第一篇：企業(yè)調(diào)查綱要

點(diǎn)選企業(yè)需要提前準(zhǔn)備的事項(xiàng)：

要求企業(yè)負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)人員及其他相關(guān)人員參與座談，并提供以下情況和相關(guān)資料： 1． 總體情況：

即財(cái)政資金支持本企業(yè)發(fā)展的總體情況，2008-2010年省經(jīng)信委專項(xiàng)財(cái)政資金使用管理效益情況；2008-2010年除省經(jīng)信委支持的財(cái)政資金外，是否還有其他部門或者中央財(cái)政支持的財(cái)政資金，使用管理效益情況。重點(diǎn)是2008-2010年省經(jīng)信委專項(xiàng)財(cái)政資金使用管理效益情況。2． 具體使用管理情況：

(1)項(xiàng)目資金賬務(wù)管理情況，至少要有專用科目核算專項(xiàng)資金，資金到位時(shí)間，是否與項(xiàng)目需要資金的時(shí)間一致，資金到位晚的原因：申報(bào)晚，批復(fù)下達(dá)晚，資金撥付晚？資金具體使用去向及相關(guān)憑證。

(2)項(xiàng)目總投資與專項(xiàng)資金的比例，專項(xiàng)資金是否有明顯的經(jīng)濟(jì)效果？效果主要體現(xiàn)在哪些方面？效果不明顯的原因。注意區(qū)分項(xiàng)目總投資起到的效果和專項(xiàng)資金在其中的作用。(3)貸款貼息項(xiàng)目要求提供貸款證明文件。3． 聽取項(xiàng)目單位關(guān)于專項(xiàng)資金分配使用管理等方面的看法和建議

三、點(diǎn)選企業(yè)名單(略)，未指明具體企業(yè)的，其座談單位為當(dāng)?shù)刎?cái)政部門

一、總體情況 1、2010年省經(jīng)信委專項(xiàng)財(cái)政資金使用管理效益情況

2010年度年度省技改貼息補(bǔ)助資金專項(xiàng)資金

湖北北辰塑料科技有限公司

高耐壓、高抗腐、高耐磨鋼緊襯超高分子量聚乙烯復(fù)合管生產(chǎn)線

項(xiàng)目建設(shè)情況匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)：

現(xiàn)將項(xiàng)目有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、項(xiàng)目總的情況：

1、主要建設(shè)內(nèi)容為新建3000平米廠房，購置2條線的單螺桿擠出成型設(shè)備和三條線的縮徑機(jī)設(shè)備，添置其它設(shè)備20臺(tái)（套），完善相關(guān)配套設(shè)施等2、3、4、建設(shè)期限為2010年——2011年。

總投資2800萬元，其中銀行貸款1500萬元，自籌資金1300萬元。

項(xiàng)目建成后，預(yù)計(jì)新增銷售收入3500萬元，新增利潤(rùn)350萬元，新增稅收130萬元。

一、項(xiàng)目前期審批方面

5、項(xiàng)目立項(xiàng)、土地審批、消防、環(huán)評(píng)等手續(xù)已辦理完畢，二、項(xiàng)目組織實(shí)施方面

1．項(xiàng)目及時(shí)開工，并按照項(xiàng)目資金申請(qǐng)報(bào)告所述的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃抓緊建設(shè)實(shí)施，確實(shí)形成實(shí)物工作量。

2．項(xiàng)目建設(shè)嚴(yán)格執(zhí)行了土地、規(guī)劃、環(huán)保、節(jié)能、招投標(biāo)、消防、勞動(dòng)安全等方面的規(guī)定和要求。3．不存在項(xiàng)目承擔(dān)單位、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模與實(shí)際批復(fù)不符的問題。

4．不存在虛報(bào)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和投資完成額等問題。

5．項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和合同管理制。

6．項(xiàng)目不存在投標(biāo)結(jié)果與簽訂的合同不一致，或簽訂的合同不規(guī)范、不履行等問題。

7．項(xiàng)目單位及施工單位嚴(yán)格按照有關(guān)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工、建設(shè)。

8．項(xiàng)目管理中不存在漏洞，沒有發(fā)生過重大安全、環(huán)保、消防和清潔生產(chǎn)等責(zé)任事故。

三、目前項(xiàng)目完成情況：

1、截止2011年2月底已建成建成5573平方的廠房一棟，投產(chǎn)單螺桿擠出成型生產(chǎn)線一條、正在籌建一條；新增返徑窯車間一個(gè)，設(shè)備10臺(tái)；縮徑生產(chǎn)線2條，正在籌建1條；新建大型行吊一臺(tái)；翻邊機(jī)3臺(tái)；預(yù)計(jì)整個(gè)項(xiàng)目在2011年年底前完工。

2、截止2011年2月底完成投資額2000萬，工程已完工70℅，預(yù)計(jì)項(xiàng)目在2012年6月完全建成投產(chǎn)。

四、貼息資金下達(dá)和使用情況

貼息資金雖然只占總投資的1.1℅，但起到了關(guān)鍵作用，當(dāng)時(shí)我公司正值資金緊張之時(shí)，但急需安裝行吊一臺(tái)，返徑窯一個(gè)，專項(xiàng)資金解了我們的燃眉之急。

1、資金的撥付到位時(shí)間2011年1月，數(shù)額30萬。

2、資金使用情況：購進(jìn)行吊一臺(tái)，費(fèi)用19.5萬；建設(shè)返徑窯一個(gè)，費(fèi)用10.5萬。

五、存在問題：主要是自有資金缺口300萬目前還沒到位，正在籌集之中，尚有一定資金缺口。

湖北北辰塑料科技有限公司

2011-7-18

第二篇：企業(yè)調(diào)查綱要

企業(yè)調(diào)查綱要

項(xiàng)目概要：

企業(yè)名稱、企業(yè)性質(zhì)、項(xiàng)目的來源、融資目的、擔(dān)保金額、擔(dān)保期限、受理?xiàng)l件、銀行受理情況、新做或續(xù)保、調(diào)查的依據(jù)和結(jié)果

一、客戶基本概況

1、注冊(cè)登記情況調(diào)查（包括成立時(shí)間、注冊(cè)地址、辦公地址、機(jī)構(gòu)代碼、營業(yè)執(zhí)照、貸款卡和評(píng)級(jí)情況等）

考察企業(yè)的發(fā)展史，分析企業(yè)每一個(gè)轉(zhuǎn)折變遷，有助于了解企業(yè)性格和經(jīng)營作風(fēng)，進(jìn)而為觀測(cè)其未來發(fā)展提供有利依據(jù)。具體包括：成立時(shí)間（歷史悠久的企業(yè)較之剛成立的企業(yè)更值得信任）、經(jīng)營范圍和業(yè)務(wù)變遷（業(yè)務(wù)成熟的企業(yè)其經(jīng)營項(xiàng)目變動(dòng)較小、經(jīng)營范圍包羅萬象的企業(yè)由于沒有專營項(xiàng)目往往沒有常規(guī)項(xiàng)目作保障導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)較大）、經(jīng)營方針（不同的企業(yè)有不同的經(jīng)營特色和方針，關(guān)鍵要考察其經(jīng)營方針是否適合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和行業(yè)特點(diǎn)。考察時(shí)，應(yīng)與其他同業(yè)的方針政策進(jìn)行比較，再分析該企業(yè)特具的經(jīng)營方針和經(jīng)營態(tài)度是否與時(shí)代潮流和經(jīng)濟(jì)情況相適合）、注冊(cè)資本與變遷（注冊(cè)資本一般來說表現(xiàn)出企業(yè)規(guī)模。資本越大，表明企業(yè)的經(jīng)營資本越雄厚，對(duì)企業(yè)今后發(fā)展至關(guān)重要。但目前我國企業(yè)抽逃注冊(cè)資本金現(xiàn)象嚴(yán)重。一般來說，注冊(cè)資本金的增加，表明企業(yè)業(yè)務(wù)正趨于擴(kuò)大，企業(yè)發(fā)展加速，但要關(guān)注股東結(jié)構(gòu)是否變化及其影響）、企業(yè)性質(zhì)、名稱和商標(biāo)（是否經(jīng)常變更企業(yè)名稱和商標(biāo)）以及股東構(gòu)成等。

2、股東及其出資情況

關(guān)注股東之間的關(guān)系、相互分工與協(xié)作，企業(yè)法定代表人與實(shí)際控制人是否一致，分析不一致的原因。

3、領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)（包括法人代表和實(shí)際控制人）、高級(jí)管理人員、員工情況調(diào)查

一個(gè)企業(yè)的興衰成敗，經(jīng)營者往往起決定作用。具有卓越才能的經(jīng)營者，可以從零做起，逐步發(fā)展，成為地區(qū)或國際知名企業(yè)，也可以臨危不亂，隨機(jī)應(yīng)變，再造生機(jī)，使虧損企業(yè)重新崛起?？疾炱髽I(yè)管理者，可通過直接面談、經(jīng)歷調(diào)查、同業(yè)評(píng)價(jià)、社會(huì)評(píng)價(jià)等多方面綜合評(píng)估而判斷經(jīng)營者的個(gè)人經(jīng)歷、信用和財(cái)力。一般來說，經(jīng)營者的學(xué)歷、閱歷和知識(shí)結(jié)構(gòu)對(duì)起管理才能有重大影響。

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營者，應(yīng)具備以下綜合素質(zhì)：

品格方面：有勇氣、有魅力、有遠(yuǎn)見、有抱負(fù)、有耐心、有責(zé)任心、有榮譽(yù)感。態(tài)度方面：公正、謙和、熱情、懇切、勤勞、鎮(zhèn)靜、機(jī)敏、寬容、敬業(yè)。

能力方面：組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、計(jì)劃能力、判斷能力、貫徹能力、表達(dá)能力。

知識(shí)方面：除掌握和了解經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、貿(mào)易學(xué)、社會(huì)學(xué)、心理學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、稅法、商法等方面知識(shí)外，也必須對(duì)本專業(yè)的知識(shí)有深度的見解。

目前我國很多國有企業(yè)的經(jīng)營管理層人事變動(dòng)較為頻繁，不利于經(jīng)營者專注于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，短期行為、急功盡利的現(xiàn)象比比皆是。如國資委一張任命書可以在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間調(diào)動(dòng)一把手等。

勞務(wù)狀況是指企業(yè)人員的結(jié)構(gòu)、薪金水平、出勤狀況和工作態(tài)度等方面，重點(diǎn)考核勞資之間是否協(xié)調(diào)、員工總數(shù)和結(jié)構(gòu)（指管理人員、生產(chǎn)人員、技術(shù)人員和銷售人員之間）分配是否合理恰當(dāng)以及員工出勤情況和工作態(tài)度等。

4、組織架構(gòu)、歷史沿革

重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，董事會(huì)、股東和經(jīng)營管理層的分工與協(xié)作；企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)置是否與其經(jīng)營特點(diǎn)相適應(yīng)，責(zé)權(quán)利是否明確等。

5、信用狀況及重大事項(xiàng)調(diào)查（包括銀行授信及實(shí)際用信情況；媒體、訴訟、重大投資和稅

務(wù)等）

重點(diǎn)檢查“營業(yè)外支出”

6、關(guān)系企業(yè)

關(guān)系企業(yè)指在人員、物質(zhì)和資金上有密切關(guān)系的企業(yè)，不僅僅局限與資本或股權(quán)關(guān)系。重點(diǎn)調(diào)查關(guān)系企業(yè)在資本、人員、營業(yè)、資金等各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系，判斷企業(yè)關(guān)系存在的理由，再判斷關(guān)系的存續(xù)，最后分析關(guān)系企業(yè)對(duì)本企業(yè)利、弊影響。

一般來講，關(guān)系企業(yè)的發(fā)生原因主要包含了降低生產(chǎn)和銷售成本、細(xì)化業(yè)務(wù)分工、加強(qiáng)技術(shù)合作、靈活資金調(diào)度和分配、擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營等目的。也就是說企業(yè)發(fā)生關(guān)系，大都抱有良性、善意的目的。但是，也有一些企業(yè)與關(guān)系企業(yè)的行為是非善意的行為。以下非善意行為應(yīng)予以重點(diǎn)關(guān)注：（1）另外成立一家子公司，將母公司產(chǎn)品以高價(jià)出售給子公司，借以顯示其高收益，或?yàn)榻档妥陨淼某杀?，讓子公司代交加工費(fèi)用；（2）將存貨記入關(guān)系企業(yè)賬面，提高自身應(yīng)收賬款數(shù)額，借以顯示其高銷售額和資金的高流動(dòng)性；（3）利用關(guān)系企業(yè)的信用向外融資或擔(dān)保；（4）為達(dá)到逃稅目的，將盈余轉(zhuǎn)嫁給有虧損的關(guān)系企業(yè)；（5）為隱藏滯銷存貨，設(shè)立銷售子公司；（6）為粉飾表面資金結(jié)構(gòu)，相互持有對(duì)方股份。

二、企業(yè)經(jīng)營管理狀況

1、經(jīng)營場(chǎng)所情況調(diào)查

經(jīng)營條件包括自然條件、社會(huì)條件、廠房條件、設(shè)備條件和技術(shù)條件等。

自然條件又包括氣候因素、地質(zhì)因素（對(duì)生產(chǎn)農(nóng)副產(chǎn)品的企業(yè)影響較大）、地形因素、水利因素和資源因素（對(duì)于特殊產(chǎn)業(yè)如煤礦、水泥，其資源儲(chǔ)量可開采年限至關(guān)重要）等。社會(huì)條件

（1）能源供應(yīng)，包括電力、煤炭、燃油等工廠生產(chǎn)命脈的供應(yīng)；

（2）交通，主要指原材料供給地的遠(yuǎn)近、運(yùn)費(fèi)高低等；

（3）原料，指采購原料數(shù)量及品質(zhì)的可靠性；

（4）市場(chǎng)，工廠接近市場(chǎng)，對(duì)制造、銷售都有很大幫助；

（5）國家政策，國家有無對(duì)本行業(yè)的保護(hù)措施、獎(jiǎng)勵(lì)措施、減免稅措施以及衛(wèi)生、交通、外貿(mào)、檢驗(yàn)、規(guī)劃等方面的鼓勵(lì)或限制措施，及其對(duì)本行業(yè)的影響程度。

廠房條件。調(diào)查工廠建筑物的結(jié)構(gòu)、新舊、大小、配置以及機(jī)器擺放是否合理，原料、半成品產(chǎn)成品的運(yùn)送方法及放置是否合適等。

設(shè)備條件。調(diào)查設(shè)備的種類、性能、精密程度、使用年數(shù)、修理保養(yǎng)狀態(tài)等。同時(shí)也要考察設(shè)備合理利用，閑置設(shè)備比例等。

技術(shù)條件。調(diào)查技術(shù)人才、技術(shù)專長(zhǎng)和技術(shù)開發(fā)（指企業(yè)技術(shù)開發(fā)上投入費(fèi)用大小，占營業(yè)額比例的高低）等方面。

2、上游供應(yīng)渠道調(diào)查

3、下游客戶及銷售渠道調(diào)查

4、行業(yè)情況及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力調(diào)查

（1）行業(yè)生產(chǎn)調(diào)查。應(yīng)觀察行業(yè)總生產(chǎn)量的變化趨勢(shì)，并與國內(nèi)、國際總需求量進(jìn)行比較，通過供求關(guān)系判斷生產(chǎn)量不足還是過剩。在觀察總體的同時(shí)，也要分析行業(yè)內(nèi)每一種產(chǎn)品的生產(chǎn)趨勢(shì)，成長(zhǎng)率以及每種產(chǎn)品的構(gòu)成變化，發(fā)現(xiàn)該行業(yè)的發(fā)展法則和特質(zhì)。

（2）行業(yè)原材料調(diào)查。目前我國大部分行業(yè)均處于買方市場(chǎng)狀態(tài)，原材料供應(yīng)充足，但也有一些行業(yè)原材料相對(duì)短缺，尤其那些依靠進(jìn)口原材料的企業(yè)，其產(chǎn)品價(jià)格依照國外市場(chǎng)原材料價(jià)格變動(dòng)而變動(dòng)。因此，應(yīng)探究資源產(chǎn)品的生產(chǎn)、儲(chǔ)藏量、價(jià)格趨勢(shì)，以及政府采取的政策變化等。

（3）行業(yè)銷售調(diào)查。內(nèi)銷應(yīng)觀察市場(chǎng)變動(dòng)對(duì)銷售的影響，也要考察產(chǎn)品的市場(chǎng)壽命和新產(chǎn)品銷售趨勢(shì)等方面。外銷產(chǎn)品應(yīng)整體分析銷售國別，各自需求，并調(diào)查產(chǎn)品在價(jià)格、品質(zhì)、交易方式的國際慣例、競(jìng)爭(zhēng)力和國際動(dòng)向等。

（4）行業(yè)存貨調(diào)查

（5）行業(yè)價(jià)格調(diào)查

（6）行業(yè)設(shè)備調(diào)查。包括設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)能力、生產(chǎn)能力是否過剩，設(shè)備陳舊和新穎的結(jié)構(gòu)比，新穎設(shè)備發(fā)展趨勢(shì)和動(dòng)態(tài)，以及全體產(chǎn)業(yè)設(shè)備投資動(dòng)向等。

（7）企業(yè)在同業(yè)中所占的地位和特色。從企業(yè)的資本、設(shè)備、從業(yè)人員等方面進(jìn)行比較，考察企業(yè)在同業(yè)中的地位。再以歷年的生產(chǎn)、銷售額基準(zhǔn)，考察企業(yè)在同業(yè)中地位的升降。

5、經(jīng)營模式（結(jié)算方式等）和盈利能力調(diào)查

營業(yè)狀況包括生產(chǎn)狀況和銷售狀況，是企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)、獲取利潤(rùn)的最重要環(huán)節(jié)。因此，營銷狀況分析是資信調(diào)查中關(guān)鍵的一環(huán)，其中：

（1）生產(chǎn)狀況調(diào)查包括生產(chǎn)業(yè)績(jī)調(diào)查（產(chǎn)量趨勢(shì)——總體產(chǎn)量的變化趨勢(shì)以及每一類產(chǎn)品的變化趨勢(shì)和原因；生產(chǎn)方式調(diào)查——區(qū)分預(yù)期生產(chǎn)和訂貨承制生產(chǎn)）、原材料狀況調(diào)查（存貨管理調(diào)查——存貨過多或過少對(duì)正常經(jīng)營活動(dòng)影響；采購價(jià)格——供貨商情況、原材料品質(zhì)狀況和支付條件等；原材料耗損率）、生產(chǎn)力狀況調(diào)查（物的生產(chǎn)力分析——?jiǎng)趧?dòng)量與生產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)出量的比率；價(jià)值生產(chǎn)力分析——將產(chǎn)品以生產(chǎn)金額、銷售收入額、附加價(jià)值額等貨幣單位表示，如附加價(jià)值/固定資產(chǎn)或總資產(chǎn)）。

(2)銷售狀況調(diào)查。銷售狀況調(diào)查主要注意銷售量趨勢(shì)（總銷售趨勢(shì)、各部門各產(chǎn)品銷售趨勢(shì)以及行業(yè)總趨勢(shì)）、銷售價(jià)格（將企業(yè)銷售價(jià)格與同行業(yè)其他企業(yè)進(jìn)行相互比較，分析其價(jià)格構(gòu)成的依據(jù)及合理性）、銷售對(duì)象（銷售對(duì)象在行業(yè)中的地位、信用、實(shí)力業(yè)績(jī)；銷售對(duì)象分布以及主要銷售對(duì)象成交金額的大??；與銷售對(duì)象往來的穩(wěn)定性）、賬款回收狀況（考察收賬時(shí)間長(zhǎng)短和應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款的協(xié)調(diào)程度等）、推銷能力（主要考察銷售途徑、生產(chǎn)商與消費(fèi)者之間通過的中間環(huán)節(jié)以及中間環(huán)節(jié)之間資本、人物和合理性等）。

企業(yè)銷售的四種等式說明銷售和壞賬的關(guān)系：

A、成功的銷售等式：

最大銷售（包括大量賒銷）+及時(shí)付款+最小壞賬=最大利潤(rùn)

B、一般銷售等式

低銷售+及時(shí)付款+零壞賬=低利潤(rùn)

C、較差的銷售等式：

低銷售+慢付款+零壞賬=低利潤(rùn)+現(xiàn)金流量的不足

D、最差的銷售等式：

高銷售+緩慢付款+較高壞賬=現(xiàn)金流量嚴(yán)重不足=破產(chǎn)

除上述情況外，還應(yīng)關(guān)注特殊情況，如生產(chǎn)與銷售是否協(xié)調(diào)、新產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)的季節(jié)性等。

6、整體評(píng)價(jià)

三、財(cái)務(wù)狀況

1、財(cái)務(wù)報(bào)表質(zhì)量分析

2、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核實(shí)情況

3、財(cái)務(wù)狀況分析：

（1）償債能力分析（資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率）

（2）營運(yùn)能力分析（總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率）

（3）盈利能力分析（主營業(yè)務(wù)利潤(rùn)率、銷售凈利潤(rùn)率）

4、對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表中科目余額變動(dòng)大和異常變動(dòng)的科目分析

5、現(xiàn)金流量的核實(shí)

評(píng)價(jià)指標(biāo)參考：

非籌資性現(xiàn)金流入與流動(dòng)負(fù)債比=（經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流入+投資活動(dòng)現(xiàn)金流入）/流動(dòng)負(fù)債平均

余額

6、第一還款來源可靠性的評(píng)價(jià)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)早期預(yù)警主要信號(hào)舉例：

（1）應(yīng)收賬款或存貨的增長(zhǎng)速度原遠(yuǎn)大于銷售收入的增長(zhǎng)速度

（2）過分依賴短期借款來滿足長(zhǎng)期資金需求

（3）調(diào)整會(huì)計(jì)政策或核算方法

（4）主要管理人員和所有權(quán)發(fā)生變化

（5）關(guān)聯(lián)交易金額較大

（6）材料成本明顯上升

（7）營業(yè)收入或毛利水平明顯下降

（8）非經(jīng)常性損益成為利潤(rùn)的主要來源

（9）銀行存款余額長(zhǎng)期處于較低水平

（10）延期支付銀行借款利息

（11）連續(xù)多年經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量為負(fù)數(shù)或明顯低于同期凈利潤(rùn)水平

（12）在建工程、待攤費(fèi)用金額較大或者多年變化較小

（13）經(jīng)常更換會(huì)計(jì)師事務(wù)所

（14）股東或?qū)嶋H控制人占用企業(yè)資金規(guī)模較大

（15）債權(quán)資產(chǎn)賬齡較長(zhǎng)，如超過一年

（16）存貨儲(chǔ)備規(guī)模過大或與其經(jīng)營特點(diǎn)不相適應(yīng)

（17）營業(yè)外支出規(guī)模較大

（18）其他與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金流入/流出金額占經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流入/流出比例較大

（19）出售主要生產(chǎn)設(shè)備

（20）出售盈利能力較好的長(zhǎng)期股權(quán)投資

四、反擔(dān)保措施可控性調(diào)查

1、反擔(dān)保措施的設(shè)定

2、反擔(dān)保措施可行性調(diào)查（抵（質(zhì)）押物權(quán)屬、價(jià)值、狀況及變現(xiàn)能力）；

3、反擔(dān)保措施的整體評(píng)價(jià)

五、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

1、項(xiàng)目存在或潛在的風(fēng)險(xiǎn)

2、防范措施

3、整體風(fēng)險(xiǎn)是否可以接受

第三篇：企業(yè)文化建設(shè)綱要

《企業(yè)文化建設(shè)綱要》正式出臺(tái)

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，是企業(yè)走向成熟的必由之路。企業(yè)文化是社會(huì)文化的一個(gè)子系統(tǒng)，客觀地存在于每一個(gè)企業(yè)之中。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠極大地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，反之則會(huì)削弱企業(yè)的組織功能，降低企業(yè)的發(fā)展速度。雖然企業(yè)文化建設(shè)并不能直接給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，但卻可以解決企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的問題。世界企業(yè)發(fā)展歷史的實(shí)踐已經(jīng)充分證明：企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營業(yè)績(jī)有著重大的影響和制約作用。世界著名經(jīng)濟(jì)雜志《財(cái)富》曾發(fā)表評(píng)論指出：世界500強(qiáng)企業(yè)勝于其它公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展過程中的永恒主題，它隨著企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展而不斷發(fā)展。

企業(yè)文化是指企業(yè)全體成員共同認(rèn)可和接受的、可以傳承的價(jià)值觀、道德規(guī)范、行為規(guī)范和企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)的總稱，是物質(zhì)文化和精神文化的總和。其中物質(zhì)文化是外顯的文化，包括企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量、服務(wù)以及企業(yè)的品牌、商標(biāo)等；精神文化主要指隱性文化，包括價(jià)值觀、信念、作風(fēng)、習(xí)俗、行為等。價(jià)值觀是企業(yè)文化建設(shè)的核心，企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)文化建設(shè)的外顯形式，企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)載體。企業(yè)文化也是企業(yè)管理哲學(xué)的應(yīng)用和具體化，良好的企業(yè)文化是營造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)必不可少的要素。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)越來越受到企業(yè)界的廣泛重視，并在廣大企業(yè)家群體中達(dá)成共識(shí)：企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說不是可有可無的裝飾品，而是樹立企業(yè)形象，密切企業(yè)與社會(huì)、員工之間的關(guān)系，提高員工綜合素質(zhì)，解決企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要手段。企業(yè)文化建設(shè)能夠使企業(yè)目標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)最大限度地結(jié)合起來，可以在企業(yè)組織內(nèi)部形成基本統(tǒng)一的思想意識(shí)和行為準(zhǔn)則，并滲透到企業(yè)的全部生產(chǎn)、經(jīng)營和管理活動(dòng)之中，通過軟科學(xué)的方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的宏觀管理和調(diào)控，從而更好地完成企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)所肩負(fù)的使命。

企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容是：確立企業(yè)文化建設(shè)思路與目標(biāo)；確立符合企業(yè)實(shí)際的企業(yè)文化體系；確立企業(yè)核心價(jià)值觀及理念體系。

一、正榮企業(yè)文化核心價(jià)值觀和企業(yè)經(jīng)營理念

正榮集團(tuán)的核心價(jià)值觀是“正直構(gòu)筑繁榮”；

（一）視誠信為企業(yè)的第一生命

1、企業(yè)要發(fā)展，誠信是生命。企業(yè)只有把誠信當(dāng)做生命，路子才會(huì)越走越寬；

2、企業(yè)首先要值得客戶、員工、合作伙伴和社會(huì)的信賴。客戶的需求是企業(yè)存在的理由；

3、要處處從客戶的關(guān)切點(diǎn)來考慮企業(yè)的經(jīng)營和服務(wù)，把追求經(jīng)濟(jì)利益和履行道德責(zé)任結(jié)合起來，并以這種認(rèn)識(shí)來指導(dǎo)企業(yè)的各種行為；

（二）靠雙贏走持續(xù)的增長(zhǎng)之路

1、建立起“雙贏思維”，講信譽(yù)，與合作伙伴風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)、利益共享，成為值得合作伙伴信賴的企業(yè)；

2、企業(yè)的信譽(yù)比利潤(rùn)更重要，合作的原則應(yīng)該是雙贏。與客戶雙贏、與員工雙贏、與社會(huì)雙贏、與合作伙伴雙贏、與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手雙贏。

（三）人才是正榮的重要資本

1、忠誠企業(yè)，熱忱投入，出色完成本職工作的員工是正榮公司最為寶貴的資源；

2、提供理想的發(fā)展空間和報(bào)酬，尊重員工自我個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，為優(yōu)秀的人才創(chuàng)造一個(gè)和諧、富有激情的工作環(huán)境；

3、業(yè)績(jī)優(yōu)于資歷，能力優(yōu)于學(xué)歷。你有多大能力就給你多大的舞臺(tái)；

4、尊重每一位員工的個(gè)性，所有的員工在人格上人人平等，在發(fā)展機(jī)會(huì)面前人人平等，倡導(dǎo)簡(jiǎn)單而真誠的人際關(guān)系。

（四）客戶是正榮永遠(yuǎn)的伙伴

1、尊重客戶，理解客戶，提供優(yōu)質(zhì)的專業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)，引導(dǎo)積極、健康的現(xiàn)代生活方式；

2、品質(zhì)永不說抱歉，我們1%的失誤，對(duì)于客戶而言，就是100%的損失；

正榮集團(tuán)的企業(yè)精神“誠信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、高效”。

正榮集團(tuán)的企業(yè)經(jīng)營理念“構(gòu)建新都市，共享好生活”。

正榮集團(tuán)的管理目標(biāo):規(guī)章明確、成本適當(dāng)、效率出眾、業(yè)績(jī)良好；

正榮集團(tuán)的管理理念:員工隨企業(yè)成長(zhǎng)，建筑與時(shí)代同步；

自律——道德為本 制度為先 自律為上

效率——周密計(jì)劃 迅速聯(lián)動(dòng) 注重成果

協(xié)作——主動(dòng)配合 步履協(xié)調(diào) 相互補(bǔ)缺

品牌——受眾面廣 影響度深 親和力強(qiáng)

員工價(jià)值觀：做一流的正榮員工、建一流的社會(huì)工程、創(chuàng)一流的經(jīng)營業(yè)績(jī)；

企業(yè)價(jià)值觀群：

誠信觀：誠信是我們行動(dòng)的第一準(zhǔn)則，是企業(yè)的立身之本，是互相尊重的前提。企業(yè)成員在人格和尊嚴(yán)上都是平等的。

利益觀：合法利已，不能損人利已。我們主張互利互惠，形成所有者、經(jīng)營者、合作者、客戶共贏的局面。企業(yè)利益高于個(gè)人利益，國家利益是我們的最大利益。

競(jìng)爭(zhēng)觀：“物競(jìng)天擇，適者生存”，競(jìng)爭(zhēng)能使平凡變得偉大，競(jìng)爭(zhēng)能激發(fā)正榮集團(tuán)人的巨大潛能，競(jìng)爭(zhēng)能喚醒企業(yè)無限的活力，競(jìng)爭(zhēng)能優(yōu)勝劣汰、競(jìng)爭(zhēng)能使強(qiáng)者愈強(qiáng)，我們用雙手擁抱競(jìng)爭(zhēng)！

學(xué)習(xí)觀：學(xué)習(xí)是競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，是事業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。向書本、同事、對(duì)手、市場(chǎng)學(xué)習(xí)，學(xué)無止境，只有不斷地學(xué)習(xí)才能生存。學(xué)習(xí)是我們的終身選擇，不學(xué)習(xí)就是選擇落后！危機(jī)觀：最大的危機(jī)就是說沒有意識(shí)到危機(jī)。生活方式的改變、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、科技的發(fā)展都構(gòu)成挑戰(zhàn)和威脅，只有樹立危機(jī)意識(shí)，居安思危，才能臨危不懼，化危機(jī)為機(jī)會(huì)。

第八條 文化品格：綠色是正榮文化的象征，體現(xiàn)了正榮人的朝氣蓬勃、奮發(fā)向上和銳意進(jìn)取。綠色象征和平、青春、茂盛和繁榮，象征著正榮事業(yè)將蓬勃發(fā)展。綠色寓意寬容、善意、和諧和友愛，象征正榮人在進(jìn)取中體現(xiàn)和諧，在競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)共贏。綠色代表健康、活力、開拓和進(jìn)取，體現(xiàn)正榮人的旺盛斗志，不斷學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，不斷探索與超越自我。

二、企業(yè)文化平臺(tái)的構(gòu)建

企業(yè)文化平臺(tái)包括內(nèi)部平臺(tái)和外部平臺(tái)兩部分：內(nèi)部平臺(tái)包括《正榮網(wǎng)站》、《正榮視線》和《正榮簡(jiǎn)訊》，外部平臺(tái)包括中央和地方各類媒體的利用。

三、企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的應(yīng)用

建立統(tǒng)一的形象識(shí)別系統(tǒng)。企業(yè)形象是一個(gè)企業(yè)區(qū)別于另一個(gè)企業(yè)的重要標(biāo)志，為樹立正榮的良好形象，建立自身的品牌，要進(jìn)一步建立完善企業(yè)的形象識(shí)別系統(tǒng)。通過統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計(jì)，盡快將這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)用到經(jīng)營活動(dòng)的每一個(gè)細(xì)節(jié)中去，充分有效地利用正榮的品牌形象。在具體實(shí)施過程中，要對(duì)各公司的司牌及各個(gè)形象識(shí)別系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，達(dá)到對(duì)外形象的統(tǒng)一。對(duì)外形象包括形象標(biāo)識(shí)、名片使用、信函郵件、公務(wù)文書、宣傳畫冊(cè)、光盤等。要建立統(tǒng)一的網(wǎng)站系統(tǒng)、標(biāo)識(shí)體系、公務(wù)文書格式、信函、名片格式、資料庫系統(tǒng)和統(tǒng)一的宣傳策略。

四、企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須實(shí)行觀念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新。而要做到這些創(chuàng)新，必須導(dǎo)入企業(yè)文化，努力形成有利于集團(tuán)上下齊心奮斗的文化氛圍，以人為本，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，使企業(yè)長(zhǎng)盛不衰，永葆青春。

指導(dǎo)思想：以“正直構(gòu)筑繁榮”為核心，以“誠信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、高效”為指導(dǎo)，自覺地適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，運(yùn)用企業(yè)文化理論，建設(shè)符合集團(tuán)實(shí)際的文化，提升集團(tuán)的管理水平，凝聚職工思想，統(tǒng)一職工認(rèn)識(shí)，營造有利于企業(yè)管理的內(nèi)部環(huán)境和人際氛圍，創(chuàng)造企業(yè)財(cái)富，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)興旺發(fā)達(dá)。

企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)：

1、弘揚(yáng)正榮人精神，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況，本著穩(wěn)步推進(jìn)、層層深入、目標(biāo)明確的原則，形成企業(yè)價(jià)值、企業(yè)理念、企業(yè)精神，并實(shí)現(xiàn)全體員工的一致認(rèn)同；

2、明確共同行為準(zhǔn)則，規(guī)范員工行為；

3、完善各項(xiàng)規(guī)章制度；

4、塑造企業(yè)形象，整合企業(yè)無形資產(chǎn)；

5、建立學(xué)習(xí)型組織，實(shí)現(xiàn)文化管理；

6、推動(dòng)員工價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的共同實(shí)現(xiàn)。企業(yè)文化組織機(jī)構(gòu)：建立集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：歐宗榮 副組長(zhǎng)：吳樂進(jìn)、劉振堂、陳逢應(yīng)、黃仙枝，成員：各公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，各部門負(fù)責(zé)人。各公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理為本公司企業(yè)文化建設(shè)工作的負(fù)責(zé)人和責(zé)任人。

企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)：(一)貫徹落實(shí)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容要做到人人皆知，通過理念識(shí)別，強(qiáng)固企業(yè)的精神支柱，弘揚(yáng)企業(yè)精神。通過行為識(shí)別，規(guī)范員工的言行，煥發(fā)企業(yè)發(fā)展的生機(jī)。通過視覺識(shí)別，不斷營造企業(yè)的良好形象，推動(dòng)集團(tuán)的全面發(fā)展。

具體實(shí)施步驟：

1、強(qiáng)化組織學(xué)習(xí)與培訓(xùn)：學(xué)習(xí)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，舉辦企業(yè)文化知識(shí)講座。

2、開展學(xué)習(xí)交流活動(dòng)：采取請(qǐng)進(jìn)來、走出去的方法，學(xué)習(xí)先進(jìn)單位企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

3、開展多種形式的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)：積極參加企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)活動(dòng)。組織企業(yè)文化知識(shí)問答、演講比賽、文體活動(dòng)、業(yè)務(wù)技術(shù)練功比賽、勞動(dòng)競(jìng)賽等。

4、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的宣傳工作：利用《正榮視線》、《正榮簡(jiǎn)訊》和《正榮網(wǎng)站》等載體，大力宣傳企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，營造濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。

(二)實(shí)施集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃：

1、準(zhǔn)備階段(2003年1月至2003年10月)

主要是掌握集團(tuán)企業(yè)文化現(xiàn)狀，初步確定企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)中統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，在職工中做好思想醞釀，把分散在職工中的、隱含在企業(yè)日常經(jīng)營管理活動(dòng)里的優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)掘出來，作為提煉設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)和依據(jù)。

2、調(diào)研階段(2003年11月至2003年12月)

做好員工思想狀態(tài)調(diào)查，包括：企業(yè)發(fā)展過程、經(jīng)營思想、領(lǐng)導(dǎo)決策、職工素質(zhì)、規(guī)章制度以及企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀等，做到員工心中有數(shù)。調(diào)研包括：?jiǎn)柧碚{(diào)查、召開不同方面人員的座談會(huì)，使每個(gè)職工都來關(guān)心企業(yè)文化建設(shè)。

3、分析診斷階段：(2004年1月)

分析集團(tuán)的發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際情況，找出差距和不足，明確企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)和步驟。

4、提煉設(shè)計(jì)階段：(2004年2月)

提煉出符合集團(tuán)自身特點(diǎn)的企業(yè)精神、價(jià)值觀、經(jīng)營理念等。起草企業(yè)理念(MI)、企業(yè)行為(BI)、企業(yè)視覺(VI)手冊(cè)草案、總概念書。

MI是企業(yè)理念形象，主要包括企業(yè)愿景、使命、精神、道德、作風(fēng)以及經(jīng)營戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)等要素。

BI是企業(yè)行為形象，主要包括企業(yè)行為規(guī)范、基本政策和制度。

VI是企業(yè)視覺形象，主要包括企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色等基本要素以及事務(wù)用品規(guī)范、制服、環(huán)境、包裝設(shè)計(jì)等應(yīng)用要素。

MI是核心，BI、VI是MI的具體體現(xiàn)。

明確集團(tuán)文化導(dǎo)入的動(dòng)機(jī)和目標(biāo)，進(jìn)行漸進(jìn)式推進(jìn)；根據(jù)調(diào)研結(jié)果，對(duì)企業(yè)理念提出基本假設(shè)、推出經(jīng)營哲學(xué)。用企業(yè)理念(MI)推進(jìn)、深化和完善制度創(chuàng)新，增強(qiáng)集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；以MI為動(dòng)力，實(shí)施資源有效配置，促進(jìn)集團(tuán)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。用企業(yè)行為(BI)規(guī)范全體員工，以全新的理念、思路、提高管理水平。用視覺識(shí)別(VI)直觀的、富有感染力的表達(dá)方式，展示集團(tuán)特有的理念和風(fēng)采。

5、推廣實(shí)施階段：(2004年3月至2005年)

堅(jiān)持廣泛宣傳和深入細(xì)致的工作相結(jié)合，做到全體員工了解和掌握企業(yè)文化的具體內(nèi)容和精神實(shí)質(zhì)。進(jìn)一步完善修訂企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，使之真正體現(xiàn)出企業(yè)價(jià)值和經(jīng)營理念，努力達(dá)到經(jīng)營管理工作的科學(xué)化和規(guī)范化。在實(shí)踐中，一方面檢驗(yàn)企業(yè)文化是否符合客觀形勢(shì)和實(shí)際，及時(shí)加以完善；另一方面要加強(qiáng)管理，開展思想教育，使企業(yè)文化落實(shí)在行動(dòng)中，發(fā)揮其應(yīng)有的作用，企業(yè)文化建設(shè)列入經(jīng)營責(zé)任制考核。

第四篇：企業(yè)文化建設(shè)綱要

XXX有限公司

企業(yè)文化建設(shè)綱要

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)生存發(fā)展的重要資源和綜合實(shí)力的重要標(biāo)志，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將直接表現(xiàn)為文化力的競(jìng)爭(zhēng)。XXX有限公司作為一個(gè)新建的企業(yè)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，積極倡導(dǎo)代表企業(yè)信念、展示企業(yè)形象的團(tuán)隊(duì)精神，執(zhí)行統(tǒng)一的行為規(guī)范，是走向市場(chǎng)的客觀需要，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，成就輝煌業(yè)績(jī)的重要保證。

一、指導(dǎo)思想

公司企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想是深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹《集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展綱要》精神，牢牢把握先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，堅(jiān)持以人為本，致力于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和員工的全面進(jìn)步，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，著力將XXX公司建設(shè)成為有行業(yè)特點(diǎn)、兼具文化底蘊(yùn)的世界一流高科技企業(yè)。

二、工作思路

（一）圍繞一個(gè)中心：以生產(chǎn)為中心，各部門密切配合，以促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為主要目的。

（二）主攻精神文明建設(shè)：以各種形式進(jìn)行品牌形象建設(shè)、制度建設(shè)以及員工行為規(guī)范建設(shè)。

（三）增強(qiáng)創(chuàng)造力：增強(qiáng)員工們的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，形成旺盛的員工創(chuàng)造力，強(qiáng)大的企業(yè)凝聚力。

三、總體目標(biāo)

按照集團(tuán)“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的企業(yè)風(fēng)范和遠(yuǎn)大理想，建設(shè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展戰(zhàn)略，全面推進(jìn)物質(zhì)文明和精神文明健康發(fā)展。整合公司文化資源，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，形成合力；遵循理念，培育精神，鍛煉優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)；探求發(fā)展之道，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績(jī)的提高。

四、成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：XXX

副組長(zhǎng)：XXX

組員：XXX

組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)開展企業(yè)文化建設(shè)工作。

組員負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的具體執(zhí)行工作。

五、企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容

（一）提煉以企業(yè)精神為靈魂的價(jià)值觀念體系。

企業(yè)精神是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值體系和社會(huì)責(zé)任而從事生產(chǎn)經(jīng)營中所形成的格化的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，是企業(yè)的精神支柱和動(dòng)力，是企業(yè)靈魂所在。

（二）實(shí)施制度再建工程。

制度是整個(gè)企業(yè)對(duì)文化的一種規(guī)范，企業(yè)文化與企業(yè)制度相輔相成，只有通過充分體現(xiàn)先進(jìn)企業(yè)文化的各項(xiàng)管理制度及崗位行為規(guī)范，才能真正規(guī)范企業(yè)全體人員意識(shí)和行為。

（三）導(dǎo)入企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)。

企業(yè)形象設(shè)計(jì)作為一種形象文化戰(zhàn)略，對(duì)自身的理念識(shí)別、行為識(shí)別、視覺識(shí)別進(jìn)行深化實(shí)踐，使之更具有獨(dú)特性、鮮明性。同時(shí)，借助各種宣傳手段和載體傳送企業(yè)文化，產(chǎn)生強(qiáng)大的品牌認(rèn)知力和認(rèn)同力。

（四）實(shí)施企業(yè)文化示范工程。

先進(jìn)的典型人物和典型事跡是企業(yè)精神、優(yōu)秀理念生動(dòng)、形象的體現(xiàn)和象征，具有很強(qiáng)的示范、輻射、傳成作用，沒有個(gè)性鮮明的典型就沒有獨(dú)特的企業(yè)文化。在實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)當(dāng)把先進(jìn)企業(yè)文化典型化。

1、大力發(fā)掘、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、總結(jié)公司先進(jìn)典型。

2、大力宣傳和表彰先進(jìn)典型。

（五）創(chuàng)新企業(yè)文化的形式和載體，積極營造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍。

通過自身的網(wǎng)站、多媒體、內(nèi)刊、板報(bào)和宣傳屏幕等載體，廣泛深入地開展企業(yè)文化建設(shè)，同時(shí)通過攝影、繪畫、書法、演講、企業(yè)宣傳片、企業(yè)徽章設(shè)計(jì)等各種文藝和體育活動(dòng)來實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)。

為更好的貫徹落實(shí)本綱要，建設(shè)具有鮮明時(shí)代特色、xxx公司特色的企業(yè)文化精神，遵循《集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展綱要》要求，特制定XXX公司2013企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案（詳見附件）。

附件：2010企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案

附件：

2010企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的努力工作下，xxx公司自6月份投產(chǎn)以來，生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)平穩(wěn)有序進(jìn)行。為進(jìn)一步促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，構(gòu)建和諧企業(yè)文化，貫徹落實(shí)中xxx企業(yè)文化建設(shè)綱要，使企業(yè)文化建設(shè)工作落到實(shí)處，特制定本方案。

一、企業(yè)自成立以來，一方面要抓生產(chǎn)建設(shè)，另一方面要致力于強(qiáng)化陣地宣傳，融入地方。特此在7月份舉辦首屆杯乒乓球友誼賽，積極參與市組織活動(dòng)。

二、安全文化列入公司本的工作重點(diǎn)之一，從安全理念、安全機(jī)制、安全措施、安全氛圍等方面常抓不懈，按照上級(jí)部署，開展安全生產(chǎn)月系列活動(dòng)。在六月份安全生產(chǎn)月中，公司開展一系列安全生產(chǎn)主題活動(dòng)。

1、公司開展一系列安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)并召開全員大會(huì)，重點(diǎn)突出“安全發(fā)展、預(yù)防為主”。同時(shí)，在應(yīng)急預(yù)案演練周（7月14至20日）開展應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)。

2、舉辦“安全生產(chǎn)月”演講比賽是公司“安全生產(chǎn)月”期間開展的一項(xiàng)重要活動(dòng),對(duì)宣傳安全生產(chǎn)政策法規(guī),傳播安全知識(shí),弘揚(yáng)安全文化,提高員工的安全意識(shí)和安全素質(zhì)具有重要意義。

三、發(fā)動(dòng)廣大職工投入全體總動(dòng)員的娛樂活動(dòng)中，以輕松愉悅的狀態(tài)，投身即將到來的全面生產(chǎn)。在8月份通過舉辦籃球比賽、拔河比賽這類團(tuán)體性比賽，突出凝聚力和團(tuán)結(jié)奮斗精神，使全體員工增進(jìn)了解、增進(jìn)交流、增進(jìn)切磋、增進(jìn)體質(zhì)、增進(jìn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，并從運(yùn)動(dòng)實(shí)踐活動(dòng)中獲得的經(jīng)驗(yàn)。

1、籃球大賽的開展既要有益于員工身體體魄的強(qiáng)健，又要體現(xiàn)其趣味性和娛樂性，更重要的是以賽會(huì)友的形式加強(qiáng)各部門的聯(lián)系和交流。通過比賽成立公司籃協(xié)、拉拉隊(duì)，并選拔隊(duì)員成立公司籃球隊(duì)。

2、首屆“建和諧，促生產(chǎn)”拔河比賽的開展主要目的為培養(yǎng)員工們的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，倡導(dǎo)精神文明生活，鍛煉健康身體，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。比賽設(shè)立各種獎(jiǎng)項(xiàng)，提高職工參與的積極性。

四、抓好企業(yè)文化知識(shí)的培訓(xùn)。利用報(bào)紙、書籍、電視等方式進(jìn)行宣傳和培訓(xùn)，讓全體員工認(rèn)識(shí)和接受企業(yè)文化作為管理科學(xué)的潮流。為加強(qiáng)學(xué)習(xí)，特將9月份設(shè)立為讀書月。

通過購臵以及組織員工捐獻(xiàn)圖書音像資料，建設(shè)公司閱覽室。利用閱覽室，不斷提升員工文化素質(zhì)。讀書月期間，要求每人讀一本書，寫讀后感，從中選出優(yōu)秀范文進(jìn)行評(píng)比。另外，設(shè)立宣傳欄，開辟員工園地、企業(yè)風(fēng)采等多個(gè)板塊，進(jìn)行全方位的宣傳教育活動(dòng)。

五、運(yùn)用有效載體，開展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。金秋九月，正值中秋佳節(jié)，祖國61華誕來臨之際，舉辦 “歡樂中秋，喜迎國慶”文藝晚會(huì)。

晚會(huì)時(shí)間定于中秋之夜，晚會(huì)以喜迎祖國61華誕和共度中秋佳節(jié)為主題，包含唱歌跳舞、互動(dòng)游戲和共賞明月等多個(gè)環(huán)節(jié)，展現(xiàn)全體員工積極昂揚(yáng)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的精神風(fēng)貌，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

六、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化的宣貫工作，加強(qiáng)對(duì)職工行為規(guī)范和禮儀知識(shí)的學(xué)習(xí)，促進(jìn)廣大職工“懂禮、知禮、用禮、善禮”。十月份設(shè)立為文明月。

七、經(jīng)過半年多的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為進(jìn)一步加強(qiáng)員工不斷超越自我的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力。結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，在十一月和十二月份開展多種形式的技能比賽和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步全面提升員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

各生產(chǎn)車間根據(jù)自身崗位技能要求，開展生產(chǎn)技能比賽，比如撿料（速度，質(zhì)量）、行車操作（規(guī)范度）等，在比賽中展示自己的專業(yè)水平，更好的訓(xùn)練廣大員工們對(duì)崗位流程的熟練程度，達(dá)到相互交流，共同進(jìn)步的目的。

八、為進(jìn)一步提升公司形象，使公司具有更好的網(wǎng)絡(luò)溝通能力，開展公司網(wǎng)站、郵箱建設(shè)工作。同時(shí)，號(hào)召全體職工使用集團(tuán)鈴聲，讓每一個(gè)人成為對(duì)外展示公司風(fēng)采的窗口。

第五篇：企業(yè)文化建設(shè)綱要（定稿）

企業(yè)文化是企業(yè)存續(xù)發(fā)展的價(jià)值觀、思維模式、行為模式的本質(zhì)特征的總和。是企業(yè)的無形資產(chǎn)；是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，它體現(xiàn)在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的每一個(gè)環(huán)節(jié)。現(xiàn)將本人理解與悟到的企業(yè)文化建設(shè)綱要總結(jié)如下：

一、企業(yè)文化建設(shè)層次

企業(yè)文化建設(shè)包括四個(gè)層次：

（1）理念層（核心層）：指企業(yè)愿景、宗旨、戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營哲學(xué)、倫理道德等企業(yè)價(jià)值觀，是企業(yè)精神和企業(yè)風(fēng)格的最佳體現(xiàn)，決定了企業(yè)制度、員工行為和工作結(jié)果。

（2）制度層（中間層）：指企業(yè)各種規(guī)章制度、組織機(jī)構(gòu)等管理體制。

（3）行為層（表現(xiàn)層）：指企業(yè)員工所表現(xiàn)出的行事態(tài)度、行為習(xí)慣等為人處事的思想與行為模式。

（4）表現(xiàn)層（視覺層）：指企業(yè)的對(duì)外識(shí)別系統(tǒng)體系、企業(yè)對(duì)外視覺形象。

二、企業(yè)文化的價(jià)值

1．企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的價(jià)值

是企業(yè)戰(zhàn)略的有效保障和執(zhí)行媒介；

是形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要環(huán)節(jié)；

是制度管理的補(bǔ)充和延伸；

是對(duì)組織成員的有效激勵(lì)；

增強(qiáng)員工行動(dòng)統(tǒng)一性，減少管理成本，提高管理效益；

是創(chuàng)造力的源泉和變革的基礎(chǔ)。

2．企業(yè)文化對(duì)企業(yè)人的價(jià)值

每個(gè)人的人生，都需要通過理解、參與、營造并歸屬某種組織文化，尋找其生命寄棲的價(jià)值支點(diǎn)、文化歸屬和精神家園！

三、績(jī)優(yōu)企業(yè)文化特征

（1）決策文化：領(lǐng)導(dǎo)者能力/財(cái)商/情商、科學(xué)的信息管理、規(guī)劃與決策方法論

（2）控制文化：賢人居上（決策者）、強(qiáng)人居中（控制者）、能力居下（執(zhí)行者）

（確保了高層做正確的事；中層正確地做事；基層將事做正確）

（3）經(jīng)營文化：管理者能力/情商/財(cái)商、績(jī)效管理、人才的選/育/用/留

（4）行為文化：職業(yè)道德、專業(yè)化、團(tuán)隊(duì)合作、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、結(jié)果導(dǎo)向、誠實(shí)守信

四、企業(yè)文化落地實(shí)施系統(tǒng)

1．內(nèi)部落地實(shí)施系統(tǒng)

（1）建立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制（建立領(lǐng)導(dǎo)和組織團(tuán)隊(duì)、明確職責(zé)）

（2）建立企業(yè)文化建設(shè)的計(jì)劃與預(yù)算體制

（3）樹立公司領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)范、規(guī)范管理者行為（企業(yè)文化實(shí)際上是總裁和管理者文化）

（4）建立企業(yè)文化理念的傳播途徑（內(nèi)外培訓(xùn)、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)/郵件、宣傳欄、辯論會(huì)、文化專題論壇、演講比賽、標(biāo)桿案例故事集、讀書會(huì)、溝通會(huì)、年會(huì)、運(yùn)動(dòng)會(huì)、團(tuán)隊(duì)拓展活動(dòng)、節(jié)日慶祝活動(dòng)、文化宣傳圖片、內(nèi)部期刊、文化手冊(cè)、光盤資料等等）

（5）建設(shè)與企業(yè)文化理念及CIS識(shí)別系統(tǒng)相配套的硬件工作環(huán)境與設(shè)施（辦公家具/環(huán)境的裝飾與布置、辦公用品/禮品樣式標(biāo)準(zhǔn)、文件格式、司旗/司歌/司徽/司服/司標(biāo)/座位牌/胸牌等等）

（6）建立員工行為規(guī)范的考核和檢查制度（將企業(yè)倡導(dǎo)的文化納入員工考核）

（7）建立優(yōu)秀部門及個(gè)人的表彰獎(jiǎng)勵(lì)與宣傳體制。

（8）建立企業(yè)文化建設(shè)的監(jiān)控、總結(jié)、糾偏體制。

2．外部傳播實(shí)施系統(tǒng)

（1）建立符合企業(yè)文化特征的外部網(wǎng)站或?qū)ν馄诳?/p>

（2）建立對(duì)外宣傳的合作媒體與企業(yè)廣告等傳播渠道。

（3）建立與政府、行業(yè)協(xié)會(huì)、學(xué)術(shù)單位、培訓(xùn)公司、合作伙伴或其它相關(guān)組織的資源整合與價(jià)值共贏體系，促進(jìn)企業(yè)文化的對(duì)外傳播。

五、制度與文化

（1）制度要基于規(guī)范化文化的建設(shè)才有作用和效能，否則就是一堆廢紙；

（2）文化是制度的補(bǔ)充，可降低制度執(zhí)行成本，降低推行難度；

（3）制度建設(shè)中會(huì)產(chǎn)生成本，但沒有制度是更大的成本；

（4）業(yè)務(wù)流程清晰合理是文化有效實(shí)施的前提；

（5）績(jī)效管理體系和激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)文化建設(shè)的有力保障；

（6）制度應(yīng)該是前瞻性的，而不是用血的代價(jià)來換取制度；

（7）制度不是一蹴而就的，或是一勞永逸的，而是持續(xù)改進(jìn)的；

（8）得到大眾認(rèn)可的制度是得益于民主管理文化基礎(chǔ)之上的；

（9）制度的執(zhí)行是難點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)者須以身作則，例外行為是對(duì)制度文化的最大威脅。

六、員工的文化需求

事實(shí)證明：?jiǎn)T工喜歡在目標(biāo)明確和心情愉快的環(huán)境下工作。

（1）員工的外在需求：

物質(zhì)保障 成長(zhǎng)機(jī)會(huì)（晉升機(jī)會(huì)、能力鍛煉機(jī)會(huì)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)），即錢（途）和前（途）。

（2）員工的內(nèi)在需求：

賞識(shí) 工作滿足，即被（上級(jí)、同事和社會(huì)）肯定或賞識(shí)和對(duì)工作內(nèi)容的滿意度（工作的有趣性、挑戰(zhàn)性和創(chuàng)造性）。

七、企業(yè)文化本質(zhì)

企業(yè)文化本質(zhì)上是總裁文化，即總裁的思維模式及行為模式，往往決定了企業(yè)的思維模式與行為模式。特別是在民營企業(yè)，組織成員的行為準(zhǔn)則以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者價(jià)值觀為準(zhǔn)，表現(xiàn)出強(qiáng)勢(shì)文化特征，而不是弱勢(shì)文化特征（組織成員的行為準(zhǔn)則以社會(huì)價(jià)值觀為準(zhǔn)）。

企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人是企業(yè)文化的締造組織者，是企業(yè)文化變革的推動(dòng)者；領(lǐng)導(dǎo)人要忠實(shí)嚴(yán)守企業(yè)價(jià)值觀，并敢于揚(yáng)棄舊文化，發(fā)展新文化。

如果企業(yè)決策層的核心價(jià)值觀不一致，有明顯的價(jià)值觀沖突，對(duì)企業(yè)的快速及長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展不利，易出現(xiàn)高層分道揚(yáng)鑣現(xiàn)象；如果員工的價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀不一致，有明顯的價(jià)值觀沖突，對(duì)員工的快速及長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展不利，易出現(xiàn)跳槽現(xiàn)象。

企業(yè)文化即核心價(jià)值觀只有被企業(yè)成員共同認(rèn)可并落實(shí)在工作行為上，企業(yè)的發(fā)展才是健康的。

八、企業(yè)發(fā)展階段與企業(yè)文化

1.企業(yè)不同發(fā)展階段，體現(xiàn)不同的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格文化，表現(xiàn)如下：

（1）創(chuàng)業(yè)階段：企業(yè)以生存為第一要?jiǎng)?wù)，工作重心以外部市場(chǎng)拓展為主，領(lǐng)導(dǎo)者多兼任管理者，集權(quán)為主，授權(quán)較少。

（2）成長(zhǎng)階段：規(guī)范管理為主，建立企業(yè)規(guī)范的流程制度，注重管理后備人才的培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)者部分授權(quán)。

（3）穩(wěn)定階段：目標(biāo)管理為主，聘用職業(yè)經(jīng)理人負(fù)責(zé)經(jīng)營管理，領(lǐng)導(dǎo)者分權(quán)為主，充分授權(quán)。

2.企業(yè)不同發(fā)展階段,有不同的企業(yè)文化需求,表現(xiàn)如下:

（1）創(chuàng)業(yè)期：需要?jiǎng)?chuàng)新、冒險(xiǎn)、信任、高效的企業(yè)文化；

（2）維持期：需要規(guī)范、合作的企業(yè)文化；

（3）發(fā)展期：需要競(jìng)爭(zhēng)、關(guān)系的企業(yè)文化；

（4）轉(zhuǎn)型期：需要團(tuán)隊(duì)、賞識(shí)的企業(yè)文化；

（5）永續(xù)經(jīng)營期：需要進(jìn)取、堅(jiān)韌、誠信的企業(yè)文化。

九、企業(yè)文化傳播者

企業(yè)文化的傳播者不僅僅是企業(yè)文化建設(shè)部門，企業(yè)所有員工都有傳播企業(yè)文化的責(zé)任，特別是公司領(lǐng)導(dǎo)者、中高層管理者、與客戶及合作伙伴直接接觸的崗位員工，因?yàn)樗麄兪瞧髽I(yè)文化內(nèi)外體現(xiàn)的重要載體。

十、企業(yè)文化與競(jìng)爭(zhēng)力

當(dāng)企業(yè)內(nèi)部整體做到：想法正確、行動(dòng)一致、過程省力時(shí)，企業(yè)便擁有了企業(yè)文化這一核心競(jìng)爭(zhēng)力。

十一、企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)

企業(yè)文化建設(shè)有四項(xiàng)重要任務(wù)

（1）持續(xù)提高企業(yè)價(jià)值；

（2）使組織有效率；

（3）使員工有成就；

（4）使企業(yè)有前途。

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