第一篇：強化食堂管理提升優(yōu)質(zhì)服務（寫寫幫整理）

強化食品溯源確保食品安全

——成都七中育才學校食堂溯源工作匯報 尊敬的各位領(lǐng)導

首先，感謝來自國家和省市區(qū)的專家、領(lǐng)導到我校檢查工作，對學校食品衛(wèi)生的管理是我校安全工作的重點，它具有一票否決的效能，特別是我們這種在成都有一定影響力的學校更不能在食品安全方面犯如何一點小小的錯誤。因此學校非常重視食品的安全。下面我就我校的在食品安全方面所做的一些工作向?qū)＜摇㈩I(lǐng)導簡要匯報。重點是匯報我校肉類和蔬菜的溯源工作。

首先向各位簡單介紹我校的基本情況

我校是一所年輕的學校，97年由成都市的一所薄弱學校35中改制而來。在市、區(qū)政府和教育局的大力支持下，通過全校師生的共同努力，在短短的時間內(nèi)成為四川省、成都市初中教育的第一品牌。根據(jù)義務教育法規(guī)定，九年義務教育學校由所在區(qū)縣人民政府管理，06年我校下放到錦江區(qū)管理，區(qū)委區(qū)政府對學校的發(fā)展給予了更多的支持，09年投資1.8個億對學校進行了改擴建，學校規(guī)模繼續(xù)擴大。占地由12畝擴大至25畝，學校建筑面積達由8000多擴張到28000多平方米。學校的辦學條件發(fā)生了較大的變化。我校食堂實行目標管理的機制。特別強化食品衛(wèi)生的操作細節(jié)，育才辦學15年從未出現(xiàn)個任何食品安全的事故，深受學生和家長的歡迎。我校嚴格執(zhí)行各種食品安全制度，特別嚴把進貨關(guān)，食堂所用的任何原材料我們都能追溯到供貨商和生產(chǎn)商，以及每一批食品的檢驗合格報告，去年全市開展肉類、蔬菜的溯源工作，我校及時組織有關(guān)人員開展有關(guān)

文件的學習和溯源操作流程的培訓。

我校始終按照市場肉類蔬菜溯源的要求，建立健全購買肉類蔬菜的有關(guān)的責任制和崗位責任制，責任落實到個人頭上，每個崗位都有專人負責。簽定了食堂食品安全衛(wèi)生管理（食品追溯）責任書。堅持誰主管誰負責的原則。使食堂在飲食安全方面從未發(fā)生過任何的責任事故。做到了“學生滿意，家長放心”。

二、在食品溯源工作上我校的主要做法是

一、提高認識，健全機構(gòu)，完善制度

學校高度重視食堂管理和食品衛(wèi)生工作，成立了以校長為組長的食品衛(wèi)生安全管理工作領(lǐng)導小組，建立了食堂管理機構(gòu)網(wǎng)絡圖，總務處全面負責食堂食品衛(wèi)生管理工作，醫(yī)務室后勤主任專門具體抓日常工作，并委派工作責任心強的付霓同志擔任食堂食品衛(wèi)生專職管理員，食堂按功能配齊采購員、保管員、衛(wèi)生管理員和監(jiān)督員，因而我校有食品衛(wèi)生從業(yè)人員26名（每一位從業(yè)人員都具有相關(guān)的資質(zhì)和合格證）。學校建立了系統(tǒng)的食品安全監(jiān)管體系和食品衛(wèi)生管理網(wǎng)絡體系，食堂管理負責人對食堂負有總責，校長對食堂負管理責任，食堂管理員對食堂管理負有直接責任。學校食堂分工到人，職責明確，層層簽訂安全責任書，互相監(jiān)督、全面考核。食堂管理做到責任明確，政令暢通，確保食堂的管理工作規(guī)范化、程序化、制度化，使食堂管理工作有序、穩(wěn)妥進行，爭創(chuàng)一流服務。

建立健全了各項規(guī)章制度和工作職責。第一，制定和完善了《學校后勤管理制度》、《食堂衛(wèi)生安全公約》、《采購報關(guān)制度》等

30多種規(guī)章制度，從制度上保證了食堂管理工作有章可循。第二，分工明確，責任到人。派一名總務副主任專抓食堂管理工作，主管校長每周至少一次到食堂進行全面檢查。負責管理食堂的副主任每天對食堂進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決做到天天有記錄。

二、加強管理，在食品的源頭就消除一切安全隱患。

近年來，全國各地因食品問題引發(fā)的事故屢有發(fā)生，我校場地小，人數(shù)多，食品安全面臨著較大的壓力。我們明確提出在食品的購買、加工、出售等環(huán)節(jié)必修按照國家的要求進行，也就是嚴把“三關(guān)”。一是采購關(guān)。在大米、面粉、食用油等大宗食品的采購上嚴格按照上級的規(guī)定定點采購，并堅持產(chǎn)品采購制度。對于蔬菜類農(nóng)副產(chǎn)品，也實行定點采購。堅持從源頭上杜絕有問題的食品進入食堂。二是食品貯存關(guān)。把好原料的入庫驗收，保管主食庫，副食庫分別有專人負責，按要求存放。三是生產(chǎn)加工關(guān)。在生產(chǎn)加工方面抓環(huán)節(jié)，抓流程，不加工已變質(zhì)或有異味的蔬菜、肉、魚、蛋、禽等半成品，不使用不符合衛(wèi)生標準的原材料；食品存放實行“四隔離”餐具消毒實行“五過關(guān)”，有專人負責有記錄，實行食品留樣制度，做到”專人“管理。消除一切安全隱患。

三、在原材料進貨的過程中我們建立了平臺，充分發(fā)揮市場肉類蔬菜流通追溯體系的作用

為了加強學校食品及食品原料的采購與管理，學校建立了批發(fā)市場肉類蔬菜流通追溯體系建設平臺，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)建立來源可追溯、去向可查證、責任可追究的質(zhì)量安全追溯鏈條，從源頭上提

升質(zhì)量安全水平，營造安全放心的消費環(huán)境。學校對此項工作非常重視，建立了采購銷臺帳，指定了專人負責，實行了定點采購，食堂每天上午進入蔬菜溯源監(jiān)管平臺查驗蔬菜品種是否與當天購入蔬菜一致，如果沒有進入平臺的蔬菜名稱及時進行補錄，補錄完后在網(wǎng)上進行了驗收。做到了每天蔬菜臺帳名與購買蔬菜的小票在監(jiān)管平臺完全一致，杜絕了“三無”食品或過期變質(zhì)食品及證件不齊的食品進入學校。學校還根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定：學校食堂采購的糧油、乳、豆及其制品、飲料飲品、調(diào)味品及其他定型包裝食品都必須索取生產(chǎn)廠家的衛(wèi)生許可證和產(chǎn)品檢驗合格證或化驗單，確定專人嚴把進貨驗收關(guān)，并在食品購銷臺賬上詳細進行登記備查。從源頭上杜絕了劣質(zhì)食品進入校園，確保了學校食品衛(wèi)生安全。

四、加強食品的溯源教育，做好從業(yè)人員的培訓教育。

學校食堂就是為教育教學服務，為師生服務，為師生提供可口的飯菜。讓學生滿意，讓家長放心是學校的最終目的。歷年來，學校采取多種形式：一是定期組織食堂從業(yè)人員學習法律法規(guī)、職業(yè)道德、安全衛(wèi)生、食品溯源等相關(guān)知識和相關(guān)的技能培訓，做到先培訓后上崗和定期培訓制度。二是在食品的溯源工作中，我們也經(jīng)常邀請上級主管部門和食藥局的專家到校檢查和督導，使學校食品的采購做到萬無一失。三是嚴禁非有關(guān)工作人員從事溯源工作，使我校的食品溯源工作高效安全的進行。

盡管我們在學校食品溯源工作中做了一些事，也取得了一定的成績，但是，我們清醒地意識到此項工作還存在著許多亟待解決的問

題。在食品安全過程中還不能有半點松懈，在今后我們還希望各級主管部門和相關(guān)專家更多的關(guān)注育才，指導育才開展相關(guān)工作。謝謝

第二篇：提升統(tǒng)計能力、強化優(yōu)質(zhì)服務

提升統(tǒng)計能力、強化優(yōu)質(zhì)服務

在中國飛越發(fā)展的今天，各縣區(qū)統(tǒng)計部門和廣大統(tǒng)計人員都應以貫徹落實科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以統(tǒng)計能力建設活動為契機，以全面提升統(tǒng)計能力為主線，著力加強統(tǒng)計基礎建設，不斷提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)服務于經(jīng)濟社會建設，為國家實現(xiàn)科學發(fā)展提供強有力的統(tǒng)計保障。都要做到以下幾點：

一、提高思想認識，全面加強統(tǒng)計能力建設

1、加強統(tǒng)計能力建設，是發(fā)揮統(tǒng)計職能的重要措施，是做大做強統(tǒng)計事業(yè)的基本要素，是提高統(tǒng)計工作質(zhì)量和效能的基礎動力，是加快建設中國特色社會主義現(xiàn)代化建設的重要組成部分。

2、加強統(tǒng)計能力建設，是統(tǒng)計行業(yè)踐行科學發(fā)展觀的基本要求，是實現(xiàn)統(tǒng)計的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略，是圍繞“以人為本、統(tǒng)籌兼顧”加快統(tǒng)計建設步伐的核心內(nèi)容。

3、加強統(tǒng)計能力建設，是貫徹落實《統(tǒng)計法》的有效途徑，是依法行政、依法統(tǒng)計的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對實施統(tǒng)計的改革創(chuàng)新、綜合協(xié)調(diào)和優(yōu)質(zhì)服務都具有十分重要的現(xiàn)實意義和戰(zhàn)略意義。

二、強化制度措施，全面加強統(tǒng)計能力建設

1、應把加強統(tǒng)計能力建設作為統(tǒng)計工作的一條主線，貫穿于各項工作之中，全面提升和推進統(tǒng)計整體工作的開展。

（1）強化組織。為確保統(tǒng)計能力建設活動有聲有色、卓有成效地開展，各統(tǒng)計部門黨組應對加強統(tǒng)計能力建設工作高度重視，精心組織，把開展統(tǒng)計能力建設活動作為一項重要工作列入工作方案，并制定具體可行的實施方案，明確具體活動內(nèi)容、時間、目標、要求、措施。同時應成立活動領(lǐng)導小組，各部門一把手任組長，其他領(lǐng)導任副組長，下設活動辦公室，對工作的開展進行了明確分工。

（2）創(chuàng)新機制。一是創(chuàng)新責任人機制。全年每項工作都進行具體的責任分解，一級抓一級、一級帶一級、層層抓落實；二是創(chuàng)新目標管理機制。針對當?shù)刂攸c工作任務，分別制定目標管理機制，量化標準，做到人人有任務、有目標、有責任、抓落實；三是創(chuàng)新制度保障機制。針對新形勢對統(tǒng)計工作的要求，將原有的工作制度重新完善修改，實現(xiàn)“以制度管人，按制度辦事”的科學運作機制；

四是創(chuàng)新激勵約束機制。結(jié)合工作目標、任務完成情況等，實施崗位目標責任制和獎懲辦法，建立激勵與約束并存的管理機制。

（3）狠抓落實。各地統(tǒng)計系統(tǒng)應認真落實上級開展統(tǒng)計能力建設活動的部署和要求，努力提升統(tǒng)計人員的思想和業(yè)務素質(zhì)、加強組織紀律、改進工作作風、規(guī)范行政行為、改善工作環(huán)境、增強文明素養(yǎng)、優(yōu)化服務質(zhì)量、提高工作效率，有效促進各項統(tǒng)計工作的開展。

2、各地統(tǒng)計部門要扎實開展統(tǒng)計能力建設活動，全面提升統(tǒng)計能力，要多措并舉，多管齊下，提高各項統(tǒng)計能力。

（1）提升政策理論貫徹力。各縣區(qū)統(tǒng)計部門要以深入貫徹落實科學發(fā)展觀、開創(chuàng)統(tǒng)計工作新局面為動力，不斷提高政策理論水平，深刻領(lǐng)會黨的方針政策，緊緊圍繞上級部門的中心工作，把科學發(fā)展觀作為強大的思想武器和行動指南，不斷增強自覺性和主動性，提高統(tǒng)計發(fā)展的科學性和貫徹力，用科學發(fā)展觀來武裝統(tǒng)計干部的頭腦，更好地服務科學發(fā)展。

（2）提升領(lǐng)導班子決策力。一是堅持科學決策。一方面，我們堅持以科學的決策理論為指導，嚴格按照“集體領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議決策”的原則，堅持和完善議事和決策機制，保證領(lǐng)導決策的正確性；另一方面，從實際出發(fā)，自覺運用馬克思主義世界觀和方法論研究分析問題，確立創(chuàng)新思路，制定工作措施。尤其是涉及統(tǒng)計工作的重大決策、干部任免等都堅持決策制度；二是堅持民主決策。民主決策，是堅持以人為本、立黨為公、執(zhí)政為民的內(nèi)在要求。建立和完善深入了解民情、充分反映民意、廣泛集中民智的決策機制；拓寬渠道，對涉及統(tǒng)計工作的重要問題，廣泛征求公眾意見，充分發(fā)揚民主，走群眾路線，拓寬人民群眾參與決策的渠道；三是堅持依法決策。把國家的法律法規(guī)和單位內(nèi)部規(guī)章制度作為決策的基本依據(jù)，防止權(quán)大于法、言重于法、情高于法等傾向。認真遵守決策制度規(guī)定，嚴格按照黨組議事和決策的程序進行決策，不要隨意更改或顛倒決策的步驟，做到以程序的規(guī)范化保證決策的實效性。

（3）提升統(tǒng)計人員履職力。大力開展經(jīng)濟理論和統(tǒng)計業(yè)務學習，鞏固和提高統(tǒng)計人員的素質(zhì)。舉辦講座，各縣區(qū)統(tǒng)計部門應因地制宜，開展業(yè)務學習，把學習作為一種工作需要和一種良好的習慣來堅持，真正把統(tǒng)計系統(tǒng)打造成名副其實的學習型機關(guān)。通過學習拓寬視野、提升能力，切實把學習成果轉(zhuǎn)化成為開展工作、解決問題的能力。

（4）提升部門統(tǒng)計協(xié)調(diào)力。統(tǒng)計工作涉及到國民經(jīng)濟各個行業(yè)和社會發(fā)展的多個領(lǐng)域，牽扯到許多政府其他部門。面對新形勢，各地統(tǒng)計部門應有效整合政府統(tǒng)計和部門統(tǒng)計資源，逐步建立起分工合理、管理規(guī)范、信息共享的統(tǒng)計體系，并通過依法行使統(tǒng)計職責，妥善協(xié)調(diào)各種關(guān)系，切實建立健全統(tǒng)計管理機制。

（5）提升統(tǒng)計數(shù)據(jù)采管力。采管數(shù)據(jù)是統(tǒng)計工作最基本的能力，但也是最關(guān)鍵最基礎的工作，只有狠抓數(shù)據(jù)采管能力的提高，才能保證數(shù)據(jù)質(zhì)量不出問題。各地統(tǒng)計工作應推行報表下管一級，完善村表鄉(xiāng)管工作。各地統(tǒng)計部門外網(wǎng)保持及時更新，做到常看常新，點擊率連創(chuàng)新高，滿足社會各界對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的需求。完善統(tǒng)計執(zhí)法和統(tǒng)計巡查制度，做到統(tǒng)計數(shù)據(jù)科學采集，使管理能力進一步提升。

（6）提升經(jīng)濟數(shù)據(jù)解讀力。統(tǒng)計部門不僅僅是收集加工數(shù)據(jù)，更重要的是分析數(shù)據(jù)、應用數(shù)據(jù)。運用一些統(tǒng)計方法從數(shù)據(jù)中提取出有價值的信息，進而解讀經(jīng)濟社會現(xiàn)象，為黨委、政府決策提供依據(jù)和參考。一要開展統(tǒng)計分析知識講座。倡導勤學苦練、多積累，堅持理論聯(lián)系實際，定期到基層搞調(diào)研。要求大家做有心人，注意國家的宏觀經(jīng)濟政策和地方黨委、政府的中心工作，多觀察經(jīng)濟社會發(fā)展中的難點、疑點、熱點。制定統(tǒng)計分析獎懲考核制度；二要建立統(tǒng)計工作報表、下基層調(diào)研、寫統(tǒng)計分析均開制度。并建立統(tǒng)計分析評估制度。三要理論聯(lián)系實際，對經(jīng)濟運行情況進行深入的調(diào)研。組織干部職工深入郊區(qū)，實地參觀新農(nóng)村建設、設施農(nóng)業(yè)、規(guī)模養(yǎng)殖基地，親歷經(jīng)濟社會發(fā)展變化，為提升把握經(jīng)濟運行能力奠定基礎。及早把握發(fā)展趨勢，加強應變能力，廣泛開展統(tǒng)計分析和監(jiān)測，加大分析力度和深度，及時追蹤熱點、焦點、難點問題，理性解讀統(tǒng)計數(shù)據(jù)，及時為黨委、政府提供準確的統(tǒng)計信息和決策建議。

（7）提升統(tǒng)計法制執(zhí)行力。把基層基礎建設與法制工作有機結(jié)合起來，依法推進基層基礎建設工作，為開創(chuàng)統(tǒng)計基層基礎建設提供強有力的法制保障。結(jié)合各種大型的普查、調(diào)查工作，充分利用報紙、廣播、電視臺、網(wǎng)絡等新聞媒體，有針對性地開展了《統(tǒng)計法》、《普查條例》的宣傳，為統(tǒng)計基層基礎建設工作和各項普查工作營造良好的統(tǒng)計法制環(huán)境。要組織干部職工及法制專職人員參加行政法、法規(guī)知識培訓，聘請專家學者進行行政法律、法規(guī)講解。三要堅持統(tǒng)計執(zhí)法常規(guī)管理。統(tǒng)計系統(tǒng)要堅持“主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導重點抓，專職人員經(jīng)常抓，統(tǒng)計人員一起抓”“月月有行動、季季有案件、年年辦大案”的常規(guī)統(tǒng)計執(zhí)法理念和思路。要深入基層開展執(zhí)法檢查，對日常工作中存在的統(tǒng)計違法行為及時查處，做到在工作中及時發(fā)現(xiàn)問題、發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

（8）提升統(tǒng)計工作創(chuàng)新力。要提升統(tǒng)計能力，就必須把提升統(tǒng)計的創(chuàng)新發(fā)展能力擺在更加重要的位置。一要積極改進現(xiàn)有的不適應地方經(jīng)濟建設需要的統(tǒng)計制度方法；二要積極構(gòu)建標準完備、名錄健全、指標完善、方法科學的統(tǒng)計調(diào)查體系；三要強化統(tǒng)計手段創(chuàng)新，大力推進統(tǒng)計信息化建設，加快聯(lián)網(wǎng)直報工作進程。

三、切實解決問題，突破發(fā)展瓶頸，全面加強統(tǒng)計能力建設

目前影響和制約統(tǒng)計科學發(fā)展的突出問題主要體現(xiàn)在“四個方面”，只有解決了這些問題，才能盡快突破統(tǒng)計發(fā)展瓶頸。

1、體制機制與科學發(fā)展觀不相符的問題。加快統(tǒng)計體制與方法制度的改革步伐，全方位提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性、及時性、便捷性，是順應社會經(jīng)濟形勢發(fā)展的需要，對增強新形勢下的宏觀調(diào)控的預見性、科學性和有效性具有極其重要的意義。但是，從近年來統(tǒng)計體制與統(tǒng)計方法制度改革實踐情況看，要真正建立起既符合國家要求，又適合經(jīng)濟社會發(fā)展的統(tǒng)計體制機制，的確還有很長的路要走。比如：統(tǒng)計機構(gòu)、人員、經(jīng)費缺乏政策性的保障，統(tǒng)計調(diào)查的政策措施缺乏剛性的操作手段。這些問題，各級也經(jīng)常提出并探討解決辦法，但用科學發(fā)展觀去解決的力度不夠，導致統(tǒng)計體制機制的問題仍然是當前制約發(fā)展的難題。

2、創(chuàng)新統(tǒng)計調(diào)查方法制度乏力的問題。一是現(xiàn)行統(tǒng)計調(diào)查方法仍然沒有脫離全面調(diào)查的傳統(tǒng)調(diào)查模式；二是統(tǒng)計報表中一些舊的表種、指標在未及時淘汰的前提下，又增加了一些新的表種、指標，使得統(tǒng)計報表及統(tǒng)計指標顯得龐而雜、繁而亂，重復統(tǒng)計、無效統(tǒng)計現(xiàn)象日益突出；三是市場經(jīng)濟運行過程中所出現(xiàn)的新情況、新問題、新熱點，尚未納入到統(tǒng)計調(diào)查的方法制度中來，不能正常反映市場經(jīng)濟的運行情況；四是現(xiàn)行的統(tǒng)計報表只是滿足了國家需要，不能反映當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展的情況，不能滿足當?shù)卣畬y(tǒng)計信息和資料的需求；五是提供統(tǒng)計分析報告偏重時效性和篇目數(shù)量，深層次、多角度、影響大的精品少。六是地方領(lǐng)導在當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展中所需的統(tǒng)計信息和資料不能得到滿足。

3、統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量有待于進一步提高的問題。近年來，為保證數(shù)據(jù)質(zhì)量，我們采取多種措施對統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行了督查，并取得了一定的成效，為政府決策提供了可靠依據(jù)，為經(jīng)濟社會發(fā)展給予了有力支持，為廣大百姓生活起到了指南作用。但統(tǒng)計數(shù)據(jù)及時性不強、前瞻性不夠、精確性不細、科學性不純、參考性不廣等問題依然存在。

4、統(tǒng)計基層基礎建設不規(guī)范的問題。我們雖然在統(tǒng)計基層基礎建設方面取得了一定成績。在統(tǒng)計基層基礎建設檢查達標驗收過程中，有些縣通過了上級驗收，但仍存在統(tǒng)計基礎建設發(fā)展不夠平衡，一些基層工作力度仍然不夠大，鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計人員不穩(wěn)定、業(yè)務水平偏低、基礎設施差、經(jīng)費保障不足、臺帳不完善的問題，任務繁重與完成任務的資源手段不匹配的問題還比較突出。

總而言之，我們要咬定目標，團結(jié)奮進，扎實工作，不斷創(chuàng)新體制機制，優(yōu)化發(fā)展思路，狠抓措施落實，全面加強統(tǒng)計能力建設，使統(tǒng)計能力有效提升，使統(tǒng)計工作再上新臺階，再邁新步伐，再奪新勝利！

第三篇：“五強化”提升計生優(yōu)質(zhì)服務

“五強化”提升計生優(yōu)質(zhì)服務

河南省博愛縣磨頭鎮(zhèn)通過“五強化”，全面提升計生優(yōu)質(zhì)服務水平，讓群眾享受優(yōu)質(zhì)服務。

強化計生管理隊伍業(yè)務知識培訓，為造就一支懂業(yè)務、能管理、會服務的計生專業(yè)隊伍，堅持每月以會代訓和季度定期培訓相結(jié)合，對計生專干進行業(yè)務知識培訓，提升工作能力和服務管理水平。

強化計生政策、法律法規(guī)宣傳。充分發(fā)揮鎮(zhèn)、村人口學校和文化大院的宣傳平臺，以集中宣傳與入戶宣傳；文藝宣傳與墻體標語宣傳相結(jié)合，廣泛宣講，讓群眾對計生政策、法律法規(guī)的知曉率達100%。

強化“陽光計生”透明度。重點抓好各項惠民政策及辦事程序的公開，辦證所需證件的告知和行風評議工作，達到以法行政、公開、公正、公平。提高群眾滿意度。

強化基層計生服務職能建設。按照“著眼服務促和諧，提高質(zhì)量上水平”的要求，增大對鎮(zhèn)環(huán)、孕檢室環(huán)境的改造、配備良好的孕檢設施，加強對育齡群眾的環(huán)、孕檢服務、落實每季度進行“三查”（查環(huán)、查孕、查?。┓眨鷮嵧七M避孕節(jié)育、生殖健康、優(yōu)生服務、家庭保健四項職能工作。

強化流動人口服務管理，多措并舉關(guān)愛留守兒童。重點加強轄區(qū)企業(yè)流動人口服務管理力度，盡快在企業(yè)內(nèi)建立流動人口計生協(xié)會，力爭達到流動人口均等化服務全覆蓋。同時，整合社會資源，部門聯(lián)動，開展系列活動，從生活上、學習上、心靈上關(guān)愛留守兒童，讓他們在社會的溫暖中茁壯成長。

尚永和劉春霞***

第四篇：堅持優(yōu)質(zhì)服務強化社區(qū)管理

堅持優(yōu)質(zhì)服務強化社區(qū)管理

金鶚山街道萬家坡社區(qū)居委會

今年來，我們?nèi)f家坡社區(qū)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，全面提升社區(qū)管理和服務水平，取得了一定的成效，先后被評為全市“示范和諧社區(qū)”、全市先進基層黨組織和區(qū)級“文明社區(qū)”。我們的主要做法是：

一、以五創(chuàng)提質(zhì)為抓手，著力優(yōu)化社區(qū)環(huán)境

我們堅持通過五創(chuàng)提質(zhì)，不斷改善居民生活條件。一是抓改造，完善基礎設施。我們先后共疏通下水道4530米，改裝PVC管3500米，硬化居民區(qū)間道路1600米，維修破損屋面30棟18000多平方米，改造危墻650米，硬化空地2700多平方米，新裝路燈25盞，新建滅鼠站150個，通過改造，社區(qū)面貌大為改觀，受到了居民的一致好評。二是抓整治，改善人居環(huán)境。我們采取“點對點”分工辦法，將具體任務包干到人，30多處小街小巷、居民小區(qū)和五小門店得到整治，20多處衛(wèi)生死角成為歷史。恒立28棟房屋前原有一處垃圾堆，長年累月無人清理，在社區(qū)龍明秋同志的帶動下，許多居民主動參與鏟運，經(jīng)過推平和硬化處理，昔日“老大難”變成了居民的健身場。三是抓宣導，提升文明素質(zhì)。上半年，我們結(jié)合綜治民調(diào)和公共文明指數(shù)測評，采取錯時和延時辦法，逐一走訪了社區(qū)1000多戶居民，通過感情交流，政策宣講，我們的工作得到了居民的理解和支持。同時，我們還利用市民學校開展文明禮儀培訓，居民文明素質(zhì)不斷提升。1

二、以便民利民為根本，著力提升服務品質(zhì)

為居民提供優(yōu)質(zhì)服務是社區(qū)職責所在，也是我們不懈的追求。一是搭建服務平臺。我們通過采取設置民情接待日、記好民情日記、懸掛民情信箱、開通民情熱線、設立民情聯(lián)絡員、召開民情懇談會、開展“民生”主題活動等“七民工作法”，不斷夯實為民服務載體，及時為社區(qū)居民排憂解難，提升社區(qū)服務水平。二是改進服務方式。通過建立社區(qū)服務大廳，整合社會救助、勞動就業(yè)、社會保障等資源，為居民提供“一站式”服務；組建了一支由50人組成的社區(qū)志愿者隊伍，先后為患病或行動不便的居民提供了100多次“上門式”服務；針對社區(qū)重點、難點、熱點問題，推行“點餐式”服務，先后為居民解決了下水道不暢、路燈不亮等問題20多個。三是突出服務重點。恒立改制后，4000多職工從“企業(yè)人”變成了“社會人”，在心理上一時還不適應，社區(qū)將其作為服務重點，做到“你有脾氣對我發(fā)”、“你有意見向我提”、“你有要求我去辦”，并主動到困難居民家里進行慰問，讓他們真正感受到了社區(qū)大家庭的溫暖。接管以來，社區(qū)共為100多戶改制職工辦理了低保，為5戶家庭辦理了大病救助，為20多戶特困家庭送去慰問金4萬多元，幫助30多名“4050”人員成功實現(xiàn)了再就業(yè)。

三、以創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)為動力，著力提高管理水平

社區(qū)三分在建，七分在管。為了提高管理績效，我們作了一些積極的探索。一是刷新黨建品牌。扎實開展“書記訪黨員、黨員訪群眾”和“關(guān)心左鄰右舍、關(guān)心弱勢群體”等

系列主題活動，不斷加強社區(qū)黨建工作的凝聚力，住在社區(qū)、熱愛社區(qū)、共建社區(qū)正成為萬家坡人的共識和行動。二是創(chuàng)新社會治安管理。組建了一支由社區(qū)老黨員、積極分子參加的社區(qū)義務巡邏隊，開展群防群治；小區(qū)實行樓棟長看棟守院，加強巡邏防控；設立律師會客廳，引導居民依法維權(quán)；設立全省首家社區(qū)禁毒圖書角，社區(qū)禁毒經(jīng)驗得到上級領(lǐng)導的充分肯定。通過綜合治理，有效預防和化解社會矛盾40多起，社區(qū)治安秩序持續(xù)好轉(zhuǎn)。三是規(guī)范轄區(qū)單位共駐共管。每季度召開一次轄區(qū)聯(lián)席會，組織單位負責人、居民群眾代表，按照“下評上”的監(jiān)督考核機制，分社區(qū)衛(wèi)生、服務態(tài)度等6個方面對社區(qū)工作進行面對面評議，提高了居民參與社區(qū)建設的積極性，強化了社區(qū)工作人員的責任心，有效提升了社區(qū)管理水平。

下半年，在鞏固已有成績的同時，我們將從以下三方面來加強社區(qū)建設。一是用黨建強服務。強化社區(qū)黨組織自身建設和黨員管理，建立健全社區(qū)黨支部議事制度，做到黨務、居務公開。二是用設施優(yōu)環(huán)境。加大環(huán)衛(wèi)設施投入，積極爭取資金新建垃圾站，增加日常保潔人員。三是用管理提效能。創(chuàng)新服務理念，增強主動服務意識，提高群眾滿意度，促進各項工作再上新臺階，為建設現(xiàn)代幸福城區(qū)作出自己應有的貢獻！

謝謝大家！

第五篇：強化管理提升質(zhì)量

強化管理提升質(zhì)量

為加強教師隊伍管理，調(diào)動教職工多出勤、出滿勤的積極性，提高教育教學質(zhì)量，遵循上級有關(guān)文件精神，暫作如下規(guī)定：

一、堅守工作崗位，不遲到、不早退、不曠工、有事請假。

二、請假程序：

有事請假，按崗頭中學請銷假制度執(zhí)行，具體操作：因病或因事需請假7天以內(nèi)的本人協(xié)調(diào)好本職工作后方可請假，請假教師憑教導主任簽字的請假條請假，教導主任憑請假條在教師請假記錄本上登記。確因急病、急事不能事先請假的，可電話通知或委托他人辦理后再補辦手續(xù)。月底由教導主任匯總，在全體教師會上公布，（請假條存檔備案）。

三、批假權(quán)限：

1天以內(nèi)教導處批準；1天以上3天以內(nèi)由教導處簽署意見校長批準；3天以上校長簽署意見學區(qū)審批。

四、罰則：

1、遲到（含開會考勤）、早退累計每月不超過2次。

2、事假：每月機動假2天不扣款。超過2天累計不超過半月（含半月）每天扣10元；超過半月不足1個月每天扣20元，特殊情況學校研究決定。連續(xù)請假1個月及1個月以上每天扣25元，考核按有關(guān)文件執(zhí)行。

3、病假：住院治療期間，記入考勤考核，不扣款〔提供診斷證明、住院結(jié)算單據(jù)（原件）〕；不住院同事假，特殊情況經(jīng)學校研究決定是否扣款。

4、曠工：未經(jīng)請假擅自離崗或逾期不歸未經(jīng)續(xù)假的，以曠工論處，除按每日扣40元、并視情節(jié)輕重給予批評或處分；無正當理由逾期不歸超過三個月者，報上級部門按自動離職處理。

5、直系親屬住院：視具體情況學校適當準假，但不能耽誤學校工作。

五、其他：

1、產(chǎn)假：正常產(chǎn)假（計劃內(nèi)生育）3個月（按醫(yī)院開具的出生時間算起）。

2、哺乳期（計劃內(nèi)生育）：上班后6個月內(nèi)（含節(jié)假日、寒暑假）上午可提前一節(jié)課回家。下午執(zhí)行三節(jié)課時不提前，四節(jié)課時可提前。

3、婚假：本人婚假7天，子女婚假5天。

4、喪假：直系親屬3天（含周六日）。

5、進修學習：自行安排好本職工作后憑進修學校通知單請假，不記考勤。

六、補充說明：

1、請假超過7天，逢節(jié)假日（寒暑假）、雙休日，一并計請假；產(chǎn)假逢寒暑假及其他節(jié)假日、雙休日時不予追補。

2、上班實行點名制，具體操作：預備鐘全體教師在綜合樓前按辦公室整隊集合點名，該項工作由考勤員負責。

3、考勤扣分納入年終考核。

4、直系親屬：包括配偶、夫妻雙方父母、爺爺奶奶、子女。

5、取消臨時出門，有事請假，不足一節(jié)課按一節(jié)課記假，不足兩節(jié)課按兩節(jié)課記假，以此類推。

6、教師憑教導主任的出門證交門崗保存再出門。

7、本考勤制度解釋權(quán)歸學校。

自2012年3月1日起執(zhí)行