第一篇：唐僧取經(jīng)團(tuán)隊(duì)裁員問(wèn)題

唐僧取經(jīng)團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介：

為了增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，便于統(tǒng)一管理，孫行者易名為悟空、豬八戒易名為悟能、沙和尚易名為悟靜，唐僧易名為師父。

分工：

師父：西行總指揮兼會(huì)計(jì)兼紀(jì)檢組長(zhǎng)，主持西行全面工作，主管財(cái)物。

悟空：外交部長(zhǎng)，負(fù)責(zé)外事工作，包括降妖除怪，上通下聯(lián)，聚資捐助，領(lǐng)導(dǎo)的安全保衛(wèi)工作。

悟能：內(nèi)務(wù)司長(zhǎng)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)的飲食起居，協(xié)助悟空做好聚資捐助工作。

悟靜 ：辦公廳主任，負(fù)責(zé)領(lǐng).導(dǎo)的出行，包括行李的運(yùn)輸、車輛調(diào)度及管理。

金融危機(jī)下開(kāi)源節(jié)流的途徑----裁掉白龍馬

我認(rèn)為西天取經(jīng)隊(duì)伍，在面臨金融危機(jī)的情況下，最重要的一點(diǎn)就是開(kāi)源節(jié)流。開(kāi)源這方面可以由悟空和悟能去實(shí)現(xiàn)，那么至于節(jié)流，這個(gè)團(tuán)隊(duì)中可以做到的就是裁掉白龍馬。因?yàn)椋b于師父的領(lǐng)導(dǎo)地位不可動(dòng)搖外，悟空、悟能以及沙僧的能力，完全可以替代白龍馬的工作。

在面臨金融危機(jī)的情況下，如果裁掉悟空，雖然可能真的是拔掉了內(nèi)部的刺頭，讓工作的合作氛圍優(yōu)化了很多，但是這樣一個(gè)優(yōu)秀人才的失去，是否會(huì)造成這個(gè)團(tuán)隊(duì)與目標(biāo)的漸行漸遠(yuǎn)呢？答案是肯定的，失去悟空，悟能的貪吃貪睡、滿足現(xiàn)狀、毫無(wú)進(jìn)取心的本性在沒(méi)有悟空這樣一個(gè)強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)者的刺激下，必然會(huì)顯現(xiàn)無(wú)疑。如果裁掉悟能，悟空在玩?zhèn)€人英雄主義，而別人難以駕馭的時(shí)候，誰(shuí)來(lái)調(diào)節(jié)這個(gè)團(tuán)隊(duì)的和諧？失去沙僧就更不行了，一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有了默默承擔(dān)重活累活的人還怎樣運(yùn)作下去？而且他為人比較踏實(shí),他和豬八戒的性格是一種互補(bǔ),踏實(shí)的人吃苦耐勞,基礎(chǔ)好,技術(shù)過(guò)硬，忠誠(chéng)度高。但是裁掉白龍馬，他的職責(zé)完全可以很輕松地分配給其他三個(gè)人，并且不會(huì)造成三人中任何一個(gè)人的巨大負(fù)擔(dān)。

裁員后的組織

當(dāng)白龍馬被裁掉以后，毫無(wú)疑問(wèn)，孫悟空還是團(tuán)隊(duì)的價(jià)值創(chuàng)造核心，個(gè)人能力極強(qiáng)，能夠解決團(tuán)隊(duì)中遇到的重大困難，而且在遭遇最重大危機(jī)的時(shí)候，能夠毫不自私地調(diào)動(dòng)天庭上各種個(gè)人的人際關(guān)系資源。悟能有著很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，有著老孫所不具備的協(xié)調(diào)能力，該當(dāng)孫子的時(shí)候堅(jiān)決當(dāng)孫子，而不當(dāng)大爺，他沒(méi)有老孫那種死要面子的毛病。悟靜沒(méi)有野心卻有很強(qiáng)的責(zé)任心，辦事沒(méi)有新意按部就班，卻有條不紊，規(guī)規(guī)矩矩，善于處理各類基礎(chǔ)性的日常事務(wù)工作，這一切恰恰是這個(gè)團(tuán)隊(duì)中不可缺少的的最優(yōu)秀的素質(zhì)。裁掉白龍馬后的四人團(tuán)隊(duì)中，唐僧意志堅(jiān)定，確保任務(wù)完成必須有他，是政治核心。孫悟空是絕對(duì)主力，不可缺少，而且唐僧可以管住悟空。豬八戒是一個(gè)潤(rùn)滑劑，而且悟空可以制服八戒。沙和尚任勞任怨，能做基礎(chǔ)工作。這四個(gè)人的各司其職就可以組成一個(gè)目標(biāo)明確、意志堅(jiān)定、團(tuán)結(jié)一致、技術(shù)過(guò)硬的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)，保證完成任務(wù)。

綜上所訴，我認(rèn)為在面臨金融危機(jī)的情況下，應(yīng)該裁掉白龍馬。

第二篇：談?wù)勌粕娜〗?jīng)團(tuán)隊(duì)成功之處

組織行為學(xué) 作業(yè)

（二）題目:談?wù)勌粕娜〗?jīng)團(tuán)隊(duì)成功之處

答：唐僧這樣的成員適合作為領(lǐng)導(dǎo)者，因此他不需要有太多的才能，他沒(méi)有悟空那么能打。沒(méi)有八戒那樣能屈能伸，更沒(méi)有老沙那樣的實(shí)干。

唐僧沒(méi)有大本事，但是他的社會(huì)地位在那里擺著，所以處處都有人幫忙，是因?yàn)樗笈_(tái)比較硬。你不幫他，也會(huì)有人自動(dòng)去幫他，和他這樣有后臺(tái)的人打交道，以后說(shuō)不定那里能用的上他，肯定不會(huì)吃虧。一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)，是缺少不了各樣的人才，并不是所有的人都是像悟空那樣本領(lǐng)多樣，能力很強(qiáng)，能打的人就能取得了成功。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，是有能能八戒是經(jīng)常被欺負(fù)的員工，同時(shí)他是孫悟空很好的副手。先如今的企業(yè)中，無(wú)論能力再?gòu)?qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)，也得有一個(gè)能讓其發(fā)火的助理，在關(guān)鍵時(shí)刻能充當(dāng)綠葉、甘做從屬，絕對(duì)服務(wù)指揮，很有利于孫悟空完成任務(wù)。不能事事都親自去做，也沒(méi)有那么多時(shí)間去做，有一個(gè)像八戒這樣的與昂，來(lái)服從領(lǐng)導(dǎo)指揮而且是覺(jué)得服從，在工作中，會(huì)省不少心，會(huì)把更大的事情做好，便團(tuán)隊(duì)更好的走向成功。

為難事情，八戒出面就像一個(gè)企業(yè)，總經(jīng)理冤枉了他的精英管理人才，過(guò)一些日子后，發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步并少不了像孫悟空這么能打，能替自己處理一些比較棘手的事情，如果都要自己親自處理，發(fā)現(xiàn)還是比較累的。想請(qǐng)副總會(huì)來(lái)著手管理，卻又不能失了自己的領(lǐng)導(dǎo)地位，這時(shí)就會(huì)有人看到眼里，像八戒這樣實(shí)心眼的人，就會(huì)去請(qǐng)孫悟空會(huì)來(lái)，到悟空那里說(shuō)了不少好話，你看公司現(xiàn)在離開(kāi)你，都不好啊，我們都特別想你，總經(jīng)理也離不開(kāi)你，他知道自己當(dāng)初讓你走是不會(huì)的，所以他才有意讓我請(qǐng)你回來(lái)……，雖然有的話，唐僧沒(méi)有親自說(shuō)出來(lái)，八戒在中間加了不少好話，也是為了讓悟空開(kāi)心，能回來(lái)，事后唐僧這個(gè)總經(jīng)理知道了，也不會(huì)怪八戒的。一個(gè)團(tuán)隊(duì)少了誰(shuí)都進(jìn)行不下去。

而老沙是典型的老黃牛，吃苦耐勞、認(rèn)真細(xì)致、艱苦樸素、作風(fēng)正派、不計(jì)得失、與人為善。非常敬業(yè)，無(wú)論是現(xiàn)代的企業(yè)管理中還是當(dāng)初取經(jīng)的團(tuán)隊(duì)，一定離不開(kāi)老沙這樣敬業(yè)的員工。不可能人人都是人才，不需要干實(shí)事的吧，再?gòu)?qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力，也要有一些踏實(shí)的員工來(lái)做一些踏實(shí)的工作，類似于挑擔(dān)子，想現(xiàn)在公司的那些做的最苦最累拿待遇最低的一線員工一樣，試想：如果只有一些管理人員，一些銷售人員和精英，但沒(méi)有一線員工的踏實(shí)肯干，生產(chǎn)不出合格的產(chǎn)品，再好的管理人員也沒(méi)用，不是他們沒(méi)有能力雖然能力不大，但是在生產(chǎn)線上，那些像悟空、唐僧管理的人才，也發(fā)揮不了真正的大作用。要合理安排人才的職位，合理化用人，才能使團(tuán)隊(duì)更好成功。

團(tuán)隊(duì)成功，要是用的上各樣的人才，有管理大全在上指揮的唐僧，在悟空這樣的精英，親自實(shí)現(xiàn)一些高難度的事情，還有八戒能當(dāng)助理，完全服從命令的高級(jí)助理，更要有一些像老沙這樣一線踏實(shí)的員工，才能更好前進(jìn)，走向成功。

第三篇：唐僧取經(jīng)工作總結(jié)匯報(bào)

向唐王李世民匯報(bào)提綱

（626年10月23日）

唐三藏

尊敬唐王陛下：

我叫唐三藏，又名唐僧。根據(jù)大唐工作安排，我奉命到西天拜佛求經(jīng)。貧僧率4名徒弟歷時(shí)14年，行程十萬(wàn)八千里，經(jīng)歷九九八十一難，終于取得了我佛大乘真經(jīng)，圓滿地完成了這次取經(jīng)任務(wù)。取經(jīng)過(guò)程中，我們師徒4人嚴(yán)格按照佛祖指示，牢記職責(zé)使命，明確任務(wù)分工，爬山涉水，斬妖除魔，涌現(xiàn)出了大量好人好事和可歌可泣的動(dòng)人事跡。一路上降魔無(wú)數(shù)，轉(zhuǎn)移解救被困群眾4萬(wàn)余人，搗毀妖怪聚點(diǎn)48處，感化、轉(zhuǎn)化各路魔王128人次，除八戒同志外其余3人先后拒絕各類美女誘惑240余次（其中，當(dāng)面拒絕200余次）。我們之所以能取得真經(jīng)，主要得益于我佛如來(lái)的精心策劃，得益于在觀音菩薩的具體指導(dǎo)，得益于唐王陛下的大力支持，得益于悟空、悟能、悟凈三位徒弟的精心保護(hù)，得益于各路神仙的積極配合。下面，我將取經(jīng)工作開(kāi)展情況向陛下作以匯報(bào)。

一是組織領(lǐng)導(dǎo)有力。自從和唐王一別，我就在思想上牢固樹(shù)立降妖除魔為人民、取得真經(jīng)報(bào)佛恩的思想觀念，高度重視這次任務(wù)。當(dāng)初只身一人，就先后經(jīng)歷了強(qiáng)盜、野獸、重病、天氣惡劣等困難，其中滋味是不可言喻的。但我在思想上從未放棄，因?yàn)橹挥腥〉昧苏娼?jīng)才可以拯救蒼生，只有取得了真經(jīng)才可以成佛。為確保此次取經(jīng)任務(wù)圓滿完成，專門成立了由我掛帥，大徒弟孫悟空任組長(zhǎng)，二徒弟豬八戒任副組長(zhǎng)，三徒弟沙僧任成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)了對(duì)此項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。

二是過(guò)程加速轉(zhuǎn)變。受領(lǐng)取經(jīng)任務(wù)的，我就開(kāi)始了從一個(gè)“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的小僧到一個(gè)取經(jīng)人的轉(zhuǎn)變。不但自己轉(zhuǎn)變，也要讓徒弟們、妖魔鬼怪轉(zhuǎn)變。大徒弟孫行者，生性刁蠻，出身荒山野嶺，不識(shí)大體，有前科，曾大鬧天宮，使玉帝不得安寧，也曾在佛祖手上小便，嚴(yán)重影響佛門聲譽(yù)，要使他轉(zhuǎn)變是十分困難的。在觀音菩薩的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我救他于五指山下，給他念我佛的經(jīng)文，讓他認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤的嚴(yán)重性，經(jīng)過(guò)我的耐心說(shuō)服教育和每天三十遍緊箍咒之后，就服服帖帖地留在了我的身邊，并成為我的得力助手。二徒弟豬八戒，曾為天篷元帥，生活作風(fēng)有過(guò)問(wèn)題，因調(diào)戲嫦娥被貶下界。我在高老莊收他為徒，給他講空即色、色即空的道理，動(dòng)之以情，曉之以理，使他有了很大轉(zhuǎn)變。雖然在途中對(duì)個(gè)別女同志還存在言語(yǔ)沖動(dòng)等過(guò)激行為，但沒(méi)有造成嚴(yán)重后果。剖析問(wèn)題根源，也只是因?yàn)樗磧?，外界影響太深所致，況且都是背著我干的，我并不知情。三徒弟沙悟凈，本是天上卷簾大將，因工作標(biāo)準(zhǔn)不高，摔壞玉帝酒杯，被貶流沙河，心中充滿怨氣?？丛谒亚斑吶〗?jīng)人都吃掉的份上收他為徒，使他從吃取經(jīng)人的妖怪轉(zhuǎn)變成一個(gè)取經(jīng)人。我也常給他講別和領(lǐng)導(dǎo)過(guò)不去的道理，加速他轉(zhuǎn)變。

三是工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。抱著未成佛要先有佛心的態(tài)度，在任何時(shí)候，任何情況下都以佛的行為來(lái)約束自己。我們殺死的妖怪其實(shí)只是冰山一角，更多的妖魔在我的一番苦口婆心的勸說(shuō)下將我送回。我主要給他們講道理，使他們明是非，知罪過(guò)。（具體事例太多，從略。）只有那些頑固不化或者是有背景后臺(tái)比較硬的還一時(shí)執(zhí)迷不悟，但結(jié)果那些執(zhí)迷不悟的已被我所鏟除，有背景的均已遣返給原主人。聲明一點(diǎn)，我不曾動(dòng)他們半根毫毛。

四是嚴(yán)格實(shí)施獎(jiǎng)懲。沒(méi)有嚴(yán)格的紀(jì)律就不會(huì)有內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，獎(jiǎng)懲不分明就不能服眾。取經(jīng)路上該獎(jiǎng)的就獎(jiǎng)，該罰的就一定要罰！獎(jiǎng)的時(shí)候可以讓多吃點(diǎn)、多喝點(diǎn)、少值個(gè)夜班。罰的時(shí)候決不能心慈手軟，在三打白骨精時(shí)，取消了孫悟空的取經(jīng)資格，只因他平時(shí)太居功，有越俎代庖之嫌。八戒鬧分家的時(shí)候，及時(shí)叫悟空給他一點(diǎn)教訓(xùn)，讓他認(rèn)識(shí)到危害團(tuán)結(jié)，有害健康，使他的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到共同取經(jīng)上來(lái)。

五是做到遵紀(jì)守法。在取經(jīng)的路上所受到的錢、權(quán)、色的誘惑具體事例太多，不勝枚舉。我能夠牢記大唐黨委、首長(zhǎng)的指示要求，做到不為金錢、權(quán)力、女色所動(dòng)。一共拒金銀十五萬(wàn)八千六百五十四兩七錢，拒權(quán)七十六次，拒女色前面講過(guò)了是兩百四十余次，其中當(dāng)面拒絕（個(gè)別在床邊拒絕）的就有兩百次之多。那些都是過(guò)眼云煙，不是我所需要之物，雖然說(shuō)在取經(jīng)的路上沒(méi)有金錢是萬(wàn)萬(wàn)不能的，可我仍堅(jiān)持靠化來(lái)的齋飯度日。后來(lái)又聽(tīng)說(shuō)有人以我的名義擅自收受財(cái)物，可都是在我不知道的情況下進(jìn)行的，我并不知情。如果讓我發(fā)現(xiàn)是誰(shuí)，我會(huì)從嚴(yán)處理。尤其是在女兒國(guó)，國(guó)王陛下執(zhí)意要嫁給我，并用讓出皇位的高官厚祿誘惑我，但我始終牢記自己的職責(zé)使命，推辭了她。

成績(jī)只能代表過(guò)去，回顧幾年來(lái)的取經(jīng)歷程，還存在以下幾點(diǎn)不足：一是思想上太單純。有好幾次因聽(tīng)信妖怪讒言，險(xiǎn)些失身，尤其是冤枉誤會(huì)悟空，導(dǎo)致六爾獼猴趁機(jī)而入，險(xiǎn)些釀成重大事故。我感到失身事小，取經(jīng)事大，這種單純的思想是十分有害的。深究根源，主要責(zé)任在我，有時(shí)候不講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，領(lǐng)導(dǎo)方法簡(jiǎn)單粗暴，官僚思想嚴(yán)重，不能采納群眾的正確意見(jiàn)。二是管理不夠嚴(yán)格。3名徒弟都有一些本事，經(jīng)常一溜就是幾千公里，管控難度比較大。尤其是悟空，八小時(shí)以外經(jīng)常跑到天上、水里找朋友聊天、敘舊，有時(shí)還酗酒。3名徒弟，途中還偷了金蟬子家的人參果，悟空不講大局，不講政治，把人參果樹(shù)給拔了，嚴(yán)重影響了僧民關(guān)系，破壞了取經(jīng)人的良好形象。八戒背著我去調(diào)戲民女，居然還被菩薩當(dāng)場(chǎng)捉住。三是記性不夠好。我們把經(jīng)都取了，卻忘了給河里的千年老龜詢問(wèn)壽命，渡河時(shí)被老龜忽悠到水里，導(dǎo)致部分真經(jīng)受損。

以上是我在取經(jīng)途中的幾個(gè)方面，不能代表全部。我的成績(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這一點(diǎn)。順便說(shuō)一點(diǎn)，在貧僧的指揮下，我們師徒4人廣泛開(kāi)展了為民辦實(shí)事活動(dòng)，一路上贏得了群眾的廣泛贊譽(yù)。

匯報(bào)完畢，不足之處，請(qǐng)批評(píng)指正。

匯報(bào)人：唐三藏

六二六年十月二十三日

第四篇：唐僧團(tuán)隊(duì)

唐僧團(tuán)隊(duì)

（一）“唐僧團(tuán)隊(duì)”的意義：

一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，基本上要有四種人：德者、能者、智者、勞者。德者領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，能者攻克難關(guān)，智者出謀劃策，勞者執(zhí)行有力。這四種人在“唐僧團(tuán)隊(duì)”能找到。而“唐僧團(tuán)隊(duì)”最大的好處就是互補(bǔ)性，領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)威、有目標(biāo)，但能力差點(diǎn)；員工有能力，但是自我約束力差，目標(biāo)不夠明確，有時(shí)還會(huì)開(kāi)小差。但是總的來(lái)看，這個(gè)團(tuán)隊(duì)是個(gè)非常成功的團(tuán)隊(duì)，最后修成了正果。

（二）“唐僧團(tuán)隊(duì)”的成功要素：目標(biāo)明確。唐僧起到了團(tuán)隊(duì)核心和凝聚力的作用，依靠領(lǐng)導(dǎo)位置和虔誠(chéng)取經(jīng)之心確保團(tuán)隊(duì)一直向目標(biāo)邁進(jìn)。當(dāng)有人危及他的價(jià)值觀時(shí)，哪怕不取經(jīng)解散團(tuán)隊(duì)，他也要懲罰此人來(lái)確保貫徹他的個(gè)人意志。利益一致。師徒四人，雖時(shí)有矛盾，但大家都知道，只有到得西天取得真經(jīng)，方能成得正果。因此盡管想法思路不同，但大家的目標(biāo)明確，利益一致。規(guī)則清楚。制度明確，等級(jí)分明。師傅就是師傅，任徒弟有天大的本事，也不能超越法規(guī)，不能以下犯上。結(jié)構(gòu)合理。像唐僧的能力和水平也只能領(lǐng)導(dǎo)這么一個(gè)團(tuán)隊(duì)，人再多，他就當(dāng)不成師傅了；像悟空這樣能干的人不能太多，否則，唐僧就不能駕馭和控制住局面了；像八戒這樣喜歡溜須拍馬的人就更不能多；而像沙僧和小白龍這樣的多些倒無(wú)妨，既有些本事，又默默奉獻(xiàn)。素質(zhì)尚可。唐僧師徒四人皆因懷才不遇或犯點(diǎn)小錯(cuò)被罰，整個(gè)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)較高，人才結(jié)構(gòu)也合理，盡管有種種矛盾和沖突，但團(tuán)隊(duì)總體上還是能形成合力的。上級(jí)支持。唐僧之所以能當(dāng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)的頭，與上級(jí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持是分不開(kāi)的。每當(dāng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)即將分崩離析時(shí)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門就會(huì)派人來(lái)調(diào)解。

（三）如何打造一個(gè)強(qiáng)有力的“唐僧團(tuán)隊(duì)”：

1．團(tuán)隊(duì)管理中領(lǐng)頭人是關(guān)鍵，須德才兼?zhèn)涠魍⒅亍?/p>

2．團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭人須具備借用外力的能力，有利好的外部環(huán)境，也就是有良好的人際關(guān)系網(wǎng)。

3．團(tuán)隊(duì)中既要有能人，也要有庸人，做到能庸搭配，能人不重疊，庸人不擁擠。

4．建立完善的制度，做到紀(jì)律嚴(yán)明，獎(jiǎng)懲分明，公平公正。

第五篇：假如唐僧團(tuán)隊(duì)裁員 你會(huì)先裁掉誰(shuí)

一個(gè)企業(yè)健康運(yùn)轉(zhuǎn)，一定的人員流動(dòng)率是必須的。除了員工自己跳槽外，企業(yè)也會(huì)“主動(dòng)”讓某些員工走人。那么，我們?cè)俪虺騂R會(huì)淘汰什么樣的人。一個(gè)假設(shè)

如果“西游取經(jīng)團(tuán)隊(duì)”要裁員，你會(huì)先裁掉哪一位？

水煮三國(guó)，大話西游。假如把西天取經(jīng)四人組看作一個(gè)團(tuán)隊(duì)。唐僧就是那TeamLeader，性格堅(jiān)韌，目的明確，講原則，懦弱沒(méi)主意。孫悟空即是團(tuán)隊(duì)中那個(gè)創(chuàng)意員工，業(yè)績(jī)突出卻個(gè)性極強(qiáng)，屢屢得罪人。豬八戒就好比那為人圓滑，偏偏干活時(shí)揀輕怕重，投機(jī)取巧。沙僧自然是那老實(shí)肯干，踏實(shí)做人，任勞任怨的模范黃牛，只是這黃牛有時(shí)也略顯呆板木訥。這么個(gè)團(tuán)隊(duì)，倒也綠肥紅瘦，搭配齊全。可偏偏經(jīng)費(fèi)緊縮，為節(jié)約開(kāi)支，要在西游記團(tuán)隊(duì)中淘汰一個(gè)成員，以降低成本。HR會(huì)選擇淘汰誰(shuí)？且聽(tīng)聽(tīng)他們的選擇和說(shuō)法。

三種選擇

“把唐僧撤了?！薄浆斂ㄖ袊?guó)人事經(jīng)理張?jiān)破荚谖铱磥?lái)，西行這個(gè)團(tuán)隊(duì)，三個(gè)下屬是一個(gè)非常好的Mix（混合）。既有孫悟空這樣的業(yè)務(wù)骨干，又有任勞任怨的老實(shí)人沙僧。孫悟空雖然個(gè)性不夠好，卻有沖勁和干勁，作為業(yè)務(wù)骨干絕對(duì)能帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)向前發(fā)展。沙僧盡管沒(méi)什么創(chuàng)意，可執(zhí)行力絕對(duì)好，屬于“你辦事，我放心”的類型，任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)都少不了這樣人。豬八戒本性并不壞，抱怨歸抱怨，還是承擔(dān)了保護(hù)唐僧的責(zé)任。關(guān)鍵是要規(guī)范他的行為。而他的圓滑也為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展帶來(lái)穩(wěn)定和幫助。如果唐僧能把這幾個(gè)人的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，那么絕對(duì)能提高凝聚力和效益?？墒聦?shí)上，唐僧經(jīng)常誤信小人，不能把合適的工作安排給三個(gè)下屬。從管理學(xué)角度看，他沒(méi)有平衡的手段，缺乏一定領(lǐng)導(dǎo)力。

“在不同的發(fā)展階段選擇不同的淘汰對(duì)象”——上海百宜食品有限公司人事主管吳繼西行團(tuán)隊(duì)該把誰(shuí)淘汰沒(méi)有定論，應(yīng)該根據(jù)團(tuán)隊(duì)所處不同階段做不同選擇。企業(yè)或者團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段不同，采取的策略不同，隨之而來(lái)的就是人才策略上的不同。假如公司剛成立，西行團(tuán)隊(duì)相當(dāng)于一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)，那么孫悟空是萬(wàn)萬(wàn)不能裁的。企業(yè)處于起步階段，市場(chǎng)還沒(méi)拓展，等于一切從零開(kāi)始。企業(yè)需要孫悟空那樣的骨干闖天下，立馬出業(yè)績(jī)。性格小缺陷什么的，根本不要考慮。這個(gè)階段的企業(yè)，就應(yīng)該把不出績(jī)效的豬八戒剔除。

可如果企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入穩(wěn)定狀態(tài)，業(yè)績(jī)穩(wěn)步發(fā)展，重點(diǎn)轉(zhuǎn)向內(nèi)部建設(shè)，例如：致力于企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)凝聚力的打造。這個(gè)時(shí)候，別因?yàn)閷O悟空的業(yè)績(jī)而不敢動(dòng)他。要淘汰的人就不是豬八戒而是孫悟空了。刺頭一樣的性格，懷疑一切，如果無(wú)法和企業(yè)文化很好地相容，那么放在一個(gè)穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)里，總會(huì)影響其他成員，造成不和諧的氣氛，增加內(nèi)耗。

“工作內(nèi)容不同決定淘汰誰(shuí)”——環(huán)球?qū)崢I(yè)科技控股有限公司人力資源部經(jīng)理周凌君首先應(yīng)該確定的是：在任何團(tuán)隊(duì)，沙僧都是受歡迎的。每個(gè)團(tuán)隊(duì)都需要踏踏實(shí)實(shí)干活的人，即使他少創(chuàng)意。因?yàn)檫@樣的員工勤勤懇懇，你把任何事交給他很放心。對(duì)于到底淘汰誰(shuí)這樣的問(wèn)題，就不同工作內(nèi)容的團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，會(huì)有不同的答案。只有明確這個(gè)團(tuán)隊(duì)到底做什么，目的是什么，我們才能下結(jié)論說(shuō)到底誰(shuí)該被淘汰。

假如團(tuán)隊(duì)的工作本身就很難，屬于創(chuàng)意性的工作，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)就非常需要有闖勁的人，類似孫悟空那樣的人。毫無(wú)疑問(wèn)，好吃懶做的豬八戒就該被淘汰?？杉偃绻ぷ魇悄欠N不需要什么創(chuàng)意，只要按部就班即可，那么整天“惹是生非”的孫悟空就留不得了。他的優(yōu)點(diǎn)在這里未必能帶來(lái)多大價(jià)值，相反，個(gè)性棱角過(guò)于分明的缺點(diǎn)危害比較大。

三個(gè)看法

不要光看結(jié)果，也要看過(guò)程——式瑪卡中國(guó)人事經(jīng)理張?jiān)破紝?duì)于淘汰什么樣的員工，作為HR，我其實(shí)很矛盾。從HR的角度看，不能光看結(jié)果，不能僅以結(jié)果論英雄。我們要看的是結(jié)果以及達(dá)成結(jié)果的過(guò)程。有些HR同行認(rèn)為，對(duì)于銷售這樣的崗位，還是要以業(yè)績(jī)結(jié)果為衡量標(biāo)準(zhǔn)。我不是很贊成這種看法。因?yàn)闃I(yè)績(jī)的好壞和市場(chǎng)的成熟度有很大關(guān)系。一個(gè)已經(jīng)成熟的市場(chǎng)，獲得高速增長(zhǎng)的業(yè)績(jī)不是過(guò)分的要求。而有的市場(chǎng)則處于剛剛起步階段。Sales做了很多前期的工作，這些工作未見(jiàn)得馬上產(chǎn)出效益，但絕對(duì)有利于公司今后的反展，品牌形象的樹(shù)立。如果用業(yè)績(jī)把這些做伏筆而無(wú)實(shí)際產(chǎn)出的Sales淘汰掉是不公平的。但是，從部門主管的角度看，他們等不及你去培育市場(chǎng)，需要你馬上出效益，用數(shù)字說(shuō)話。業(yè)績(jī)就是他們唯一的標(biāo)尺。

要解決這種矛盾，一方面HR要說(shuō)服主管把目光放得長(zhǎng)遠(yuǎn)。另一方面，在績(jī)效考核體系中，我們要把行為規(guī)范納入其中，占到一定的比重。這些行為的考核就是將企業(yè)的價(jià)值觀化為具體的行為表現(xiàn)，考核業(yè)績(jī)的同時(shí)，看員工是否有熱情，做事的態(tài)度如何。這樣，以績(jī)效不好為由淘汰員工，員工會(huì)比較心服口服。假如只有業(yè)績(jī)一個(gè)數(shù)字，員工會(huì)找到很多借口作為業(yè)績(jī)不好理由。產(chǎn)品牌子知名度不高，公司支持不夠等等。以綜合行為表現(xiàn)和最終業(yè)績(jī)來(lái)評(píng)價(jià)員工更合理，做出的淘汰決定也更合理。

上業(yè)績(jī)不是唯一標(biāo)準(zhǔn)——海百宜食品有限公司人事主管吳繼我們會(huì)對(duì)每個(gè)員工的職位進(jìn)行評(píng)估。如果某個(gè)職位的工作量不滿，公司就會(huì)重新考慮職位的必要性，作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。假如某個(gè)職位不存在了，原來(lái)在職的員工也無(wú)法通過(guò)內(nèi)部調(diào)整獲得新職位，那么被淘汰在所難免。員工與企業(yè)文化是否契合也是個(gè)重要的判斷標(biāo)準(zhǔn)。那些整天抱怨、又不好好做事的員工是一定要淘汰的。

雖然業(yè)績(jī)很重要，但不能唯業(yè)績(jī)，哪怕是業(yè)績(jī)指標(biāo)格外重要的銷售，我們也不能盯著業(yè)績(jī)看。員工業(yè)績(jī)的好壞固然是衡量員工的重要標(biāo)準(zhǔn)，但員工本身的態(tài)度和努力程度也非常重要，不能忽視。例如，銷售。業(yè)績(jī)不好，可能是因?yàn)檫@個(gè)市場(chǎng)本身障礙非常多，人們對(duì)產(chǎn)品的接受度、其他品牌的占有率等等。如果員工確實(shí)付出艱辛的勞動(dòng)，努力去提高業(yè)績(jī)，對(duì)于這樣有上進(jìn)心的員工，業(yè)績(jī)數(shù)字不好看不足以成為被淘汰的理由。

用“淘汰”這個(gè)詞不合適——環(huán)球?qū)崢I(yè)科技控股有限公司人力資源部經(jīng)理周凌君用“淘汰”這個(gè)詞我個(gè)人覺(jué)得不太合適。員工被動(dòng)離開(kāi)企業(yè)，并不是企業(yè)淘汰，而是說(shuō)企業(yè)認(rèn)為這名員工不適合他的崗位，不適合企業(yè)。

就像招聘。很多人與企業(yè)失之交臂，并不能說(shuō)明他或她不夠優(yōu)秀，能力不夠；只能說(shuō)他和應(yīng)聘的崗位不匹配。員工離開(kāi)也是不合適，不匹配造成的。造成不合適的原因很多，主要是員工和崗位要求間存在差距。

差距包括兩種情況。一是員工在目前的職位上沒(méi)能發(fā)揮自己的能力，或者說(shuō)能力不符合企業(yè)要求；二是員工的能力明顯超過(guò)崗位要求，而企業(yè)卻無(wú)法提供更高的職位，也就是發(fā)展空間存在一點(diǎn)問(wèn)題。這兩種情況發(fā)生時(shí)，公司都會(huì)讓員工離開(kāi)。當(dāng)然，后一種情況，員工選擇主動(dòng)跳槽的比較多。

專家觀點(diǎn)

打狗就要打野狗關(guān)明生阿里巴巴資深人力資源顧問(wèn)如果以業(yè)績(jī)?yōu)榭v坐標(biāo)、以價(jià)值觀為橫坐標(biāo)，我們可以將企業(yè)員工分為四大部分，五類人。

一、牛。一般企業(yè)中大部分員工也屬這類。他們拚命做事，干勁十足，也甚威風(fēng)。無(wú)論業(yè)績(jī)或價(jià)值觀，“?！倍际侵袌?jiān)分子。

二、明星。業(yè)績(jī)高，替企業(yè)干出成績(jī)之余，同時(shí)價(jià)值觀亦完全配合企業(yè)精神。

三、小白兔。這批人價(jià)值觀極度符合企業(yè)精神，可惜業(yè)績(jī)差。

四、狗。業(yè)績(jī)差而價(jià)值觀也差。

五、野狗。業(yè)績(jī)特別超卓，但是其價(jià)值觀徹底與企業(yè)相悖，亦即完全不遵循企業(yè)的游戲規(guī)則。

對(duì)于白兔類的員工，可給予他們兩至三次機(jī)會(huì)，嘗試培訓(xùn)及提升他們。白兔之中，很可能有的能發(fā)展成“牛”，甚至是將來(lái)的“明星”。但若他們業(yè)績(jī)依然停滯不前，就當(dāng)狠下心腸，不能仁慈，立即開(kāi)刀解雇，否則長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)，他們將成企業(yè)負(fù)擔(dān)，亦對(duì)“明星”及“?！辈还?。

狗類員工，既無(wú)業(yè)績(jī)，價(jià)值觀又相背，自然應(yīng)該馬上炒掉。因?yàn)榈K于野狗類員工卓越的業(yè)績(jī)而縱容他們，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)則是非常危險(xiǎn)的。比如說(shuō)，有的銷售員業(yè)績(jī)非常高，但經(jīng)常搶單，甚至賄賂，價(jià)值觀與企業(yè)完全相違，縱使他們可以把最好的客戶帶來(lái)，他們同時(shí)可以把客戶全部帶走，對(duì)企業(yè)造成無(wú)可挽救的惡果。這種人最危險(xiǎn)，最要防范。決不能手下留情，應(yīng)把“野狗”公開(kāi)槍斃，讓企業(yè)上下有所警戒，不能蓄意逾越游戲規(guī)則。管理者千萬(wàn)不要被短暫的效益蒙蔽，為了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，野狗不得不除。