第一篇：嚴店鄉(xiāng)城鄉(xiāng)建設暨文明創(chuàng)建工作務虛會發(fā)言材料

嚴店鄉(xiāng)城鄉(xiāng)建設暨文明創(chuàng)建工作務虛會發(fā)言材料 今年以來，在縣委、縣政府的堅強領導下，全鄉(xiāng)上下解放思想，搶抓機遇，扎實苦干，取得了“十二五”發(fā)展的良好開局，實現(xiàn)了城鄉(xiāng)建設和文明創(chuàng)建的雙發(fā)展。

一、完成危房改造，村莊整治工程。按照省住建廳重點打造合界高速兩側1000米范圍內(nèi)村莊的要求，我鄉(xiāng)對嚴店、勞光兩個社區(qū)實施危房改造1000戶、村莊整治1600戶，著力整治勞光社區(qū)的莫崗和嚴店社區(qū)的吳崗兩處亮點，工程總投資近2000萬元。

二、完成清潔工程。本著“清潔家園，綠化鄉(xiāng)村”的目標，我鄉(xiāng)結合文明創(chuàng)建，完成清潔工程總投資近500萬元。一是征地約3畝，新建垃圾工作房一座；二是沿各村主干道，合理規(guī)劃布局新建垃圾中轉站暨垃圾池110個，購置2臺垃圾壓縮車、3臺垃圾清運車、350個（240人/個）垃圾桶、100個人力推動車。三是成立組織，組建隊伍，配齊保潔隊伍。

三、完成工業(yè)聚集區(qū)安置點建設任務?？偼顿Y近5000萬元的工業(yè)聚集區(qū)安置點一、二期工程已全部建成。水、電、路所有基礎配套設施建設正在張施工中，年底確保380戶農(nóng)民入駐安置點小區(qū)。

四、完成上三路水泥路建設任務。上三路是人大議案路，南北貫穿我鄉(xiāng)約8公里，建設標準為寬6米，水穩(wěn)15cm，砼厚24cm，C30標準四級公路，大約12月中旬完成，總投入資近600萬元。-1-

五、公路養(yǎng)護爭取“兩創(chuàng)”。按照“兩創(chuàng)”標準，我鄉(xiāng)積極加大道路養(yǎng)護投入，高標準，嚴要求，對全鄉(xiāng)道進行全面保養(yǎng)維護，積極申報“公路養(yǎng)護示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)”、“公路養(yǎng)護示范道路”。

在肯定工作成效的同時，我們也認識到工作中的不足：一是小城鎮(zhèn)建設缺少統(tǒng)一規(guī)劃，布局不合理；二是文明創(chuàng)建難度依然大，臟亂差現(xiàn)象仍然存在；三是農(nóng)村環(huán)境整治任重而道遠等。

2012年我鄉(xiāng)將深入貫徹市縣黨代會精神，圍繞實現(xiàn)“科學發(fā)展當先鋒、全國百強爭先進、率先建成全省城鄉(xiāng)一體化小康模范縣”目標，重點以“七個一”工程為抓手，加快推進城鎮(zhèn)拉框架、擴規(guī)模、強配套、顯特色，依托區(qū)位優(yōu)勢，逐步發(fā)展成為帶動輻射周邊區(qū)域的經(jīng)濟中心，對農(nóng)村經(jīng)濟和社會發(fā)展起了重要的推動作用。

一、科學規(guī)劃，突出特色，打造區(qū)域中心鎮(zhèn)。一是不斷提升城鎮(zhèn)規(guī)模檔次。目前，我鄉(xiāng)集鎮(zhèn)面積還不到1個平方公里，作為城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的前沿和接口，鎮(zhèn)域本身沒有一定的體量是不可能發(fā)揮應有的帶動、輻射作用的。要突出規(guī)劃引領。站得更高一點、看得更遠一點，高起點編制出聯(lián)系本鄉(xiāng)實際、具有前瞻性、科學性的城鎮(zhèn)發(fā)展規(guī)劃。力求規(guī)劃具有個性特色、符合本地實際和長遠發(fā)展的要求。二是依托工業(yè)聚集區(qū)，實現(xiàn)城鎮(zhèn)擴容增量。按照“集群集聚、分工協(xié)作，突出特色、錯位發(fā)展”的思路，選準產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向要加快工業(yè)聚集區(qū)建設，緊緊抓住產(chǎn)業(yè)轉移城機遇，堅持把招商引資與做大主導產(chǎn)業(yè)、培植新興產(chǎn)業(yè)、推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)

化相結合，加快推進農(nóng)業(yè)經(jīng)濟向工業(yè)經(jīng)濟、項目經(jīng)濟向園區(qū)經(jīng)濟轉變，著力把工業(yè)聚集區(qū)建設成小城鎮(zhèn)發(fā)展的重要支撐、對外開放的重要載體、經(jīng)濟發(fā)展的重要增長極。三是扎實開展集鎮(zhèn)環(huán)境整治工作，大力推進集鎮(zhèn)硬化、綠化、美化、亮化和凈化，切實抓好垃圾處理廠、污水管網(wǎng)等事關群眾切身利益的重點工程建設，不斷改善人居環(huán)境，努力使農(nóng)民不但“住得上”而且“住得好”。

二、整治農(nóng)村環(huán)境，促進村容整潔、鄉(xiāng)風文明

一是建立健全了環(huán)境衛(wèi)生工作機構。按照“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風文明、村容整潔、管理民主”的新農(nóng)村建設要求，建立健全鄉(xiāng)、村兩級環(huán)境衛(wèi)生工作機構，配備專職工作人員，確保農(nóng)村環(huán)境清潔工作職責到位、工作到邊，初步形成了職責明確、分級監(jiān)管、運轉有序、管理高效的工作運行體制和機制。二是加大農(nóng)村文明鄉(xiāng)風宣傳力度。為提高農(nóng)民群眾的文明意識，讓更多群眾文明創(chuàng)建工作中，積極營造“清潔家園，人人有責”的社會氛圍。三是制定和落實農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生政策措施。制定《農(nóng)村環(huán)境綜合整治目標任務考核獎懲辦法》，將農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生及綜合整治工作納入干部工作目標進行考核，兌現(xiàn)獎懲。

第二篇：企業(yè)工作務虛會發(fā)言材料

企業(yè)工作務虛會發(fā)言材料

如何給企業(yè)繪制戰(zhàn)略執(zhí)行管理路線圖——2008年工作務虛會發(fā)言材料 集團的各位領導、同仁： 大家上午好！非常榮幸作為代表站著這里，和大家共同謀劃集團下一步如何發(fā)展、如何做大、做強、做優(yōu)。下面，我就“如何給企業(yè)繪制戰(zhàn)略執(zhí)行管理路線圖”作簡單發(fā)言，謹供大家參考。

經(jīng)濟學家彼得·德魯克曾說過：“缺乏愿景和戰(zhàn)略 的企業(yè)就像流浪漢一樣無家可歸，而企業(yè)在最初的成長過程中，流浪漢都是在追逐目不暇接的機會。”但是當市場資源減少，企業(yè)從游牧式的經(jīng)營方式轉向耕作式的時候，戰(zhàn)略的重要性日趨顯著。這也是今天我們在這里參加務虛會的目的性和重要性。在此，就我本人在學習和實踐中一點體會談一談感想。

企業(yè)的愿景和目標制定后，并不能根治企業(yè)經(jīng)營中散漫、目標不明的頑癥。據(jù)統(tǒng)計，企業(yè)有效的策劃并且得到有效執(zhí)行的，這種戰(zhàn)略實施率不到10%；而大約70%的戰(zhàn)略執(zhí)行失敗不是因為戰(zhàn)略不好，而是因為執(zhí)行不到位。這幾年，我在大眾品牌經(jīng)營中也深深體會到：上海大眾一整套的管理程序經(jīng)過二十多年的沉淀，已經(jīng)成為眾多汽車品牌中的標桿。他們不但重視戰(zhàn)略如何制定，而且更關注企業(yè)運營的流程和標準的評價體系。全國有五百多家經(jīng)銷商，發(fā)展的水平、經(jīng)營的效益也是參差不齊。對于戰(zhàn)略和執(zhí)行，我們要兩者兼顧，不能只重其一，否則將會帶來后果不堪設想。只重戰(zhàn)略，忽略執(zhí)行，就如同建設沒有基礎的空中樓閣；只重執(zhí)行，忽略戰(zhàn)略，好比在搭建永遠無法達到登天目標的天梯。

一個企業(yè)必須能夠清晰地描述戰(zhàn)略，全面地評價戰(zhàn)略并有效地管理戰(zhàn)略，避免走上貌似正確實則錯誤的道路。這樣才能構建起一個完整的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)。譬如，我們企業(yè)面對遠景與戰(zhàn)略時，在內(nèi)部流程管理中，我們的經(jīng)營效率、經(jīng)營利潤如何？在企業(yè)發(fā)展中，我們的員工愿望如何？在面對市場和客戶，我們以何種形象展現(xiàn)？在財務角度上，我們以多少成果展現(xiàn)給股東及投資方？

年初，我們的所有企業(yè)都會制定宏大的目標和策略，并決定推動組織變革。但是到了各部門員工那里，變革的熱度立刻降溫，各部門員工每天的工作依然如故。隨著時間的推移，新的策略不見動靜，績效也不見上升。其實根本原因，就是我們的策略目標未能轉化成各部門員工日常工作的內(nèi)容及努力方向，沒有把策略目標落實到位。只有把策略目標層層分解到各部門與全體員工的日常工作中去，企業(yè)才能有效地整合分散資源，并改善績效。那么，如何把策略和員工的有效執(zhí)行聯(lián)系起來？

策略目標是大愿景，如何有效執(zhí)行，依賴于各階層員工是否了解大愿景。員工們大部分時間都是投身于自己的日常工作，他們需要知道這個大愿景和他們的日常工作有何關聯(lián)。美國著名將軍艾森豪威爾曾經(jīng)在他的回憶錄中指出，他在1944年下達進攻歐洲的命令后，發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)無事可做。除了不時去檢視戰(zhàn)情外，他主要的工作是思考：萬一進攻失敗，接下來該怎么辦？若非常成功，下一步又該怎么做？艾森豪威爾將軍的經(jīng)驗為企業(yè)提供了兩個重要啟示：第一，高層管理者應該并且必須把大部分時間和心力花在策略思考上；第二，為了使高層管理者做到第一點，必須有一個從上到下，層層有效地把策略轉化為實際行動，以確保完成目標的組織架構。應該說，軍隊的指揮與行動架構是簡單的，士兵只需要知道具體的任務，至于什么戰(zhàn)略，他們不清楚并不要緊。要緊的是，必須確保成功完成任務，若他的環(huán)節(jié)出問題，整個戰(zhàn)略可能會失敗。但對照企業(yè)，情形恰恰相反，企業(yè)必須加強部門的溝通，讓全體員工了解高層所制定的策略，他們必須知道企業(yè)這個大的愿景。這就需要績效來改善策略與執(zhí)行力的問題。

因此，企業(yè)確定策略目標后，必須要進一步轉化成以下3個層面的目標：

一、企業(yè)如何提高管理效率

1、對于企業(yè)高層來說，建立一個良好的交流平臺和員工發(fā)展平臺，讓員工對企業(yè)有認同感和歸屬感。

2、對于中層人員來說，既要掌握企業(yè)經(jīng)營特性，了解企業(yè)階段發(fā)展目標，又要注重自身能力的提高，勇于履行職責、承擔責任。

3、對于基層員工而言，必須主動適應企業(yè)快節(jié)奏和精細化管理要求，不斷強化自身業(yè)務技能學習，加深對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和目標的認知、理解和認同，樹立整體觀念和團隊意識，以增強執(zhí)行的自覺性。

4、要建立完善的工作流程和績效考核監(jiān)督體系。只有企業(yè)流程順暢了，才能確保企業(yè)各環(huán)節(jié)工作有效銜接和配合，才能最大限度地提升執(zhí)行效率。嚴格的績效考核制度是加強執(zhí)行力制度保障體系建設的關鍵環(huán)節(jié)。

二、企業(yè)如何提高獲利水平

在做強主業(yè)的同時，挖掘企業(yè)新的經(jīng)濟增長點；在市場普遍微利的經(jīng)營態(tài)勢下，積極開源節(jié)流，減本增效，向管理要效益，以提高企業(yè)的獲利水平。

三、企業(yè)如何提高顧客價值

企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)與顧客的需求價值觀要緊密結合起來，我們要一切從顧客出發(fā)，一切為顧客著想，提

如何給企業(yè)繪制戰(zhàn)略執(zhí)行管理路線圖——2008年工作務虛會發(fā)言材料 集團的各位領導、同仁：

大家上午好！非常榮幸作為代表站著這里，和大家共同謀劃集團下一步如何發(fā)展、如何做大、做強、做優(yōu)。下面，我就“如何給企業(yè)繪制戰(zhàn)略執(zhí)行管理路線圖”作簡單發(fā)言，謹供大家參考。

經(jīng)濟學家彼得·德魯克曾說過：“缺乏愿景和戰(zhàn)略的企業(yè)就像流浪漢一樣無家可歸，而企業(yè)在最初的成長過程中，流浪漢都是在追逐目不暇接的機會?！钡钱斒袌鲑Y源減少，企業(yè)從游牧式的經(jīng)營方式轉向耕作式的時候，戰(zhàn)略的重要性日趨顯著。這也是今天我們在這里參加務虛會的目的性和重要性。在此，就我本人在學習和實踐中一點體會談一談感想。

企業(yè)的愿景和目標制定后，并不能根治企業(yè)經(jīng)營中散漫、目標不明的頑癥。據(jù)統(tǒng)計，企業(yè)有效的策劃并且得到有效執(zhí)行的，這種戰(zhàn)略實施率不到10%；而大約70%的戰(zhàn)略執(zhí)行失敗不是因為戰(zhàn)略不好，而是因為執(zhí)行不到位。這幾年，我在大眾品牌經(jīng)營中也深深體會到：上海大眾一整套的管理程序經(jīng)過二十多年的沉淀，已經(jīng)成為眾多汽車品牌中的標桿。他們不但重視戰(zhàn)略如何制定，而且更關注企業(yè)運營的流程和標準的評價體系。全國有五百多家經(jīng)銷商，發(fā)展的水平、經(jīng)營的效益也是參差不齊。對于戰(zhàn)略和執(zhí)行，我們要兩者兼顧，不能只重其一，否則將會帶來后果不堪設想。只重戰(zhàn)略，忽略執(zhí)行，就如同建設沒有基礎的空中樓閣；只重執(zhí)行，忽略戰(zhàn)略，好比在搭建永遠無法達到登天目標的天梯。

一個企業(yè)必須能夠清晰地描述戰(zhàn)略，全面地評價戰(zhàn)略并有效地管理戰(zhàn)略，避免走上貌似正確實則錯誤的道路。這樣才能構建起一個完整的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)。譬如，我們企業(yè)面對遠景與戰(zhàn)略時，在內(nèi)部流程管理中，我們的經(jīng)營效率、經(jīng)營利潤如何？在企業(yè)發(fā)展中，我們的員工愿望如何？在面對市場和客戶，我們以何種形象展現(xiàn)？在財務角度上，我們以多少成果展現(xiàn)給股東及投資方？

年初，我們的所有企業(yè)都會制定宏大的目標和策略，并決定推動組織變革。但是到了各部門員工那里，變革的熱度立刻降溫，各部門員工每天的工作依然如故。隨著時間的推移，新的策略不見動靜，績效也不見上升。其實根本原因，就是我們的策略目標未能轉化成各部門員工日常工作的內(nèi)容及努力方向，沒有把策略目標落實到位。只有把策略目標層層分解到各部門與全體員工的日常工作中去，企業(yè)才能有效地整合分散資源，并改善績效。那么，如何把策略和員工的有效執(zhí)行聯(lián)系起來？

策略目標是大愿景，如何有效執(zhí)行，依賴于各階層員工是否了解大愿景。員工們大部分時間都是投身于自己的日常工作，他們需要知道這個大愿景和他們的日常工作有何關聯(lián)。美國著名將軍艾森豪威爾曾經(jīng)在他的回憶錄中指出，他在1944年下達進攻歐洲的命令后，發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)無事可做。除了不時去檢視戰(zhàn)情外，他主要的工作是思考：萬一進攻失敗，接下來該怎么辦？若非常成功，下一步又該怎么做？艾森豪威爾將軍的經(jīng)驗為企業(yè)提供了兩個重要啟示：第一，高層管理者應該并且必須把大部分時間和心力花在策略思考上；第二，為了使高層管理者做到第一點，必須有一個從上到下，層層有效地把策略轉化為實際行動，以確保完成目標的組織架構。應該說，軍隊的指揮與行動架構是簡單的，士兵只需要知道具體的任務，至于什么戰(zhàn)略，他們不清楚并不要緊。要緊的是，必須確保成功完成任務，若他的環(huán)節(jié)出問題，整個戰(zhàn)略可能會失敗。但對照企業(yè)，情形恰恰相反，企業(yè)必須加強部門的溝通，讓全體員工了解高層所制定的策略，他們必須知道企業(yè)這個大的愿景。這就需要績效來改善策略與執(zhí)行力的問題。

因此，企業(yè)確定策略目標后，必須要進一步轉化成以下3個層面的目標：

一、企業(yè)如何提高管理效率

1、對于企業(yè)高層來說，建立一個良好的交流平臺和員工發(fā)展平臺，讓員工對企業(yè)有認同感和歸屬感。

2、對于中層人員來說，既要掌握企業(yè)經(jīng)營特性，了解企業(yè)階段發(fā)展目標，又要注重自身能力的提高，勇于履行職責、承擔責任。

3、對于基層員工而言，必須主動適應企業(yè)快節(jié)奏和精細化管理要求，不斷強化自身業(yè)務技能學習，加深對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和目標的認知、理解和認同，樹立整體觀念和團隊意識，以增強執(zhí)行的自覺性。

4、要建立完善的工作流程和績效考核監(jiān)督體系。只有企業(yè)流程順暢了，才能確保企業(yè)各環(huán)節(jié)工作有效銜接和配合，才能最大限度地提升執(zhí)行效率。嚴格的績效考核制度是加強執(zhí)行力制度保障體系建設的關鍵環(huán)節(jié)。

二、企業(yè)如何提高獲利水平

在做強主業(yè)的同時，挖掘企業(yè)新的經(jīng)濟增長點；在市場普遍微利的經(jīng)營態(tài)勢下，積極開源節(jié)流，減本增效，向管理要效益，以提高企業(yè)的獲利水平。

三、企業(yè)如何提高顧客價值

企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)與顧客的需求價值觀要緊密結合起來，我們要一切從顧客出發(fā)，一切為顧客著想，提[page_break]高顧客的認同價值。

總之，一個企業(yè)只有正確、明確的把握自己行業(yè)的本質(zhì)，并制定相應合適的戰(zhàn)略體系和目標，將時間、資金、人力等有限的資源進行有效的運作和整合，創(chuàng)造出最優(yōu)異的績效，企業(yè)才能幸存、才能發(fā)展。

今天，我就說這么多，不妥之處，敬請各位領導批評指正。謝謝大家！

第三篇：2013年工作務虛會發(fā)言材料

2013年工作務虛會發(fā)言材料

武勝片區(qū)——周黎

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！

2012年即將過去，一年來，在公司新一屆班子的堅強領導下，在各部門的幫助指導下，我協(xié)助片區(qū)經(jīng)理，團結帶領武勝片區(qū)全體干部員工，真抓實干、奮力拼搏，圓滿完成了公司下達的目標任務，牢牢守住了“質(zhì)量、計量、安全”三條紅線，堅決不觸碰“資金、發(fā)票”兩條高壓線，片區(qū)保持了安全平穩(wěn)運行的良好態(tài)勢。

本次會議的主題是“找問題、添措施，為公司發(fā)展建言獻策”。下面我將個人的一些感受和想法向大家匯報如下，如有不妥之處，敬請批評指正：

廣安公司經(jīng)過了幾十年的風雨歷程，在歷屆班子的帶領下，從縣公司到分公司、從粗放式到精細化，一步一步始終向著好的方向在科學發(fā)展。如果把公司比作一個人的身體的話，總體來說是正常的、是健康的，但這種健康屬于一種亞健康。雖然能夠完成既定的工作、雖然沿著正確的方向在前行，但總感覺缺少那么一點“精、氣、神”、缺少那么一點蓬勃向上的朝氣與活力、缺少那么一點樂于奉獻、眾志成城的向心力。究其原因，既有環(huán)境、硬件的“外傷”，又有機制、管理的“內(nèi)傷”。

一、環(huán)境、硬件外傷

（一）環(huán)境外傷

“中國石油”雖說是央企，但很多方面都歸口于地方職能部門管轄，特別是我們廣安公司，面臨著市場窄、競爭大、規(guī)模小的嚴峻形勢，公司以及片區(qū)因為管理體制的原因，與本地財大氣粗的其他行業(yè)的央企相比，在當?shù)卣毮懿块T的印象不佳，時常遭遇一些職能部門的刁難，甚至是一些不怎么相關部門的攤派。這些環(huán)境的外傷，不僅耗費管理人員的精力，也不利于具體事項的辦理。

建議措施：一是充分利用公司干部員工的人脈，加強與相關職能部門關鍵人物的溝通協(xié)調(diào)；二是安排一定的預算，形成定期聯(lián)系制度，加強與安監(jiān)、消防、質(zhì)監(jiān)、經(jīng)信、工商等重點部門的協(xié)調(diào)，努力營造一個寬松、良好的企業(yè)外部環(huán)境。

（二）硬件外傷

有句俗話說得好“要想馬兒跑、得給馬喂草”。這個“草”不只是指金錢，還包涵了諸多方面。在開會之前，我問過許多加油站員工，問他們覺得公司在硬件方面還有哪些地方需要改善，歸納起來，主要有以下幾項：

1、城區(qū)加油站員工多、被子少、冬天難洗熱水澡；部分加油站屋頂漏、墻面掉、灰渣要往身上跑。

建議措施：增加城區(qū)站被子的配置數(shù)量，維修或者更換現(xiàn)有的太陽能熱水器，對屋頂滲漏的加油站進行防漏、內(nèi)墻進行粉刷。

2、系統(tǒng)多、電腦慢、處理數(shù)據(jù)等半天。目前加油站每天要使用加管系統(tǒng)、HSE信息系統(tǒng)、子系統(tǒng)、前臺操作系統(tǒng)、充值卡系統(tǒng)等諸多系統(tǒng)，而加油站普遍反映電腦反應慢，有時候錄入一

條數(shù)據(jù)得等好幾分鐘，嚴重影響了工作效率。

建議措施：一是深入開展加油站員工電腦知識培訓，讓員工懂得如何維護保養(yǎng)、如何更好地使用電腦；二是對加油站現(xiàn)有電腦進行清理，根據(jù)實際更新電腦；三是定期對網(wǎng)速、系統(tǒng)進行檢查，確保最優(yōu)的使用效果，不斷提高工作效率；四是可否借鑒兄弟公司，暫停使用加油站子系統(tǒng)。

3、充值多、網(wǎng)點少、區(qū)鄉(xiāng)要往城里跑。

建議措施：根據(jù)口岸與需求，盡快增加充值網(wǎng)點。

二、機制、管理內(nèi)傷

（一）機制內(nèi)傷

反映較為突出的主要是員工薪酬分配問題。表現(xiàn)為除承包站外，大站小站差不多，存在一定的“大鍋飯”觀念，員工積極性不高；還存在部分加油站超銷售任務獎勵未兌現(xiàn)的情況，影響了員工的工作熱情。

建議措施：一是打破“大鍋飯”現(xiàn)狀，盡快研究出臺較為科學的加油站薪酬考核辦法，消除員工不平衡心態(tài)；二是推行加油站二次薪酬分配制度，采取員工每月考評分辦法，由加油站經(jīng)理對員工的工作表現(xiàn)、服務質(zhì)量、內(nèi)務整理、責任區(qū)域、責任設備、勞動紀律等方面進行考評，考評結果掛靠一定權重，與加油站當月考核結果計算，決定每位加油站員工的實際薪酬，切實調(diào)動員工的工作主動性與積極性。

（二）管理內(nèi)傷

“十八大”期間，聽到總書記說了一句話“打鐵還需

自身硬呀！”，我覺得這句話完全可以應用到我們的日常管理中。目前，據(jù)我了解的情況，有一些加油站對我們的管理有一定的意見，主要是反映的問題有時候得不到較快的回復或解決，存在推諉、拖拉、“揉面團”、“踢足球”的現(xiàn)象，從而形成埋怨、報怨或者將問題束之高閣、隱瞞不報的不良氛圍。

建議措施：一是進一步梳理、明確各部門、各崗位的職責，把具體事宜落實到具體聯(lián)系人，形成崗位職責大表，在公司內(nèi)網(wǎng)進行公布，接受全體員工監(jiān)督；二是建立健全限時辦結消案制度，對基層、員工反映的問題，最快時間予以回復、最大限度予以解決，回復或解決后，記錄時間、效果，形成閉環(huán)；三是定期組織各級管理人員進行學習、開展培訓，不斷提高管理者的綜合素質(zhì)、責任意識和管理水平。四是深入開展“心力建設”，與員工談心、交心，使員工用心、齊心，讓領導放心、安心。五是廣泛開展“做文明人、加文明油”活動，以文明的語言、禮貌的態(tài)度、優(yōu)質(zhì)的服務，持續(xù)提升我們的服務水平，贏取更多的回頭客。

三、幾點建議

1、進入冬季，為了促進非油銷售，建議公司給各站統(tǒng)一配備保溫水瓶，印制張貼“免費提供開水”等字樣的宣傳海報，隨時準備開水，便于為顧客沖泡方便面、奶茶等。

2、由于90號汽油停售，大多數(shù)加油站的加油機與加油位閑置。建議可根據(jù)加油站實際業(yè)務情況，將90號汽油加油機改為其它油品，減少客戶等候時間，提升一定銷量。

我的發(fā)言完畢。謝謝大家！

第四篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作務虛會發(fā)言材料

鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作務虛會發(fā)言材料

下面我就做好綜分管的治維穩(wěn)工作談談我的幾點體會：

一、要增強社會管理認識。隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，群眾向往美好生活、追求公平正義、維護合法權益的要求越來越強烈，所以必須進一步增強推進社會管理工作的緊迫感和責任感，切實轉變管理理念、完善管理機制、創(chuàng)新管理方式，不斷提高人民群眾的幸福感和滿意度。

二、提高社會管理服務水平。一是強化公共服務，深入推進村級便民服務站建設，不斷提高便民惠民服務水平。二是進一步加大對民生工程的投入，大力發(fā)展農(nóng)村教育、文化、體育、衛(wèi)生等社會公共事業(yè)。三是以“四個全覆蓋”為切入點，進一步推進網(wǎng)格化管理，不斷提高管理服務水平。

三、強化社會管理薄弱環(huán)節(jié)。一是切實加強特殊人群的幫教工作，突出加強社區(qū)矯正人員、邪教人員及其他高危人群的管理，多為刑釋解教人員解決實際困難。二是加強流動人口的管理與服務。建立和完善流動人口信息系統(tǒng)，動態(tài)掌握流動人口信息，并做好外出流動人口服務工作。

四、突出社會管理的重點。一是抓源頭。多做符合群眾利益的事、多關心群眾的生產(chǎn)生活，充分尊重群眾的意愿，做好深入過細的群眾工作。二是清積案。排查梳理化解信訪積案，避免矛盾積累激化。三是建機制，建立健全黨委、政府主導的群眾權益維護機制，及時有效的化解社會矛盾。

第五篇：園區(qū)工作務虛會發(fā)言材料

縣委常委務虛會上的發(fā)言

各位領導、同志們：

根據(jù)會議安排，結合分管工作，圍繞工業(yè)園工作“今年怎么看，明年怎么干”談點個人想法和觀點，不當之處，懇請各位領導和同志們批評指正。

關于2010年怎么看

即將過去的2010年，是我縣打響“四大戰(zhàn)役”、實施三百興工、推進三創(chuàng)四化，實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展大提速的一年?？h委、縣政府把園區(qū)攻堅作為“四大戰(zhàn)役”的重頭戲來抓，園區(qū)實現(xiàn)了跨越發(fā)展。全年預計技工貿(mào)總收入達到增長；工業(yè)增加值達到萬元，同比增長；固定資產(chǎn)投資達到萬元，同比增長%；招商引資比增長%。

與前幾年相比，今年園區(qū)工作可以用五個字概括： 一是“新”。即管理新。今年我們實行工作預安銷號制度和績酬掛鉤制度，建立健全了園區(qū)日常工作管理規(guī)程；扎實開展了“立足崗位比作為，園區(qū)攻堅當先鋒”創(chuàng)先爭優(yōu)活動，加強了作風建設；調(diào)整了班子成員分工和完善了機構設置，進一步明確了工作職責；科室基本上搬至園區(qū)辦公，實現(xiàn)了零距離服務。

二是“大”。即投入大。堅持把基礎建設作為推進園區(qū)

1發(fā)展的重要平臺，切實加大投入。今年園區(qū)投入億元資金，逐步完善了基礎設施、穩(wěn)步推進了征地拆遷、扎實開展了安置工作，從而提升園區(qū)發(fā)展水平。

三是“多”。即項目多。堅持把項目建設作為推進園區(qū)發(fā)展的重要抓手，加大力度引項目，以項目促投入、以投入促發(fā)展。通過“委托招商”、“ 以商招商”和“ 產(chǎn)業(yè)鏈招商”等多樣化招商模式，簽約引進了家企業(yè)，總投資突破億元，其中過億元企業(yè)家，與家企業(yè)簽訂了意向合同，意向總投資超過億元。

四是“?！薄＜捶较驅?。為了實現(xiàn)“百億產(chǎn)值工業(yè)園區(qū)、百億產(chǎn)值能源基地、百億產(chǎn)值產(chǎn)業(yè)集群?！边@一目標，園區(qū)重點突出，在引進“大項目”上謀求突破，確保大勝。項目引進重點放在產(chǎn)業(yè)上。同時，對一些亂占亂建、少用多占和占而不用、圈而不建和不符合園區(qū)規(guī)劃的企業(yè)進行清理。

五是“優(yōu)”。即服務優(yōu)。如果說實行熟地供應、全面加快園區(qū)基礎設施和中小企業(yè)孵化園建設為企業(yè)提供了良好的硬件設施，那么提高服務質(zhì)量則為企業(yè)送上了貼心的軟服務。今年園區(qū)推行全程代辦制，編制了《企業(yè)服務指南》，明確了服務事項，從企業(yè)簽約開始，到落地投產(chǎn)、發(fā)展壯大的全過程，所有涉企事務如證照辦理、勞動用工、融資服務、物流配送等方面，全部實行一個窗口對外、園區(qū)全程代辦、規(guī)定期限辦結。同時，對園區(qū)攻堅戰(zhàn)中涉企的難點、熱點問題，及時召集相關單位研究解決，加大了矛盾排查力度，為

園區(qū)攻堅工作的順利推進和構建和諧園區(qū)保駕護航。

在看到成績的同時，園區(qū)工作還存在一些問題。一是綜合實力不強的問題。與發(fā)達地區(qū)相比，園區(qū)在發(fā)展的速度、質(zhì)量和效益上還有不小的差距，尤其是綜合實力還不夠強，經(jīng)濟總量偏小，缺乏龍頭型、旗艦型、基地型大企業(yè)大集團，主導產(chǎn)業(yè)的集聚度還不高。二是管理體制不順的問題。主要是多重管理權責不清，事權難集中，管理難統(tǒng)一。三是要素支撐不足的問題。近幾年雖然園區(qū)的發(fā)展逐漸步入快車道，但尚未真正進入良性循環(huán)的軌道。在當前的建設發(fā)展過程中，空間不足、用地受限、資金緊張、人力缺乏、權限不足等問題不同程度的存在，難以適應新形勢的發(fā)展。

關于2011年怎么干

成績面前不驕傲，困難面前不低頭，2011年是國家實施“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是園區(qū)跨越發(fā)展承前啟后的關鍵之年。園區(qū)工作的總體思路是：堅持以科學發(fā)展觀為指導，以縣委、縣政府“三十條”和“八個零政策”為總領，以“強基礎、爭項目、創(chuàng)一流”為工作主題，緊盯打造全國一流特色園區(qū)這一長遠目標。按照“高起點、高水平、高質(zhì)量、超前性”的規(guī)劃要求進行管理和運作，“十二五”期間，計劃用一年時間完成安置區(qū)建設，二年完成園區(qū)所有征地，三年完成拆遷工作，四年完成基礎設施配套建設，五年完成百個企業(yè)入園，形成百億產(chǎn)值。重點從以下幾個方面開展工作：

第一，進一步完善機制，提升管理水平。在園區(qū)規(guī)劃范圍內(nèi)撤銷村建制，設立街道辦事處，下設若干個居民委會，避免將同一區(qū)域內(nèi)的經(jīng)濟和社會事務管理交叉和分開，實行園政合一的管理體制，進一步加強日常管理，建立精干高效的園區(qū)管理體系。加大預安銷號力度，加大績酬掛鉤力度，用好每一分錢，辦好每一件事，規(guī)范權力行為，規(guī)范操作程序，做到組織嚴密，管理精細，效率高速，服務到位。

第二，進一步加快建設，打造發(fā)展平臺。明年繼續(xù)加快基礎設施及配套設施建設，計劃啟動園區(qū)6平方公里范圍內(nèi)的道路建設；土地平整力爭達到1000畝以上；全面完成安置區(qū)建設；啟動綠地的綠化施工、啟動核心區(qū)入園企業(yè)紅線內(nèi)的綠化施工，力爭全年綠化面積達到20000平方米以上；完成20000m2標準化廠房建設；加大土地報批和征地拆遷工作力度，確保項目的順利實施；努力爭取省級園區(qū)審批到位，園區(qū)用地指標計劃單列，力求拿到1000畝左右用地指標，為項目落地爭取更大空間。

第三，進一步擴大招商，借助外力發(fā)展。只有大開放、大招商，才能促進大發(fā)展。在引進項目上樹立信心，瞄準500強企業(yè)等國內(nèi)大型企業(yè)和重點產(chǎn)業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)，篩選一批上規(guī)模、上檔次、上水平的產(chǎn)業(yè)合作項目，大力開展招商選資，提升產(chǎn)業(yè)整體水平。通過多種措施鼓勵和促進本地企業(yè)家創(chuàng)業(yè)，吸引外出務工且具備經(jīng)濟實力的人員回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，積極探索產(chǎn)業(yè)集群項目聯(lián)合招商的模式和途徑

第四、進一步加速融資，保障資金投入。支持園區(qū)走市場化開發(fā)經(jīng)營之路，積極籌建股份制投資發(fā)展有限公司，以園區(qū)土地進行抵押，挖掘園區(qū)具備潛質(zhì)的項目進行開發(fā)，實行自主融資，以籌得較大的資金注入園區(qū)發(fā)展；建立信用投資擔保機構，搭建園區(qū)企業(yè)與金融機構溝通了解的渠道，推進企業(yè)投融資市場的發(fā)展和完善，為企業(yè)解決融資難的現(xiàn)狀。

第五、進一步優(yōu)化服務，改善發(fā)展環(huán)境。按照“引得進，留得住”的服務理念，繼續(xù)推行“一站式”、“保姆式”、“跟蹤式”服務，嚴格執(zhí)行“八個零”政策，為園區(qū)企業(yè)的證照辦理、信用擔保、技術創(chuàng)新、政策申請等方面提供代理服務。定期召開企業(yè)主座談會，為企業(yè)排憂解難。加強對園區(qū)村民的教化，加大對園區(qū)被征地農(nóng)民就業(yè)培訓與基本生活保障力度，建立園地合作共贏新秩序。同時，對干擾企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營、影響項目正常施工、侵害客商和企業(yè)合法權益的人和事綜合治理，盡力優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。