第一篇：解決政府辦孵化器的六大絕招

解決政府辦孵化器的六大絕招

2005-08-0

3絕招一：合理進(jìn)行孵化器的發(fā)展規(guī)劃

無論是走“外引”的路子還是走“內(nèi)生”的路子，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都需要有一定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平為基礎(chǔ)，以一定的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)作支撐，同時也需要一定的科技實力為基礎(chǔ)，以較好的周邊環(huán)境作配套。在推動孵化器發(fā)展的過程中，地方政府應(yīng)該合理評估本地經(jīng)濟(jì)、科技的發(fā)展現(xiàn)狀，根據(jù)本地人才構(gòu)成、社會資金儲備、產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展等情況對本地孵化器的發(fā)展方向和途徑作出科學(xué)的規(guī)劃，理性選擇孵化器發(fā)展的可能方式，并對孵化器進(jìn)行正確的選址和設(shè)計，確定出孵化器所需要的孵化區(qū)、產(chǎn)業(yè)化區(qū)。

同時，在孵化器的規(guī)劃和建設(shè)實施過程中要善于利用本地現(xiàn)有閑置、閑散的物業(yè)，節(jié)約資金，縮短孵化器的建設(shè)時間。

絕招二：合理界定相關(guān)機(jī)構(gòu)的權(quán)利與義務(wù)關(guān)系

孵化器的建設(shè)目前仍然需要政府的投資和支持，但是理論和實踐都證明，孵化器并不適合政府來進(jìn)行管理和運作。作為一個獨立的社會經(jīng)濟(jì)實體，孵化器需要進(jìn)行獨立的、科學(xué)化管理以及有效的市場化運作。

實踐證明，在孵化器的建設(shè)初期，政府應(yīng)該在加快科技創(chuàng)新體系建設(shè)的大背景下，積極營造發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的社會氛圍，加快孵化器在土地、物業(yè)、設(shè)施等方面的規(guī)劃，發(fā)揮政府的信用優(yōu)勢，積極引進(jìn)高新科技項目。但是當(dāng)孵化器硬件設(shè)施基本成型，孵化器自身運作的需求日趨強(qiáng)烈的時候，政府就應(yīng)該逐步在具體事務(wù)中退出，轉(zhuǎn)而從事孵化器的規(guī)劃，孵化器產(chǎn)業(yè)的必要約束等宏觀管理的層面，讓孵化器的管理機(jī)構(gòu)切實擔(dān)當(dāng)起管理和運作的責(zé)任。絕招三：建立一支管理和運作能力強(qiáng)的孵化器管理隊伍

企業(yè)是一個地區(qū)經(jīng)濟(jì)活力的源泉，而孵化器是催生企業(yè)的基地。如果說企業(yè)是一個地區(qū)經(jīng)濟(jì)的增長點的話，企業(yè)孵化器的管理和運作就是做一個地區(qū)經(jīng)濟(jì)的生長點。因而孵化器的

1管理和運作是一項極富挑戰(zhàn)性的工作。它不僅需要做好類似一般工業(yè)園的衛(wèi)生、綠化、保安、消防等物業(yè)管理工作，做好打字、復(fù)印、財務(wù)代理、人事關(guān)系辦理等低端的商務(wù)服務(wù)和生活后勤服務(wù)，更重要的是要做好有效降低企業(yè)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的各項孵化工作，如創(chuàng)業(yè)計劃重整、政策及信息咨詢、管理咨詢、人才獵頭、營銷扶持、提供公共實驗設(shè)施、組織創(chuàng)業(yè)沙龍、提供技術(shù)產(chǎn)權(quán)交易、提供風(fēng)險投資等。當(dāng)然，所有這些服務(wù)內(nèi)容，不一定都由孵化器的管理機(jī)構(gòu)來提供，但孵化器的管理機(jī)構(gòu)應(yīng)圍繞著扶持企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，根據(jù)經(jīng)濟(jì)有效的原則對孵化器外的各種社會資源進(jìn)行統(tǒng)籌，低成本地將這些服務(wù)注入到在孵企業(yè)中。

顯然，這些工作都需要熟悉企業(yè)運作，諳熟市場機(jī)理的人士才能完成。孵化器的管理和運作機(jī)構(gòu)本身也需要保證自身業(yè)務(wù)的規(guī)范性，組織的靈活性，以及積極的市場拓展能力。正因于此，孵化器的管理和運作機(jī)構(gòu)需要在內(nèi)部建立一個良好的機(jī)制，組織一批富有創(chuàng)業(yè)精神，具有良好經(jīng)濟(jì)管理知識儲備和良好的市場運作經(jīng)驗的人士去全面開展各項孵化業(yè)務(wù)。當(dāng)然，一個優(yōu)秀的團(tuán)隊領(lǐng)袖更是不可或缺。

絕招四：推動孵化器走規(guī)范化、市場化的道路

孵化器的管理應(yīng)該制度化，園區(qū)優(yōu)惠政策、入園項目的評審方式、孵化服務(wù)內(nèi)容、各項

孵化的操作程序等都應(yīng)該形成規(guī)范化的制度性文件，并在操作中嚴(yán)格遵守，杜絕臨時性。孵化器建立起來后，運營機(jī)構(gòu)應(yīng)本著推動企業(yè)積極成長的目的，積極構(gòu)建一個良好的盈利模式，廣泛開展各項服務(wù)，以推動孵化器的滾動發(fā)展。

為更好地激發(fā)孵化器管理人員的積極性，孵化器與在孵企業(yè)可在企業(yè)產(chǎn)權(quán)上進(jìn)行合理組合。如孵化器可對進(jìn)入孵化器的企業(yè)占一定的干股，同時，孵化器的管理人員也占有孵化器運作機(jī)構(gòu)的一定干股，甚至占有被孵化的企業(yè)的一定比例的干股。這部分股份在一定年限內(nèi)不能轉(zhuǎn)讓。這樣不僅可以讓在孵企業(yè)在不支出現(xiàn)金的情況就獲得各項孵化服務(wù)，同時也能夠有效地保證孵化器的管理和運作機(jī)構(gòu)及其工作人員的利益，鑄造出一個緊密的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊。在規(guī)范化的過程中，政府的角色也逐步進(jìn)行調(diào)整，逐漸從孵化器的管理中抽身出來，對

孵化器的管理逐漸轉(zhuǎn)移到對孵化器的管理和運作方案的評定、資金使用的審計、年度工作報告的聽取等方面。

絕招五：積極推動孵化器企業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展道路

孵化器的發(fā)展日益使其成為一個新興產(chǎn)業(yè)。作為這個產(chǎn)業(yè)的核心，孵化器如何集聚各種社會資源，催生一批富有活力的企業(yè)成為孵化器經(jīng)營的要義，因此孵化器的快速、健康發(fā)展的核心就是在經(jīng)營。因而有必要在孵化器逐漸成為一個產(chǎn)業(yè)的時候，及早解決好孵化器的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的關(guān)系，避免傳統(tǒng)國有企業(yè)的毛病在孵化器身上重演。

具體操作上，國有孵化器應(yīng)公開招聘富有運作能力的經(jīng)營管理人員來管理和運作孵化器，同時鼓勵有實力的民營企業(yè)家創(chuàng)辦孵化器，鼓勵外商投資創(chuàng)辦孵化器，促進(jìn)孵化器之間的相互競爭。

作為孵化器的管理和運作機(jī)構(gòu)（這里暫叫孵化器公司），更應(yīng)加快孵化器的相關(guān)配套設(shè)施的建設(shè)，搞好公司的信息化建設(shè)形成一個良好的知識管理平臺，構(gòu)筑更為強(qiáng)大溝通網(wǎng)絡(luò)平臺和資源匯聚的平臺，建立起體系完善的盈利渠道，最終實現(xiàn)在孵化器孵化功能日益強(qiáng)大的同時，公司的經(jīng)營業(yè)績也逐漸得到提高。政府在推動孵化器發(fā)展的過程中逐漸轉(zhuǎn)換為創(chuàng)業(yè)政策的制定者、孵化器運作規(guī)則的制定者、以及孵化器行業(yè)的監(jiān)管者，從而發(fā)揮營造創(chuàng)業(yè)環(huán)境，促進(jìn)孵化器產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的宏觀管理的角色。

絕招六：重視孵化器的社會屬性，強(qiáng)化其社會樞紐功能

在孵化器的建設(shè)過程中，我們要重視孵化器本身所具有的信息融合功能、資源匯聚功能、知識輻射功能、統(tǒng)籌組織功能，以及在此基礎(chǔ)上可能形成的規(guī)模效應(yīng)、產(chǎn)業(yè)叢林效應(yīng)，在更大的社會層面上加強(qiáng)與政府、高等院校、科研院所、行業(yè)協(xié)會、社會中介組織、大型企業(yè)等組織的聯(lián)系，發(fā)揮孵化器的人才優(yōu)勢，信息優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，積極引進(jìn)高素質(zhì)人才，推動孵化器的全面發(fā)展，發(fā)揮孵化器在社會精神文明創(chuàng)建、科教興國等活動的優(yōu)勢，凸顯孵化器的社會地位，打造孵化器的社會品牌，在更高層面上運作孵化器，以創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)和社會效

第二篇：創(chuàng)業(yè)六大絕招

創(chuàng)業(yè)六大絕招

創(chuàng)業(yè)之初，誰不想開門紅呢？創(chuàng)業(yè)者拿出最大的勇氣去開創(chuàng)事業(yè)，同樣也期望自己的努力可以迅速得到回報。然而很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)都遇到這類問題：申請營業(yè)執(zhí)照前，海闊天空、事業(yè)前景無限大，然而當(dāng)攥著營業(yè)執(zhí)照、搬入辦公室后，卻發(fā)現(xiàn)萬事開頭難。難在哪里？項目的開展不順利、資金的運轉(zhuǎn)不流暢、業(yè)務(wù)始終推廣不開、產(chǎn)品少人問津。創(chuàng)業(yè)的激情在種種問題中被漸漸消磨，創(chuàng)業(yè)者的萬丈豪情也一天天低落。

《科學(xué)投資》雜志對數(shù)百個創(chuàng)業(yè)案例進(jìn)行了深入、細(xì)致的研究后發(fā)現(xiàn)，企業(yè)創(chuàng)業(yè)實現(xiàn)良好開局并非難事，并從諸多創(chuàng)業(yè)成功企業(yè)的案例中抽絲剝繭，尋找到了創(chuàng)業(yè)之初的六大絕招。通過案例分析，將這六大絕招展示在創(chuàng)業(yè)者面前。

絕招一創(chuàng)業(yè)項目以“新”制勝

研究發(fā)現(xiàn)，對于絕大多數(shù)在激烈競爭中初創(chuàng)的企業(yè)來說，通過精巧構(gòu)思推出的新招數(shù)、新想法，不僅可以使自己的創(chuàng)業(yè)之路展開一線生機(jī)，而且可以在短時間內(nèi)見到利潤。所謂新招數(shù)、新想法，從其運作思路上看未必出奇，一旦壞悴耍伎梢宰齙玫劍涓救詞譴匆嫡呔弒傅墓αΑ?/p> 絕招二“無中生有”

絕招三依附成長分大企業(yè)一杯羹

當(dāng)企業(yè)初創(chuàng)時，力量還不夠強(qiáng)大，勢單力薄時，靠自己單槍匹馬奮戰(zhàn)，且不說不會看到“開門紅”的良好局面，很多企業(yè)會由于一直生活在“巨人”的陰影下，而難以得到長足的發(fā)展，甚至?xí)驗榛ハ嘧曹嚩匀缤?。硬拼不行，?chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)怎么辦呢？《科學(xué)投資》雜志認(rèn)為，只有以巧取勝，憑借自身的優(yōu)勢，取長補(bǔ)短，依附大企業(yè)成長，充分利用大型企業(yè)的資源發(fā)展自己。

絕招四做小池塘中的大魚

小企業(yè)千萬不要想著做大池塘里的小魚，一定要做小池塘里的大魚，因為一些大的企業(yè)看不上這些小池塘，不愿意跟你競爭，而這正可以成為讓你成功獲取創(chuàng)業(yè)“開門紅”的巨大空間。

絕招五學(xué)會做“老二”

中國臺灣企業(yè)的經(jīng)營管理的概念中，有一種叫“老二哲學(xué)”的說法，就是不做第一，不做第三，而只是緊緊跟在排名第一的后面做老二，瞄準(zhǔn)機(jī)會再沖刺第一。或許是暫時不愿做“出頭鳥”，或許是想掛在后面搭個便車，但最終是沒有一家會甘居第二的，“老二”也只是個過渡。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初，要學(xué)會做“老二”。

絕招六撒豆成兵小買賣做出大收成。

《封神演義》寫聞仲與姜尚大戰(zhàn)岐山，由于商朝軍隊得到申公豹一幫道友相助，西周軍隊漸漸不支。

第三篇：自我激勵六大絕招

hr：自我激勵六大絕招

1.調(diào)高目標(biāo)

真正能激勵你奮發(fā)向上的是：確立一個既宏偉又具體的遠(yuǎn)大目標(biāo)。許多人驚奇發(fā)現(xiàn)，他們之所以達(dá)不到自己孜孜以求的目標(biāo)，是因為他們的主要目標(biāo)太小，而且太模糊，使自己失去主動力。

2.尋求挑戰(zhàn)

不斷尋求挑戰(zhàn)，體內(nèi)就會發(fā)生奇妙的變化，從而獲得新的動力和力量。生活挑戰(zhàn)你的事情，你定可以用來挑戰(zhàn)自己。這樣，你就可以開辟一條成功之路。成功的真諦是：對自己越苛刻，生活對你越寬容；對自己越寬容，生活對你越苛刻。

3.慎重?fù)裼?/p>

你所交往的人會改變你的生活。結(jié)交那些希望你快樂和成功的人，你在人生的路上將獲得更多益處。同樂觀的人為伴能讓我們看到更多的人生希望。

4.正視危機(jī)

危機(jī)能激發(fā)我們竭盡全力。無視這種現(xiàn)象，我們往往會愚蠢地創(chuàng)造一種舒適的生活方式，使自己生活得風(fēng)平浪靜。當(dāng)然，我們不必坐等危機(jī)或悲劇的到來，從內(nèi)心挑戰(zhàn)自我是我們生命力的源泉。

5.敢于犯錯

有時候我們不做一件事，是因為我們沒有把握做好。我們感到自己“狀態(tài)不佳”或精力不足時，往往會把必須做的事放在一邊，或靜等靈感的降臨。

6.迎接恐懼

哪怕克服的是小小的恐懼，也會增強(qiáng)你對創(chuàng)造自己生活能力的信心。一味想避開恐懼，它們就會對你窮追不舍。此時，最可怕的莫過于雙眼一閉假裝它們不存在。

第四篇：特色小鎮(zhèn)孵化器六大架構(gòu)

特色小鎮(zhèn)孵化器六大架構(gòu)

2017-08-23 歐尼ven

轉(zhuǎn)自 成軍f62jryq...修改

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QQ空間QQ好友新浪微博推薦給朋友特色小鎮(zhèn)創(chuàng)建是一個綜合開發(fā)與運營結(jié)構(gòu)，是一個相當(dāng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其健康持續(xù)發(fā)展需要專業(yè)化的孵化器，提供從頂層設(shè)計到運營服務(wù)的全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)。綠維文旅提出的特色小鎮(zhèn)孵化器主要包括特色產(chǎn)業(yè)孵化、旅游目的地孵化、“旅游 +”孵化、土地綜合開發(fā)孵化、房地產(chǎn)孵化、城鎮(zhèn)化孵化等六大孵化內(nèi)容。

一、特色小鎮(zhèn)需要專業(yè)化的孵化器

特色小鎮(zhèn)本質(zhì)上是一個綜合開發(fā)與運營結(jié)構(gòu)，涵蓋了特色產(chǎn)業(yè)項目開發(fā)、旅游項目開發(fā)、土地開發(fā)、房產(chǎn)開發(fā)、產(chǎn)業(yè)鏈整合開發(fā)以及城鎮(zhèn)建設(shè)開發(fā)，涉及城市、旅游、產(chǎn)業(yè)、投融資、開發(fā)建設(shè)、招商、運營管理等各個領(lǐng)域，其開發(fā)過程是一個相當(dāng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。單項的規(guī)劃、單要素的導(dǎo)入、單一的開發(fā)商的引入以及單體項目的直接引入等形式，已不再符合新形勢下特色小鎮(zhèn)的發(fā)展需求。特色小鎮(zhèn)的健康持續(xù)發(fā)展需要一個專業(yè)化的孵化器，能夠?qū)崿F(xiàn)從頂層設(shè)計到運營服務(wù)的全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)提供。

綠維文旅集團(tuán)根植于 10 余年的規(guī)劃設(shè)計服務(wù)及多元化的合作伙伴的積累，通過“產(chǎn)業(yè)鏈整合、合作關(guān)系整合、資本整合”，打造“旅游與特色小鎮(zhèn)開發(fā)運營平臺”和“全產(chǎn)業(yè)鏈全程聯(lián)合孵化服務(wù)模式”，以“旅游運營網(wǎng)”作為旅游與特色小鎮(zhèn)開發(fā)平臺網(wǎng)站，以規(guī)劃設(shè)計為核心，以“后端”導(dǎo)入“前端”的方法，通過資源整合與全要素招商引入，按照“頂層策劃設(shè)計—投融資規(guī)劃設(shè)計—全要素招商大會—建設(shè)規(guī)劃設(shè)計—旅游 EPC建造—開業(yè)引爆經(jīng)營—托管輔導(dǎo)經(jīng)營—成功業(yè)績移交”的全程孵化模式，實現(xiàn)了平臺合作伙伴在旅游與特色小鎮(zhèn)開發(fā)全鏈結(jié)構(gòu)中的協(xié)同作戰(zhàn)，完成交鑰匙、交團(tuán)隊、交現(xiàn)金流的全程孵化服務(wù)。

二、綠維特色小鎮(zhèn)孵化器

特色小鎮(zhèn)孵化器立足于特色?。ǔ牵╂?zhèn)發(fā)展的市場規(guī)律及內(nèi)在生長機(jī)制，以科學(xué)、合理、落地的頂層設(shè)計為指導(dǎo)，以產(chǎn)業(yè)資源、資本資源、項目資源、人才資源等全要素資源的導(dǎo)入為核心抓手，以產(chǎn)業(yè)孵化、企業(yè)孵化、IP 項目孵化等多層孵化結(jié)構(gòu)為重要支撐，以品牌推廣、創(chuàng)建輔導(dǎo)等后期持續(xù)服務(wù)為保障，為特色?。ǔ牵╂?zhèn)注入全方位的成長要素，是線上線下相結(jié)合，設(shè)計、建造、管理和運營相結(jié)合的一體化全要素孵化模式。我們可以將這一模式概括為“頂層設(shè)計 + 全要素導(dǎo)入 + 持續(xù)服務(wù)”。

特色小鎮(zhèn)孵化器是一個從產(chǎn)業(yè)發(fā)展，到綜合開發(fā)，到項目開發(fā)，到創(chuàng)新企業(yè)，到創(chuàng)業(yè)主體的多層次孵化體系。以金融要素為助推、以創(chuàng)業(yè)服務(wù)為提升、以平臺構(gòu)建為支撐，以創(chuàng)投機(jī)制為創(chuàng)新，以配套系統(tǒng)為增值，各孵化結(jié)構(gòu)既是一個獨立的主體，又能夠與整個體系有機(jī)鏈接、相互促進(jìn)，構(gòu)成一個自循環(huán)的特色小鎮(zhèn)孵化生態(tài)圈體系。

特色小鎮(zhèn)孵化器模型

特色小鎮(zhèn)孵化器服務(wù)模式

三、特色小鎮(zhèn)孵化器六大架構(gòu)

特色小鎮(zhèn)的孵化器要結(jié)合特色小鎮(zhèn)的創(chuàng)建內(nèi)容，通過有效的創(chuàng)建行動計劃和專業(yè)的孵化服務(wù)平臺，最終高效的實現(xiàn)驗收和創(chuàng)建過程。主要集合了特色產(chǎn)業(yè)孵化、旅游目的地孵化、“旅游 +”孵化、土地綜合開發(fā)孵化、房地產(chǎn)孵化、城鎮(zhèn)化孵化等六大內(nèi)容，其核心是搭建專業(yè)化、多元化的服務(wù)平臺，每一項孵化內(nèi)容，都有其自身的服務(wù)規(guī)律。

特色小鎮(zhèn)孵化器六大孵化內(nèi)容

1、特色產(chǎn)業(yè)孵化

特色產(chǎn)業(yè)的孵化是特色小鎮(zhèn)孵化器的核心部分。特色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要經(jīng)歷科學(xué)的定位和選擇、前瞻性的導(dǎo)入、精準(zhǔn)的扶持和培育等過程，最終實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈整合的可持續(xù)發(fā)展。

特色產(chǎn)業(yè)的孵化是基于研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營的場地和信息、網(wǎng)絡(luò)等共享設(shè)施，提供專家或技術(shù)咨詢、投融資咨詢、政策咨詢、法律咨詢、市場開拓咨詢、項目推介等鏈條式服務(wù)，全方面培育孵化相關(guān)項目或企業(yè)。特色產(chǎn)業(yè)的孵化需要導(dǎo)入擁有強(qiáng)大人才、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)資源的產(chǎn)業(yè)運營機(jī)構(gòu)、園區(qū)運營機(jī)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟或協(xié)會等運營平臺。

2、旅游目的地孵化

旅游目的地是未來特色小鎮(zhèn)的必備功能。特色小鎮(zhèn)要堅持綠色引領(lǐng)，鼓勵與旅游業(yè)有機(jī)結(jié)合規(guī)劃成不低于3A標(biāo)準(zhǔn)的泛旅游景區(qū)。

旅游目的地的孵化主要包含旅游項目的規(guī)劃設(shè)計、旅游景區(qū)的A級創(chuàng)建、旅游游線的設(shè)計、接待設(shè)施的配套完善、旅游要素結(jié)構(gòu)的完善、景區(qū)的開業(yè)引爆及運營等服務(wù)。通過客源地和目的地的連接，將特色小鎮(zhèn)發(fā)展成旅游者短暫停留和活動的目的地。

旅游目的地的孵化需要導(dǎo)入旅游規(guī)劃單位、旅游投資機(jī)構(gòu)、運營服務(wù)機(jī)構(gòu)、旅游人才培訓(xùn)、營銷服務(wù)機(jī)構(gòu)、智慧信息服務(wù)等平臺。

3、“旅游 +”孵化

“旅游+”是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互動的發(fā)展關(guān)鍵?！奥糜?”是將旅游功能滲透到主要產(chǎn)業(yè)或特色產(chǎn)業(yè)中，通過“旅游+”可促進(jìn)旅游產(chǎn)業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展，激發(fā)發(fā)展活力，另外還利于特色小鎮(zhèn)的品牌打造。

“旅游 +”的孵化主要依托其他產(chǎn)業(yè)，運用旅游提升的手法，通過體驗化、互動化的設(shè)計，提升附加價值，并進(jìn)行會議化、培訓(xùn)化等后市場休閑集聚服務(wù)的擴(kuò)張，做到延伸產(chǎn)業(yè)鏈條的作用?！奥糜?+”的孵化需導(dǎo)入旅游服務(wù)、文化創(chuàng)業(yè)服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)等機(jī)構(gòu)和平臺。

4、土地綜合開發(fā)孵化

土地綜合開發(fā)是土地節(jié)約利用的必然要求。特色小鎮(zhèn)的發(fā)展要求形態(tài)“小而美”，功能復(fù)合性高，因此，土地的集約利用和綜合開發(fā)對長遠(yuǎn)發(fā)展有現(xiàn)實意義。

土地一級開發(fā)上，需要導(dǎo)入建設(shè)機(jī)構(gòu)、海綿城市建設(shè)機(jī)構(gòu)、基礎(chǔ)設(shè)施建造商等服務(wù)單位，通過超前的市政基礎(chǔ)設(shè)施開發(fā)，提升土地價值。

5、房地產(chǎn)開發(fā)孵化

房地產(chǎn)開發(fā)，將形成商業(yè)地產(chǎn)、享老地產(chǎn)、度假地產(chǎn)、二居所地產(chǎn)、客棧地產(chǎn)以及工業(yè)園區(qū)地產(chǎn)等相互支撐結(jié)合的多元地產(chǎn)創(chuàng)新發(fā)展模式。

房地產(chǎn)開發(fā)需導(dǎo)入銷售機(jī)構(gòu)、運營管理機(jī)構(gòu)、度假地產(chǎn)聯(lián)盟等運營機(jī)構(gòu)，構(gòu)建起地產(chǎn)開發(fā)、銷售、運營的綜合孵化結(jié)構(gòu)。

6、城鎮(zhèn)化孵化

特色小鎮(zhèn)發(fā)展的最終目的是實現(xiàn)城鎮(zhèn)化的協(xié)調(diào)發(fā)展，因此要不斷推動城鎮(zhèn)基礎(chǔ)建設(shè)的承載能力和城鎮(zhèn)運營管理的能力。

城鎮(zhèn)基礎(chǔ)建設(shè)主要涉及公共基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)配套。包括交通道路、給水排水、垃圾處理、綠色能源、信息化、園林綠化環(huán)境整治、智慧小城鎮(zhèn)系統(tǒng)等公共基礎(chǔ)設(shè)施和金融、教育、文化、商業(yè)、醫(yī)療等公共生活服務(wù)。

城市管理和運營不僅是基礎(chǔ)設(shè)施、服務(wù)設(shè)施和公共事務(wù)的市政管理，還包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會等一切城市活動的管理。

城鎮(zhèn)化的孵化需要導(dǎo)入政府機(jī)構(gòu)、城市配套服務(wù)機(jī)構(gòu)、城市運營服務(wù)機(jī)構(gòu)，形成“政府 + 企業(yè)”的合力，實現(xiàn)政府的城市管理運營和企業(yè)服務(wù)運營相結(jié)合的城市運營能力。

四、特色小鎮(zhèn)孵化器平臺構(gòu)建

特色小鎮(zhèn)開發(fā)運營，需要資金、人才、管理、營銷、企業(yè)等各類資源的共同發(fā)力，是一個系統(tǒng)性的工程，需要實施主體創(chuàng)新商業(yè)模式，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維，搭建綜合開發(fā)服務(wù)運營平臺，實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈資源整合。金谷融行正在以“平臺化運作，產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營”為戰(zhàn)略模式，通過“產(chǎn)業(yè)鏈整合、合作關(guān)系整合、資本整合”，打造“旅游與特色小鎮(zhèn)開發(fā)運營平臺”和“全產(chǎn)業(yè)鏈全程聯(lián)合孵化服務(wù)平臺”，為旅游與特色小鎮(zhèn)的開發(fā)建設(shè)及落地運營，提供一攬子解決方案。目前已經(jīng)形成了“五大事業(yè)部”—規(guī)劃設(shè)計、旅游建造、旅游運營、旅游投融資、旅游培訓(xùn)； “三類合作模式”—合資公司、合伙人、戰(zhàn)略合作；“五類合作伙伴”—政府、投資開發(fā)商、建造商、金融機(jī)構(gòu)、運營商及IP 企業(yè)；“四大孵化器”—旅游項目孵化器、全域旅游孵化器、特色小鎮(zhèn)孵化器、運營IP孵化器；“六大運營服務(wù)平臺”—規(guī)劃設(shè)計平臺、開發(fā)建設(shè)平臺、投融資平臺、運營管理平臺、孵化器平臺及人才平臺。

第五篇：創(chuàng)新孵化器的六大類型

模式一：企業(yè)平臺型

模式現(xiàn)狀

企業(yè)主導(dǎo)型孵化器是指基于企業(yè)現(xiàn)有先進(jìn)技術(shù)資源，通過技術(shù)扶持，襯以企業(yè)龐大的產(chǎn)業(yè)資源為創(chuàng)業(yè)者提供高效便捷的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)。主導(dǎo)者通常為大型客機(jī)企業(yè)，擁有雄厚的資金實力，不追求創(chuàng)業(yè)初期的盈利，而是鼓勵創(chuàng)業(yè)在其現(xiàn)有先進(jìn)技術(shù)平臺上實現(xiàn)突破和創(chuàng)新。目標(biāo)是未來能為主導(dǎo)者帶來新模式，為上游企業(yè)帶來新技術(shù)。而主導(dǎo)企業(yè)在孵化器中也可尋覓有助于打造未來新型業(yè)務(wù)模式的潛力股，優(yōu)先獲得創(chuàng)新資源為主導(dǎo)企業(yè)實現(xiàn)突破。現(xiàn)階段例如中國移動、電信、聯(lián)通、百度、騰訊等科技型企業(yè)都已著手簡歷旗下孵化器，吸引大批創(chuàng)業(yè)者加入。

模式特點——大企業(yè)資源支持+內(nèi)/外部孵化結(jié)合

作為培植創(chuàng)新項目的方式之一，企業(yè)為創(chuàng)業(yè)者提供的是“開放技術(shù)平臺+產(chǎn)業(yè)資源”，孵化的運作模式與大多數(shù)“風(fēng)險投資”不同，需要“導(dǎo)師”和“訓(xùn)練”，優(yōu)劣兼具。此類孵化器一般擁有高水平的管理團(tuán)隊、較強(qiáng)的專業(yè)顧問輔導(dǎo)能力，既能為重大關(guān)鍵技術(shù)轉(zhuǎn)化提供種子資金，又能幫助創(chuàng)業(yè)項目提升抗風(fēng)險能力，為其配置更多社會優(yōu)質(zhì)資源。依賴孵化器主導(dǎo)企業(yè)強(qiáng)大的資金和平臺支持，形成具備創(chuàng)業(yè)項目天然“培養(yǎng)皿”的必要條件。

在發(fā)展模式的創(chuàng)新上，該類孵化器重視企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新基因的延續(xù)以及自下而上的草根創(chuàng)意機(jī)制，如百度內(nèi)部提出創(chuàng)意征集、資源支持和平臺扶持的三步走策略。在內(nèi)部孵化培育出一批新的項目，從而形成平臺帶動項目、項目促進(jìn)平臺發(fā)展的內(nèi)部創(chuàng)新良性循環(huán)。盈利并不是其最終目的，依靠現(xiàn)金的技術(shù)招攬人才，發(fā)掘創(chuàng)意，形成優(yōu)質(zhì)項目流入端口，從 “小而精“的創(chuàng)業(yè)企業(yè)上獲取用戶流量，獲得資源擴(kuò)大市場占有率才是該類型孵化器的最終目標(biāo)。

發(fā)展趨勢

在科技高速迭代更新的時代，大企業(yè)很難有創(chuàng)新的機(jī)遇，希望以來自員工的、自發(fā)的一種創(chuàng)新，來帶動整個公司大的創(chuàng)新，同時創(chuàng)新點可以給大公司帶來各方面的突破和新的思維。大企業(yè)因為很多模式已經(jīng)成為制度和文件，難有原生態(tài)的創(chuàng)新。通過成立開放技術(shù)平臺，孵化器不僅吸引了外部高端人才加入企業(yè)，同時也打破了階層體制，使內(nèi)部員工有了發(fā)揮創(chuàng)意的平臺。未來，各類巨頭企業(yè)將會深入各大一線城市成立創(chuàng)業(yè)基地，同時也會伴隨著優(yōu)質(zhì)項目的出現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)者間形成巨頭企業(yè)派系，各大企業(yè)將持續(xù)出現(xiàn)并購浪潮。

模式二：“天使+孵化“型

模式現(xiàn)狀

“天使+孵化“模式孵化器主要是效仿美國等發(fā)達(dá)國家孵化器的成功模式。該類孵化器通常由民間資本或教育類機(jī)構(gòu)，例如各大創(chuàng)投機(jī)頭或高校主導(dǎo)，為創(chuàng)業(yè)者引進(jìn)成功創(chuàng)業(yè)者，具有豐富行業(yè)或創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗人士作為導(dǎo)師，傳授創(chuàng)業(yè)者運營管理、產(chǎn)品設(shè)計、發(fā)展策略等經(jīng)驗，意在預(yù)估創(chuàng)業(yè)障礙、降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險、提升投資成功率，為創(chuàng)業(yè)者和投資人實現(xiàn)雙贏。該類孵化器對項目的篩選傾向于具有創(chuàng)新科技或創(chuàng)新服務(wù)模式的企業(yè)，入孵后對看好的企業(yè)進(jìn)行天使投資，并在畢業(yè)后的后續(xù)融資中退出實現(xiàn)股權(quán)溢價。該模式下較典型的孵化器包括創(chuàng)新工場、啟迪之星孵化器、洪泰創(chuàng)新空間、聯(lián)想之星等。

模式特點——“導(dǎo)師+基金+場地“

主流創(chuàng)新型孵化器模式，靠股權(quán)投資盈利。該孵化器高度迎合美國成熟的孵化器模式，是當(dāng)下創(chuàng)新型孵化器的主流模式。該類孵化器對項目甄選條件比較嚴(yán)苛，一旦入選，孵化器會為企業(yè)配備投資人導(dǎo)師，或定期邀請成功創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)高管舉行創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，傳授企業(yè)運營意識，降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險。導(dǎo)師可能是企業(yè)的潛在投資人或未來的收購者。提供天使投資基金是該類孵化器的另一大亮點。此類孵化器在前期不追求任何盈利，在入孵時孵化器提供天使投資基金，畢業(yè)后的后續(xù)融資中孵化器會伺機(jī)退出，通過股權(quán)溢價實現(xiàn)盈利。極個別相當(dāng)優(yōu)質(zhì)的項目會出現(xiàn)孵化器一直伴隨至IPO的情況。

模式三：開放空間型

模式現(xiàn)狀

辦公空間類孵化器的孵化模式，是在孵化器1.0的基礎(chǔ)上進(jìn)行了全面的包裝和完善，更注重服務(wù)質(zhì)量和品牌效應(yīng)，致力于打造創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈。該類孵化器主要為創(chuàng)業(yè)者提供基礎(chǔ)的辦公空間，并以工位計算收取低廉的租金，同時提供共享辦公設(shè)備及空間。孵化器會定期邀請創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師來舉辦沙龍或講座為創(chuàng)業(yè)者答疑解惑。該類孵化器雖不提供創(chuàng)業(yè)投資基金，但與各個創(chuàng)投機(jī)構(gòu)保持密切聯(lián)系，甚至可邀請創(chuàng)投機(jī)構(gòu)長期駐場，以便節(jié)省創(chuàng)業(yè)者的時間提高融資效率。為了打造獨具特色的孵化器品牌，該類孵化器正在打造創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈，為創(chuàng)業(yè)者提供積極交流的氛圍。例如在某一創(chuàng)業(yè)項目落地時，共同辦公的創(chuàng)業(yè)者們互相成為第一批用戶，給予幫助和意見，實現(xiàn)快速試錯。為避免同行惡性競爭，該類孵化器會避免將類似的創(chuàng)業(yè)項目安排在同一辦公空間下。當(dāng)前如車庫咖啡、3W咖啡等都已成功孵化了大批的創(chuàng)業(yè)項目。

模式特點——活動豐富，門檻較低

辦公空間類孵化器相對于其他幾類孵化器創(chuàng)立門檻較低，無需先進(jìn)的科技或產(chǎn)業(yè)基地或配備創(chuàng)業(yè)基金，因此吸引了多元化背景人才參與成立?？傮w來看可分為以下幾個類型： 咖啡館型。咖啡館型孵化器是當(dāng)下草根創(chuàng)業(yè)孵化器最流行的模式，創(chuàng)始人多為互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者，例如雷軍投資的車庫咖啡創(chuàng)始人蘇菂和3W的創(chuàng)始人許單單。創(chuàng)業(yè)咖啡從誕生之日起就匯聚了很多互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)資源，低門檻低成本想創(chuàng)業(yè)者開放。創(chuàng)業(yè)者可以以工位注冊企業(yè)地址，當(dāng)企業(yè)擴(kuò)張到10人或者孵化半年左右就會被要求畢業(yè)，畢業(yè)依據(jù)是獲得天使投資。創(chuàng)業(yè)者在這里可以獲得不同的資源和知識，并且都是免費、開放的。行業(yè)活動幾乎是所有創(chuàng)業(yè)咖啡館的標(biāo)配，邀請的講師多為創(chuàng)投界資深人士?；顒右话阌煽Х瑞^組織策劃，或與合作伙伴共同操辦。合作模式一般是收取場租費，若有好的講師資源，可免費提供場地。辦公空間型。該類型孵化器例如科技寺等采用的是全開放式的工作區(qū)域，滿足創(chuàng)業(yè)者在同一空間工作交流。其模式特點與咖啡館型非常相似，定期舉辦創(chuàng)業(yè)沙龍，在產(chǎn)品、技術(shù)、法務(wù)等創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)方面為創(chuàng)業(yè)者提供支持。盈利模式主要依靠工位出租來覆蓋運營支出，例如北京最大的聯(lián)合辦公空間科技寺定價為1500元/月。周邊的會議活動等門票費用或FA咨詢服務(wù)也同樣可以產(chǎn)生一定的收入為該類孵化器帶來盈利。

模式四：媒體依托型

模式現(xiàn)狀

媒體類創(chuàng)新孵化器是指依托自身龐大的媒介平臺，以為創(chuàng)業(yè)者提供多維度宣傳為亮點，同時憑借對創(chuàng)業(yè)環(huán)境以及科技型創(chuàng)業(yè)的長期跟蹤報道而積累的經(jīng)驗對創(chuàng)業(yè)者提供扶持幫助的孵化器。目前成功的包括如創(chuàng)業(yè)邦旗下孵化器Bang Camp和36氪旗下孵化器氪空間等。他們通過城市的媒體平臺為創(chuàng)業(yè)項目在極短的時間內(nèi)造勢，吸引眼球擴(kuò)大用戶群。同時對接各路投資人，通過形成線上至線下的一種約談及投資的模式。

模式特點——媒體支撐孵化器

擴(kuò)大知名度。吸引用戶媒體孵化器依靠自身媒體平臺為創(chuàng)業(yè)者多方面擴(kuò)大知名度。例如舉辦創(chuàng)業(yè)大賽，使其通過與其他創(chuàng)業(yè)項目之間的對比凸顯優(yōu)勢，并且與到場的投資人、評委等產(chǎn)生聯(lián)系，形成潛在的投資機(jī)會。發(fā)布在各類媒介的持續(xù)追蹤報道或?qū)ｎ}報道也能為創(chuàng)業(yè)者快速造勢，為項目營造正面形象，達(dá)到擴(kuò)大知名度、吸引用戶的效果。

行業(yè)經(jīng)驗豐富，無盈利壓力。媒體類孵化器篩選項目的特點是通過自身多年跟蹤報道創(chuàng)業(yè)投資行業(yè)和科技企業(yè)發(fā)展路徑的經(jīng)驗，總結(jié)出一套自身發(fā)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)項目的項目篩選理論。對各持續(xù)關(guān)注的行業(yè)積攢的經(jīng)驗，不僅幫助孵化器在前端篩選時提升發(fā)掘優(yōu)質(zhì)項目的幾率，同時在后續(xù)孵化服務(wù)時也能為創(chuàng)業(yè)者指明創(chuàng)業(yè)未來發(fā)展路線，提高創(chuàng)業(yè)成功率。而且其自身經(jīng)營多年的媒體平臺為孵化器提供持續(xù)性的經(jīng)濟(jì)支持，是孵化器無盈利壓力，專注發(fā)展孵化功能。

模式五：新型地產(chǎn)型

模式現(xiàn)狀

新型地產(chǎn)類孵化器誕生時間不長，模式較單一，靠出租辦公位、提供共享辦公設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)以及出租辦公空間為盈利模式。主導(dǎo)機(jī)構(gòu)一般為大型地產(chǎn)商。在創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中，房產(chǎn)服務(wù)處于最底層、最基礎(chǔ)的位置。從地產(chǎn)商的角度出發(fā)，當(dāng)下產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)過剩嚴(yán)重已然是業(yè)內(nèi)人士的一大壓力，同時房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)因為嚴(yán)重的供過于求而拖累，不得不轉(zhuǎn)型探索新模式，在國家大力鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的政策下，地產(chǎn)商背景孵化器的專業(yè)性仍處于摸索階段。

模式特點——租賃空間靈活，靠工位盈利

當(dāng)前階段以Soho 3Q、優(yōu)客工場為代表。其提供的創(chuàng)業(yè)環(huán)境也同樣是開放的，靠出租工位收費，但縮小了一次性租賃面積，且縮短了常規(guī)型的租賃周期，為小團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)者提高了靈活性。該類型孵化器新興不久，目前體現(xiàn)出的創(chuàng)業(yè)服務(wù)于其他幾類相差甚遠(yuǎn)。擺脫不了地產(chǎn)商的套路，在選址方面要求較高。目前尚無成功案例。

優(yōu)客工場市場化的地產(chǎn)商型孵化器不同以往的傳統(tǒng)孵化器，而是套用創(chuàng)新型孵化器的模式，引入導(dǎo)師輔導(dǎo)機(jī)制、創(chuàng)業(yè)沙龍、天使投資等一系列的創(chuàng)業(yè)扶持計劃。并且提供價格低廉的創(chuàng)業(yè)服務(wù)，旨在降低創(chuàng)業(yè)成本，為創(chuàng)業(yè)者加速。

模式六：垂直產(chǎn)業(yè)型

模式現(xiàn)狀

產(chǎn)業(yè)術(shù)平臺模式孵化器指針對某一產(chǎn)業(yè)進(jìn)行定向孵化，提供現(xiàn)有先進(jìn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)，同時提供孵化基金幫助特定領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者將技術(shù)落地，產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。該類孵化器一般由政府或產(chǎn)業(yè)協(xié)會主導(dǎo)，招攬?zhí)囟ㄐ袠I(yè)創(chuàng)業(yè)者，依托龐大的人脈以及行業(yè)資源提供除資金和技術(shù)以外的增值服務(wù)。種類孵化器能夠扎實的把具有地方性特色或帶有政府傾向性的產(chǎn)業(yè)扎實地發(fā)展起來，營造出品牌性的產(chǎn)業(yè)氛圍。加之政府做引導(dǎo)與專業(yè)股權(quán)投資基金合作，從而政府實現(xiàn)資金回報，產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)實質(zhì)性飛躍。真正實現(xiàn)政府的戰(zhàn)略引導(dǎo)、專業(yè)公司的運營、龍頭公司的帶動、公共平臺的支撐，聚集產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)的核心企業(yè)，健全產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，完成新標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)制、新業(yè)態(tài)孵化、新領(lǐng)軍企業(yè)培育的功能要求。現(xiàn)我國正大力發(fā)展產(chǎn)業(yè)資金+專業(yè)技術(shù)平臺型孵化器，如北京中關(guān)村和亦莊、上海市北高新技術(shù)服務(wù)業(yè)園區(qū)等多個云計算產(chǎn)業(yè)孵化器和專注網(wǎng)頁游戲的石谷輕文化產(chǎn)業(yè)孵化基地等。

模式特點——基金+基地，產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向型

該類孵化器特點是“基地+基金“，是創(chuàng)新型孵化器中的重資產(chǎn)模式。該模式提供了先進(jìn)的技術(shù)平臺，但需要依托特定的辦公環(huán)境。中關(guān)村云基地就是該類型中國的創(chuàng)新型孵化器，北京云計算產(chǎn)業(yè)正逐步形成南北兩個集聚區(qū)。北部以中關(guān)村云基地為核心，偏”云服務(wù)“；南部以”北京云基地“為核心，偏“云后臺”。如此一來，基本形成北京云計算的產(chǎn)業(yè)布局。

發(fā)展趨勢——各領(lǐng)域高科技產(chǎn)業(yè)基地崛起

“產(chǎn)業(yè)+技術(shù)”模式孵化器在中國的創(chuàng)新道路上才剛起步，正面臨朝創(chuàng)新型孵化器轉(zhuǎn)型的階段。在重資產(chǎn)模式下如何實現(xiàn)盈利是其面臨的一大挑戰(zhàn)。在國家重點培養(yǎng)新興產(chǎn)業(yè)的氛圍下，政府與民間相輔相成專注培養(yǎng)高科技細(xì)分市場將是一大趨勢，其中將包括生物制藥、清潔技術(shù)、新能源及文化產(chǎn)業(yè)等承載國家發(fā)展意志的產(chǎn)業(yè)基地。