第一篇：物流公司各崗位工資情況介紹

物流公司各崗位工資情況

通常而言,一個物流企業(yè)由以下九類工種組成:搬運工、司機、倉管、銷售、操作、客服、財務(wù)、文員和高管。對無車無庫的小貨代來說,銷售、操作、財務(wù)必不可少。

物流公司人員結(jié)構(gòu)及各崗位薪資水平分析一下物流行業(yè)的人員結(jié)構(gòu),我們發(fā)現(xiàn),這種情況符合行業(yè)現(xiàn)狀。通常而言,一個物流企業(yè)由以下九類工種組成:搬運工、司機、倉管、銷售、操作、客服、財務(wù)、文員和高管。對無車無庫的小貨代來說,銷售、操作、財務(wù)必不可少。通過逐一分析這些公司對各個工種的要求,我們發(fā)現(xiàn),缺乏工作經(jīng)驗的應(yīng)聘者特別是應(yīng)屆大學畢業(yè)生幾乎全被拒之門外。

搬運工絕大部分是老實巴交的農(nóng)民工,踏實肯干,薪水低,還必須有足夠的體力。大部分應(yīng)聘者看不上,或者就算想干也干不了。

司機,開貨車比開小車累,對技術(shù)的要求較高,大多應(yīng)聘者或不合格,或不愿從事。

倉管,這個崗位招聘的人員較多,工作也比較累。事實上,倉庫管理是一門大學問,要想做到高層,做到所謂的“供應(yīng)鏈管理”,倉儲環(huán)節(jié)的經(jīng)驗是不可缺少的,因此,選擇這個崗位作為突破口是一個不錯的選擇。

銷售,也就是業(yè)務(wù)員,根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計,四成以上的應(yīng)聘者是從這個職位開始物流生涯的。但是,業(yè)務(wù)員的跳槽率居行業(yè)之首。操作和客服不太好區(qū)分,兩個職能經(jīng)常混為一談,實際上很多時候就是單證員的角色。其主要任務(wù)是傳導(dǎo)各種不同的單證,如托運單、報關(guān)單、商檢等,充當客戶與上一級承運人之間的紐帶,一邊為客戶安排艙位,一邊與上一級承運人預(yù)定艙位,并且擔負全程貨物跟蹤和單證走向的工作。“要想死得快,早點做貨代”這句話與其說是描述整個貨代行業(yè),不如說特指操作和客服人員。這兩個職位考量的是員工的細心程度和忍耐能力,所以招聘人員較多,一般要求女性。

財務(wù),這是一個關(guān)系到公司經(jīng)濟命脈的部門,必須掌握在自己人手里,規(guī)模大一點的公司,一般會提出“本地戶口”、“注冊會計師”、“工作經(jīng)驗”等較高要求,通常很少對外招聘。文員,就是行政管理人員。在物流行業(yè),這個職能不太受重視。

高管,很少走公開招聘的路子,而是喜歡從別的同行那里“挖”人。這樣做一方面符合“好不好看效果”的行業(yè)習慣,另一方面還能削弱競爭對手的實力。在物流企業(yè),高級管理人才供不應(yīng)求的現(xiàn)象普遍存在。參照某家咨詢公司所做的薪資調(diào)查可以發(fā)現(xiàn),在國有、外資、民營三種所有制企業(yè)中,民營物流愿意給付的薪酬最低,這客觀上顯示出民營物流資金能力的相對不足。

在區(qū)域調(diào)查中,薪酬較高的地區(qū)集中在北京、上海、天津三地。

物流、報關(guān)員、報檢員工資收入分析

1.人數(shù)最多的:企業(yè)里的報關(guān)員/報檢員 具體的工作就是與國外供應(yīng)商或客戶聯(lián)絡(luò),安排國內(nèi)及國際段空運或海運運輸;報關(guān)文件歸催、整理、發(fā)送等;與國際貨運代理聯(lián)絡(luò)報關(guān)及運輸事宜;確認物流費用;進出口貨物數(shù)據(jù)統(tǒng)計,相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計如單耗、損耗、庫存、內(nèi)外銷狀況等等;相關(guān)證明辦理如:自動進口許可證、重工業(yè)品進口登記證、進出口貨物征免稅證明等等;進口付匯或出口收匯核銷;加工貿(mào)易手冊管理平衡控制、手冊核銷等。職位名稱很多:關(guān)務(wù)、報關(guān)、物流專員、進出口擔當、報檢、船務(wù)、單證、貿(mào)易擔當?shù)取?年以上工作經(jīng)驗:1200-2500,2年以上工作經(jīng)驗:2000-4000,當然不同地區(qū),不同企業(yè)收入差別也很大,比如上海、北京這些地方就會高些,歐美企業(yè)收入也會多些。需要證書:報關(guān)、報檢、單證

2.國際貨運代理公司或物流公司 主要分兩類職位,銷售也操作。銷售就是聯(lián)系相關(guān)進出口企業(yè),為其提供服務(wù),也就是銷售自己公司的服務(wù),獲取底薪及業(yè)務(wù)提成。收入從幾千到幾萬不等,這個工作壓力比較大,但是收入一般是最高的。操作:是聯(lián)絡(luò)船公司、車隊、報關(guān)公司為企業(yè)的整個物流過程提供具體的操作服務(wù)。熟練人員收入一般在:2000--4000。壓力

大經(jīng)常需要加班,但收入還可以,入門也容易。需要證書:報關(guān)、報檢、單證、貨代、物流等

3.專業(yè)報關(guān)公司報關(guān)員,輸機制單人員 主要工作是拿到企業(yè)或國際貨運代理公司的相關(guān)報關(guān)文件進行現(xiàn)場報關(guān),及是退給企業(yè)相關(guān)單證如報關(guān)單、外匯核銷單、加工貿(mào)易手冊等 輸機、制單人員:1200-2000 現(xiàn)場報關(guān)員:2500-4000 現(xiàn)場報關(guān)工作比較辛苦,尤其是大的報關(guān)公司,挑戰(zhàn)也比較大,經(jīng)常需要加班什么的,但收入很高,將來到企業(yè)里或國際貨運代理公司也比較受重視。

以上說的都是普通職位的收入,如果做管理工作那收入就不好說了,年薪10萬以上的也很多。薪酬究竟有多少? 事實上,在物流行業(yè),陸運、空運和海運相同職位的薪酬水平各有差異。以某第三方陸運物流公司為例,該公司的注冊資金1000萬元人民幣,員工286人(以下所有人包食宿),其職位及對應(yīng)的薪酬情況如下:

公司設(shè)總經(jīng)理1人,副總經(jīng)理1人,一起出資作為公司股東,月薪6000元,年底的經(jīng)營凈利潤扣掉員工年終獎后,五五分成。

財務(wù)經(jīng)理1人,月薪5000元,加上年終獎,年總收入約為8萬元;

主管1人,月薪2200元,年總收入約為32000元;

職員若干,月薪1500元,年總收入約為2萬元。

銷售經(jīng)理1人,月薪3000元,加上提成和年終獎,年總收入約為9萬元;

主管2人,月薪2000元,年總收入介于4萬和7萬之間;

業(yè)務(wù)員若干,月薪1000元,年總收入介于2萬和5萬之間。

操作經(jīng)理1人,月薪5000元,加上年終獎,年總收入約為8萬元;

主管2人,月薪2200元,年總收入約為32000元;

職員若干,月薪1500元,年總收入約為21000元。

倉庫經(jīng)理1人,月薪3500元,加上年終獎,年總收入約為5萬元;

主管2人,月薪1800元,總收入約為25000元;

普通裝卸工若干,月薪800元,年總收入約為1萬元。

客服經(jīng)理1人,月薪3500元,加上年終獎,年總收入約為5萬元,主管1人,月薪1800元,年總收入約為25000元;

職員若干,月薪1200元,年總收入約為15000元。

人事經(jīng)理1人,月薪3500元,加上年終獎,年總收入約為5萬元,文員1人,月薪1800元,年總收入約為25000元。IT主管1人,月薪2500元,加上年終獎,年總收入約為35000元;

職員1人,月薪1500元,總收入約為2萬元。

車隊隊長1人,月薪3500元,加上年終獎,年總收入約為5萬元;

總調(diào)度1人,月薪2500元,年總收入約為35000元;

調(diào)度若干,月薪1500元,年總收入約為2萬元;長途司機若干,月薪1800元,加上補助,年總收入約為3萬元;

短途司機若干,月薪1200元,加上補助,年總收入約為2萬元。

外地分公司經(jīng)理若干,月薪2500元,加上全年效益獎金,年總收入介于4萬元和8萬元之間;

主管若干,月薪1800元,年總收入介于25000元和4萬元之間;

職員若干,月薪1400元,年總收入介于1.8萬元和2萬元之間。

再以某小型空運貨代企業(yè)為例,該公司注冊資金500萬,員工25人。其職位及薪酬情況如下:

總經(jīng)理1人,即股東之一,月薪5000元,年底經(jīng)營凈利潤扣除員工獎金,按照股東入資比例參與分紅。

操作和客服人員若干,月薪2200元,年終獎視年底業(yè)績而定。銷售若干,月薪2500元,按業(yè)績毛利的30%提成,年終獎視年底業(yè)績而定。

財務(wù)1人,月薪2500元,年終獎視年底業(yè)績而定。這是一個典型的處于創(chuàng)業(yè)期的小貨代薪酬水平。

第二篇：物流公司各崗位工資情況

物流公司各崗位工資情況 用工荒卻就業(yè)難，就業(yè)難還跳槽忙，物流人真折騰！“用工荒”、“就業(yè)難”早已吵得沸沸揚揚，兩者不是新鮮的話題了。物流業(yè)也是難逃“用工荒”與“就業(yè)難”這對“鴛鴦火鍋”，而明明“就業(yè)難”卻又“跳槽忙”，所以年初，不論是物流老板，還是員工真是鬧騰得慌，還好，隨著經(jīng)濟的回暖，物流及運輸行業(yè)銷售收入或 [詳細] 物流公司人員結(jié)構(gòu)及各崗位薪資水平分析一下物流行業(yè)的人員結(jié)構(gòu),我們發(fā)現(xiàn),這種情況符合行業(yè)現(xiàn)狀。通常而言,一個物流企業(yè)由以下九類工種組成:搬運工、司機、倉管、銷售、操作、客服、財務(wù)、文員和高管。對無車無庫的小貨代來說,銷售、操作、財務(wù)必不可少。通過逐一分析這些公司對各個工種的要求,我們發(fā)現(xiàn),缺乏工作經(jīng)驗的應(yīng)聘者特別是應(yīng)屆大學畢業(yè)生幾乎全被拒之門外。

搬運工絕大部分是老實巴交的農(nóng)民工,踏實肯干,薪水低,還必須有足夠的體力。大部分應(yīng)聘者看不上,或者就算想干也干不了。

司機,開貨車比開小車累,對技術(shù)的要求較高,大多應(yīng)聘者或不合格,或不愿從事。

倉管,這個崗位招聘的人員較多,工作也比較累。事實上,倉庫管理是一門大學問,要想做到高層,做到所謂的“供應(yīng)鏈管理”,倉儲環(huán)節(jié)的經(jīng)驗是不可缺少的,因此,選擇這個崗位作為突破口是一個不錯的選擇。

銷售,也就是業(yè)務(wù)員,根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計,四成以上的應(yīng)聘者是從這個職位開始物流生涯的。但是,業(yè)務(wù)員的跳槽率居行業(yè)之首。操作和客服不太好區(qū)分,兩個職能經(jīng)常混為一談,實際上很多時候就是單證員的角色。其主要任務(wù)是傳導(dǎo)各種不同的單證,如托運單、報關(guān)單、商檢等,充當客戶與上一級承運人之間的紐帶,一邊為客戶安排艙位,一邊與上一級承運人預(yù)定艙位,并且擔負全程貨物跟蹤和單證走向的工作?！耙胨赖每?早點做貨代”這句話與其說是描述整個貨代行業(yè),不如說特指操作和客服人員。這兩個職位考量的是員工的細心程度和忍耐能力,所以招聘人員較多,一般要求女性。

財務(wù),這是一個關(guān)系到公司經(jīng)濟命脈的部門,必須掌握在自己人手里,規(guī)模大一點的公司,一般會提出“本地戶口”、“注冊會計師”、“工作經(jīng)驗”等較高要求,通常很少對外招聘。

文員,就是行政管理人員。在物流行業(yè),這個職能不太受重視。高管,很少走公開招聘的路子,而是喜歡從別的同行那里“挖”人。這樣做一方面符合“好不好看效果”的行業(yè)習慣,另一方面還能削弱競爭對手的實力。在物流企業(yè),高級管理人才供不應(yīng)求的現(xiàn)象普遍存在。

參照某家咨詢公司所做的薪資調(diào)查可以發(fā)現(xiàn),在國有、外資、民營三種所有制企業(yè)中,民 營物流愿意給付的薪酬最低,這客觀上顯示出民營物流資金能力的相對不足。在區(qū)域調(diào)查中,薪酬較高的地區(qū)集中在北京、上海、天津三地。

物流、報關(guān)員、報檢員工資收入分析 1.人數(shù)最多的:企業(yè)里的報關(guān)員/報檢員

具體的工作就是與國外供應(yīng)商或客戶聯(lián)絡(luò),安排國內(nèi)及國際段空運或海運運輸;報關(guān)文件歸催、整理、發(fā)送等;與國際貨運代理聯(lián)絡(luò)報關(guān)及運輸事宜;確認物流費用;進出口貨物數(shù)據(jù)統(tǒng)計,相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計如單耗、損耗、庫存、內(nèi)外銷狀況等等;相關(guān)證明辦理如:自動進口許可證、重工業(yè)品進口登記證、進出口貨物征免稅證明等等;進口付匯或出口收匯核銷;加工貿(mào)易手冊管理平衡控制、手冊核銷等。職位名稱很多:關(guān)務(wù)、報關(guān)、物流專員、進出口擔當、報檢、船務(wù)、單證、貿(mào)易擔當?shù)取?年以上工作經(jīng)驗:1200-2500,2年以上工作經(jīng)驗:2000-4000,當然不同地區(qū),不同企業(yè)收入差別也很大,比如上海、北京這些地方就會高些,歐美企業(yè)收入也會多些。需要證書:報關(guān)、報檢、單證

2.國際貨運代理公司或物流公司

主要分兩類職位,銷售也操作。銷售就是聯(lián)系相關(guān)進出口企業(yè),為其提供服務(wù),也就是銷售自己公司的服務(wù),獲取底薪及業(yè)務(wù)提成。收入從幾千到幾萬不等,這個工作壓力比較大,但是收入一般是最高的。操作:是聯(lián)絡(luò)船公司、車隊、報關(guān)公司為企業(yè)的整個物流過程提供具體的操作服務(wù)。熟練人員收入一般在:2000--4000。壓力大經(jīng)常需要加班,但收入還可以,入門也容易。需要證書:報關(guān)、報檢、單證、貨代、物流等

3.專業(yè)報關(guān)公司報關(guān)員,輸機制單人員

主要工作是拿到企業(yè)或國際貨運代理公司的相關(guān)報關(guān)文件進行現(xiàn)場報關(guān),及是退給企業(yè)相關(guān)單證如報關(guān)單、外匯核銷單、加工貿(mào)易手冊等 輸機、制單人員:1200-2000 現(xiàn)場報關(guān)員:2500-4000 現(xiàn)場報關(guān)工作比較辛苦,尤其是大的報關(guān)公司,挑戰(zhàn)也比較大,經(jīng)常需要加班什么的,但收入很高,將來到企業(yè)里或國際貨運代理公司物流公司各崗位工資情況 用工荒卻就業(yè)難，就業(yè)難還跳槽忙，物流人真折騰！“用工荒”、“就業(yè)難”早已吵得沸沸揚揚，兩者不是新鮮的話題了。物流業(yè)也是難逃“用工荒”與“就業(yè)難”這對“鴛鴦火鍋”，而明明“就業(yè)難”卻又“跳槽忙”，所以年初，不論是物流老板，還是員工真是鬧騰得慌，還好，隨著經(jīng)濟的回暖，物流及運輸行業(yè)銷售收入或 [詳細] 物流公司人員結(jié)構(gòu)及各崗位薪資水平

分析一下物流行業(yè)的人員結(jié)構(gòu),我們發(fā)現(xiàn),這種情況符合行業(yè)現(xiàn)狀。

通常而言,一個物流企業(yè)由以下九類工種組成:搬運工、司機、倉管、銷售、操作、客服、財務(wù)、文員和高管。對無車無庫的小貨代來說,銷售、操作、財務(wù)必不可少。通過逐一分析這些公司對各個工種的要求,我們發(fā)現(xiàn),缺乏工作經(jīng)驗的應(yīng)聘者特別是應(yīng)屆大學畢業(yè)生幾乎全被拒之門外。

搬運工絕大部分是老實巴交的農(nóng)民工,踏實肯干,薪水低,還必須有足夠的體力。大部分應(yīng)聘者看不上,或者就算想干也干不了。

司機,開貨車比開小車累,對技術(shù)的要求較高,大多應(yīng)聘者或不合格,或不愿從事。

倉管,這個崗位招聘的人員較多,工作也比較累。事實上,倉庫管理是一門大學問,要想做到高層,做到所謂的“供應(yīng)鏈管理”,倉儲環(huán)節(jié)的經(jīng)驗是不可缺少的,因此,選擇這個崗位作為突破口是一個不錯的選擇。

銷售,也就是業(yè)務(wù)員,根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計,四成以上的應(yīng)聘者是從這個職位開始物流生涯的。但是,業(yè)務(wù)員的跳槽率居行業(yè)之首。

操作和客服不太好區(qū)分,兩個職能經(jīng)?；鞛橐徽?實際上很多時候就是單證員的角色。其主要任務(wù)是傳導(dǎo)各種不同的單證,如托運單、報關(guān)單、商檢等,充當客戶與上一級承運人之間的紐帶,一邊為客戶安排艙位,一邊與上一級承運人預(yù)定艙位,并且擔負全程貨物跟蹤和單證走向的工作。“要想死得快,早點做貨代”這句話與其說是描述整個貨代行業(yè),不如說特指操作和客服人員。這兩個職位考量的是員工的細心程度和忍耐能力,所以招聘人員較多,一般要求女性。

財務(wù),這是一個關(guān)系到公司經(jīng)濟命脈的部門,必須掌握在自己人手里,規(guī)模大一點的公司,一般會提出“本地戶口”、“注冊會計師”、“工作經(jīng)驗”等較高要求,通常很少對外招聘。

文員,就是行政管理人員。在物流行業(yè),這個職能不太受重視。

高管,很少走公開招聘的路子,而是喜歡從別的同行那里“挖”人。這樣做一方面符合“好不好看效果”的行業(yè)習慣,另一方面還能削弱競爭對手的實力。在物流企業(yè),高級管理人才供不應(yīng)求的現(xiàn)象普遍存在。

參照某家咨詢公司所做的薪資調(diào)查可以發(fā)現(xiàn),在國有、外資、民營三種所有制企業(yè)中,民 營物流愿意給付的薪酬最低,這客觀上顯示出民營物流資金能力的相對不足。在區(qū)域調(diào)查中,薪酬較高的地區(qū)集中在北京、上海、天津三地。

物流、報關(guān)員、報檢員工資收入分析 1.人數(shù)最多的:企業(yè)里的報關(guān)員/報檢員

具體的工作就是與國外供應(yīng)商或客戶聯(lián)絡(luò),安排國內(nèi)及國際段空運或海運運輸;報關(guān)文件歸催、整理、發(fā)送等;與國際貨運代理聯(lián)絡(luò)報關(guān)及運輸事宜;確認物流費用;進出口貨物數(shù)據(jù)統(tǒng)計,相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計如單耗、損耗、庫存、內(nèi)外銷狀況等等;相關(guān)證明辦理如:自動進口許可證、重工業(yè)品進口登記證、進出口貨物征免稅證明等等;進口付匯或出口收匯核銷;加工貿(mào)易手冊管理平衡控制、手冊核銷等。

職位名稱很多:關(guān)務(wù)、報關(guān)、物流專員、進出口擔當、報檢、船務(wù)、單證、貿(mào)易擔當?shù)取?年以上工作經(jīng)驗:1200-2500,2年以上工作經(jīng)驗:2000-4000,當然不同地區(qū),不同企業(yè)收入差別也很大,比如上海、北京這些地方就會高些,歐美企業(yè)收入也會多些。

需要證書:報關(guān)、報檢、單證 2.國際貨運代理公司或物流公司

主要分兩類職位,銷售也操作。銷售就是聯(lián)系相關(guān)進出口企業(yè),為其提供服務(wù),也就是銷售自己公司的服務(wù),獲取底薪及業(yè)務(wù)提成。收入從幾千到幾萬不等,這個工作壓力比較大,但是收入一般是最高的。

操作:是聯(lián)絡(luò)船公司、車隊、報關(guān)公司為企業(yè)的整個物流過程提供具體的操作服務(wù)。

熟練人員收入一般在:2000--4000。壓力大經(jīng)常需要加班,但收入還可以,入門也容易。

需要證書:報關(guān)、報檢、單證、貨代、物流等 3.專業(yè)報關(guān)公司報關(guān)員,輸機制單人員 主要工作是拿到企業(yè)或國際貨運代理公司的相關(guān)報關(guān)文件進行現(xiàn)場報關(guān),及是退給企業(yè)相關(guān)單證如報關(guān)單、外匯核銷單、加工貿(mào)易手冊等

輸機、制單人員:1200-2000 現(xiàn)場報關(guān)員:2500-4000 現(xiàn)場報關(guān)工作比較辛苦,尤其是大的報關(guān)公司,挑戰(zhàn)也比較大,經(jīng)常需要加班什么的,但收入很高,將來到企業(yè)里或國際貨運代理公司以某第三方陸運物流公司為例,該公司的注冊資金1000萬元人民幣,員工286人(以下所有人包食宿),其職位及對應(yīng)的薪酬情況如下: 公司設(shè)總經(jīng)理1人,副總經(jīng)理1人,一起出資作為公司股東,月薪6000元,年底的經(jīng)營凈利潤扣掉員工年終獎后,五五分成。財務(wù)經(jīng)理1人,月薪5000元,加上年終獎,年總收入約為8萬元;主管1人,月薪2200元,年總收入約為32000元;職員若干,月薪1500元,年總收入約為2萬元。

銷售經(jīng)理1人,月薪3000元,加上提成和年終獎,年總收入約為9萬元;主管2人,月薪2000元,年總收入介于4萬和7萬之間;業(yè)務(wù)員若干,月薪1000元,年總收入介于2萬和5萬之間。

操作經(jīng)理1人,月薪5000元,加上年終獎,年總收入約為8萬元;主管2人,月薪2200元,年總收入約為32000元;職員若干,月薪1500元,年總收入約為21000元。

倉庫經(jīng)理1人,月薪3500元,加上年終獎,年總收入約為5萬元;主管2人,月薪1800元,總收入約為25000元;普通裝卸工若干,月薪800元,年總收入約為1萬元。

客服經(jīng)理1人,月薪3500元,加上年終獎,年總收入約為5萬元,主管1人,月薪1800元,年總收入約為25000元;職員若干,月薪1200元,年總收入約為15000元。

人事經(jīng)理1人,月薪3500元,加上年終獎,年總收入約為5萬元,文員1人,月薪1800元,年總收入約為25000元。IT主管1人,月薪2500元,加上年終獎,年總收入約為35000元;職員1人,月薪1500元,總收入約為2萬元。

車隊隊長1人,月薪3500元,加上年終獎,年總收入約為5萬元;總調(diào)度1人,月薪2500元,年總收入約為35000元;調(diào)度若干,月薪1500元,年總收入約為2萬元;長途司機若干,月薪1800元,加上補助,年總收入約為3萬元;短途司機若干,月薪1200元,加上補助,年總收入約為2萬元。

外地分公司經(jīng)理若干,月薪2500元,加上全年效益獎金,年總收入介于4萬元和8萬元之間;主管若干,月薪1800元,年總收入介于25000元和4萬元之間;職員若干,月薪1400元,年總收入介于1.8萬元和2萬元之間。

再以某小型空運貨代企業(yè)為例,該公司注冊資金500萬,員工25人。其職位及薪酬情況如下: 總經(jīng)理1人,即股東之一,月薪5000元,年底經(jīng)營凈利潤扣除員工獎金,按照股東入資比例參與分紅。

操作和客服人員若干,月薪2200元,年終獎視年底業(yè)績而定。

銷售若干,月薪2500元,按業(yè)績毛利的30%提成,年終獎視年底業(yè)績而定。財務(wù)1人,月薪2500元,年終獎視年底業(yè)績而定。

第三篇：煤礦各崗位工資分配

天壇煤業(yè)公司 崗位工資分配方案

為了最大限度的調(diào)動各崗位工的工作積極性和主動性，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，圓滿完成公司停產(chǎn)期間的各種達標任務(wù)及做好產(chǎn)能升級工作，充分體現(xiàn)多勞多得，少勞少得，不勞不得的工資分配原則，特制定工資分配方案如下：

一、崗位工資分配方法

工資分配必須按照各個不同工作崗位制定合情合理的工資考核方案: 主要考核事項: 1.安全 2.質(zhì)量效益 3.勞動紀律與工作職責 4環(huán)境衛(wèi)生與設(shè)備管理等四個方面.二、考核指標分配

安全30%、質(zhì)量效益20%、勞動紀律與工作職責20%、環(huán)境衛(wèi)生與設(shè)備管理30％

三、工資考核辦法

（1）、安全指標考核：

1、各崗位工作人員(本人)出現(xiàn)重傷事故，當月工資總額下浮50%；上級和公司處罰除外.2、各崗位工作人員(本人)出現(xiàn)輕傷事故，當月工資總額下浮200元；上級和公司除處罰外.3、各崗位工作人員(本人)出現(xiàn)違章操作一人次，取消當班崗位工資.（2）、職責考核：

1、機電隊各個(崗位)硐室、監(jiān)控室、門崗室、木料長 倉庫.值班員：各崗位工作場所衛(wèi)生檢查(包括設(shè)備衛(wèi)生)不合格，一次下浮崗位工資10元；各消防器材擺放不整齊、不完善，一次下浮崗位工資10元；各種記錄不完善、不規(guī)范，每次下浮崗位工資10元；脫崗離崗服務(wù)生產(chǎn)不及時、不全面，每次下浮崗位工資20元；手指口述、崗位操作技術(shù)規(guī)程不熟練、不規(guī)范，每次下浮崗位工資10元；冬季四防檢查不合格，每次下浮崗位工資20元；門崗室、木料場、倉庫值班員因不負責任致使公司物資外流，除照價賠償罰款外，取消當班工資；不能及時完成達標任務(wù)，每次下浮崗位工資30元；

2、保衛(wèi)人員：

保衛(wèi)人員衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生檢查不合格，一次下浮責任人崗位工資10元；各自責任區(qū)域出現(xiàn)物資丟失、物資損壞現(xiàn)象，按照物資進價賠償，取消當班工資,公司不在處罰.各自責任區(qū)域出現(xiàn)突發(fā)事件，責任人不制止、不處理或處理不了不及時上報的，除處罰外，每次下浮崗位工資20元；門崗值班員對外出車輛必須進行檢查，發(fā)現(xiàn)一次不檢查消除當班工資。不能及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)，每次下浮崗位工資30元；

（3）、勞動紀律考核：

各地面崗位工請假必須報于延西副經(jīng)理審批后方可離礦，各井下崗位工請假必須報經(jīng)王寶玉副經(jīng)理批準后方可離礦，無假條、假條審批不規(guī)范視為曠工；各崗位工出現(xiàn)遲到、早退、脫崗、串崗、睡崗一次，每次下浮崗位工資20元；空崗或曠工一次，每次下浮崗位工資50元；井下工出現(xiàn)晚入井、早出井、不現(xiàn)場交接班，每次下浮崗位工資50元；井下出現(xiàn)脫崗、睡崗現(xiàn)象按違章處理；

四、相關(guān)措施

1、不參加公司培訓(xùn)學習和星期一安全例會者一次，職工罰款20元，管理人員罰款50元。

2、安全指標由公司安監(jiān)站考核.3、職責指標由公司勞資辦、安監(jiān)站綜合考核，每周不低于一次綜合性職責考核，每周一次冬季四防檢查；

4、勞動紀律考核,井下由公司安監(jiān)站、平地面由保衛(wèi)科負責考核，月底綜合考核資料報公司勞資辦；

5、（后附崗位工資單價）

崗位工資單價

1、平地崗位工資單價

副井絞車司機：50元/工 抽風機司機：50元/工 變電所值班員：55元/工 充燈工：50元/工 鍋爐工：55元/工平地值班電工：80元/工 監(jiān)控室：55元/工 門崗室：50元/工平地保衛(wèi)：50元/工 木料場值班員：50元/工

2、井下工：

井下值班電工：80元/工

井下司泵工：80元/工

井下加固工：80元/工

天壇煤業(yè)公司

管理人員工資分配方案

為了更好的調(diào)動各級管理人員主動性和積極性和責任心，更好的履行各自的職責，認真做好本職工作，結(jié)合公司實際情況，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會議研究通過，制定管理人員工資考核辦法如下：

一、工程技術(shù)科長及技術(shù)員工資考核辦法

1、工資基數(shù)：2500元/月；以公司當月分配的各項任務(wù)指標為依據(jù)；按分項比例進行考核，月出勤不低于26班。

2、工資考核分值：安全 %,規(guī)程編制25%，工程質(zhì)量監(jiān)督與管理30%，措施編制10%，資料管理10%，入井班數(shù)5%,質(zhì)量標準化20%

3、工資考核辦法

?規(guī)章制度、安全措施、圖紙繪制，規(guī)程及措施編制與審批等資料檔案管理不規(guī)范，缺一項扣資料管理工資5%。

?工程技術(shù)指導(dǎo)、工程質(zhì)量監(jiān)督不到位，造成不合格工程，每1米不合格工程扣工程質(zhì)量監(jiān)督與管理工資5%。

?施工措施編制不及時，不完善，不科學，影響施工的，一次扣措施編制工資10%。

④檢查時，不能及時提供所需資料或存在問題的，一次扣資料管理工資20%。

⑤每月入井10班，少入井一班，扣入井班數(shù)工資20%。⑥采煤、開拓、掘進、修護當月工程質(zhì)量不達標，出現(xiàn)一個

區(qū)隊，扣質(zhì)量標準化工資5%；按不達標區(qū)隊累加計算。

二、安全監(jiān)察室負責人及科員工資考核辦法

1、工資基數(shù)：2500元/月；以公司當月分配的各項任務(wù)指標為依據(jù)；按分項比例進行考核，月出勤不低于26班。

2、工資考核分值：規(guī)章制度25%，安培10%，安檢25%，通風20%，資料管理5%，入井班數(shù)5%，質(zhì)量標準化10%

3、考核辦法

?安全站對各個規(guī)障制度,各個安全措施,監(jiān)督檢查落實不到位者,一次罰款5%.?不按規(guī)定對新招、轉(zhuǎn)崗進行培訓(xùn)，外出培訓(xùn),不堅持例培制度造成證照作費的,一次罰款5%.?資料管理不到位，資料不歸檔、不齊全，報表缺失，審查不嚴不細，報表填寫不規(guī)范，職工安全檔案不完整，一項扣資料管理工資5%。

④通風設(shè)施不規(guī)范、不標準，作業(yè)點通風不可靠，出現(xiàn)無風、微風作業(yè)的，瓦斯超限和其它有害氣體增高,井下各個監(jiān)控設(shè)施懸掛位置不合理,不急時跟隨,出現(xiàn)故障不急時維修的,各項報表不及時填寫的,損壞儀表儀器.瓦斯鑒定,返風演習不及時演練的發(fā)現(xiàn)一次罰款20%.⑤安全員管理、安全監(jiān)督檢查不到位、處理隱患不急時、糾正違章不及時、匯報不及時,質(zhì)量監(jiān)督不到位,違犯勞動紀律,各類報表不及時填寫的,等凡發(fā)現(xiàn)一項扣安檢工資10%。

⑥每月入井10班，少入井一班，下浮入井班數(shù)分值的20%。⑦當月通風系統(tǒng)不達標，質(zhì)量標準化工資為零。

三、治保主任工資考核辦法

1、工資基數(shù)：2500元/月；以公司當月分配的各項任務(wù)指標為依據(jù)；按分項比例進行考核，月出勤不低于26班。

2、工資考核分值：礦區(qū)治安30%，制度落實25%，值崗情況10%，財產(chǎn)保全20%，銷煤監(jiān)督10%。安全和質(zhì)量標準化5%.3、考核辦法

?礦區(qū)出現(xiàn)打架斗毆、酗酒鬧事、聚眾賭博、民事糾紛、突發(fā)事件等，制止不及時或處理不到位，每次扣礦區(qū)治安分值20% ?按照公司保安制度落實不到位,處理問題不及時不果斷綜合治理工作不到位，發(fā)現(xiàn)一次扣制度落實工資10%.?公司保衛(wèi)人員及平地各崗位工出現(xiàn)脫崗、睡崗、串崗、缺崗等現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一人次消除當班工資扣值崗工資10%.④公司要害場所，出現(xiàn)失火、失盜現(xiàn)象，按進價賠償失毀失盜物資,每次扣除財產(chǎn)保全工資50%；

⑤公司原煤銷售監(jiān)督不到位(脫監(jiān)漏監(jiān))，出現(xiàn)煤場秩序混亂、營私舞弊等現(xiàn)象，每次扣銷煤監(jiān)督工資50%.⑥出入礦區(qū)車輛及人員登記不實(私裝亂帶立場不堅定)不及時匯報，車輛亂停亂放，一次扣制度落實工資5%.⑦地面廣場、職工宿舍、職工澡塘、職工食堂衛(wèi)生差，不達標，質(zhì)量標準化工資為零。

四、木料廠,廠長工資考核辦法

1、工資基數(shù)：2500元/月；以公司當月分配的各項任務(wù)指標為依據(jù)；按分項比例進行考核，月出勤不低于26班。

2、工資考核分值：材料供存20%，材料碼放15%，消防與安全20%，安全生產(chǎn)15%，值崗情況10%，賬目管理15%，質(zhì)量標準化,服務(wù)態(tài)度5%

3、考核辦法

?材料供應(yīng)不及時，影響生產(chǎn)，管理不規(guī)范，出現(xiàn)庫存積壓、腐朽變質(zhì)，發(fā)現(xiàn)一次扣材料供存工資20% ?廠內(nèi)材料碼放混亂、分類不清、碼放不齊、衛(wèi)生不清潔等，灑水不及時,發(fā)現(xiàn)一次扣環(huán)衛(wèi)碼放工資20% ?消防锨、消防沙箱、滅火器、消防泵、消防水池等消防設(shè)施不完備，不可靠，每項次扣消防安全工資10%。木料場出現(xiàn)失火、失盜現(xiàn)象，按進價賠償失毀失盜材料.④木料場值崗出現(xiàn)空崗、脫崗、串崗等現(xiàn)象，消除害當班工資扣值崗工資10%.⑤賬目管理不規(guī)范，賬物不符，弄虛作假等現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次扣賬目管理工資50% 調(diào)離本工作崗位.⑥警示牌不清，位置不顯，安全防護不到位，發(fā)生輕傷一人次扣安全生產(chǎn)工資10%，發(fā)生重傷，安全生產(chǎn)工資為零。

⑦當月木場不達標，質(zhì)量標準化工資為零。

五、倉庫主任工資考核辦法

1、工資基數(shù)：2500元/月；以公司當月分配的各項任務(wù)指標為依據(jù)；按分項比例進行考核，月出勤不低于26班。

2、工資考核分值：材料供存20%，材料分類不清碼放混亂15%，消防安全15%，值崗情況10%，賬目管理20%，倉庫衛(wèi)生10%，質(zhì)量標準化10%

3、考核辦法

?材料供應(yīng)發(fā)放不及時，影響生產(chǎn)，管理不規(guī)范，出現(xiàn)庫存積壓、配件不全，亂領(lǐng)亂發(fā)，發(fā)現(xiàn)一次扣材料供存工資20% ?庫內(nèi)材料擺放混亂、分類不清、碼放不齊、衛(wèi)生不清潔等，發(fā)現(xiàn)一次扣分類擺放工資20% ?消防器材未按規(guī)定設(shè)置，缺失，消防器材供應(yīng)不充足，三防物資不全不負，不足，每項次扣消防安全工資10%。倉庫出現(xiàn)失火、失盜現(xiàn)象，消防安全為零.失毀失盜材料按進價賠償.④倉庫值崗出現(xiàn)空崗、脫崗、串崗等現(xiàn)象，扣值崗工資10% ⑤賬目管理不規(guī)范，入庫不驗收，出入庫登記不清，賬物不符，弄虛作假等現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次扣賬目管理工資50%.調(diào)離本工作崗位.⑥警示牌不清，位置不顯，發(fā)現(xiàn)一次扣消防安全工資5% ⑦當月倉庫不達標，質(zhì)量標準化工資為零。

六、小車司機工資考核辦法

1、工資基數(shù)：2500元/月；以公司當月分配的各項任務(wù)指標為依據(jù)；按分項比例進行考核，月出勤不低于26班。

2、工資考核分值：車輛衛(wèi)生10%，車行安全50%，車輛維護10%，值崗情況30%。

3、考核辦法

?保持車輛干凈整潔，發(fā)現(xiàn)車輛衛(wèi)生差，每次扣車輛衛(wèi)生工資10% ?嚴格按照交通安全法規(guī)行車，因違章或操作不當造成的交通事故，由司機本人承擔一切費用，車行安全工資為零。

?定期對車輛進行安全檢查、保養(yǎng)、維護，發(fā)現(xiàn)因檢修、維護不到位造成車輛受損，每次扣車輛維護工資20% ④嚴格按照公司用車管理制度出車，不得隨意出車，不得公車私用，發(fā)現(xiàn)一次扣值崗工資10% ⑤做好服務(wù)工作，做到隨叫隨到，不因車輛原因影響辦事效率，發(fā)現(xiàn)一次扣值崗工資10%。

七、勞資辦工資考核辦法

1、工資基數(shù)：2500元/月；以公司當月分配的各項任務(wù)指標為依據(jù)；按分項比例進行考核，月出勤不低于26班。

2、工資考核分值：用工管理30%，工資管理30%，檔案管理15%，規(guī)章制度15%，福利管理10%，安全質(zhì)量標準化管理,服務(wù)生產(chǎn).服務(wù)態(tài)度.5%

3、考核辦法

?按用工管理制度，規(guī)范和落實勞動用工，及時簽訂和解除勞動合同，每發(fā)現(xiàn)一項不規(guī)范，扣用工管理工資10%

?工資管理制度不健全，計件工資不公開、不公平，工資核算無標準，工效管理混亂，每出現(xiàn)一項扣工資管理工資10%.?勞資制度、勞動合同、職工健康檢查,工資結(jié)算、各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)等檔案資料，未進行分類整理、分類歸檔，檔案資料保存不當，導(dǎo)致遺失腐爛，每出現(xiàn)一項扣檔案管理工資20% ④福利發(fā)放出現(xiàn)不公平、不合理現(xiàn)象，每次下浮福利管理工資10% ⑤勞資規(guī)章制度不完善，不健全，不嚴格，不落實，服務(wù)生產(chǎn)不到位,發(fā)現(xiàn)一次扣規(guī)章制度工資20%。

八、財務(wù)室工資考核辦法

1、工資基數(shù)：2500元/月；以公司當月分配的各項任務(wù)指標為依據(jù)；按分項比例進行考核，月出勤不低于26班。

2、工資考核分值：賬目管理30%，財務(wù)審核10%，成本控制20%，資金管理15%，資產(chǎn)管理15%，值崗情況5%，規(guī)章制度5%。

3、考核辦法

?不按照財經(jīng)制度和會計制度填報賬目，賬目管理混亂，出現(xiàn)壞賬、假賬的，扣賬目管理工資20% ?不能嚴格執(zhí)行公司財務(wù)報銷制度，審核不嚴不細，入賬不清不及時，發(fā)現(xiàn)一次，扣財務(wù)審核工資10%。

?成本控制規(guī)章制度不健全，不完善，不落實，不能有效控制各項費用，導(dǎo)致成本控制超出計劃成本，每次扣成本控制工資50%

④資金管理制度不健全，不完善，不落實，出現(xiàn)資金和賬目不相符，私自外借資金，導(dǎo)致資金流失，資金管理工資為零。

⑤每月對公司資產(chǎn)情況進行一次核實，建賬立冊，分類管理，嚴禁資產(chǎn)流失，否則，出現(xiàn)一項扣資產(chǎn)管理工資10%。

⑥嚴格執(zhí)行財務(wù)值班制度，出現(xiàn)空崗、脫崗、串崗,造成財務(wù)室被盜,一切損失有本人負擔,等現(xiàn)象的，扣值崗工資20%.調(diào)離本工作崗位.⑦公司的各項規(guī)章制度和財務(wù)管理制度執(zhí)行不嚴格，落實不到位，不能及時服務(wù)生產(chǎn)的,扣規(guī)章制度工資10%

九、安全員工資考核辦法

1、工資基數(shù)：2500元/月；以公司當月分配的各項任務(wù)指標為依據(jù)；按分項比例進行考核，與入井班數(shù)直接掛鉤。

2、工資考核分值：安全工資30%，監(jiān)督監(jiān)察和隱患排查30%,勞動紀律和落實責任制度,20%，生產(chǎn)效益10,質(zhì)量標準化10%。

3、考核辦法

1、發(fā)生擦皮傷一人以上次扣10%。

2、發(fā)生輕傷,一人次扣20%.3、發(fā)生重傷以上事故，除公司處罰以外安全工資下浮50%.(其他事故除外)

4、監(jiān)督監(jiān)察和隱患排查落實不到位的每條罰款扣1%,按公司檢查,經(jīng)理查出的隱患和上級檢查提出的條項為依據(jù)累加。

5、當月完不成抓違章指標，少一個扣2%，依次累加。

6、勞動紀律:早出井,晚下井,井下睡崗，空班漏檢，假檢,板牌和各個報表不及時填報,星期一安全例會以及其他會議不按時參加的一項一次扣1%。

7、通風設(shè)施，監(jiān)控設(shè)施，和其他安全設(shè)施損壞監(jiān)督不到位的一項次扣5%。

8、落實制度：對井下各個工作崗位責任制度監(jiān)督不力落實不到位，一項次扣2%。

9、當月井下綜合考評不達標，質(zhì)量標準化工資為零。

10、生產(chǎn)效益以公司月底考核為依據(jù)。

第四篇：公司各崗位晉升制度

公司各崗位晉升制度

一、目的為達到人盡其才、各盡其能的目的，達成優(yōu)良的工作績效，促使本公司職務(wù)升遷管道暢通,滿足公司和員工個人發(fā)展需要，提高公司和員工個人的核心競爭力，進而提升經(jīng)營績效，特制定本管理辦法。

二、范圍

適用于公司所有員工。

三、基本原則

(1)德能和業(yè)績并重的原則。晉升需全面考慮員工的個人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績。

(2）逐級晉升與越級晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級晉升，為公司做出了突出貢獻或有特殊才干者，可以越級晉升。

(3）縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。

(4）能升能降的原則。根據(jù)績效考核結(jié)果，員工職位可升可降。

(5）職位空缺時，首先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。

四、晉升需具備的條件：

（1）具備較高職位的技能；

（2）相關(guān)工作經(jīng)驗和資歷；

（3）在職工作表現(xiàn)及操行；

（4）完成職位所需的有關(guān)訓(xùn)練課程；

（5）具有較好的適應(yīng)性和潛力。

五、晉升核定權(quán)限：

(1)高層由董事長提議，經(jīng)董事會核定；

(2)副經(jīng)理以上由董事長核定；

(3)各部門主管或助理，由公司總經(jīng)理核定；

(4)各部門主管以下各級人員，由各級公司主管提議，呈總經(jīng)理核定。

六、管理職責劃分

人力資源部負責員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務(wù)運作，是員工晉升的具體執(zhí)行部門。各用人部門負責向公司推薦符合晉升條件的員工；由員工主動提出晉升時，任職部門負責對其任職條件進行初步核查。

員工職業(yè)發(fā)展通道

一、縱向發(fā)展

部門普通員工－部門主管或助理－部門經(jīng)理或副經(jīng)理—公司經(jīng)理或副經(jīng)理—高層—董事會—股東

二、橫向發(fā)展

有時員工選擇的工作不一定是自己最合適的，如果發(fā)現(xiàn)其另有所長，可以在公司內(nèi)重新選擇如工程到預(yù)算，再晉升為某一系列崗位管理職位。

員工職業(yè)發(fā)展管理

根據(jù)公司的實際情況，對于具有大專以上學歷或主管級以上人員的職業(yè)發(fā)展實行規(guī)劃管理。

職業(yè)發(fā)展管理模式：

一、人力資源部負責建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，并負責保管與及時更新。各部門經(jīng)理為本部門員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人，如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位，則新部門經(jīng)理為輔導(dǎo)人。

二、進行個人特長及技能評估。人力資源部和職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人指導(dǎo)員工填寫《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》

包括員工知識、技能、資格證書及職業(yè)興趣情況等內(nèi)容，以備日后對照檢查，不斷完善，新員工轉(zhuǎn)正后一個月內(nèi)填寫。

三、人力資源部每年組織一次員工培訓(xùn)需求調(diào)查，員工需根據(jù)目前崗位職責及任職資格要求和個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合自身實際情況填寫。人力資源部制訂培訓(xùn)計劃及科目時，考慮從需求出發(fā)，參考員工培訓(xùn)需求確定培訓(xùn)內(nèi)容。

四、人力資源部每年對照《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》檢查一次，了解公司在一年中有沒有為員工提供學習培訓(xùn)、晉升機會，員工個人一年中考核情況及晉升情況，并提出員工下階段發(fā)展建議。

五、各部門經(jīng)理在每年底考核結(jié)果確定后，與本部門員工就個人工作表現(xiàn)與未來發(fā)展談話，確定下一步目標與方向。

六、員工根據(jù)個人發(fā)展的不同階段及崗位變更情況選定不同的發(fā)展策略，調(diào)整能力需求，以適應(yīng)崗位工作及未來發(fā)展的需要。

七、職業(yè)發(fā)展檔案包括員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表、員工培訓(xùn)需求、每次的考核、培訓(xùn)記錄等，作為對職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)整的依據(jù)。

員工晉升管理

第一節(jié) 員工晉升的基本條件

員工晉升時，同時滿足以下條件的具備職務(wù)晉升資格：

（1）在部門內(nèi)擔任低一級職務(wù)滿一年，或在公司內(nèi)不同部門擔任低一級職務(wù)滿一年；

（2）歷年來的考核成績優(yōu)秀，且無受過處罰；

（3）具備擬任崗位任職條件：自身基本條件符合崗位說明書列明的任職資格條件；

（4）具備擬任崗位所需能力：經(jīng)考核，符合擬任崗位所需要的綜合素質(zhì)與能力要求，考核成績要求優(yōu)秀。

業(yè)務(wù)員——分公司項目經(jīng)理

要求能夠獨立完成本職工作：完成分公司業(yè)績考核指標，獨立完成分公司承辦的各類活動，對公司發(fā)展提出重大建議為公司采納并產(chǎn)生重大經(jīng)濟效益。

經(jīng)理助理——分公司經(jīng)理

要求能夠獨立完成本職工作：能夠為公司帶來經(jīng)濟效益，超額完成分公司業(yè)績考核指標，對公司發(fā)展提出重大建議為公司采納并產(chǎn)生重大經(jīng)濟效益。

項目經(jīng)理——分公司經(jīng)理

要求能夠獨立開展多個經(jīng)營項目為公司帶來經(jīng)濟效益：又帶領(lǐng)圖昂對經(jīng)驗以及在本崗有突出貢獻：多次提出對公司發(fā)展有創(chuàng)造性建議并產(chǎn)生經(jīng)濟效益.分公司經(jīng)理——分公司副總經(jīng)理

領(lǐng)導(dǎo)有方，所領(lǐng)導(dǎo)的單位連續(xù)兩年創(chuàng)利成績顯著，開發(fā)經(jīng)營新項目并給公司帶來經(jīng)濟效益。公司副總——公司更高層

有較高的管理水平與業(yè)務(wù)能力：能為公司整體運營帶來經(jīng)濟效益：對公司整體做出重大貢獻帶領(lǐng)多個子公司實現(xiàn)盈利。

第二節(jié) 員工晉升的辦理

一、晉升時機：

（1）根據(jù)公司經(jīng)營需要及發(fā)展規(guī)劃，為保證高效運作，同時充實內(nèi)部人才儲備，人力資源部每兩年組織一次員工晉升。

（2）職務(wù)出現(xiàn)空缺時，若已有具備晉升條件的適當人選，可隨時依本辦法晉升程序辦理晉升。

二、晉升辦理程序

1.確定擬提升職位：人力資源部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人員需求，定期發(fā)布擬新任領(lǐng)導(dǎo)者的職務(wù)類別、數(shù)量及具體要求。

2.推薦合適人選：

(1)推薦：由員工任職部門推薦的，填寫《管理職務(wù)晉升推薦表》并初步審查后交人力資源部隊；

(2)自薦：由員工自薦的,填寫《員工晉升申請表》，經(jīng)部門負責人、公司經(jīng)理核查后交人力資源部。

3.晉升考核：人力資源部根據(jù)職位要求，對所有人選的任職資格進行審查，對于審查符合條件的，組織用人部門及其他相關(guān)人員對其按照擬任職崗位要求進行考核。填寫《員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表格》

4.決定人選：人力資源部匯總考核結(jié)果，經(jīng)會議討論后決定最后人選，由最高核定人簽發(fā)任命通知。

第三節(jié) 其他相關(guān)規(guī)定

一、經(jīng)批準晉升后，員工需接受新崗位的任職培訓(xùn)，且考核合格方可正式上任。

二、聘任期一般為二年，聘任期滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否續(xù)聘。

三、晉升條件不足時可設(shè)職務(wù)代理：

(1)各級職務(wù)出現(xiàn)空缺時，若無具備晉升條件的人員派任，應(yīng)提升適當人員代理職務(wù)。

(2)主管級以上人員，除任職年限不足外（以不足一年為限），其余條件不足者，不得提升。

(3)同等職位代理，視代理期間工作績效于適當時機辦理直接調(diào)任；不同職等代理，跨一職級代理滿半年，跨兩職級代理滿一年時，可辦理晉升。

第五篇：各品牌設(shè)計公司介紹

雙張品牌設(shè)計

雙張秉承理智的邏輯推敲，保持國際化洞悉水準，深入淺出，化繁為簡，對問題本質(zhì)提出可行性獨特的解決方案！

時代新生力的崛起，品牌整合形象實踐者！

上海雙張品牌設(shè)計有限公司成立于以來，雙張品牌一直致力于品牌創(chuàng)建，品牌定義，品牌命名，品牌視覺識別設(shè)計，品牌環(huán)境，終端識別，品牌推廣的專業(yè)品牌整合形象設(shè)計公司。雙張品牌擁有一支經(jīng)驗豐富的專業(yè)團隊，堅持為客戶提供切實可行的專業(yè)、優(yōu)質(zhì)的品牌形象設(shè)計服務(wù)。雙張品牌在品牌整合形象上有著廣闊的戰(zhàn)略思維和品牌執(zhí)行力，全面掌握了品牌從視覺識別到感性認知上的價值飛越，塑造有深度，有生命的卓越品牌。

雙張品牌涉及行業(yè)有金融投資、衛(wèi)生醫(yī)療、重工機械、冶金化工、時尚針織、文化教育、交通物流、能源環(huán)保、電子科技、保潔衛(wèi)浴、快速消費品等行業(yè)。

創(chuàng)造品牌價值，自我蛻變！

在品牌領(lǐng)域探索中，雙張品牌清晰認識到，在賦予品牌生命力時，將商業(yè)外化載體有效的應(yīng)用到需求中去，合理的將其演變成品牌情感溝通和品牌管理體系的最佳商業(yè)手段，品牌得到完美蛻變，實現(xiàn)企業(yè)在市場上占據(jù)有利地位，提升企業(yè)競爭力，一直是雙張品牌研究的重要課題。

在感受品牌唯一性和與眾不同時，品牌價值的最大化釋放，關(guān)鍵在于對品牌價值本質(zhì)的認識度，雙張秉承理智的邏輯推敲，保持國際化洞悉水準，深入淺出，化繁為簡，對問題本質(zhì)提出可行性獨特的解決方案，有效的貫穿整個策略體系，同時，在理論研究和實踐結(jié)合上，時刻保持一致的空間思維，從根本上解決問題的關(guān)鍵所在，并在每個環(huán)節(jié)上得到合理的應(yīng)用與實施落地，影響行為，產(chǎn)生共鳴！所以，如果沒有貫穿戰(zhàn)略去實施行動起來，一切等于零！

矢志成為值得信賴的品牌途伴！

作為一家專業(yè)品牌整合設(shè)計服務(wù)公司，雙張品牌目前已在客戶中贏得了較高的評價，成為了客戶最為信賴的品牌設(shè)計合作伙伴，雙張品牌時刻以謙卑的學習心態(tài)，竭盡全力去認真完成每一個項目，相信雙張品牌一定會在緊密合作過程中為其提供令人滿意的服務(wù)！

基于企業(yè)品牌愿景與理念進行品牌形象建設(shè)與推廣服務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)品牌價值最大化！

創(chuàng)造和建設(shè)一個品牌，設(shè)計扮演著至關(guān)重要的角色。設(shè)計使品牌脫穎而出，情感、氛圍和本質(zhì)這些對消費者最為重要的無形之物，因設(shè)計而得到賦形展現(xiàn)。

雙張品牌幫助企業(yè)直接了解顧客的理認知，發(fā)展品牌策略，尋找商業(yè)機會帶來嚴謹?shù)目茖W決策依據(jù)。

服務(wù)涵蓋:

>企業(yè)&產(chǎn)品品牌形象整合 >品牌形象推廣設(shè)計 品牌整合服務(wù)咨詢 品牌形象畫冊設(shè)計 品牌診斷與分析 產(chǎn)品宣傳畫冊設(shè)計 品牌命名&品牌口號 品牌產(chǎn)品包裝設(shè)計 品牌標志設(shè)計與優(yōu)化 海報及宣傳推廣設(shè)計

品牌VI識別系統(tǒng)設(shè)計 年報、雜志書刊編輯印刷設(shè)計 >數(shù)字化品牌媒介設(shè)計 >商業(yè)空間與環(huán)境導(dǎo)示設(shè)計 企業(yè)網(wǎng)站創(chuàng)建與設(shè)計 SI終端店面空間設(shè)計 多媒體界面設(shè)計 零售環(huán)境&賣場設(shè)計 flash動畫與交互設(shè)計 品牌形象店/專賣店設(shè)計 網(wǎng)站后臺程序建設(shè) 展示展覽空間設(shè)計 軟件定制與開發(fā) 環(huán)境導(dǎo)示系統(tǒng)設(shè)計 流程

1、通過網(wǎng)絡(luò)或電話雙方互相了解。

2、建議客戶方若時間充分的情況下可以安排公司項目負責人來公司考察。（也可以由客戶公司邀請我方項目組成員赴貴方實地考察<異地客戶方來回差旅及住宿費用由客戶方承擔>）

3、項目操作計劃書（項目操作計劃書包含雙張品牌公司簡介，具體項目服務(wù)清單，時間規(guī)劃，費用明細）

4、確定合作意向，簽訂設(shè)計合同書（支付項目預(yù)付款，項目總額的40%）

5、成立項目設(shè)計小組（雙方成立項目小組，開展對項目的信息資料收集、調(diào)研、整理、分析）

6、確定項目時間進程流程規(guī)劃

7、品牌識別診斷及品牌標識設(shè)計（在規(guī)定時間內(nèi)給出初步設(shè)計方案，第一階段提案）

8、品牌標識精細化調(diào)整（根據(jù)第一次提案會議的討論，客戶公司給出合理的修改意見，我方再對品牌標識進行精細化調(diào)整，并支付第二階段設(shè)計費用，總金額的40%）

9、品牌識別系統(tǒng)生長基礎(chǔ)視覺開發(fā)

10、品牌識別系統(tǒng)應(yīng)用部分視覺開發(fā)

11、審改設(shè)計及內(nèi)容

12、品牌識別系統(tǒng)定稿

13、項目完成（品牌識別手冊制定及刻盤文件交付，項目尾款支付，總金額的20%）

項目合作成功結(jié)束后，雙張將會派專人與您密切聯(lián)系溝通，解決您在實施過程中任何設(shè)計方面的技術(shù)問題或其它相關(guān)咨詢。

世強 品牌設(shè)計 品牌服務(wù)

>品牌營銷策劃

優(yōu)秀的企業(yè)是把品牌戰(zhàn)略定位作為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，品牌戰(zhàn)略不僅可以為我們明確方向和目標，最終實現(xiàn)企業(yè)品牌的長期戰(zhàn)略！

> 品牌三維研究 > 品牌核心策略

> 品牌表達系統(tǒng) > 品牌發(fā)展監(jiān)護

>企業(yè)CI策劃

CIS是“企業(yè)的自我統(tǒng)一化系統(tǒng)”，""。把企業(yè)形象作為一個整體進行建設(shè)和發(fā)展，企業(yè)識別系統(tǒng)基本上有三者構(gòu)成：

> 企業(yè)的理念識別 MI > 企業(yè)行為識別 BI > 企業(yè)視覺識別 VI

>企業(yè)形象VI建立/ 改造

隨著市場與時代的進步，舊有的品牌形象已不能承載企業(yè)/品牌的發(fā)展，世強專業(yè)的品牌設(shè)計服務(wù)，對不符合市場與時代潮流的品牌進行更新改造, 讓其煥發(fā)新的生命力！> 品牌命名 > 品牌色彩規(guī)劃 > 品牌標志(logo)設(shè)計 > 視覺識別系統(tǒng)(VIS)設(shè)計

>企業(yè)logo設(shè)計

標志是企業(yè)文化、理念、精神凝聚的靈魂。一個好的企業(yè)標志往往能反映企業(yè)的文化內(nèi)涵，引人注目，幫助識別、理解和記憶。在當今海量信息傳遞的過程中 需要獨具創(chuàng)新的標志...> 標志圖形創(chuàng)作 > 標準字設(shè)計 > 顏色規(guī)劃 > 輔助圖形設(shè)計

>品牌物料設(shè)計

為配合企業(yè)產(chǎn)品銷售或服務(wù)的順利進行，在物料市場推廣中，運用各個媒介載體傳播企業(yè)產(chǎn)品賣點，推波助瀾讓目標消費群體更易記憶解讀信息。

> 創(chuàng)意海報設(shè)計 > 企業(yè)畫冊設(shè)計 > 產(chǎn)品包裝設(shè)計 > 刊物設(shè)計

>商業(yè)空間SI設(shè)計

現(xiàn)代商業(yè)空間展示，采用活動式、操作式、互動等方式，使目標消費群圖可以與展品互動，運用空間光線、色彩搭配、動線規(guī)劃、軟裝材質(zhì)等方面來展現(xiàn)品牌形象。> 展覽空間設(shè)計 > 展示空間設(shè)計

> 環(huán)境導(dǎo)示設(shè)計 > 賣場環(huán)境設(shè)計

>數(shù)字多媒體 / 廣告影視

數(shù)字多媒體是以信息科學和數(shù)字技術(shù)為主導(dǎo)，以大眾傳播理論為依據(jù)，以現(xiàn)代藝術(shù)為指導(dǎo)，將信息傳播技術(shù)應(yīng)用到文化、藝術(shù)、商業(yè)、教育和管理領(lǐng)域的科學與藝術(shù)高度融合的綜合交叉學科。> 企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)

> 影視制作后期

> 多媒體設(shè)計

> 界面交互設(shè)計

合作前，請客戶認真閱讀以下幾條建議 ： 1.建議您多花點時間來了解世強

［因為彼此的欣賞和信任才會有良好的合作，我們不想您盲目的選擇或者拋棄世強］ 2.我們拒絕非正式公平公開 競價！比稿！

3.不尊重！不重視？應(yīng)付？試試！NO！請不要找我們。

［不負責任又沒有意義的事情，我們拒絕讓費時間。把更多時間用在那些已經(jīng)簽約的客戶身上是我們的責任］

4.任何“先做幾個方案看看你們的設(shè)計水平”這樣的話我們都無法接受，也很反感這樣的話。

［好的設(shè)計是需要充分的時間，溝通、分析和成本的投入。從而達到使設(shè)計適合企業(yè)和產(chǎn)品，為其良身定做］

5.我們希望能與決策者直接對話設(shè)計。

［只有充分了解對方訴求，才有可能為客戶解決問題，才能避免因?qū)蛹墏鬟f而產(chǎn)生信息丟失］

方案1：年費方式/設(shè)計管理

簽訂一年的總費用（月費制），為客戶提供全所有所需設(shè)計服務(wù)，定期或不定期的專業(yè)交流、訊息分享、專題討論、業(yè)務(wù)咨詢；對企業(yè)及市場所得的原始信息資料進行整合分析；根據(jù)企業(yè)實際情況及市場競爭狀況提供切實有效的各種行銷、傳播策略及傳播表現(xiàn)等服務(wù)。內(nèi)容包括：平面廣告設(shè)計，產(chǎn)品包裝設(shè)計，展覽展臺設(shè)計，樣本畫冊設(shè)計，網(wǎng)站更新維護等等。服務(wù)的優(yōu)勢：

一、將所有的設(shè)計都委托給一家值得信賴的設(shè)計機構(gòu)，他們就會幫你建立起一套完整的形象系統(tǒng)，二、全委托型使你節(jié)約很多時間和精力, 不用去面對太多的雜人雜事, 可以為你騰出更多的時間和精力去應(yīng)付其它事務(wù)。

三、選擇服務(wù)使你公司減員增效，避免無效投入和人力成本的增加。

方案2：階段服務(wù)/打包制方式：

在簽定階段代理合作協(xié)議的前提下，按約定的服務(wù)階段（一般2-6月較多）收取固定的服務(wù)傭金，并按工作階段與進度付款。一般視階段銷售總量、具體工作量、推廣時期、服務(wù)緊密要求等綜合考量收費。提供服務(wù)雙方根據(jù)需要確定并協(xié)商定價。

方案3：單項設(shè)計/單項結(jié)算

客戶可根據(jù)自己的實際需求與我方簽訂單項項目合作協(xié)議，空間部分可以按照單店、或全套內(nèi)容的合作模式，其價格根據(jù)實際內(nèi)容以及客戶具體要求分項目單固定費用，根據(jù)具體項目服務(wù)內(nèi)容進行收費。

第一步: 首次電話郵件溝通

瀏覽世強網(wǎng)站，索取公司PPT簡介和企業(yè)問卷信息調(diào)查(填寫回傳)。雙方進行初步溝通探討您面臨的品牌規(guī)劃設(shè)計或整合傳播的問題我們會針對您所面臨的問題提供相應(yīng)的解決思路；

第二步: 合同簽訂 世強根據(jù)企業(yè)自身需求擬定適合企業(yè)的VI清單，客戶也可自選VI設(shè)計清單。如有對VI系統(tǒng)分類項目不清楚，可來電咨詢。世強不建議客戶做全套vi系統(tǒng)，因企業(yè)五年一個發(fā)展周期，隨著企業(yè)規(guī)模和產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的變化，必然會做一定修訂和提升。確立項目合作內(nèi)容，通過傳真或快遞方式簽訂委托設(shè)計合同書，并支付合同總額的50%作為預(yù)付款；

第三步: 項目執(zhí)行

組建項目小組，世強根據(jù)前期訪談資料進行分析與構(gòu)思，展開設(shè)計工作，并經(jīng)過內(nèi)部討論制定可行的設(shè)計方案；項目呈現(xiàn)，修改并設(shè)計完稿

第四步: 客戶確認

客戶確認完稿設(shè)計，支付項目余款50%。世強移交設(shè)計矢量文件，手冊打印裝訂或光盤。

第五步: 導(dǎo)入督導(dǎo)服務(wù)

世強對VI系統(tǒng)設(shè)計提供全方位的導(dǎo)入督導(dǎo)服務(wù)：無論是印刷還是制作，我們均可推薦提供優(yōu)秀的制作商，并對印刷出片、制作工藝等環(huán)節(jié)作為第三方進行質(zhì)量監(jiān)督，確保企業(yè)VI系統(tǒng)導(dǎo)入后企業(yè)形象的完美呈現(xiàn)。

外地客戶 服務(wù)模式:（世強的客戶56%來自外地）

建議客戶若時間充分可以安排公司項目負責人前來世強考察,對于遠程客戶, 世強的操作步驟為

1、可以由客戶公司邀請世強項目組代表赴實地考察，或者由客戶公司來世強面談，了解項目的具體狀況。

2、項目評估確定項目中涉及的的具體內(nèi)容并確定項目費用。

3、簽訂項目合同，支付項目預(yù)付款。

4、雙方成立項目小組，并在公司內(nèi)部展開對項目的調(diào)研和分析。

5、項目小組展開項目前期的設(shè)計。

6、在約定的時間內(nèi)提出項目的初步解決方案。

7、與客戶公司項目組進行初設(shè)計的提案，并提出合理的修改建議。

8、確定設(shè)計方案,支付項目余款

9、輸出項目成果（部分項目涉及到項目執(zhí)行培訓(xùn)）

10、項目結(jié)束（世強提供3個月的免費顧問）

上海世強廣告有限公司是一家位于上海同濟科技園內(nèi)的創(chuàng)意服務(wù)企業(yè)，由一群熱情,充滿力量和創(chuàng)造力的年輕血液，自主創(chuàng)業(yè)而成。我們有著國際與本土A4服務(wù)經(jīng)驗。集策劃、設(shè)計、推廣、執(zhí)行于一體。以國際視野的品牌觀念，根據(jù)本土企業(yè)品牌生長環(huán)境，提供適合本土的品牌，個性化品牌營銷解決方案。

多年的積累沉淀，以科學的品牌建設(shè)觀，協(xié)助企業(yè)在市場營銷中獲得品牌形象的支持，幫助企業(yè)提升品牌的附加價值，為本土品牌的國際化進程提供科學的管理解決方案。多次榮膺國內(nèi)外大獎和國際知名專家贊賞。我們追求卓越、崇尚商業(yè)與藝術(shù)的完美結(jié)合，我們有著豐富的實踐經(jīng)驗，精準的品牌定位，以中國品牌崛起為己任，為中國企業(yè)品牌國際化進程貢獻綿薄之力。

創(chuàng)立至今，我們已經(jīng)成功服務(wù)數(shù)十家企業(yè)，滿足其不同的品牌需求，我們的動力來自共同的目標，創(chuàng)造最具價值的品牌，因為只有客戶的成功，才有我們持續(xù)的成長！

我們的定位

我們將自身定位為一個專業(yè)的品牌管理平臺，通過專業(yè)技巧為客戶提供創(chuàng)意設(shè)計支持和品牌管理服務(wù)，幫助客戶取得成功，而這也是整個團隊竭盡心力為客戶所做一切的目標。

設(shè)計理念

群策群力 盡善盡美 國際思維 專業(yè)角度 優(yōu)秀創(chuàng)意 量身定制

致力于塑造高品質(zhì)的品牌形象設(shè)計公司 服務(wù)理念

提倡以人性的終極關(guān)懷為核心設(shè)計理念，堅持設(shè)計研究先行，憑借超乎要求的設(shè)計品質(zhì)幫產(chǎn)品和品牌帶來一次次革命性的提升提供更專業(yè)周到的服務(wù)，更 確保設(shè)計服務(wù)品質(zhì)的永恒，從而獲得更大的市場占有率。............