第一篇：?jiǎn)T工行政管理考評(píng)規(guī)定

員工行政管理考評(píng)規(guī)定

第一章總則

第一條定義本行考評(píng)是指對(duì)員工工作行為、表現(xiàn)及其結(jié)果是否符合管理者期望的評(píng)估管理活動(dòng)。

第二條 適用范圍本制度適用于球體副總以下的有在崗員工。

第三條 目的（一）對(duì)員工履行本職工作的態(tài)度、能力等方面進(jìn)行考評(píng)，以達(dá)到提高員工工作績(jī)效的目的。

（二）為工資、獎(jiǎng)勵(lì)、升降、調(diào)動(dòng)、聘用與教育培訓(xùn)提供人力資源信息與依據(jù)。

（三）通過考核，加強(qiáng)上下級(jí)之間的溝通，進(jìn)一步引導(dǎo)、激勵(lì)和管理員工。

第四條 原則

（一）公開公正原則

考評(píng)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)方法公開，考核結(jié)果與考核對(duì)象見面：考核結(jié)果要以事實(shí)為依據(jù)，做到客觀、公正。

（二）量化操作原則

對(duì)考評(píng)內(nèi)容項(xiàng)進(jìn)行評(píng)分，考評(píng)的結(jié)果量化到具體的分值。

第五條 考核主體

考評(píng)主體即考核者，原則上是員工的直接上級(jí)。

第六條 考評(píng)形式

各類考評(píng)形式有：

1、上級(jí)評(píng)議。

2、分管領(lǐng)導(dǎo)或主管領(lǐng)導(dǎo)審核。

第七條 考評(píng)種類

按考核時(shí)間分類為每月考評(píng)。

第二章 考評(píng)方法

第十七條 考評(píng)采取百分制的量化結(jié)論。

第三章 考評(píng)管理

第二十三條考評(píng)實(shí)施時(shí)間每月30日前完成。

第二十五條對(duì)員工的考評(píng)結(jié)果，不得向無關(guān)人員泄露。第二十六條各級(jí)考評(píng)主體應(yīng)嚴(yán)格遵守考評(píng)規(guī)定，切實(shí)履行職責(zé)。

第二篇：集團(tuán)員工月度績(jī)效考評(píng)管理規(guī)定

集團(tuán)員工月度績(jī)效考評(píng)管理規(guī)定

一、總則

為了正確評(píng)價(jià)員工的工作情況，不斷改善和提高工作質(zhì)量，特制訂本規(guī)定。各階段考評(píng)結(jié)果作為升遷、調(diào)職和加薪的依據(jù)，以辨別成績(jī)的優(yōu)劣，獎(jiǎng)罰分明，使優(yōu)秀者更加勤勉，業(yè)績(jī)不良者能及時(shí)改進(jìn)自己的工作。

二、考評(píng)原則

1、考評(píng)本著公正、公平、實(shí)事求是的原則，根據(jù)被評(píng)定者的崗位職責(zé)和工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)。

2、采取自我評(píng)價(jià)和上級(jí)考評(píng)的方式：自我考評(píng)、直接上級(jí)考評(píng)、分管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)所占權(quán)重比例分別為25%、45%、30%；高層管理人員自評(píng)后，由CEO評(píng)分，自評(píng)分權(quán)重比例為40%，CEO評(píng)分權(quán)重為60%。

3、所有員工都要對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)自己每月工作表現(xiàn)作出客觀、正確的自我評(píng)價(jià)；上級(jí)對(duì)下級(jí)評(píng)價(jià)和自評(píng)結(jié)果進(jìn)行復(fù)核、平衡作出公正的評(píng)價(jià)。

4、各級(jí)主管對(duì)下級(jí)考核、評(píng)價(jià)應(yīng)全過程綜合考察，平時(shí)要對(duì)下級(jí)加強(qiáng)檢查、指導(dǎo)、追蹤、改善，杜絕事后算總帳現(xiàn)象。

5、公司高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下級(jí)主管考核結(jié)果給予審核監(jiān)督。

6、在考評(píng)過程中，各級(jí)主管要經(jīng)常同員工溝通思想，使考評(píng)工作真正起到改進(jìn)工作，提高效率的作用。

一、考核范圍

集團(tuán)內(nèi)部全體人員

四、考核評(píng)分

1、考評(píng)分為普通員工和管理干部?jī)煞N考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

基層人員：工作態(tài)度權(quán)重比例為15%，工作能力權(quán)重比例為15%，工作勤奮程度為15%，工作業(yè)績(jī)權(quán)重比例為45%；工作方法創(chuàng)新10%；

管理干部：道德品質(zhì)權(quán)重比例為10%；工作態(tài)度權(quán)重比例為10%，工作能力權(quán)重比為10%，工作勤奮程度權(quán)重比例為15%，工作業(yè)績(jī)權(quán)重比例45%；工作方法創(chuàng)新10%；

2、考評(píng)分的計(jì)算：

（1）普通員工考評(píng)分的計(jì)算：

自評(píng)分×25%+直接上級(jí)評(píng)分×45%+子公司總經(jīng)理（集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)）評(píng)分×30%

（2）管理人員考評(píng)分的計(jì)算：

自評(píng)分×25%+直接上級(jí)評(píng)分×45

%+公司CEO評(píng)分×30%

（3）高層管理人員考評(píng)分的計(jì)算：

自評(píng)分×40%+公司CEO評(píng)分×60%

3、考評(píng)分?jǐn)?shù)：

A（優(yōu)秀）：100——90

B（優(yōu)良）：89——80

C（良好）：

79——70

D（合格）：69——60

E（較差）：59以下

五、根據(jù)月度計(jì)劃目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評(píng)

1、集團(tuán)成立管理委員會(huì)，集團(tuán)董事長(zhǎng)任管委會(huì)主任，總裁、副總裁任副主任，總裁助理、總會(huì)計(jì)師、總裁辦主任、人力資源中心主任、企劃中心總監(jiān)、信息中心主任為成員。各子公司也要相應(yīng)成立管理領(lǐng)導(dǎo)小組。小組成員由子公司各部室主要負(fù)責(zé)人組成。

集團(tuán)規(guī)定集團(tuán)各直屬部門、各子公司（包括子公司的各部門）必須在每月30（31）日前做出上月工作總結(jié)和本月工作計(jì)劃，用OA工作途徑發(fā)給集團(tuán)管理委員會(huì)成員。子公司計(jì)劃內(nèi)容包括重點(diǎn)工作、工程進(jìn)度、質(zhì)量、折算產(chǎn)值、銷售額等項(xiàng)目，裝飾公司還應(yīng)增加毛利潤(rùn)、回款額（回款率）等（列表）。

2、每月上旬第一個(gè)周五下午召集集團(tuán)管理委員成員和各子公司部門經(jīng)理（集團(tuán)部室主管）以上人員會(huì)議，對(duì)集團(tuán)直屬部門、各子公司的月工作總結(jié)和月工作計(jì)劃進(jìn)行評(píng)價(jià)予以審定，由總裁辦發(fā)回各單位執(zhí)行。每月上旬第一個(gè)周二中午12點(diǎn)半各子公司召開管理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議對(duì)本公司各部門的工作總結(jié)和工作計(jì)劃進(jìn)行評(píng)價(jià)，3、月度績(jī)效考評(píng)根據(jù)集團(tuán)管委會(huì)會(huì)議或子公司管理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議對(duì)各單位月工作總結(jié)評(píng)價(jià)情況進(jìn)行考評(píng)打分，對(duì)月度計(jì)劃工作的飽滿度及可行性提出評(píng)審意見。

（1）集團(tuán)直屬部門及子公司的工作目標(biāo)經(jīng)集團(tuán)管委會(huì)會(huì)議評(píng)審確認(rèn)月計(jì)劃任務(wù)全部按質(zhì)按時(shí)完成的，子公司管理干部在單位平均分上加3分；若超額完成，管理干部在平均分上加5分；基本完成取平均分；若未完成目標(biāo)，管理干部在平均分上扣3分，直接責(zé)任人員扣5分，到e檔管理干部扣5分，直接責(zé)任人員扣5分。

（2）

如果連續(xù)兩個(gè)月完不成月計(jì)劃目標(biāo)，除扣月考評(píng)分外，還將降一級(jí)工

資。若通過努力，聯(lián)續(xù)兩個(gè)月按時(shí)完成月計(jì)劃目標(biāo)，將給予恢復(fù)。

（3）若集團(tuán)整體計(jì)劃目標(biāo)沒能按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)（通常子公司和主要部室重點(diǎn)工作計(jì)劃未完成，集團(tuán)也不可能全部完成目標(biāo)）。管委會(huì)成員按集團(tuán)及子公司的數(shù)量多少增減計(jì)算：每一個(gè)子公司或集團(tuán)所屬部門未達(dá)成目標(biāo)的在被考核單位平均分上扣1分，依次類推最多增減不超過5分。直接責(zé)任人員扣5分；集團(tuán)所屬的部室及子公司全部完成目標(biāo)計(jì)劃，管委會(huì)成員在平均分上加3分；超額完成加5分；基本完成取平均分

4、各級(jí)管理干部平均分的計(jì)算

（1）

各子公司部門經(jīng)理考評(píng)分：本部門全體員工考評(píng)分相加除以全部人數(shù)即得出經(jīng)理平均分；

（2）

各子公司總經(jīng)理考評(píng)分：本公司全體部門經(jīng)理考評(píng)分相加除以人數(shù)即得出子公司總經(jīng)理平均分；（副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理按分管部門數(shù)加權(quán)平均）

（3）

副總裁平均分按管理的子公司總經(jīng)理、集團(tuán)直屬部室經(jīng)理、主任平均分加權(quán)平均。

5、各單位計(jì)劃制定本著實(shí)事求是的原則，工作必須飽滿。計(jì)劃目標(biāo)制定后各單位要群策群力，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，積極努力克服困難，圓滿完成。集團(tuán)須樹立服務(wù)意識(shí)，對(duì)子公司的工作計(jì)劃完成情況做好過程監(jiān)控，深入基層，及時(shí)解決目標(biāo)實(shí)施過程中遇到的各種問題。

6、級(jí)主管在管委會(huì)或管理領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)月度工作總結(jié)評(píng)價(jià)后，須在當(dāng)日內(nèi)將評(píng)價(jià)結(jié)果告訴全體員工，以使員工掌握信息，能夠客觀、正確地做出自我考評(píng)和部門考評(píng)。

7、每月6日人力資源中心在匯總所有考評(píng)表后，負(fù)責(zé)對(duì)照管理委員會(huì)和管理領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審結(jié)果按上述規(guī)定對(duì)考評(píng)表進(jìn)行復(fù)核，平衡核算。

六、考核程序

1、每月29日由集團(tuán)人力資源中心在內(nèi)部局域網(wǎng)上發(fā)放考核表。

2、員工每月3日以前根據(jù)上月工作計(jì)劃完成請(qǐng)況，以及集團(tuán)管委會(huì)、管理領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審結(jié)果對(duì)自己進(jìn)行實(shí)事求是地評(píng)價(jià)后（將選中的分?jǐn)?shù)圖紅，合計(jì)后簽名），并分別上傳至各自主管領(lǐng)導(dǎo)；各部門主管每月4日前對(duì)所屬員工考評(píng)后再傳至子公司總經(jīng)理或集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)，考評(píng)后傳至人力資源中心匯總，高層管理人員上報(bào)CEO考評(píng)（淮南公司部室主管自評(píng)后報(bào)分管副總經(jīng)理考評(píng)，然后報(bào)總經(jīng)理或集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)）；集團(tuán)直屬部室普通員工上報(bào)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)；每月6日前返回人力資源中心，人力資源中心（淮南公司總經(jīng)辦）負(fù)責(zé)按權(quán)重比例系數(shù)計(jì)算出員工最終考評(píng)分（考評(píng)分值四舍五入，精確到小數(shù)點(diǎn)后1位），并登記更新員工考核平衡積分卡。人力資源中心在8日前將復(fù)核過的考評(píng)分匯總表交至財(cái)務(wù)中心復(fù)核，制作工資表。

3、各級(jí)主管應(yīng)將下級(jí)或員工應(yīng)改善和鼓勵(lì)的內(nèi)容告之被評(píng)定者。

4、評(píng)判結(jié)果由集團(tuán)人力資源中心統(tǒng)一匯總，并將匯總表備份待查。淮南公司的主管以上人員考核結(jié)果用WEB/OA傳遞到集團(tuán)人力資源部。

七、建立員工考評(píng)平衡積分卡

人力資源中心在局域網(wǎng)上建立員工考評(píng)積分卡，將員工每月考評(píng)結(jié)果登記在積分卡上，排出名次予以公布，至年底進(jìn)行平衡累計(jì)積分，作為晉升、獎(jiǎng)勵(lì)和評(píng)選優(yōu)秀員工的重要依據(jù)。

八、考評(píng)與工資職級(jí)的關(guān)系

1、試用期員工連續(xù)二個(gè)月考評(píng)分在80分以上者,可提前一個(gè)月轉(zhuǎn)正;連續(xù)兩個(gè)月在75分以上者，可按期轉(zhuǎn)正；考評(píng)分低于60分者，予以調(diào)整崗位或辭退；

2、正式員工連續(xù)三個(gè)月考評(píng)分在60分以下者，管理人員降級(jí)使用；普通員工給予勸退處理；

3、一年內(nèi)累計(jì)有三個(gè)月考評(píng)分?jǐn)?shù)在60分以下者，將在第三次考評(píng)結(jié)束后，降級(jí)或調(diào)整崗位；

4、一年內(nèi)累計(jì)有四個(gè)月考評(píng)分?jǐn)?shù)在60分以下者，在第四次考評(píng)結(jié)束后，給予辭退；

5、考評(píng)分在55分以下者給予辭退處理。

6、考評(píng)分連續(xù)二個(gè)月在90分以上，或全年累計(jì)有三個(gè)月考評(píng)分在90分以上，作為參加晉級(jí)或晉職、評(píng)選先進(jìn)依據(jù)之一，同時(shí)也作為年終獎(jiǎng)發(fā)放的依據(jù)之一。

7、管理人員連續(xù)三個(gè)月考評(píng)分?jǐn)?shù)在60分以下者，將由集團(tuán)人力資源中心進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，并根據(jù)培訓(xùn)結(jié)果向總裁做出免職、降職或維持原職務(wù)的建議。

九、集團(tuán)人力資源中心將根據(jù)評(píng)估情況，與被考核評(píng)判較差的員工進(jìn)行“員工績(jī)效改進(jìn)面談”并跟蹤記錄至下月的工作改進(jìn)。

十、本規(guī)定自2019年3月份開始試行。

第三篇：公司行政管理規(guī)定

公司管理工作規(guī)定

為規(guī)范公司行政管理工作，提高運(yùn)作效率，根據(jù)公司章程特制訂行政管理工作規(guī)定。

第一章 總則

第一條 公司行政工作的原則是：統(tǒng)一管理，分級(jí)負(fù)責(zé)，分工明確。

第二條 公司行政管理實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。

第三條 公司實(shí)行董事會(huì)、董事會(huì)與經(jīng)營(yíng)班子工作交流會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、公司行政工作會(huì)以及專題會(huì)議等會(huì)議制度

第二章 董事會(huì)工作規(guī)則

第四條 董事會(huì)由董事長(zhǎng)或董事長(zhǎng)指定的董事召集并主持。

第五條 董事會(huì)時(shí)間、討論并決定的事項(xiàng)從章程規(guī)定。

第三章 董事會(huì)與經(jīng)營(yíng)班子工作交流會(huì)工作規(guī)則

第六條 董事長(zhǎng)或董事長(zhǎng)指定人員召集并主持。

第七條 會(huì)議根據(jù)工作需要不定時(shí)舉行。

第八條 會(huì)議議題由召集人確定，并于會(huì)議前2個(gè)工作日通知與會(huì)人員，相關(guān)資料也同時(shí)送達(dá)。

第九條 會(huì)議決議或紀(jì)要由主持該次會(huì)議人員簽署后發(fā)布。

第四章 總經(jīng)理辦公會(huì)工作規(guī)則

第十條 總經(jīng)理召集并主持。

第十一條 會(huì)議原則上每周舉行一次，因緊急事務(wù)需要可臨時(shí)召開。

第十二條 會(huì)議議題是：總結(jié)前期工作，部署下期任務(wù)，并研討經(jīng)營(yíng)管理中的問題。

第十三條 會(huì)議決議或紀(jì)要由總經(jīng)理簽署后發(fā)布，并抄報(bào)各位董事。

第五章 辦公會(huì)議工作規(guī)則

第十四條 為總結(jié)、部署全局性工作而舉行的會(huì)議，由總經(jīng)理或總經(jīng)理指定人員主持并召集。

第十五條 會(huì)議原則上每月至少舉行一次，經(jīng)營(yíng)班子領(lǐng)導(dǎo)以及各部門負(fù)責(zé)人出席。

第十六條 會(huì)議的內(nèi)容有必要形成會(huì)議紀(jì)要的，由主持會(huì)議的人員簽發(fā)。

第六章 專題會(huì)議

第十七條 為解決經(jīng)營(yíng)管理工作中某一方問題而舉辦的會(huì)議，由負(fù)責(zé)召集本次會(huì)議公司高管人員主持。

第十八條 會(huì)議議題由召集人確定。

第十九條 會(huì)議分例會(huì)和不定期兩種形式。例會(huì)有：生產(chǎn)工作會(huì)議，工程和安裝工作會(huì)議，銷售工作會(huì)議，財(cái)務(wù)工作會(huì)議，全面質(zhì)量控制與管理工作會(huì)議等。不定期的會(huì)議隨工作需要確定。

例會(huì)為固定時(shí)間舉行，具體會(huì)議時(shí)間另行決定。

第二十條 會(huì)議需要制作會(huì)議紀(jì)要的，由會(huì)議主持人簽發(fā)。

第七章 匯報(bào)制度

第二十一條 實(shí)行工作匯報(bào)制度的目的是：

1、督促公司各級(jí)人員為實(shí)現(xiàn)公司當(dāng)前工作計(jì)劃，及時(shí)檢查、糾正偏差，完善工作，鞏固成果，提升經(jīng)營(yíng)管理能力。

2、使主管人員全面、及時(shí)地了解分管內(nèi)人員的工作情況，有利于合理使用員工，合理進(jìn)行人事調(diào)配。

3、匯報(bào)與考核結(jié)合起來，進(jìn)行公正、科學(xué)的工作評(píng)價(jià)，督促員工不斷提高自己工作能力和工作業(yè)績(jī)，有助于公司建立一支朝氣蓬勃、勤勉向上的管理團(tuán)隊(duì)。

第二十二條 公司全體員工均須按照本制度規(guī)定，按分級(jí)管理、分工負(fù)責(zé)原則，逐級(jí)定期匯報(bào)。

第二十三條 根據(jù)工作需要，可定期或不定期舉行，由各自主管領(lǐng)導(dǎo)決定。第二十四條 根據(jù)各任職干部管理工作的性質(zhì)，工作匯報(bào)分為以下方式進(jìn)行：工作日志、工作總結(jié)、計(jì)劃表、工作匯報(bào)會(huì)、述職報(bào)告等。匯報(bào)的形式上，可以是口頭的，也可以是書面的或電子文件的。

第二十五條 根據(jù)形式不同，匯報(bào)內(nèi)容分為：

1、工作匯報(bào)會(huì)：

（1）匯報(bào)期內(nèi)自己及所屬部門所從事的業(yè)務(wù)工作及管理工作。

（2）匯報(bào)期工作是否按計(jì)劃順利進(jìn)行，是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，是超額完成還是沒完成任務(wù)，原因是什么。

（3）自己對(duì)匯報(bào)期內(nèi)工作的體會(huì)。

（4）下個(gè)匯報(bào)期的工作計(jì)劃及安排。

2、工作日志：

（1）具體的業(yè)務(wù)、管理工作。

（2）領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

（3）交代下屬辦理須檢查的工作。

3、工作總結(jié)·計(jì)劃表

匯報(bào)的基本內(nèi)容同工作匯報(bào)會(huì)中匯報(bào)的內(nèi)容。

4、述職報(bào)告

（1）匯報(bào)期主要任務(wù)和預(yù)期目標(biāo)

（2）匯報(bào)期任務(wù)完成情況和目標(biāo)達(dá)成情況

（3）對(duì)公司的合理化建議

第二十六條 每次匯報(bào)完成后，由聽取匯報(bào)人對(duì)匯報(bào)人的匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行評(píng)價(jià)，并簽署評(píng)價(jià)意見，作為日后考核參考。

第二十七條 根據(jù)需要，人事行政部門定期收集評(píng)價(jià)意見，結(jié)合考核結(jié)果在一定范圍內(nèi)公布。

第八章 其他

第二十八條 前述各類會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要和決議等文件編號(hào)入檔保存。第二十九條 本規(guī)定自頒布之日后執(zhí)行

第四篇：辦公室行政管理規(guī)定

關(guān)于規(guī)范管理的若干規(guī)定

公司所屬各部門：

為進(jìn)一步規(guī)范管理，逐步完善管理流程，根據(jù)公司要求現(xiàn)將有關(guān)管理事項(xiàng)明確規(guī)定如下，望各部門遵照?qǐng)?zhí)行。

1、費(fèi)用報(bào)銷：各部門人員在進(jìn)行費(fèi)用報(bào)銷時(shí)，需對(duì)所持的報(bào)銷審批單內(nèi)項(xiàng)目，用鉛筆備注清楚具體事由，由報(bào)銷人本人按程序先到項(xiàng)目總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)處審批簽字；報(bào)銷人將審批簽字后的報(bào)銷審批單交管理部人員，管理部人員如發(fā)現(xiàn)不完整、不明確事項(xiàng)將退還報(bào)銷人整改；管理部將審核后的報(bào)銷審批單統(tǒng)一集中后，負(fù)責(zé)進(jìn)行剩余程序的審批簽字；管理部負(fù)責(zé)將完成審批簽字后的報(bào)銷審批單返還報(bào)銷人，由報(bào)銷人本人交財(cái)務(wù)部報(bào)銷；管理部、財(cái)務(wù)部不得受理逆程序?qū)徟炞值膱?bào)銷單據(jù)。

2、業(yè)務(wù)招待：實(shí)行統(tǒng)一、集中管理制。各部門在對(duì)外宴請(qǐng)接待前，必須按程序事先通報(bào)管理部負(fù)責(zé)人，由管理部負(fù)責(zé)人統(tǒng)一請(qǐng)示上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行宴請(qǐng)接待，并在業(yè)務(wù)招待費(fèi)申請(qǐng)表上簽字確認(rèn)。財(cái)務(wù)部在報(bào)銷時(shí)，如發(fā)現(xiàn)未經(jīng)管理部負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)的申請(qǐng)表應(yīng)拒絕受理。

3、物料采購(gòu)：實(shí)行集中管理，采取事前報(bào)告、一事一議一報(bào)、授權(quán)采購(gòu)、統(tǒng)一發(fā)放、定期盤點(diǎn)的管理模式。各類物料采購(gòu)統(tǒng)一由管理部負(fù)責(zé)。各部門在對(duì)所需專用辦公用品及其他物料的購(gòu)買時(shí)，需事前由需用部門提交書面報(bào)告，報(bào)告中需說明采購(gòu)事項(xiàng)、用途，采購(gòu)數(shù)量、價(jià)格及品牌等內(nèi)容，經(jīng)項(xiàng)目總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)同時(shí)審批簽字后，交由管理部負(fù)責(zé)下一程序?qū)徟⒔y(tǒng)一實(shí)施采購(gòu)或授權(quán)采

購(gòu)；管理部負(fù)責(zé)對(duì)所有采購(gòu)物料統(tǒng)一開具出入庫(kù)單；領(lǐng)用部門負(fù)責(zé)人、領(lǐng)用人負(fù)責(zé)履行領(lǐng)用簽字手續(xù)，并有責(zé)任對(duì)一次性領(lǐng)用分批使用的量大物料按月進(jìn)行定期盤點(diǎn)，向管理部、財(cái)務(wù)部提交物料使用情況盤點(diǎn)表。財(cái)務(wù)部必須依據(jù)管理部出具的出入庫(kù)單據(jù)方可進(jìn)行報(bào)銷。

4、會(huì)議組織：對(duì)各類項(xiàng)目的招議標(biāo)會(huì)議組織，實(shí)行提前通報(bào)制。各部門負(fù)責(zé)人對(duì)需組織的各類項(xiàng)目招議標(biāo)會(huì)議，必須提前五個(gè)工作日以上向項(xiàng)目總經(jīng)理報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目總經(jīng)理同意后，需至少提前三天報(bào)管理部備案，由管理部負(fù)責(zé)按規(guī)定提前兩天通知需參會(huì)人員。

5、考勤管理：實(shí)行個(gè)人打卡簽到管理、有事請(qǐng)假制度。工作日內(nèi)每遲到10分鐘以內(nèi)一次，罰款25元；每遲到30分鐘以內(nèi)一次，罰款55元；每遲到超過60分鐘以上，按當(dāng)日曠工計(jì)算；無故曠工一次罰款250元；無故不打卡者視同曠工計(jì)算。所有罰款由財(cái)務(wù)部收取，管理部負(fù)責(zé)管理，罰款收入全額納入項(xiàng)目總經(jīng)理對(duì)員工關(guān)懷活動(dòng)基金。因公出差、請(qǐng)假需本人報(bào)項(xiàng)目總經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)管理部備案。

今后管理部將綜合各部門工作中出現(xiàn)的問題和意見,不定期的出臺(tái)各種規(guī)范化管理意見，請(qǐng)各部門嚴(yán)格按照上述規(guī)定執(zhí)行。

洛陽(yáng)國(guó)龍置業(yè)有限公司管理部

2012年3月12日

第五篇：行政管理規(guī)定（范文）

行政主辦

一、直接上級(jí)：行政主管

直接下級(jí)：前臺(tái)文員、司機(jī)

二、主要職責(zé)：

1、協(xié)助行政主管處理行政日常工作；

2、具體負(fù)責(zé)車輛管理；

3、具體負(fù)責(zé)辦公用品和辦公設(shè)備的采購(gòu)；

4、具體負(fù)責(zé)工服的訂購(gòu)、驗(yàn)收和發(fā)放；

5、具體負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的管理；

6、協(xié)助行政督辦工作；

7、具體負(fù)責(zé)宿舍、食堂、客戶食宿安排等行政后勤工作；

8、具體負(fù)責(zé)辦公區(qū)綠化、飲水安排；

9、具體負(fù)責(zé)公司報(bào)刊雜志的訂閱和管理工作；

10、及時(shí)完成行政主管交辦的其它工作。

三、主要職權(quán)

1、對(duì)下屬各項(xiàng)工作的檢查、考核權(quán)；

2、對(duì)行政主管的工作報(bào)告權(quán)；

3、行政主管交辦工作的落實(shí)權(quán)；

4、對(duì)本部門其它工作的建議權(quán)；

5、對(duì)下屬員工的人事聘免、獎(jiǎng)懲、人事異動(dòng)的建議權(quán)；

6、下屬工作指揮指導(dǎo)權(quán)；

7、行政督辦權(quán)；

8、行政辦公費(fèi)用計(jì)劃?rùn)?quán)；

9、辦公用品采購(gòu)執(zhí)行權(quán)；

10、車輛管理權(quán)。

四、任職資格：

1、30歲以內(nèi)，行政管理、中文、經(jīng)濟(jì)管理類大專以上學(xué)歷，具有二年以

上商業(yè)企業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；

2、工作有條理，辦事能力強(qiáng)，辦事效率高；

3、具備一定的協(xié)調(diào)、溝通、公關(guān)能力；

4、成本意識(shí)強(qiáng)，了解市場(chǎng)相關(guān)采購(gòu)信息，能有效控制行政管理成本；

5、工作踏實(shí)，廉潔為公，不計(jì)較個(gè)人得失。````