第一篇：建筑企業(yè)內(nèi)部考核管理辦法

建筑企業(yè)內(nèi)部考核管理辦法

為提高公司整體工作質(zhì)量和工作效率，發(fā)揮考核的激勵(lì)約束作用，規(guī)范各級(jí)組織的經(jīng)營(yíng)管理行為，特制定本辦法。

一、考核對(duì)象

本辦法考核對(duì)象為公司各項(xiàng)目經(jīng)理部、各單位（租賃站、攪拌站）等組織、機(jī)構(gòu)。

二、考核類別

按照考核內(nèi)容和結(jié)果的運(yùn)用，考核類別分為績(jī)效考核（考核崗位績(jī)效工資基數(shù)）和管理考核。

三、考核內(nèi)容

（一）績(jī)效考核

公司的績(jī)效工資基數(shù)根據(jù)公司整體的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營(yíng)成果核定基準(zhǔn)數(shù)，視情況進(jìn)行調(diào)整。由公司總會(huì)計(jì)師組織公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門組成考核領(lǐng)導(dǎo)小組按月對(duì)基數(shù)進(jìn)行考核，公司總經(jīng)理簽發(fā)執(zhí)行。

1、項(xiàng)目經(jīng)理部基數(shù)考核

⑴財(cái)務(wù)管理部、安全工程部、質(zhì)量管理部等指標(biāo)考核部門按月根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書及公司下達(dá)的指標(biāo)對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)理部成本降低率、資金回收率、形象進(jìn)度、質(zhì)量管理、安全文明施工、綜合管理等進(jìn)行定量考核打分。

成本降低率：（50分）

財(cái)務(wù)管理部根據(jù)各項(xiàng)目部當(dāng)月完成的成本降低率，按照項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書和公司下達(dá)的成本降低率指標(biāo)核定分值。每季度根據(jù)累計(jì)情況進(jìn)行調(diào)整。

資金回收率：（10分）

財(cái)務(wù)管理部根據(jù)各項(xiàng)目經(jīng)理部與業(yè)主簽訂的施工合同付款約定，結(jié)合實(shí)際回收情況核定資金回收率得分。

形象進(jìn)度：（10分）

安全工程部根據(jù)各項(xiàng)目經(jīng)理部的工程進(jìn)度，工程信息反饋，施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、季節(jié)性施工措施、技術(shù)交底及反饋，施工技術(shù)日志，參加公司工程例會(huì)，行政指令執(zhí)行情況等，核定形象進(jìn)度得分。

質(zhì)量管理：（10分）

質(zhì)量管理部根據(jù)《質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則》對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理情況核定分值，質(zhì)量管理當(dāng)月得分為0不發(fā)績(jī)效工資。出現(xiàn)《質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則》中對(duì)績(jī)效工資進(jìn)行處罰的情況，按細(xì)則規(guī)定執(zhí)行。

安全文明施工：（15分）

安全工程部根據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59－99）對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行考核核定分值。出現(xiàn)《安全文明施工管理細(xì)則》中對(duì)績(jī)效工資進(jìn)行處罰的情況，按細(xì)則規(guī)定執(zhí)行。

綜合管理：（5分）

質(zhì)量管理部對(duì)綜合管理體系在各項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)行情況進(jìn)行考核，分值3分。黨政工作部對(duì)公司政策、決定在各項(xiàng)目經(jīng)理部的執(zhí)行情況，是否有法律糾紛、集體訪進(jìn)行考核，分值2分。

⑵考核得分在90分以上為一檔，績(jī)效工資基數(shù)不變；80-89分為二檔，按基數(shù)80%核定；70-79分為三檔，按基數(shù)70％核定；60-69分為四檔，按基數(shù)60％核定；59分以下為五檔，無(wú)績(jī)效工資。

⑶開工準(zhǔn)備期（指發(fā)文成立或項(xiàng)目部主要人員明確并開始以項(xiàng)目部為單位核定工資，時(shí)間2個(gè)月）、結(jié)算期（指完成四方驗(yàn)收，主要工作內(nèi)容開始為結(jié)算工作，時(shí)間5個(gè)月），月績(jī)效工資基數(shù)為1000元，超過開工準(zhǔn)備期未報(bào)量或超過結(jié)算期未結(jié)算完，無(wú)績(jī)效工資，特殊情況需經(jīng)公司總經(jīng)理特批。

2、公司機(jī)關(guān)績(jī)效考核

因未完成建設(shè)公司下達(dá)的產(chǎn)值利潤(rùn)指標(biāo)或因安全質(zhì)量等原因，建設(shè)公司要求公司機(jī)關(guān)不得發(fā)放績(jī)效工資或按比例發(fā)放績(jī)效工資的，執(zhí)行建設(shè)公司決定。

3、經(jīng)營(yíng)單位績(jī)效考核

對(duì)攪拌站、設(shè)備物資租賃站，根據(jù)公司下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)，經(jīng)營(yíng)管理部下達(dá)分解到月的利潤(rùn)考核指標(biāo)，財(cái)務(wù)管理部根據(jù)每月完成情況進(jìn)行考核打分。每季度根據(jù)累計(jì)情況進(jìn)行調(diào)整。出現(xiàn)《質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則》和《安全文明施工管理細(xì)則》中對(duì)績(jī)效工資進(jìn)行處罰的情況，按細(xì)則規(guī)定執(zhí)行。

考核得分在90分以上為一檔，績(jī)效工資基數(shù)不變；80-89分為二檔，按基數(shù)80%核定；70-79分為三檔，按基數(shù)70％核定；60-69分為四檔，按基數(shù)60％核

定；59分以下為五檔，無(wú)績(jī)效工資。

4、時(shí)間安排

公司總會(huì)計(jì)師每月10-15日召集召開績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，形成考核結(jié)果，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布。人力資源部根據(jù)考核結(jié)果審批工資。

（二）管理考核

為實(shí)現(xiàn)考核的全面性，對(duì)各級(jí)組織的工作形成定期的考核評(píng)價(jià)，針對(duì)績(jī)效考核未制訂指標(biāo)的管理內(nèi)容，公司將進(jìn)行月、季度、全年、工程周期的考核。由公司黨委副書記召集相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門定期召開考核會(huì)議，形成考核評(píng)價(jià)報(bào)公司總經(jīng)理。

1、月考核

公司每月對(duì)各單位的經(jīng)濟(jì)管理、財(cái)務(wù)管理、物資管理、技術(shù)管理、機(jī)械設(shè)備管理、黨群行政后勤工作、人力資源管理、顧客滿意度情況等進(jìn)行考核。管理工作有效運(yùn)行的，無(wú)需整改內(nèi)容的評(píng)價(jià)為優(yōu)良；管理工作正常開展，存在一定需整改問題的評(píng)價(jià)為合格；管理工作有較多問題，需立即整改和解決的評(píng)價(jià)為不合格。對(duì)于評(píng)價(jià)為合格和不合格的內(nèi)容，考核部門要指出問題，分析原因，提出處理意見或建議。

⑴經(jīng)濟(jì)管理

經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)考核，內(nèi)容包括：每月統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)情況；計(jì)劃產(chǎn)值上報(bào)，完成產(chǎn)值情況；能源及資源消耗情況；工程分包月考核；月勞務(wù)分包費(fèi)用審批；勞務(wù)費(fèi)結(jié)算、支付情況；施工圖預(yù)算；現(xiàn)場(chǎng)簽證、工程結(jié)算等。

⑵物資管理

經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)考核，內(nèi)容包括：物資需用計(jì)劃的編制、提交、審批情況；乙類物資采購(gòu)、合同簽訂、備案、招投標(biāo)情況；材料消耗月報(bào)情況；乙類物資采購(gòu)價(jià)格上報(bào)情況等。

⑶技術(shù)管理

總工辦公室負(fù)責(zé)考核，內(nèi)容包括：施工組織設(shè)計(jì)，項(xiàng)目環(huán)境、職業(yè)健康安全保證計(jì)劃的編制審批；危險(xiǎn)性較大（重大危險(xiǎn)性）施工方案的編制審批；公司布置的技術(shù)工作執(zhí)行及完成情況；技術(shù)管理臺(tái)帳及臺(tái)帳填列情況；監(jiān)視測(cè)量裝置的使用、保養(yǎng)、檢定及日常管理情況；實(shí)驗(yàn)、檢測(cè)工作情況；資料管理情況；施工

方案、安全交底、技術(shù)交底情況；對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案進(jìn)行中間檢查及記錄情況；技術(shù)管理與各方協(xié)作情況；技術(shù)管理、技術(shù)問題被業(yè)主、上級(jí)單位、政府部門投訴、批評(píng)、曝光等情況等。

⑷機(jī)械設(shè)備管理

總工辦公室負(fù)責(zé)考核，內(nèi)容包括：機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)審批；機(jī)械設(shè)備的使用、保養(yǎng)、檢定及日常管理情況;小型機(jī)具（工程分包、勞務(wù)分包自帶小型機(jī)具）管理情況等。

⑸黨群、行政后勤工作

黨政工作部負(fù)責(zé)考核，內(nèi)容包括：黨建工作開展情況；黨組織、工會(huì)、共青團(tuán)開展活動(dòng)情況；為施工生產(chǎn)服務(wù)情況；黨風(fēng)廉政建設(shè)情況；宣傳報(bào)導(dǎo)情況；職工思想動(dòng)態(tài)情況；組織開展政治學(xué)習(xí)教育情況；治安綜合治理情況；職工食堂、宿舍的管理情況；辦公、行政后勤設(shè)備物品的采購(gòu)、管理情況；施工廢品的處理情況等。

⑹人力資源管理

人力資源部負(fù)責(zé)考核，內(nèi)容包括：人員符合工作需要情況；員工、畢業(yè)生使用情況；工資編制上報(bào)情況；員工培訓(xùn)教育情況；員工申訴、勞動(dòng)爭(zhēng)議情況等。

⑺顧客滿意度情況

工程承包部負(fù)責(zé)考核，內(nèi)容包括：業(yè)主投訴情況；顧客回訪反饋意見；合同執(zhí)行情況等。

2、季度考核

對(duì)于月考核不易得出結(jié)論或檢查周期為季度的管理工作，通過季度考核進(jìn)行評(píng)價(jià)。對(duì)于評(píng)價(jià)為合格和不合格的內(nèi)容，考核部門要指出問題，分析原因，提出處理意見或建議。

⑴經(jīng)濟(jì)管理

經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)考核，內(nèi)容包括：季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析情況；季度報(bào)表、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上報(bào)情況；季度計(jì)劃產(chǎn)值上報(bào)，完成產(chǎn)值情況；各類合同管理、各種臺(tái)帳記錄情況等。

⑵財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)考核，內(nèi)容包括：季度內(nèi)部、外部審計(jì)意見情況；國(guó)家及公

司財(cái)經(jīng)紀(jì)律、管理制度執(zhí)行情況；會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化情況等。

⑶物資管理

經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)考核，內(nèi)容包括：各類表格填寫和臺(tái)帳建立情況；物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證的準(zhǔn)確性和質(zhì)量保證情況；現(xiàn)場(chǎng)物資的標(biāo)識(shí)情況；現(xiàn)場(chǎng)物資的儲(chǔ)存、堆放情況；庫(kù)房布置情況；安全物資的合格情況；對(duì)甲供物資的管理情況；對(duì)分包商自行采購(gòu)材料的管理情況等。

3、年度、項(xiàng)目竣工考核

各考核部門每年要根據(jù)全年的考核情況及年度安排工作完成情況對(duì)各單位的管理工作形成書面綜合考核意見，在每年的最后半月內(nèi)完成，報(bào)送給公司總經(jīng)理。

工程項(xiàng)目竣工結(jié)算完畢后，在兌現(xiàn)審計(jì)考核的同時(shí)，各考核部門要根據(jù)日?？己饲闆r和項(xiàng)目部提交的項(xiàng)目總結(jié)對(duì)項(xiàng)目從成立到結(jié)束的管理工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，在項(xiàng)目解體后一個(gè)月內(nèi)形成考核意見，報(bào)送給公司總經(jīng)理。

第二篇：建筑企業(yè)內(nèi)部合同

XXXXXXX公司 工程項(xiàng)目管理

合同號(hào)：XX字[2010]205號(hào)

工程名稱：

業(yè)主：

負(fù) 責(zé) 人：

簽訂時(shí)間：內(nèi)部 管 理 責(zé) 任 合 同年月日

建設(shè)工程項(xiàng)目管理內(nèi)部責(zé)任合同

施工單位：（簡(jiǎn)稱甲方）工程負(fù)責(zé)人：（簡(jiǎn)稱乙方）依照《建筑法》、《安全法》、《合同法》及現(xiàn)行有關(guān)法律規(guī)范，為完善公司內(nèi)部管理。公司對(duì)承建工程實(shí)施項(xiàng)目管理責(zé)任制，為確保工程質(zhì)量、安全，經(jīng)雙方協(xié)商對(duì)工程項(xiàng)目采取以資產(chǎn)與項(xiàng)目管理掛鉤的管理形式，甲方現(xiàn)將工程項(xiàng)目管理任務(wù)交由乙方完成，本著誠(chéng)實(shí)信用，平等互利的原則，雙方自愿達(dá)成如下合同條款，雙方共同遵守。

一、工程概況

1、工程名稱：

2、工程地點(diǎn)：

3、工程內(nèi)容：

4、設(shè)計(jì)圖號(hào)：

5、結(jié)構(gòu)類型：

6、建筑面積：

二、工程承包范圍

承包范圍：

三、合同工期

開工日期：

竣工日期：

合同工期總?cè)諝v天數(shù)：日歷天

四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到國(guó)家施工與驗(yàn)收規(guī)范一次性合格標(biāo)準(zhǔn)。

五、安全

符合安全規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

六、承包方式：包工包料。

七、合同價(jià)款￥：元

大寫元（人民幣）計(jì)價(jià)結(jié)算。

八、甲方責(zé)任

1、對(duì)本工程項(xiàng)目有領(lǐng)導(dǎo)和管理職能，有權(quán)按國(guó)家和企業(yè)的有關(guān)規(guī)定對(duì)本工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督管理，協(xié)調(diào)與各有關(guān)職能部門的關(guān)系，協(xié)助乙方與建設(shè)單位解決有關(guān)問題。

2、負(fù)責(zé)協(xié)助乙方落實(shí)、組建項(xiàng)目班子和人員，在簽訂本合同時(shí)，雙方商定好項(xiàng)目班子及相關(guān)管理人員。

3、負(fù)責(zé)對(duì)工程的質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并指派公司技術(shù)質(zhì)安科專職質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人駐守現(xiàn)場(chǎng)。

4、監(jiān)督乙方資金做到?？顚Ｓ?，監(jiān)督乙方按時(shí)足量發(fā)放民工工資。

5、負(fù)責(zé)組織乙方項(xiàng)目班子進(jìn)行政治、業(yè)務(wù)、質(zhì)量、安全、技術(shù)等方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)及會(huì)議等。

6、有權(quán)對(duì)不服管理、不負(fù)責(zé)任、不重視質(zhì)量安全工作和嚴(yán)重違約的責(zé)任人予以撤換、并終止合同。

九、乙方責(zé)任

1、乙方工程負(fù)責(zé)人為本工程質(zhì)量、安全第一責(zé)任人。

2、工程質(zhì)量：乙方必須按設(shè)計(jì)圖紙，現(xiàn)行國(guó)家規(guī)范的規(guī)定、強(qiáng)標(biāo)等科學(xué)施工、文明施工，使工程成品達(dá)到現(xiàn)行國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。乙方各分部分項(xiàng)工程施工完畢，必須請(qǐng)監(jiān)理、公司技術(shù)質(zhì)安科等現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、評(píng)定合格簽字后，方可進(jìn)行下步施工，否則基礎(chǔ)和主體備案驗(yàn)收以及最終驗(yàn)收公司都不予簽字蓋章認(rèn)可。乙方必須建立完整的竣工驗(yàn)收資料交由公司備案。乙方必須無(wú)條件接受甲方在質(zhì)量方面檢查驗(yàn)收，甲方有權(quán)對(duì)乙方存在的質(zhì)量隱患和質(zhì)量問題提出整改措施，并監(jiān)督整改。乙方必須購(gòu)買合格的建筑材料，杜絕劣質(zhì)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。因工程質(zhì)量所造成的一切經(jīng)濟(jì)損失由乙方自行負(fù)責(zé)。

3、工程安全：乙方必須針對(duì)本工程自行在相應(yīng)保險(xiǎn)公司投保，并負(fù)責(zé)工人的意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)用。乙方應(yīng)按現(xiàn)行國(guó)家安全施工的規(guī)定進(jìn)行施工作業(yè)，搭設(shè)好安全防護(hù)及安全網(wǎng)，按規(guī)定佩戴安全用具，張貼懸掛安全標(biāo)志，執(zhí)行安全操作規(guī)程，建立安全施工、文明施工制度并與作業(yè)班組簽訂好安全生產(chǎn)責(zé)任合同書。不得以任何借口和理由放松安全管理、放任違章作業(yè)。工地還應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行安全生產(chǎn)教育、學(xué)習(xí)，分工種進(jìn)行安全技術(shù)交底，并做好各種記錄。乙方在本項(xiàng)目工程施工期內(nèi)，所發(fā)生的一切傷、殘、病、亡等安全事故和造成的經(jīng)濟(jì)損失及善后事宜，均由乙方自行負(fù)責(zé)，甲方有權(quán)根據(jù)國(guó)家和企業(yè)的有關(guān)規(guī)定對(duì)其進(jìn)行行政處罰和經(jīng)濟(jì)處罰，乙方自購(gòu)工程所需的安全設(shè)施（必須是合格產(chǎn)品）。由乙方全權(quán)履行甲方與業(yè)主簽訂的《建筑工程承包合同》中承包

方履行的全部義務(wù)。

4、乙方在簽訂合同時(shí)向甲方交納元（人民幣）質(zhì)量安全及信譽(yù)保證金，此款在本工程、竣工驗(yàn)收合格后兩天內(nèi)由甲方返還給乙方（不計(jì)費(fèi)）。

5、乙方負(fù)責(zé)向甲方交納工程結(jié)算總造價(jià)的%的管理費(fèi)，雙方約定管理費(fèi)于。

6、本項(xiàng)目若超出合同工程量，其超出部分由甲方核實(shí)，或憑竣工決算，按實(shí)際增加部分的百分之加提綜合費(fèi)用，由乙方交給甲方。

7、乙方自行承擔(dān)工程開工前、后所發(fā)生的全部業(yè)務(wù)費(fèi)用、軟件資料費(fèi)及投標(biāo)發(fā)生的所有費(fèi)用等；乙方自行承擔(dān)在本工程中所產(chǎn)生的所有債權(quán)及債務(wù)。

8、乙方自行承擔(dān)質(zhì)量保修期內(nèi)的工程質(zhì)量保修責(zé)任，規(guī)定保修期同甲方與業(yè)主簽訂的施工承包合同有關(guān)的約定。

9、乙方應(yīng)承擔(dān)本工程中所涉及的所有稅費(fèi)，乙方自開工之日起必須每月向稅務(wù)部門提供該工程的稅收上報(bào)情況，并接受稅務(wù)等部門稽查，稅收發(fā)票復(fù)印件交甲方存檔。

10、不論該工程盈虧，乙方都必須在工程竣工后一個(gè)月內(nèi)完清國(guó)家稅收和上交公司的綜合管理費(fèi)。

十、違約責(zé)任

若任何一方違約由其承擔(dān)違約責(zé)任，由違約方負(fù)責(zé)賠償對(duì)方由此造成的一切經(jīng)濟(jì)損失，并向?qū)Ψ浇患{工程總價(jià)款的10%的違約金。

十一、爭(zhēng)議

本合同在履約過程中若發(fā)生爭(zhēng)議，由雙方當(dāng)事人協(xié)商解決，協(xié)商不成的依法向甲方所在地人民法院起訴予以解決。

十二、合同生效 合同訂立時(shí)間：合同訂立地點(diǎn)：本合同一式份，甲方執(zhí)份，乙方執(zhí)份，雙方簽字或蓋章（或手印）后生效，并具法律效力。

甲方：乙方：

法定代表人：乙方負(fù)責(zé)人：

（或授權(quán)委托人）：

聯(lián)系電話：身份證號(hào)碼 ：

住址 ：

聯(lián) 系 電 話：

年月日

第三篇：企業(yè)內(nèi)部材料采購(gòu)管理辦法

企業(yè)內(nèi)部材料采購(gòu)管理辦法

第一章 總

則

第一條 為了規(guī)范公司的采購(gòu)業(yè)務(wù)，制定詢價(jià)、議價(jià)流程，降低采購(gòu)成本，確保公司各項(xiàng)物料供應(yīng)，加強(qiáng)公司物料采購(gòu)的監(jiān)督管理，制定本辦法。

第二條 本辦法所稱采購(gòu)包括原輔材料、固定資產(chǎn)、辦公用品等采購(gòu)及勞務(wù)采購(gòu)。

第三條 公司的采購(gòu)部門或采購(gòu)人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)信息做到比質(zhì)、比價(jià)采購(gòu)，貨比三家，同等材料質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉、服務(wù)好者中標(biāo)。

第二章 采購(gòu)流程

第四條 請(qǐng)購(gòu)的提出

1、生產(chǎn)班組及項(xiàng)目部依據(jù)項(xiàng)目工程的需求狀況、庫(kù)存數(shù)量、請(qǐng)購(gòu)前置期等要求，每月5日、20日前開立下半月的所需物料《請(qǐng)購(gòu)單》，包括已有銷售合同訂單的生產(chǎn)用主材、輔材、工具、設(shè)備修理配件、勞動(dòng)保護(hù)用品、各種日常耗材等；

2、其它各部門所需的辦公物品及零星物資采購(gòu)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)開立《請(qǐng)購(gòu)單》；

3、《請(qǐng)購(gòu)單》應(yīng)注明貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量、需求日期及注意事項(xiàng)，經(jīng)施工員和預(yù)算員審核，并依請(qǐng)購(gòu)核準(zhǔn)權(quán)限送呈相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)；

4、《請(qǐng)購(gòu)單》一聯(lián)自存，二聯(lián)送交材料科，三聯(lián)交財(cái)務(wù)科；

5、緊急請(qǐng)購(gòu)時(shí)，請(qǐng)購(gòu)部門應(yīng)于《請(qǐng)購(gòu)單》備注欄注明“緊急”字樣。第五條 請(qǐng)購(gòu)核準(zhǔn)權(quán)限

1、班組及項(xiàng)目部所購(gòu)物資價(jià)值在2000元以下的由施工員預(yù)算員審核后，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理核準(zhǔn)；價(jià)值在2000元以上的由施工員預(yù)算員審核后，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理核準(zhǔn)；報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2、常用辦公用品及管理所需物品請(qǐng)購(gòu)，由項(xiàng)目部填報(bào)《請(qǐng)購(gòu)單》，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)；空調(diào)、熱水器、高級(jí)家具及單件物品價(jià)值在2000元以上的由項(xiàng)目部經(jīng)理審核后，報(bào)公司總經(jīng)理核準(zhǔn)。

第六條 請(qǐng)購(gòu)的撤消

1、已開具《請(qǐng)購(gòu)單》需撤銷請(qǐng)購(gòu)時(shí)，由請(qǐng)購(gòu)部門以書面方式呈原核準(zhǔn)人，并轉(zhuǎn)送材料科，必要時(shí)應(yīng)先口頭通知。

2、采購(gòu)有關(guān)部門接到通知后，立即停止采購(gòu)。

3、如遇特殊情況未能及時(shí)停止采購(gòu)時(shí)，采購(gòu)部門應(yīng)商原請(qǐng)購(gòu)部門并妥善處理善后事宜。

第七條 采購(gòu)方式

根據(jù)本公司實(shí)際情況，公司物料采購(gòu)采用以下三種方式：

1、集中采購(gòu)

公司通用性大宗物料（鋼材等），以集中采購(gòu)較為有利，依定時(shí)或定量計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)；

2、合約采購(gòu)

公司經(jīng)常使用物料，采購(gòu)部門應(yīng)事先選擇供應(yīng)商，確定供應(yīng)價(jià)格及交易條件，辦理合約采購(gòu)，依定時(shí)或定量的方式進(jìn)行采購(gòu)；

3、一般采購(gòu)

除1、2以外的零星物料，采用按需采購(gòu)的方式。第八條 詢價(jià)、議價(jià)

1、采購(gòu)部門（材料科）收到經(jīng)核準(zhǔn)的《請(qǐng)購(gòu)單》后，除集中采購(gòu)方式外，采購(gòu)人員應(yīng)選擇至少三家列入公司《合格供應(yīng)商名錄》內(nèi)的供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)；

2、確屬貨源緊張、獨(dú)家代理、專賣品等特殊狀況，不受前款所限；

3、如向特約供應(yīng)商采購(gòu)時(shí)，應(yīng)附其報(bào)價(jià)明細(xì)表，如特約供應(yīng)商有兩家以上，則應(yīng)向其同時(shí)索要報(bào)價(jià)明細(xì)表；

4、選擇詢價(jià)或采購(gòu)的對(duì)象，應(yīng)依照直接生產(chǎn)廠商、代理商、經(jīng)銷商的順序選擇；

5、供應(yīng)商提供報(bào)價(jià)的物料規(guī)格與請(qǐng)購(gòu)規(guī)格不同或?qū)俅闷窌r(shí)，采購(gòu)人員應(yīng)商請(qǐng)購(gòu)部門確認(rèn)；

6、專業(yè)材料、用品或項(xiàng)目，采購(gòu)部門應(yīng)會(huì)同使用部門共同詢價(jià)與議價(jià)；

7、詢價(jià)后，如有必要，采購(gòu)部應(yīng)至少選擇兩家以上供應(yīng)商進(jìn)行交互議價(jià)；議價(jià)應(yīng)注意品質(zhì)、交期、服務(wù)兼顧。

第九條 議價(jià)原則

有以下情況時(shí)，采購(gòu)部應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商議價(jià)：

1、市場(chǎng)價(jià)格下跌或有下跌趨勢(shì)時(shí)；

2、采購(gòu)頻率明顯增加時(shí)；

3、本次采購(gòu)數(shù)量大于前次時(shí)；

4、本次報(bào)價(jià)偏高時(shí)；

5、有同樣品質(zhì)、服務(wù)的供應(yīng)商提供更低價(jià)格時(shí)；

6、其他有利于公司條件時(shí) 第十條 定價(jià)核準(zhǔn)

1、采購(gòu)人員詢價(jià)、議價(jià)完成后，填寫《采購(gòu)詢價(jià)、議價(jià)單》（對(duì)內(nèi)使用），隨附各供應(yīng)商回傳的《采購(gòu)詢價(jià)單》（對(duì)外使用），必要時(shí)附上書面說明，呈采購(gòu)部門負(fù)責(zé)人審核；采購(gòu)部門負(fù)責(zé)人審核時(shí)，認(rèn)為需要再進(jìn)一步議價(jià)時(shí)，退回采購(gòu)人員重新議價(jià)，或由經(jīng)理親自與供應(yīng)商議價(jià)。

2、單筆采購(gòu)金額在五千元以下的采購(gòu)訂單，價(jià)格由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)，確定供應(yīng)商；超過五千元的采購(gòu)訂單，其價(jià)格提交總經(jīng)理核準(zhǔn)后確定供應(yīng)商。

3、采用集中采購(gòu)方式采購(gòu)的供應(yīng)商確定，必須呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)。第十一條 訂購(gòu)作業(yè)

1、供應(yīng)商經(jīng)核準(zhǔn)后，采購(gòu)人員應(yīng)以本公司出具《購(gòu)銷合同》或供貨商出具《購(gòu)銷合同》形式與供應(yīng)商訂立合同，訂購(gòu)物料。

2、若屬一份訂購(gòu)單多次分批交貨的情形，采購(gòu)人員應(yīng)于《購(gòu)銷合同》上明確注明。

3、采購(gòu)人員應(yīng)控制物料訂購(gòu)交期，及時(shí)向供應(yīng)商跟催交貨進(jìn)度。第十二條 驗(yàn)收與付款

1、依相關(guān)檢驗(yàn)與入庫(kù)規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收工作。

2、依合同約定的付款方式，辦理供應(yīng)商付款工作。

第三章 采購(gòu)質(zhì)量管理

第十三條 采購(gòu)質(zhì)量文件資料要求

訂購(gòu)前，應(yīng)提供下列文件資料，或在《購(gòu)銷合同》、采購(gòu)合約內(nèi)予以明確規(guī)定：

1、訂購(gòu)產(chǎn)品規(guī)格、圖紙、技術(shù)要求質(zhì)保證書、檢測(cè)報(bào)告等。（交于項(xiàng)目部 資料科）

2、產(chǎn)品技術(shù)精度、等級(jí)要求。

3、各種檢驗(yàn)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。

4、所需產(chǎn)品認(rèn)證要求或工廠質(zhì)量管理體系認(rèn)證要求。第十四條 合格供應(yīng)商選擇

除經(jīng)總經(jīng)理特準(zhǔn)外，應(yīng)向合格供應(yīng)商訂購(gòu)。合格供應(yīng)商一般要求符合下列條件：

1、經(jīng)本公司供應(yīng)商調(diào)查，列入《合格供應(yīng)商名錄》內(nèi)的供應(yīng)商。

2、提供的樣品經(jīng)本公司確認(rèn)合格。

3、以往采購(gòu)的良好記錄。第十五條 質(zhì)量保證約定

物料采購(gòu)，應(yīng)由供應(yīng)商承擔(dān)質(zhì)量保證責(zé)任，并在訂購(gòu)前明確。本公司要求供應(yīng)商承諾下列質(zhì)量保證：

1、供應(yīng)商質(zhì)量管理體系符合本公司指定的質(zhì)量保證系統(tǒng)、如ISO9000等。

2、供應(yīng)商應(yīng)保證產(chǎn)品制造過程的必要控制與檢測(cè)。

3、供應(yīng)商應(yīng)隨貨送交其質(zhì)量檢驗(yàn)合格記錄。

4、接受本公司必要的供應(yīng)商調(diào)查。

5、保證對(duì)提供的產(chǎn)品在使用或銷售中因供應(yīng)商責(zé)任所致?lián)p失的承擔(dān)與賠付。

第十六條 進(jìn)貨驗(yàn)收規(guī)定

供應(yīng)商提供的物料，必須經(jīng)過本公司倉(cāng)庫(kù)、質(zhì)檢、采購(gòu)等部門人員相關(guān)驗(yàn)收工作，主要包括下列幾項(xiàng)：

1、品質(zhì)檢驗(yàn)

質(zhì)檢部按進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，以確定交貨質(zhì)量符合質(zhì)量要求。

2、處理短損

根據(jù)點(diǎn)收、檢驗(yàn)結(jié)果，對(duì)發(fā)生短損的，予以更正數(shù)量，必要時(shí)向供應(yīng)商索賠；

3、退還不合格品

對(duì)檢驗(yàn)不合格物料，退供應(yīng)商進(jìn)行必要處理，由此造成的損失，向供應(yīng)商進(jìn)行索賠；

第十七條 質(zhì)量糾紛處理

采購(gòu)物料發(fā)生規(guī)格不符、質(zhì)量不良、交貨延遲、破損短少、使用不良等情況的處理流程統(tǒng)稱為質(zhì)量糾紛處理。具體規(guī)定如下：

1、處理依據(jù)

以雙方事先約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作為處理依據(jù)，并在《購(gòu)銷合同》上詳細(xì)說明，其中涉及交貨時(shí)間、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、包裝方式等，原則上以本公司的要求為依據(jù)。

2、采購(gòu)物料退貨與索賠

（1）擬退回采購(gòu)物料應(yīng)由倉(cāng)管員清點(diǎn)整理后，通知采購(gòu)部門（材料科）。（2）采購(gòu)部門經(jīng)辦人員通知供應(yīng)商到指定地點(diǎn)領(lǐng)取退貨品。（3）現(xiàn)貨供應(yīng)退貨，要求供應(yīng)商更換合格物料。

（4）訂制品退貨，原則上要求供應(yīng)商重做或修改至合格為止。

（5）確屬無(wú)法修復(fù)或供應(yīng)商技術(shù)能力不足時(shí)，可取消訂單，更換供應(yīng)商。（6）退貨情形依訂購(gòu)合約條款辦理扣款或索賠。

（7）雙方事前沒有明確訂購(gòu)合約時(shí)，以實(shí)際造成本公司損失向供應(yīng)商索賠。

3、其它索賠規(guī)定

（1）供應(yīng)商原因造成交貨延遲，以實(shí)際造成本公司損失向供應(yīng)商索賠。（2）破損短少情形，由供應(yīng)商補(bǔ)足合格物料，若由此造成本公司損失，依實(shí)際發(fā)生情況索賠。

（3）因供應(yīng)商原因?qū)е挛锪显谑褂没蜾N售中發(fā)現(xiàn)不良，造成本公司損失，依實(shí)際發(fā)生情況索賠。

（4）其他原因?qū)е卤竟緭p失，依實(shí)際損失向供應(yīng)商索賠。

第四章 采購(gòu)交期管理 第十八條 采購(gòu)交期管理是采購(gòu)的重點(diǎn)之一，確保交期的目的，是在必要的時(shí)間，提供生產(chǎn)所必需的物料，以保障生產(chǎn)且生產(chǎn)成本合理。

第十九條 按供應(yīng)商評(píng)價(jià)辦法進(jìn)行考核，將交期的考核列為重要項(xiàng)目之一，以督促供應(yīng)商提高交期達(dá)成率。

第二十條

對(duì)托收到而貨未到，或貨到發(fā)票未到，應(yīng)及時(shí)通知經(jīng)辦人，盡快查實(shí)情況。

第五章 付款方式

第二十一條 付款方式

1、由采購(gòu)部門根據(jù)《請(qǐng)購(gòu)單》、《采購(gòu)詢價(jià)、議價(jià)單》、采購(gòu)合同、進(jìn)料驗(yàn)收單、《入庫(kù)單》，向財(cái)務(wù)部請(qǐng)款。

2、財(cái)務(wù)部依合同規(guī)定的付款方式，與廠商結(jié)款，特殊情況需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第六章 采購(gòu)人員工作職責(zé)

第二十二條 對(duì)短缺物資，采購(gòu)員要征求項(xiàng)目部意見，在項(xiàng)目部同意后方能采購(gòu)代用品，否則，出現(xiàn)后果由采購(gòu)員負(fù)直接責(zé)任。

第二十三條 采購(gòu)人員必須按采購(gòu)作業(yè)規(guī)范運(yùn)作，對(duì)不按計(jì)劃要求及質(zhì)量要求采購(gòu)，造成的超儲(chǔ)積壓，損失由采購(gòu)人員承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

第二十四條 采購(gòu)員未能及時(shí)完成采購(gòu)任務(wù)時(shí)，應(yīng)及早報(bào)告采購(gòu)部經(jīng)理說明原因，提出相應(yīng)意見方案，采購(gòu)部應(yīng)及時(shí)與請(qǐng)購(gòu)部門溝通，擬定補(bǔ)救辦法和處理對(duì)策，特別重大事項(xiàng)，應(yīng)匯報(bào)總經(jīng)理。

第二十五條 采購(gòu)人員必須牢固樹立主人翁思想，盡職盡責(zé)，堅(jiān)持原則，秉公辦事，切實(shí)維護(hù)公司的利益，保障公司采購(gòu)成本的最低化、采購(gòu)質(zhì)量的最優(yōu)化、采購(gòu)效率的最快化。

第二十六條 采購(gòu)人員必須遵守公司規(guī)章制度，按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)，任何人不得私自訂購(gòu)和盲目進(jìn)貨。

第二十七條 采購(gòu)人員必須做到廉潔自律，秉公辦事，不謀私利。任何人不得在物資采購(gòu)過程中私下收受回扣或酬金。對(duì)實(shí)際出現(xiàn)的回扣或酬金必須在三日之內(nèi)上交。

第二十八條 采購(gòu)人員必須樹立服務(wù)意識(shí)，急生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所急，想生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所想，任何人不得無(wú)故積壓或拖延采購(gòu)及相關(guān)工作。第二十九條 為掌握瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)商品信息，采購(gòu)人員必須經(jīng)常自覺學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)工作能力，以保證及時(shí)、保質(zhì)、保量地做好物資供應(yīng)工作。

第三十條 售后服務(wù)：對(duì)于采購(gòu)物資，采購(gòu)部在簽訂購(gòu)買合同時(shí)，要明確服務(wù)約定。

1、采購(gòu)物資在投用前需廠家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的，由采購(gòu)部負(fù)責(zé)聯(lián)系。

2、對(duì)于在使用過程中（保質(zhì)期內(nèi)、正常使用條件下）出現(xiàn)的質(zhì)量問題，由采購(gòu)部在規(guī)定時(shí)間內(nèi)協(xié)調(diào)解決。

本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

南京凱華建筑安裝工程有限公司

2017年6月6日

第四篇：企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法

企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法

一、公司標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)是公司標(biāo)準(zhǔn)組工作委員會(huì)（以下稱標(biāo)委會(huì)）的辦事機(jī)構(gòu)。受標(biāo)委會(huì)的直接領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)標(biāo)委會(huì)負(fù)責(zé)。

二、標(biāo)委會(huì)的組成：

1、標(biāo)委會(huì)設(shè)在本公司技術(shù)中心。

2、標(biāo)委會(huì)組成由5-6人組成，設(shè)組長(zhǎng)1名，專/兼職人員1名。

三、標(biāo)委會(huì)的職責(zé)：

1、處理標(biāo)委會(huì)的日常工作。

2、提出標(biāo)委會(huì)的工作計(jì)劃，經(jīng)標(biāo)委會(huì)討論通過后組織實(shí)施。

3、組織制定公司標(biāo)準(zhǔn)體系和安排提出本標(biāo)委會(huì)工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，計(jì)劃建議。經(jīng)標(biāo)委會(huì)討論通過后負(fù)責(zé)上報(bào)公司。

4、組織、協(xié)調(diào)、審查、復(fù)核標(biāo)委會(huì)上報(bào)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)批稿。

5、組織與公司各部門有關(guān)的國(guó)內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化資料的收集、保管、翻譯、復(fù)印和咨詢等工作。

6、組織并舉辦標(biāo)準(zhǔn)化人員培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)。

四、財(cái)務(wù)管理：

1、收入來(lái)源：公司撥款

2、開支項(xiàng)目：資料費(fèi)（包括翻譯費(fèi)）、編制費(fèi)、出差費(fèi)、辦公費(fèi)及其他支出等。

3、標(biāo)委會(huì)的經(jīng)營(yíng)有財(cái)務(wù)部按日常工作費(fèi)用開支。給予審核、報(bào)銷。

五、本工作細(xì)則未盡事宜，經(jīng)標(biāo)委會(huì)提出補(bǔ)充意見，由標(biāo)委會(huì)批準(zhǔn)實(shí)施

公司標(biāo)準(zhǔn)化工作委員會(huì)章程

第一章 總則

第一條：根據(jù)國(guó)家《標(biāo)準(zhǔn)化法》的要求，參考有關(guān)部門標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)章程，并結(jié)合本公司---生產(chǎn)、管理的特點(diǎn)，制定章程。

第二條：為了充分發(fā)揮生產(chǎn)、科研（實(shí)驗(yàn)）、監(jiān)督檢驗(yàn)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)和行政管理等部門的技術(shù)人員在標(biāo)準(zhǔn)化工作中的作用，在我公司統(tǒng)一規(guī)劃下，組建公司標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱標(biāo)委會(huì)），積極地開展公司個(gè)部門的標(biāo)準(zhǔn)化工作。

第三條：標(biāo)委會(huì)在公司領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司各部門的標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)工作。

第二章 工作任務(wù)

第四條：遵循國(guó)家方針政策，向公司提出生產(chǎn)、科研（實(shí)驗(yàn)）、監(jiān)督檢驗(yàn)、營(yíng)銷財(cái)務(wù)和行政等部門標(biāo)準(zhǔn)化工作的方針政策和技術(shù)措施。

第五條：按照國(guó)家制、修訂標(biāo)準(zhǔn)的原則以及采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的方針，負(fù)責(zé)組織制定公司各部門的標(biāo)準(zhǔn)體系表，提出其制修訂公司標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)劃和計(jì)劃的建議。

第六條：根據(jù)公司批準(zhǔn)的計(jì)劃，組織各部門標(biāo)準(zhǔn)制、修訂工作。

第七條：組織公司各部門標(biāo)準(zhǔn)送審稿的審查工作，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)內(nèi)容負(fù)責(zé)，提出審查結(jié)論意見，提出審查結(jié)論意見，提出強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)或推薦標(biāo)準(zhǔn)的建議。

第八條：負(fù)責(zé)組織公司各部門標(biāo)準(zhǔn)的宣講、解釋工作。對(duì)公司已頒布標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施情況進(jìn)行調(diào)查和分析，作出書面報(bào)告。

第九條：本標(biāo)委會(huì)應(yīng)及時(shí)與專業(yè)范圍有聯(lián)系的其他企業(yè)和上級(jí)主管部門的標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)加強(qiáng)聯(lián)系。

第三章 組織機(jī)構(gòu)

第十條：標(biāo)委會(huì)的組成方案由公司批準(zhǔn)。標(biāo)委會(huì)設(shè)委員8—9名，設(shè)主任委員1名，副主任1—2名。聯(lián)絡(luò)組長(zhǎng)1名。均由在職工作人員擔(dān)任。每屆標(biāo)委會(huì)任期1年。每年第四季度向公司匯報(bào)全年工作

第十一條：標(biāo)委會(huì)委員應(yīng)由公司生產(chǎn)、科研（實(shí)驗(yàn)）、監(jiān)督檢查，營(yíng)銷、財(cái)務(wù)和行政管理等方面具有較高理論水平和較豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉和熱心標(biāo)準(zhǔn)化工作，積極參加標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，具有中級(jí)以上職稱的專業(yè)、科技、管理人員擔(dān)任。委員的產(chǎn)生由公司推薦、聘任。頒發(fā)聘書。

委員應(yīng)積極參加標(biāo)委會(huì)工作。在標(biāo)委會(huì)內(nèi)有表決權(quán)，有權(quán)獲得標(biāo)委會(huì)的資料和文件。

標(biāo)委會(huì)的工作應(yīng)納入公司的工作計(jì)劃。為各委員提供必要的工作條件。

第十二條：根據(jù)工作需要，本標(biāo)委會(huì)可建立標(biāo)準(zhǔn)制定工作組，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)的制、修訂的具體工作。

第四章 工作程序

第十三條：標(biāo)委會(huì)根據(jù)公司編制、修訂標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃的要求，提出企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制、修訂計(jì)劃。

第十四條：標(biāo)委會(huì)根據(jù)公司下達(dá)的計(jì)劃，組織實(shí)施、指導(dǎo)和督促標(biāo)準(zhǔn)主要負(fù)責(zé)起草單位或工作組進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的制、修訂工作。

第十五條：標(biāo)準(zhǔn)主要起草單位或工作組在調(diào)查研究、實(shí)踐和實(shí)驗(yàn)基礎(chǔ)上，提出標(biāo)準(zhǔn)征求意見稿（包括附件）送標(biāo)委會(huì)委員以及有代表性的單位和個(gè)人征求意見。標(biāo)委會(huì)委員應(yīng)提出書面意見。

第十六條：聯(lián)絡(luò)組將標(biāo)準(zhǔn)送審稿送主任委員初審后，提交全體委員進(jìn)行審查（采用會(huì)審或書面形式），送稿（包括附件）應(yīng)提前十天提交給審查者。

審查時(shí)，原則上應(yīng)協(xié)商一致，如需表決，應(yīng)有半數(shù)以上委員同意，對(duì)有分歧意見的標(biāo)準(zhǔn)或條款，需有不同觀點(diǎn)的論證材料。

審查標(biāo)準(zhǔn)的投票情況應(yīng)以書面形式記錄在案，作為標(biāo)準(zhǔn)審查意見說明的附件。第十七條：審查通過的標(biāo)準(zhǔn)送審稿由標(biāo)準(zhǔn)主要起草單位或工作組根據(jù)審查意見進(jìn)行修改。按要求提出標(biāo)準(zhǔn)報(bào)批稿及其附件，送標(biāo)委會(huì)聯(lián)絡(luò)組。

標(biāo)準(zhǔn)主要起草單位或工作組應(yīng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)稿的技術(shù)內(nèi)容編寫質(zhì)量負(fù)責(zé)。

第十八條：標(biāo)準(zhǔn)報(bào)批稿經(jīng)聯(lián)絡(luò)組復(fù)核，聯(lián)絡(luò)組組長(zhǎng)簽名后，送主任委員會(huì)或主任委托委員審核簽字。即成為本公司的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，抄報(bào)上級(jí)主管部門。

第五章 經(jīng)費(fèi)

第十九條：標(biāo)委會(huì)的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)由公司提供，專款專用。

第二十條：標(biāo)委會(huì)的經(jīng)費(fèi)用于以下幾個(gè)方面：

1、制定標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)研費(fèi)用：

2、標(biāo)準(zhǔn)的收集、復(fù)印費(fèi)用、資料費(fèi)

3、標(biāo)準(zhǔn)的編制費(fèi)。

4、呈報(bào)上級(jí)主管部門所需費(fèi)用。

5、其它必要的財(cái)務(wù)支出。

第六章 附則

第二十一條：本章程由標(biāo)委會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

第二十二條：本章程自標(biāo)委會(huì)全體會(huì)議通過，并經(jīng)公司批準(zhǔn)之日起實(shí)施。

第五篇：建筑企業(yè)內(nèi)部責(zé)任承包合同

xx建設(shè)內(nèi)部責(zé)任承包合同

工程名稱：建設(shè)單位：甲 方：乙 方：合同編號(hào)：

（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）

xx建設(shè)內(nèi)部責(zé)任承包合同

甲方： 地址：

法定代表人：

乙方：（項(xiàng)目經(jīng)理人，項(xiàng)目承包人）地址：

身份證號(hào)碼：

為提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，開拓業(yè)務(wù)渠道，促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展，甲乙雙方經(jīng)協(xié)商一致，簽訂本合同以明確雙方權(quán)利義務(wù)，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為。

第一章 合同性質(zhì)

第一條 本合同乙方是指根據(jù)甲方授權(quán)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全面管理的項(xiàng)目經(jīng)理人（項(xiàng)目承包人）。故乙方屬甲方員工，應(yīng)遵守甲方內(nèi)部規(guī)章制度，并在甲方授權(quán)范圍內(nèi)代表公司履行職責(zé)，切實(shí)對(duì)公司負(fù)責(zé)。

第二條 乙方與甲方簽訂的《xx建設(shè)工程內(nèi)部責(zé)任承包合同》是一種內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，而非通常所稱的“清水包”合同。其目的是更好的履行甲方與建設(shè)單位簽訂的《建設(shè)工程施工合同》，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

乙方不得越權(quán)對(duì)外簽訂本合同所涉及工程的分包和轉(zhuǎn)包合同，不得越權(quán)對(duì)外簽訂借款合同。如乙方違約，則對(duì)甲方所受損失承擔(dān)賠償責(zé)任。

第二章 合同標(biāo)的

第三條 乙方承包的工程：

工程名稱：，合同造價(jià)： ：

開工日期，竣工日期：，合同工期： 天，質(zhì)量目標(biāo)： 合格。

第三章 雙方權(quán)利義務(wù)

第四條 甲方權(quán)利和義務(wù)：

（一）項(xiàng)目擔(dān)保

1.在甲方與建設(shè)單位簽訂《建設(shè)工程施工合同》后，甲方有權(quán)根據(jù)工程項(xiàng)目和乙方情況，要求乙方提供相應(yīng)的擔(dān)保：

（1）擔(dān)保采用保證金擔(dān)保、抵（質(zhì)）押擔(dān)保、第三人以信譽(yù)及財(cái)產(chǎn)擔(dān)保（擔(dān)保合同另訂）；

（2）抵（質(zhì)）押原則上應(yīng)為乙方現(xiàn)有的自有資產(chǎn)，慎用其未來(lái)權(quán)益（如其他項(xiàng)目應(yīng)收款項(xiàng)）和第三方資產(chǎn)。乙方在該工程項(xiàng)目中以自有資金進(jìn)行的墊資，可以被視為抵（質(zhì)）

押物；

（3）抵（質(zhì)）押設(shè)定程序遵循《擔(dān)保法》等相關(guān)法律、法規(guī)及甲方關(guān)于擔(dān)保的相關(guān)制度和規(guī)定。

2.對(duì)乙方提供的抵（質(zhì)）押物價(jià)值和用于該工程項(xiàng)目的甲方資金的風(fēng)險(xiǎn)程度，甲方有權(quán)全程監(jiān)管，并視情況及時(shí)要求乙方對(duì)擔(dān)保的方式和款物進(jìn)行調(diào)整。

（二）工程款管理

1.所有工程款必須匯入甲方賬戶，再由甲方扣除管理費(fèi)及乙方應(yīng)承擔(dān)的費(fèi)用后支付給乙方，乙方必須同時(shí)向甲方提供相應(yīng)的合法、有效、真實(shí)的票據(jù)。乙方不得以項(xiàng)目部或個(gè)人名義向建設(shè)方領(lǐng)取工程款或借款，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，乙方愿意立刻歸還款項(xiàng)并接受所領(lǐng)取工程款或借款額的10%~20%作為處罰。

2.工程所需的保證金及帶資、墊資款均由乙方自行解決。如需甲方幫助解決，乙方需承擔(dān)利息，并經(jīng)公司董事長(zhǎng)審批后方可實(shí)施，如因不可抗力及其它原因造成上述款項(xiàng)無(wú)法收回的，所有經(jīng)濟(jì)損失均由乙方承擔(dān)。

3.在施工過程中，由乙方負(fù)責(zé)收取工程預(yù)付（備料）款、進(jìn)度款、竣工結(jié)算尾款。資金不足時(shí)，由乙方負(fù)責(zé)籌措和墊資。如建設(shè)單位資金不能按時(shí)到位，由甲方配合，乙方負(fù)責(zé)催討；竣工后工程款不能結(jié)清，由乙方負(fù)責(zé)催收，并按甲方制定的規(guī)章制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

4.工程款應(yīng)在承包期內(nèi)?？顚Ｓ茫男屑追脚c建設(shè)單位簽訂的《建設(shè)工程施工合同》。甲方有權(quán)隨時(shí)要求乙方出示現(xiàn)金明細(xì)表，若發(fā)現(xiàn)乙方違反公司資金、財(cái)務(wù)等管理制度，侵占、挪用工程款的行為，甲方有權(quán)予以制止；情節(jié)嚴(yán)重的，甲方有權(quán)單方面解除本合同，并要求其承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

（三）工程施工管理

1.乙方如發(fā)生以下行為之一時(shí)，或建設(shè)單位要求，甲方可以單方面解除本合同；（1）在工程項(xiàng)目管理中到崗率未達(dá)到主管部門或建設(shè)單位要求或未認(rèn)真履行崗位職責(zé)；

（2）管理的工程項(xiàng)目發(fā)生重大質(zhì)量安全責(zé)任事故；（3）嚴(yán)重違法違規(guī)行為；

（4）因身體原因（應(yīng)有市級(jí)以上醫(yī)院證明）不能勝任項(xiàng)目管理工作的；（5）其他不可抗力的原因。

2.甲方有權(quán)審核施工組織設(shè)計(jì)方案、參加工程中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收，并審核乙方上報(bào)的工程量報(bào)表和工程結(jié)算。

3.甲方有權(quán)對(duì)本合同涉及的工程質(zhì)量、工期、安全問題進(jìn)行監(jiān)督，定期進(jìn)行檢查并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見。

第五條 乙方權(quán)利和義務(wù)

（一）對(duì)外合同的簽訂

1.乙方經(jīng)甲方授權(quán)對(duì)外簽訂涉及本承包工程的重大合同前，需將擬簽訂的合同文本交甲方相關(guān)部門審查。待甲方審查批準(zhǔn)后乙方方可簽訂。如乙方未經(jīng)甲方批準(zhǔn)而簽訂合同給甲方造成損失的，需承擔(dān)賠償責(zé)任。乙方對(duì)外簽訂涉及本承包工程的一般性合同，需報(bào)甲方備案。

擬簽訂的合同是否為重大合同，根據(jù)甲方內(nèi)部相關(guān)規(guī)章制度界定。

（二）工程利潤(rùn)分配

1.按甲方和建設(shè)單位所簽《建設(shè)工程施工合同》約定的結(jié)算方式結(jié)算，工程款匯入公司指定帳戶后，公司先按 %提留，等工程竣工并與公司移交結(jié)束后按以下的費(fèi)率一次性結(jié)算：乙方按工程結(jié)算總造價(jià)的 %交納承包（管理）費(fèi)，二級(jí)建造師使用費(fèi) 元/月，承包工程支出的各類費(fèi)用（包括各類稅費(fèi)及當(dāng)?shù)亟ㄖ鞴懿块T的各項(xiàng)管理費(fèi)）由乙方自行交納或由甲方代繳。

2.乙方收入須在其結(jié)清材料人工費(fèi)用后，經(jīng)甲方審批發(fā)放，并代扣法定稅，未經(jīng)審批

結(jié)清前，乙方管理的資金材料均為公司財(cái)產(chǎn)，乙方不得擅自處理固定資產(chǎn)和周轉(zhuǎn)材料。

3、為有利清償乙方潛在債務(wù)，如乙方在甲方處無(wú)后續(xù)工程，甲方可根據(jù)合同履行情況暫扣部分款項(xiàng)作為押金。具體數(shù)額視乙方資信情況而定。

（三）工程結(jié)算

1、由乙方編制工程項(xiàng)目竣工結(jié)算書經(jīng)甲方備案后，由乙方報(bào)建設(shè)單位委托具有審計(jì)資格的機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計(jì)。乙方負(fù)責(zé)與發(fā)包方（建設(shè)單位）進(jìn)行工程結(jié)算核對(duì)、審結(jié)，并催收應(yīng)收款，以利于本工程內(nèi)部責(zé)任承包的結(jié)算。

2、因工程提前或延誤的獎(jiǎng)罰的權(quán)利義務(wù)全部由乙方承擔(dān)。若延誤工期，乙方需承擔(dān)對(duì)建設(shè)單位的違約金和相關(guān)損失賠償。發(fā)包方（建設(shè)單位）對(duì)工程質(zhì)量、文明施工和安全的獎(jiǎng)罰的權(quán)利義務(wù)全部由乙方承擔(dān)。

3、工程竣工后，保修期內(nèi)發(fā)生的維修工作和費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)。預(yù)留在建設(shè)單位的保修金，保修期滿后由乙方負(fù)責(zé)追討，待保修金進(jìn)入甲方帳戶后，再撥付給乙方。

（四）工程施工管理

1、乙方在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，在甲方授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)甲方所承接的建設(shè)工程項(xiàng)目的施工，并嚴(yán)格依法履行甲方與建設(shè)單位所簽訂的《建設(shè)工程施工合同》的義務(wù)。

2、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)和甲方《項(xiàng)目經(jīng)理管理辦法》等規(guī)定，服從甲方管理。因乙方在履行甲方與建設(shè)單位簽訂的《建設(shè)工程施工合同》過程中產(chǎn)生違約責(zé)任，由乙方承擔(dān)經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。

3、乙方有權(quán)組織項(xiàng)目管理班子（需報(bào)公司審批）、調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；落實(shí)材料的供、管、存、發(fā)工作，編好材料的收、發(fā)、存臺(tái)帳。

4、乙方有權(quán)參加圖紙會(huì)審，編制施工組織設(shè)計(jì)，按審核后的施工組織設(shè)計(jì)組織施工；及時(shí)辦好經(jīng)濟(jì)、技術(shù)簽證，落實(shí)設(shè)計(jì)變更及停電、停水等造成影響工期或經(jīng)濟(jì)的簽證工作。

5、乙方應(yīng)每月28日前向甲方上報(bào)工程進(jìn)度和各類報(bào)表，及時(shí)上交成套竣工資料，以便甲方監(jiān)督。若不能按時(shí)上報(bào)各類報(bào)表，處以乙方工程總價(jià)0.3%的罰金。

6、乙方必須嚴(yán)格執(zhí)行甲方制定的項(xiàng)目印章使用、管理規(guī)定，在授權(quán)范圍內(nèi)正確使用代理權(quán)限。如情況發(fā)生重大變化，需超越原授權(quán)范圍的，也必須事先征得甲方同意和批準(zhǔn)，否則乙方應(yīng)承擔(dān)由此引起的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。

（五）材料采購(gòu)

1、對(duì)在《建筑工程施工合同》中約定由建設(shè)單位提供的材料，乙方依照《建筑工程施工合同》的相關(guān)條款行使權(quán)力，履行義務(wù)。

除建設(shè)單位提供材料以外的材料，經(jīng)建設(shè)單位同意在確保材質(zhì)和要求的前提下乙方可自行采購(gòu)。乙方采購(gòu)材料和半成品，必須簽訂書面合同，尤其對(duì)供貨方提供的格式合同要認(rèn)真審核，對(duì)材料質(zhì)量、數(shù)量及付款方式等條款要盡謹(jǐn)慎注意義務(wù)。付款方式要充分考慮工程款的支付進(jìn)度。

（六）安全和質(zhì)量管理

1、乙方在施工過程中要杜絕重大質(zhì)量事故，嚴(yán)格將事故頻率控制在0.5‰以內(nèi)。確保工程一次交驗(yàn)合格，工程質(zhì)量達(dá)到甲方對(duì)該工程的承諾。如工程獲得市級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，甲方按其內(nèi)部文件規(guī)定給予乙方獎(jiǎng)勵(lì)；若達(dá)不到合同要求，乙方需支付①合同要求省級(jí)及以上標(biāo)準(zhǔn)的、而未達(dá)到省級(jí)的則支付合同價(jià)的3‰，未達(dá)到市級(jí)則支付合同價(jià)5‰的罰金；②合同要求市級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、未達(dá)到市級(jí)標(biāo)準(zhǔn)則支付合同價(jià)3‰的罰金。出現(xiàn)重大事故，按甲方有關(guān)處罰條例執(zhí)行。

2、乙方按結(jié)算產(chǎn)值的/‰上交甲方作為質(zhì)量、技術(shù)研發(fā)基金，實(shí)行?？顚Ｓ?，按《工程質(zhì)量管理制度》等相關(guān)規(guī)定使用。乙方按結(jié)算產(chǎn)值的/‰上交甲方作為安全、技術(shù)研發(fā)基金，實(shí)行?？顚Ｓ茫础栋踩a(chǎn)管理制度》等相關(guān)規(guī)定使用。乙方按結(jié)

算產(chǎn)值的/‰上交甲方作為財(cái)務(wù)基金，按公司財(cái)務(wù)部有關(guān)規(guī)定實(shí)施?？顚Ｓ谩?/p>

3、乙方須做好對(duì)外來(lái)人口管理登記工作，并完成職工教育培訓(xùn)計(jì)劃。

第四章 違約責(zé)任及管轄約定

第六條 因工程質(zhì)量、安全事故所造成的經(jīng)濟(jì)損失和法律責(zé)任，乙方為第一責(zé)任人，由此產(chǎn)生的費(fèi)用原則上由乙方承擔(dān)。

乙方應(yīng)及時(shí)按合同約定支付應(yīng)由其支付的各類款項(xiàng)（包括民工工資等），若因不及時(shí)支付引起訴訟，導(dǎo)致甲方（含所屬單位）銀行賬戶被司法凍結(jié)的，15天內(nèi)經(jīng)乙方妥善處理能解凍的，不予處罰；賬戶被凍結(jié)超過15天的，從凍結(jié)之日起，乙方除一次性賠償查封標(biāo)的額10%的賠償金外，還應(yīng)向甲方支付每日標(biāo)的額的0.5‰的賠償金；被法院執(zhí)行劃扣的，按扣劃標(biāo)的額20%罰款。

工程未按期完成，建設(shè)單位向甲方要求賠償?shù)?，由乙方承?dān)賠償責(zé)任。同時(shí)，乙方應(yīng)支付給甲方 1000 元/天（不足一天按一天算）的違約金，甲方可以從應(yīng)付或?qū)?huì)支付的任何進(jìn)度款、結(jié)算款等款項(xiàng)中優(yōu)先扣除。違約金不免除乙方完成工程的責(zé)任和其它合同約定的責(zé)任、義務(wù)。

第七條 雙方中一方不能履行合同義務(wù)或履行合同義務(wù)不符合約定的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)繼續(xù)履行、賠償損失等違約責(zé)任，并由違約方向非違約方支付違約金，違約金的數(shù)額以本工程造價(jià)的3 %計(jì)。

第八條 因合同引起的或與本合同有關(guān)的任何爭(zhēng)議，雙方首先應(yīng)友好協(xié)商，協(xié)商不成，雙方均可到甲方所在地人民法院起訴。

第五章 其他

第九條 本合同采用書面形式，于雙方當(dāng)事人簽字蓋章之日起生效。

本合同一式兩份、雙方各執(zhí)一份。工程竣工驗(yàn)收達(dá)標(biāo)，移交全部工程資料，結(jié)清管理費(fèi)用后終止。合同中未盡事宜，由雙方共同協(xié)商做出補(bǔ)充規(guī)定，補(bǔ)充規(guī)定與本合同具有同等效力。

第十條 甲乙雙方根據(jù)現(xiàn)行國(guó)家法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定需簽訂的其他合同、責(zé)任書等，按照相應(yīng)法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定執(zhí)行。

《xx建設(shè)集團(tuán)有限公司建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理管理辦法》等甲方內(nèi)部規(guī)定同時(shí)適用于本合同。

第十一條 補(bǔ)充條款： /

甲方：（蓋章）乙 方：

負(fù)責(zé)人： 聯(lián)系電話：

年 月 日 年 月 日