值觀的一種外化，是經(jīng)營(yíng)思想、歷史傳統(tǒng)、倫理規(guī)范、制度準(zhǔn)則、行為方式以及蘊(yùn)含在企業(yè)形象、企業(yè)產(chǎn)品中的企業(yè)價(jià)值觀。

3.2 企業(yè)文化與核心竟?fàn)幜Φ南嗷リP(guān)系

(1)企業(yè)文化是核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要基礎(chǔ)

在談及核心競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí)，人們往往忽略企業(yè)文化的作用，而更多地關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新的作用，但是脫離了企業(yè)文化，技術(shù)創(chuàng)新是沒有任何價(jià)值的，也就談不上形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。技術(shù)創(chuàng)新只有以企業(yè)文化為平臺(tái)，并支撐企業(yè)文化的發(fā)展，才能真正體現(xiàn)出價(jià)值。此外，相同的技術(shù)創(chuàng)新在不同的企業(yè)文化中也體現(xiàn)出不同的價(jià)值。技術(shù)創(chuàng)新的效率在很大程度上取決于企業(yè)文化，它的作用在于采用適當(dāng)?shù)姆绞饺ゾ唧w實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的效益，形成核心竟?fàn)幜徒⒊掷m(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此，企業(yè)文化是核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要基礎(chǔ)。

(2)企業(yè)文化決定核心競(jìng)爭(zhēng)力的方向

企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，它是以企業(yè)為主體的群體價(jià)值觀念，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的世界觀和方法論的總和，體現(xiàn)著現(xiàn)代企業(yè)的宗旨、根本追求和精神歸宿，決定了企業(yè)遠(yuǎn)期的發(fā)展方向。在這個(gè)前提下，企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化和自身狀況來決定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，必須以適當(dāng)?shù)膬r(jià)值觀的行為方式來配合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。由于所處環(huán)境的復(fù)雜性和不確定性。企業(yè)必須不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，不斷用符合企業(yè)價(jià)值觀的行為方式來實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，周而復(fù)始，逐漸形成核心競(jìng)爭(zhēng)力?？梢?，企業(yè)文化在核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成過程中發(fā)揮著無可替代的基礎(chǔ)性作用，是企業(yè)生存發(fā)展的精神動(dòng)力和力量源泉，更決定著核心競(jìng)爭(zhēng)力的方向。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的藕合模型

核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，筆者認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)文化的禍合，即核心競(jìng)爭(zhēng)力是技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)文化相互作用、相互依存的結(jié)果。在核心競(jìng)爭(zhēng)力建立的過程中，技術(shù)創(chuàng)新是最基本的行為，企業(yè)文化為技術(shù)創(chuàng)新提供了一個(gè)基礎(chǔ)性的支持平臺(tái);核心競(jìng)爭(zhēng)力就是通過以企業(yè)家精神、人力資源管理、研發(fā)管理和組織創(chuàng)新為代表的企業(yè)文化環(huán)境和以自主創(chuàng)新、合作創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新、引進(jìn)創(chuàng)新為內(nèi)涵的技術(shù)創(chuàng)新過程的禍合來構(gòu)建的。

4.1 企業(yè)文化環(huán)境

技術(shù) 創(chuàng) 新 將不可避免地發(fā)生在特定的企業(yè)文化環(huán)境中并受其影響，良好的企業(yè)文化對(duì)技術(shù)創(chuàng)新將發(fā)揮導(dǎo)向、激勵(lì)、凝聚、幅射等方面的功能。企業(yè)文化主要是通過企業(yè)家精神、人力資源管理、研發(fā)管理和組織創(chuàng)新對(duì)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)起重要的功能作用。

(1)企業(yè)家精神。熊彼特指出:“創(chuàng)新就是在經(jīng)濟(jì)環(huán)境中引人新的生產(chǎn)函數(shù)，它的產(chǎn)生主要源自企業(yè)家的作用?！北说谩さ卖斂苏J(rèn)為:“企業(yè)家就是賦予資源以生產(chǎn)財(cái)富的能力的人”。企業(yè)家精神是指企業(yè)家在長(zhǎng)期生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值取向、事業(yè)追求和文化定勢(shì)的總和。企業(yè)家敏銳地捕捉市場(chǎng)非均衡狀態(tài)提供的創(chuàng)新機(jī)會(huì)，果斷地作出決策并承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中是企業(yè)內(nèi)部資源配置的主體和權(quán)威，并對(duì)稀缺資源的利用做出判斷性抉擇、創(chuàng)新過程的組織和指揮，因此企業(yè)家精神是形成和影響核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。

(2)人力資源管理。人力資源作為知識(shí)和技能的承載者，代表了企業(yè)所擁有的專門知識(shí)、技能和能力的總和，是企業(yè)形成核心能力的基礎(chǔ)。技術(shù)創(chuàng)新源于人的思想觀念上的突破，技術(shù)創(chuàng)新的主體是人;企業(yè)文化作用的對(duì)象是企業(yè)中作為人力資源的員工，因此以人為本，充分調(diào)動(dòng)員工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的積極性和主動(dòng)性，是影響技術(shù)創(chuàng)新成功與否的決定因素。這種積極性、主動(dòng)性的激勵(lì)是通過有效的人力資源管理來實(shí)現(xiàn)的，所以人力資源管理是以企業(yè)文化為導(dǎo)向，有利于營(yíng)造技術(shù)創(chuàng)新成功發(fā)展的良好的企業(yè)內(nèi)部文化氛圍環(huán)境，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。

(3)研發(fā)管理。研發(fā)是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成功的先導(dǎo)，也是企業(yè)生存發(fā)展的推動(dòng)力。企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力，不僅要擁有核JI.技術(shù)，而且還要保證其核心技術(shù)的更新?lián)Q代，為此企業(yè)必須加強(qiáng)研發(fā)，這是競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)進(jìn)步的必然結(jié)果，也是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基石。技術(shù)創(chuàng)新的研發(fā)管理就是以企業(yè)文化的理念、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值來確定研發(fā)價(jià)值取向，促進(jìn)形成新的核心技術(shù)，以至成為自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。同時(shí)，研發(fā)管理通過企業(yè)文化的導(dǎo)向和整合作用來協(xié)調(diào)參與者的價(jià)值觀和行為規(guī)范，形成一個(gè)開放、創(chuàng)新、合作的研發(fā)文化，從而保證研發(fā)持續(xù)創(chuàng)新。

(4)組織創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新中的個(gè)性化、多樣化追求和社會(huì)環(huán)境變化的互動(dòng)與企業(yè)文化中共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范之間的沖突必然產(chǎn)生組織變革，使創(chuàng)新機(jī)制搞活，獲得良好的動(dòng)力，運(yùn)行協(xié)調(diào)有序。因此，組織創(chuàng)新為組織變革和創(chuàng)新提供價(jià)值動(dòng)力，進(jìn)而影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成。

4.2 技術(shù)創(chuàng)新過程

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，從新產(chǎn)品或新工藝的設(shè)想產(chǎn)生(捕捉利用機(jī)會(huì))，經(jīng)過研究開發(fā)、工程化、商業(yè)化生產(chǎn)，進(jìn)人市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)商業(yè)利潤(rùn)的一系列技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程。技術(shù) 創(chuàng) 新 又有其自身的技術(shù)規(guī)律和經(jīng)濟(jì)規(guī)律。不同企業(yè)、不同發(fā)展階段有不同的技術(shù)創(chuàng)新模式的選擇和應(yīng)用。一是引進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，即引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)科技成果進(jìn)行消化、吸收、再創(chuàng)新，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期應(yīng)用最為廣泛。二是模仿技術(shù)創(chuàng)新，即將已有技術(shù)成果進(jìn)行消化、吸收、模仿、仿制、改造、創(chuàng)新而產(chǎn)生新的功能、特點(diǎn)，由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)走向現(xiàn)代化的技術(shù)創(chuàng)新多屬于此種模式。三是合作技術(shù)創(chuàng)新，即企業(yè)與高校、科

研院所和省內(nèi)外、國(guó)內(nèi)外有關(guān)部門合作研究開發(fā)，采用各種不同的合作開發(fā)方式和組織形式，以此達(dá)到技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)，可提高技術(shù)創(chuàng)新能力，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，降低風(fēng)險(xiǎn)。四是自主技術(shù)創(chuàng)新，指企業(yè)依靠自身科技實(shí)力和條件，根據(jù)市場(chǎng)機(jī)會(huì)、技術(shù)機(jī)會(huì)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的需要，確定項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。此種模式應(yīng)用是在企業(yè)發(fā)展到更高階段，以形成自己的核心技術(shù)。

在技術(shù)創(chuàng)新過程，無論處于什么領(lǐng)域、反映什么層面、在什么階段、應(yīng)用什么樣的創(chuàng)新模式，都是在以企業(yè)家精神、人力資源管理、研發(fā)管理、組織創(chuàng)新為代表的一定的企業(yè)文化環(huán)境影響下進(jìn)行的。技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)在全體員工中形成一種創(chuàng)新的文化，豐富深厚的企業(yè)文化價(jià)值理念規(guī)定和影響著技術(shù)創(chuàng)新的價(jià)值取向和創(chuàng)新目標(biāo)，企業(yè)精神凝聚著全體員工的人心，鼓舞著創(chuàng)新的斗志，成為強(qiáng)大的創(chuàng)新動(dòng)力，良好的企業(yè)文化推動(dòng)著技術(shù)創(chuàng)新的開展與升級(jí)。同時(shí)，技術(shù)創(chuàng)新的不斷持續(xù)進(jìn)行也必須以人為本、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以國(guó)家、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展為中心，以提高競(jìng)爭(zhēng)能力為目標(biāo)，形成新的價(jià)值取向和價(jià)值理念，培育員工“團(tuán)結(jié)合作，創(chuàng)新貢獻(xiàn)，不怕困難，艱苦奮斗，銳意進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)，果敢行為，奪取勝利”的企業(yè)精神;并在產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝創(chuàng)新、市場(chǎng)營(yíng)銷服務(wù)中塑造良好的企業(yè)形象，這樣，技術(shù)創(chuàng)新又建設(shè)了新的企業(yè)文化，更有力地推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新持續(xù)發(fā)展。這種技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)文化的有效互動(dòng)作用培育和提升了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4.3 核心竟?fàn)幜δＰ?/p>

基于上述的分析和理解，我們可以建立如圖1所示的在技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)文化相藕合基礎(chǔ)上構(gòu)建的核心競(jìng)爭(zhēng)力模型。從該 模 型 可以看出，以企業(yè)家精神、人力資源管理、研發(fā)管理和組織創(chuàng)新為代表的企業(yè)文化構(gòu)成技術(shù)創(chuàng)新的外在環(huán)境;以技術(shù)引進(jìn)創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新、合作創(chuàng)新以至自主創(chuàng)新為技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)涵，共同構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)只有創(chuàng)建良好的文化氛圍環(huán)境，并以技術(shù)創(chuàng)新的技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為實(shí)質(zhì)內(nèi)容和動(dòng)力，才能逐步建立和提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

在這個(gè)四棱錐模型中，四個(gè)棱錐面分別代表以企業(yè)家精神、人力資源管理、研發(fā)管理和組織創(chuàng)新為主要內(nèi)容的企業(yè)文化;從下到上、由底面和三個(gè)橫截面構(gòu)

成的代表著技術(shù)創(chuàng)新實(shí)質(zhì)內(nèi)容的不同創(chuàng)新模式，所以，不同類型層面的技術(shù)創(chuàng)新都受企業(yè)文化的包容、影響和制約;棱錐頂點(diǎn)代表企業(yè)文化和技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展禍合交匯為核心競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新一般都是由低級(jí)向高級(jí)發(fā)展。在這個(gè)四棱錐模型中，底面代表最初大量創(chuàng)新活動(dòng)基本是引進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新;然后是模仿技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力得到了一定的訓(xùn)練和提高;當(dāng)企業(yè)發(fā)展到有一定的技術(shù)創(chuàng)新能力，就可向外拓展，尋找研發(fā)創(chuàng)新的合作伙伴，開展優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同研發(fā)的合作技術(shù)創(chuàng)新;當(dāng)企業(yè)發(fā)展到具有相當(dāng)科技實(shí)力和基礎(chǔ)條件時(shí)，即可邁向最高層次的自主技術(shù)創(chuàng)新階段。

企業(yè)文化對(duì)技術(shù)創(chuàng)新主體的作用是通過企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神的培養(yǎng)、塑造為技術(shù)創(chuàng)新主體提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和行為支柱，同時(shí)也隨著技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展而進(jìn)步。隨著科技發(fā)展，時(shí)代進(jìn)步，技術(shù)創(chuàng)新也向更高層次發(fā)展，企業(yè)文化也必然與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高，企業(yè)家精神更加成熟、完善，更具民族風(fēng)范和時(shí)代感，人力資源管理和人力資本更加得到重視，研發(fā)由小到大，更加注重自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的建立和創(chuàng)新，通過體制和機(jī)制創(chuàng)新的組織變革構(gòu)建更加寬松、和諧的企業(yè)文化環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)不斷持續(xù)發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新。這樣，技術(shù)創(chuàng)新逐漸向更高層次發(fā)展，企業(yè)文化不斷提升進(jìn)步，兩者緊密關(guān)聯(lián)、相互作用藕合，走向頂點(diǎn)，形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

綜上所述，技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)文化相互影響、相互作用，兩者藕合而形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，企業(yè)的整體素質(zhì)、實(shí)力水平、文化品位都會(huì)提高到新的層次;反之，優(yōu)秀的企業(yè)文化也對(duì)技術(shù)創(chuàng)新有深刻的影響，成功的企業(yè)都有成熟的優(yōu)秀企業(yè)文化支撐著。因此，面對(duì)新的激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)在不斷開展技術(shù)創(chuàng)新中加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，并將兩者有機(jī)禍合，形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)的活力和發(fā)展后勁，從而使企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

第五篇：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究

提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的探討

摘要：在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)全球一體化形勢(shì)下，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)任何一個(gè)企業(yè)都至關(guān)重要。在全球日益開放和更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，有的企業(yè)如曇花一現(xiàn)，悄然逝去，有的卻硬如磐石，堅(jiān)不可摧。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因固然很多，但最關(guān)鍵的還是歸結(jié)為有無強(qiáng)大的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。所謂企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是蘊(yùn)涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中，它是企業(yè)獨(dú)特?fù)碛校纹髽I(yè)過去、現(xiàn)在和未來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的，并使企業(yè)在某一市場(chǎng)上長(zhǎng)期具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在核心能力。當(dāng)今世界，在越來越趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)靠什么來贏得市場(chǎng)認(rèn)可，并在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地？那就唯有提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，世界大企業(yè)的成長(zhǎng)過程表明，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是引導(dǎo)企業(yè)成功的關(guān)鍵要素。放眼世界500強(qiáng)，幾乎無一不在企業(yè)文化、創(chuàng)新能力、管理模式、品牌形象等方面具有獨(dú)特專長(zhǎng)。現(xiàn)就當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力著手從企業(yè)文化、創(chuàng)新能力等方面作如下探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)文化、創(chuàng)新能力

歷史的車輪在不斷前進(jìn)，人類社會(huì)也在一步步向前邁進(jìn)，人們已無法簡(jiǎn)單地從企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)的所有制結(jié)構(gòu)，員工的努力程度等方面解開這一問題的謎底，尤其是進(jìn)入二十一世紀(jì)這個(gè)全面開放、生產(chǎn)力高度發(fā)達(dá)、互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)遍及世界各地的時(shí)代，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)已成為企業(yè)為其生存和發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中企業(yè)所需資源的爭(zhēng)奪戰(zhàn)，這就更需要企業(yè)提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力。

新時(shí)期企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力已成為企業(yè)獨(dú)特?fù)碛?，為消費(fèi)者帶來特殊效用，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)期具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得穩(wěn)定超額利潤(rùn)的內(nèi)在能力資源?？v觀國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)——沃爾瑪、通用等以及我國(guó)優(yōu)秀企業(yè)海爾、聯(lián)想、華為等，它們能在這白熱化競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中一枝獨(dú)秀，我們不難從它們身上發(fā)現(xiàn)一個(gè)共同的優(yōu)點(diǎn)——那就是所處行業(yè)中獨(dú)特的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。是什么支撐它們獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力？謎底終究被揭開，幾乎無一不在技術(shù)訣竊、企業(yè)文化、創(chuàng)新能力、管理模式、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)、品牌形象、顧客服務(wù)等方面具有獨(dú)特專長(zhǎng)。

一、企業(yè)文化乃企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

約翰〃科特和詹姆斯〃赫斯特在《企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)》一書中明確指出：“企業(yè)文化在下一個(gè)10年中將成為企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素?！辈粌H如此，企業(yè)文化還能保證企業(yè)一般員工積極性和知識(shí)系統(tǒng)的充分發(fā)揮。企業(yè)要想在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)一體化的格局下，參與這激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，并在競(jìng)爭(zhēng)中得到延續(xù)和發(fā)展，企業(yè)文化是一個(gè)不可或缺的重要組成部分。培養(yǎng)和形成優(yōu)秀的企業(yè)文化乃提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)文化如果在員工中得到認(rèn)同并發(fā)揮它的作用將會(huì)形成更高一層次的自覺行為，當(dāng)然這需要各種符合企業(yè)自身特點(diǎn)的管理方法，比如公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，激勵(lì)機(jī)制、培訓(xùn)考核等。作為國(guó)人的我們，無不知曉曾在電視、報(bào)紙上大量報(bào)道的：“青島海爾”事件：當(dāng)年，他們的董事長(zhǎng)張瑞敏當(dāng)著員工的面，把幾十臺(tái)只有點(diǎn)點(diǎn)問題的冰箱砸毀，重新生產(chǎn)，而這一事件迅速被媒體進(jìn)行大量報(bào)道，但這并沒有影響海爾的聲譽(yù)，反而通過這一事件，使海爾的聲名更加大振，也使內(nèi)部員工清楚地認(rèn)識(shí)到企業(yè)生存的道理，正因?yàn)樗倪@一舉措，時(shí)至現(xiàn)今，海爾集團(tuán)已由一個(gè)虧空147萬元的集體小廠，發(fā)展成為上千億資產(chǎn)的中國(guó)第一品牌，今天站在我們面前的“海爾”乃世界家電行業(yè)的巨頭，世界500強(qiáng)企業(yè)，無不令我們國(guó)人感到驕傲，因?yàn)樗俏覀兊囊粋€(gè)民族品牌，是我們中國(guó)的驕傲。其實(shí)，今天海爾驕人成績(jī)的取得背后有著獨(dú)特的海爾文化作后盾，在管理實(shí)踐中，張瑞敏將中國(guó)傳統(tǒng)文化精髓與西方現(xiàn)代管理思想融會(huì)貫通，兼收并蓄，創(chuàng)新發(fā)展，自成一家。創(chuàng)造了富有中國(guó)特色，充滿競(jìng)爭(zhēng)力的海爾文化。其中就是企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)理念能在員工身上得到認(rèn)可，員工個(gè)人價(jià)值得到體現(xiàn)；企業(yè)的價(jià)值觀與個(gè)人的價(jià)值觀能得到統(tǒng)一，使得員工愿意為企業(yè)付出，因而他們就會(huì)自覺地發(fā)現(xiàn)自身

在工作或服務(wù)過程中的不足，自覺地接受糾正，自覺地創(chuàng)新服務(wù)；也正是因?yàn)槠髽I(yè)重視員工的需求，使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生較高的認(rèn)同感、歸屬感，就會(huì)形成企業(yè)文化的統(tǒng)一性。因此，塑造良好的企業(yè)文化氛圍，將會(huì)使企業(yè)這種無形的價(jià)值變成有形的產(chǎn)品或服務(wù)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和壯大產(chǎn)生巨大的作用，也就是我們所說的企業(yè)內(nèi)在獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)文化在群體作用是基于成員作用的基礎(chǔ)上，發(fā)揮更深一層次的團(tuán)隊(duì)作用。那么，企業(yè)又如何把這種群體的氛圍形成具有良好的團(tuán)隊(duì)精神文化？

首先，企業(yè)應(yīng)創(chuàng)造一個(gè)輕松、簡(jiǎn)單的人際關(guān)系，當(dāng)企業(yè)中員工的人際關(guān)系復(fù)雜甚至得不到改善時(shí)。每天都在應(yīng)對(duì)復(fù)雜的人際關(guān)系，就無法形成一股強(qiáng)有勁的合力。作為企業(yè)管理者要充分的營(yíng)造企業(yè)文化的團(tuán)隊(duì)氛圍，譬如許多企業(yè)內(nèi)部成立委員會(huì)的組織形式，如“職工委員會(huì)”“技術(shù)委員會(huì)”等等。這就是很好營(yíng)造一種團(tuán)隊(duì)的氛圍，形成一種團(tuán)隊(duì)自覺到自發(fā)的文化，從管理學(xué)角度來講是達(dá)到一種資源共享的目的。在某些大企業(yè)中，其實(shí)人才并不少，對(duì)于專業(yè)人才甚至研究生、博士、MBA學(xué)歷的人才所占的比例并不少，應(yīng)該來講會(huì)有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。然而恰恰相反，其中很大的原因就是企業(yè)沒有營(yíng)造一種團(tuán)隊(duì)協(xié)作的文化，沒有形成一種合力。職能部門與業(yè)務(wù)部門之間形成一種各自為政的現(xiàn)象?？上攵@是無法讓企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的。

其次，能否組合一個(gè)最佳的團(tuán)隊(duì)取決于這個(gè)團(tuán)隊(duì)是否和諧，團(tuán)隊(duì)成員之間相處是否愉快等等。如果團(tuán)隊(duì)成員中有人覺得“沒有人關(guān)心我，大家都各顧各的”，或者他們對(duì)團(tuán)隊(duì)中某人感到非常氣憤，或者他們難以忍受團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的管理方式，他們就不會(huì)全力以赴地工作，也不能和別人很好地合作。整個(gè)團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)也因此受到削弱。那么，作為一個(gè)管理者或部門主管就必須及時(shí)疏通、協(xié)調(diào)這種關(guān)系和改善不當(dāng)?shù)墓芾矸椒ǎ岣邆€(gè)人的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，形成團(tuán)隊(duì)文化理念，使企業(yè)文化灌輸?shù)竭@種團(tuán)隊(duì)中去，形成企業(yè)強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第三、企業(yè)文化對(duì)人才也有不可估量作用

可以說擁有合理的人員配備和充分發(fā)揮人才作用，將是企業(yè)重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力。然而是否每個(gè)人都能在工作中出色的完成任務(wù)，是否引進(jìn)的人才都能發(fā)揮他們的作用呢？我想不僅僅是薪酬機(jī)制的問題，更重要的是是否有公平競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展平臺(tái)和充分體現(xiàn)自我實(shí)現(xiàn)的價(jià)值，這就是企業(yè)文化發(fā)揮的重要作用。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，在國(guó)家宏觀調(diào)控下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)已經(jīng)是一種微利的性質(zhì)，只有發(fā)揮人才的作用來創(chuàng)造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、品牌化效應(yīng)才能提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在企業(yè)間相同工作崗位和薪金的前提下，誰能留住人才、充分發(fā)揮人才作用，關(guān)鍵是企業(yè)價(jià)值與個(gè)人的價(jià)值是否存在差異，出現(xiàn)這種差異時(shí)是否得到改善，否則，只能發(fā)揮員工最基本的作用，如果企業(yè)有一個(gè)很好的引導(dǎo)員工的企業(yè)價(jià)值觀，有一種向上的環(huán)境和發(fā)揮的機(jī)會(huì)，除了完成員工該完成的任務(wù)，可能還會(huì)為企業(yè)作出更多貢獻(xiàn)，甚至創(chuàng)造意想不到的價(jià)值。因?yàn)槠髽I(yè)能給他一種認(rèn)同感，價(jià)值能得到很好的體現(xiàn)和發(fā)揮。

最后企業(yè)在發(fā)展中要積累有利于企業(yè)發(fā)展的文化精髓，學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理思想、理論和方法，促使企業(yè)的改革創(chuàng)新，走持續(xù)發(fā)展道路。我國(guó)的十年文化大革命就是一個(gè)很好的教訓(xùn)，鄧小平同志說“改革開放”是中國(guó)唯一的出路。剛好今年是我國(guó)紀(jì)念改革開放三十周年，在這三十年中，我國(guó)在各領(lǐng)域取得的巨大成就也充分說明了文化的保持和創(chuàng)新。

二、創(chuàng)新能力乃提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

如果我們前面所說的企業(yè)文化是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的堅(jiān)強(qiáng)后盾，那么我們下面要談到的創(chuàng)新能力乃企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的靈魂。進(jìn)入新世紀(jì)后，隨著科技的發(fā)展，尤其是信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的突飛猛進(jìn)，企業(yè)邊界得到擴(kuò)張，信息溝通便利，地域不再成為制約企業(yè)發(fā)展的時(shí)空局限，企業(yè)之間跨越時(shí)空障礙的協(xié)作成本大大降低。同時(shí)社會(huì)分工程度更加細(xì)化，價(jià)值鏈的增值環(huán)節(jié)越來越多，很多產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)到銷售的整個(gè)過程都不可能由一家企業(yè)單獨(dú)完

成，需要若干企業(yè)合作進(jìn)行。另一方面，產(chǎn)品生命周期不斷縮短，市場(chǎng)瞬息萬變，顧客“見異思遷”，企業(yè)要求得到生存和發(fā)展，必須不斷開發(fā)新產(chǎn)品和新服務(wù)以適應(yīng)市場(chǎng)需求。這樣就要求企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向自主創(chuàng)新能力方面，給企業(yè)一個(gè)明確的發(fā)展目標(biāo)，才能從根本上培養(yǎng)自主創(chuàng)新的體系，從而達(dá)到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的全面提高。就拿現(xiàn)階段我國(guó)的金融業(yè)來說：我國(guó)在加入WTO后對(duì)銀行業(yè)作出的承諾，5年后我國(guó)銀行業(yè)將全面開放，融入全球競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也將在改革開放更大的考驗(yàn)中經(jīng)受考驗(yàn)。當(dāng)時(shí)，如果能在那種形勢(shì)下，如何增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力是擺在中國(guó)銀行業(yè)面前的現(xiàn)實(shí)課題。

然而今年我們大家也有目共睹眼前的事實(shí)，我國(guó)銀行業(yè)在06年融入全球競(jìng)爭(zhēng)后，在今年的金融危機(jī)中也經(jīng)受住了考驗(yàn)，國(guó)外尤其美國(guó)的商業(yè)銀行巨頭花旗等都因?yàn)檫@次金融危機(jī)面目全非，但我國(guó)銀行業(yè)在入世承諾后，大膽采取金融改革，提高創(chuàng)新能力，在配合國(guó)家宏觀調(diào)控下，穩(wěn)握勝券，在這場(chǎng)金融大風(fēng)暴中經(jīng)受住了考驗(yàn)，這是我國(guó)銀行業(yè)改革創(chuàng)新的結(jié)果，正因?yàn)槲覀冏龅搅诉@一點(diǎn)，我們才有強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力作用去應(yīng)對(duì)這場(chǎng)金融大風(fēng)暴?，F(xiàn)階段，我國(guó)的大部分商業(yè)銀行都已經(jīng)成立了股份公司，建立了董事會(huì)，意圖通過建立多元化的股權(quán)機(jī)構(gòu)和現(xiàn)代化的公司治理機(jī)構(gòu)，在股東與經(jīng)營(yíng)者之間形成一種權(quán)責(zé)明確，相互制衡而又相互協(xié)調(diào)的關(guān)系，通過投資者在股東大會(huì)和董事會(huì)中的投票機(jī)制，以及市場(chǎng)化的激勵(lì)機(jī)制，保障企業(yè)自主創(chuàng)新的主動(dòng)性、科學(xué)性和積極性?，F(xiàn)在進(jìn)展迅速又備受爭(zhēng)議的引進(jìn)境外戰(zhàn)略投資者工作，說到底，其目的并不在于資金，而在于進(jìn)一步完善公司治理，學(xué)習(xí)外資銀行的先進(jìn)管理方式、技術(shù)手段，通過長(zhǎng)期的模枋與改良，最終達(dá)到提升我國(guó)商業(yè)銀行自主創(chuàng)新能力的目的，從而提高我國(guó)銀行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

今年的9月25日，第16屆中國(guó)國(guó)際金融展在北京展覽館盛大開幕，首次以全功能商業(yè)銀行名義參展的中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行格外引人注目。我們大家都知道，中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行于2007年3月6日正式成立，其前身可追溯到1986年恢復(fù)開辦的郵政儲(chǔ)蓄。就拿我們婁底的郵政儲(chǔ)蓄銀行，不知大家有沒有發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在展現(xiàn)在我們市民面前的中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行已以嶄新的面孔融入正規(guī)商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)中。是什么讓剛剛成立不久的中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行風(fēng)生水起，引起眾多媒體的關(guān)注，其實(shí)就是來自郵政儲(chǔ)蓄銀行內(nèi)部的自主創(chuàng)新能力，外界的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)給了他一個(gè)高起點(diǎn)的平臺(tái)，他們運(yùn)用自己遍布城鄉(xiāng)的36000多個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，憑借良好的信息化系統(tǒng)，創(chuàng)新服務(wù)、拓展銀行業(yè)務(wù)新渠道。在業(yè)務(wù)多元化、服務(wù)創(chuàng)新，推動(dòng)城鄉(xiāng)和諧發(fā)展等各方面取得了驕人的成績(jī)。還有郵政儲(chǔ)蓄銀行在體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新方面讓我們大家刮目相看，郵政儲(chǔ)蓄銀行很好地利用了郵政集團(tuán)信息和物流優(yōu)勢(shì)，并結(jié)合自身的資金優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了信息流、實(shí)物流、資金流的“三流合一”為企業(yè)的商品流通和資金周轉(zhuǎn)提供便利的運(yùn)作條件，避免了企業(yè)在現(xiàn)金估算中大量現(xiàn)金運(yùn)送的風(fēng)險(xiǎn)。另外就在我們婁底，不知我們每位市民有沒有注意到穿梭于城區(qū)各主干道上的城市公交車的車身廣告，中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行推出的“好借好還”小額貸款全力服務(wù)“三農(nóng)”的又一創(chuàng)新舉措。其實(shí)，小額貸款業(yè)務(wù)并非由郵政儲(chǔ)蓄銀行獨(dú)創(chuàng)，其他商業(yè)銀行其實(shí)早已開辦，郵政儲(chǔ)蓄銀行后來居上把這項(xiàng)其他金融機(jī)構(gòu)看不上眼的業(yè)務(wù)做得有聲有色。因?yàn)樗粗氐氖寝r(nóng)村這片廣大的市場(chǎng)。幾年來，國(guó)家改革發(fā)展的重心從城市向農(nóng)村有所偏移，因?yàn)槲覈?guó)的國(guó)情與其他國(guó)家不同，我們中國(guó)要發(fā)展，必須解決農(nóng)村問題，因此國(guó)家提出各種惠農(nóng)口號(hào)。尤其近幾年的中央一號(hào)文件，都把農(nóng)村的發(fā)展放在第一位，譬如我們大家常聽到的新農(nóng)村建設(shè)、農(nóng)村金融體制改革、農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生體制改革、農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等惠農(nóng)政策，體現(xiàn)出農(nóng)村市場(chǎng)將是一個(gè)不可估量的前景市場(chǎng)，郵政儲(chǔ)蓄銀行獨(dú)特的眼光，創(chuàng)新推出的小額信貸服務(wù)正是專門面向農(nóng)民，微小企業(yè)主等發(fā)放人民幣保證貸款，這也是郵政儲(chǔ)蓄銀行之所以引起廣大媒體關(guān)注的又一焦點(diǎn)。在國(guó)有商業(yè)銀行撤出大部分農(nóng)村金融市場(chǎng)，而新農(nóng)村建設(shè)又迫切需要金融支持的今天，郵政儲(chǔ)蓄銀行正好彌補(bǔ)了我國(guó)農(nóng)村金融服務(wù)主體單

一、業(yè)務(wù)壟斷和服務(wù)不到位的不足。

今年是我國(guó)紀(jì)念改革開放三十周年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過了三十年的高速發(fā)展，已經(jīng)迎來了

實(shí)物供應(yīng)量總體過剩的買方市場(chǎng)時(shí)代。多數(shù)產(chǎn)業(yè)已進(jìn)入市場(chǎng)充分競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期。在目前的市場(chǎng)環(huán)境中，唯有提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，方能達(dá)到提高企業(yè)整體價(jià)值的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。而企業(yè)文化、創(chuàng)新能力也是各企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的前提條件，現(xiàn)階段的各種實(shí)踐證明，只有提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，才有企業(yè)明天更加輝煌燦爛的明天。

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張松/吳先鋒基于自主創(chuàng)新下企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提高的探上海企業(yè)“增刊”2007.4天下商機(jī)

企業(yè)文化乃企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 2008.10 2008.10版《中國(guó)郵政報(bào)》