第一篇：員工禁語

文明服務(wù)禁語

1、剛做過，怎么又臟了。

2、急什么，慢慢走。

3、我沒空，你叫其他人。

4、我不知道，你問其他人。

5、這事，不歸我管，你叫別人。

6、沒完沒了，有意見找領(lǐng)導(dǎo)去。

7、我有什么辦法，又不是我搞壞的。

8、不管我的事，找領(lǐng)導(dǎo)去吧！

9、我就做不好，做不干凈；我也沒辦法。

10、不屬于我的保潔范圍，我不做。

11．沒時(shí)間給你做。

12．真是太臟了，什么德性搞成這樣。

13．我撿的就是我的，不服找我領(lǐng)導(dǎo)去。

14．他媽的，看你的樣子長的就沒出息。

15．喂，你找誰呀？

16．不知道，不清楚；不明白，你問其他人。

17．現(xiàn)在下班了，我不管；明天做，以后做吧。

18．洗手間里過份的熱情問候：“你好，你去哪里，去干啥？吃飯沒有？”

19．你不告訴我你的姓名，我是不會(huì)給你轉(zhuǎn)告的。

20．我不是說過了嗎，耳朵有毛病啊。

21．好象是的，也許是的吧，可能是吧等。

22、我只關(guān)心我的事，其他的都與我不相干。

23、這不是我們公司承包范圍，關(guān)我什么事。

24、我不會(huì)做。

25、我的主管沒說要做。

26、我剛來的，什么都不知道，也不懂。

27、再說，再啰嗦，我就不給你干了。

第二篇：企業(yè)管理者與員工禁語

企業(yè)員工禁用語

1.（某事）我不知道；我不清楚； 2.（這事）我管不了；不關(guān)我的事； 3.你該問誰就問誰；你問別人吧； 4.你看著辦吧；

5.你沒有看上面寫著呢，你自己不會(huì)看； 6.等一下，你自己找吧； 7.你知道還問我；

8.我就這態(tài)度，你投訴我吧；

9.你找我們領(lǐng)導(dǎo)也沒有用，不能就是不能； 10.（不開口說話，置客戶不管）

服務(wù)業(yè)員工禁語（培訓(xùn)用）

1、和顧客打招呼時(shí)，禁止說：哎，你買什么？你要什么？

2、顧客詢問時(shí)，禁止說：您不會(huì)自己看嗎？您買嗎？不買就別問。

3、拿遞商品顧客未問價(jià)格時(shí)，禁止說：這是×××元一件（一個(gè)）。

4、顧客詢問商品價(jià)格時(shí)，禁止說：價(jià)簽上寫著呢，自己看。

5、顧客挑選時(shí)，禁止說：要不要。有完沒完。哎，快點(diǎn)挑。都一樣，沒什么可挑的。

6、顧客詢問某種商品是否有貨時(shí)，禁止說：沒有。早賣完了。

7、顧客提出合理要求時(shí)，禁止說：我們辦不到。我們不負(fù)責(zé)。你找負(fù)責(zé)人去。

8、顧客詢問商品知識時(shí)，禁止說：不知道或不清楚。我不懂。那兒有說明書，自己看。你問我，我問誰去。

9、顧客買商品猶豫不決時(shí)，禁止說：不買總拿著看什么。買不起就別買。你到是要不要，不要我可收起來了。

10、顧客看過商品或已開小票后又不想要了，禁止說：討厭。事多。

11、收款臺或柜臺前業(yè)務(wù)忙時(shí)，禁止說：喊什么喊，等一會(huì)兒。沒看我正忙著呢。我又沒閑著。

12、顧客等候多時(shí)，問怎么還不給拿貨時(shí)，禁止說：你臉上也沒寫著是先來的。誰能證明你是先來的。真能跟著添亂。

13、顧客詢問某種商品出售地點(diǎn)時(shí)，禁止說：那邊。不知道。

14、柜臺或收款臺沒有零款時(shí)，禁止說：找不開，自己想辦法找地方換去。

15、顧客交款時(shí)，禁止說：交錢，快點(diǎn)。怎么不提前準(zhǔn)備好。

16、顧客退貨或換貨時(shí)，禁止說：才買的，怎么又要退（換）。買時(shí)想什么呢？

這不是我賣的，誰賣的你，找誰。愿找誰找誰，愿上哪兒告，上哪兒告。不能退。不能換。

17、顧客提意見時(shí)，禁止說：我就這態(tài)度，你管的著嗎。上有領(lǐng)導(dǎo)，你隨便找。

18、臨近下班（或下班鈴響）時(shí)，禁止說：下班了，快點(diǎn)、快交錢。拿零錢，要么沒錢找?？疃冀涣?，不收了。

19、無論接待什么樣的顧客，禁止說：有毛病。病人。

員工十個(gè)一點(diǎn)

嘴巴甜一點(diǎn) 腦筋活一點(diǎn) 行動(dòng)快一點(diǎn) 效率高一點(diǎn) 做事多一點(diǎn) 理由少一點(diǎn) 肚量大一點(diǎn) 脾氣小一點(diǎn) 說話輕一點(diǎn) 微笑露一點(diǎn)

銷售經(jīng)理的管理中的禁語

忌語一：我是××的人——團(tuán)隊(duì)建設(shè)問題

這是某經(jīng)理在很多公開或私下的場合向大家發(fā)出的明示，其中××指的是集團(tuán)總部的某高層領(lǐng)導(dǎo)。其意是讓大家知道，他是總部高層領(lǐng)導(dǎo)一手招聘并栽培起來的，日常做事可以有足夠的后臺保障。

這種明目張膽的“拉幫結(jié)派”行為極其容易招致大家的反感。作為一種營銷分支機(jī)構(gòu)，由于“處江湖之遠(yuǎn)”而相對孤單，所以大家每天都在提倡團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神以便“抱團(tuán)打天下”。古語云：“正人先正己，修人先自修。”如果銷售經(jīng)理的幫派意圖非常明顯，則很難讓手下的員工緊密地團(tuán)結(jié)在一起。另外，總部并不止這一位高層領(lǐng)導(dǎo)，這種話一旦傳到其他高層領(lǐng)導(dǎo)耳中，將會(huì)給自己的工作帶來很大的被動(dòng)。

忌語二：大家給我一個(gè)面子——員工關(guān)系問題

在業(yè)務(wù)會(huì)議上，某經(jīng)理為爭取大家的擁護(hù)時(shí)常說這句話。實(shí)際上，正常的工作安排是日常管理的必要組成部分，并不是大家“給個(gè)面子”的問題。如果將任務(wù)分配硬性與“面子問題”掛鉤，那么勢必將原本“公對公”的工作安排演變成“私對私”的個(gè)人關(guān)系。如果大家關(guān)系好，都給你這個(gè)面子，則一切萬事大吉；一旦別人不給你這個(gè)面子，你再想把問題重新放回桌面，將會(huì)比原來付出更多的代價(jià)。

據(jù)筆者了解，有很多銷售經(jīng)理都在有意無意地維系自身與下屬之間的“私人關(guān)系”，殊不知在日常工作中這些私人關(guān)系的“維護(hù)成本”相當(dāng)高昂，并且效果十分脆弱。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是利益的有機(jī)結(jié)合體。準(zhǔn)確地抓牢大家的利益紐帶，可以煥發(fā)出所向無敵的團(tuán)隊(duì)精神。如果幻想通過私人關(guān)系來維護(hù)這個(gè)團(tuán)隊(duì)，其結(jié)果只會(huì)讓銷售經(jīng)理心力交瘁。

忌語三：好好干，旺季結(jié)束后我提拔你做副經(jīng)理——激勵(lì)問題

這是許多銷售經(jīng)理鼓勵(lì)下屬的話。在銷售壓力越來越大的今天，銷售經(jīng)理一到旺季便心急如火，因?yàn)檎麄€(gè)銷售關(guān)鍵就看旺季的業(yè)績。要想給公司交上一份令人滿意的答卷，銷售經(jīng)理必然會(huì)號召大家共同奮斗，同時(shí)也難免會(huì)對個(gè)別員工進(jìn)行“特別”鼓勵(lì)。伴隨這種激勵(lì)的往往會(huì)是一些“只可意會(huì)，不可言傳”的物質(zhì)化的東西，事實(shí)上這恰恰走到了激勵(lì)方式的另一個(gè)極端。

需要注意的是，有很多銷售經(jīng)理在對下屬許諾時(shí)容易犯“虛開空頭支票”的毛病。比如當(dāng)大家共同熬過銷售旺季之后，經(jīng)理大都忘了“大家苦干100天，旺季過后我們出去旅游”的許諾。更有甚者，一些經(jīng)理在領(lǐng)取了傭金和獎(jiǎng)金之后，僅僅拿出一小部分發(fā)給大家，自己留了大頭。事實(shí)證明，激勵(lì)不兌現(xiàn)和獎(jiǎng)勵(lì)分配不公極易招致下屬的“集體造反”，到那時(shí)銷售經(jīng)理的地位就岌岌可危了。

忌語四：做不好我把你們都開掉——憂患意識問題

某經(jīng)理的這番話是對幾個(gè)新加盟公司的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生說的。他的本意是為了增強(qiáng)大家的憂患意識，但效果卻不見得好。這幾位新業(yè)務(wù)員的反應(yīng)是：“他每天就知道嚇唬我們，動(dòng)不動(dòng)就說把我們開掉，卻沒有想過怎樣幫助我們?nèi)〉眠M(jìn)步??”

從管理的角度上看，該經(jīng)理的上述話語屬于典型的“破壞性批評”，雖然其本意可能是善意的警告，但并不是明智的做法。由于感到無助，下屬內(nèi)心深處的憂患意識往往會(huì)影響業(yè)績。一個(gè)真正優(yōu)秀的銷售經(jīng)理，其正確的做法應(yīng)該是幫助下屬（尤其是新聘員工）充分研究市場，制定合理的銷售目標(biāo)和妥善的完成步驟，讓下屬明白完成此項(xiàng)任務(wù)的難度和可行性，樹立起“為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而沖刺”的信心。

忌語五：××是我們的業(yè)務(wù)骨干，大家都不許惹他——骨干員工問題

這是某經(jīng)理在一次非正式會(huì)議上向大家發(fā)出的警告?！痢潦欠止镜臉I(yè)務(wù)骨干，在分公司擔(dān)當(dāng)60%以上的銷售份額。

每個(gè)公司都會(huì)有一個(gè)或若干個(gè)業(yè)務(wù)骨干，在對待員工對公司業(yè)績貢獻(xiàn)率的問題上，銷售經(jīng)理要做到“一碗水端平”，否則，很容易傷害其他員工的感情。公司業(yè)績的提升，離不開大家的共同奮斗，并不是哪個(gè)或哪幾個(gè)業(yè)務(wù)骨干單槍匹馬就能一蹴而就的。如果其他員工帶著抱怨的心態(tài)去工作，其銷售業(yè)績的完成效果就可想而知。每個(gè)公司的銷售區(qū)域都會(huì)有“肥沃”和“貧瘠”之分，銷售經(jīng)理可以根據(jù)各種銷售方面的“參考指數(shù)”進(jìn)行銷售任務(wù)的合理分配，根據(jù)銷售任務(wù)實(shí)行資源配額，但有一點(diǎn)不容忽視：大家在人格上都是平等的。

忌語六：再等幾分鐘——管理威信問題

為了讓大家等待少數(shù)遲到者，幾乎每次業(yè)務(wù)員會(huì)議或全體會(huì)議上某經(jīng)理都要說這句話。其召開內(nèi)部會(huì)議，常常是到時(shí)間遲遲不開會(huì)，多數(shù)人等少數(shù)人；會(huì)議進(jìn)行中，少數(shù)人無視會(huì)議紀(jì)律，擅自外出。

一個(gè)銷售經(jīng)理能否樹立管理威信，從其在召開內(nèi)部會(huì)議時(shí)的守時(shí)性上就能窺視一斑。對少數(shù)員工違犯紀(jì)律行為的“寬容”，最終將使管理者威信掃地，難以服眾。

忌語七：××比較搗蛋，你們不要與他接近——內(nèi)部團(tuán)結(jié)問題

這是某經(jīng)理在一些私下的場合，面對幾個(gè)比較“親密”下屬時(shí)的心腹話，他所指的××往往是與他不合的人。

我們知道，一個(gè)公司對外的爆發(fā)力關(guān)鍵就在于大家的合力，當(dāng)公司沉迷于內(nèi)耗時(shí)，其合力是最小的。一個(gè)公司的衰落也必然是從內(nèi)耗開始的，而一旦到了積重難返的境地，想再重整旗鼓則十分艱難。

忌語八：這幾個(gè)人沒有一個(gè)好東西——人才優(yōu)勢調(diào)動(dòng)問題

當(dāng)發(fā)現(xiàn)分公司業(yè)績下滑，越來越“分崩離析”的時(shí)候，某經(jīng)理怨天尤人，發(fā)出以上感慨。

其實(shí)，每個(gè)人都有自己的優(yōu)缺點(diǎn)。一個(gè)優(yōu)秀的銷售經(jīng)理要善于發(fā)現(xiàn)手下員工的優(yōu)點(diǎn)，先做到“揚(yáng)長避短”，進(jìn)而做到“取長補(bǔ)短”，最終做到“人盡其才”。當(dāng)銷售經(jīng)理發(fā)現(xiàn)自己手下的員工工作沒有多大激情的時(shí)候，首先要想到的是自己應(yīng)該如何做，如何去發(fā)現(xiàn)大家的優(yōu)點(diǎn)，把大家調(diào)配好、調(diào)動(dòng)起來。

管理者不可說的十大禁語

1.“不關(guān)我事”：身為管理者，只要是公司的事情，事無巨細(xì)，都有一份責(zé)任。即使是完全在職責(zé)之外，態(tài)度和藹地給予一些指引，也能表現(xiàn)出自己的成熟大度和禮節(jié)。工作當(dāng)中很多時(shí)候都是說者無心，聽者有意，對下屬說一句這樣的話語很容易將自己的形象徹底顛覆，對同事說一句這樣的話語會(huì)激發(fā)矛盾產(chǎn)生誤解，對上司說一句這樣的話語可能意味著你該調(diào)整崗位了。

2．“為什么你們??”：在責(zé)問別人時(shí)，想一想自己有沒有什么過失，盡了多少力多少心。有時(shí)，寬容地對待別人的錯(cuò)誤，會(huì)使人更加振作，更加進(jìn)步。用一連串的“為什么”去發(fā)難于人，得到的也可能是一連串的“為什么”的答案。反過來問：為什么我沒有配合好你們？你們有什么地方需要我？也許事情會(huì)解決得更快一些的。

3、“上面怎樣罵我，我就怎樣罵你們”：作為管理者，起的是一個(gè)上傳下達(dá)的橋梁的作用，但絕不是一個(gè)簡單的傳遞。對上，要忠誠盡責(zé)，完成任務(wù)；對下，要想方設(shè)法，給予激勵(lì)幫助支持。敢于承受來自上面的壓力，擔(dān)負(fù)起責(zé)任，敢于緩和下級的緊張，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，才是一個(gè)管理者最應(yīng)該做的事情。

4、“我也沒辦法”：管理者的能力，從某種方面來說，是用解決問題的能力來衡量的。只會(huì)強(qiáng)調(diào)客觀原因，不會(huì)積極的心態(tài)去調(diào)動(dòng)一切可用的資源，顯露出來的肯定是無可奈何和對上級以及下屬的打擊。要相信辦法總是比困難多，相信集體的智慧是可以攻克一切堡壘的。

5、“我說不行就不行”：以自我為中心的話語，與事實(shí)沒有合理性的解釋，很難服人的。凡事不能以事實(shí)為依據(jù)，不能本著商討的態(tài)度來解決，可能會(huì)使事態(tài)更進(jìn)一步的惡化。其實(shí)即使是錯(cuò)的意見，聽聽也無妨，應(yīng)該是本著有則改之，無則加勉的心態(tài)來對待自己和別人。片面的做出判斷，有時(shí)就是一種武斷，說不行就不行，一定要有科學(xué)的分析和依據(jù)，這樣才能降低判斷結(jié)果錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)，保證判斷的正確性。

6、“你說怎樣就怎樣”：聽起來象是氣話，又象是不負(fù)責(zé)任的話。在產(chǎn)生一些爭議時(shí)，當(dāng)一些意見沒有被采納時(shí)，這樣的話脫口而出，聽者會(huì)認(rèn)為，你的見解毫無是處，本來還有可接受的地方，會(huì)變得全盤否認(rèn)，而且從此將可能不再向你征詢看法和想法了。保持冷靜的頭腦和清晰的思維，說出所有的思想，提供參考，并不因沒有被使用而太過激動(dòng)，是一個(gè)管理者良好的品質(zhì)和性格。

7、“我隨時(shí)可以怎樣”：強(qiáng)權(quán)氣勢的話語，讓人聽到了就有一種很不舒服的感覺，換句話來說，你以為你是誰？你想怎樣就怎樣，你到底有多大的能耐？以勢壓人，只會(huì)貶損個(gè)人的形象，在大家心中埋下抱怨的種子，這種抱怨，一旦暴發(fā)，其彈力之大，是無可想象的。所以保持平意近人，多些尊重他人，是自己尊嚴(yán)的體現(xiàn)。

8、“你真的很笨”：奚落、諷刺、挖苦員工的話語是在傷害員工自尊及感情，“哀莫大于心死”，表面上員工是在聽你的，按你說的去做，但實(shí)際上員工只是在敷衍了事，因?yàn)樗倔w會(huì)不到工作的樂趣，工作質(zhì)量肯定不高。同時(shí)，因?yàn)檗陕?、諷刺、挖苦更多的是傷害員工的心靈，長期以往，員工的自尊被摧毀，自信被打擊，智慧被扼殺，工作可能干得更不好，最后抱著“死豬不怕開水燙”的態(tài)度，對員工、對管理者、對企業(yè)的都是不利的。

9、“不行啦，我能力有限，誰行誰來做”：如果是真正認(rèn)識到自己的能力有限，能夠迎頭趕上，自我充電，或許可說是一種有自知之明而且有上進(jìn)心的表現(xiàn)，也算是一大幸事。但如果是用這句話來抵觸工作，來嘲笑挖苦他人，來掩飾自己內(nèi)心的慌張，全無挑戰(zhàn)工作的意識，則可以說，說這句話的管理者無形中已散失了一個(gè)管理人最基本的素養(yǎng)，他已不配再做管理者了。

10、“都很好”、“蠻不錯(cuò)”：泛泛的表揚(yáng)，既缺乏誠意又不能振奮整體、激勵(lì)個(gè)體，因?yàn)槿私圆幌矚g廉價(jià)的、言不由衷的恭維，因此表揚(yáng)的言語策略應(yīng)該是及時(shí)、有代表性、有充實(shí)具體的內(nèi)容，能夠體現(xiàn)被表揚(yáng)者風(fēng)貌的語言。不實(shí)的表揚(yáng)表現(xiàn)在用夸大的言辭去稱贊不足為奇的小事，有用心炮制的嫌疑，該類表揚(yáng)其危害在于只令被表揚(yáng)者高興，而令所有其他人反感。極力吹捧的行為，其結(jié)果往往導(dǎo)致民心的背離，因此人才管理中，及時(shí)且適度的贊美言辭是領(lǐng)導(dǎo)者必須掌握的一門學(xué)問。

第三篇：服務(wù)文明用語和禁語

服務(wù)文明用語和禁語/禮儀/相關(guān)文字材料（應(yīng)用性極強(qiáng)）

“十八字”服務(wù)規(guī)范：站相迎、笑相問、雙手接、快速辦、雙手遞、熱情送。

“三心、五不”即熱心、耐心、細(xì)心，不推諉、不扯皮、不拖拉、不敷衍、不叼難，克服推諉拖拉、吃、拿、卡、要，做到辦事手續(xù)從簡，服務(wù)質(zhì)量從優(yōu)。

服務(wù)用語

１、在客戶來辦理業(yè)務(wù)時(shí)：“您好，請問您辦理什么業(yè)務(wù)？”

２、在需要客戶填寫憑證（單據(jù)）時(shí)：“請您填寫××憑證（單據(jù)）”

３、在需要客戶出示有關(guān)證件、資料時(shí)：“請出示您的××”

４、在臨柜業(yè)務(wù)較多或業(yè)務(wù)中斷時(shí)：“對不起，請稍等”

５、在客戶等待時(shí)間較長時(shí)：“對不起，讓您久等了”

６、在客戶站錯(cuò)柜臺時(shí)：“對不起，請到××臺辦理”

７、在客戶填錯(cuò)票據(jù)時(shí)：“對不起，您填錯(cuò)了，請重新填寫一份”

８、在退回客戶票據(jù)時(shí)：“請收好”或“請到××臺取款”

９、在向客戶付款時(shí)：“請您點(diǎn)清收好”

10、在客戶辦完業(yè)務(wù)時(shí)：“謝謝您的合作，歡迎再次光臨”

電話用語

１、在接外線電話時(shí)：“您好，╳××信用社......”，接內(nèi)線時(shí)：“您好......”

２、在接到打給他人的電話時(shí)：“請稍等”

３、在對方尋找的人不在時(shí)：“對不起，××不在，您有事需要轉(zhuǎn)告嗎？”

４、在通話時(shí)應(yīng)故暫停時(shí)：“對不起，稍等一下”

５、在向外打電話時(shí)：“您好......”

６、重要的通話內(nèi)容應(yīng)做好記錄。

７、在對方掛斷之后，方為通話完畢。

服務(wù)承諾

我們將本著為農(nóng)民、農(nóng)業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)服務(wù)的宗旨 真情的服務(wù)于××市的經(jīng)濟(jì)建設(shè)

我們將本著“存款自愿、取款自由、存款有息、為儲(chǔ)戶保密”的原則

真情的服務(wù)于每一個(gè)客戶

我們將本著服務(wù)產(chǎn)生效益的原則 讓您得到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)

柜臺服務(wù)重解決好“三個(gè)轉(zhuǎn)變”：

一是轉(zhuǎn)變服務(wù)理念。樹立“客戶是我們的衣食父母”，為客戶提供“誠信、溫馨、高效、舒適”的服務(wù)是我們員工義不容辭的責(zé)任的服務(wù)理念；

二是轉(zhuǎn)變服務(wù)態(tài)度。注重禮儀禮節(jié)，講究儀表舉止，讓微笑常駐臉上，讓文明用語常掛嘴邊，把文明之風(fēng)灑向每一位客戶，使客戶處處感受到我們員工超值的服務(wù)；

三是轉(zhuǎn)變服務(wù)方式。以規(guī)范的環(huán)境布置和辦公用品擺設(shè)及業(yè)務(wù)操作程序?yàn)榛A(chǔ)，不斷創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容，有章必循，有約必守，有諾必踐，千方百計(jì)為客戶提供個(gè)性化、差別化的優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，人人爭做誠信標(biāo)兵和服務(wù)明星。

在系統(tǒng)內(nèi)形成“五比五看”的良好風(fēng)氣，即：

比黨性覺悟，看政治理論學(xué)習(xí)抓得緊不緊；

比工作態(tài)度，看工作主動(dòng)性和實(shí)干精神強(qiáng)不強(qiáng)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)精不精，工作能力提高快不快，完成任務(wù)質(zhì)量高不高；

比工作作風(fēng)，看深入調(diào)查研究細(xì)不細(xì)，了解本職范圍情況清不清，辦事認(rèn)真不認(rèn)真；

比組織紀(jì)律，看組織紀(jì)律性強(qiáng)不強(qiáng)，個(gè)人、集體、國家三者關(guān)系處理好不好，遵紀(jì)守法和維護(hù)日常工作秩序自覺不自覺；

比廉潔奉公，看廉潔意識強(qiáng)不強(qiáng)，執(zhí)行反腐敗規(guī)定嚴(yán)不嚴(yán)。創(chuàng)建一支政治堅(jiān)定、廉潔務(wù)實(shí)，愛崗敬業(yè)的金融企業(yè)隊(duì)伍

第四篇：禁 煙 標(biāo) 語

禁 煙 標(biāo) 語

遠(yuǎn)離煙草，崇尚健康，愛護(hù)環(huán)境

遠(yuǎn)離煙草，拒吸第一支煙；凈化空氣，保護(hù)環(huán)境衛(wèi)生

燃燒的是香煙，消耗的是生命。

無煙世界，清新一片。

小小一支煙，危害萬萬千。

健康，隨煙而逝；病痛，伴煙而生！

熄滅香煙，點(diǎn)燃文明。

還人類一片清新，請丟掉手中的香煙。

點(diǎn)燃香煙的一剎那，你也點(diǎn)燃了死亡的導(dǎo)火索。

請把火柴留給你的生日蠟燭，而不是香煙。

生命只有一次，怎能斷送在香煙上。

摒棄吸煙陋習(xí)，創(chuàng)造健康新時(shí)尚

拒絕煙草，珍愛生命

一時(shí)的快樂，永恒的傷痛——請勿吸煙

點(diǎn)燃你的煙，污染了空氣，害了人性命，良心在哪里!

雷 鋒 名 言：

1)我、我愿永遠(yuǎn)做一個(gè)螺絲釘。

2)誰要是游戲人生，他就一事無成；誰不能主宰自己，永遠(yuǎn)是一個(gè)奴隸。

3)但愿每次回憶 , 對生活都不感到負(fù)疚。

4)一滴水只有放進(jìn)大海里才永遠(yuǎn)不會(huì)干涸，一個(gè)人只有當(dāng)他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時(shí)候才能最有力量。

5)一朵鮮花打扮不出美麗的春天，一個(gè)人先進(jìn)總是單槍匹馬，眾人先進(jìn)才能移山填海。

6)我們是國家的主人 , 應(yīng)該處處為國家著想。

7)人的生命是有限的，可是，為人民服務(wù)是無限的，我要把有限的生命，投入到無限的為人民服務(wù)之中去。

8)對待同志要像春天般的溫暖，對待工作要像夏天一樣火熱，對待個(gè)人主義要像秋風(fēng)掃落葉一樣，對待敵人要像嚴(yán)冬一樣殘酷無情。

9)……如果你是一滴水，你是否滋潤了一寸土地？如果你是一線陽光，你是否照亮了一分黑暗？如果你是一顆糧食，你是否哺育了有用的生命？如果你是一顆最小的螺絲釘，你是否永遠(yuǎn)守在你生活的崗位上？如果你要告訴我們什么思想，你是否在日夜宣揚(yáng)那最美麗的理想？你既然活著，你又是否為了未來的人類生活付出你的勞動(dòng)，使世界一天天變得更美麗？我想問你，為未來帶來了什么？在生活的倉庫里，我們不應(yīng)該只是個(gè)無窮盡的支付者。

10)青春啊，永遠(yuǎn)是美好的，可是真正的青春，只屬于這些永遠(yuǎn)力爭上游的人，永遠(yuǎn)忘我勞動(dòng)的人，永遠(yuǎn)謙虛的人。

11)力量從團(tuán)結(jié)來，智慧從勞動(dòng)來，行動(dòng)從思想來，榮譽(yù)從集體來。

12)在工作上，要向積極性最高的同志看齊，在生活上，要向水平最低的同志看齊。

13)凡是腦子里只有人民、沒有自己的人，就一定能得到崇高的榮譽(yù)和威信。反之，如果腦子里只有個(gè)人、沒有人民的人，他們遲早會(huì)被人民唾棄。

14)世界上最光榮的事----勞動(dòng)。世界上最體面的人----勞動(dòng)者。

15)有些人說工作忙、沒有時(shí)間學(xué)習(xí)。我認(rèn)為問題不在工作忙，而在于你愿不愿意學(xué)習(xí)，會(huì)不會(huì)擠時(shí)間。要學(xué)習(xí)的時(shí)間是有的，問題是我們善不善于擠，愿不愿意鉆。

16)一塊好好的木板，上面一個(gè)眼也沒有，但釘子為什么能釘進(jìn)去呢？這就是靠壓力硬擠進(jìn)去的，硬鉆進(jìn)去的。

17)釘子有兩個(gè)長處：一個(gè)是擠勁，一個(gè)是鉆勁。我們在學(xué)習(xí)上，也要提倡這種“釘子”精神，善于擠和善于鉆。

18)我覺得一個(gè)革命者就應(yīng)該把革命利益放在第一位，為黨的事業(yè)貢獻(xiàn)出自己的一切，這才是最幸福的。把別人的困難當(dāng)成自己的困難，把同志的愉快看成自己的幸福。

19)驕傲的人，其實(shí)是無知的人。他不知道自己能吃幾碗干飯，他不懂得自己只是滄海一粟……

20)我愿做高山巖石之松，不做湖岸河旁之柳。我愿在暴風(fēng)雨中鍛煉自己，不愿在平平靜靜的日子里度過自己的一生。

第五篇：教師十大禁語和十大美語

教師十大禁語和十大美語十大禁語有：你不學(xué)可以，但不要影響其他人！就你事多，快點(diǎn)，我很忙！你父母是干啥的？沒見過像你這樣的學(xué)生！我真的受不了你了！我就知道，你改不了！你怎么越來越差了？不想聽的可以睡覺！你要不想學(xué)就回去！我怎么一點(diǎn)都感覺不到你們年輕的朝氣！

十大美語為：錯(cuò)了別怕，咱們再來一次！你是最棒的女孩！孩子，世界上總有一扇門為你而開！我相信你，你能做到的！過去不代表將來，相信自己一定可以！學(xué)生是你的孩子，也是我的孩子。教室是允許出錯(cuò)的地方。沒有失敗，只有暫時(shí)停止的成功。學(xué)習(xí)不怕起步晚，成才不怕起點(diǎn)低。寧可讓你現(xiàn)在怨我一陣子，也不愿你今后恨我一輩子！

教師職業(yè)有很大的特殊性，教育對象是活生生的人，大部分是未成年人，在教學(xué)用語中一句真心的“良言”能激發(fā)學(xué)生內(nèi)心的“小宇宙”，產(chǎn)生無法估計(jì)的正能量；而無意中的一句“禁語”則可能摧毀學(xué)生的自信，影響孩子的一生。