第一篇：試論學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)在提升企業(yè)核心競爭大全

試論學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)在提升企業(yè)核心競爭

論文關(guān)鍵詞：學(xué)習(xí)型 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 競爭力

論文摘要：文章闡述了電網(wǎng)企業(yè)開展學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)資源開發(fā)利用和優(yōu)化配置在提高企業(yè)核心競爭力中的作用，對學(xué)習(xí)型員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)中存在的一些問題提出了思考和對策。

如何建設(shè)學(xué)習(xí)型員工團(tuán)隊(duì)？如何提高電網(wǎng)企業(yè)核心競爭力？這是企業(yè)決策層、層、執(zhí)行層共同面臨的一道新課題。黨的十七屆四中全會(huì)提出建設(shè)學(xué)習(xí)型政黨的重大戰(zhàn)略決策，國家電網(wǎng)公司黨組認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央的文件精神，深入開展“三個(gè)建設(shè)”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，努力建設(shè)一支“以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻(xiàn)”的學(xué)習(xí)型員工隊(duì)伍。

一、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)的作用

學(xué)習(xí)型員工隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。開展學(xué)習(xí)型員工、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)對提高員工綜合素質(zhì)、提升企業(yè)核心競爭力具有重要作用。

1.強(qiáng)化員工執(zhí)行力

目前國家電網(wǎng)公司的體制改革、管理創(chuàng)新正在向縱深發(fā)展，國家電網(wǎng)公司“三華”同步電網(wǎng)和“三集五大”體系的加快建設(shè)，公司集團(tuán)化運(yùn)作和集約化、扁平化、專業(yè)化的管理架構(gòu)和運(yùn)行方式，勢必對基層企業(yè)的思想觀念、工作方式和行為方式帶來深刻影響，亟需干部員工轉(zhuǎn)變觀念、深化認(rèn)識(shí)。個(gè)別干部員工思想有所波動(dòng)，電網(wǎng)企業(yè)員工思想工作面臨新的問題與任務(wù)。必須通過加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，保持清醒的政治頭腦，牢固樹立大局意識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家電網(wǎng)公司黨組有關(guān)改革的文件精神，引導(dǎo)干部員工提高思想認(rèn)識(shí)，自覺轉(zhuǎn)變觀念，正確認(rèn)識(shí)改革，積極投身改革。通過加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)前瞻性思考，強(qiáng)化員工執(zhí)行力，適應(yīng)新形勢、新要求、新變化。

2.發(fā)揮員工創(chuàng)造力

在馬克思主義中，人是生產(chǎn)力三要素中最活躍的因素，人力資源是最重要的資源。人才資源是推動(dòng)一個(gè)國家發(fā)展的最寶貴資源，人才優(yōu)勢是一個(gè)國家最重要的競爭優(yōu)勢。以信息革命為標(biāo)志的知識(shí)的空前發(fā)展使人力資本價(jià)值空前高漲，人力資本已經(jīng)超出物質(zhì)資本和貨幣資本成為最重要的生產(chǎn)要素。據(jù)：到2020年，我國人力資本占國內(nèi)生產(chǎn)總值比例達(dá)到15%，人力資本對經(jīng)濟(jì)增長貢獻(xiàn)率達(dá)到33%，人才貢獻(xiàn)率達(dá)到35%。

近幾年來，電網(wǎng)企業(yè)員工的思維方式、知識(shí)結(jié)構(gòu)、學(xué)歷層次、年齡構(gòu)成等發(fā)生了深刻變化，一批批本科生和研究生陸續(xù)進(jìn)入了電網(wǎng)企業(yè)，這些年輕的知識(shí)型員工除了具有一般的員工的共性特點(diǎn)外，在價(jià)值觀念、需求及行為方式等方面具有顯著的特點(diǎn)。

這些知識(shí)型員工通常具有較高的需求層次，往往更注重自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，想充分展現(xiàn)個(gè)人才智，盡力追求完美的結(jié)果，并強(qiáng)烈希望得到企業(yè)或社會(huì)的認(rèn)可。其擁有遠(yuǎn)高于一般員工的職業(yè)選擇權(quán)，如果現(xiàn)有工作沒有足夠的吸引力，或缺乏充分的個(gè)人成長機(jī)會(huì)和發(fā)展空間，他們也會(huì)尋求新的職業(yè)機(jī)會(huì)。因此，在創(chuàng)新管理和實(shí)現(xiàn)愿景的活動(dòng)實(shí)踐中，增強(qiáng)員習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)意識(shí)，構(gòu)筑企業(yè)與員工共同發(fā)

展的平臺(tái)，發(fā)揮知識(shí)型員工的聰明才智和創(chuàng)造力，是電網(wǎng)企業(yè)當(dāng)前面臨的緊迫任務(wù)。

提高企業(yè)的核心競爭力，關(guān)鍵在科技，重點(diǎn)是人才。無論是發(fā)達(dá)國家還是發(fā)展中國家，目前都在調(diào)整人才，進(jìn)一步加大人才資源開發(fā)的力度。人才資源是第一資源，人才優(yōu)勢是最重要的優(yōu)勢，人才隊(duì)伍建設(shè)是最根本的建設(shè)。國家電網(wǎng)公司把人才強(qiáng)企作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略要點(diǎn)，把隊(duì)伍建設(shè)作為提升公司可持續(xù)發(fā)展能力的關(guān)鍵，建立了適應(yīng)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”需要的人力資源管控體系和工作機(jī)制，實(shí)施全員培訓(xùn)，全面推進(jìn)各級領(lǐng)導(dǎo)班子、干部隊(duì)伍和各類人才隊(duì)伍建設(shè)，抓好緊缺人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，不斷優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)隊(duì)伍素質(zhì)，激發(fā)員工創(chuàng)造活力，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司提供人才保障和智力支持。

電網(wǎng)企業(yè)是技術(shù)密集型企業(yè)。特高壓和堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)大量采用了新知識(shí)、新技術(shù)、新設(shè)備、新裝備，對電網(wǎng)企業(yè)和員工隊(duì)伍的思想觀念、組織管理、科學(xué)知識(shí)、行為方式、創(chuàng)新能力提出了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，唯有通過學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，才能熟練掌握新技術(shù)，駕馭新設(shè)備。必須清醒地看到：特高壓和堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的建設(shè)發(fā)展，關(guān)鍵在于員工隊(duì)伍的素質(zhì)，各級領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必把員工隊(duì)伍建設(shè)這項(xiàng)重大而緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)抓緊抓好。

3.提升企業(yè)軟實(shí)力

一個(gè)企業(yè)需要員工對她的認(rèn)同感、歸屬感、榮譽(yù)感、忠誠度。好的企業(yè)需要日積月累，不斷沉淀，形成豐富的底蘊(yùn)和人文氛圍。學(xué)習(xí)型組織將動(dòng)態(tài)的學(xué)習(xí)作為企業(yè)的生命線，充分注重培養(yǎng)企業(yè)員工的開拓創(chuàng)新意識(shí)、參與意識(shí)和協(xié)作精神。要求企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)本身應(yīng)具有良好的適應(yīng)彈性，以確保電網(wǎng)企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)大潮的變革中，能夠不斷培養(yǎng)組織內(nèi)部與外界的交流與協(xié)調(diào)能力，能夠適應(yīng)不斷變化的外界，增強(qiáng)電網(wǎng)企業(yè)的應(yīng)變能力，保持電網(wǎng)企業(yè)旺盛持久的生命力。國家電網(wǎng)公司倡導(dǎo)“我是國家電網(wǎng)人”的理念，堅(jiān)持“四統(tǒng)一”（統(tǒng)一的核心價(jià)值觀，統(tǒng)一的發(fā)展目標(biāo)，統(tǒng)一的品牌戰(zhàn)略，統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)）的建設(shè)，開展企業(yè)文化建設(shè)精品工程、落地工程、評價(jià)工程的活動(dòng)，在電網(wǎng)企業(yè)和員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)中產(chǎn)生廣泛影響并收到明顯成效。學(xué)習(xí)型組織通過修習(xí)形成的企業(yè)文化，激勵(lì)著電網(wǎng)企業(yè)員工不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)追求卓越、努力超越。

4.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力

美國麻省理工學(xué)院斯隆管院彼得·圣吉博士指出：“學(xué)習(xí)型組織是一個(gè)不斷創(chuàng)新的進(jìn)步的組織。在這個(gè)組織中，人們不斷突破自己的能力上限，創(chuàng)造真心向往的結(jié)果，培養(yǎng)全新、前瞻而開闊的思考方式，全力實(shí)現(xiàn)共同的抱負(fù)，并不斷一起研究如何共同學(xué)習(xí)。”團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和共同愿景的建立是在組織內(nèi)部創(chuàng)造出一種相互信任、不斷創(chuàng)新、共同進(jìn)取的良好氛圍，有利于增強(qiáng)員工的吸引力、向心力、凝聚力；有利于企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展，為電網(wǎng)企業(yè)員工的發(fā)展提供更多的創(chuàng)新機(jī)會(huì)。

“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”是企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員協(xié)同一致與實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)愿景能力的實(shí)踐過程。在電網(wǎng)企業(yè)組織內(nèi)部，企業(yè)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)特別需要加強(qiáng)三個(gè)方面修習(xí)：一是團(tuán)隊(duì)成員要學(xué)習(xí)如何萃取出高于個(gè)人智力的團(tuán)體智力；二是團(tuán)隊(duì)成員要既有創(chuàng)新性又協(xié)調(diào)一致的行動(dòng)；三是要高度重視團(tuán)體成員對其他團(tuán)體特別是近鄰團(tuán)體的影響。建立在“共同愿景”和“自我超越”基礎(chǔ)上的團(tuán)體是由有才能的個(gè)體所組成的，要把不同員工的個(gè)體能力凝聚成團(tuán)隊(duì)的合力。

二、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)的理論與實(shí)踐

彼得·圣吉在《第五項(xiàng)修煉》一書中提出了發(fā)展的四大戰(zhàn)略，其中第三項(xiàng)戰(zhàn)略是“把美國變成人人學(xué)習(xí)之國（昨天的學(xué)生——今天的勞動(dòng)者都要學(xué)習(xí)）”；第四項(xiàng)戰(zhàn)略是“把變成大課堂”。其理論是“學(xué)習(xí)型組織”理念的濫觴。美國的杜邦、英特爾、蘋果電腦、聯(lián)邦快遞等大企業(yè)主動(dòng)要求并贊助麻省理院成立有關(guān)創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”的學(xué)習(xí)中心，并要求麻省理工學(xué)院幫助自己的企業(yè)脫胎換骨，改造成“學(xué)習(xí)型組織”。日本的大企業(yè)對“學(xué)習(xí)型組織”的理論和實(shí)踐也非常重視，在麻省理工學(xué)院開設(shè)的有關(guān)講習(xí)班中，三分之一學(xué)員來自日本企業(yè)。在美國排名前25家企業(yè)中已有80％按照“學(xué)習(xí)型組織”模式改造自己。在世界排名前100家企業(yè)中已有40％按“學(xué)習(xí)型組織”模式進(jìn)行徹底改造。

彼得·圣吉的研究成果在上世紀(jì)九十年代流傳于中國企業(yè)界高層及有關(guān)高校，在企業(yè)界和高校研究機(jī)構(gòu)中產(chǎn)生了廣泛深刻的影響。本世紀(jì)初，國家電網(wǎng)公司及其所屬企業(yè)和高校研究機(jī)構(gòu)結(jié)合電網(wǎng)行業(yè)實(shí)際，開始了理論與實(shí)踐的探索并產(chǎn)生了一批研究結(jié)果，并在電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中取得了實(shí)效。國家電網(wǎng)公司以科學(xué)發(fā)展觀為指南，以履行社會(huì)責(zé)任為己任，以先進(jìn)的前沿管理理念構(gòu)筑公司的和機(jī)制，以建立學(xué)習(xí)型組織為抓手，提出了以“三個(gè)建設(shè)”為保證，全面推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，把國家電網(wǎng)公司建設(shè)成為電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀的現(xiàn)代公司的發(fā)展總戰(zhàn)略，在員工隊(duì)伍建設(shè)上提出了“努力超越、追求卓越”企業(yè)精神，弘揚(yáng)“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀的企業(yè)理念，建設(shè)世界一流電網(wǎng)，建設(shè)國際一流企業(yè)：堅(jiān)持以國際先進(jìn)水平為導(dǎo)向，以同業(yè)對標(biāo)為手段，推進(jìn)集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，把公司建設(shè)成為具有科學(xué)發(fā)展理念、持續(xù)創(chuàng)新活力、優(yōu)秀、強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任感和國際一流競爭力的現(xiàn)代企業(yè)。

據(jù)美國《財(cái)富》雜志發(fā)布2010年世界500強(qiáng)企業(yè)排名，國家電網(wǎng)公司在總排名中列第8位，比2009年上升了7位，在全球公用事業(yè)行業(yè)中繼續(xù)排名第1位。已經(jīng)建成并投入運(yùn)行的“晉東南—南陽—荊門”特高壓1000kV線路是目前世界上第一條商業(yè)運(yùn)營的最高電壓等級的輸電線路，2011年作為唯一獲獎(jiǎng)的工程項(xiàng)目榮獲我國領(lǐng)域最高獎(jiǎng)項(xiàng)——中國工業(yè)大獎(jiǎng)。國家電網(wǎng)公司成為世界上有重大影響的特大型現(xiàn)代化的企業(yè)公司，這是國家電網(wǎng)人的光榮，也是中國產(chǎn)業(yè)界的驕傲。

三、學(xué)習(xí)型員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則與方法

學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)首先必須堅(jiān)持理論與實(shí)際相結(jié)合的原則。要做到主觀與客觀相統(tǒng)一，認(rèn)識(shí)和實(shí)踐相結(jié)合。深入開展研究，鍛煉在紛繁復(fù)雜的矛盾中抓住主要矛盾的能力，用理論實(shí)踐。

二是堅(jiān)持學(xué)以致用的原則，以用為本。圍繞用好、用活人才來培養(yǎng)人才、引進(jìn)人才，把充分發(fā)揮各類人才的作用作為人才工作的根本任務(wù)，積極為各類人才干事創(chuàng)業(yè)和實(shí)現(xiàn)價(jià)值提供機(jī)會(huì)和條件，使員工創(chuàng)新智慧競相迸發(fā)。

三是堅(jiān)持一專多能的原則。鼓勵(lì)員工崗位成才，自學(xué)成才，做精通本崗位的能手和專家。兼顧員工的興趣和愛好，充分發(fā)揮員工的聰明才智，爭做全面發(fā)展的復(fù)合型人才。

四是堅(jiān)持考核考查原則。要以考督學(xué)、以考促學(xué)、以考評學(xué)，讓員工有壓力、有動(dòng)力、有毅力，堅(jiān)持不懈、自覺自愿地參加學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。五是堅(jiān)持激勵(lì)機(jī)制原則。美國知識(shí)管理專家瑪漢·坦姆仆激勵(lì)模型理論認(rèn)為金錢財(cái)富對企業(yè)員工的吸引力雖然重要，但是如果能盡量滿足員工的個(gè)體成長、自我價(jià)值和業(yè)務(wù)成就需要，則對他們的激勵(lì)將更為有效?？茖W(xué)的、量化的、可操作強(qiáng)的績效考核一定程度上滿足了員工的需求，具有正面的激勵(lì)作用。建立健全充滿活力與生機(jī)的用人機(jī)制要有切實(shí)可行的方法。

首先，資源集約化發(fā)展是各類企業(yè)面臨的共同趨勢，我們必須堅(jiān)持對既有人力資源進(jìn)行全面開發(fā)和優(yōu)化配置，盤活現(xiàn)有人力資源的存量資本，最大程度地落實(shí)現(xiàn)有人力資源的開發(fā)和利用。

二是堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，提高電網(wǎng)企業(yè)人才的綜合素質(zhì)。員工隊(duì)伍建設(shè)堅(jiān)持技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)與思想素質(zhì)一起抓，防止發(fā)生一手軟、一手硬的現(xiàn)象。

三是堅(jiān)持用改革創(chuàng)新的精神搞好人力資源的開發(fā)，將人力資源轉(zhuǎn)化為人才資源，實(shí)現(xiàn)人才選拔制度、人才培養(yǎng)方式、人才激勵(lì)機(jī)制等方面的創(chuàng)新，努力構(gòu)建公平公正、鼓勵(lì)競爭、人盡其才、才盡其用、充滿活力的人才工作機(jī)制。

四、結(jié)束語

未來五年，將是我國特高壓和堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)高速發(fā)展的黃金時(shí)期，也是電網(wǎng)人才事業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。我們要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和危機(jī)感，積極應(yīng)對日趨激烈的國際人才競爭，主動(dòng)適應(yīng)國家電網(wǎng)發(fā)展方式的“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”。積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，秉承“努力超越、追求卓越”企業(yè)精神，弘揚(yáng)“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀，努力完成國家電網(wǎng)公司十二五戰(zhàn)略規(guī)劃提出的各項(xiàng)工作與任務(wù)。

第二篇：試論學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)在提升企業(yè)核心競爭力中的作用

試論學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)在提升企業(yè)核心競爭力中的作用

論文關(guān)鍵詞：學(xué)習(xí)型 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 競爭力

論文摘要：文章闡述了電網(wǎng)企業(yè)開展學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)資源開發(fā)利用和優(yōu)化配置在提高企業(yè)核心競爭力中的作用，對學(xué)習(xí)型員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)中存在的一些問題提出了思考和對策。

如何建設(shè)學(xué)習(xí)型員工團(tuán)隊(duì)？如何提高電網(wǎng)企業(yè)核心競爭力？這是企業(yè)決策層、層、執(zhí)行層共同面臨的一道新課題。黨的十七屆四中全會(huì)提出建設(shè)學(xué)習(xí)型政黨的重大戰(zhàn)略決策，國家電網(wǎng)公司黨組認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央的文件精神，深入開展“三個(gè)建設(shè)”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，努力建設(shè)一支“以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻(xiàn)”的學(xué)習(xí)型員工隊(duì)伍。

一、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)的作用

學(xué)習(xí)型員工隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。開展學(xué)習(xí)型員工、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)對提高員工綜合素質(zhì)、提升企業(yè)核心競爭力具有重要作用。

1.強(qiáng)化員工執(zhí)行力

目前國家電網(wǎng)公司的體制改革、管理創(chuàng)新正在向縱深發(fā)展，國家電網(wǎng)公司“三華”同步電網(wǎng)和“三集五大”體系的加快建設(shè)，公司集團(tuán)化運(yùn)作和集約化、扁平化、專業(yè)化的管理架構(gòu)和運(yùn)行方式，勢必對基層企業(yè)的思想觀念、工作方式和行為方式帶來深刻影響，亟需干部員工轉(zhuǎn)變觀念、深化認(rèn)識(shí)。個(gè)別干部員工思想有所波動(dòng)，電網(wǎng)企業(yè)員工思想工作面臨新的問題與任務(wù)。必須通過加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，保持清醒的政治頭腦，牢固樹立大局意識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家電網(wǎng)公司黨組有關(guān)改革的文件精神，引導(dǎo)干部員工提高思想認(rèn)識(shí)，自覺轉(zhuǎn)變觀念，正確認(rèn)識(shí)改革，積極投身改革。通過加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)前瞻性思考，強(qiáng)化員工執(zhí)行力，適應(yīng)新形勢、新要求、新變化。

2.發(fā)揮員工創(chuàng)造力

在馬克思主義中，人是生產(chǎn)力三要素中最活躍的因素，人力資源是最重要的資源。人才資源是推動(dòng)一個(gè)國家發(fā)展的最寶貴資源，人才優(yōu)勢是一個(gè)國家最重要的競爭優(yōu)勢。以信息革命為標(biāo)志的知識(shí)的空前發(fā)展使人力資本價(jià)值空前高漲，人力資本已經(jīng)超出物質(zhì)資本和貨幣資本成為最重要的生產(chǎn)要素。據(jù)：到2020年，我國人力資本占國內(nèi)生產(chǎn)總值比例達(dá)到15%，人力資本對經(jīng)濟(jì)增長貢獻(xiàn)率達(dá)到33%，人才貢獻(xiàn)率達(dá)到35%。

近幾年來，電網(wǎng)企業(yè)員工的思維方式、知識(shí)結(jié)構(gòu)、學(xué)歷層次、年齡構(gòu)成等發(fā)生了深刻變化，一批批本科生和研究生陸續(xù)進(jìn)入了電網(wǎng)企業(yè)，這些年輕的知識(shí)型員工除了具有一般的員工的共性特點(diǎn)外，在價(jià)值觀念、需求及行為方式等方面具有顯著的特點(diǎn)。

這些知識(shí)型員工通常具有較高的需求層次，往往更注重自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，想充分展現(xiàn)個(gè)人才智，盡力追求完美的結(jié)果，并強(qiáng)烈希望得到企業(yè)或社會(huì)的認(rèn)可。其擁有遠(yuǎn)高于一般員工的職業(yè)選擇權(quán)，如果現(xiàn)有工作沒有足夠的吸引力，或缺乏充分的個(gè)人成長機(jī)會(huì)和發(fā)展空間，他們也會(huì)尋求新的職業(yè)機(jī)會(huì)。因此，在創(chuàng)新管理和實(shí)現(xiàn)愿景的活動(dòng)實(shí)踐中，增強(qiáng)員習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)意識(shí)，構(gòu)筑企業(yè)與員工共同發(fā)展的平臺(tái)，發(fā)揮知識(shí)型員工的聰明才智和創(chuàng)造力，是電網(wǎng)企業(yè)當(dāng)前面臨的緊迫任務(wù)。

提高企業(yè)的核心競爭力，關(guān)鍵在科技，重點(diǎn)是人才。無論是發(fā)達(dá)國家還是發(fā)展中國家，目前都在調(diào)整人才，進(jìn)一步加大人才資源開發(fā)的力度。人才資源是第一資源，人才優(yōu)勢是最重要的優(yōu)勢，人才隊(duì)伍建設(shè)是最根本的建設(shè)。國家電網(wǎng)公司把人才強(qiáng)企作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略要點(diǎn)，把隊(duì)伍建設(shè)作為提升公司可持續(xù)發(fā)展能力的關(guān)鍵，建立了適應(yīng)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”需要的人力資源管控體系和工作機(jī)制，實(shí)施全員培訓(xùn)，全面推進(jìn)各級領(lǐng)導(dǎo)班子、干部隊(duì)伍和各類人才隊(duì)伍建設(shè)，抓好緊缺人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，不斷優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)隊(duì)伍素質(zhì)，激發(fā)員工創(chuàng)造活力，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司提供人才保障和智力支持。

電網(wǎng)企業(yè)是技術(shù)密集型企業(yè)。特高壓和堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)大量采用了新知識(shí)、新技術(shù)、新設(shè)備、新裝備，對電網(wǎng)企業(yè)和員工隊(duì)伍的思想觀念、組織管理、科學(xué)知識(shí)、行為方式、創(chuàng)新能力提出了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，唯有通過學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，才能熟練掌握新技術(shù)，駕馭新設(shè)備。必須清醒地看到：特高壓和堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的建設(shè)發(fā)展，關(guān)鍵在于員工隊(duì)伍的素質(zhì)，各級領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必把員工隊(duì)伍建設(shè)這項(xiàng)重大而緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)抓緊抓好。

3.提升企業(yè)軟實(shí)力

一個(gè)企業(yè)需要員工對她的認(rèn)同感、歸屬感、榮譽(yù)感、忠誠度。好的企業(yè)需要日積月累，不斷沉淀，形成豐富的底蘊(yùn)和人文氛圍。學(xué)習(xí)型組織將動(dòng)態(tài)的學(xué)習(xí)作為企業(yè)的生命線，充分注重培養(yǎng)企業(yè)員工的開拓創(chuàng)新意識(shí)、參與意識(shí)和協(xié)作精神。要求企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)本身應(yīng)具有良好的適應(yīng)彈性，以確保電網(wǎng)企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)大潮的變革中，能夠不斷培養(yǎng)組織內(nèi)部與外界的交流與協(xié)調(diào)能力，能夠適應(yīng)不斷變化的外界，增強(qiáng)電網(wǎng)企業(yè)的應(yīng)變能力，保持電網(wǎng)企業(yè)旺盛持久的生命力。

國家電網(wǎng)公司倡導(dǎo)“我是國家電網(wǎng)人”的理念，堅(jiān)持“四統(tǒng)一”（統(tǒng)一的核心價(jià)值觀，統(tǒng)一的發(fā)展目標(biāo)，統(tǒng)一的品牌戰(zhàn)略，統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)）的建設(shè)，開展企業(yè)文化建設(shè)精品工程、落地工程、評價(jià)工程的活動(dòng)，在電網(wǎng)企業(yè)和員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)中產(chǎn)生廣泛影響并收到明顯成效。學(xué)習(xí)型組織通過修習(xí)形成的企業(yè)文化，激勵(lì)著電網(wǎng)企業(yè)員工不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)追求卓越、努力超越。

4.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力

美國麻省理工學(xué)院斯隆管院彼得·圣吉博士指出：“學(xué)習(xí)型組織是一個(gè)不斷創(chuàng)新的進(jìn)步的組織。在這個(gè)組織中，人們不斷突破自己的能力上限，創(chuàng)造真心向往的結(jié)果，培養(yǎng)全新、前瞻而開闊的思考方式，全力實(shí)現(xiàn)共同的抱負(fù)，并不斷一起研究如何共同學(xué)習(xí)?！眻F(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和共同愿景的建立是在組織內(nèi)部創(chuàng)造出一種相互信任、不斷創(chuàng)新、共同進(jìn)取的良好氛圍，有利于增強(qiáng)員工的吸引力、向心力、凝聚力；有利于企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展，為電網(wǎng)企業(yè)員工的發(fā)展提供更多的創(chuàng)新機(jī)會(huì)。

“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”是企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員協(xié)同一致與實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)愿景能力的實(shí)踐過程。在電網(wǎng)企業(yè)組織內(nèi)部，企業(yè)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)特別需要加強(qiáng)三個(gè)方面修習(xí)：一是團(tuán)隊(duì)成員要學(xué)習(xí)如何萃取出高于個(gè)人智力的團(tuán)體智力；二是團(tuán)隊(duì)成員要既有創(chuàng)新性又協(xié)調(diào)一致的行動(dòng)；三是要高度重視團(tuán)體成員對其他團(tuán)體特別是近鄰團(tuán)體的影響。建立在“共同愿景”和“自我超越”基礎(chǔ)上的團(tuán)體是由有才能的個(gè)體所組成的，要把不同員工的個(gè)體能力凝聚成團(tuán)隊(duì)的合力。

第三篇：試論學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)在提升企業(yè)核心競爭力中的作用

淺談學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)在提升農(nóng)村信用社核心競爭力中的作用

“學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)”出于《第五項(xiàng)修煉》一書，由美國人彼得·圣吉提出并在麻省理工大學(xué)史隆管理學(xué)院付之實(shí)踐，對一些國際知名企業(yè)，如微軟、福特、杜邦等，進(jìn)行創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”的輔導(dǎo)、咨詢和策劃，它不僅帶動(dòng)了美國經(jīng)濟(jì)近十年的高速發(fā)展，并在全世界范圍內(nèi)引發(fā)了一場創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”的管理浪潮?！皩W(xué)習(xí)型組織”強(qiáng)調(diào)以企業(yè)全員學(xué)習(xí)與創(chuàng)新精神為目標(biāo)，在共同愿景下進(jìn)行長期而終身的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。對于農(nóng)村信用社而言，建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)也是進(jìn)行金融產(chǎn)品、組織架構(gòu)以及行為能力創(chuàng)新的必要條件。

一、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)的作用

學(xué)習(xí)型員工隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。開展學(xué)習(xí)型員工、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)對提高農(nóng)村信用社員工綜合素質(zhì)、提升信用社核心競爭力具有重要作用。

1.強(qiáng)化員工執(zhí)行力

目前國內(nèi)各大金融系統(tǒng)包括農(nóng)村信用社正在向縱深發(fā)展，提倡集團(tuán)化運(yùn)作和集約化、扁平化、專業(yè)化的管理架構(gòu)和運(yùn)行方式，勢必對基層信用社員工的思想觀念、工作方式和行為方式帶來深刻影響，亟需員工轉(zhuǎn)變觀念、深化認(rèn)識(shí)。建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，有利于基層農(nóng)信員工做好知識(shí)提前量，在改革前能先對自己的思想進(jìn)行革新，有利于引導(dǎo)干部員工提高思想認(rèn)識(shí)，自覺轉(zhuǎn)變觀念，正確認(rèn)識(shí)改革，積極投身改革。通過加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)前瞻性思考，強(qiáng)化員工執(zhí)行力，適應(yīng)新形勢、新要求、新變化。

2.發(fā)揮員工創(chuàng)造力

在馬克思主義哲學(xué)中，人是生產(chǎn)力三要素中最活躍的因素，人力資源是最重要的資源。人才資源是推動(dòng)一個(gè)國家發(fā)展的最寶貴資源，人才優(yōu)勢是一個(gè)國家最重要的競爭優(yōu)勢。以信息革命為標(biāo)志的知識(shí)經(jīng)濟(jì)的空前發(fā)展使人力資本價(jià)值空前高漲，人力資本已經(jīng)超出物質(zhì)資本和貨幣資本成為最重要的生產(chǎn)要素。據(jù)統(tǒng)計(jì)：到2020年，我國人力資本投資占國內(nèi)生產(chǎn)總值比例達(dá)到15%，人力資本對經(jīng)濟(jì)增長貢獻(xiàn)率達(dá)到33%，人才貢獻(xiàn)率達(dá)到35%。

近幾年來，信用社員工的思維方式、知識(shí)結(jié)構(gòu)、學(xué)歷層次、年齡構(gòu)成等發(fā)生了深刻變化，一批批本科生和研究生陸續(xù)進(jìn)入了農(nóng)村信用社，這些年輕的知識(shí)型員工除了具有一般的員工的共性特點(diǎn)外，在價(jià)值觀念、心理需求及行為方式等方面具有顯著的特點(diǎn)。

這些知識(shí)型員工通常具有較高的需求層次，往往更注重自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，想充分展現(xiàn)個(gè)

人才智，盡力追求完美的結(jié)果，并強(qiáng)烈希望得到單位或社會(huì)的認(rèn)可。其擁有高于一般員工的職業(yè)選擇權(quán)，如果現(xiàn)有工作沒有足夠的吸引力，或缺乏充分的個(gè)人成長機(jī)會(huì)和發(fā)展空間，他們也會(huì)尋求新的職業(yè)機(jī)會(huì)。因此，在創(chuàng)新管理和實(shí)現(xiàn)愿景的活動(dòng)實(shí)踐中，增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)意識(shí)，構(gòu)筑企業(yè)與員工共同發(fā)展的平臺(tái)，才能發(fā)揮知識(shí)型員工的聰明才智和創(chuàng)造力，從而使他們的知識(shí)成為提升信用社核心競爭力的推動(dòng)力。

提高信用社的核心競爭力，關(guān)鍵在市場，重點(diǎn)是人才。無論是發(fā)達(dá)國家還是發(fā)展中國家，目前都在調(diào)整人才發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步加大人才資源開發(fā)的力度。人才資源是第一資源，人才優(yōu)勢是最重要的優(yōu)勢，人才隊(duì)伍建設(shè)是最根本的建設(shè)。無論是省聯(lián)社還是我們鎮(zhèn)海聯(lián)社，近幾年都在人才建設(shè)方面不遺余力，除了鼓勵(lì)引進(jìn)人才以外，更加注重人才的再培訓(xùn)，提高員工的溢價(jià)，員工強(qiáng)得單位強(qiáng)。

金融機(jī)構(gòu)是知識(shí)密集型企業(yè)。新產(chǎn)品、新格局、新組織，對信用社員工隊(duì)伍的思想觀念、組織管理、科學(xué)知識(shí)、行為方式、創(chuàng)新能力提出了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，唯有通過學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，才能熟練掌握新理念，駕馭新方法。必須清醒地看到：讓農(nóng)信社能在未來更加激烈的競爭過程中健康發(fā)展，關(guān)鍵在于員工，我們必把員工隊(duì)伍建設(shè)這項(xiàng)重大而緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)抓緊抓好。

3.提升單位軟實(shí)力

一個(gè)企業(yè)需要員工對她的認(rèn)同感、歸屬感、榮譽(yù)感、忠誠度。好的企業(yè)文化需要日積月累，不斷沉淀，形成豐富的底蘊(yùn)和人文氛圍。學(xué)習(xí)型組織將動(dòng)態(tài)的學(xué)習(xí)作為企業(yè)的生命線，充分注重培養(yǎng)企業(yè)員工的開拓創(chuàng)新意識(shí)、參與意識(shí)和協(xié)作精神。要求企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)本身應(yīng)具有良好的適應(yīng)彈性，以確保信用社在金融市場革新的變革中，能夠不斷培養(yǎng)組織內(nèi)部與外界的交流與協(xié)調(diào)能力，能夠適應(yīng)不斷變化的外界環(huán)境，增強(qiáng)信用社的應(yīng)變能力，保持信用社旺盛持久的生命力。學(xué)習(xí)型組織通過修習(xí)形成的企業(yè)文化，激勵(lì)著電網(wǎng)企業(yè)員工不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)追求卓越、努力超越。

4.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力

美國麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院彼得·圣吉博士指出：“學(xué)習(xí)型組織是一個(gè)不斷創(chuàng)新的進(jìn)步的組織。在這個(gè)組織中，人們不斷突破自己的能力上限，創(chuàng)造真心向往的結(jié)果，培養(yǎng)全新、前瞻而開闊的思考方式，全力實(shí)現(xiàn)共同的抱負(fù)，并不斷一起研究如何共同學(xué)習(xí)?！眻F(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和共同愿景的建立是在組織內(nèi)部創(chuàng)造出一種相互信任、不斷創(chuàng)新、共同進(jìn)取的良好氛圍，有利于增強(qiáng)員工的吸引力、向心力、凝聚力；有利于企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展，為電網(wǎng)企業(yè)員工的發(fā)展提供更多的創(chuàng)新機(jī)會(huì)。

“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”是企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員協(xié)同一致與實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)愿景能力的實(shí)踐過程。在信用社組織內(nèi)部，企業(yè)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)特別需要加強(qiáng)三個(gè)方面修習(xí)：一是團(tuán)隊(duì)成員要學(xué)習(xí)如何萃取出高于個(gè)人智力的團(tuán)體智力；二是團(tuán)隊(duì)成員要既有創(chuàng)新性又協(xié)調(diào)一致的行動(dòng)；三是要高度重視團(tuán)體成員對其他團(tuán)體特別是近鄰團(tuán)體的影響。建立在“共同愿景”和“自我超越”基礎(chǔ)上的團(tuán)體是由有才能的個(gè)體所組成的，要把不同員工的個(gè)體能力凝聚成團(tuán)隊(duì)的合力。

二、學(xué)習(xí)型員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則與方法

學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)首先必須堅(jiān)持理論與實(shí)際相結(jié)合的原則。要做到主觀與客觀相統(tǒng)一，認(rèn)識(shí)和實(shí)踐相結(jié)合。深入開展調(diào)查研究，鍛煉在紛繁復(fù)雜的矛盾中抓住主要矛盾的能力，用理論指導(dǎo)實(shí)踐。

二是堅(jiān)持學(xué)以致用的原則，以用為本。圍繞用好、用活人才來培養(yǎng)人才、引進(jìn)人才，把充分發(fā)揮各類人才的作用作為人才工作的根本任務(wù)，積極為各類人才干事創(chuàng)業(yè)和實(shí)現(xiàn)價(jià)值提供機(jī)會(huì)和條件，使員工創(chuàng)新智慧競相迸發(fā)。

三是堅(jiān)持一專多能的原則。鼓勵(lì)員工崗位成才，自學(xué)成才，做精通本崗位的能手和專家。兼顧員工的興趣和愛好，充分發(fā)揮員工的聰明才智，爭做全面發(fā)展的復(fù)合型人才。

四是堅(jiān)持考核考查原則。要以考督學(xué)、以考促學(xué)、以考評學(xué)，讓員工有壓力、有動(dòng)力、有毅力，堅(jiān)持不懈、自覺自愿地參加學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。

五是堅(jiān)持激勵(lì)機(jī)制原則。美國知識(shí)管理專家瑪漢·坦姆仆激勵(lì)模型理論認(rèn)為金錢財(cái)富對企業(yè)員工的吸引力雖然重要，但是如果能盡量滿足員工的個(gè)體成長、自我價(jià)值和業(yè)務(wù)成就需要，則對他們的激勵(lì)將更為有效?？茖W(xué)的、量化的、可操作強(qiáng)的績效考核一定程度上滿足了員工的心理需求，具有正面的激勵(lì)作用。

第四篇：試論學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)在提升企業(yè)核心競爭力中的作用

淺談學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)在提升農(nóng)村信用社核心競爭力中的作用

“學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)”出于《第五項(xiàng)修煉》一書，由美國人彼得·圣吉提出并在麻省理工大學(xué)史隆管理學(xué)院付之實(shí)踐，對一些國際知名企業(yè)，如微軟、福特、杜邦等，進(jìn)行創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”的輔導(dǎo)、咨詢和策劃，它不僅帶動(dòng)了美國經(jīng)濟(jì)近十年的高速發(fā)展，并在全世界范圍內(nèi)引發(fā)了一場創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”的管理浪潮?！皩W(xué)習(xí)型組織”強(qiáng)調(diào)以企業(yè)全員學(xué)習(xí)與創(chuàng)新精神為目標(biāo)，在共同愿景下進(jìn)行長期而終身的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。對于農(nóng)村信用社而言，建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)也是進(jìn)行金融產(chǎn)品、組織架構(gòu)以及行為能力創(chuàng)新的必要條件。

一、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)的作用

學(xué)習(xí)型員工隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。開展學(xué)習(xí)型員工、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)對提高農(nóng)村信用社員工綜合素質(zhì)、提升信用社核心競爭力具有重要作用。

1.強(qiáng)化員工執(zhí)行力

目前國內(nèi)各大金融系統(tǒng)包括農(nóng)村信用社正在向縱深發(fā)展，提倡集團(tuán)化運(yùn)作和集約化、扁平化、專業(yè)化的管理架構(gòu)和運(yùn)行方式，勢必對基層信用社員工的思想觀念、工作方式和行為方式帶來深刻影響，亟需員工轉(zhuǎn)變觀念、深化認(rèn)識(shí)。建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，有利于基層農(nóng)信員工做好知識(shí)提前量，在改革前能先對自己的思想進(jìn)行革新，有利于引導(dǎo)干部員工提高思想認(rèn)識(shí)，自覺轉(zhuǎn)變觀念，正確認(rèn)識(shí)改革，積極投身改革。通過加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)前瞻性思考，強(qiáng)化員工執(zhí)行力，適應(yīng)新形勢、新要求、新變化。

2.發(fā)揮員工創(chuàng)造力

在馬克思主義哲學(xué)中，人是生產(chǎn)力三要素中最活躍的因素，人力資源是最重要的資源。人才資源是推動(dòng)一個(gè)國家發(fā)展的最寶貴資源，人才優(yōu)勢是一個(gè)國家最重要的競爭優(yōu)勢。以信息革命為標(biāo)志的知識(shí)經(jīng)濟(jì)的空前發(fā)展使人力資本價(jià)值空前高漲，人力資本已經(jīng)超出物質(zhì)資本和貨幣資本成為最重要的生產(chǎn)要素。據(jù)統(tǒng)計(jì)：到2020年，我國人力資本投資占國內(nèi)生產(chǎn)總值比例達(dá)到15%，人力資本對經(jīng)濟(jì)增長貢獻(xiàn)率達(dá)到33%，人才貢獻(xiàn)率達(dá)到35%。

近幾年來，信用社員工的思維方式、知識(shí)結(jié)構(gòu)、學(xué)歷層次、年齡構(gòu)成等發(fā)生了深刻變化，一批批本科生和研究生陸續(xù)進(jìn)入了農(nóng)村信用社，這些年輕的知識(shí)型員工除了具有一般的員工的共性特點(diǎn)外，在價(jià)值觀念、心理需求及行為方式等方面具有顯著的特點(diǎn)。

這些知識(shí)型員工通常具有較高的需求層次，往往更注重自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，想充分展現(xiàn)個(gè)人才智，盡力追求完美的結(jié)果，并強(qiáng)烈希望得到單位或社會(huì)的認(rèn)可。其擁有高于一般員工的職業(yè)選擇權(quán)，如果現(xiàn)有工作沒有足夠的吸引力，或缺乏充分的個(gè)人成長機(jī)會(huì)和發(fā)展空間，他們也會(huì)尋求新的職業(yè)機(jī)會(huì)。因此，在創(chuàng)新管理和實(shí)現(xiàn)愿景的活動(dòng)實(shí)踐中，增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)意識(shí)，構(gòu)筑企業(yè)與員工共同發(fā)展的平臺(tái)，才能發(fā)揮知識(shí)型員工的聰明才智和創(chuàng)造力，從而使他們的知識(shí)成為提升信用社核心競爭力的推動(dòng)力。

提高信用社的核心競爭力，關(guān)鍵在市場，重點(diǎn)是人才。無論是發(fā)達(dá)國家還是發(fā)展中國家，目前都在調(diào)整人才發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步加大人才資源開發(fā)的力度。人才資源是第一資源，人才優(yōu)勢是最重要的優(yōu)勢，人才隊(duì)伍建設(shè)是最根本的建設(shè)。無論是省聯(lián)社還是我們鎮(zhèn)海聯(lián)社，近幾年都在人才建設(shè)方面不遺余力，除了鼓勵(lì)引進(jìn)人才以外，更加注重人才的再培訓(xùn)，提高員工的溢價(jià)，員工強(qiáng)得單位強(qiáng)。

金融機(jī)構(gòu)是知識(shí)密集型企業(yè)。新產(chǎn)品、新格局、新組織，對信用社員工隊(duì)伍的思想觀念、組織管理、科學(xué)知識(shí)、行為方式、創(chuàng)新能力提出了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，唯有通過學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，才能熟練掌握新理念，駕馭新方法。必須清醒地看到：讓農(nóng)信社能在未來更加激烈的競爭過程中健康發(fā)展，關(guān)鍵在于員工，我們必把員工隊(duì)伍建設(shè)這項(xiàng)重大而緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)抓緊抓好。

3.提升單位軟實(shí)力

一個(gè)企業(yè)需要員工對她的認(rèn)同感、歸屬感、榮譽(yù)感、忠誠度。好的企業(yè)文化需要日積月累，不斷沉淀，形成豐富的底蘊(yùn)和人文氛圍。學(xué)習(xí)型組織將動(dòng)態(tài)的學(xué)習(xí)作為企業(yè)的生命線，充分注重培養(yǎng)企業(yè)員工的開拓創(chuàng)新意識(shí)、參與意識(shí)和協(xié)作精神。要求企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)本身應(yīng)具有良好的適應(yīng)彈性，以確保信用社在金融市場革新的變革中，能夠不斷培養(yǎng)組織內(nèi)部與外界的交流與協(xié)調(diào)能力，能夠適應(yīng)不斷變化的外界環(huán)境，增強(qiáng)信用社的應(yīng)變能力，保持信用社旺盛持久的生命力。學(xué)習(xí)型組織通過修習(xí)形成的企業(yè)文化，激勵(lì)著電網(wǎng)企業(yè)員工不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)追求卓越、努力超越。

4.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力

美國麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院彼得·圣吉博士指出：“學(xué)習(xí)型組織是一個(gè)不斷創(chuàng)新的進(jìn)步的組織。在這個(gè)組織中，人們不斷突破自己的能力上限，創(chuàng)造真心向往的結(jié)果，培養(yǎng)全新、前瞻而開闊的思考方式，全力實(shí)現(xiàn)共同的抱負(fù)，并不斷一起研究如何共同學(xué)習(xí)?！眻F(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和共同愿景的建立是在組織內(nèi)部創(chuàng)造出一種相互信任、不斷創(chuàng)新、共同進(jìn)取的良好氛圍，有利于增強(qiáng)員工的吸引力、向心力、凝聚力；有利于企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展，為電網(wǎng)企業(yè)員工的發(fā)展提供更多的創(chuàng)新機(jī)會(huì)。

“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”是企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員協(xié)同一致與實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)愿景能力的實(shí)踐過程。在信用社組織內(nèi)部，企業(yè)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)特別需要加強(qiáng)三個(gè)方面修習(xí)：一是團(tuán)隊(duì)成員要學(xué)習(xí)如何萃取出高于個(gè)人智力的團(tuán)體智力；二是團(tuán)隊(duì)成員要既有創(chuàng)新性又協(xié)調(diào)一致的行動(dòng)；三是要高度重視團(tuán)體成員對其他團(tuán)體特別是近鄰團(tuán)體的影響。建立在“共同愿景”和“自我超越”基礎(chǔ)上的團(tuán)體是由有才能的個(gè)體所組成的，要把不同員工的個(gè)體能力凝聚成團(tuán)隊(duì)的合力。

二、學(xué)習(xí)型員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則與方法

學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)首先必須堅(jiān)持理論與實(shí)際相結(jié)合的原則。要做到主觀與客觀相統(tǒng)一，認(rèn)識(shí)和實(shí)踐相結(jié)合。深入開展調(diào)查研究，鍛煉在紛繁復(fù)雜的矛盾中抓住主要矛盾的能力，用理論指導(dǎo)實(shí)踐。

二是堅(jiān)持學(xué)以致用的原則，以用為本。圍繞用好、用活人才來培養(yǎng)人才、引進(jìn)人才，把充分發(fā)揮各類人才的作用作為人才工作的根本任務(wù)，積極為各類人才干事創(chuàng)業(yè)和實(shí)現(xiàn)價(jià)值提供機(jī)會(huì)和條件，使員工創(chuàng)新智慧競相迸發(fā)。

三是堅(jiān)持一專多能的原則。鼓勵(lì)員工崗位成才，自學(xué)成才，做精通本崗位的能手和專家。兼顧員工的興趣和愛好，充分發(fā)揮員工的聰明才智，爭做全面發(fā)展的復(fù)合型人才。

四是堅(jiān)持考核考查原則。要以考督學(xué)、以考促學(xué)、以考評學(xué)，讓員工有壓力、有動(dòng)力、有毅力，堅(jiān)持不懈、自覺自愿地參加學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。

五是堅(jiān)持激勵(lì)機(jī)制原則。美國知識(shí)管理專家瑪漢·坦姆仆激勵(lì)模型理論認(rèn)為金錢財(cái)富對企業(yè)員工的吸引力雖然重要，但是如果能盡量滿足員工的個(gè)體成長、自我價(jià)值和業(yè)務(wù)成就需要，則對他們的激勵(lì)將更為有效?？茖W(xué)的、量化的、可操作強(qiáng)的績效考核一定程度上滿足了員工的心理需求，具有正面的激勵(lì)作用。

第五篇：試論學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)在提升企業(yè)核心競爭力中的作用

試論學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)在提升企業(yè)核心競爭力中的作用（這個(gè)文章需要改一下，內(nèi)容比較多，你可以刪掉一點(diǎn)）

如何建設(shè)學(xué)習(xí)型員工團(tuán)隊(duì)？如何提高電網(wǎng)企業(yè)核心競爭力？這是企業(yè)決策層、管理層、執(zhí)行層共同面臨的一道新課題。黨的十七屆四中全會(huì)提出建設(shè)馬克思主義學(xué)習(xí)型政黨的重大戰(zhàn)略決策，國家電網(wǎng)公司黨組認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央的文件精神，深入開展“三個(gè)建設(shè)”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，努力建設(shè)一支“以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)”的學(xué)習(xí)型員工隊(duì)伍。

一、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)的作用

學(xué)習(xí)型員工隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。開展學(xué)習(xí)型員工、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)對提高員工綜合素質(zhì)、提升企業(yè)核心競爭力具有重要作用。

1.強(qiáng)化員工執(zhí)行力

目前國家電網(wǎng)公司的體制改革、管理創(chuàng)新正在向縱深發(fā)展，國家電網(wǎng)公司“三華”同步電網(wǎng)和“三集五大”體系的加快建設(shè)，公司集團(tuán)化運(yùn)作和集約化、扁平化、專業(yè)化的管理架構(gòu)和運(yùn)行方式，勢必對基層企業(yè)的思想觀念、工作方式和行為方式帶來深刻影響，亟需干部員工轉(zhuǎn)變觀念、深化認(rèn)識(shí)。個(gè)別干部員工思想有所波動(dòng)，電網(wǎng)企業(yè)員工思想政治工作面臨新的問題與任務(wù)。必須通過加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，保持清醒的政治頭腦，牢固樹立大局意識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家電網(wǎng)公司黨組有關(guān)改革的文件精神，引導(dǎo)干部員工提高思想認(rèn)識(shí)，自覺轉(zhuǎn)變觀念，正確認(rèn)識(shí)改革，積極投身改革。通過加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)前瞻性思考，強(qiáng)化員工執(zhí)行力，適應(yīng)新形勢、新要求、新變化。

2.發(fā)揮員工創(chuàng)造力

在馬克思主義哲學(xué)中，人是生產(chǎn)力三要素中最活躍的因素，人力資源是最重要的資源。人才資源是推動(dòng)一個(gè)國家發(fā)展的最寶貴資源，人才優(yōu)勢是一個(gè)國家最重要的競爭優(yōu)勢。以信息革命為標(biāo)志的知識(shí)經(jīng)濟(jì)的空前發(fā)展使人力資本價(jià)值空前高漲，人力資本已經(jīng)超出物質(zhì)資本和貨幣資本成為最重要的生產(chǎn)要素。據(jù)統(tǒng)計(jì)：到2020年，我國人力資本投資占國內(nèi)生產(chǎn)總值比例達(dá)到15%，人力資本對經(jīng)濟(jì)增長貢獻(xiàn)率達(dá)到33%，人才貢獻(xiàn)率達(dá)到35%。

近幾年來，電網(wǎng)企業(yè)員工的思維方式、知識(shí)結(jié)構(gòu)、學(xué)歷層次、年齡構(gòu)成等發(fā)生了深刻變化，一批批本科生和研究生陸續(xù)進(jìn)入了電網(wǎng)企業(yè)，這些年輕的知識(shí)型員工除了具有一般的員工的共性特點(diǎn)外，在價(jià)值觀念、心理需求及行為方式等方面具有顯著的特點(diǎn)。

這些知識(shí)型員工通常具有較高的需求層次，往往更注重自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，想充分展現(xiàn)個(gè)人才智，盡力追求完美的結(jié)果，并強(qiáng)烈希望得到企業(yè)或社會(huì)的認(rèn)可。其擁有遠(yuǎn)高于一般員工的職業(yè)選擇權(quán)，如果現(xiàn)有工作沒有足夠的吸引力，或缺乏充分的個(gè)人成長機(jī)會(huì)和發(fā)展空間，他們也會(huì)尋求新的職業(yè)機(jī)會(huì)。因此，在創(chuàng)新管理和實(shí)現(xiàn)愿景的活動(dòng)實(shí)踐中，增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)意識(shí)，構(gòu)筑企業(yè)與員工共同發(fā)展的平臺(tái)，發(fā)揮知識(shí)型員工的聰明才智和創(chuàng)造力，是電網(wǎng)企業(yè)當(dāng)前面臨的緊迫任務(wù)。

提高企業(yè)的核心競爭力，關(guān)鍵在科技，重點(diǎn)是人才。無論是發(fā)達(dá)國家還是發(fā)展中國家，目前都在調(diào)整人才發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步加大人才資源開發(fā)的力度。人才資源是第一資源，人才優(yōu)勢是最重要的優(yōu)勢，人才隊(duì)伍建設(shè)是最根本的建設(shè)。國家電網(wǎng)公司把人才強(qiáng)企作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略要點(diǎn)，把隊(duì)伍建設(shè)作為提升公司可持續(xù)發(fā)展能力的關(guān)鍵，建立了適應(yīng)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”需要的人力資源管控體系和工作機(jī)制，實(shí)施全員教育培訓(xùn)，全面推進(jìn)各級領(lǐng)導(dǎo)班子、干部隊(duì)伍和各類人才隊(duì)伍建設(shè)，抓好緊缺人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，不斷優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)隊(duì)伍素質(zhì)，激發(fā)員工創(chuàng)造活力，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司提供人才保障和智力支持。

電網(wǎng)企業(yè)是技術(shù)密集型企業(yè)。特高壓和堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)大量采用了新知識(shí)、新技術(shù)、新設(shè)備、新裝備，對電網(wǎng)企業(yè)和員工隊(duì)伍的思想觀念、組織管理、科學(xué)知識(shí)、行為方式、創(chuàng)新能力提出了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，唯有通過學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，才能熟練掌握新技術(shù)，駕馭新設(shè)備。必須清醒地看到：特高壓和堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的建設(shè)發(fā)展，關(guān)鍵在于員工隊(duì)伍的素質(zhì)，各級領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必把員工隊(duì)伍建設(shè)這項(xiàng)重大而緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)抓緊抓好。

3.提升企業(yè)軟實(shí)力

一個(gè)企業(yè)需要員工對她的認(rèn)同感、歸屬感、榮譽(yù)感、忠誠度。好的企業(yè)文化需要日積月累，不斷沉淀，形成豐富的底蘊(yùn)和人文氛圍。學(xué)習(xí)型組織將動(dòng)態(tài)的學(xué)習(xí)作為企業(yè)的生命線，充分注重培養(yǎng)企業(yè)員工的開拓創(chuàng)新意識(shí)、參與意識(shí)和協(xié)作精神。要求企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)本身應(yīng)具有良好的適應(yīng)彈性，以確保電網(wǎng)企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)大潮的變革中，能夠不斷培養(yǎng)組織內(nèi)部與外界的交流與協(xié)調(diào)能力，能夠適應(yīng)不斷變化的外界環(huán)境，增強(qiáng)電網(wǎng)企業(yè)的應(yīng)變能力，保持電網(wǎng)企業(yè)旺盛持久的生命力。

國家電網(wǎng)公司倡導(dǎo)“我是國家電網(wǎng)人”的理念，堅(jiān)持企業(yè)文化“四統(tǒng)一”（統(tǒng)一的核心價(jià)值觀，統(tǒng)一的發(fā)展目標(biāo)，統(tǒng)一的品牌戰(zhàn)略，統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)）的建設(shè)，開展企業(yè)文化建設(shè)精品工程、落地工程、評價(jià)工程的活動(dòng)，在電網(wǎng)企業(yè)和員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)中產(chǎn)生廣泛影響并收到明顯成效。學(xué)習(xí)型組織通過修習(xí)形成的企業(yè)文化，激勵(lì)著電網(wǎng)企業(yè)員工不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)追求卓越、努力超越。

4.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力

美國麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院彼得·圣吉博士指出：“學(xué)習(xí)型組織是一個(gè)不斷創(chuàng)新的進(jìn)步的組織。在這個(gè)組織中，人們不斷突破自己的能力上限，創(chuàng)造真心向往的結(jié)果，培養(yǎng)全新、前瞻而開闊的思考方式，全力實(shí)現(xiàn)共同的抱負(fù)，并不斷一起研究如何共同學(xué)習(xí)?！眻F(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和共同愿景的建立是在組織內(nèi)部創(chuàng)造出一種相互信任、不斷創(chuàng)新、共同進(jìn)取的良好氛圍，有利于增強(qiáng)員工的吸引力、向心力、凝聚力；有利于企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展，為電網(wǎng)企業(yè)員工的發(fā)展提供更多的創(chuàng)新機(jī)會(huì)。

“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”是企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員協(xié)同一致與實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)愿景能力的實(shí)踐過程。在電網(wǎng)企業(yè)組織內(nèi)部，企業(yè)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)特別需要加強(qiáng)三個(gè)方面修習(xí)：一是團(tuán)隊(duì)成員要學(xué)習(xí)如何萃取出高于個(gè)人智力的團(tuán)體智力；二是團(tuán)隊(duì)成員要既有創(chuàng)新性又協(xié)調(diào)一致的行動(dòng)；三是要高度重視團(tuán)體成員對其他團(tuán)體特別是近鄰團(tuán)體的影響。建立在“共同愿景”和“自我超越”基礎(chǔ)上的團(tuán)體是由有才能的個(gè)體所組成的，要把不同員工的個(gè)體能力凝聚成團(tuán)隊(duì)的合力。

二、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)的理論與實(shí)踐

彼得·圣吉在《第五項(xiàng)修煉》一書中提出了發(fā)展教育的四大戰(zhàn)略，其中第三項(xiàng)戰(zhàn)略是“把美國變成人人學(xué)習(xí)之國（昨天的學(xué)生——今天的勞動(dòng)者都要學(xué)習(xí)）”；第四項(xiàng)戰(zhàn)略是“把社會(huì)變成大課堂”。其管理理論是“學(xué)習(xí)型組織”理念的濫觴。美國的杜邦、英特爾、蘋果電腦、聯(lián)邦快遞等大企業(yè)主動(dòng)要求并贊助麻省理工學(xué)院成立有關(guān)創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”的學(xué)習(xí)中心，并要求麻省理工學(xué)院幫助自己的企業(yè)脫胎換骨，改造成“學(xué)習(xí)型組織”。日本的大企業(yè)對“學(xué)習(xí)型組織”的理論和實(shí)踐也非常重視，在麻省理工學(xué)院開設(shè)的有關(guān)講習(xí)班中，三分之一學(xué)員來自日本企業(yè)。在美國排名前25家企業(yè)中已有80％按照“學(xué)習(xí)型組織”模式改造自己。在世界排名前100家企業(yè)中已有40％按“學(xué)習(xí)型組織”模式進(jìn)行徹底改造。

彼得·圣吉的研究成果在上世紀(jì)九十年代流傳于中國企業(yè)界高層及有關(guān)高校，在企業(yè)界和高校研究機(jī)構(gòu)中產(chǎn)生了廣泛深刻的影響。本世紀(jì)初，國家電網(wǎng)公司及其所屬企業(yè)和高校研

究機(jī)構(gòu)結(jié)合電網(wǎng)行業(yè)實(shí)際，開始了理論與實(shí)踐的探索并產(chǎn)生了一批研究結(jié)果，并在電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中取得了實(shí)效。國家電網(wǎng)公司以科學(xué)發(fā)展觀為指南，以履行社會(huì)責(zé)任為己任，以先進(jìn)的前沿管理理念構(gòu)筑公司的管理體制和機(jī)制，以建立學(xué)習(xí)型組織為抓手，提出了以“三個(gè)建設(shè)”為保證，全面推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，把國家電網(wǎng)公司建設(shè)成為電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀的現(xiàn)代公司的發(fā)展總戰(zhàn)略，在員工隊(duì)伍建設(shè)上提出了“努力超越、追求卓越”企業(yè)精神，弘揚(yáng)“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀的企業(yè)文化理念，建設(shè)世界一流電網(wǎng)，建設(shè)國際一流企業(yè)：堅(jiān)持以國際先進(jìn)水平為導(dǎo)向，以同業(yè)對標(biāo)為手段，推進(jìn)集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，把公司建設(shè)成為具有科學(xué)發(fā)展理念、持續(xù)創(chuàng)新活力、優(yōu)秀企業(yè)文化、強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任感和國際一流競爭力的現(xiàn)代企業(yè)。

據(jù)美國《財(cái)富》雜志發(fā)布2010年世界500強(qiáng)企業(yè)排名，國家電網(wǎng)公司在總排名中列第8位，比2009年上升了7位，在全球公用事業(yè)行業(yè)中繼續(xù)排名第1位。已經(jīng)建成并投入運(yùn)行的“晉東南—南陽—荊門”特高壓1000kV線路是目前世界上第一條商業(yè)運(yùn)營的最高電壓等級的輸電線路，2011年作為唯一獲獎(jiǎng)的工程項(xiàng)目榮獲我國工業(yè)領(lǐng)域最高獎(jiǎng)項(xiàng)——中國工業(yè)大獎(jiǎng)。國家電網(wǎng)公司成為世界上有重大影響的特大型現(xiàn)代化的企業(yè)公司，這是國家電網(wǎng)人的光榮，也是中國產(chǎn)業(yè)界的驕傲。

三、學(xué)習(xí)型員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則與方法

學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)首先必須堅(jiān)持理論與實(shí)際相結(jié)合的原則。要做到主觀與客觀相統(tǒng)一，認(rèn)識(shí)和實(shí)踐相結(jié)合。深入開展調(diào)查研究，鍛煉在紛繁復(fù)雜的矛盾中抓住主要矛盾的能力，用理論指導(dǎo)實(shí)踐。

二是堅(jiān)持學(xué)以致用的原則，以用為本。圍繞用好、用活人才來培養(yǎng)人才、引進(jìn)人才，把充分發(fā)揮各類人才的作用作為人才工作的根本任務(wù)，積極為各類人才干事創(chuàng)業(yè)和實(shí)現(xiàn)價(jià)值提供機(jī)會(huì)和條件，使員工創(chuàng)新智慧競相迸發(fā)。

三是堅(jiān)持一專多能的原則。鼓勵(lì)員工崗位成才，自學(xué)成才，做精通本崗位的能手和專家。兼顧員工的興趣和愛好，充分發(fā)揮員工的聰明才智，爭做全面發(fā)展的復(fù)合型人才。

四是堅(jiān)持考核考查原則。要以考督學(xué)、以考促學(xué)、以考評學(xué)，讓員工有壓力、有動(dòng)力、有毅力，堅(jiān)持不懈、自覺自愿地參加學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。

五是堅(jiān)持激勵(lì)機(jī)制原則。美國知識(shí)管理專家瑪漢·坦姆仆激勵(lì)模型理論認(rèn)為金錢財(cái)富對企業(yè)員工的吸引力雖然重要，但是如果能盡量滿足員工的個(gè)體成長、自我價(jià)值和業(yè)務(wù)成就需要，則對他們的激勵(lì)將更為有效?？茖W(xué)的、量化的、可操作強(qiáng)的績效考核一定程度上滿足了員工的心理需求，具有正面的激勵(lì)作用。

建立健全充滿活力與生機(jī)的用人機(jī)制要有切實(shí)可行的方法。

首先，人力資源集約化發(fā)展是各類企業(yè)面臨的共同趨勢，我們必須堅(jiān)持對既有人力資源進(jìn)行全面開發(fā)和優(yōu)化配置，盤活現(xiàn)有人力資源的存量資本，最大程度地落實(shí)現(xiàn)有人力資源的開發(fā)和利用。

二是堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，提高電網(wǎng)企業(yè)人才的綜合素質(zhì)。員工隊(duì)伍建設(shè)堅(jiān)持技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)與思想政治素質(zhì)一起抓，防止發(fā)生一手軟、一手硬的現(xiàn)象。

三是堅(jiān)持用改革創(chuàng)新的精神搞好人力資源的開發(fā)，將人力資源轉(zhuǎn)化為人才資源，實(shí)現(xiàn)人才選拔制度、人才培養(yǎng)方式、人才激勵(lì)機(jī)制等方面的創(chuàng)新，努力構(gòu)建公平公正、鼓勵(lì)競爭、人盡其才、才盡其用、充滿活力的人才工作機(jī)制。