第一篇：關(guān)于下發(fā)自主管理活動成果評審結(jié)果的通知

通化鋼鐵集團(tuán)股份有限公司組織人事部文件

通鋼組人部發(fā)?2012?30號簽發(fā)人：王海鷹

關(guān)于下發(fā)自主管理活動成果評審結(jié)果的通知

各子公司、管理部門:

為深入開展學(xué)首鋼“三創(chuàng)”活動，推動企業(yè)自主創(chuàng)新工作的持續(xù)深化，集團(tuán)公司對各單位申報的2012年度的自主管理活動成果進(jìn)行了評審，有4個單位49項成果獲獎。其中：一等獎2項、二等獎3項、三等獎5項、優(yōu)秀獎39項，并對上述獲獎成果進(jìn)行表彰獎勵。希望各單位以此為動力，相互學(xué)習(xí)借鑒，繼續(xù)推進(jìn)自主管理活動，為企業(yè)對標(biāo)挖潛、降本增效做出貢獻(xiàn)。

此通知

附件：通鋼集團(tuán)公司2012年度自主管理活動成果評審結(jié)果

二○一二年十二月十四日

主題詞：

抄送： 自主管理成果評審結(jié)果通知 集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)

第二篇：轉(zhuǎn)正評審結(jié)果通知

轉(zhuǎn)正評審結(jié)果通知

__________先生/女士：

鑒于

原因，您試用期評價結(jié)果如下：

1、工作表現(xiàn)優(yōu)異，于_____年_____月_____日提前轉(zhuǎn)正；轉(zhuǎn)正后崗位_________________； 薪資標(biāo)準(zhǔn)為：_________________________________________________________。

2、工作表現(xiàn)合格，于_____年_____月_____日正常轉(zhuǎn)正；轉(zhuǎn)正后崗位為：____________ 薪資標(biāo)準(zhǔn)為： _________________________________________________________。

3、工作表現(xiàn)與當(dāng)前崗位要求有差距，經(jīng)研究決定：

A：留用再觀察，試用期延期_______個月。

B： 建議崗位調(diào)整，調(diào)整后崗位為：_________________；崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)為：_____________。

特此通知！

寧波立強(qiáng)機(jī)械有限公司

****年**月**日

員工簽字確認(rèn)：__________________ 日 期：______________________

注：本通知一式兩份，一份經(jīng)員工簽字后由人力資源部門留存，一份由員工保留。

表單號：LQ-QR-(601-29)-12（R0.0)

第三篇：管理評審?fù)ㄖ?/a>

Form：QR-52-2/5

(Rev.1.0080105)

管理評審?fù)ㄖ?/p>

公司年月日時，在____舉行管理評審會議。請參加會議的人員按管理評審計劃中的要求作好準(zhǔn)備，準(zhǔn)時出席。

管理者代表：

年 月 日

附：參加會議人員和部門

總經(jīng)理

副總經(jīng)理兼管理者代表

質(zhì)量部經(jīng)理

生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理

管理部經(jīng)理

市場部經(jīng)理

舾裝件車間主任

金工車間主任

浙江威和船舶設(shè)備有限公司生效日期：2008.01.05

第四篇：管理評審?fù)ㄖ?/a>

關(guān)于下發(fā)2011年公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化

管理體系管理評審的通知

各部門、各分廠：

根據(jù)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系的運(yùn)作及《管理評審控制程序》的需求，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)決定：茲定于2011年7月25日下午4：00-6:00在老廠二樓會議室由總經(jīng)理主持召開管理評審會議。敬請各部門按照《管理評審計劃》（見附件）的要求準(zhǔn)備相關(guān)資料，以數(shù)據(jù)形式體現(xiàn)；于2011年7月24日下午5:00前呈送到綜合辦公室，以便于總經(jīng)理全面了解體系運(yùn)行實際情況。此會議非常重要，請大家積極準(zhǔn)備資料和準(zhǔn)時參會。

特此通知。

河南起重機(jī)器有限公司總師辦 2011年7月18日

附件

2011年河南起重機(jī)器有限公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系管理評審計劃

一、評審目的

評價河南起重機(jī)器有限公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系內(nèi)審計劃的適宜性、充分性和有效性。

二、評審范圍

設(shè)計、制造、安裝和服務(wù)過程所涉及到的所有部門、場所和過程。

三、管理評審主持人 王恩雨

四、管理評審時間

2011年7月25日下午4：00-6:00

五、管理評審會議地點(diǎn) 老廠二樓會議室

六、管理評審會議參加人員 公司高層

七、評審內(nèi)容：

1、管理體系方針、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的適宜性、充分性和有效性及完成情況；

2、管理體系和法律法規(guī)等的變化、更新情況和合規(guī)性評價及環(huán)境/職業(yè)健康安全績效；

3、管理體系運(yùn)行情況和內(nèi)審情況分析；

4、市場狀況、來自外部相關(guān)方的交流情況；

5、生產(chǎn)過程的業(yè)績和產(chǎn)品質(zhì)量狀況（包括原輔材料、半成品、成品）；

6、不合格品、改進(jìn)、糾正、預(yù)防措施的實施情況；

7、供方供貨業(yè)績情況和相關(guān)方對環(huán)境問題的交流信息；

8、顧客對產(chǎn)品質(zhì)量的反饋意見（含投訴）及其處理情況，顧客滿意度調(diào)查結(jié)果；

9、可能涉及管理體系的變更情況；

10、上次管理評審決定采取措施的實施情況；

11、資源（人、設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施）配置與使用符合性、充分性狀況。

12、管理體系各過程的控制情況和過程業(yè)績；

13、各部門對管理體系改進(jìn)的建議。

注：請有關(guān)部門負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備好以上有關(guān)與會資料（書面）。

八、各部門評審準(zhǔn)備工作要求：

各處室提交一份“2011管理評審部門工作報告”；報告由各部門負(fù)責(zé)人執(zhí)筆，并簽署后提交；

各部門報告的主要內(nèi)容如下：

1、體系實施中部門工作的總體情況；

2、本部門在體系中的職責(zé)及貫徹情況；

3、本部門在此次內(nèi)審中被查出的問題及不符合項情況和整改情況；

4、本部門管理方針及目標(biāo)實現(xiàn)情況；

5、本部門的資源配置情況及增補(bǔ)需求；

6、本部門認(rèn)為體系及其過程需要改進(jìn)的地方或文件需要修正之處；

7、本部門糾正和預(yù)防措施的實施情況； 8、2011年上半年各部門工作總結(jié)，2011年下半年工作計劃或規(guī)劃。

九、管理評審輸入資料的準(zhǔn)備：

1、總經(jīng)理：

必要時，總經(jīng)理就企業(yè)實力（市場占有率、社會信譽(yù)、管理水平）的評價、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)策略的要求提交報告。對管理方針、目標(biāo)的適宜性作出評價。

2、管理者代表：

a.質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行情況、完成情況及改進(jìn)建議；

b.質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)審情況分析； c.可能影響體系的變更情況以及目標(biāo)指標(biāo)完成情況報告； d.重大質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全異常事故處理情況； e.質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全法律法規(guī)的執(zhí)行情況。

3、品質(zhì)管理處：

a.產(chǎn)品質(zhì)量狀況報告（包括從進(jìn)料到產(chǎn)品發(fā)貨的各個質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)控情況）；

b.產(chǎn)品的監(jiān)視和測量結(jié)果，針對不合格項采取的糾正預(yù)防措施實

施情況報告；

c.內(nèi)審情況報告；

d.監(jiān)視和測量設(shè)備運(yùn)行和管控情況；

e.改進(jìn)建議及資源需求，公司質(zhì)量目標(biāo)實施情況報告、完成情況。f.改進(jìn)建議及資源需求。

4、人力資源處：

a.組織機(jī)構(gòu)適宜性、人力資源的總體分析報告； b.2011年培訓(xùn)計劃落實情況及培訓(xùn)有效性評價情況； c.2011年培訓(xùn)計劃落實情況及培訓(xùn)有效性評價情況；

d.2011年下半年人力資源總結(jié)及2011年下半年人力資源規(guī)劃建議報告；

e.內(nèi)審情況報告。f.改進(jìn)建議及資源需求。

5、生產(chǎn)計劃處：

a.目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的實施情況； b.不符合、糾正和預(yù)防措施驗證情況；；

c.2010環(huán)境、職業(yè)健康、安全領(lǐng)域工作總結(jié)分析及2011工作計劃；

d.項環(huán)境因素、危害因素、重要環(huán)境因素、重大危害因素清單； e.內(nèi)審情況報告。f.改進(jìn)建議及資源需求。

6、市場營銷處：

a.市場分析、顧客投訴（口頭或書面）及客戶滿意度調(diào)查情況； b.本接單及市場分析報告； c.合同的執(zhí)行狀況報告； d.質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)的完成報告； e.內(nèi)審情況報告； f.改進(jìn)建議及資源需求。

7、物資采購處：

a.供貨市場狀況，來自外部相關(guān)方的交流情況； b.質(zhì)量目標(biāo)實施情況報告；

c.供方供貨業(yè)績評估情況； d.供應(yīng)商開發(fā)、評估、考評情況； e.2011年新供應(yīng)商開發(fā)計劃； f.內(nèi)審情況報告； g.改進(jìn)建議及資源需求。

8、技術(shù)工藝處：

a.質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況；

b.新品導(dǎo)入課題的展開、推進(jìn)工作的報告； c.設(shè)計任務(wù)完成情況； d.工藝方案執(zhí)行情況報告； e.內(nèi)審情況報告； f.改進(jìn)建議及資源需求。

9、設(shè)備管理處：

a.質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況； b.設(shè)備維修率以及及時完成情況； c.設(shè)備維修和保養(yǎng)情況報告； d.內(nèi)審情況報告； e.改進(jìn)建議及資源需求。

10、企業(yè)管理處

a.目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的實施情況； b.不符合、糾正和預(yù)防措施驗證情況；；

c.2011年上半年環(huán)境、職業(yè)健康、安全領(lǐng)域工作總結(jié)分析及2011年下半年工作計劃；

d.項環(huán)境因素、危害因素、重要環(huán)境因素、重大危害因素清單； e.內(nèi)審情況報告。f.改進(jìn)建議及資源需求。

11、安裝服務(wù)處：

a.質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況；

b.產(chǎn)品維修率、維修服務(wù)率、產(chǎn)品質(zhì)量分析報告； c.內(nèi)審情況報告； d.改進(jìn)建議及資源需求。

12、綜合辦公室

a.2011年上半年環(huán)境、職業(yè)健康、安全領(lǐng)域工作總結(jié)分析及2011年下半年工作計劃；

b.法律法規(guī)的變更情況； e.內(nèi)審情況報告。

13、財務(wù)管理處

a.2011年上半年工作總結(jié)分析及2011年下半年工作計劃； b.內(nèi)審情況報告。

14、各分廠：

a.質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況； b.生產(chǎn)過程業(yè)績和產(chǎn)品質(zhì)量狀況； c.生產(chǎn)任務(wù)完成情況報告；

d.生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境、職業(yè)健康安全控制情況報告； e.不合格品，改進(jìn)、糾正、預(yù)防措施的狀況； f.事故/事件的報告及預(yù)防措施； g.內(nèi)審情況報告； h.改進(jìn)建議及資源需求。

注 ；各部門各單項報告匯總到一個報告上。

第五篇：管理評審?fù)ㄖ?/a>

XXXXXXXXXX有限公司

管理評審?fù)ㄖ?/p>

文件編碼：SY-J-07編號：

一、評審會議時間

年管理評審于3月23日進(jìn)行，具體安排如下： 上午：地點(diǎn)：辦公室

二、參加評審人員

主持：總經(jīng)理

出席人員：管理者代表、各部門負(fù)責(zé)人和內(nèi)部審核員。

三、評審議程安排：

1、由技術(shù)部部長具體介紹內(nèi)部審核情況，質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的實施情況，生產(chǎn)過程質(zhì)量趨勢分析，糾正和預(yù)防措施的實施情況等；

2、供銷部部長介紹產(chǎn)品的銷售和售后服務(wù)工作情況；

3、與會者就公司的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分配、資源配備是否適宜，各自發(fā)言；

4、管理者代表就公司的質(zhì)量管理體系的現(xiàn)狀對環(huán)境的持續(xù)適宜性、充分性、有效性做總體評價；

5、總經(jīng)理最后總結(jié)性發(fā)言，及提出相應(yīng)的糾正和措施要求；

編制：審批：