第一篇：加強企業(yè)感恩文化建設(shè)的重要意義

加強企業(yè)感恩文化建設(shè)的重要意義

企業(yè)感恩文化的內(nèi)涵

感恩對于個人是感恩心態(tài)，對于社會就是感恩文化。企業(yè)感恩文化，就是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，通過長期實踐所積淀起來的企業(yè)與國家、企業(yè)與社會、企業(yè)與客戶、企業(yè)內(nèi)部人與人之間的感恩之情、感恩之行的總和?！案卸魑幕笔侵形鞣轿幕Y(jié)合的產(chǎn)物，是企業(yè)文化的有機組成部分和普適價值觀，是企業(yè)精神層面和文化底蘊的主要載體。企業(yè)感恩文化旨在用感恩意識來作為建立各種關(guān)系的基礎(chǔ)。當(dāng)今時代，企業(yè)管理形態(tài)已從經(jīng)驗管理、科學(xué)管理過渡到文化管理階段，感恩文化作為企業(yè)文化的精髓，日益受到企業(yè)的重視。知恩圖報是企業(yè)感恩文化的核心，是企業(yè)的商業(yè)倫理和道德操守，也是企業(yè)核心價值觀的重要內(nèi)涵之一。

企業(yè)感恩文化主要包括六大元素：感恩祖國、感恩社會、感恩企業(yè)、感恩父母、感恩員工、感恩同事?！傲蟾卸髟亍敝g相輔相成，既有區(qū)別，又緊密聯(lián)系。感恩父母是人性存失的標(biāo)準(zhǔn)，是感恩祖國、感恩社會和感恩企業(yè)的支撐點。一個不孝順父母的人，他的心是冷酷的，是不可能熱愛祖國、熱愛社會、熱愛企業(yè)的。感恩祖國和感恩社會是一個較為抽象的概念，感恩企業(yè)是感恩祖國、感恩社會的具體化，感恩企業(yè)是感恩祖國、感恩社會、感恩父母、感恩員工、感恩同事的中心環(huán)節(jié)。感恩祖國、感恩社會、感恩企業(yè)，并為企業(yè)發(fā)展壯大建功立業(yè)就是感恩父母。因為，父母養(yǎng)育之恩的本質(zhì)意義在于“精忠報國”。培育感恩文化的重點是感恩企業(yè)，突出感恩企業(yè)這個重點，關(guān)系全局，意義深遠(yuǎn)。有一位學(xué)者這樣說道：“企業(yè)作為我們的事業(yè)父母，我們同樣應(yīng)心存感恩?！边@里，企業(yè)被人格化，視作員工的父母。同時提醒我們要把感恩企業(yè)─-事業(yè)父母擺在更加重要的位置。抓住感恩企業(yè)教育這個重點，就抓住了企業(yè)知恩圖報價值觀教育的中心環(huán)節(jié)。

重要意義

有利于堅實“以德治企”的文化基礎(chǔ)。人是興企之本，德是治企之魂。一個國家要走向文明富強，一個企業(yè)要想持續(xù)穩(wěn)定地健康發(fā)展，都離不開德治。感恩是企業(yè)員工基本的道德，企業(yè)感恩文化是“以德治企”的起點和有效途徑。“感恩”其實是一個人與生俱來的本性，是一個人不可磨滅的良知。企業(yè)感恩文化的取向性在于讓員工知恩圖報，不忘國之恩、黨之恩、社會之恩、養(yǎng)育之恩、師父之恩、知遇之恩、提攜之恩、幫扶之恩，它的功利性在于誘發(fā)生命的感動，喚醒心靈的真善，催生行動的回報，這就為“以德治企”找到了切入點和著力點。

有利于培養(yǎng)員工的健康心理。從“感”到“恩”有一個質(zhì)的飛躍過程，也就是體現(xiàn)在人的知、情、意、信、行相統(tǒng)一的心理活動過程。就到底，感恩是一種心理美德。要想心理健康，就要培養(yǎng)積極的心理，經(jīng)常表達(dá)積極的情感。感恩文化培養(yǎng)一種美好、慷慨、優(yōu)雅的員工行為與感情，導(dǎo)致幸福、寧靜、人際關(guān)系的滿意感，甚至身體健康。不止如此，感恩文化還使員工具有責(zé)任感與義務(wù)感。

有利于建立良好的人際關(guān)系。人具有社會屬性，人與人是相互依存的。感恩是人與人相處的潤滑劑，他人為我們做了好事，我們感謝他人。這既是對他人行為的肯定也是對對方的尊重。同樣，我們?yōu)閯e人做好事時，對方也會感謝我們、尊重我們。這樣相互感謝、相互尊重會產(chǎn)生良好的人際關(guān)系。反之，一個感恩缺乏的企業(yè)必然是冷漠的、相互猜疑的、人際關(guān)系緊張的企業(yè)。這樣的企業(yè)，缺乏溝通和溫情，會大大降低人們的生活工作質(zhì)量。

有利于推動企業(yè)的人文教育。從終極目的來說，人的全面發(fā)展是人類的最高利益和最高任務(wù)。人在走向理想境界的過程中，都有一個尋求全面發(fā)展的問題。偏執(zhí)一端常常導(dǎo)致不完整的人生體驗，給尋求盡可能完善的人生留下無盡的遺憾。因此，企業(yè)的員工教育理念應(yīng)該是培養(yǎng)全面發(fā)展的人才，不僅要傳授政治理論和技術(shù)業(yè)務(wù)知識，還應(yīng)當(dāng)注重人文修養(yǎng)的培養(yǎng)。培育感恩文化可以在很大程度上矯正學(xué)校、家庭教育重科學(xué)文化知識傳授輕人文精神培養(yǎng)，重理論灌輸輕情感培養(yǎng)的單向教育弊端，契合了新時期以人為本的發(fā)展觀對員工教育的要求。

建設(shè)載體

企業(yè)感恩文化的建設(shè)需要通過活動方式、組織形式、物態(tài)實體和形象方法及手段來承載。感恩文化需要在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和企業(yè)管理實踐中表現(xiàn)出來。

營造感恩環(huán)境，形成感恩氛圍。堅持以學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧企業(yè)為目的；以拓展延伸企業(yè)文化為核心；以提升員工的思想道德素養(yǎng)為重點；以感恩主題教育為載體，堅持教育與實踐并舉，倡導(dǎo)人文關(guān)懷，豐富企業(yè)文化，讓廣大員工通過個人成長、家庭及企業(yè)的發(fā)展變化，激勵員工“感恩于心、報恩于行”，為企業(yè)的不斷發(fā)展提供新的精神動力和發(fā)展活力。不斷加大感恩輿論宣傳和企業(yè)形象設(shè)計征集，把感恩文化根植于心、形成于思、見諸于形、收獲于果。

開展感恩活動，加強感恩教育。人生的杠桿是精神，精神的支點是感恩。員工只有具備了感恩報恩的思想，才能煥發(fā)出無窮的智慧和力量。開展感恩教育，是培育企業(yè)感恩文化的主要途徑。

在培育企業(yè)感恩文化實踐中，應(yīng)將“為兒要孝順，做人要感恩”作為開展感恩活動，加強感恩教育的基調(diào)，選擇企業(yè)廠(礦)慶日所在的月份作為“感恩教育活動月”，注重貼近生活工作實際，采取豐富多樣的形式，廣泛開展以“感恩自強謀發(fā)展，立足崗位作奉獻(xiàn)”為主題的系列感恩活動、組織員工在“感恩教育活動月”每人做一件感恩的事情、寫一條感恩心語、寫一篇感恩文章、在青年職工中開展“寫一封家書、送一份親情”活動、唱感恩歌曲、舉辦感恩演講比賽、組織感恩人物評選、舉辦感恩巡回報告會；應(yīng)將“感恩教育活動月”系列活動、集中教育與日常的感恩教育結(jié)合起來，以黨支部或車間(班組)為單位經(jīng)常性開展“忠于祖國、忠于企業(yè)、孝順父母”的主題大討論。在大討論中要做到“三個結(jié)合”，即與個人和本單位的生產(chǎn)工作實際相結(jié)合，與黨的基層組織“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動相結(jié)合，與企業(yè)核心價值觀主題教育相結(jié)合；組織開展豐富多彩的感恩文藝活動，充分發(fā)揮文藝活動撫慰心靈、增強信心、鼓舞士氣的重要作用。注重搭建平臺，加大制度保障。加強感恩文化建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)，制定總體規(guī)劃方案，明確各級各部門責(zé)任，形成“領(lǐng)導(dǎo)帶頭、部門推動、員工主體、廣泛參與”的工作格局。干部首先要結(jié)合自身成長經(jīng)歷帶頭講感恩，做好示范帶頭作用，強調(diào)各級干部對企業(yè)、對員工、對父母常懷感恩之心，珍惜崗位，努力工作，并將干部道德品質(zhì)情況納入工作考核中；每年的“感恩教育活動月”要找準(zhǔn)主題，制定具體活動方案，明確責(zé)任部門和人員，加強領(lǐng)導(dǎo)、提供保障，精心部署、狠抓落實，統(tǒng)籌兼顧、注重實效，要與企業(yè)中心工作相結(jié)合，做到“兩不誤、兩促進”。形成企業(yè)感恩文化建設(shè)的長效機制。（王衛(wèi)東）

第二篇：企業(yè)文化建設(shè)的重要意義

企業(yè)文化建設(shè)的重要意義

企業(yè)文化這一概念來源于西方，是指企業(yè)員工間形成自覺的價值取向和行為方式。目前，企業(yè)間的競爭已逐步從價格競爭、質(zhì)量競爭、服務(wù)競爭走向更高層次的文化競爭，企業(yè)文化作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，日益受到大型企業(yè)的重視。

目前，我國企業(yè)文化建設(shè)正在向先進性、有效性和系統(tǒng)性方向發(fā)展。先進性是指中國企業(yè)文化建設(shè)逐步將中國傳統(tǒng)文化與西方先進經(jīng)營理念相融合；有效性是指企業(yè)文化的效果要通過經(jīng)營業(yè)績得到反映，如企業(yè)的贏利水平等指標(biāo)，而系統(tǒng)性則是指企業(yè)文化建設(shè)作為一項系統(tǒng)工程，已滲透到企業(yè)日常經(jīng)營管理過程中企業(yè)家是市場經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物。社會主義市場經(jīng)濟的建立和發(fā)展，呼喚著大量社會主義企業(yè)家的產(chǎn)生。企業(yè)文化是企業(yè)家全面的知識結(jié)構(gòu)、強烈的創(chuàng)新精神、國際化經(jīng)營思想、新型的人才觀念、高品位的文化素養(yǎng)、終身學(xué)習(xí)能力，以及經(jīng)久不衰的人格魅力在企業(yè)中的體現(xiàn)。有什么樣的企業(yè)家，就有什么樣的企業(yè)文化。因此，企業(yè)家是企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)軍人物。

從企業(yè)文化產(chǎn)生和發(fā)展的歷史看，企業(yè)家是企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)軍人物。２０世紀(jì)８０年代以來，國際形勢發(fā)生了巨大變化，經(jīng)濟全球化步伐進一步加快，科技進步日新月異。特別是以信息技術(shù)為核心的高新技術(shù)的發(fā)展，改變著人們的生產(chǎn)方式和生活方式，也對國際經(jīng)濟、政治關(guān)系產(chǎn)生了深刻影響，綜合國力的競爭日趨激烈。在這新形勢下，一場以企業(yè)文化為主的管理革命席卷世界發(fā)達(dá)國家，對許多發(fā)展中國家的企業(yè)產(chǎn)生了強烈影響和沖擊。因此《企業(yè)文化》一書的作者預(yù)言：“建設(shè)強有力的企業(yè)文化，是今后十年企業(yè)最基本的工作?！泵绹恍┯凶R之士也認(rèn)為，企業(yè)文化是推動企業(yè)前進的原動力，是企業(yè)的核心競爭力之

一。而且從學(xué)科分類上講，國內(nèi)外都是企業(yè)文化列入企業(yè)管理理論的范疇?？梢?，企業(yè)家擔(dān)當(dāng)起企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)軍人物的重任。

從企業(yè)文化的基本內(nèi)容和主要特征來看，企業(yè)家也應(yīng)擔(dān)當(dāng)起企業(yè)文化的領(lǐng)軍人物。企業(yè)文化主要包括企業(yè)的精神文化、制度文化和形象文化三個大的方面。精神文化是指企業(yè)的理想信念和核心價值觀，它決定著企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。先進的企業(yè)文化強調(diào)要增強企業(yè)的公信力和社會責(zé)任感，正確處理經(jīng)濟效益與社會效益的關(guān)系，促進人與自然的和諧統(tǒng)一，推動整個社會走上生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、生態(tài)良好的文明發(fā)展道路。制度文化，是指企業(yè)文化堅持“以人為本”的經(jīng)營管理理念，反對“人治”，主張“法治”，要求把企業(yè)文化融入到企業(yè)內(nèi)部管理之中，建立制度文化管理系統(tǒng)平臺，確立起在紀(jì)律與制度面前人人平等的理念。形象文化，是指企業(yè)特別注重品牌塑造，把品牌看作企業(yè)的生命線。通過品牌設(shè)計、品牌宣傳、品牌保護，使國內(nèi)外客戶認(rèn)識品牌、熟悉品牌、相信品牌，購買符合自己心理需求和審美偏好的品牌產(chǎn)品和服務(wù)，建立起牢固的客戶購買群?？梢?，企業(yè)文化理念是市場經(jīng)濟條件下克敵制勝的法寶，是使企業(yè)長盛不衰的秘密武器，是企業(yè)家理應(yīng)高度重視的一件大事。

從企業(yè)文化與思想政治工作的相互關(guān)系來看，企業(yè)家必須擔(dān)當(dāng)起企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)軍人物的重任。多年來，有的行政領(lǐng)導(dǎo)對思想政治工作講起來重要，做起來次要，心里想不要。表現(xiàn)為不支持、不關(guān)心、不參與。盡管廣大政工干部就如何使思想政治工作服從和服務(wù)于經(jīng)濟建設(shè)這個中心，提出“貼近、圍繞、進入”等多種途徑，但仍然克服不了經(jīng)濟工作與思想政治工作“兩張皮”的現(xiàn)象，而企業(yè)文化理論的形成，則為這一問題的解決找到了最佳結(jié)合點。企業(yè)文化與思想政治工作同屬于社會意識形態(tài)的范疇，二者既有聯(lián)系，又有區(qū)別。企業(yè)文化建設(shè)離不開思想政治工作的支持，思想政治工作的創(chuàng)新和發(fā)展有賴于企業(yè)文化的建立。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)實行的是廠長經(jīng)理負(fù)責(zé)制，特別是在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的條件下，董事長成為企業(yè)的法定代表人，總經(jīng)理成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的領(lǐng)軍人物，黨委書記主抓黨建思想政治工作，對企業(yè)實行政治領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略、組織機構(gòu)、人才使用、經(jīng)濟分配辦法等，主要由董事會制定和決策。黨委書記雖然也是董事會成員，但由于分工不同，工作的側(cè)重點不同，因此在董事會中所起的作用受到一定的限制。所以，唯一的出路是通過企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)的廣大行政管理干部認(rèn)識到，這是培育企業(yè)核心價值觀、改革創(chuàng)新企業(yè)管理制度和樹立企業(yè)良好形象的治本之策，堅持從思想上重視企業(yè)文化建設(shè)，從工作上支持企業(yè)文化建設(shè)，從經(jīng)濟上舍得對企業(yè)文化建設(shè)給予較大投入。只有這樣，才能徹底解決經(jīng)濟工作與思想政治工作“兩張皮”的問題，企業(yè)文化建設(shè)才能真正搞起來。

俗話說：“老大難，老大難，?老大?一抓就不難”。企業(yè)文化既是一種新興的理論體系，又是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，企業(yè)行政主管要擔(dān)當(dāng)起企業(yè)文化建設(shè)總設(shè)計師的重任，必須理清工作思路，明確工作重點。

一是要轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識到位。企業(yè)文化理論是圍繞如何增強企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展之路的一種新型管理理論，是現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展的必然要求。當(dāng)前，跨國公司在華設(shè)立的投資性公司已有２２０家、研發(fā)中心已近４００家，許多跨國公司開始在華設(shè)立全球采購中心。要迎接世界經(jīng)濟競爭的挑戰(zhàn)，挽企業(yè)于既倒，企業(yè)行政主管就必須轉(zhuǎn)變觀念，從世界經(jīng)濟管理大師那里學(xué)經(jīng)驗、長見識、強本領(lǐng)。而企業(yè)文化正是對世界經(jīng)濟強國企業(yè)管理理論的提煉和概括，因此，重視并大力倡導(dǎo)建設(shè)企業(yè)文化，用文化力激發(fā)競爭力，是當(dāng)前企業(yè)家的唯一選擇。

二是率先垂范，積極倡導(dǎo)。企業(yè)文化作為一種“舶來品”，像任何先進文化在中國的傳播一樣，有一個學(xué)習(xí)、理解、研究和實踐的過程。特別是構(gòu)建發(fā)展戰(zhàn)略型企業(yè)文化，既需要深厚的文化功底，又需要強烈的開放意識和趕超精神。同時，企業(yè)文化不僅是一種觀念形態(tài)的東西，而且還要有具體的組織機構(gòu)、運作程序、硬件投入和專門設(shè)計等。企業(yè)家在企業(yè)中居于核心地位，企業(yè)家有什么樣的文化主張，倡導(dǎo)什么樣的觀念和行為方式，對企業(yè)員工起著先導(dǎo)和潛移默化的作用。因此企業(yè)家首先要正視自己企業(yè)與大型跨國公司之間的差距，對企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)進行準(zhǔn)確定位。根據(jù)目標(biāo)定位，提出可行性企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和階段性發(fā)展目標(biāo)及一系列戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)措施。為將企業(yè)家的理想和理念變成廣大員工的自覺行動，企業(yè)行政主管要在企業(yè)黨委的積極配合下，通過各種方式和載體，大力宣傳自己的政治主張，適時提出有主導(dǎo)性的意見和建議，為構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)文化的大型框架發(fā)揮主導(dǎo)作用。

三是突出重點，整體推進。有學(xué)者認(rèn)為，企業(yè)文化最核心的是高經(jīng)營管理思想，這是“道”；把高層經(jīng)營管理思想加以策劃傳播，使員工能夠認(rèn)同和理解，并付諸于行動，這是“術(shù)”。要使企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略被廣大職工所接受，必須遵循“以人為本”的管理思想，正確處理企業(yè)制度文化建設(shè)中的激勵性因素與管束性因素的關(guān)系；要從全面修定企業(yè)現(xiàn)存的管理制度入手，采用民主程序重構(gòu)企業(yè)制度，并使之具有系統(tǒng)性、可識別性和可操作性；要注重制度執(zhí)行中的文化因素引導(dǎo)，強化在企業(yè)價值觀指導(dǎo)下的自覺制度意識教育；要認(rèn)真進行企業(yè)制度的文化評價，分析重構(gòu)的企業(yè)制度文化是否達(dá)到了預(yù)期的效果；要敢于拉大經(jīng)理人、高技術(shù)人才與普通員工的收入分配差距，充分體現(xiàn)人力資本與人才資本的不同價值；要對公司進行再造，打破原有的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，實行扁平化管理；要積極引進競爭機制，對企業(yè)進行精細(xì)化管理，努力實現(xiàn)競爭上崗，做到一崗一薪，崗變薪變，以薪換心，最大限度地挖掘和發(fā)揮每個人的內(nèi)在潛力和創(chuàng)新活力；在企業(yè)形象文化建設(shè)上，要樹立強烈的品牌意識和品牌效應(yīng)，把中華文化與世界文化有機地統(tǒng)一起來，形成企業(yè)獨具特色的品牌文化和強烈的視角效果。

四是總結(jié)提煉，自成體系。企業(yè)文化表現(xiàn)人的思想觀念、行為方式、信仰、作風(fēng)、規(guī)矩、習(xí)慣、企業(yè)規(guī)模、檔次等各個方面。建設(shè)企業(yè)文化的目的是自己的企業(yè)鍛造和培養(yǎng)成與眾不同，且別具特色，富強、民主、文明的現(xiàn)代化企業(yè)，在激烈的國際經(jīng)濟競爭中，靠企業(yè)形象、知名度和公信力，最大限度地占領(lǐng)市場份額和發(fā)展空間，為保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和較強的市場競爭力，發(fā)揮巨大的聚集效應(yīng)。因此，對企業(yè)文化建設(shè)的做法、經(jīng)驗、效果和體會，要及時加以總結(jié)提煉，完善發(fā)展，百尺竿頭，更進一步，與時俱進，不斷創(chuàng)新，始終走在時代的前列，努力把企業(yè)做大做強。的各個環(huán)節(jié)。

第三篇：淺析搞好企業(yè)文化建設(shè)的重要意義

淺析搞好企業(yè)文化建設(shè)的重要意義

企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)、發(fā)展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和。企業(yè)文化的本質(zhì)是以人為中心，以文化為導(dǎo)向，以激發(fā)員工自覺行動為目的的、獨特的文化現(xiàn)象和經(jīng)營管理思想。它是以確立企業(yè)價值理念為核心，以搞好企業(yè)經(jīng)營管理、激發(fā)員工積極性為手段，以樹立企業(yè)良好形象、提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目的的現(xiàn)代管理理論。

企業(yè)文化建設(shè)是指企業(yè)文化相關(guān)的理念的形成、塑造、傳播等過程，是一項系統(tǒng)工程，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必不可少的競爭法寶。通過企業(yè)文化的建設(shè)實施，使企業(yè)人文素質(zhì)得以優(yōu)化，歸根結(jié)底是推進企業(yè)競爭力的提高，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。

一個沒有企業(yè)文化的企業(yè)是沒有前途的企業(yè)，一個沒有信念的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)。從這個意義上說，企業(yè)文化建設(shè)既是企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下生存發(fā)展的內(nèi)在需要，又是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要方面。優(yōu)秀的企業(yè)文化，能極大地促進企業(yè)的發(fā)展，反之則會削弱企業(yè)的運作功能，因而企業(yè)文化對企業(yè)的長期發(fā)展和經(jīng)營業(yè)績起著重大的影響和作用，切實地搞好企業(yè)文化建設(shè)具有積極的重要意義。

一、企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的不竭之源。物質(zhì)資源總有一天會枯竭，而企業(yè)文化卻是生生不息的，它是企業(yè)可持續(xù)成長的支柱。企業(yè)文化是企業(yè)的一種內(nèi)涵，是企業(yè)的靈魂所在，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)永恒的主題。

一方面，企業(yè)文化會直接影響員工的行為準(zhǔn)則、職業(yè)道德與價值指向，建設(shè)和發(fā)展企業(yè)文化，能夠提高企業(yè)的凝聚力、向心力、親和力和員工的忠誠度，增強企業(yè)員工的滿足感、認(rèn)同感和歸屬感，從而提高企業(yè)的核心競爭力。

另一方面，企業(yè)文化對企業(yè)的重大決策、公司的長遠(yuǎn)目標(biāo)、策略以至規(guī)章制度的執(zhí)行都有不可低估的影響。管理好企業(yè)的關(guān)鍵要素如消費者要素、領(lǐng)導(dǎo)要素、企業(yè)員工要素正是企業(yè)文化建設(shè)所應(yīng)該涵蓋的內(nèi)容。那些重視企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)，其經(jīng)營業(yè)績遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于沒有這些企業(yè)文化特征的企業(yè)。

試想一個經(jīng)濟效益再好的企業(yè)如果沒有形成自己的企業(yè)文化，那么企業(yè)就不會具備團體精神和凝聚力。沒有文化就好像沒有靈魂，沒有指引企業(yè)長期發(fā)展的明燈，因而無法獲得牽引企業(yè)不斷向前發(fā)展的動力。

縱觀世界上著名 的長壽公司，都有一個共同特征，就是他們都有一套堅持不懈的核心價值觀，有其獨特的企業(yè)文化。比如美國的惠普公司，它的成功當(dāng)源于與眾不同的優(yōu)秀企業(yè)文化。始建于1939年的惠普公司，經(jīng)過六十三年的發(fā)展壯大后，現(xiàn)已成為全球領(lǐng)先的IT技術(shù)、解決方案與服務(wù)供應(yīng)商。惠普公司的宗旨明確寫著：“組織成就乃系每位同仁共同努力之結(jié)果?！彼貏e倡導(dǎo)團體主義的企業(yè)文化，主張建立輕松、信賴、和諧的人際關(guān)系。惠普公司的企業(yè)文化使公司得以可持續(xù)的健康發(fā)展，不斷地做大做強，位居同產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)袖地位。

二、企業(yè)文化建設(shè)有利于形成統(tǒng)一的價值觀，增強企業(yè)的凝聚力和向心力

企業(yè)文化建設(shè)，包括思想文化、技術(shù)文化、管理文化、品質(zhì)文化和娛樂文化的共同建設(shè)。這些文化的整合與相互作用，一方面促進企業(yè)員工整體素質(zhì)的提高，另一方面由于共同文化的熏陶，可以在企業(yè)中形成共同的意識和行為導(dǎo)向，保持和維護團結(jié)、協(xié)作、融洽的員工關(guān)系，客觀上加強了團結(jié)奮斗、共同創(chuàng)業(yè)、整體發(fā)展的效能和合作意識，這樣更有利于提高企業(yè)的整體素質(zhì)，培養(yǎng)團隊的合作意識，從而形成企業(yè)整體運行的價值觀。

優(yōu)秀企業(yè)文化是促進企業(yè)進步與發(fā)展的內(nèi)在動力，它能使絕大多數(shù)企業(yè)員工具有正確的價值取向，從而易于對企業(yè)各項重大決策取得共識，激發(fā)使命感和責(zé)任感。優(yōu)秀企業(yè)文化能培育職業(yè)道德，可促使員工在深化企業(yè)改革、利益關(guān)系調(diào)整等變動中，正確妥善處理公與私的關(guān)系，能鞏固和發(fā)展團結(jié)向上、協(xié)調(diào)穩(wěn)定的群體關(guān)系。優(yōu)秀企業(yè)文化在企業(yè)整個實踐活動中界定員工的思想道德、情操和行為準(zhǔn)則，激勵員工自覺地按照企業(yè)總體水平、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范自己的言行，強化員工的創(chuàng)業(yè)、敬業(yè)精神，為促進企業(yè)持續(xù)、協(xié)調(diào)、有效、和諧發(fā)展勤奮工作。

貴州茅臺集團是一個歷史悠久、知名度較高的國有釀酒企業(yè)，具有較強的本行業(yè)特色的企業(yè)文化?！熬G色茅臺、人文茅臺、科技茅臺”是茅臺集團面向新世紀(jì)，站在深刻把握、充實發(fā)展文化酒內(nèi)涵的戰(zhàn)略高度，對茅臺酒所做出的品牌發(fā)展定位，是國酒人堅定不移地進行品牌升華與理念創(chuàng)新的舉措。如今茅臺集團從賣酒到賣文

化，茅臺集團的營銷策略已成為白酒市場中的獨特景觀，也是茅臺集團良好的企業(yè)文化建設(shè)在整個企業(yè)及全體員工中形成了統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念的結(jié)果。

三、企業(yè)文化建設(shè)有利于實現(xiàn)管理模式的轉(zhuǎn)變

企業(yè)文化是企業(yè)管理理論的嶄新成果，企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理邏輯發(fā)展的必然結(jié)果，也是對原有企業(yè)管理理論的總結(jié)創(chuàng)新的結(jié)果，因此要把企業(yè)文化建設(shè)放在現(xiàn)代化管理的新模式角度上思考。發(fā)達(dá)國家的企業(yè)普遍經(jīng)歷了從經(jīng)驗管理——科學(xué)管理——現(xiàn)代管理這樣三個階段的管理進程。經(jīng)驗管理屬能人模式，憑感覺、靠經(jīng)驗管理、靠個人的能力、素質(zhì)、經(jīng)驗和風(fēng)格在發(fā)揮著作用，結(jié)果使大部分企業(yè)長期停留在粗放管理水平?？茖W(xué)管理屬于制度模式，企業(yè)各單位職能、崗位職責(zé)、行為準(zhǔn)則、運作程序都實現(xiàn)了規(guī)范化；信息傳遞、各項工作實現(xiàn)了程序化；人才、資金、物資、時間等資源的利用實現(xiàn)了科學(xué)化，企業(yè)的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等方面都有成套科學(xué)的、規(guī)范的制度和程序。但是，總有部分工作是制度和程序管不到的，如果太多的制度和標(biāo)準(zhǔn)讓人難以掌握，就可能壓制積極性和創(chuàng)造性，降低運行效率，增大管理成本?，F(xiàn)代管理屬于文化模式，員工的工作都不靠人來監(jiān)督、管制，而是自覺地履行自己的職責(zé)，去完成工作，積極地發(fā)揮自己的潛能。企業(yè)文化營造了一個和諧的工作氛圍和共同奮斗的愿望，使員工忠誠于企業(yè)和企業(yè)所從事的事業(yè)，一切基礎(chǔ)的管理制度和規(guī)范，程序都已經(jīng)潛移默化為所有員工的職業(yè)習(xí)慣。企業(yè)管理者重點關(guān)注在實施戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理，這是每個企業(yè)管者追求的最高境界。

四、企業(yè)文化能夠幫助企業(yè)培養(yǎng)和提高人員整體素質(zhì)。

優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠優(yōu)化企業(yè)的組織架構(gòu)，會為企業(yè)培養(yǎng)和建立一支思想過硬、文化過硬的高績效團隊；能夠優(yōu)化管理手段，使企業(yè)在營銷戰(zhàn)略、人力資源管理方面更合理化和規(guī)范化，充分挖掘每個員工的積極性和創(chuàng)造性，提高員工的創(chuàng)新和創(chuàng)新能力，從而幫助企業(yè)建立良好的運行機制、合理的激勵機制和約束機制。

企業(yè)文化強調(diào)人的因素，重視精神文化的力量，希望用一種無形的文化力更形成一種行為準(zhǔn)則、價值觀念和首先規(guī)范，凝聚企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力，并通過各種渠道對社會文化的大環(huán)境產(chǎn)生作用。

企業(yè)的競爭和發(fā)展最終還得通過人來實現(xiàn)，切實提高企業(yè)各級人員的整體素質(zhì)既是現(xiàn)代企業(yè)管理中的靈魂，也是堅持“以人為本”的企業(yè)文化建設(shè)思想的具體體現(xiàn)。試想一個企業(yè)若員工的基本素質(zhì)不高或缺乏良好的職業(yè)道德，生產(chǎn)力的健康持續(xù)發(fā)展是不可能的，企業(yè)文化建設(shè)也只能是紙上談兵。所以重視和加強對員工的培訓(xùn)和思想熏陶，始終把企業(yè)精神的塑造和弘揚作為企業(yè)文化建設(shè)的一項重要工作來抓，是不斷提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)、搞好企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)保證。

五、企業(yè)文化能夠幫助企業(yè)塑造良好的企業(yè)品牌形象。

企業(yè)文化其顯著的特點是以物質(zhì)為載體，物質(zhì)文化是它的外部表現(xiàn)形式。優(yōu)秀的企業(yè)文化是通過重視產(chǎn)品的開發(fā)、服務(wù)的質(zhì)量、產(chǎn)品的信譽和企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境、文化設(shè)施等物質(zhì)現(xiàn)象來體現(xiàn)的；優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品服務(wù)以及技術(shù)進步這些物質(zhì)

載體上，還通過廠區(qū)建設(shè)，包括生產(chǎn)環(huán)境的改造，生活設(shè)施、文化設(shè)施等諸多方面來體現(xiàn)企業(yè)的物質(zhì)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠提高企業(yè)的知名度和信譽度，塑造良好的、獨具特色的企業(yè)形象，從而提升企業(yè)無形資產(chǎn)的價值和品牌競爭力。

實踐證明，企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展不可或缺的精神動力。企業(yè)文化的建設(shè)，能使企業(yè)贏得員工的共識和支持，調(diào)動并整合各個經(jīng)營管理環(huán)節(jié)的積極因素，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供不竭的驅(qū)動力，能使企業(yè)員工在逆境中共舟共濟，在順境中求實進取，自始自終為企業(yè)構(gòu)筑強大的精神支柱。

第四篇：充分認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)的重要意義

近年來，國家局黨組高度重視行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)，始終把加強行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)作為一項重點工作，明確提出要把牢固樹立“國家利益、消費者利益至上”的行業(yè)共同價值觀，作為煙草行業(yè)先進文化建設(shè)的根本要求，以推進具有時代氣息和行業(yè)特色的企業(yè)文化建設(shè)。

企業(yè)文化作為一種以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心的文化，對于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展起著愈來愈重要的作用。全行業(yè)廣大干部職工應(yīng)充分認(rèn)識加強企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，積極投身企業(yè)文化建設(shè)。

加強企業(yè)文化建設(shè)，是煙草行業(yè)全面貫徹“三個代表”重要思想、落實科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。推進行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)，要著眼于提高企業(yè)核心競爭力，適應(yīng)先進生產(chǎn)力的發(fā)展要求；著眼于提高職工隊伍素質(zhì)、以人為本，體現(xiàn)先進文化的發(fā)展方向；著眼于為國家創(chuàng)造更多的物質(zhì)和精神文化財富，代表最廣大人民群眾的根本利益。在新的歷史時期，煙草行業(yè)不僅要為經(jīng)濟建設(shè)增磚添瓦，也要為弘揚先進文化作出貢獻(xiàn)，這是歷史賦予煙草行業(yè)新時期、新階段的重任。

加強企業(yè)文化建設(shè)，是提高中國煙草核心競爭力、培育和發(fā)展其國際競爭力的內(nèi)在要求。實踐證明，優(yōu)秀的企業(yè)文化對內(nèi)可以增強凝聚力，對外可以樹立良好形象，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。

加強企業(yè)文化建設(shè)，是發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢、創(chuàng)新思想政治工作的有效途徑。做好新時期企業(yè)思想政治工作，必須從內(nèi)容、形式和運行機制等方面進行創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)強調(diào)以人為本，以文化為紐帶，融思想教育、制度約束和激勵機制于一體，是企業(yè)思想政治工作服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營工作的切入點和重要載體。

加強企業(yè)文化建設(shè)，是建設(shè)高素質(zhì)干部職工隊伍、促進人的全面發(fā)展的迫切需要。建設(shè)先進的企業(yè)文化，說到底是做人的工作，是幫助和引導(dǎo)干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。推進企業(yè)文化建設(shè)，實施人才強企戰(zhàn)略，有利于營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的氛圍，使人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。

行業(yè)內(nèi)不少企業(yè)的發(fā)展實踐證明，誰重視企業(yè)文化建設(shè)，誰就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。行業(yè)各工商企業(yè)要充分認(rèn)識這一點，努力在加強企業(yè)文化建設(shè)方面邁出扎扎實實的步伐。

第五篇：論企業(yè)安全文化建設(shè)的重要意義

論企業(yè)安全文化建設(shè)的重要意義

張少剛 趙全來

（中國石油寧夏石化公司 寧夏銀川市 750026）

摘要：單純依靠傳統(tǒng)的行政方法的安全管理已經(jīng)不能適應(yīng)工業(yè)社會市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，營造實現(xiàn)生產(chǎn)的價值與實現(xiàn)人的價值相統(tǒng)一的“安全文化”是建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)不可缺少的部分。企業(yè)安全文化建設(shè)是促進企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié) ,是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)。通過建設(shè)企業(yè)安全文化，提高全員安全文化素質(zhì)，能夠很好的執(zhí)行企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，利用文化的力量，引導(dǎo)全體員工采取科學(xué)的方法從事安全生產(chǎn)活動，激發(fā)員工將安全視同為個人成就和集體榮譽，實現(xiàn)“ 要我安全 ”、“ 我要安全 ”、直至“ 我會安全 ”。企業(yè)安全落實了，事故事件降低了，企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會形象自然提高了。

關(guān)鍵詞： 企業(yè)安全文化；宣傳教育；安全培訓(xùn)

安全是企業(yè)發(fā)展重要保障，是企業(yè)經(jīng)營管理的頭等大事。生產(chǎn)事故對企業(yè)生產(chǎn)有嚴(yán)重的影響，要把事故控制在最小限度內(nèi)，必須全面提高員工的安全素質(zhì)，大力推行企業(yè)的安全生產(chǎn)文化建設(shè)。

一、何為企業(yè)的安全文化？安全文化到底有什么作用？

安全文化的概念最先由國際核安全咨詢組(INSAG)于1986年針對核電站的安全問題提出。1991年出版的(INSAG-4)報告即《安全文化》給出了安全文化的定義：安全文化是存在于單位和個人中的種種素質(zhì)和態(tài)度的總和。文化是人類精神財富和物資財富的總稱，安全文化和其他文化一樣，是人類文明的產(chǎn)物，企業(yè)安全文化是為企業(yè)在生產(chǎn)、生活、生存活動提供安全生產(chǎn)的保證。安全文化就是安全理念、安全意識以及在其指導(dǎo)下的各項行為的總稱，主要包括安全觀念、行為安全、系統(tǒng)安全、工藝安全等。安全文化主要適用于高技術(shù)含量、高風(fēng)險操作型企業(yè)，在能源、電力、化工等行業(yè)內(nèi)重要性尤為突出。所有的事故都是可以防止的，所有安全操作隱患是可以控制的。安全文化的核心是以人為本，這就需要將安全責(zé)任落實到企業(yè)全員的具體工作中，通過培育員工共同認(rèn)可的安全價值觀和安全行為規(guī)范，在企業(yè)內(nèi)部營造自我約束、自主管理和團隊管理的安全文化氛圍，最終實現(xiàn)持續(xù)改善安全業(yè)績、建立安全生產(chǎn)長效機制的目標(biāo)。

二、企業(yè)建立了安全管理機構(gòu)和安全生產(chǎn)的規(guī)章制度就能萬事大吉嗎？答案顯然是否定 的，員工下意識的自覺執(zhí)行管理規(guī)定才是關(guān)鍵。

在安全生產(chǎn)的實踐中，人們發(fā)現(xiàn)，對于預(yù)防事故的發(fā)生，僅有安全技術(shù)手段和安全管理手段是不夠的。當(dāng)前的科技手段還達(dá)不到物的本質(zhì)安全化，設(shè)施設(shè)備的危險不能根本避免，因此需要用安全文化手段予以補充。安全管理雖然有一定的作用，但是安全管理的有效性依賴于對被管理者的監(jiān)督和反饋。被管理者為了某些利益或好處，例如省時、省力、多掙錢等，會在缺乏管理監(jiān)督的情況下，無視安全規(guī)章制度，“冒險”采取不安全行為。每一次不安全行為不一定會導(dǎo)致事故的發(fā)生，然而這種不安全行為如果沒有得到及時制止的話很容易“傳染”給其他人。不安全行為是事故發(fā)生的重要原因，大量不安全行為的結(jié)果必然是發(fā)生事故。安全文化手段的運用，正是為了彌補安全管理手段不能徹底改變?nèi)说牟话踩袨榈南忍觳蛔?。安全文化建設(shè)是事故預(yù)防的一種“軟”力量，是一種人性化的管理手段。安全文化建設(shè)通過創(chuàng)造一種良好的安全人文氛圍和協(xié)調(diào)的人機環(huán)境，對人的觀念、意識、態(tài)度、行為等形成從無形到有形的影響，從而對人的不安全行為產(chǎn)生控制，以減少人為事故。利用文化的導(dǎo)向、凝聚、輻射和同化等功能，引導(dǎo)全體員工采用科學(xué)的方法從事安全生產(chǎn)活動。利用文化的約束功能，一方面形成有效的規(guī)章制度的約束，引導(dǎo)員工遵守安全規(guī)章制度；另一方面通過道德規(guī)范的約束，創(chuàng)造一種團結(jié)有愛、相互信任，工作中相互提醒、相互發(fā)現(xiàn)不安全因素，共同保障安全的和睦氣氛，形成凝聚力和信任力。利用文化的激勵功能，使每個人明白自己的存在和行為的價值。

管理者無論在何時、何事、何處都密切監(jiān)督每一位職工或公民遵章守紀(jì)，就人力物力來說，幾乎是一件不可能的事，這就必然帶來安全管理上的疏漏，那么在管理人員不在現(xiàn)場的情況下，操作人員對同一項作業(yè)會采取什么樣的做法呢，我們來看看下面這個案例。

一家化工行業(yè)從事建筑施工的承包商，為了將一建筑物屋外墻壁上5米高處的一節(jié)廢舊管線拆除，如果不采取安全防范措施，冒險作業(yè)，只需要僅僅10分鐘左右的時間就可以完成作業(yè)，如果落實安全措施，經(jīng)過危害辨識和風(fēng)險評價后，得知進行此項作業(yè)需要搭設(shè)一個腳手架，建一個作業(yè)平臺，再在上面焊接系掛安全帶的錨固點，整個一套安全措施弄下來，需要的時間和精力遠(yuǎn)遠(yuǎn)的超過干活的時間。于是，就有了不同人的不同干法，一種是鉆管理的漏洞，省去諸多麻煩，心存僥幸心理違章作業(yè)；另外一種就是嚴(yán)格落實安全措施，不怕麻煩，不走捷徑，嚴(yán)格按照高處作業(yè)管理程序作業(yè)，結(jié)果是為了完成此項工作任務(wù)，后者付出的成本顯然比前者多得多，而前者不安全的作業(yè)行為發(fā)生事故的風(fēng)險又會大很多，為何在有些單位有些人會抱有僥幸心理走捷徑冒險蠻干，而在一些單位又會是另外一種結(jié)果，即便安全管

理人員或領(lǐng)導(dǎo)不在現(xiàn)場，作業(yè)人員依然按部就班不怕麻煩，一步一步按照規(guī)程進行作業(yè)，究其原因那是因為文化的約束和引導(dǎo)作用，安全文化的作用是通過對人的觀念、道德、倫理、態(tài)度、情感、品行等深層次的人文因素的強化，利用領(lǐng)導(dǎo)、教育、宣傳、獎懲、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高人的安全素質(zhì)，改進其安全意識和行為，從而使人們從被動地服從安全管理制度，轉(zhuǎn)變成自覺主動地按安全要求采取行動，即從“要我遵章守法”轉(zhuǎn)變成“我要遵章守法”。

三、安全文化不是與生俱來的，它是員工在一個企業(yè)里長時間被教育、培訓(xùn)、影響的結(jié)果。

安全文化作為企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，在企業(yè)的安全管理上發(fā)揮著重要作用。如果說把企業(yè)的各項規(guī)章制度比作是企業(yè)內(nèi)部的法律法規(guī)的話，安全文化則可比作是制約員工安全行為的道德規(guī)范，安全文化是企業(yè)的一種軟實力，企業(yè)要想在社會上贏得信譽，實現(xiàn)經(jīng)濟效益，必須把企業(yè)安全文化放置在一個重要的位置。安全文化建設(shè)既是企業(yè)管理的重要組成部分，又是一門綜合性的系統(tǒng)學(xué)科，因此必須抓好安全文化建設(shè)。

企業(yè)安全管理是一個復(fù)雜的、系統(tǒng)的、需要全員參與的動態(tài)管理過程，建立完善良好的安全作業(yè)環(huán)境和自我約束的管理體系，提高全員的安全意識和安全技能，規(guī)范作業(yè)行為，減少違章引發(fā)的事故，是安全管理的重要內(nèi)容和手段。建設(shè)安全文化，營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的輿論氛圍，是推動企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)和保障。通過安全文化建設(shè)，建立起安全自護、互愛、互救、應(yīng)急的安全文化體系，在職工中樹立起安全、高效的個人和群體的安全行為規(guī)范以及安全與健康的目標(biāo)追求，營造“一人違章，人人譴責(zé)”的輿論氛圍。企業(yè)要通過加強安全文化建設(shè)，將安全事故、傷害事件可能性降到最低限度，使生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境長期處于相對安全穩(wěn)定狀態(tài)。更重要的是使員工的思想素質(zhì)、敬業(yè)精神、專業(yè)技能等方面穩(wěn)步提高，才能推動與安全管理相適應(yīng)的各項管理工作的平衡發(fā)展，這對樹立企業(yè)良好的形象和增強綜合競爭實力大有益處。

四、宣傳、教育和培訓(xùn)是安全文化的有力推手

企業(yè)安全文化的特點就是重視人的價值，把尊重人、關(guān)注人、關(guān)心人作為中心內(nèi)容。安全管理的對象是人，在企業(yè)中，起決定性作用的還是人。環(huán)境的改變、機器設(shè)備狀況的改變、設(shè)備的操作與管理，都是靠人來實現(xiàn)的。研究發(fā)現(xiàn)，96%的事故是人的不安全行為造成的，因此要開展對企業(yè)全體員工的安全生產(chǎn)教育。企業(yè)安全管理的落腳點在班組，防范事故工作的終端是每一個員工，目的就是要努力保證他們的人身安全，培養(yǎng)員工的安全意識，使之實現(xiàn)

從“要我安全”，到“我要安全”，及“我會安全”的根本性政變，是企業(yè)文化建設(shè)的中心任務(wù)。同時對員工進行充分的授權(quán)，營造民主參與的氛圍，鼓勵他們發(fā)揮主動性和獨創(chuàng)性，充分釋放其智慧與才能，規(guī)范企業(yè)員工安全生產(chǎn)工作規(guī)范、增強職工意識和價值觀念，員工一旦違背了安全行為標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)理念，就會自責(zé)，會受到大家的譴責(zé)。

四、結(jié)束語

企業(yè)安全文化是實實在在的，是企業(yè)在組織、管理、生產(chǎn)過程中所創(chuàng)造的文化，是積淀于企業(yè)及其員工心靈深處的安全意識形態(tài)，是企業(yè)的安全理念、行為和表現(xiàn)在企業(yè)的各個層次的宣揚和推介，是企業(yè)員工應(yīng)遵循的安全行為方式，是安全管理的準(zhǔn)則和靈魂，貫穿于企業(yè)安全活動的全過程，企業(yè)安全文化一旦形成，便會對員工產(chǎn)生強大的影響作用，改變員工的行為，使員工產(chǎn)生自發(fā)的控制作業(yè)活動中的不安全行為，從而在根本上達(dá)到降低事故的目的。

參考文獻(xiàn)：

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