第一篇：隱性成本給融資貸款帶來(lái)壓力

隱性成本給融資貸款帶來(lái)壓力

隨著小微企業(yè)井噴式的發(fā)展，融資貸款已成為各個(gè)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，不少企業(yè)主為卻在這個(gè)道路上紛紛碰壁，尋求銀行的幫助大都為了其低利率，不過(guò)，有不少小企業(yè)卻發(fā)現(xiàn)銀行貸款存有隱性成本，而且其門檻也相對(duì)較高，要避免這種壓力，不妨考慮其他融資渠道，或許會(huì)有意外收獲。

之所以很多中小企業(yè)會(huì)愿意向銀行申請(qǐng)貸款，利率低是一大原因，不過(guò)，在媒體公布的《小微企業(yè)融資發(fā)展報(bào)告：中國(guó)現(xiàn)狀及亞洲實(shí)踐》卻顯示，有59.4%的小微企業(yè)表示，其借款成本在5%至10%之間，四成以上的小微企業(yè)表示借款成本超過(guò)10%。雖然在2012年6月和7月，中國(guó)人民銀行分別兩次下調(diào)金融機(jī)構(gòu)人民幣存貸款基準(zhǔn)利率。然而調(diào)查顯示，66.1%的企業(yè)并未感受到兩次降息帶來(lái)的成本降低效應(yīng)。在融資成本方面，31.8%的小微企業(yè)主認(rèn)為向銀行貸款的成本最高，也占比最高?？梢哉f(shuō)，6%這樣一個(gè)一年期銀行貸款基準(zhǔn)利率是很多中小企業(yè)可望不可及的。

這些融資成本大大超過(guò)預(yù)期又是什么趨勢(shì)的呢？我們可以發(fā)現(xiàn)，金融機(jī)構(gòu)在采集企業(yè)資信方面有很大缺失，導(dǎo)致不完全采信，故出現(xiàn)了第三方機(jī)構(gòu)的認(rèn)真，然而這些額外費(fèi)都需要企業(yè)自身來(lái)承擔(dān)，在有抵押物的情況下，更會(huì)有保管費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用，這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)又是一比不小的負(fù)擔(dān)。

第二篇：家長(zhǎng)給孩子壓力所帶來(lái)的罪過(guò)

家長(zhǎng)給孩子壓力所帶來(lái)的罪過(guò)

中國(guó)自古便有“苦讀”之說(shuō)，發(fā)展至現(xiàn)代，這種“苦”越來(lái)越多，越來(lái)越濃。除了望子成龍、望女成鳳的千年夙愿，現(xiàn)在又加上了社會(huì)轉(zhuǎn)型期的巨大就業(yè)壓力。當(dāng)代家長(zhǎng)感同身受，面對(duì)壓力，如臨大敵。但畢竟是“使不上勁，跟不上遛”，只能殷殷期待集于一身。傳遞到孩子身上，卻變成一個(gè)個(gè)無(wú)形的巨大包袱，壓在柔弱的肩膀、稚嫩的心頭。這種為人父母的心情可以理解，但是，浩蕩愛意的由頭之下，這些父母卻犯下了一個(gè)又一個(gè)錯(cuò)誤。

一、因果倒置，扼殺成長(zhǎng)的快樂(lè)本質(zhì)

教育的本質(zhì)是為了讓孩子更好地成長(zhǎng)，而成長(zhǎng)的本質(zhì)是不斷地進(jìn)步。而進(jìn)步，本應(yīng)伴隨著快樂(lè)。但實(shí)際上，我們的教育卻異常地沉重，所有的孩子無(wú)比的辛苦。這樣的狀況之下，他們沒(méi)有快樂(lè)可言。越來(lái)越多的孩子不堪重負(fù)，選擇了逃避、叛逆，甚至走上輕生的道路。誰(shuí)之過(guò)？為父為母者，難逃其咎。

讓我們看看朱爸爸、朱媽媽是怎樣做的吧?！耙粋€(gè)快樂(lè)的人，一定是一個(gè)心理健康的人。這樣他才能開朗樂(lè)觀，積極向上，不斷進(jìn)取?！敝斐蓩寢屓缡钦f(shuō)。她看事情的方式和別人不一樣，似乎因果顛倒。別人以為，學(xué)習(xí)好了，以后有了好前途，父母、孩子才能快樂(lè)。而她的理解是，只有孩子快樂(lè)，才能健康成長(zhǎng)，才能有好的前途。

因此，在朱成的家庭教育里，“快樂(lè)原則”一直貫穿始終。在孩子的成長(zhǎng)過(guò)程中，她的父母并不苛求她做個(gè)完美孩子，也不要求她達(dá)到怎樣的程度或高度，唯一的要求，就是讓女兒快樂(lè)成長(zhǎng)。

那么，怎樣讓孩子快樂(lè)的成長(zhǎng)？朱成父母給列出的是這樣的藥方：

1、在孩子的學(xué)習(xí)過(guò)程中，朱爸爸、朱媽媽都讓女兒掌握主動(dòng)權(quán)，讓她自己選擇最能獲得快樂(lè)的項(xiàng)目來(lái)進(jìn)行。當(dāng)她征求他們的意見時(shí)，我們每次都會(huì)這樣問(wèn)她：你選擇這個(gè)感到快樂(lè)嗎？如果女兒回答“是”，他們就會(huì)毫不猶豫地支持女兒的選擇。

2、給孩子創(chuàng)造一個(gè)快樂(lè)的家庭氛圍也是非常重要的。朱成的家是充滿歡樂(lè)的。每天爸爸媽媽在家里就喜歡說(shuō)開心有趣的事，絕不把外面的一些負(fù)面的東西帶到家里，不讓孩子幼小的心靈受到傷害。

3、如果孩子不高興，父母首先要檢討自己，看看是否教育方法不對(duì)，還是哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，而絕不會(huì)輕易就責(zé)備孩子?；仡櫯畠旱某砷L(zhǎng)歷程，朱成的爸爸媽媽可以很開心地告慰自己：他們不但給了女兒一個(gè)真正快樂(lè)的童年，也讓她的學(xué)習(xí)生涯始終充滿了樂(lè)趣和溫暖。

二、恐嚇與責(zé)罵，決不是教育

中國(guó)父母，即便自己連塊鐵都不是，依然可以理直氣壯地“恨鐵不成鋼”，因?yàn)槟?“都是為了孩子好”。

即使是脾性溫柔的中國(guó)父母，也經(jīng)常以此恐嚇自己的孩子：“如果你不好好學(xué)習(xí)，你將來(lái)就會(huì)……”。不溫柔的父母，如果孩子成績(jī)不理想，則會(huì)怒其不爭(zhēng)，義正辭嚴(yán)地對(duì)孩子責(zé)罵。

我們確定，這不是教育。絕對(duì)不是！這僅僅是恐嚇，是威脅。

這樣做的后果，是讓孩子對(duì)學(xué)習(xí)充滿了抵觸，對(duì)未來(lái)充滿了恐懼，這不是我們想給孩子們的情緒。

為什么不多一些鼓勵(lì)，多一些支持呢？讓他們對(duì)未來(lái)多一些憧憬？

朱成媽媽說(shuō)：“如果女兒決定去做一件事，我們都會(huì)全力去支持，為她喝彩，為她加油?！敝斐砂职终f(shuō)：“家是孩子誕生夢(mèng)想的地方，也應(yīng)該成為她實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的起點(diǎn)。”

不光在學(xué)習(xí)中，而是在整個(gè)的成長(zhǎng)過(guò)程中，朱成的父母給了她太多的喝彩與掌聲。朱成從小就喜歡唱歌、跳舞，經(jīng)常會(huì)有機(jī)會(huì)在各種場(chǎng)合表演。無(wú)論什么場(chǎng)合，無(wú)論規(guī)模大小，只要有女兒的節(jié)目，朱爸爸、朱媽媽都是最忠實(shí)的觀眾，陪著女兒一起去，在臺(tái)下為她喝彩加

油，有時(shí)候甚至還一起同臺(tái)演出。用他們自己話，他倆就是女兒的頭號(hào)“粉絲”。在學(xué)習(xí)中，夫婦倆更是如此，多鼓勵(lì)，少批評(píng)，讓孩子享受成長(zhǎng)的快樂(lè)。這樣的“幸福拉拉隊(duì)”，一定是朱成人生道路上永遠(yuǎn)的拉拉隊(duì)，鼓舞她解決可能遇到的各種困難，讓她更自信、更快樂(lè)。

三、贏得起、輸不起，“放下”才能前進(jìn)

“向上看，向前看”，這是中國(guó)人的口頭禪。見賢思齊，無(wú)可厚非，但如果是在孩子本身已經(jīng)過(guò)于在乎自己位置的時(shí)候，一定要學(xué)會(huì)給孩子松扣氣。

學(xué)習(xí)之道，貴在有張有弛。孩子學(xué)習(xí)壓力過(guò)大，會(huì)緊張，會(huì)失去正常的學(xué)習(xí)與反應(yīng)能力。時(shí)間久了會(huì)神經(jīng)衰弱，甚至崩潰。但很多家長(zhǎng)不懂這一點(diǎn)，唯恐壓力不夠，把孩子逼得沒(méi)有回頭路。長(zhǎng)此以往，孩子真的輸不起、放不下了，一旦遭遇挫折，就會(huì)全線崩潰。

因此，睿智的朱爸爸、朱媽媽一直讓女兒學(xué)會(huì)“往下看”。因?yàn)樗麄儞?dān)心，太優(yōu)秀的女兒習(xí)慣了領(lǐng)先，卻經(jīng)不起挫折。他們常對(duì)朱成說(shuō)，不需要朱成做一個(gè)完美的孩子，“要感謝天敵，感謝對(duì)手，感謝困難和失敗，讓自己看到自身的不足，看到努力的方向，做一個(gè)快樂(lè)的強(qiáng)者?！睂?duì)他們來(lái)說(shuō)，樂(lè)觀的態(tài)度、健康的身體比全A成績(jī)更讓我們欣慰。

讓孩子學(xué)會(huì)“向下看”，而不是事事要求他做到最好，這是給孩子的減壓之寶。

四、南轅北轍，忽略興趣的作用

很多家長(zhǎng)會(huì)為了給孩子增加“一技之長(zhǎng)”，給孩子報(bào)很多班，請(qǐng)一些家庭教師。學(xué)鋼琴、學(xué)美術(shù)、練舞蹈、練書法……忙得不亦樂(lè)乎。因?yàn)?，家長(zhǎng)覺(jué)得，這樣會(huì)給孩子的前途增加一些砝碼。

如此功利的一技之長(zhǎng)，必然是家長(zhǎng)的一廂情愿。對(duì)于孩子來(lái)講，他們也許本身還對(duì)某些事物很感興趣，但當(dāng)這種東西作為一種負(fù)擔(dān)、一項(xiàng)任務(wù)壓在他們的身上，所有的不爽和抵觸都是再正常不過(guò)的。

朱成爸爸說(shuō)：“多一種興趣，就等于多一個(gè)認(rèn)識(shí)世界的窗口。”因此，他也想讓朱成多打開幾扇窗口。但是，他和朱成媽媽一樣，沒(méi)有把這當(dāng)作成功的砝碼，而是增長(zhǎng)知識(shí)的方式。朱成小的時(shí)候，各種各樣的特長(zhǎng)輔導(dǎo)班遠(yuǎn)沒(méi)有現(xiàn)在普及。當(dāng)時(shí)朱爸爸、朱媽媽知道：要讓孩子快樂(lè)，就不能讓女兒一味死讀書，變成一個(gè)書呆子式的學(xué)究，而要鼓勵(lì)她全方位發(fā)展，成為一個(gè)真正快樂(lè)的人。因此，我們想方設(shè)法幫助女兒聯(lián)系各種興趣班，讓女兒去接觸各種藝術(shù)：繪畫、音樂(lè)、舞蹈……

但是，他們沒(méi)有把自己的想法強(qiáng)加到孩子身上，讓孩子做違背心愿的事情。他們讓孩子全方位地去發(fā)展自己的業(yè)余愛好，讓她“為所欲為”。在這樣的“縱容”下，朱成雖然最后并沒(méi)有選擇藝術(shù)之路，但是她在小時(shí)候培養(yǎng)的藝術(shù)愛好卻一直陪伴著她。直到現(xiàn)在，她仍然會(huì)在空閑高興的時(shí)候來(lái)幾句京劇、越劇、豫劇，她還當(dāng)過(guò)哈佛學(xué)生舞蹈藝術(shù)團(tuán)的義務(wù)教練。在哈佛大學(xué)藝術(shù)節(jié)期間，她表演的富有中華民族特色的“扇子舞”迷倒了眾多哈佛師生。

五、急功近利，不懂得循序漸進(jìn)

俗語(yǔ)，一口吃不成胖子。可是一旦放在孩子的學(xué)習(xí)上，家長(zhǎng)總是“貪吃”。成績(jī)不好的，想讓孩子一下子上來(lái)，已經(jīng)挺好的，想讓孩子的優(yōu)勢(shì)更大一些。因此，孩子的頭上，便有了很多“大躍進(jìn)”似的目標(biāo)。

朱成上學(xué)的時(shí)候，也有目標(biāo)：只追前一名。這是她媽媽給定的。夫婦倆認(rèn)為，人生沒(méi)有目標(biāo)不行，但是目標(biāo)太高也不行。不談遠(yuǎn)大理想，但要有近期目標(biāo)，讓孩子更多地體驗(yàn)到成功。

十年前，朱爸爸、朱媽媽沒(méi)有想到女兒會(huì)考上北大；六年前，我們沒(méi)有想到女兒會(huì)入學(xué)哈佛并拿到全額獎(jiǎng)學(xué)金；三年前，我們更不會(huì)想到女兒會(huì)三進(jìn)哈佛，并當(dāng)選哈佛大學(xué)研究生院學(xué)生會(huì)總會(huì)主席……

在朱成家里，爸媽不和孩子談“遠(yuǎn)大”的理想。他們擔(dān)心一談理想，首先容易讓孩子走進(jìn)思維的死胡同，為了一個(gè)目標(biāo)而努力，結(jié)果忽視了自己真實(shí)的感受，不開心了，不快樂(lè)了，那就沒(méi)什么意義了。畢竟人生有很多的變化，孩子的興趣和理想更是隨時(shí)在改變的，很早去固定、去畫好框框沒(méi)有必要；其次，在他們看來(lái)，遠(yuǎn)大的理想太“遠(yuǎn)”了，離孩子的生活非常遙遠(yuǎn)，與其這樣，倒不如對(duì)孩子提出近期目標(biāo)，讓她以務(wù)實(shí)的態(tài)度來(lái)做更切合實(shí)際。

他們給朱成定的目標(biāo)，就是“量身定做”。所定的目標(biāo)就比自身的能力稍微高一點(diǎn)點(diǎn)，也就是俗話說(shuō)的，“踮個(gè)腳尖就能摸到”。他們不會(huì)定一些需要“跳”起來(lái)才能完成的目標(biāo)，他們說(shuō)，說(shuō)不定一“跳”，不小心就傷筋動(dòng)骨了。

六、釜底抽薪，犧牲健康換分?jǐn)?shù)

朱成媽媽是個(gè)醫(yī)生，她說(shuō)：“對(duì)孩子來(lái)說(shuō)，什么都可以輸，但是輸不起健康。如果失去了健康，就等于失去了一切?！?/p>

多數(shù)家長(zhǎng)不是醫(yī)生，但健康的重要性應(yīng)該還是懂得。但可惜，他們沒(méi)那么做，寧肯暫時(shí)犧牲孩子的健康，只為了分?jǐn)?shù)。他們有理由，學(xué)業(yè)繁重??！無(wú)可奈何。

還是看看朱媽媽怎么給女兒健康體魄的吧。朱成有很強(qiáng)的健康觀念，還要?dú)w功于媽媽的職業(yè)病。媽媽是個(gè)醫(yī)生，看過(guò)許多的病人，有的年輕而富有才華，但是卻因?yàn)樯《チ艘磺?，所以?duì)孩子的健康格外重視。所以經(jīng)常對(duì)女兒說(shuō)的一句話就是：“可以考試不好，可以分?jǐn)?shù)不好，但是身體一定要好。”

在女兒三四歲的時(shí)候，她就開始從很瑣碎的生活細(xì)節(jié)上引導(dǎo)孩子，培養(yǎng)女兒健康的生活方式?！俺沙?，吃飯的時(shí)候細(xì)嚼慢咽，有助于慢慢地消化，吸收食物中的營(yíng)養(yǎng)?！薄俺沙桑戳税胩祀娨暳?，眼睛多累啊，該讓它休息休息了，做做眼保健操。這樣它才會(huì)更加明亮?！薄俺沙?，坐的時(shí)候背要挺直，否則老是彎著、彎著，就會(huì)變成小駝背了?！薄?/p>

此外，她一直督促女兒保證一定的鍛煉身體的時(shí)間。一家人可以經(jīng)常去散散步、郊游等。在女兒學(xué)習(xí)的時(shí)候，他們規(guī)定她四十五分鐘之后，一定要出來(lái)休息一下。女兒形成了習(xí)慣，就自覺(jué)地出來(lái)休息十五分鐘，邊聽音樂(lè)邊跳舞，或者吃點(diǎn)東西喝點(diǎn)水。習(xí)慣養(yǎng)成之后，即使是在臨考最緊張的時(shí)候，她也要準(zhǔn)時(shí)出來(lái)休息一下，活動(dòng)活動(dòng)。當(dāng)然，這時(shí)候已經(jīng)不需要鬧鐘了。

七、忽視綜合素質(zhì)，搭建學(xué)習(xí)的空中樓閣

很多孩子，正在逐漸失去學(xué)習(xí)以外的生活能力。所謂生活不能自理，絕非危言聳聽，心理脆弱、思維模式單

一、見識(shí)短缺就更普遍了。家長(zhǎng)們都認(rèn)為，讓孩子拿出所有的時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)，至于其他的，以后可以彌補(bǔ)就是。殊不知，孩子的綜合素質(zhì)都是在成長(zhǎng)過(guò)程中一點(diǎn)一滴積累起來(lái)的。

朱成是第一代獨(dú)生子女，卻沒(méi)有獨(dú)生子女身上的嬌氣。朱爸爸、朱媽媽克服孩子?jì)蓺獾霓k法，是在實(shí)際生活中讓孩子吃一點(diǎn)苦，增強(qiáng)她的抗挫能力。如今，女兒與他們隔著太平洋，但他們卻很少為她擔(dān)心。因?yàn)樵缭谥?，他們就培養(yǎng)她自己的事情自己去做，甚至設(shè)置一些障礙和困難讓她去鍛煉。初中的時(shí)候，朱成就形成自立、自強(qiáng)，擁有堅(jiān)定的信念、堅(jiān)忍不拔的毅力和良好的心理素質(zhì)。

記得朱成很小的時(shí)候，就鬧著要自己吃飯。那時(shí)，他們經(jīng)常被女兒的笨拙樣逗得哈哈大笑。每次笑完之后，總不忘夸獎(jiǎng)一句：“成成是個(gè)好寶寶，都會(huì)一個(gè)人吃飯了?！?/p>

就是這樣的贊揚(yáng)，讓朱成從小有了獨(dú)立自主的動(dòng)力，如今，更是將其發(fā)揚(yáng)光大，把自己的人生路越走越寬。

綜上，當(dāng)做父母的面臨孩子上學(xué)、就業(yè)的壓力時(shí)，首先要自己穩(wěn)住陣腳。要科學(xué)地分解壓力。該讓孩子承擔(dān)的，就賦予他；不該讓他承擔(dān)的，就為他挪開。成長(zhǎng)本身，充滿著樂(lè)趣，又何必讓孩子無(wú)端品味那些沉重與艱辛呢。從現(xiàn)在開始，做一個(gè)理性和有智慧的父親母親吧！

第三篇：集團(tuán)隱性成本挖潛工作方案16.4.9

關(guān)于在集團(tuán)開展隱性成本挖潛工作的

通 知

集團(tuán)各中心、專業(yè)公司及事業(yè)部：

面對(duì)新形式、新常態(tài)及嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，為使集團(tuán)上下能夠形成強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)的變化，企業(yè)不但要做好顯性成本的有效控制和降低，更要突破常規(guī)思維，利用多種創(chuàng)新方式及新的技術(shù)手段，對(duì)經(jīng)營(yíng)及管理過(guò)程中的潛在/隱性成本認(rèn)真挖掘診斷調(diào)整。隱性成本具有隱蔽性、爆發(fā)性和擴(kuò)大性等特點(diǎn)，忽視隱性成本會(huì)導(dǎo)致集團(tuán)的遠(yuǎn)期個(gè)體成本增大，直接影響到集團(tuán)生態(tài)系統(tǒng)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。因此各單位、各部門要把隱性成本的預(yù)防和控制納入重要管理工作中。鑒于此，集團(tuán)特別明確降低費(fèi)用的第二戰(zhàn)役以“降低企業(yè)隱性成本”為工作方向，具體工作要求如下：

一、隱性成本挖潛工作目標(biāo)

挖掘企業(yè)隱性成本，利用互聯(lián)網(wǎng)和信息化技術(shù)，優(yōu)化流程和組織管控方式，建立新常態(tài)下的組織和業(yè)務(wù)形態(tài)，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，降低管理成本。

二、隱性成本挖潛工作案例分享及挖掘點(diǎn)

從集團(tuán)現(xiàn)有存在的責(zé)權(quán)、流程、技術(shù)、日常管理等方面的案例進(jìn)行分析，以促進(jìn)下一步工作的優(yōu)化整改。

1、部分流程需人為選擇審批，審批節(jié)點(diǎn)多；有些流程使用率低。OA系統(tǒng)能實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公，旨在降低費(fèi)用、提高效率，同時(shí)固化流程，降低員工開展工作的操作難度。但現(xiàn)有OA系統(tǒng)的一些流程運(yùn)行還沒(méi)有完全達(dá)到簡(jiǎn)化操作的目的，一些流程審批節(jié)點(diǎn)過(guò)多，且需要發(fā)起人或?qū)徍巳诉^(guò)程中去選擇簽批人，包括中間轉(zhuǎn)發(fā)多次，若涉及發(fā)起人對(duì)工作描述不清晰或與相關(guān)人員未提前溝通，就會(huì)造成流程無(wú)法審批通過(guò)而被退回等現(xiàn)象；有些流程從搭建至今幾乎沒(méi)有使用過(guò)。

整改方向：以O(shè)A系統(tǒng)應(yīng)發(fā)揮的管理價(jià)值為目標(biāo)，對(duì)系統(tǒng)應(yīng)用提出規(guī)范要求，對(duì)現(xiàn)有流程重新梳理優(yōu)化。對(duì)審批節(jié)點(diǎn)過(guò)多的進(jìn)行刪減，原則上限定在6節(jié)點(diǎn)以內(nèi)；對(duì)需要向下授權(quán)的授權(quán)，無(wú)法授權(quán)的就集權(quán)審批，減少轉(zhuǎn)發(fā)和會(huì)簽；沒(méi)有使用價(jià)值的流程及時(shí)撤銷。

2、跨多個(gè)職能的工作事項(xiàng)開展效率較低。

集團(tuán)以職能管理為主要管理方式，在資源整合上，很多事項(xiàng)缺乏牽頭人。如收銀管理，前期收款銀行由財(cái)務(wù)確定，后期收銀管理由營(yíng)運(yùn)管理。針對(duì)目前出現(xiàn)眾多的銀行促銷方式，由哪個(gè)部門來(lái)牽頭推進(jìn)談判？新收銀方式，由哪個(gè)部門負(fù)責(zé)推進(jìn)引入都缺乏明確的責(zé)任人。

整改方向：采用流程化管理，確定每個(gè)業(yè)務(wù)流程的歸口責(zé)任部門，有利于資源的整合和利用。

3、從百貨定位管理反思審批控制節(jié)點(diǎn)的必要性。

在梳理百貨ERP系統(tǒng)定位管理時(shí)，發(fā)現(xiàn)很多門店系統(tǒng)內(nèi)定位數(shù)據(jù)更新不及時(shí)，同時(shí)超出定位的情況很普遍，超出定位30%是強(qiáng)審?fù)ㄟ^(guò)，這意味著這30%是重復(fù)定位，也是造成商品同質(zhì)化的根本原因。對(duì)定位管理流程中明確規(guī)定，當(dāng)超出定位時(shí)需簽批到高一級(jí)負(fù)責(zé)人后，方可進(jìn)行系統(tǒng)錄入。但實(shí)際了解此流程仍在執(zhí)行，基本是所有超標(biāo)準(zhǔn)的都會(huì)簽。

整改方向：去除無(wú)效/形式審批流。針對(duì)此項(xiàng)管理如無(wú)控制必要，那么多出來(lái)的審批節(jié)點(diǎn)就會(huì)造成無(wú)效的工作成本和效率下降。

4、自營(yíng)百貨商品同質(zhì)化的根源問(wèn)題解決。

賣場(chǎng)商品存在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，造成價(jià)格帶過(guò)于扁平，導(dǎo)致賣場(chǎng)租金、水電、裝修、人員、商品重復(fù)陳列等所有資源的浪費(fèi)，最終會(huì)導(dǎo)致季末大幅度甩貨。

整改方向：我們有相關(guān)制度，系統(tǒng)也能實(shí)現(xiàn)定位管控的功能，要求必須按照品類管理及定位制度，結(jié)合系統(tǒng)最初設(shè)置的功能執(zhí)行，超出定位的堅(jiān)決不允許強(qiáng)審?fù)ㄟ^(guò)，否則還會(huì)造成賣場(chǎng)互相抄襲。

5、超市促銷檔期及經(jīng)營(yíng)流程制度的問(wèn)題。

超市每月有兩檔固定檔期活動(dòng)，兩檔期間有兩三天空檔期，最初保留空檔期是為了提升門店毛利，但實(shí)際操作中會(huì)在空檔期順延上一檔期促銷品，這樣就會(huì)導(dǎo)致信息單據(jù)的重復(fù)錄入，單據(jù)量增大，門店重新打印價(jià)簽。既增加現(xiàn)場(chǎng)工作量，又浪費(fèi)價(jià)簽等成本。整改方向：對(duì)超市檔期管理重新梳理，對(duì)隨意檔期造成的重復(fù)工作量進(jìn)行減化。

6、單品管理及經(jīng)營(yíng)制度問(wèn)題。

超市門店存在頻繁收貨、退貨、陳列、出清現(xiàn)象，門店下訂單時(shí)商品狀態(tài)為正常，實(shí)貨到達(dá)門店后，審核時(shí)商品又變成非正常狀態(tài)。按公司制度非正常狀態(tài)商品庫(kù)存需在限時(shí)內(nèi)退給供商，或在限時(shí)自行售清，導(dǎo)致門店剛驗(yàn)收的貨，又要退走，現(xiàn)場(chǎng)頻繁驗(yàn)貨、退貨、出清商品，配送商品時(shí)公司還要承擔(dān)重復(fù)的配送費(fèi)。

整改方向：?jiǎn)栴}根本原因是單品管理精細(xì)化程度不夠，如果我們對(duì)品類管理有標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)買手有要求，對(duì)每個(gè)單品進(jìn)入賣場(chǎng)有考評(píng)，就會(huì)大大減少這些不良現(xiàn)象。因此要求經(jīng)管部門在單品上下功夫，從采購(gòu)、買手到賣場(chǎng)，要關(guān)注單品銷售數(shù)據(jù)，把每個(gè)單品的平均貢獻(xiàn)度、新品引進(jìn)成功率、直采成功率、毛利貢獻(xiàn)度及庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)等，均建立評(píng)價(jià)體系。

門店存在對(duì)轉(zhuǎn)狀態(tài)的商品繼續(xù)補(bǔ)貨，是進(jìn)貨管理存在問(wèn)題。從頻繁無(wú)效的驗(yàn)退貨問(wèn)題入手，相關(guān)部門要重新梳理流程，拿出整改辦法。

7、超市的新品開發(fā)問(wèn)題

超市對(duì)采購(gòu)的新品開發(fā)成功率管理和要求是明顯缺失的，導(dǎo)致大家在引進(jìn)商品時(shí)過(guò)多的隨意性。從超市數(shù)據(jù)看，有些品類的C類商品占到60％以上，尤其重復(fù)品項(xiàng)多，也就是說(shuō)賣場(chǎng)60％的面積是無(wú)效面積。解決這些不動(dòng)銷商品在賣場(chǎng)大量的堆積，就是最大限度降低用工成本，提升人均勞效，提升平米創(chuàng)效。

整改方向：要建立每個(gè)買手對(duì)公司貢獻(xiàn)度的評(píng)價(jià)機(jī)制，通過(guò)機(jī)制完善解決商品結(jié)構(gòu)不能滿足市場(chǎng)需求和大量商品滯銷的問(wèn)題。

8、自營(yíng)商品進(jìn)貨及變價(jià)問(wèn)題。

自營(yíng)百貨季節(jié)庫(kù)存管控很重要，但實(shí)際經(jīng)營(yíng)中商品進(jìn)貨環(huán)節(jié)還存在對(duì)過(guò)季商品、滯銷商品的重復(fù)引進(jìn)，短期內(nèi)多次變價(jià)，最終產(chǎn)生負(fù)毛利等很多問(wèn)題。主任技能存在問(wèn)題，另一方面是我們經(jīng)營(yíng)過(guò)程中管控不嚴(yán)所致。系統(tǒng)對(duì)變價(jià)次數(shù)是可以管控的，只是我們沒(méi)有及時(shí)關(guān)注。

整改方向：各門店及經(jīng)營(yíng)部門重新審視進(jìn)貨及變價(jià)管理制度，對(duì)補(bǔ)貨原則落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)控。管理人員要對(duì)補(bǔ)貨、變價(jià)把好關(guān)，并給予主任相應(yīng)培訓(xùn)指導(dǎo)。

9、信息資源手工管理，人員變動(dòng)導(dǎo)致成本浪費(fèi)。

購(gòu)物中心系統(tǒng)可提供招商商戶儲(chǔ)備信息、儲(chǔ)備商戶的溝通洽談的過(guò)程管理功能，但目前未使用。現(xiàn)針對(duì)商戶的接洽管理主要由招商人員自行登記管理，但人員變動(dòng)后就會(huì)造成前期信息無(wú)法連續(xù)或丟失，為后期工作開展增加成本。

整改方向：結(jié)合現(xiàn)狀重新培訓(xùn)并有效使用起來(lái)。

10、管理責(zé)任不清晰，造成公司服務(wù)不到位。

商業(yè)客服呼叫中心系統(tǒng)400電話存在接聽不及時(shí)的情況，前期由集團(tuán)負(fù)責(zé)，委托到天一服務(wù)臺(tái)進(jìn)行電話接聽、登記等活動(dòng)；現(xiàn)在直接委托給天一店管理，服務(wù)臺(tái)人員忙的時(shí)候會(huì)接聽不及時(shí)，為此帶來(lái)客戶的反饋投訴。

整改方向：400電話是我們與客戶接觸的重要窗口，處理好客戶投訴能有效彌補(bǔ)我們暫時(shí)給其帶來(lái)的服務(wù)欠佳、恢復(fù)企業(yè)形象信用和減少隱性損失。由事業(yè)部相關(guān)職能部門論證并拿出整改方案。

11、項(xiàng)目開發(fā)周期較長(zhǎng)，尤其是項(xiàng)目前期方案階段時(shí)間過(guò)長(zhǎng)。

商業(yè)項(xiàng)目前期在業(yè)態(tài)定位方面反反復(fù)復(fù)，不能有效結(jié)合集團(tuán)戰(zhàn)略和資金流情況，判斷我們想要什么？項(xiàng)目產(chǎn)品定位上想要的東西太多，反而影響開發(fā)周期和節(jié)奏。市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，政策瞬息萬(wàn)變，地產(chǎn)行業(yè)受政策和市場(chǎng)的重大影響，時(shí)間就是成本，時(shí)間也是利潤(rùn)。項(xiàng)目開發(fā)周期越長(zhǎng)，就會(huì)造成一系列成本增加。

整改方向：通過(guò)加大組織化決策的效率，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效取舍，與此同時(shí)加強(qiáng)相關(guān)人員的業(yè)態(tài)定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)能力。

12、地產(chǎn)邦永系統(tǒng)使用中紙質(zhì)和電子版并行，和預(yù)期效果有差距。推行邦永系統(tǒng)的初衷是想達(dá)到項(xiàng)目歷史數(shù)據(jù)沉淀和多項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)，加強(qiáng)審批效率的提高。目前因考慮到稅、總包單位付款簽字手續(xù)均不能體現(xiàn)在系統(tǒng)等客觀因素的制約，還不能取消紙質(zhì)版，雙向簽批，造成工作量增加。

整改方向：對(duì)費(fèi)用種類進(jìn)行梳理，對(duì)可實(shí)施取消紙質(zhì)版的流程進(jìn)行探討研究，減少審批程序。

13、文件下發(fā)多，各種制度和文件執(zhí)行效果有很大提升空間。目前OA上文件多，抽查員工電腦，基本都是一片“飄紅”。制度下發(fā)的不嚴(yán)謹(jǐn)，效果就不能保證。有些制度的下發(fā)版已經(jīng)和實(shí)際操作存在差異，修改更新不及時(shí)。

整改方向：對(duì)于OA下發(fā)文件嚴(yán)格把控，可下可不下的文件不下發(fā)，簡(jiǎn)短通知等可用RTX或微信等方式解決；對(duì)現(xiàn)有制度由各歸口單位進(jìn)行梳理，及時(shí)修訂完善，重點(diǎn)宣講制度的執(zhí)行要點(diǎn)，確保落地。

14、會(huì)議成本高、效果不佳：會(huì)前準(zhǔn)備不充分、參會(huì)人員沒(méi)有認(rèn)真精選、會(huì)議組織不嚴(yán)謹(jǐn)；工作部署不清晰、沒(méi)有明確完成時(shí)間及效果；會(huì)后工作落實(shí)及跟進(jìn)不到位，工作反復(fù)、推進(jìn)效率低。

整改方向：對(duì)會(huì)議提報(bào)嚴(yán)格把關(guān)，可開可不開的不開，能下面溝通的不上會(huì)、可通過(guò)微信群溝通的不上會(huì)，達(dá)不成共識(shí)可上會(huì)決策；會(huì)上工作部署明確時(shí)間、責(zé)任人及效果，并嚴(yán)格落實(shí)、組織部門跟進(jìn)，對(duì)于未按時(shí)完成的進(jìn)行處罰。由行政部門對(duì)各部門會(huì)議組織效果進(jìn)行評(píng)估，并有權(quán)對(duì)效果不佳的問(wèn)責(zé)或處罰。

15、突發(fā)事件處理能力不足，危機(jī)公關(guān)意識(shí)薄弱。

目前網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代，各類消息一觸即發(fā)。在處理業(yè)主、客戶等各類問(wèn)題中，經(jīng)常出現(xiàn)說(shuō)辭和言行的不縝密造成的不必要的麻煩或者一系列負(fù)面消息。

整改方向：加強(qiáng)日常培訓(xùn)，梳理突發(fā)事件梳理流程和統(tǒng)一說(shuō)辭，從組織上健全專項(xiàng)危機(jī)公關(guān)小組。

以上這些隱性成本的案例，只是集團(tuán)存在的一部分問(wèn)題，大家要通過(guò)案例舉一反三，深入挖潛，拿出解決辦法，逐步完善，以提升整體工作效率、人均勞效及平米創(chuàng)效。

企業(yè)管理的核心在于結(jié)構(gòu)管理，因此對(duì)于隱性成本方面，各單位要深入理解“結(jié)構(gòu)效益大于運(yùn)營(yíng)效益”的理念。如：自營(yíng)百貨同質(zhì)化經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，就是品類結(jié)構(gòu)、商品結(jié)構(gòu)、風(fēng)格結(jié)構(gòu)及價(jià)格結(jié)構(gòu)管理上出現(xiàn)缺失；超市C類商品比例過(guò)大及員工頻繁驗(yàn)退貨問(wèn)題，是品類及品項(xiàng)管理方面不足。通過(guò)這些，都說(shuō)明我們對(duì)“結(jié)構(gòu)管理”的理解及日常管理上存在嚴(yán)重的缺失及不足。因此，各單位要加強(qiáng)重視及理解，對(duì)于結(jié)構(gòu)管理要有相應(yīng)的措施及制度支撐，真正的從根本上改善，提升整體組織效益。

三、集團(tuán)下一步隱性成本挖掘方向

1、推進(jìn)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化管理，打破職能界限，提升效率。

進(jìn)一步推進(jìn)業(yè)務(wù)流程的管理優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)對(duì)每個(gè)業(yè)務(wù)鏈條的整體管理，達(dá)到資源整合目的。同時(shí)對(duì)企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程鏈條進(jìn)行梳理，去除不增值的環(huán)節(jié)，提升效率，降低成本。實(shí)現(xiàn)企業(yè)由職能化管理架構(gòu)向流程管理推進(jìn)。

2、利用信息技術(shù)，推進(jìn)共享服務(wù)組織建立，實(shí)現(xiàn)組織流程再造。

共享服務(wù)是將組織內(nèi)原來(lái)分散在各業(yè)務(wù)單元開展的事務(wù)性和專業(yè)服務(wù)工作（如行政后勤、維修支持、財(cái)務(wù)收支、應(yīng)收賬款清收、投訴處理、售后服務(wù)、物流配送、人力資源管理、IT管理服務(wù)、法律事務(wù)等），從原業(yè)務(wù)單元中分離出來(lái)，成立專門部門來(lái)運(yùn)作，從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)部服務(wù)市場(chǎng)化，通過(guò)為內(nèi)部客戶提供統(tǒng)一、專業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化的高效服務(wù)而創(chuàng)造價(jià)值的運(yùn)作模式。共享服務(wù)實(shí)現(xiàn)了組織整合資源、提高效率、降低成本的目的。

未來(lái)我們可以逐步實(shí)現(xiàn)和推進(jìn)人力、信息等后勤部門建立服務(wù)中心，對(duì)組織和流程進(jìn)行再造，達(dá)到降低成本提升效率的工作目標(biāo)。

3、利用信息技術(shù)、提升業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)能力，減少經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的浪費(fèi)。采購(gòu)人員能力水平和所掌握的信息情況對(duì)采購(gòu)成本和庫(kù)存狀況有重要影響，經(jīng)營(yíng)過(guò)程中庫(kù)存積壓會(huì)占用資金并形成損失，暢銷品缺斷貨會(huì)影響銷售，超市訂貨不合理會(huì)造成供應(yīng)商重復(fù)送貨等。下步要充分利用好現(xiàn)有ERP系統(tǒng)的管控功能，減少人為控制成本和漏洞。

利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開發(fā)相關(guān)技術(shù)平臺(tái)，為采購(gòu)人員能力提升提供支持。如開發(fā)一個(gè)百貨采購(gòu)APP，讓采購(gòu)人員能夠?qū)⑿缕沸畔⒓皶r(shí)發(fā)布到APP上，系統(tǒng)對(duì)其它門店類似商品信息進(jìn)行對(duì)比提供支持。

4、對(duì)各種日常管理問(wèn)題，從現(xiàn)狀抓起，重點(diǎn)從工作效果出發(fā)審視問(wèn)題和拿出整改方案。

四、在集團(tuán)層面成立隱性成本挖掘小組，負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作組織推進(jìn)和持續(xù)落實(shí)。

1、小組成員包含各單位和部門一把手，重點(diǎn)將系統(tǒng)管控和業(yè)務(wù)管理相結(jié)合，拿出優(yōu)化改進(jìn)方案。

2、各單位、各公司結(jié)合/參考上述案例中存在的問(wèn)題，進(jìn)一步挖掘本單位工作中各方面隱性成本及資源的浪費(fèi)，制定降低隱性成本解決措施，并持續(xù)落實(shí)改進(jìn)。

3、各職能中心、各部門要充分發(fā)揮專業(yè)職能作用，重新審視所負(fù)責(zé)職能模塊隱性成本，并要提出對(duì)于降低隱性成本具體的管控措施和要求。對(duì)于各自歸管的流程制度進(jìn)行優(yōu)化審視，將流程優(yōu)化情況及隱性成本改善措施總結(jié)提報(bào)。同時(shí)，不但要對(duì)所管轄職能范圍的各項(xiàng)工作挖潛隱性成本，還要在站在集團(tuán)全局審視并挖掘隱性成本，及時(shí)推進(jìn)整改。

隱性成本挖掘小組將持續(xù)對(duì)各單位、各部門工作效果進(jìn)行跟進(jìn)，對(duì)隱性成本挖掘整改效果較好的單位和部門，將組織在集團(tuán)范圍內(nèi)進(jìn)行分享，同時(shí)對(duì)產(chǎn)生較大效益的措施，將進(jìn)行集團(tuán)范圍內(nèi)嘉獎(jiǎng)；對(duì)沒(méi)有主動(dòng)開展推進(jìn)此項(xiàng)工作或效果不明顯的單位和部門，將結(jié)合人資部門進(jìn)行處理。

隱性成本的挖掘是一個(gè)常態(tài)化的工作，是需要長(zhǎng)期不斷的完善挖潛，即便今天我們是對(duì)的，明天未必對(duì)；明天是對(duì)的，后天不一定對(duì)。因此，時(shí)代在變，我們的經(jīng)營(yíng)管理工作也要隨之而變，我們的隱性成本挖掘更要持續(xù)進(jìn)行。

家樂(lè)園集團(tuán)公司 2016年4月6日

第四篇：融資貸款申請(qǐng)

融資貸款申請(qǐng)

**銀行***支行：

我公司主要從事產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)與運(yùn)營(yíng)，為抓住當(dāng)前有利的市場(chǎng)形勢(shì)，加快項(xiàng)目開發(fā)速度，特向貴行申請(qǐng)按揭貸款人民幣****萬(wàn)元，望貴行予以支持?，F(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：

一、公司基本情況

**有限公司成立于**年*月*日，公司住所位于**，注冊(cè)資本人民幣**萬(wàn)元，法定代表人**，公司經(jīng)營(yíng)范圍：**。我公司股權(quán)結(jié)構(gòu)：**。

我公司現(xiàn)具備房地產(chǎn)開發(fā)暫定資質(zhì)，擁有各類技術(shù)管理人員*人，其中具有高級(jí)職稱*人，其中中級(jí)職稱*人。

二、公司當(dāng)前開發(fā)項(xiàng)目情況

當(dāng)前，我公司正在開發(fā)**項(xiàng)目，該項(xiàng)目位于**,毗鄰中國(guó)最有發(fā)展?jié)摿Φ泥嵵莺娇崭?。區(qū)域、交通優(yōu)勢(shì)得天獨(dú)厚:***

項(xiàng)目集商務(wù)、商業(yè)、娛樂(lè)、休閑、公寓等功能于一體，致力打造中原地區(qū)最專業(yè)的微型城市綜合體。項(xiàng)目致力于建設(shè)新密產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的中原首席別墅級(jí)產(chǎn)業(yè)園，“產(chǎn)城融合”的新樣版、新典范，建成后預(yù)計(jì)容納約**家企業(yè)進(jìn)駐，將成為中小型企業(yè)生產(chǎn)、研發(fā)、辦公、展示、貿(mào)易的專業(yè)孵化產(chǎn)業(yè)園，預(yù)計(jì)覆蓋中原經(jīng)濟(jì)區(qū)**億消費(fèi)群體，帶動(dòng)至少*萬(wàn)人就業(yè)。

該項(xiàng)目計(jì)劃總投資**多億元，占地面積**畝，規(guī)劃建筑面積約**萬(wàn)平方米，容積率**，綠化率**%。項(xiàng)目當(dāng)前具備“五證”,在建工業(yè)土地**畝，具備“二證”工業(yè)土地**畝，規(guī)劃建筑面積約**萬(wàn)平方米，其中已取得預(yù)售證在售面積約**平方米。

三、本次貸款情況

基礎(chǔ)設(shè)施配套不斷完善，升值潛力將不斷顯現(xiàn)。項(xiàng)目更處于該區(qū)域黃金地段，同時(shí)項(xiàng)目房產(chǎn)不受限購(gòu)限貸政策影響，因此公司決定明年新增開發(fā)**萬(wàn)平方米，因前期投入大，特向貴行申請(qǐng)按揭貸款人民幣****萬(wàn)，貸款資金將全部用于該項(xiàng)目開發(fā)，以我公司作擔(dān)。望貴行能夠給予支持，幫助我公司實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。

**公司

*年*月*日

第五篇：融資貸款委托合同

融資服務(wù)委托合同

甲方：

乙方：滕明輝***518

經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，在平等、自愿、公平、誠(chéng)信的原則下就 甲方委托乙方為甲方運(yùn)作融資或貸款一事達(dá)成如下協(xié)議：

一、委托內(nèi)容： 本次貸款甲方以自己公司名下資產(chǎn)或關(guān)聯(lián)公司

名下資產(chǎn)或個(gè)人資產(chǎn)或公司股權(quán)提供抵押擔(dān)保，委托乙方融資或貸款，貸款主體根據(jù)企業(yè)狀況有乙方進(jìn)行包裝。

二、項(xiàng)目簡(jiǎn)介及甲方簡(jiǎn)介

1、貸款公司企業(yè)簡(jiǎn)介或項(xiàng)目簡(jiǎn)介：

2、各公司注冊(cè)信息及股東情況介紹：

三、貸款情況及提供的抵押物明細(xì)

1、用款計(jì)劃及還款來(lái)源：

2、抵押物明細(xì)：

四、報(bào)酬支付（二種方式選擇一種，融資服務(wù)費(fèi)僅為乙方的所得報(bào)酬，不含稅費(fèi)）：

1、A、甲方按融資總金額的百分之（貸款總金額的%）的比例支付給乙方作為融資服務(wù)費(fèi)。甲方在每筆融資款到帳的當(dāng)天，需分批次向乙方支付相應(yīng)金額融資服務(wù)費(fèi)。甲方本次貸款的月（年）利率不超過(guò)。

B、本次融資月總成本為融資到位資金額的百分之（即

為融資總金額的%，本總成本僅包括資金方收取的利息和支付給乙方融資服務(wù)費(fèi)兩部分，利息根據(jù)與資金方的合同確定，去掉利息部分為融資服務(wù)費(fèi)，融資服務(wù)費(fèi)每半年收取一次，第一次收取第一個(gè)半年的費(fèi)用，第二次為第五個(gè)月末收取，以此類推，融資款到位后當(dāng)天支付）。

2、融資服務(wù)費(fèi)匯入銀行：

開戶銀行： 建設(shè)銀行

戶名： 滕明輝

帳戶：4213 4923 9007 3371

五、雙方的責(zé)任和義務(wù)

（一）甲方的責(zé)任和義務(wù)

1、向乙方提供有關(guān)服務(wù)內(nèi)容所需的基本資料和相關(guān)信息等，并確保真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。甲方每次提供給資金方的資料都需要給乙方提供復(fù)印件或是電子郵件，告知乙方具體內(nèi)容，方便乙方提出具體解決方案和操作思路。

2、保證本次融資或貸款是公司全體股東的真實(shí)意愿，并按本協(xié)議約定及時(shí)向乙方支付融資服務(wù)費(fèi)。

3、指定專人負(fù)責(zé)本次融資，請(qǐng)?zhí)峁┰摴ぷ魅藛T的：

姓名：手機(jī)：電子郵箱：

（二）乙方的責(zé)任和義務(wù)

1、乙方保證按照本協(xié)議的約定全面、及時(shí)地履行協(xié)議，在資料完整和甲方配合下，在本協(xié)議簽訂后及時(shí)幫助甲方獲得融資批復(fù)和放款。

2、乙方應(yīng)承擔(dān)保密義務(wù)，未經(jīng)甲方許可乙方不得向第三方提供（披露）甲方提交乙方使用的任何材料。

六、其他約定：

1、本次融資或貸款融資款到位前甲方不需要支付任何費(fèi)用，融資服務(wù)費(fèi)為融資款到位后支付，甲方違約除外。本合同為非排他合同，但甲方只要融資款（包括其他渠道融資款）未到位，本合同均有效。

2、甲方一旦接受乙方推薦的資金方的融資款，或與該資金方簽訂融資合同（甲方與資金方簽訂的融資合同后，需要將該合同給乙方一份復(fù)印件并蓋甲方公章），甲方必須在融資款到位后按融資總額度的約定比例向乙方支付融資服務(wù)費(fèi)。甲方不得以任何理由拒付或延遲支付融資服務(wù)費(fèi)。延期支付每延期一天需要支付應(yīng)付總金額百分之一的違約金，超過(guò)十五天除需要繼續(xù)支付每延期一天的違約金外，還需要一次性支付應(yīng)付金額百分之三十的違約罰金。

3、本合同簽訂后任何一方均不得反悔，不得以任何理由拒絕提供相關(guān)資料，任何不尊重乙方及其他各方的行為均視為違約，除需要支付違約賠償外，還要一次性支付乙方違約金10萬(wàn)元。

4、在本合同簽訂之后的二十六個(gè)月內(nèi)，甲方從乙方推薦的資金方處獲得貸款，都將視為乙方工作成績(jī)，甲方應(yīng)按合同約定的融資服務(wù)費(fèi)比例向乙方支付融資服務(wù)費(fèi)。

七、協(xié)議的效力與違約責(zé)任

1、本協(xié)議生效后在協(xié)議有效期內(nèi)，甲乙雙方均應(yīng)認(rèn)真履約，除雙方商定或不可抗拒的原因外，任何一方不得單方違約。

2、如有不可解決爭(zhēng)議，雙方所在地有管轄權(quán)的法院均可提起訴訟。

3、本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)壹份。未盡事宜，經(jīng)雙方磋商后，可另立補(bǔ)充協(xié)議，具有同等法律效力。

甲方（公章）：乙方（公章）：

法定代表人：法定代表人：

簽約日期：簽約日期：