第一篇：聯(lián)合會(huì)暑期參觀考察報(bào)告

-對(duì)我縣文化旅游與工農(nóng)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀與思考

加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展，繁榮郟縣經(jīng)濟(jì)

---對(duì)我縣文化旅游與工農(nóng)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀與思考

2004年7月22日----25日，由郟縣大學(xué)生聯(lián)合會(huì)組織的“暑期參觀考察活動(dòng)”在我縣順利進(jìn)行。本次活動(dòng)的主要目的是為了使在外求學(xué)的郟縣籍大學(xué)生增強(qiáng)對(duì)家鄉(xiāng)的了解和認(rèn)識(shí)，更加熱愛(ài)郟縣，關(guān)注郟縣，為家鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供信息，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，貢獻(xiàn)力量。此次活動(dòng)得到了縣委縣政府的大力支持，得到了縣大學(xué)生聯(lián)系辦公室的幫助，也得到了廣大人民群眾的好評(píng)。

在為期四天的考察活動(dòng)中，隊(duì)員們冒著酷暑，參觀了城關(guān)鎮(zhèn)示范園，中原紅飲料公司，天廣集團(tuán)等郟縣知名企業(yè)及三蘇園，知青園，文廟，青龍湖等一批典型的旅游景點(diǎn)，在認(rèn)真搜集資料聽(tīng)取講解的基礎(chǔ)上，我們做了大量的筆錄和拍照工作，并開(kāi)展了熱烈的集體討論，加深了對(duì)我縣三大產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀的認(rèn)識(shí)。

通過(guò)此次考察，我們更多的是感受到了郟縣悠久的歷史和厚重的文化。精通佛儒道文化的蘇軾長(zhǎng)眠在郟縣這片土地上，給我們留下了一筆寶貴的財(cái)富，成為郟縣歷史畫(huà)卷上最為濃重的一筆；作為中國(guó)知青運(yùn)動(dòng)圣地的廣天，知青園記錄下了整整一個(gè)時(shí)代的印記，轟轟烈烈的知識(shí)分子上山下鄉(xiāng)運(yùn)動(dòng)從這里發(fā)源，理想主義與愛(ài)國(guó)的極大熱情在這里匯聚，作為一個(gè)時(shí)代的見(jiàn)證，知青園的歷史價(jià)值是無(wú)法小視的。還有文廟，極高的考古價(jià)值，珍稀的彩塑都是濃重郟縣不可缺少的一部分，是我們悠久歷史的目睹者，更是我們的驕傲。當(dāng)然新建的青龍湖勢(shì)必成為我縣人民的休閑廣場(chǎng)。而透過(guò)城關(guān)鎮(zhèn)示范園，中原紅飲料公司，天廣集團(tuán)等應(yīng)用新型理念管理下的園區(qū)及企業(yè)，我們更能感受到郟縣發(fā)展前景的廣闊和光明。但與此同時(shí)，也激發(fā)了我們的一些思考------如何加快發(fā)展步伐，使旅游景點(diǎn)方面的優(yōu)勢(shì)盡可能轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)；如何實(shí)現(xiàn)在品牌化經(jīng)營(yíng)下做大做強(qiáng)，以文化為紐帶來(lái)實(shí)現(xiàn)招商引資戰(zhàn)略的推進(jìn)；如何使企業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)，利用信息化來(lái)推動(dòng)企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展；如何在集約型生產(chǎn)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模化等問(wèn)題。

一關(guān)于工農(nóng)經(jīng)濟(jì)的思考

眾所周知，我縣是一個(gè)農(nóng)業(yè)大縣，工業(yè)基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，人口相對(duì)過(guò)多，交通又相對(duì)閉塞，造成人民視野狹窄，思想觀念相對(duì)陳舊，從而

使我縣經(jīng)濟(jì)也相對(duì)欠發(fā)達(dá)。近年來(lái)，在我縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的辛勤努力下，三農(nóng)問(wèn)題稍有緩解，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到了一定調(diào)整，且出現(xiàn)了一批發(fā)展勢(shì)頭較為強(qiáng)勁的新興工業(yè)企業(yè)，帶動(dòng)了我縣縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為我縣經(jīng)濟(jì)的繁榮、騰飛帶來(lái)了曙光，但仍存在一定的問(wèn)題：

一．城鄉(xiāng)之間仍存在一定的經(jīng)濟(jì)壁壘，未能完全實(shí)現(xiàn)三大產(chǎn)業(yè)之間的相互聯(lián)系和融合。

二．我縣農(nóng)產(chǎn)品加工仍以初級(jí)的粗加工為主，農(nóng)業(yè)產(chǎn)值較低，產(chǎn)業(yè)鏈條短，產(chǎn)品附加值也低，不能很好的適應(yīng)市場(chǎng)需求。

三．我縣以經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)遲緩，造成一些資金和經(jīng)費(fèi)的匱乏，高新技術(shù)人才短缺，工業(yè)企業(yè)的固定資本循環(huán)周期過(guò)長(zhǎng)，對(duì)于更新技術(shù)設(shè)備、創(chuàng)新企業(yè)機(jī)制、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)感到力不從心，以至陷入困境。

四．我縣市場(chǎng)機(jī)制還不太完善，具有明顯的自發(fā)性、盲目性，滯后性等缺點(diǎn)。正因如此，才造成幾年前“冬瓜賣(mài)難，瓜賤傷農(nóng)”的現(xiàn)象，挫傷了農(nóng)民的生產(chǎn)積極性，嚴(yán)重阻礙了我縣經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

對(duì)此我們應(yīng)從以下幾方面著手：

一．努力打破城鄉(xiāng)之間的經(jīng)濟(jì)壁壘，相互交流發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，盡快完成我縣三大產(chǎn)業(yè)的相互融合與產(chǎn)業(yè)調(diào)整。

二．調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代，實(shí)施科技興農(nóng)戰(zhàn)略，加速弱質(zhì)農(nóng)業(yè)向高效農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變。必要時(shí)可以工農(nóng)業(yè)相結(jié)合，以一種工業(yè)帶動(dòng)相關(guān)幾種農(nóng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

三．加大招商引資的強(qiáng)度與力度，使各個(gè)企業(yè)都能盡早的接受資金，完成設(shè)備的更新和換代，招徠高新技術(shù)人才，降低成本、提高利潤(rùn)、從而帶動(dòng)周邊經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)我縣整體經(jīng)濟(jì)突破“瓶頸”，達(dá)到質(zhì)的飛躍。

四．加強(qiáng)政府的宏觀調(diào)控職能，明確分工、責(zé)任到人、合理規(guī)劃，盡快使我縣的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制早日步入正軌。

下面，我們將結(jié)合城關(guān)示范園、中原紅冷飲有限公司和天廣集團(tuán)做一些具體分析。

一．城關(guān)示范園

為整合土地資源，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，近年來(lái)，縣委縣政府加大了在該方面的投入，在城郊建設(shè)起了萬(wàn)畝優(yōu)質(zhì)苗木基地。主要由萬(wàn)春園林和北春園林承包經(jīng)營(yíng)，采取“公司+基地+農(nóng)戶”的市場(chǎng)化運(yùn)做模式。引進(jìn)了大量的新品種、新技術(shù)。種植有北海道黃楊、絲槐木，美國(guó)紅櫨、馬褂木、金絲垂柳等多種功能綠化樹(shù)種和觀賞型樹(shù)種。遠(yuǎn)銷(xiāo)北京、上海、陜西等地。四倍體槐樹(shù)、皂角樹(shù)、紅砜、二花、銀杏、蘆薈等一些品種更豐富了園區(qū)內(nèi)容，先后被國(guó)家及省市三級(jí)評(píng)為“優(yōu)質(zhì)苗木培養(yǎng)基地”。從而帶動(dòng)我縣農(nóng)業(yè)有小農(nóng)業(yè)向大農(nóng)業(yè)發(fā)展，成為我縣經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新亮點(diǎn)。也為我縣的園林建設(shè)增添了一道亮麗的風(fēng)景線。

但我們認(rèn)為，目前這些還稍有不足，故此建議：、1．繼續(xù)引進(jìn)新技術(shù)、新品種聘請(qǐng)一些專(zhuān)業(yè)人才，由專(zhuān)人管理分門(mén)別類(lèi)，將示范園發(fā)展成為城郊一具有生物多樣性的生態(tài)旅游園林，實(shí)現(xiàn)農(nóng)林業(yè)與旅游業(yè)的完美結(jié)合，吸引更多的外資。

2．定期派些農(nóng)技人員到附近鄉(xiāng)鎮(zhèn)開(kāi)辦短期培訓(xùn)班，將一些新技術(shù)傳播給農(nóng)民，以開(kāi)拓農(nóng)民視野，解放思想，科學(xué)育田，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品的科技含量的提高，為我縣農(nóng)業(yè)的出口再添加一道保險(xiǎn)，帶動(dòng)我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)值的總體提高。

二．中原紅冷飲有限公司

該公司前身為郟縣人大口樂(lè)廠，曾以一句通俗易懂的廣告詞“人大口樂(lè)，常喝常樂(lè)”而家喻戶曉，有憑借良好的信譽(yù)和品牌質(zhì)量，從而溫居平頂山市冷飲市場(chǎng)銷(xiāo)售桂冠。隨后公司承總經(jīng)理又只身去北京創(chuàng)業(yè)，開(kāi)辦了北京中原紅公司，改善了河南人在外地人眼中的形象，并將河南品牌紅遍京城。近幾年來(lái)，為了回報(bào)家鄉(xiāng)，推動(dòng)郟縣經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，承總經(jīng)理又回來(lái)，在原有基礎(chǔ)上再次投入資金，改制成中原紅冷飲有限公司，新引進(jìn)異型花色、鹽水槽和速凍隧道等四條生產(chǎn)線，生產(chǎn)4大系列50多種高檔次冷飲產(chǎn)品，誓將中原紅紅遍全國(guó)，由此填補(bǔ)了平頂山市沒(méi)有大型高檔次冷飲企業(yè)的空白。成為我縣的龍頭企業(yè)之一。而現(xiàn)在又在開(kāi)辟心的天地。

對(duì)于中原紅企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，我們有以下幾點(diǎn)建議：

1．繼續(xù)秉承誠(chéng)以致業(yè)，信以致遠(yuǎn)的理念和銳意創(chuàng)新、力爭(zhēng)上游的創(chuàng)業(yè)精神，引進(jìn)新技術(shù)和高技術(shù)人才，盡快投入

和生產(chǎn)，提高產(chǎn)品科技含量，爭(zhēng)取能占據(jù)更大市場(chǎng)

2．在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，帶動(dòng)一些相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。正如承經(jīng)理所言，生產(chǎn)保健飲料來(lái)帶動(dòng)周邊乃至全縣農(nóng)民種植中草藥，從而帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和農(nóng)民的增收。

3．聯(lián)合一些相關(guān)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，建立生產(chǎn)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、銷(xiāo)售一條龍，發(fā)展成為一個(gè)多元化的冷飲公司。

三．天廣集團(tuán)

天廣集團(tuán)于1985年建立第一條10萬(wàn)噸的水泥生產(chǎn)線，到1994年已增加至6條生產(chǎn)線。但到2002---2003年間，因?yàn)槭袌?chǎng)機(jī)制調(diào)整和企業(yè)改革等多方面原因，銷(xiāo)售出現(xiàn)了困難，資金周轉(zhuǎn)也出現(xiàn)緊張局面。加上本身工藝落后，設(shè)備陳舊，不再?gòu)?fù)昔日輝煌。2003年，縣委縣政府大力開(kāi)展招商引資計(jì)劃，天廣集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子抓住機(jī)遇，毅然與香港合資改制為平頂山市天廣集團(tuán)有限公司，引進(jìn)了新型的旋窯水泥生產(chǎn)線，并預(yù)計(jì)在今年至2006年將原有生產(chǎn)線擴(kuò)至8條，并采用現(xiàn)代化生產(chǎn)，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機(jī)，再次成為我縣的利稅大戶。對(duì)于天廣集團(tuán)的發(fā)展我們提出以下建議，以供參考：

1．盡快采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、引進(jìn)高科技人才，降低成本，提高產(chǎn)值，增加產(chǎn)品科技含量。

2．盡快投入新的生產(chǎn)線的建設(shè)應(yīng)用，改善企業(yè)周邊的環(huán)境，使周?chē)用裼幸粋€(gè)舒適的生活環(huán)境，工人們也有一個(gè)安全的生產(chǎn)環(huán)境，以保證工人和周?chē)用竦纳硇慕】怠?/p>

3．應(yīng)盡快采用無(wú)煙煤，并對(duì)煙囪進(jìn)行改造，既減少粉塵對(duì)空氣的污染，也可使多余的熱量和有效成分進(jìn)行循環(huán)利用。對(duì)有限的資源進(jìn)行更全面有效的合理利用，充分發(fā)揮起作用，節(jié)約成本開(kāi)支。、4．加強(qiáng)廣告宣傳力度，統(tǒng)一編制袋的生產(chǎn)、編制，打響產(chǎn)品知名度，銳意創(chuàng)新，走向全國(guó)，走向國(guó)際。

總體上來(lái)說(shuō)，我縣工農(nóng)業(yè)要取得長(zhǎng)足發(fā)展，需要從以下五方面做起：

首先，實(shí)施人才戰(zhàn)略，引進(jìn)高新技術(shù)人才和專(zhuān)業(yè)人才，并作好員工

培訓(xùn)，培養(yǎng)員工主人翁意識(shí)。

其次，要要?jiǎng)?chuàng)建企業(yè)本身所特有的企業(yè)文化，多關(guān)注社會(huì)，多參與社會(huì)建設(shè)。

第三，要注重宣傳。建設(shè)專(zhuān)門(mén)的網(wǎng)站、組織專(zhuān)門(mén)材料，利用現(xiàn)代傳媒與傳統(tǒng)方式相結(jié)合的模式進(jìn)行宣傳，一提高企業(yè)知名度。

第四，盡快建立現(xiàn)代企業(yè)制度。利用先進(jìn)的管理方式和經(jīng)營(yíng)理念來(lái)治理企業(yè)。

第五，加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外同行的交流與合作，融入到競(jìng)爭(zhēng)激烈的大市場(chǎng)中去。在市場(chǎng)中磨礪自己，使企業(yè)更加成熟。

二，關(guān)于文化旅游的思考

我縣具有悠久的歷史?！班P”字最早可追溯到公元前774年以前的西周時(shí)期，而郟縣的地方文化則經(jīng)歷了八千年的歷史沉淀。這沉淀之中的厚重只有歲月才可以體驗(yàn)到。這里也哺育了許多的歷史人物，真可謂是物華天寶，人杰地靈。更使人驚嘆的是在著一小小城邑之內(nèi)卻形成了三蘇文化、知青文化、儒道文化、飲食文化、龍風(fēng)文化等結(jié)合的嘆為觀止的文化構(gòu)架。在這樣的文化背景下，我縣的文化資源優(yōu)勢(shì)便凸現(xiàn)出來(lái)了，若加以合理開(kāi)發(fā)利用，勢(shì)必會(huì)成為一筆巨大的財(cái)富。

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異的今天，第三產(chǎn)業(yè)的繁榮與否已經(jīng)成為衡量一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度的標(biāo)志。而旅游業(yè)則更是一個(gè)地區(qū)的窗口和名片。開(kāi)發(fā)成功的旅游業(yè)不僅會(huì)給當(dāng)?shù)貛?lái)直接的經(jīng)濟(jì)收入，更會(huì)推動(dòng)大量間接資金的流入。在當(dāng)前，縣委縣政府已經(jīng)清醒的認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，并作了很大努力，加大了保護(hù)與建設(shè)的資金投入力度，也取得了很大的成效。但是由于各方面的原因，知名度還不高，創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益還很有限。為了克服不足與存在的問(wèn)題，結(jié)合我縣實(shí)際，我們應(yīng)該從以下幾方面做起：

一．在開(kāi)發(fā)之前要先進(jìn)行論證，使規(guī)劃更加合理科學(xué)，從整體下手。由于景點(diǎn)分散的布局（比如知青園與其相關(guān)景點(diǎn)較為分散）在開(kāi)發(fā)過(guò)程中要全面兼顧，使各個(gè)景點(diǎn)聯(lián)系起來(lái)，就象穿起來(lái)的珍珠，顆顆都光芒四射，但又給人一個(gè)完整的印象。

二．各個(gè)景區(qū)要嚴(yán)格按照景區(qū)特色，定位好，選好發(fā)展方向。比如三蘇主要是文化旅游；而知青園側(cè)重愛(ài)國(guó)主義教育方面的歷史文化；青龍湖則是定位在廣大人民休閑上來(lái)；文廟則要文物的歷史價(jià)值，主要作好的是保護(hù)工作。這樣以來(lái)，既有利于景區(qū)的發(fā)展，更有利與宣傳，鮮明達(dá)到特色容易深入人心。

三．管理要跟的上。除了要保護(hù)好固有的文物外，景區(qū)內(nèi)相關(guān)的配套設(shè)施，比如停車(chē)場(chǎng)、飯店、小商店等一定要規(guī)范管理。不僅要使其建筑面積和建筑特色與景區(qū)內(nèi)景點(diǎn)相協(xié)調(diào)，還要使其經(jīng)營(yíng)規(guī)范化。若不然，可能因?yàn)榧?xì)節(jié)而影響景區(qū)和我縣的形象，且與景區(qū)的文化底蘊(yùn)形成巨大反差。

四．加大宣傳力度，在內(nèi)部規(guī)范的同時(shí)要展開(kāi)多方位的宣傳。可以嘗試包括網(wǎng)絡(luò)在內(nèi)的多種宣傳手段。制作精美的紀(jì)念品也是一個(gè)好的形式，既體現(xiàn)了景區(qū)的文化內(nèi)涵，也可以擴(kuò)大宣傳面，增加了收入。

五．多組織參與性強(qiáng)，參與面廣的活動(dòng)，豐富景區(qū)內(nèi)容（知青園組織的知青聯(lián)誼會(huì)是一種好的形式）

六．培養(yǎng)引進(jìn)人才，加強(qiáng)導(dǎo)游隊(duì)伍的建設(shè)。引進(jìn)相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才參與景區(qū)開(kāi)發(fā)。

具體上說(shuō)來(lái)，三蘇墳等景區(qū)現(xiàn)有的不足之處如下，供有關(guān)部門(mén)參考：

一．三蘇墳

1．園內(nèi)的小吃店、停車(chē)場(chǎng)以及小賣(mài)鋪，經(jīng)營(yíng)管理不太規(guī)范，與景區(qū)環(huán)境很不協(xié)調(diào)。需要加以治理。東坡湖上的游船似乎過(guò)于現(xiàn)代化。

2．應(yīng)該在景區(qū)門(mén)口設(shè)置專(zhuān)門(mén)的售票處和停車(chē)場(chǎng)，不能在景區(qū)內(nèi)亂放自行車(chē)等交通工具。畢竟我們接待的很多是外地游客，另外還要作好門(mén)票設(shè)計(jì)工作，使之更具有文化底蘊(yùn)，更具有紀(jì)念價(jià)值和收藏價(jià)值。越是在小處越是體現(xiàn)出一個(gè)地方的文化底蘊(yùn)與文化意識(shí)。不妨借鑒其他名勝的做法。

3．部分開(kāi)放的房間里光線較暗，特別是一些具有很高價(jià)值的石刻都看不清楚，不妨在那里添加一些古色古香的燈，既方便了游客的參觀，又烘托出了一種特定的歷史氛圍。

4．多制作一些有特色的紀(jì)念品，比如雕像、瓷制品、印有蘇軾詩(shī)詞的折扇等物品。

二．知青園

1．盡快改善交通條件，通往知青橋等的幾條路不太平整，會(huì)給人很不舒服的感覺(jué)。

2．進(jìn)一步改進(jìn)宣傳單的設(shè)計(jì)，避免出現(xiàn)錯(cuò)別字（原來(lái)的宣傳單簡(jiǎn)介中的知青之家印成了知識(shí)之家），景點(diǎn)示意圖過(guò)于簡(jiǎn)略，應(yīng)在詳細(xì)一些。

3．在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，開(kāi)發(fā)體驗(yàn)知青生活游，使更多游客通過(guò)親身體會(huì)感受到當(dāng)年知青上山下鄉(xiāng)的快樂(lè)與辛酸，奮斗與奔忙。

4．將知青橋、知青舊居、知青之家等相關(guān)景點(diǎn)連為一體，整體開(kāi)發(fā)，增強(qiáng)游客的整體認(rèn)識(shí)。也可增開(kāi)一個(gè)知青照相館，讓游客穿上當(dāng)年的服飾，在此留念。

5．作為一個(gè)愛(ài)國(guó)主義教育基地，多宣傳、提倡當(dāng)年知青們改天換地的斗志和勇氣。

三．青龍湖

1．加快二期建設(shè)，完善周邊配套設(shè)施。特別是服務(wù)業(yè)，一定要合理規(guī)劃用地，保證湖區(qū)綠化用地建設(shè)。

2．可以在湖中設(shè)置游船供游人游玩，收費(fèi)要合理。

3．對(duì)于釣魚(yú)問(wèn)題，要防止用網(wǎng)捕撈，保護(hù)湖區(qū)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。要建立專(zhuān)用的釣魚(yú)場(chǎng)地，以避免事故發(fā)生。制定相關(guān)措施，將青龍湖建設(shè)成為一個(gè)免費(fèi)的休閑圣地。

最后補(bǔ)充一點(diǎn)建議，在各個(gè)旅游景點(diǎn)的售票問(wèn)題上，可以采用通票制與單票制相結(jié)合的方針，以避免某些旅游景點(diǎn)與其他景點(diǎn)距離過(guò)遠(yuǎn)而被忽略。對(duì)于組隊(duì)的團(tuán)體，可以適當(dāng)優(yōu)惠，出售團(tuán)體票。

總之，在我縣這樣一個(gè)以農(nóng)業(yè)為主，第二、三產(chǎn)業(yè)不太發(fā)達(dá)的基礎(chǔ)上發(fā)展旅游業(yè)，開(kāi)發(fā)文化旅游資源，勢(shì)必會(huì)遇到一些問(wèn)題。但只要我們能明白自己該做什么，不該做什么，相信在不遠(yuǎn)的將來(lái)，會(huì)，而且一定會(huì)有更多的人知道郟縣，有更多的人來(lái)到郟縣，深醉與煙花翠柳，悠悠古風(fēng)中的。

當(dāng)前，我縣正在開(kāi)展招商引資的活動(dòng)，全縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)盡心盡力。也制定和出臺(tái)了許多優(yōu)惠政策，投資環(huán)境也得到了很大的改善，已經(jīng)取得了不小的成績(jī)。但是，作為中部地區(qū)一個(gè)小縣，面對(duì)東部發(fā)展與西部大開(kāi)發(fā)的熱潮，我們?nèi)绾尾拍苡懈笞鳛?，如何在資金優(yōu)勢(shì)不明顯的條件下進(jìn)可能快的作強(qiáng)第一產(chǎn)業(yè)、發(fā)展第二產(chǎn)業(yè)、繁榮第三產(chǎn)業(yè)呢？這一系列問(wèn)題的解決出路在于招商引資，而要更好的做好招商引資工作，我們認(rèn)為主要做好下面幾點(diǎn)：

1．根據(jù)我縣資源特產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，確定更有吸引力的項(xiàng)目，推薦出去。在三蘇園的開(kāi)發(fā)上我們作的較好。但由于我縣是一個(gè)農(nóng)業(yè)大縣，農(nóng)業(yè)上有很大潛力，現(xiàn)階段，農(nóng)產(chǎn)品深加工的鏈條還沒(méi)有形成，應(yīng)該有很大的空間和市場(chǎng)。不妨在考察論證后，確定品牌，吸引外地客商。

2．進(jìn)一步優(yōu)化投資環(huán)境，加快配套設(shè)施建設(shè)。

3．進(jìn)一步完善規(guī)范政府行為，加快服務(wù)型政府建設(shè)。

4．以文化為紐帶，促進(jìn)招商引資工作的開(kāi)展。

在這樣一個(gè)很好的機(jī)會(huì)里，我們看到了郟縣的希望與未來(lái)。盡管我們還有很長(zhǎng)的路要走，也有一些困難，但是，相信在每一個(gè)郟縣人的努力下，在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們是能夠有很大作為的。

畢竟我們對(duì)于家鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不是十分的了解，僅僅是在這短短的暑期有所認(rèn)識(shí)，所以所寫(xiě)的東西不免有些膚淺，甚至有些幼稚，但做為一個(gè)生在這里、長(zhǎng)在這里的一員，我們讓希望能用我們微薄之力，為家鄉(xiāng)做一點(diǎn)點(diǎn)事情。不管走到那里，都祝福我們地方家鄉(xiāng)會(huì)越來(lái)越繁榮，因?yàn)楦谶@里，所以我們的心也永遠(yuǎn)在這里。這里一切的榮辱背后都掛著我們的名字。

郟縣大學(xué)生聯(lián)合會(huì)

第二篇：參觀考察報(bào)告

考察報(bào)告

開(kāi)闊視野增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)提升自我10月22日上午，我們第四期中小學(xué)中層教育干部任職資格培訓(xùn)班的全體學(xué)員在縣教育局副局長(zhǎng)李順民、人事股股長(zhǎng)殷維江、教師進(jìn)修學(xué)校校長(zhǎng)李學(xué)泉、副校長(zhǎng)安福順等領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下分別到茶棚學(xué)區(qū)初級(jí)中學(xué)、撫寧一小參觀考察。在為期半天的考察中，我們領(lǐng)略了兩所學(xué)校教學(xué)環(huán)境的風(fēng)采，感受到濃郁的校園文化……真是受益匪淺。

一、收獲信息，開(kāi)闊視野

在這次考察活動(dòng)中，我特別珍惜領(lǐng)導(dǎo)給我們提供的走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),讓我收獲信息,開(kāi)闊視野,為今后的教學(xué)和管理奠定基礎(chǔ)。

參觀茶棚中學(xué)我們分成兩組，分別在學(xué)校兩位解說(shuō)員的引領(lǐng)下實(shí)地參觀了學(xué)校的餐廳、圖書(shū)館、少年宮活動(dòng)室、實(shí)驗(yàn)室、儀器室、標(biāo)本室、檔案室、校園文化建設(shè)等。該校鄉(xiāng)村少年宮各活動(dòng)室的建設(shè)以及開(kāi)展的豐富多彩的活動(dòng)讓人贊嘆不已。尤其是標(biāo)本實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)，琳瑯滿目的標(biāo)本讓我們驚嘆一位鄉(xiāng)村生物教師的執(zhí)著與奉獻(xiàn)。學(xué)校優(yōu)美的校園環(huán)境、深厚的文化底蘊(yùn)、鮮明的辦學(xué)特色、規(guī)范有序的管理措施給人留下深刻的印象。

參觀撫寧一小我們分成兩組，分別在學(xué)校四位解說(shuō)員的引領(lǐng)下實(shí)地參觀了學(xué)校的多功能教室、實(shí)驗(yàn)室、檔案室、辦公室等。給我留下印象最深的是共讀、共寫(xiě)。

共讀：主要做法是開(kāi)展了晨誦——午讀——暮省活動(dòng)。

晨誦：指的是學(xué)生每天早晨到校后的20分鐘，在老師的組織下進(jìn)行的 1

經(jīng)典詩(shī)歌誦讀，包括經(jīng)典古詩(shī)詞、優(yōu)美的散文以及充滿童真童趣的晨誦小詩(shī)，這些內(nèi)容都是精心選擇的，以課件的形式呈現(xiàn)，配有漂亮的圖片和優(yōu)美的音樂(lè)，每天早晨孩子們?cè)诶蠋煹膸ьI(lǐng)下按照一定的流程（開(kāi)啟詩(shī)+復(fù)習(xí)詩(shī)+一首新詩(shī)的學(xué)習(xí)），開(kāi)展多種形式的誦讀，孩子們很喜歡，在反復(fù)的吟誦中都能將誦讀內(nèi)容背誦下來(lái)。

午讀：為了保證學(xué)生的閱讀實(shí)效，為學(xué)生在校閱讀開(kāi)辟了固定的時(shí)間段，即每天中午到校后的30分鐘時(shí)間。這30分鐘的時(shí)間是孩子們專(zhuān)門(mén)的閱讀時(shí)間，必須保證，哪個(gè)班級(jí)都不可以挪作它用，由班主任老師組織管理。同時(shí)，學(xué)校為低、中、高不同年齡段的孩子精心選擇了閱讀書(shū)目，每個(gè)年級(jí)選了將近20本，然后再由老師們通過(guò)圖書(shū)室、上網(wǎng)等方式再對(duì)這些書(shū)目進(jìn)行簡(jiǎn)單的閱讀，最后精選出10本中推薦給家長(zhǎng)和孩子們。但不是要求每個(gè)孩子都買(mǎi)，而是在一個(gè)學(xué)期，每個(gè)學(xué)生手中至少有三本，其中一本是共讀書(shū)。其余的書(shū)籍由學(xué)校負(fù)責(zé)購(gòu)買(mǎi)，通過(guò)建立年級(jí)流動(dòng)書(shū)架，方便孩子們的閱讀。每天20分鐘時(shí)間雖然不長(zhǎng)，但是它的成效可不小，孩子們逐漸喜歡上了閱讀，而且閱讀的時(shí)間也慢慢拓寬到課余時(shí)間，低年級(jí)的孩子們讀了《木偶奇遇記》、《猜猜我有多愛(ài)你》、《爺爺一定有辦法》、《小豬西里呼嚕》、《神奇校車(chē)》等，中、高年級(jí)的孩子們讀《綠野仙蹤》、《蘋(píng)果樹(shù)上的外婆》、《草房子》、《我的媽媽是精靈》、《夏洛的網(wǎng)》、《昆蟲(chóng)記》、《永遠(yuǎn)講不完的故事》等，平均每人都能讀完3-4本。

暮?。菏侵笌熒矊?xiě)隨筆，稱(chēng)為暮省。這項(xiàng)活動(dòng)主要是倡導(dǎo)師生在每天的工作和學(xué)習(xí)結(jié)束后，能夠思考與反省自己一天的生活，并用隨筆、日記的形式記錄下來(lái)。對(duì)于學(xué)生來(lái)說(shuō)，寫(xiě)作內(nèi)容不限，可以是經(jīng)歷的事，見(jiàn)

過(guò)的人，看到的景，自己的心情、感悟、發(fā)現(xiàn)，讀書(shū)后的感受等等，寫(xiě)作的體裁、字?jǐn)?shù)也都沒(méi)有限制，學(xué)生可以自由發(fā)揮。

⑴隨筆的形式：這項(xiàng)活動(dòng)采取隨筆接力的形式，將全班學(xué)生每五個(gè)人分成一個(gè)小組，同一小組的學(xué)生共同擁有一個(gè)隨筆本，每天由一位組員撰寫(xiě)隨筆，次日傳給下一位，循環(huán)進(jìn)行，保證每個(gè)學(xué)生每周一次。小組接力隨筆，它在寫(xiě)作方式上是比較自由的、形式上是開(kāi)放的，學(xué)生之間可以自由借鑒、互相傳閱、互相激勵(lì)，互相學(xué)習(xí)。在學(xué)生隨筆這一活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，我們的感觸也特別大，因?yàn)殡S筆接力這種形式表達(dá)自由，學(xué)生隨筆的內(nèi)容也很豐富，書(shū)中有趣的情節(jié)、任務(wù)，讀書(shū)后的感受，自己對(duì)一些事物的看法、內(nèi)心的感悟、情緒的渲瀉等等都被他們?nèi)鐚?shí)地記錄下來(lái)了。

⑵ 隨筆的評(píng)價(jià)：

班主任老師的評(píng)語(yǔ)激勵(lì)：要求班主任老師每天都要對(duì)隨筆進(jìn)行批閱，以評(píng)語(yǔ)的形式進(jìn)行師生之間的心靈對(duì)話。老師在批閱時(shí)一定要認(rèn)真，本著熱愛(ài)學(xué)生，尊重學(xué)生的原則，一定要注意激發(fā)和保護(hù)學(xué)生的興趣，在評(píng)語(yǔ)中發(fā)掘?qū)W生的閃光點(diǎn)，用放大鏡看待學(xué)生隨筆中的優(yōu)點(diǎn)，以達(dá)到激勵(lì)的作用。

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)語(yǔ)激勵(lì)：為了將這項(xiàng)活動(dòng)能夠堅(jiān)持下去，學(xué)校班子成員也全部參與到學(xué)生隨筆本的評(píng)價(jià)中，每天每個(gè)班級(jí)上交一本，平均每人每天要批閱4本。從開(kāi)始到現(xiàn)在一直在堅(jiān)持。學(xué)生每天拿到隨筆本之后，首先要看看老師的評(píng)價(jià)，然后再看看校長(zhǎng)或主任的評(píng)價(jià)，而且有些班級(jí)根據(jù)評(píng)價(jià)畫(huà)星星，開(kāi)展評(píng)比，學(xué)生的興致非常高。

隨筆的交流：每天午讀時(shí)間，每個(gè)班級(jí)都要拿出最后的5分鐘時(shí)間讓

學(xué)生進(jìn)行隨筆交流，讓寫(xiě)得好的同學(xué)在全班同學(xué)面前朗讀自己的隨筆，讓寫(xiě)出優(yōu)秀隨筆的同學(xué)介紹經(jīng)驗(yàn)，讓他們有一種成功的自豪感。有時(shí)進(jìn)行同伴互評(píng)，以此了解同學(xué)對(duì)自己隨筆的意見(jiàn)建議，聽(tīng)聽(tīng)同伴的心聲，有利于取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高。

二、開(kāi)展對(duì)比，尋找差距

考察回來(lái)后，我不斷地把自身的教學(xué)管理工作與這兩所先進(jìn)學(xué)校的教學(xué)管理工作作對(duì)比，反省自己的工作，尋找彼此的差距和自身的不足之處。我發(fā)現(xiàn)在自己主抓的教學(xué)管理中存在不少薄弱環(huán)節(jié)：1.教科研和教學(xué)的研究與指導(dǎo)，特別是指導(dǎo)教師實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)方面的工作做得不夠，是自己的教學(xué)管理工作從開(kāi)始就沒(méi)有達(dá)到應(yīng)有的高度；2.校本教研工作開(kāi)展得不夠扎實(shí)，只是為了教研而教研，沒(méi)有充分發(fā)揮教師的主動(dòng)性和積極性，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)校本教研真正的價(jià)值。

三、充實(shí)提高，自主發(fā)展

通過(guò)這次考察活動(dòng)，我明確了自己的努力方向，在積極學(xué)習(xí)這兩所學(xué)校先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我也將針對(duì)自己的不足之處，找到切實(shí)可行的改善措施，努力提高自己業(yè)務(wù)管理水平。

1.把教研科研過(guò)程同時(shí)作為培養(yǎng)教師的過(guò)程。教師是教育科研的主體力量，又是教育科研的受益者，我將把學(xué)校教科研作為培養(yǎng)教師的重要而有效的途徑，引導(dǎo)教師投入教科研，尋找資料，學(xué)習(xí)相關(guān)理論，參與科研，把握教育規(guī)律，使工作從盲目走向自覺(jué)、走向科學(xué)，更有效地提高自己并做好工作。這樣，通過(guò)教科研工作把教師組織起來(lái)，所出的成果，就不僅僅是一篇論文、一個(gè)結(jié)題報(bào)告，而是提高了教師隊(duì)伍整體素質(zhì)，雖然這是

隱性的，但這是更有潛力和后勁的成果。

2.在校本教研工作中開(kāi)辟新天地。（1）介紹有關(guān)信息。能夠主動(dòng)、自覺(jué)地及時(shí)了解、攝取新的教育教學(xué)信息的教師或許有，但不一定多。絕大多數(shù)教師忙于教學(xué)，平時(shí)很少接觸外面的世界，學(xué)校的報(bào)刊也十分有限，信息渠道閉塞，久而久之，變得孤陋寡聞。如果一味要求他們?nèi)绾稳绾芜m應(yīng)飛速發(fā)展的形勢(shì)，吸取先進(jìn)的教育思想，嘗試先進(jìn)的教學(xué)模式，就有些勉為其難。作為教導(dǎo)主任的我就有一個(gè)為教師篩選信息、傳遞信息的責(zé)任。當(dāng)然，要真正做好這項(xiàng)工作，自己先行一步的要求是很高的。（2）培養(yǎng)骨干教師。首先應(yīng)該承認(rèn)這樣一個(gè)客觀現(xiàn)實(shí)：教師的教學(xué)觀念和能力水平是具有不同層次的。要實(shí)現(xiàn)教師素質(zhì)的整體提高，不可能一蹴而就，也不可能“齊步走”。因此，一個(gè)比較有效的做法是利用骨干。骨干從何而來(lái)？靠我們教導(dǎo)主任去發(fā)現(xiàn)去培養(yǎng)。（3）推廣成功經(jīng)驗(yàn)。在我們整個(gè)教師隊(duì)伍中，教學(xué)觀念新、學(xué)生負(fù)擔(dān)輕、教學(xué)質(zhì)量高的也不乏其人。那么，總結(jié)和推廣他們的典型經(jīng)驗(yàn)，無(wú)疑是擴(kuò)大教研成果的影響范圍，達(dá)到資源共享的捷徑。在以后的工作中，我會(huì)向教師推薦介紹已有的、可以具體操作的優(yōu)秀成果，本地的、外地的、我個(gè)人的、他人的，通過(guò)這樣的活動(dòng)，達(dá)到培訓(xùn)的目的。

總之，這次教育考察收獲頗豐、受益匪淺。我要把學(xué)到的先進(jìn)理念和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)自覺(jué)應(yīng)用于工作實(shí)踐，腳踏實(shí)地、科學(xué)發(fā)展，為本校的發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

第三篇：參觀考察報(bào)告

學(xué)習(xí)參 觀 考 察 報(bào) 告

我作為一名農(nóng)村中學(xué)的校長(zhǎng)，有幸參加了甘肅省教育培訓(xùn)中心組織的農(nóng)村中學(xué)校長(zhǎng)研修班的研討學(xué)習(xí)和外出參觀考察活動(dòng)。在短短的幾天時(shí)間里，我們培訓(xùn)班學(xué)員先后聆聽(tīng)了省內(nèi)外教育專(zhuān)家的培訓(xùn)講座，參觀考察了首都師范大學(xué)附屬中學(xué)、杜郎口中學(xué)和青島第二實(shí)驗(yàn)中學(xué)，現(xiàn)已回到學(xué)校。看到本校的師生和校容校貌，不禁使我回想起這幾天外出考察走過(guò)的三所學(xué)校，特別是杜郎口中學(xué)的一幅幅場(chǎng)景里總是浮現(xiàn)在我的腦海里，使我感慨萬(wàn)千。同樣作為農(nóng)村學(xué)校，但走進(jìn)杜郎口中學(xué)你會(huì)有不一樣的感覺(jué)，你的心靈將會(huì)受到很大的震撼。看到他的成長(zhǎng)與現(xiàn)狀，不得不促使你對(duì)本校的教學(xué)進(jìn)行深刻的反思，進(jìn)而對(duì)本校的管理和教育體制進(jìn)行有效的改革。

一、參觀感想

參觀了首都師范大學(xué)附屬中學(xué)、杜郎口中學(xué)和青島第二實(shí)驗(yàn)中學(xué)使我感觸頗多。自不必說(shuō)學(xué)校環(huán)境的好壞和硬件設(shè)施的優(yōu)劣，單從學(xué)校的教育理念、學(xué)生的學(xué)習(xí)態(tài)度、獨(dú)特的教學(xué)模式而言，上述三校明顯有“強(qiáng)人之處”，值得學(xué)習(xí)和借鑒。

第一、堅(jiān)持正確的教育理念，并體現(xiàn)和落實(shí)到具體的管理和教育教學(xué)實(shí)踐中。走過(guò)三所學(xué)校，我似乎感覺(jué)到了他們有共同之處：堅(jiān)持“關(guān)愛(ài)生命、以人為本”的教育理念。學(xué)校是育人的地方，他們用“愛(ài)”激發(fā)了學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣，激活了學(xué)生的潛力，打開(kāi)了學(xué)生心靈的窗戶，插上了學(xué)生理想的翅膀，使學(xué)生能夠愉快學(xué)習(xí)，真正地成為了學(xué)習(xí)的主人。

第二、大膽地進(jìn)行教學(xué)改革。課堂是學(xué)生進(jìn)行教育教學(xué)的主陣地。學(xué)校改革首先要從教學(xué)改革做起，要腳踏實(shí)地的落實(shí)在課堂教學(xué)上。特別是杜郎口中學(xué)的課堂教學(xué)改革可謂大刀闊斧，立異標(biāo)新。他們積極改變傳統(tǒng)的教學(xué)結(jié)構(gòu)，把課堂還給孩子，最大程度地調(diào)動(dòng)了學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性。教師堅(jiān)持以學(xué)生為主，真正把課堂還給學(xué)生，把時(shí)間還給學(xué)生。教師在課堂的作用只是一種引領(lǐng)和指導(dǎo)，創(chuàng)設(shè)了一種平等、民主、和諧的課堂氣氛，所以學(xué)生的學(xué)習(xí)效率是非常高的，課堂的實(shí)效性也很強(qiáng)。

第三、率先改革教學(xué)評(píng)價(jià)方式，促進(jìn)課堂教學(xué)改革。傳統(tǒng)的評(píng)價(jià)方式往往把分?jǐn)?shù)看的比能力更重要。而杜郎口中學(xué)這種評(píng)價(jià)制度改革則實(shí)實(shí)在在地本著為學(xué)生負(fù)責(zé)的態(tài)度，打破了以分?jǐn)?shù)論好壞的慣例，注重能力的發(fā)展，有效的縮小了好學(xué)生、學(xué)困生之間的差距，調(diào)動(dòng)他們積極性。

這次學(xué)習(xí)時(shí)間不長(zhǎng)，但我受到的啟發(fā)是很大很深刻的，特別是杜郎口中學(xué)的課改是新穎的、是獨(dú)特的，是值得同行們反復(fù)琢磨、認(rèn)真體會(huì)和學(xué)習(xí)借鑒的。

二、今后打算

首先，作為校長(zhǎng)要積極實(shí)現(xiàn)自我轉(zhuǎn)變，同時(shí)推動(dòng)學(xué)校課堂教學(xué)方式的轉(zhuǎn)變。進(jìn)行教學(xué)改革的關(guān)鍵在于教師觀念的轉(zhuǎn)變，所以在今后的工作中我要帶領(lǐng)教師認(rèn)真學(xué)課改的成功經(jīng)驗(yàn)，改革學(xué)校的評(píng)價(jià)方式，以學(xué)生為本，要從培養(yǎng)學(xué)生的能力入手，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。

其次、及時(shí)對(duì)教師進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng)教改的先鋒和骨干，使教改能得到快速健康的發(fā)展，逐步形成具有我校特色教育教學(xué)模式。由于我親自參加了參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)，對(duì)教改有著切身的體會(huì)，因此在今后的工作中要積極抓好對(duì)教師的課改理論知識(shí)的培訓(xùn)，使得教師深刻領(lǐng)會(huì)課改的新理念，促進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)工作的順利開(kāi)展。

再次、積極行動(dòng)起來(lái)進(jìn)行課堂實(shí)踐與改革。組織學(xué)校教師將本次參觀學(xué)習(xí)到成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行研究、學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)化，爭(zhēng)取在短時(shí)間內(nèi)做出成效，提煉出適合我校的教育教學(xué)模式，為我校整體教學(xué)改革和發(fā)展做出積極的努力。

總之，這次外出學(xué)習(xí)使我收獲很多，我校與其相比差距很大，這堅(jiān)定了我進(jìn)行課改的信心和勇氣。為了一切的孩子，為了孩子的健康成長(zhǎng)，為了孩子的美好明天，希望我們每個(gè)教師都能堅(jiān)定信念，勇敢地進(jìn)行課改，永遠(yuǎn)地走下去。

第四篇：荷蘭參觀考察報(bào)告

荷蘭參觀考察報(bào)告

2010年1月21日至23日，全國(guó)城市農(nóng)貿(mào)中心聯(lián)合會(huì)馬增俊會(huì)長(zhǎng)赴荷蘭出席世界批發(fā)市場(chǎng)聯(lián)合會(huì)理事會(huì)會(huì)議。理事會(huì)期間，應(yīng)荷蘭Vroegop Rohe &Co 公司的邀請(qǐng)，馬會(huì)長(zhǎng)與世批聯(lián)主席格雷漢姆?沃雷斯先生，秘書(shū)長(zhǎng)瑪利亞?凱威特女士等在荷蘭共同參觀了該公司的物流配送中心和阿姆斯特丹食品中心。1月22日，Vroegop Rohe &Co 公司高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理喬治?范?厄爾迪克先生帶領(lǐng)考察團(tuán)隊(duì)首先參觀了布雷維斯克配送中心，又于1月23日參觀了阿姆斯特丹食品中心。

一、概況

（一）Vroegop-Windig公司的物流配送中心

Vroegop-Windig公司的布雷維斯克配送中心坐落于距離阿姆斯特丹50公里遠(yuǎn)的大型批發(fā)市場(chǎng)配送園內(nèi)。該配送中心自2006年開(kāi)始運(yùn)作，場(chǎng)地占地面積16，000平方米，庫(kù)房占地面積125，000平方米。布雷維斯克配送中心擁有大約100名員工，為90多個(gè)商店進(jìn)行配貨，年吞吐量達(dá)12 800 000箱，裝卸貨物的港口達(dá)20個(gè)。

該配送中心專(zhuān)門(mén)為該市西部和西南的3家小型折扣連鎖（約90家商店）提供新鮮水果和蔬菜配送的服務(wù)機(jī)構(gòu)。Vroegop-Windig公司通過(guò)布雷維斯克服務(wù)中心在阿姆斯特丹食品中心的總部向荷蘭的超市和荷蘭食品服務(wù)部門(mén)提供鮮活產(chǎn)品。該公司在德國(guó)斯特哈艾倫還建立了香蕉催熟服務(wù)倉(cāng)庫(kù)。

（二）阿姆斯特丹食品中心

阿姆斯特丹食品中心是阿姆斯特丹地區(qū)重要的食品批發(fā)市場(chǎng)。它集零售、酒店供應(yīng)以及商場(chǎng)超市直供等多種功能于一體。阿姆斯特丹食品中心占地面積2 600 000平方米，所經(jīng)銷(xiāo)的貨物來(lái)自荷蘭和世界各地，涵蓋肉類(lèi)、禽蛋、海鮮、蔬菜、水果等多個(gè)品種，是荷蘭規(guī)模最大、品種最全的綜合性新鮮農(nóng)產(chǎn)品集散基地，有“阿姆斯特丹之胃”的美譽(yù)。

與許多古老的批發(fā)市場(chǎng)所面臨的情況一樣，阿姆斯特丹食品中心交易大廳內(nèi)設(shè)施相對(duì)簡(jiǎn)陋，經(jīng)銷(xiāo)商們甚至沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的辦公場(chǎng)所。阿姆斯特丹市政府在2005年一度想將該食品中心拆除，在Vroegop Rohe &Co 公司的努力下，在2008年與市政府達(dá)成協(xié)議，將該食品中心進(jìn)行改建，一半建設(shè)成為居民區(qū)，一半仍然保持為食品中心。該中心歷史悠久的食品交易大廳保留了下來(lái)。

該中心還有一個(gè)現(xiàn)代化的交易大廳，是一個(gè)兩層的自助采購(gòu)大廳，大廳內(nèi)齊聚各類(lèi)來(lái)自世界各地包括中國(guó)、日本、韓國(guó)及歐洲其它國(guó)家等地的食品。只有大宗貨物采購(gòu)的零售商才能進(jìn)入這一大廳進(jìn)行采購(gòu)。

二、特色

（一）Vroegop-Windig公司的物流配送中心

1、自動(dòng)化訂單分揀系統(tǒng)

布雷維斯克物流配送中心采用先進(jìn)的自動(dòng)化訂單分揀系統(tǒng)，大宗訂單的分揀與裝運(yùn)都是由機(jī)器人完成，是物流配送行業(yè)高效率、現(xiàn)代化操作模式的典范。盡管該中心常規(guī)營(yíng)業(yè)時(shí)間是早上4點(diǎn)到晚上11點(diǎn)，但是物流中心里的訂單分揀機(jī)器人則可以進(jìn)行24小時(shí)作業(yè)。裝盛貨物的包裝箱都是根據(jù)特定需求設(shè)置的，不同的貨物用不同標(biāo)識(shí)的包裝箱盛放，機(jī)器人根據(jù)包裝箱側(cè)面的標(biāo)識(shí)對(duì)貨物進(jìn)行識(shí)別，根據(jù)電腦中輸入的訂單命令，按照客戶要求進(jìn)行配貨。自動(dòng)化訂單分揀系統(tǒng)提高了配貨速度，同時(shí)提高了訂單完成的準(zhǔn)確率。在荷蘭這樣一個(gè)勞動(dòng)力成本極高的國(guó)家來(lái)說(shuō)，該系統(tǒng)可以大大降低公司的生產(chǎn)成本。中心相關(guān)人員介紹指出，由于新生產(chǎn)線的使用，他們使用勞動(dòng)力的數(shù)量減少，雖然設(shè)備采購(gòu)金額很高，但是他們預(yù)計(jì)用4年的時(shí)間收回投入到這項(xiàng)新系統(tǒng)中的成本。

2、一體化合作經(jīng)營(yíng)

布雷維斯克物流配送中心還擁有一流的奶業(yè)配送系統(tǒng)，對(duì)奶制品進(jìn)行專(zhuān)業(yè)配送。2009年9月末，該公司通過(guò)與連鎖超市的合作，實(shí)施了新鮮奶制品操作一體化的配送模式，大大降低了物流成本。該公司的乳制品的生產(chǎn)、加工和銷(xiāo)售，通過(guò)合作模式實(shí)現(xiàn)了一體化運(yùn)營(yíng)體制，減少了流通環(huán)節(jié)中搜尋、監(jiān)督、防范違約等環(huán)節(jié)的交易成本。同時(shí)，通過(guò)合作，各環(huán)節(jié)上的各主體的利益得到了充分協(xié)調(diào)，專(zhuān)業(yè)性的優(yōu)勢(shì)得到了充分發(fā)揮，起到了良好的效果。

3、環(huán)境友好型的物流運(yùn)輸系統(tǒng)

布雷維斯克物流配送中心的運(yùn)輸系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了低碳排放。通過(guò)公司的前瞻性規(guī)劃，物流配送中心全程使用零排放的卡車(chē)。這種電動(dòng)卡車(chē)以鋰電池作為動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)了二氧化碳零排放。根據(jù)最新的技術(shù)展望，電動(dòng)卡車(chē)的最大行駛距離有望達(dá)到218公里，最大負(fù)重有望超過(guò)7.5公噸。這種環(huán)境友好型的運(yùn)輸形式將得到物流行業(yè)的重視。

（二）阿姆斯特丹食品中心—清晰的管理模式

考察中，我們發(fā)現(xiàn)阿姆斯特丹食品中心有一套獨(dú)有的管理模式——FCA管理模式。FCA管理主要包括：基礎(chǔ)設(shè)施——規(guī)章制度——市場(chǎng)安保——實(shí)體開(kāi)發(fā)——目標(biāo)宣示。

基礎(chǔ)設(shè)施：市場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備維護(hù)、安裝、調(diào)試等硬件，是市場(chǎng)的基礎(chǔ)；

規(guī)章制度：?jiǎn)T工、客戶以及經(jīng)銷(xiāo)商需要遵守的秩序，是建立安全有序的市場(chǎng)環(huán)境的保證；

市場(chǎng)安保：這一功能是通過(guò)外包給安保公司實(shí)現(xiàn)的，全過(guò)程實(shí)施“一卡通”身份認(rèn)證式管理；

實(shí)體開(kāi)發(fā)：對(duì)阿姆斯特丹市政府擁有所有權(quán)的建筑進(jìn)行開(kāi)發(fā)管理，這是市場(chǎng)可持續(xù)發(fā)展的保障；

目標(biāo)宣示：阿姆斯特丹食品中心把“爭(zhēng)取成為荷蘭最好和最重要的鮮活農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)商”作為奮斗的目標(biāo)，這一點(diǎn)不止要求每一個(gè)員工熟記，而且也要求供應(yīng)商與市場(chǎng)一道作為共同奮斗的目標(biāo)。

三、啟示

（一）技術(shù)水平與資源稟賦相結(jié)合，采納適合中國(guó)國(guó)情的分揀配送系統(tǒng)

布雷維斯克物流配送中心先進(jìn)的物流配送分揀系統(tǒng)是適合荷蘭甚至整個(gè)歐洲的資源稟賦特征的。作為一個(gè)勞動(dòng)力昂貴的國(guó)家，用機(jī)械替代勞動(dòng)是最好的選擇。而中國(guó)勞動(dòng)力成本相對(duì)低廉，并且批發(fā)市場(chǎng)雇用的勞動(dòng)力多為初級(jí)簡(jiǎn)單勞動(dòng)力，所以機(jī)器人識(shí)別分揀系統(tǒng)對(duì)于中國(guó)批發(fā)市場(chǎng)而言相對(duì)成本仍然很高。因此，在中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品物流配送行業(yè)推行此項(xiàng)技術(shù)尚需較長(zhǎng)時(shí)間。

（二）農(nóng)戶利益與市場(chǎng)利潤(rùn)“雙贏”，建立適合中國(guó)發(fā)展內(nèi)在要求的物流鏈條利益分配機(jī)制

中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了“以工促農(nóng)，以城帶鄉(xiāng)”的新的歷史發(fā)展階段。批發(fā)市場(chǎng)正是工農(nóng)連接，城鄉(xiāng)互動(dòng)的重要紐帶。因此，可以參考國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)從農(nóng)戶到批發(fā)市場(chǎng)的供應(yīng)鏈條，將農(nóng)戶納入以批發(fā)市場(chǎng)為重要載體的一體化經(jīng)營(yíng)利益共同體。一方面，實(shí)現(xiàn)“小農(nóng)戶”與“大市場(chǎng)”的有效對(duì)接，另一方面，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品流通過(guò)程中降低物流成本、提高物流效率、保證食品安全等目標(biāo)。

（三）高效流通與保護(hù)環(huán)境相配合，打造環(huán)境友好型農(nóng)產(chǎn)品流通體系

批發(fā)市場(chǎng)需要的交通運(yùn)輸量很大，交通運(yùn)輸過(guò)程中產(chǎn)生的汽車(chē)尾氣造成空氣污染，并且增加了大氣中的溫室氣體。中國(guó)早已簽署《聯(lián)合國(guó)氣候變化框架公約》（即京都議定書(shū)），并需要履行一定的針對(duì)碳排放義務(wù)。在這一方面，農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)可以走在各行各業(yè)的前列，配合商務(wù)部的“三綠工程”建設(shè)，創(chuàng)造性地提出環(huán)境友好型物流體系的思路。考察過(guò)程中，我們了解到，物流配送中心的零排放電動(dòng)卡車(chē)，由Vroegop Rohe&Co公司從英國(guó)汽車(chē)公司采購(gòu)，英國(guó)的汽車(chē)公司根據(jù)公司要求對(duì)卡車(chē)的容量等進(jìn)行了調(diào)整。這種零排放的物流配送形式，將為批發(fā)市場(chǎng)行業(yè)應(yīng)對(duì)環(huán)境保護(hù)的挑戰(zhàn)提供很好的幫助和引導(dǎo)，該理念將為城市建設(shè)的發(fā)展拓展思路。

（四）基礎(chǔ)投入與市場(chǎng)需求相適應(yīng)，實(shí)施適合中國(guó)現(xiàn)階段發(fā)展特征的批發(fā)市場(chǎng)改造升級(jí)

考察過(guò)程中我們了解到，阿姆斯特丹食品中心改造資金的落實(shí)還存在問(wèn)題。實(shí)際上，當(dāng)前世界上許多批發(fā)市場(chǎng)面臨著類(lèi)似的難題，即城市改造過(guò)程中面臨被移除的風(fēng)險(xiǎn)，而年代久遠(yuǎn)的批發(fā)市場(chǎng)又面臨著沒(méi)有資金實(shí)施改造的尷尬。如，韓國(guó)首爾市場(chǎng)就對(duì)自身進(jìn)行了改造，將首爾批發(fā)市場(chǎng)改造成為集娛樂(lè)、旅游景點(diǎn)、社區(qū)服務(wù)為一體的綜合性場(chǎng)所。中國(guó)的批發(fā)市場(chǎng)為了避免走入這樣的尷尬，應(yīng)盡早在這方面進(jìn)行考慮，根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)對(duì)自身進(jìn)行升級(jí)調(diào)整，以便使自身的發(fā)展可以跟上城市發(fā)展前進(jìn)的步伐。

（五）中國(guó)特色與荷蘭市場(chǎng)相對(duì)接，促進(jìn)中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品的出口

在阿姆斯特丹食品中心期間，我們與市場(chǎng)上最大的經(jīng)銷(xiāo)商Ronald poelstra先生進(jìn)行了商談。其下屬有6名經(jīng)銷(xiāo)商。Ronald poelstra先生指出在荷蘭，中國(guó)的蘋(píng)果、梨、荔枝和姜有很大的市場(chǎng)，他對(duì)此類(lèi)商品的進(jìn)口十分感興趣。他還介紹了中國(guó)四川特產(chǎn)紅色獼猴桃在荷蘭市場(chǎng)上的銷(xiāo)售情況，由于該產(chǎn)品的特色主要體現(xiàn)在顏色上，其它方面沒(méi)有什么突出特點(diǎn)，價(jià)格方面又很高，所以在市場(chǎng)上的銷(xiāo)售形勢(shì)不是特別好。poelstra先生指出如果能找到價(jià)格合適的該類(lèi)產(chǎn)品，他們?cè)敢庀蚪?jīng)銷(xiāo)商介紹該類(lèi)產(chǎn)品，并逐步向消費(fèi)者推廣。

（六）荷蘭標(biāo)準(zhǔn)與中國(guó)現(xiàn)狀相結(jié)合，引進(jìn)荷蘭高質(zhì)量乳產(chǎn)品

荷蘭是奶業(yè)大國(guó)，荷蘭奶制品在整個(gè)世界包括中國(guó)都享有很高的聲譽(yù)。近幾年，中國(guó)國(guó)內(nèi)奶制品行業(yè)出現(xiàn)了各類(lèi)問(wèn)題。從地方性的阜陽(yáng)奶粉事件到引發(fā)國(guó)內(nèi)外恐慌的三聚氰胺問(wèn)題，導(dǎo)致中國(guó)消費(fèi)者對(duì)國(guó)內(nèi)乳制品極度不信任。甚至出現(xiàn)了很多年輕父母寧愿自己不吃不喝，也要為孩子購(gòu)買(mǎi)進(jìn)口奶制品的現(xiàn)象。在已經(jīng)存在這種大規(guī)模市場(chǎng)需求的情況下，荷蘭高質(zhì)量的乳產(chǎn)品在中國(guó)會(huì)有很大的市場(chǎng)。北京、上海等大城市擁有大量的高收入家庭，完全可能成為荷蘭高端奶制品的消費(fèi)者。

考察期間，馬會(huì)長(zhǎng)與喬治先生商談了將荷蘭奶制品引進(jìn)到中國(guó)進(jìn)行分銷(xiāo)的事宜。我們參觀了兩家超市的奶制品供應(yīng)專(zhuān)區(qū)。在超市中，新鮮奶制品都是存放在一間開(kāi)放式的恒溫保溫室中，奶制品的貨架期一般不超過(guò)14天。在保溫室之外，有貨架期長(zhǎng)達(dá)4-6個(gè)月的奶制品。雙方一致認(rèn)為這類(lèi)貨架期較長(zhǎng)的奶制品比較適合在中國(guó)市場(chǎng)銷(xiāo)售。

近期，我們將會(huì)對(duì)中國(guó)奶制品市場(chǎng)進(jìn)行一個(gè)基本的情況調(diào)查，確認(rèn)中國(guó)市場(chǎng)上需求的進(jìn)口奶制品的主要類(lèi)型，從而確認(rèn)從荷蘭進(jìn)口奶制品的品種。

第五篇：參觀考察報(bào)告

赴武漢參觀學(xué)習(xí)報(bào)告

年月日至日，我們一行7人，在部長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，赴紅牛咸寧基地、黃鶴樓酒業(yè)、稻花香集團(tuán)三家公司學(xué)習(xí)考察。所見(jiàn)所聞，觸動(dòng)很大，感受很深。用三個(gè)詞來(lái)形容就是震撼、陣痛、振奮?，F(xiàn)從現(xiàn)場(chǎng)管理、績(jī)效管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)效率四個(gè)方面將考察的主要收獲做以簡(jiǎn)要匯報(bào)。

（一）現(xiàn)場(chǎng)管理：

紅牛咸寧基地占地面積370畝，配備了兩條三片罐紅牛飲品的進(jìn)口生產(chǎn)線。紅牛咸寧基地已推行5S管理和精益生產(chǎn)。從推行的效果來(lái)看，咸寧基地現(xiàn)場(chǎng)管理水平高于我們?？窗骞芾硪讶鎸?shí)行，車(chē)間組織結(jié)構(gòu)圖、崗位工序圖、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)照?qǐng)D應(yīng)有盡有，且時(shí)刻在更新。任何人員凡進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間前均需戴工作帽、穿工作服和工作靴，洗手消毒并穿過(guò)消毒水溝，現(xiàn)場(chǎng)未看到任何人員違犯此規(guī)定。水杯采用統(tǒng)一樣式，每個(gè)工序旁都懸掛有崗位管理標(biāo)準(zhǔn)，辦公室看板中包含了制造合格率和勞動(dòng)生產(chǎn)率。每個(gè)工序?qū)?yīng)當(dāng)班人員名片，更新及時(shí)。交流中紅牛龍工展示了精益生產(chǎn)推行后的成果，精益生產(chǎn)已取得了可喜的成果，并深入到了每個(gè)員工心中。精益生產(chǎn)已經(jīng)歷了“夏冬春秋”四個(gè)階段。

黃鶴樓酒廠規(guī)模較小，從參觀情況來(lái)看，現(xiàn)場(chǎng)物品擺放整齊有序，各種標(biāo)識(shí)齊全。

百聞不如一見(jiàn)。通過(guò)導(dǎo)游的介紹和身臨其境的感受，稻花香集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)管理直觀印象和經(jīng)驗(yàn)做法給予了巨大的沖擊。稻花香集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域劃分比較明了，每區(qū)域均對(duì)應(yīng)相關(guān)責(zé)任部門(mén)、相關(guān)責(zé)任人。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)相對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，物品擺放較為整齊。

(二）績(jī)效管理：

咸寧紅牛將工資分為三塊：基數(shù)、系數(shù)和績(jī)效打分。績(jī)效打分主要由直接上級(jí)給予評(píng)估。所有員工工資均與整個(gè)基地的整體評(píng)估有關(guān)，集團(tuán)公司將依據(jù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)基地進(jìn)行評(píng)估。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)主要包含產(chǎn)量、出品率、合格率、勞動(dòng)生產(chǎn)率、水電天然氣蒸汽綜合能耗等。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)照?qǐng)D懸掛于醒目位置，每個(gè)員工明白自己未來(lái)一年的努力方向。極大地提高了員工的積極性。

稻花香集團(tuán)則采用競(jìng)聘上崗的政策，積極鼓勵(lì)員工發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，尋找適合自己的職位。在這一政策下，大批年輕人員走上了中層管理崗位。車(chē)間人員采

用計(jì)件工資制，打破了大鍋飯平均分配制，提高了員工積極性。

（三）設(shè)備管理：

咸寧紅牛基地自動(dòng)化程度較高，一條流水線僅有20多人。液位和噴碼檢驗(yàn)采用自動(dòng)化機(jī)器，降低了人工成本。每臺(tái)機(jī)器均有設(shè)備臺(tái)賬、操作標(biāo)準(zhǔn)和點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。維修人員技術(shù)水平高，每車(chē)間只有一名維修人員，大修時(shí)維修工、電工、氣工緊密配合。設(shè)備定期維護(hù)和保養(yǎng)，設(shè)備故障率較低。

黃鶴樓酒業(yè)設(shè)備方面最突出二點(diǎn)，一是鏈道上架設(shè)了一條爬梯，方面員工進(jìn)出鏈道，也可用于巡檢人員觀測(cè)站；二是紙箱進(jìn)入打包機(jī)前，紙箱頂端壓在鏈道的一根鐵柱下，避免了人工拽包。黃鶴樓兩條流水線的間距和斑馬線兩線間距相當(dāng)。在斑馬線開(kāi)展精益生產(chǎn)時(shí)也曾試圖做一條類(lèi)似的爬梯，但卻以失敗告終。噴盒工藝改善后有四人拽包，我們也可借鑒黃鶴樓的做法，降低人工成本。

稻花香集團(tuán)設(shè)備相仿，值得我們學(xué)習(xí)的一點(diǎn)是酒瓶和花盒在同一條鏈道上。斑馬線開(kāi)展精益生產(chǎn)時(shí)我們也曾有這樣的設(shè)想，當(dāng)時(shí)技術(shù)難度較大。

（四）生產(chǎn)效率：

咸寧紅牛自動(dòng)化程度較高，黃鶴樓酒廠生產(chǎn)效率較低。主要學(xué)習(xí)稻花香集團(tuán)。經(jīng)交流得知，稻花香類(lèi)似我們藍(lán)瓷的一條流水線共45人，700箱/時(shí)，人均15.56箱/時(shí)。而我們的海之藍(lán)線131人，625箱/時(shí)，人均4.78箱/時(shí)，人均效率相差69.28%。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)參觀，我們發(fā)現(xiàn)稻花香產(chǎn)品工序較少，只有兩道燈檢。這就要求我們?cè)谶M(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)時(shí)盡量減少工序流程，也為我們?cè)诮窈缶嫔a(chǎn)和創(chuàng)意改善提高了一個(gè)方向。

通過(guò)比較，在上述方面我們與同行存在著這些距離，震撼之余，心中不免有了一絲陣痛，看別人，想自己，新潮起伏。我們的企業(yè)雖然步入了中國(guó)白酒行業(yè)的前列，但仍存在著這樣的不足。6S管理、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理及各種規(guī)章制度，我們也都有，都在推行，問(wèn)題在于我們的制度，我們的管理執(zhí)行力是否到位。對(duì)此我建議如下：

1.嚴(yán)格劃分6S區(qū)域，尤其是公共部分，責(zé)任到人，并加大6S管理的力度。如廠區(qū)內(nèi)道路、廢品區(qū)等存在爭(zhēng)議部分，以及前期6S推行時(shí)未納入管理區(qū)域。

2.建立相應(yīng)的績(jī)效考核體系，提高員工工作的熱情和積極性。

3.在原有出入車(chē)間人員制度基礎(chǔ)上，加大制度的執(zhí)行力。要求凡進(jìn)入車(chē)間人

員均需帶工作帽、穿工作服。外來(lái)人員進(jìn)入車(chē)間經(jīng)批準(zhǔn)后，由辦公室統(tǒng)一提供工作服、工作帽。

4.設(shè)備嚴(yán)格按照規(guī)定，定期檢驗(yàn)和保養(yǎng)。此次武漢之行給予我的不僅不僅是視覺(jué)的震撼，重要的是讓我看到我們蘇酒發(fā)展的方向和所有人的努力方向。