第一篇：用三三思想政治工作法為企業(yè)保駕護(hù)航.

用三三思想政治工作法為企業(yè)保駕護(hù)航

◇福建省古田溪水力發(fā)電廠葉子國詹麗峰

福建省古田溪水力發(fā)電廠是一廠四站集中管理的國有中型發(fā)電企業(yè)。近年來，該廠始終圍繞企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定中心，堅(jiān)持“三三”思想政治工作法，唱響主旋律，打好主動(dòng)仗，為全面推進(jìn)兩個(gè)文明建設(shè)提供精神動(dòng)力、思想保證和輿論支持，先后獲得“全國模范職工之家”、“省公司文明標(biāo)兵單位”、連續(xù)保持多年“全省思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”、“福建省文明單位”等榮譽(yù)?；咀龇ㄊ牵?/p>

一、堅(jiān)持教育“三先行”，確保企業(yè)思想政治工作的說服力。

理論教育先行。以黨委中心組學(xué)習(xí)為龍頭，以廠、車間、黨小組三級(jí)學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)為載體，以集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合為手段，以主題講座、學(xué)習(xí)會(huì)、網(wǎng)上學(xué)習(xí)論壇、研討為主要方式，堅(jiān)持不懈地抓好鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、黨的十六大學(xué)習(xí)，做到制度、內(nèi)容、時(shí)間、效果四落實(shí)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。黨員隊(duì)伍教育先行。大力開展“黨員身邊無事故”、“黨員示范崗”、“黨員安全誓約活動(dòng)”、“爭當(dāng)安全‘雙零’先鋒”等主題活動(dòng)，組織黨員承擔(dān)急、難、險(xiǎn)、重等任務(wù)，突出了黨員的模范帶頭作用，涌現(xiàn)了一批以“全國先進(jìn)女職工”王碧惠、“福建省女職工標(biāo)兵”朱婭等為代表的先模人物，樹立了黨員的良好形象。

二、鎖定“三個(gè)切入點(diǎn)”，確保企業(yè)思想政治工作的生命力。

一是解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，服務(wù)中心，為企業(yè)鑄魂，為發(fā)展添力。先后組織了“老廠能否創(chuàng)一流”、“電力走向市場多經(jīng)之路在何方”等主題大討論，轉(zhuǎn)變思想觀念，增強(qiáng)創(chuàng)一流的信心和決心。當(dāng)創(chuàng)一流工作取得階段性的成果后，又針對(duì)“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、誠信”的企業(yè)精神進(jìn)行廣泛研討，策劃并組織實(shí)施了“建綠色電廠，創(chuàng)誠信古田溪”的系列宣貫活動(dòng)，成功地打造了“綠色檢修”和“芹山精神”兩塊品牌，提升了企業(yè)的知名度、美譽(yù)度。融入華電集團(tuán)后，明確提出 “三個(gè)勞動(dòng)”（為誰勞動(dòng)、為什么勞動(dòng)、勞動(dòng)為了什么）、“四個(gè)用心”（用心學(xué)習(xí)、用心工作、用心思考、用心生活）和“八種意識(shí)”（發(fā)展與穩(wěn)定的意識(shí)，整體與大局的意識(shí)，學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的意識(shí)，市場與成本意識(shí)，競爭與憂患意識(shí)，團(tuán)結(jié)與合作的意識(shí)，創(chuàng)業(yè)與奉獻(xiàn)的意識(shí)，服務(wù)與環(huán)保意識(shí)）等理念，進(jìn)一步把廣大員工的積極性和創(chuàng)造性都凝聚到“聚精會(huì)神迎改革，一心一意謀發(fā)展”的目標(biāo)上來，為實(shí)現(xiàn)“樹立意識(shí)，主動(dòng)融入，團(tuán)結(jié)創(chuàng)新，加快發(fā)展”目標(biāo)開好局、鋪好路、邁好步。

二是化解職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，以情感人，以情暖人。(一)是關(guān)口前移，重心下沉，大興調(diào)查研究之風(fēng)。通過建立雙掛鉤制度，（即廠黨委班子及職能部室領(lǐng)導(dǎo)掛鉤車間，車間領(lǐng)導(dǎo)掛鉤班組參加政治學(xué)習(xí)及安全日活動(dòng)制度），促使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)口下層，經(jīng)常性地深入基層了解職工思想動(dòng)態(tài)，幫助解決實(shí)際難題，有針對(duì)性地開展職工思想政治工作。(二)是建立政治安全監(jiān)控指揮網(wǎng)絡(luò)。針對(duì)改革過程中出現(xiàn)熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，加強(qiáng)對(duì)員工思想動(dòng)態(tài)的調(diào)研、跟蹤和分析，編寫政治安全專項(xiàng)預(yù)案，及時(shí)做好思想疏導(dǎo)和政策解釋工作，努力把可能影響穩(wěn)定的問題和矛盾解決在萌芽狀態(tài)，確保職工思想和隊(duì)伍穩(wěn)定。

(三)是全面實(shí)施廠務(wù)公開，使焦點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題曝于“陽光”下。大力推行廠務(wù)公開“四規(guī)范一實(shí)效”和“1234567”數(shù)字化管理模式。“四規(guī)范一實(shí)效”即規(guī)范組織運(yùn)行機(jī)制，規(guī)范公開制度，規(guī)范公開運(yùn)行機(jī)制，規(guī)范公開管理，講求實(shí)效；“1234567”數(shù)字化管理模式，即突出一個(gè)主渠道，建立兩個(gè)有效機(jī)制，構(gòu)筑三級(jí)公開網(wǎng)絡(luò)，公開四項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，采用五種公開方式，規(guī)范六項(xiàng)公開程序，實(shí)施七項(xiàng)監(jiān)督保證措施和“七有”公開評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上，實(shí)行廠務(wù)“點(diǎn)題”公開制，同時(shí)設(shè)立監(jiān)督舉報(bào)信箱，開通職工熱線

電話，營造政通人和氛圍。(四)是大力實(shí)施“彩虹”工程，切實(shí)把解決職工思想問題和實(shí)際困難與加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作相結(jié)合。一是關(guān)心和尊重黨員，做到“五必訪”，即黨員思想有疙瘩必訪，黨員長期外出或未受教育必訪，黨員獎(jiǎng)懲任免必訪，黨員家庭與重大波動(dòng)和生活困難必訪，黨員家庭主要成員受刑罰必訪。二是建立健全“送溫暖”工作體系和保證體系、情系特困的雙聯(lián)雙助機(jī)制、特困職工檔案及特困職工聯(lián)系人制度、望慰問機(jī)制，切實(shí)當(dāng)好特困職工的“第一知情人、第一報(bào)告人、第一幫困人”。(五)是充分應(yīng)用數(shù)字化、信息化手段，開辟《古電內(nèi)部網(wǎng)》，建立“友話好說”、“學(xué)習(xí)論壇”等欄目，變傳統(tǒng)思想政治工作單向交流為雙向、多向交流、面對(duì)面的顯性交流到隱蔽的毫無顧忌的平等交流，暢通思想交流通道，實(shí)現(xiàn)平等對(duì)話，做到思想政治工作“潤物細(xì)無聲”。

三是提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，確保企業(yè)思想政治工作的實(shí)效性。以“科教興電”為目標(biāo)，以“230工程”為載體（即每年培養(yǎng)200名技能、管理和專業(yè)人才，評(píng)選30名優(yōu)秀人才，建立‘230’人才檔案，在培養(yǎng)、深造、上崗和人才使用上享有優(yōu)先權(quán)），以“素質(zhì)工程”為手段，建立“全員培訓(xùn)、終身學(xué)習(xí)”的育人機(jī)制。通過適崗培訓(xùn)、點(diǎn)題培訓(xùn)等8項(xiàng)舉措，加大并加快 “一專多能”技術(shù)人才以及“復(fù)合型”綜合管理人才的培養(yǎng)。強(qiáng)化重要崗位的動(dòng)態(tài)考核及聘任管理。大力開展重點(diǎn)工程立功競賽活動(dòng)、“爭當(dāng)四星，超越自我”、“創(chuàng)新創(chuàng)效”、“我為企業(yè)獻(xiàn)一計(jì)”合理化建議等經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程活動(dòng)，把員工的聰明才智凝聚到企業(yè)管理及技術(shù)創(chuàng)新上來。僅2001年至今，企業(yè)QC成果共獲得2個(gè)國優(yōu)，1個(gè)部優(yōu)，5個(gè)省優(yōu)、2個(gè)省先。2002年，全廠合理化建議563條，采用實(shí)施289條。

三、明確“三大主線”，確保企業(yè)思想政治工作的長效性。

1、構(gòu)筑“大政工”格局。建立了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工團(tuán)齊抓共管，以專職政工干部為骨干，以各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部為主體，黨團(tuán)員為典范，各負(fù)其責(zé)的思想政治工作體制。建立了黨委負(fù)責(zé)全面規(guī)劃和領(lǐng)導(dǎo)，職能部室組織分解，基層黨政工團(tuán)落實(shí)執(zhí)行的工作責(zé)任制。建立了“一肩雙挑、一崗雙責(zé)”工作負(fù)責(zé)制，確保“兩手抓，兩手都硬”。堅(jiān)持制度促建設(shè)，先后出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)黨建工作和思想政治工作，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)雙文明建設(shè)再上新臺(tái)階的實(shí)施意見》、《企業(yè)思想政治工作制度》等規(guī)章制度，做到創(chuàng)建工作有規(guī)劃、有制度、有部署，不因領(lǐng)導(dǎo)人變化而變化，注意力改變而淡化。

2、把思想政治工作與企業(yè)文明創(chuàng)建活動(dòng)相結(jié)合。一是開展以提高車間雙文明程度為目標(biāo)的“文明單位”創(chuàng)建活動(dòng)；二是開展以促進(jìn)創(chuàng)一流為目的“創(chuàng)一流班組”活動(dòng)。三是開展以提高職工整體素質(zhì)為目標(biāo)的“文明員工”和“十佳員工”活動(dòng)；四是開展以倡導(dǎo)鄰里團(tuán)結(jié)互助、營造和諧幸福的生活環(huán)境為目標(biāo)的“文明家庭”和“文明樓院”活動(dòng)。五是加強(qiáng)誠信教育，開展誠信研討活動(dòng)，樹立誠信理念。大力開展以“誠信”為核心內(nèi)容的“誠信部室”活動(dòng)。建立職工誠信評(píng)價(jià)體系和職工誠信檔案。通過組織開展文明創(chuàng)建活動(dòng)，積極推進(jìn)“三德”教育，不斷提高干部職工的思想道德修養(yǎng)，樹立良好的企業(yè)形象。

3、大力開展企業(yè)文化建設(shè)，不斷拓寬企業(yè)思想政治工作渠道。企業(yè)文化是20世紀(jì)80年代興起的關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與管理的新理論和新潮流，是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的共同的價(jià)值觀、信念追求、目標(biāo)理想和行為準(zhǔn)則，具有巨大的導(dǎo)向、激勵(lì)、輻射等功能。我們把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)思想政治工作的有效補(bǔ)充，以職業(yè)道德、社會(huì)公德和家庭美德為抓手，建立工作小區(qū)、住宅小區(qū)、家庭三大主體的立體文化空間，全面構(gòu)筑“三位一體”企業(yè)文化建設(shè)格局，在企業(yè)內(nèi)部逐步形成激勵(lì)職工團(tuán)結(jié)進(jìn)取的企業(yè)精神、價(jià)值觀和企業(yè)文化體系，使企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)思想政治工作相得益彰，交相輝映。

第二篇：工會(huì)工作為企業(yè)保駕護(hù)航

工會(huì)是工人階級(jí)的組織，工會(huì)工作就是要維護(hù)職工的權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，達(dá)到職工和企業(yè)共同發(fā)展。維護(hù)職工的利益，首先是維護(hù)職工的生存權(quán)，而職工的生存權(quán)又和企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，因此，教育和引導(dǎo)員工更好地為企業(yè)的生存和發(fā)展服務(wù)，為企業(yè)保駕護(hù)航，才是維護(hù)職工利益的根本。在新的形勢(shì)下，如何協(xié)調(diào)職工和企業(yè)的關(guān)系，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航呢？我認(rèn)為應(yīng)該從以下幾方面入手。

一、維護(hù)職工權(quán)益，服務(wù)企業(yè)大局，達(dá)到人企和諧，為企業(yè)的發(fā)展提供穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

穩(wěn)定和諧的勞動(dòng)關(guān)系是構(gòu)建和諧社會(huì)的重要基石，是企業(yè)管理的核心內(nèi)容與工作重心；企業(yè)工會(huì)組織是國家法定的工人維權(quán)組織，在構(gòu)建和諧的勞資關(guān)系中起著關(guān)鍵的協(xié)調(diào)作用。

企業(yè)和員工之間是相互依存的關(guān)系，企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，才能給職工帶來穩(wěn)定的收入和生活狀態(tài)，而員工的穩(wěn)定是企業(yè)的發(fā)展的重要保障。維護(hù)職工權(quán)益，必須加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，不斷提高工會(huì)干部自身素質(zhì)。各級(jí)工會(huì)干部是工會(huì)工作的主力軍，提高工會(huì)干部自身素質(zhì)，是提高工會(huì)工作水平的保證，工會(huì)可以通過舉辦工會(huì)干部培訓(xùn)班、對(duì)工會(huì)干部進(jìn)行考核、直選工會(huì)小組長、進(jìn)行工運(yùn)理論學(xué)習(xí)和研究等 方式，不斷提高工會(huì)干部素質(zhì)，為構(gòu)建和諧企業(yè)提供組織保證。維護(hù)職工權(quán)益，必須堅(jiān)持以人為本，關(guān)心職工群眾最關(guān)心的問題，為廣大職

工辦好事，辦實(shí)事，讓職工們充分感受到了組織的關(guān)心，增強(qiáng)職工的凝聚力，堅(jiān)定職工們?yōu)槠髽I(yè)做貢獻(xiàn)的決心。

二、圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，積極開展各種勞動(dòng)競賽和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，著力解決生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的難題，推動(dòng)職工技術(shù)水平和企業(yè)核心競爭力的提高。

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，人才和技術(shù)是關(guān)鍵的因素，工會(huì)工作圍繞人才的培養(yǎng)和技術(shù)的提升，可以為企業(yè)提供強(qiáng)大的推動(dòng)力，從而提高企業(yè)的核心競爭力。首先，工會(huì)可以通過開展廣泛征集合理化建議、積極推廣先進(jìn)操作法活動(dòng)，著力解決生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的難題。其次，工會(huì)可以通過職工技能大賽，努力提高職工技術(shù)水平。第三，工會(huì)可以通過“指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”競賽，提高公司生產(chǎn)運(yùn)營的質(zhì)量和效益，激發(fā)職工的工作和競賽熱情，通過競賽活動(dòng)，可以使企業(yè)精益求精，不斷追趕行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)，從而提升企業(yè)在行業(yè)中的核心競爭力。

三、積極開展各種文體活動(dòng)，提高職工凝聚力，在社會(huì)上樹立企業(yè)最佳形象，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的外部發(fā)展氛圍。

開展各種文體活動(dòng)，不僅可以陶冶職工的情操，激發(fā)職工積極向上的熱情，提高職工的凝聚力，還可以在活動(dòng)中加強(qiáng)職工與職工，企業(yè)與企業(yè)，企業(yè)與社會(huì)之間的交流，用積極向上的精神風(fēng)貌作為一

張名片，向其他企業(yè)和社會(huì)展現(xiàn)企業(yè)的風(fēng)采，從而提高企業(yè)的知名度，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的外部發(fā)展環(huán)境。

維護(hù)職工權(quán)益是工會(huì)的重要工作，引導(dǎo)職工服務(wù)大局，與企業(yè)和諧發(fā)展是工會(huì)工作努力的方向。只有企業(yè)發(fā)展了，工會(huì)的維權(quán)工作才是有本之木，有源之水。因此，工會(huì)工作要積極為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航，從而真正的起到維護(hù)職工權(quán)益的作用。（裴慶軍）

第三篇：強(qiáng)化思想政治建設(shè) 為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航

強(qiáng)化思想政治建設(shè) 為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航

黑龍江省水利第五工程處(以下簡稱:水利五處)是省屬國有水利施工企業(yè),具有水利水電工程施工總承包、市政工程施工總承包壹級(jí)、房屋建筑、公路、機(jī)電安裝施工總承包貳級(jí)資質(zhì),水利工程勘察、設(shè)計(jì)乙級(jí)資質(zhì)。作為省水利建設(shè)系統(tǒng)的骨干企業(yè),1998年以前,省水利五處曾輝煌一時(shí),備受同行矚目。1998年以后,伴隨著市場競爭的日益激烈,企業(yè)自身管理上的弊端逐漸顯現(xiàn),生產(chǎn)任務(wù)嚴(yán)重不足,經(jīng)濟(jì)效益急劇下滑,技術(shù)人員流失殆盡;到2003年末,科室累計(jì)拖欠工資50多個(gè)月,1 600名職工僅有121人在崗工作,日常生活難以為繼,干部職工怨聲載道,群體越級(jí)上訪頻繁,成為省、廳、局及綏化市的特困企業(yè)和信訪重點(diǎn)戶,昔日的輝煌被窘境所取代,企業(yè)思想、組織、管理處于無序狀態(tài)。

2003年10月,上級(jí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整,組建了新的領(lǐng)導(dǎo)班子。五年來,新一屆黨政班子認(rèn)真貫徹“三個(gè)代表”重要思想和黨的十七大、十七屆三中全會(huì)精神,以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),認(rèn)真落實(shí)上級(jí)要求,結(jié)合企業(yè)的具體情況,一方面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè);另一方面,大膽深化企業(yè)內(nèi)部改革,內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外爭市場,生產(chǎn)能力逐漸恢復(fù),經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長,職工收入連年提高,生活有了保證;企業(yè)內(nèi)部環(huán)境穩(wěn)定,精神面貌煥然一新,生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各項(xiàng)工作快速發(fā)展;市場信譽(yù)大大增強(qiáng),所承建的齊市城區(qū)橡膠壩榮獲中國水利優(yōu)質(zhì)工程“大禹獎(jiǎng)”,大慶西城污水處理廠榮獲中國石油天然氣優(yōu)質(zhì)工程“金獎(jiǎng)”,南水北調(diào)北京西四環(huán)暗涵工程一標(biāo)項(xiàng)目部獲北京市南水北調(diào)“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”和“優(yōu)秀建設(shè)集體”,相繼獲得黑龍江省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)及水利廳、局等多項(xiàng)榮譽(yù)。

水利五處近年來的變化告訴我們:只有領(lǐng)導(dǎo)班子的思想作風(fēng)過硬,企業(yè)才能產(chǎn)生凝聚力和向心力,才能克服重重困難,在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。我們這幾年的主要做法是:

一、堅(jiān)持思想政治工作的制度化、規(guī)范化,努力增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力

加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)最根本的是用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦,指導(dǎo)實(shí)踐,推動(dòng)工作。處黨委圍繞這個(gè)根本,努力在加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)變班子和領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)、完善制度措施上下工夫、想辦法,使領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力不斷增強(qiáng)。

一是以“三個(gè)代表”為統(tǒng)領(lǐng),抓住思想建設(shè)不放松。由于前些年經(jīng)濟(jì)效益較差,班子成員中精神渙散、各自為政的現(xiàn)象較為嚴(yán)重,針對(duì)這一現(xiàn)象,處黨委把持久地學(xué)習(xí)、貫徹和實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想,作為加強(qiáng)班子思想政治建設(shè)的第一要?jiǎng)?wù),采取自學(xué)、集中學(xué)、觀看電教片等形式,大力開展政治理論教育、宗旨觀念教育、優(yōu)良傳統(tǒng)教育、拒腐防變警示教育。處黨委要求班子成員每月必須拿出一天的時(shí)間用來學(xué)習(xí)黨的基本理論,而且要把學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)體會(huì)形成文字材料,在中心組學(xué)習(xí)會(huì)上進(jìn)行交流。通過學(xué)習(xí),讓班子成員深入思考“權(quán)為民所用,情為民所系,利為民所謀”的真正含義,進(jìn)一步牢固樹立群眾觀點(diǎn),做到誠心誠意為職工群眾服務(wù),使每個(gè)班子成員時(shí)刻牢記無論形勢(shì)如何變化,黨的優(yōu)良傳統(tǒng)不能丟,始終堅(jiān)持“兩個(gè)務(wù)必”,做到自重、自省、自警、自勵(lì),自覺抵制腐朽思想和不良風(fēng)氣,為企業(yè)的改革發(fā)展做貢獻(xiàn)。

二是實(shí)行分管領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)制,努力加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)。處黨委根據(jù)“黨要管黨、從嚴(yán)治黨”的要求,從狠抓班子成員務(wù)實(shí)作風(fēng)建設(shè)入手,實(shí)行分管領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)制,形成走進(jìn)群眾干在前,深入生產(chǎn)第一線抓好所屬公司和工程項(xiàng)目的務(wù)實(shí)作風(fēng)。幾年來,除主管后方工作的領(lǐng)導(dǎo)外,所有處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)均參與施工生產(chǎn)管理,常年堅(jiān)守在施工現(xiàn)場,靠前指揮,及時(shí)解決問題。對(duì)于職工群眾反映比較強(qiáng)烈的問題,領(lǐng)導(dǎo)班子主動(dòng)與他們真心對(duì)話,傾聽群眾意愿,疏導(dǎo)群眾情緒,解決合法合理訴求,變上訪為下訪,把矛盾解決在萌芽狀態(tài)。我處在設(shè)備、材料、人員雇工等方面還實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子親屬回避制,在分配方面主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭低標(biāo)準(zhǔn)低水平。幾年來,班子成員以身示范帶頭執(zhí)行,用實(shí)際行動(dòng)贏得了職工的信任,在群眾中樹立起良好的形象。

三是堅(jiān)持貫徹民主集中制原則,建立健全領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部議事和決策機(jī)制。班子內(nèi)部議事和決策機(jī)制是否健全,是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子能否正常貫徹民主集中制原則的重要體現(xiàn),是一個(gè)黨委、一個(gè)班子有沒有凝聚力的關(guān)鍵。處黨委著眼有利于民主決策、有利于充分調(diào)動(dòng)積極性、有利于政治文明建設(shè)等幾個(gè)方面,深入開展調(diào)查研究,廣泛聽取廣大職工的意見,對(duì)執(zhí)行民主集中制中存在的問題,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子制度建設(shè)上存在的不足和缺陷,對(duì)不適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求的措施規(guī)定,進(jìn)行認(rèn)真梳理提出解決辦法,并有針對(duì)性地細(xì)化為具有我處特色、符合上級(jí)要求的制度和措施。近年來,根據(jù)《中共中央關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)黨的建設(shè)工作的通知》精神以及現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,先后制訂出臺(tái)了《黨委會(huì)議事規(guī)則》、《黨政聯(lián)席會(huì)制度》等13項(xiàng)黨建工作制度,使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)走上了制度化、規(guī)范化的軌道。幾年來,凡關(guān)系企業(yè)經(jīng)營管理的重大事項(xiàng),涉及職工切身利益的重要舉措,都要經(jīng)過處黨委會(huì)或黨政班子聯(lián)席會(huì)討論決定。此類會(huì)議每年不少于20次。這一做法不僅強(qiáng)化了黨委的政治核心作用,也使班子成員心齊氣順,交流順暢,相互配合也更加得心應(yīng)手。

二、堅(jiān)持抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié),努力增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)健康、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展,關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)班子是否能夠與時(shí)俱進(jìn),是否能夠講政治、講大局、講團(tuán)結(jié),只有人人想工作、個(gè)個(gè)干事業(yè),企業(yè)才能形成無堅(jiān)不摧的戰(zhàn)斗力。為此,處黨委根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子的現(xiàn)狀,重點(diǎn)抓好“三個(gè)環(huán)節(jié)”建設(shè),著重解決影響領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)斗力的潛在問題。

一是開展解放思想、更新觀念活動(dòng)。近年來,處黨委以 “解放思想,更新觀念,加快發(fā)展”為內(nèi)容經(jīng)常對(duì)中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行更新觀念教育,先后組織中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部到水利二處伊春西山項(xiàng)目部、大慶供水公司等先進(jìn)單位進(jìn)行實(shí)地考察,使領(lǐng)導(dǎo)干部開闊了視野,拓寬了工作思路,讓班子成員認(rèn)識(shí)到,創(chuàng)新是一種能力、一種素質(zhì),更是一種精神、一種魄力。同時(shí),為了提高班子成員的綜合素質(zhì)和能力,每年我處都開辦以解決思想、提高能力為目標(biāo)的培訓(xùn)班,要求班子成員再忙也要在事前安排好工作參加培訓(xùn)。

二是不斷提高組織生活質(zhì)量,認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng)。處黨委重視加強(qiáng)對(duì)班子成員的教育管理,嚴(yán)格規(guī)定處黨政班子成員不但要參加領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì),而且要參加所在支部的生活會(huì),接受雙重管理和監(jiān)督,要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員要以積極認(rèn)真的態(tài)度參加組織生活,始終以一名普通黨員的身份,敞開思想,亮出觀點(diǎn),開展積極的思想交鋒。防止和克服對(duì)自己的問題輕描淡寫、躲躲閃閃,對(duì)別人的問題繞開回避、少說少點(diǎn),甚至以提希望代替批評(píng),以歌功頌德代替批評(píng)與自我批評(píng)的現(xiàn)象,切實(shí)加強(qiáng)組織生活。為保證會(huì)議質(zhì)量,班子成員發(fā)言提綱由黨委書記把關(guān),而且認(rèn)真進(jìn)行會(huì)前交心。通過組織生活把大家的思想凝聚起來,做到了關(guān)懷愛護(hù)與教育幫助相統(tǒng)一。

三是高度重視搞好團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)是領(lǐng)導(dǎo)班子形成強(qiáng)大凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要保證,更是完成好各項(xiàng)任務(wù)、抓好工作落實(shí)的前提和基礎(chǔ)。處黨委為搞好團(tuán)結(jié)、維護(hù)團(tuán)結(jié),開展了“和諧班子建設(shè)”活動(dòng),重點(diǎn)把握這樣幾個(gè)環(huán)節(jié):1.承認(rèn)矛盾、認(rèn)識(shí)矛盾而不回避矛盾,并針對(duì)具體情況,采取有力措施解決矛盾。2.嚴(yán)肅認(rèn)真地貫徹民主集中制,增加決定一切重大問題的透明度,堅(jiān)決防止個(gè)人或少數(shù)人說了算。3.主要領(lǐng)導(dǎo)一視同仁地對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)班子成員,做到公正處事,不有近有遠(yuǎn),不厚此薄彼。4.互相關(guān)心,互相愛護(hù),互相支持,黨政班子成員之間多進(jìn)行溝通,少進(jìn)行猜疑;多一份諒解,少一份隔閡;多一些關(guān)心,少一些冷漠;多一些支持,少一些觀望,形成團(tuán)結(jié)共事、齊心協(xié)力的良好氛圍。在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部,形成了心往一處想、勁往一處使,倍加珍惜團(tuán)結(jié)、倍加顧全大局、倍加珍惜干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

三、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展,努力增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子駕馭全局的能力

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè),必須圍繞發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù),不斷提高領(lǐng)導(dǎo)能力和水平,為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展提供組織保證。近年來,水利五處領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,著力提高“三種能力”。

1.著力提高推進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的能力。處領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持“三個(gè)文明一起抓”的工作思路,堅(jiān)持發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù),是推進(jìn)改革和維護(hù)穩(wěn)定的基礎(chǔ),積極籌謀和引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展,正確處理改革、發(fā)展和穩(wěn)定三者關(guān)系,推動(dòng)了工程處的快速、協(xié)調(diào)發(fā)展。2004年以來,水利五處自行完成產(chǎn)值年平均達(dá)8 000萬元以上,自行完成省內(nèi)外107 項(xiàng)工程,產(chǎn)值4.6億元,為企業(yè)逐步振興奠定了基礎(chǔ)。為使企業(yè)在不斷激烈的市場競爭中發(fā)展壯大,水利五處率先通過質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全綜合管理體系認(rèn)證。還結(jié)合實(shí)際完善修改經(jīng)營管理辦法、勞動(dòng)合同管理規(guī)定、崗位工資等多項(xiàng)主要制度,形成了五處特色的集體目標(biāo)管理、工程內(nèi)部招投標(biāo)等模式,變先前的粗放管理為精細(xì)管理,極大地降低了成本。通過技術(shù)創(chuàng)新,企業(yè)的生產(chǎn)能力得到大幅提高。通過開展“標(biāo)準(zhǔn)化管理”,企業(yè)的管理正逐步向制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)邁進(jìn)。

2.著力提高建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化的能力。企業(yè)文化是傳統(tǒng)的思想政治工作與現(xiàn)代企業(yè)管理相結(jié)合的產(chǎn)物,是企業(yè)內(nèi)聚人心、外樹形象的有效途徑,是企業(yè)生存發(fā)展的一項(xiàng)基礎(chǔ)工程。處黨委把企業(yè)文化建設(shè)作為滋養(yǎng)企業(yè)的生命力、激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)造力、鑄造企業(yè)的凝聚力來建設(shè),總結(jié)出“團(tuán)結(jié)友善、誠實(shí)守信、勤奮奉獻(xiàn)、自強(qiáng)創(chuàng)新”的企業(yè)精神。為了豐富職工的文化生活,水利五處還在有條件的單位建立了乒乓球活動(dòng)室,利用冬閑時(shí)間舉辦乒乓球賽、詩歌朗誦比賽、征文比賽等活動(dòng)。通過每年一度的總結(jié)獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì),對(duì)在工作中表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。事實(shí)證明,豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng),不僅大大鼓舞了職工的士氣,提高了企業(yè)精神文明建設(shè)的水平,還給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營注入了新的活力,為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持。

3.著力提高依靠職工辦企業(yè)的能力。近年來,圍繞并軌、清理理順勞動(dòng)關(guān)系等重點(diǎn)工作,水利五處通過走訪調(diào)查、召開座談會(huì)等形式,把要辦的事情講清、把政策說懂、把道理講明、把利弊擺透。以群眾“滿意不滿意、贊成不贊成、高興不高興、答應(yīng)不答應(yīng)”為依據(jù),凡是涉及企業(yè)改革發(fā)展和職工切身利益的重大問題,都提請(qǐng)職代會(huì)審議通過,讓職工說了算,使職工的“主人翁”地位得到了體現(xiàn)。在經(jīng)濟(jì)有所好轉(zhuǎn)后,處黨委堅(jiān)持“以人為本、發(fā)展為民”的宗旨,讓職工群眾共享發(fā)展成果。五年來做到了在崗職工工資正常發(fā)放并有了一定的提高,同時(shí)提高了遺屬生活補(bǔ)助費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),逐步開始清還拖欠退休職工統(tǒng)籌外的四項(xiàng)費(fèi)用。幾年來,還通過開展“我為后方建設(shè)做貢獻(xiàn)”活動(dòng),逐步解決了家屬區(qū)住房漏水、鍋爐更換、辦公樓維修、居民區(qū)道路等急需解決的問題,總計(jì)投入資金176萬元,保證了職工群眾的正常生活?；顒?dòng)的開展不僅解決了大量歷史難題,改變了家屬區(qū)臟亂面貌,也增強(qiáng)了群眾對(duì)工程處的信任和理解,激發(fā)了職工群眾與企業(yè)共存榮的主人翁責(zé)任感,得到了廣大職工家屬的擁護(hù)和好評(píng)。

通過開展一系列行之有效的領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè),水利五處逐步形成了人心向上的工作局面,干部職工認(rèn)真負(fù)責(zé),拼搏進(jìn)取,文明單位創(chuàng)建工作也取得豐碩成果,由于前些年各方面工作較差而被取消的省級(jí)文明單位稱號(hào),也于2008年底通過省、市兩級(jí)文明辦的考核驗(yàn)收,重新予以確認(rèn)。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)是一個(gè)長期而艱巨的任務(wù),特別是五處這樣多年十分困難的企業(yè),要解決好各類新舊矛盾實(shí)現(xiàn)全面振興,不是短時(shí)期能夠奏效的。還要以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),堅(jiān)持以人為本,不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè),努力加強(qiáng)、改進(jìn)、創(chuàng)新思想政治建設(shè)的有效方法,結(jié)合企業(yè)各種問題的程度性質(zhì)、內(nèi)外環(huán)境、經(jīng)濟(jì)能力、時(shí)空變化等因素,統(tǒng)籌兼顧把五處各方面的事情辦好,為水利事業(yè)的大發(fā)展再做新貢獻(xiàn)。

(編輯/穆楊)

第四篇：電力維修總結(jié)——三三工作法

實(shí)行“三三”工作法 確保廠電力系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行

電修大隊(duì)

近年來，電修大隊(duì)緊緊圍繞 大局，按照構(gòu)建 模式的總體要求，牢記自身使命，總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷開拓思維、創(chuàng)新方法、勇于實(shí)踐，在全大隊(duì)實(shí)行檢修、搶修、維修的“三三”管理新方法，促進(jìn)了電力維護(hù)管理水平的提升。

一、重在檢修，把握“三重”，實(shí)現(xiàn)檢修質(zhì)量的重大飛躍 電力檢修是主動(dòng)靠前，有計(jì)劃、有組織地檢查電力系統(tǒng)及其所屬設(shè)施設(shè)備運(yùn)行狀況，處理問題、消除缺陷，確保電力系統(tǒng)安全、可靠、平穩(wěn)運(yùn)行的工作基礎(chǔ)。所以在工作中，我們牢牢把握檢修的重點(diǎn)區(qū)域、重要部位和重要環(huán)節(jié)，認(rèn)真、細(xì)致地開展標(biāo)準(zhǔn)化檢修工作，推進(jìn)了檢修質(zhì)量的進(jìn)一步提升。

1、重點(diǎn)區(qū)域治理。大撒網(wǎng)、抓重點(diǎn)，在檢修工作中，我們主要對(duì)三個(gè)區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)治理：一是XXXX產(chǎn)能建設(shè)區(qū)域，作為“XX模式”的試驗(yàn)田，中區(qū)西部的生產(chǎn)規(guī)模、井站數(shù)量會(huì)成倍增長，區(qū)域內(nèi)的電力系統(tǒng)及其配套設(shè)施也肯定會(huì)大幅增加和改動(dòng)，所以我們首先在鉆井前對(duì)區(qū)域內(nèi)XX變、XX變27條線路進(jìn)行認(rèn)真巡視和隱患處理。其次每周一次對(duì)XXXX部進(jìn)行巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，并溝通XX工作人員提高警惕，盡可能杜絕大型施工車輛刮碰線路的事故發(fā)生。另外，我們通過XXXX井站密集、負(fù)荷增大的特點(diǎn)分析，對(duì)電力設(shè)施提出了變電所出口干線單回路水泥桿塔改為多回路鐵桿塔，絕緣導(dǎo)線更換和叢式井變臺(tái)電氣設(shè)施更新等改造建議，現(xiàn)在新建的XXX變電所出口43棵桿塔已全部設(shè)計(jì)為鐵塔，為產(chǎn)能建設(shè)區(qū)域的電力系統(tǒng)改造提供了思路；二是低洼地帶、樹木繁茂等環(huán)境復(fù)雜區(qū)，這些區(qū)域地面環(huán)境差，電桿傾斜嚴(yán)重、導(dǎo)線距離樹木近等故障隱患多。在檢修中，我們?cè)趶S大力支持下，加大了履帶式挖溝機(jī)的使用，對(duì)電桿桿基進(jìn)行扶正和培土加固，2008年共扶正電桿844棵，培土3320處，基本解決了重點(diǎn)低洼地帶的桿歪問題。針對(duì)樹木繁茂區(qū)，我們改變過去整條線路更換絕緣導(dǎo)線的思路，哪里有樹就更換哪里，今年以來，結(jié)合老區(qū)改造共更換絕緣導(dǎo)線35公里，27條線路41處；三是落雷故障高發(fā)區(qū)，落雷是造成電力系統(tǒng)故障的重要因素之一，1－6月避雷器被擊穿造成的線路故障達(dá)11次。所以我們分析06年至今的落雷故障，劃分了XXX等6個(gè)落雷密集區(qū)域，采取了在雷擊點(diǎn)50米范圍內(nèi)的桿塔上加裝帶脫離器的避雷器等措施，結(jié)合09年檢修工作正逐步實(shí)施。截至上半年，線路保護(hù)跳閘動(dòng)作比07年和08年同期降低126次和60次。

2、重要部位更新。我們?cè)跈z修中有針對(duì)性地對(duì)絕緣瓷件等重要部位進(jìn)行更新，提高了線路的本體質(zhì)量和抗災(zāi)能力。一是對(duì)運(yùn)行

時(shí)間長、質(zhì)量差的部件更新。通過幾年來的故障統(tǒng)計(jì)，絕緣瓷件造成的線路故障占故障總數(shù)15％，所以我們對(duì)運(yùn)行時(shí)間長、絕緣性能差、老式的絕緣瓷件進(jìn)行整體更換，2008年更換針式絕緣子15000只，今年已經(jīng)更換10100只。截至目前，絕緣瓷件造成的線路故障34次，比去年同期降低14次；二是對(duì)技術(shù)可靠性差的部位進(jìn)行更新。電桿拉線易被人為偷盜和破壞，從而造成線路故障，于是我們逐步把路邊和住宅區(qū)等地區(qū)的拉線改為技術(shù)更可靠的撐桿，拉線被盜等因素造成的線路故障由去年的8次降低到今年的3次。同時(shí)把老式的隔離刀閘更換為倒掛式刀閘，減少了刀閘打火和操作桿被盜等問題；三是對(duì)故障率高的部件更新。今年6月份，懸式絕緣瓷件造成了6次故障，我們發(fā)現(xiàn)是08年施工所用瓷件有質(zhì)量問題，馬上在檢修中進(jìn)行更換。7月上旬，中九油甲線連續(xù)2次發(fā)生避雷器被擊穿的接地故障，我們提前安排檢修，把線路上的避雷器全部進(jìn)行更換。隨著絕緣瓷件等重點(diǎn)部位的不斷更新，我們接下來將把檢修重心轉(zhuǎn)向變壓器柱上的電氣節(jié)點(diǎn)和引線等部位，力爭三年（2008年-2010年）完成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的檢修周期，從根本上提高線路的本體質(zhì)量，在三年內(nèi)每年線路綜合故障降低15％。

3、重要環(huán)節(jié)控制。2008年以來，我們?cè)跈z修中突出“求質(zhì)量而不求數(shù)量”、“出手就是精品”、“保大局、少停電”的工作思路，在檢修的重要環(huán)節(jié)上精心組織、嚴(yán)格管理，保質(zhì)保量地圓滿完成檢

修任務(wù)。一是抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行的環(huán)節(jié)。我們建立完善了《線路檢修質(zhì)量管理辦法》和《線路巡檢管理辦法》，制作了線路標(biāo)準(zhǔn)化檢修圖解說明，用圖畫的方式直觀展示必檢項(xiàng)目。員工在檢修中堅(jiān)持按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做到“四到”：看到、摸到、擦到、檢到。同時(shí)，堅(jiān)持質(zhì)量結(jié)果的監(jiān)督檢查，一個(gè)月至少抽查4條檢修過的線路和2座檢修過的變電所，按照考核制度對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行周講評(píng)、月考核；二是抓好檢修組織與產(chǎn)能計(jì)劃相結(jié)合的環(huán)節(jié)。為了盡量減少檢修對(duì)產(chǎn)量的影響，我們?cè)跈z修計(jì)劃組織中做到四個(gè)結(jié)合:與各礦產(chǎn)量相結(jié)合，檢修計(jì)劃隨產(chǎn)量變化合理調(diào)整；與施工項(xiàng)目相結(jié)合，檢修與站、庫改造和電力設(shè)施改造同步運(yùn)行；與產(chǎn)能建設(shè)相結(jié)合，提前巡檢，合理規(guī)避中區(qū)西部和月亮泡附近2009年產(chǎn)能建設(shè)；與廠其他作業(yè)項(xiàng)目相結(jié)合，發(fā)布檢修計(jì)劃通知，加強(qiáng)溝通協(xié)作，盡可能與泵檢、機(jī)檢和測(cè)井等工作同步運(yùn)行；三是抓好巡線與檢修相結(jié)合的環(huán)節(jié)。我們認(rèn)真落實(shí)常規(guī)巡線與紅外線測(cè)試儀巡線相結(jié)合的巡檢計(jì)劃，在巡線中“像尋寶一樣尋找隱患問題”，上半年以來，巡線275條1534公里，巡查出重大隱患70處，一般缺陷2969處，都已及時(shí)處理，或列入檢修計(jì)劃進(jìn)行處理。

二、誠在搶修，承諾“三?！?，實(shí)現(xiàn)搶修保障的誠信服務(wù) 我廠的配電系統(tǒng)覆蓋161.25平方公里的每個(gè)角落，涵蓋359條1982公里6kV高壓配電線路、174公里高壓電纜和54座變配電

所，哪里出現(xiàn)電氣故障，我們就要第一時(shí)間趕到現(xiàn)場，用高效優(yōu)質(zhì)處理故障、恢復(fù)送電，這是我們電力維護(hù)搶修的工作職責(zé)所在，更是對(duì)全廠所有用電單位優(yōu)質(zhì)服務(wù)、誠信服務(wù)的承諾所在。

1、以人為本保安全。電力搶修現(xiàn)場不固定、時(shí)間無規(guī)律，屬單兵作戰(zhàn)（一般只有2個(gè)人），安全監(jiān)督管理難度大，員工稍一疏忽就會(huì)釀成大錯(cuò)。所以，我們?cè)谡J(rèn)真研究分析現(xiàn)行工作票、國家電網(wǎng)公司工作票，認(rèn)真推敲，創(chuàng)新制定了“一票附單”工作制度。即在電力搶修工作票的基礎(chǔ)上，附上一張安全措施的檢查單，員工在現(xiàn)場操作前，按照現(xiàn)場實(shí)際情況一項(xiàng)項(xiàng)地認(rèn)真填寫安全措施表單，并按照表單要求佩戴齊全安全防護(hù)用具，做好、做全各項(xiàng)安全措施，自我檢查完畢后，用對(duì)講機(jī)向大隊(duì)調(diào)度逐項(xiàng)報(bào)告安全措施完成情況，并隨時(shí)接受檢查。操作員工通過表單的填寫和復(fù)述，自我檢查安全措施有沒有做全、做到位?！耙黄备絾巍惫ぷ髦贫入m然比原來的工作多了一道程序，但它給予員工退后思考的時(shí)間和空間。增強(qiáng)了員工自我監(jiān)督、警醒的安全意識(shí)。2008年11月實(shí)行“一票附單”制以來，每一次搶修工作都會(huì)傳來員工在現(xiàn)場規(guī)范、清晰的安全措施報(bào)告，大隊(duì)沒有發(fā)生一起安全生產(chǎn)問題。

2、對(duì)癥下藥保質(zhì)量。有果必有因，針對(duì)電力故障，我們及時(shí)召開質(zhì)量分析會(huì)認(rèn)真進(jìn)行分析，做到四分析、兩落實(shí)、三不放過。分四個(gè)階段進(jìn)行故障分析：一是普查性分析，一條一條線路過篩子，堅(jiān)持對(duì)癥查因；二是擴(kuò)大分析，對(duì)不在搶修范圍的重合閘成功的線路進(jìn)行故障分析；三是重點(diǎn)分析，對(duì)發(fā)生2次故障或以上的線路解剖分析，杜絕再次發(fā)生故障；四是分類分析，把本體故障分為檢修質(zhì)量問題、搶修不徹底和技術(shù)分析不到位三大類，有針對(duì)性地制定整改措施。質(zhì)量分析會(huì)的會(huì)議紀(jì)要必須落實(shí)到位；變電所故障部件不準(zhǔn)在備用柜上東拆西挪，備用柜的部件清單和更換記錄必須落實(shí)到位。在故障處理和超前預(yù)防上堅(jiān)決做到三不放過：故障原因不清不放過。對(duì)第一次巡線沒有發(fā)現(xiàn)問題、變電所強(qiáng)送成功、系統(tǒng)自動(dòng)重合閘成功的線路，堅(jiān)持帶電巡線，直到查出故障本因，及時(shí)處理，預(yù)防二次故障；突出性問題不放過。遇到急需解決的突出問題時(shí)，抓緊時(shí)間、集中智慧、大膽實(shí)踐解決問題。如08年雨季時(shí)，個(gè)別電纜井內(nèi)長期存有積水，使電纜的電氣接頭在潮濕環(huán)境下極易引發(fā)電纜頭爆的電力故障。面對(duì)問題，我們廣泛考察、認(rèn)真討論，從計(jì)量間的排風(fēng)扇得到靈感，改造安裝了電纜井排濕風(fēng)扇，起到了排濕的效果。08年奧林國際公寓地區(qū)施工時(shí)，連續(xù)造成挖斷電纜事故，于是我們決定馬上對(duì)地下電纜進(jìn)行標(biāo)識(shí)。但傳統(tǒng)的埋設(shè)電纜樁造價(jià)高、普遍使用難，我們就自行設(shè)計(jì)了兩根竹簽插地的電纜標(biāo)識(shí)警示旗，這種旗造價(jià)低、使用方便，1000面旗子很快就插到了各個(gè)電纜所在處，很快就有施工隊(duì)伍按照所示電話詢問電纜走向。又如，今年上半年以來，線路上的鳥巢導(dǎo)致了10次故障，我們自行設(shè)計(jì)了

防鳥的風(fēng)輪，既降低成本又取得了一定效果。易造成外力破壞的施工區(qū)域不放過。2007年、2008年施工等外力破壞導(dǎo)致的電力線路故障達(dá)147次和98次，面對(duì)我廠“點(diǎn)多、線長、面廣”的實(shí)際問題，我們堅(jiān)信外力破壞可防、可控，采取了“宣傳、警示、控制、賠償”四位一體的管理辦法，每名大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)承包一個(gè)礦區(qū)，發(fā)放《電力法》等有關(guān)宣傳資料，加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的跟蹤、溝通和告知，對(duì)電桿、拉線、導(dǎo)線和電纜加裝警示標(biāo)識(shí)，對(duì)施工密集區(qū)進(jìn)行定點(diǎn)定時(shí)監(jiān)控，對(duì)外力破壞的施工者要求賠償，有效地遏制了外力破壞對(duì)電力系統(tǒng)的影響。為了擴(kuò)大宣傳力度，今年我們連續(xù)在《XX》上發(fā)表文章，讓更多的人都了解外力破壞造成的影響。上半年，外力破壞故障39次，比2007、2008年同期降低25次和4次。線路綜合故障167次，比2007、2008年同期降低87次和19次。單井故障595次，比2008年降低466次。

3、胸懷大局保速度。對(duì)于電修人而言，故障就是命令，時(shí)間就是產(chǎn)量，所以全體員工自覺地“以大風(fēng)為令、以雷雨為令、以暴雪為令”，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，第一時(shí)間趕到搶修現(xiàn)場，前移安全、質(zhì)量管理關(guān)口?；鶎訂T工主動(dòng)參加搶修預(yù)備隊(duì)，迅速組織材料、工具和調(diào)配車輛，接到命令20分鐘內(nèi)開具工作票和工作交底，快速趕到現(xiàn)場安全處理故障。面對(duì)惡劣天氣可能造成的大面積停電，我們建立完善了《暴風(fēng)雪應(yīng)急預(yù)案》、《雷雨天應(yīng)急預(yù)案》等專項(xiàng)應(yīng)急

預(yù)案，做到搶修人員、車輛、設(shè)備和材料的高效組織調(diào)配，如3月5日、12日的大風(fēng)雪和4、5、6月份的雷雨天，我們及時(shí)啟動(dòng)了應(yīng)急預(yù)案，故障都在最短的時(shí)間內(nèi)安全處理完成。今年上半年，安全、優(yōu)質(zhì)、高效地處理線路故障167次，處理單井故障595次。

三、優(yōu)在維修，力求“三優(yōu)”，實(shí)現(xiàn)電氣維修的優(yōu)秀品質(zhì) 我廠共有8132臺(tái)變壓器，以變壓器為主的電氣設(shè)備高質(zhì)量、低成本維修是電修大隊(duì)科學(xué)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，以小看大，也是百年大廠、效益大廠的現(xiàn)實(shí)需求。我們?cè)陔姎饩S修中堅(jiān)持做到服務(wù)優(yōu)先、質(zhì)量優(yōu)秀、成本優(yōu)化，以優(yōu)秀的品質(zhì)叫響電修品牌。

1、現(xiàn)場維修做到服務(wù)優(yōu)先。服務(wù)優(yōu)先、保障優(yōu)先、成本優(yōu)先是現(xiàn)場維修的宗旨。所以，我們首先對(duì)變壓器進(jìn)行普查，掌握設(shè)備信息和資料，把維修保養(yǎng)服務(wù)做到現(xiàn)場，及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障問題及時(shí)處理，前移維修關(guān)口，防止故障由小變大。同時(shí)做到三個(gè)跟蹤到位：重要負(fù)荷的變壓器跟蹤到位，對(duì)全廠聯(lián)合站、轉(zhuǎn)油站和其他站、庫等油田重要生產(chǎn)崗位的變壓器，定期到現(xiàn)場查看設(shè)備運(yùn)行情況，定期進(jìn)行電話回訪，重大節(jié)假日前和故障處理完后進(jìn)行回訪；重點(diǎn)區(qū)域的變壓器要跟蹤到位，主要是對(duì)中區(qū)西部、月亮泡等產(chǎn)能建設(shè)區(qū)域的變壓器進(jìn)行設(shè)備巡視；大型變壓器要跟蹤到位，對(duì)線路上容量超過315kVA的變壓器進(jìn)行定期巡視、故障處理、回訪問效和跟蹤問情，盡可能保證大型變壓器的就地維修，減少回運(yùn)和大修成本。

2、集中維修確保質(zhì)量優(yōu)秀。我大隊(duì)電修隊(duì)擁有專業(yè)電氣維修資質(zhì)，2008年被評(píng)為“先進(jìn)專業(yè)設(shè)備修理企業(yè)”,變壓器修理出廠合格率年年達(dá)到100%。優(yōu)秀質(zhì)量來源于優(yōu)秀管理：一是現(xiàn)場管理規(guī)范。結(jié)合5S管理，重新規(guī)范了設(shè)備修理的管理現(xiàn)場和管理流程，現(xiàn)場的設(shè)備、工具、通道等清晰明了，原材料存放整齊規(guī)范，如膠墊等小型配件，差別小、品種多，規(guī)范化管理后避免了混用、錯(cuò)用的現(xiàn)象;二是技術(shù)素質(zhì)支撐強(qiáng)力。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際開展了多媒體培訓(xùn)等多種培訓(xùn)方式，邀請(qǐng)廠家技術(shù)人員對(duì)技術(shù)骨干進(jìn)行培訓(xùn)，把技術(shù)學(xué)習(xí)和攻關(guān)結(jié)合起來進(jìn)行，如去年開始開展1.14kV、660kV高壓變壓器修理，員工們邊學(xué)習(xí)、邊實(shí)踐，攻克了此類變壓器缸體小、線徑細(xì)的修理技術(shù)難題；三是質(zhì)量過程控制嚴(yán)格。修理好的變壓器就是我們的產(chǎn)品，所以我們把一廠電修制造這個(gè)烙印深深刻在自己的腦海里，嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量過程控制，在原來臨出廠前的一道全項(xiàng)檢驗(yàn)程序基礎(chǔ)上，增加了兩道半成品時(shí)專項(xiàng)檢驗(yàn)程序，即繞完線圈做一次直流電阻檢驗(yàn)，插完鐵心安裝外殼前做一次變比與直流電阻檢驗(yàn)，確保把質(zhì)量檢驗(yàn)科學(xué)、合理地控制在修理過程中。

3、科學(xué)維修實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化。我們?cè)诰S修中堅(jiān)持科學(xué)計(jì)劃、精打細(xì)算，做到“三不”：非節(jié)能的不修，非節(jié)能變壓器是耗電大戶，所以我們對(duì)S7及S7以下型號(hào)的變壓器堅(jiān)決不修；沒有修復(fù)價(jià)值的不修，有的變壓器損壞嚴(yán)重，鐵心、線圈等最有價(jià)值的部分全部需

要更新，通過成本核算，修理費(fèi)用和新設(shè)備費(fèi)用相差無幾，這些變壓器我們不修；能使用的線圈不換，沒有燒壞的部分堅(jiān)持重新使用，減少成本支出。同時(shí)，在維修中開展三項(xiàng)節(jié)能降耗工作：一是變壓器油的回收利用，2008年回收變壓器油8噸，通過技術(shù)改造再利用7.52噸，回收利用率達(dá)92％。二是原材料的節(jié)約使用。尤其是銅線的使用，由于銅線圈價(jià)格高，占變壓器成本的一半以上，我們把短銅線都焊接起來使用，年節(jié)約材料費(fèi)約8％左右。三是拓展電器修理的空間。主動(dòng)攻關(guān)變壓器外的電氣設(shè)備修理技術(shù)，修理真空斷路器4臺(tái)，每臺(tái)1.5萬元，節(jié)約了新設(shè)備的購入成本?！耙匀藶楸尽踩谝?，以電保油、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”是電修大隊(duì)永恒的理念和承諾，我們將不斷解放思想，完善和實(shí)踐好電力檢修、搶修、維修的“三三”工作法，進(jìn)一步加強(qiáng)管理、超前防范，全面推進(jìn)電力維護(hù)管理水平的提升，確保廠電力系統(tǒng)安全、可靠、平穩(wěn)運(yùn)行。

第五篇：新區(qū)公安為企業(yè)保駕護(hù)航 文檔

銅川新區(qū)公安為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航

地區(qū)企業(yè)是否穩(wěn)定發(fā)展直接關(guān)系到當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的繁榮程度。近年來，銅川市新區(qū)公安機(jī)關(guān)始終把服務(wù)和保障重點(diǎn)工程建設(shè)作為全面履行職責(zé)，積極服務(wù)大局的切入點(diǎn)和落實(shí)點(diǎn)，先后制定出臺(tái)了一系列公安機(jī)關(guān)服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展工作措施，始終將服務(wù)保障的重點(diǎn)延伸到重點(diǎn)工程建設(shè)一線。

今年以來，新區(qū)分局針對(duì)南部工業(yè)園區(qū)多個(gè)工程開工建設(shè)多次進(jìn)行調(diào)研走訪，召開“警企共建優(yōu)環(huán)境”專題會(huì)議，研究部署相關(guān)工作，制定出臺(tái)《新區(qū)公安分局保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展五項(xiàng)辦法》。一是要切實(shí)提高思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)大局觀念。要站在事關(guān)新區(qū)發(fā)展的高度，充分認(rèn)識(shí)分局部署開展“警企共建優(yōu)環(huán)境”活動(dòng)的重要性，切實(shí)增強(qiáng)工作責(zé)任感和主動(dòng)性。二是要建立健全與企業(yè)定期協(xié)調(diào)機(jī)制，認(rèn)真征求企業(yè)的意見和建議，切實(shí)加強(qiáng)警企溝通和聯(lián)系，及時(shí)協(xié)調(diào)解決企業(yè)遇到的治安問題。三是要落實(shí)好各項(xiàng)服務(wù)措施，為企業(yè)提供高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。針對(duì)企業(yè)反映的困難和糾紛，積極主動(dòng)幫助解決，對(duì)于不屬于公安機(jī)關(guān)職責(zé)范圍內(nèi)的，要及時(shí)向有關(guān)部門反映，積極主動(dòng)協(xié)調(diào)，幫助企業(yè)解決好困難和問題。四是要嚴(yán)厲打擊破壞投資環(huán)境的違法犯罪行為。對(duì)破壞投資環(huán)境的違法犯罪行為要第一時(shí)間快速處警，從快嚴(yán)厲打擊。五是要加大宣傳力度，營造良好得社會(huì)氛圍。

為進(jìn)一步優(yōu)化投資環(huán)境，分局結(jié)合“三訪三評(píng)”和 “三解三問”活動(dòng)，為企業(yè)提供大額存取款護(hù)送服務(wù)等一系列新舉措，認(rèn)真排查化解企業(yè)在生產(chǎn)中產(chǎn)生的矛盾糾紛，走訪企業(yè)150家，單位50家，工地28

家，征求意見和建議21條，處置各類堵門事件5起，化解各類糾紛35起。同時(shí)嚴(yán)厲打擊破壞投資環(huán)境的違法人員11人，有力的確保了新區(qū)良好的治安環(huán)境，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。