第一篇：加強誠信教育,促進醫(yī)院和諧發(fā)展

加強誠信教育，促進醫(yī)院和諧發(fā)展

會昌縣中醫(yī)院

黨的十八大三中全會提出，社會和諧是中國特色社會主義的本質(zhì)屬性，是國家富強、民族振興、人民幸福的重要標準。醫(yī)療工作的好壞直接關(guān)系到人民的切身利益，關(guān)系到千家萬戶的幸福，關(guān)系到和諧融洽的新型醫(yī)患關(guān)系的建立及和諧醫(yī)院的建立，關(guān)系到全社會的和諧。加強醫(yī)院誠信建設(shè)，加強醫(yī)患溝通，增強醫(yī)患之間的相互信任，正是改善醫(yī)患關(guān)系，構(gòu)建和諧醫(yī)院的必經(jīng)之路，是提升醫(yī)院競爭力的重要因素，是建立和諧社會的基礎(chǔ)。

一、規(guī)范醫(yī)生職業(yè)道德，增強醫(yī)院對公眾的誠信度 誠信是一個醫(yī)院持久發(fā)展的源泉，也是一個醫(yī)院文化建設(shè)的生命線。醫(yī)院要按照《公民道德建設(shè)實施綱要》和一系列衛(wèi)生行業(yè)職業(yè)道德準則，扎扎實實地抓好職工的學習，使廣大職工樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀，增強愛患者、愛崗位、愛醫(yī)院的熱忱和強烈的社會責任感和歷史責任感，成為知法守法、文明守紀、具有創(chuàng)新精神和實踐能力的創(chuàng)業(yè)者。自覺把患者的健康和利益放在高于一切的位置，把搶救患者視為神圣的使命和義不容辭的責任。對待每一位患者都遵守“醫(yī)心誠、醫(yī)術(shù)精、醫(yī)風正、醫(yī)紀嚴”的醫(yī)德規(guī)范，并把“帶著感情下病房，想著患者處方”的理念體現(xiàn)在醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量上。在落實職業(yè)道德教育過程中，既依靠和風細雨式的教育引導，同時，又采取

一些剛性規(guī)章的約束，使醫(yī)德規(guī)范得到認真實施。通過每月一次的行風查房制度、發(fā)放患者滿意度調(diào)查表、利用投訴等方式，挖掘醫(yī)療服務(wù)中存在的問題，除按照相關(guān)規(guī)定對當事人進行處罰外，同時更重要的是加以改進和完善，使醫(yī)療服務(wù)工作更貼近患者需求，促進患者相信醫(yī)生，相信醫(yī)院。

二、醫(yī)療質(zhì)量方面的誠信

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命線，處于醫(yī)院的誠信建設(shè)之首。樹立醫(yī)院的誠信形象，首先要在質(zhì)量上講誠信，關(guān)鍵是要提高醫(yī)院的技術(shù)水平，減少和杜絕醫(yī)療差錯事故。要建立健全醫(yī)院各項工作的程序和流程，并培訓到位，落實到位，檢查到位，使各項工作在規(guī)范中運行。同時，還要加強醫(yī)學重點專科建設(shè)，不斷引進國內(nèi)的先進技術(shù)，開展新技術(shù)項目，不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平。

三、服務(wù)方面的誠信

誠信服務(wù)是醫(yī)院執(zhí)業(yè)道德建設(shè)的核心，是建立良好醫(yī)患關(guān)系的基礎(chǔ)。要堅持“兩個人性化、一個新理念”，即“對職工實行人性化管理，對患者實行人性化服務(wù)”，對職工實行人性化管理，要尊重職工，關(guān)心職工，體貼職工，為職工解決實際問題，創(chuàng)建和諧、融洽的環(huán)境氣氛與方便舒適的工作生活條件，為職工構(gòu)建事業(yè)發(fā)展的平臺，創(chuàng)造充分實現(xiàn)自我價值的機會。對患者實行人性化服務(wù)，不只是單純?yōu)榛颊咧魏貌?，還要加強醫(yī)務(wù)人員與患者交流、溝通，最大限度地考慮患者利益，方便患者，取信于患者。

四、收費方面的誠信

收費問題一直是患者關(guān)心的熱點問題，也是產(chǎn)生醫(yī)患矛盾的關(guān)鍵癥結(jié)。在收費方面講誠信，關(guān)鍵是要讓患者明白消費和物有所值。1.堅持收費價格透明化，公開藥品價格和各種檢查處置費用標準，主動接受患者監(jiān)督。2.堅持按國家規(guī)定的醫(yī)療項目標準收費，收費必須按醫(yī)囑。同時，讓患者對治療方案和用藥有知情權(quán)，在患者接受治療時，醫(yī)生必須向患者說明用藥情況、收費標準及是否自費，讓患者心中有數(shù)。3.堅持“一日清單”制，每日向患者發(fā)放當天消費的詳細清單，讓患者明白自己的費用并監(jiān)督醫(yī)務(wù)人員工作是否到位。

醫(yī)院誠信建設(shè)內(nèi)涵豐富，涉及到法治管理、醫(yī)院文化、道德建設(shè)等各個方面。從醫(yī)院誠信文化建設(shè)方面入手，長期持久地開展誠信教育，使每一位職工懂得“誠信興院”的道理，形成人人爭當誠信職工，爭創(chuàng)誠信科室，建設(shè)誠信醫(yī)院，建設(shè)和諧社會的良好局面。

第二篇：加強醫(yī)院文化建設(shè) 促進醫(yī)院和諧發(fā)展

加強醫(yī)院文化建設(shè) 促進醫(yī)院和諧發(fā)展

鄖縣青曲中心衛(wèi)生院劉河

優(yōu)秀的醫(yī)院文化是推動醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的重要保證。加強醫(yī)院文化建設(shè)，醫(yī)院職工中形成豐厚的文化底蘊，集中體現(xiàn)醫(yī)院的整體面貌、綜合實力，對于建設(shè)科學化、人性化醫(yī)院顯得非常重要和迫切。加強醫(yī)院文化建設(shè)在于建立科學有效的管理制度、考核機制，組建一支高素質(zhì)的醫(yī)院文化建設(shè)隊伍，用優(yōu)秀的醫(yī)院文化凝聚全體干部職工，保障醫(yī)院各項工作的順利進行。

醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的核心動力就是醫(yī)院文化，只有形成統(tǒng)一認識、統(tǒng)一詮釋，并能推廣至中層干部，要求他們將開展醫(yī)院文化建設(shè)的信息傳遞至醫(yī)院每一位員工，充分利用院周會、支部組織生活、科室內(nèi)部學習、每天晨會等各種場合與途徑對醫(yī)院文化進行宣傳。利用醫(yī)院內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、工作簡報和宣傳欄等宣傳陣地上進行廣泛宣傳，營造良好的輿論氛圍。對青年職工進行院情院史教育活動，使他們對醫(yī)院的過去、現(xiàn)在和未來有較整體而全面的認識，從而才能提升醫(yī)院職工對醫(yī)院的歸屬感和責任感。醫(yī)院文化建設(shè)要了解員工對醫(yī)院文化的內(nèi)容和標準的理解，聽取職工的意見和建議，讓每一位員工明確自身在醫(yī)院文化建設(shè)活動中所處的地位和作用，使全院員工以高漲的工作熱情和飽滿的精神狀態(tài)，投入到醫(yī)院各項工作中來。

醫(yī)院文化建設(shè)將醫(yī)院定位為“平民醫(yī)院”，樹立“以患者為中心”的辦院宗旨，結(jié)合不同時期醫(yī)院的工作重點，在全院范圍內(nèi)有針對性地開展具體活動。開展多種形式文明便民活動。同時加大衛(wèi)生下村、衛(wèi)生支農(nóng)工作力度，不定期組織醫(yī)療小分隊到邊遠村為當?shù)厝罕娏x診、宣傳。為

老百姓義診體檢，解決村民“看病遠、看病難、看病貴”的問題。醫(yī)院通過各種形式的便民活動讓利于患者，讓老百姓實實在在地得到實惠。在以患者利益為工作中心的同時，醫(yī)院要強調(diào)以人為本的管理理念，建立健全人性化管理制度。醫(yī)院精神文化的確立必須做到人性化，而制度文化的建設(shè)更要在“以人為本”上下工夫。因此建立科學合理的人才發(fā)展目標是實現(xiàn)以人為本的重要舉措。每個人都有成長的需要，要為每個人成長搭建廣闊的平臺，讓職工成長與醫(yī)院發(fā)展有機結(jié)合起來，如評選先進人物、提供進修培訓機會、開展新技術(shù)研究、開展名醫(yī)名護宣傳等，讓每個人都有成長的機會，讓人才成長這股活水有機地流動起來。醫(yī)院要開展一些活動載體，活躍醫(yī)院的文化氣氛，借助重大節(jié)日，定期開展活動。讓年輕人在另一個舞臺上充分展現(xiàn)自己，通過多種形式的活動，既豐富職工的業(yè)余文化生活，又能陶冶職工情操，增進凝聚力。醫(yī)院文化建設(shè)是一個長期積累和沉淀的過程，無論是理念的根植、精神的弘揚、信譽的建立，還是經(jīng)營戰(zhàn)略的實現(xiàn)、優(yōu)秀隊伍的培育或者是技術(shù)和服務(wù)的升華，都要潛移默化，必須付出艱辛的努力。

醫(yī)院文化還需要注意品牌傳播過程中的細節(jié)，加強醫(yī)務(wù)人員和窗口工作人員的服務(wù)環(huán)節(jié)培訓和教育，促進醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量提高。

歷史在發(fā)展，文化在延續(xù)，醫(yī)院要加強醫(yī)院文化建設(shè)的針對性、有效性，使之保持旺盛的生命力，增強時代感和現(xiàn)實感，提高凝聚力和向心力，使之真正成為一種巨大的、長遠的精神力量促進醫(yī)院的科學和諧發(fā)展。

（二O一O 年五月十二日）

第三篇：加強作風建設(shè),促進醫(yī)院和諧發(fā)展

加強作風建設(shè)，促進醫(yī)院和諧發(fā)展

加強醫(yī)院作風建設(shè)，不僅是適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的具體要求，也是弘揚新風正氣、抵制歪風邪氣、促進醫(yī)院發(fā)展的強有力保障。為了深入貫徹落實市衛(wèi)生局《關(guān)于在全市衛(wèi)生系統(tǒng)開展“作風建設(shè)年”活動的實施方案》文件精神，確?；顒佑行蜷_展，我院主要從以下幾個方面開展工作。

一、加強領(lǐng)導 提高認識。

醫(yī)院成立作風建設(shè)年活動領(lǐng)導小組，下設(shè)辦公室，具體負責這項工作的組織、協(xié)調(diào)、督導、檢查；制定切實可行的實施方案，把活動的各項任務(wù)細化、量化、硬化到科室、到崗位、到月份；院領(lǐng)導班子經(jīng)常研究，精心組織，隨時檢查督辦，獎優(yōu)懲劣。按照一級抓一級、層層抓落實的原則，分解落實“作風建設(shè)年”活動的各項工作任務(wù)，院長為第一責任人，對“作風建設(shè)年”活動負總責、親自抓，帶頭學習，帶頭整改，帶頭落實；各分管副院長靠上抓，切實形成各司其職、各負其責的責任落實體系。

二、以“樹立新形象，再創(chuàng)新業(yè)績”為主題，切實把“作風建設(shè)年”活動推向深入。

開展“作風建設(shè)年”活動，關(guān)鍵在于找準問題、根本在于解決問題、目的在于促進發(fā)展，堅決反對空喊口號，只表決心，不求實效。

站在新的起點，鑄造新的輝煌，必須樹立新的形象。因此，我們務(wù)必開展好以“樹立新形象，再創(chuàng)新業(yè)績”為主題的“作風建設(shè)年”活動，全面加強職工隊伍的思想作風、學風、工作作風、領(lǐng)導作風、生活作風建設(shè)，切實解決好作風方面存在的突出問題，努力創(chuàng)建學習型、服務(wù)型、節(jié)約型和諧醫(yī)院。第一深入開展職業(yè)道德教育和作風培訓。要認真組織廣大職工重溫毛澤東同志的《紀念白求恩》，學習《公民道德建設(shè)實施綱要》，開展社會主義榮辱觀教育；結(jié)合行業(yè)實際，認真領(lǐng)會胡錦濤總書記提出的“八好風氣”，有的放矢地進行職業(yè)道德教育，不斷提高職工的職業(yè)道德素質(zhì)，強化衛(wèi)生工作宗旨觀念，自覺抵制和糾正行業(yè)不正之風；認真開展“三基”（基礎(chǔ)理論、基本知識、基本技能）和“三嚴”（嚴格要求、嚴密組織、嚴謹態(tài)度）的作風培訓，不斷規(guī)范醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)行為，養(yǎng)成良好作風，提高為人民健康服務(wù)的能力和水平。

第二搭建一個良好的平臺。醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)作為窗口單位，承擔著展示衛(wèi)生行業(yè)良好形象的重要職責，要從患者入院起，提供一條龍、一站式服務(wù)：就診首問負責制，醫(yī)院門診和住院部各科室標識規(guī)范、清楚、醒目，環(huán)境和設(shè)施清潔、舒適、溫馨，為病人提供良好服務(wù)，合理設(shè)置導診臺，門診增加服務(wù)窗口，縮短病人等候時間，克服“三長一短”現(xiàn)象，各項檢查報告送達科室；醫(yī)患溝通常態(tài)化，建立并完善醫(yī)患溝通制度，實行分級預警和投訴處理制度、投訴回訪制度，落實出院病人信息反饋和醫(yī)療服務(wù)信息公開制度、醫(yī)患溝通評價制度，努力做到醫(yī)患溝通率100%，患者健康教育覆蓋率100%，出院康復指導率100%，投訴處理率和反饋率為100%，知情同意率100%，住院病人隨訪率達到70%；落實崗位責任制，全體醫(yī)務(wù)人員對各自的崗位職責和責任明確、了解、熟悉、勝任。

第三充分發(fā)揮骨干和先進典型的示范作用。扎實開展爭創(chuàng)“文明服務(wù)窗口”“文明服務(wù)科室”“群眾滿意醫(yī)生、護士”活動，引導醫(yī)院全體干部職工形成圍繞中心、服務(wù)發(fā)展、真抓實干、高效工作的濃厚氛圍；黨員干部是行風建設(shè)的骨干力量，要按照“八個堅持、八個反對”的要求，抓好黨員干部的自身建設(shè)，以黨風帶行風，以干部帶職工，不斷總結(jié)工作中的先進經(jīng)驗，引導廣大干部和醫(yī)務(wù)人員見賢思齊，促進行風建設(shè)深入開展。

第四查找問題，認真整改。要通過內(nèi)部自查，召開社會監(jiān)督員座談會，病人滿意度調(diào)查，設(shè)立意見箱等多種形式，廣泛征求社會各方面的意見和建義，認真擺查存在的問題，并進行整改。醫(yī)院作風建設(shè)年活動辦公室要經(jīng)常派人對作風建設(shè)明察暗訪，對工作開展不力的或搞形式、走過場以及整改不到位的要進行通報批評；對問題較多、社會影響較大的科室和個人，要作為反面典型，進行警示教育，使人們吸取教訓，引以為鑒。

開展作風建設(shè)年活動是市委、市政府推動XX市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的一項重大舉措，也是我院再創(chuàng)輝煌的必然選擇。借此次作風建設(shè)年活動的東風，我們醫(yī)院要切實轉(zhuǎn)變工作作風，完善落實規(guī)章制度，圍繞醫(yī)院的發(fā)展方向和目標，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展而不懈努力！

2011.3.15

第四篇：加強廉政文化建設(shè),促進醫(yī)院和諧發(fā)展

加強廉政文化建設(shè),促進醫(yī)院和諧發(fā)展

廉政文化建設(shè)是社會主義先進文化的重要組成部分，是反腐倡廉工作的重要內(nèi)容。切實加強醫(yī)院廉政文化建設(shè)，培養(yǎng)和鍛煉一支醫(yī)德好、醫(yī)術(shù)精、醫(yī)風正的高素質(zhì)醫(yī)療衛(wèi)生隊伍，糾正醫(yī)療行業(yè)的不正之風，解決群眾看病難、看病貴，緩解醫(yī)患矛盾，是構(gòu)建和諧醫(yī)院、促進醫(yī)院各項工作的協(xié)調(diào)和發(fā)展的堅強保證。

1、加強廉政文化建設(shè)，可以提高醫(yī)務(wù)人員的政治素質(zhì)

廣泛開展廉潔行醫(yī)、爭先創(chuàng)優(yōu),是提高醫(yī)務(wù)人員政治素質(zhì)的重要手段之一。通過經(jīng)常性的強化學習，可以增強職工法制觀念、廉政意識，樹立正確的人生觀、價值觀，提高自身的拒腐防變能力和廉潔自律的自覺性。

2、加強廉政文化建設(shè)，可以糾正醫(yī)療行業(yè)不正之風

加強醫(yī)院廉政文化，對于樹立典型、弘揚正氣、遏制不正之風、營造良好的院風起著舉足輕重的作用。毫無疑問，絕大多數(shù)職工是把自己的利益、命運同醫(yī)院的發(fā)展緊密相連的，自覺維護醫(yī)院利益，維護患者利益。但也有個別醫(yī)務(wù)人員，受拜金主義、個人主義等不良風氣的影響，開大處方、收受回扣、紅包以及開單提成，亂收費，在社會上造成惡劣影響，損害了群眾利益，敗壞了醫(yī)院形象。因此開展廉政文化進醫(yī)院活動就是要采取廉政文化的教育引導，靠醫(yī)護人員的嚴格自律，更要靠規(guī)章制度的約束，以實現(xiàn)自我控制，保持良好的職業(yè)風范.從而形成團結(jié)和諧與積極向上的工作氛圍。

3、加強廉政文化建設(shè)，可以促進醫(yī)院精神文明建設(shè)× 20 = 400

醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)與人民群眾生活息息相關(guān)，直接面向社會、面向群眾，是社會主義精神文明的重要窗口。醫(yī)務(wù)人員在診療行為中，表現(xiàn)出來的職業(yè)道德風貌如何，將直接影響到對患者的治療，也對社會人群產(chǎn)生影響。因此，樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風，通過建立廉政文化的機制，促進醫(yī)院精神文明建設(shè)，具有十分重要的意義。

總之，加強廉政文化建設(shè)工作是一項長期任務(wù)，只有努力把廉政文化建設(shè)滲入醫(yī)院各項具體工作，才能真正潛移默化、服務(wù)全局，為醫(yī)院的改革與發(fā)展提供有力的組織支撐和政治保證。

*******職工醫(yī)院

2013.12.14× 20 = 400

第五篇：提高醫(yī)務(wù)人員滿意度促進醫(yī)院和諧發(fā)展

提高醫(yī)務(wù)人員滿意度促進醫(yī)院和諧發(fā)展

昭蘇縣中醫(yī)醫(yī)院人才梯隊管理辦法

醫(yī)院是救死扶傷的專業(yè)場所，與廣大人民群眾的生命安全及健康水平息息相關(guān)。在醫(yī)院管理工作中，千頭萬緒，從不同角度來詮釋醫(yī)院建設(shè)有很多重點，如管理工作、質(zhì)量工作、經(jīng)濟建設(shè)等，但不論哪一項工作，都需要人去操作去控制。所以人才建設(shè)才是醫(yī)院建設(shè)核心中的核心，歸根結(jié)底，只有人才才是競爭的決勝點。人才是創(chuàng)業(yè)之本，是衛(wèi)生之基，是科技發(fā)展的核心。

醫(yī)務(wù)人員工作滿意度是指醫(yī)務(wù)人員對其所從事工作的一種總體的、帶情緒色彩的感受和看法，它既影響員工的工作積極性，也影響他們的身心健康，更關(guān)系到他們的工作成效，并直接影響到對病人的服務(wù)，最終影響到病人滿意度。因此，很有必要對醫(yī)務(wù)人員這樣一個特殊群體作深入研究，關(guān)注醫(yī)務(wù)人員在開展工作過程中帶有個人色彩的真實感受，進而有針對性地制訂人力資源管理政策與措施，推動醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的良性發(fā)展。

1.以人為本是構(gòu)建社會主義和諧社會的核心理念。基于對人的主體地位的認同，我國在構(gòu)建社會主義和諧社會過程中，高度重視人民群眾積極性、主動性、創(chuàng)造性的發(fā)揮，逐步摒棄了教育人、改造人、管理人、統(tǒng)治人的傳統(tǒng)思維模式，確立了尊重人、理解人、關(guān)心人、激勵人的思維進路。醫(yī)務(wù)人

員作為醫(yī)院發(fā)展不可或缺的力量，他們的主動性、積極性發(fā)揮得如何，直接關(guān)系到醫(yī)院服務(wù)于病人的質(zhì)量，而醫(yī)務(wù)人員積極性的調(diào)動又有賴于醫(yī)院對醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)是否令他們感到滿意。

2.醫(yī)院人才培養(yǎng)主要是抓骨干培養(yǎng)，重點建立一級科技人才隊伍

2.1對全院所有職工進行反復的思想教育與全面技術(shù)培養(yǎng)

醫(yī)院工作質(zhì)量與全院各部門和各崗位都密切相關(guān)，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯，都會導致嚴重的質(zhì)量事件。所以在人才培養(yǎng)中，不能忽視對全院所有職工的基本教育，如醫(yī)德教育、勞動紀律教育、質(zhì)量教育。醫(yī)院每個月定時召開中層干部會議，要求所有中層干部開會時要認真記錄，散會后，立即召開科室會議進行傳達貫徹。醫(yī)院還要每周進行一次行政查房，對科室立傳貫徹情況進行檢查，主要交科室記錄本。醫(yī)院每月還要召開一次全院職工大會，由院領(lǐng)導親自進行立傳教育，引導廣大醫(yī)務(wù)人員樹立正確人生觀、世界觀、價值觀，增強職工的集體觀念和團隊意識，務(wù)必使全院職工團結(jié)一致，把醫(yī)院建設(shè)成為具有良好集體感和精湛醫(yī)術(shù)的團隊。在職工教育中，醫(yī)院制訂質(zhì)量管理獎懲條例，每月召開一次質(zhì)量管理會議，對工作表現(xiàn)好的大力表彰，并給予獎勵，對工作中出現(xiàn)問題，如責任心不強，勞動紀律不好，遵守制度不嚴的及

時進行糾正教育，酌情處理。通過這些約束，使全體職工逐步建立起正確的榮辱觀和價值觀，做到好人好事層出不窮，對抵委病人，技術(shù)失誤等情況基本絕跡。

2.2大力培養(yǎng)專業(yè)人才，建立一支技術(shù)過硬，勇于攀登技術(shù)高峰的專業(yè)人才

專業(yè)人才是醫(yī)院生存和發(fā)展的根本，管理人才是使醫(yī)院人、財、物和時間、空間等因素優(yōu)先結(jié)合。協(xié)調(diào)工作，發(fā)揮最佳功能的重要因素?，F(xiàn)代化醫(yī)院一方面需要技術(shù)精湛的專業(yè)人才，也需要一批精通醫(yī)院基礎(chǔ)管理、專業(yè)管理、綜合管理以及素質(zhì)管理人才隊伍，只有這兩種人才都具備，才能提高醫(yī)院競爭力，促進醫(yī)院不斷創(chuàng)新。大膽啟用優(yōu)秀人才，重能力，重成績，將基礎(chǔ)素質(zhì)好、理論功夫扎實、在群眾中有威信、有發(fā)展后勁的優(yōu)秀人才安排到各個管理崗位上，使全院多個崗位的干部都有一定的壓力與使命感，規(guī)范自身的行為作風，發(fā)揮帶頭作用。

2.3樹立全面發(fā)展的人才培養(yǎng)觀

我們知道科學發(fā)展觀的歸宿在于人，在于人的全面發(fā)展。人的全面發(fā)展程度和素質(zhì)高低決定著社會全面進步的速度和水平。要全面提高人才的思想政治素質(zhì)、科學技術(shù)素質(zhì)、軍事專業(yè)素質(zhì)和身心健康素質(zhì)，努力培養(yǎng)和造就一支適應(yīng)現(xiàn)代戰(zhàn)爭、衛(wèi)勤、保護需要的高素質(zhì)醫(yī)務(wù)人員，就必須通過思想教育、業(yè)務(wù)訓練、作風培養(yǎng)、意志磨煉，使人才具有政治的敏銳性、為人民服務(wù)的自覺性、獻身國防的堅定性、勇攀高峰的創(chuàng)造性和一專多能的復合性?？傊?，在育才上要多渠道、全方位、多投入、長堅持，使醫(yī)院高品位人才源源不斷。

3.培養(yǎng)人才與留住人才相并勉

醫(yī)院一方要面要建立起合理的物質(zhì)激勵機制，打破平均主義，實行一講貢獻，二講公平的獎勵公配制度，充分調(diào)動工作人員的積極性和創(chuàng)造性，同時，重獎有突出貢獻的高級技術(shù)人才和學科帶頭人。在全院，營造出重視人才、寬松和諧的工作環(huán)境、生活環(huán)境和人才環(huán)境。不斷改造醫(yī)院環(huán)境，購置先進醫(yī)療設(shè)備，改善醫(yī)務(wù)人員工作條件，為聘用人才購買社會醫(yī)療保險，幫助他們解決實際困難，解決后顧之憂。努力搭建起一個施展才華人才平臺，以利于更好地推動醫(yī)院的全面建設(shè)和發(fā)展。總之，對于醫(yī)院的人才，我們要做到重其才、愛其才、惜其才、識其才、攬其才、用其才外，而優(yōu)化組合人才群體結(jié)構(gòu)的觀念，促使人才流動和知識代謝更新的動態(tài)觀念，充分發(fā)揮人才作用的價值觀念，鼓勵人才脫穎而出的競爭觀念，積極團結(jié)吸引人才的人際觀念等，也是應(yīng)該培育和具備的。只有如此，才能使醫(yī)院的技術(shù)水平和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的質(zhì)量在參與國內(nèi)甚至國際大市場的競爭中立于不敗之地。

隨著社會的不斷發(fā)展，醫(yī)院管理必須順應(yīng)時代潮流，快速轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)換管理模式，重點要求醫(yī)院管理者必須樹立

科學的人才觀，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷、不惟身份，把德、能、勤、績、識作為評價的主要標準，為人才的全面發(fā)展創(chuàng)造良好的政策環(huán)境、機制環(huán)境、工作環(huán)境、生活環(huán)境、心理環(huán)境。形成鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)的氛圍，最大限度地調(diào)動積極性、主動性、創(chuàng)造性，而促其自發(fā)的大量釋放潛能，使人才個個心中有目標，創(chuàng)業(yè)有機會，干事有舞臺，前進有方向。發(fā)展有空間，全方位激勵他們?yōu)獒t(yī)院建設(shè)和衛(wèi)生事業(yè)而努力奮斗。

昭蘇縣中醫(yī)醫(yī)院

2011年5月13日