第一篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理(1809)04任務--0012

二、作品題（共 1 道試題，共 90 分。）

在牛排包裝行業(yè)中，傳統(tǒng)的成本鏈包括：在分布很稀疏的各個農(nóng)莊和農(nóng)場飼養(yǎng)牛群，將這些活牛運到勞動密集型的屠宰場，然后將整塊牛排送到零售商處，它們的屠宰部再把牛排砍的小一些，包裝起來賣給購物者。俄亥俄州牛排包裝公司采用了一個完全不同的戰(zhàn)略改造了傳統(tǒng)的價值鏈，建立大型的自動化屠宰場，并將屠宰場建在便于經(jīng)濟運輸牛群的地方，在加工廠將部分牛肉砍成更小一點從而數(shù)量會隨之增多的牛肉塊，之后裝盒，然后再裝運到零售商那里。該公司的入廠牛群運輸費用在傳統(tǒng)價值鏈下是一個主要的成本項目，但現(xiàn)在可以因減少了長途運輸而大大減少了；同時，不再整塊運送牛肉因而也減少了高額的牛肉廢棄，大減少了出廠成本。該公司采取的戰(zhàn)略非常成功，從而取得了美國最大的牛肉包裝公司的地位，一舉超越了先前的行業(yè)領(lǐng)先者。

根據(jù)該例說明

（1）該公司采取的是哪種競爭戰(zhàn)略？

（2）該公司從哪些方面保證這種戰(zhàn)略的運用？

（1）答：該公司采取的是成本領(lǐng)先的競爭戰(zhàn)略。

（2）答：實現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可以從以下五方面入手：

①必須研究企業(yè)的價值鏈，對價值鏈進行重構(gòu)，使價值鏈的累計成本降低。該例中的企業(yè)改造了企業(yè)的價值鏈，省去了零售商二次切割分裝的成本，同時減少了重量損失。該企業(yè)同時開展內(nèi)部價值鏈管理，大幅度削減了入廠牛群的運輸費。

②建立大型的自動化屠宰場，一方面直接降低人工成本，另一方面通過提高生產(chǎn)效率，進一步降低生產(chǎn)成本

③將屠宰場建在便于經(jīng)濟運輸牛群的地方，大大降低長途運輸成本

④靠現(xiàn)代化的管理降低成本。要降低成本，必須抓住管理這個綱。各企業(yè)要將實行成本目標管理與經(jīng)濟責任制相結(jié)合，強化成本核算，在產(chǎn)、供、銷、財務等各個環(huán)節(jié)都要加強管理，把生產(chǎn)成本中的原材料、輔助材料、燃料、動力、工資、制造費、行政費等項中每一項費用細化到單位產(chǎn)品成本中，使成本核算進車間，進班組，到人頭。

④靠深化改革降低成本。深化企業(yè)改革，不斷激發(fā)職工的勞動熱情，提高職工素質(zhì)，建立適應市場經(jīng)濟的精干高效的運行機制，也是降低成本的重要一環(huán)。

⑤靠過硬的質(zhì)量降低成本。產(chǎn)品的質(zhì)量與產(chǎn)品成本之間有著極為密切的關(guān)系。在競爭異常激烈的情況下，誰的產(chǎn)品質(zhì)量高，誰就有競爭力，產(chǎn)品就有市場，就不會占用過多的資金。

第二篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理 任務02

選擇你周圍的一家書店，分析其外部環(huán)境。寫一個1000字以內(nèi)的分析報告。要求：簡單介紹企業(yè)該機構(gòu)的名稱、地址、經(jīng)營項目（業(yè)務范圍）、資金力量等，指出其主要的宏觀環(huán)境因素，所在行業(yè)的競爭特點、競爭激烈程度、競爭對手及競爭實力。

1、企業(yè)情況：徐州鳳凰書城（原新華書店）

地址：徐州市淮海西路29號

主要業(yè)務：這家書店坐落在市中心的黃金地段，在圖書分門別類上采用專題館分區(qū)，從文學、法學、兒童、養(yǎng)生到國學，整體上來說，徐州鳳凰書城的經(jīng)營理念正在從銷售圖書向銷售文化靠攏。

2、市場細分情況：

（1）按行業(yè)細分：文學書店、考試書店、外文書店、自考書店、音樂書店、三聯(lián)書店、網(wǎng)上書店等

（2）按企業(yè)性質(zhì)分：國營書店、民營書店

3、宏觀環(huán)境情況：

鳳凰書店的前身是新華書店，徐州市轄區(qū)的新華書店在2005年左右達到鼎盛時期。光是市城中心二環(huán)線內(nèi)就有淮西、金地、淮東社科三家綜合性門店，另外分設外文、教育兩家專業(yè)書店。而新華書店門市部深入至大型超市，大小門市部共13家。再加上徐州銅山新華書店、銅山新華書店分店的加入，新華書店幾乎式壟斷式經(jīng)營了彭城徐州的圖書批發(fā)零售。

而這個鼎盛時期也是卓越亞馬遜、當當、貝塔斯曼等網(wǎng)絡書商的市場膨脹期和提升期，網(wǎng)絡低廉正版、送貨上門的銷售模式很快得到了市場認同。而激烈的明爭暗斗也發(fā)生在實體店，全國連鎖新華鴻國、華東連鎖大眾書局、海天書店、浙江新華書店連鎖博庫書城相繼入駐徐州，私人經(jīng)營的希望書店、先鋒書店、百花書城也各有千秋。白熱化的市場競爭催生了鳳凰，也對徐州書店銷售重新洗牌。

作為全國文化產(chǎn)業(yè)改革的一部分，徐州新華書店既是試驗田也是先行者。從單一的、靠教輔書籍渠道的圖書發(fā)行商，到一個綜合性、跨行業(yè)、多元化、高產(chǎn)值的產(chǎn)業(yè)集團，這是國有傳媒出版行業(yè)市場化的關(guān)鍵步伐。鳳凰徐州書城和南京、蘇州鳳凰國際書城一樣，都披上了“鳳凰”的羽翼，涅盤之鳥在2010年再次浴火重生，從單一圖書批銷的獨唱到酒店經(jīng)營、文化講座群鳥齊鳴，這是一次迎難而上的洗禮和蛻變。

4、所在行業(yè)的競爭特征：

大型綜合類書店、專業(yè)類書店、教輔類書店、考試/自考類書店、網(wǎng)絡書店各種都有自身特點和優(yōu)勢，競爭激烈。各種產(chǎn)業(yè)競爭中最殘酷的一面不是競優(yōu)而是競次，不斷擊穿競爭對手的底線。此時的競爭只可謂低水平低層次的競爭。日前，很多業(yè)內(nèi)專家呼喚中國的圖書零售業(yè)應盡快轉(zhuǎn)變意識，更新觀念，依靠服務、管理、品牌提高整體效益，使書業(yè)走得更遠。首先，所面對的核心問題就是如何滿足新時期讀者的閱讀需要。價格戰(zhàn)不過是現(xiàn)階段書業(yè)競爭的形式，書業(yè)競爭最終比拼的還是管理和人才。

其次，有些書店衰敗的重要原因是管理分散，營銷不統(tǒng)一，同時缺乏技術(shù)支持。就圖書銷售而言，必要的價格競爭的確會刺激企業(yè)不斷提升管理水平。從這個角度來看，現(xiàn)實中的價格戰(zhàn)并非一無是處。

另外，按消費者的消費行為、消費模式不同而劃分為不同的專業(yè)店，各店應該具備統(tǒng)一的管理平臺和技術(shù)平臺，同一集團旗下的書城和大賣場如果能夠充分調(diào)動集團的各項資源，在硬件和軟件的建設上、在樹立品牌形象上、在產(chǎn)品推廣與營銷上互相配合，互相促進，形成合力，必然可以做到事半功倍。

最后，國外圖書零售市場的發(fā)展歷程及經(jīng)驗也可以成為借鑒。國內(nèi)的很多從業(yè)者在考察過發(fā)達國家的書店運營狀況時，發(fā)現(xiàn)是消費者的消費習慣決定了其圖書的供應方式，并且國外書店不拼折扣拼服務。

5、主要競爭：

競爭一 “骨肉相殘”

浙江新華書店P(guān)K鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F（江蘇新華出版）

“免費辦會員卡，持卡購書八五折”，這是鳳凰徐州書城的促銷手段，除了近鄰勁敵同行浙江新華書店旗下的博庫書城外，網(wǎng)絡銷售也促使新華書店走低價銷售。網(wǎng)絡銷售圖書不能看到書籍大多內(nèi)容，而書店免費閱讀也是賣點之一，更何況還有書店閱讀的氣氛。鳳凰徐州書城這一促銷很大程度影響了徐州博庫書城的銷售。同樣是正版書，當然要買便宜的。但更多的80后讀者，都會選擇在卓越、當當購書，這兩家網(wǎng)店已經(jīng)斗的不可開交，當當?shù)呐敿乙舶l(fā)誓要將低價進行到底。而精心的讀者可能會在書店看書，網(wǎng)上訂書，家中收書。競爭二 “賣文化可不可行？”

鳳凰徐州書城的文化銷售理念成本幾何？

曾經(jīng)的大眾書局徐州店以木地板、暖光的裝修風格贏得大眾喜愛，文化MALL的銷售模式呼之欲出，但似乎是“叫好不叫座”，VIP讀者可以享受增值服務，比如簽名售書、作者見面會、新書發(fā)布會等。這種增值服務其實難以被網(wǎng)絡銷售取代。鳳凰徐州書城也設有VIP和鑒賞區(qū)，銷售人員說的講座也遲遲沒有登報宣傳。三到六層的鋼琴、古董、裝飾品店占了很大的位置，但懂行的人一般不太會到書店買鋼琴、工藝品，必經(jīng)價錢偏高。頗為占地方的鋼琴都將成為擺設，反倒是占據(jù)了銷售空間。類似上海書城的鳳凰徐州書城沒有上海書城的容量，而真正的鳳凰國際書城并未在徐州落戶。南京、蘇州的鳳凰國際書城還屢創(chuàng)記錄（后者預計將是亞洲最大的書城）。賣文化可不可行？大眾書局的撤出應該有很好的借鑒作用。

6、競爭能力分析：

在徐州博庫書城里你可以看到浙江出版的浙江省公務員考試參考書籍，但你不太容易看到江蘇省公務員考試的參考書。雖然博庫網(wǎng)絡書城可以輻射華東地區(qū)，但出版集團的實力依然是需要考慮的要素之一。

根據(jù)鳳凰傳媒的數(shù)據(jù)顯示，鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F過億元的老牌出版社達五家，這是浙江圖書發(fā)行所欠缺的。

但是博庫網(wǎng)絡書城的銷售已經(jīng)開始分割華東市場蛋糕，而江蘇網(wǎng)絡書店的建設則好像不成氣候。對比以上數(shù)據(jù)，江蘇省新華書店集團在08年在總發(fā)行、書刊、音像零售的收入是673,435.64萬元，是以上幾家出版社總和的6倍，這表明發(fā)行、零售渠道依然是收入的主要來源。在江蘇境內(nèi)建設多家“鳳凰牌”的書城高檔次的后，鳳凰傳媒出版集團會耐得住寂寞嗎？個人覺得，至少鳳凰書城會很好地依靠自己出版的實力和市場化集團化的大財力，用心做書店的。

第三篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理03任務

企業(yè)戰(zhàn)略管理03任務

03任務_0010

試卷總分：100測試時間：--試卷得分：0

一、單項選擇題（共 5 道試題，共 10 分。）得分：10

1.一家經(jīng)營嬰兒奶粉的公司正準備進行多元化經(jīng)營，你認為最優(yōu)先考慮的業(yè)務領(lǐng)域是

（B）

A.嬰兒服裝

B.青少年奶粉

C.孕婦裝

D.鮮奶

西單商場的目標市場定位是：大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低，商場里的椅子太少。有人建議商場進一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價廉，請問這種建議有什么問題？（A）

A.建議的措施方案與企業(yè)目標不一致

B.建議的措施與企業(yè)領(lǐng)導的想法不一致

C.建議的措施符合顧客的需求，可以實施

D.建議的措施可能會降低商場的利潤

3.美國電話電報公司對外宣稱，本公司“提供信息溝通的工具和服務而不是生產(chǎn)電話?！边@一表述屬于（D）。

A.企業(yè)使命

B.企業(yè)愿景

C.企業(yè)目標

D.企業(yè)價值觀

4.某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（B）。

A.同心多元化

B.水平多元化

C.集團多元化

D.一體化

5.如果你是從事運動鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應表述為（C）

A.為顧客提供最大的價值

B.生產(chǎn)為大眾消費需求的腳上用品

C.以顧客行走舒適為己任

D.提供制造足以可以和汽車比美的鞋子

二、作品題（共 1 道試題，共 90 分。）

1.假設你是你所在的城市（區(qū)、縣）的一家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，試為其制定一個企業(yè)使命、戰(zhàn)略目標及實現(xiàn)該戰(zhàn)略目標的措施。要求你的方案與所在地的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)相符。字數(shù)控制在1000字以內(nèi)。

答：

南京雨花城鎮(zhèn)建設開發(fā)有限公司，是南京的一家有南京雨花臺區(qū)城建辦公室，雨花區(qū)供電公司，南京雨花區(qū)經(jīng)貿(mào)有限公司，等多家企業(yè)事業(yè)單位共同出資成立的一家以房地產(chǎn)開發(fā)為主營業(yè)務的一家股份制房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，自公司2000年成立以來，已經(jīng)在南京陸續(xù)開發(fā)了多家中面積在6－10萬平方米小區(qū)，在雨花臺區(qū)建設系統(tǒng)中，企業(yè)排名在前3位以內(nèi)。如今企業(yè)的發(fā)展勢頭良好，得到了雨花區(qū)政府的高度贊揚和大力支持，在今后的新的一輪房地產(chǎn)開發(fā)熱潮中，公司也將獲得更大的發(fā)展。

企業(yè)使命：

為廣大市民和家庭都擁有一個溫馨的家，生活和居住條件和品位的改善和提升。企業(yè)的戰(zhàn)略目標是：

企業(yè)的房產(chǎn)項目開發(fā)實力和經(jīng)濟實力，躍居南京市前5位，每1－2年就開發(fā)一個50萬平米以上的超級大盤項目，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的措施：

企業(yè)要實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的措施，企業(yè)要實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標，目前還有很長的路要走，主要有多個方面：

一、要繼續(xù)搞好和政府部門的關(guān)系，依托本公司事業(yè)單位股東的關(guān)系，繼續(xù)和雨花區(qū)政府以及南京市政府保持良好的關(guān)系，保質(zhì)保量的完成區(qū)和市政府的形象工程。和區(qū)和市政府規(guī)劃部門保持良好的合作關(guān)系，在項目規(guī)劃和城區(qū)改造上，獲得更多的政策支持。

二、要繼續(xù)搞好和銀行的關(guān)系，房地產(chǎn)企業(yè)，企業(yè)的血液就是需要有銀行來提供支持的，是企業(yè)發(fā)展的重要支柱。依托企業(yè)的事業(yè)單位背景，希望能從銀行獲得更多的資金支持。同時企業(yè)做好自身的資金管理工作，力爭實現(xiàn)更好的企業(yè)資金流動性，滿足企業(yè)跨越式發(fā)展的資金需求。

三、和房地產(chǎn)開發(fā)的上下游產(chǎn)業(yè)企業(yè)開展良好的合作，保證供貨質(zhì)量，保證公司開發(fā)的房產(chǎn)項目，各個都是樣板工程，都是百年工程，在百姓和同行中，樹立良好形象。

四、做好企業(yè)自身的發(fā)展管理工作，積極落實和執(zhí)行公司ISO9000質(zhì)量管理認證，積極做到操作有規(guī)范，管理有制度，行為有規(guī)章的企業(yè)運作。

第四篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理03任務

企業(yè)戰(zhàn)略管理03任務

二、作品題（共 1 道試題，共 90 分。）

1.假設你是你所在的城市（區(qū)、縣）的一家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，試為其制定一個企業(yè)使命、戰(zhàn)略目標及實現(xiàn)該戰(zhàn)略目標的措施。要求你的方案與所在地的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)相符。字數(shù)控制在1000字以內(nèi)。

答：

南京雨花城鎮(zhèn)建設開發(fā)有限公司，是南京的一家有南京雨花臺區(qū)城建辦公室，雨花區(qū)供電公司，南京雨花區(qū)經(jīng)貿(mào)有限公司，等多家企業(yè)事業(yè)單位共同出資成立的一家以房地產(chǎn)開發(fā)為主營業(yè)務的一家股份制房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，自公司2000年成立以來，已經(jīng)在南京陸續(xù)開發(fā)了多家中面積在6－10萬平方米小區(qū)，在雨花臺區(qū)建設系統(tǒng)中，企業(yè)排名在前3位以內(nèi)。如今企業(yè)的發(fā)展勢頭良好，得到了雨花區(qū)政府的高度贊揚和大力支持，在今后的新的一輪房地產(chǎn)開發(fā)熱潮中，公司也將獲得更大的發(fā)展。

企業(yè)使命：

為廣大市民和家庭都擁有一個溫馨的家，生活和居住條件和品位的改善和提升。企業(yè)的戰(zhàn)略目標是：

企業(yè)的房產(chǎn)項目開發(fā)實力和經(jīng)濟實力，躍居南京市前5位，每1－2年就開發(fā)一個50萬平米以上的超級大盤項目，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的措施：

企業(yè)要實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的措施，企業(yè)要實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標，目前還有很長的路要走，主要有多個方面：

一、要繼續(xù)搞好和政府部門的關(guān)系，依托本公司事業(yè)單位股東的關(guān)系，繼續(xù)和雨花區(qū)政府以及南京市政府保持良好的關(guān)系，保質(zhì)保量的完成區(qū)和市政府的形象工程。和區(qū)和市政府規(guī)劃部門保持良好的合作關(guān)系，在項目規(guī)劃和城區(qū)改造上，獲得更多的政策支持。

二、要繼續(xù)搞好和銀行的關(guān)系，房地產(chǎn)企業(yè)，企業(yè)的血液就是需要有銀行來提供支持的，是企業(yè)發(fā)展的重要支柱。依托企業(yè)的事業(yè)單位背景，希望能從銀行獲得更多的資金支持。同時企業(yè)做好自身的資金管理工作，力爭實現(xiàn)更好的企業(yè)資金流動性，滿足企業(yè)跨越式發(fā)展的資金需求。

三、和房地產(chǎn)開發(fā)的上下游產(chǎn)業(yè)企業(yè)開展良好的合作，保證供貨質(zhì)量，保證公司開發(fā)的房產(chǎn)項目，各個都是樣板工程，都是百年工程，在百姓和同行中，樹立良好形象。

四、做好企業(yè)自身的發(fā)展管理工作，積極落實和執(zhí)行公司ISO9000質(zhì)量管理認證，積極做到操作有規(guī)范，管理有制度，行為有規(guī)章的企業(yè)運作。

第五篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理03任務

企業(yè)戰(zhàn)略管理03任務

一、單項選擇題（共 5 道試題，共 10 分。）

1.如果你是從事運動鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應表述為（C）

A.為顧客提供最大的價值

B.生產(chǎn)為大眾消費需求的腳上用品

C.以顧客行走舒適為己任

D.提供制造足以可以和汽車比美的鞋子

2.西單商場的目標市場定位是：大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低，商場里的椅子太少。有人建議商場進一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價廉，請問這種建議有什么問題？（A）

A.建議的措施方案與企業(yè)目標不一致

B.建議的措施與企業(yè)領(lǐng)導的想法不一致

C.建議的措施符合顧客的需求，可以實施

D.建議的措施可能會降低商場的利潤

3.某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（B）。

A.同心多元化

B.水平多元化

C.集團多元化

D.一體化

4.一家經(jīng)營嬰兒奶粉的公司正準備進行多元化經(jīng)營，你認為最優(yōu)先

考慮的業(yè)務領(lǐng)域是（B）

A.嬰兒服裝

B.青少年奶粉

C.孕婦裝

D.鮮奶

5.美國電話電報公司對外宣稱，本公司“提供信息溝通的工具和服務而不是生產(chǎn)電話?！边@一表述屬于（D）。

A.企業(yè)使命

B.企業(yè)愿景

C.企業(yè)目標

D.企業(yè)價值觀

二、作品題（共 1 道試題，共 90 分。）

1.假設你是你所在的城市（區(qū)、縣）的一家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，試為其制定一個企業(yè)使命、戰(zhàn)略目標及實現(xiàn)該戰(zhàn)略目標的措施。要求你的方案與所在地的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)相符。字數(shù)控制在1000字以內(nèi)。答：

衢州市華都房產(chǎn)建設開發(fā)有限公司，是衢州的一家有多家企業(yè)事業(yè)單位共同出資成立的一家以房地產(chǎn)開發(fā)為主營業(yè)務的一家股份制房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，自公司2005年成立以來，已經(jīng)在無錫陸續(xù)開發(fā)了多家中面積在6－10萬平方米小區(qū)，在區(qū)建設系統(tǒng)中，企業(yè)排名在前8位以內(nèi)。如今企業(yè)的發(fā)展勢頭良好，得到了區(qū)政府的高度贊揚和大

力支持，在今后的新的一輪房地產(chǎn)開發(fā)熱潮中，公司也將獲得更大的發(fā)展。

一、企業(yè)使命：

精品建筑，構(gòu)筑精致生活。為廣大市民和家庭都擁有一個溫馨的家，生活和居住條件和品位的改善和提升。

二、企業(yè)的戰(zhàn)略目標：

企業(yè)的房產(chǎn)項目開發(fā)實力和經(jīng)濟實力，躍居**市前5位；施工進度的及時率保證上升至90％；每1－2年就開發(fā)一個50萬平米以上的超級大盤項目。

三、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的措施：

企業(yè)要實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標，目前還有很長的路要走，主要有以下幾個方面：

（1）采取加強型戰(zhàn)略。物業(yè)管理短期采取維持型戰(zhàn)略，長期逐步加強的戰(zhàn)略。隨著房價不斷的攀升，我們應該將目標從高檔的豪華型住宅區(qū)轉(zhuǎn)向低價的實用型經(jīng)濟房。隨著城市基礎建設越發(fā)完善，郊區(qū)的低價樓盤將成為新熱，這也是工薪階級的首選之地。

（2）要繼續(xù)搞好和政府部門的關(guān)系，依托本公司事業(yè)單位股東的關(guān)系，繼續(xù)和新區(qū)政府以及無錫市政府保持良好的關(guān)系，保質(zhì)保量的完成區(qū)和市政府的形象工程。和區(qū)和市政府規(guī)劃部門保持良好的合作關(guān)系，在項目規(guī)劃和城區(qū)改造上，獲得更多的政策支持。

（3）要繼續(xù)搞好和銀行的關(guān)系，房地產(chǎn)企業(yè)，企業(yè)的血液就是需要有銀行來提供支持的，是企業(yè)發(fā)展的重要支柱。依托企業(yè)的事業(yè)

單位背景，希望能從銀行獲得更多的資金支持。同時企業(yè)做好自身的資金管理工作，力爭實現(xiàn)更好的企業(yè)資金流動性，滿足企業(yè)跨越式發(fā)展的資金需求。

（4）和房地產(chǎn)開發(fā)的上下游產(chǎn)業(yè)企業(yè)開展良好的合作，保證供貨質(zhì)量，保證公司開發(fā)的房產(chǎn)項目，各個都是樣板工程，都是百年工程，在百姓和同行中，樹立良好形象。

（5）做好企業(yè)自身的發(fā)展管理工作，積極落實和執(zhí)行公司ISO9000質(zhì)量管理認證，積極做到操作有規(guī)范，管理有制度，行為有規(guī)章的企業(yè)運作。