第一篇：論財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系（范文模版）

論財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系

雖然財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)學(xué)中屬分工不同的工作，但它們之間存在著一定的關(guān)系，它們是既聯(lián)系又獨(dú)立的四個(gè)個(gè)體。

財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下,關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置(投資),資本的融通(籌資)和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量(營(yíng)運(yùn)資金),以及利潤(rùn)分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡(jiǎn)單的說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。它是一項(xiàng)綜合性管理工作，與企業(yè)各方面具有廣泛聯(lián)系，并能迅速反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是指通過(guò)對(duì)企業(yè)已經(jīng)完成的資金運(yùn)動(dòng)全面系統(tǒng)的核算與監(jiān)督，以為外部與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的投資人、債權(quán)人和政府有關(guān)部門(mén)提供企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與盈利能力等經(jīng)濟(jì)信息為主要目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作，通過(guò)一系列會(huì)計(jì)程序，提供決策有用的信息，并積極參與經(jīng)營(yíng)管理決策，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，服務(wù)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康有序發(fā)展。它主要是對(duì)企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的交易或信息事項(xiàng)。通過(guò)確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告等程序進(jìn)行加工處理，并借助于以財(cái)務(wù)報(bào)表為主要內(nèi)容的財(cái)務(wù)報(bào)告形式，向企業(yè)外部的利益集團(tuán)提供以財(cái)務(wù)信息為主的經(jīng)濟(jì)信息。這種信息是以貨幣作為主要計(jì)量尺度并結(jié)合文字說(shuō)明來(lái)表述的，反映了企業(yè)過(guò)去的資金運(yùn)動(dòng)或經(jīng)濟(jì)活動(dòng)歷史。成本會(huì)計(jì)是指為了求得產(chǎn)品的總成本和單位成本而核算全部生產(chǎn)費(fèi)用的會(huì)計(jì)。成本會(huì)計(jì)的中心內(nèi)容為成本核算。成本會(huì)計(jì)可按不同的標(biāo)志進(jìn)行分類。按成本會(huì)計(jì)制度分類，可分為實(shí)際成本制度、標(biāo)準(zhǔn)成本制度和估計(jì)成本制度。按成本計(jì)算模式分類，可分為完全成本計(jì)算模式和變動(dòng)成本計(jì)算模式。它計(jì)算產(chǎn)品成本，有助于企業(yè)資源的詳細(xì)計(jì)劃和有效的控制利用。

管理會(huì)計(jì)又稱“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”指以企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)的資金運(yùn)動(dòng)為對(duì)象，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營(yíng)管理決策的科學(xué)依據(jù)為目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。

財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括投資管理（包括長(zhǎng)期、短期），融資管理、損益管理、日常資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)控制。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)容包括除出納工作外的會(huì)計(jì)核算，審核，報(bào)賬，稅務(wù)，報(bào)表等所有相關(guān)工作。成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容包括成本基礎(chǔ)知識(shí)、成本計(jì)算、成本核算、成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算、成本分析、成本控制。管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容包括成本性態(tài)、變動(dòng)成本計(jì)算、本量利分析、經(jīng)營(yíng)決策、資本支出決策、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)、存貨的計(jì)劃控制、責(zé)任會(huì)計(jì)等。由此，不難看出就方法體系而言，除成本計(jì)算、核算外它們都是采用數(shù)量分析性方法，從動(dòng)態(tài)上來(lái)掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中形成的資金流動(dòng)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行事前規(guī)劃與事中控制，以提高經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理。其次，管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容與成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理完全重復(fù)。如與成本相關(guān)的部分如成本性態(tài)、變動(dòng)成本計(jì)算、本量利分析、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算中的成本預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本、責(zé)任成本等與成本會(huì)計(jì)中的成本分類、成本計(jì)算、成本計(jì)劃、成本控制等相互重復(fù)。其他內(nèi)容與財(cái)務(wù)管理重復(fù)，如短期經(jīng)營(yíng)決策、存貨計(jì)劃和控制與流動(dòng)資產(chǎn)管理的部分內(nèi)容，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算、責(zé)任會(huì)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)與財(cái)務(wù)控制，資本支出決策與固定資產(chǎn)投資管理等，重復(fù)現(xiàn)象都比較明顯。另外，成本會(huì)計(jì)中的成本控制與財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)控制也有重復(fù)，如責(zé)任成本、目標(biāo)成本控制、標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)、預(yù)算制度等。財(cái)務(wù)管理的形成是以股份有限公司的出現(xiàn)與資本保全理論為前提的，但由于該時(shí)期的財(cái)務(wù)活動(dòng)具有較大的隨意性和不規(guī)范性，這種“傳統(tǒng)理財(cái)論”主要是建立在財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐之上。而成本會(huì)計(jì)在這一階段的任務(wù)是成本計(jì)算與核算，古典經(jīng)濟(jì)學(xué)中的價(jià)值轉(zhuǎn)移學(xué)說(shuō)為成本核算奠定了基礎(chǔ)，而統(tǒng)計(jì)方法與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法的結(jié)合則形成了方法體系。成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在所謂財(cái)務(wù)管理進(jìn)入“綜合理財(cái)論”階段時(shí)期的發(fā)展是增加了標(biāo)準(zhǔn)成本制度、預(yù)算制度，并進(jìn)行差異分析，其理論基礎(chǔ)是泰羅的科學(xué)管理理論，微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)中的變動(dòng)成本、固定成本等概念也被引入了成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)。

傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)實(shí)際是不可分的。它們具有相同的歷史背景與理論基礎(chǔ)，從內(nèi)容看，成本會(huì)計(jì)也僅僅比管理會(huì)計(jì)多了成本計(jì)算、成本核算。而傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理具有較大的區(qū)別，尤其是中期，成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)是泰羅的科學(xué)管理理論，而財(cái)務(wù)管理則是與30年代的世界性經(jīng)濟(jì)大危機(jī)引起的經(jīng)濟(jì)學(xué)的大變革相一致。

綜上所述，財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是表面獨(dú)立實(shí)則聯(lián)系的個(gè)體，是會(huì)計(jì)工作中必不可少的環(huán)節(jié)。

第二篇：論成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的關(guān)系

論成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的關(guān)

系

摘要：管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系，由于其內(nèi)容的交叉重復(fù)已成為不爭(zhēng)的事實(shí)，所以本文在將重點(diǎn)全面探析三者內(nèi)容交叉原因的基礎(chǔ)上，提出了解決的具體對(duì)策，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)的合并具有必然性，合并后的成本管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的工作側(cè)重點(diǎn)及具體對(duì)象明顯區(qū)別，從而使二者的關(guān)系得以合理界定。

關(guān)鍵詞：成本會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；關(guān)系：交叉重復(fù)

交叉原因合并協(xié)調(diào)區(qū)別聯(lián)系目前管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的交叉重復(fù)已成為普遍問(wèn)題。成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)可能交叉的內(nèi)容包括：變動(dòng)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法、成本預(yù)測(cè)、成本決策、日常業(yè)務(wù)預(yù)算、差異的計(jì)算、經(jīng)濟(jì)批量；而財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)可能重復(fù)的內(nèi)容有：資金需要量的預(yù)測(cè)、資金時(shí)間價(jià)值、投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)批量、銷售預(yù)測(cè)、利潤(rùn)預(yù)測(cè)、預(yù)算、資本成本的計(jì)量、經(jīng)營(yíng)杠桿。從總體來(lái)看，三門(mén)課程的重復(fù)幾乎覆蓋了管理會(huì)計(jì)的所有內(nèi)容，管理會(huì)計(jì)是交叉重復(fù)的核心。這種狀況不僅極大地浪費(fèi)了寶貴的教學(xué)資源，而且對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)科建設(shè)與發(fā)展也產(chǎn)生了不利影響。本文擬對(duì)產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上提出解決這一問(wèn)題的基本思路。

一、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容交叉關(guān)系的原因

（一）管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)內(nèi)容交叉的歷史原因

管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)并非同時(shí)產(chǎn)生，成本會(huì)計(jì)的產(chǎn)生先于管理會(huì)計(jì)。十九世紀(jì)末，隨著英國(guó)工業(yè)革命的完成，企業(yè)規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，由此導(dǎo)致了經(jīng)營(yíng)者對(duì)生產(chǎn)成本的重視。會(huì)計(jì)人員將成本計(jì)算與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐步結(jié)合起來(lái)，形成了記錄型的成本會(huì)計(jì)。

二十世紀(jì)初，受泰羅科學(xué)管理思想的影響，在會(huì)計(jì)領(lǐng)域出現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)成本制度，再加之預(yù)算編制的出現(xiàn)，使成本會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)由核算轉(zhuǎn)為控制，成本會(huì)計(jì)成為獨(dú)立的學(xué)科進(jìn)入了一個(gè)嶄新的發(fā)展階段。從另一個(gè)角度來(lái)看，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理離不開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)成本與預(yù)算的實(shí)施，這標(biāo)志著側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)的管理會(huì)計(jì)的原始雛形的形成。

第二次世界大戰(zhàn)之后，科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)明顯國(guó)際化。為了

適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新情況，成本會(huì)計(jì)不斷吸取運(yùn)籌學(xué)、系統(tǒng)工程、行為科學(xué)和管理學(xué)等的最新成就，使其內(nèi)容不斷完善，出現(xiàn)了成本的預(yù)測(cè)和決策、責(zé)任成本的核算等，從而形成了以成本核算為基礎(chǔ)，重在管理的經(jīng)營(yíng)型成本會(huì)計(jì)。與此同時(shí)，管理會(huì)計(jì)在成本會(huì)計(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上，也在不斷與現(xiàn)代科學(xué)管理的最新成就相融合，成為一門(mén)以預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)、以決策為重心、注重內(nèi)部控制的綜合性邊緣學(xué)科。

近一、二十年來(lái)，以計(jì)算機(jī)技術(shù)為代表的高科技成果引入企業(yè)，與其相適應(yīng)的會(huì)計(jì)概念和方法（如適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)、作業(yè)成本法、全面質(zhì)量管理、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)和戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)等）應(yīng)運(yùn)而生，這些方法的出現(xiàn)一方面表現(xiàn)為成本管理系統(tǒng)的拓展，另一方面也標(biāo)志著企業(yè)內(nèi)部控制方法的變革，從而使成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的研究領(lǐng)域與內(nèi)容更趨同一。

綜上所述，我們不難得出以下結(jié)論：成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)密不可分。管理會(huì)計(jì)自產(chǎn)生之日起就與成本會(huì)計(jì)存在天然的“血緣”關(guān)系，其發(fā)展的過(guò)程也標(biāo)志著成本會(huì)計(jì)的發(fā)展，雖然管理會(huì)計(jì)側(cè)重于內(nèi)部管理，而成本會(huì)計(jì)側(cè)重于內(nèi)部控制，但管理會(huì)計(jì)要進(jìn)行內(nèi)部管理離不開(kāi)內(nèi)部控制，由此造成了當(dāng)今成本會(huì)計(jì)與管理會(huì) 計(jì)界限的模糊，反映到教材上則是內(nèi)容的重復(fù)。

（二）相同的研究對(duì)象導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的交叉

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理均以資金運(yùn)動(dòng)或價(jià)值運(yùn)動(dòng)為研究對(duì)象，其具體范疇涵蓋資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤(rùn)六大會(huì)計(jì)要素，并且均以定量分析為主要研究方法。相同的內(nèi)容，采用相同的方法，由此導(dǎo)致的交叉重復(fù)無(wú)法避免。

（三）理論工作者不斷使本研究領(lǐng)域擴(kuò)展，導(dǎo)致三門(mén)學(xué)科內(nèi)容交叉

在學(xué)科建設(shè)中，理論工作者不斷拓展各自的研究領(lǐng)域，從而使成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理三科職能不斷擴(kuò)大。目前成本會(huì)計(jì)已不再是單單為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而進(jìn)行的產(chǎn)品成本核算，它已擴(kuò)展到利用不同的成本信息進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理，包括成本的預(yù)測(cè)、決策、控制、分析、考核等；隨著新制造環(huán)境的出現(xiàn)，一些現(xiàn)代化的成本管理觀念，如目標(biāo)成本管理、全面質(zhì)量管理、價(jià)值鏈分析、作業(yè)成本法等也成為成本會(huì)計(jì)人員必須研究的領(lǐng)域；與此同時(shí)，管理會(huì)計(jì)理論工作者以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理為目的，也在不斷地?cái)U(kuò)展其研究領(lǐng)域，把觸角伸到成本會(huì)計(jì)的各個(gè)部分，造成了其內(nèi)容與成本會(huì)計(jì)的重疊。另外財(cái)務(wù)管理以加強(qiáng)企業(yè)資金管理為目的，其工作環(huán)節(jié)不僅包括財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃，同時(shí)還包括財(cái)務(wù)的控制、分析及考評(píng)。顯然三科的部分職能明顯一致，由此導(dǎo)致的教材內(nèi)容重復(fù)在所難免。

二、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容交叉的解決對(duì)策

（一）出臺(tái)教材編寫(xiě)大綱

要想從根本上解決教材重復(fù)交叉的問(wèn)題，建議成立由中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)或財(cái)政部或教育部或三家聯(lián)合牽頭組織的會(huì)計(jì)系列教材編寫(xiě)大綱小組，并對(duì)大綱內(nèi)容進(jìn)行

商議。之所以這樣做的原因在于：（1）目前各院校教材的基本結(jié)構(gòu)不規(guī)范，內(nèi)容不統(tǒng)一，而且穩(wěn)定性差。（2）各院校均擁有德高望重的會(huì)計(jì)先驅(qū)者，他們對(duì)本校系列教材的內(nèi)容、結(jié)構(gòu)影響很大，這種影響應(yīng)避免。（3）要求各院校按照統(tǒng)一大綱編寫(xiě)教材，可使教材具有一定的深度和廣度，并保持每個(gè)學(xué)校的特色。（4）按照統(tǒng)一大綱編寫(xiě)教材，可使各院?；ハ嗳￠L(zhǎng)補(bǔ)短，這樣不僅利于教師對(duì)相關(guān)內(nèi)容的深入學(xué)習(xí)，而且也利于對(duì)學(xué)生具有較寬知識(shí)面的培養(yǎng)以及知識(shí)的融會(huì)貫通。

組織教材大綱編寫(xiě)組的成員應(yīng)由不同院校的會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)帶頭人構(gòu)成。大綱應(yīng)明確界定各科范圍，總的編寫(xiě)原則應(yīng)為：（l）力求保持各門(mén)學(xué)科的體系完整；（2）避免交叉重復(fù)；（3）反映會(huì)計(jì)各學(xué)科中穩(wěn)定、共性和未來(lái)發(fā)展方向的內(nèi)容。

（二）管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)合并

為避免交叉重復(fù)，管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)應(yīng)合并，將其稱為成本管理會(huì)計(jì)。二者的合并有其必然性：（1）如前所述，管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)從其歷史發(fā)展來(lái)看，兩者密不可分，骨肉相連，不能割裂。（2）管理會(huì)計(jì)以成本會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)。雖然發(fā)展中的管理會(huì)計(jì)拓寬了原有成本會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)、決策等職能范疇，具有更廣闊的研究領(lǐng)域，但它研究的基礎(chǔ)設(shè)有改變。管理會(huì)計(jì)必須利用成本會(huì)計(jì)所提供的信息進(jìn)行分析、決策和規(guī)劃，如果缺乏成本會(huì)計(jì)作基礎(chǔ)，管理會(huì)計(jì)則成了無(wú)源之水，無(wú)本之木，變?yōu)榭罩袠情w而無(wú)法存在。（3）無(wú)論從我國(guó)還是從西方來(lái)看，理論界對(duì)于成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的界限是模糊的，尤其在西方人的觀念中，成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)同質(zhì)。如美國(guó)著名的斯坦福商學(xué)院會(huì)計(jì)界權(quán)威教授查爾斯。T.亨格瑞認(rèn)為：

“現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)也常被稱為‘管理會(huì)計(jì)’?！?/p>

（三）成本管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理交叉內(nèi)容的協(xié)調(diào)

協(xié)調(diào)成本管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理交叉內(nèi)容的依據(jù)有二：其一，成本管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的工作側(cè)重點(diǎn)有著顯著的區(qū)別?，F(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)兩項(xiàng)內(nèi)容，這兩項(xiàng)內(nèi)容均屬管理的范疇。作為企業(yè)管理組成部分的成本管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理，其工作側(cè)重點(diǎn)應(yīng)明顯區(qū)別，成本管理會(huì)計(jì)為內(nèi)部管理者提供如何加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的會(huì)計(jì)信息，應(yīng)側(cè)重于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，其工作范疇著眼于企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)；而財(cái)務(wù)管理為企業(yè)提供如何保持良好財(cái)務(wù)狀況的手段和措施，側(cè)重于資本經(jīng)營(yíng)，其工作范疇?wèi)?yīng)著眼于資金活動(dòng)本身的管理。其二，成本管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的具體對(duì)象有區(qū)別。從表面現(xiàn)象來(lái)看，成本管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的對(duì)象都是價(jià)值運(yùn)動(dòng)或資金運(yùn)動(dòng)，即能夠用貨幣表現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。但深入進(jìn)行分析就會(huì)發(fā)現(xiàn)二者的不同。成本管理會(huì)計(jì)是從量的角度對(duì)其進(jìn)行規(guī)范，一方面表現(xiàn)為對(duì)產(chǎn)品成本歷史的反映，另一方面表現(xiàn)為對(duì)未來(lái)的籌劃。而財(cái)務(wù)管理則是從質(zhì)的角度對(duì)其進(jìn)行規(guī)范，即資金實(shí)體的運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的貨幣關(guān)系，它是對(duì)貨幣運(yùn)動(dòng)的直接管理行為，具體表現(xiàn)為貨幣的取得、運(yùn)用、分配及規(guī)劃等?；诖耍P者將成本管理會(huì)計(jì)的對(duì)象界定為成本及未來(lái)動(dòng)態(tài)的價(jià)值運(yùn)動(dòng)或資金運(yùn)動(dòng)，涉及的具體會(huì)計(jì)要素是成本及未來(lái)的收入、費(fèi)用和利潤(rùn)；將財(cái)務(wù)管理的具體對(duì)象界定為過(guò)去及未來(lái)靜態(tài)的價(jià)值運(yùn)動(dòng)或資金運(yùn)動(dòng)，涉及的具體會(huì)計(jì)要素為資產(chǎn)（不包括存貨）、負(fù)債和所有者權(quán)益。由于財(cái)務(wù)管理是從分析、評(píng)價(jià)等角度涉及過(guò)去的資產(chǎn)、負(fù)債及所有者權(quán)益，從而與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作范疇相區(qū)別。另外之所以資產(chǎn)中扣

除存貨，是因?yàn)榇尕泴儆谌粘Ｉa(chǎn)經(jīng)營(yíng)之范疇，它與成本管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系更為緊

密。

小結(jié)

鑒于上述理解，認(rèn)為在此基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)成本管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的交叉內(nèi)容是完全可以做到的，具體劃分如下：資金時(shí)間價(jià)值、投資決策、現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表、專門(mén)決策預(yù)算、資本成本、經(jīng)營(yíng)杠桿以及資金需要量的預(yù)測(cè)劃歸財(cái)務(wù)管理；而將經(jīng)濟(jì)批量、存貨、短期決策、銷售預(yù)測(cè)、利潤(rùn)預(yù)測(cè)、經(jīng)營(yíng)預(yù)算、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表劃歸成本管理會(huì)計(jì)。

參考文獻(xiàn)：

［1］王朝曦。財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)交叉關(guān)系研究［J］。財(cái)會(huì)研究，1999，（3）。

［2］郭曉玲。對(duì)財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)學(xué)科內(nèi)容交叉問(wèn)題的探討［J］。財(cái)會(huì)月刊，2005，（3）。

［3］牛彥秀。管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容交叉問(wèn)題的探討［J］。會(huì)計(jì)研究，2002，（6）。

［4］楊忠智。試析財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)課程體系的整合［J］。財(cái)會(huì)月刊，2006，（4）。

［5］陳良。對(duì)建立管理成本會(huì)計(jì)學(xué)科體系的凡點(diǎn)認(rèn)識(shí)［J］。管理世界，2005，（10）。

第三篇：財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)關(guān)系

摘 要：長(zhǎng)期以來(lái)形成的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu),往往是財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)“合二為一”、實(shí)行“一體化”操作;這種傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理辦法不利于加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作,也不利于企業(yè)整體管理水平的提高。單位應(yīng)在機(jī)構(gòu)、崗位的設(shè)置上相互獨(dú)立,分別對(duì)待,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能作用,為企業(yè)的預(yù)測(cè)、決策,準(zhǔn)確、及時(shí)地提供信息、反饋信息,尤其是為企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層做出決策提供重要的依據(jù)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理,會(huì)計(jì),預(yù)測(cè);決策,區(qū)別,聯(lián)系

參加工作十幾年來(lái),發(fā)現(xiàn)一些單位的財(cái)務(wù)部門(mén)或計(jì)財(cái)部門(mén)包括會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu),同時(shí)履行財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)的職能。財(cái)務(wù)部門(mén)的工作人員,整日里忙忙碌碌地伏案制證、記賬、結(jié)賬、報(bào)表;月底、年底適逢節(jié)假日,還得犧牲休息日,按時(shí)結(jié)賬、報(bào)表。整個(gè)工作時(shí)間都這樣重復(fù)地做這些繁瑣的工作。對(duì)所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)沒(méi)有充分的時(shí)間去分析、探討,如何能提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量和財(cái)務(wù)管理職能,更談不上參與企業(yè)的預(yù)測(cè)、決策。而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,財(cái)務(wù)管理滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。如企業(yè)的原燃材料供應(yīng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、銷售等每一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)財(cái)務(wù)部門(mén)的反映、監(jiān)督和管理。因此,作為財(cái)務(wù)部門(mén)不能僅限于會(huì)計(jì)核算、“記死帳”、“算死帳”、事后反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的結(jié)果。這種把財(cái)務(wù)管理工作作為會(huì)計(jì)人員的附帶工作,不利于加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)是兩門(mén)相對(duì)獨(dú)立的學(xué)科,也是兩種不同的工作。然而,長(zhǎng)期以來(lái)形成的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu),往往是財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)“合二為一”、實(shí)行“一體化”操作;只是財(cái)務(wù)部門(mén)設(shè)置個(gè)別人員或由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作,這樣,投入的人力少,精力不夠,財(cái)務(wù)管理的效果和層次都得不到提高;而財(cái)務(wù)部門(mén)大量的工作人員只是做賬薄記錄工作或輔助性參與管理,不能充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性,積極參與財(cái)務(wù)管理。這種傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理辦法不利于加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作,也不利于企業(yè)整體管理水平的提高。

隨著國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的改革,擴(kuò)大了企業(yè)理財(cái)自主權(quán),企業(yè)內(nèi)部模擬市場(chǎng)管理的機(jī)制改革也逐步形成,財(cái)務(wù)管理擺在了企業(yè)管理的核心地位。再用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理辦法,遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的改革,不能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門(mén)的作用。由此引發(fā)了我對(duì)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)兩者之間關(guān)系的思考。

一、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的概念不同

我們通常所說(shuō)的財(cái)務(wù)一般是指財(cái)務(wù)管理,財(cái)務(wù)是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中客觀存在的資金運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。而財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的,是利用價(jià)值形式對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行管理的,是以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)的一種綜合性管理活動(dòng)。而會(huì)計(jì)是以貨幣為主要計(jì)量單位,采用專門(mén)方法,對(duì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行完整、連續(xù)、系統(tǒng)地核算和監(jiān)督,通過(guò)對(duì)交易或事項(xiàng)確認(rèn)、計(jì)量、記錄、報(bào)告,并提供有關(guān)單位財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量等信息資料的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。

二、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的目的不同

一般人認(rèn)為財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)是一回事,只是叫法不一樣罷了。其實(shí)不然,會(huì)計(jì)的目的是要核算出一本“真賬”,要求結(jié)果合規(guī)、合法、公允、采取的會(huì)計(jì)制度具有一貫性,相對(duì)來(lái)講結(jié)論是固定的,不同的人對(duì)相同的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算,在所有重大方面不應(yīng)存在大的出入。而財(cái)務(wù)管理的目的在于使企業(yè)財(cái)富的最大化或利潤(rùn)最大化或企業(yè)價(jià)值最大化,其結(jié)論相對(duì)來(lái)講是靈活的,它沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),只有恰當(dāng)?shù)?、合理?其結(jié)果不是唯一的。不同的人,由于經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)知識(shí)水平、考慮角度等的不同,得出的結(jié)論可能差異較大。

三、財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)不同

財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的,是企業(yè)組織資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程或資金運(yùn)動(dòng),是一項(xiàng)綜合性管理工作。財(cái)務(wù)管理側(cè)重體現(xiàn)資金實(shí)體的運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的貨幣關(guān)系,它包括日常的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析。而會(huì)計(jì)側(cè)重于資金運(yùn)動(dòng)引起的貨幣金額的變動(dòng),用貨幣金額對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告。

四、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的職能不同

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)一項(xiàng)綜合性管理工作,它對(duì)資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程的本身直接進(jìn)行系統(tǒng)的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、分析;千方百計(jì)使資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程加快,循環(huán)加速,實(shí)現(xiàn)資金價(jià)值增值,提高經(jīng)濟(jì)效益。而會(huì)計(jì)職能是會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中向投資人、債權(quán)人、職工以及政府各有關(guān)部門(mén)提供信息,傳遞信息的一種基礎(chǔ)管理工作,其職能是反映和監(jiān)督;同時(shí)也為財(cái)務(wù)管理提供系統(tǒng)服務(wù),它在提供信息的同時(shí)參與管理。

五、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)要求不同

財(cái)務(wù)管理工作需要考慮的因素較多、涉及的內(nèi)容比較復(fù)雜,要求從事這項(xiàng)工作的人員必須具備較寬的知識(shí)面和較深厚的專業(yè)造詣,具有較強(qiáng)的分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力和果斷的應(yīng)變能力。而會(huì)計(jì)工作是完整的、連續(xù)的、系統(tǒng)的記錄、計(jì)算和核算為主的經(jīng)濟(jì)管理工作,因此,會(huì)計(jì)工作需要操作能力較強(qiáng),工作細(xì)致的專門(mén)人才來(lái)承擔(dān)。

六、注重的時(shí)間范圍不同

會(huì)計(jì)是記錄和反映過(guò)去的事項(xiàng),必須以過(guò)去的交易或事項(xiàng)為依據(jù),是對(duì)過(guò)去的交易或事項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)和記錄。而財(cái)務(wù)管理是注重未來(lái),是基于一定的假設(shè)條件,在對(duì)歷史資料和現(xiàn)實(shí)狀況進(jìn)行分析以及對(duì)未來(lái)情況預(yù)測(cè)和判斷的基礎(chǔ)上,側(cè)重對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)和決策。經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)或事項(xiàng)應(yīng)不應(yīng)該發(fā)生、應(yīng)發(fā)生多少,是財(cái)務(wù)管理需要考慮的問(wèn)題。

財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)雖然有諸多不同之處,但也相互作用、相互影響,有著非常緊密的聯(lián)系。它們的宗旨都是為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的。會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)的基礎(chǔ),財(cái)務(wù)離不開(kāi)會(huì)計(jì)。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)薄弱,財(cái)務(wù)管理必將缺乏堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃和控制將缺乏可靠的依據(jù)。新的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》采用謹(jǐn)慎性原則和實(shí)質(zhì)重于形式的會(huì)計(jì)原則,有利于為企業(yè)財(cái)務(wù)管理和決策提供客觀、真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)信息資料,減少財(cái)務(wù)決策風(fēng)險(xiǎn)。

綜上所述,會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理既有區(qū)別,又有聯(lián)系。但聯(lián)系并不等于相同。在理論上,它們是兩個(gè)不同的學(xué)科,在實(shí)踐中,它們是兩個(gè)不同的職能部門(mén)。單位應(yīng)在機(jī)構(gòu)、崗位的設(shè)置上相互獨(dú)立,分別對(duì)待。充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能作用,為企業(yè)的預(yù)測(cè)、決策,準(zhǔn)確、及時(shí)地提供信息、反饋信息,尤其是為企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層做出決策提供重要的依據(jù)。

參考文獻(xiàn)

[1]《財(cái)務(wù)管理》/財(cái)政部會(huì)計(jì)資格評(píng)價(jià)中心編.--北京:中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社,2004.[2] 李孝林,毛伯林.會(huì)計(jì)基本理論比較研究.北京:科學(xué)技術(shù)文獻(xiàn)出版社,1997.[3] 吳水澎.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本理論研究.沈陽(yáng):遼寧人民出版社,1996

第四篇：微觀經(jīng)濟(jì)學(xué) 宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué) 會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)管理 成本會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì) 稅務(wù)會(huì)計(jì) 高級(jí)會(huì)計(jì)學(xué) 審計(jì)學(xué)

微觀經(jīng)濟(jì)學(xué) 宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué) 會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)管理 成本會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì) 稅務(wù)會(huì)計(jì) 高級(jí)會(huì)計(jì)學(xué) 審計(jì)學(xué)、資產(chǎn)評(píng)估、會(huì)計(jì)英語(yǔ)、經(jīng)濟(jì)法、金融學(xué)、財(cái)政與稅收、投資項(xiàng)目評(píng)估、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)、國(guó)際貿(mào)易學(xué)、管理學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、管理信息系統(tǒng)等

業(yè)生可報(bào)考國(guó)家注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師、注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師等，以及國(guó)際和一些發(fā)達(dá)國(guó)家的各種相關(guān)執(zhí)業(yè)資格證書(shū)；畢業(yè)后只要通過(guò)《財(cái)經(jīng)法規(guī)與職業(yè)道德》課程考試就可以獲得“會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)”，可以免試其他課程；畢業(yè)后如若從事會(huì)計(jì)相關(guān)工作，通過(guò)必要的考試還可以分別獲得“中級(jí)會(huì)計(jì)師”和“高級(jí)會(huì)計(jì)師”等職稱。

統(tǒng)計(jì)學(xué)方向的核心課程：微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué) 會(huì)計(jì)學(xué)、金融學(xué)、國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算 數(shù)學(xué)分析、高等代數(shù)、概率論、數(shù)理統(tǒng)計(jì)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)、計(jì)算機(jī)程序設(shè)計(jì)、統(tǒng)計(jì)軟件應(yīng)用、應(yīng)用隨機(jī)過(guò)程、應(yīng)用回歸分析、應(yīng)用時(shí)間序列分析、多元統(tǒng)計(jì)分析、抽樣調(diào)查、非參數(shù)統(tǒng)計(jì)、、等。

風(fēng)險(xiǎn)管理與精算方向的核心課程：數(shù)學(xué)分析、高等代數(shù)、概率論、數(shù)理統(tǒng)計(jì)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)、計(jì)算機(jī)程序設(shè)計(jì)、統(tǒng)計(jì)軟件應(yīng)用、應(yīng)用隨機(jī)過(guò)程、應(yīng)用回歸分析、應(yīng)用時(shí)間序列分析、多元統(tǒng)計(jì)分析、非參數(shù)統(tǒng)計(jì)、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、金融學(xué)、金融數(shù)學(xué)、精算模型、壽險(xiǎn)精算學(xué)、非壽險(xiǎn)精算學(xué)、風(fēng)險(xiǎn)管理和精算實(shí)務(wù)等

第五篇：論管理的科學(xué)性與藝術(shù)性之間的關(guān)系

管理就是為了將一些分散的部分組合起來(lái)，以期發(fā)揮系統(tǒng)的功能。但如何將分散的部分組合起來(lái)，很多人認(rèn)為只是一門(mén)藝術(shù)，靠的是管理者的聰明與靈感，這就是我們經(jīng)常強(qiáng)調(diào)的“領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)”。其實(shí)，管理主要要靠一套科學(xué)的制度，在制度不完善的地方才需要管理藝術(shù)去彌補(bǔ)。

一、管理與企業(yè)管理系統(tǒng)科學(xué)研究的結(jié)果證明，系統(tǒng)的效能要比系統(tǒng)的各組成部分的效能之和大。要將分散的各個(gè)部分組織起來(lái)，就需要管理。管理就是通過(guò)控制、計(jì)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)將一些分散的個(gè)體組合起來(lái)，以期發(fā)揮比各個(gè)體功能之和更大的功能。

按照管理部門(mén)的不同，可以將管理分為公共部門(mén)管理和私人部門(mén)管理。私人部門(mén)管理又可以再劃分為個(gè)人事務(wù)管理、家計(jì)管理、私人非盈利組織管理、私人企業(yè)管理等。由于企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，所以企業(yè)管理受到人們廣泛的重視，企業(yè)管理理論也較為歷史悠久和成熟。本文即是以企業(yè)管理為例來(lái)談管理的科學(xué)性與管理的藝術(shù)性。

企業(yè)管理包括兩個(gè)方面，一是對(duì)物的管理，如物資管理、倉(cāng)庫(kù)管理、營(yíng)銷管理、工藝流程管理、財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)重組、債務(wù)重組等；另一是對(duì)人的管理。人是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中最積極最生動(dòng)的因素，即使是對(duì)物的管理，也離不開(kāi)對(duì)人的管理，因此，把人管理好了，也基本上把整個(gè)管理都搞好了。

對(duì)人的管理，也就是處理好經(jīng)營(yíng)者與職工之間的關(guān)系，而人與人之間的關(guān)系即是制度的內(nèi)容，所以對(duì)人進(jìn)行管理要依靠制度。管理制度包括的內(nèi)容很廣，有分析制度、預(yù)測(cè)制度、計(jì)劃制度、決策制度、控制制度、組織制度、領(lǐng)導(dǎo)制度、協(xié)調(diào)制度、評(píng)價(jià)制度、激勵(lì)約束制度等等，但最關(guān)鍵的有兩個(gè)方面，一是評(píng)價(jià)制度也叫信息評(píng)價(jià)制度，二是激勵(lì)制度也叫激勵(lì)約束制度，其他制度本身都必須體現(xiàn)激勵(lì)制度與評(píng)價(jià)制度的內(nèi)容。評(píng)價(jià)，就是收集一些信息，對(duì)人的工作過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行優(yōu)劣判斷。激勵(lì)，就是根據(jù)工作過(guò)程或結(jié)果對(duì)人進(jìn)行獎(jiǎng)懲，在交易過(guò)程中對(duì)人進(jìn)行約束和監(jiān)督。由此可以看出，評(píng)價(jià)是激勵(lì)的基礎(chǔ)，沒(méi)有評(píng)價(jià)，激勵(lì)將是沒(méi)有依據(jù)沒(méi)有目標(biāo)也沒(méi)有效果，例如，資金平均分配沒(méi)有什么激勵(lì)效果，鞭打快牛更是起負(fù)作用；激勵(lì)是評(píng)價(jià)的目的，如果僅是停留在評(píng)價(jià)的層次上而沒(méi)有激勵(lì)措施，那是資源的耗費(fèi)，因?yàn)樵u(píng)價(jià)是需要信息成本的。評(píng)價(jià)是為了激勵(lì)，激勵(lì)是為了促進(jìn)人們努力工作、開(kāi)拓創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)。一個(gè)企業(yè)，只要評(píng)價(jià)制度與激勵(lì)制度科學(xué)，管理也基本上是科學(xué)的。

二、管理的科學(xué)性與管理的藝術(shù)性的內(nèi)涵管理的科學(xué)性是指管理是有理論可循的，可能通過(guò)學(xué)習(xí)掌握管理知識(shí)。學(xué)習(xí)的方式主要有兩種，一是通過(guò)書(shū)本、老師、電腦、網(wǎng)絡(luò)、電視等知識(shí)的載體去學(xué)習(xí)，另一種是通過(guò)實(shí)踐活動(dòng)去學(xué)習(xí)，這就是我們常說(shuō)的“邊干邊學(xué)”。這兩種學(xué)習(xí)方式都很重要，學(xué)習(xí)別人成功的經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)出的管理理論與在實(shí)踐中總結(jié)出自己的管理理論同樣重要。

在管理的科學(xué)性上，人們常犯的錯(cuò)誤是：盲目照搬國(guó)外的管理理論；將書(shū)本上的管理原理當(dāng)作教條；認(rèn)為管理只靠實(shí)踐，從不相信管理專家。尤其是第三種看法，在管理者中廣泛存在。

管理的藝術(shù)性是指管理靠的是人格魅力、靈感與創(chuàng)新，而管理本身是沒(méi)有規(guī)律可循的，更沒(méi)有辦法通過(guò)學(xué)習(xí)尤其是書(shū)本學(xué)習(xí)掌握管理的技巧。

在管理的藝術(shù)性上，人們常犯的錯(cuò)誤是：過(guò)分強(qiáng)調(diào)管理的藝術(shù)性，從而否認(rèn)管理的科學(xué)性；認(rèn)為管理藝術(shù)是少數(shù)人天生所具有的，從而大多數(shù)人只能天生地處于被管理、被領(lǐng)導(dǎo)的地位；在管理實(shí)踐上缺乏科學(xué)的管理制度，而常常以管理者的心情、好惡來(lái)作為決策的依據(jù)。

三、管理的科學(xué)性是管理的藝術(shù)性的前提與基礎(chǔ)我們認(rèn)為，要將管理工作做好，首先必須承認(rèn)管理是一門(mén)科學(xué)，管理主要依靠的是一套制度，尤其是評(píng)價(jià)制度與激勵(lì)制度。在現(xiàn)實(shí)中，人們也可以發(fā)現(xiàn)，一個(gè)企業(yè)管理得好，那肯定是因?yàn)樗幸惶卓茖W(xué)的評(píng)價(jià)制度與激勵(lì)制度。判斷評(píng)價(jià)制度與激勵(lì)制度好壞的原則是：一是否給企業(yè)利害相關(guān)人所有者、經(jīng)營(yíng)者、職工、供應(yīng)商、消費(fèi)者、債權(quán)人、債務(wù)人、收稅者等帶來(lái)方便；二是否節(jié)約了企業(yè)制度運(yùn)行的成本；三是否使評(píng)價(jià)成本與激勵(lì)、約束、監(jiān)督成本較低；四是否評(píng)價(jià)結(jié)果明確、公平，激勵(lì)、約束功能很強(qiáng)等等。

根據(jù)這些原則，還可得出一些可操作性的管理制度設(shè)計(jì)方法：一不同的企業(yè)有不同的管理模式，以高級(jí)知識(shí)分子為主的企業(yè)、強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的企業(yè)，要更多地采用民主管理；在高級(jí)知識(shí)分子比較少的企業(yè)里，嚴(yán)厲的層級(jí)制比較有效；二上級(jí)管理人員要善于授權(quán)給下一級(jí)管理人員，不要事必親躬，不能越級(jí)管理。管理的要義要于各級(jí)管理者之間有制度化了的權(quán)利與責(zé)任，管理越科學(xué)，這種權(quán)利與責(zé)任的劃分就越細(xì)致；三制定嚴(yán)密的評(píng)價(jià)和激勵(lì)制度，要把評(píng)價(jià)和激勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到個(gè)人，才能真正起到激勵(lì)約束員工的作用；四評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的選取，要考慮可控性，就是要看被評(píng)價(jià)者能否控制該評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，要將評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與被評(píng)價(jià)者的個(gè)人努力聯(lián)系起來(lái)；五評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的精細(xì)程度是管理水平的最主要標(biāo)志。例如，在酒店中這種評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)要精細(xì)到服務(wù)生鞠躬的度數(shù)、倒葡萄酒的姿勢(shì)與數(shù)量、擦桌子的光潔程度等等。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)硬度越高，可以幫助員工形成明確的預(yù)期，效果就會(huì)越好。軟標(biāo)準(zhǔn)，不但容易造成扯皮，而且難以服眾，員工有時(shí)也會(huì)不知所措；六要持之以恒地對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)并不因?yàn)閱T工的高流動(dòng)性而停止，讓他們知道達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的方法；七獎(jiǎng)懲要嚴(yán)，決不手軟，太多的破例會(huì)影響員工的合理預(yù)期，從而增加交易成本；八激勵(lì)要以評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，否則激勵(lì)便不可能公平合理，達(dá)不到激勵(lì)的目標(biāo)；九最強(qiáng)的激勵(lì)是永遠(yuǎn)讓員工充滿希望，這種希望會(huì)一直激勵(lì)著員工安心、努力工作；十要有明確的升遷制度，盡量讓較高層的管理者都有以下各層級(jí)工作的具體經(jīng)驗(yàn)，避免越級(jí)提拔，也要避免以“英明領(lǐng)導(dǎo)”的管理人治代替制度的管理；評(píng)價(jià)與激勵(lì)制度設(shè)計(jì)的總指導(dǎo)思想是，通過(guò)它縮小員工目標(biāo)函數(shù)與企業(yè)目標(biāo)函數(shù)的距離，這就離不開(kāi)“利益均沾”，所以，既要精打細(xì)算，但該花的錢(qián)決不能節(jié)??；如果好的制度不能一步到位，那就分步改進(jìn)，制度的變遷需要耐心和諸多準(zhǔn)備工作。

只有有了一套科學(xué)的管理制度，才能給職工穩(wěn)定的預(yù)期，減少信息搜尋成本和由于不確定性所造成的損失。在此基礎(chǔ)上企業(yè)家的人格魅力、聰明才智、創(chuàng)新精神才有發(fā)揮的土壤。如果只承認(rèn)管理是一門(mén)藝術(shù)，而不承認(rèn)管理是一門(mén)科學(xué)，就必然導(dǎo)致管理中的隨意性、一言堂，甚至獨(dú)裁與腐敗。

四、管理的藝術(shù)性是管理的科學(xué)性的補(bǔ)充與提高在承認(rèn)管理的科學(xué)性的前提下，講管理的藝術(shù)性也是很有必要的。因?yàn)?，管理制度是?jīng)營(yíng)者與職工之間的一些契約，包括正式的契約與非正式的契約、書(shū)面契約與口頭契約、強(qiáng)制性契約與誘致性契約等等，而這些契約都不可能是完備的。例如，規(guī)定工資與生產(chǎn)的產(chǎn)品成正比，這一看似明確的契約實(shí)際上包括著很多不完備的地方：工資有沒(méi)有包括資金，有沒(méi)有包括實(shí)物工資？生產(chǎn)不同產(chǎn)品的職工之間，產(chǎn)品如何比較？產(chǎn)品的質(zhì)量如何界定？由于請(qǐng)假、工傷、公務(wù)、不可抗力而導(dǎo)致生產(chǎn)的產(chǎn)品減少，如何扣減工資？而涉及到度量如產(chǎn)品質(zhì)量度量方面，更是不可能絕對(duì)精確，簡(jiǎn)單到一張桌子有多長(zhǎng)，我們也不可能精確量出總是有誤差。而涉及到概念，也是不可能絕對(duì)明晰。由于度量是不精確的、概念是模糊的，所以任何制度都不是完備的，在制度不完備的地方，就需要管理者的藝術(shù)?？梢赃@樣說(shuō)，管理藝術(shù)是對(duì)管理制度的補(bǔ)充，在管理制度規(guī)定到的地方，是不可以假管理藝術(shù)之名違反管理制度的。如果管理制度本身不合理，那么就需要修訂管理制度，而不是以管理藝術(shù)去代替不合理的管理制度。

管理的科學(xué)性與管理的藝術(shù)性有點(diǎn)類似于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中市場(chǎng)與政府的關(guān)系。只有在市場(chǎng)管理的科學(xué)性失靈的地方，政府管理的藝術(shù)性才可能發(fā)揮作用，管理的藝術(shù)性應(yīng)局限在管理制度失效的領(lǐng)域，這一點(diǎn)對(duì)我們當(dāng)今經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌中的中國(guó)特別有借鑒意義。當(dāng)前少數(shù)管理者總是以為自己具有大智慧并諳熟管理藝術(shù)，別人都是比較不夠聰明的。因此過(guò)分迷信自己的管理藝術(shù)，造成權(quán)大于法，這種思想不糾正，中國(guó)從人治為主的社會(huì)走向法治社會(huì)的路還很長(zhǎng)。其實(shí)經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本原理早就告訴我們，人都是理性的，都知道趨避害，在制度與技術(shù)約束條件既定的情況下，他們知道自己該怎么做會(huì)活得最好，別人最好不要充當(dāng)救世主或警察。人們的這種趨利避害的行為模式都差不多，關(guān)鍵是約束條件從中短期看主要是制度，從長(zhǎng)期看才涉及法律，約束條件制度變了，人們的行為自然會(huì)改變。因此，要引導(dǎo)人們的行為，激勵(lì)職工努力工作、安全生產(chǎn)、保證產(chǎn)品質(zhì)量等，靠的主要是制度，只有制度沒(méi)有規(guī)定到的地方，才需要管理者的創(chuàng)新與靈感藝術(shù)。