第一篇：企業(yè)選人的標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)選人的標(biāo)準(zhǔn)------適合公司的人

我在《絕對挑戰(zhàn)》做了四期的測評專家，在節(jié)目播出之后陸續(xù)受到了很多觀眾朋友們的電子郵件，許多朋友都在問一個同樣的問題，為什么有時專家認(rèn)為最優(yōu)秀的人并沒有被企業(yè)最終選中？企業(yè)選人的標(biāo)準(zhǔn)究竟是什么呢？

企業(yè)在招聘人員之前首先是確定了工作崗位和這個崗位在自己公司的工作內(nèi)容。而同一個崗位在不同的公司的工作重點是不一樣的。而這一點在公司的職位描述中是看不出來的。例如:同樣是招一個銷售經(jīng)理，但對于新市場和成熟市場，對應(yīng)聘者的要求是不同的。對于前者企業(yè)則更多地會看中應(yīng)聘者的鍥而不舍，愿意迎接挑戰(zhàn)，敢想敢做的性格特征。而對于后者企業(yè)則更加看中他的團隊管理能力和專業(yè)的銷售技能。所以對于應(yīng)聘者來說，在參加面試前最重要的是要了解應(yīng)聘崗位的具體工作內(nèi)容和優(yōu)先順序。在自我介紹時可有針對性的重點介紹與之相關(guān)的工作經(jīng)歷。使自己看上去更像招聘企業(yè)合適的人選。

大公司做人，小公司做事。這也是應(yīng)聘者在參加面試時要注意的。作為成熟的大公司，比如說很多知名外企，它們都有自己較為成熟的文化，行為規(guī)范和工作流程，所以更看中的是應(yīng)聘者的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能。但對于眾多處于發(fā)展初期的小公司來說，它們將更看中應(yīng)聘者主動的按自己的方法做事的能力。

變化是我們面臨的不可回避的趨勢，所以每一個職業(yè)人事都會更多的更換自己的工作崗位，在這個雙向選擇的過程中，只有適合與否，沒有成功失敗的界限，也許更適合你的工作就在明天等著你。

愿我們都能找到自己喜歡的，適合自己的工作。

第二篇：建行選人標(biāo)準(zhǔn)

致參加深圳建行校園實習(xí)生招聘廈大站同學(xué)的一封信

親愛的各位廈大同學(xué)：

2009深圳建行校園實習(xí)生廈門大學(xué)站招聘活動結(jié)束了。作為招聘小組成員，我個人想對大家有個整體的交代。這既是對你們的尊重，也是讓你們對全部過程有一個比較詳盡的了解。

首先是感謝你們熱情的參與。說實在的，29號晚在克立樓宣講的時候，看到一張張年輕、熱情、激動、智慧的臉的時候，仿佛回到了從前，回到了我們在校園的青蔥歲月。剎那間，我們的心與同學(xué)們的心緊密地聯(lián)系在一起了。宣講取得了良好的效果，氣氛融洽，相互之間，我們真誠交流。正因為你們的熱情，進一步加深了我們的責(zé)任感。30號一天的時間，通過集體討論或辯論的面試方式，300多位同學(xué)向我們展示了廈大同學(xué)們的風(fēng)采。需要說明的是，可能時間有些倉促，未能完全體現(xiàn)同學(xué)們的特長，囿于招聘活動的整體安排，只能請同學(xué)們諒解了。30號晚上，我們認(rèn)真回顧了各位同學(xué)們的表現(xiàn)，結(jié)合簡歷介紹的情況，艱難選擇了31號二面的名單。31號的二面，與每位同學(xué)進行了近距離的面對面交流后，再有一部分同學(xué)進入了晚上的筆試名單。筆試一波三折，耗費了同學(xué)們的時間和精力，在此表示歉意。

其次是對廈大同學(xué)的整體高素質(zhì)表示欽佩。深圳建行已經(jīng)有多位你們的師兄師姐從事各個崗位的工作，表現(xiàn)非常優(yōu)秀。同樣，參加招聘的同學(xué)表現(xiàn)都非常優(yōu)異。一面的時候，有討論、有辯論，既展示個體的素質(zhì)，又考核團隊成員的配合，集體協(xié)作能力。同學(xué)們在極短的時間內(nèi)思考、歸納、總結(jié)，個體和團隊精神得到了很好的結(jié)合。二面的時候，同學(xué)們充分表現(xiàn)出自信、專業(yè)、個性，令我們難以取舍。

對公客戶經(jīng)理一面某組的10位同學(xué)給我們留下了深刻印象。集體討論的題目，每位同學(xué)1分鐘的概括對問題分析得很到位。有位同學(xué)對某個問題的解釋與我們的想法很接近，與其他觀點一致的同學(xué)有些出入。但為了團隊在最短時間內(nèi)達(dá)成統(tǒng)一以便整體獲得較好評價，他選擇了大多數(shù)同學(xué)的意見。最后，這組的綜合陳述也非常順利，分析的條理性邏輯性很強，整體表現(xiàn)優(yōu)秀，共有6位同學(xué)進入二面，是所有小組中人數(shù)最多的。說到這里，可能有同學(xué)會說，要是在這一組，他也會表現(xiàn)得很好的。不錯，有時候任何事情都需要一點點運氣的。

再次是對未能入圍一二面與筆試的同學(xué)表示歉意，做出解釋。問題不在于你們，在于人數(shù)的限制。我們計劃在全國招聘150名左右的實習(xí)生，分到每個學(xué)校，每個崗位的名額就非常有限了。如果可以選擇更多的同學(xué)的話，我想你們之中的更多應(yīng)該能進入我們的最終名單。請你們理解我們，我相信你們也能理解我們。另外，我們還是做一些解釋，希望你們看了之后能釋懷。

關(guān)于選擇的標(biāo)準(zhǔn)問題。以客戶經(jīng)理崗位為例，“以客戶為中心”的服務(wù)理念已經(jīng)成為各家商業(yè)銀行遵循的中心準(zhǔn)則，這就必然要求商業(yè)銀行的客戶經(jīng)理必須具備強烈的服務(wù)意識和服務(wù)能力。所以，我們在選擇客戶經(jīng)理經(jīng)理崗位的實習(xí)生著重考慮三點。其一是同學(xué)們的親和力，感染力，與人溝通交往的能力。不論是對公還是對私，客戶經(jīng)理首先是要與具體的人打交道，能不能讓客戶愿意同你交往，對你的客戶關(guān)系維護和業(yè)務(wù)拓展至關(guān)重要。中國幾千年的文化沉淀形成的各種傳統(tǒng)，其中重要的一條：和諧的人際關(guān)系、人際交往能力是各項事業(yè)的基礎(chǔ)?？蛻艚?jīng)理經(jīng)理的崗位要求是這一傳統(tǒng)的集中體現(xiàn)。其二是同學(xué)們的服務(wù)能力。就是你的專業(yè)技能能不能滿足客戶的需求。能進入廈大的同學(xué)，這個能力不會差。當(dāng)然這個能力需要通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐來提高。其三是參考同學(xué)們的個性化特點。在前兩點的基礎(chǔ)上，我們注重觀察同學(xué)們的“精、氣、神”，說到底就是一個精神面貌。具備運動、音樂、舞蹈、等多種能力的同學(xué)也獲得了一點額外加分。舉個例子，某位同學(xué)精神面貌很好，感染力、親和力又很強，經(jīng)常拿拿獎學(xué)金，表達(dá)清晰、邏輯性強，偶爾還會跳跳舞、彈彈琴，跑跑步，唱唱歌，這樣的同學(xué)，我相信換了你做評委，你也會選擇的。當(dāng)然，我們并非按此標(biāo)準(zhǔn)進行招聘，主要還是前兩點。

上面說的是客戶經(jīng)理崗位。會計結(jié)算、IT崗位的標(biāo)準(zhǔn)不盡相同，就不一一細(xì)說了。我們只能以事先設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)來進行選擇，選擇適合崗位特點的人。沒入圍的同學(xué)并不能說不優(yōu)秀，相反可能比入圍的同學(xué)學(xué)習(xí)更好，某些能力更突出。只能說是特點不太適合我們的要求，或者有比你更適合的同學(xué)?？赡茉谝院蟮恼衅钢?，同學(xué)們會找到更適合你的工作。

還有一點，我們要在同學(xué)們的性別、專業(yè)、地域、年齡等方面有一個合理的比例分布，避免出現(xiàn)某一方面特別集中的情況，爭取形成“五湖四海、男女搭配、專業(yè)合理、本碩恰當(dāng)”的格局。

最后對能進入實習(xí)名單的同學(xué)表示恭賀，提出希望。最后入圍的同學(xué)到了實習(xí)崗位以后，你們還要同來自全國各地的同學(xué)們進行PK，最后決定去留。既然隨機地我們來到了廈大，與大家有了短暫的幾天交流，是一種緣分，于公于私，我們希望有更多我們所選擇的同學(xué)能選擇深圳建行，能被深圳建行選擇，既為你們學(xué)校爭光，又不枉我們的廈門之行。

衷心希望所有的同學(xué)們健康、平安、幸福、如意。

2008年5月31日晚于廈門

第三篇：單位選人用人標(biāo)準(zhǔn)

在不同的城市中，招聘單位所看重的因素是不一樣的。北京最看重的因素依次為專業(yè)、社會實踐情況和學(xué)歷；

一般用人單位對所招聘的人有三種期望，是哪三種呢？ 第一，從外表看你是那種能把工作做好的人嗎？

外表不僅包括衣著和打扮，還包括你面談時是否準(zhǔn)時到達(dá)，你的口才、形體語言，把握“小問題”的能力和其他適應(yīng)性技能。

第二，你的可靠性怎么樣？能信賴你把工作做好嗎？

用人單位關(guān)心的是你的適應(yīng)能力、可轉(zhuǎn)換能力和希望得到那份工作的動機。第三，資格：你有與工作相關(guān)的技能、經(jīng)驗和培訓(xùn)嗎？

絲毫沒有與工作相關(guān)技能的人一般不會得到工作。

用人單位的人事主管看重什么？

責(zé)任感、團隊協(xié)作精神、事業(yè)心、靈活應(yīng)變能力、表達(dá)能力、獨立性、自信心、壓力的承受力、禮貌與成熟、在專業(yè)領(lǐng)域的特殊才智等。不同所有制性質(zhì)的單位在確定是否給與面試機會時一般都考慮什么樣的因素呢？

黨政機關(guān)及其直屬機關(guān)、事業(yè)單位，更看重簡歷、生源地、政治面貌等外在因素；各種類型的企業(yè)則看重社會實踐情況、計算機水平等內(nèi)在因素。當(dāng)今時代企業(yè)需要那類人呢？ ?

團隊精神較強的人； ?

敬業(yè)而又樂群的人； ?

組織才能卓越的人； ?

反應(yīng)能力敏捷的人； ?

談吐應(yīng)對自如的人； ?

身體狀況健康的人； ?

長于標(biāo)新立異的人； ?

求知欲望強烈的人； ?

對人態(tài)度和藹的人； ?

操守把持有度的人； ?

生活習(xí)性良好的人； ?

適應(yīng)環(huán)境迅速的人。

什么是當(dāng)今很多公司都很看重的非技術(shù)能力？

當(dāng)今很多公司都很看重的是創(chuàng)新能力、團隊合作精神、領(lǐng)導(dǎo)能力。你知道有哪三種觀念將妨礙你就業(yè)嗎？ ? 仍然是計劃經(jīng)濟下的觀念，將職業(yè)看作有“鐵”、“瓷”飯碗之分。在當(dāng)今社會，強調(diào)的是能力，比的是貢獻(xiàn)。人們憑本事找工作，憑能力干工作；

? 把職業(yè)看作有高低貴賤之分；

只要是社會需要的職業(yè)都是正當(dāng)?shù)?，每人都?yīng)該根據(jù)自身條件尋找適合自己的工作。自食其力，就能贏得尊嚴(yán)。

? 擇業(yè)期望值偏高。

效益好，條件好的職業(yè)是理想的職業(yè)，也是人們競爭的對象，而他們?nèi)菁{的人數(shù)太有限了。與其遲遲找不到如意的工作，不如暫且找一份能力所及的工作，同時可以學(xué)習(xí)其他技能或提高外語水平等，充實自己，待機會到來之時再另謀高就。有關(guān)擇業(yè)有哪些創(chuàng)意性建議呢？

? 轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念，開拓就業(yè)空間。

任何工作都需要人去做，只要對自身的發(fā)展和社會需要有益，就 應(yīng)勇于嘗試。? 避開競爭激烈的地區(qū)和單位，主攻“基小多”。

避免去上面政府機關(guān)，大型企業(yè)和國有企業(yè)；“基小多”則指基層、小企業(yè)、多種經(jīng)濟成分。

后者更缺乏人才，在后一層面里不僅容易找到工作，而且容易脫穎而出。

?

騎驢找馬。

剛畢業(yè)沒有經(jīng)驗，重要崗位難以擔(dān)當(dāng)?？梢韵日疫m合自己能力的工作，待到能力增長，經(jīng)驗積累后再到更理想的崗位。

?

走創(chuàng)業(yè)之路。

現(xiàn)在全社會都在提倡創(chuàng)業(yè)，有信心者可以試一試。我目前正在與 同仁籌建的“大學(xué)生社會實踐大學(xué)”也力爭在這方面開拓。

?

進一步深造。

如果暫時沒有合適就業(yè)機會，可以先讀書學(xué)習(xí)，以爭取更強的競爭力，并不一定急于工作。但是，戶口和檔案的落實切不可忽視。如果落在理想的城市，對自己今后的發(fā)展十分有利。我愿意為同學(xué)們提供咨詢。哪四類畢業(yè)生最受企業(yè)歡迎呢？

?

品行好、愛崗敬業(yè)的畢業(yè)生?，F(xiàn)代企業(yè)對計算機、電信、電子等專業(yè)人才需求較大，但這些行業(yè)人員流動性也大。企業(yè)普遍希望畢業(yè)生能安心工作，樂于奉獻(xiàn)，與企業(yè)同命運。?

復(fù)合型人才受歡迎，尤其是文理互融的人才。由于現(xiàn)代企業(yè)業(yè)務(wù)面廣，不少企業(yè)愿意用有工科背景的學(xué)生做管理、營銷甚至文秘工作。

?

實踐能力強的創(chuàng)造性人才。企業(yè)普遍歡迎有較強動手能力的畢業(yè)生，“來即能用，用即能戰(zhàn)”。專業(yè)性強的科研部門則希望畢業(yè)生有獨立思考能力。

?

有一技之長的畢業(yè)生。如良好的英語口語、翻譯能力，精通計算機等能力。而哪四類大學(xué)生不受企業(yè)歡迎呢？ ?

強調(diào)報酬；

?

自以為是； ?

不求上進； ?

光說不練。合格的雇員應(yīng)具有的素質(zhì)？

?

工作敬業(yè)負(fù)責(zé)，在其位，謀其政； ?

不斤斤計較； ?

擺正自己的位置；

第四篇：要嚴(yán)格選人用人標(biāo)準(zhǔn)

要嚴(yán)格選人用人標(biāo)準(zhǔn)

理想的滑坡是最致命的滑坡，信念的動搖是最危險的動搖。因此，將理論學(xué)習(xí)與實踐鍛煉相結(jié)合，傳統(tǒng)教學(xué)與電化教育相結(jié)合，常規(guī)教育與重點培訓(xùn)相結(jié)合，長期培訓(xùn)與短期培訓(xùn)相結(jié)合，開展案例教學(xué)、課題研討、社會調(diào)查等多種形式的教學(xué)活動，按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補什么”的原則，在縣鄉(xiāng)兩級黨校著重開展政治理論、農(nóng)村政策等方面的培訓(xùn)，在農(nóng)廣校開展學(xué)歷教育，在職業(yè)學(xué)校和各類基地開展實用技術(shù)培訓(xùn)，努力提高村干部知理論、熟政策、懂科技、善管理的能力。當(dāng)前，隨著改革開放和社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的不斷深入，干部管理工作面臨著許多新情況、新問題。在社會經(jīng)濟體制深刻變革、利益格局深刻調(diào)整、思想觀念深刻變化的形勢下，個別干部理想信念、宗旨意識淡薄，出現(xiàn)了“官越做越大、與群眾隔膜越來越深，車越來越好、見群眾越來越少”的可怕情況。要堅持對干部從嚴(yán)管理，必須強化理想信念教育，引導(dǎo)干部高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅持中國特色社會主義理論體系，堅定中國特色社會主義共同理想，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，始終保持政治上的堅定性、思想上的先進性、行為上的表率性。把好干部入口，是從嚴(yán)管理干部的基礎(chǔ)。二要嚴(yán)格選人用人制度。崗位要交流。按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的要求，權(quán)力要規(guī)范。明確干部職權(quán)范圍、權(quán)力行使標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)力運作程序，用規(guī)章制度和法制規(guī)范，約束干部的權(quán)力行為，防止權(quán)力腐敗。建立干部交流輪崗尤其是重要崗位的輪換制度，有效地制約權(quán)力的濫用。建立完善干部考核和獎懲制度，嚴(yán)格考核原則，規(guī)范考評方法，健全考評責(zé)任，嚴(yán)格結(jié)果運用，對優(yōu)秀者重用，對有潛力者培養(yǎng)，對落后者鞭策。嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定的六條原則和選拔任用條件，嚴(yán)格考察醞釀制度、討論決定程序和依法推薦、提名、民主協(xié)商制度，保證用人的公正、公開、公平，提高用人公信度。三是嚴(yán)格選人用人責(zé)任。建立干部選拔任用工作責(zé)任制，重點落實用人失察失誤責(zé)任追究，切實為黨和人民把好選人用人關(guān)。增強干部日常管理制度的科學(xué)性、周密性、可行性，彰顯制度的規(guī)范、制衡作用。圍繞對干部從嚴(yán)管理，要突出以下要求。離任要審計。將領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)濟決策權(quán)、經(jīng)濟管理權(quán)、經(jīng)濟執(zhí)行權(quán)及廉政建設(shè)情況作為審計的重點，增強任期責(zé)任意識、廉政意識。嚴(yán)格選人用人標(biāo)準(zhǔn)。既要重能力，更要重品行，堅持德才兼?zhèn)?、注重實績、群眾公認(rèn)的原則，堅決重用那些重實干、肯奉獻(xiàn)、形象好、政績突出的干部，堅決不用那些不講原則、不分是非的“老好人”，不用那些不干實事、無所作為的混日子的人，做到不讓扎實苦干的人吃虧，不讓老實創(chuàng)業(yè)的人吃虧，不讓堅持原則的人吃虧，不讓清正廉潔的人吃虧

第五篇：選人用人古今之標(biāo)準(zhǔn)

淺議選人用人古今之標(biāo)準(zhǔn)

總書記在全國組織工作會議上指出：?用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風(fēng)。選什么人就是風(fēng)向標(biāo)，就有什么樣的干部作風(fēng)，乃至就有什么樣的黨風(fēng)。?選人用人始終是關(guān)系黨和國家事業(yè)的關(guān)鍵性、根本性問題，以什么樣的標(biāo)準(zhǔn)選人用人自古就受到到上至帝王將相，下至平民百姓的高度重視?？梢哉f選人用人向上關(guān)乎社稷安危，向下關(guān)乎百姓福祉。

古人曾感慨說：?事之至難，莫如知人；事之至大，亦莫如知人。?史學(xué)家司馬遷在《史記〃魏文侯卜相》記載這樣一個故事：魏文侯謂李克曰：?先生嘗教寡人曰：‘家貧則思良妻，國亂則思良相?！袼梅浅蓜t璜，二子何如？?對曰：?居視其所親（平居時都與誰在一起），富視其所與（富貴時如何支配自己的財富），達(dá)視其所舉（顯達(dá)時如何舉薦人才），窮視其所不為（困境時看其不做什么），貧視其所不?。ㄘ毨Я实箷r看其不取什么），五者足以定之矣。?文侯曰：?先生就舍，寡人之相定矣。? 明朝萬歷初期的內(nèi)閣首輔大臣張居正在給萬歷小皇帝講解這段歷史時總結(jié)說?而李克所言五事，又萬事人主擇相者之準(zhǔn)也。?此五條論點備受歷代帝王推崇，可謂千古不移之論。在《諸葛忠武志〃心書〃知人》記載：?夫人之性最難察焉，美惡既殊，情貌不一。有溫良而為詐者，有外恭而內(nèi)欺者，有外勇而內(nèi)怯者，有盡力而不忠者，然知人之道有七焉：一曰問之以是非而觀其志（目的在于通過其對是非的判斷來了解其志向），二曰窮之以辭而觀其變（目的在于通過一連串的追問來了解他的應(yīng)變能力），三曰咨之以謀而觀其識（通過征求其謀略意見來了解其知識水平），四曰先之以難而觀其勇（通過從事復(fù)雜困難的工作情況來了解其膽識），五曰醉之以酒而觀其性（通過其酒醉后的表現(xiàn)來觀察了解他的本性），六曰臨之以利以觀其廉（給其以得到財物的機會來觀察是否廉潔），七曰期之以事以觀其信（囑咐其辦事來證明他是否守信用）。?這里例舉了識人察人的七種具體方法，對上級選人用人具有很好的現(xiàn)實指導(dǎo)意義。

漢高祖劉邦得三人杰而得到天下。班固在《史記〃高祖本紀(jì)》明確記載了劉邦自己總結(jié)能夠取得天下的主要原因是：?運籌帷帳之中，決勝千里之外，吾不如子房（張良）；鎮(zhèn)國家，撫百姓，給饋賞，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下也?。這就說明：在劉邦看來，用人是最重要的成功之道。史學(xué)家司馬光在《綱鑒易知錄》中明確指出：?取士之道，當(dāng)先德行，后文學(xué)。?明太祖朱元璋用人標(biāo)準(zhǔn)則是：?有司察舉賢才，必以德行為本，文藝次之。?清朝康熙皇帝選人用人遵循?國家用人，當(dāng)以德器為本，才藝為末。?的標(biāo)準(zhǔn)。以上標(biāo)準(zhǔn)突出了選人用人?德?字當(dāng)先的指導(dǎo)思想。

毛澤東曾經(jīng)概括過一句名言：?政治路線確定之后，干部就是決定的因素。?在用人方面曾經(jīng)指出：?在使用干部的問題上，我們民族歷史中從來就有兩個對立的路線：一個是‘任人唯賢’的路線，一個是‘任人唯親’的路線。前者是正派的路線，后者是不正派的路線。共產(chǎn)黨的干部政策，應(yīng)是以能否堅決地執(zhí)行黨的路線，服從黨的紀(jì)律，和群眾有密切的聯(lián)系，有獨立的工作能力，積極肯干，不謀私利為標(biāo)準(zhǔn)，這就是‘任人唯賢’的路線。?而?拉攏私黨，組織小派別?，搞裙帶關(guān)系，這就是?任人唯親?的路線。

總書記指出：?我們黨歷來高度重視選賢任能，始終把選人用人作為關(guān)系黨和人民事業(yè)的關(guān)鍵性、根本性問題來抓。好干部要做到信念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔。??好干部?五條標(biāo)準(zhǔn)的提出，是我黨在總結(jié)歷史，立足現(xiàn)在，展望未來發(fā)展下提出的選人用人基本標(biāo)準(zhǔn)，也是新形勢下?德才兼?zhèn)?標(biāo)準(zhǔn)的進一步發(fā)展和細(xì)化?？倳洀娬{(diào)：選好人、用對人是頭等大事，要用最堅決的態(tài)度、最果斷的措施刷新吏治。選人用人不當(dāng)是貪腐源頭之一，選錯一人，為害一方。必須嚴(yán)明組織紀(jì)律，嚴(yán)肅查處用人上的不正之風(fēng)和腐敗問題。

省委書記郭庚茂在出席中國共產(chǎn)黨河南省第九屆紀(jì)律檢查委員會第六次全體會議講話中指出：要樹立正確選人用人導(dǎo)向，嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用工作條例，堅持好干部標(biāo)準(zhǔn)和忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)囊螅l(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，突出以事?lián)袢恕⑷藣徬噙m，真正把政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、人民群眾信得過的干部選拔到各級領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。

河南省委在貫徹落實全面從嚴(yán)治黨著力構(gòu)建縣級以上四項基本制度建設(shè)的?完善和落實干部選拔任用制度?中，明確指出:干部任職考察實行?兩審三查一曬?，即組織部門全面審核、紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)廉政審核，干部檔案核查、個人有關(guān)事項核查和選人用人責(zé)任倒查，干部考察后再?曬?（公示）10天以上時間，防止帶病提拔。

鄭州市委書記吳天君同志在貫徹落實省委決策精神講話中提到：關(guān)于干部選拔任用制度，核心是要堅持標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)識人、創(chuàng)新機制、形成導(dǎo)向。標(biāo)準(zhǔn)就是按照中央提出的好干部五個標(biāo)準(zhǔn)，突出?勤奮敬業(yè)，盡心盡責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)，善于擔(dān)當(dāng)?的素質(zhì)和能力。勤奮敬業(yè)，盡心盡責(zé)，是對干部的基本要求。敢于擔(dān)當(dāng)，就是始終對黨的事業(yè)負(fù)責(zé)、對人民群眾負(fù)責(zé)，為了黨和人民的事業(yè)不怕得罪人，不怕觸及矛盾，敢于克難攻堅，敢于在風(fēng)險和困難面前擔(dān)起責(zé)任，體現(xiàn)了黨員干部的黨性原則。善于擔(dān)當(dāng)，就是能干事、會干事，能干成事，還不出事，反映了一個干部的能力、素質(zhì)和水平。

綜觀古今選人用人之標(biāo)準(zhǔn)，橫察當(dāng)前國際國內(nèi)之形勢，總書記明確指出：?實現(xiàn)黨的十八大確定的各項目標(biāo)任務(wù)，關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在人。治國之要，首在用人。?

古人常說：?尚賢者，政之本也。??為政之要，莫先于用人。?要實現(xiàn)?兩個一百年?奮斗目標(biāo)，實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢，各級黨委和政府能否選好人，用對人是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。