第一篇：企業(yè)上半年工作總結(jié)及下半年計劃匯報綱要(發(fā)布)

附件一：

企業(yè)上半年工作報告和下半年計劃匯報綱要

主題：全面總結(jié)上半年工作成績，提煉亮點，發(fā)現(xiàn)不足，找

出對策；圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃和預(yù)算，提出下半年工

作思路，制定下半年工作目標(biāo)，采取措施確保實現(xiàn)2012年年度

各項工作目標(biāo)。

提示：本綱要供參考（內(nèi)容不限于本綱要，請根據(jù)企業(yè)實際

情況編寫相關(guān)內(nèi)容）。綱要除word版內(nèi)容外，有一個技術(shù)創(chuàng)新

項目附表需要填寫(見附件)。

工作報告將由總公司進(jìn)行評分，按100分值計算，其中報

告內(nèi)容占95分（每部分分值見附件），報告的報送時間占5分。

一、上半年工作總結(jié)分析（總分60分）

（一）綜述

1、戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營預(yù)算指標(biāo)回顧

（幾句話簡述公司戰(zhàn)略和本年度經(jīng)營指標(biāo)，用以描述年度工作圍繞

戰(zhàn)略和計劃預(yù)算執(zhí)行）

2、上半年總體工作概要情況。（用一段話描述本企業(yè)全面工作成果，總結(jié)成績）

3、提煉工作亮點3-5項。工作亮點要詳細(xì)描述，包括時間、事件、參加人員，可以采用文字、數(shù)字、表格、圖形等形式，并描述取得的效果。通過工作亮點的提煉，達(dá)到總結(jié)經(jīng)驗、激勵員工、啟發(fā)他人的目的。（可以從2011年進(jìn)入華通集團(tuán)后提煉工作亮點）

（二）分述如下：

1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。

根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容，總結(jié)完成經(jīng)營計劃和預(yù)算執(zhí)行情況，與去年同期的比較，找出差異，總結(jié)分析（可用圖表表示）。6月份的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)可采用預(yù)測的方式。待6月結(jié)束，再行補充修訂。

2、市場銷售工作總結(jié)分析

2.1 銷售情況

銷售收入完成情況（計劃完成率，同比分析增長率，占全年的比重）。訂單情況分析

合同執(zhí)行履約情況

2.2分析企業(yè)的優(yōu)勢市場、優(yōu)勢產(chǎn)品及企業(yè)所處于的位置，優(yōu)勢市場和優(yōu)勢產(chǎn)品與去年的比較和變化，優(yōu)勢產(chǎn)品占銷售收入的比重；重點客戶保有和新客戶開發(fā)情況總結(jié)。（重點客戶的情況應(yīng)列表分析（請加表格）請?zhí)顚懺诟郊砀裰校?/p>

3、生產(chǎn)工作總結(jié)分析

3.1計劃完成情況，產(chǎn)值產(chǎn)量數(shù)據(jù)（與計劃的差異性分析，占全年的比重）

3.2 產(chǎn)能匹配情況分析，生產(chǎn)瓶頸分析問題。

4、財務(wù)工作

4.1預(yù)算完成情況總結(jié)

4.2利潤實現(xiàn)情況分析

4.3現(xiàn)金流量情況分析

4.4成本結(jié)構(gòu)分析

4.5庫存和應(yīng)收賬款分析（同比及環(huán)比變動情況，盡量用圖表表示）

4.6采購管理情況（供應(yīng)商評價體系建設(shè)和采購成本降低措施）

4.7財務(wù)管控落實情況

5、人力資源工作

5.1分析人員崗位比例結(jié)構(gòu)，是否適應(yīng)現(xiàn)有需求;

5.2工資總額占銷售收入比例(目標(biāo)設(shè)定和差距分析)；

5.3 引進(jìn)中高級人才情況

5.4職工教育培訓(xùn)總結(jié)

6、安全

6.1 安全生產(chǎn)總體概況

6.2安全責(zé)任制落實情況、針對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化3級標(biāo)準(zhǔn)差距分析，實施方案和進(jìn)度。

7質(zhì)量

7.1質(zhì)量體系運行情況

7.2質(zhì)量目標(biāo)完成情況

7.3產(chǎn)品實物質(zhì)量情況（用戶反饋）

7.4質(zhì)量損失情況（占銷售收入比例）

8、技術(shù)進(jìn)步和信息化建設(shè)

8.1技術(shù)研發(fā)計劃情況總結(jié)

新產(chǎn)品、新工藝、新材料開發(fā)應(yīng)用情況，取得的科技獎項、專利、標(biāo)準(zhǔn)制定情況介紹。

高新技術(shù)產(chǎn)品占銷售收入的比重。

8.2 研發(fā)經(jīng)費投入情況。

8.3 技術(shù)隊伍建設(shè)情況，引進(jìn)中高級人才專家介紹。

8.4信息化建設(shè)規(guī)劃和實施情況，成功應(yīng)用的軟件介紹。

9、管理方面

9.1管理創(chuàng)新、改進(jìn)的應(yīng)用情況

（提煉改進(jìn)效果。可從戰(zhàn)略制定、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場開發(fā)、銷售政策、技術(shù)研發(fā)、信息化推進(jìn)、現(xiàn)場管理、日程管理等方面介紹改進(jìn)經(jīng)驗）

9.2管理中目前存在的問題情況

10、黨建、工會和企業(yè)文化建設(shè)情況。

企業(yè)舉辦的特色活動介紹、各項工作取得的榮譽等。介紹對職工欠薪欠費情況。

11、其它（根據(jù)企業(yè)實際情況進(jìn)行介紹總結(jié)）

（三）重點工作進(jìn)展

主要依據(jù)年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書的重點工作內(nèi)容，1、匯報（董事會和總經(jīng)理辦公會決議作出的）重要事項進(jìn)展。

2、根據(jù)本年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書中的重點工作分解計劃，匯報各項工作進(jìn)展，總結(jié)分析原因。

3、針對機械工業(yè)總公司2012年度工作報告涉及到本企業(yè)的重要事項做進(jìn)展總結(jié)分析。

（四）上半年的差距、困難、主要問題及分析

根據(jù)企業(yè)自身情況分析與計劃預(yù)算的差距、困難和主要問題分析。如果出現(xiàn)虧損，請認(rèn)真分析，找出原因。

二、下半年工作措施（總分35分）

下半年工作思路和目標(biāo)

1、針對上半年計劃執(zhí)行情況，圍繞年度計劃和預(yù)算，制定下半年度工作目標(biāo)，列出下半年工作計劃安排，重點說明擬采取的思路和措施如何保證全年任務(wù)的完成，并說明人力、財務(wù)資源配置方案。

2、分述（對應(yīng)上半年總結(jié)部分）

從市場銷售方面分述下半年工作目標(biāo)、計劃和采取的措施。

下半年和明年開發(fā)的顧客。（請列出重點開發(fā)客戶的明細(xì)表）

從生產(chǎn)方面分述下半年工作目標(biāo)、計劃和采取的措施。

從財務(wù)方面分述下半年工作目標(biāo)、計劃和采取的措施。

從人力方面分述下半年工作目標(biāo)、計劃和采取的措施。（引進(jìn)中高級人才的計劃）

從質(zhì)量方面分述下半年工作目標(biāo)、計劃和采取的措施。

從技術(shù)方面分述下半年工作目標(biāo)、計劃和采取的措施。（圍繞走高端路線，根據(jù)總公司2012年工作報告提出的技術(shù)項目，技術(shù)創(chuàng)新項目請?zhí)顚懜奖恚?/p>

從信息化方面分述下半年工作目標(biāo)、計劃和采取的措施。

從安全方面分述下半年工作目標(biāo)、計劃和采取的措施。

從管理改進(jìn)方面分述下半年工作目標(biāo)、計劃和采取的措施。

從黨建文化等方面分述下半年工作目標(biāo)、計劃和采取的措施。（欠薪

欠費的解決措施）

其它方面（根據(jù)企業(yè)實際情況補充說明）

3、2012年工作報告中提到的和年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書中的重點工作安排。

4、需要總公司協(xié)調(diào)的工作；

需要總公司幫助開發(fā)的顧客；（可以列出明細(xì)表）

需要總公司領(lǐng)導(dǎo)在年末走訪的顧客。（可以列出明細(xì)表）

第二篇：工作總結(jié)及計劃綱要

工作總結(jié)及計劃綱要1、2011年工作總結(jié)：

主要反映釀酒公司突出的工作成績、主要的成功做法、業(yè)績特色亮點、經(jīng)驗教訓(xùn)回顧等。

結(jié)合全年計劃對未完成的工作要說明原因。

產(chǎn)量(瓶酒/大曲/特釀);消耗(水/電/煤);技改投入(車間改造/倉庫改造等),要有實際準(zhǔn)確數(shù)據(jù).2、2012年工作計劃：主要包括釀酒公司的工作任務(wù)、工作思路、工作目標(biāo)、工作重點、工作措施等。工作內(nèi)容、工作方法、工作要求要注重實效，具有針對性和可操作性。要做到文字精煉、內(nèi)容豐富、條理清楚、層次分明、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、切實可行。

3、工作中面臨的困難和問題：結(jié)合全年工作任務(wù)，針對可能存在的困難和問題，查找本部門的弱點和不足，提出解決的措施。

4、對公司發(fā)展的意見和建議：各部門除做好本部門工作計劃外，應(yīng)圍繞公司中心工作，理清工作思路，提出服務(wù)銷售、服務(wù)生產(chǎn)、提高公司管理水平、推動公司平穩(wěn)較快發(fā)展的措施意見；為順利完成公司、部門各項工作目標(biāo)，建議公司采取哪些措施、加強和改進(jìn)哪些方面的工作等等。

以數(shù)據(jù)和實際工作為主,不用考慮文章修飾,重點是作為隋總大會講話的總結(jié)和計劃的素材資料使用,不宣讀不公開.不要復(fù)雜,簡明扼要就可以.

第三篇：中國石化首次發(fā)布英文版企業(yè)文化建設(shè)綱要

中國石化首次發(fā)布英文版企業(yè)文化建設(shè)綱要

“為美好生活加油”有了英文標(biāo)準(zhǔn)說法--better energy for better living,彰顯了中國石化為公眾美好生活提供更綠色更優(yōu)質(zhì)能源，推動全球能源領(lǐng)域可持續(xù)發(fā)展的負(fù)責(zé)任情懷

2017年9月12日，中國石化印發(fā)《中國石油化工集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要（2016年修訂版）》英文版，正式確立了“為美好生活加油”等核心價值理念的英文標(biāo)準(zhǔn)說法。這是中國石化首次發(fā)布英文版《綱要》，是公司推進(jìn)跨文化管理的重要舉措，為海內(nèi)外企業(yè)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和跨文化管理工作提供了依據(jù)，為廣大海內(nèi)外員工打造世界一流提供了共同的價值遵循，為公司海外品牌和海外形象塑造筑牢了內(nèi)在根基，為集團(tuán)公司做優(yōu)做強做大、建成世界一流能源化工公司提供了有力的文化支撐。

近年來，中國石化國際化發(fā)展迅速，連續(xù)多年居世界500強前5位。海外業(yè)務(wù)分布于70個國家和地區(qū)，境外資產(chǎn)和銷售收入均超過相應(yīng)總量的1/3，海外員工5萬余人，形成了境外投資、工程技術(shù)服務(wù)、國際貿(mào)易等板塊相互促進(jìn)、共同發(fā)展的良性互動格局，國際化經(jīng)營管理水平、可持續(xù)發(fā)展能力和國際競爭力不斷增強。

然而，國際化絕非僅僅是跨越國界開展經(jīng)營業(yè)務(wù)，更需具備全方位的國際化戰(zhàn)略思維，將企業(yè)文化與業(yè)務(wù)發(fā)展、資源配置、人才隊伍等通盤考慮，協(xié)調(diào)推進(jìn)。在國際化發(fā)展過程中，需要面對多元文化的挑戰(zhàn)，求同存異，以共同的價值準(zhǔn)則，通過本土化等跨文化管理策略消融文化沖突，增強海外凝聚力。

中國石化近年來不斷完善核心價值理念以適應(yīng)國際化發(fā)展需求。幾經(jīng)完善，目前的中國石化核心價值理念包括“為美好生活加油”的企業(yè)使命，“建設(shè)世界一流能源化工公司”的企業(yè)愿景，“人本、責(zé)任、誠信、精細(xì)、創(chuàng)新、共贏”的企業(yè)價值觀和“嚴(yán)、細(xì)、實”的企業(yè)作風(fēng)。這些理念，更加關(guān)注員工實現(xiàn)和公眾滿意，更加強調(diào)人本、和諧、共贏，反映了企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境對企業(yè)發(fā)展的要求，順應(yīng)了“構(gòu)建人類命運共同體，實現(xiàn)共贏共享”的國家國際化形象要求，是中國石化國際化發(fā)展和建設(shè)世界一流企業(yè)的需要，容易被內(nèi)外各種人群接受。

以“為美好生活加油”作為企業(yè)使命，核心是堅持把人類對美好生活的向往當(dāng)作企業(yè)發(fā)展方向，堅持走綠色低碳的可持續(xù)發(fā)展道路，堅持合作共贏的發(fā)展理念，為各利益相關(guān)方帶來福祉。以“建設(shè)世界一流能源化工公司”為企業(yè)愿景，核心是堅持綠色高效發(fā)展道路，努力成為具有一流的規(guī)模、質(zhì)量和效益，具有一流的企業(yè)文化和社會形象，具有一流的國際市場競爭能力的國際能源化工公司。

以“人本、責(zé)任、誠信、精細(xì)、創(chuàng)新、共贏”為企業(yè)價值觀，要求公司在發(fā)展過程中，所有發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營行為都要堅持以人為本，堅持報國為民，堅持重信守諾，堅持精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)，堅持創(chuàng)新引領(lǐng)，堅持合作互利，共同發(fā)展。

以“嚴(yán)、細(xì)、實”為企業(yè)作風(fēng)，就必須始終堅持弘揚以“苦干實干”“三老四嚴(yán)”為核心的石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)，將“嚴(yán)細(xì)實”“精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)”作風(fēng)貫穿到經(jīng)營管理的全過程。

2016版《綱要》還進(jìn)一步豐富完善了“企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)”。將“增強跨文化管理工作”作為單獨子模塊提出，增加了集團(tuán)公司企業(yè)文化工作體系的完整性，強調(diào)要系統(tǒng)開展跨文化管理研究和針對性培訓(xùn)，有效推進(jìn)境外企業(yè)、境內(nèi)合資合作企業(yè)以及混合所有制企業(yè)的跨文化管理工作。這更加突出了企業(yè)文化與公司國際化發(fā)展戰(zhàn)略的配合與支持，有助于促進(jìn)跨文化管理工作與公司國際化發(fā)展戰(zhàn)略有效融合，進(jìn)一步提升企業(yè)國際競爭力，助推企業(yè)做優(yōu)做強做大。

企業(yè)文化部聯(lián)合外事局、董秘局、外部合作機構(gòu)和以英語為母語的外籍專家，共同翻譯審校了英文版綱要。發(fā)布前，中國石化微信公眾號還公開征集了廣大網(wǎng)友對企業(yè)使命譯文的意見，近60%的網(wǎng)友選擇了“better energy for better living”這一語義雙關(guān)的譯法，認(rèn)為該譯文彰顯了中國石化致力于為公眾美好生活提供更綠色更優(yōu)質(zhì)能源、推動全球能源領(lǐng)域可持續(xù)發(fā)展的負(fù)責(zé)任情懷。英文版《綱要》適應(yīng)了建設(shè)世界一流能源化工公司的新形勢新任務(wù)，提高了與公司國際化發(fā)展戰(zhàn)略的匹配度，將進(jìn)一步助推中國石化做優(yōu)做強做大。

各涉外單位要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)好用好英文版綱要。據(jù)此開展企業(yè)文化建設(shè)及跨文化管理工作，規(guī)范中國石化核心價值理念的英文傳播，增進(jìn)海內(nèi)外員工、客戶和社會公眾對中國石化核心價值理念和企業(yè)文化的認(rèn)知認(rèn)同。

中國工程院黨組書記到總部調(diào)研院士工作 2017年9月13日，中國工程院黨組書記李曉紅到中國石化集團(tuán)公司總部調(diào)研院士工作，并與中國石化部分院士進(jìn)行座談。集團(tuán)公司董事長、黨組書記王玉普，總經(jīng)理、黨組副書記戴厚良出席并講話，副總經(jīng)理、黨組成員馬永生主持座談會并作匯報。

中國石化目前有22名院士。多年來，集團(tuán)公司黨組按照黨中央國務(wù)院做好院士工作相關(guān)精神，積極發(fā)揮院士在科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、咨詢服務(wù)等方面的作用，為中國石化的健康發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)；同時，中國石化還認(rèn)真做好院士服務(wù)工作，為院士配備助手、提供科研便利、定期開展健康檢查等，為院士提供了良好的工作生活條件。

李曉紅對中國石化的院士工作給予充分肯定。他說，院士是高端人才的杰出代表,站在科技創(chuàng)新的前沿,凝聚創(chuàng)新團(tuán)隊，引領(lǐng)未來發(fā)展，是國家的寶貴財富。多年來，中國石化系統(tǒng)院士敢于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新，發(fā)揮科技領(lǐng)軍作用，推動中國石化在油氣勘探、煉油化工等方面取得一項又一項成果，同時也為國家的科技創(chuàng)新發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。希望中國石化繼續(xù)積極探索，按照黨中央的要求進(jìn)一步做好新形勢下的院士工作。

王玉普說，中國石化將繼續(xù)嚴(yán)格按照黨中央和國務(wù)院相關(guān)精神要求，依靠和尊重院士的創(chuàng)造精神與創(chuàng)新智慧，加強頂層設(shè)計，完善工作條件，營造良好環(huán)境，使院士更好地發(fā)揮作用，為黨和國家的事業(yè)做出新的貢獻(xiàn)。

戴厚良說，當(dāng)前石油石化行業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，特別需要院士進(jìn)一步發(fā)揮作用。中國石化將利用好重大科研項目和國家實驗室等平臺，發(fā)揮院士的科技智庫功能，推動科技創(chuàng)新取得新突破。

座談會上，參會的11名中國石化系統(tǒng)院士紛紛發(fā)言，表示要在集團(tuán)公司黨組領(lǐng)導(dǎo)下，加強科研創(chuàng)新，繼續(xù)發(fā)揮自身價值，為公司做強做優(yōu)貢獻(xiàn)智慧力量。

中國工程院和集團(tuán)公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加座談會。

玉普調(diào)研易派客工業(yè)品電商平臺

2017年9月11日，中國石化集團(tuán)公司董事長王玉普來到總部易派客展廳，調(diào)研物資裝備部（國際事業(yè)公司）易派客平臺建設(shè)和運營情況，要求以服務(wù)國家戰(zhàn)略為使命，以為客戶提供超值服務(wù)為價值追求，全力融入“一帶一路”建設(shè)，進(jìn)一步做強做優(yōu)做大，把易派客打造成國際領(lǐng)先的電子商務(wù)貿(mào)易平臺，推動中國制造走向國際，促進(jìn)金磚國家工業(yè)貿(mào)易互聯(lián)互通不斷深入。

王玉普一行觀看了易派客宣傳片，聽取了易派客運營情況、綜合服務(wù)情況、國際業(yè)務(wù)平臺建設(shè)情況和下一步發(fā)展思路，對易派客上線兩年多以來取得的成績給予充分肯定。他說，在前不久召開的第九屆金磚國家峰會和金磚國家工商理事會會議上，易派客作為唯一服務(wù)金磚國家的電子商務(wù)平臺做了團(tuán)隊展示，被列為金磚國家2017年八項核心成果之一，得到了金磚國家工商理事會和國際社會各界的充分肯定。易派客是在“互聯(lián)網(wǎng)+”“中國制造2025”“一帶一路”國家戰(zhàn)略的統(tǒng)領(lǐng)下，順應(yīng)信息時代科技進(jìn)步和商業(yè)模式發(fā)展創(chuàng)新而生，是中國石化服務(wù)國家戰(zhàn)略的重要體現(xiàn)，對于中國石化推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、打造世界一流能源化工公司意義重大。要以服務(wù)國家戰(zhàn)略為使命，立足中國石化戰(zhàn)略定位，全力融入“一帶一路”建設(shè)，進(jìn)一步做強做優(yōu)做大，把易派客打造成國際領(lǐng)先的電子商務(wù)貿(mào)易平臺，推動中國制造走向國際。要充分發(fā)揮易派客開放共享式的橋梁作用，帶動更多金磚國家企業(yè)進(jìn)入彼此市場，促進(jìn)金磚國家工業(yè)貿(mào)易互聯(lián)互通不斷深入。王玉普強調(diào)，作為中國最大的工業(yè)品電子商務(wù)平臺，易派客要以為客戶提供超值服務(wù)為價值追求，繼續(xù)發(fā)揚敢為人先、超越自我的開創(chuàng)精神，進(jìn)一步發(fā)揮成本優(yōu)勢、質(zhì)量優(yōu)勢和服務(wù)優(yōu)勢，聚焦有效供給、滿足用戶需求、實現(xiàn)價值增值，以品牌和口碑贏得市場，不斷提高易派客平臺的競爭力和影響力。

總部有關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。

第四篇：XX年企業(yè)總經(jīng)理工作總結(jié)及計劃

XX年企業(yè)總經(jīng)理工作總結(jié)及計劃

牛耕綠野千倉滿，虎嘯青山萬里春。千山萬水，我們昂揚走過;千辛萬難，我們沉著應(yīng)對。在這辭舊迎新之際，我們在這里召開工作會議，對20xx年的工作進(jìn)行回顧，對20xx年的工作進(jìn)行部署，其目的就是為了總結(jié)經(jīng)驗，改進(jìn)不足，以勵再戰(zhàn)，再創(chuàng)輝煌。下面，由我代表集團(tuán)公司將集團(tuán)公司20xx工作總結(jié)和20xx年經(jīng)營計劃向大家報告如下。

20xx年集團(tuán)公司經(jīng)營情況回顧和總結(jié)

20xx年是集團(tuán)公司新一輪戰(zhàn)略發(fā)展的開局之年，也是集團(tuán)公司新一輪戰(zhàn)略發(fā)展的典基之年。觀望中國經(jīng)濟(jì)形勢,全球金融危機的持續(xù)蔓延與艱難復(fù)蘇給20xx年中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來巨大挑戰(zhàn)：一是經(jīng)濟(jì)增長前低后高,XX年年末開始，經(jīng)濟(jì)又有“V”型復(fù)蘇的跡象;二是經(jīng)濟(jì)回升跡象的出現(xiàn)和消費需求的增長，為我們地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展提供了新的機遇;三是銀行系統(tǒng)的穩(wěn)定性在全世界范圍比較顯著，為經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)回升奠定一定的基礎(chǔ)。為此，我國從XX年四季度開始，宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控方向轉(zhuǎn)為擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長，實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，并相繼圍繞投資、信貸、稅收、包括房地產(chǎn)在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展等制定出臺了一系列具體落實政策，強調(diào)出手要快、出拳要重，以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)快速增長，保持國內(nèi)經(jīng)濟(jì)金融的穩(wěn)定，防止大的起落。在這樣的背景下，我們在挑戰(zhàn)中把握市場機遇，在困難中尋求發(fā)展商機，在探索中調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，合理統(tǒng)籌調(diào)度資金，加大產(chǎn)品營銷和科研創(chuàng)新力度，及時把握宏觀經(jīng)濟(jì)運行和行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，相機抉擇，實現(xiàn)公司的穩(wěn)健經(jīng)營和穩(wěn)步發(fā)展。

地產(chǎn)公司境界項目一期2-7棟完成了并聯(lián)驗收，截止12月31日累積實現(xiàn)交房1114套，交房率達(dá)88%。經(jīng)過全方位的市場營銷，取得了好于往年的銷售業(yè)績，累計實現(xiàn)合同銷售收入億元，實現(xiàn)現(xiàn)金收入億。完成調(diào)整后的合同銷售任務(wù)個億元的131%。超額完成了集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。但是，由于“境界”是地產(chǎn)公司開發(fā)的第一個項目，多數(shù)干部和員工從事房地產(chǎn)業(yè)的時間不長，管理工程的實際操作能力不強、質(zhì)量控制的意識較弱、交房工作經(jīng)驗不夠豐富等問題，同時地產(chǎn)公司面臨著新項目的落實與如何啟動等具有挑戰(zhàn)性的問題，容不得半點驕傲自滿。

干細(xì)胞公司是集團(tuán)目前的發(fā)展重點。集團(tuán)公司在20xx年3月成立“干細(xì)胞公司股份改制項目組”至今干細(xì)胞公司治理結(jié)構(gòu)得到規(guī)范，理順了股權(quán)關(guān)系理順，成功實現(xiàn)股份改制，正緊鑼密鼓向資本市場闊步邁進(jìn)。20xx年是干細(xì)胞公司快速發(fā)展的開啟之年。全年共簽定協(xié)議4046份，與去年同比增加了1898份，增幅為%，全年共實現(xiàn)銷售回款3378萬元，其中自體銷售回款3097萬元，與去年相比增長了1119萬元，增幅為%。檢測收入233萬元，比去年增加43萬元，增幅為%;公共干細(xì)胞臨床移植收入48萬元，比去年增加39萬元，增幅為%，卻存在新產(chǎn)品研發(fā)和新項目拓展遲緩的問題，公司成立至今10年，除了臍帶血干細(xì)胞制備凍存外，還沒有形成一種具有市場規(guī)模和產(chǎn)業(yè)前景的新產(chǎn)品完全啟動新項目，一定程度影響了干細(xì)胞公司對外擴(kuò)張的市場競爭力。

特公司自主研發(fā)生產(chǎn)的去白細(xì)胞濾器產(chǎn)品取得了多網(wǎng)點同步批量進(jìn)入市場的重大突破，經(jīng)過努力產(chǎn)品成功地進(jìn)入了東北、華北、華南、中南、中原、西北、西南七個地區(qū)的終端市場，并且得到了廣大用戶的初步一致認(rèn)可，特公司也在國內(nèi)輸采血器械行業(yè)取得了一定的認(rèn)知度和美譽度。取得紅細(xì)胞保養(yǎng)液及血液保養(yǎng)液Ⅲ的準(zhǔn)產(chǎn)注冊證。注冊申請未通過審批，該項指標(biāo)未完成。血袋、血漿袋、去白血袋進(jìn)入技術(shù)審評。已完成了注冊檢驗，并取得了合格報告，其中，去白血袋已在一家臨床試驗機構(gòu)完成了臨床試驗。

園林公司全年總收入萬元，完成了單筆70000余元的樹木交易，實現(xiàn)純利17500元。礦業(yè)公司，經(jīng)營時間較短，但是已經(jīng)顯示出一定的發(fā)展態(tài)勢。地質(zhì)探礦、地形測量測繪和編錄進(jìn)展比較順利，完成了部分煤礦探礦和坑道施工任務(wù)，其中3號井已經(jīng)出煤炭產(chǎn)品400-500噸左右。這兩個公司的不斷提升，為集團(tuán)公司新一輪戰(zhàn)略發(fā)展的奠基之年錦上添花。

回顧一年來的工作，我們在發(fā)展之中要保持冷靜頭腦，在繁榮面前看到問題的潛在，在成績背后要發(fā)現(xiàn)自身的不足。善于總結(jié)，善于思考，善于調(diào)整，不斷改進(jìn)，歷年的經(jīng)驗和措施將成為我們永久的精神財富和經(jīng)營寶典。經(jīng)過一年的大膽探索和艱苦努力，我們在新一輪戰(zhàn)略目標(biāo)初級階段實現(xiàn)的過程中得到了不少有益啟示。

解放思想，更新觀念，統(tǒng)一認(rèn)識發(fā)展是企業(yè)行為的源動力?？梢哉f，思想是行為的先導(dǎo)，有什么樣的思想認(rèn)識，就有什么樣的工作思路。20xx年我們倡導(dǎo)“解放思想”，就是要以發(fā)展為導(dǎo)向和動力，打破習(xí)慣思維、保守思想和主觀偏見的束縛，開拓創(chuàng)新。

比如干細(xì)胞公司在解放思想上取得了一定的成效，把認(rèn)識統(tǒng)一到了“求發(fā)展”的核心導(dǎo)向上，因此經(jīng)營業(yè)績便直接體現(xiàn)出了顯著增長。集團(tuán)公司新一輪戰(zhàn)略已開始后，各公司、各級管理人員站在一種新的高度，打破束縛，解放思想，排除干擾，統(tǒng)一認(rèn)識，把求發(fā)展的指導(dǎo)思想貫徹到實際工作中去，為全年各項業(yè)務(wù)指標(biāo)的完成創(chuàng)造了十分有利的思想輿論環(huán)境和條件。

由于我們已經(jīng)清醒意識到：能否向外部客戶和內(nèi)部客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)，是一個企業(yè)是否具備競爭力的根本。對于特殊時期和特殊行業(yè)，更是直接關(guān)乎生死存亡。因此，我們時刻牢記“質(zhì)量就是生命”，全面加強質(zhì)量管理和控制，使產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量不斷得到提升。我們一定要牢記：百年大計，質(zhì)量第一。不僅地產(chǎn)公司要在今后高度重視質(zhì)量問題，我們的其他下屬公司同樣需要高度重視質(zhì)量，靠千方百計提高質(zhì)量來打造我們的“成都鑄信”企業(yè)品牌。

同時，要真正“視客戶為衣食父母”。我們成都鑄信集團(tuán)的發(fā)展永遠(yuǎn)離不開廣大客戶的信賴和支持，始終把廣大客戶視為我們的衣食父母，相信他們、理解他們、支持他們、為他們盡我們最大的努力，是我們的天職所在。這樣就可以為我們贏得了更多更廣的客戶。如果失去了客戶，我們企業(yè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)便會成為無本之木，無源之水。要以客戶為本，始終把每一位客戶視自己的我們親人一樣來對待，真正為客戶著想，急客戶所急，想法設(shè)法為他排憂解難，提供人性化和差異化服務(wù)，這樣，才能在市場競爭中永遠(yuǎn)立于不敗之地。

沒有企業(yè)的和諧就沒有企業(yè)一切，和諧包括企業(yè)內(nèi)部的和諧與企業(yè)和客戶間的和諧。其中提高管理團(tuán)隊的學(xué)習(xí)能力和溝通能力，是達(dá)到企業(yè)內(nèi)部的和諧與企業(yè)和客戶間的和諧的重要因素。因此，提高溝通能力和學(xué)習(xí)能力，是擺在我們面前的現(xiàn)實問題。各公司高級管理人員和主要負(fù)責(zé)人，在集體公司的要求下，從自身做起，認(rèn)真反思和檢討，主動去提高學(xué)習(xí)能力和溝通能力，不斷提升專業(yè)水平，建立行之有效的溝通機制。通過努力，建立起一支和諧、高效、專業(yè)化的高素質(zhì)團(tuán)隊。同時，我們集團(tuán)公司進(jìn)一步構(gòu)筑具有成都鑄信特色的企業(yè)文化，20xx年先后組織各種文化文藝體育活動次，知識和勞動競賽次，演講勵志活動次，編辦內(nèi)部刊物《鑄信集團(tuán)》期。

我們在責(zé)任落實上，圍繞各公司基本目標(biāo)突出重點工作，合理配置資源，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排;在營銷創(chuàng)新上，加強營銷隊伍建設(shè)，豐富市場開發(fā)手段、拓寬銷售渠道;在企業(yè)改制上，積極推進(jìn)干細(xì)胞公司股份制改組工作，使此工作在年內(nèi)按期完成，并利用改制契機，強化干細(xì)胞公司的制度建設(shè)和組織建設(shè)，提升公司治理水平。在工作效率提高上，提高工作效率，加快工作節(jié)奏，嚴(yán)把工程質(zhì)量，基本完成了血液科技園區(qū)的基礎(chǔ)建設(shè)。

企業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭。我們注重抓了員工的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、全面提高員工素質(zhì)，努力適應(yīng)公司新一輪發(fā)展的需求。地產(chǎn)公司已基本完成一個房地產(chǎn)項目、干細(xì)胞公司迎來了廣闊的發(fā)展機遇、特公司面臨企業(yè)發(fā)展方向的選擇、公司處于正常發(fā)展軌跡、礦業(yè)公司迎來了第二次生命，集團(tuán)也邁出了新一輪戰(zhàn)略開局之步。學(xué)習(xí)能力的高低，既決定了企業(yè)的生命力，也決定了團(tuán)隊的生命力，在集團(tuán)各公司發(fā)展的現(xiàn)階段，尤其具有現(xiàn)實意義。過去的幾年，各公司對“學(xué)習(xí)”理念的貫徹尚有待提高，各公司務(wù)必要統(tǒng)一認(rèn)識、以全局性、長遠(yuǎn)性眼光看待學(xué)習(xí)的重要性，并努力貫徹到公司今后的日常經(jīng)營當(dāng)中。

沒有規(guī)矩，不成方園。在推行現(xiàn)代企業(yè)管理模式中，制度建設(shè)是企業(yè)建設(shè)的一項重要基礎(chǔ)內(nèi)容，只有夯實制度建設(shè)這個基礎(chǔ)，各項工作才能有序而規(guī)范的運行，才能不斷走上新的臺階。20xx年，我們集團(tuán)公司進(jìn)一步完善了部分基本管理制度，指導(dǎo)各公司制訂了《內(nèi)部審計管理辦法》和《財務(wù)預(yù)算管理規(guī)定》，重新擬訂了《費用及備用金管理制度》，用制度約束員工，用制度規(guī)范員工，用制度激勵員工。同時加強了其它基礎(chǔ)建設(shè)工作，在企業(yè)文化建設(shè)上邁出了可喜的一步，形成了集團(tuán)網(wǎng)站建設(shè)以及實施辦公自動化的初步設(shè)想。集團(tuán)總部辦公大樓土建工程已全部完成，裝飾裝修的前期招投標(biāo)工作已基本結(jié)束。干細(xì)胞公司股份制改組的各項工作都在有條不紊地推進(jìn)。園區(qū)運動會所項目進(jìn)入方案調(diào)研和設(shè)計階段，對會所盈利模式、功能定位以及品牌合作、推廣等事項進(jìn)行了論證。青白江區(qū)三橋商業(yè)廣場改造項目已實現(xiàn)順利退出。

各位同仁，令人難忘的20xx年我們已經(jīng)快節(jié)奏走過。瀕臨低谷，我們經(jīng)受住了磨礪;面對困難，我們豐富了經(jīng)驗。我們的企業(yè)在走向成熟和壯大的過程中也明顯暴露出了我們一些問題和不足，需要我們不斷修正和改進(jìn)。一是在工作作風(fēng)上要進(jìn)一步改進(jìn)，各級管理干部要深入前沿一線，多做調(diào)查研究，探求工作模式，增強管理工作的主動性、針對性和實效性;要在各方面起到帶頭作用，帶頭開發(fā)市場，帶頭服務(wù)客戶，帶頭增收節(jié)支。二是在責(zé)任監(jiān)督上要進(jìn)一步改進(jìn)，不能僅僅落實責(zé)任，更重要的是要建立起長效監(jiān)督機制，去監(jiān)督層層責(zé)任的落實。克服過去重布置、重安排、輕督查、輕追蹤的傾向，加強責(zé)任監(jiān)督和落實監(jiān)督。

20xx年集團(tuán)公司經(jīng)營思路、目標(biāo)及工作安排

各位同仁，展望20xx年，我們國家的經(jīng)濟(jì)形勢依然面臨著許多挑戰(zhàn)：首先，從總體上看，金融環(huán)境比較寬松，經(jīng)濟(jì)開始逐漸復(fù)蘇。但是，由于種種原因，物價將會出現(xiàn)新的一輪上漲。其次，隨著城市化發(fā)展步伐的加快，國民收入的提高和社會保障的完善，將會推動和刺激房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。因此20xx年房地產(chǎn)市場仍會較為平穩(wěn)，當(dāng)然一線大城市的房價可能出現(xiàn)階段性的調(diào)整。國家從20xx年四季度開始，宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控方向繼續(xù)實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，并相繼圍繞投資、信貸、稅收、包括房地產(chǎn)在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展等制定出臺了一系列具體落實政策，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)快速增長，保持國內(nèi)經(jīng)濟(jì)金融的穩(wěn)定，防止大的起落。

因此，20xx年集團(tuán)公司總的經(jīng)營思路是：高瞻遠(yuǎn)矚，及時把握宏觀經(jīng)濟(jì)運行和行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，把握重點實現(xiàn)公司各項業(yè)務(wù)穩(wěn)健經(jīng)營。總的工作要求是：合理統(tǒng)籌調(diào)度資金，搶抓市場機遇會，抓好促銷，確保“境界”項目二期順利交房;更新觀念，快速推進(jìn)渠道營銷，加大科研創(chuàng)新力度，促進(jìn)干細(xì)胞公司新的快速增長;加快圍繞去白血袋的各項相關(guān)技術(shù)審評和行政審批工作，基本完成輸采血醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)平臺建設(shè);完成血液科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)及園林公司生產(chǎn)經(jīng)營基地建設(shè)。

集團(tuán)公司經(jīng)營的主要目標(biāo)是：

主營業(yè)務(wù)收入億元以上，其中干細(xì)胞公司回款萬元，特公司銷售收入0萬元，地產(chǎn)公司合同銷售收入萬元,公司萬元;

完成集團(tuán)公司總部辦公大樓、多功能廳、干細(xì)胞庫大樓的內(nèi)外裝飾裝修，完成運動會所改造，完成食堂、臨時宿舍的主體結(jié)構(gòu)建設(shè)，完成園區(qū)總坪的景觀綠化;

地產(chǎn)公司境界項目工程一期全面、按時實現(xiàn)向客戶交房，二期主體封頂并完成內(nèi)外裝50%。公共設(shè)施的招商工作基本落實;

干細(xì)胞公司繼續(xù)推進(jìn)渠道營銷，擴(kuò)大區(qū)域市場銷售，完成間充質(zhì)干細(xì)胞的課題研究，股份制成功改組后按新機制運營;

特公司要繼續(xù)進(jìn)行藥品中試生產(chǎn)和穩(wěn)定性研究，不斷提高研究項目設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行各項研究試驗，把基礎(chǔ)研究工作做扎實和做規(guī)范，確保各項研究數(shù)據(jù)符合相關(guān)技術(shù)要求，確保一次注冊成功。

園林公司完成境界項目和血液科技園區(qū)綠化和景觀工作，完成生產(chǎn)經(jīng)營基地道路規(guī)劃和管理用房的建設(shè);

公司要做好立項礦的探測、開采、營銷、管理和安全生產(chǎn)工作，既要出經(jīng)濟(jì)效益，也不能出任何安全問題;

為達(dá)成上述目標(biāo)，我們必須做好以下具體工作：

我們鑄信是靠地產(chǎn)起步的，地產(chǎn)依然是我們集團(tuán)的業(yè)務(wù)重心;項目保質(zhì)保量的順利、按期交房，為整個集團(tuán)工作的重點之重點。事關(guān)地產(chǎn)公司的信譽和發(fā)展，事關(guān)鑄信品牌多年培育的成果維護(hù)。時間的緊迫性要求工作一定要有前瞻性、計劃性。集團(tuán)體系內(nèi)所有公司和資源，在與境界建設(shè)發(fā)生沖突和需要協(xié)調(diào)解決時，均要為這一中心工作服務(wù)，尤其是園林公司，要與地產(chǎn)公司及早對接，主動協(xié)調(diào)，服從工程建設(shè)進(jìn)度的統(tǒng)一安排。地產(chǎn)公司第一，充分利用二期交房、業(yè)主入住等有利時機促進(jìn)車位的銷售，確保可售車位的實際銷售率達(dá)到80%，實現(xiàn)銷售收入4000萬元。其次，繼續(xù)做好已定購住房的合同簽訂和回款工作，實現(xiàn)銷售收入700萬元。第三，做好我公司物業(yè)資產(chǎn)的管理工作，在確保商業(yè)物業(yè)的有效出租的同時，努力提高車位的出租率，力求全年物業(yè)空置率不高于5%。第四，境界商業(yè)會所茶樓要按計劃開業(yè)并取得預(yù)期的收益場機會。

一是在隊伍管理設(shè)上，加強營銷團(tuán)隊建設(shè)和管理水平，建立匹配的營銷服務(wù)體系，狠抓公司主營業(yè)務(wù)營銷工作的同時為公司新產(chǎn)品的營銷做準(zhǔn)備。提高人員的學(xué)習(xí)能力，提供更多的培訓(xùn)機會;真正做好各部門的績效考評，形成良好的競爭機制;二是在新營銷模式探尋上，大力舉辦孕校，全年將開辦形式多樣的孕校200余次，形成標(biāo)準(zhǔn)化的流程，尋求更適應(yīng)產(chǎn)品特點的新營銷模式;三是媒體營銷上，通過評估尋找出最能適應(yīng)省內(nèi)市場的大眾傳播途徑，以現(xiàn)階段可推行的方式進(jìn)行媒體營銷，快速在二級市場導(dǎo)入自體凍存的理念，培育更多的準(zhǔn)客戶;四是自體營銷上，大力借助省衛(wèi)生廳直管部門、生殖健康協(xié)會及輸血協(xié)會等與臍血庫關(guān)聯(lián)性較高的平臺，加大醫(yī)院合作力度、對醫(yī)務(wù)工作者的培訓(xùn)，使其了解干細(xì)胞的發(fā)展近況，更好的促進(jìn)自體營銷;五是營銷團(tuán)隊建設(shè)上，配合公司做好云南、重慶、武漢等市場的新庫建設(shè)，協(xié)助建立一支業(yè)務(wù)能力強、公關(guān)水平高和溝通能力過硬的營銷團(tuán)隊。

作為集團(tuán)體系新成立的公司，承擔(dān)著境界項目、血液科技園區(qū)園林景觀建設(shè)和園林生產(chǎn)經(jīng)營基地建設(shè)的任務(wù)。XX年，早日啟動基地管理用房和道路建設(shè)，并按總坪要求栽種市場對路的新樹種;調(diào)整和充實專業(yè)技術(shù)人員，搭建完畢組織架構(gòu)，配合地產(chǎn)公司和按集團(tuán)公司要求及時展開境界項目和血液科技園區(qū)園林景觀建設(shè);經(jīng)營班子要合理分工，加強計劃與資金費用預(yù)算管理，保證基地建設(shè)和工程建設(shè)“兩手抓、兩手硬”。全面完成境界所屬區(qū)域的園林綠化工程。絕不因綠化工程而影響地產(chǎn)公司的交房工作。5月底前，全面完成鑄信境界綠化工程的整改、完善工作，全部進(jìn)入正常日常養(yǎng)護(hù)工作。達(dá)到移交條件的逐步實施移交。讓業(yè)主置身于茂盛、優(yōu)美的環(huán)境，居住舒心，安居樂業(yè)。5月底以前，要確保完成集團(tuán)血液科技園區(qū)可施工部份的室外總平及園林綠化工程，確保集團(tuán)公司的辦公環(huán)境優(yōu)美。都江堰基地園區(qū)不光承擔(dān)著公司工程苗木的儲備工作，同時也是一個生產(chǎn)經(jīng)營的實體和集團(tuán)公司全體同仁休閑娛樂之處。在都江堰基地園區(qū)建設(shè)上，使園區(qū)主干道、羅橋笆橋、飛橋沿河道路實現(xiàn)通車能力、路面平整、排水通暢，兩邊美觀;完成100平方米以上的辦公及管理用房建設(shè)并投入使用，完成與之配套的電、水及通訊工作。完成基地所有閑置土地的種植工作，大力提高土地的使用強度，充分發(fā)揮土地使用效率。在優(yōu)先保證公司園林綠化工程使用苗木的基礎(chǔ)上，開展現(xiàn)有種植苗木的交易及市場苗木的交易工作。做好現(xiàn)有種植苗木的日常維護(hù)與管理，充分發(fā)揮其自然生長增值潛能。

做好藥品注冊和去白血袋產(chǎn)品注冊工作，與各級藥監(jiān)部門領(lǐng)導(dǎo)及國家藥審中心審評員建立良好的工作關(guān)系，保持溝通，時時掌握藥品審評的進(jìn)度，對技術(shù)上有爭議的問題進(jìn)行及時溝通，及時掌握政策動向，申報質(zhì)量上要盡量少出問題和不出問題，出了問題也要能及時控制，以確保再次注冊的成功。根據(jù)藥品注冊進(jìn)度，控制第二家臨床試驗進(jìn)度及向國家藥監(jiān)局提交注冊申報的時間。積極開發(fā)新產(chǎn)品，著力針對滿足批生產(chǎn)要求的膜芯裁剪模具、外包PVC裁剪模具、過度膜片裁剪模具、膜芯成型熔接模具、外包成型模具、總裝熔接模具等進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計。對軟包濾器設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化，并設(shè)計制作相應(yīng)的專用輔助工裝和設(shè)備。加大去白濾器產(chǎn)品銷售力度，牢固樹立對用戶的全程服務(wù)意識，鞏固現(xiàn)有市場份額，充分發(fā)揮公司靈活的經(jīng)營政策和服務(wù)優(yōu)勢協(xié)助配套的終端產(chǎn)品制造企業(yè)擴(kuò)大產(chǎn)品銷量，并探索在國內(nèi)市場開發(fā)新的終端產(chǎn)品制造企業(yè)的可能。強化渠道建設(shè)，發(fā)揮公司已經(jīng)取得的醫(yī)療器械經(jīng)營許可證的作用，與終端產(chǎn)品制造企業(yè)積極配合，并協(xié)商將其銷售空白網(wǎng)點交給我公司直接代理銷售。通過重要崗位實行定員定崗，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，來優(yōu)化和完善工藝規(guī)程。

建設(shè)目標(biāo)圍繞建設(shè)香塘溝礦段和辣子溝礦段的建設(shè)目標(biāo)，一要做好香塘溝礦段和辣子溝礦段的坑道探礦工作和香塘溝礦段的建設(shè)工作，陸續(xù)建設(shè)炸藥庫修建項目：房屋、監(jiān)控和防雷設(shè)施和60人職工居住生活樓，通電通路;二要繼續(xù)做好探礦工作：完成儲量遞增報告。地質(zhì)工作主要是背斜和向斜的北東翼的全面工作，向斜南西翼的地表工作;三要加強公司組織制度建設(shè)，加強公司已經(jīng)出臺的三大主要制度，包括公司基本管理制度、公司內(nèi)部流程管理制度和細(xì)則和公司安全管理制度的執(zhí)行，不但要建立和健全制度，更重要的是要落實和執(zhí)行制度。結(jié)合實際操作及時將有關(guān)制度不足信息反饋到集團(tuán)公司以便于制度修改，進(jìn)一步完善公司崗位責(zé)任制制度，進(jìn)一步結(jié)合公司制度落實定崗、定員、定責(zé)、定薪酬;四要高度重視和加強安全防范工作，確保全礦區(qū)全年不發(fā)生一起死亡事故。

集團(tuán)公司為新一輪戰(zhàn)略發(fā)展提出了一個目標(biāo)，力爭在未來五年內(nèi)成為一個共享、大型、現(xiàn)代的企業(yè)集團(tuán)。目前，我們已經(jīng)邁出可喜的一步。為了這個目標(biāo)的實現(xiàn)，我們要分析我們現(xiàn)有兩個產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展前景，分析當(dāng)前乃至今后相當(dāng)長時期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展趨勢;要研究中國城市化發(fā)展的趨勢變化和節(jié)奏，以及對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)展的影響;要研究國內(nèi)外干細(xì)胞產(chǎn)業(yè)的理論發(fā)展和產(chǎn)業(yè)化推廣;要研究國家對血液科技產(chǎn)業(yè)、輸血安全的政策干預(yù)力度等等。我們要科學(xué)客觀地評估公司內(nèi)在的各項資源，制定切合實際的集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)和實施途徑。要注重實業(yè)投資和股權(quán)投資的合理分配，相互補充。通過完善一系列制度和機制，建立現(xiàn)代大型企業(yè)運行管理模式，增強企業(yè)的核心競爭力。

各位同仁，新的目標(biāo)鼓舞人心，新的使命催人奮進(jìn)。凝神聚氣促發(fā)展，豪情滿懷向未來。20xx年是集團(tuán)公司新一輪戰(zhàn)略發(fā)展的第二個年頭。在新的一年里，我們要繼續(xù)風(fēng)雨同舟，開拓創(chuàng)新，真抓實干，敢于迎接挑戰(zhàn)，善于抓住機遇，精于現(xiàn)代經(jīng)營，超越自我，人人煥發(fā)勃勃生機，個個努力奮發(fā)有為。讓我們同心同德，以更加飽滿的熱情、更加高昂的斗志，為全面完成20xx年各項發(fā)展目標(biāo)再攀新高峰，再立新功業(yè)，再創(chuàng)新佳績。

第五篇：開學(xué)工作總結(jié)匯報 & 重要活動發(fā)布

最近有些忙，有些累，郵箱和博客飄落了一層厚厚的灰塵，早起之后先群發(fā)了拖延已久的中僑住宿班014的群體郵件，輸入一連串的郵箱建群，工作量蠻大的，對于正常的電腦也就算了，對于我的已步入更年期的電腦，速度慢到我簡直無語，好在最后成功發(fā)送，請中僑班童鞋check自己郵箱，已經(jīng)收到發(fā)送失敗的提示，所以 請收到 和沒有收到的童鞋們都麻煩你們在我們班的帖子上“吱”一聲，開學(xué)工作總結(jié)匯報 & 重要活動發(fā)布。13號因為身體抱恙，實在拖不動病體前赴去青島的旅程，所以，被那群去青島風(fēng)花雪月的手足們“無情”的遺棄在了上海，估計這群哥們兒這幾天吃喝玩樂爽到翻了，可憐我獨守空房加白白流逝的千余元啊。上周就正式開學(xué)了，這個學(xué)期事務(wù)工作很繁忙，不但要寫論文，做課題，我們還承接了一些研究項目，很刺激，由于錯綜復(fù)雜的原因不便于透露，但絕對是讓我極其興奮和心馳神往的內(nèi)容，同時，我放棄了去美國做訪問學(xué)者的機會，我們班班長去了，繼而，班長的一切工作壓到我稚嫩的肩頭，還有網(wǎng)絡(luò)學(xué)院本科生的論文批改和指導(dǎo)等等等等，工作匯報《開學(xué)工作總結(jié)匯報 & 重要活動發(fā)布》。昨晚回到家，又一次不知不覺昏睡在沙發(fā)上。雖然疲勞，但是充實。關(guān)于個人助理的問題，出乎我的意料，有興趣的孩子那么多，我的紙條和應(yīng)聘郵件都積壓了好多，仍然有意向的同學(xué)紙條我或者按照我紙條的要求郵件我，最后，對于一些熱情的男孩子們，實在很不好意思哦，盡管有人說，他可以倒貼錢做我的助理，但實在，實在，恕難從命啊，我找助理呢，還是有些要求的，好歹你現(xiàn)在的性別得是女性。最后，有個活動發(fā)布：是一個小范圍私人活動：時間：10-12（周二）或者10-14（周四）晚21.00 開始地點：私人紅酒會所主題：對紅酒的探討和學(xué)習(xí)plus音樂話題（今年是肖邦誕辰200周年）【古典、爵士、流行無限制】參加要求：1，必須18歲以上，男性或者女性；不可以自由支配自己晚間21點之后的時間者免2，對藝術(shù)，時尚，紅酒，carina，音樂/鋼琴5項中3項有興趣者,3，地點在市中心，所以極度不建議自駕車，會所沒有錢柜的代駕服務(wù)，出租車很方面4，有興趣者，無論是朋友還是朋友的朋友，都很歡迎，但是由于是私人活動，所以人員數(shù)量會嚴(yán)格控制，因此，請先博客紙條我，我會回復(fù)聯(lián)系方式，如果有問題，也可以在這個帖子里面問我；費用會平攤，但是會享受vip會員的折扣，具體會根據(jù)參加的人員來決定開哪一些年份和酒莊的酒