第一篇：安全管理講義（共）

長治縣莊子河煤礦全員培訓(xùn)

講義

（2011年11月）

一、對當前安全形勢認識不足： 部分領(lǐng)導(dǎo)對煤礦認識不足，認為煤礦目前已經(jīng)做強做大了，已經(jīng)安全了，但是建國以來，我國發(fā)生百人以上事故20次，其中有17次發(fā)生在大型礦井，占到85%。

二、對當前安全工作部分領(lǐng)導(dǎo)思想不到位，更不用說咱們。普遍認為煤礦是高危行業(yè)，就該出事故，誰出事故，活該誰倒霉！

企業(yè)安全，到底該誰負責(zé)？

國家、企業(yè)和崗位都有責(zé)任，然而，現(xiàn)實中卻存在責(zé)任上移的現(xiàn)象。

責(zé)任上移的原因，就是基礎(chǔ)不牢?！盎A(chǔ)不牢，地動山搖”。

對領(lǐng)導(dǎo)——安全生產(chǎn)的處理方式

“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”

對一大部分工人，日常工作不遵守規(guī)章制度，不執(zhí)行安全規(guī)程??

這樣一天一周一月一年??

在重大安全原則問題上，你？

最終??

2009-02-22發(fā)生特別重大瓦斯爆炸事故的山西焦煤集團西山煤電公司屯蘭煤礦，事故告訴我們“不死人不等于安全，只有安全才能不死人”的安全生產(chǎn)理念。

三、哪我們在來分析一下煤礦發(fā)生事故的主要原因：

（一）領(lǐng)導(dǎo)層存在的問題

（二）我們工人存在的問題

分析多年的事故案例，絕大部分事故發(fā)生的直接原因都是違章作業(yè)造成的。下面我們從思想、心理、行為三個方面來進行分析：

1、從思想方面分析

2、從心理方面分析

一是懶惰心理

二是僥幸心理

三是習(xí)慣心理：

“小和尚剃頭”與習(xí)慣性違章 啟示：這個故事告訴我們，習(xí)慣性的壞行為危害很大。四是從眾心理。

五是逞能心理。

六是馬虎心理：

七是逆反心理：

八是厭倦心理：

九是唯心心理：

3、從行為方面分析

不按客觀規(guī)律辦事，不按規(guī)程措施施工。對領(lǐng)導(dǎo)和管理者而言，是不按上級規(guī)定作出錯誤指令。對操作者來說，是不按規(guī)程措施作業(yè)的違章現(xiàn)象。

四、自己管理好自己——自我管理：自愛自量莫自負一談自愛。二說自量。最后說不要自負。

五、存在這些問題，我們怎么辦才能消除，或者怎樣才能把損失降到最低？

目前煤炭行業(yè)推行“手指口述 ”就是減少操作失誤。同時實施崗位對標也是規(guī)范崗位操作，減少失誤。

（一）我們要從“要我安全”，到“我要安全” 轉(zhuǎn)變

（二）為安全盡心，免親人傷心 對于死者的家庭，一場事故意味著什么？意味著失去了一切。

國家在努力，社會在努力！煤礦企業(yè)也在努力！

江澤民：責(zé)任重于泰山，隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)！溫家寶（接受美國記者采訪，總結(jié)的政治愿望）：要讓每一個中國人活得幸福而有尊嚴！讓人民感到安全保障！

王君：寧聽官員的罵聲，也不聽老百姓的哭聲！

煤礦投巨資改造，提升裝備，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，創(chuàng)造最優(yōu)最好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

我們！為什么就不能努力?。?/p>

第二篇：安全講義

1987年5月6日大興安嶺特大火災(zāi)，大火持續(xù)27個晝夜，燒毀70萬公頃森林，3座城鎮(zhèn)變成廢墟，193人喪生，6萬多人無家可歸，為建國以來毀林面積最大，傷亡人員最多，損失最為慘重的一次特大災(zāi)難。使大興安嶺森林資源的1／19從地球上消失，改變了大興安嶺森林面積居中國之首的歷史地位。連費翔也跟著背了黑鍋，真是比竇娥還冤。

大火后的20多年，沒有發(fā)生過一起大小火災(zāi)，這在中國林區(qū)幾乎是個奇跡，也印證了安全意識是預(yù)防事故的“第一要素”。

1993年2月14日，唐山市林西百貨大樓發(fā)生特大火災(zāi)，死亡80人，燒傷54人，直接財產(chǎn)損失400余萬元。1994年11月27日，遼寧省阜新市特大火災(zāi)，造成233人死亡，20人受傷，直接財產(chǎn)損失12.8萬元。1994年12月8日，克拉瑪依市特大火災(zāi)，在場的7歲至15歲中小學(xué)生、教職工及其他人員323人死亡，130人受傷，直接財產(chǎn)損失210.9萬元。1998年11月22日，京山縣華聯(lián)商廈美食娛樂城火災(zāi)，燒死4人，跳樓摔死5人，摔傷4人，直接經(jīng)濟損失62.1萬元。2000年12月25日，洛陽東都商廈特大惡性火災(zāi)死亡309人，傷7人，直接經(jīng)濟損失275萬元； 中石油吉林石化雙苯廠11.13爆炸及重大水污染事件，5人死亡，一人失蹤，沿江幾百萬居民用水困難，哈爾濱停水四天，大連油庫

衡陽11.3火災(zāi)，一個煙頭與54條生命

2000年3月29日，焦作市天堂音像俱樂部特大火災(zāi)，死亡74人，傷2人，直接財產(chǎn)損失20萬元； 2003年12月23日，四川開縣四川石油管理局川東鉆井隊井噴事故，大量含硫化氫氣體的油氣噴發(fā)，200年月日，安徽廬陽宮特大火災(zāi)，死亡，直接經(jīng)濟損失2170多萬元； 2005年12月15日，吉林省遼源市中心醫(yī)院發(fā)生火災(zāi)，造成37人死亡，95人受傷，2名消防官兵受輕傷，直接經(jīng)濟損失821.9萬元。2006年4月3日廣西壯族自治區(qū)柳州市融水縣大年鄉(xiāng)古樓村，因一居民住宅電氣線路短路引發(fā)火災(zāi)，受災(zāi)147戶、613人，直接經(jīng)濟損失320萬元。2008年9月20日深圳舞王歌舞廳特大火災(zāi)，造成43人死亡，88人受傷。2013年11月22日青島中石化輸油管道爆炸事故，62人死亡，136人受傷，直接經(jīng)濟損失7億5千1百7十2萬元； 我自己也曾經(jīng)經(jīng)歷過兩次事故，一次是在1983年石家莊煉油廠首次開工，借到催化裂化裝置協(xié)助操作加熱爐，開工已接近尾聲，給石油工業(yè)部的“一次開工勝利報捷電報”已準備好，就等著產(chǎn)品合格報捷了。我在班前檢查時有一種異樣、不明原因的感覺（過后才想到是爐膛溫度過高的炙熱感），仔細查看發(fā)現(xiàn)爐管紅了而且有些彎曲，立即報告了車間領(lǐng)導(dǎo)，當時開工指揮部就設(shè)在裝置主控室，立即開會研究，經(jīng)確認原因是加熱爐跨線未關(guān)，物料走短路，因為追求“一次開工成功”，錯誤的采取措施是向路管內(nèi)并入冷油，而沒有停下來，修復(fù)正常后再開工，大量的油料瞬間打入因為加熱爐干燒，已經(jīng)燒軟的爐管，一聲悶響，爐管爆裂，火舌從看火窗橫著噴出3、4米，事故造成一人死亡，一人重傷，三人輕傷（我是其中之一）。

還有一次是1988年在HF烷基化裝置開工前不久，我從常減壓裝置調(diào)到HF烷基化裝置當班長，屬于倉促上陣。在裝置已經(jīng)生產(chǎn)正常后，一天中班，大概在晚上10點半左右，發(fā)生全廠停循環(huán)水事故，我們還不知道，也未接到調(diào)度通知，儀表盤是老式一面墻的電Ⅲ型儀表，蒸汽和循環(huán)水壓力指示表在一個角落里，也沒有循環(huán)水低壓報警，公用系統(tǒng)也未劃分到具體崗位，停循環(huán)水我們還一點也不知道，反應(yīng)溫度、反應(yīng)壓力急劇升高，分餾系統(tǒng)溫度、壓力也急劇升高，在采取停止進料和停止塔底加熱等措施的同時，主分餾塔已經(jīng)超壓，安全閥起跳，大量的氣相烴通過泄壓系統(tǒng)放火炬。

從全國看，重大特大事故年年發(fā)生，一般事故月月發(fā)生，輕微事故天天發(fā)生，雖然國家、地方各級政府、安監(jiān)部門下大力氣深化安全管理，各式各樣安全檢查和安全活動不斷進行，但是各類大小事故仍然層出不窮，事故是慘痛的，教訓(xùn)是深刻的，誰都不愿意讓事故發(fā)生，但為什么大小事故總是在不斷頻繁的發(fā)生,難道事故是不可預(yù)防的嗎？不是，從理論上說“生產(chǎn)領(lǐng)域沒有事故是不可預(yù)防的”，到目前為止還沒有找不到原因、不能預(yù)防的事故，事故是“吃人、咬人的老虎”，預(yù)防事故就是“把老虎關(guān)進籠子里”，“籠子”就是規(guī)章制度，只要有健全的規(guī)章制度，并認真的執(zhí)行，有“結(jié)實的撞不壞的鐵籠子，老虎就出不來”，事故是完全可以預(yù)防的。

安全一定有方法

安全不是毛毛雨，不會自己從天上掉下來，不能靠撞大運、憑僥幸。危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)危險性大，危險因素多，發(fā)生事故造成的社會影響也大，液化氣、汽油和其它烴類，脾氣暴躁、喜怒無常、桀驁不馴，強酸強堿也總是想和人們過不去，沾上它就要你吃苦頭，即便是脾氣溫和的氮氣，平常也隨著呼吸在你的鼻孔和嘴里進進出出、遛來遛去，但如果氮氣太湊群了，把氧氣都趕跑了，光剩下氮氣把你包圍起來也是要命的事兒。如果有人說，呀，不得了了太危險了，快跑吧，那我說他這是無知和無能的表現(xiàn)，衛(wèi)星、導(dǎo)彈、核武器、核電設(shè)施技術(shù)復(fù)雜、危險大，安全工作做到位了事故是就可以避免，切爾諾貝利核電站出事故了，但世界上有幾百座核電站還在正常安全的運行著，中國有十幾座核電站仍在安全運行著，全國有很多的同類型的烷基化裝置也都在安全運行著，過度害怕是杞人憂天。以目前的技術(shù)水平和技術(shù)裝備，對付這些危險因素完全可以說是“小菜一碟兒”，就看你怎么對待它，只要你把它當回事兒，認真的對待它，它就不算個事兒，只要你不把它當回事兒，恐怕它就要和你鬧鬧事兒，給你點兒顏色瞧瞧。

“安全第一，預(yù)防為主”，怎么預(yù)防，說復(fù)雜也復(fù)雜，安全管理是一個系統(tǒng)工程，制造并維持一個安全的環(huán)境。涉及到所有人、機、物，但是歸納起來幾個方面，再看也就不復(fù)雜了。

首先要有一整套全面完整、不留死角、條文清晰、切實可行、可操作性強的規(guī)章制度和管理條例。

國家從法律層面有《安全生產(chǎn)法》、《消防法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》、《危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證實施辦法》、《危險化學(xué)品建設(shè)項目安全許可證實施辦法》、《化工企業(yè)工藝安全管理實施導(dǎo)則》和《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》、《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范》、《吊裝作業(yè)安全規(guī)范》《動火作業(yè)安全規(guī)范》《高處作業(yè)安全規(guī)范》《設(shè)備檢修作業(yè)安全規(guī)范》《個體防護裝備選用規(guī)范》《受限空間作業(yè)安全規(guī)范》等許多國家標準和技術(shù)規(guī)范，為安全生產(chǎn)和安全使用危險化學(xué)品提供了切實可行的具體行為準則。《安全生產(chǎn)法》明確指出“不具備安全生產(chǎn)條件的，不得從事生產(chǎn)經(jīng)營活動” 對生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機構(gòu)以及安全生產(chǎn)管理人員對本單位安全生產(chǎn)工作負有的職責(zé)提出具體要求，保證了各項規(guī)章制度在本單位的認真執(zhí)行，明令禁止使用國家淘汰、危及生產(chǎn)安全的落后技術(shù)、工藝、設(shè)備，必須采取可靠的安全措施。

《危險化學(xué)品安全管理條例》對危險化學(xué)品的生產(chǎn)、儲存，具體規(guī)定了“設(shè)置相應(yīng)的監(jiān)測、監(jiān)控、通風(fēng)、防曬、調(diào)溫、防火、滅火、防爆、泄壓、防毒、中和、防潮、防雷、防靜電、防腐、防泄漏以及防護圍堤或者隔離操作等安全設(shè)施、設(shè)備，對安全設(shè)施、設(shè)備進行經(jīng)常性維護、保養(yǎng)，保證安全設(shè)施、設(shè)備的正常使用”，“建立、健全安全管理規(guī)章制度和崗位安全責(zé)任制度，對從業(yè)人員進行安全教育、法制教育和崗位技術(shù)培訓(xùn)”，保證危險化學(xué)品的安全使用?！段ｋU化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證實施辦法》，對新建、改建、擴建危險化學(xué)品生產(chǎn)、儲存裝置和設(shè)施項目，進行建設(shè)項目設(shè)立安全審查、安全設(shè)施設(shè)計的審查、試生產(chǎn)方案備案和竣工驗收，從頭嚴把安全關(guān)?！段ｋU化學(xué)品建設(shè)項目安全許可證實施辦法》《環(huán)境保護法》等等法律法規(guī)，各級地方政府和安監(jiān)部門還有許許多多相應(yīng)的 國家標準和技術(shù)規(guī)范。國家安全監(jiān)管總局 工業(yè)和信息化部《安監(jiān)總管三〔2010〕186號》文件細化了《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》精神，對企業(yè)的主要負責(zé)人、企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門、各級管理人員、崗位操作人員提出了安全生產(chǎn)的具體要求，強調(diào)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的作用，為安全生產(chǎn)鋪平道路。

第二從本公司的硬件來看，有齊全的安全設(shè)施、優(yōu)質(zhì)可靠的電氣設(shè)備、先進的安全聯(lián)鎖裝置、可靠齊全的防雷防靜電接地設(shè)施、安全閥、較高的工藝自動化控制與安全儀表水平、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、在線可燃氣泄漏檢測報警系統(tǒng)，安全衛(wèi)生防護設(shè)施。球罐由專業(yè)水平較高的壓力容器制造公司制造并由代表政府技術(shù)監(jiān)督部門的鍋爐壓力容器檢驗所嚴格監(jiān)管，所有壓力容器都由正規(guī)的專業(yè)制造公司制造。還有齊全的消防滅火系統(tǒng)，都可以為安全保駕護航。

第三公司也建立了一套預(yù)防事故的各項規(guī)章制度和管理條例以及操作規(guī)程，針對各類危險因素制定了預(yù)防措施，編制了各工種操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程，常見故障處理方法和崗位操作法，有嚴格的作業(yè)許可制度，對動火作業(yè)、進入受限空間作業(yè)、破土作業(yè)、臨時用電作業(yè)、高處作業(yè)、起重作業(yè)、抽堵盲板作業(yè)、設(shè)備檢維修作業(yè)等危險性作業(yè)實施許可管理，不斷提高企業(yè)安全管理水平和安全生產(chǎn)保障能力，建立安全生產(chǎn)長效機制。

第四要有一個一個健全的責(zé)任制，“橫向到邊，縱向到底”，不留空隙不留死角，每個人都把自己崗位的安全工作做好，每個人都把自己管轄的范圍區(qū)域做好了，全公司的安全就有保障了。

第五要有一個有效的、層層把關(guān)的安全管理組織機構(gòu)，有了制度、有了責(zé)任，還要有監(jiān)管，安全管理組織機構(gòu)是監(jiān)控著責(zé)任制的執(zhí)行情況和執(zhí)行效果，出現(xiàn)偏差時要及時發(fā)現(xiàn)，組織相關(guān)人員找出原因，制定整改措施整改方案，落實整改責(zé)任人，對整改情況進行全過程跟蹤直至消除隱患。

第六還要做好規(guī)章制度和管理條例宣傳教育，做的人人皆知，深刻領(lǐng)會，在工作中去自覺執(zhí)行。做好安全教育工作，一方面是告訴大家應(yīng)該怎么做，另一方面也是對安全知識的普及，提供安全防范意識。

第七，上崗前培訓(xùn)、考試、取證是對作業(yè)人員能力的確認，保證作業(yè)人員有足夠的及時發(fā)現(xiàn)異常情況、準確判斷、分析原因、正確采取措施能力，有較強的生產(chǎn)處理和事故應(yīng)急能力。

第八要主動的尋找缺陷，查找隱患的方法有日常檢查（班前檢查、定時巡回檢查、安全管理人員現(xiàn)場檢查）、專業(yè)性檢查（防火檢查、電器檢查、安全月活動安全檢查）、季節(jié)性檢查（春季防雷接地檢查、冬季防凍防凝檢查）、節(jié)假日檢查（五一、十一、元旦、春節(jié)前安全檢查）和綜合性檢查，及時發(fā)現(xiàn)各類隱患，用隱患整改制度對隱患及時整改，消除隱患確保安全生產(chǎn)。

第九，針對責(zé)任心差、麻痹大意、僥幸心理、懶惰等事故因素，用事故問責(zé)制度來強化安全意識,對預(yù)防事故引起足夠的重視。事故大多是由麻痹大意和僥幸心理引起的，而麻痹大意的根源是責(zé)任心差，僥幸心理的根源是懶惰，用事故責(zé)任倒查的方法，“責(zé)任人未受到處罰不放過”，是加強責(zé)任心，治理懶惰行為的有效方法。安全意識強了，麻痹大意、僥幸心理就少了，安全就有保障了。

安全常識：

安全生產(chǎn)方針：“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理” 安全生產(chǎn)原則：“管生產(chǎn)必須管安全” 消防工作方針：“預(yù)防為主，防消結(jié)合”

“三同時”：新建、改建、擴建工程項目的安全設(shè)施，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用?！叭痹瓌t：全員、全過程、全方位安全管理。

職工安全生產(chǎn)的權(quán)利

1要求獲得勞動保護的權(quán)利； 2知情權(quán)；

3民主管理、民主監(jiān)督的權(quán)利； 4參加安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的權(quán)利； 5獲得職業(yè)健康防治的權(quán)利；

6合法拒絕權(quán)（要防止濫用“合法拒絕權(quán)”，不要過于主觀，因為個人知識不足、判斷錯誤導(dǎo)致的害怕而拒絕不是“合法拒絕權(quán)”，拒絕是否合法很多時候需要事實來證明；

7緊急避險權(quán)（遇到危險而不可能采取其他措施予以避免時，采取的行為應(yīng)當是避免危險所必需的，在職務(wù)上、業(yè)務(wù)上負有特定責(zé)任的人，不得在發(fā)生與其特定責(zé)任有關(guān)的危險時實行緊急避險。操作工人不去關(guān)閉閥門、不采取應(yīng)急措施，而導(dǎo)致事故擴大就不是緊急避險由于對事實的認識錯誤，因而實行了所謂緊急避險，在理論上稱為假想避險，超過緊急避險限度就是逃避行為）；

8工傷保險和民事索賠權(quán)； 9提請勞動爭議的權(quán)利； 10批評、檢舉、和控告權(quán)。

職工安全生產(chǎn)義務(wù)

1遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程的義務(wù)； 2服從管理的義務(wù)；

3正確佩戴和使用勞動防護用品的義務(wù)； 4發(fā)現(xiàn)事故隱患及時報告的義務(wù)； 5接受安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育的義務(wù)。

著火“三要素”：可燃物、助燃物、點火源。

危險化學(xué)品分類：爆炸品、壓縮氣體、液化氣、易燃液體、易燃固體、易自燃和遇濕易自燃品、氧化劑、放射性物品、有毒品和腐蝕品等8類物品。

“三不傷害”：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。

“三違”：指違章指揮、違章操作、違反勞動紀律。

“三級安全教育”：公司級、部門級、項目級。（注：適用于公司層）；或者分包單位級、分包項目級、分包班組級。（注：適用于分包單位）。安全管理“4M”要素：人（Men）、機（Machine）、環(huán)境（Medium）、管理（Management）“四全”安全管理：全員、全面、全過程、全方位。

安全管理的一個“必信理念”：沒有消除不了的隱患，沒有避免不了的事故。安全附件：

1安全閥：安全閥是一種超過預(yù)定的安全值時自動開啟泄壓的閥門，以防止容器或系統(tǒng)內(nèi)的壓力超設(shè)定值。安全閥分為全啟式安全閥和微啟式安全閥。根據(jù)安全閥的整體結(jié)構(gòu)和加載方式可以分為靜重式、杠桿式、彈簧式和先導(dǎo)式等4種。

2爆破片：爆破片是一種一次性泄壓裝置，系統(tǒng)壓力超過爆破片標定壓力，爆破片受壓爆破而泄放出介質(zhì)，以防止容器或系統(tǒng)內(nèi)的壓力超過預(yù)定的安全值。爆破片是一種斷裂型安全泄放裝置。與安全閥相比，它具有結(jié)構(gòu)簡單、泄壓反應(yīng)快、密封性能好、適應(yīng)性強等特點，適用于不利于安全閥起作用的漿狀、有黏性、腐蝕性工藝介質(zhì)。有正拱型、反拱型、平板型三大類。

3安全閥與爆破片裝置的組合：是雙保護泄壓裝置。安全閥與爆破片裝置并聯(lián)組合時，爆破片的標定爆破壓力不得超過容器的設(shè)計壓力。安全閥的開啟壓力應(yīng)略低于爆破片的標定爆破壓力，在安全閥失效的情況下爆破片發(fā)揮保護作用。一般由不銹鋼，純鎳，哈氏合金，蒙乃爾，鈦，鉭，鋯金屬，石墨，氟塑料，有機玻璃等非金屬，金屬非金屬復(fù)合材料制造。4爆破帽：也是一種斷裂型的安全泄壓裝置。為一端封閉，中間有一薄弱層面的厚壁短管，爆破壓力誤差較小，泄放面積較小，多用于超高壓容器。超壓時斷裂的薄弱層面在開槽處，由于其工作時通常還有溫度影響，因此，一般均選用熱處理性能穩(wěn)定，且隨溫度變化較小的高強度材料（如34CrNi3Mo材料）制造。

5易熔塞：屬于“熔化型”（“溫度型”）安全泄放裝置，它的動作取決于容器壁的溫度，主要用于中、低壓的小型壓力容器，在盛裝液化氣體的鋼瓶中應(yīng)用更為廣泛。

6緊急切斷閥：緊急切斷閥是一種特殊結(jié)構(gòu)和特殊用途的閥門，它通常與截止閥串聯(lián)安裝在緊靠容器的介質(zhì)出口管道上。其作用是在管道發(fā)生大量泄漏時緊急止漏，一般還具有過流閉止及超溫閉止的性能，并能在近程和遠程獨立進行操作。緊急切斷閥按操作方式的不同，可分為機械（或手動）牽引式、油壓操縱式、氣壓操縱式和電動操縱式等多種。

7減壓閥：減壓閥的工作原理是利用膜片、彈簧、活塞等元件改變閥瓣與閥座之間的間隙，在介質(zhì)通過時產(chǎn)生限流，因而壓力下降而使其減壓的閥門。

8壓力表：壓力表可分為液注式、彈性元件式、活塞式和電量式四大類。液注式壓力計一般只用于測量很低的壓力，壓力容器廣泛采用的是各種類型的彈性元件式壓力計。按其作用結(jié)構(gòu)和作用原理，活塞式壓力計通常用作校驗用的標準儀表，9溫度計： 10液位計：

“十大不安全心理因素”：僥幸，麻痹，偷懶，逞能，莽撞，心急，煩躁，賭氣，自滿，好奇。疲勞和酒后和酒后為什么容易出事故？

1、疲勞和酒后和酒后狀態(tài)下人的聽覺和視覺敏銳度降低，在心理上“注意變得不穩(wěn)定”，“注意”的范圍變小，反應(yīng)遲鈍；

2、疲勞和酒后還會發(fā)生反常反應(yīng)，如對較強的刺激出現(xiàn)較弱的反應(yīng)，對較弱的刺激出現(xiàn)較強的反應(yīng)。

3、疲勞和酒后思維和判斷的錯誤增多，對潛在的危險因素和處置的方針考慮不周。疲勞還容易產(chǎn)生懶惰而增加僥幸心理，因此，當人處于疲勞和酒后狀態(tài)之中就容易發(fā)生事故。

為什么禁止穿化纖服裝上崗：

第一，化纖服裝易產(chǎn)生靜電火花，引發(fā)火災(zāi)爆炸事故； 第二，化纖服裝燃燒迅速；

第三，化纖服裝著火后呈粘糊狀，不易剝離，加重?zé)齻麅?yōu)勢；

工作現(xiàn)場安全生產(chǎn)“六大紀律”：

1)進入工作現(xiàn)場必須戴好安全帽，扣好帽帶；并正確使用個人勞動防護用品； 2)2m以上的高處、懸空作業(yè)、無安全設(shè)施的，必須戴好安全帶、扣好保險鉤； 3)高處作業(yè)時，不準往下或向上亂拋材料和工具等物件；

4)各種電動機械設(shè)備必須有可靠有效的安全接地和防雷裝置，方能開動使用； 5)不懂電氣和機械的人員，嚴禁使用和玩弄機電設(shè)備；

6)吊裝區(qū)域非操作人員嚴禁入內(nèi)，吊裝機械必須完好，把桿垂直下方不準站人。

生產(chǎn)廠區(qū)十四不準

1加強明火管理，廠區(qū)內(nèi)不準吸煙； 2生產(chǎn)區(qū)內(nèi)，不準未成年人進入；

3上班時間，不準睡覺、干私活和干與生產(chǎn)無關(guān)的事； 4在班前、班上不準喝酒；

5不準使用汽油等易燃液體擦洗設(shè)備、用具和衣物； 6不按規(guī)定穿戴勞動防護用品，不準進入生產(chǎn)崗位； 7安全裝置不齊全的設(shè)備不準使用； 8不是自己分管的設(shè)備、工具不準動用；

9檢修設(shè)備時安全措施不落實，不準開始檢修； 10停機檢修后的設(shè)備，未經(jīng)徹底檢查，不準啟用；

11未辦高處作業(yè)證，不系安全帶，腳手架、跳板不牢不準登高作業(yè)； 12石棉瓦上不固定好跳板，不準作業(yè)；

13未安裝觸電保護器的移動式電動工具，不準使用；

14未取得安全作業(yè)證的職工，不準獨立作業(yè)，特殊工種職工，未經(jīng)取證，不準作業(yè)。

生產(chǎn)崗位安全操作注意事項

1必須嚴格執(zhí)行工藝技術(shù)規(guī)程，遵守工藝紀律，做到“平穩(wěn)運行”。為此在操作中要注意將工藝參數(shù)指標嚴格控制在要求的范圍之內(nèi)，不得擅自違反，更不得擅自修改。

2必須嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。

3控制溢料和漏料，嚴防“跑、冒、滴、漏”。預(yù)防漏料的關(guān)鍵是嚴禁超量、超溫、超壓操作；4防止誤操作；加強設(shè)備系統(tǒng)的維護保養(yǎng)；加強巡回檢查，對“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)場，做到早發(fā)現(xiàn)、早處置?！拔锪闲孤┞省钡母叩停谝欢ǔ潭壬戏从沉藛挝簧a(chǎn)管理和安全管理的水平。

5不得隨便拆卸安全附件和安全連鎖裝置，不準隨意切斷聲、光報警等信號。6正確穿戴和使用個體防護用品。

7嚴格安全紀律，禁止無關(guān)人員進入操作崗位和動用生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施和工具。8正確判斷和處理異常情況，緊急情況下，應(yīng)先處理后報告（包括停止一切檢修作業(yè)，通知無關(guān)人員撤離現(xiàn)場等）。操作工的六嚴格

1嚴格執(zhí)行交接班制度； 2嚴格進行巡回檢查； 3嚴格控制工藝指標； 4嚴格執(zhí)行操作法（票）； 5嚴格遵守勞動紀律； 6嚴格執(zhí)行安全規(guī)定。防火防爆十大禁令

1.嚴禁在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)吸煙及攜帶火種和易燃、易爆、有毒、易腐蝕物品進入生產(chǎn)廠區(qū)；

2.嚴禁未按規(guī)定辦理用火手續(xù)，在生產(chǎn)廠區(qū)內(nèi)進行施工用火或生活用火； 3.嚴禁穿易產(chǎn)生靜電的服裝進入油氣區(qū)工作； 4.嚴禁穿戴釘子鞋進入油氣區(qū)及易燃、易爆裝置；

5.嚴禁用汽油、易揮發(fā)溶劑擦洗設(shè)備、衣物、工具及地面等；

6.嚴禁未經(jīng)批準的各種機動車輛進入生產(chǎn)裝置、罐區(qū)及易燃易爆區(qū)； 7.嚴禁就地排放易燃、易爆物料及化學(xué)危險品；

8.嚴禁在油氣區(qū)內(nèi)用黑色金屬或易產(chǎn)生火花的工具敲打、撞擊和作業(yè)； 9.嚴禁堵塞消防通道及隨意挪用或損壞消防設(shè)施； 10.嚴禁損壞廠內(nèi)各類防爆設(shè)施。隱患整改的“四定”原則：定人員、定時間、定措施、定責(zé)任單位/人 事故處理“四不放過”原則：事故原因不清楚不放過；事故責(zé)任者和應(yīng)受到教育者沒有受到教育不放過；沒有采取防范措施不放過；事故責(zé)任者沒有受到處理不放過。消防安全的“四懂四會”：懂得火災(zāi)的危險性，會報警；懂得火災(zāi)的預(yù)防措施，會使用滅火器材；懂得火災(zāi)的撲救方法，會滅初期火；懂得火災(zāi)的逃生方法，會逃生。“一機、一閘、一漏、一箱”系指一臺機械設(shè)備，配置一個閘刀（開關(guān)）、一個漏電保護器，有一個配電箱。

第三篇：電梯維修保養(yǎng)安全管理規(guī)范講義

電梯維修保養(yǎng)安全管理規(guī)范講義

一．電梯

1.1電梯的定義

動力驅(qū)動，利用沿剛性導(dǎo)軌運行的箱體或者沿固定線路運行的梯級（踏步），進行升降或者平行運送人、貨物的機電設(shè)備，包括載人（貨）電梯、自動扶梯、自動人行道等。1.2 電梯使用單位

具有在用電梯管理權(quán)利和管理義務(wù)的單位（包括個人），即電梯產(chǎn)權(quán)所有者或受其委托、授權(quán)的電梯管理者。1.3 電梯維修保養(yǎng)單位

對電梯進行維修保養(yǎng)的單位，包括法人機構(gòu)及其分支機構(gòu)和維修保養(yǎng)施工點。1.4 安裝

在電梯井道、機房、底坑內(nèi)，或者在上下（或前后）機房之間對整臺的電梯零部件進行組裝、就位、固定、調(diào)試等施工活動的總稱。注： 安裝不包括施工所須腳手架的安裝。1.5 改造

改變電梯控制系統(tǒng)、驅(qū)動系統(tǒng)、驅(qū)動主機，改變電梯主要受力構(gòu)件的結(jié)構(gòu)或受力方式，改變電梯主要參數(shù)的施工活動的總稱。

注1：主要參數(shù)指額定速度、額定載重量、提升高度（運行長度）、傾斜角度、名義寬度。注2：驅(qū)動系統(tǒng)指驅(qū)動方式（曳引驅(qū)動、強制驅(qū)動、液壓驅(qū)動等）和調(diào)速方式（變極調(diào)速、交流調(diào)壓調(diào)速、調(diào)頻調(diào)壓調(diào)速、直流調(diào)速、液壓流量控制調(diào)速等）的總稱。

注3：電梯控制系統(tǒng)指電梯控制、信號和指令、故障的防護、電氣安全裝置等控制的總稱。1.6 維修

以相應(yīng)的新的零部件取代舊的零部件或?qū)εf零部件進行加工、修配的施工活動的總稱，這些施工活動不改變電梯主要參數(shù)，不包括改變電梯控制系統(tǒng)、驅(qū)動系統(tǒng)、驅(qū)動主機和改變電梯主要受力構(gòu)件的結(jié)構(gòu)或受力方式。維修分為重大維修和一般維修。1.6.1 重大維修

更換和加工、修配電梯主要部件，改變轎廂質(zhì)量超過額定載荷的8%，加裝安全裝置，增加電梯停

靠層站但電梯主要參數(shù)沒有改變的施工活動的總稱。

注： 主要部件指限速器、安全鉗、緩沖器、門鎖裝置、轎廂懸掛裝置、導(dǎo)軌、曳引機、控制柜、上行超速保護裝置、安全電路、液壓泵站、限速切斷閥、電動單向閥、液壓油缸、手動下降閥、機械防沉降裝置、懸吊機構(gòu)失效保護裝置、防火層門、玻璃門及玻璃轎壁、自動扶梯或自動人行道的控制屏、驅(qū)動主機。不包括以上主要部件同型號、同規(guī)格的更換。1.6.2 一般維修

不屬于重大維修的其它維修活動的總稱。1.7 日常維護保養(yǎng)

在電梯交付使用后，為保證電梯正常及安全運行，所進行的清潔、潤滑、調(diào)整、檢查活動的總稱。1.8 維修保養(yǎng)

一般維修和日常維護保養(yǎng)的總稱。

二.基本要求 2.1 電梯使用單位

電梯使用單位應(yīng)使用符合特種設(shè)備安全技術(shù)規(guī)范的電梯，委托電梯制造單位或依照《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》取得相應(yīng)許可資質(zhì)的單位對電梯進行日常維護保養(yǎng)或維修保養(yǎng)。2.2 電梯制造單位

電梯制造單位應(yīng)對電梯制造質(zhì)量和安全性能負責(zé)，對本單位制造的在用電梯應(yīng)進行跟蹤調(diào)查和了解，為電梯安全可靠運行持續(xù)提供必要的技術(shù)幫助。委托或者同意其他單位對本單位制造的電梯進行安裝、改造、維修活動的，應(yīng)當對其安裝、改造、維修活動進行安全指導(dǎo)和監(jiān)控，并對電梯質(zhì)量以及安全運行涉及的質(zhì)量問題負責(zé)。2.3 電梯維修保養(yǎng)單位

電梯維修保養(yǎng)單位應(yīng)至少每15d 對其維護保養(yǎng)電梯進行一次日常維護保養(yǎng)，對其維修保養(yǎng)電梯的安全性能負責(zé)。

2.4 特種設(shè)備檢驗檢測機構(gòu)

特種設(shè)備檢驗檢測機構(gòu)在檢驗檢測時發(fā)現(xiàn)使用單位沒有委托有相應(yīng)資質(zhì)單位維修保養(yǎng)的電梯，應(yīng)出具檢驗意見通知書提出整改要求，或者經(jīng)檢驗后出具檢驗結(jié)論為不合格的檢驗報告。

三． 電梯維修保養(yǎng)單位的設(shè)立

3.1 維修保養(yǎng)單位一般應(yīng)在注冊的設(shè)區(qū)的市的范圍內(nèi)從事維修保養(yǎng)電梯活動；維修保養(yǎng)法人機構(gòu)跨設(shè)區(qū)的市從事電梯維修保養(yǎng)時，應(yīng)當設(shè)立分支機構(gòu)和維修保養(yǎng)施工點。

3.2 維修保養(yǎng)法人機構(gòu)在注冊地外設(shè)區(qū)的市的范圍內(nèi)維修保養(yǎng)電梯總數(shù)量大于等于50 臺時，應(yīng)在該設(shè)區(qū)的市設(shè)立分支機構(gòu)；在注冊地外設(shè)區(qū)的市的范圍內(nèi)維修保養(yǎng)電梯總數(shù)量小于50 臺時，應(yīng)在該設(shè)區(qū)的市設(shè)立維修保養(yǎng)施工點或者分支機構(gòu)。

注： 電梯制造單位在其資質(zhì)許可范圍內(nèi)僅從事本單位制造的電梯維修保養(yǎng)工作, 其設(shè)置分支機構(gòu)或維修保養(yǎng)施工點，不受維修保養(yǎng)數(shù)量要求的限制。

3.3 注冊地不在浙江省的電梯制造、安裝、改造、維修法人機構(gòu),在浙江省從事電梯維修保養(yǎng)的，至少應(yīng)設(shè)立1 家分支機構(gòu)，并負責(zé)對在本省范圍內(nèi)維修保養(yǎng)施工點的管理。

3.4 分支機構(gòu)和維修保養(yǎng)施工點的施工資質(zhì)應(yīng)由法人機構(gòu)在其自身資質(zhì)范圍內(nèi)書面授權(quán)，分支機構(gòu)可以根據(jù)法人機構(gòu)的授權(quán)權(quán)限，管理和設(shè)立維修保養(yǎng)施工點。3.5 同一取證法人機構(gòu)在注冊地外設(shè)區(qū)的市范圍內(nèi)，一般應(yīng)設(shè)立一家分支機構(gòu)，授權(quán)區(qū)域分布明確時，可以設(shè)立多家。

四．電梯維修保養(yǎng)單位資質(zhì) 4.1 維修保養(yǎng)法人機構(gòu)

應(yīng)依照《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》取得相應(yīng)許可資質(zhì)，有相應(yīng)的人員、維修保養(yǎng)條件、檢測手段和健全的質(zhì)量管理制度和責(zé)任制度，所持資質(zhì)應(yīng)覆蓋所維修保養(yǎng)電梯的設(shè)備類型、施工類別和施工等級。4.2 分支機構(gòu) 分支機構(gòu)應(yīng)取得相應(yīng)資質(zhì)證書，有相應(yīng)的人員、維修保養(yǎng)條件、檢測手段和健全的質(zhì)量管理制度和責(zé)任制度，其施工資質(zhì)應(yīng)由其法人機構(gòu)提出申請，一般應(yīng)與法人機構(gòu)的許可資質(zhì)同時評審。

4.3 維修保養(yǎng)施工點

由法人機構(gòu)或分支機構(gòu)在其資質(zhì)范圍內(nèi)授權(quán)設(shè)立，有相應(yīng)的人員、維修保養(yǎng)條件、檢測手段和健全的質(zhì)量管理制度和責(zé)任制度，從事電梯維修保養(yǎng)工作應(yīng)以法人機構(gòu)或分支機構(gòu)名義進行。

五.電梯維修保養(yǎng)單位條件 5.1 法人機構(gòu)

符合特種設(shè)備行政許可要求，人員、場地、設(shè)備和儀器等應(yīng)持續(xù)滿足規(guī)定條件，質(zhì)量保證體系應(yīng)有效運行并持續(xù)改進。5.2 分支機構(gòu)

5.2.1 應(yīng)在當?shù)剞k理工商登記。

5.2.2 應(yīng)具有法人機構(gòu)的授權(quán)文件，授權(quán)文件應(yīng)明確分支機構(gòu)的負責(zé)人和對授權(quán)的設(shè)備類型、施工類別（指安裝、維修、維修保養(yǎng)，下同）、技術(shù)參數(shù)、區(qū)域范圍等權(quán)限的限制。5.2.3 應(yīng)具有固定的辦公場所，辦公和倉庫的總建筑面積應(yīng)不小于100 m2。5.2.4 人員要求應(yīng)滿足：

a)至少1 名工程技術(shù)人員。承擔管理維修保養(yǎng)施工點的分支機構(gòu)至少2 名工程技術(shù)人員，其中機械和電氣各1 名，至少有1 名具備工程師資格； b)至少6 名持證作業(yè)人員，其中至少1 名為檢驗人員；

c)實際從事維修保養(yǎng)工作的技術(shù)工人數(shù)量應(yīng)滿足所承擔維修保養(yǎng)電梯的要求，持證作業(yè)人員人均維修保養(yǎng)電梯數(shù)量不應(yīng)多于30 臺；

d)工程技術(shù)人員和持證人員應(yīng)按照規(guī)定簽訂勞動合同，交納養(yǎng)老等保險。注： 工程技術(shù)人員和持證人員應(yīng)是常駐人員，且常駐地是唯一的。5.2.5 應(yīng)配備必要的施工設(shè)備和檢測儀器，至少應(yīng)包括： ——電焊氣割工具； ——起重設(shè)備； ——萬用表； ——鉗形電流表； DB33/ 728—2009 ——絕緣電阻測試儀； ——游標卡尺；

——常用電工、鉗工工具。

5.2.6 質(zhì)量保證體系文件應(yīng)具備：

——法人機構(gòu)制定的對分支機構(gòu)、分支機構(gòu)對維修施工點的管理文件； ——與所維修保養(yǎng)電梯的種類和型號相適應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)文件； ——相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范和標準文本。

5.2.7 應(yīng)建立施工設(shè)備的臺帳，并保存相應(yīng)的施工記錄。5.2.8 應(yīng)設(shè)有24h 值班的電梯維修保養(yǎng)服務(wù)熱線。5.3 維修保養(yǎng)施工點

5.3.1 應(yīng)具有法人機構(gòu)的授權(quán)文件，授權(quán)文件應(yīng)明確負責(zé)人和對授權(quán)的設(shè)備類型、施工類別（指安裝、維修、維修保養(yǎng)，下同）、技術(shù)參數(shù)、區(qū)域范圍等權(quán)限的限制。5.3.2 應(yīng)具有固定的辦公場所，辦公和倉庫的總建筑面積不小于40 m2。5.3.3 人員要求應(yīng)滿足：

a)不少于3 名，其中持證作業(yè)人員應(yīng)不少于2 名；

b)實際從事維修保養(yǎng)工作的技術(shù)工人數(shù)量應(yīng)滿足所承擔維修保養(yǎng)電梯的要求，持證作業(yè)人員人均維修保養(yǎng)電梯數(shù)量不應(yīng)多于30 臺；

c)持證人員應(yīng)按照規(guī)定簽訂勞動合同，交納養(yǎng)老等保險。注： 持證人員應(yīng)是常駐人員，且常駐地是唯一的。

5.3.4 應(yīng)配備必要的施工設(shè)備和檢測儀器，至少應(yīng)包括： ——起重設(shè)備； ——萬用表； ——鉗形電流表； ——絕緣電阻測試儀； ——游標卡尺；

——常用電工、鉗工工具。

5.3.5 質(zhì)量保證體系文件應(yīng)具備：

——法人機構(gòu)制定的對維修施工點的管理文件；

——與所維修保養(yǎng)電梯的種類和型號相適應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)文件。5.3.6 應(yīng)建立施工設(shè)備的臺帳，并保存相應(yīng)的施工記錄。5.3.7 應(yīng)設(shè)有24 h 值班的電梯維修保養(yǎng)服務(wù)熱線。六． 維修保養(yǎng)施工組織

6.1 維修保養(yǎng)單位對電梯維修保養(yǎng)施工，應(yīng)符合國家安全技術(shù)規(guī)范、標準和電梯產(chǎn)品安裝使用維護說明書的要求，在施工現(xiàn)場落實安全防護措施。6.2 對電梯日常維修保養(yǎng)作業(yè)人員進行安全教育與培訓(xùn)，建立并保存安全教育與培訓(xùn)記錄檔案。未取得《特種設(shè)備作業(yè)人員證》的人員不得獨立進行維修保養(yǎng)作業(yè)。

6.3 分支機構(gòu)和維修保養(yǎng)施工點應(yīng)在法人機構(gòu)許可資質(zhì)和授權(quán)范圍內(nèi)從事電梯維修保養(yǎng)業(yè)務(wù)。

6.4 電梯維修保養(yǎng)單位，首次從事電梯維修保養(yǎng)業(yè)務(wù)前應(yīng)當書面告知當?shù)卦O(shè)區(qū)的市的特種設(shè)備安全監(jiān)察機構(gòu)或其委托的機構(gòu)，以后每年書面告知一次，書面告知應(yīng)提供以下資料： a)法人機構(gòu)的許可資質(zhì)證書和法人機構(gòu)（或分支機構(gòu)）授權(quán)文件； b)辦公場所和倉庫平面圖及自有產(chǎn)權(quán)證書或租房協(xié)議； c)分支機構(gòu)或維修保養(yǎng)施工點基本情況表（見附錄A）； d)人員的勞動合同及養(yǎng)老等保險憑證； e)所維修保養(yǎng)的電梯臺帳。6.5 電梯維修保養(yǎng)單位地址、人員、總公司資質(zhì)以及授權(quán)范圍變動或授權(quán)有效期到期時應(yīng)辦理變更。

注： 履行告知手續(xù)后，電梯維修保養(yǎng)單位、分支機構(gòu)或維修保養(yǎng)施工點從事的一般維修視作已履行《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》所規(guī)定的告知手續(xù)。

6.6 法人機構(gòu)應(yīng)加強對分支機構(gòu)和維修保養(yǎng)施工點的體系運行和維修保養(yǎng)質(zhì)量的檢查。每年應(yīng)至少一次對分支機構(gòu)和維修保養(yǎng)施工點的質(zhì)量保證體系運行進行檢查考評，對分支機構(gòu)和維修保養(yǎng)施工點所維修保養(yǎng)的每臺電梯每年至少現(xiàn)場檢查一次。檢查考評工作應(yīng)記錄，記錄雙方至少應(yīng)保存4 年。

6.7 電梯維修保養(yǎng)單位應(yīng)當做好電梯故障統(tǒng)計、安全、文明使用宣傳等工作。

6.8 在定期檢驗有效期間更換維修保養(yǎng)單位的，新維修保養(yǎng)單位應(yīng)在合同簽訂后15 d 內(nèi)持合同原件到實施定期檢驗的檢驗機構(gòu)更換電梯《安全檢驗合格標志》。七． 維修保養(yǎng)工作要求 7.1 合同評審

電梯維修保養(yǎng)單位對擬維修保養(yǎng)電梯，應(yīng)根據(jù)不同制造單位、不同品種的要求進行合同評審，對電梯安全性、可靠性和維修保養(yǎng)所需的人員、技術(shù)、裝備和備品備件供應(yīng)等資源要求進行確認，確保在合同有效期內(nèi)有能力和條件保證所維修保養(yǎng)電梯的安全、可靠運行。7.2 簽訂合同

電梯維修保養(yǎng)單位在對電梯提供維修保養(yǎng)前，應(yīng)與電梯使用單位簽訂書面合同，電梯維修保養(yǎng)合同至少應(yīng)包括以下內(nèi)容：

a)維修保養(yǎng)的施工性質(zhì)、內(nèi)容，執(zhí)行的標準和要求； b)維修保養(yǎng)起止日期和電梯維修保養(yǎng)的時間頻次。維修保養(yǎng)期限一般應(yīng)不少于1年，電梯維修保養(yǎng)時間頻次應(yīng)至少每15 d一次；

c)在應(yīng)急救援、配合重大活動等方面的約定；

d)學(xué)校、幼兒園以及車站、客運碼頭、商場、體育場館、展覽館、公園、賓館、醫(yī)院等公眾聚集場所和居民住宅使用的電梯，故障報修和應(yīng)急救援抵達時間； e)雙方的其他權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。7.3 制訂作業(yè)指導(dǎo)

電梯維修保養(yǎng)單位應(yīng)根據(jù)特種設(shè)備安全技術(shù)規(guī)范、標準和電梯產(chǎn)品安裝使用維護說明書的要求制訂《電梯維修保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書》，按規(guī)定對電梯進行電梯維修保養(yǎng)，保證其維修保養(yǎng)的電梯安全技術(shù)性能持續(xù)符合安全技術(shù)規(guī)范和標準的要求?！峨娞菥S修保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書》至少應(yīng)包括以下內(nèi)容：

a)不同品種電梯的日常、季度、半和維修保養(yǎng)的項目、內(nèi)容、方法和要求； b)自檢項目、內(nèi)容、方法和要求；

c)電梯維修保養(yǎng)施工作業(yè)安全措施，明確電梯門鎖等安全保護裝置、安全開關(guān)、安全觸點測試、修理、更換施工時所必須采取的有效防護措施。7.4 維修保養(yǎng)計劃

電梯維修保養(yǎng)單位應(yīng)制訂每一臺電梯維修保養(yǎng)合同的電梯日常、季度、半和維修保養(yǎng)計劃。

7.5 維修保養(yǎng)實施

7.5.1 電梯維修保養(yǎng)單位應(yīng)確保持續(xù)滿足所維修保養(yǎng)電梯正常運行所必須的能力，配備必要的人員、裝備、工具、檢測儀器和備品備件等。

7.5.2 電梯維修保養(yǎng)單位應(yīng)明確內(nèi)部職責(zé)，落實電梯日常、季度、半和維修保養(yǎng)計劃的實施，嚴格按《電梯維修保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書》的要求進行電梯的維修保養(yǎng)作業(yè)。7.5.3 電梯維修保養(yǎng)單位電梯維修保養(yǎng)服務(wù)熱線，應(yīng)全天候有人負責(zé)響應(yīng)，接到電梯故障通知后，電梯維修保養(yǎng)單位人員一般應(yīng)在60min 內(nèi)及時抵達電梯所在場所，縣級以上城區(qū)的電梯發(fā)生安全事故和困人事件時應(yīng)在接通知后30min 內(nèi)抵達并及時救援。7.6 處理

DB33/ 728—2009 7.6.1 電梯維修保養(yǎng)單位對在維修保養(yǎng)時發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時處理和修復(fù)，如需進行重大維修施工的，應(yīng)履行施工告知和申報監(jiān)督檢驗。7.6.2 電梯發(fā)生故障時，電梯維修保養(yǎng)單位應(yīng)進行全面檢查和修復(fù)，在未完全修復(fù)前應(yīng)采取必要措施防止電梯繼續(xù)投入正常使用；發(fā)現(xiàn)電梯存在嚴重安全隱患不能及時消除的，可采取包括立即停止電梯運行等有效措施，并及時書面通知電梯使用單位。7.7 臺帳和檔案

7.7.1 電梯維修保養(yǎng)單位應(yīng)對維修保養(yǎng)活動進行記錄，并建立電梯維修保養(yǎng)臺帳和檔案。電梯維修保養(yǎng)臺帳可以采用電子文檔形式，采用電子文檔形式時，應(yīng)有可靠的備份保存。電梯維修保養(yǎng)記錄可參照本標準附錄B，日常維修保養(yǎng)檔案應(yīng)一臺一檔，檔案至少保存4 年。7.7.2 電梯維修保養(yǎng)臺帳至少應(yīng)包括： 1)所有維修保養(yǎng)電梯合同的目錄；

2)維修保養(yǎng)電梯匯總表，應(yīng)包括：電梯使用單位名稱、使用單位地址、使用單位聯(lián)系人和聯(lián)系電話、電梯制造單位、電梯型號、維修保養(yǎng)起止時間、定期檢驗時間、維修保養(yǎng)責(zé)任人等內(nèi)容。

7.7.3 電梯維修保養(yǎng)檔案至少應(yīng)包括：

1)電梯基本情況表，其內(nèi)容可參照本標準附錄C；

2)日常維修保養(yǎng)和季度、半、維修保養(yǎng)實施記錄，實施記錄應(yīng)如實記錄發(fā)現(xiàn)的問題和采取的措施，并有使用單位管理人員簽字確認； 3)法人機構(gòu)按8.1.6要求進行檢查、考評工作的記錄； 4)電梯報修或應(yīng)急維修記錄；

5)維修保養(yǎng)合同有效期內(nèi)《安全檢驗合格標志》復(fù)印件； 6)故障、安全隱患、事故及應(yīng)急處置記錄。7.8 安全管理

電梯維修保養(yǎng)單位應(yīng)當制訂電梯維修保養(yǎng)現(xiàn)場管理制度,落實維修保養(yǎng)過程中的現(xiàn)場安全防護措施，確保維修保養(yǎng)工作的安全。7.9 指導(dǎo)使用

電梯維修保養(yǎng)單位應(yīng)對使用單位幫助和指導(dǎo)，包括：

a)提醒使用單位及時申報定期檢驗，配合做好定期檢驗工作；

b)指導(dǎo)使用單位制訂以崗位責(zé)任制為核心的安全管理制度和應(yīng)急救援預(yù)案，配合應(yīng)急救援演練；

c)指導(dǎo)使用單位建立電梯技術(shù)檔案，幫助電梯使用單位正確張貼電梯《安全檢驗合格標志》； d)幫助使用單位對相關(guān)人員進行安全知識和操作技能的培訓(xùn)。7.10 自檢

電梯維修保養(yǎng)單位應(yīng)至少每半年對電梯進行自檢，自檢應(yīng)按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進行，并作好相應(yīng)的記錄。自檢工作必須由維修保養(yǎng)單位的電梯檢驗人員進行，自檢不應(yīng)替代半和維修保養(yǎng)。7.11 告示

電梯維修保養(yǎng)單位應(yīng)在電梯轎廂內(nèi)或其它醒目位置張貼電梯維修保養(yǎng)單位告示牌，內(nèi)容應(yīng)有電梯維修保養(yǎng)單位名稱以及24 h值班電話。7.12 應(yīng)急救援和演練

電梯維修保養(yǎng)單位應(yīng)制訂電梯事故和電梯維修保養(yǎng)施工事故應(yīng)急救援預(yù)案，每年至少應(yīng)進行一次應(yīng)急演練，對本單位維修保養(yǎng)的電梯發(fā)生事故時應(yīng)提供指導(dǎo)和應(yīng)急救援。八． 相關(guān)維修保養(yǎng)的使用安全管理要求 8.1 使用單位確定

8.1.1 產(chǎn)權(quán)多方共有或單方產(chǎn)權(quán)多方使用的電梯在辦理使用登記和登記變更時，應(yīng)通過書面協(xié)議形式落實電梯使用單位，明確授權(quán)，并由其與維修保養(yǎng)單位簽訂維修保養(yǎng)合同。電梯使用單位可以是：電梯產(chǎn)權(quán)人、承租人、實際使用者以及承擔物業(yè)管理職能的物業(yè)服務(wù)企業(yè)等。DB33/ 728—2009 8.1.2 負責(zé)房產(chǎn)開發(fā)的建設(shè)單位在商品房未取得預(yù)售證前，建設(shè)單位為使用單位，負責(zé)對電梯進行管理；取得商品房預(yù)售證后，業(yè)主委員會未成立或業(yè)主還未能履行職責(zé)前，建設(shè)單位應(yīng)選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)為電梯使用單位，負責(zé)對電梯進行管理。8.2 管理機構(gòu)設(shè)置

電梯使用單位應(yīng)設(shè)置電梯安全管理機構(gòu)或配備專（兼）職電梯安全管理人員，對電梯進行日常安全管理。電梯安全管理人員應(yīng)當經(jīng)取得特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門頒發(fā)的特種設(shè)備管理人員證書。

8.3 建立管理制度

電梯使用單位應(yīng)建立健全符合本單位實際情況、以崗位責(zé)任制為核心的電梯安全使用管理制度，建立完整的電梯技術(shù)檔案。8.4 使用登記

使用單位應(yīng)在電梯投入使用前或者投入使用后30 d內(nèi)，向設(shè)區(qū)的市的特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門登記；電梯停止使用、轉(zhuǎn)讓、報廢、過戶，或者變更使用單位時，應(yīng)向原登記部門辦理停用、注銷、過戶和變更。8.5 定期檢驗

8.5.1 電梯使用單位應(yīng)制定和實施電梯定期檢驗計劃，對于在用電梯應(yīng)當在電梯安全檢驗合格有效期屆滿前１個月向特種設(shè)備檢驗檢測機構(gòu)提出定期檢驗申請，同時在檢驗檢測工作過程中給予積極配合。

8.5.2 電梯使用單位應(yīng)根據(jù)檢驗檢測單位提出的整改要求及時完成整改和提出復(fù)檢，整改和提出復(fù)檢必須在電梯定期檢驗的安全檢驗合格有效期屆滿前完成，否則電梯應(yīng)停止使用。8.6 日常巡視

8.6.1 電梯使用單位應(yīng)落實安全管理人員對電梯運行進行日常巡視，每月應(yīng)至少進行一次自行檢查，做好電梯日常使用狀況記錄，加強對電梯緊急報警裝置的檢查，確保暢通。8.6.2 使用單位發(fā)現(xiàn)電梯存在故障和異常等情況應(yīng)立即采取有效的安全防護措施，及時通知電梯維修保養(yǎng)單位進行檢查和修復(fù)。8.7 維修保養(yǎng)監(jiān)督

電梯使用單位應(yīng)履行對電梯維修保養(yǎng)工作的監(jiān)督，并在維修保養(yǎng)、急修等工作記錄上進行簽字確認，變更維修保養(yǎng)單位時，做好有關(guān)銜接工作，確保有相應(yīng)許可資質(zhì)單位對電梯提供不間斷的專業(yè)維修保養(yǎng)。對電梯維修保養(yǎng)有特殊要求的應(yīng)通過合同書面約定。8.8 安全標識管理

電梯使用單位應(yīng)將電梯使用的安全注意事項、警示標志、《安全檢驗合格標志》、應(yīng)急救援電話號碼、維護保養(yǎng)單位名稱置于易于為乘客注意的顯著位置，并保持完好。8.9 鑰匙管理

電梯使用單位應(yīng)指定電梯安全管理人員或?qū)ｉT人員保管電梯的緊急開鎖鑰匙、機房鑰匙和電梯電源鑰匙，非專門人員不得使用。專門人員必須經(jīng)電梯使用和應(yīng)急救援等相關(guān)知識和技能培訓(xùn)（培訓(xùn)應(yīng)有記錄），經(jīng)電梯使用單位書面授權(quán)。8.10 應(yīng)急救援

8.10.1 電梯使用單位在電梯發(fā)生困人事件時，應(yīng)及時通知維修保養(yǎng)單位，并采取措施，組織專業(yè)人員救援。

8.10.2 電梯發(fā)生安全事故時，電梯使用單位應(yīng)當及時組織應(yīng)急救援，排險和搶救，保護事故現(xiàn)場，通知維修保養(yǎng)單位參與救援，并立即報告事故所在地特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門和其他有關(guān)部門。8.11 特殊情況處理

8.11.1 電梯出現(xiàn)下列情況時，電梯使用單位應(yīng)立即停止電梯運行，并做好安全防護工作，委托電梯維修保養(yǎng)單位或其它相應(yīng)資質(zhì)單位對電梯進行檢查、修復(fù)，消除安全隱患： a)發(fā)生地震、火災(zāi)等災(zāi)害；

b)電梯和電梯附件受潮，以及安裝電梯和附件的機房、井道、底坑等場所進水或嚴重受潮； c)發(fā)現(xiàn)安全裝置、安全附件、安全開關(guān)、安全觸點等發(fā)生誤動作，廳、轎門工作異常； d)電梯發(fā)生安全事故或存在安全隱患；

e)接到維修保養(yǎng)單位因發(fā)現(xiàn)嚴重事故隱患而發(fā)出的電梯應(yīng)停止運行的書面通知時； f)監(jiān)督檢驗或定期檢驗結(jié)論為不合格。

8.11.2 在檢驗有效期內(nèi)電梯停用3 個月及以上，需重新投入使用的電梯，在投入使用前應(yīng)委托電梯維修保養(yǎng)單位或其它相應(yīng)資質(zhì)單位對電梯進行檢查、修復(fù)或安全性能確認，檢查、修復(fù)或安全性能確認單位應(yīng)出具書面結(jié)論。

8.11.3 對于經(jīng)重大維修或改造的電梯,應(yīng)當由特種設(shè)備檢驗檢測機構(gòu)進行監(jiān)督檢驗合格后，方可重新投入使用。九． 檢驗檢測

9.1 電梯檢驗檢測機構(gòu)應(yīng)根據(jù)監(jiān)督檢驗和定期檢驗等情況，研究分析檢驗覆蓋區(qū)域內(nèi)維修保養(yǎng)質(zhì)量總體情況，每年對相關(guān)電梯維修保養(yǎng)單位進行一次綜合評價，發(fā)現(xiàn)維修保養(yǎng)質(zhì)量明顯較差的單位，應(yīng)及時報告當?shù)靥胤N設(shè)備安全監(jiān)督管理部門。9.2 在用電梯定期檢驗的檢驗周期連續(xù)計算。

第四篇：工程管理講義doc

工程管理(講義)

陳 泉

工程項目管理

Construction Project management

概論

前 言

本課程的內(nèi)容體系 工程項目管理概論

?工程項目管理組織理論 ?項目策劃

?項目目標控制基本原理 ?項目采購管理 ?投資控制

?網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)與進度管理

?工程項目質(zhì)量管理及安全管理 ?信息管理

?主要就業(yè)領(lǐng)域：

1.一般工業(yè)企業(yè)——從事建設(shè)項目管理 2.房地產(chǎn)公司——房地產(chǎn)開發(fā)與物業(yè)管理 3.建筑安裝公司——施工項目管理

4.咨詢與監(jiān)理公司——咨詢及工程監(jiān)理 5.金融機構(gòu)——項目評估與工程保險

6.勘察設(shè)計部門——項目管理與可行性研究 7.各種類型的工程局——項目管理與造價

8.各級政府主管部門——工程項目監(jiān)督及行政管理 9.獨立創(chuàng)業(yè)

10.其他相關(guān)單位

概 論

工程項目管理

?國內(nèi)普遍存在的工程項目管理理念缺陷 ?五重五輕: ? 重常規(guī)輕變化 ? 重控制輕協(xié)調(diào) ? 重實施輕規(guī)劃 ? 重收益輕風(fēng)險 ? 重內(nèi)部輕環(huán)境

1.1 工程項目的含義和特點（1）?項目—工程項目—建設(shè)工程項目

?在一定條件約束下，以形成固定資產(chǎn)為目標的一次性事業(yè)。一個建設(shè)項目必須在一個總體設(shè)計或初步設(shè)計范圍內(nèi)，由一個或若干個互有內(nèi)在聯(lián)系的單項工程所組成，經(jīng)濟上實行統(tǒng)一核算，行政上實行統(tǒng)一管理。

?工程項目是一種既有投資行為又有建設(shè)行為的項目，其目標是形成固定資產(chǎn)。工程項目是將投資轉(zhuǎn)化為固定資產(chǎn)的經(jīng)濟活動過程。1.1 工程項目的含義和特點（2）?明確的建設(shè)任務(wù)

?明確的質(zhì)量、進度、費用目標

?建設(shè)成果和建設(shè)過程固定在某一地點 ?建設(shè)產(chǎn)品具有唯一性 ?建設(shè)產(chǎn)品具有整體性

?管理復(fù)雜性：單位多、技術(shù)難、規(guī)模大、社會、政治、經(jīng)濟環(huán)境影響 1.2工程項目管理的含義（1）1.2工程項目管理的含義（2）

?工程管理=項目前期的開發(fā)管理+項目管理+設(shè)施管理=DM+PM+FM

?工程管理的核心任務(wù)：

?為工程建設(shè)增值&為工程使用增值 1.2工程項目管理的含義（3）1.2工程項目管理的含義（4)1.2工程項目管理的含義(5)?CIOB的表述：

?自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。?The overall planning, co-ordination and control of a project from inception to completion aimed at meeting a client’s requirements in order to produce a functionally and financially viable project that will be completed on time within authorised cost and to the required quality standards.1.2工程項目管理的含義(6)1.3工程項目管理的類型和任務(wù)(1)1.3工程項目管理的類型和任務(wù)(2)管理的類型 1.3.2 業(yè)主方項目管理的目標和任務(wù)

?項目的投資目標、進度目標、質(zhì)量目標之間是對立統(tǒng)一的關(guān)系

?問：要加快進度往往需要？增加投資，欲提高質(zhì)量往往也需要？增加投資，過度地縮短進度會？影響質(zhì)量目標的實現(xiàn)，表現(xiàn)關(guān)系？矛盾的一面；

?但通過有效的管理，在不增加投資的前提下，也可縮短工期和提高工程質(zhì)量，這反映了關(guān)系？統(tǒng)一的一面。

第一章 工程項目管理概述 建設(shè)項目管理的內(nèi)容 ?

①項目建設(shè)前期 ?

進行投資機會研究 ?

編制項目建議書 ?

進行可行性研究 ?

項目評估和審批 ?

?

②項目建設(shè)期

?

選擇承擔項目監(jiān)理任務(wù)的監(jiān)理公司 ?

建設(shè)用地報批

?

選定工程勘察單位 ?

編制項目設(shè)計任務(wù)書

?

進行設(shè)計方案競選或設(shè)計招標 ?

對工程設(shè)計進行管理

? 建設(shè)項目管理的內(nèi)容

? 進行施工招標

?

做好施工準備工作 ?

對施工過程進行管理 ?

項目試生產(chǎn)或試運營 ?

竣工驗收 ?

?

③項目運營期

?

工程的使用與維護 ?

進行項目后評估

? 項目管理者，一定就會工程項目管理嗎？！

? 現(xiàn)代工程項目管理是一個開放的并在不斷發(fā)展的科學(xué)體系；

? 現(xiàn)代工程項目管理既是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)(工程項目管理更多的是行為 的藝術(shù)而不是數(shù)量的分析，Harold Kerzner)；

? 現(xiàn)代項目管理需要學(xué)習(xí)，并且在實踐中學(xué)習(xí)，是一個終身教育過程。

?傳統(tǒng)工程項目管理：單純地完成既定的任務(wù)。?現(xiàn)代工程項目管理：

?項目管理注重結(jié)果，目的性和成果性強；

?項目管理注重團隊合作，單個個體力量有限； ?項目管理提供跨職能部門的解決方案；

?項目管理借助外部資源以有效降低成本，獲取信息； ?項目管理是柔性和靈活的。

1.4工程項目管理的國內(nèi)外背景及其發(fā)展趨勢(1)-業(yè)主方和代表業(yè)主利益的工程管理

1.4工程項目管理的國內(nèi)外背景及其發(fā)展趨勢(2)前沿研究方向 1.4工程項目管理的國內(nèi)外背景及其發(fā)展趨勢(3)前沿研究方向

1.4工程項目管理的國內(nèi)外背景及其發(fā)展趨勢(4)項目管理學(xué)科的發(fā)展

建設(shè)工程項目全過程集成化管理

?工程建設(shè)中單個企業(yè)的資源己經(jīng)遠遠不足以保證完成日益復(fù)雜化的項目需求。如何有效的調(diào)動項目參與各方的力量，對建設(shè)工程項目的實施全過程，進行集成化的管理，提高項目執(zhí)行的效率，利用現(xiàn)有的資源向業(yè)主提供價值最大化的項目產(chǎn)品是當今的工程項目管理的新課題。

基于工程項目協(xié)同商務(wù)的工程項目管理的外部集成

?現(xiàn)有的項目管理系統(tǒng)各參與者包括業(yè)主、咨詢專家、設(shè)計師、監(jiān)理工程師、承包商、分包商、設(shè)備供貨商、原材料供應(yīng)商等，他們之間是由獨立的合同構(gòu)成的交易關(guān)系。

?項目參與方之間的缺乏相互交流和了解，影響各方的合作，容易造成各方追求局部優(yōu)化的現(xiàn)象。

?特別是原先的工程項目管理體系對工程項目中供應(yīng)商、分包商等的地位和作用缺乏必要的論述，成為了一個被忽視的盲點。

?隨著工程項目管理水平的提高，原有的工程項目管理體系內(nèi)部可發(fā)掘的潛力越來越少，發(fā)掘原有管理體系外部的潛力成為提高工程項目管理水平的重要途徑。工程項目集成化管理

?

1、合作的理念是實施項目集成化管理的基礎(chǔ)

工程項目集成化管理作為一種新的項目管理模式，以合作的理念為基礎(chǔ)。?合作理念意味著：

?（1）參與合作的各方面不將其它企業(yè)單純的視作傳統(tǒng)的競爭對手，而是在共同利益基礎(chǔ)上的合作伙伴。

?（2）參與合作的各方將各自的工作重點放在如何保證和擴大共同利益而不是如何從合作對象中“占便宜”。

?（3）合作是一種長期穩(wěn)定的關(guān)系，合作參與方的彼此信任和對商譽的重視是合作的基礎(chǔ)。

工程項目集成化管理

?

2、信息平臺是支持項目集成化管理實施的物理條件

復(fù)雜、不確定和變化快是現(xiàn)在工程項目的基本特點，項目管理者需要大量的實時信息和反饋進行科學(xué)、系統(tǒng)的動態(tài)決策。沒有一個完善、快速的信息系統(tǒng)，這種決策是難以想象的。因此，工程項目集成化管理的實施需要一個有效的信息系統(tǒng)作后盾，保證其計劃和決策的及時性以及協(xié)調(diào)和控制的有效性。工程項目集成化管理

?

3、項目集成的組織基礎(chǔ)

聯(lián)合協(xié)調(diào)小組應(yīng)該成為各成員交流信息需求的場所。在項目的聯(lián)合協(xié)調(diào)小組中，各參與方的負責(zé)人可以直接與相關(guān)的參與方進行公開的交流和協(xié)商，共同討論項目相關(guān)部分的執(zhí)行方案。

1.4工程項目管理的國內(nèi)外背景及其發(fā)展趨勢(5)工程項目信息門戶(PIP)的概念信息交換方式的轉(zhuǎn)變 1.4工程項目管理的國內(nèi)外背景及其發(fā)展趨勢(6)工程項目信息門戶(PIP)的概念信息交換方式的轉(zhuǎn)變 1.4工程項目管理的國內(nèi)外背景及其發(fā)展趨勢(7)工程項目信息門戶(PIP)的概念

1.4工程項目管理的國內(nèi)外背景及其發(fā)展趨勢(8)工程項目信息門戶(PIP)的概念項目信息門戶的內(nèi)涵（project information portal)1.4工程項目管理的國內(nèi)外背景及其發(fā)展趨勢(9)工程項目信息門戶(PIP)的概念

1.4工程項目管理的國內(nèi)外背景及其發(fā)展趨勢(10)工程項目信息門戶(PIP)的意義 新型的大型建設(shè)工程管理組織式

——項目總控

?目前國內(nèi)大型建設(shè)工程普遍采用“業(yè)主+工程監(jiān)理”的項目管理模式。該模式普遍存在著業(yè)主對項目管理和控制力度比較薄弱的問題。

?國內(nèi)大型建設(shè)工程實踐和國外項目管理有關(guān)的理論研究，新型的大型建設(shè)工程管理組織式——項目總控。

?項目總控模式思想、組織、方法和手段 新型的大型建設(shè)工程管理組織式

——項目總控

新型的大型建設(shè)工程管理組織式

——項目總控

?項目總控在項目結(jié)構(gòu)分解、過程分解的基礎(chǔ)上，進行目標分解、策劃分解、控制分解。

?項目目標、策劃和控制的關(guān)系如圖 所示。

新型的大型建設(shè)工程管理組織式

——項目總控 組織理論

2.1 組織論的基本內(nèi)容（1）

?組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門）之間的指令關(guān)系。組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系．

?而工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。在一個建設(shè)工程項目實施過程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，以及設(shè)計工作、物資采購和施工的流程的組織都屬于工作流程組織的范疇。2.2 組織結(jié)構(gòu)模式 ?職能組織結(jié)構(gòu) ?線性組織結(jié)構(gòu) ?矩陣組織結(jié)構(gòu)

２.3 管理任務(wù)分工－分解表 2.4 管理職能分工－五個職能

2.4 管理職能分工－四個職能分工表 2.5 工作流程組織－流程的類型 2.5 工作流程組織－設(shè)計變更流程 2.6 工程項目結(jié)構(gòu)

?項目結(jié)構(gòu)圖Project Diagram 2.7 工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)

影響業(yè)主方項目管理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計的因素 業(yè)主方管理的模式 建設(shè)項目組織設(shè)計 ?項目結(jié)構(gòu)分解 ?合同結(jié)構(gòu)

?項目管理組織結(jié)構(gòu) ?工作任務(wù)分工 ?管理職能分工 ?工作流程組織

項目策劃

3.1項目策劃的基本概念—項目策劃的定義

項目策劃是在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對項目決策和實施的問題進行組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)方面的科學(xué)分析和論證。旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值。

項目的增值體現(xiàn)在人類生活和工作的環(huán)境保護和節(jié)能、建筑環(huán)境、使用功能和建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)成本和經(jīng)營成本、社會效益和經(jīng)濟效益、建設(shè)周期等方面效果的改善。

3.1項目策劃的基本概念—策劃的特點 ?充分占有信息：

?重視雷同建設(shè)項目的經(jīng)驗和教訓(xùn)的分析 ?堅持開放型的工作原則

?策劃是一個知識管理的過程 ?策劃是一個創(chuàng)新求增值的過程 ?策劃是一個動態(tài)過程

從事策劃工作的專業(yè)咨詢單位

3.1項目策劃的基本概念—策劃類型

?項目決策的策劃在項目決策階段完成，為項目決策服務(wù)。項目決策的策劃要回答建設(shè)什么、為什么要建設(shè)的問題，又稱為項目決策評估；

?項目實施策劃在項目實施階段的前期完成，為項目管理服務(wù)，主要確定怎么建，又稱為項目實施評估；兩者統(tǒng)稱項目策劃。3.1項目策劃的基本概念—決策策劃的任務(wù) ?建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查和分析 ?項目建設(shè)目標論證與項目定義 ?項目功能分析與面積分配

?與項目決策有關(guān)的組織、管理和經(jīng)濟方面的論證與策劃 ?與項目決策有關(guān)的技術(shù)方面的論證與策劃 ?項目決策的風(fēng)險分析

3.1項目策劃的基本概念—實施策劃的任務(wù) ?項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析； ?項目目標的分析和再論證； ?項目實施的組織策劃； ?項目實施的管理策劃； ?項目實施的合同策劃； ?項目實施的經(jīng)濟策劃； ?項目實施的技術(shù)策劃；

?項目實施的風(fēng)險分析與策劃等。項目環(huán)境調(diào)查與分析—調(diào)查的工作內(nèi)容 項目周邊自然環(huán)境和條件； 項目開發(fā)時期的市場環(huán)境； 宏觀經(jīng)濟環(huán)境；

項目所在地政策環(huán)境；

建設(shè)條件環(huán)境（能源、基礎(chǔ)設(shè)施等）； 歷史、文化環(huán)境（包括風(fēng)土人情等）； 建筑環(huán)境（風(fēng)格、主色調(diào)等）； 其它相關(guān)問題。項目環(huán)境調(diào)查與分析—調(diào)查方法及成果 ?現(xiàn)場實地考察 ?相關(guān)部門走訪 ?有關(guān)人員訪談 ?文獻調(diào)查與研究 ?問卷調(diào)查

?成果包括：調(diào)查分析報告及有關(guān)附件 3 項目決策策劃

?項目決策策劃的工作內(nèi)容 ?項目定義

?項目功能分析與面積分配 ?項目經(jīng)濟策劃

?項目組織與管理總體方案 項目定義

?項目定義是指以書面形式描述項目目標系統(tǒng)，包括工程總體功能目標和工期、費用及完成方式，是項目目標設(shè)計的里程碑。

?在項目構(gòu)成及系統(tǒng)定界以后即可進行項目定義，是項目建議書的前導(dǎo)。項目定義內(nèi)容

?問題范圍說明和問題的定義；

?提出問題，說明解決這些問題對上層系統(tǒng)的影響和意義；

?項目構(gòu)成和定界，確定項目環(huán)境和對項目有重大影響的因素； ?系統(tǒng)目標和最重要的子目標，近期、中期、遠期目標；

?邊界條件，如市場診斷、情況分析、現(xiàn)場問題、財務(wù)、風(fēng)險； ?提出可能的解決方案和實施過程的建議；

?價格水準，項目構(gòu)成，總投資，運營費用等總體說明。4 項目實施策劃

?項目實施策劃的工作內(nèi)容

?項目實施的目標分析和再論證 ?項目實施的組織策劃 ?項目實施目標控制策劃

投資控制

1①項目總投資目標的分析、論證（在可行性研究的基礎(chǔ)上，再作詳細的分析、論證）； 2②編制項目總投資切塊、分解規(guī)劃，并在項目實施過程中控制其執(zhí)行。在項目實施過程中，若有必要，及時提出調(diào)整總投資切塊、分解規(guī)劃的建議；

3③編制項目實施各階段、各年、季、月度資金使用計劃，并控制其執(zhí)行，必要時，對上述計劃提出調(diào)整建議；

4④審核工程概算、預(yù)算、標底和決算；

5⑤在項目實施過程中，每月進行投資計劃值與實際值的比較，并每月、季、年提交各種投資控制報表和報告；

6⑥對設(shè)計、施工、工藝、材料和設(shè)備等多個方面作必要的技術(shù)經(jīng)濟比較論證，以挖掘節(jié)約投資、提高項目經(jīng)濟效益的潛力；

7⑦審核招投標文件和合同文件中有關(guān)投資的條款； 8⑧審核各類工程付款單；

9⑨計算、審核各項索賠金額。

設(shè)計階段投資控制的技術(shù)方法 1）價值工程方法

價值工程表達式為： V＝F／C 投資規(guī)劃編制的依據(jù) ?工程前期技術(shù)資料 ?要素價格信息 ?建設(shè)環(huán)境和條件 投資規(guī)劃的主要內(nèi)容

?投資目標的分析與論證； ?投資目標的分解；

?投資控制的工作流程； ?投資目標的風(fēng)險分析； ?投資控制工作制度等。

建筑項目投資規(guī)劃編制工作流程 投資規(guī)劃編制的方法 ?綜合指標估算方法 ?比例投資估算方法

?單位工程指標估算方法 ?模擬概算方法

進度管理

網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)概述

網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的起源與發(fā)展 ?1956年，美國杜邦化學(xué)公司開發(fā)了關(guān)鍵線路法(Critical Path Method，簡稱CPM)。?1958年，美國海軍軍械局開發(fā)了計劃評審技術(shù)(Program Evaluation and Review Technique，簡稱PERT)。

?20世紀60年代初期，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在美國得到了推廣。?1965年，著名數(shù)學(xué)家華羅庚教授應(yīng)用統(tǒng)籌法。

網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的分類 ?肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃 ?非肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃

網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的分類

按網(wǎng)絡(luò)計劃的基本元素──節(jié)點和箭線所表示的含義分類： ?雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃(工作箭線網(wǎng)絡(luò)計劃)?單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃(工作節(jié)點網(wǎng)絡(luò)計劃)?事件節(jié)點網(wǎng)絡(luò)計劃

常用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃 ?基本概念

1)箭線(工作)2)節(jié)點(又稱結(jié)點、事件)3)線路

4)邏輯關(guān)系 ?工藝關(guān)系 ?組織關(guān)系

雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃

(1)雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃的特點

1)時標網(wǎng)絡(luò)計劃兼有網(wǎng)絡(luò)計劃與橫道計劃的優(yōu)點，它能夠清楚地表明計劃的時間進程，使用方便；

2)時標網(wǎng)絡(luò)計劃能在圖上直接顯示出各項工作的開始與完成時間，工作的自由時差及關(guān)鍵線路；

3)在時標網(wǎng)絡(luò)計劃中可以統(tǒng)計每一個單位時間對資源的需要量，以便進行資源優(yōu)化和調(diào)整；

4)由于箭線受到時間坐標的限制，當情況發(fā)生變化時，對網(wǎng)絡(luò)計劃的修改比較麻煩，往往要重新繪圖。但在使用計算機以后，這一問題已較容易解決。雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃

(2)時標網(wǎng)絡(luò)計劃的編制 1)間接法繪制 2)直接法繪制

單代號網(wǎng)絡(luò)計劃

?單代號網(wǎng)絡(luò)圖的特點

1)工作之間的邏輯關(guān)系容易表達，且不用虛箭線，故繪圖較簡單； 2)網(wǎng)絡(luò)圖便于檢查和修改；

3)由于工作持續(xù)時間表示在節(jié)點之中，沒有長度，故不夠形象直觀； 4)表示工作之間邏輯關(guān)系的箭線可能產(chǎn)生較多的縱橫交叉現(xiàn)象。

單代號網(wǎng)絡(luò)計劃

(2)單代號網(wǎng)絡(luò)圖的基本符號(3)單代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則

(4)單代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算

單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃 ?基本概念 ?繪圖規(guī)則

?單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中的搭接關(guān)系

1)完成到開始時距(FTSi,j)的連接方法 2)完成到完成時距(FTF)的連接方法 3)開始到開始時距(STSi,j)的連接方法 4)開始到完成時距(STFi,j)的連接方法 5)混合時距的連接方法 單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃

建設(shè)項目進度計劃系統(tǒng)

在建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)中各進度計劃或各子系統(tǒng)進度計劃編制和調(diào)整時必須注意相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。

項目結(jié)構(gòu)圖

?總進度目標論證的工作內(nèi)容 ?總進度目標論證的工作步驟

建設(shè)項目管理有多種類型，代表不同利益方的項目管理(業(yè)主方和項目參與各方)都有進度控制的任務(wù)，但是，其控制的目標和時間范疇是不相同的。

業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度，它包括： ? 設(shè)計前準備階段的工作進度； ? 設(shè)計工作進度； ? 招標工作進度；

? 施工前準備工作進度；

? 工程施工和設(shè)備安裝工作進度； ? 工程物資采購工作進度；

? 項目動用前的準備工作進度等。建設(shè)項目進度控制的任務(wù)

1.項目建設(shè)周期總進度目標的分析、論證； 2.編制項目總進度規(guī)劃，在項目實施過程中控制其執(zhí)行，必要時調(diào)整總進度規(guī)劃；

3.編制項目實施各階段、各年、季、月度的進度計劃，并控制其執(zhí)行，必要時調(diào)整進度計劃；

4.審核設(shè)計方、施工方和材料設(shè)備供貨方提出的進度計劃/供貨計劃，檢查、督促和控制其執(zhí)行；

5.在項目實施過程中，每月進行計劃值與實際值的比較，每月、季、提交各種進度控制報告和報表。建設(shè)項目進度控制的任務(wù)

設(shè)計方進度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進度的要求控制設(shè)計工作進度，這是設(shè)計方履行合同的義務(wù)。

設(shè)計方應(yīng)盡可能使設(shè)計工作的進度與招標、施工和物資采購等工作進度相協(xié)調(diào)。在國際上，設(shè)計進度計劃主要是確定各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙（包括有關(guān)的說明）的出圖計劃，在出圖計劃中標明每張圖紙的出圖日期。

施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工進度，這是施工方履行合同的義務(wù)。

在進度計劃編制方面，施工方應(yīng)視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實施性施工的進度計劃，以及按不同計劃周期(、季度、月度和旬)的施工計劃等。

供貨方進度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨進度，這是供貨方履行合同的義務(wù)。

供貨進度計劃應(yīng)包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購、加工制造、運輸?shù)取z查并掌握實際進展情況

分析產(chǎn)生進度偏差的主要原因 確定相應(yīng)的糾偏措施或調(diào)整方法 進度計劃的檢查

?進度計劃的檢查方法

?網(wǎng)絡(luò)計劃檢查的主要內(nèi)容 ?對檢查結(jié)果進行分析判斷 進度計劃的調(diào)整

?網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整的內(nèi)容

(2)網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整的方法

1.項目建設(shè)周期總進度目標的分析、論證；

2.編制項目總進度規(guī)劃，在項目實施過程中控制其執(zhí)行，必要時調(diào)整總進度規(guī)劃； 3.編制項目實施各階段、各年、季、月度的進度計劃，并控制其執(zhí)行，必要時調(diào)整進度計劃；

4.審核設(shè)計方、施工方和材料設(shè)備供貨方提出的進度計劃/供貨計劃，檢查、督促和控制其執(zhí)行；

5.在項目實施過程中，每月進行計劃值與實際值的比較，每月、季、提交各種進度控制報告和報表。

管理措施

管理的思想

質(zhì)量和安全管理

第六章 建設(shè)項目質(zhì)量和安全管理 質(zhì)量目標的含義（1）質(zhì)量目標的含義（2）質(zhì)量目標的含義（3）工程項目質(zhì)量

質(zhì)量目標也是一個系統(tǒng)

建設(shè)參與各方的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù) ?建設(shè)單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)

?勘察、設(shè)計單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù) ?施工單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)

?工程監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)

建設(shè)項目質(zhì)量控制

質(zhì)量控制的主要工作內(nèi)容

1。確定項目質(zhì)量要求和標準(包括設(shè)計、施工、工藝、材料和設(shè)備等方面)； 2。編制設(shè)計競賽文件，確定有關(guān)設(shè)計質(zhì)量方面的評選原則； 3。審核各設(shè)計階段的設(shè)計文件(圖紙與說明等)是否符合質(zhì)量要求和標準，并根據(jù)需要提出意見；

4。確定/審核招標文件和合同文件中的質(zhì)量條款； 質(zhì)量控制的主要工作內(nèi)容

5。審核/檢測材料、成品、半成品和設(shè)備的質(zhì)量；

6。檢查施工質(zhì)量，參與分部、分項工程和各隱蔽工程驗收和竣工驗收； 7。審查/組織審查施工組織設(shè)計和施工安全措施； 8。協(xié)助業(yè)主處理工程質(zhì)量、安全事故的有關(guān)事宜；

9。協(xié)助業(yè)主確認施工單位選擇的分包單位，并審核施工單位的質(zhì)量保證體系。設(shè)計準備階段質(zhì)量控制的任務(wù) 建筑設(shè)計的質(zhì)量要求 建筑設(shè)計的質(zhì)量要求 對建筑組成部分的要求 設(shè)計階段質(zhì)量控制的任務(wù) 初步設(shè)計準備階段工作流程 初步設(shè)計階段工作流程 技術(shù)設(shè)計階段工作流程 施工圖設(shè)計階段工作流程 施工階段質(zhì)量控制的任務(wù) 影響工程質(zhì)量因素的控制 建設(shè)項目安全管理概述 安全管理的基本原則

(1)必須貫徹預(yù)防為主的方針(2)管生產(chǎn)同時管安全

(3)堅持安全管理的目的性

(4)堅持“四全”動態(tài)管理：全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理。(5)安全管理重在控制(6)在管理中發(fā)展提高

安全教育與培訓(xùn)

1)安全生產(chǎn)思想教育 2)安全知識教育 3)安全技能教育

安全技術(shù)措施計劃和施工安全技術(shù)措施 ?安全技術(shù)措施計劃 ?施工安全技術(shù)措施

建設(shè)項目施工現(xiàn)場安全管理 ① 高處墜落 ② 物體打擊 ③ 觸電事故 ④ 機械傷害 ⑤ 坍塌事故 ⑥ 火災(zāi)爆炸

建筑施工安全管理的檢查評價 建筑施工安全檢查標準

(2)安全生產(chǎn)情況檢查評價方法 1)檢查評分方法

2)安全生產(chǎn)情況評價

安全管理檢查評分標準 ?安全管理（10分）?文明施工（20分）?腳手架（10分）

?基坑支護與模板工程（10分）?“三寶”、“四口”防護（10分）?施工用電（10分）

?物料提升機機與外用電梯（10分）?塔吊（10分）?起重吊裝（5分）?施工機具（5分）信息管理

第七章 建設(shè)項目信息管理 信息的含義和類別

信息指的是用口頭的方式、書面的方式或電子的方式傳輸（傳達、傳遞）的知識、新聞，或可靠的或不可靠的情報。在管理科學(xué)領(lǐng)域中，通常被認為是一種已被加工或處理成特定形式的數(shù)據(jù)。信息管理的基本原則 ?標準化原則 ?有效性原則 ?定量化原則 ?時效性原則 ?高效處理原則 ?可預(yù)見原則

工程項目管理信息

信息管理的主要工作內(nèi)容 項目信息編碼體系 項目編碼表 信息管理制度

建設(shè)項目建設(shè)前期的信息收集 ?設(shè)計任務(wù)書及有關(guān)資料 ?設(shè)計文件及有關(guān)資料

?招標投標合同文件及其有關(guān)資料

建設(shè)項目施工期的信息收集

工程竣工并按要求進行竣工驗收時，需要大量的對竣工驗收有關(guān)的各種資料信息。這些信息一部分是在整個施工過程中，長期積累形成的；一部分是在竣工驗收期間，根據(jù)積累的資料整理分析而形成的，完整的竣工資料應(yīng)由承建單位編制，經(jīng)工程監(jiān)理單位和有關(guān)方面審查后，移交建設(shè)單位并通過建設(shè)單位移交項目管理運行單位以及相關(guān)的政府主管部門。

工程竣工階段的信息收集

?建設(shè)項目建設(shè)前期的信息收集 ?建設(shè)項目施工期的信息收集 ?工程竣工階段的信息收集

工程項目管理的記錄與報表 項目管理信息系統(tǒng)(PMIS)改變信息管理和共享過程 講評課提綱

作業(yè)的重點是材料分析和工程進度橫道圖

材料分析包含品名、規(guī)格、面積、數(shù)量、工藝

工程進度中要求合理安排工種、工量、時間

最后完成工程進度橫道圖

作業(yè)的問題

1.材料分析中的數(shù)量

2.要多了解施工的工藝流程

3.工量的計算方法沒有掌握

第五篇：預(yù)算管理講義

全面預(yù)算管理講義大綱 預(yù)算組織實施

緊緊圍繞資金收支兩條線，對人財物、產(chǎn)供銷各個環(huán)節(jié)疏而不漏，全部納入預(yù)算范圍，并將編制預(yù)算后確定的目標層層分解到各分廠、車間、部門、處室。

各部門在落實到個人，使每個員工都對預(yù)算充分了解，并真正擔當起相應(yīng)的成本控制責(zé)任。

將預(yù)算指標層層分解，落實 到各部門、各單位、各環(huán)節(jié)和各崗位，形成全方位的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系。預(yù)算指標層層分解 按照授權(quán)審批程序執(zhí)行預(yù)算 日?？刂浦校?/p>

健全憑證記錄，完善各項管理規(guī)章制度；

嚴格執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)營月度計劃和成本費用的定額、定率標準； 加強適時的監(jiān)控。

對預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的異常情況，企業(yè)有關(guān)部門應(yīng)及時查明原因，提出解決辦法。預(yù)算執(zhí)行的要求

、季度、月度全面預(yù)算下達后，就成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟運行所應(yīng)遵循的基本準則，在執(zhí)行過程中要做到： 1）有效控制

權(quán)限由總經(jīng)理掌握，控制月度各預(yù)算項目實際發(fā)生值與預(yù)算控制計劃值差額比例在XX％之內(nèi)；

各預(yù)算項目實際發(fā)生值與預(yù)算控制比例差額比例在XX％之內(nèi)，如遇特殊突發(fā)事件超出預(yù)算、月度預(yù)算差額控制比例的開支項目，則由開支部門提出書面申請，按程序逐級申報并經(jīng)有權(quán)機構(gòu)審議通過后實施。

預(yù)算執(zhí)行的要求 2）信息及時反饋

建立信息反饋系統(tǒng)，對各部門執(zhí)行預(yù)算的情況進行跟蹤監(jiān)控，不斷調(diào)整執(zhí)行偏差，確保預(yù)算目標的實現(xiàn)。3）每月進行預(yù)算檢討

按月檢討執(zhí)行的情況，收入、成本不論實際數(shù)與預(yù)算數(shù)差異多少，而各項費用實際數(shù)比較預(yù)算數(shù)差異10％以上者，均應(yīng)作差異說明及改善對策。

預(yù)算如有不足支用，應(yīng)先以簽呈詳細說明理由，經(jīng)核準追加預(yù)算后方可支用，不得預(yù)先超支。

每年7月下旬全面檢討上半預(yù)算執(zhí)行情況，如有必要，修訂下半預(yù)算。預(yù)算調(diào)整 預(yù)算調(diào)整的性質(zhì)：

剛性但不僵化；靈活而不失控 預(yù)算調(diào)整的內(nèi)容 ?

調(diào)整申請文件化 ?

調(diào)整審批流程化 ?

調(diào)整責(zé)任明確化 預(yù)算調(diào)整原則

下達的預(yù)算，一般不予調(diào)整。預(yù)算調(diào)整的基本條件：

市場環(huán)境、經(jīng)營條件、政策法規(guī)等發(fā)生重大變化,致使財務(wù)預(yù)算的編制基礎(chǔ)不成立，或者將導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生重大偏差的 預(yù)算內(nèi)調(diào)整－－內(nèi)部授權(quán)機制

對于不影響預(yù)算目標的業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算之間的調(diào)整，企業(yè)可以按照內(nèi)部授權(quán)批準制度執(zhí)行

鼓勵預(yù)算執(zhí)行單位及時采取有效的經(jīng)營管理對策，保證預(yù)算目標的實現(xiàn)。

預(yù)算外調(diào)整之程序

由預(yù)算執(zhí)行單位逐級向企業(yè)預(yù)算委員會提出書面報告 闡述預(yù)算執(zhí)行的具體情況;客觀因素變化情況及其對預(yù)算執(zhí)行造成的影響程度;提出預(yù)算的調(diào)整幅度。財務(wù)管理部門

對預(yù)算執(zhí)行單位的預(yù)算調(diào)整報告進行審核分析，集中編制企業(yè)預(yù)算調(diào)整方案，提交預(yù)算委員會以至企業(yè)董事會或經(jīng)理辦公會審議批準，然后下達執(zhí)行。預(yù)算調(diào)整事項應(yīng)當遵循的原則： 不能偏離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和預(yù)算目標； 調(diào)整方案應(yīng)當在經(jīng)濟上能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)化；

調(diào)整重點應(yīng)當放在預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的重要的、非正常的、不符合常規(guī)的關(guān)鍵性差異方面。全面預(yù)算管理的主要內(nèi)容 環(huán)節(jié)一：戰(zhàn)略規(guī)劃 環(huán)節(jié)二：運作計劃 環(huán)節(jié)四：預(yù)算執(zhí)行分析 環(huán)節(jié)四：預(yù)算執(zhí)行分析

環(huán)節(jié)五：預(yù)算考核評價

全球最佳實踐

全面預(yù)算管理在上汽集團的應(yīng)用

作為一家大型制造業(yè)集團，上海汽車集團股份有限公司(下稱“上汽集團”)早在10年前就不斷提高管理精細化程度，將全面預(yù)算管理融入到日常管理中。經(jīng)過10余年的操作和完善，上汽集團逐漸將全面預(yù)算管理工作制度化、系統(tǒng)化和常態(tài)化。預(yù)算管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的基石。留心三大誤區(qū)

在上汽集團的全面預(yù)算管理實踐中，也有實務(wù)上的誤區(qū)。

第一，預(yù)算目標和實際經(jīng)營結(jié)果偏差很大，缺乏對實際經(jīng)營的引導(dǎo)和控制。究其原因，主要還是對于全面預(yù)算管理的認識還停留在經(jīng)營預(yù)算或財務(wù)預(yù)算的層面，還是為預(yù)算而預(yù)算。沒有認識到全面預(yù)算管理是一種管理模式。只有把預(yù)算目標和企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營實質(zhì)結(jié)合起來，才能更好地反映出未來的發(fā)展趨勢，才能更有效地為企業(yè)發(fā)展配置必要的資源。

敬請批評指正