第一篇：慈善透明的四點思考

慈善透明的四點思考.txt25愛是一盞燈，黑暗中照亮前行的遠方；愛是一首詩，冰冷中溫暖渴求的心房；愛是夏日的風(fēng)，是冬日的陽，是春日的雨，是秋日的果。慈善事業(yè)

charity

私人或社會團體基于慈悲、同情、救助等觀念，為災(zāi)民、貧民及其他生活困難者舉辦的施舍、救助活動的統(tǒng)稱。其活動對象、范圍、標準和項目，由施善者確定。慈善事業(yè)常常采用一定的組織機構(gòu)來進行，這類從事慈善事業(yè)的社會團體和工作機構(gòu)統(tǒng)稱為慈善團體，如1949年中國民間舉辦的各種慈善堂（如育嬰、養(yǎng)老、恤孤、習(xí)藝、施醫(yī)、施藥、贈棺、賑災(zāi)等組織），國外的慈善學(xué)校、救濟院、慈善姊妹會，以及現(xiàn)代的各種社會福利院、國際SOS兒童村、各種志愿者服務(wù)隊等。在現(xiàn)代西方國家，出現(xiàn)了各種將私人財富用于公共慈善事業(yè)的基金會，這種慈善基金旨在資助諸如教育、科學(xué)、醫(yī)學(xué)、公共衛(wèi)生和社會福利等領(lǐng)域的研究或服務(wù)項目，通常采用慈善信托公司或非盈利社團的合法形式。1949年前中國的慈善事業(yè)，常常由國外勢力或地方封建勢力把持，進行文化侵略活動或從中漁利。中華人民共和國建立后，政府對此進行接收改造，使之成為社會救濟福利事業(yè)。

現(xiàn)在在中國有很多的慈善事業(yè)的團隊和組織，例如：中華慈善總會，志愿者服務(wù)團等等，為了能讓大家更好的為社會服務(wù)，希望大家多多的關(guān)注慈善事業(yè)。

慈善透明的四點思考

7月15日下午，河南省慈善總會召開內(nèi)部的捐贈服務(wù)工作會，討論的內(nèi)容是捐贈救助流程如何更公開透明。東方今報記者以社會監(jiān)督員的身份參會，且所提意見多被采納。邀請社會監(jiān)督員參加內(nèi)部會，這在我省公益慈善組織中還是第一次。

同日，民政部發(fā)布《中國慈善事業(yè)發(fā)展指導(dǎo)綱要（2011~2015年）》，其中“推進慈善信息公開制度建設(shè)”等格外引人注目。

顯然，慈善透明到了不得不說、不得不做的時候，那么慈善到底該如何透明？公益慈善何時才能進入真正的“透明時代”？

●“透明慈善”

難在哪兒？

美國卡耐基基金會前主席盧塞爾說：“慈善事業(yè)要有玻璃做的口袋?！钡趪鴥?nèi)，這個“口袋”多不是玻璃做的。

去年12月2日，中民慈善捐助信息中心發(fā)布《2010年度中國慈善透明報告》，報告稱，超過九成社會公眾表示對當前我國慈善信息公開情況不滿意或不太滿意；一半以上接受調(diào)查的公眾會經(jīng)常性捐款捐物，但近九成接受調(diào)查的公眾表示從未接到過慈善機構(gòu)的信息反饋。

該中心副主任劉佑平說，慈善領(lǐng)域出現(xiàn)的很多問題和矛盾，重要原因之一就是慈善信息不夠公開透明。

慈善信息不公開，談何透明？透明之難，到底難在哪里？

“俗話說，不做虧心事，不怕鬼敲門。為啥不敢理直氣壯地‘曬’捐贈信息？肯定有沒法見光的東西?！本W(wǎng)友“你來我往”認為，不公開、不透明，似乎已成為公益慈善組織的“行規(guī)”，這很可怕。

從去年開始，河南省慈善總會開始“曬賬”，在全國省級慈善組織中率先打造透明慈善，至今已公開“曬”了兩次，連辦公經(jīng)費花了幾分幾毛，都說得一清二楚。

對于公益慈善的透明之難，省慈善總會秘書長師戌平認為，一是慈善組織大多缺乏專業(yè)化的人員，特別是財務(wù)人員，非營利社會組織的財會人員與企業(yè)的財會人員的專業(yè)要求是不一致的，有的慈善組織連全職的會計都沒有，公布慈善賬目就有困難了；二是每筆善款的來源不同，額度不同，這些善款需要整合起來才能做善事，而把每筆善款的去向等都向捐贈者一一反饋，工作量非常大，慈善組織的人員不夠用；三是公開慈善信息需要一個平臺，不少慈善組織連自己的網(wǎng)站都沒有，想公開也沒地方公開。

●需要透明些啥？

“雖然捐的錢不多，也不求任何回報，但總得讓我們知道這錢最終救助誰了吧?！表n女士是小額冠名基金的捐贈者，她每年拿出120元，以女兒的名義在省慈善總會設(shè)立冠名基金。

在事業(yè)單位上班的吳先生，熱衷于慈善，凡是單位組織募捐活動，他都非常積極，汶川地震、玉樹地震，他都是捐出一個月的工資，“到現(xiàn)在我也不知道這些錢都用給誰了。我的錢有沒有真正幫助那些應(yīng)該幫助的人？”

吳先生認為，慈善機構(gòu)應(yīng)建立一種機制，定期向公眾通報善款信息，要充分滿足捐贈者對善款的知情權(quán)。

●誰來監(jiān)督？

既然公開，就牽涉監(jiān)督問題，慈善組織公開的內(nèi)容是否真實，由誰來監(jiān)督？

東方今報記者從省民政廳了解到，凡是在民政部門注冊的公益慈善機構(gòu)，每年年檢時，都要遞交年度審計報告，都要涉及募捐善款、救助發(fā)放的詳細內(nèi)容，“這也是一種監(jiān)督”。

不過，這類審計報告公眾難以看到，媒體記者偶爾能看到。東方今報記者也只是這3年看到過省慈善總會和鄭州慈善總會的年度審計報告。

除了例行公事般的審計報告，各慈善機構(gòu)也在主動“找監(jiān)督”。

今年4月，鄭州慈善總會成立監(jiān)事會，監(jiān)督慈善募捐、救助、工作運行、項目實施、評估和反饋，成員包括人大代表、政協(xié)委員、捐贈者、受助代表、紀檢、監(jiān)察、審計等部門工作人員。但具體怎么監(jiān)督，時間和精力是否允許，都還未知。

省慈善總會則采取聘請社會監(jiān)督員的方式來加強監(jiān)督，成員有普通市民、捐贈者、媒體記者、律師、審計人員等，監(jiān)督員可參與慈善的各項活動。不過，監(jiān)督員也存在時間的問題，只能在重大慈善活動節(jié)點去監(jiān)督。

當然，請媒體監(jiān)督、公眾監(jiān)督，也是不少公益慈善組織的選擇。

鄭州大學(xué)應(yīng)用社會學(xué)研究所所長張明鎖教授建議，可由第三方來做，選擇公信力較強的社會機構(gòu)來監(jiān)管，如公證處，讓公證部門參與到慈善的每個環(huán)節(jié)，做到全程公證。

●透明成本該咋應(yīng)對？

曬賬，需要人力；去調(diào)查受助對象，需要人力、物力；核實善款流向，則需要人力、物力和財力。隨著慈善透明度的提高，慈善的成本也將隨之增加。這將是擺在所有公益慈善機構(gòu)面前的一個新考題。

去年夏天，鄭州慈善總會曾在兩家市屬媒體分別用一個版，公布300名受助者情況，并接受社會監(jiān)督。受助信息透明了，做慈善的成本也就跟著提高了，因為這也會牽涉費用問題。

本周，省慈善總會計劃啟動一項大型的回訪活動，組織18個省轄市的志愿者實地回訪上半年捐贈救助的落實情況?！皩嵉鼗卦L，志愿者坐車、吃飯需要錢?！笔〈壬瓶倳ぷ魅藛T說，他們將拿出數(shù)萬元來組織這次回訪，也是打造透明慈善的一個行動。

對于日益增加的慈善透明成本，公益慈善機構(gòu)如何面對？

省慈善總會秘書長師戌平認為，讓慈善更透明，有許多事要做，也都需要人力、物力和財力來支撐。此外，政府購買慈善服務(wù)，也是我國現(xiàn)在努力倡導(dǎo)的。但難辦的是經(jīng)濟成本，這些錢只能從慈善機構(gòu)的辦公經(jīng)費中來出，行政費用勢必增加。但我國也有規(guī)定，基金會工作人員的工資福利和行政辦公支出，不得超過當年總支出的10%。

“公眾希望慈善機構(gòu)、基金會的行政費用越少越好，這個度不好把握，大家都有顧慮。”師戌平說。

●透明時代真的來啦！

值得欣喜的是，推進慈善信息公開制度建設(shè)，已寫進7月15日公布的《中國慈善事業(yè)發(fā)展指導(dǎo)綱要（2011~2015年）》。

該綱要稱，要推進慈善信息公開制度建設(shè)，完善捐贈款物使用的查詢、追蹤、反饋和公示制度，逐步形成對慈善資金從募集、運作到使用效果的全過程監(jiān)管機制。建立健全慈善信息統(tǒng)計制度，完善慈善信息統(tǒng)計和公開平臺，及時發(fā)布慈善數(shù)據(jù)，定期發(fā)布慈善事業(yè)發(fā)展報告。對慈善活動中的違法違規(guī)行為，要依法嚴肅查處。

慈善升級，慈善革命，恰逢其時。

民政部社會福利和慈善事業(yè)促進司巡視員姚顯會接受東方今報采訪時曾說，“郭美美事件”，也暴露出公益慈善組織缺乏跟公眾的溝通。做公益、做慈善，就是需要做到兩點，一個是透明，一個是規(guī)范。

省民政廳社會福利和慈善事業(yè)促進處調(diào)研員李經(jīng)宇昨日透露，今后，我省將加大促進公益慈善組織的發(fā)展力度，也要規(guī)范其行為，建立公開透明的制度。

7月15日，省慈善總會邀請社會監(jiān)督員一起討論“捐贈救助流程如何更公開透明”

第二篇：公益慈善透明網(wǎng)站建設(shè)

信息披露是門學(xué)問——慈善透明、能讓捐款公示的系統(tǒng)

慈善智能信息平臺由四套系統(tǒng)組成信息流、資金流及業(yè)務(wù)流。

1、捐贈資金到賬——

2、錄入/審核/記賬——

3、建檔/公示/查詢——

4、統(tǒng)計/報表/分析

資金清算系統(tǒng) ：

? 為每個捐贈人建立捐贈賬戶

? 為每個項目建立獨立賬戶

? 實現(xiàn)自動記賬和完成對賬后交給資金管理系統(tǒng)

資金管理系統(tǒng) ：

? 完成現(xiàn)金、其他行捐贈資金及物品的錄入

? 完成救助資金物品的撥付記賬

? 捐贈人通過項目自動關(guān)聯(lián)到受益人，完成記賬后交付信息管理系統(tǒng)

信息管理系統(tǒng)

? 捐贈人、受益人、志愿者信息錄入及管理

? 項目管理及發(fā)布，接受在線捐贈

? 合作伙伴管理、工作人員管理，會員及理事信息管理

? 信息公示及網(wǎng)站前臺展示

慈善報表系統(tǒng)（包括）：

? 會員分析報表

? 項目分析報表

? 捐贈收入報表

? 撥付資金報表

? “厚普慈善智能信息平臺”是為公益慈善機構(gòu)打造的一個新型管理系統(tǒng)。“厚普慈

善智能信息平臺”充分利用信息技術(shù)，感測、分析、整合捐贈、救助運行及其核心系統(tǒng)的各項關(guān)鍵信息，對捐贈及救助流程中各種需求作出智能響應(yīng)，為捐贈者與慈善機構(gòu)及求助者之間搭建一個包括網(wǎng)站在內(nèi)的信息溝通平臺，實現(xiàn)信息對稱，通過各崗位人員配合，與線下業(yè)務(wù)相結(jié)合，實現(xiàn)人機智能交互、降低募捐及救助成本。目的是使公益慈善信息更及時、更透明，更加切合捐贈人結(jié)果的需要。慈善信息化是慈善行業(yè)和慈善組織利用現(xiàn)代信息技術(shù)，通過對信息資源的深化開發(fā)和廣泛利用，不斷提高資源募集和優(yōu)化能力、項目開發(fā)和執(zhí)行能力、專業(yè)慈善服務(wù)能力，進而提升慈善行業(yè)和慈善組織運作效率和社會公信力的過程。

第三篇：熱點1：構(gòu)建透明的慈善口袋

【申論熱點】構(gòu)建透明的慈善口袋

背景材料：

2010年5月，福耀集團董事長曹德旺向西南五省區(qū)災(zāi)民捐款2億，但他的捐贈合同被稱為“史上最苛刻捐款”--他向合同執(zhí)行方中國扶貧基金會開出的條件是，半年內(nèi)必須將2億元善款發(fā)放到近10萬農(nóng)戶手中，差錯率不得超過1%，管理費不超過3%，遠低于我國《基金會管理辦法》規(guī)定的最高10%的管理費比例。合同還規(guī)定，曹德旺有權(quán)對善款發(fā)放情況進行抽查，差錯率如果超過1%，基金會要按超出部分的資金的30倍進行賠償。

“捐款做慈善”的觀念正在慢慢融入人心，越來越多的人、特別是社會富裕階層都愿意盡力去幫助需要幫助的人。但是，一些捐款被挪用、侵占的新聞又讓他們捐款做慈善的腳步變得猶豫。

民政部下屬機構(gòu)的一份抽樣調(diào)查報告稱，在經(jīng)歷了汶川地震、南方雪災(zāi)等多次捐贈井噴后，近年中國慈善組織的透明度并未提高。這份報告顯示，約有75%的慈善組織“完全不披露或僅少量披露信息”。

中民慈善在去年遞送到民政部的一份報告中稱，82家全國性慈善組織中，在其網(wǎng)站上披露機構(gòu)年報和機構(gòu)財務(wù)報告者均不到總數(shù)的40%。在善款數(shù)量井噴之后，汶川地震、玉樹地震中有資格開展募捐的社會組織，對于公眾最關(guān)心的捐贈實際支出或轉(zhuǎn)移詳盡披露的不過半數(shù)。

“今年輿論尤其對善款流向的公開度不夠示不滿，上面其實很清楚，開會時也向下施壓。”一位不愿具名的民政部咨詢專家說。民政部慈善司原司長王振耀離任前甚至認為，慈善本質(zhì)上就要“公開”，“'披露'一詞反而有點藏著掖著的意思?！?/p>

原因分析：

造成我國慈善行業(yè)信息不公開的原因主要是：未建立一個全國慈善信息報送制度，缺少慈善行業(yè)公共信息平臺；社會媒體與大眾缺少對慈善行業(yè)的行之有效的監(jiān)管，沒有一個專門的監(jiān)督機構(gòu)與溝通渠道，民眾對慈善信息所知較少；缺少對慈善事業(yè)的完善監(jiān)管制度；各級政府監(jiān)管強制性披露中履責(zé)情況存在差異，對于慈善行業(yè)，我國現(xiàn)沒有一個標準的行業(yè)規(guī)范與指導(dǎo)標準，法律上缺少管理監(jiān)管依據(jù)。

解決之道：

相關(guān)部門應(yīng)結(jié)合我國慈善行業(yè)的實際情況，制定具體針對性和可操作性的信息報送制度，構(gòu)建慈善行業(yè)信息公開平臺，定時向全社會公布財務(wù)信息，接受全社會監(jiān)督。

成立專門的監(jiān)督機構(gòu)，加強對慈善行業(yè)的監(jiān)管力度，加大對違規(guī)違法機構(gòu)及從業(yè)人員的處罰措施，加大違法違規(guī)成本；

合理引導(dǎo)社會媒體、民眾對慈善行業(yè)進行監(jiān)督，形成監(jiān)管合力；構(gòu)建完善慈善行業(yè)組織與社會民眾的溝通機制，保證信息暢通；

結(jié)合我國慈善行業(yè)實際情況，相關(guān)部門應(yīng)盡快制定慈善行業(yè)標準，規(guī)范慈善行業(yè)的工作；相關(guān)立法部門需加快慈善行業(yè)的立法，為慈善行業(yè)的良性運行發(fā)展提供監(jiān)管依據(jù)和量化標準。

加強對慈善機構(gòu)及從業(yè)人員的思想教育工作，提高其業(yè)務(wù)水平與服務(wù)意識，將我國慈善事業(yè)發(fā)展壯大，造福于民。

第四篇：深化班組長隊伍建設(shè)的四點思考

深化班組長隊伍建設(shè)的四點思考

喜聞公司在第四個“班組長節(jié)”到來之際，邀請全國煤礦安全生產(chǎn)典范、基層班組長楷模白國周參與公司的班組長活動, 來自各二級單位的班班組長代表及班組建設(shè)管理人員聆聽了白國周班組管理法報告，與白國周就班組建設(shè)進行了面對面的交流,公司企管部及時將報告及交流內(nèi)容進行整理下發(fā)，各二組單位相繼組織班組長聽取參加白國周面對面交流的班組長代表的匯報及學(xué)習(xí)、討論、交流企管部整理的白國周班組管理思想精髓摘錄。足以見全公司上下對班組建設(shè)的重視，對班組長寄予的希望和重托。白國周樸實話語詮釋了真誠，平凡崗位傾注對事業(yè)的忠誠和對組員兄弟般的親情。作為班組建設(shè)主管部門的一員，深感班組建設(shè)在企業(yè)管理，特別是基層安全管理的重要，班組長在班組管理中的責(zé)任、作用重大?，F(xiàn)就深化班組長隊伍建設(shè)談?wù)勊狞c思考。

一、充分認識加強班組長隊伍的重要意義

班組是企業(yè)的細胞，是增強企業(yè)活力的源泉，是企業(yè)最基層的行政組織，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營最前沿的基本單位，是推動企業(yè)技術(shù)進步的基礎(chǔ)，是企業(yè)安全的根基，是企業(yè)文化建設(shè)的前沿陣地。具有最廣泛、最直接的群眾基礎(chǔ)，企業(yè)各項生產(chǎn)、服務(wù)任務(wù)、經(jīng)濟技術(shù)指標需要班組來完成，各項規(guī)章制度、工藝規(guī)程、工作標準、管理標準，需要班組來貫徹，企業(yè)的各項專業(yè)管理，需要班組來落實，班組工作完成的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)各項指標的勝利完成。因此，打造基層優(yōu)秀班組團隊越來越成為企業(yè)管理界的共識。而高水平班組的打造，與企業(yè)人、財、物的投入、管理有關(guān)，同時與班組長的管理能力和業(yè)務(wù)技能密切相關(guān)。軍隊里有這樣一句話:“兵熊熊一個,將熊熊一窩”。在當今時代背景下，一個企業(yè)要有所成就，必須著力推進班組團隊建設(shè)。一個基層班組在建設(shè)高效團隊的過程中，班組長自

身素質(zhì)的高低直接影響班組管理的優(yōu)劣，白國周班組管理法及身邊優(yōu)秀班組以鐵的事實予以了證明。因此，建設(shè)一支“品德良好、技能精湛、管理有方、愛崗敬業(yè)”班組長隊伍，對于公司深化班組建設(shè)，打造一流班組團隊，推動企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展具有重要意義。

二、選好、培養(yǎng)好、用好班組長

（一）拓寬班組長準入渠道，形成活力

一是隊、車間級組織選拔有事業(yè)心，有責(zé)任感，懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，身體素質(zhì)好，并且有一套靈活工作方法，能有效帶領(lǐng)班組搞好安全生產(chǎn)的員工擔(dān)任班長，以提高班組凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力。

二是公開競爭民主選舉班長，擬訂班組長候選人條件，對符合條件的報名者公開民主選舉，選舉中堅持公開、公正、競爭、擇優(yōu)的原則，讓員工充分行使民主管理權(quán)力，推動班組長選拔的良性競爭，為班組長隊伍輸送新鮮血液。水電所2012年在這方面進行的有益的試點探索,取得了良好效果,是該所下一步推進的方向。

（二）強化班組長教育，提升素質(zhì)

一是開展班組長集中培訓(xùn)活動。從專業(yè)技能，學(xué)習(xí)管理技巧、掌握激勵方法、合理安排工作、提高效率，確保產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量，落實安全生產(chǎn)方面進行專業(yè)化的培訓(xùn)，提高班組長的綜合能力。

二是鼓勵班組長加強自身修養(yǎng)。通過自己的不斷學(xué)習(xí)、實踐和鍛煉，多思考、多總結(jié)，做有心人，提升自身綜合素質(zhì)，以德、以技折服班組成員。

（三）開展班組長交流，增長才干

一是組織班組長座談會。讓班組長們共享班組建設(shè)的好經(jīng)驗、好做法，明成績，知不足，探討班組建設(shè)的新思路、新舉措，開拓視野，增長才干。如水電所每年組織的班組長座談會，極大豐富了班組長們的班組管理知識，優(yōu)秀班組長視班組為家、視班組成員為兄弟姐妹的親情管理；刻苦鉆研技術(shù)、愛崗敬業(yè)、樂于奉獻、毫不保留傳授技能的可貴精神；獨特的治班之道和形成的特色、亮點，使參會人員倍受鼓舞。

二是開展現(xiàn)場觀摩交流會。俗話說：“百聞不如一見”、“不比不知道，一比嚇一跳”，一個先進典型就是一面旗幟，讓大家親臨其境，親身感受，營造學(xué)有樣板，比有標準，“比學(xué)趕幫”的良好局面，充分發(fā)揮先進典型對其它班組的示范、引領(lǐng)、帶動作用，推動班組建設(shè)整體品質(zhì)的提高和發(fā)展。水電所每年一次的“6Ｓ”、“三力”文化達標班組現(xiàn)場交流會，所到之處，班組作業(yè)環(huán)境的全面目視化管理，物品定置、定位、定標識的規(guī)范擺放，橫平豎直的導(dǎo)線鋪設(shè)，設(shè)備、值班設(shè)施的完好、整潔，干凈、清爽，值班員工良好的精氣神均給班組長們留下了美好的視角沖擊和印象。“6Ｓ”達標班組從最初的3個，發(fā)展到目前的16個，“三力”文化達標班組從最初的１個，發(fā)展到目前的7個，整體提高了水電所班組的形象。

（四）樹立班組長典范，提高待遇

一是對在工作中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀班長，多方面、多形式的宣傳、表揚他們的好思想、好事跡，努力讓這些優(yōu)秀班長成為楷模，帶動其他班組。同時，對優(yōu)秀班組長給予物質(zhì)和精神獎勵，進一步提高他們的積極性。水電所運行車間110KV變電站班長李沛容、水廠電鉗班班長李沛勛姐弟同獲2012水電所“十佳”員工，一時在所傳為佳話。

二是對年輕有為的班組長壓擔(dān)子，給學(xué)習(xí)、鍛煉、成長的機會，提供施展才華的空間和舞臺，發(fā)揮他們在基層班組實踐中積累的豐富經(jīng)驗，讓優(yōu)秀班組長成長為基層隊、車間管理的重要力量。2012年水電所從運行車間巡視班、安修車間鉗工班提拔班長秦毅、游祖駟擔(dān)任所在車間技術(shù)員，激發(fā)了班組長們努力工作的積極性。

三、班組長在班組管理中需著力的幾個方面

（一）安全質(zhì)量的核心地位

安全質(zhì)量不僅關(guān)系企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且關(guān)系到和諧企業(yè)、和諧班組的建設(shè)。企業(yè)一旦出現(xiàn)安全、質(zhì)量事故，就會給企業(yè)財產(chǎn)和員工身體健康、生命安全帶來損失，對企業(yè)和諧造成影響。因此，班組長作為班組安全的第一責(zé)任人，必須把安全生產(chǎn)視為一種責(zé)任，把質(zhì)量管理視為一種使命，擺在一切工作的重中為重，放在核心地位來抓。認真組織班組成員落實安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，嚴格遵守安全法律、法規(guī)、規(guī)程和技術(shù)措施，加強班組安全隱患的現(xiàn)場監(jiān)控及排查，抓好全員、全過程、全方位的動態(tài)安全生產(chǎn)管理，嚴把安全生產(chǎn)第一道關(guān)口，確保設(shè)備安全、員工身體健康和生命安全，抓好本班組、本崗位安全質(zhì)量標準化具體標準的貫徹、落實、執(zhí)行，確保員工做標準活，干標準事，以質(zhì)量保安全，以安全促生產(chǎn)，確保質(zhì)量動態(tài)達標。

（二）生產(chǎn)任務(wù)的中心地位

企業(yè)的一切生產(chǎn)任務(wù)都是由班組來實現(xiàn)的，保質(zhì)、保量、高效地完成各項工作任務(wù)，既是為企業(yè)提供利潤的源泉，又是班組的職責(zé)所在，因此，班組需將本班組的任務(wù)落實到班組員工每個人、每個崗位上，形成“千斤重擔(dān)眾人挑，人人肩上有指標”的局面，科學(xué)安排勞動組合，優(yōu)化配置勞動力，搞好現(xiàn)場精細化管理，搞好文明生產(chǎn)，狠抓節(jié)支降耗，積極組織班組員工努力完成各項工作任務(wù)，從每班、每天完成任務(wù)著手，真抓實干，同時通過考核、分配的完善，發(fā)揮激勵機制的作用，提高生產(chǎn)效率。

（三）技術(shù)水平的關(guān)鍵地位

由于生產(chǎn)一線操作、檢修崗位對技能的要求，班組員工技術(shù)水平高低對班組安全質(zhì)量工作好壞、生產(chǎn)任務(wù)完成有著重要的作用。因此，要緊緊抓住班組員工技術(shù)水平這個關(guān)鍵。結(jié)合本班組、本崗位的操作技能特點，抓好“學(xué)習(xí)型、技能型”團隊建設(shè)，組織員工刻苦鉆研、討論、交流技能，開展技術(shù)革新、崗位練兵、QC小組活動，抓好“師帶徒”的技能傳授工作，從物質(zhì)、精神上鼓勵、激勵有特長、技能強的員工將技術(shù)傳授給技能較差的及新員工，幫助他們提高技術(shù)水平，引導(dǎo)新員工要學(xué)會尊敬同事，虛心好問、好學(xué)，勤動手，積極主動接受鍛煉和檢驗，勤思考，善于總線經(jīng)驗和規(guī)律。

（四）團結(jié)協(xié)作的前提地位

班組不僅承擔(dān)著完成生產(chǎn)、服務(wù)的任務(wù)，而且是員工學(xué)習(xí)知識，提升技能、交流情感、實現(xiàn)價值的重要場所。實踐證明，一個團結(jié)協(xié)助的班組就會成為學(xué)習(xí)型、技能型的組織和開拓創(chuàng)新的團隊。相反，一個人心渙散的班組，不僅不能生產(chǎn)出合格產(chǎn)品和提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，而且難免出現(xiàn)安全和質(zhì)量事故，失去戰(zhàn)斗力。因此，要抓實、抓細班組團結(jié)協(xié)作這個前提條件。班組要以和諧班組發(fā)展為目標，培育、創(chuàng)建特色班組，認真組織開展豐富多彩、情趣高尚的班組活動，豐富班組成員的文化生活，增加班組成員之間的感情聯(lián)系，營造員工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛、奮發(fā)向上的良好氛圍，打造健康向上、精干高效、團結(jié)協(xié)作的班組團隊。

（五）民主管理的保障地位

民主管理是我國國企優(yōu)良傳統(tǒng)，是發(fā)揮員工積極性和創(chuàng)造性的法寶。因此，要加強班組民主管理，了解民情、傾聽民意，暢通民主管理渠道，積極營造融洽、和諧的班組氛圍，為班組管理提供思想保障。班組要積極推進民主型班組建設(shè)，認真組織班員召開班組民管會，班務(wù)會，嚴格出勤、評分管理，搞好安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等指標完成情況的核算，抓好班組綜合考核工作及班組對成員工作績效的考核評分，建立班組對個人的績效考評分配機制，完善班組工資、獎金分配辦法，并不折不扣地執(zhí)行，落實班務(wù)公開，增強職工民主參與班組管理的意識、能力，增強職工的責(zé)任感，四、發(fā)揮好班組長的作用

（一）發(fā)揮好帶頭作用

努力當好“車頭”,帶好自己的團隊。在班組管理中努力練就“堅持原則、公平公正、樂于助人、甘于奉獻”的精神。吃苦在前，這是一種無聲的命令，人格的魅力，具有強大而持久的感召力，充分凸現(xiàn)班組管理核心領(lǐng)導(dǎo)作用。

（二）發(fā)揮好協(xié)調(diào)作用

班組這個“小家庭”中，難免會發(fā)生一些“磨擦”和不愉快的事情。因此，一個好的班組長應(yīng)懂得協(xié)調(diào)關(guān)系的作用，致力于協(xié)調(diào)好自己與組員、組員與組員之間的關(guān)系，構(gòu)建好和諧班組之家。

（三）發(fā)揮好凝心聚力作用

增強班組長責(zé)任意識，加強班組學(xué)習(xí)，注重培訓(xùn)，積極引入激勵機制，推動創(chuàng)新，在班組成員業(yè)務(wù)技能、文明禮儀、素質(zhì)提升上多下功夫，合理分工明確職責(zé)，注重凝聚團隊協(xié)作精神，著力推進團隊目標完成。

（四）發(fā)揮好安全生產(chǎn)第一道防線的重要作用

班組是企業(yè)最根本的安全基礎(chǔ)，抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)是班組建設(shè)工作的重中之重。國家領(lǐng)導(dǎo)人張德江在2010年12月26日召開的全國煤礦班組安全建設(shè)推進會上曾指出：“班組單位雖小卻事關(guān)大局，班組長職務(wù)不高卻責(zé)任重大。大力推進煤礦班組安全建設(shè)，是排查治理隱患、防范安全事故的前沿陣地，是杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的安全防線，是落實崗位安全責(zé)任、強化現(xiàn)場管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是夯實煤礦安全基礎(chǔ)、實現(xiàn)長治久安的重要舉措”。其重要講話精辟地論述了班組長、班組安全的重要地位和作用。2013年是公司確定的素質(zhì)提升年，也是“向管理要安全”的深化年，班組長處在安全生產(chǎn)的最前線，務(wù)必增強安全意識、責(zé)任意識，帶好自己的班，做好現(xiàn)場安全工作，爭創(chuàng)一流工作業(yè)績和效益，為進一步夯實企業(yè)安全管理基礎(chǔ)做出積極和努力和貢獻。

第五篇：積極調(diào)整種養(yǎng)結(jié)構(gòu)四點思考（精選）

積極調(diào)整種養(yǎng)結(jié)構(gòu)大力發(fā)展特色農(nóng)業(yè)的四點思考

一、農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)村進步的重要標志，是農(nóng)業(yè)實現(xiàn)跨越發(fā)展的必由之路，是促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的現(xiàn)實選擇。我們某某鎮(zhèn)地處沿海，全鎮(zhèn)總耕地3.8萬畝，總?cè)丝?.6萬人，農(nóng)副業(yè)基礎(chǔ)好，種養(yǎng)業(yè)發(fā)達。近年來，圍繞農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，不斷推進農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。全鎮(zhèn)已經(jīng)形成“一瓜、二秋、三青、四養(yǎng)”的種養(yǎng)特色?！耙还稀奔吹啬の鞴戏N植，種植面積近年穩(wěn)定在6000畝，品種以抗病京欣系列為主，近年平均畝收入在1500元左右，是全市種植面積最大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)?！岸铩奔辞锿愣?、秋刀豆，種植面積也在6000畝上下，時間短、效益好，畝收入穩(wěn)定在800—1200元之間?！叭唷睘榍嗝?、青蠶豆、青玉米，種植面積總計在4000畝，畝效益在800元左右?！八酿B(yǎng)”即5000畝灘涂圍堰養(yǎng)殖，2000畝平田堤水養(yǎng)殖，通啟河3萬平方米網(wǎng)箱魚養(yǎng)殖和家禽家畜的規(guī)模養(yǎng)殖。通過結(jié)構(gòu)調(diào)整，農(nóng)民收入顯著增加。舉1例：調(diào)整前小麥—玉米—黃豆，年平均畝收入1100元左右，調(diào)整后小麥—西瓜—秋豌豆，年平均收入2200元左右。畝增收入1100元，全鎮(zhèn)6000畝面積總計增加收入660萬元。在結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時，以項目農(nóng)業(yè)為主體的農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)發(fā)展迅猛，充分發(fā)揮了農(nóng)業(yè)園區(qū)的示范帶頭作用。這些園區(qū)規(guī)模大、特色明，它們分別是：“西瓜—秋豌豆高效種植示范基地”、“近海特色苗木示范基地”、“通啟河網(wǎng)箱養(yǎng)魚基地”、“某某設(shè)施農(nóng)業(yè)示范基地”、“沿海蝦蟹混養(yǎng)基地”、“生豬規(guī)模飼養(yǎng)繁育基地”等等。

二、農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整要立足近海實際，充分發(fā)揮自然優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢和經(jīng)濟優(yōu)勢，把規(guī)模調(diào)大、特色調(diào)明。要正確處理好糧食生產(chǎn)與特色農(nóng)業(yè)的關(guān)系，要以農(nóng)民得益為原則，面向上海大市場，接軌濱海工業(yè)區(qū)，奮力實現(xiàn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展新跨越。

按照“壓縮傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，主攻特色種養(yǎng)”的方針，在確保糧、油自給的同時，大力發(fā)展特色種養(yǎng)。依靠科技主攻單產(chǎn)糧經(jīng)比例由4：6逐步調(diào)整到3:7—2:8，濱海工業(yè)區(qū)集中開工建設(shè)，將有力促進我鎮(zhèn)種養(yǎng)結(jié)構(gòu)的大幅度調(diào)整。今后幾年，全鎮(zhèn)70的面積要搞特色種養(yǎng)，要形成“一村一品”和具有自身特色的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。要進一步加強特種經(jīng)濟專業(yè)村建設(shè)，到2008年要有50以上村發(fā)展成為特種經(jīng)濟專業(yè)村。重點培育發(fā)展七大特色，即瓜豆、蝦蟹混養(yǎng)、小辣椒、畜禽、苗木、網(wǎng)箱養(yǎng)魚和茄果葉菜類蔬菜生產(chǎn)。瓜豆生產(chǎn)從目前的6000畝發(fā)展到10000畝規(guī)模，要做大做強瓜豆產(chǎn)業(yè)，重點以通啟河北側(cè)為主，形成規(guī)模優(yōu)勢，努力成為啟東最大的瓜豆生產(chǎn)基地。要改進栽培技術(shù)，引進優(yōu)良品種，利用好已注冊的“近農(nóng)”商標，提升產(chǎn)品檔次，要按照無公害農(nóng)產(chǎn)品標準組織生產(chǎn)。蝦蟹混養(yǎng)要在沿海建立5000畝規(guī)模蝦蟹精養(yǎng)示范帶，要改進養(yǎng)殖技術(shù)，降低養(yǎng)殖風(fēng)險，努力成為穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)高效益的養(yǎng)殖示范基地。小辣椒生產(chǎn)，要扶持好現(xiàn)有的兩家脫水加工企業(yè)，逐步向辣醬、辣油、辣粉等深加工方向發(fā)展，要采取措施，保持現(xiàn)有小辣椒品種的純度，提高栽培技術(shù)，實行科學(xué)采摘，走鮮椒上市與干椒出售并重的道路，增加椒農(nóng)效益，要按照無公害農(nóng)產(chǎn)品的要求組織生產(chǎn)，在已獲得國家無公害農(nóng)產(chǎn)品基礎(chǔ)上，進一步提高產(chǎn)品檔次和知名度。畜禽養(yǎng)殖，要以雙木畜牧為龍頭，建成年飼養(yǎng)5萬頭生豬，10萬只山羊，100萬羽家禽的養(yǎng)殖規(guī)模。特別要注重發(fā)展啟海山羊，波爾山羊與本地山羊雜交一代種的飼養(yǎng)。山羊飼養(yǎng)作為一項傳統(tǒng)的養(yǎng)殖業(yè)，有著良好的發(fā)展前景，價格高、銷路暢，要加大招商引資力度，投資興建肉羊宰屠、加工、銷售為一體的龍頭企業(yè)。在此基礎(chǔ)上，把千家萬戶帶動起來，一戶農(nóng)民飼養(yǎng)10—20只，戶均收入5000—10000元。今后幾年，要把養(yǎng)羊業(yè)作為一個產(chǎn)業(yè)來抓，使其盡快形成規(guī)模，形成農(nóng)民增收致富的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。苗木生產(chǎn)以楊香圃村特色苗木基地為龍頭，年培育優(yōu)質(zhì)苗木200萬株，達到種植規(guī)模1000畝，主推優(yōu)質(zhì)高檔苗木，以滿足上海等大中城市綠化美化的需求。通啟河網(wǎng)箱養(yǎng)魚是我鎮(zhèn)的一大特色，要充分利用這一獨有資源優(yōu)勢，鞏固發(fā)展好這一特色基地，要穩(wěn)定現(xiàn)有養(yǎng)殖面積，把未利用的水面充分利用起來，要改進養(yǎng)殖技術(shù)，合理搭配養(yǎng)殖品種，要注重魚病的測報和防治；要增加牧草種植，合理安排全年種植茬口；要組織商標注冊，打出品牌，提高產(chǎn)品知名度，更好占領(lǐng)市場。濱海工業(yè)集中區(qū)的開工建設(shè)，將有力地帶動全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，要以近農(nóng)設(shè)施園藝場為龍頭，進一步擴大茄果、葉菜類蔬菜的生產(chǎn)。通啟河以南各村要從現(xiàn)在開始，營造氛圍，大幅度調(diào)整調(diào)優(yōu)種植結(jié)構(gòu)，從今年秋播開始，臨海、合興圩等村先行規(guī)劃建設(shè)一批大棚設(shè)施蔬菜，露地大白菜、青菜、大蒜、洋三芋等也要逐步開展規(guī)模種植，以滿足濱海工業(yè)區(qū)日后對葉菜類蔬菜的需求。

三、農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整要以發(fā)展壯大龍頭企業(yè)，創(chuàng)建科技示范園區(qū)為平臺。發(fā)展壯大龍頭企業(yè)是推進結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵，通過產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的一系服務(wù)，把千家萬戶的農(nóng)民組

織起來，共同走向市場。龍頭企業(yè)與農(nóng)戶的緊密結(jié)合，建立利益共享，風(fēng)險共擔(dān)的共同體。農(nóng)業(yè)示范園區(qū)是農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的窗口，要建設(shè)一批上規(guī)模、上檔次、高科技、現(xiàn)代化、高效益、帶動型的農(nóng)業(yè)示范園區(qū)。在園區(qū)建設(shè)過程中，堅持以農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收為出發(fā)點，在突出園區(qū)自身效益最大化的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮園區(qū)的示范帶動作用，促進土地流轉(zhuǎn)、農(nóng)業(yè)勞動力轉(zhuǎn)移和農(nóng)

業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，讓農(nóng)民得到實惠。

在農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)上，堅持扶大扶優(yōu)扶強的原則，重點扶持服務(wù)好嘉誠公司無公害蔬菜生產(chǎn)加工項目；雙木生豬養(yǎng)殖加工項目；辣椒脫水加工項目；海明星海蟄加工項目和日燃紅薯深加工項目等。今明兩年要規(guī)劃建設(shè)500立方米農(nóng)產(chǎn)品低溫保鮮庫2座。另外，要大力發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織，要充分發(fā)揮瓜豆、蔬菜、苗木、龍蝦、網(wǎng)箱魚營銷組織的作用。要大力發(fā)展農(nóng)民經(jīng)紀人隊伍，充分發(fā)揮其農(nóng)產(chǎn)品營銷主力軍作用，全鎮(zhèn)要培育年營銷額100萬元以上的農(nóng)民經(jīng)紀人100人。

在農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)上，重點抓好沿海蝦蟹養(yǎng)殖示范帶，通啟河網(wǎng)箱養(yǎng)殖帶，特色苗木示范基地，“近農(nóng)”牌瓜豆基地，嘉誠設(shè)施農(nóng)業(yè)示范園，雙木規(guī)模養(yǎng)豬等。明后兩年要以濱海工業(yè)園區(qū)建設(shè)相呼應(yīng)，在近海東南部高起點規(guī)劃萬畝高效蔬菜示范園，形成南部蔬菜，北部瓜豆的新格局。另外，漁蝦場2000復(fù)墾土地要發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，積極招商引資，高起點規(guī)劃成新型高效農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)、觀光農(nóng)業(yè)景點。

四、農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，市場農(nóng)業(yè)帶來的新形勢，需要我們政府和涉農(nóng)部門，要切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強化為農(nóng)服務(wù)意識，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必把三農(nóng)問題作為工作的重中之重抓上手，扶持引導(dǎo)和帶領(lǐng)農(nóng)民增收致富奔小康。

一是加大農(nóng)業(yè)服務(wù)體系建設(shè)。為農(nóng)服務(wù)單位面向農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民，是鎮(zhèn)黨委、政府的參謀，是發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟的向?qū)?，是促進農(nóng)村穩(wěn)定、農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效的實際作戰(zhàn)部門。各級黨政組織歷來十分重視農(nóng)業(yè)服務(wù)體系的建設(shè)，把農(nóng)業(yè)服務(wù)體系建設(shè)作為發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟的重要工作來抓，變行政型為服務(wù)型，切實解決農(nóng)民在農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中遇到的問題。農(nóng)技人員要在政府的扶助下，積極創(chuàng)辦新品種、新技術(shù)試驗基地，科學(xué)技術(shù)日新月異，不親身實踐，是無法領(lǐng)先一步指導(dǎo)面上生產(chǎn)。要加強新知識的學(xué)習(xí)，親身參與現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)建設(shè)。要增加對農(nóng)業(yè)的投入，改善辦公條件，適應(yīng)形勢需要。要理清思路，明確自身的職責(zé)，要有所作為，必須在做好中心工作的同時，潛心從事業(yè)務(wù)工作，實實在在為結(jié)構(gòu)調(diào)整、農(nóng)民增收致富服務(wù)。

二是加大農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全建設(shè)。農(nóng)業(yè)要應(yīng)對入世挑戰(zhàn)，增強市場競爭力；要調(diào)優(yōu)種養(yǎng)結(jié)構(gòu)，促進農(nóng)民增收；要改善農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，提高人民生活水準，就必須十分注重農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全建設(shè)。一要制訂技術(shù)規(guī)程，加大宣傳培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變農(nóng)民傳統(tǒng)觀念，增強質(zhì)量意識；二要圍繞本地種養(yǎng)特色積極爭創(chuàng)無公害農(nóng)產(chǎn)品；三要添置必要檢測設(shè)備，加強市場、生產(chǎn)基地的農(nóng)產(chǎn)品檢測；四要注重品牌創(chuàng)建，打品牌、創(chuàng)品牌是提高農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力的重要手段。我鎮(zhèn)西瓜、秋豌豆、網(wǎng)箱魚、海產(chǎn)品等有一定的知名度，要圍繞這些資源，在品種更新、提高品種質(zhì)量的基礎(chǔ)上，精心包裝、注冊商標，通過辦“瓜豆節(jié)”、招商建市場等，花大力氣實施品牌戰(zhàn)略，真正做到創(chuàng)一個品牌，興一個產(chǎn)業(yè)，富一方百姓。

三是加大農(nóng)業(yè)信息服務(wù)體系建設(shè)。在市場農(nóng)業(yè)不斷向縱深推進的今天，農(nóng)業(yè)信息在廣大農(nóng)民參與國內(nèi)外市場競爭中，在農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中，在農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收中所發(fā)揮的作用越來越顯現(xiàn)出來。一要加強信息服務(wù)的設(shè)施建設(shè)，要給予一定資金投入，置辦必要的辦公設(shè)備、電腦、報刊雜志等。二要加強隊伍建設(shè)，負責(zé)信息的搜集、整理、分析篩選、傳播工作，不但要及時提供品種、價格等方面信息，還要提供市場需求和農(nóng)產(chǎn)品營銷信息，更要注重信息的綜合分析，開展市場預(yù)期分析等。

四是加大技術(shù)培訓(xùn)，全面提高農(nóng)民素質(zhì)。面對市場農(nóng)業(yè)發(fā)展的新形勢，我們必須花大力氣改變農(nóng)民傳統(tǒng)種養(yǎng)觀念，要以全新管理方式改變傳統(tǒng)種養(yǎng)業(yè)，現(xiàn)有的農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)是經(jīng)過漫長歷史進程而形成的格局，農(nóng)民的思想觀念、文化素質(zhì)、種植方式難于適應(yīng)日益發(fā)展的新形勢。例如：我鎮(zhèn)惠陽綠色食品加工企業(yè)是一家從事辣椒脫水加工的出口企業(yè)，所生產(chǎn)加工的“鷹爪椒”出口日本，為增加我鎮(zhèn)椒農(nóng)的收入作出了貢獻。加工企業(yè)實行統(tǒng)一供種，統(tǒng)一栽培管理，統(tǒng)一價格收購。但由于農(nóng)民的質(zhì)量意識、合同意識差，沒有根據(jù)要求去組織生產(chǎn)。企業(yè)要求分等級采摘出售，而農(nóng)戶習(xí)慣售統(tǒng)椒，企業(yè)要求在辣椒收獲期間嚴禁噴施“催紅素”等激素，但農(nóng)戶為了求眼前利益不顧企業(yè)禁令。隨著入世年代的增加，關(guān)稅的進一步降低，各種配額的取消，國外農(nóng)產(chǎn)品將大批進入中國，另外，國外對進口農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量要求進一步提高，這些都迫使我們要加大對農(nóng)民綜合技能的培訓(xùn)，全面提高農(nóng)民的整體素質(zhì)。