第一篇：本質(zhì)安全型鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)施方案

中政發(fā)[2011]18號

中峪鄉(xiāng)人民政府

創(chuàng)建本質(zhì)安全型中峪鄉(xiāng)實(shí)施方案的通知

各行政村、鄉(xiāng)直各單位、鄉(xiāng)轄各企業(yè)：

2011年是我鄉(xiāng)“十二五”開局之年經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的關(guān)鍵一年。為加快本質(zhì)安全型鄉(xiāng)的創(chuàng)建步伐，中峪鄉(xiāng)創(chuàng)建本質(zhì)安全鄉(xiāng)工作充分發(fā)揮組織、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)職能，緊緊圍繞鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府總體工作部署和創(chuàng)建本質(zhì)安全型中峪鄉(xiāng)工作的總體要求，以本質(zhì)安全型鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)為目標(biāo)，強(qiáng)化安全監(jiān)管，落實(shí)政府安全監(jiān)管主體責(zé)任和企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，確保本質(zhì)安全型中峪鄉(xiāng)創(chuàng)建工作穩(wěn)步、扎實(shí)、全面地推進(jìn)。2011年工作打算：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任，確保組織領(lǐng)導(dǎo)到位

（一）落實(shí)“一崗雙責(zé)”制。按照上級文件要求，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部“一網(wǎng)雙責(zé)”責(zé)任制，把創(chuàng)建任務(wù)納入領(lǐng)導(dǎo)干部政績的考核體系，確保創(chuàng)建工作牢記心中、具體落實(shí)在行動上。

（二）建立健全領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)。為確保創(chuàng)建工作的順利開展，取得成效，2011年?duì)幦±眄樔藛T、編制、機(jī)構(gòu)，全面完成創(chuàng)建工作各項(xiàng)任務(wù)。

二、加強(qiáng)宣傳，重視教育，努力營造氛圍

（一）充分利用網(wǎng)絡(luò)、雜志等宣傳手段，廣泛宣傳本質(zhì)安全創(chuàng)建工作的重要意義、主要內(nèi)容和方法步驟，使全鄉(xiāng)各行各業(yè)都動員起來，積極參與到創(chuàng)建工作中。

（二）安全生產(chǎn)月活動期間，組織開展一次創(chuàng)建知識競賽。通過競賽，使企業(yè)創(chuàng)新安全文化理念，把安全文化建設(shè)作為企業(yè)今后的發(fā)展重點(diǎn)。同時(shí)深入開展安全文化進(jìn)企業(yè)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)社鄉(xiāng)、進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)村莊、進(jìn)家庭活動，在全鄉(xiāng)總結(jié)推廣先進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和做法，進(jìn)一步提升全鄉(xiāng)各行業(yè)、各領(lǐng)域干部職工的安全理念，變“要我安全”為“我要安全”、“我會安全”，形成創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的濃厚氛圍。

三、制訂體系，嚴(yán)格考核，落實(shí)各項(xiàng)創(chuàng)建指標(biāo)任務(wù)

（一）根據(jù)已編制的創(chuàng)建規(guī)劃，指導(dǎo)各村、各單位制定出切合各自行業(yè)和領(lǐng)域且切實(shí)可行的創(chuàng)建指標(biāo)體系，從而確保創(chuàng)建工作分階段、分步驟地扎實(shí)推進(jìn)。

（二）結(jié)合簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，把本質(zhì)安全型企業(yè)的創(chuàng)建工作作為考核各部門、各企業(yè)的重要內(nèi)容，把創(chuàng)建責(zé)任落實(shí)到部門、企業(yè)和人頭。

四、加大監(jiān)督檢查力度，及時(shí)查處各類事故隱患

經(jīng)常深入各村、各單位進(jìn)行監(jiān)督檢查、及時(shí)查處各類事故隱患。同時(shí)，積極組織聯(lián)合執(zhí)法，針對重點(diǎn)領(lǐng)域和重點(diǎn)行業(yè)存在的突出問題，在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)集中開展幾次大的聯(lián)合執(zhí)法行動，切實(shí)消除事故隱患。

五、抓好主體責(zé)任的落實(shí)

切實(shí)履行安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的職責(zé)，結(jié)合目前已深入開展的生產(chǎn)經(jīng)營單位法定代表人安全生產(chǎn)承諾制行動的有關(guān)規(guī)定，督促各生產(chǎn)經(jīng)營單位全面履行生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，增加安全資金投入，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)的法律法規(guī)在本單位得到不折不扣地貫徹執(zhí)行。同時(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)企業(yè)、每個(gè)部門、每個(gè)崗位，進(jìn)一步深化隱患排查治理工作，真正將各項(xiàng)防范措施落實(shí)到第一線。

六、建立安全生產(chǎn)管理體系

將著手開展安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)，使生產(chǎn)經(jīng)營單位認(rèn)真貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)規(guī)范，學(xué)習(xí)借鑒國際知名企業(yè)安全管理先進(jìn)理念、管理方法和管理體系，建立涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全方位的，包括經(jīng)營理念、工作指導(dǎo)思想、標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)文件、實(shí)施程序等一整套安全管理文件、目標(biāo)計(jì)劃、實(shí)施、考核、持續(xù)改進(jìn)的全過程控制的安

全管理科學(xué)體系。通過開展企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)，使企業(yè)具有先進(jìn)的安全管理理念；明確的安全管理目標(biāo)；健全的安全管理組織體系；完善的安全管理制度（文件）；有效的安全管理工作措施；有針對性的全員安全培訓(xùn)制度；嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩a(chǎn)績效考核等要素。

創(chuàng)建本質(zhì)安全型中峪是一項(xiàng)涉及面廣、投入大、時(shí)間跨度較長的工作，自啟動以來，通過嘗試和探索，積累了一些經(jīng)驗(yàn)。在新的一年里，我們將根據(jù)上級要求，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以嚴(yán)肅認(rèn)真的科學(xué)態(tài)度，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，圍繞創(chuàng)建工作要“起好步、開好頭、有特色、有亮點(diǎn)”的創(chuàng)建要求開展好創(chuàng)建工作。

二〇一一年二月十七日

第二篇：創(chuàng)建本質(zhì)安全型單位實(shí)施方案

后勤中心創(chuàng)建本質(zhì)安全型

單位實(shí)施方案

為認(rèn)真貫徹礦九屆三次職代會精神，進(jìn)一步創(chuàng)新加強(qiáng)安全管理，不斷提升安全發(fā)展水平，根據(jù)潞礦常煤安字[2012]1號、3號文件，為全礦職工打造平安、和諧、幸福工作生活環(huán)境，進(jìn)一步強(qiáng)化后勤中心安全管理工作，加快我礦建設(shè)潞安第一品牌礦的步伐，特制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)決貫徹“安全第一、預(yù)防為主”方針，強(qiáng)化提升“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”理念，不斷增強(qiáng)抓好安全的自覺性，以從源頭杜絕重大事故為重點(diǎn)，以自主安全、本質(zhì)安全為目標(biāo)，狠抓行為安全和環(huán)境安全，進(jìn)一步創(chuàng)新安全工作理念，加快本質(zhì)安全、幸福常村建設(shè)步伐。

二、安全工作目標(biāo)

1、堅(jiān)決杜絕輕傷以上事故，力爭實(shí)現(xiàn)輕傷事故為零。

2、確保全礦飲用水24小時(shí)安全供給。

3、確保鍋爐安全運(yùn)行。

4、堅(jiān)決杜絕食物中毒事故。

5、杜絕因水溫過高、通風(fēng)不良，造成職工洗浴暈塘、燙傷事故發(fā)生。

6、杜絕化學(xué)藥品、毒品的責(zé)任事故。

7、杜絕液化氣爆炸事故。

8、確保機(jī)電設(shè)備完好率在98%以上。

三、成立領(lǐng)導(dǎo)組

組 長：辛志清李建山

副組長：楊俊德李先蘭姚曉華吳利文許敏紅

姚建軍李金虎倪麗萍

成員：李榮剛馬曉寧孫紅飛趙永峰王雙雙陳天順王 彤胡艷琴

四、職責(zé)范圍

組 長：全面負(fù)責(zé)后勤保障工作的組織、協(xié)調(diào)、落實(shí)和考核。副組長：對分管范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，做好組織、動態(tài)巡查、考核和管理事宜。

成 員：具體實(shí)施好本部門、本單位的各項(xiàng)工作。

五、責(zé)任劃分

1、供水隊(duì)確保井下、井上生產(chǎn)用水的正常供應(yīng)，確保全礦飲用水的安全供給。符合國家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，每季進(jìn)行一次水質(zhì)化驗(yàn)。（主體責(zé)任人：馬曉寧；監(jiān)管責(zé)任人：李先蘭）。

2、供暖隊(duì)負(fù)責(zé)保證礦區(qū)、生活區(qū)的安全供暖工作，保證主、副井冬季生產(chǎn)的正常運(yùn)行；確保20噸鍋爐監(jiān)測系統(tǒng)的安全運(yùn)行，保質(zhì)保量完成工人村交換站設(shè)備、全礦供暖管網(wǎng)及供暖設(shè)施的安全運(yùn)行及檢修任務(wù)。（主體責(zé)任人：李榮剛；監(jiān)管責(zé)任人：李先蘭）。

3、職工澡塘要保證井下一、二線和生產(chǎn)連隊(duì)職工的正常洗浴，保證吊籃的安全使用，水溫正常供應(yīng)，浴池標(biāo)準(zhǔn)注水等。（主體責(zé)任

人：姚曉華；監(jiān)管責(zé)任人：姚曉華）。

4、餐飲中心和食堂隊(duì)保證對原材料購進(jìn)、驗(yàn)收、制作的嚴(yán)格管理，堅(jiān)決杜絕三無產(chǎn)品，對進(jìn)貨商每半年進(jìn)行一次招標(biāo)，每月召開一次進(jìn)貨商專題會，保障飯菜質(zhì)量，確保不發(fā)生食物中毒事故，認(rèn)真做好為全礦職工的安全飲食服務(wù)工作。（主體責(zé)任人：王雙雙、趙永峰；監(jiān)管責(zé)任人：吳利文）。

5、公寓隊(duì)要加強(qiáng)職工宿舍的管理，對外來人員實(shí)行有效證件登記制度，并做好各項(xiàng)工作有關(guān)記錄，保證為職工創(chuàng)造一個(gè)安全舒適的住宿環(huán)境。（主體責(zé)任人：孫紅飛；監(jiān)管責(zé)任人：楊俊德）。

6、環(huán)衛(wèi)隊(duì)做好礦區(qū)衛(wèi)生的保潔工作，加強(qiáng)對環(huán)衛(wèi)人員的安全教育，保證環(huán)衛(wèi)工在工作時(shí)間穿工作服，確保人員人身安全。（主體責(zé)任人：陳天順；監(jiān)管責(zé)任人：楊俊德）。

7、液化氣站負(fù)責(zé)全礦石油液化氣的安全供應(yīng)工作，確保不發(fā)生安全事故，保證每日庫檢漏氣、通風(fēng)，三年一次進(jìn)行鋼瓶檢驗(yàn)。（主體責(zé)任人：王彤；監(jiān)管責(zé)任人：楊俊德）。

8、各辦公室負(fù)責(zé)本部門安全管理工作，并制定本部門安全措施。（主體責(zé)任人：許敏紅、姚建軍、李金虎、倪麗萍、胡艷琴）

9、后勤中心負(fù)責(zé)后勤基層隊(duì)組的全面檢查、監(jiān)督和管理工作。（主體責(zé)任人：后勤中心主任、書記、各副主任、督察員）。

六、實(shí)施步驟

根據(jù)潞礦常煤安字[2012]3號文件精神，后勤中心創(chuàng)建本質(zhì)安全型單位共分為三個(gè)階段：

第一階段：創(chuàng)建試點(diǎn)階段（2012年1月--2013年6月底）

圍繞我礦2015年建成本質(zhì)安全型礦井的總體目標(biāo)，結(jié)合后勤中心工作實(shí)際，制定本實(shí)施方案，要在各隊(duì)組中積極廣泛、深入開展創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井宣傳、發(fā)動工作，力爭達(dá)到本質(zhì)安全型建設(shè)示范單位標(biāo)準(zhǔn)。

第二階段：全面推進(jìn)階段（2013年6月--2014年底）

采取現(xiàn)場觀摩、互動學(xué)習(xí)、選樹典范、鞭策后進(jìn)等手段，營造建示范、樹標(biāo)桿、找差距、共促進(jìn)、齊爭先的良好氛圍。

第三階段：整體達(dá)標(biāo)階段（2014年初--2015年底）

2015年底建成本質(zhì)安全、幸福常村。真正做到“人員無失誤、設(shè)備無故障、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞、安全無事故”，實(shí)現(xiàn)“安全作業(yè)、健康工作、幸福生活”，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的目標(biāo)。

七、主要任務(wù)

（一）全面加快源頭安全體系建設(shè)

1、在大型機(jī)電設(shè)備的維護(hù)，特別是特種設(shè)備的管理，如鍋爐、交換器、電梯、液化氣瓶等設(shè)施要與相關(guān)科室（機(jī)電科）密切配合，確保招標(biāo)安裝運(yùn)行，高技術(shù)、高質(zhì)量的安全監(jiān)督工作要執(zhí)行到位。

2、后勤保障系統(tǒng)每周一對重要運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行檢查，指定隊(duì)組設(shè)備包維護(hù)、包檢查、包落實(shí)，隊(duì)組實(shí)行周六設(shè)備巡回檢查維護(hù)，確保設(shè)備安全完好運(yùn)行。

3、嚴(yán)格各種材料采購質(zhì)量性能管理。在采購時(shí)貨比三家，從源頭上控制成本；貨比三家對市場價(jià)格進(jìn)行調(diào)研查訪，對采購成本進(jìn)

行核算，杜絕采購中的暗箱操作現(xiàn)象；在制作過程中加強(qiáng)管理，降低經(jīng)營成本；明確規(guī)定食堂為福利型經(jīng)營；另外，成立食品和環(huán)境衛(wèi)生綜合檢查組，每天對各食堂的環(huán)境衛(wèi)生、飯菜質(zhì)量、飯菜價(jià)格、服務(wù)態(tài)度等進(jìn)行檢查、評比；要求食堂一天兩消毒，在倉庫加設(shè)防鼠臺，在成品上加蓋防蠅罩；每月進(jìn)行一次問卷調(diào)查，征求職工對食堂工作的意見，并不斷改進(jìn)。

4、嚴(yán)格各種技術(shù)設(shè)計(jì)管理。各隊(duì)組及技術(shù)組要堅(jiān)持“本質(zhì)安全與經(jīng)濟(jì)可行”相統(tǒng)一的設(shè)計(jì)原則，經(jīng)一步加強(qiáng)現(xiàn)場調(diào)研、工程設(shè)計(jì)、措施貫徹等技術(shù)管理，確保各種設(shè)計(jì)、措施標(biāo)準(zhǔn)先進(jìn)、安全可靠、可行有效、執(zhí)行到位，不斷增強(qiáng)技術(shù)管理的指導(dǎo)性、針對性、有效性。

5、提高人員準(zhǔn)入門檻，嚴(yán)把人員準(zhǔn)入關(guān)。特別是餐飲中心、環(huán)衛(wèi)隊(duì)等臨時(shí)工較多的崗位及場所，對新招人員實(shí)行嚴(yán)格準(zhǔn)入管理，確保從業(yè)人員健康水平、綜合素質(zhì)，從源頭保證安全。

（二）全面加快行為控制體系建設(shè)

進(jìn)一步規(guī)范職工作業(yè)行為。緊緊抓住安全意識強(qiáng)化、安全行為規(guī)范、安全習(xí)慣養(yǎng)成三個(gè)重要環(huán)節(jié)，堅(jiān)持開展理念教育、行為規(guī)范與習(xí)慣養(yǎng)成，構(gòu)建規(guī)范化、常態(tài)化、持續(xù)化的工作格局，不斷提升職工安全素質(zhì)。

加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，創(chuàng)建本質(zhì)安全的作業(yè)環(huán)境。特別是兩塘（堂）一舍星級標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使各項(xiàng)工作都能達(dá)到星級化標(biāo)準(zhǔn)要求。

（三）全面加快安全文化體系建設(shè)

充分利用一切條件營造安全文化氛圍，盡可能地幫助職工解決后顧之憂，讓員工輕裝上陣，在生產(chǎn)中保持旺盛的精神狀態(tài)，減少生產(chǎn)過程中的誤判斷和誤操作，從而降低安全事故的發(fā)生率。比如將員工創(chuàng)作的安全書畫展示在公寓大廳內(nèi)，讓員工時(shí)刻牢記安全。同時(shí)，在服務(wù)人員中開展“微笑服務(wù)大使”競賽活動，用“溫情”感化井下員工，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的安全自覺性。

（四）全面加快應(yīng)急救援體系建設(shè)

為了保證后勤中心各科隊(duì)在為我礦的生產(chǎn)、生活服務(wù)中，不發(fā)生突發(fā)安全事故，提高緊急情況下處置事故的快速反應(yīng)能力和相互間的協(xié)作能力，使事故的危害降到最低，損失最小，依據(jù)有關(guān)的法律、法規(guī)和礦上的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合后勤中心各科隊(duì)工作的實(shí)際情況，應(yīng)及時(shí)修訂各隊(duì)組《應(yīng)急預(yù)案》。用于指導(dǎo)、預(yù)防、處置在常村礦工業(yè)區(qū)、生活區(qū)發(fā)生的，設(shè)及后勤中心各隊(duì)組（供暖、供水、兩塘(堂)一舍）突發(fā)的公共性事件，當(dāng)事件一旦發(fā)生，領(lǐng)導(dǎo)組應(yīng)立即啟動，同時(shí)相應(yīng)事件單位的應(yīng)急預(yù)案啟動。

八、激勵約束機(jī)制

在后勤各隊(duì)組中加大創(chuàng)建的激勵力度，對開展積極的隊(duì)組、班組積極上報(bào)礦安監(jiān)部門爭取早日掛牌，并予以適當(dāng)獎勵。

后勤中心

二O一二年二月

第三篇：本質(zhì)安全型礦井建設(shè)檢查實(shí)施方案

本質(zhì)安全型礦井建設(shè)（機(jī)電運(yùn)輸部分）

對照《標(biāo)準(zhǔn)》檢查實(shí)施方案

第一部分：機(jī)電專業(yè)

一、機(jī)電礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評分：按照《湖南省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》（湘煤行?2010?10號）中“機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行檢查評分。所得評分按照50分基分進(jìn)行折算作為評定分計(jì)入。此次會診以三季度達(dá)標(biāo)評分為考核依據(jù)。

二、在用設(shè)備無國家明文禁止使用的淘汰設(shè)備：現(xiàn)場檢查，對照《禁止井工煤礦使用的設(shè)備及工藝目錄》（第一批）和（第二批）仍在使用淘汰設(shè)備的，同時(shí)存在使用礦井高壓油浸斷路器開關(guān)、油浸變壓器以及油浸紙絕緣電纜。存在井下非阻燃高、低壓橡膠電纜等。每發(fā)現(xiàn)一處扣1分，扣完5分止。此次會診以現(xiàn)場檢查和座談會以及查閱資料相結(jié)合進(jìn)行排查評估。

三、機(jī)電設(shè)備必須有產(chǎn)品合格證，防爆電氣設(shè)備還必須有防爆合格證，煤安標(biāo)志目錄規(guī)定的產(chǎn)品必須有安全標(biāo)志：現(xiàn)場檢查，無三證的，每處扣1分，扣完5分止。此次會診以現(xiàn)場檢查和座談會以及查閱資料相結(jié)合進(jìn)行排查評估。

四、使用設(shè)備有選型設(shè)計(jì)計(jì)算，所選設(shè)備必須符合使用地點(diǎn)的環(huán)境和使用條件：無選型設(shè)計(jì)計(jì)算資料或所選設(shè)備不符合使用地點(diǎn)條件，每發(fā)現(xiàn)一處（臺）扣1分，扣完8分止。此次會診以座談會和查閱資料相結(jié)合進(jìn)行排查評估。

五、設(shè)備或系統(tǒng)完好、完善、可靠，能力滿足安全和生產(chǎn)需要：檢查現(xiàn)有的供電、提升、排水、壓風(fēng)、運(yùn)輸、通訊系統(tǒng)，每發(fā)現(xiàn)1處不合格，或應(yīng)該建立固定系統(tǒng)而使用臨時(shí)性、移動式系統(tǒng)生產(chǎn)扣2分，扣完8分為止。此次會診以現(xiàn)場檢查和座談會以及查閱資料相結(jié)合進(jìn)行排查評估。

六、礦井采掘機(jī)械化率達(dá)到國家要求的標(biāo)準(zhǔn)：查統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按照采煤機(jī)械化率45%、掘進(jìn)機(jī)械裝載率70%的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，每低于5%扣1分，扣完8分為止。要求礦井提供產(chǎn)量、進(jìn)尺機(jī)械化月度統(tǒng)計(jì)報(bào)表。此次會診以查閱今年1～9月份統(tǒng)計(jì)資料作為評估依據(jù)。

七、無損失在1萬元及以上的設(shè)備事故：查事故統(tǒng)計(jì)記錄資料，發(fā)現(xiàn)存在考核事故，則扣8分。以查閱今年1～9月份事故統(tǒng)計(jì)資料作為評估依據(jù)。

八、礦井主要機(jī)房、硐室環(huán)境舒適、美觀，達(dá)標(biāo)合格率達(dá)60%以上：達(dá)標(biāo)率每降低5%扣1分，每發(fā)現(xiàn)1個(gè)臟亂差機(jī)房或硐室扣1分，扣完為止。要求礦井提供主要機(jī)房、硐室自檢評定表進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)核。

第二部分：運(yùn)輸專業(yè)

一、機(jī)電礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評分：按照《湖南省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》（湘煤行?2010?10號）中“運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行檢查評分。所得評分按照50分基分進(jìn)行折算作為評定分計(jì)入。此次會診以三季度達(dá)標(biāo)評分為考核依據(jù)。

二、運(yùn)行電機(jī)車的運(yùn)輸巷道斷面高度、寬度符合規(guī)程要求：每發(fā)現(xiàn)1處不符合扣1分，扣完5為止。要求礦井提供現(xiàn)有運(yùn)行機(jī)車的運(yùn)輸巷道不合格狀況統(tǒng)計(jì)表。此次會診以礦井提供的情況資料為主結(jié)合現(xiàn)場檢查情況進(jìn)行考核評估。

三、運(yùn)行電機(jī)車的軌道及提升斜井軌道質(zhì)量全部達(dá)到合格品：按標(biāo)準(zhǔn)檢查，要求主要項(xiàng)目合格率不低于80%，道床整潔、水溝暢通。每發(fā)現(xiàn)1條軌道達(dá)不到合格品要求扣1分，扣完5分為止。要求礦井提供現(xiàn)有主要運(yùn)輸軌道自檢合格狀況統(tǒng)計(jì)表。此次會診以礦井提供的情況資料為主結(jié)合現(xiàn)場檢查情況進(jìn)行考核評估。

四、提升裝置（人車、罐籠、鋼絲繩、罐道、防墜裝置、連接裝置）、提升系統(tǒng)保護(hù)裝置必須齊全、完好、可靠，并按規(guī)定檢查、檢測：檢查主要提升系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)1處（次）不合格扣1分，無檢查記錄和定期檢測報(bào)告資料視為不可靠，扣完8分為止。要求礦井提供現(xiàn)有主要提升系統(tǒng)及裝置自檢狀況表，此次會診以礦井提供的情況資料為主結(jié)合現(xiàn)場檢查

情況進(jìn)行考核評估。

五、物料運(yùn)距超過100m必須采用機(jī)械運(yùn)輸方式，人員上、下的主要傾斜井巷垂深超過50 m、平巷行走超過2000m必須采用機(jī)械化運(yùn)送人員：現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)1處不合格扣2分，扣完8分為止。此次會診以礦井提供的圖紙資料為主結(jié)合現(xiàn)場檢查情況進(jìn)行考核評估。

六、礦井綜合提升運(yùn)輸能力充足，井下各分區(qū)（含工作面及采區(qū)）提升、運(yùn)輸系統(tǒng)合理，滿足生產(chǎn)需要：查能力核算資料，無資料扣2分，每發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)（處）不合格扣2分，扣完8分為止。要求礦井提供現(xiàn)有主要提升運(yùn)輸系統(tǒng)能力狀況統(tǒng)計(jì)表，此次會診以礦井提供的統(tǒng)計(jì)資料為主結(jié)合現(xiàn)場檢查情況核實(shí)進(jìn)行考核評估。

七、建立運(yùn)輸系統(tǒng)日常維護(hù)和定時(shí)檢查檢修制度，并執(zhí)行到位：分系統(tǒng)建立絞車、機(jī)車、人車、礦車、軌道、架線以及其他設(shè)備設(shè)施維護(hù)管理制度，無制度資料扣8分，缺一項(xiàng)制度扣2分，每發(fā)現(xiàn)1次未按規(guī)定檢查檢修扣2分，扣完8分為止。要求礦井提供制度和記錄資料，此次會診以查閱維護(hù)檢修記錄為依據(jù)進(jìn)行考核評估。

八、無運(yùn)輸重傷及以上事故：考核期內(nèi)，發(fā)現(xiàn)存在考核事故，扣8分。此次會診以查閱今年1～9月份事故統(tǒng)計(jì)資料作為評估依據(jù)。

二○一一年十月十日

第四篇：關(guān)于創(chuàng)建本質(zhì)安全型學(xué)校的實(shí)施方案

沁教字[2011]34號

沁源縣教育局

關(guān)于創(chuàng)建本質(zhì)安全型學(xué)校的

實(shí) 施 方 案

為認(rèn)真貫徹落實(shí)市、縣關(guān)于創(chuàng)建本質(zhì)安全型城市的重大舉措，加快推進(jìn)我縣創(chuàng)建本質(zhì)安全型縣區(qū)工作的深入開展，保障我縣各級各類學(xué)校安全，促進(jìn)教育事業(yè)安全、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、規(guī)范發(fā)展，根據(jù)《長治市創(chuàng)建本質(zhì)安全型城市試點(diǎn)行動綱要》和《沁源縣創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)和社區(qū)工作方案》精神，現(xiàn)結(jié)合我縣學(xué)校實(shí)際，特制定本方案（2011—2013年）。

一、指導(dǎo)思想、基本原則和總體目標(biāo)

（一）指導(dǎo)思想

深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，樹立“安全事故都是可以預(yù)防，事故風(fēng)險(xiǎn)都是可以控制”的本質(zhì)安全理念，通過開展本質(zhì)安全型學(xué)校創(chuàng)建工作，改善學(xué)?；A(chǔ)設(shè)施條件，提高現(xiàn)代化防范水平，提升師生安全素質(zhì)，創(chuàng)新學(xué)校安全管理模式，有效防止和減少學(xué)校重特大責(zé)任事故的發(fā)生，逐步建立起我縣教育系統(tǒng)安全工作的長效機(jī)制。

（二）基本原則

1、堅(jiān)持以人為本，安全第一，預(yù)防為主；

2、堅(jiān)持依法管理、社會參與、各負(fù)其責(zé)；

3、堅(jiān)持以縣為主，屬地負(fù)責(zé)。

（三）總體目標(biāo)

校舍安全工程達(dá)標(biāo)率達(dá)100%；校園安全文化創(chuàng)建率達(dá)到100%；師生安全知識普及率達(dá)到100%；中小學(xué)安全演練活動覆蓋率達(dá)到100%；重大安全隱患整改率達(dá)100%；人防、物防、技防裝備標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)率達(dá)100%，通過創(chuàng)建活動，實(shí)現(xiàn)杜絕大事故（3人以上的較大、重大、特大事故），減少小事故（3人以下一般事故），主要節(jié)慶日和重要時(shí)段零事故的目標(biāo)。

創(chuàng)建工作分兩步走：第一步，到2011年底，在全縣學(xué)校廣泛、深入地開展“本質(zhì)安全型學(xué)?！眲?chuàng)建工作，創(chuàng)建工作取得明顯成效。第二步，2012年至2013年，鞏固創(chuàng)建成果，提高創(chuàng)建水平，全縣創(chuàng)建本質(zhì)安全型學(xué)校達(dá)標(biāo)率達(dá)到80%以上，全面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建目標(biāo)。

二、基本特征和主要內(nèi)容

（一）本質(zhì)安全型學(xué)校的特征

一是教育系統(tǒng)安全穩(wěn)定，師生安全素質(zhì)良好，具有較強(qiáng)的安全意識、相應(yīng)的安全知識、安全技能和自救互救能力，基本杜絕人為事故因素；二是學(xué)校安全管理水平高，實(shí)現(xiàn)無縫隙連接，無 漏洞管理。三是學(xué)校形成“人防、物防、技防”立體式防御體系，具有抵御突發(fā)事件能力，具有檢測、預(yù)警、保護(hù)和防護(hù)功能；四是校園周邊環(huán)境良好，綜合治理效果好，無違法違章違紀(jì)現(xiàn)象。

（二）本質(zhì)安全型學(xué)校的主要內(nèi)容

構(gòu)建學(xué)校安全工作保障體系，全面落實(shí)安全工作責(zé)任制和事故責(zé)任追究制，保障學(xué)校安全工作規(guī)范、有序進(jìn)行；健全學(xué)校安全預(yù)警機(jī)制，制定突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，完善事故預(yù)防措施，及時(shí)排除安全隱患；建立校園周邊整治協(xié)調(diào)工作機(jī)制，維護(hù)校園及周邊環(huán)境安全；加強(qiáng)安全宣傳教育培訓(xùn)，加大安全演練力度，提高師生安全意識和防護(hù)能力；事故發(fā)生后啟動應(yīng)急預(yù)案、對傷亡人員實(shí)施救治和對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究等。

三、主要措施

（一）實(shí)施校舍安全工程

根據(jù)山西省《中小學(xué)校舍安全工程實(shí)施意見》，按照“牢固、實(shí)用、夠用、安全”的標(biāo)準(zhǔn)，對全縣學(xué)校建筑進(jìn)行全面排查，對排查出的危房進(jìn)行新建、改擴(kuò)建，堅(jiān)持先勘察、后設(shè)計(jì)、再施工的原則，用三至四年時(shí)間把所有學(xué)校建設(shè)成為安全校、美觀校、放心校。

（二）開展安全教育活動

按照《中小學(xué)安全教育指導(dǎo)綱要》要求，將預(yù)防和應(yīng)對社會安全、公共衛(wèi)生、意外傷害、網(wǎng)絡(luò)、信息安全、自然災(zāi)害以及影響學(xué)生安全的其他事故或事件六個(gè)模塊，納入學(xué)校和教育的內(nèi)容，做到教師、教材、課程、活動四個(gè)落實(shí)。

加強(qiáng)校園安全文化建設(shè)，營造濃厚的校園安全文化氛圍。認(rèn)真落實(shí)我局《關(guān)于創(chuàng)建“校園安全文化示范?！睂?shí)施方案》（沁 教字[2010]87）號文件精神，充分發(fā)揮活動育人、環(huán)境育人、管理育人的功效，全面提高師生的安全素養(yǎng)，不斷增強(qiáng)他們自救自護(hù)的能力。

（三）提升學(xué)校安全防范裝備的現(xiàn)代化水平

到2013年底，全縣學(xué)校安全防范裝備的現(xiàn)代化水平整體提高，部分學(xué)校的人防、物防、技防水平達(dá)到市內(nèi)學(xué)校先進(jìn)水平。

人防：城內(nèi)學(xué)校及鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）所在地學(xué)校配備校警或?qū)Ｂ毐０?，其余學(xué)校配備專職門衛(wèi)或保安人員；全縣所有學(xué)校組建師生巡邏護(hù)校隊(duì)伍，成立教師值班隊(duì)伍；設(shè)立門衛(wèi)室，配備專職門衛(wèi)。

物防：學(xué)校重點(diǎn)要害部門安裝“三鐵一器”；校警、保安配備防割手套、警棍、警用鋼叉等必要的防護(hù)器械；宿舍、樓道、實(shí)驗(yàn)室、閱覽室、餐廳等人員密集場所配全、配齊消防設(shè)施，消防通道暢通；按規(guī)定配備防爆、防毒、防震、防雷等設(shè)施。

技防：縣直學(xué)校視頻監(jiān)控配備率達(dá)到100%以上，鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校達(dá)到90%以上，并根據(jù)具體情況合理明確探頭數(shù)量和安裝位置，重點(diǎn)做好學(xué)校門口、主要通道和學(xué)生食堂、宿舍區(qū)等重要部位技防設(shè)施配備，做到自成體系。

學(xué)校政教處電腦、電話等現(xiàn)代化信息手段配備率達(dá)到100%。

（四）實(shí)施學(xué)校安全管理創(chuàng)建辦法

建立健全學(xué)校各項(xiàng)安全管理制度，包括重點(diǎn)部位管理制度、危爆物品管理制度等內(nèi)部安全保衛(wèi)工作制度，如：請銷假制度、住宿生管理制度、宿舍管理制度、門衛(wèi)制度、值班制度等；建立暢通的信息傳輸渠道和嚴(yán)格的信息上報(bào)機(jī)制；按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，建立健全學(xué)校安全工作責(zé)任追究機(jī)制。到2013年底全縣95％以上的學(xué)校建立科學(xué)、規(guī)范、符合學(xué)校實(shí)際的一系 列安全管理制度。

開展學(xué)校安全管理百分考核制。到2013年底，全縣中小學(xué)校百分考核中80%以上的學(xué)校爭取達(dá)到優(yōu)良以上。

建立學(xué)校隱患排查治理的常態(tài)機(jī)制。《山西省學(xué)校安全管理日志》覆蓋率和執(zhí)行率達(dá)到100%。建立完善學(xué)校隱患排查、治理、報(bào)告制度，實(shí)行隱患分級管理。做到隱患治理的計(jì)劃、任務(wù)、人員、資金、期限五落實(shí)。到2013年底，全縣學(xué)校重大隱患整改和有效監(jiān)控率爭取達(dá)到100%。

實(shí)施學(xué)校食堂衛(wèi)生管理員制度，有效預(yù)防食物中毒事故。到2013年底，學(xué)校食堂衛(wèi)生管理員的配備率和培訓(xùn)率要努力達(dá)到95%。

開展學(xué)校安全專項(xiàng)整治。每年針對學(xué)校安全工作季節(jié)性特點(diǎn)，縣教育局聯(lián)合衛(wèi)生、公安、工商等有關(guān)部門開展相應(yīng)的專項(xiàng)整治行動，及時(shí)消除學(xué)校自身無法解決的安全隱患。

（五）建立定期研究協(xié)商解決學(xué)校安全問題的機(jī)制 縣教育局定期召集學(xué)校收集匯總學(xué)校安全問題，對于學(xué)校自身無力解決的重大問題，通過上報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)部門和有關(guān)單位協(xié)調(diào)解決。

建立學(xué)校安全責(zé)任事故的約談制度。對發(fā)生安全事故的學(xué)校進(jìn)行約談?wù)]勉，進(jìn)行責(zé)任追究。

（六）校園突發(fā)事件應(yīng)急處置體系建設(shè)

應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)建設(shè)。建立健全縣、鄉(xiāng)、學(xué)校三級突發(fā)事件應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)。全縣學(xué)校突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案建設(shè)率達(dá)到100%。

加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和宣傳教育工作，提高預(yù)案質(zhì)量。加強(qiáng)學(xué)校應(yīng)急預(yù)案演練工作，每學(xué)期學(xué)校至少開展一次逃生疏散演練，提高學(xué)校應(yīng)對突發(fā)事件的處置能力。

四、制度保障

（一）完善學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)體系

強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任，認(rèn)真落實(shí)教育局局長、學(xué)校校（園）長“一崗雙責(zé)”，嚴(yán)格實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)成員全員安全責(zé)任制，形成安全工作主要領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助主要領(lǐng)導(dǎo)抓好學(xué)校安全工作，其他副職配合做好分管范圍之內(nèi)的安全工作。

（二）加強(qiáng)學(xué)校安全管理機(jī)制建設(shè)

改革學(xué)校安全管理體制。縣教育局設(shè)立思政安全教育股專門指導(dǎo)、督促學(xué)校的安全教育與管理工作；中心校以上的學(xué)校設(shè)置政教處，專門負(fù)責(zé)本學(xué)校的安全教育和管理，構(gòu)建獨(dú)立、高效、順暢的學(xué)校安全監(jiān)督管理新體制。

（三）建立安全保障工作專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)

縣教育局和各學(xué)校建立安全投入專項(xiàng)賬目，每年根據(jù)實(shí)際，拿出一定比例的安全保障專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，作為全年安全工作的必要保障。教育局將設(shè)立賬目檢查監(jiān)督機(jī)制，確保經(jīng)費(fèi)使用到位，使用合理。

（四）建立完善學(xué)校安全工作激勵和約束機(jī)制

建立激勵機(jī)制。按照市、縣有關(guān)部門部署，對按時(shí)完成創(chuàng)建任務(wù)的學(xué)校的主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)予以通報(bào)表彰和獎勵。對在創(chuàng)建工作中成績突出的單位和個(gè)人，視情況予以嘉獎。

加大問責(zé)力度。對完不成創(chuàng)建任務(wù)的學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)予以通報(bào)批評。嚴(yán)格實(shí)行安全工作“一票否決制”，對完不成當(dāng)前安全責(zé)任目標(biāo)的單位，考核不達(dá)標(biāo)的，取消其一年內(nèi)所有評優(yōu)評先資格，對存在重大學(xué)校安全隱患的單位，實(shí)行事前追究，依法處理。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

為全面加強(qiáng)對創(chuàng)建本質(zhì)安全型教育工作的組織與領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)局務(wù)會研究決定，成立教育局創(chuàng)建本質(zhì)安全型教育領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員如下：

組

長：黃貴河（縣教育局局長、局黨委書記）副組長：李

曉（縣教育局副局長）

劉政國（縣教育局紀(jì)檢書記）

成 員：機(jī)關(guān)各股室負(fù)責(zé)人及各中學(xué)、中心學(xué)校、縣直學(xué)校（園）的校（園）長。

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在思政安全教育股，辦公室主任由劉政國兼任。領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)研究制定創(chuàng)建本質(zhì)安全型學(xué)校工作的實(shí)施方案，定期聽取各校創(chuàng)建工作匯報(bào)，及時(shí)研究、解決工作中存在的困難和問題。定期深入基層學(xué)校督查、指導(dǎo)創(chuàng)建工作，并通報(bào)創(chuàng)建進(jìn)展情況。

六、工作要求

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化認(rèn)識。各級各類學(xué)校要深刻認(rèn)識創(chuàng)建本質(zhì)安全型教育的重大意義，明確學(xué)校在創(chuàng)建活動中肩負(fù)的責(zé)任，把創(chuàng)建本質(zhì)安全型教育作為學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的戰(zhàn)略任務(wù)，作為當(dāng)前和近期各項(xiàng)工作的重中之重，納入學(xué)校發(fā)展的總體規(guī)劃，納入重要議事日程。各校要成立領(lǐng)導(dǎo)組，制定創(chuàng)建本質(zhì)安全型學(xué)校實(shí)施方案，根據(jù)《沁源縣 “本質(zhì)安全型學(xué)校”創(chuàng)建考核標(biāo)準(zhǔn)》（附后），列出創(chuàng)建計(jì)劃，做好創(chuàng)建工作的安排部署。通過宣傳和發(fā)動，在廣大師生中形成以人為本、生命至上、安全第一的共識。

2、精心組織，確保實(shí)效。各學(xué)校要結(jié)合自身實(shí)際，采取突出宣傳陣地、深入開展行為規(guī)范教育、健全制度等有力措施，進(jìn)一步加強(qiáng)教育，使本質(zhì)安全理念深入人心，使安全責(zé)任成為每個(gè)師生自覺、自動、自發(fā)的行為。同時(shí)，學(xué)校要將創(chuàng)建工作列入經(jīng)費(fèi)預(yù)算，夯實(shí)安全硬件基礎(chǔ)，不斷提高創(chuàng)建水平，達(dá)到實(shí)現(xiàn)教育本質(zhì)安全的目的。

3、加強(qiáng)督查，嚴(yán)格考核。教育局建立嚴(yán)格的督查考核制度，不定時(shí)進(jìn)行督查、考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)，推動本質(zhì)安全型教育創(chuàng)建工作有序進(jìn)行。對創(chuàng)建組織不力、隱患排查整改不及時(shí)、發(fā)生安全事故的學(xué)校校長及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究。

附：沁源縣 “本質(zhì)安全型學(xué)校”創(chuàng)建考核標(biāo)準(zhǔn)

二○一一年七月十八日

主題詞：本質(zhì)安全型 學(xué)校 實(shí)施方案 抄 報(bào)：市教育局、縣委宣傳部、高正堂副書記、逯江部長、王旭琴副縣長 抄 送：各有關(guān)單位 沁源縣教育局辦公室 2011年7月18日印發(fā)

第五篇：公司本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)實(shí)施方案

本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)實(shí)施方案

按照中國華電集團(tuán)公司《關(guān)于推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)工作指導(dǎo)意見（2017年-2020年）》和《2017年本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)實(shí)施方案》以及《河南公司本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)實(shí)施方案》有關(guān)要求，特制訂本公司實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

全面貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院安全生產(chǎn)決策部署，秉承安全發(fā)展理念，遵循安全客觀規(guī)律，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，堅(jiān)守紅線意識和底線思維，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，深化源頭防范、狠抓系統(tǒng)治理，著力完善體制機(jī)制，著力健全責(zé)任體系，著力加強(qiáng)制度建設(shè)，著力強(qiáng)化基礎(chǔ)保障，構(gòu)建科學(xué)先進(jìn)的本質(zhì)安全管理體系，大力提升整體安全生產(chǎn)水平，全面落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施，促進(jìn)安全生產(chǎn)持續(xù)好轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全管理目標(biāo)，為全面建成區(qū)域公司一流企業(yè)創(chuàng)造良好穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境。

二、工作目標(biāo)

一是建立公司本質(zhì)安全型企業(yè)管理體系、標(biāo)準(zhǔn)制度，按照集團(tuán)公司《本質(zhì)安全型企業(yè)星級查評標(biāo)準(zhǔn)》，2017年完成公司各部門本質(zhì)安全型企業(yè)星級試查評工作。

二是全面提升作業(yè)人員安全文明素質(zhì)，達(dá)到“人員無違章、設(shè)備無缺陷、管理無漏洞、環(huán)境無隱患”的“人機(jī)環(huán)管”和諧統(tǒng)一的本質(zhì)安全狀態(tài)。

三是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，補(bǔ)強(qiáng)短板，彌補(bǔ)漏洞，消除設(shè)備重大缺

陷、環(huán)境設(shè)施隱患，全面完成重點(diǎn)工作，管控水平得到明顯提升，確保年內(nèi)實(shí)現(xiàn)“零違章、零缺陷、‘四不放過’零突破”安全生產(chǎn)目標(biāo)。

三、成立組織機(jī)構(gòu)

（一）領(lǐng)導(dǎo)小組 組

長： 副組長： 成員：

職責(zé)：建立創(chuàng)建公司本質(zhì)安全型企業(yè)體系、完善獎懲機(jī)制，協(xié)調(diào)解決創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)中的重大問題，全面負(fù)責(zé)公司本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建工作。

（二）工作小組 組

長： 副組長：

職責(zé)：工作小組掛靠在公司安監(jiān)部，具體負(fù)責(zé)公司本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建工作和日常管理工作。

1.負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司各部門成立相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)，按照上級公司有關(guān)要求，組織開展本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建活動；

2.負(fù)責(zé)研究制定公司本質(zhì)安全型企業(yè)方案、制度、獎懲規(guī)定的起草修編和有關(guān)重大措施的建議；

3.負(fù)責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)解決公司各專業(yè)組在本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建工作中存在的具體問題；

4.向公司領(lǐng)導(dǎo)小組提出對各部門、人員的獎懲意見。

5.完成上級公司和公司領(lǐng)導(dǎo)小組授權(quán)或交辦的其他工作。下分三個(gè)專業(yè)組：（1）安全管理專業(yè)組 組長：王新居

成員：王緒文

豐信國

李真博

邢峰

各部門專（兼）職安全員。

（2）生產(chǎn)設(shè)備管理專業(yè)組 組長：陳志才

成員：黃傳亮

生產(chǎn)技術(shù)部

運(yùn)行管理部

各維護(hù)分場技術(shù)管理人員。

（3）運(yùn)行管理組 組長：劉志揚(yáng)

成員：段修偉

宋光輝

鄧延坤

運(yùn)行管理部管理人員。職責(zé)：

1）負(fù)責(zé)指各專業(yè)組成立相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)，按照工作小組有關(guān)要求，組織開展本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建活動；

2）負(fù)責(zé)研究制定本專業(yè)組本質(zhì)安全型企業(yè)方案、制度、獎懲規(guī)定的起草修編；

3）負(fù)責(zé)組織本專業(yè)組本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建工作的推動及培訓(xùn)和宣傳教育等工作；

4）負(fù)責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)解決本專業(yè)組本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建工作中各方面存在的具體問題；

5）完成工作小組交辦的其他工作。

四、重點(diǎn)工作內(nèi)容

深入貫徹落實(shí)《中共中央、國務(wù)院關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見》、《安全生產(chǎn)十三五規(guī)劃》和集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)部署和要求，堅(jiān)持橫向到邊，實(shí)現(xiàn)要素全覆蓋、全優(yōu)化、全提升，堅(jiān)持縱向到底、剛性執(zhí)行，推進(jìn)落實(shí)重點(diǎn)舉措。

（一）人員方面

1.堅(jiān)持以人為本，提升全員安全技能和綜合素質(zhì)，提高對作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)的辨識、控制能力。加強(qiáng)安全保證體系和安全監(jiān)督體系建設(shè)，強(qiáng)化安全監(jiān)管力量，明確企業(yè)主負(fù)責(zé)人和專職安全管理人員素質(zhì)、崗位能力準(zhǔn)入條件。培養(yǎng)和儲備、穩(wěn)定安全生產(chǎn)一線關(guān)鍵崗位人員，配強(qiáng)、優(yōu)選公司安全生產(chǎn)指揮管理人員。

2.大力開展全員安全知識技能提升活動，加大各級人員安全教育培訓(xùn)力度，堅(jiān)持多措并舉實(shí)施全員安全技能培訓(xùn)，組織人員參加注冊安全工程師再教育和安監(jiān)人員培訓(xùn)班，腳手架搭設(shè)、使用、管理培訓(xùn)班，強(qiáng)化各種作業(yè)人員安全知識和技能，開展手抄安規(guī)專項(xiàng)活動。以賽促培，做好集團(tuán)公司安全應(yīng)急技能大賽參賽人員的選拔工作。

3.編寫《典型人身傷害事故案例匯編》，總結(jié)近年事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，完善人身傷害反事故措施，防范人身事故發(fā)生。組織開展吸取事故教訓(xùn)認(rèn)真查改事故隱患活動，引導(dǎo)各級生產(chǎn)管理人員牢固樹立“人人都要管安全”，其次才是“管設(shè)備、管技術(shù)、管環(huán)保、管節(jié)能”的安全生產(chǎn)管理理念。

4.突出外委隊(duì)伍管控機(jī)制建設(shè)，將外委工程和派遣用工納

入企業(yè)同等管理、同等考核，落實(shí)“黑名單”制度，對嚴(yán)重違章人員和單位實(shí)施清退措施。

5.開展危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練活動。按照試點(diǎn)期、展開期、自主管理期三個(gè)階段從基礎(chǔ)訓(xùn)練開始，逐步展開，通過危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練使員工的素養(yǎng)從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩保M(jìn)一步達(dá)到“我會安全”。運(yùn)行管理部在集控專業(yè)優(yōu)先推行作業(yè)人員崗位“雙述”（手指口述、崗位職責(zé)內(nèi)容和安全事項(xiàng)描述）。各部門落實(shí)“站班會”制度，強(qiáng)化安全工作在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)工作的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全工作，強(qiáng)化安全工作五同時(shí)。

6.編制《員工崗位安全行為守則》。根據(jù)不同工種和崗位安全生產(chǎn)的需要，結(jié)合本崗位的危險(xiǎn)因素，以內(nèi)容短小精悍，簡單明了，易記易懂易操作，細(xì)化安全生產(chǎn)責(zé)任清單，彌補(bǔ)了安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，推進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)。

7.利用全國安全生產(chǎn)月活動時(shí)機(jī)，根據(jù)公司應(yīng)急演練計(jì)劃，各部門應(yīng)積極開展演練活動，組織員工對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行學(xué)習(xí)、熟悉、掌握，以部門為單位，開展事故預(yù)警、故障處理、應(yīng)急響應(yīng)演練等工作，對演練全過程進(jìn)行記錄備檔，并做好應(yīng)急預(yù)案在能源局的備案工作。

（二）設(shè)備（設(shè)施）方面

1.抓好源頭治理，嚴(yán)格執(zhí)行安全設(shè)施“三同時(shí)”制度，強(qiáng)化技術(shù)保障，認(rèn)真落實(shí)反事故技術(shù)措施，規(guī)范重大危險(xiǎn)源管控。實(shí)施嚴(yán)格的生產(chǎn)工藝、技術(shù)、設(shè)備安全標(biāo)準(zhǔn)。采用先進(jìn)工藝技術(shù)裝備，推廣人機(jī)閉鎖等本質(zhì)安全措施。運(yùn)用科技手段對企業(yè)建設(shè)、生產(chǎn)過程中的不安全因素進(jìn)行排查消除、預(yù)防、減弱、隔離、連鎖和警告，提高設(shè)備系統(tǒng)本質(zhì)安全化水平。

2.繼續(xù)深化“雙治理”活動。持續(xù)加強(qiáng)環(huán)保技改工程安全管理，堅(jiān)決防范事故；繼續(xù)開展輸（卸）煤系統(tǒng)治理，全面提升輸（卸）煤系統(tǒng)安全文明生產(chǎn)水平。推動輸（卸）煤系統(tǒng)、爐后設(shè)備區(qū)域裝置性違章治理。

3.推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)+安全信息化平臺建設(shè)，強(qiáng)化廠區(qū)安全保衛(wèi)工作，有效利用監(jiān)控系統(tǒng)，推進(jìn)新建門禁系統(tǒng)、脈沖電子圍欄等技防方式，做到隨時(shí)有人監(jiān)督，凡事均能追溯。

4.注重科技興安，采取“頭腦風(fēng)暴”等方法，進(jìn)行全員發(fā)動，激發(fā)大家采用先進(jìn)工藝技術(shù)裝備，推廣人機(jī)（防誤）閉鎖等本質(zhì)安全措施。運(yùn)用技術(shù)手段對生產(chǎn)過程中的不安全因素進(jìn)行排查消除、預(yù)防、減弱、隔離、連鎖和警告，提高設(shè)備系統(tǒng)本質(zhì)安全化水平。

（三）環(huán)境方面

1.落實(shí)作業(yè)環(huán)境本質(zhì)安全管理重點(diǎn)要求。抓好《作業(yè)環(huán)境本質(zhì)安全管理重點(diǎn)要求（2017版）》和《員工安全行為守則》落實(shí)深化，分解細(xì)化落實(shí)到廠（項(xiàng)目）、部門、班組和崗位，將7S中與作業(yè)環(huán)境有關(guān)內(nèi)容納入一并管控，保持7S成果。

2.試點(diǎn)、推廣現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)提示、作業(yè)環(huán)境本質(zhì)安全管理要求、應(yīng)急公示牌，推進(jìn)安全目視管理。

3.全面落實(shí)作業(yè)環(huán)境本質(zhì)安全管理要求，開展隱患整治，強(qiáng)

化“不安全不工作”要求。結(jié)合2016年安全性評價(jià)專家查評問題整改，各部門要利用安全隱患排查治理活動時(shí)機(jī)，對公司生產(chǎn)現(xiàn)場的安全隱患進(jìn)行全面治理。

4.對生產(chǎn)現(xiàn)場防火重點(diǎn)部位進(jìn)行梳理，明確重點(diǎn)防火部位清單，拆除擅自懸掛的防火重點(diǎn)部位標(biāo)牌，規(guī)范防火重點(diǎn)部位的管理。

（四）管理方面

1.穩(wěn)步推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理雙重機(jī)制建設(shè)。完善安全風(fēng)險(xiǎn)評估及論證機(jī)制，健全安全風(fēng)險(xiǎn)評估分級標(biāo)準(zhǔn)體系，完善安全風(fēng)險(xiǎn)公告制度，建立安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控機(jī)制，制定《華電新鄉(xiāng)發(fā)電有限公司新鄉(xiāng)公司風(fēng)險(xiǎn)辨識及分級管控規(guī)定》，明確安全風(fēng)險(xiǎn)辨識程序和方法，確定安全風(fēng)險(xiǎn)等級，全面開展安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控工作。加強(qiáng)應(yīng)急體系建設(shè)，加強(qiáng)與地方政府相關(guān)部門溝通聯(lián)絡(luò)和應(yīng)急聯(lián)動，確保事故處置與救援安全高效。

2.規(guī)范腳手架（高處作業(yè)）搭設(shè)及使用管理。統(tǒng)一驗(yàn)收管理程序，細(xì)化驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，普及安全網(wǎng)、防墜器的使用；二季度安排人員參加集團(tuán)公司開展的腳手架（高處作業(yè)）搭設(shè)及使用管理專項(xiàng)培訓(xùn)，并組織公司內(nèi)相關(guān)人員對腳手架（高處作業(yè)）搭設(shè)及使用管理規(guī)范集中培訓(xùn)；完善起重、腳手架專業(yè)監(jiān)管。綜合推進(jìn)起重、動火、動土、臨時(shí)用電、受限空間、設(shè)施拆除等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的專項(xiàng)反事故行動。

3.強(qiáng)化爐內(nèi)升降平臺搭設(shè)及使用管理，進(jìn)一步健全爐內(nèi)升降平臺管理制度，完成升降平臺卷揚(yáng)機(jī)和鋼絲繩改造，每次使用前

要對爐內(nèi)升降平臺進(jìn)行安全評估，確保升降平臺的有效使用和安全。

4.建設(shè)本質(zhì)安全型班組。落實(shí)班前班后會制度，強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)工作“五同時(shí)”，通過重點(diǎn)培訓(xùn)，持證上崗，提升班組長素質(zhì)能力，按照《中國華電集團(tuán)公司本質(zhì)安全型班組評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，2017年結(jié)合集團(tuán)“五型”班組評比，區(qū)域各單位選樹2個(gè)本質(zhì)安全型典型班組，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)班組安全管理提升；2018年50%的班組達(dá)到本質(zhì)安全型班組標(biāo)準(zhǔn)；2019年100%的班組實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型班組。

5.繼續(xù)以重大技改“安全管控十項(xiàng)措施”為重點(diǎn)，狠抓外委工程和派遣用工管理，抓好重點(diǎn)領(lǐng)域事故防范工作。

6.以實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全為目標(biāo)，構(gòu)建安全文化體系,制定工作方案和工作計(jì)劃，按照中國華電集團(tuán)公司安全文化建設(shè)示范（發(fā)電）企業(yè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)逐條進(jìn)行梳理，查漏補(bǔ)缺，從安全責(zé)任、安全意識、安全制度、行為規(guī)范、作業(yè)環(huán)境等方面入手，突出以人為本和安全發(fā)展根本要求，做到內(nèi)化于心、外化于行、固化于制、顯化于物,采取多種形式開展安全文化創(chuàng)建工作，開展安全征文、安全競賽等活動方式將安全理念植入人心,使安全文化建設(shè)上一個(gè)臺階，力爭2018年全部被評為安全文化建設(shè)示范企業(yè)。

通過以上工作，在以下六個(gè)方面實(shí)現(xiàn)突破：一是人身傷害風(fēng)險(xiǎn)得到有效防范，提高全員安全意識、責(zé)任意識和安全知識技能。二是安全責(zé)任切實(shí)得到落實(shí)，建立健全可追溯的責(zé)任考核體系，持續(xù)改進(jìn)的內(nèi)生機(jī)制。三健立安全保證體系和監(jiān)督體系，健全安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控

和隱患排查治理“雙重預(yù)防”機(jī)制。四是深化環(huán)保技改和輸卸煤系統(tǒng)“雙治理”，加強(qiáng)外包工程和長協(xié)隊(duì)伍安全管理，規(guī)范液氨重大危險(xiǎn)源、貯灰場安全管理，開展基建工程專項(xiàng)治理，開展腳手架（高處作業(yè)）、起重、有限空間安全專項(xiàng)整治，完善安全誠信體系建設(shè)和“黑名單”制度。五是改善作業(yè)環(huán)境、提升設(shè)備設(shè)施規(guī)范化水平。六是開展安全標(biāo)準(zhǔn)化、精益管理和安全評價(jià)等基礎(chǔ)工作，選樹一批安全管理先進(jìn)班組典型，促進(jìn)基層班組管理水平整體提升，將班組安全監(jiān)管到位，整改落實(shí)到位。

五、工作分工和節(jié)點(diǎn)計(jì)劃

（一）工作分工 1.安監(jiān)部

（1）明確本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)組織機(jī)構(gòu)和責(zé)任分工，制定公司本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)計(jì)劃，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)區(qū)域本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)工作。

（2）對照集團(tuán)公司下發(fā)的《關(guān)于推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)工作的指導(dǎo)意見》和《河南公司本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)實(shí)施方案》，從機(jī)構(gòu)、人員、制度、執(zhí)行、檢查、評價(jià)、績效改進(jìn)等方面，全方位查找不足和短板，結(jié)合“做實(shí)”需要，全面提升安全管控水平。

（3）根據(jù)河南公司有關(guān)要求，積極參加本質(zhì)安全型企業(yè)制度規(guī)范的學(xué)習(xí)、運(yùn)用活動，培養(yǎng)一批懂標(biāo)準(zhǔn)，會查評的人員，及早組織開展試查評，為完善集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)、制度積累經(jīng)驗(yàn)。

2.公司各部門

（1）堅(jiān)持問題導(dǎo)向，查補(bǔ)日常安全工作和建設(shè)本質(zhì)安全型企

業(yè)的不足和短板，制定針對性措施，彌補(bǔ)漏洞，提升安全生產(chǎn)工作水平。

（2）制定本部門本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)具體實(shí)施辦法，明確各部門本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工，明晰建設(shè)目標(biāo)、計(jì)劃、程序、方法等內(nèi)容，并做好宣貫工作。

（二）節(jié)點(diǎn)計(jì)劃

1.堅(jiān)持系統(tǒng)治理，將推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)作為公司“十三五”安全生產(chǎn)工作主線，總體安排為：2017年完成體系建設(shè)、培訓(xùn)、試行和推廣。

節(jié)點(diǎn)計(jì)劃：2017年12月

2.堅(jiān)持問題導(dǎo)向，查補(bǔ)日常安全工作和建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)的不足和短板，制定針對性措施，進(jìn)行彌補(bǔ)，從而提升本單位安全生產(chǎn)水平。

節(jié)點(diǎn)計(jì)劃：2017年6月

3.制定本單位本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)具體實(shí)施辦法，明確本單位本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工，明晰建設(shè)目標(biāo)、計(jì)劃、程序、方法等內(nèi)容，并做好宣貫工作。

節(jié)點(diǎn)計(jì)劃：2017年7月

4.根據(jù)上級有關(guān)要求，積極參加本質(zhì)安全型企業(yè)制度規(guī)范的學(xué)習(xí)、運(yùn)用活動，培養(yǎng)一批懂標(biāo)準(zhǔn)，會查評的人員，及早組織開展試查評，為完善集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)、制度積累經(jīng)驗(yàn)。

節(jié)點(diǎn)計(jì)劃：2017年9月

5.將本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)與星級企業(yè)考評工作接軌，作為星

級企業(yè)的前置條件。全面梳理、系統(tǒng)整合，以隊(duì)伍建設(shè)、設(shè)備系統(tǒng)、作業(yè)環(huán)境和安全投入等為重點(diǎn)，從責(zé)任、保障、文化、應(yīng)急、執(zhí)行、考核等方面強(qiáng)化體制機(jī)制，著力夯實(shí)安全基礎(chǔ)，落實(shí)治本之策。

節(jié)點(diǎn)計(jì)劃：2017年12月

6.繼續(xù)開展輸（卸）煤系統(tǒng)綜合治理。配合生產(chǎn)技術(shù)部繼續(xù)開展輸（卸）煤系統(tǒng)治理，并將輸卸煤系統(tǒng)治理作為本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)中一項(xiàng)重要條件，根除燃料系統(tǒng)裝置性違章。

節(jié)點(diǎn)計(jì)劃：2017年12月

7.注重科技興安，采用先進(jìn)工藝技術(shù)裝備，探索、試行人機(jī)（防誤）閉鎖等本質(zhì)安全措施，運(yùn)用技術(shù)手段對企業(yè)建設(shè)、生產(chǎn)過程中的不安全因素進(jìn)行排查消除、預(yù)防、減弱、隔離、連鎖和警告，提高設(shè)備系統(tǒng)本質(zhì)安全化水平。

節(jié)點(diǎn)計(jì)劃：2017年12月

8.建設(shè)本質(zhì)安全型班組。把班組作為防范事故、保護(hù)人身安全的前沿陣地，編制《班組日常安全管理手冊》，規(guī)范班組“兩票三制”、技能培訓(xùn)、反違章、監(jiān)督檢查、班組安全日活動、班前會等安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性工作，落實(shí)班前班后會制度，強(qiáng)化班組工作“五同時(shí)”，通過重點(diǎn)培訓(xùn)，持證上崗，提升班組長素質(zhì)能力，著力作業(yè)環(huán)境本質(zhì)安全管理規(guī)定在班組和崗位的細(xì)化落實(shí)，杜絕作業(yè)環(huán)境不符合要求引發(fā)事故現(xiàn)象。會同工會開展本質(zhì)安全型班組

選樹活動，選樹1-3個(gè)典型班組，進(jìn)行表彰鼓勵，以點(diǎn)帶面，引領(lǐng)班組整體管理提升，做實(shí)基層基礎(chǔ)基本功。

節(jié)點(diǎn)計(jì)劃：2017年6月完成本質(zhì)安全型班組創(chuàng)建條件制定；2017年11月完成典型班組選樹。

9.2018年，進(jìn)行階段總結(jié)。針對工作開展情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，改進(jìn)創(chuàng)建方法、制度等，全面開展創(chuàng)建工作。

10.2019年，全面深化創(chuàng)建工作。各級認(rèn)真總結(jié)改進(jìn)創(chuàng)建工作，切實(shí)抓好貫徹、落實(shí)、評價(jià)、整改、體系優(yōu)化工作，建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。

11.2020年，全面總結(jié)固化，提升工作成果，使安全理念深入人心，安全生產(chǎn)隊(duì)伍進(jìn)一步強(qiáng)化，安全生產(chǎn)物質(zhì)基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)，安全管理水平持續(xù)提升，事故防控、災(zāi)害防御能力明顯增強(qiáng)，本質(zhì)安全得到全面強(qiáng)化。

六、有關(guān)工作要求

（一）提高認(rèn)識，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各部門要將推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建工作擺上重要議事日程，進(jìn)一步提高對創(chuàng)建工作重要性、緊迫性的認(rèn)識，把本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建工作放在重中之重的突出位置。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，周密安排部署，保障工作經(jīng)費(fèi)，采取有力措施，結(jié)合實(shí)際，制定本部門具體實(shí)施方案，落實(shí)責(zé)任部門，細(xì)化責(zé)任分工，落實(shí)工作措施，確保各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處。

（二）抓好試點(diǎn)，強(qiáng)化示范帶動。各部門結(jié)合實(shí)際大膽探索、扎實(shí)推進(jìn)，充分發(fā)揮首創(chuàng)精神，綜合考慮生產(chǎn)工藝特點(diǎn)和現(xiàn)場條件，選取一批有代表性和典型性的班組開展試點(diǎn)實(shí)施，抓緊研究

制定試點(diǎn)工作方案，積極探索創(chuàng)新、先行先試。通過試點(diǎn)部門的實(shí)施，進(jìn)行直接跟蹤指導(dǎo)，盡快形成一批可復(fù)制、可借鑒的經(jīng)驗(yàn)做法，并通過以點(diǎn)帶面，逐步推進(jìn)，擴(kuò)大試點(diǎn)成果，強(qiáng)化示范帶動作用。

（三）強(qiáng)化輿論引導(dǎo)。大力宣傳推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)重要意義、重點(diǎn)任務(wù)、工作措施和具體要求，使本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)入腦入心。推廣一批在取得良好效果的先進(jìn)典型班組，為推進(jìn)推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)創(chuàng)造有利的輿論環(huán)境，形成齊抓共管的安全工作格局。

（四）強(qiáng)化評價(jià)督導(dǎo)。今年河南公司把推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)納入企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)考核內(nèi)容。作為星級企業(yè)參評的前置條件，星級企業(yè)評定時(shí)必須取得同級或高于本級的本質(zhì)安全星級級別。河南公司工作小組成立本質(zhì)安全評價(jià)專家組，每季度對區(qū)域各單位推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)工作進(jìn)行一次督導(dǎo)檢查，對消極應(yīng)付、工作落后的單位，通報(bào)批評、督促整改，并納入季度績效考核。