第一篇：財(cái)務(wù)分析情況說明

財(cái)務(wù)情況分析說明

（一）企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況

這部分是總括說明。如企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的完成情況，完成程度及原因，企業(yè)生產(chǎn)的遠(yuǎn)景分析、市場狀況，以及對今后生產(chǎn)經(jīng)營方針提出建議。應(yīng)用的指標(biāo)主要有產(chǎn)值、銷售收入、生產(chǎn)成本、費(fèi)用等。

工業(yè)總產(chǎn)值＝產(chǎn)品銷售成本+庫存產(chǎn)品成本+對外加工費(fèi)收入+自制半成品、在產(chǎn)品期末期初差額注：

1、價(jià)格不含增值稅

2、凡自備原材料一律按全價(jià)計(jì)算總產(chǎn)值、凡來料加工一律按加工費(fèi)計(jì)算總產(chǎn)值

3、自制半成品、在產(chǎn)品期末期初差額的價(jià)值，若在產(chǎn)品成本核算時(shí)計(jì)算了這部分價(jià)值，工業(yè)總產(chǎn)值則應(yīng)包括，否則不包括。

銷售增長率＝（本年銷售收入－上年銷售收入）/上年銷售收入 大于0表示增長速度快，企業(yè)前景好。小于0表示產(chǎn)品不適銷對路、質(zhì)次價(jià)高，或售后服務(wù)等方面存在問題。應(yīng)結(jié)合歷年銷售水平、企業(yè)市場占有情況、行業(yè)未來發(fā)展及其他影響企業(yè)發(fā)展的潛在因素進(jìn)行前瞻性預(yù)測，或者結(jié)合前三年的銷售增長率作出趨勢性分析判斷。

資本積累率＝（所有者權(quán)益年末數(shù)-年初數(shù)）/年初數(shù)大于0表示企業(yè)資本積累率越多，企業(yè)資本保全性越強(qiáng)，應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)發(fā)展能力越大。小于0表示企業(yè)資本受到侵蝕，所有者利益受到損害，應(yīng)予以重視。

（二）利潤的實(shí)現(xiàn)和分配情況

1、通過計(jì)劃數(shù)，上年實(shí)際數(shù)對比說明本年利潤的實(shí)現(xiàn)情況

2、通過計(jì)算銷售凈利率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)收益率等財(cái)務(wù)比率來說明企業(yè)的獲利能力

銷售凈利率＝凈利潤/銷售凈收入越高越好

總資產(chǎn)報(bào)酬率＝（利潤總額+利息支出）/資產(chǎn)平均余額利息包括財(cái)務(wù)費(fèi)用中的利息和計(jì)入資本化的利息。越高表明投入產(chǎn)出越好，資產(chǎn)運(yùn)營越有效。平均余額以后都是指（**期初余額+**期末余額）/2

凈資產(chǎn)收益率＝凈利潤/凈資產(chǎn)平均余額。越高表明自有資本獲取的收益能力越強(qiáng)，運(yùn)營效益越好，對投資人、債權(quán)人保證程度越高。

3、根據(jù)有關(guān)財(cái)務(wù)法規(guī)和制度、企業(yè)章程說明利潤分配的合理性。

（三）資金增減和周轉(zhuǎn)情況

通過對企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債和資本的增減變動情況，了解企業(yè)資金來源和運(yùn)用情況，是否合理和科學(xué)，風(fēng)險(xiǎn)程度如何，同事，對資金的使用情況還可通過一些比例來考核。

1、存貨周轉(zhuǎn)率

存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)＝銷售成本/存貨平均余額越高表明資產(chǎn)銷售順暢而且有較高流動性，存貨轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金或應(yīng)收賬款速度快，存貨占用水平低。

存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)＝計(jì)算期天數(shù)/存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)越短越好

2、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)＝銷售凈收入/應(yīng)收賬款平均余額越高越好應(yīng)收賬款包括應(yīng)收票據(jù)等全部賒銷賬款。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)＝計(jì)算期天數(shù)/應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)越短越好。

3、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)＝銷售凈收入/資產(chǎn)平均余額越高表明周轉(zhuǎn)速度越快，銷售能力越強(qiáng)，資產(chǎn)利用效率越高?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)＝計(jì)算期天數(shù)/總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)越短越好

（四）償債能力情況

1、流動比率＝流動資產(chǎn)/流動負(fù)債 200％為最好

2、資產(chǎn)負(fù)債率＝負(fù)債總額/資產(chǎn)總額不超過60％為最好，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，償債能力等

（五）稅金繳納、稅負(fù)、毛利率情況

說明依法納稅情況，如應(yīng)納稅款，已納稅款，稅款減免等情況和原因，反映企業(yè)對我國稅法和有關(guān)法規(guī)的遵守情況。(六)、所有者權(quán)益（或股東權(quán)益）增減變動情況

1、會計(jì)處理追溯調(diào)整影響年初所有者權(quán)益（或股東權(quán)益）的變動情況，并應(yīng)具體說明增減差額及原因。

2、所有者權(quán)益（或股東權(quán)益）本年初與上年末因其他原因變動情況，并應(yīng)具體說明增減差額及原因。

3、所有者權(quán)益（或股東權(quán)益）本年度內(nèi)經(jīng)營因素增減情況。

4、對國有資本保值增值產(chǎn)生影響的主要客觀因素情況及增減數(shù)額。

（七）報(bào)表附注情況

1、報(bào)表編制基礎(chǔ)是否根據(jù)持續(xù)經(jīng)營編制

2、遵循企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則全部或部分的說明

3、重要會計(jì)政策的說明，包括財(cái)務(wù)報(bào)表項(xiàng)目的計(jì)量基礎(chǔ)（歷史成本、可回收金額還是公允價(jià)值）和會計(jì)政策的確定依據(jù)等。

4、重要會計(jì)估計(jì)的說明，包括下一會計(jì)期間內(nèi)很可能導(dǎo)致資產(chǎn)、負(fù)債賬面價(jià)值重大調(diào)整的會計(jì)估計(jì)的確定依據(jù)等

5、會計(jì)政策和會計(jì)估計(jì)變更以及差錯更正的說明

6、對已在資產(chǎn)復(fù)制表、利潤表、現(xiàn)金流量表和所有者權(quán)益變動表中列示的重要項(xiàng)目的進(jìn)一步說明，包括終止經(jīng)營稅后利潤的金額及其構(gòu)成情況等。

7、或有和承諾事項(xiàng)，資產(chǎn)負(fù)債表日后非調(diào)整事項(xiàng)、關(guān)聯(lián)方關(guān)系及其交易等需要說明的事項(xiàng)。

8、在資產(chǎn)負(fù)債表日后、財(cái)務(wù)報(bào)告批準(zhǔn)報(bào)出日前提議或宣布發(fā)放的股利總額和每股金額（或向投資者分配的利潤總額）。

9、其他。

八、對企業(yè)收支利指標(biāo)進(jìn)行全面分析，從數(shù)據(jù)后面闡述問題的原因，從分析得出企業(yè)的經(jīng)營情況，對存在的問題進(jìn)行闡述，新年度擬采取的改進(jìn)管理和提高經(jīng)營業(yè)績的具體措施。也可分散在1-7里邊。

第二篇：2011年財(cái)務(wù)分析說明

2011年財(cái)務(wù)分析說明

一.企業(yè)基本情況：

（一）企業(yè)主營業(yè)務(wù)及范圍：和田昆侖山棗業(yè)有限責(zé)任公司成立于2005年10月，隸屬于農(nóng)十四師，注冊資金為人民幣捌仟萬元整，住所位于皮墨墾區(qū)，法定代表人徐國偉，注冊登記號：65200030000087，企業(yè)類型為有限責(zé)任公司（法人獨(dú)資），經(jīng)營范圍：許可經(jīng)營項(xiàng)目：水果制品（水果干制品）的生產(chǎn)、銷售，批發(fā)：預(yù)包裝食品（直接入口）***。一般經(jīng)營項(xiàng)目（國家法律、行政法規(guī)有專項(xiàng)審批的項(xiàng)目除外）：農(nóng)業(yè)技術(shù)有償服務(wù)；建筑材料、日用百貨、針紡織品銷售；自營和代理各類商品和技術(shù)的進(jìn)出口，（但國家限定公司經(jīng)營或禁止進(jìn)出口的商品和技術(shù)除外）。開展邊境小額貿(mào)易業(yè)務(wù)。2011年末從業(yè)人數(shù)為320人，全年平均從業(yè)人數(shù)為106人。

（二）企業(yè)主要財(cái)務(wù)指標(biāo)及變化情況：2011年末資產(chǎn)總額30779萬元，較上年27109萬元，增加3670萬元，增長13.5%。負(fù)債總額18957萬元，較上年17451萬元，增加1506萬元，增加8.6%。所有者權(quán)益總額11822萬元，較上年9658萬元，增加2164萬元，增長22%。歸屬于母公司的所有者權(quán)益11822萬元。本年?duì)I業(yè)總收入26206萬元，其中：主營業(yè)務(wù)收入26206萬元。營業(yè)總成本21481萬元。應(yīng)繳稅金451萬元（其中包括補(bǔ)交2008年增值稅48萬元），已交451萬元，利潤總額3503萬元，凈利潤3503萬元，歸屬于母公司的凈利潤3503萬元。

（三）2011年各團(tuán)場預(yù)計(jì)加工商品棗6500噸，我公司的紅棗銷 1

往全國各地。

二、利潤實(shí)現(xiàn)、分配及企業(yè)盈利情況

（一）本年主營業(yè)務(wù)收入26206萬元，較上年主營業(yè)務(wù)收入13944萬元，增加12262萬元，增長88%。全年銷售量6778噸（其中銷售本年新棗3000噸），本年銷售量較上年銷售量增加2777噸，加之本年11月我公司提高了四星級和三星級紅棗的出廠價(jià)，主營業(yè)務(wù)收入相應(yīng)增加。我公司產(chǎn)品銷售遍布全國各地。春節(jié)前是我公司的銷售旺季，年末庫存量1992噸，我公司以成品數(shù)量與各團(tuán)場結(jié)算。

（二）成本費(fèi)用變動的主要因素：

1、主營業(yè)務(wù)成本21481萬元，較上年11392萬元，增加10089萬元，主要是因?yàn)楸灸晔召徚吭黾蛹颁N售量增加，相應(yīng)的銷售成本增加。

2、本年三項(xiàng)費(fèi)用1674.9萬元，較上年1773.9萬元，減少99萬元，減少率5.6%，其中：（1）、本年管理費(fèi)用1046萬元，較上年519萬元，增加527萬元，主要是2011年工資費(fèi)用492萬元（其中計(jì)提2011年效益工資160萬元），較上年工資231萬元，增加261萬元，主要是本年職工人數(shù)增加及工資基數(shù)提高，工資費(fèi)用增加。（2)、銷售費(fèi)用174萬元，主要是支付運(yùn)費(fèi)91萬元，支付廣告費(fèi)83萬元，較上年932萬元，減少758萬元，本年銷售費(fèi)用減少，主要是因?yàn)槲夜颈灸暾{(diào)整銷售制度，由經(jīng)銷商支付銷售運(yùn)費(fèi)，我公司支付少量運(yùn)費(fèi)，而以前由我公司支付運(yùn)費(fèi)，所以本年銷售費(fèi)用降低。（3）、財(cái)務(wù)費(fèi)用454萬元，較上年322萬元，增加132萬元，因?yàn)楸灸曩J款本金增加，貸款利息也隨之增加。年末短期借款余額5000萬元，較上年13000萬元，減少8000萬元，我公司在2011年已償還貸款13000萬元，2011年9月末在和田中行貸款期限為

6個月，年利率為6.1%的流動資金5000萬元。我公司主要以銷售紅棗的回籠資金償還貸款。

（三）營業(yè)外收入522萬元，較上年358萬元，增加164萬元。其中：貸款貼息518萬元（其中：收到兵團(tuán)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)貸款貼息158萬元，收到師財(cái)務(wù)局貼息85萬元）。

（四）營業(yè)外支出67萬元，較上年39萬元，增加28萬元。其中：支付2008年補(bǔ)交增值稅滯納金26萬元，支付工廠意外死亡賠償金38萬元。

（五）利潤分配情況，我公司屬農(nóng)產(chǎn)品初加工企業(yè)，按國家稅法免交企業(yè)所得稅，我公司已在稅務(wù)局備案，所以未計(jì)提企業(yè)所得稅。

三、企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境分析

我公司生產(chǎn)的“和田玉棗”已獲新疆名牌商標(biāo)，本年又獲得中國馳名商標(biāo)，產(chǎn)品銷往全國各地，并得到廣大消費(fèi)者的認(rèn)可，市場銷售情況良好。

我公司屬農(nóng)產(chǎn)品初加工企業(yè)，是國家扶持的產(chǎn)業(yè)，并符合農(nóng)產(chǎn)品初加工企業(yè)免交企業(yè)所得稅的優(yōu)惠政策，我公司2011年已在墨玉縣國稅局及皮山縣國稅局備案，2011年企業(yè)所得稅減免，彌補(bǔ)了我公司的流動資金。

我公司的產(chǎn)品在生產(chǎn)、銷售受季節(jié)影響很明顯，我公司的銷售旺季主要在每年10月至春節(jié)前的5個月內(nèi)，春節(jié)后銷售相對滯后。我公司的生產(chǎn)集中在旺季5個月內(nèi)，本年為彌補(bǔ)生產(chǎn)不足及勞力不足的問題，在青島義龍包裝機(jī)公司購入4臺全自動包裝機(jī)，在揚(yáng)州福爾喜公司購入光電分級機(jī)1臺，大大加快了生產(chǎn)的速度。

四、企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面采取的主要措施及取得的成就

2011年我公司在生產(chǎn)過程中，對每臺包裝機(jī)核定產(chǎn)量及人數(shù)，并對包裝過程中產(chǎn)生的廢料進(jìn)行控制，節(jié)約了成本，提高了我公司的效益。

五、新擬采取的措施及建議

2012年我公司的生產(chǎn)量預(yù)計(jì)較2011年有所增加，我公司將進(jìn)一步拓寬國內(nèi)市場，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，讓消費(fèi)者滿意，放心消費(fèi)。我公司與香港客商及臺灣客商合作，將我公司的產(chǎn)品打入東南亞市場，并計(jì)劃拓展國外市場，將生產(chǎn)出的成品全部實(shí)現(xiàn)銷售。實(shí)現(xiàn)社會效益及企業(yè)效益雙贏。

為節(jié)約生產(chǎn)成本我公司計(jì)劃實(shí)行定員、定崗，對生產(chǎn)過程原料、包裝核定，減少生產(chǎn)中廢品及廢料。

和田昆侖山棗業(yè)有限責(zé)任公司

2012.01.02

第三篇：酒店財(cái)務(wù)分析說明

酒店財(cái)務(wù)分析說明

酒店財(cái)務(wù)分析是酒店財(cái)務(wù)管理的一個重要方法，每到經(jīng)營期末，通過編制一系列財(cái)務(wù)報(bào)表對當(dāng)期的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果進(jìn)行分析，對成果的有關(guān)問題進(jìn)行總結(jié)。

酒店除定期編制資產(chǎn)負(fù)債表、利潤及利潤分配表、現(xiàn)金流量表（年報(bào)）報(bào)送外，還要編制一系列內(nèi)部指標(biāo)分析表。由于報(bào)送國家機(jī)關(guān)報(bào)表，無論國有或其它形式的企業(yè)都做技術(shù)處理。故還重新編報(bào)幾張報(bào)表?，F(xiàn)就酒店內(nèi)部編報(bào)的財(cái)務(wù)報(bào)表逐一作分析。報(bào)表分析方法一般有以下幾種：

一、對比分析：是將同一財(cái)務(wù)指標(biāo)在不同時(shí)期的執(zhí)行結(jié)果比較，從而分析差異進(jìn)行比較。一般有絕對數(shù)比較及相對數(shù)比較兩種方法。

二、因素分析：一項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)往往受多種因素影響，可將他分解成各個購成因素，然后從數(shù)量上分析每個因素的影響程度，給下一步工作指明方向。

資產(chǎn)負(fù)債表是反映一定時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的靜態(tài)狀況。根據(jù)報(bào)表上項(xiàng)目可分析以下幾種比率，反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況：

1、流動比率=流動資產(chǎn)÷流動負(fù)債×100%該指標(biāo)衡量企業(yè)償還流動負(fù)債的能力，一般以2：1為宜。

2、速動比率=速動資產(chǎn)÷流動負(fù)債×100%該指標(biāo)衡量企業(yè)隨時(shí)可變現(xiàn)的資產(chǎn)償還短期負(fù)債的能力，一般以1：1為宜。

3、資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總數(shù)÷資產(chǎn)總數(shù)×100%該指標(biāo)衡量企業(yè)的負(fù)債水平。說明企業(yè)償還債務(wù)的總能力，該指標(biāo)一般在50%為宜。

4、已獲利息倍數(shù)=息前凈利÷利息該指標(biāo)以支付利息方面說

明企業(yè)的償還能力，該指標(biāo)值越大越好。

利潤及利潤分配表是反映企業(yè)一定時(shí)期的經(jīng)營成果及利潤分配

情況，一般分析以下幾種指標(biāo)：

① 利潤率=營業(yè)利潤÷營業(yè)收入×100%該指標(biāo)以衡量企業(yè)營業(yè)

收入的利潤的水平，它是衡量企業(yè)當(dāng)期的銷售水平、控制成本費(fèi)用能

力的尺度。酒店經(jīng)營決策者一般在加強(qiáng)擴(kuò)大銷售收入，又切實(shí)控制成本費(fèi)用，以增大營業(yè)利潤率，根據(jù)行業(yè)水平一般在30%為宜，否則過

高會影響酒店的銷售額。

② 凈資產(chǎn)收益率=凈利潤÷【（期初總資產(chǎn)－期初總負(fù)債）＋（期

末總資產(chǎn)－期末總負(fù)債）】×100%該指標(biāo)反映企業(yè)運(yùn)用自有資產(chǎn)所

獲取的利潤能力，是投資者最看中的一個指標(biāo)。

根據(jù)以上兩表，還可分析企業(yè)的營運(yùn)能力幾企業(yè)發(fā)展能力，其指標(biāo)如

下：

① 存貨周轉(zhuǎn)率=成本÷（存貨期初余額＋期末余額）×100%該

指標(biāo)衡量企業(yè)在一定時(shí)期存貨周轉(zhuǎn)速度，說明企業(yè)是否存貨過多，占

用資金過多，擴(kuò)大資金成本，此指標(biāo)對日常采購起監(jiān)督作用。② 應(yīng)

收帳款周轉(zhuǎn)率=應(yīng)收帳款凈額÷應(yīng)收帳款平均余額×100%該指標(biāo)衡

量企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)應(yīng)收帳款的周轉(zhuǎn)速度。

③ 客房出租率=每天出租之和÷（實(shí)有房數(shù)×計(jì)算期天數(shù)）

×100%該指標(biāo)衡量企業(yè)住宿設(shè)施的出租使用情況，說明企業(yè)營業(yè)狀

況。

④ 毛利率=（營業(yè)收入－營業(yè)成本）÷營業(yè)收入×100%該指標(biāo)

是衡量餐飲等加工部門的成本控制情況的指標(biāo)，在酒店經(jīng)營中，該指

針起十分重要作用。在成本控制篇已論述。

以上幾種指針以外，酒店還就一些內(nèi)部管理報(bào)作分析具體如下：

1、會計(jì)主要指標(biāo)對數(shù)表

經(jīng)營單位 客房 餐飲 KTV 洗浴

本年 去年 對比項(xiàng)目 本月 累計(jì)

營業(yè)收入營業(yè)成本毛利毛利率

營業(yè)費(fèi)用管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用營業(yè)外收入營業(yè)外支出

報(bào)表利潤通過以上報(bào)表，一般了解當(dāng)月水平與去年同期比較，查找銷

量及及各種指標(biāo)的原因。

2、酒店費(fèi)用的明細(xì)對照表

單位 客房 餐飲 K T V洗浴

項(xiàng)目

工資

水電費(fèi)燃料費(fèi)物料消耗福利費(fèi)

工會費(fèi)

廣告費(fèi)

修理費(fèi)

折舊費(fèi)

低值易耗品攤銷職工教育經(jīng)費(fèi)差旅費(fèi)

業(yè)務(wù)費(fèi)

清潔衛(wèi)生費(fèi) 保險(xiǎn)費(fèi)盤虧損毀財(cái)產(chǎn)損失勞動保險(xiǎn)營業(yè)費(fèi)用合計(jì)管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用費(fèi)用合計(jì)

第四篇：融資說明與財(cái)務(wù)分析

融資說明

1.通過讓股方式吸引投資方，與多方投資單位合作，在保證企業(yè)所有權(quán)的前提下，最大限度讓股50%。

2.初期資金以私人儲蓄與銀行貸款為主，盡可能爭取較多投資單位加盟。企業(yè)運(yùn)行一段時(shí)間后，等企業(yè)初具規(guī)模時(shí)再以事實(shí)與實(shí)力為證明邀請更多投資單位入股。

3.投資方擁有對企業(yè)的監(jiān)督和管理等權(quán)力與責(zé)任，與企業(yè)所有者共同保證企業(yè)正常運(yùn)作，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。

4.企業(yè)所獲得的利潤按股份所占比例進(jìn)行公平分配。

5.企業(yè)所獲投入資金除去設(shè)備購買等固定成本外，另分為三個部分：第一部分為流動資金，用于企業(yè)正常運(yùn)營所需日常開支；第二部分為風(fēng)險(xiǎn)資金，用于應(yīng)對意外風(fēng)險(xiǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)投資；第三部分為固定資產(chǎn)，作為企業(yè)發(fā)展的根本基礎(chǔ)。

6.預(yù)計(jì)3-5年內(nèi)收回成本，以企業(yè)所獲利潤清還銀行貸款，以及按市場價(jià)格進(jìn)行等價(jià)交換，逐步收回投資方所持部分股份。

財(cái)務(wù)分析

財(cái)務(wù)報(bào)表.xls

第五篇：《財(cái)務(wù)案例分析》課程說明

浙 江 廣 播 電 視 大 學(xué)

會計(jì)學(xué)專業(yè)（開放本科）

《財(cái)務(wù)案例分析》課程說明

（適用于開放本科：會計(jì)學(xué)專業(yè)）

本課程的主要內(nèi)容：

案例1 五糧液公司的關(guān)聯(lián)交易與實(shí)際理財(cái)目標(biāo) 案例2 通化鋼鐵重組過程中的企業(yè)理財(cái)目標(biāo) 案例3 顧雛軍掏空科龍電器

案例4 周益明掏空明星電力

案例5 農(nóng)商社的多元化之殤

案例6 A公司的項(xiàng)目投資效果評價(jià)

案例7 巴菲特的投資思想

案例8 蒙牛引入PE投資

案例9 同仁堂分拆上市

案例10 美的集團(tuán)的存貨管理

案例11 蘇寧電器的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期管理

案例12 用友軟件的高額現(xiàn)金股利

案例13 蘇寧電器的高額股票股利

案例14 水井坊MBO后的高現(xiàn)金分紅

案例15 法國SEB并購蘇泊爾

案例16 東方航空吸收合并上海航空

案例17 L集團(tuán)財(cái)務(wù)組織的設(shè)計(jì)與變革 案例18 西門子財(cái)務(wù)公司及其資金管理 案例19 武鋼集團(tuán)的資金管理

案例20 鄭百文的財(cái)務(wù)危機(jī)與重組

案例21 浙江海納的財(cái)務(wù)危機(jī)與重組