第一篇：加強煤礦安全管理工作

加強煤礦安全管理工作，促礦井安全生產(chǎn)

————金沙縣西洛鄉(xiāng)昌盛

一、慨述

1、金沙縣昌盛煤礦為生產(chǎn)礦井,于2009年9月完成竣工驗收工作,并取得相關(guān)證照, 設(shè)計生產(chǎn)能力為9萬/噸, 根據(jù)《安全專篇》及《開采方案設(shè)計》以及《資源儲量核實報告》和煤層化驗的數(shù)據(jù)顯示, 昌盛煤礦現(xiàn)主采9#煤層。9#煤層屬低中灰分、中硫高熱值無煙煤。9#煤層平均厚度2.4m，煤層傾角平均27°。昌盛煤礦絕對瓦斯涌出量4.094m3/min，相瓦斯涌出量21.055 m3/t，為突出礦井。煤塵不易自燃，均無爆炸性。昌盛煤礦礦區(qū)水文地質(zhì)條件為中等類型。根據(jù)儲量核實報告，礦井最大涌水量7.75m3/h，最小涌水量。1.25m3/h，正常涌水量4.5m3/h。井下共有一個采煤工作面（10901），兩個巖石掘進工作面（+1285m水平運輸巷掘進工作面和+1285m水平回風巷掘進工作面）。

二、如何搞好安全生產(chǎn)

認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，自覺主動學習和貫徹執(zhí)行有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定；堅決貫徹執(zhí)行以人為本的科學發(fā)展觀和構(gòu)建社會主義和諧社會的總要求。

安全生產(chǎn)工作是一項長期艱巨的工作，只有長期不懈努力，才能確保礦井持續(xù)穩(wěn)定健康的發(fā)展，為了實現(xiàn)這一目標，我們必須建立一套完整的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，確保各項工作有序開展，要設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配齊安全生產(chǎn)管理人員，明確各部門的職能，充分發(fā)揮各部門的職能作用，組織制定各級管理人員職責，各工種的崗位責任制，各部門管理辦法，安全、生產(chǎn)、科學技術(shù)管理方法，工種分配管理辦法，各級管理人員的考核辦法等，做到各司其職，各負其責，責任層層落實，一級對一級負責，用制度管人，對事不對人，制度面前人人平等的安全管理體系。安全生產(chǎn)管理制度是長期安全生產(chǎn)實踐經(jīng)驗和無數(shù)次事故教訓(xùn)的總結(jié)，是用鮮血和生命換來的，嚴格遵守安全生產(chǎn)管理制度是每一位企業(yè)職工的責任和義務(wù)。

1、建立、健全各級各部門的安全生產(chǎn)責任制是各級各部門認真履行其職責的有效方法。安全生產(chǎn)目標明確，就能各負其職，各盡其責，切實解決安全生產(chǎn)中遇到的實際問題，保證職工的安全和健康，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，建立安全生產(chǎn)管理制度，要使人人都知道制度，人人都遵守制度，人人都按制度辦事，相互配合。制定制度要求合法、合理、全面、有針對性、便于操作、符合本礦實際。使煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作向規(guī)范化、制度化、科學系統(tǒng)化轉(zhuǎn)變。

2、抓好制度的執(zhí)行落實，以保證制度的嚴肅性、權(quán)威性，一個企業(yè)有再完善的制度，如果不去真正貫徹落實，他就是一紙空文，尤其煤炭企業(yè)屬于高危行業(yè)，有些制度和規(guī)定可以說是用生命和鮮血換來的，制度不落實或落實不到位，必然就會導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

3、落實好安全生產(chǎn)責任制，搞好安全生產(chǎn)更是每位職工的責任與義務(wù)，安全管理、人命關(guān)天、責任重于泰山，要逐級建立安全生產(chǎn)責任制，把安全管理的責任、壓力、義務(wù)分解到基層、個人。使人人都認識到抓好安全管理工作的必要性、重要性，做到千斤重擔人人挑，人人身上有指標。

4、執(zhí)行和落實制度既要抓重點，又要從嚴從細，對于礦行政分管領(lǐng)導(dǎo)，職能機構(gòu)主要負責人崗位責任制礦長要親自抓落實。例如：安全辦公室會議制度，安

全隱患排查排除治理制度，礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，定期安全檢查，一通三防，瓦斯治理，探放水等制度等，礦長要親自參加或監(jiān)督。

5、要建立安全管理獎懲制度，完善激勵機制，對職能機構(gòu)，基層班組履行崗位責任制，遵章守紀情況一月一考核，季度一小結(jié)，年終總評比獎罰分明，充分調(diào)動全體員工安全生產(chǎn)管理工作積極性。

6、加強現(xiàn)場管理，抓好安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作，確保礦井安全生產(chǎn)的長期性。提高礦級管理人員下井帶班的質(zhì)量，落實現(xiàn)場管理制度，加強現(xiàn)場作業(yè)管理，加大狠反“三違”的力度，推進安全質(zhì)量標準化建設(shè)，及時發(fā)現(xiàn)、排除隱患，從而確保礦井安全生產(chǎn)的長期性和穩(wěn)定性。

7、開展礦井安全質(zhì)量標準化建設(shè)，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，安全為天，質(zhì)量為本，由此可見抓好工程質(zhì)量的重要性。煤礦生產(chǎn)作業(yè)點分散，工種多、工序復(fù)雜、環(huán)節(jié)多，采、掘、機、運、通的工作質(zhì)量和工程質(zhì)量的優(yōu)劣，直接關(guān)系著人的人命安全和礦井安全，因此，必須抓好礦井安全質(zhì)量標準化建設(shè)，必須制定安全管理工作質(zhì)量標準和施工質(zhì)量標準，使員工按標準干，干標準活，在生產(chǎn)過程中要重點抓好施工質(zhì)量，施工要高標準、嚴要求、嚴把關(guān)、嚴考核、嚴驗收，堅決杜絕豆腐渣工程，消滅不合格品，提高工程質(zhì)量和工作質(zhì)量，從源頭上減少隱患，消除事故。

8、加強日常安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，從嚴、從細不留死角。每班都必須有一名礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井，對當班的安全生產(chǎn)管理工作全面負責，根據(jù)安全生產(chǎn)需要配齊特種作業(yè)人員、班組長。對于每一場所、每一工序、每一環(huán)節(jié)、每一崗位、每一設(shè)施設(shè)備進行認真的檢查和處理，確保安全生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)。

9、抓好安全隱患排查排除治理工作，每周組織一次全礦安全質(zhì)量大檢查，月終組織一次本月安全質(zhì)量檢查驗收，對所檢查的隱患應(yīng)按“五定原則”（定措施、定資金、定時間、定責任人、定驗收人）及時整改。把定期的安全檢查與不定期的安全抽查相結(jié)合，把對采、掘、機、運、通的全面檢查與不定期的單項抽查相結(jié)合，增強安全管理的緊迫感和責任感，通過監(jiān)督檢查及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，通過多種渠道、多種形式的檢查，加大檢查的頻率、廣度、深度和力度來達到消除隱患，預(yù)防事故的目的。

10、加大礦井安全投入，提升礦井抗災(zāi)救災(zāi)的能力。要想提高礦井安全水平，就要不斷依靠科技進步，采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備。搞好煤礦安全，除了加強管理以外，裝備至關(guān)重要，是必要條件，先進的檢測、保護、儀器、儀表、設(shè)備，是保證煤礦搞好安全工作的重要物質(zhì)保障，只有通過加大礦井安全投入，減少安全事故的發(fā)生，提升礦井抗災(zāi)救災(zāi)的能力，提高礦井的效益，從而保證煤礦安全生產(chǎn)的長治久安。

11、加強職工安全教育和培訓(xùn)工作，提高從業(yè)人員的素質(zhì)?？v觀各類事故，導(dǎo)致事故發(fā)生的因素歸納為三方面：一是人的不安全行為；二是物的不安全狀況；三是管理的缺陷。在這三個因素中，任何一項都離不開人，人的不安全行為需自我規(guī)范和靠人去控制，物的不安全狀況要靠人去改善，管理要靠人去執(zhí)行。加之目前煤炭行業(yè)從業(yè)人員普遍存在文化程度低，安全意識淡薄，金錢意識較重，職工隊伍不穩(wěn)定，俗話說“無知就會無畏”，在實際工作中就會經(jīng)常出現(xiàn)違章作業(yè)的現(xiàn)象，這樣就為安全事故的發(fā)生埋下了導(dǎo)火索。因此，只有通過加強職工安全教育和培訓(xùn)，提高職工隊伍的文化素質(zhì)，增強職工的安全意識，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，使廣大職工轉(zhuǎn)變安全觀念，變要我安全為我要安全，才能從根本上保證礦井的安全生產(chǎn)。

三、只有認真堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，才能促進煤礦安全健康發(fā)展。

煤礦領(lǐng)導(dǎo)要時刻銘記隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)，安全責任重于泰山，牢固樹立職工生命高于一切的思想意識；只要始終堅持國家安全生產(chǎn)方針政策，堅持“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”的科學理念和“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的原則，以人為本，依法治礦，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，就一定能夠搞好煤礦的現(xiàn)代化建設(shè)，確保煤礦安全生產(chǎn)，從而構(gòu)建社會主義和諧礦井。

一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都必須把安全工作放在首位，這不僅是由煤礦生產(chǎn)的特殊性決定的，也是市場經(jīng)濟條件下提高企業(yè)經(jīng)濟效益和穩(wěn)定發(fā)展的內(nèi)在要求，正確認識安全與生產(chǎn)的關(guān)系，解決好安全與生產(chǎn)之間的矛盾，做到不安全不生產(chǎn)，要生產(chǎn)必須安全，對安全工作提高認識，安全本身就是煤礦的最大效益，只有認真堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，正確認識處理好安全與生產(chǎn)，安全與效益，安全與發(fā)展的關(guān)系，依靠科技進步，建立一套現(xiàn)代化的煤礦安全生產(chǎn)保障體系，才能促進煤礦安全健康發(fā)展。

金沙縣西洛鄉(xiāng)昌盛煤礦

2011-4-27

第二篇：煤礦安全管理工作建議

安全管理建議

一、各級管理干部應(yīng)該狠抓現(xiàn)場安全管理，勤跑現(xiàn)場，勤觀察，善于發(fā)現(xiàn)安全隱患，積累工作經(jīng)驗，不能將問題擱置或者延遲處理，造成工作失誤，影響礦井安全生產(chǎn)；

二、我公司基層職工文化程度參差不齊，安全防范意識較差，有麻痹的心理，遇到問題不能及時發(fā)現(xiàn)，更加不能處理?？梢岳闷綍r班前會或者周二周五學習期間，多拿些真實事故案例教育他們，讓他們直觀的感受到安全的重要性；

三、安全管理不僅僅是我們管理干部的責任，更是所有職工的分內(nèi)之事，對待安全不能含糊。不管是職工還是干部，都有發(fā)現(xiàn)問題和處理問題的權(quán)利，我們應(yīng)該很好的利用職工的潛在力量，激發(fā)職工的工作斗志，為我們公司的安全管理工作做出應(yīng)有的貢獻；

四、每年或每季度對我公司為安全管理工作做出突出貢獻的職工進行獎勵和表彰，在公司內(nèi)部進行宣傳，推廣安全的重要性，達到宣傳的目的。

關(guān)云龍

2013-3-7

第三篇：淺析煤礦安全生產(chǎn)管理工作

淺析煤礦安全生產(chǎn)管理工作

內(nèi)容提示：作為一個煤礦生產(chǎn)管理者，怎樣合理并有效的拿出一套有目的性的管理思路，既提高職工的安全意識，又提高生產(chǎn)過程中的安全系數(shù)，如何最大限度的解決煤礦生產(chǎn)過程中的安全問題，提高生產(chǎn)效率，加強煤礦安全生產(chǎn)管理的合理性。

關(guān)鍵詞：煤礦安全管理管理者管理制度管理理念管理的目的 目前央視正播出了有關(guān)“你幸福嗎”的系列調(diào)查活動，可我想說作為我們礦工，安全就是最大的幸福。如果沒有了安全，何談幸福。那么，作為一個管理者又該如何有效地保證安全，實現(xiàn)工人們的幸福呢。怎樣才能在管理上更好的實現(xiàn)安全生產(chǎn)。對此,對結(jié)合個人的多年的管理經(jīng)驗，談一談個人對安全管理的做法。

一、樹立以人為本的教育理念

把提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)作為安全的基礎(chǔ)工作來抓，充分利用周一安全活動日，周五業(yè)務(wù)學習日系統(tǒng)學習了《安全生產(chǎn)法》、《煤礦操作規(guī)程》、《安全質(zhì)量標準化標準》等多項安全法律法規(guī)。在抓職工教育培訓(xùn)上，我們還堅持突出重點，不拘形式，班前宣誓，班中警示，班后分析考核落實。在以往的安全教育大多是“我說你聽”，不是大道理滿堂灌，就是家長式的訓(xùn)斥。解決安全教育入心入腦的問題，一定要注重情感投入，“于細微之處見真情”。如采取為職工過生日、送警句、交心談心等親情教育法，不失時機、潛移默化地向職工宣傳安全思想；真正使他們認識到如何安全、怎樣安全。通過對職工強化安全教育培訓(xùn)，使職工的自主保安意識和正規(guī)操作能力不斷提高，進一步夯實了安全基礎(chǔ)。

二、安全生產(chǎn)需要嚴謹?shù)膽B(tài)度

千里長堤，潰之蟻穴！警惕與安全共存，麻痹與事故相連！作為每名井下作業(yè)的礦工，都要時刻保持清醒的頭腦，牢固樹立“安全第一”的思想。煤礦工作由于特殊的作業(yè)環(huán)境，必然產(chǎn)生諸多的不安全因素，我們要保證安全就必須端正態(tài)度，始終把安全放在第一位，不能有絲毫的僥幸心理。安全生產(chǎn)是一項細致的工作，生產(chǎn)中的每個環(huán)節(jié)、每道工序都應(yīng)小心翼翼，謹慎從事，不能有絲毫“膽大”馬虎。任何無知的膽大，無謀的勇敢，無常識的松懈，都是對生命的漠視，都是對規(guī)章制度的踐踏，都將導(dǎo)致悲劇的發(fā)生。所以說，要保證安全，我們每名礦工對安全的認識態(tài)度至關(guān)重要。怎樣才能提高職工的安全意識的建設(shè)。

三、安全管理要注意細節(jié)

細致入微，體現(xiàn)的是一種安全意識和認真敬業(yè)的工作精神。因為細致入微，工作中才會處處考慮到安全，才會時時防止事故的發(fā)生，使事故消滅在萌芽之中。因為細致入微，工作才能做到一絲不茍，不給安全隱患留下絲毫漏洞。有了這種細致入微，就會時時給自己敲警鐘，把安全二字深深地烙在心上。有了這種細致入微，就會時時刻刻繃緊安全這根弦防止事故的發(fā)生。

安全工作中的謹小慎微并不代表著不敢放手去做，而是讓自己工作細致不造成設(shè)備的損失、生命的斷章。安全工作中的謹小慎微是讓你在工作中嚴格遵守各種規(guī)章制度，嚴格做到“精確復(fù)制”。只有謹小慎微，工作才能安分守己，循規(guī)蹈矩；只有謹小慎微，工作才能踏踏實實，認認真真；只有謹小慎微，才能強化安全意識，增強責任心；只有謹小慎微，安全才能有保障，生命才會更美麗。在安全生產(chǎn)工作中，細致入微和謹小慎微不僅要成為管理者的意識，也應(yīng)成為全體員工的共識。只有人人事事都細致入微、謹小慎微，才能使安全生產(chǎn)時時做好防范，才能使安全工作不受事故的威脅。

工作節(jié)奏“不亂、不停、不慢”?！安粊y”——掌握工作的超前性和可控性。任何工作不是隨機安排，都經(jīng)過現(xiàn)場調(diào)研，反復(fù)思考論證，什么時間干，干多少，怎么干，都心中有數(shù)，在游刃有余中做到盡善盡美。

四、安全需要嚴格的制度

沒有規(guī)矩不成方圓?，F(xiàn)在有些人不照章辦事，自已管不好自已，必須用制度來約束他們的行為?！暗溒鹩诩毼?，疾患于所忽”，要做到防微杜漸，不出任何事故，必須控制人的不安全行為。實現(xiàn)安全預(yù)控，就只有加強制度建設(shè)，用制度要求人，用規(guī)程指導(dǎo)人，從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)。建立健全各種規(guī)章制度，明確各級人員的責任和義務(wù)，讓各級執(zhí)行者明白什么是對的、什么是錯的，做到以法治企。在安全生產(chǎn)管理中，要推行超前控制，做到預(yù)防為主，關(guān)口前移，樹立“違章就是事故”的觀念。為此，必須一級對一級負責，一級抓一級，重點抓好落實，實現(xiàn)安全預(yù)控。

我們必須充分認識到安全生產(chǎn)無小事，安全生產(chǎn)工作必須堅持常抓不懈，只有這樣我們才能真正抓好落實，才能使得我們的安全生產(chǎn)管理體系得以健康運作，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。抓落實還要嚴格執(zhí)法，落實獎罰辦法，對發(fā)現(xiàn)事故隱患的進行獎勵，對習慣性違章、違紀和不安全行為，進行處罰，真正起到警示作用，從而提高遵章守紀的自覺性。

五、樹立正確的安全理念

追求健康是人皆有之的基本需求，但為什么還存在“三違”現(xiàn)象屢禁不止的情況呢？關(guān)鍵問題就是沒有樹立正確的安全理念！比如說，少數(shù)煤礦管理者為追求利潤最大化，在安全管理的行為導(dǎo)向上，迫使或誘發(fā)本單位職工拼任務(wù)、拼體力，違章冒險蠻干；再比如，“我要安全”本來應(yīng)是職工的內(nèi)在需要，可現(xiàn)在卻變成了管理者強迫被管理者必須完成的一項硬性指標??錯誤觀念不破除，正確安全理念不樹立，安全文化建設(shè)就是竹籃打水。堅持理念先導(dǎo)。心態(tài)安全是安全建設(shè)的基礎(chǔ)和前提，最能體現(xiàn)人本思想。無論是管理者還是操作者，只有心態(tài)安全，才會有行為安全；只有行為安全，才能保證安全制度落到實處。

六 “安全”管理的目的安全是一種幸福，幸福是一種美好狀態(tài)。同時，安全也是一把雙刃劍，你遵守它的規(guī)則，他就會保護你，違背它的規(guī)則，你就會付出血的代價。安全生產(chǎn)是我們工作的基石，更是我們生活的保障。許多時候，不少警句往往我們耳熟能詳，也可以默寫。比如“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主，安全第一、以人為本”等等，但我們需要的并不完全是這些，最重要的莫過于把慎密的思想落實到嚴謹?shù)男袨橹校斢谒忌饔谛?，才是我們搞好安全管理工作極為需要的。安全，不管是對一個家庭、一個企業(yè)還是一個人來說，它都是一個最沉重、最敏銳、最值得人深思的話題。因為，它不僅關(guān)系到一個家庭的幸福、一個企業(yè)持久發(fā)展、磅礴壯大，而且與我們每個人的利益都息息相關(guān)。血與淚的教訓(xùn)實在太多了，歸根接地它的主要原因就是我們忽視了工作和生活中的細節(jié)，也就是說一切安全事故的隱患都是由于我們對工作的不負責任所造成的。安全不可忽視，不重視安全，必然要為此付出殘重的代價。

總之，煤礦安全生產(chǎn)管理工作是一項動態(tài)的管理工作，一項需要長期堅持的工作，我們必須牢牢將“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針貫穿在實踐中，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，將安全工作放在首位，堅持先安全后生產(chǎn)，堅持“安全第一、生產(chǎn)第二”的操作原則，抓安全促生產(chǎn)使企業(yè)獲得最大的政治、經(jīng)濟效益，我們的煤礦企業(yè)才能達到少出事故和不出重特大事故的目標，達到真正的安全生產(chǎn)。

第四篇：煤礦安全管理工作案例分析

煤礦安全管理工作案例分析

一、安全管理長效機制的建設(shè)工作

呂溝煤礦強化“012345”安全管理模式，建立安全管理的長效機制保安全。一是落實安全包保責任制。礦井推行礦領(lǐng)導(dǎo)、科室負責人包區(qū)隊、區(qū)隊包班組、班組包職工的安全包保活動，從強化現(xiàn)場管理入手，包保人員班班到現(xiàn)場，督導(dǎo)跟帶班情況和隱患排查治理情況；二是對非正常工作全過程監(jiān)管。針對井下采掘區(qū)隊非正常工作，職能科室派人跟班全過程監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)，實行前、中、后“三匯報”，調(diào)度室記錄備案，在安全生產(chǎn)調(diào)度會上及時進行通報；三是采取有效舉措治理隱患。制定了隱患整改規(guī)定和隱患排查模板，對各級領(lǐng)導(dǎo)查出的隱患按規(guī)定期限整改，做到閉環(huán)管理；四是創(chuàng)新“四位一體”安全管理方法。即班前會督查、地面24小時值班考核、現(xiàn)場安全檢查確認和質(zhì)量標準化“三級”驗收制度四個方面一體化管理，月底對標排序，實行獎懲，張榜公示，促使區(qū)隊自主管理；五是對區(qū)隊開展安全效果考核。礦井月底匯總區(qū)隊“雙基”考核、質(zhì)量標準化考核、星級評比結(jié)果、三違情況、隱患買賣統(tǒng)計、安全計劃落實及地面值班、班前會、現(xiàn)場安全確認九個項目進行考核，每項對標排序，評出當月管理最好和最差的區(qū)隊，兌現(xiàn)獎懲。

二、安全管理精細化、安全計劃管理

礦井各專業(yè)針對不區(qū)域、不同地點、不同作業(yè)方式，詳細制定了現(xiàn)場檢查內(nèi)容和檢查標準，工作前對照內(nèi)容進行檢查確認，按標準及時整改現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，實現(xiàn)生產(chǎn)全過程動態(tài)管理。推行“菜單”式專業(yè)督查。專業(yè)科室制定了下井督查“菜單”，督查人員對照“菜單”仔細檢查，消除檢查盲點。實行班組、區(qū)隊、礦井“三級”質(zhì)量驗收。班組每班對工程質(zhì)量進行驗收、區(qū)隊每旬組織質(zhì)量驗收、礦井月度兩次全面質(zhì)量標準化驗收。對照安全質(zhì)量標準化標準，上尺上線，嚴格驗收，結(jié)果納入礦井月度考核。區(qū)隊和相關(guān)科室制定單位安全計劃，礦井集中編制匯審，月底礦井對各單位安全工作計劃完成情況進行考核排序，做到長計劃、短安排，計劃管理、有序管理。

三、創(chuàng)新安全管理工作

一是礦井在創(chuàng)建“四位一體”安全管理基礎(chǔ)上，相繼實施了“三防一敢”（防思想隱患、防管理缺位、防決策失誤，敢于較真、說不）和“三抓”（抓過程管理、抓細節(jié)管理、抓環(huán)節(jié)管理）等安全管理手段，保障了礦井安全穩(wěn)定發(fā)展。二是做好“四個轉(zhuǎn)型”。礦井在“四型”班組創(chuàng)建活動中，各單位按照礦井“四型”班組建設(shè)工作具體要求，從健全和完善各種制度入手，制定了切合礦井實際的“四型”班組創(chuàng)建考核目標，規(guī)范了班組安全質(zhì)量管理、隱患排查治理、互保聯(lián)保制度、產(chǎn)量完成、材料消耗、合理化建議、小革小改等管理臺帳，礦井“四型”班組創(chuàng)建工作取得了長足發(fā)展。

四、加大投入和科技創(chuàng)新，進一步完善井下安全避險系統(tǒng)

安全費用主要用于“六大系統(tǒng)”的建造、機電運輸設(shè)備的更新、隱患治理費用及實操培訓(xùn)基地建立。提升了井下安全設(shè)施設(shè)備改造程度和隱患排查治理力度；進一步完善了井下六大系統(tǒng)中的緊急避險系統(tǒng)；鞏固了職工實操技能；改善了井下人員作業(yè)環(huán)境，為礦井實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故打下了基礎(chǔ)。同時，積極開展安全管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，全礦共完成創(chuàng)新項目23項，其中滑輪式拉線急停器、跳電報警裝置、工字鋼替換法、采面超前抬棚專用柱靴應(yīng)用、架空乘人裝置無人值守技術(shù)、提升機手動安全鎖等項目獲得公司以上獎勵。

五、推進工程質(zhì)量精細化管理工作

礦井強調(diào)質(zhì)量標準化動態(tài)達標，把工作做在平時，實現(xiàn)了質(zhì)量標準化建設(shè)的“規(guī)范化、動態(tài)化、常態(tài)化”。創(chuàng)精品工程、亮點工程，實行質(zhì)量標準和安全程度評估制度，對采掘頭面及系統(tǒng)的評估標準不斷完善。礦井堅持每周對采掘工作面進行安全程度評估，評估結(jié)果由分管礦領(lǐng)導(dǎo)審核，上報公司。同時對礦井采煤、掘進、機電、運輸、一通三防、地測防治水六大系統(tǒng)每月進行安全評估工作。

第五篇：淺談如何搞好煤礦安全管理工作

摘要： 文章通過煤礦安全管理中抓隱患、抓管理、抓培訓(xùn)、群防群治、利益驅(qū)動、責任追究、落實“五個到位”的論述對新形勢下搞好煤礦安全工作的注意事項進行了探討。

安全是煤礦生產(chǎn)永恒的主題，是一項長期而艱巨的工作。人類在與煤礦自然作斗爭的活動中，隨時處在水、火、瓦斯煤塵爆炸、頂板、沖擊地壓、觸電、運輸?shù)任ｋU因素中，因此在生產(chǎn)中必須牢固樹立人是最寶貴的思想和“生命至上，安全為天”的理念，保護職工的生命與健康，防止人身傷害﹑職業(yè)危害和財產(chǎn)損失。目前隨著礦井開采深度的增加，瓦斯含量逐漸增大，地熱、沖擊地壓等自然災(zāi)害日益突出，并呈現(xiàn)出多種災(zāi)害共同作用的新趨勢，煤礦重大事故時有發(fā)生?，F(xiàn)就搞好煤礦安全工作談幾點看法：

一、突出重點抓隱患

對每一起事故的發(fā)生進行認真分析都會得出一個相似的結(jié)論：“違章加巧合”，這個巧合就是存在的隱患。隱患指生產(chǎn)過程中存在的不安全因素和薄弱環(huán)節(jié)，意味著險兆和事故。按照發(fā)生事故的的多米諾骨牌原理，傷亡事故由下列五個因素按順序發(fā)展的結(jié)果，即：人的因素、按人的意志所進行的動作；潛在的危險（隱患）；發(fā)生事故；造成傷害。這五個因素中排除隱患這一要素，就不會發(fā)生事故造成傷害。為了防止這一事故發(fā)生，重要的是排除隱患。

在現(xiàn)實工作中，我們根據(jù)實際情況開展以下三個方面的工作：首先有針對性的根據(jù)各項工作進程及聯(lián)系，抓好隱患或盡可能降低造成的傷害。其次有預(yù)見性的采取安全技術(shù)措施及時排除可能產(chǎn)生的隱患。煤礦企業(yè)的各項活動、各道工序、各個環(huán)節(jié)、各個崗位，都必須有相應(yīng)的安全措施，都必須在措施的指導(dǎo)和約束下進行。措施不僅要符合有關(guān)安全規(guī)程，做到科學規(guī)范，還要結(jié)合實際，充分考慮人、機、環(huán)境中可能存在的各種不確定因素，增強針對性、可操作性。措施必須不折不扣地執(zhí)行，因條件變化確需調(diào)整，必須上報審批和確保每項安全措施落實到位。第三，分階段抓好隱患處理工作，根據(jù)季節(jié)變化及自然規(guī)律，夏季抓好防水、防汛、防雷電，冬春季抓好瓦斯煤塵、火災(zāi)及防凍等。

二、兌現(xiàn)標準抓管理

質(zhì)量是煤礦的命根子，標準是衡量事物的準則，管理是企業(yè)的永恒的主題。只有嚴格兌現(xiàn)《煤礦質(zhì)量標準化標準》，嚴格按照“三大規(guī)程和質(zhì)量標準化標準”作業(yè)才能實現(xiàn)煤礦企業(yè)的長治久安。但由于多年來煤礦安全欠帳多，要全面實現(xiàn)質(zhì)量標準化暫時還有困難。一方面從實際出發(fā)按照“木桶理論”，加長短木板來實現(xiàn)少花錢多辦事；另一方面加大質(zhì)量標準化的學習和資金的投入，使廣大職工做到“上標準崗、干標準活、做放心人”，從而確保每一工程動態(tài)達標。

三、分清層次抓培訓(xùn)

安全管理的層次性是非常清晰的，注重和理順安全管理的層次性有利于明確職責，發(fā)揮各種積極性，保證企業(yè)安全管理有序﹑正常的進行。煤礦企業(yè)人員組成可分為四個層次：一是決策層，是以集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子為首的一班人。二是管理層，是以礦長為首的一班人，如果單靠礦長個人的智慧和才能很難抓好安全，只有調(diào)動礦級班子成員的共同智慧，才能管好安全。三是執(zhí)行層，也就是區(qū)隊管理干部，執(zhí)行層人員的素質(zhì)決定和制約著執(zhí)行能力和水平，是關(guān)系到管理層對安全生產(chǎn)所下的一系列指令指示能否得到貫徹和落實的主要環(huán)節(jié)。由于目前現(xiàn)在區(qū)隊干部一部分未接受過系統(tǒng)的教育，存在文化水平普遍較低、知識結(jié)構(gòu)不合理、管理粗放的問題。四是落實層，也叫作業(yè)層。由于煤炭行業(yè)工資水平偏低和危險性大，留人難，較高

素質(zhì)的工人數(shù)量逐年下降，現(xiàn)在工人文化水平低，技術(shù)素質(zhì)差，因而難以接受安全技術(shù)知識，帶來了安全意識淡薄，從而造成對安全規(guī)章制度及安全技術(shù)知識了解掌握很少，自主保安能力較差。因此必須分層次對人員進行培訓(xùn)，對執(zhí)行層和落實層人員必須采取脫產(chǎn)半脫產(chǎn)和長短班培訓(xùn)的辦法，來加強對“一法三規(guī)程”的學習，提高遵章守規(guī)意識和安全素質(zhì)，并把安全技術(shù)理論和崗位操作實踐知識培訓(xùn)有機結(jié)合起來，側(cè)重實用技術(shù)和實際操作，突出實用效果。對決策層和管理層的人員要下功夫搞好重大事故案例，重大災(zāi)情防范和井下災(zāi)變時如何逃生模擬演練教育，從根本上提高素質(zhì)。

四、全員管理、群防群治

安全生產(chǎn)是一項綜合性﹑群眾性的工作，必須堅持群眾路線，貫徹專業(yè)管理和群眾管理﹑民主監(jiān)督相結(jié)合的原則，做到安全生產(chǎn)大家管理，人人重視，互相監(jiān)督，制止“三違”消除隱患。通過對發(fā)生事故的心理狀態(tài)進行調(diào)查，可以得知有以下幾種心態(tài)在作怪：1認為自己有經(jīng)驗，自恃作業(yè)絕對安全；

2、雖然感到有危險，但認為不要緊而繼續(xù)作業(yè)；

3、實際已有危險但麻痹未發(fā)覺當時有危險；

4、沒有考慮安全或危險而盲目作業(yè)；

5、由于作業(yè)單調(diào)打不起精神，單憑過去經(jīng)驗進行作業(yè)。針對上述“不在乎、不甩乎、不理乎”和冒險蠻干的思想，必須按照“鲇魚效應(yīng)”理論，調(diào)動一切可以調(diào)動的因素，使全體人員都參與抓安全工作，采取黨政工團齊抓共管和充分發(fā)揮“六條線”的作用，使“三違”現(xiàn)象無處身，隱患可及時被發(fā)現(xiàn)并排除。

五、利益驅(qū)動、責任追究

嚴格實行崗位目標管理，對“三違”行為進行重罰，并追究領(lǐng)導(dǎo)責任；實行風險抵押金制度，通過目標管理，落實目標責任，做到“千斤重擔有人挑，人人肩上有指標”。同時利用經(jīng)濟杠桿驅(qū)動，把安全質(zhì)量同經(jīng)濟利益掛鉤，使全體作業(yè)人員及干部的行為與工作成果都和安全質(zhì)量聯(lián)系在一起，提高職工干標準活，上標準崗意識。從提高質(zhì)量入手把好安全關(guān)，同時對于造成事故的責任者，堅持“四不放過”的原則，從嚴從重，深入追究，一追到底，從而警示教育大多數(shù)人切實增強安全責任意識，真正吸取教訓(xùn)，做到舉一反三。同時，不僅對事故要進行責任追究，對發(fā)現(xiàn)的隱患也要進行責任追究；不僅人身傷亡要進行責任追究，對財產(chǎn)損失責任也要進行責任追究。還要看到，事故的發(fā)生，往往是多種因素共同作用的結(jié)果。責任追究不能就事故論事故，必須綜合分析，劃清責任，全面追究，不僅要追究事故主體責任，還要追究措施執(zhí)行不力、現(xiàn)場管理不到位的責任，追究干部作風浮漂、帶班不到位的責任，追究業(yè)務(wù)保安和監(jiān)管不到位的責任。

六、落實“五個到位”

“五個到位”是指措施落實到位、現(xiàn)場管理到位、干部帶班到位、監(jiān)督檢查到位、責任追究到位。措施是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和前提，沒有措施就沒有安全；現(xiàn)場是各種生產(chǎn)要素的集合，是安全措施落實的歸宿；生產(chǎn)作業(yè)在現(xiàn)場，隱患存在于現(xiàn)場，事故發(fā)生于現(xiàn)場，安全工作的關(guān)鍵就是現(xiàn)場；干部帶班到位，是轉(zhuǎn)變干部作風的需要，也是加強現(xiàn)場管理的需要；監(jiān)督檢查作為促進安全措施落實的有效形式和重要手段，目的在于及時發(fā)現(xiàn)、整改、消除隱患；責任追究是解決“嚴不起來，落實不下去”棚架問題，是保證政令暢通、令行禁止的重要舉措。

總之，煤礦生產(chǎn)活動中要牢固樹立人是最寶貴的思想，樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，把保護職工生命和身體健康作為第一位的工作來抓。安全生產(chǎn)工作只有起點，沒有終點，我們不能有一絲一毫放松。必須對全員、全過程、全方位自覺抓、長期抓、超前抓、反復(fù)抓，努力實現(xiàn)企業(yè)的長治久安。