第一篇：企業(yè)駐外機(jī)構(gòu)如何實(shí)施有效管理

企業(yè)駐外機(jī)構(gòu)如何實(shí)施有效管理？

駐外機(jī)構(gòu)，不論是辦事處或是分公司，其實(shí)都是一個(gè)企業(yè)的外派執(zhí)行機(jī)構(gòu)，因此，駐外機(jī)構(gòu)的組織架構(gòu)不僅要合理設(shè)置，充分體現(xiàn)“麻雀雖小，五臟俱全”的特點(diǎn)，而且，還要完善職能，狠抓制度建設(shè)與內(nèi)部管理，避免“將在外，君令有所不授”的管理“短板”，那么，駐外機(jī)構(gòu)應(yīng)該如何有效地實(shí)施日常的各項(xiàng)管理制度呢？

1、考勤管理：駐外機(jī)構(gòu)由于遠(yuǎn)離企業(yè)本部，其日?；顒?dòng)游離于公司視線之外，因此，作為管理體系中的考勤管理尤其重要，它是駐外機(jī)構(gòu)各項(xiàng)工作順利、有序開展的保障。派出機(jī)構(gòu)的考勤一般以企業(yè)的相關(guān)考勤制度為基準(zhǔn)，比如，行政辦公人員遵循朝九晚五的考勤模式，營銷人員或外務(wù)人員按照月度工作計(jì)劃表進(jìn)行考勤，針對(duì)特殊地區(qū)，比如新疆等，工作時(shí)間時(shí)差要順延2個(gè)小時(shí)。對(duì)于遲到、早退，這樣介定，上班時(shí)間開始后30分鐘內(nèi)到崗為遲到，上班時(shí)間60分鐘后到達(dá)或下班時(shí)間超過30分鐘前離崗為曠工，并對(duì)遲到、早退或曠工予以不同程度與數(shù)額的處罰。對(duì)于請(qǐng)休假方面，規(guī)定辦事處或分公司負(fù)責(zé)人及其各級(jí)下屬所擁有的請(qǐng)休假天數(shù)權(quán)限，并要填寫請(qǐng)假單，履行正常請(qǐng)休假流程，對(duì)于無故超假、或不及時(shí)銷假，不以程序操作者，予以曠工或罰款處理，以維護(hù)制度的權(quán)威性。

2、資料管理：駐外機(jī)構(gòu)在設(shè)立后，會(huì)收到企業(yè)本部發(fā)來的各種各樣的文件和資料，對(duì)于這些資料，作為駐外機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人，要安排行政人員定期進(jìn)行檢查和整理，確保公司資料、文件的完整與有序性，保證資料查詢的快捷、方便、及時(shí)和準(zhǔn)確，并對(duì)文件資料進(jìn)行分類管理，如月度計(jì)劃、月度報(bào)告、相關(guān)報(bào)表、人事檔案、往來傳真件、總部資料、日常報(bào)表、審批報(bào)表及光盤廣告帶等，便于銷售督導(dǎo)的審查，如發(fā)現(xiàn)管理不善者，將要求立即改正。駐外機(jī)構(gòu)資料要制定查閱流程，并不得給無關(guān)人員查看，特別是有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略、新品研發(fā)、薪酬體系、經(jīng)銷商檔案狀況等資料，要做安全保存，有相關(guān)內(nèi)容的電腦要設(shè)置屏保密碼和開機(jī)密碼，機(jī)密資料要設(shè)打開權(quán)限密碼，違反規(guī)定者，要根據(jù)情節(jié)輕重，給以警告或相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。此外，駐外機(jī)構(gòu)工作人員，除非工作需要可以上網(wǎng)外，不得瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)站，若違反規(guī)定，要給予相應(yīng)的罰款處理。

3、財(cái)產(chǎn)管理：駐外機(jī)構(gòu)由于工作需要，須購置各種辦公及生活設(shè)備甚至自行采購一些促銷用品，這些物品都屬于企業(yè)財(cái)產(chǎn)，因此，任何員工都要愛護(hù)和珍惜，不得隨意破壞，駐外機(jī)構(gòu)設(shè)立后，所有財(cái)產(chǎn)都要填寫《財(cái)產(chǎn)清冊登記表》，并傳真回企業(yè)存檔。各駐外機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人為財(cái)產(chǎn)責(zé)任人，富有對(duì)財(cái)產(chǎn)的保管和監(jiān)護(hù)權(quán)，對(duì)于損壞財(cái)產(chǎn)的行為，要追究財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)人也可以相應(yīng)追究下屬當(dāng)事人的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。對(duì)于駐外機(jī)構(gòu)財(cái)產(chǎn)的后期維護(hù)費(fèi)用，應(yīng)納入營銷管理費(fèi)用，參與績效考評(píng)。如駐外機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人工作調(diào)動(dòng)，可以將財(cái)產(chǎn)責(zé)任轉(zhuǎn)移給下任或授權(quán)人，公司對(duì)原財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行財(cái)產(chǎn)離任審計(jì)，并要求移交雙方列明財(cái)產(chǎn)清單及使用狀況并簽字確認(rèn)。虛報(bào)財(cái)產(chǎn)、虛報(bào)物品、促銷品、辦公用品價(jià)值者，經(jīng)查處，要處以虛報(bào)數(shù)額數(shù)倍以上罰款，嚴(yán)重者予以免職。

4、辦公管理：駐外機(jī)構(gòu)作為企業(yè)在外設(shè)置的一個(gè)“窗口”，代表著公司的形象和風(fēng)貌。因此，作為駐外機(jī)構(gòu)的所有人員都要在精神狀態(tài)、言談舉止、服飾禮儀等方面，處處展示企業(yè)良好的素養(yǎng)。駐外機(jī)構(gòu)的辦公場所要保持干凈整潔，并不得隨意留宿企業(yè)規(guī)定以外的人員住宿，違反者要予以經(jīng)濟(jì)處罰，辦公人員上班期間，要衣冠整潔、儀表端莊，工作時(shí)間內(nèi)不能穿拖鞋、睡衣、聽歌、玩游戲、上網(wǎng)聊天、接待與工作無關(guān)的外人等。辦公區(qū)要突出，所用房子面積要占總面積的50%以上，辦公區(qū)要有明顯的辦公氣氛。駐外機(jī)構(gòu)的人員個(gè)人手機(jī)號(hào)碼或駐外機(jī)構(gòu)電話號(hào)碼更換時(shí)必須提前向企業(yè)本部申請(qǐng)，未獲得批準(zhǔn)而更改電話號(hào)碼導(dǎo)致公司無法聯(lián)系者，要予以重罰。駐外機(jī)構(gòu)更換地址須先得到企業(yè)相關(guān)部門審核、有關(guān)負(fù)責(zé)人審批，沒有獲得批準(zhǔn)不準(zhǔn)私自搬遷等等。

當(dāng)然，作為駐外機(jī)構(gòu)的管理實(shí)施細(xì)則還有很多，不同的行業(yè)、不同的企業(yè)，其駐外機(jī)構(gòu)的管理方式也各不相同，這里限于篇幅，不再一一表述。

總之，駐外機(jī)構(gòu)管理制度的執(zhí)行，“成也在人，敗也在人”，企業(yè)本部只有牢牢“抓”住了駐外機(jī)構(gòu)的日常管理與運(yùn)做，強(qiáng)化執(zhí)行力，既適當(dāng)授權(quán)，又有效監(jiān)督，防患于未然，避免內(nèi)部“腐敗”，駐外機(jī)構(gòu)才能煥發(fā)出其特有的天時(shí)、地利、人和的優(yōu)勢，從而在企業(yè)本部的領(lǐng)導(dǎo)下，心往一處想，勁往一處使，更好地展現(xiàn)企業(yè)勃勃的發(fā)展生機(jī)，從而讓企業(yè)始終立于不敗之地。

第二篇：駐外機(jī)構(gòu)管理辦法

工程公司駐外機(jī)構(gòu)管理辦法

為加強(qiáng)管理，規(guī)范管理流程，保證公司駐外機(jī)構(gòu)的有效規(guī)范運(yùn)行，特制定本管理辦法。

一、公司駐外機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)

根據(jù)“公司2007《人力資源管理方案》實(shí)施意見”精神，公司駐外機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)如下：

（一）越南代表處的主要職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)公司在當(dāng)?shù)氐氖袌鲩_發(fā)工作和小型單機(jī)（備件）合同的執(zhí)行工作。

2、根據(jù)項(xiàng)目管理部的安排，完成項(xiàng)目合同執(zhí)行任務(wù)。

3、協(xié)助現(xiàn)場項(xiàng)目部解決項(xiàng)目執(zhí)行中的問題，與現(xiàn)場項(xiàng)目部共同辦理公司在越南開展業(yè)務(wù)所必須的各種業(yè)務(wù)審批手續(xù)。

4、監(jiān)督公司在當(dāng)?shù)仨?xiàng)目的執(zhí)行情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目出現(xiàn)異常情況或重大問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目管理部或直接向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，保證項(xiàng)目的正常執(zhí)行。

5、認(rèn)真落實(shí)公司安全生產(chǎn)和緊急突發(fā)事件預(yù)案，確保公司員工在當(dāng)?shù)氐娜松砗拓?cái)產(chǎn)安全，不出現(xiàn)重大安全事故。

6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理公司與當(dāng)?shù)厥诡I(lǐng)館、政府、業(yè)主及其它公共關(guān)系,及時(shí)提供當(dāng)?shù)馗鞣N政治、經(jīng)濟(jì)、法律以及業(yè)務(wù)信息。

7、負(fù)責(zé)公司來往人員的接待工作。

8、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

（二）緬甸代表處主要職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)公司在當(dāng)?shù)氐氖袌鲩_發(fā)工作和小型單機(jī)（備件）合同的執(zhí)行工作。

2、根據(jù)項(xiàng)目管理部的安排，完成項(xiàng)目合同執(zhí)行任務(wù)。

3、監(jiān)督公司在當(dāng)?shù)仨?xiàng)目的執(zhí)行情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目出現(xiàn)異常情況或重大問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目管理部或直接向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，保證項(xiàng)目的正常執(zhí)行。

4、認(rèn)真落實(shí)公司安全生產(chǎn)和緊急突發(fā)事件預(yù)案，確保公司員工在當(dāng)?shù)氐娜松砗拓?cái)產(chǎn)安全，不出現(xiàn)重大安全事故。

5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理公司與當(dāng)?shù)厥诡I(lǐng)館、政府、業(yè)主及其它公共關(guān)系,及時(shí)提供當(dāng)?shù)馗鞣N政治、經(jīng)濟(jì)、法律以及業(yè)務(wù)信息。

6、負(fù)責(zé)公司來往人員的接待工作。

7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

（三）各現(xiàn)場項(xiàng)目部的主要職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目執(zhí)行現(xiàn)場的全面管理工作。包括：

（1）項(xiàng)目施工管理。包括：進(jìn)度、質(zhì)量、成本管理；

（2）現(xiàn)場貨物的倉儲(chǔ)管理；

（3）現(xiàn)場技術(shù)管理工作；

（4）考核、驗(yàn)收、交付業(yè)主等工作;

（5）安全生產(chǎn)管理，確保現(xiàn)場人員和資產(chǎn)安全；

2、負(fù)責(zé)在項(xiàng)目開工地所需的各項(xiàng)審批手續(xù)的辦理工作。

（1）施工許可證以及開工必須的手續(xù)；

（2）人員進(jìn)出簽證；

（3）聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)處理當(dāng)?shù)毓碴P(guān)系；

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目在當(dāng)?shù)氐纳虅?wù)工作。

（1）項(xiàng)目資金議付以及財(cái)務(wù)的管理；

（2）合同索理賠工作;

（3）現(xiàn)場收發(fā)貨物工作；

（4）項(xiàng)目的現(xiàn)場采購工作。

4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

二、駐外機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)工作的歸口管理

（一）由市場部對(duì)公司駐越南代表處、駐緬甸代表處業(yè)務(wù)工作進(jìn)行歸口管理。

（二）由項(xiàng)目管理部對(duì)駐外各現(xiàn)場項(xiàng)目部業(yè)務(wù)工作進(jìn)行歸口管理。

三、駐外機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)工作的歸口管理

（一）越南代表處、緬甸代表處、各現(xiàn)場項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)工作統(tǒng)一由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行歸口管理；現(xiàn)場會(huì)計(jì)是公司財(cái)務(wù)部外派現(xiàn)場的財(cái)務(wù)管理人員，由現(xiàn)場項(xiàng)目部和財(cái)務(wù)部雙重領(lǐng)導(dǎo)。

（二）駐外機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理工作執(zhí)行公司制定的相關(guān)國家《駐外機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理辦法》。

四、駐外機(jī)構(gòu)行政工作的歸口管理

（一）駐外機(jī)構(gòu)人力資源管理工作由人力資源部進(jìn)行歸口管理。

1、駐外機(jī)構(gòu)（越南代表處、緬甸代表處、各現(xiàn)場項(xiàng)目部）的干部任免、調(diào)配由公司人力資源部負(fù)責(zé)。

2、駐外機(jī)構(gòu)員工的調(diào)配管理

（1）駐外各現(xiàn)場項(xiàng)目部、各代表處員工調(diào)配，由人力資源部統(tǒng)籌調(diào)配。根據(jù)工作需要，需調(diào)配用人的部門須直接向人力資源部提出申請(qǐng)；（填寫內(nèi)部員工調(diào)配申請(qǐng)表附件1）；

（2）根據(jù)用人部門申請(qǐng)，由人力資源部協(xié)調(diào)有關(guān)部門并提出意見，報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理研究審批（填寫內(nèi)部員工調(diào)動(dòng)審批表見附件2）；

（3）履行調(diào)動(dòng)手續(xù)（填寫“員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)交接單”見附件3）①被調(diào)人員須與部門辦理工作交接；

②被調(diào)人員使用的電腦等固定資產(chǎn)，由綜合辦公室根據(jù)“固定資產(chǎn)實(shí)物管理實(shí)施細(xì)則”的有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理。

③被調(diào)人員的工資、保險(xiǎn)、福利等自批準(zhǔn)調(diào)動(dòng)的次月調(diào)整至新部門。

（4）履行調(diào)動(dòng)手續(xù)，并發(fā)員工崗位調(diào)動(dòng)通知函，通知調(diào)入部門和調(diào)出部門及相關(guān)部門（崗位變動(dòng)通知函見附件4）。

（5）當(dāng)員工需要變更（提前或延續(xù)）工作崗位時(shí)限時(shí)，應(yīng)提前在人力資源部進(jìn)行備案批準(zhǔn)（填寫員工崗位變更備案審批表見“附件4”），備案審批表由用人單位填寫報(bào)人力資源部，經(jīng)批準(zhǔn)備案后由人力資源部通知相關(guān)部門（下發(fā)崗位變動(dòng)通知函）。

3、駐外機(jī)構(gòu)人員崗位級(jí)別待遇標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行公司有關(guān)崗位、工資等有關(guān)制度規(guī)定。駐外員工工資在國內(nèi)發(fā)放，各類國外補(bǔ)貼由現(xiàn)場項(xiàng)目部和各代表處發(fā)放（補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)詳見各代表處、項(xiàng)目現(xiàn)場部財(cái)務(wù)管理辦法）。

（二）駐外機(jī)構(gòu)的公文運(yùn)轉(zhuǎn)工作由公司綜合辦公室負(fù)責(zé)。

綜合辦公室應(yīng)及時(shí)通過信使、郵箱、傳真等形式（應(yīng)相對(duì)固定傳遞方式通道和地址），將公司正式下發(fā)的公文、各種信息、資料等，傳遞給駐國外現(xiàn)場的公司領(lǐng)導(dǎo)、中東工程公司經(jīng)理、副經(jīng)理、以及兩個(gè)代表處和各現(xiàn)場項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人。

（三）駐外機(jī)構(gòu)的黨、工、團(tuán)工作分別由市場部黨支部和阿聯(lián)酋黨支部負(fù)責(zé)組織開展。

越南代表處、緬甸代表處的黨、工、團(tuán)工作由市場部黨支部負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)組織開展；阿聯(lián)酋各現(xiàn)場項(xiàng)目部的黨、工、團(tuán)工作由阿聯(lián)酋黨支部負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)組織開展。公司綜合辦公室要充分發(fā)揮駐外機(jī)構(gòu)黨的基層組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，應(yīng)對(duì)駐外機(jī)構(gòu)黨、工、團(tuán)工作給予具體指導(dǎo)和特別關(guān)注。

第三篇：駐外機(jī)構(gòu)-工作總結(jié)

工 作 總 結(jié)

XX市人民政府駐XX辦事處

今年以來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省事管局和XX市經(jīng)聯(lián)辦的大力支持下，全體干部職工以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，銳意創(chuàng)新、努力工作，在開展“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動(dòng)、接待服務(wù)、對(duì)外聯(lián)絡(luò)、勸訪、招商引資、酒店管理以及廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)等方面都取得了較好成績，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。駐X辦被市委、市政府評(píng)為“2010信訪工作先進(jìn)單位”；通過了省直文明單位考核?，F(xiàn)將2010年駐XX辦各項(xiàng)工作開展情況總結(jié)如下：

一、圍繞發(fā)展大局，積極開展駐外工作

1、政務(wù)接待有了新亮點(diǎn)。一是重大服務(wù)“零”差錯(cuò)。政務(wù)接待是辦事處的一項(xiàng)重要職能，把握好接待工作的特征是做好接待工作的重要前提和基礎(chǔ)。一年來，我們經(jīng)常走出去到駐XX兄弟單位參觀學(xué)習(xí)，交流經(jīng)驗(yàn)，把細(xì)節(jié)服務(wù)、特色服務(wù)、個(gè)性服務(wù)、對(duì)口服務(wù)引用到重大接待服務(wù)中，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可。今年以來，共接待省市廳級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及隨行人員2000余人次。

二是主動(dòng)承接服務(wù)重大活動(dòng)。今年7月1日是建黨89周年，中央電視臺(tái)激情廣場欄目在XX文化廣場舉辦了XX篇 “愚公移山、艱苦創(chuàng)業(yè)”大型演出活動(dòng)，為廣泛宣傳XX推介XX，我們主動(dòng)組織400余名XX籍在XX工作人員收看了電視直播，許多老鄉(xiāng)撰稿以短信、電話、郵件等形式表達(dá)對(duì)家鄉(xiāng)的敬意和熱愛，XX日?qǐng)?bào)、XX電視臺(tái)等新聞媒體對(duì)部分內(nèi)容進(jìn)行了引用;為迎接聯(lián)合國教科文組織對(duì)我市王屋山地質(zhì)公園中期評(píng)估檢查，我們協(xié)調(diào)XX機(jī)場9個(gè)部門進(jìn)行接機(jī)和配套服務(wù)，專門在機(jī)場停機(jī)坪為檢查團(tuán)鋪紅地毯、獻(xiàn)花，使檢查團(tuán)成員十分滿意。

2、“辦事”能力有了新提高。一是政務(wù)聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)暢通。與省直和省會(huì)主要職能部門、駐XX機(jī)構(gòu)、新聞媒體以及在我市工作過的省廳級(jí)領(lǐng)導(dǎo)積極主動(dòng)溝通，保持經(jīng)常性的聯(lián)系，較好地完成了約見省領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)各部門爭取各方面支持幫助等工作；二是及時(shí)提供省會(huì)信息。加強(qiáng)與省信息中心的聯(lián)絡(luò)，每天為市領(lǐng)導(dǎo)傳遞省信息中心修訂的“每日經(jīng)濟(jì)信息”、“要聞〃特情〃建議”和“領(lǐng)導(dǎo)參考信息”等，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考；三是具體服務(wù)便捷周到。進(jìn)一步加強(qiáng)了與XX火車站、XX機(jī)場、各大醫(yī)療機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)，使XX人購票出行、住院就醫(yī)更方便、更快捷；積極轉(zhuǎn)變職能，為我市來XX務(wù)工人員提供就業(yè)信息和幫助，定期召開座談會(huì)，開展維權(quán)服務(wù)等；四是廣泛聯(lián)絡(luò)廣聚鄉(xiāng)情。重新修訂了“XX籍在XX工作人員通訊錄”，加深了老鄉(xiāng)們相互之間的鄉(xiāng)情聯(lián)絡(luò)；為XX籍在XX工作人員當(dāng)好服務(wù)員、聯(lián)絡(luò)員，婚喪嫁娶、喬遷搬家、住院就醫(yī)、子女就學(xué)就業(yè)等，我們都積極參與服務(wù)，得到了老鄉(xiāng)們的一致好評(píng)；以多種形式及時(shí)向他們通報(bào)家鄉(xiāng)發(fā)展變化和成就，節(jié)日期間發(fā)送慰問短信，組織了XX籍在XX工作人員代表迎新春座談會(huì)、聯(lián)系人聯(lián)誼會(huì)、副廳級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部端午節(jié)聯(lián)誼會(huì)、中秋節(jié)聯(lián)誼會(huì)等活動(dòng)。

3、招商引資有了新突破。一是主動(dòng)配合做好我市招商引資活動(dòng)的前期準(zhǔn)備和后續(xù)跟蹤服務(wù)工作，先后服務(wù)了我市組團(tuán)參加的第十六屆XX全國商品交易會(huì)暨消費(fèi)品博覽會(huì)、第六屆中國XX國際投資貿(mào)易洽談會(huì)、第八屆中國(漯河)食品博覽會(huì)、上海世博會(huì)XX活動(dòng)周、省黃金管理局考察XX等重大招商活動(dòng)。二是主動(dòng)走出去請(qǐng)進(jìn)來，邀請(qǐng)客商到XX參觀考察、投資興業(yè)。先后邀請(qǐng)中國服裝商貿(mào)委員會(huì)的部分領(lǐng)導(dǎo)和溫州XX商會(huì)的部分會(huì)員到XX參觀考察；邀請(qǐng)國際鴻百佳集團(tuán)XX投資分公司、XX浙商商會(huì)董事長兩次到XX考察濟(jì)陽高速公路項(xiàng)目，客商表示了很強(qiáng)烈的投資意愿；邀請(qǐng)XX工程學(xué)院、黃河水電水利職業(yè)技術(shù)學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)就聯(lián)合辦校事宜進(jìn)行了洽談。

4、勸訪工作有了新成效。在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，今年我市赴省上訪人員較上年有所減少，但個(gè)別事件仍比較突出，如12月我市某小區(qū)住戶30余人因住房問題在省政府門口聚集等。在接到任務(wù)的第一時(shí)間，一把手帶頭和負(fù)責(zé)勸訪工作的同志及時(shí)趕到現(xiàn)場，了解情況，維護(hù)秩序，穩(wěn)定上訪人員情緒，積極與省級(jí)部門協(xié)商溝通，虛心接受批評(píng)指導(dǎo)，3 與市領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門聯(lián)系，克服困難，為雙方提供休息場所對(duì)話，安排用餐和返程車輛，配合做好勸訪工作。今年共勸訪17批58人。

5、管理理念有了新提升

（1）、不斷完善服務(wù)設(shè)施。給財(cái)務(wù)人員配備了專門的財(cái)務(wù)處理設(shè)備，使財(cái)務(wù)人員辦公更快捷更方便；在后院停車場和八樓安裝了監(jiān)控設(shè)施，增添6部攝像裝臵，確保大廈安全監(jiān)控不留死角；入冬前，籌措3萬余元對(duì)暖氣管道進(jìn)行全面翻新改造等。

（2）、靠管理和服務(wù)出效益。加大了市場營銷力度，與150余家客戶簽訂了住房協(xié)議，并經(jīng)常性地回訪顧客，征求意見，聯(lián)絡(luò)感情；加強(qiáng)了員工培訓(xùn)教育，在員工中持續(xù)深化酒店“六常”管理理念教育，用“六常”理念規(guī)范員工行為，解決管理難題，提高服務(wù)水平；新增了特色服務(wù)，給每個(gè)房間配備了花草、盆景，增加了客吧，部分房間配備空氣凈化機(jī)和加濕器，營造一種家的溫馨，使客人有賓至如歸的享受；增加了留言冊，留意客人生活細(xì)節(jié)，時(shí)時(shí)注意改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量等；嚴(yán)格考核，強(qiáng)化責(zé)任。繼續(xù)完善了《督查督辦制度》、《消防安全制度》、《財(cái)務(wù)制度》等八項(xiàng)制度，使各項(xiàng)制度更加規(guī)范化；對(duì)工資結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任考核制，設(shè)臵創(chuàng)新工作獎(jiǎng)、拾金不昧獎(jiǎng)，并把考核結(jié)果、創(chuàng)新工作情況與個(gè)人工資掛鉤，從而提高員工創(chuàng)新意識(shí)和工作效率。通過管理 創(chuàng)新提升了客房的入住率。

（3）、切實(shí)加強(qiáng)安全管理。年初，經(jīng)過不懈努力，為賓館辦理了消防合格證，解決了大廈開業(yè)至今遺留的問題；充分發(fā)揮消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組職能作用，年初與各承租商簽訂了《消防安全目標(biāo)責(zé)任書》，定期召開安全消防專題會(huì)議，每月組織兩次消防安全衛(wèi)生大檢查，及時(shí)下發(fā)《安全隱患整改通知書》和《督查簡報(bào)》，并督促其認(rèn)真落實(shí)整改；兩次邀請(qǐng)金水區(qū)消防隊(duì)的同志檢查消防安全，兩次邀請(qǐng)豐產(chǎn)路派出所的同志到大廈指導(dǎo)檢查工作，追加投入1萬余元對(duì)查出的事故隱患進(jìn)行了徹底整改；加大員工安全知識(shí)、安全防范技能的教育培訓(xùn)，今年委派XXX和XXX兩位同志參加省消防總隊(duì)為期一周的消防培訓(xùn)，經(jīng)過學(xué)習(xí)考核，這兩位同志都取得了消防安全合格證件；開展了兩次滅火器使用演練和一次消防水槍使用演練，使每個(gè)員工都能夠獨(dú)立熟練地操作滅火器，在第一時(shí)間消除火災(zāi)隱患。今年我們共組織大檢查24次，下發(fā)整改通知書12份，落實(shí)整改隱患16處，沒有發(fā)生安全責(zé)任事故。

6、文明創(chuàng)建有了新成果

在抓好業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，我們還把開展文明創(chuàng)建活動(dòng)作為促進(jìn)工作的重要手段，堅(jiān)持抓實(shí)抓好。強(qiáng)化職工文明宣傳和素質(zhì)教育，結(jié)合“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動(dòng)的開展，一把手帶頭，全體員工集中學(xué)習(xí)討論，開展了“學(xué)禮儀、講文明、樹新風(fēng)”活動(dòng)，倡議“開口要微笑、開口要講普通話、開口要講文明 用語”，進(jìn)一步激發(fā)了員工的工作熱情，提高了員工的文明程度和素質(zhì)。定期對(duì)員工進(jìn)行健康體檢，對(duì)新員工辦理健康證；撥出?？钛a(bǔ)貼職工伙食，免費(fèi)提供中、晚餐，傳統(tǒng)節(jié)假日給職工改善生活或聚餐，使他們始終感到在辦事處像在一個(gè)大家庭；關(guān)心職工學(xué)習(xí)和成長，對(duì)參加自考深造和培訓(xùn)的職工確保學(xué)習(xí)時(shí)間，報(bào)銷學(xué)習(xí)費(fèi)用等；為員工更換了工裝，改變了職工精神面貌和形象；開展了豐富多彩的文娛活動(dòng)，如拔河、跳繩、才藝展示等活動(dòng)，增強(qiáng)了凝聚力；與大廈后家屬院、金島酒店攜手共建文明單位，免費(fèi)為家屬院住戶提供物業(yè)服務(wù)，與省接待辦、農(nóng)開行結(jié)成對(duì)子，共同幫扶XX市XX鎮(zhèn)XX村開展精神文明建設(shè)，取得了較大成效。今年先后有XX駐X辦、XX駐X辦、XX駐X辦等來我單位參觀交流創(chuàng)建文明單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

二、常抓不懈，切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)

1、不走過場，積極推進(jìn)“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動(dòng)開展。全市 “一創(chuàng)雙優(yōu)”集中教育活動(dòng)暨貫徹實(shí)施《廉政準(zhǔn)則》開始后，我們認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精神，一把手及時(shí)主持召開動(dòng)員大會(huì)、制定活動(dòng)方案，統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、細(xì)化責(zé)任、落實(shí)任務(wù)。以學(xué)習(xí)為中心，努力查找制約駐XX辦發(fā)展的根源，結(jié)合辦事處實(shí)際，科學(xué)的處理問題，落實(shí)整改措施，使整個(gè)活動(dòng)取得明顯效果，為推動(dòng)駐XX辦各項(xiàng)工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2、廉潔自律，嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”。在市委、市政府 6 的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市直綜合紀(jì)檢組的指導(dǎo)監(jiān)督下，根據(jù)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作要求，我們把落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制作為加強(qiáng)廉政建設(shè)的重要內(nèi)容，成立了黨風(fēng)廉政建設(shè)小組，一把手任組長，健全工作責(zé)任制，形成了班子成員各負(fù)其責(zé)，齊抓共管，各科室協(xié)作配合，廣泛參與的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作機(jī)制；將黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)有機(jī)結(jié)合，嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”，堅(jiān)持加強(qiáng)教育，積極防范,完善制度，創(chuàng)新機(jī)制，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督，狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和各項(xiàng)工作措施落實(shí)，努力推進(jìn)駐XX辦黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作深入開展。凡事堅(jiān)持民主集中制原則，重大事項(xiàng)廣泛征求意見，集體討論決定，集中大家的智慧，團(tuán)結(jié)一心，群策群力，把工作做好做實(shí)。在財(cái)務(wù)管理方面，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律，堅(jiān)持原則，堅(jiān)持收支兩條線，各項(xiàng)費(fèi)用開支每季度公布一次，自覺接受職工監(jiān)督。堅(jiān)持勤儉接待，花小錢辦大事，不亂花一分錢。在個(gè)人生活上，班子成員崇尚節(jié)儉低調(diào)，自重、自省、自警、自勵(lì)，清白交往，公正處事，不利用自己的便利條件謀取私利。今年，辦事處無一人因違反法律法規(guī)而被處分。

總之，一年來，經(jīng)過努力工作，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，但這些離市委、政府的要求還有很大差距。比如干部隊(duì)伍建設(shè)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)；職工的編制問題正在協(xié)調(diào)解決，但還沒有完全到位；在轉(zhuǎn)變職能，增強(qiáng)“辦事”功能方面還缺乏有效的方法和措施；招商引資等方面還須進(jìn)一步加大力度等 等。在今后的工作中，我們將繼續(xù)努力，以更加飽滿的精神狀態(tài)和務(wù)實(shí)的作風(fēng)投入到工作中去，開拓創(chuàng)新，真抓實(shí)干,使駐XX辦各項(xiàng)工作在新的一年再上一個(gè)新臺(tái)階。

二0一0年十二月二十七日

第四篇：駐外機(jī)構(gòu)市場人員如何開展工作

駐外機(jī)構(gòu)市場人員如何開展工作

隨著市場策劃工作在營銷體系中的作用越來越明顯，市場策劃工作已經(jīng)成為銷售工作的最重要推動(dòng)力量之一。目前，在很多公司的營銷體系組織架構(gòu)中，都采取駐外分支機(jī)構(gòu)的市場策劃工作人員由總部市場策劃部門統(tǒng)一管理的模式，分支機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人只對(duì)當(dāng)?shù)氐氖袌霾邉澒ぷ髌鸬奖O(jiān)督、協(xié)調(diào)、配合的作用。因此，作為當(dāng)?shù)胤种C(jī)構(gòu)的市場策劃人員，如何在總部市場策劃部門的統(tǒng)一管理下，在當(dāng)?shù)胤种C(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的監(jiān)督和配合下，有效地組織、完成當(dāng)?shù)氐氖袌霾邉澒ぷ?，為銷售目標(biāo)的完成起到一定的促進(jìn)作用是對(duì)其進(jìn)行考核的最重要指標(biāo)，也是衡量一個(gè)市場策劃人員是否稱職的最主要籌碼。

作為市場策劃人員，既需要為銷售目標(biāo)的完成制定切實(shí)可行的促銷活動(dòng)并不折不扣地執(zhí)行，同時(shí)，也需要在市場的管理和建設(shè)、品牌的推廣和提升、促銷員的管理等方面協(xié)調(diào)同步，還需要與公司總部的市場策劃部門做好協(xié)調(diào)與溝通工作?？偟膩碚f，分支機(jī)構(gòu)的市場策劃人員應(yīng)該努力圍繞以下幾個(gè)方面重點(diǎn)開展自己的工作：

一、做好與公司總部市場策劃部門的溝通與協(xié)調(diào)

作為公司總部市場策劃部門的派出機(jī)構(gòu)，市場策劃人員應(yīng)主動(dòng)向總部市場策劃部門匯報(bào)工作，開展定期溝通，盡力爭取公司總部的支持；同時(shí)，通過與總部市場策劃部門的溝通，可以及時(shí)得到公司總部的信息，與總部市場策劃工作形成聯(lián)動(dòng)，使總部全面了解分支機(jī)構(gòu)的市場策劃工作，可以對(duì)分支機(jī)構(gòu)的市場策劃工作提供切實(shí)的指導(dǎo)作用，從而使分支機(jī)構(gòu)的市場策劃工作少走彎路。既可以最大限度地爭取資源，同時(shí)也能夠與總部市場策劃人員保持良好的合作關(guān)系。

二、努力做好企業(yè)VI形象建設(shè)與維護(hù)

消費(fèi)者已經(jīng)進(jìn)入理性消費(fèi)時(shí)代。擁有良好的品牌知名度、品牌形象的產(chǎn)品將會(huì)越來越收到消費(fèi)者的青睞和關(guān)注?，F(xiàn)在，在“終端為王”的營銷模式刺激下，幾乎所有有實(shí)力的廠家都非常重視品牌建設(shè)，不惜巨資在銷售終端和賣場營造自身的良好的品牌形象，因此，如何在銷售終端突出自身廠家的品牌形象和產(chǎn)品形象就成為了分支機(jī)構(gòu)市場策劃人員的重要工作。很多廠家均針對(duì)自身的終端市場，按照公司CIS形象系統(tǒng)，制作了終端建設(shè)的VI手冊。作

為市場策劃人員，就必須完全真實(shí)地執(zhí)行公司的VI終端建設(shè)手冊，嚴(yán)禁弄虛作假和馬虎了事。

作為分支機(jī)構(gòu)的市場策劃人員，應(yīng)該每月至少一次對(duì)所在區(qū)域的終端建設(shè)和形象進(jìn)行整體的監(jiān)控與管理，對(duì)違反公司VI形象及公司品牌形象破損的終端及時(shí)進(jìn)行更改及補(bǔ)就，并對(duì)終端分布不協(xié)調(diào)的地區(qū)進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，確保終端建設(shè)對(duì)銷量起到積極的拉動(dòng)作用，對(duì)不能起到宣傳或促進(jìn)銷量的終端要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。保證公司的良好VI形象，真正起到對(duì)外宣傳公司品牌和產(chǎn)品的作用，決不允許在終端出現(xiàn)有損于公司形象的終端出現(xiàn)。

三、合理使用和分配終端促銷物料

終端促銷物料是實(shí)現(xiàn)銷售的重要保障。如果說銷售人員是在市場一線搏殺的打仗的士兵，產(chǎn)品是他們的槍炮，那么終端物料就是他們的子彈。由于終端物料始終都是緊缺的，因此，分支機(jī)構(gòu)的市場工作人員必須對(duì)促銷物料進(jìn)行合理的使用。每次要進(jìn)行對(duì)物料的分發(fā)要進(jìn)行嚴(yán)格的數(shù)量分配，并及時(shí)分發(fā)，避免對(duì)終端物料的浪費(fèi)，并對(duì)物料進(jìn)行跟蹤，確保終端物料使用到位。對(duì)物料要保留部分安全庫存在辦事處，以備應(yīng)急，或用于促銷活動(dòng)。

四、全面搶占終端市場

對(duì)于終端市場的占有在一定程度上決定該分支機(jī)構(gòu)的出貨量、上柜率和最終實(shí)現(xiàn)銷量的能力。沒有終端就沒有銷量。因此，對(duì)于終端市場的搶奪應(yīng)該成為市場策劃人員工作的重中之重。市場策劃人員應(yīng)該對(duì)終端市場的商圈和消費(fèi)能力具有一定的分析能力和選擇能力，對(duì)于專賣店、形象店、專區(qū)等體現(xiàn)公司形象和切實(shí)提升公司產(chǎn)品銷量的銷售點(diǎn)具有職業(yè)的敏銳感，并能在有效的時(shí)間內(nèi)使之能成為公司產(chǎn)品銷售的重要陣地。

五、做好促銷員培訓(xùn)工作

組織并安排相關(guān)負(fù)責(zé)人員，對(duì)促銷品進(jìn)行產(chǎn)品及銷售技巧進(jìn)行培訓(xùn)，全面保證促銷人員的整體質(zhì)量，提高銷售隊(duì)伍的素質(zhì)。定期的挖掘產(chǎn)品新賣點(diǎn)，宣傳產(chǎn)品的新賣點(diǎn)，不斷更新促銷員的產(chǎn)品知識(shí)，確保促銷員的產(chǎn)品知識(shí)適應(yīng)市場需求。并保證促銷人員對(duì)外宣傳的良好形象。并根據(jù)自身分支機(jī)構(gòu)的不同地域特點(diǎn)和典型特征，制定出相應(yīng)的促銷員管理制度，并

要求促銷員嚴(yán)格按照規(guī)定工作，讓促銷員意識(shí)到自己是公司的一員，遵守公司的任何規(guī)章制度，形成良好的工作氣氛。

六、做好媒體公關(guān)

主動(dòng)與各區(qū)域所在的主流媒體保持良好的關(guān)系，不允許在各地方媒體出現(xiàn)任何有損于公司形象的公共信息，把與媒體的良好關(guān)系作為一項(xiàng)重要工作，協(xié)調(diào)公司與當(dāng)?shù)孛襟w之間的友好合作。同時(shí)，不定期地盡可能地在當(dāng)?shù)卣匍_媒體溝通會(huì)，開展與媒體之間的溝通，引導(dǎo)媒體對(duì)公司的品牌和產(chǎn)品進(jìn)行正面報(bào)道。

在出現(xiàn)負(fù)面新聞或危機(jī)公關(guān)時(shí)，需要與媒體保持良好溝通，盡可能化解媒體危機(jī)。同時(shí)，爭取公司總部的支持和幫助，一起做好媒體公關(guān)工作，在當(dāng)?shù)厥袌鰳淞⒘己玫钠放菩蜗蟆?/p>

七、形成良好的企業(yè)文化氛圍

作為派駐在外的分支機(jī)構(gòu)，有時(shí)對(duì)于公司的總部來說，有鞭長莫及的感覺，總感覺在管理上與公司總部不合節(jié)拍。這時(shí)，作為市場策劃人員，不能抱著“山高皇帝遠(yuǎn)”的心態(tài)，抱著僥幸的心理，而應(yīng)該在分支機(jī)構(gòu)內(nèi)部加大對(duì)企業(yè)文化的宣傳力度，定期組織內(nèi)部員工及促銷人員進(jìn)行相關(guān)的規(guī)章制度學(xué)習(xí)，同時(shí)開展豐富多彩的活動(dòng)，讓分支機(jī)構(gòu)的全體工作人員體驗(yàn)感受企業(yè)文化，并定期對(duì)學(xué)習(xí)進(jìn)度及內(nèi)容進(jìn)行書面上報(bào)，形成良好的文化氛圍。

現(xiàn)在，也有很多公司都有自己企業(yè)的報(bào)紙報(bào)刊，作為市場策劃人員，應(yīng)該積極組織當(dāng)?shù)貑T工為企業(yè)的報(bào)紙報(bào)刊投稿，同時(shí)，自己也需要勤動(dòng)筆，對(duì)當(dāng)?shù)氐南冗M(jìn)人物以及有宣傳作用的事件在企業(yè)的報(bào)紙報(bào)刊上進(jìn)行宣揚(yáng)，一方面可以提升員工的積極性和主動(dòng)性，同時(shí)也可以提高在公司的知名度。另外，在企業(yè)的報(bào)紙報(bào)刊下發(fā)后，要及時(shí)發(fā)給各辦處的員工，并要求把報(bào)紙報(bào)刊作為學(xué)習(xí)資料讓促銷員進(jìn)行傳閱，宣傳企業(yè)文化。

八、制定并執(zhí)行促銷活動(dòng)方案

市場策劃人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)當(dāng)?shù)厥袌龅姆治瞿芰?，掌握相關(guān)的市場信息，及時(shí)做出促銷方案，并根據(jù)本區(qū)域市場需要及時(shí)組織進(jìn)行促銷活動(dòng)，同時(shí)也要與總部市場部保持互動(dòng)，提出相關(guān)的促銷方案，供公司總部參考。

在每次活動(dòng)完成后，需要及時(shí)總結(jié)，找出不足，每次活動(dòng)后需有書面總結(jié)材料上報(bào)到公司總部市場策劃部門。

在公司總部制定全國性的促銷活動(dòng)和方案時(shí)，必須不折不扣執(zhí)行，并及時(shí)反饋促銷活動(dòng)的信息和效果，以便根據(jù)市場情況，及時(shí)調(diào)整促銷活動(dòng)內(nèi)容和方案。

趙琪，職業(yè)營銷經(jīng)理人。先后出任過大型私營企業(yè)、國有企業(yè)、外資企業(yè)的高階管理，具有豐富的市場策劃、營銷傳播以及企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。長期致力于管理思維的創(chuàng)新、品牌的規(guī)劃以及營銷傳播等研究工作。先后在塑造品牌特征、整合營銷傳播、公共關(guān)系管理、職業(yè)生涯規(guī)劃等方面提出了許多革命性的新理念?，F(xiàn)為3C營銷網(wǎng)首席運(yùn)營官、策劃總監(jiān)，北京可思可文化發(fā)展有限公司首席顧問，北京聲振聯(lián)合高新技術(shù)研究所戰(zhàn)略顧問，《手機(jī)圈》雜志特約撰稿人，國內(nèi)多家營銷管理網(wǎng)站專欄作家。暢銷書《反思南方高科被查封真相》作者。聯(lián)系郵箱：joeking@vip.sohu.net

第五篇：企業(yè)如何有效管理考勤

企業(yè)如何有效管理考勤

大多數(shù)企業(yè)都會(huì)有一套考勤制度，要求員工按時(shí)上下班，期間不得遲到、早退、缺勤、曠工，加班、請(qǐng)假需要提前申請(qǐng)，病假、婚假需要提供相關(guān)證明等等。但在懲罰違反考勤制度的員工方面，企業(yè)未必有動(dòng)真格，甚至有些員工深諳于此，上有政策下有對(duì)策。所以即使可能有一套好的考勤制度卻未必能在企業(yè)內(nèi)真正嚴(yán)格執(zhí)行。

以某大企業(yè)為例，這家企業(yè)的員工數(shù)量在1000人左右。公司有較為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目记谥贫纫笏袉T工上下班、中午吃飯休息以及加班均要打卡，為此公司專門設(shè)置一間安裝了5 臺(tái)指紋考勤機(jī)的“打卡房”，由專人管理定時(shí)開放。由于員工數(shù)量多，考勤機(jī)數(shù)量有限，而且中午只有一個(gè)小時(shí)的休息時(shí)間，這就造成了諸如許多員工提前半小時(shí)洗手準(zhǔn)備排隊(duì)打卡下班的習(xí)慣；或者臨近下班前一個(gè)小時(shí)，許多員工就開始收拾東西，準(zhǔn)備“沖鋒陷陣”，以免排在末尾打卡趕不上公交等狀況。這樣一來最后考勤制度也只是發(fā)揮一種震懾作用。

這家企業(yè)盡管有一套比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目记谥贫龋髽I(yè)管理者未必意識(shí)到在實(shí)際執(zhí)行時(shí)，由于缺乏良好的工具和手段，而無法切實(shí)嚴(yán)格執(zhí)行，于是考勤制度幾乎成了虛設(shè)，只要管理者不提，大家相安無事，睜一只眼閉一只眼了事。

因此，在有一套嚴(yán)格的考勤制度的同時(shí)，還需要一個(gè)合適企業(yè)自身的考勤方式和一套好的考勤系統(tǒng)。譬如采用手機(jī)考勤方式的噠咔手機(jī)考勤系統(tǒng)。通過噠咔手機(jī)考勤，員工可以直接通過自己的手機(jī)進(jìn)行

上下班打卡，可以有效避免排隊(duì)的狀況；企業(yè)可以節(jié)約置辦打卡設(shè)備和聘用專門監(jiān)督的人員等考勤成本。一套好的考勤系統(tǒng)可以令企業(yè)在提升員工工作效率時(shí)，還可以減少不必要的管理成本。

許多企業(yè)未能嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，也可能是制度本身制定得比較籠統(tǒng)、抽象，又或者是制度非常細(xì)致明確，但由于缺乏有效的工具跟蹤管理，而無法真正執(zhí)行。所以，選擇一個(gè)匹配的考勤系統(tǒng)非常重要。如果企業(yè)考勤狀況頻繁出現(xiàn)，在修整制度的同時(shí)，可以考慮采用新的系統(tǒng)進(jìn)行管理，試試噠咔手機(jī)考勤系統(tǒng)吧！