第一篇：強(qiáng)化管理提升管理做起

強(qiáng)化管理提升管理效益

科學(xué)發(fā)展 再創(chuàng)教學(xué)佳績

------2009年教師節(jié)慶祝大會(huì)上的講話

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、與會(huì)的全體老師、同學(xué)們：

大家好！金秋沃野，丹桂飄香，伴著豐收的喜悅，我們共同迎來了第二十二個(gè)教師節(jié)。鎮(zhèn)黨委、政府隆重集會(huì)，全鎮(zhèn)教師歡聚一堂，隆重召開２００9年歷山鎮(zhèn)教師節(jié)慶祝大會(huì)，借此機(jī)會(huì)，在此我代表同善初中全體師生向向一如既往關(guān)心和支持學(xué)校發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！向?yàn)閷W(xué)校的生存和發(fā)展嘔心瀝血、恪盡職守的每一位教師表示最崇高的敬意！向在大會(huì)上獲得表彰的老師們表示熱烈的祝賀！祝全體教師節(jié)日快樂！

本著總結(jié)表彰、繼往開來、安排動(dòng)員、統(tǒng)一思想、鼓足干勁、再攀新高的指導(dǎo)思想，對上學(xué)工作作以總結(jié)，并對下學(xué)年工作作以安排。

一、上學(xué)年回顧

本學(xué)年，我校在縣政府科教局的正確指導(dǎo)和鎮(zhèn)黨委政府的大力支持下，經(jīng)過全師生的奮力拼搏，教學(xué)、政教、后勤各項(xiàng)工作都取得了較好的成績，贏得了廣大人民群眾的理解和支持。

1、今年的中考成績

今年中考我校參考128人，合格117人，合格率居全縣第一，優(yōu)生570分以上38人，優(yōu)生率居全縣第二，單科數(shù)學(xué)成績居全縣第一，化學(xué)成績居第二，物理居全縣第三。各項(xiàng)指標(biāo)均居全縣前列。其中侯旺旺同學(xué)以647分達(dá)康杰中學(xué)統(tǒng)招分?jǐn)?shù)線。這些成績的取得，除了得益于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子和全體師生的共同努力外，更要感謝鎮(zhèn)黨委政府的大力支持，感謝以各位代表為代表的全鎮(zhèn)父老鄉(xiāng)親和社會(huì)各界的大力支持和無私奉獻(xiàn)。

2、推行自組學(xué)習(xí)，建構(gòu)高效課堂。

高效課堂的概括：知識的超市、生命的狂歡。高效課堂的一個(gè)中心：一切以學(xué)生為中心、以快樂為根本。A、由追求知識的完整性、全面性到更加關(guān)注學(xué)生的性格、人格的健全； B、由注重知識能力的培養(yǎng)到更加關(guān)注學(xué)生的心理需求和精神成長； C、由傳統(tǒng)共性和整齊劃一的教育到更加關(guān)注學(xué)生的不同需求； D、由注重課堂環(huán)節(jié)、程序的編制到更加關(guān)注學(xué)情、氛圍和師生、生生關(guān)系。高效課堂的兩個(gè)基本點(diǎn)： A、關(guān)注學(xué)生弱勢群體，從最后一名學(xué)生做起，人人成功才謂成功，唯有“水漲”才能“船高”； B、教材分析的“無邊界原則”。不講“進(jìn)度”，只要“目標(biāo)”，人人學(xué)會(huì)才是目標(biāo)。用一種思路做十道題，不如一道題找出十種思路。揪住一個(gè)知識點(diǎn)“無限”放大，四處出擊，形成上掛下聯(lián)、左顧右盼。高效課堂的終極目標(biāo)：致力于學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)。A、高效課堂出發(fā)“原點(diǎn)”，是從“兩率”入手，即解決課堂精力流失率和提高高效學(xué)習(xí)率；B、通過高效課堂走向高效學(xué)習(xí)，從而實(shí)現(xiàn)終身學(xué)習(xí)；C、素質(zhì)教育的“素質(zhì)”最主要的是“學(xué)習(xí)能力”：思維力、生成力、表達(dá)力（聽說讀寫）；D、實(shí)現(xiàn)“人”的解放，即學(xué)生的解放、教師的解放、學(xué)校的解放。

為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我們?nèi)嫱菩小皩W(xué)案導(dǎo)學(xué)、交流展示、鞏固提升”課堂教學(xué)模式，目前已經(jīng)全面推開，雖然開局比較困難，但現(xiàn)在多位教師已有了明顯的進(jìn)步。

3、在實(shí)施效益工資的前提下，以教學(xué)為核心，以課堂教學(xué)為突破口，實(shí)行年級長和學(xué)科組管理制度，全面強(qiáng)化學(xué)科管理，嚴(yán)格過程管理和中介評價(jià)。

二、下學(xué)期要加強(qiáng)的工作

１、認(rèn)清形勢，搶抓機(jī)遇，狠抓落實(shí)，提高質(zhì)量

我們的教學(xué)任務(wù)依然艱巨：品牌學(xué)生總分６００分的學(xué)生不低于３名、５００分的學(xué)生既優(yōu)生率依然要保持在全縣首位，合格率同樣要在全縣前列。然而在教師中課標(biāo)不懂，教材不熟，效益不高的不良狀態(tài)依然存在。因此我們必須從零做起，抓課改與抓質(zhì)量并舉，抓管理與抓落實(shí)齊步。我們要大力提倡學(xué)習(xí)之風(fēng)，交流之風(fēng)，效益之風(fēng)，在學(xué)習(xí)中反思，在反思中交流，在交流中提高。強(qiáng)化學(xué)生考試補(bǔ)考制度、完善學(xué)生知識落實(shí)過關(guān)措施。為真正實(shí)現(xiàn)大面積提高教學(xué)質(zhì)量打下基礎(chǔ)。

２、強(qiáng)化管理，以人為本，科學(xué)發(fā)展

只有擁有創(chuàng)新的教育理念和方法，才能培養(yǎng)未來適合時(shí)代發(fā)展的人才。作為一所學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)，就要堅(jiān)持解放思想，開拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)的思想路線，準(zhǔn)確把握教育規(guī)律，不斷進(jìn)行理念創(chuàng)新，按照“質(zhì)量是根本，教師是關(guān)鍵，學(xué)生是中心”的思想，堅(jiān)持“以人為本，創(chuàng)新發(fā)展，以質(zhì)興校，爭創(chuàng)一流”的理念，用現(xiàn)代思想塑造具有健全的人格，具有團(tuán)隊(duì)意識、創(chuàng)新精神和基礎(chǔ)扎實(shí)，特長明顯、身心健康、素質(zhì)全面的未來人才。所以今年我們大繼續(xù)完善教工管理制度的同時(shí)，力求符合我校實(shí)際，并采取得力措施。在這里提出把工作做細(xì)、做實(shí)、做到位。把我校一年來存在的落實(shí)不利，領(lǐng)導(dǎo)意志不堅(jiān)決，檢查和總結(jié)不夠公開化、制度化徹底改變過來。

以人為本，不僅是課堂教學(xué)人性化的規(guī)范程序，更重要的是以師為本、以生為本。我們的理念是教師的需要、學(xué)生的需要就是我們管理者的需要，就是我們?nèi)w班子成員的工作方向。完善教師結(jié)構(gòu)工資制度。使那些干的多的、干的好的、人民群眾認(rèn)可的教師進(jìn)一步提高待遇。對于特別困難的教師，積極拓寬救助渠道，對教師實(shí)行一定的救助。

提升管理水平，完善科學(xué)管理，我們的目標(biāo)是創(chuàng)造和諧團(tuán)隊(duì)、打造和諧校園，這就需要我校全體員工憑著強(qiáng)大的凝聚力，人心思干、共謀發(fā)展，充分發(fā)揮主人翁精神，強(qiáng)化學(xué)生紀(jì)律管理和安全管理、定期召開學(xué)生家長會(huì)。充分利用軍訓(xùn)來強(qiáng)化學(xué)生的紀(jì)律觀念，把學(xué)生的文明禮貌行為等養(yǎng)成教育當(dāng)成校園文化的一部分來抓。加強(qiáng)引導(dǎo)和管理，使學(xué)生熱愛學(xué)習(xí)、遠(yuǎn)離網(wǎng)吧。那么我們就還能迎來一個(gè)新的輝煌。３、找差距準(zhǔn)定位，發(fā)展壯大自己。

一切成績的取得只能說明過去。我想，對歷山鎮(zhèn)鎮(zhèn)教育事業(yè)的發(fā)展來說，今后發(fā)展的任務(wù)仍很艱巨。因此，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必要保持冷靜、清醒的頭腦，積極找差距，改進(jìn)和完善自己，努力在學(xué)校這個(gè)平凡的崗位上創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績，實(shí)現(xiàn)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)自身的崇高價(jià)值。以自己的人格魅力，去影響和帶動(dòng)全校師生，創(chuàng)造出人民滿意的一片教育天地。

各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們：“大浪淘沙，方顯真金本色；暴雨沖過，更見青松巍峨”新學(xué)期教育的藍(lán)圖已經(jīng)展現(xiàn)，充分施展抱負(fù)和才華，傾心智慧與能力的機(jī)遇已擺在眼前。我們要在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持與關(guān)懷下，為歷山鎮(zhèn)鎮(zhèn)教育的持續(xù)發(fā)展刷寫新的詩篇、增添繁榮之光彩！

最后，祝老師們節(jié)日愉快，萬事如意！謝謝！

９日 同善初中 9年９月２００

第二篇：強(qiáng)化管理提升質(zhì)量

強(qiáng)化管理提升質(zhì)量

為加強(qiáng)教師隊(duì)伍管理，調(diào)動(dòng)教職工多出勤、出滿勤的積極性，提高教育教學(xué)質(zhì)量，遵循上級有關(guān)文件精神，暫作如下規(guī)定：

一、堅(jiān)守工作崗位，不遲到、不早退、不曠工、有事請假。

二、請假程序：

有事請假，按崗頭中學(xué)請銷假制度執(zhí)行，具體操作：因病或因事需請假7天以內(nèi)的本人協(xié)調(diào)好本職工作后方可請假，請假教師憑教導(dǎo)主任簽字的請假條請假，教導(dǎo)主任憑請假條在教師請假記錄本上登記。確因急病、急事不能事先請假的，可電話通知或委托他人辦理后再補(bǔ)辦手續(xù)。月底由教導(dǎo)主任匯總，在全體教師會(huì)上公布，（請假條存檔備案）。

三、批假權(quán)限：

1天以內(nèi)教導(dǎo)處批準(zhǔn)；1天以上3天以內(nèi)由教導(dǎo)處簽署意見校長批準(zhǔn)；3天以上校長簽署意見學(xué)區(qū)審批。

四、罰則：

1、遲到（含開會(huì)考勤）、早退累計(jì)每月不超過2次。

2、事假：每月機(jī)動(dòng)假2天不扣款。超過2天累計(jì)不超過半月（含半月）每天扣10元；超過半月不足1個(gè)月每天扣20元，特殊情況學(xué)校研究決定。連續(xù)請假1個(gè)月及1個(gè)月以上每天扣25元，考核按有關(guān)文件執(zhí)行。

3、病假：住院治療期間，記入考勤考核，不扣款〔提供診斷證明、住院結(jié)算單據(jù)（原件）〕；不住院同事假，特殊情況經(jīng)學(xué)校研究決定是否扣款。

4、曠工：未經(jīng)請假擅自離崗或逾期不歸未經(jīng)續(xù)假的，以曠工論處，除按每日扣40元、并視情節(jié)輕重給予批評或處分；無正當(dāng)理由逾期不歸超過三個(gè)月者，報(bào)上級部門按自動(dòng)離職處理。

5、直系親屬住院：視具體情況學(xué)校適當(dāng)準(zhǔn)假，但不能耽誤學(xué)校工作。

五、其他：

1、產(chǎn)假：正常產(chǎn)假（計(jì)劃內(nèi)生育）3個(gè)月（按醫(yī)院開具的出生時(shí)間算起）。

2、哺乳期（計(jì)劃內(nèi)生育）：上班后6個(gè)月內(nèi)（含節(jié)假日、寒暑假）上午可提前一節(jié)課回家。下午執(zhí)行三節(jié)課時(shí)不提前，四節(jié)課時(shí)可提前。

3、婚假：本人婚假7天，子女婚假5天。

4、喪假：直系親屬3天（含周六日）。

5、進(jìn)修學(xué)習(xí)：自行安排好本職工作后憑進(jìn)修學(xué)校通知單請假，不記考勤。

六、補(bǔ)充說明：

1、請假超過7天，逢節(jié)假日（寒暑假）、雙休日，一并計(jì)請假；產(chǎn)假逢寒暑假及其他節(jié)假日、雙休日時(shí)不予追補(bǔ)。

2、上班實(shí)行點(diǎn)名制，具體操作：預(yù)備鐘全體教師在綜合樓前按辦公室整隊(duì)集合點(diǎn)名，該項(xiàng)工作由考勤員負(fù)責(zé)。

3、考勤扣分納入年終考核。

4、直系親屬：包括配偶、夫妻雙方父母、爺爺奶奶、子女。

5、取消臨時(shí)出門，有事請假，不足一節(jié)課按一節(jié)課記假，不足兩節(jié)課按兩節(jié)課記假，以此類推。

6、教師憑教導(dǎo)主任的出門證交門崗保存再出門。

7、本考勤制度解釋權(quán)歸學(xué)校。

自2012年3月1日起執(zhí)行

第三篇：強(qiáng)化管理 提升質(zhì)量

，強(qiáng)化管理提升質(zhì)量

為打造沂州府百年老店而努力奮斗

——董事長、總經(jīng)理姜振杰在2011總結(jié)表彰大會(huì)上的講話

同志們：

2011年是沂州府公司發(fā)展史上不平凡的一年，在過去的一年里，沂州府公司堅(jiān)定不移的實(shí)施“專業(yè)化、品牌化、集團(tuán)化”的發(fā)展戰(zhàn)略，通過全體員工不懈的努力，取得了經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、運(yùn)營質(zhì)量、規(guī)模擴(kuò)展等方面的全面豐收。今天我們召開這次大會(huì)，主要是總結(jié)2011年的工作，部署2012年的工作任務(wù)，表彰先進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，再接再厲，確保2012年管理、經(jīng)營上有突破，全面實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。

剛才對評選出的2011名優(yōu)秀管理人員和名優(yōu)秀員工進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。在此我代表沂州府全體員工、全體股東對你們一年來辛勤的付出表示衷心的感謝，對你們?nèi)〉玫某煽兗矮@得的榮譽(yù)表示熱烈的祝賀。向默默支持我們工作的父母、妻子、丈夫、孩子等家人致以親切的問候和崇高的敬意。

2011年我公司在市旅游局等主管部門的正確指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，建立健全了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制，圍繞年初制定的工作目標(biāo)，加強(qiáng)管理，挖掘潛力，經(jīng)營業(yè)績屢創(chuàng)新高，各經(jīng)營實(shí)體互相競爭，你追我趕，形成齊頭并進(jìn)、奮勇爭先的良好局面。公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，軟硬件水平不斷提升，員工收入逐步提高，企業(yè)凝聚力、競爭力不斷加強(qiáng)。

回顧2011年的工作我們主要作了如下幾個(gè)方面的工作。

一、以經(jīng)濟(jì)系效益為總抓手，開展勞動(dòng)競賽，營業(yè)收入屢創(chuàng)新高

2011年面臨著國際境經(jīng)濟(jì)危機(jī)不斷加劇，經(jīng)濟(jì)不景氣導(dǎo)致流動(dòng)商務(wù)客人持續(xù)減少，新的酒店不斷涌現(xiàn)，無論硬件規(guī)模還是軟件服務(wù)都對我們酒店經(jīng)營造成巨大的沖擊。面對以上不利局面，我們及早謀劃，早作打算，確定了沂州府會(huì)館客房、餐廳以會(huì)議接待、學(xué)習(xí)培訓(xùn)為主，打造臨沂規(guī)模最大、會(huì)議設(shè)施最齊全的會(huì)議培訓(xùn)基地；確立沂州府大酒店、麗景假日酒店為極具地方特色、文化品位濃郁特色酒店；沂州府鄉(xiāng)村會(huì)館

以會(huì)議拓展為主，打造綠色生態(tài)度假酒店，勞動(dòng)服務(wù)公司以利潤最大化為前提開展經(jīng)營。一年來各經(jīng)營實(shí)體牢牢抓住經(jīng)濟(jì)效益不放松，從年初一開始就打緊板，早主動(dòng)抓提前。為充分調(diào)動(dòng)各實(shí)體積極性，公司在每個(gè)季度都適時(shí)開展了勞動(dòng)競賽，體現(xiàn)賽馬不相馬、能者多勞、多勞多得的分配原則。在公司良性的勞動(dòng)競賽機(jī)制調(diào)動(dòng)下，各酒店自上而下主動(dòng)行動(dòng)起來，工作主動(dòng)加班加點(diǎn)，營銷方面、管理方面不斷有新亮點(diǎn)，各實(shí)體之間營業(yè)新高不斷突破。例如，臨沂沂州府大酒店在2011年初率先突破，一馬當(dāng)先，經(jīng)營收入利潤持續(xù)增長，全年有3次突破歷史營業(yè)最高紀(jì)錄，年?duì)I業(yè)收人比去年同期增長150余萬元，利潤增長30余萬元，成為全公司最耀眼的明星實(shí)體；沂州府會(huì)館客房在年初經(jīng)營業(yè)績不佳的形勢下，主動(dòng)出擊，多方聯(lián)系會(huì)議，承接的會(huì)議規(guī)模及規(guī)格越來越高，先后接待了全國村官會(huì)議、全國青少年乒乓球錦標(biāo)賽，全省及臨沂市農(nóng)村工作會(huì)議、勞動(dòng)人事培訓(xùn)會(huì)議等，經(jīng)濟(jì)效益逐漸顯現(xiàn)，其中11月份、12月份連連突破歷史新高，成為利潤最豐厚的一個(gè)實(shí)體。川粵樓餐廳當(dāng)年開業(yè)當(dāng)年盈利，收入利潤比計(jì)劃目標(biāo)超出30以上%，是沂州府投資發(fā)展項(xiàng)目最好的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。魯味軒餐廳在川粵樓餐廳開業(yè)，會(huì)議培訓(xùn)就餐人員分流的情況下，抓住飯菜質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量不放，經(jīng)營沒滑坡，并且獨(dú)辟蹊徑，率先提出無煙產(chǎn)品銷售，制做銷售獨(dú)具沂州府特色的豆豉，以及大紅袍花椒、花雕酒等，僅豆豉一項(xiàng)就銷售15噸，占全年?duì)I業(yè)收入的10%。魯味軒的帶動(dòng)作用，使各實(shí)體特產(chǎn)銷售效果顯現(xiàn)，為今后打下基礎(chǔ)、積累了經(jīng)驗(yàn)。麗景假日酒店在成本管理方面，精打細(xì)算、精細(xì)化管理有所建樹。沂州府鄉(xiāng)村會(huì)館不再完全依賴于煤礦拓展培訓(xùn)，走出去營銷，多方拓展市場，營業(yè)收入創(chuàng)歷史最好水平，收入比去年同期增長35%以上。勞動(dòng)服公司風(fēng)筒廠創(chuàng)歷史營業(yè)及利潤新高，彌補(bǔ)了加油站營業(yè)，使整個(gè)勞動(dòng)服務(wù)

公司圓滿的完成了公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。

二、建立健全“運(yùn)行、監(jiān)督、激勵(lì)”三大機(jī)制，企業(yè)運(yùn)營良性發(fā)展

一是加強(qiáng)了制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。今年以來，除了重審公司出臺的一系列行之有效的規(guī)章制度以外，繼續(xù)健全和完善了《管控系統(tǒng)中若干關(guān)鍵點(diǎn)》、《安全衛(wèi)生考核細(xì)則》團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理考核，會(huì)議管理制度、管理人員臨流值班制度、等各項(xiàng)制度。特別是管控文件大的推出和實(shí)施，有效的指導(dǎo)了公司大運(yùn)營，成為沂洲府公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)營的大法。

二從源頭抓起，實(shí)現(xiàn)集中采購、規(guī)模采購。強(qiáng)化物資、設(shè)備、原料等采購管理，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，所用青菜到北園、河?xùn)|集中批發(fā)，對調(diào)料、油料、酒水、高檔海參原料等由公司統(tǒng)一招標(biāo)集中采購。采購過程中各酒店值班經(jīng)理到市場跟蹤采購，大宗物品集中招標(biāo)采購，以上措施有效地堵塞了采購中的漏洞，提高了物品質(zhì)量，降低了價(jià)格，提高了飯菜毛利率。

三是強(qiáng)化了財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督檢查，外欠款回收效果明顯。公司及各實(shí)體堅(jiān)持收支兩條線制度，認(rèn)真履行財(cái)規(guī)財(cái)紀(jì)，嚴(yán)格按制度辦事，一絲不茍。加強(qiáng)了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中監(jiān)督檢查，公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部利用每周五經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議制度等多種形式，對公司運(yùn)營中的安全衛(wèi)生、外欠款、采購等進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，在各項(xiàng)開支方面，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部對經(jīng)營性開支單據(jù)負(fù)責(zé)審核，預(yù)算審計(jì)部對非經(jīng)營性開支單據(jù)負(fù)責(zé)審核，堅(jiān)持分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門嚴(yán)格審查制度，實(shí)則權(quán)力有機(jī)結(jié)合。加大對外欠款回收的獎(jiǎng)罰力度，突破過去輕打重吆喝的現(xiàn)象，數(shù)次制定獎(jiǎng)懲辦法，真獎(jiǎng)?wù)媪P，雖然不近人情但外欠款回收效果良好，保障了公司資金安全。

四是分配激勵(lì)機(jī)制得到充分發(fā)揮，按照勞動(dòng)法及上級有關(guān)規(guī)定，科學(xué)制定工資分配辦法，在實(shí)行效益風(fēng)險(xiǎn)金及安全風(fēng)險(xiǎn)金的基礎(chǔ)上，分配向工作環(huán)境差、勞動(dòng)強(qiáng)度大、勞動(dòng)時(shí)間長、技術(shù)要求高的一線廚師和一線服務(wù)員傾斜，形成了注重工效、能者多勞、多勞者多得的分配機(jī)制，有效的調(diào)動(dòng)了員工積極性。

五是狠抓廉政建設(shè)，發(fā)揚(yáng)廉潔的工作作風(fēng)。為加強(qiáng)公司廉政建設(shè)，進(jìn)一步約束和規(guī)范參與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行人員的經(jīng)濟(jì)行為，確保廉政、廉潔的從業(yè)形象，保證公司對外業(yè)務(wù)交往活動(dòng)中做的誠信廉潔、高效，公司分別和機(jī)關(guān)及實(shí)體管理人員相關(guān)的采購人員簽訂廉潔協(xié)議，為加強(qiáng)廉政建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)節(jié)日期間及日常工作期間的廉潔自律，公司下發(fā)了《關(guān)于節(jié)日及日常工作期間廉潔自律工作通知》，有效地進(jìn)行了管控和監(jiān)督，取得了較好的效果。

三、推動(dòng)專業(yè)化建設(shè)、加大培訓(xùn)力度、全員素質(zhì)不斷提升

為歷練隊(duì)伍、開拓創(chuàng)新、公司逐步建立學(xué)習(xí)型組織，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，公司機(jī)關(guān)及各實(shí)體認(rèn)真落實(shí)學(xué)習(xí)制度，充分利用管理人員例會(huì)、員工班前會(huì)、學(xué)習(xí)專題會(huì)議等認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)公司西方的文件、總經(jīng)理辦公會(huì)議紀(jì)要等文件，不間斷的學(xué)習(xí)餐飲經(jīng)理人、中國旅游報(bào)等知識。組織全體員工繼續(xù)深入學(xué)習(xí)直至背誦三字經(jīng)、弟子規(guī)，特別是沂州府會(huì)館客房在人員整體年齡偏大的情況下，組織的較好，合格率達(dá)到80%以上。為進(jìn)一步提升全員素質(zhì)，公司出臺優(yōu)惠鼓勵(lì)政策，鼓勵(lì)員工報(bào)考酒店管理專業(yè)自學(xué)考試，每合格一門獎(jiǎng)勵(lì)150元，全額報(bào)銷學(xué)費(fèi)，合格三門課程，享受酒店管理類大專畢業(yè)待遇。2011，麗景假日酒店副總經(jīng)理賈秋玲自學(xué)完成三門課程，率先享受公司大專畢業(yè)待遇。

繼續(xù)組織優(yōu)秀管理人員及優(yōu)秀員工及技術(shù)骨干到鎮(zhèn)江觀海樓、蘇州書香世家、日照雅禾、濟(jì)南舜和、青島海景、臨沂藍(lán)海、魯班沂州、華盛江、榮華等高星級酒店學(xué)習(xí)。全年在各實(shí)體開展了學(xué)習(xí)實(shí)施六常法活動(dòng)。組織一年一度勞動(dòng)進(jìn)大賽及技能鑒定考核評級。鼓勵(lì)員工通過提高技能來提高職務(wù)及收入。

公司成立的餐飲管理委員會(huì)、客房管理委員會(huì)、酒店發(fā)展管理委員會(huì)各自發(fā)揮了重要作用。特別是餐飲管理委員會(huì)活動(dòng)開展正常及時(shí)，準(zhǔn)備充分、目的明確，效果顯著。2011年整個(gè)公司廚房飯菜質(zhì)量、毛利率、收入較2010有了大幅度的提高。餐飲管理委員會(huì)起到了重要作用。

四、加大基本建設(shè)投入，沂州府酒店檔次不斷提升規(guī)模不斷擴(kuò)大

2011年是沂州府公司基本建設(shè)投資及酒店升級改造投入較大的一年。原洗浴中心三樓加層，增減為沂州府沂州府規(guī)模最大、檔次最高的會(huì)議室，一層改造為廚房和接待大廳，二層改造為宴會(huì)大廳及包間，形成一個(gè)嶄新的川粵樓餐廳，為會(huì)館客房配套、進(jìn)一步接待大型高檔次會(huì)議培訓(xùn)打下了良好的基礎(chǔ)。通過3月18日開業(yè)后的經(jīng)營實(shí)踐來看，效果顯著。沂州府鄉(xiāng)村會(huì)館整合原陶然居度假村，通過投資改造新建了三套四合院，增添了50余個(gè)床位及會(huì)議室、接待室、蔬菜基地等，提高了沂州府鄉(xiāng)村會(huì)館接待檔次及規(guī)模，為酒店發(fā)展打了下基礎(chǔ)。沂州府會(huì)館后勤部門主動(dòng)加班加點(diǎn)對客房門鎖、無線上網(wǎng)系統(tǒng)、回水系統(tǒng)進(jìn)行改造整修，新建院內(nèi)停車場一處，對魯味軒前后門及頂棚進(jìn)行改造，均取得了良好的效果。麗景假日酒店改造增設(shè)了天然氣，節(jié)省了燃料成本，改善了廚房環(huán)境。沂州府大酒店年初對原魚池處進(jìn)行了改造，建成了一處環(huán)境優(yōu)雅的小茶室，客房部也對電視系統(tǒng)、電話系統(tǒng)、進(jìn)行了技術(shù)改造，方便了客人。公司在運(yùn)營環(huán)節(jié)上十分明確，對影響經(jīng)營的設(shè)施設(shè)備要舍得花錢改造，絕不心疼。不能因小失大。

五、落實(shí)各項(xiàng)福利待遇、構(gòu)建企業(yè)文化、開展豐富多彩的文體活動(dòng)

按照有關(guān)規(guī)定，落實(shí)了員工休班、加班、旅游、高溫、取暖等各項(xiàng)福利待遇，每季度一次的福利發(fā)放各實(shí)體落實(shí)較好，員工餐由每月補(bǔ)貼120元提高到補(bǔ)貼160元，保證正餐二菜一湯，每星期改善一次生活。沂州府會(huì)館后勤部抓員工就餐成績較好，不但讓員工吃好而且通過采購降低成本、增添飯菜花樣。員工住宿環(huán)境及設(shè)施也不斷改善，80%的宿舍有電視、暖氣和空調(diào)。每逢重大節(jié)日都組織開展了有益于身心健康、寓教于樂的文體活動(dòng)。例如拔河、跳繩、象棋、書畫、硬筆、茶藝、演講比賽等。及時(shí)組織中秋節(jié)、春節(jié)團(tuán)圓宴、座談會(huì)、生日聚會(huì)、元旦聯(lián)歡晚會(huì)等。每月組織工齡一年以上職工進(jìn)京旅游。每季度組織職工團(tuán)體旅游。

為構(gòu)建良好的企業(yè)文化、營造濃厚的氛圍，政工部通過《沂州府通訊》、公司網(wǎng)站等形式加強(qiáng)了宣傳報(bào)道，樹立了良好的企業(yè)形象。

總結(jié)2011，還存在如下不足和問題

一是實(shí)體、部門、管理人員存在執(zhí)行公司文件不及時(shí)落實(shí)不到位的現(xiàn)象。部分管理人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識不主動(dòng)，深入一線不夠，工作浮漂，紀(jì)律渙散。

二是服務(wù)人員流失嚴(yán)重，個(gè)別實(shí)體培訓(xùn)力度不夠，培訓(xùn)不規(guī)范、無計(jì)劃、要求標(biāo)準(zhǔn)低，服務(wù)質(zhì)量下降嚴(yán)重。

三是個(gè)別實(shí)體外欠款管理不規(guī)范，有松懈麻痹大意思想，導(dǎo)致部分外欠款難以收回。個(gè)別實(shí)體設(shè)施維護(hù)不重視不專業(yè)，導(dǎo)致設(shè)施設(shè)備老化損壞嚴(yán)重。

四是部分員工宿舍環(huán)境差，個(gè)別實(shí)體對員工宿舍重視不夠，無電視、空調(diào)等設(shè)施，2012年的工作思路、奮斗目標(biāo)和措施

一、繼續(xù)完善經(jīng)營管理，積極做好2012年的經(jīng)營工作。公司決心在臨沂市旅游局等上級有

關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)按照公司總體發(fā)展規(guī)劃，緊緊抓住發(fā)展機(jī)遇，嚴(yán)格遵循市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，逐步實(shí)施酒店業(yè)、旅游產(chǎn)品開發(fā)、旅游景區(qū)開發(fā)等旅游三大板塊為主的品牌化、專業(yè)化、集團(tuán)化的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。不斷擴(kuò)大規(guī)模，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢，歷練產(chǎn)品品質(zhì)，提升品牌形象。

二、2012年的風(fēng)斗目標(biāo)是：圓滿完成制定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；確保全年安全經(jīng)營無事故；新

建一處四星級酒樓；改造增設(shè)拓展基地；沂州府會(huì)館向四星級邁進(jìn)；員工工資有所增長；

培訓(xùn)力度加大、服務(wù)質(zhì)量提升。

三、為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際和形勢發(fā)展，重點(diǎn)抓好如下幾個(gè)方面的工作：

一是繼續(xù)完善學(xué)習(xí)型組織，加大培訓(xùn)力度，不斷推動(dòng)員工思想觀念的更新和專業(yè)技能的提高。在完善內(nèi)培的同時(shí)加大外培的力度，對優(yōu)秀的管理人員和技術(shù)骨干分別送到南京金陵酒店管理學(xué)院和臨沂藍(lán)海大酒店學(xué)習(xí)培訓(xùn)，促進(jìn)酒店管理和烹飪技術(shù)、服務(wù)一線人才的迅速成長。二是繼續(xù)推行三工轉(zhuǎn)換和零閑人、零閑時(shí)、人人專業(yè)化的001工程，構(gòu)建精干高效的狼性團(tuán)隊(duì)，營造以競爭為主旋律的和諧氛圍，有優(yōu)秀人才壯大企業(yè)。特別重視一線廚師及一線服務(wù)人員的工資待遇，確保一線服務(wù)人員月滿勤工資收入在2000以上。

三是抓住管控的關(guān)鍵點(diǎn)，提升運(yùn)營質(zhì)量。根據(jù)市場特點(diǎn)和各實(shí)體經(jīng)營需要，加大采購管理力度，實(shí)現(xiàn)規(guī)模采購。公司及各酒店值班經(jīng)理跟蹤市場采購，保證采購價(jià)格降下來、質(zhì)量升上去。繼續(xù)控制各種非經(jīng)營性物資的開支，節(jié)能降耗，開展好節(jié)支降耗月活動(dòng)，厲行節(jié)約，向節(jié)約要效益。加大對安全衛(wèi)生的檢管力度，根除隱患，確保安全生產(chǎn)。確保資金運(yùn)營安全，加大外欠款回收力度，保持零壞賬。確保食品安全。務(wù)必抓好涉及安全的每個(gè)環(huán)節(jié)每個(gè)角落。四是提高執(zhí)行力，重點(diǎn)學(xué)習(xí)公司出臺的《關(guān)于作風(fēng)建設(shè)的意見》。對于公司下發(fā)的文件、紀(jì)要、通訊、領(lǐng)導(dǎo)講話等，各級管理人員要率先學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)，并在迅速止血的基礎(chǔ)上盡早貫徹到全體員工。避免制度和措施在實(shí)施中落空，確保責(zé)任追究到每一個(gè)層次、每一個(gè)崗位、每一個(gè)環(huán)節(jié)。

五是提高管理人員的管理水平，建立一支廉潔高效的管理團(tuán)隊(duì)，每一個(gè)管理人員要求做到德、能、勤、績、廉。公司要求管理人員做好廉潔自律，勿因小失大、勿因小失節(jié)，保持沂州府清正廉潔的風(fēng)氣。管理人員之間、管理人員與員工之間杜絕經(jīng)濟(jì)交往，嚴(yán)禁收受員工的禮品及回家捎回的土特產(chǎn)品。

六是加大投入，擴(kuò)充酒店規(guī)模，增加新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。2012年計(jì)劃在北城新區(qū)頤高上海街購買建成一個(gè)四星級的沂州府私房菜館，酒店設(shè)計(jì)借鑒河北直隸會(huì)館，菜品以養(yǎng)生菜品和臨沂地方特色魯菜為主。酒店計(jì)劃2012年底開業(yè)，酒店地處市府及各大事業(yè)單位、銀行中心。建成后，成為最具沂州府深厚文化品位的精品經(jīng)典酒店。計(jì)劃對沂州府鄉(xiāng)村會(huì)館客房進(jìn)行提升改造，新增拓展設(shè)施及項(xiàng)目，建設(shè)綠色蔬菜基地、生態(tài)養(yǎng)殖基地、醬菜豆豉生產(chǎn)基地。對魯味軒餐廳三樓進(jìn)行裝修改造。在此基礎(chǔ)上不斷提升沂州府會(huì)館硬件檔次，盡快向四星級邁進(jìn)。

七是2012年公司將繼續(xù)提高員工福利待遇，尤其抓好員工住宿、就餐和業(yè)余文化生活，要盡量增加勞動(dòng)時(shí)間長的和環(huán)境差的一線員工休息時(shí)間，對一線員工要適當(dāng)增加值班費(fèi)。要繼續(xù)召開職工座談會(huì)、生日晚會(huì)，安排好職工團(tuán)隊(duì)旅游和個(gè)人進(jìn)京旅游，積極主動(dòng)做好與員工溝通，對待員工不能簡單粗暴，要視員工如子女一樣親切，做到快樂工作、快樂生活。一元復(fù)始、萬象更新，企業(yè)發(fā)展又翻開了新的一頁，只要公司按照現(xiàn)代企業(yè)制度，沿著制定的方針和勾畫的藍(lán)圖，就一定創(chuàng)造沂州府更美好的明天。讓我們?yōu)榇蛟煲手莞倌昀系?、為沂州府全體員工更加富裕安康的福祉而努力奮斗。

2012年1月8日

第四篇：2012強(qiáng)化管理狠抓落實(shí)提升質(zhì)量

強(qiáng)化管理抓落實(shí)提升質(zhì)量促發(fā)展

——朱路完小2012年年終工作總結(jié)

一年來，我校緊緊圍繞 “抓班子、帶隊(duì)伍、提質(zhì)量、創(chuàng)品牌”工作思路，堅(jiān)持把學(xué)校發(fā)展作為主題，把全面提高教育教學(xué)質(zhì)量作為主線，強(qiáng)化學(xué)校管理，不斷創(chuàng)新進(jìn)取，取得了一定的成績?，F(xiàn)將重點(diǎn)工作匯報(bào)如下：

一、德育為首教做人，努力形成自己的教育特色。

在工作中，我校始終堅(jiān)持“從小處著眼，從大處著想，從細(xì)處著手”，為師生的終身發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1、抓師德凝聚力量,促進(jìn)德育工作全面推進(jìn)。

在教師中繼續(xù)開展“四講”“四比”（講奉獻(xiàn)、比成績；講紀(jì)律、比服從；講師德、比愛心；講教研、比水平）和向優(yōu)秀教師學(xué)習(xí)的活動(dòng)，大力弘揚(yáng)“愛心給學(xué)生、本領(lǐng)獻(xiàn)給崗位、責(zé)任心獻(xiàn)給事業(yè)”現(xiàn)代教師精神。樹立“愛崗敬業(yè)、教書育人、與時(shí)俱進(jìn)”的教師形象。重點(diǎn)學(xué)習(xí)《教師職業(yè)道德規(guī)范》、優(yōu)秀人物的先進(jìn)事跡，樹立教師高尚的師德風(fēng)范，教師工作積極性、責(zé)任心、團(tuán)結(jié)協(xié)作意識強(qiáng)。如老教師李興成、吳建清、張朝和等同志連續(xù)代畢業(yè)班，憑著老干勁為提升教育教學(xué)質(zhì)量提供強(qiáng)有力的保障。

2、抓好學(xué)生的德育工作，促養(yǎng)成教育的全面實(shí)施。以“以德為源，以人為本，和諧育人”為目標(biāo)，把培養(yǎng)學(xué)生如何做人作為德育工作的重點(diǎn)，針對學(xué)生的特點(diǎn)，采取環(huán)境感染、輿論引導(dǎo)、活動(dòng)熏陶、社會(huì)實(shí)踐等多種形式，不斷優(yōu)化德育形式，提高德育實(shí)效。

3、拓展活動(dòng)，寓教于樂。①、學(xué)校以《守則》、《規(guī)范》為教育內(nèi)容，開展了以“愛自己、愛同學(xué)、愛父母、愛學(xué)校、愛祖國”為主要內(nèi)容的“五愛教育”；競選優(yōu)秀班級學(xué)生參加升降旗儀式，嚴(yán)把國旗下講話的質(zhì)量觀，激發(fā)愛國主義情感。②以少先隊(duì)活動(dòng)為陣地，設(shè)立紅領(lǐng)巾服務(wù)崗，開展參與式的管理活動(dòng)；開展 “禮儀”“學(xué)生行為習(xí)慣專題講座”知識的宣傳，加強(qiáng) “十個(gè)好習(xí)慣”養(yǎng)成教育工作。③利用校園文化育人功能，開展板報(bào)比賽、以“頌祖國、愛家鄉(xiāng)”、“孝敬父母月”為主題的手抄報(bào)展評； “五一”舉行了小型趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)； “六一”開展了以“祖國萬歲”為主題的歌詠比賽活動(dòng)； “十 1

一”開展了以頌祖國為主題的墻報(bào)比賽活動(dòng)，使德育教育的內(nèi)容貫穿于整個(gè)教學(xué)的全過程，培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣，切實(shí)提高了德育實(shí)效。

4.加強(qiáng)校園文化建設(shè)，形成良好的校風(fēng)、班風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)，形成有利于新課程實(shí)施、素質(zhì)教育推進(jìn)、教學(xué)質(zhì)量提高的良好氛圍。一是以班隊(duì)活動(dòng)、隊(duì)會(huì)課為陣地。通過舉辦主題班隊(duì)會(huì)、演講會(huì)、報(bào)告會(huì)、讀書征文等活動(dòng)，進(jìn)一步活化德育形式，豐富德育內(nèi)容，增強(qiáng)思想道德教育的主動(dòng)性、針對性、實(shí)效性。讓學(xué)生在活動(dòng)中愉快地接受教育,形成良好品德。二是繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)科滲透，發(fā)揮課堂主渠道、主陣地作用。積極構(gòu)建學(xué)生“自我教育、自我管理、自我激勵(lì)”的“三自”機(jī)制，并形成以學(xué)生自評、互評與教師評、家長評相結(jié)合的德育評價(jià)制度。三是注重德育的常規(guī)管理，把思想道德教育貫穿到整個(gè)教學(xué)過程中，滲透于學(xué)校日常管理中。以養(yǎng)成教育為突破口，以“愛心一小步，道德成長一大步”為主題，提升學(xué)生的道德素質(zhì)和法制意識，注重學(xué)生良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成。擴(kuò)大活動(dòng)影響，充實(shí)活動(dòng)內(nèi)涵，豐富學(xué)生生活，寓教育于活動(dòng)之中。

二、創(chuàng)新管理方法，抓落實(shí)重實(shí)效。

緊緊圍繞“抓班子、帶隊(duì)伍、提質(zhì)量、創(chuàng)品牌”工作思路”，重點(diǎn)強(qiáng)化三項(xiàng)管理---即強(qiáng)化學(xué)校辦學(xué)行為管理、教學(xué)教研常規(guī)管理、師生安全防范管理。實(shí)現(xiàn)四個(gè)提升---即提升學(xué)校辦學(xué)水平，提升課程實(shí)施水平，提升校本教研水平，提升教師教學(xué)質(zhì)量。五年級、六年級在全縣質(zhì)量測查中綜合成績獲全縣農(nóng)村小學(xué)第一名的好成績。

1、強(qiáng)化責(zé)任意識，提高管理水平。一是增強(qiáng)校長的“四種意識”，即校長要有危機(jī)意識、表率意識、創(chuàng)新意識、法紀(jì)意識，構(gòu)建學(xué)習(xí)研討型學(xué)校，形成規(guī)范化管理長效機(jī)制，促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)工作全面發(fā)展。二是加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)。積極開展“教育質(zhì)量提升大討論”活動(dòng)和以“三評”為內(nèi)容的“創(chuàng)先爭優(yōu)”主題實(shí)踐活動(dòng)。大力弘揚(yáng)“三苦”精神，引導(dǎo)教師牢固樹立“三種意識”，即責(zé)任意識、憂患意識和危機(jī)意識，實(shí)行“校長包班、班主任跟班、課任教師做班”的“三班制”。

2、提升校長素質(zhì)，加強(qiáng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。一是以制度建設(shè)規(guī)范人。規(guī)范師生行為，努力達(dá)到自律的目的。以民主管理凝聚人。實(shí)行民主理校，讓廣大教師參與管理，參與決策，提高管理決策水平。同時(shí)，尊重家長意愿，做好民意調(diào)查，試行課堂開放，讓家長對學(xué)校工作進(jìn)行評價(jià)監(jiān)督。實(shí)行質(zhì)量承諾制，努力提高家長對學(xué)校教師的滿意度。二是以榜樣示范引領(lǐng)人。班子成員做到履行職責(zé)、展示風(fēng)采、自強(qiáng)自律、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，成為教師向前看齊的典范，帶領(lǐng)教師不斷前進(jìn)，不斷超越。堅(jiān)持以身邊鮮活的榜樣教育廣大教師，樹立“師德標(biāo)兵”、“教學(xué)能手”典型，做教育戰(zhàn)線的智者、勇者、行者。三是以搭建平臺發(fā)展人。確立“工作育人”的管理理念，讓廣大教師堅(jiān)持自主創(chuàng)新，使其逐漸走向成熟。同時(shí)，積極組織有益教師成長的活動(dòng)，為教師搭建展現(xiàn)自我、發(fā)展自我的平臺。四是以績效評價(jià)激勵(lì)人。修訂完善績效考核細(xì)則，力所能及最大限度地獎(jiǎng)勵(lì)工作實(shí)績突出的教師，以激發(fā)教師的工作熱情。五是開展“五個(gè)一”活動(dòng)：即每周認(rèn)真學(xué)習(xí)一篇教學(xué)經(jīng)驗(yàn)材料，每月上一堂教研課，每月寫一份最佳教案。一學(xué)期搞好一個(gè)小實(shí)驗(yàn)專題，一學(xué)期寫好一篇教學(xué)論文。加強(qiáng)青年教師的培養(yǎng)力度，實(shí)現(xiàn)“一、三、四、五目標(biāo)”，即一年勝任，三年出徒，四年成骨干，五年成學(xué)科帶頭人，為起到引領(lǐng)示范作用，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。通過這些活動(dòng)最終使教師要實(shí)現(xiàn)三大轉(zhuǎn)變。把課堂教學(xué)以教師為中心變?yōu)橐詫W(xué)生為中心，把課堂上教師傳授知識變?yōu)閷W(xué)生探求知識，把教師管理型變?yōu)榉?wù)型。

三、強(qiáng)化教學(xué)管理，向管理要質(zhì)量

1、加強(qiáng)常規(guī)過程管理，狠抓常規(guī)工作落實(shí)。學(xué)校建立定期檢查及領(lǐng)導(dǎo)包班工作制度，堅(jiān)持每月一次常規(guī)檢查，每月一次績效考核，做到工作在一線落實(shí)，問題在一線解決，成效在一線體現(xiàn)。

一是教學(xué)常規(guī)嚴(yán)格執(zhí)行“周查、月結(jié)、期中期末測查”制度、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)審批教案制度，強(qiáng)化課堂教學(xué)跟蹤評價(jià)，落實(shí)推門聽評課制度。

二是狠抓教學(xué)常規(guī)落實(shí)工作，嚴(yán)格“四定”制度（即定期開展學(xué)科教研活動(dòng)，定期召開學(xué)生座談會(huì)，定期召開質(zhì)量分析會(huì)，定期檢查教學(xué)常規(guī)的落實(shí)），堅(jiān)持每月一次教學(xué)常規(guī)檢查。

三是嚴(yán)格按照教學(xué)“五認(rèn)真”（認(rèn)真?zhèn)浜谜n；認(rèn)真上好課；認(rèn)真布置有價(jià)值的作業(yè)并及時(shí)批改與反饋；認(rèn)真抓好后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化工作；認(rèn)真做好階段性教學(xué)質(zhì)量測查與分析）對教師日常教學(xué)工作進(jìn)行量化考核，并把考核結(jié)果與評優(yōu)、評模和年終工作考核相掛鉤，建立了良好的評價(jià)機(jī)制。

2、以課堂“小專題”模式為抓手，立足課堂，提高教學(xué)質(zhì)量。

一是學(xué)校制訂教師實(shí)施計(jì)劃，要做到有主題、每周有重點(diǎn)、活動(dòng)有方案，確保專題實(shí)施工作的計(jì)劃性，增強(qiáng)研訓(xùn)活動(dòng)的主動(dòng)性和積極性。

二是在教學(xué)中打造“有效課堂”，在一堂堂“家常課”上下功夫，力爭以高效的課堂教學(xué)效益來提高教學(xué)質(zhì)量。嚴(yán)格落實(shí)“四課”制度，即：每學(xué)期校長要上一節(jié)“公開課”，班子成員要上一節(jié)“示范課”，骨干教師要上一節(jié)“精品課”，所有教師都上一節(jié)“研討課”，形成人人會(huì)上課，全員研究課堂教學(xué)的良好氛圍。努力做到課堂教學(xué)的“四優(yōu)化”：（優(yōu)化教學(xué)目標(biāo)、優(yōu)化教學(xué)環(huán)節(jié)、優(yōu)化教學(xué)方法、優(yōu)化教學(xué)手段），充分鼓勵(lì)教師個(gè)人的創(chuàng)造，切實(shí)提高課堂教學(xué)效率。

三是精細(xì)作業(yè)設(shè)計(jì)過程管理。（1）設(shè)計(jì)問題針對學(xué)生：根據(jù)班級學(xué)生的年齡特點(diǎn)、知識水平，圍繞教學(xué)重點(diǎn)，設(shè)計(jì)富有啟發(fā)性、探究性、針對不同層次學(xué)生的課堂提問，通過有效的提問激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)探究的興趣，推進(jìn)教學(xué)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).（2）課內(nèi)訓(xùn)練強(qiáng)化學(xué)生：精心設(shè)計(jì)作業(yè)，尋求最佳的訓(xùn)練途徑。在課堂教學(xué)中要求課任教師留出足夠的時(shí)間當(dāng)堂訓(xùn)練、提高反饋矯正實(shí)效性，做到“三看”。看訓(xùn)練內(nèi)容是否精練；看訓(xùn)練形式是否靈活；看訓(xùn)練效果是否有實(shí)效。（3）課后輔導(dǎo)：課后輔導(dǎo)突出一個(gè)“勤”字，堅(jiān)持“抓兩頭促中間”的輔導(dǎo)策略。開展 “手拉手”結(jié)對幫扶活動(dòng)，以日常訓(xùn)練為主線，通過課堂教學(xué)活動(dòng)，達(dá)到“互幫、互學(xué)、進(jìn)步、提高”。

3、大力實(shí)施“名師”創(chuàng)建工程。

通過骨干教師的示范、引領(lǐng)和培訓(xùn)，幫扶教師的指導(dǎo)，幫助青年教師提高教學(xué)能力。一是采用“三定一活動(dòng)”（定人、定專題、定時(shí)間，開展家常課研討活動(dòng)）的方式，著重研究解決教師在日常教學(xué)中存在問題。二是加大對青年教師的培養(yǎng)力度。采用“四有一包”、（即“四有”是有活動(dòng)計(jì)劃，有活動(dòng)記錄，有活動(dòng)總結(jié)，有專人檢查； “一包”即學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對青年教師的培訓(xùn)實(shí)行責(zé)任包干）的方式進(jìn)行培訓(xùn)。抓實(shí)三個(gè)環(huán)節(jié)，即抓備課，抓聽課與觀摩，抓評課。其次，在教學(xué)能力培養(yǎng)方面，采用“一對一”師徒結(jié)對子的方法，通過幫扶教師的指導(dǎo)，定期給青年教師定任務(wù)、壓擔(dān)子，使青年教師一年站穩(wěn)講臺，三年走向成熟，五年成為骨干。在市級骨干教師劉桂君的帶領(lǐng)下，青年教師韓莎獲全縣青年教師英語大賽三等獎(jiǎng)；劉桂君獲全縣“秋實(shí)杯”教學(xué)比武三等獎(jiǎng)；韓莎、李麗成為鄉(xiāng)級名師。

四是通過開展“三評活動(dòng)”（“學(xué)生評老師、老師評校長、家長評學(xué)?！保秾W(xué)生評價(jià)老師問卷測評表》、《老師評價(jià)校長問卷測評表》、《家長評價(jià)學(xué)校問卷測評表》；觀看優(yōu)質(zhì)課例、上匯報(bào)課、開展說課、集體備課、專題研討、經(jīng)驗(yàn)交流座談會(huì)等，為教師提供相互學(xué)習(xí)的平臺，更新教學(xué)觀念，改進(jìn)教學(xué)方法，為提高教學(xué)質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

五是抓青年教師的技能訓(xùn)練工作。通過《優(yōu)秀導(dǎo)語設(shè)計(jì)》、《優(yōu)秀板書設(shè)計(jì)》、《優(yōu)秀教后反思》、《教師技能測試卷》、《教師基本功評價(jià)》、《教師研修課標(biāo)教學(xué)設(shè)計(jì)》等活動(dòng)，青年教師王天云、陳江林、張俊、崔晶晶已實(shí)現(xiàn)校級 “名師”培養(yǎng)目標(biāo)。

四、存在問題與不足：

一是創(chuàng)辦特色性學(xué)校措施還不夠具體，成效不夠明顯。

二是教學(xué)管理工作還不夠嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)膩，部分年級的語文、數(shù)學(xué)成績不能均衡提高。

三是學(xué)校安全工作存在很大的隱患。教師宿舍房頂脫落；學(xué)生廁所和部分圍墻急待解決，消除隱患。

五、努力方向

1、領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)一步率先垂范，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，做師德表率，創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)辦特色學(xué)校。做到思想上有活力，工作上有創(chuàng)新，管理上有凝聚力。強(qiáng)化教學(xué)管理，以質(zhì)量求生存。

2、加強(qiáng)學(xué)生行為習(xí)慣養(yǎng)成教育，培養(yǎng)學(xué)生各種良好的習(xí)慣；

3、大力加強(qiáng)師生安全教育，增強(qiáng)師生安全意識，牢固樹立安全第一的思想，為構(gòu)建文明和諧校園積極努力。

總之，回顧一年來的工作，重點(diǎn)突出了“抓”、“帶”、“引”、“比”、“勤”、“超”六個(gè)字，成績只能說明過去；但2013年是神圣和令人向往的一年，它必將會(huì)給我們帶來新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。我們有決心、有信心，為創(chuàng)名校，再創(chuàng)佳績。

第五篇：強(qiáng)化宿舍管理,提升精神風(fēng)貌

強(qiáng)化宿舍管理，提升精神風(fēng)貌

為加強(qiáng)宿舍管理，創(chuàng)建安全、衛(wèi)生、文明的宿舍，營造健康、清潔、舒適的生活環(huán)境，3月26日中午，德育處、總務(wù)處組織全部舍長及宿管員老師召開了本學(xué)期第一次宿舍舍長會(huì)議。

參加本次會(huì)議的有德育處、總務(wù)處全體老師，會(huì)議由德育處李主任主持。李主任首先總結(jié)了本學(xué)期開學(xué)以來宿舍衛(wèi)生紀(jì)律情況，表揚(yáng)先進(jìn)，鞭策落后，同時(shí)明確提出了本學(xué)期關(guān)于宿舍衛(wèi)生紀(jì)律相關(guān)要求。隨后，李主任又在責(zé)任意識、角色定位、素質(zhì)要求、技巧方法等方面對舍長作了培訓(xùn)，努力提升他們的組織和協(xié)調(diào)能力，使他們能更好的做好本職工作。特別強(qiáng)調(diào)了要增強(qiáng)安全意識，做好防火、防盜等日常宿舍管理。

總務(wù)處王主任首先指出了當(dāng)前宿舍衛(wèi)生紀(jì)律中存在的一些問題，介紹了一些具體的檢查措施。其次王主任對宿管員也提出了明確的要求。

通過此次會(huì)議，舍長們更進(jìn)一步明確了自己的責(zé)任，權(quán)利與義務(wù)，也更加明確了學(xué)校宿舍的管理制度，更加懂得了一個(gè)文明、健康、舒適的宿舍環(huán)境對生活、學(xué)習(xí)的重要性。（德育處宣）