第一篇：駐外黨員管理方案

異地黨員管理方案

---------------集團機關(guān)二支部

加強異地黨員管理，是新時期加強黨員隊伍建設(shè)，保持共產(chǎn)黨員先進性的一個重大課題。目前，我集團機關(guān)第二黨支部異地黨員人數(shù)較多，分布區(qū)域較廣，異地黨員與本部組織接觸較少，且流動性強，管理存在極大難度。為增強我黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，針對當(dāng)前形勢下，異地黨員管理面臨的新情況、新問題，特制定此管理方案，按照“有利于黨員合理流動，有利于黨組織管理，有利于黨員作用發(fā)揮”的原則，創(chuàng)建以“互通、摸查、督管”為主要特征的異地黨員長效管理模式。

一、創(chuàng)新異地黨組織管理形式，保證有效覆蓋

（1）在異地黨員集中地，可建立異地基層黨組織，異地黨員較少的地區(qū)統(tǒng)一由支部各小組指派人員管理。此異地黨組織管理形式，可保證黨員隊伍管理的有效覆蓋。

（2）組織管理是黨員管理的基礎(chǔ)。以前傳統(tǒng)模式是“黨員在外飄，組織不動窩”，黨員駐外期間缺乏歸屬感，組織觀念逐漸淡薄。為此，我們在海豐板塊、云南板塊、馬邊板塊可分別設(shè)立3個異地黨組織，由各板塊眾多異地黨員推選一名黨員為異地黨組織小組長；明確異地黨組織的4項職責(zé)，即學(xué)習(xí)教育、日常管理、保持穩(wěn)定、考察評價；異地黨員駐外期間工作思想表現(xiàn)情況及駐外異地黨員組織關(guān)系管理情況均由異地黨組織小組長定期向本部機關(guān)二支部報送。

（3）對于異地黨員太少的板塊可不用設(shè)立駐外異地黨組織，直

接由本部機關(guān)二支部各小組指派專任人員實施管理。

二、實行幫扶慰問異地黨員機制

（1）異地黨員管理工作不應(yīng)僅局限于駐外黨員的學(xué)習(xí)教育，而應(yīng)延伸到服務(wù)保障。只有這樣，黨建工作才能做到虛事實做，由表及里，產(chǎn)生強大的凝聚力和感召力。

（2）機關(guān)二支部應(yīng)成立駐外異地黨員幫扶領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立異地困難幫扶熱線電話，對各板塊異地黨員的幫扶管理工作進一步細化，如設(shè)專人在節(jié)假日，特別是異地黨員生日，發(fā)送短信向異地黨員送去慰問與祝福，定期由組織派專人發(fā)短信傳達黨組織最新指示與幫扶內(nèi)容；對于駐外異地黨員家庭出現(xiàn)經(jīng)濟困難，情況特殊的，也可以由支部適時給予異地黨員經(jīng)濟補助慰問。通過這些措施，可以極大地緩解了駐外異地黨員的壓力，保持了駐外黨員良好的工作狀態(tài)，促進了和諧氛圍的形成。

三、實行對異地黨員定期思想情況摸查制度。

（1）對異地黨員的管理不僅要抓好黨員的學(xué)習(xí)教育，還要掌握異地黨員的思想動態(tài)，保持異地黨員的隊伍整體穩(wěn)定。我們要把保持異地黨員隊伍的思想穩(wěn)定作為機關(guān)第二黨支部的一項重要職責(zé)，納入黨支部政治工作責(zé)任任務(wù)進行考核。

（2）明確黨支部對異地黨員管理的兩項穩(wěn)定工作任務(wù)：一是通過電話溝通、個別談心的形式，把握好傾向性、苗頭性的思想問題，做好說服教育工作；二是堅持做好異地黨員定期思想?yún)R報制度，定期向本部機關(guān)二支部報送，遇有特殊情況及時派人前往異地黨員所在工作

地進行思想情況摸查。目的是為了使異地黨員保持較好的工作狀態(tài)，杜絕發(fā)生影響公司生產(chǎn)經(jīng)營或公司形象的不穩(wěn)定事件。

四、抓好異地黨員監(jiān)督管理工作

（1）一是在摸底建冊上下功夫。對黨支部所轄各區(qū)域異地黨員進行摸底調(diào)查，把每一名異地黨員的自身情況、所在異地單位、從事職業(yè)、聯(lián)系方式以及發(fā)揮作用情況登記造冊，動態(tài)掌握每一名異地黨員在外工作、生活和參與學(xué)習(xí)實踐活動情況。

（2）二是在監(jiān)管關(guān)懷上下功夫。通過定期電話聯(lián)系詢問、短信問候、向異地黨員所在地領(lǐng)導(dǎo)了解異地黨員思想動態(tài)等活動，深入了解流動黨員的思想、工作、生活情況；同時支部應(yīng)定期及時向異地黨員通報本支部最近工作的開展情況，宣傳學(xué)習(xí)實踐活動成果，幫助異地黨員解決難題，讓異地黨員時刻感受到黨組織的關(guān)心和溫暖。

（3）三是在異地黨員學(xué)習(xí)方式上下功夫。定期將學(xué)習(xí)資料打包或影音學(xué)習(xí)文件以電子郵件形式發(fā)送給異地黨員，讓黨員自覺養(yǎng)成深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀理論知識的習(xí)慣、力求做到學(xué)習(xí)不間斷,思想不“脫檔”。

對于異地黨員較多的集中地，可授權(quán)異地黨員集中地建立小型黨組織自行組織座談會集中討論學(xué)習(xí)的形式。

對于人數(shù)少，駐外公司地點較遠的，采取結(jié)對幫學(xué)的形式，由本部指定一名黨員帶動幫助異地黨員學(xué)習(xí)，結(jié)對的黨員組可通過網(wǎng)絡(luò)交流討論，在過程中本部指定的幫扶人要認(rèn)真幫扶異地黨員學(xué)習(xí)，及時反饋異地黨員學(xué)習(xí)情況，關(guān)注其思想動態(tài)，為其提供意見建議，便于

異地黨員對學(xué)習(xí)中存在的問題進行落實整改。

（4）四是在選樹典型上下功夫。充分利用異地黨員在工作異地的切身感受、跳出了本部看問題視角又不一樣的優(yōu)勢，廣泛征求異地黨員的意見和建議，鼓勵和引導(dǎo)異地黨員為黨支部的發(fā)展工作積極建言獻策。引導(dǎo)走上勇提合理化建議道路的異地黨員，積極參與集團獻計獻策活動，通過在外創(chuàng)優(yōu)爭先，為公司、為群眾辦實事，努力樹立異地黨員的良好形象。

2011-10-25

第二篇：駐外辦事處管理細則

駐外辦事處管理細則

為進一步開拓市場，使駐外辦事處的各項管理規(guī)范化、合理化，特制定管理細則如下： 第一條

辦事處行政管理

1.辦事處直接歸屬()管理,日常管理由公司授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)。辦事處組織結(jié)構(gòu)實行垂直管理,業(yè)務(wù)上接受公司指示。辦事處職責(zé)：

1）負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)嘏c周邊市場的開拓，客戶資源的開發(fā)與管理。承擔(dān)公司下達的訂貨任務(wù)。

2）負(fù)責(zé)收集、整理、反饋市場信息及競爭動態(tài)。與客戶進行業(yè)務(wù)上的聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)。

3）負(fù)責(zé)辦事處市場信息的管理與保護，嚴(yán)禁泄露任何商業(yè)類信息。

4）積極向公司匯報工作，提出有利于開拓市場的建議與意見。

2.辦事處應(yīng)加強財務(wù)管理，建立收、支賬本，如實反映財務(wù)收支情況。每季度由公司財務(wù)部進行審計，并交公司主管副總經(jīng)理審核、公司總經(jīng)理審批。

3.加強辦事處硬件管理,如傳真、打印復(fù)印機、電話等設(shè)施，盡量節(jié)約用紙實行無紙化辦公。第二條 加強辦事處紀(jì)律

1.為加強出勤監(jiān)督,辦事處工作人員早晚報到,即每日早晚用

固定電話向主管領(lǐng)導(dǎo)報到，全天未報道者視為曠工。2.辦事處的人員派遣由公司決定, 辦事處工作人員只有建議權(quán)。

3.任何病、事假均明確記錄在考勤上。事假、病假需提前一天向主管領(lǐng)導(dǎo)郵件請示,準(zhǔn)假后方可休假。

4.外出辦事如不能當(dāng)天回到辦公室或跨城市商務(wù)旅行需提前一天郵件通知主管領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)批準(zhǔn)同意后方可外出。5.辦公場所、會議場所、集體宿舍內(nèi)禁止吸煙、賭博，如有發(fā)生,每人次罰款50元。辦事處寢室無特殊情況晚11:30必須熄燈,并謝絕任何無關(guān)人員來訪,如有特殊情況(限員工親屬),需提前向領(lǐng)導(dǎo)請示。

6.辦事處內(nèi)禁止大聲喧嘩，以防周圍鄰居反感，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款100元，并主動向鄰居道歉。

第三條 辦事處設(shè)施日常維護

1.辦事處內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施: 空調(diào)、冰箱、洗衣機、電視及各種電器為公用設(shè)施, 需精心維護，不得人為損壞,如發(fā)現(xiàn)設(shè)施損壞需及時聯(lián)系相關(guān)人員進行維修,為其他駐辦公室人員提供便利。

2.辦事處內(nèi)衛(wèi)生應(yīng)保持整潔,每周打掃灰塵,并進行清理。修理工作應(yīng)由駐辦公室人員完成。個人臥室也應(yīng)保持整潔、衛(wèi)生, 并由所住人員負(fù)責(zé)。

3.辦事處內(nèi)辦公設(shè)備應(yīng)精心愛護,如發(fā)現(xiàn)人為損壞辦公設(shè)備,須按規(guī)定賠償。

4.對于廚房用品、食物及晾曬衣物應(yīng)放在指定區(qū)域,不得亂擺亂放。廚房用品應(yīng)放在廚房;三餐應(yīng)在餐桌上就餐,餐后及時清理,晾曬衣物應(yīng)放在陽臺。

第四條 辦事處人員按照值班表輪流值日

1.周一至周五檢查各寢室無人狀態(tài)下的各種帶電設(shè)備的關(guān)閉情況。

2.值班人員每晚睡覺前負(fù)責(zé)打掃公共區(qū)域桌面、地面、廚房衛(wèi)生。

3.值班人員負(fù)責(zé)匯報公共場所及各寢室損壞設(shè)備情況。考核: 1.主觀原因損壞設(shè)備照價賠償,如故意損壞，除賠償設(shè)備費用外每次罰款100元。

2.打掃衛(wèi)生遺漏或不認(rèn)真,罰連續(xù)值日三天。

3.如因住宿人員個人或非全體人員做飯,用餐等事宜造成衛(wèi)生狀況不良,則當(dāng)事人自行打掃,否則當(dāng)事人全部連續(xù)值日三天。

4.公用物品(設(shè)備,器具)使用完畢后放回原固定地點, 如系多人共用,追究最后使用人責(zé)任。第五條 附則

1.本規(guī)定自 年 月 日起實施。2.本規(guī)定解釋權(quán)歸公司

辦事處費用管理規(guī)定

1.此辦事處僅為進出口公司海外常駐人員提供住宿，其他人員如需借宿，請?zhí)崆奥?lián)系進出口公司領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)，方可進駐。2.每人每日按照標(biāo)準(zhǔn)收取40美金住宿費（含床位費、水電費，提供辦公電話、辦公網(wǎng)絡(luò)及基本食材、廚具、清潔的床單、枕巾），由辦事處管理人員在外來人員離開時按照此標(biāo)準(zhǔn)收取費用，并開具收據(jù)。辦事處管理人員應(yīng)建立健全收支帳本，沒季度交由公司財務(wù)部進行審計。

3.辦公場所、會議場所、集體宿舍內(nèi)禁止吸煙、賭博，如有發(fā)生,每人次罰款50元。

4.損壞設(shè)備（空調(diào)、冰箱、洗衣機、電視等各種電器及廚具等）照價賠償,如故意損壞，除賠償設(shè)備費用外每人次罰款100元。5.本規(guī)定解釋權(quán)歸公司。

辦事處設(shè)備使用規(guī)則

1.洗衣機：按照設(shè)備指示進行使用，不得違規(guī)使用，損壞設(shè)備。2.冰箱：按量存放事物，要求每次辦公室人員離開前肉類及易腐爛食物必須被清理一空，不得殘留在冰箱內(nèi)。

3.無線網(wǎng)絡(luò)：名稱： 密碼： 連接后請注意，該網(wǎng)絡(luò)為工作用網(wǎng)絡(luò)，每月有流量限制，不得用于娛樂及游戲用途。4.電話：電話號碼為：撥打規(guī)則為：

辦事處衛(wèi)生管理規(guī)定

1.辦事處人員需要每日對日常衛(wèi)生負(fù)責(zé)，并監(jiān)督檢查外來人員衛(wèi)生情況，并按照此規(guī)則進行獎懲。

2.日用品要求擺放整齊，用過之后必須放回原位。

3.注意保持廚房衛(wèi)生，使用廚房后必須馬上清理，恢復(fù)原狀，使用者用必餐具后須及時清理。

4.個人床鋪每日必須清理一次，每周辦事處安排人員對床單被褥等用品進行一次清洗及消毒處理。

5.浴室衛(wèi)生由使用人負(fù)責(zé)清理，洗浴后必須及時清理，以便他人使用。

6.日常垃圾每日必須傾倒一次，由管理員負(fù)責(zé)監(jiān)督并匯總進行傾倒，不得將垃圾殘留在屋內(nèi)或樓道內(nèi)，必須傾倒至指定垃圾堆放處。

7.洗衣服后按照指定地點進行晾曬，并對洗衣機進行及時清理。8．本規(guī)定解釋權(quán)歸公司。

第三篇：駐外辦事處日常工作及管理

駐外辦事處日常工作及管理

為適應(yīng)公司的發(fā)展需要，加強辦事處的運營管理，整合公司有效資源，使辦事處的工作規(guī)范化、制度化，特制定本制度，凡駐外辦事處、駐外人員的管理，均應(yīng)遵守本制度。

駐外服務(wù)人員主要負(fù)責(zé)所屬區(qū)域內(nèi)的軟件服務(wù)工作，包括：軟件使用過程中出現(xiàn)的各種問題，項目的實施，客戶服務(wù)費用協(xié)助收繳，當(dāng)?shù)厥袌龅馁Y料收集工作。

一、日常工作：

1、駐外人員工作時間為9:00-12:00，13:00-18:00，如有請假及時和總部負(fù)責(zé)人匯報并說明具體事由。

2、本區(qū)域內(nèi)客戶提出的服務(wù)請求必須立即響應(yīng)，如有解決不了的問題及時和總部負(fù)責(zé)人匯報，跟進解決。

3、客戶上門服務(wù)時須填寫客戶服務(wù)反饋單，每周五以電子版?zhèn)髦凉静块T負(fù)責(zé)人。

4、駐外人員每周五制定下周工作計劃和本周工作總結(jié)，周計劃和總結(jié)以電子版?zhèn)髦凉静块T負(fù)責(zé)人。

5、所屬區(qū)域內(nèi)客戶按月為周期，每月至少拜訪一次。

6、駐外人員聯(lián)系方式需要保持暢通，及時接受公司安排。

二、資料管理：

駐外辦事處在設(shè)立后，駐外人員需要建立完整的文件資料，并對文件資料進行分類管

理，包括現(xiàn)有用戶詳細資料、市場區(qū)域內(nèi)其他客戶資料、區(qū)域內(nèi)同行業(yè)公司資料、公司產(chǎn)品資料等。

第四篇：駐外人員管理規(guī)定

駐外人員管理規(guī)定

公司根據(jù)業(yè)務(wù)開展和發(fā)展需要，派遣業(yè)務(wù)人員常駐相關(guān)業(yè)務(wù)轄區(qū)，對駐外人員管理作出如下規(guī)定：

一、駐外人員考勤、差旅規(guī)定：

1、駐外人員變更出差地點后，必須在到達地用當(dāng)?shù)毓潭娫捪蜣k公室報點；

2、駐外人員參加公司例會返回公司，可申請連休，但一般不超過2天（不含路途時間，路途時間不滿6小時按半天計算），休假期間不享受生活補助；

3、駐外人員請假，需提前1天向部門負(fù)責(zé)人申請，按公司考勤制度逐級批準(zhǔn)，報公司辦公室備案后方可離崗，未請假或請假未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗按曠工處理；

4、駐外人員因公（含休假）往返公司和駐地之間的車船票據(jù)實報銷（不含出租車、飛機票、火車軟臥票），因公返回公司時按公司作息時間到公司考勤，辦理完業(yè)務(wù)返回駐地時需通知辦公室；

二、駐外人員生活補助規(guī)定：

1、出差人員的住宿費、市內(nèi)交通費、伙食補助費實行定額包干（130元/天）；

2、每月電話補助300元，實報實銷；

3、餐旅報銷按當(dāng)月的考勤據(jù)實填寫報銷單據(jù)，按照公司財務(wù)管理制度進行實報實銷。

三、駐外人員職責(zé)規(guī)定:

1、駐外人員在外期間嚴(yán)格遵守國家的相關(guān)法律法規(guī)，如有違反法律法規(guī)的由本人承擔(dān)所有責(zé)任。

2、駐外期間通訊工具必須保持24小時暢通，如因通信不暢造成工作延誤的扣發(fā)當(dāng)月通信補助，給公司造成的經(jīng)濟損失，視情節(jié)給予處罰。

3、駐外人員必須定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報業(yè)務(wù)工作進展情況，及每周、每月作出相應(yīng)的工作計劃安排。周報表于每周日上交，月報告每月最后一天上交，均以電子郵件的形式發(fā)送至郵箱809738735@qq.com。

4、駐外人員要嚴(yán)格遵守公司保密制度，不得對外泄露涉及公司市場政策、策略、管理制度和相關(guān)文件、市場促動計劃、客戶資料和財務(wù)信息等內(nèi)部資料，妥善保管機要文件，未經(jīng)許可私自散布的，一經(jīng)查實，追究責(zé)任人責(zé)任并給予經(jīng)濟和行政處罰；造成公司重大損失的，將按相關(guān)法律移交司法部門處理。

5、駐外機構(gòu)工作人員在開展業(yè)務(wù)時，要注重維護公司形象和公司利益，如出現(xiàn)毀壞形象和損害利益的視情節(jié)輕重給予責(zé)任人經(jīng)濟和行政處罰，情節(jié)嚴(yán)重的追究法律責(zé)任。

6、工作期間，嚴(yán)禁飲酒，更不得與經(jīng)銷商及其銷售人員一起賭博。

湖南品香府食品有限公司

年月日

第五篇：駐外人員管理規(guī)定

駐外人員管理規(guī)定

公司根據(jù)業(yè)務(wù)開展和發(fā)展需要，在外設(shè)立辦事處或業(yè)務(wù)部門分支機構(gòu)，對駐外人員管理作出如下規(guī)定：

一、駐外人員考勤、差旅規(guī)定：

1、駐外人員前往辦事（業(yè)務(wù)）機構(gòu)由駐地機構(gòu)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)考勤，如駐外機構(gòu)人員在2人以下由公司辦公室負(fù)責(zé)考勤，每日8：00用當(dāng)?shù)毓潭娫捪蜣k公室報到并簡要匯報前一天工作，便于辦公室進行運行記錄統(tǒng)計；

2、駐外人員每月可返家休假1趟計4天（不含路途時間，路途時間不滿6小時按半天計算，休假時間當(dāng)月有效，不得累積或分開進行），休假需提前2天向機構(gòu)負(fù)責(zé)人申請，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意報辦公室備案后方可休假，休假期間不享受生活補助，不記考勤；

3、駐外人員請假，需提前1天向機構(gòu)負(fù)責(zé)人申請，按公司考勤制度逐級批準(zhǔn)，報公司辦公室備案后方可離崗，未請假或請假未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗按曠工處理；

4、駐外人員因公（含休假）往返公司和駐外機構(gòu)之間的車船票據(jù)實報銷（不含出租車、飛機票、火車軟臥票），因公返回公司時按公司作息時間到公司考勤，辦理完業(yè)務(wù)返回駐外機構(gòu)時需通知辦公室；

5、駐外人員因開展業(yè)務(wù)需到異地出差的，需通知公司

辦公室登記備案，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；出差手續(xù)和差旅費用報銷按公司差旅規(guī)定執(zhí)行，差旅期間不再享受公司生活補助。

二、駐外人員生活補助規(guī)定：

1、長期駐外機構(gòu)，公司以租賃的形式統(tǒng)一安排辦公、住宿場所，公司未安排住宿的按公司差旅規(guī)定報銷差旅費，在此期間不再享受生活補助；

2、駐外人員駐外期間，每天生活補助30元，按當(dāng)月的考勤據(jù)實填寫報銷單據(jù)，不再享受公司差旅補助；

3、短期（10天以內(nèi)，含10天）駐外行為，公司未安排住宿的按公司差旅規(guī)定執(zhí)行，不再享受駐外人員生活補助。

三、駐外人員職責(zé)規(guī)定:

1、駐外人員在外期間嚴(yán)格遵守國家的相關(guān)法律法規(guī)，如有違反法律法規(guī)的由本人承擔(dān)所有責(zé)任。

2、駐外期間通訊工具必須保持24小時暢通，如因通信不暢造成工作延誤的扣發(fā)當(dāng)月通信補助，給公司造成的經(jīng)濟損失，視情節(jié)給予處罰。

3、駐外人員必須定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報業(yè)務(wù)工作進展情況，及每周、每月作出相應(yīng)的工作計劃安排（也可以電子郵件的形式匯報）。

4、駐外人員要嚴(yán)格遵守公司保密制度，不得對外泄露涉及公司市場政策、策略、管理制度和相關(guān)文件、市場促動計劃、客戶資料和財務(wù)信息等內(nèi)部資料，妥善保管機要文

件，未經(jīng)許可私自散布的，一經(jīng)查實，追究責(zé)任人責(zé)任并給予經(jīng)濟和行政處罰；造成公司重大損失的，將按相關(guān)法律移交司法部門處理。

5、駐外人員駐外期間要按公司有關(guān)規(guī)定做好辦公室、辦公區(qū)和宿舍的衛(wèi)生工作和安保工作，因個人工作疏忽發(fā)生公司財物丟失、被盜和損壞的，視情節(jié)和損失追究責(zé)任人責(zé)任。

6、駐外機構(gòu)工作人員在開展業(yè)務(wù)時，要注重維護公司形象和公司利益，如出現(xiàn)毀壞形象和損害利益的視情節(jié)輕重給予責(zé)任人經(jīng)濟和行政處罰，情節(jié)嚴(yán)重的追究法律責(zé)任。

7、嚴(yán)格遵守公司的有關(guān)制度和規(guī)定，及時完成公司交辦的其他任務(wù)。