第一篇：小煤礦安全管理之我見

小煤礦安全管理之我見“臨時抱佛腳”能夠獲得他人的信任，但卻經(jīng)不起明眼人的審查、經(jīng)不起時間的考驗。問題與隱患能隱藏一時，卻也能在不經(jīng)意時爆發(fā)，它若爆發(fā)，隨之而來的，會是可怕的事故。對安全與隱患，輕易地相信自己的經(jīng)驗判斷，而沒有及時地采取措施，熱衷于臨時突擊，當問題被查出，本身受到處罰，心里才明白平日里的不重視、不作為是多么地危險，然而此時的后悔與嘆息，又有何用呢?

“沒有鐵打的基礎(chǔ)，撐不起高樓”。安全工作，只有一點一滴地日常積累，讓安全真真正正地入耳、入腦、入心，并轉(zhuǎn)化為實實在在的行動，才能夠做到“以不變應(yīng)萬變”。安全生產(chǎn)工作要腳踏實地、持之以恒、常抓不懈，這樣才能做到事故預(yù)防和在事故面前從容鎮(zhèn)定、游刃有余。為此，抓好重組煤礦安全工作應(yīng)從幾個方面著手：

一、政府部門要加強對兼并重組煤礦的安全監(jiān)管。堅決依法查處非法違法生產(chǎn)建設(shè)礦井。對有非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為、抗拒監(jiān)管、冒險蠻干的企業(yè)，要充分利用行政、經(jīng)濟和法律手段，嚴肅處罰，及時曝光，該關(guān)閉的要依法堅決關(guān)閉；嚴厲打擊非法違法生產(chǎn)。對擅自復(fù)工復(fù)產(chǎn)、邊技改邊生產(chǎn)、超層越界拒不退回等非法違法生產(chǎn)行為，要從嚴從快查處，發(fā)現(xiàn)一處關(guān)閉一處。對觸犯刑律的責(zé)任人，對開展打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為工作不力的有關(guān)部門和責(zé)任人，要移交司法機關(guān)依法依規(guī)給予嚴肅處理。

二、各兼并重組主體企業(yè)要切實加強對兼并重組、資源整合礦井的安全管理，切實加大投入，派出專業(yè)技術(shù)和管理人員，認真抓好

1兼并重組過程中的每一個環(huán)節(jié)，堅決淘汰落后生產(chǎn)工藝、作業(yè)方式，堅決禁止盲目決策、盲目開工，堅決取締以包代管、層層轉(zhuǎn)包，堅決杜絕重組期間組織生產(chǎn)現(xiàn)象，統(tǒng)一將安全、生產(chǎn)、技術(shù)、人員、考核等工作納入到本企業(yè)的統(tǒng)一指標體系中去，切實推動煤礦兼并重組工作有序、安全、順利進行，提高這些礦井的安全生產(chǎn)水平。

三、堅持“真控股、真投入、真管理”原則。兼并重組主體企業(yè)在所兼并重組小煤礦中所占股權(quán)比例不得低于51%，保持對兼并重組小煤礦的絕對控制權(quán)。原企業(yè)法人及股東不得參與礦井日常安全生產(chǎn)管理。

四、兼并重組主體企業(yè)要把好進人、用人兩道關(guān)。一定要把精兵強將、頭腦清醒的人安置在安全生產(chǎn)重要崗位上。關(guān)鍵崗位、主要崗位要用工作負責(zé)任、執(zhí)行力到位的人，還要把好員工招聘關(guān)，保證所招進的員工一定是高素質(zhì)人才。尤其是“五職”礦長必須由兼并重組主體企業(yè)派駐。區(qū)隊長、班組長及部分特殊工種等礦井職工必須由兼并重組主體企業(yè)重新統(tǒng)一招錄、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一安排。

五、嚴格復(fù)工復(fù)產(chǎn)程序和標準。按照分類指導(dǎo)和積極穩(wěn)妥的原則，分批進行復(fù)工復(fù)產(chǎn)，成熟一個恢復(fù)一個。復(fù)工復(fù)產(chǎn)前，小煤礦嚴禁一切采掘活動，只允許通風(fēng)排水。

六、嚴格貫徹落實安全生產(chǎn)法。安全生產(chǎn)是一切生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本前提，安全才能生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。

七、要切實維護職工合法權(quán)益。煤礦企業(yè)招用職工必須依法簽

2訂勞動合同，強化安全生產(chǎn)和崗位技能培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)和待遇，減輕勞動強度，配備勞動防護用品。

八、安全生產(chǎn)要強化細節(jié)管理

“天下難事，必作于易；天下大事，必做于細?！痹诿旱V的安全生產(chǎn)中，也許太多的人，總不屑一顧安全管理的細節(jié)，殊不知，企業(yè)的發(fā)展離不開安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)必須依靠精益求精的細節(jié)管理。安全生產(chǎn)無小事。在安全管理工作中，我們要帶著“顯微鏡”深入一線檢查隱患，運用“放大鏡”及時整改隱患。要從大局著眼，從細微處人手，想在心理、掛在嘴上、看在眼里、跑在腿上，時刻繃緊安全這個弦。

始終關(guān)注細節(jié)，嚴格遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程，是做好安全工作的有效方法之一。安全管理尤其要注重從細節(jié)入手，不忽視每一個細微環(huán)節(jié)，不放過每一個細小的漏洞，不留下任何一個死角，只要能抓住這個細字安全工作就能落實到實處。

九、搞好安全生產(chǎn)基層班長職能轉(zhuǎn)變是重點

搞好班組長職能轉(zhuǎn)變。首先要加強對班長的教育，搞好班長的安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過教育，使班長改變原有重生產(chǎn)輕安全的思維方式，弄明白安全與生產(chǎn)的關(guān)系、現(xiàn)場管理與安全的關(guān)系，轉(zhuǎn)變思想，提高認識。其次，要加強對班長的考核和管理，要經(jīng)常不斷地嚴格考核班長的安全工作情況，好的要大張旗鼓地宣傳表彰，給予獎勵，差的要嚴肅地進行批評幫助，給予處罰。要樹立典型，通過電視、廣播、板報等宣傳工具介紹他們的經(jīng)驗，宣傳他們的事跡，使廣大班長學(xué)有榜

3樣，趕有目標。再次，對于安全上不稱職的班長要及時撤換，把班長的工資獎金和安全掛起鉤來，以利于班長職能的轉(zhuǎn)變。

十、強化培訓(xùn)，提高素質(zhì)，筑起安全生產(chǎn)第一道防線

要按照“強化培訓(xùn)、分級管理、考核發(fā)證、提高素質(zhì)”的總體要求，制定一套行之有效的安全培訓(xùn)教育制度，使安全培訓(xùn)工作有針對性、實用性和可操作性，保證培訓(xùn)質(zhì)量?？梢圆扇∩a(chǎn)安全口的主管人員及基層管理人員到專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，區(qū)隊操作人員企業(yè)內(nèi)部強化培訓(xùn)，員工理論培訓(xùn)和實際操作相結(jié)合等多種形式的安全教育培訓(xùn)機制。

用啥學(xué)啥，缺啥補啥。

十一、加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作

要做好安全工作的現(xiàn)場管理，領(lǐng)導(dǎo)干部、安監(jiān)干部、業(yè)務(wù)科室有關(guān)人員等就應(yīng)經(jīng)常深入井下了解、檢查安全情況，但機關(guān)人員往往８點班下井多，四點班、夜班下井少，而夜班正是工人們精力不佳、容易發(fā)生事故。所以要把安全工作重點放在四點、夜班，實行巡回檢查，特別是加強了對邊遠地點和零散作業(yè)區(qū)的檢查。安全監(jiān)督檢查，不但要有量的要求，而且要有質(zhì)的要求，安全監(jiān)督檢查員不能僅限于提出問題、查出隱患，還要出主意、想辦法，幫助區(qū)隊解決實際問題，處理隱患。另外，對于查出的安全隱患，安監(jiān)部門要整理分類，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，向有關(guān)業(yè)務(wù)科室通報，并勒令責(zé)任單位及時處理。

十二、加強技術(shù)管理，依靠科技進步，提高礦井防、抗災(zāi)能力科技是生產(chǎn)力，管理也是生產(chǎn)力，而且科技必須通過管理才能

4轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實的生產(chǎn)力。煤礦應(yīng)當加強技術(shù)管理，依靠科技進步，提高防災(zāi)抗災(zāi)能力。具體說來有四：一是要積極推廣應(yīng)用先進的技術(shù)和工藝，優(yōu)化巷道布置，搞好采掘接替，增強生產(chǎn)后勁，為安全生產(chǎn)在時間上和空間上創(chuàng)造了一個寬松環(huán)境。二是要抓好“一通三防”工作，防止重特大事故發(fā)生。要堅持“抓小防大”、“只認瓦斯不認人”，把瓦斯超限當作事故來進行追究根源，積極從系統(tǒng)上、工藝上進行通風(fēng)瓦斯管理，防止瓦斯積聚超限，切實做到“一通三防”重中之重。三是要加強礦井防治水工作，不放過任何一處出水點，認真搜集水量、水壓、水質(zhì)和氣味，分析水源和路徑，提出防范措施。

技術(shù)管理與工人實際操作相結(jié)合，深入實際在安全規(guī)程范圍內(nèi)如何與實際相結(jié)合。技術(shù)管理不能脫離實際。技術(shù)來源于實踐，同時又在實踐中指導(dǎo)生產(chǎn)，不斷地實踐不斷地改進。地質(zhì)條件改變了，其技術(shù)措施應(yīng)隨之改變，而技術(shù)措施改變離不開工人實際操作中的經(jīng)驗總結(jié)。要發(fā)揮現(xiàn)場第一線工人的聰敏才智，深入現(xiàn)場和工人打成一片，總結(jié)經(jīng)驗，吸收好的東西。

總之，煤礦安全生產(chǎn)是長期的工作，我們必須牢牢將“安全第一，預(yù)防為主”的方針貫穿在實踐中，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，把安全工作放在首位，堅持先安全后生產(chǎn)的原則。抓安全促生產(chǎn)使企業(yè)獲得最大的政治、經(jīng)濟效益，并堅持管理、裝備、培訓(xùn)并重的原則來保障安全生產(chǎn)，嚴格牢記“三不四可”內(nèi)涵，我們的煤礦企業(yè)才能做到少出事故和不出事故。

小煤礦安全管理之我見 單 位：新嶺煤業(yè)

姓 名：楊振華

日 期：2012.11.13

第二篇：淺談小煤礦安全管理

淺談小煤礦安全生產(chǎn)管理

小煤礦是我國煤礦的重要組成部分，多年來其煤炭產(chǎn)量一直占總產(chǎn)量的三分之一左右，對滿足國民經(jīng)濟和社會發(fā)展發(fā)揮了重要作用，但是小煤礦事故發(fā)生頻繁，事故起數(shù)和死亡人數(shù)占總量的三分之二以上，嚴重影響我國煤炭行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的健康發(fā)展，因此加強對小煤礦的安全生產(chǎn)管理工作勢在必行。

加強小煤礦安全生產(chǎn)管理工作就是把“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針落到實處；把安全生產(chǎn)工作的著眼點、立足點放在超前防范、預(yù)防事故上，真正實現(xiàn)零事故。下面是我對小煤礦安全生產(chǎn)管理的一些建議：

一、規(guī)范煤炭資源整合和礦井技術(shù)改造工作，提高小煤礦辦礦水平。

二、規(guī)范和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。建立健全完善的企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確煤礦主要負責(zé)人，分管負責(zé)人，安全生產(chǎn)管理人員，每個職能部門，每個工作崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任，要把安全生產(chǎn)的責(zé)任層層落實到煤礦企業(yè)的每個環(huán)節(jié)，每個崗位，每個職工，并要有嚴格的確保責(zé)任制落實的措施和獎懲制度，加強安全生產(chǎn)的自我約束機制。

三、提高人員素質(zhì)。主要負責(zé)人和管理人員要帶頭學(xué)習(xí)煤礦安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和管理知識，做到知法懂法，會管理，要加強全員培訓(xùn)教育，新招人員必須先進行安全教育和培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，并在老工人帶領(lǐng)下工作熟練后方能獨立上崗工作；特殊工種要配備齊全滿足生產(chǎn)需要并取得資格后方可上崗工作。

四、對不安全因素加強管理。嚴格對設(shè)備設(shè)施進行查驗，定期進行檢修，加強對環(huán)境監(jiān)測檢驗，及時發(fā)現(xiàn)和排除故障，確保礦井、采煤、掘進、機電、運輸、通風(fēng)等各個生產(chǎn)系統(tǒng)和各生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)的安全。

五、加強瓦斯治理、水害防治。

六、貫徹落實隱患排查制度。對重大隱患進行監(jiān)控，防患于未然。礦井的各個生產(chǎn)系統(tǒng)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)都要全面排查隱患并制定隱患整改方案，落實整改內(nèi)容，真正做到隱患及時發(fā)現(xiàn)和及時排除。

第三篇：加強煤礦安全生產(chǎn)之我見

加強煤礦安全生產(chǎn)之我見

煤礦安全生產(chǎn)關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全，關(guān)系到改革發(fā)展和國家利益，煤礦生產(chǎn)的安全有利于社會大局穩(wěn)定。煤礦企業(yè)是典型的職工勞動強度高、從業(yè)危險性高、事故發(fā)生率高的“三高行業(yè)”，在煤礦企業(yè)里安全自然就成了人命關(guān)天的頭等大事。關(guān)鍵詞：煤礦安全生產(chǎn)管理隨著我國改革開放的深入和經(jīng)濟的高速發(fā)展，安全生產(chǎn)工作越來越受到重視。胡錦濤總書記多次強調(diào)：“安全生產(chǎn)關(guān)系群眾生命，要作為一項重要工作切實抓好”，安全生產(chǎn)工作必須落實到每一個具體企業(yè)，每一個職工思想深處，注重企業(yè)內(nèi)部具體日?；毠?jié)管理，真正做到安全生產(chǎn)，減少傷亡事故的發(fā)生。我國的經(jīng)濟建設(shè)不能以犧牲生命財產(chǎn)為代價，不能以放棄安全生產(chǎn)為代價！山西焦煤西山煤電集團公司是全國最大的煉焦煤生產(chǎn)基地，是特大型煤炭業(yè)、山西焦煤集團公司的核心企業(yè)、全國首批循環(huán)經(jīng)濟試點單位，擁有全國最大的燃用中煤電廠。作為煤炭企業(yè)的領(lǐng)頭羊，在煤礦安全生產(chǎn)工作中我公司起到義不容辭的表率作用。搞好煤礦安全生產(chǎn)工作，切實保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全，體現(xiàn)了最廣大人民群眾的根本利益，反映了先進生產(chǎn)力的發(fā)展要求和先進文化的前進方向。做好安全生產(chǎn)工作是全面建設(shè)小康社會、統(tǒng)籌經(jīng)濟社會全面發(fā)展的重要內(nèi)容，是實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，是政府履行社會管理職能的基本要求。各級各部門一定要把安全生產(chǎn)作為一項長期艱巨的任務(wù)來對待，警鐘長鳴，常抓不懈，克服厭戰(zhàn)、麻痹、僥幸心理，從全面貫徹落實“三個代表”重要思想，維護人民群眾生命財產(chǎn)安全的高度，從全面貫徹落實“科學(xué)發(fā)展觀”的高度，充分認識加強煤礦安全生產(chǎn)工作的重要意義和現(xiàn)實緊迫性，動員全社會力量，齊抓共管，全力推進。特別是各煤礦企業(yè)要牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合監(jiān)管”的思想，從安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)過程人手、注重生產(chǎn)日常細節(jié)管理，努力提高煤礦企業(yè)安全管理水平和員工素質(zhì)，真正做到生產(chǎn)安全，減少傷亡事故的發(fā)生。2

一、做好煤礦安全生產(chǎn)，堅持預(yù)防為主方針

自新中國成立以來，黨中央、國務(wù)院便很重視安全生產(chǎn)工作，并提出了“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)基本方針。安全預(yù)防的重要性可見一斑。人們常說“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，預(yù)防工作是保險工作，越是抓得早、抓得實，事故發(fā)生的風(fēng)險系數(shù)就越小，就越能遏制和減少各類事故的發(fā)生，國家和人民的生命財產(chǎn)就越能得到更好的保障。要做好安全預(yù)防工作，首先要貫徹“安全文化”理念。安全生產(chǎn)重在未雨綢繆。生產(chǎn)過程中思想麻痹、安全意識的淡薄是造成諸多事故的罪魁禍首，只有在未“亡羊”時就“補牢”，才能把事故后處理變?yōu)闊o事故，做到萬無一失。做好安全預(yù)防工作，還要加強安全教育。俗話說：理不講不清，話不講不明。通過安全教育可以使煤礦工作人員充分理解“隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”這一道理，充分理解“安全為生產(chǎn)，生產(chǎn)為安全，安全是效益”這個現(xiàn)實。做好安全預(yù)防是一項長遠的社會性的工作，既要依靠政府部門不斷完善安全生產(chǎn)設(shè)施，也要靠管理部門積極探索新形勢下的管理方法，加大力度，提高管理水平。預(yù)防安全生產(chǎn)事故、維護生產(chǎn)安全更需要人們審視并改正不足，從現(xiàn)在做起，切實提高安全生產(chǎn)意識，從不起眼的小地方著手，不能抓“大”放“小”。一次又一次的安全事故，大都是細節(jié)上出問題。

二、安全管理無小事，從細節(jié)抓起

煤礦的安全形勢的好壞，歷來被當做衡量一個煤炭企業(yè)管理水平高低的重要指標，煤礦安全生產(chǎn)重在管理。而抓安全管理必須務(wù)實、任何的不務(wù)實、不作為和亂作為都有危害、都不可取。對一線現(xiàn)場工作人員來說，若靠蒙騙、辯解來脫逃責(zé)任，雖可躲過暫時的警告懲罰，但卻會留下一個潛伏的隱患，極易讓人養(yǎng)成麻痹大意的僥幸心理和懶情的慣性心理。此時若不能引起安全生產(chǎn)管理人員的重

視，對其進行安全教育，輕則為生產(chǎn)帶來惰性，重則引起無視安全的慣性心理，危及安全工作效率，影響個人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展。對上級安全檢查來說，安全生產(chǎn)不可只做表面功夫?！芭R時抱佛腳”雖然能 3夠暫時獲得他人的信任，但卻經(jīng)不起時間的考驗。安全問題與隱患能隱藏一時，卻也能在不經(jīng)意時爆發(fā)，它若爆發(fā)，隨之而來的，會是可怕的事故。發(fā)現(xiàn)問題的唯一對策是盡快的解決問題，而不是逃避問題。只有這樣才能做到安全生產(chǎn)。對在安全生產(chǎn)管理中，我們要帶著“顯微鏡”深入一線檢查隱患，運用“放大鏡”及時整改隱患。要從大局著眼，從細微處入手，想在心里、掛在嘴上、看在眼里、跑在腿上，時刻繃緊安全這根弦。安全事大，關(guān)乎生命，人人有責(zé)。做好安全工作的有效方法之一就是要始終關(guān)注細節(jié)，嚴格遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程。而細節(jié)不是空喊出來的，它是一種習(xí)慣，是一種積累，也是一種眼光、一種智慧，關(guān)系著我們安全生產(chǎn)的方方面面。安全管理尤其要注重從細節(jié)入手，不忽視每一個細微環(huán)節(jié)，不放過每一個細小的漏洞，不留下任何一個死角，需要每個細節(jié)很完美很難，只要一個細節(jié)沒注意到，就會帶來難以挽回的損失。

三、安全工作管理要分工明確，落實責(zé)任

防微杜漸固然擺在安全工作的第一位，但如果已經(jīng)產(chǎn)生了安全問題，需要我們及時采取措施，落實整改責(zé)任人，最終將安全隱患消除掉。在這個過程中一定要求反應(yīng)快、重點明、不拖沓，形成了一個完整的處理體系，將安全隱患全部、干凈、徹底消滅之，不留后患。以防舊的問題還沒有解決，新的安全問題又接踵而至。抓好安全環(huán)節(jié)管理，其重要意義在于強調(diào)對待安全工作必須認真負責(zé)，不能遇到問題就繞道走或者互相推諉扯皮、踢皮球。木桶原理告訴我們一項工作任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，那這樣的工作肯定是有缺陷的。只有明確分工、落實責(zé)任才能引起每個員工的警惕性，做到生產(chǎn)安全的環(huán)環(huán)緊扣?，F(xiàn)實中這樣的例子也經(jīng)常遇到。在調(diào)查事故起因時，往往會發(fā)現(xiàn)事故是隱患處理不徹底、留下的尾巴而致。等到人們大夢初醒時，一切都已悔之晚矣。而在追究責(zé)任時，往往生產(chǎn)與檢修部門互相推諉，生產(chǎn)抱怨檢修不及時，檢修反應(yīng)生產(chǎn)反饋不到位。其實只要任一方做好了自己的本職工作都可以避免安全事故的發(fā)生。在一些安全檢查也存在類似的開出一張罰單或整改通知書，然后就萬事大吉了，至于隱患有沒有整改，整改到什么程度，好像已經(jīng)不在關(guān)注的視線范圍之內(nèi)了。這樣長期下去，總有一天會出事故的。對于整個企業(yè)來說，安全生產(chǎn)要在實處。每一個生產(chǎn)企業(yè)都要按照有關(guān)的4法律法規(guī)制定和落實各項規(guī)章制度，真正做到“日監(jiān)測、周報告、月分析”，即“日監(jiān)測”：每天企業(yè)現(xiàn)場管理人員對每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每一時段生產(chǎn)過程都要做到監(jiān)測管理，及時發(fā)現(xiàn)和糾正各種違章行為，同時保證做到只要有現(xiàn)場工作進行，就要有安全負責(zé)人員值班?！爸軋蟾妗保喊踩a(chǎn)主管部門要將每一周的工作情況及時梳理、總結(jié)，并報告給上級單位?！霸路治觥保好旱V上級單位每月要召集有關(guān)的人員對當月安全生產(chǎn)情況進行認真的分析，對存在的問題提出整改的意見，并安排下月工作，真正做到安全生產(chǎn)胸中有數(shù)。

四、安全應(yīng)多一些“自律”

說起安全的重要性，道理誰都懂。但能夠堅持數(shù)十年如一日做好安全工作，卻很難。確保安全生產(chǎn)，除了企業(yè)不斷完善管理制度外，更需要職工有持之以恒的毅力和律己慎獨的良好心態(tài)。如在現(xiàn)場作業(yè)過程中，發(fā)現(xiàn)有危險因素，即使沒有安全員在現(xiàn)場檢查監(jiān)督，也決不能圖省事存僥幸。要多做些準備，要堅持使用安全防護用品。尤其是沒有人監(jiān)督時，個別人往往會放松安全這根弦，缺乏必要的安全措施也敢貿(mào)然生產(chǎn)。其實那些安全措施不是“秀”給檢查人員看的花架子，即使一次僥幸違章行為逃避了處罰，也會從側(cè)面鼓勵了冒險作業(yè)者的膽量提高安全事故發(fā)生的概率，所以加強自律是做好安全的關(guān)鍵。做善于自律的人，首先要有一顆關(guān)愛安全的心。不僅表現(xiàn)在自己的小組和團隊成員之間，也應(yīng)對不熟悉的人的安全多一些關(guān)心。這樣．面對安全事故就會

多一些警醒，少一些麻木；對他人的危險作業(yè)行為多些提醒，少些漠視；對自己的作業(yè)行為多些理智清醒，少些盲從糊涂。做善于自律的人，會以平和的心態(tài)對待安全檢查，只要安全措施得當，按章作業(yè)，對自己和他人安全負責(zé)，檢查不檢查都是一個樣。

五、切實提高員工安全素質(zhì)，把安全教育培訓(xùn)落到實處

安全生產(chǎn)教育從崗前培訓(xùn)開始抓起。西山煤電集團公司技工學(xué)校作為山西西山煤電集團的機關(guān)直屬單位，建校20多年來，一直承擔(dān)著為集團公司培養(yǎng)中級技工人才的重要任務(wù)。目前，學(xué)校有教職工210名，在校學(xué)生1600余人，一年可培訓(xùn)職工800人。正是這一批批從我校走出的學(xué)生成為了未來煤炭生產(chǎn)工作的中流砥柱。為安全生產(chǎn)把好第一道關(guān)，我們職責(zé)所在義不容辭。5在提高學(xué)員技工技能的同時，緊抓安全教育。培養(yǎng)一線技術(shù)人員，實習(xí)教學(xué)是教學(xué)工作的重要組成部分,是技工學(xué)校培養(yǎng)操作技能熟練的技工人才的最重要教學(xué)環(huán)節(jié),是生產(chǎn)和教學(xué)的切合點。而實習(xí)教學(xué)要將安全教學(xué)放在首位，擺事實講道理，從思想和行動上引起學(xué)員的安全警惕性。只有在平時的實習(xí)實踐中看重一點一滴的安全問題，才能在未來的生產(chǎn)工作中養(yǎng)成安全生產(chǎn)的好習(xí)慣?？傊?，安全生產(chǎn)工作沒有捷徑可走，只有實實在在地堅持制度，狠抓落實；只有從預(yù)防抓起，從細節(jié)抓起；只有全員參與，共同營造；強調(diào)自主管理；注重日?；A(chǔ)工作，我們的安全工作才會更安全。

第四篇：如何做好煤礦安全礦長之我見

如何做好煤礦安全礦長之我見

一、抓好四個環(huán)節(jié)

（一）造就一支隊伍。抓好安監(jiān)人員的培訓(xùn)，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，提高安監(jiān)人員的執(zhí)法能力和業(yè)務(wù)水平。

（二）開拓一個渠道。積極開拓管理創(chuàng)新渠道，用先進的管理方法適應(yīng)新形勢的安全生產(chǎn)要求。

（三）講究三種策略。一是定位要講究策略，擺在安監(jiān)部門與企業(yè)的關(guān)系；二是監(jiān)管要講究策略，根據(jù)不同的企業(yè)和行業(yè)特點，采取不同的監(jiān)察對策；處罰要講究策略，安全檢查專業(yè)化、事故處理法制化、反“三違”人性化。

（四）搞好四個爭取。一是爭取領(lǐng)導(dǎo)的支持；二是爭取部門的配合；三是爭取煤礦的理解；四是爭取從業(yè)人員的廣泛關(guān)注。

二、做好五項工作

(一)提高自身素質(zhì)，打造“鋼鐵長城”。由于在企業(yè)生產(chǎn)過程中，安全工作不具有明顯的經(jīng)濟效益，容易使管理者滋生三種不良傾向：一是干與不干一個樣。二是在市場經(jīng)濟時代，為了安全而停止生產(chǎn)，造成個別領(lǐng)導(dǎo)不滿意，群眾不高興，自認為出力不討好，不如做在辦公室當“好好先生”；三是放任自流思想。出了事故上有礦長（經(jīng)理）頂著，下有基層區(qū)隊墊底，管理者只是履行安全檢查，沒有直接責(zé)任，即使處理也是輕描淡寫，產(chǎn)生無所謂心理。不能滿足于原有的知識或僅憑經(jīng)驗工作，犯經(jīng)驗主義和教條主義錯誤。同時要調(diào)動全員抓安全的積極性，建立橫向到邊，縱向到底的安全網(wǎng)絡(luò)，打造防范安全生產(chǎn)事故的“鋼鐵長城”。

（二）安全管理者要做到“公、廉、嚴”。管理者 “公”即是法律制度面前一視同仁，不要厚此薄彼，看人下菜；“廉”即是時時記住手莫伸，伸手必被捉，莫貪圖小恩小惠而獎罰不明；“嚴”即是時刻繃緊安全這根弦，真正瞪起眼來，狠下心來，放下架子來。頂住說情風(fēng)，不怕打擊報復(fù)，依法辦事。

（三）注重說服教育，講究工作方法。雖然都說良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行，但在不降低藥效的前提下，在苦口的良藥外面掛一層糖衣，就會更容易接受。其目的就是減少“三違”行為，消除事故隱患，杜絕事故發(fā)生。

（四）對待安全要有嚴謹?shù)目茖W(xué)態(tài)度。做好安全工作，管理者要認真研究本單位和本部門安全生產(chǎn)工作的特點、規(guī)律，總結(jié)發(fā)生各類事故的時間、時段，具體工序，“三違”人員的心態(tài)，一年四季事故的變化曲線等，從而制定每個時期的工作重心。

（五）安全檢查不要流于形式，要注重實效。安全工作是老老實實的，來不得半點虛假。到現(xiàn)場走馬觀花，對“三違”熟視無睹，就是對“三違”的縱容、是犯罪。管理者要做到對現(xiàn)場胸中有數(shù)，帶著任務(wù)抓安全。

三、安全礦長必須做到“六有”

（一）有責(zé)任意識：安全監(jiān)管工作關(guān)系到人的生命，社會穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展。作為安監(jiān)人員，要有強烈的責(zé)任感，對黨、對國家和對人們高度負責(zé)的精神，履行好監(jiān)管職責(zé)。有了責(zé)任感，就會盡職盡責(zé)、樂于奉獻，甘于奉獻。

（二）有深厚感情：一起事故對于一個企業(yè)來說，可能是千分之一或萬分之一的損失，但對于一個家庭來講，就是百分之百的災(zāi)難。只有帶著感情抓安全，才能忘我工作，敢于碰硬，敢于

動真。

（三）有膽略：安全工作是一項復(fù)雜而艱巨的工作，臟苦累險自然不用說，還有來自各方面的干擾。怕得罪人、丟帽子、犧牲個人利益無法抓安全。

（四）有思路：安全生產(chǎn)千頭萬緒，如何在這紛繁復(fù)雜的工作任務(wù)中，把握好職責(zé)定位，按照“綜合、執(zhí)法、監(jiān)察、管理、服務(wù)”的工作方針，做好監(jiān)察工作。

（五）有方法：對于安全檢查、隱患排查、隱患整改和事故處理、應(yīng)急救援等必須要有科學(xué)的方法。只有不斷學(xué)習(xí)，不斷積累，才能處理問題游刃有余。

（六）有實干精神：說一千，到一萬，關(guān)鍵在于落實。安全生產(chǎn)來不得半點虛假，要說實話、辦實事、掌握實情，最終要做到實干。

第五篇：煤礦安全管理MBA小論文

淺談加強安全監(jiān)察隊伍建設(shè)

提高煤礦安全管理水平

安全監(jiān)察隊伍是煤礦安全監(jiān)察工作的重要力量，安監(jiān)隊伍整體素質(zhì)好壞，對企業(yè)安全生產(chǎn)具有重要作用.本文從討論加強煤礦安全監(jiān)察隊伍建設(shè)和必要性和重要意義上入手，圍繞機構(gòu)設(shè)置、配置人員、提高安全監(jiān)管手段、提高安監(jiān)人員業(yè)務(wù)能力、完善安全監(jiān)管工作自律機制等方面內(nèi)容展開論述，提出了加強安全監(jiān)察隊伍建設(shè)，提高煤礦安全管理水平的一些做法。

引言

煤礦安全監(jiān)察工作是一項系統(tǒng)工程。監(jiān)察體系是由一系列的環(huán)節(jié)和各方面因素構(gòu)成的，存在諸多方面的矛盾，我們首先要抓住煤礦安全監(jiān)察工作中帶有根本性、全局性的問題，即抓住主要矛盾作為工作的切入點，才能有效地推進安全監(jiān)察工作。理論和實踐都證明，監(jiān)察隊伍在依法開展煤礦安全監(jiān)察工作方面的不完全適應(yīng)成為當前的主要矛盾，煤礦安全監(jiān)察隊伍的自身建設(shè)，是我們搞好煤礦安全監(jiān)察工作的關(guān)鍵。

一、加強煤礦安全監(jiān)察隊伍建設(shè)的必要性和重要意義

（1）煤礦安全監(jiān)察工作的性質(zhì)決定了我們必須首先抓好隊伍的自身建設(shè)。依法開展煤礦安全監(jiān)察，是各級煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)的基本職能。作為煤礦安全監(jiān)督檢查的主體，所有監(jiān)察人員具有一定的執(zhí)法權(quán)力，如檢查權(quán)、處罰權(quán)、對事故責(zé)任人的處分建議權(quán)等，這些大大小小的權(quán)力，既是嚴格執(zhí)法的手段，同時也是對每一個監(jiān)察員的嚴峻

考驗。

因此，要教育廣大監(jiān)察人員樹立正確的執(zhí)法觀念，不斷加強自身建設(shè)。

（2）監(jiān)察工作所處的特殊位置決定了必須抓好隊伍的自身建設(shè)。各級安全監(jiān)察管理機構(gòu)和工作人員處于現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查的第一線，同時也是隊伍建設(shè)的第一線。每天和現(xiàn)場操作人員打交道，在監(jiān)察和被監(jiān)察的活動中，我們總是處于矛盾的主要方面，執(zhí)法標準、執(zhí)法力度，對廣大員工的思想情緒和工作積極性有著很大的影響，從而也在一定程度上影響著企業(yè)的安全與穩(wěn)定。我們既要嚴格執(zhí)法，使廣大員工受到教育，又要體現(xiàn)親情所在，調(diào)動大家改進缺點、搞好安全生產(chǎn)的主動性。

（3）煤礦安全監(jiān)察隊伍的人員構(gòu)成也決定了加強自身建設(shè)的重要性。作為矛盾的主要方面，要解決矛盾就要首先加強自身的素質(zhì)建設(shè)。比如在全處450名安全監(jiān)察人員中，從事井下安全監(jiān)察工作的人員占了70%以上，是開展工作的中堅力量；在450名安全監(jiān)察人員中初中學(xué)歷及以下的占50%以上，遠遠達不到現(xiàn)代企業(yè)安全管理所要求的科學(xué)化、規(guī)范化操作的要求。另外，從煤礦企業(yè)被推向市場后，人員多、負擔(dān)重、負債高等問題影響了企業(yè)對安全的投入，部分企業(yè)仍存在重生產(chǎn)、輕安全思想，同時煤礦工作風(fēng)險大、報酬低，難以吸引人才，安全管理和工程技術(shù)人員相對缺乏，管理層次難以提高，安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察人員力量不足，機構(gòu)不健全等問題日益突出。在新形勢下，加強隊伍建設(shè)，加快提高安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員的基本素質(zhì)，己

是當務(wù)之急。

二、加強安全監(jiān)察隊伍建設(shè)的基本手段

只有認清加強和改進自身建設(shè)的重要性和緊迫性，在基本組織機構(gòu)和人員的思想、品德、業(yè)務(wù)、能力等各個方面夯實安全監(jiān)察隊伍建設(shè)基礎(chǔ)，才能全面提高煤礦安全管理水平，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的長期穩(wěn)定與健康發(fā)展。筆者認為，加強安全監(jiān)察隊伍建設(shè)，應(yīng)從以下幾個方面入手：

（1）落實機構(gòu)設(shè)置，合理配置人員.要在健全各級安全生產(chǎn)監(jiān)管、監(jiān)察機構(gòu)的基礎(chǔ)上，做到人員到位，責(zé)任到位。一是要嚴格按國家《安全生產(chǎn)法》和有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小合理設(shè)置專兼職安全管理機構(gòu)和工作人員；二是必須堅持“安全第一”的生產(chǎn)方針和“誰主管、誰負責(zé)”、“誰受益、誰負責(zé)”、“誰審批、誰負責(zé)”的原則，建立健全各級管理機構(gòu)和人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制、推廣當前我們企業(yè)實行的六大責(zé)任保障體系。從工作職責(zé)內(nèi)容、標準和承擔(dān)責(zé)任等各個方面加以明確，真正使設(shè)置的機構(gòu)和人員履行崗位職責(zé)，承擔(dān)責(zé)任。

（2）提高安全監(jiān)管、監(jiān)察的技術(shù)手段和科技含量。要借鑒國內(nèi)和發(fā)達國家各類企業(yè)在安全監(jiān)管、監(jiān)察方面的先進經(jīng)驗和技術(shù)手段，積極采用現(xiàn)代信息技術(shù)，改變傳統(tǒng)的、經(jīng)驗式的管理方式，如采用計算機網(wǎng)絡(luò)建立重大危險源、重大事故隱患等的跟蹤、監(jiān)控管理系統(tǒng)：開發(fā)并應(yīng)用職業(yè)安全健康管理體系軟件等，促進安全監(jiān)管的技術(shù)進步與效果提高。

（3）健全培訓(xùn)教育體系，提高安監(jiān)人員業(yè)務(wù)能力。一方面，要

依托目前企業(yè)建立的各類培訓(xùn)教育陣地。建立功能齊全的安全監(jiān)管、監(jiān)察人員培訓(xùn)基地，逐步實現(xiàn)培訓(xùn)機構(gòu)管理工作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化；另一方面，要通過課堂講解、模擬仿真訓(xùn)練、工作現(xiàn)場實地演練等方法，全面提高參培安全監(jiān)管人員的生產(chǎn)技術(shù)理論、安全管理業(yè)務(wù)知識以及實際操作、現(xiàn)場安全管理、避險自救他救等能力，切實發(fā)揮出安全監(jiān)管人員在保障安全方面的作用。

（4）實行公開招聘等競爭機制，選拔優(yōu)秀人才，充實安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察隊伍，逐步建立職業(yè)化、專業(yè)型的安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察隊伍。當前，我們煤礦安全監(jiān)察工作具有艱苦細致、技術(shù)性高的高難度特點，需要的是政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)知識扎實、實際工作能力強的優(yōu)秀人員。由于現(xiàn)有安全監(jiān)管人員的年齡和文化結(jié)構(gòu)的限制，僅靠教育培訓(xùn)來提高安全監(jiān)管人員能力與素質(zhì)，遠遠達不到現(xiàn)代安全管理水平的要求，因此，必須采取多種有效形式來拓寬安全監(jiān)管人員隊伍，合理改善監(jiān)管隊伍的年齡、文化構(gòu)成，提高安全監(jiān)管人員的技法水平與能力。

（5）要進一步完善安全監(jiān)管工作自律機制，通過實行安監(jiān)人員競爭上崗、尾數(shù)淘汰等方法，建立起安全監(jiān)管人員優(yōu)勝劣汰用人機制；通過對安全管理人員實施安全生產(chǎn)責(zé)任事故連帶分析追究制、改進分配政策等方面工作的貫徹落實，進一步激勵安監(jiān)人員的自律意識和責(zé)任感，從而為保障安全生產(chǎn)工作的正常開展提供可靠的組織保障?？傊?，通過在上述方面不斷加強安全監(jiān)察人員隊伍的建設(shè)工作，全力提高安全監(jiān)察隊伍的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)知識和執(zhí)法能力，為開展安全監(jiān)察提供最根本的保證，才能更好地提高煤礦企業(yè)的安全管理水

平，進一步促進企業(yè)安全生產(chǎn)的正常發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的長治久安。