第一篇：貫徹科學(xué)理念主動(dòng)創(chuàng)新實(shí)踐扎實(shí)推進(jìn)現(xiàn)代軍營(yíng)飲食文化建設(shè)

貫徹科學(xué)理念主動(dòng)創(chuàng)新實(shí)踐

扎實(shí)推進(jìn)現(xiàn)代軍營(yíng)飲食文化建設(shè)

現(xiàn)代軍營(yíng)飲食文化建設(shè)是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、全面建設(shè)現(xiàn)代后勤的現(xiàn)實(shí)要求，也是我軍飲食保障領(lǐng)域的一次深刻變革。近年來(lái)，96620部隊(duì)黨委堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，積極貫徹落實(shí)總部和二炮關(guān)于建設(shè)現(xiàn)代軍營(yíng)飲食文化的指示要求，緊緊圍繞以“提高伙食質(zhì)量”為核心，突出用好“設(shè)施配套體系化”和“伙食管理信息化”兩個(gè)抓手，牢固樹(shù)立“齊抓共管、民主監(jiān)督、與時(shí)俱進(jìn)”三種觀念，扎實(shí)推進(jìn)伙食管理“基礎(chǔ)建設(shè)、精細(xì)管理、健康安全、質(zhì)量精品、人才培養(yǎng)、飲食文化”六大工程，積極探索現(xiàn)代軍營(yíng)飲食文化建設(shè)，充分發(fā)揮食堂“能量補(bǔ)給站、心理調(diào)節(jié)站、精神培育站”的復(fù)合功能，部隊(duì)飲食保障逐步向“健康、文明、安全、質(zhì)量、人文、效益”的方向發(fā)展，基層伙食滿意率始終保持在95%以上，官兵生活品質(zhì)穩(wěn)步提升。

一、注重科學(xué)統(tǒng)籌，把握特點(diǎn)規(guī)律，牢固樹(shù)立“三種觀念” 現(xiàn)代軍營(yíng)飲食文化建設(shè)是給養(yǎng)工作面臨的新形勢(shì)，其根本目的是為提升官兵的生活品質(zhì)。96620部隊(duì)黨委著眼全局，注重科學(xué)統(tǒng)籌，凝聚官兵智慧，牢固樹(shù)立了齊抓共管、民主監(jiān)督和與時(shí)俱進(jìn)的思想觀念，確保現(xiàn)代軍營(yíng)飲食文化建設(shè)全面展開(kāi)，扎根基層、花開(kāi)軍營(yíng)。

（一）黨委統(tǒng)攬，機(jī)關(guān)主抓，基層合力，牢固樹(shù)立“齊抓共管”觀念。黨委高度重視，堅(jiān)持把現(xiàn)代軍營(yíng)飲食文化建設(shè)納入黨委議事日程，不斷深化思想認(rèn)識(shí)，把握總體建設(shè)方向。機(jī)關(guān)軍需、軍務(wù)、財(cái)務(wù)和宣傳等職能部門各司其職，合理分工，形成抓工作合力，堅(jiān)持抓好炊事工作秩序規(guī)范、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和輿論宣傳。堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)民主，基層廣泛參與，凝聚官兵智慧，形成齊抓共管的良好氛圍。

（二）建管結(jié)合，形式多樣，獎(jiǎng)懲并舉，牢固樹(shù)立“民主監(jiān)督”觀念。以“規(guī)范程序，豐富渠道，落實(shí)制度”為重點(diǎn)，著力發(fā)揮基層民主監(jiān)督作用?；鶎庸俦砣虆⑴c物資采購(gòu)、食譜制定和賬目檢查，每月組織伙食民主評(píng)議，食堂設(shè)立意見(jiàn)箱、意見(jiàn)簿和信息公示欄，廣泛搜集官兵意見(jiàn)建議，引導(dǎo)官兵廣泛參與管理。

（三）緊貼任務(wù)，積極實(shí)踐，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹(shù)立“與時(shí)俱進(jìn)”觀念。按照全軍食堂建設(shè)新標(biāo)準(zhǔn)，緊跟軍營(yíng)飲食文化發(fā)展形勢(shì)，注重加強(qiáng)軟硬件設(shè)施配套，營(yíng)造“餐廳窗明幾凈，室內(nèi)綠色掩映，四周文明提醒，空中音樂(lè)有聲”的飲食文化氛圍。以《二炮司令部伙食管理系統(tǒng)》為依托，提高伙食管理的自動(dòng)化水平，發(fā)揮系統(tǒng)的科學(xué)輔助功能，緊貼官兵需求，搭配伙食營(yíng)養(yǎng)，定制官兵喜愛(ài)的菜譜，確保“健康、文明、安全、質(zhì)量、人文、效益”軍營(yíng)飲食文化新理念有效落實(shí)。

二、注重科學(xué)管理，完善體系配套，扎實(shí)抓好“六項(xiàng)工程”

確保官兵生活質(zhì)量，增強(qiáng)部隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力，是現(xiàn)代軍營(yíng)飲食文化建設(shè)的根本目的。堅(jiān)持以管理信息化為牽引，注重體系配套建設(shè)，大力推進(jìn)以提高伙食質(zhì)量為核心的“六項(xiàng)工程”，不斷推動(dòng)現(xiàn)代軍營(yíng)飲食文化建設(shè)深入發(fā)展。

（一）完善硬件配套，夯實(shí)伙食建設(shè)“基礎(chǔ)工程”。配套完善的設(shè)施設(shè)備是現(xiàn)代軍營(yíng)飲食文化建設(shè)的基礎(chǔ)和平臺(tái)。根據(jù)全軍食堂建設(shè)新標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備配套，實(shí)現(xiàn)與現(xiàn)代軍營(yíng)飲食文化建設(shè)要求相匹配的硬件建設(shè)目標(biāo)?？茖W(xué)規(guī)劃食堂布局，合理劃分生活、儲(chǔ)藏、加工和就餐等功能區(qū)，設(shè)置專門的切配間、冷藏間、果蔬間、烹飪間等功能庫(kù)室。按照食物屬性合理分線，區(qū)分蔬菜、肉禽、水產(chǎn)和主食四條加工線。按照“制式現(xiàn)代、經(jīng)濟(jì)耐用、配套齊全”要求，配備電烤箱、餃子機(jī)、切菜機(jī)和絞肉機(jī)等現(xiàn)代炊事機(jī)械設(shè)備。按照節(jié)能減排建設(shè)要求，安裝節(jié)水水龍頭、節(jié)能燈，推廣使用節(jié)能灶。按照飲食安全要求，安裝專用監(jiān)控系統(tǒng)，各庫(kù)室有通風(fēng)、滅蚊滅蠅設(shè)施，建立專門的消毒間，配備消毒柜和食品留樣柜等設(shè)備。

（二）依托機(jī)制體系，推進(jìn)伙食管理“精細(xì)工程”。推進(jìn)現(xiàn)代軍營(yíng)飲食文化建設(shè)的關(guān)鍵在于管理，堅(jiān)持以提高伙食質(zhì)量為目標(biāo)，對(duì)伙食保障進(jìn)行全方位、全過(guò)程的管理。堅(jiān)持制度化管理，注重把伙食管理向精細(xì)化、規(guī)范化方向拓展。按照“管理實(shí)施有制度、設(shè)備操作有規(guī)

程、人員崗位有職責(zé)”的思路，細(xì)化伙食管理五項(xiàng)制度，規(guī)范登統(tǒng)計(jì)。堅(jiān)持信息化管理，注重把伙食管理向智能化、自動(dòng)化方向拓展。根據(jù)副食定量標(biāo)準(zhǔn)、人員實(shí)力、訓(xùn)練強(qiáng)度、季節(jié)變化和官兵需求，利用《二炮司令部伙食管理系統(tǒng)》實(shí)現(xiàn)營(yíng)養(yǎng)配餐、食譜制訂、計(jì)劃生成、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、經(jīng)費(fèi)核算和賬目公開(kāi)的自動(dòng)化管理。堅(jiān)持可視化管理，按照全程監(jiān)控、全域覆蓋要求，安裝聯(lián)網(wǎng)實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)，確保用電用火安全，物資流失浪費(fèi)和炊管人員行為規(guī)范得到有效監(jiān)管。

（三）加強(qiáng)安全管控，確保伙食供應(yīng)“健康工程”。確保官兵吃得安全、吃得健康是現(xiàn)代軍營(yíng)飲食文化建設(shè)的立足點(diǎn)。堅(jiān)持對(duì)飲食供應(yīng)各環(huán)節(jié)進(jìn)行鏈?zhǔn)奖O(jiān)管，確保飲食健康安全。一是嚴(yán)把采購(gòu)驗(yàn)收關(guān)。糧油采購(gòu)堅(jiān)持“軍供”主渠道；副食采購(gòu)堅(jiān)持“四查四看”原則，選擇實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好的廠家合同供應(yīng)；嚴(yán)格落實(shí)驗(yàn)收制度，實(shí)行“分類抽樣、重點(diǎn)檢測(cè)”，從源頭上把好食品安全關(guān)。二嚴(yán)把飲食衛(wèi)生關(guān)。炊事員做到持健康證上崗；物資實(shí)行分庫(kù)保管、分類存放；副食加工落實(shí)“一擇二洗三切”流程，按照食物原料屬性，實(shí)行蔬菜、肉禽和水產(chǎn)分線加工。餐炊具做到“一沖二洗三擦四消毒”，堅(jiān)持每餐進(jìn)行消毒和食品留樣，落實(shí)48小時(shí)留樣制度。三嚴(yán)把環(huán)境衛(wèi)生關(guān)。堅(jiān)持對(duì)食堂周邊、加工場(chǎng)所、就餐環(huán)境的衛(wèi)生治理，定期消毒滅蠅，確保飲食大環(huán)境的衛(wèi)生安全。

（四）強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高伙食質(zhì)量“精品工程”。堅(jiān)持把強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高伙食質(zhì)量作為現(xiàn)代軍營(yíng)飲食文化建設(shè)的著力點(diǎn)。一是加強(qiáng)營(yíng)養(yǎng)配餐。堅(jiān)持推行“早餐一個(gè)蛋、一杯奶、一兩肉，中晚餐五菜一湯、兩種以上主食加水果”的營(yíng)養(yǎng)配餐。在膳食結(jié)構(gòu)上力求粗菜細(xì)做、一菜多做和花樣翻新。二是滿足官兵的多樣化需要。開(kāi)設(shè)民族灶為少數(shù)民族官兵提供特色飲食；餐桌放置調(diào)料盒，由官兵自由調(diào)劑口味；為傷病員開(kāi)小灶，營(yíng)養(yǎng)配餐提供可口的病號(hào)飯。三是充分考慮官兵的需求。以服務(wù)官兵、滿足官兵需求為出發(fā)點(diǎn)，經(jīng)常收集官兵建議，實(shí)行官兵“點(diǎn)菜”制度，讓官兵實(shí)現(xiàn)我的口味我做主，改過(guò)去炊事班做什么戰(zhàn)士就吃什么到現(xiàn)在戰(zhàn)士想吃什么炊事班就做什么。

（五）注重人才培養(yǎng)，抓好伙食保障“人才工程”。建立選人用人長(zhǎng)效機(jī)制，抓好人才工程是推進(jìn)現(xiàn)代軍營(yíng)飲食文化建設(shè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。一是把好選人關(guān)。抓好人員補(bǔ)入關(guān)，切實(shí)選好、配強(qiáng)炊管人員，解決好“有米無(wú)巧婦”的難題。二是把好培訓(xùn)關(guān)。通過(guò)“送出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式，加強(qiáng)炊事人員的培訓(xùn)力度，分期分批組織培訓(xùn)；廣泛開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，激勵(lì)炊事人員立足崗位、實(shí)踐成才；定期組織炊事專業(yè)比武，營(yíng)造比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。三是把好管理關(guān)。重點(diǎn)抓好炊事人員經(jīng)常性的教育和訓(xùn)練，營(yíng)造拴心留人的工作環(huán)境，鼓勵(lì)炊事人員立足本職、建功立業(yè)。

（六）堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，推動(dòng)軍營(yíng)飲食“文化工程”。堅(jiān)持把食堂作為宣傳現(xiàn)代軍營(yíng)飲食文化的主陣地，加強(qiáng)設(shè)施配套，為官兵營(yíng)造愉快、舒心、溫馨自然的飲食環(huán)境，不斷滿足官兵的物質(zhì)、文化雙重需求。餐廳安裝空調(diào)、液晶電視和組合音響，懸掛植物藤和吊籃，擺放綠色植物，營(yíng)造和諧舒適的飲食環(huán)境。加強(qiáng)餐廳文化建設(shè)，設(shè)計(jì)懸掛具有部隊(duì)特色的宣傳版畫，餐桌上設(shè)計(jì)放置飲食漫畫和特色文化桌牌，營(yíng)造濃厚的文化氛圍，為廣大官兵提供有文化品位的就餐環(huán)境。通過(guò)宣傳櫥窗和軍營(yíng)小報(bào)廣泛開(kāi)展軍營(yíng)飲食文化宣傳，開(kāi)闊官兵視野，拓展官兵知識(shí)結(jié)構(gòu)。

第二篇：實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀扎實(shí)推進(jìn)民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步事業(yè)

實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀扎實(shí)推進(jìn)民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步事業(yè)

今年年是我區(qū)開(kāi)展民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步表彰活動(dòng)26周年。民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步事業(yè)是建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義偉大事業(yè)的重要組成部分。我區(qū)在民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步方面有著光榮的傳統(tǒng),曾被周恩來(lái)總理譽(yù)為“模范自治區(qū)”。在自治區(qū)黨委、政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全區(qū)各族人民始終同呼吸、共命運(yùn)、心連心，不斷鞏固和發(fā)展平等、團(tuán)結(jié)、互助、和諧的社會(huì)主義民族關(guān)系，為我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、政治穩(wěn)定、文化繁榮、社會(huì)進(jìn)步提供了重要保證。

1983年9月，自治區(qū)首次民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步表彰大會(huì)在呼和浩特隆重召開(kāi)。1984年，《中華人民共和國(guó)民族區(qū)域自治法》頒布實(shí)施后，自治區(qū)黨委、政府將每年的9月確定為民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步表彰月，在全區(qū)范圍堅(jiān)持開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富的民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步表彰活動(dòng)。1983年以來(lái)，我區(qū)先后召開(kāi)了7次民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步表彰大會(huì)，1078個(gè)先進(jìn)集體和1695名先進(jìn)個(gè)人受到自治區(qū)黨委、政府的表彰，114個(gè)先進(jìn)集體和128名先進(jìn)個(gè)人受到國(guó)家民委的表彰，30個(gè)先進(jìn)集體和98名先進(jìn)個(gè)人受到國(guó)務(wù)院的表彰。

從“草原英雄小姐妹”龍梅、玉榮，到“黨的好干部”牛玉儒；從“草原文藝輕騎兵”烏蘭牧騎，到幾十年如一日始終堅(jiān)持為各族群眾辦好事的包頭鋼鐵公司??這些民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步的先進(jìn)典型的感人事跡，流傳久遠(yuǎn)、深入人心。在三年自然災(zāi)害時(shí)期，我區(qū)人民盡管面臨巨大的經(jīng)濟(jì)困難和生活壓力，卻像對(duì)待自己的親生兒女一樣，無(wú)私養(yǎng)育了來(lái)自沿海的3000多名漢族孤兒。在“十年**”期間，我區(qū)盡管遭受了極“左”劫難，但全區(qū)各族人民始終堅(jiān)定不移地相信共產(chǎn)黨、依靠共產(chǎn)黨、擁戴共產(chǎn)黨。

在自治區(qū)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，自治區(qū)民委堅(jiān)持把開(kāi)展民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步表彰活動(dòng)作為經(jīng)常性的工作來(lái)抓，各盟市各部門也廣泛開(kāi)展了民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步宣傳月、創(chuàng)建民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步模范單位等多種形式的活動(dòng)，民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步表彰活動(dòng)取得了豐碩成果。

各地和各部門把檢查黨和國(guó)家民族政策貫徹落實(shí)情況，作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，認(rèn)真抓緊抓好，解決了一些在執(zhí)行民族政策方面存在的問(wèn)題，提高了各族干部群眾貫徹落實(shí)民族政策的自覺(jué)性、主動(dòng)性和積極性。

各地和各部門堅(jiān)持對(duì)各族干部群眾進(jìn)行馬克思主義民族理論、黨的民族政策和民族知識(shí)的宣傳教育，使“漢族離不開(kāi)少數(shù)民族，少數(shù)民族離不開(kāi)漢族，各少數(shù)民族之間也相互離不開(kāi)”的思想深入人心。

26年來(lái)，自治區(qū)黨委、政府和各地、各部門通過(guò)開(kāi)展民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步表彰活動(dòng)，為維護(hù)民族團(tuán)結(jié)、社會(huì)穩(wěn)定和國(guó)家統(tǒng)一，促進(jìn)少數(shù)民族和少數(shù)民族聚居地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，營(yíng)造了良好氛圍，樹(shù)立了學(xué)習(xí)的榜樣。

我區(qū)各少數(shù)民族和少數(shù)民族聚居地區(qū)全面貫徹黨的民族政策，充分發(fā)揮當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢(shì)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。

在開(kāi)展民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步表彰活動(dòng)中，我區(qū)總結(jié)和積累了許多好經(jīng)驗(yàn)。一是狠抓第一要?jiǎng)?wù)，千方百計(jì)地加快少數(shù)民族和少數(shù)民族聚居地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展，不斷提高少數(shù)民族的生活水平，實(shí)現(xiàn)各民族共同繁榮發(fā)展。二是加強(qiáng)民族團(tuán)結(jié)，鞏固和發(fā)展平等、團(tuán)結(jié)、互助、和諧的社會(huì)主義民族關(guān)系，努力維護(hù)安定團(tuán)結(jié)的局面，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和國(guó)家統(tǒng)一。三是把貫徹民族區(qū)域自治法，堅(jiān)持和完善民族區(qū)域自治制度作為一項(xiàng)重要內(nèi)容。

根據(jù)民族區(qū)域自治法的規(guī)定，加強(qiáng)配套法規(guī)建設(shè)，為堅(jiān)持和完善民族區(qū)域自治制度提供重要的法律保障。四是加強(qiáng)民族法制建設(shè)，從實(shí)際情況出發(fā)，制定和完善民族法律法規(guī)體系和監(jiān)督機(jī)制，將調(diào)整民族關(guān)系、促進(jìn)少數(shù)民族和少數(shù)民族聚居地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展納入法制化的軌道，依法推進(jìn)民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步事業(yè)。

在新世紀(jì)新階段，我們繼續(xù)推進(jìn)民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步事業(yè)，開(kāi)展好民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步表彰活動(dòng)，發(fā)揮先進(jìn)典型的模范帶頭作用，使維護(hù)民族團(tuán)結(jié)成為每個(gè)公民認(rèn)真履行的法律義務(wù)和道德責(zé)任，實(shí)現(xiàn)各民族共同團(tuán)結(jié)奮斗、共同繁榮發(fā)展，為鞏固安定團(tuán)結(jié)的政治局面，促進(jìn)自治區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。

第三篇：推進(jìn)廉政文化建設(shè)理論和實(shí)踐創(chuàng)新

推進(jìn)廉政文化建設(shè)理論和實(shí)踐創(chuàng)新

一、廉政文化的基本含義和歷史背景

廉政文化是廉政建設(shè)和文化建設(shè)相結(jié)合的產(chǎn)物，以崇尚廉潔、鄙棄貪腐為價(jià)值取向，融價(jià)值理念、行為規(guī)范和社會(huì)風(fēng)尚為一體，反映人們對(duì)廉潔政治和廉潔社會(huì)的總體認(rèn)識(shí)、基本理念和精神追求，是中華優(yōu)秀歷史文化的繼承和發(fā)展，是黨的光榮傳統(tǒng)的發(fā)揚(yáng)和光大，是中國(guó)特色社會(huì)主義先進(jìn)文化的重要組成部分。

文化是一個(gè)民族的精神和靈魂，當(dāng)今時(shí)代，文化越來(lái)越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉、越來(lái)越成為綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)的重要因素。關(guān)于廉政文化，自古以來(lái)，我國(guó)就有崇廉尚廉的優(yōu)良傳統(tǒng)，如“修身齊家治國(guó)平天下”、“不為五斗米折腰”，倡導(dǎo)“仁、義、禮、智、信、廉”等清官文化，為我們今天加強(qiáng)廉政文化建設(shè)提供了寶貴財(cái)富。在新的歷史條件下，為營(yíng)造以廉為榮、以貪為恥的良好風(fēng)尚，我們黨提出了加強(qiáng)廉政文化建設(shè)這一重大歷史性課題，比如倡導(dǎo)以“八榮八恥”為主要內(nèi)容的社會(huì)主義榮辱觀，在黨員干部中形成為民、務(wù)實(shí)、清廉和權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀的價(jià)值取向，這些都成為新時(shí)期廉政文化建設(shè)的重要任務(wù)。

二、廉政文化的戰(zhàn)略意義和本質(zhì)特征

反腐敗斗爭(zhēng)既是嚴(yán)肅的政治斗爭(zhēng)，也是文化與道德的較量。深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)，需要廉政文化的有力支撐。加強(qiáng)廉政文化建設(shè)，有利于踐行社會(huì)主義核心價(jià)值體系，有利于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)，有利于增強(qiáng)廉政建設(shè)的滲透力、影響力，有利于促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政。也就是說(shuō)，加強(qiáng)廉政文化建設(shè)是拒腐防變的“預(yù)防工程”，是遏制腐敗現(xiàn)象滋生蔓延的“土壤改良工程”，是增強(qiáng)干部拒腐防變能力的“免疫力工程”，是反腐倡廉的“治本工程”。

廉政文化作為一種思想深刻、影響廣泛的先進(jìn)文化形態(tài)，在內(nèi)涵上包括以“八榮八恥”為標(biāo)志的全民道德倫理文化，以“社會(huì)主義核心價(jià)值體系”為尺度的價(jià)值導(dǎo)向文化，以“廉潔從政”為目標(biāo)的清廉文化，以遵守市場(chǎng)法則、健全市場(chǎng)體系、強(qiáng)化公平競(jìng)爭(zhēng)為主要內(nèi)容的市場(chǎng)健康文化，以健全社會(huì)主義民主、完善社會(huì)主義法制為根本任務(wù)的政治文化，等等；在特征上表現(xiàn)為歷史傳承性、時(shí)代創(chuàng)新性、先進(jìn)性、全民性、權(quán)力指向性等；在功能上體現(xiàn)了導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵(lì)、警示、監(jiān)督、測(cè)評(píng)等，潛移默化，影響深遠(yuǎn)。

三、廉政文化的弘揚(yáng)借鑒和中外比較

加強(qiáng)廉政文化建設(shè)，既要善于汲取中華優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的營(yíng)養(yǎng)，又要研究市場(chǎng)條件對(duì)廉政的要求，做好新形勢(shì)下的廉政文化建設(shè)工作；既要抓好國(guó)家意識(shí)的創(chuàng)建與培育、宗教文化的傳承與創(chuàng)新、領(lǐng)袖人物與知識(shí)階層的作用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅(jiān)決反對(duì)腐敗文化，著力培育廉潔精神和愛(ài)國(guó)情操，又要借鑒儒家道德教化思想，加強(qiáng)以崇尚廉潔為內(nèi)核的政治倫理建設(shè)，等等。

加強(qiáng)廉政文化建設(shè)在全球范圍內(nèi)已形成基本共識(shí)，并且既有區(qū)域特色，又有民族特色；既有政黨特色又有國(guó)家特色，但無(wú)論特色如何都有一個(gè)共同點(diǎn)，就是打造清廉文化。這就要求我們放眼世界，從各

國(guó)優(yōu)秀廉政文化建設(shè)中吸取經(jīng)驗(yàn)。

四、廉政文化建設(shè)的思路方法和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

加強(qiáng)廉政文化建設(shè)，在組織領(lǐng)導(dǎo)上，要堅(jiān)持“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管，紀(jì)委組織協(xié)調(diào)，有關(guān)部門密切配合、各展所長(zhǎng)，廣大干部群眾通過(guò)多種形式積極參與，形成整體合力”的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制；在目標(biāo)指向上，要培育全黨全社會(huì)的廉潔價(jià)值理念，營(yíng)造崇尚廉潔的社會(huì)風(fēng)尚；在建設(shè)理念上，要樹(shù)立廉政文化的市場(chǎng)意識(shí)和市場(chǎng)觀念，以市場(chǎng)為導(dǎo)向培育和打造符合市場(chǎng)規(guī)律、人們普遍接受的優(yōu)秀廉政文化建設(shè)品牌，增強(qiáng)吸引力，擴(kuò)大影響力；在實(shí)現(xiàn)方式上，要做到政黨特色與大眾特色、歷史特色與時(shí)代特色、民族特色與地域特色、制度特色與情感特色并重，以取得實(shí)實(shí)在在的效果。

加強(qiáng)廉政文化建設(shè)必須以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，弘揚(yáng)主旋律、鞭撻假惡丑，確保廉政文化建設(shè)的正確方向；必須堅(jiān)持和完善廉政文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，鞏固和發(fā)展全黨全社會(huì)共同參與的良好局面；必須將廉政文化建設(shè)自覺(jué)融入全黨宣傳思想文化工作之中，全面部署，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，整體推進(jìn)；必須開(kāi)展形式多樣的廉政文化創(chuàng)建活動(dòng)，貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾，寓教于樂(lè)，喜聞樂(lè)見(jiàn)，增強(qiáng)感染力；必須建立健全廉政文化建設(shè)制度，提高規(guī)范化、科學(xué)化、制度化水平；必須堅(jiān)持開(kāi)拓創(chuàng)新，以改革創(chuàng)新的精神，推動(dòng)廉政文化理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和實(shí)踐創(chuàng)新。

具體實(shí)施起來(lái)可以總結(jié)為以下幾點(diǎn)：

1、注重理論與實(shí)踐的結(jié)合，突出指導(dǎo)性

廉政文化建設(shè)是一項(xiàng)理論性和實(shí)踐性都很強(qiáng)的工作，只有在理論上取得突破，才能在實(shí)踐中有所發(fā)展。因此，我們注重從理論與實(shí)踐的結(jié)合上推進(jìn)廉政文化建設(shè)。實(shí)踐中我們認(rèn)識(shí)到，如何提高廉政文化建設(shè)的“理論”含量，這是深化廉政文化建設(shè)一個(gè)重要而緊迫的課題。必須加快廉政文化研究人才培養(yǎng)步伐，加強(qiáng)與黨校、高校、社科院的聯(lián)系，努力培養(yǎng)一批廉政文化研究人才；加強(qiáng)廉政文化的學(xué)科建設(shè)，組織專家學(xué)者對(duì)社會(huì)廉政文化、政府廉政文化、公職廉政文化以及廉政價(jià)值觀、廉政法規(guī)體系、廉政隊(duì)伍建設(shè)、廉政活動(dòng)及評(píng)價(jià)機(jī)制等基本內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)研究，著力構(gòu)建廉政文化體系，為開(kāi)展廉政文化建設(shè)提供一本適用教材；加大廉政文化精品創(chuàng)作力度，高起點(diǎn)規(guī)劃和組織實(shí)施廉政文化理論研究、廉政文化文藝創(chuàng)作，努力創(chuàng)作一批廉政文化專著、理論文章、影視、戲曲等精品力作，打響廉政文化品牌。

2、注重歷史與現(xiàn)實(shí)的結(jié)合，突出創(chuàng)新性

要注意堅(jiān)持古為今用、以古鑒今的原則，用現(xiàn)代的眼光去審視優(yōu)秀的歷史廉政文化，用創(chuàng)新的理論去研究歷史廉政文化，用豐富的載體去展示歷史廉政文化，將歷史上的廉政文化資源轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的廉政文化發(fā)展優(yōu)勢(shì)；同時(shí)，要具有世界眼光，積極借鑒和吸收人類創(chuàng)造的一切優(yōu)秀文明成果，深入研究挖掘廉政文化內(nèi)涵。力求使廉政文化建設(shè)“把握時(shí)代脈搏，順應(yīng)時(shí)代潮流”，把公平正義、效率誠(chéng)信和民主法制等富有時(shí)代特征的新觀念、新道德，作為廉政文化繼承和創(chuàng)新的內(nèi)在核心，使廉政文化建設(shè)更具科學(xué)性、時(shí)代性。

3、注重整體與局部的結(jié)合，突出統(tǒng)籌性

廉政文化是一項(xiàng)量大面廣的系統(tǒng)工程，涉及到政治經(jīng)濟(jì)文化社會(huì)方方面面，沒(méi)有整體規(guī)劃，沒(méi)有統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，就不可能做到可持續(xù)發(fā)展。因此，必須始終堅(jiān)持用統(tǒng)籌的理念推進(jìn)廉政文化建設(shè)。

4、注重高雅與通俗的結(jié)合，突出大眾性

要緊緊抓住提高人的思想道德素質(zhì)、尤其是廉政修養(yǎng)這個(gè)根本，把先進(jìn)性的要求與廣泛性的要求結(jié)合起來(lái)。一手抓高雅廉政文化建設(shè)，以理想信念、道德修養(yǎng)、價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、生活情操為核心，不斷提升黨員干部的思想境界、文化素質(zhì)和道德情操，教育引導(dǎo)黨員干部增強(qiáng)先進(jìn)性意識(shí)、實(shí)踐先進(jìn)性要求、樹(shù)立先進(jìn)性形象；一手抓通俗廉政文化建設(shè)，根據(jù)不同群體對(duì)廉政文化建設(shè)多層次的需求，與建設(shè)社區(qū)文化、校園文化、企業(yè)文化、村鎮(zhèn)文化、家庭文化相結(jié)合，有針對(duì)性地創(chuàng)作一批為基層群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的通俗廉政文化產(chǎn)品，提高廉政文化建設(shè)的滲透力、有效性。幾年來(lái)，我市各地結(jié)合實(shí)際，開(kāi)展豐富多彩的廉政文化文藝活動(dòng)，寓教于樂(lè)。

5、注重務(wù)虛與務(wù)實(shí)的結(jié)合，突出實(shí)效性

廉政文化建設(shè)是一項(xiàng)細(xì)活實(shí)活，是一項(xiàng)“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的工作，具有階段性、長(zhǎng)期性和艱巨性的特征。要真正解決問(wèn)題，必須堅(jiān)持虛事實(shí)辦，虛功實(shí)做。要求實(shí)務(wù)實(shí)，從市情、縣情、區(qū)情出發(fā)，謀劃廉政文化建設(shè)的各項(xiàng)工作任務(wù)，既高起點(diǎn)提出工作的努力方向，又注意區(qū)分輕重緩急，切合工作實(shí)際，不提盲目的高指標(biāo)；既盡力而為，又要量力而行，以點(diǎn)帶面，力求使制定的措施和規(guī)劃的項(xiàng)目做得到、行

得通、辦得成；既要造聲勢(shì)、聚人氣，又要抓落實(shí)、出成效，使廉政文化建設(shè)取得實(shí)實(shí)在在的效果；既要努力抓好當(dāng)前工作，又要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，使廉政文化建設(shè)常態(tài)化、長(zhǎng)效化。

第四篇：積極探索創(chuàng)新形式-扎實(shí)推進(jìn)黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作

積極探索創(chuàng)新形式

扎實(shí)推進(jìn)黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作

——涼州戶鎮(zhèn)遠(yuǎn)程教育“學(xué)用推廣年”活動(dòng)大會(huì)交流材料

涼州戶鎮(zhèn)位于瑪納斯縣城南郊3公里處，全鎮(zhèn)轄9個(gè)行政村及1個(gè)社區(qū)，有耕地4.6萬(wàn)畝，人口6453人，由漢、回、維、哈等10個(gè)民族組成。鎮(zhèn)黨委下設(shè)15個(gè)黨支部，共有黨員311名。全鎮(zhèn)共有企業(yè)22家。2009年全鎮(zhèn)農(nóng)民人均純收入達(dá)到10960元。今年以來(lái)，鎮(zhèn)黨委按照上級(jí)組織部門的統(tǒng)一部署，大力推進(jìn)遠(yuǎn)程教育“學(xué)用推廣年”活動(dòng)。

一、嚴(yán)把五關(guān)不放松，不斷優(yōu)化遠(yuǎn)教隊(duì)伍

一是嚴(yán)把人才質(zhì)量關(guān)。選擇年紀(jì)輕、文化高、覺(jué)悟高、干勁足、有一技之長(zhǎng)的班子成員或回村支農(nóng)的年輕人擔(dān)任操作員，不斷優(yōu)化遠(yuǎn)程教育隊(duì)伍；二是嚴(yán)把工作質(zhì)量關(guān)。健全的工作管理制度，實(shí)現(xiàn)以年初簽訂的責(zé)任書為標(biāo)準(zhǔn)，以每月、每季度考核為依據(jù)，以開(kāi)展工作的積極主動(dòng)性為加分內(nèi)容，以此作為評(píng)選優(yōu)秀村干部、優(yōu)秀“四員”的重要標(biāo)準(zhǔn)；三是嚴(yán)把責(zé)任履行關(guān)。依據(jù)“五步教學(xué)法”內(nèi)容和遠(yuǎn)教隊(duì)伍分工，明確“四員”分工，定職定責(zé)，落實(shí)人頭，對(duì)履行職責(zé)不到位者進(jìn)行大會(huì)通報(bào)，并記入年終綜合目標(biāo)考核之中；四是嚴(yán)把工作作風(fēng)關(guān)。以黨性、廉政、民族團(tuán)結(jié)、工作業(yè)績(jī)?yōu)橹c(diǎn)，對(duì)遠(yuǎn)教隊(duì)伍進(jìn)行教育引導(dǎo)，通過(guò)組織學(xué)習(xí)黨章、廉政準(zhǔn)則、典型經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)事跡等，開(kāi)展以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)、“熱愛(ài)偉大祖國(guó)創(chuàng)建美好家園”活動(dòng)、反分裂斗爭(zhēng)再教育為主題的教學(xué)實(shí)踐活動(dòng)，提高整體遠(yuǎn)教隊(duì)伍的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)遠(yuǎn)教服務(wù)水平，為基層建設(shè)提供助力。五是嚴(yán)把培訓(xùn)關(guān)。采用集中教學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)、媒體教學(xué)、結(jié)對(duì)幫教的方式提高培訓(xùn)質(zhì)量，增強(qiáng)培訓(xùn)效果，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想，提高責(zé)任意識(shí)，成為遠(yuǎn)程教育的行家里手和農(nóng)民致富的帶頭人。

二、嚴(yán)格落實(shí)四項(xiàng)制度，為遠(yuǎn)程教育保駕護(hù)航

一是完善激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識(shí)。將遠(yuǎn)程教育工作納入黨建目標(biāo)管理責(zé)任書，作為考核村黨支部黨建工作的重要內(nèi)容，與村

干部工資、年終獎(jiǎng)金掛鉤。同時(shí)，鎮(zhèn)黨委與管理員簽訂責(zé)任書，加強(qiáng)對(duì)終端接收站點(diǎn)工作情況的考核，以此作為評(píng)選“四員四創(chuàng)”的標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)考核不合格的，以考核分值對(duì)村干部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，并取消評(píng)選資格；二是嚴(yán)格設(shè)備制度，保證遠(yuǎn)程教育的順利開(kāi)展。我們及時(shí)制定了《遠(yuǎn)程教育教學(xué)制度》《遠(yuǎn)程教育接收站點(diǎn)工作職責(zé)》、《遠(yuǎn)程教育終端接收站點(diǎn)設(shè)備管理制度》等制度，保證了站點(diǎn)管理有章可依。同時(shí)，建立了百分考核制度，下發(fā)了百分考核細(xì)則，對(duì)遠(yuǎn)程教育終端接收站點(diǎn)的硬件、軟件、站點(diǎn)管理、教學(xué)組織、學(xué)用效果等方面提出了定性、定量要求，確保設(shè)備的完好率，提高設(shè)備的使用率，實(shí)現(xiàn)教育效果的最大化；三是嚴(yán)格操作管理，確保充分發(fā)揮遠(yuǎn)教優(yōu)勢(shì)。年初與各村黨支部書記簽訂了遠(yuǎn)程教育設(shè)備管理與使用責(zé)任書，定人定責(zé)，明確分工，以遠(yuǎn)程教育工作流程圖的內(nèi)容為標(biāo)準(zhǔn)，按步按章操作，正確使用和維護(hù)設(shè)備，減少設(shè)備效能過(guò)度消耗。自按流程圖操作后，各站點(diǎn)操作員的技能明顯提高，設(shè)備故障問(wèn)題明顯減少，設(shè)備使用率正逐步提高。部分村的操作員還掌握了系統(tǒng)的安裝與恢復(fù)、軟件的升級(jí)、表格的制作等技能，進(jìn)一步提高了站點(diǎn)服務(wù)農(nóng)村建設(shè)的能力；四是嚴(yán)格督導(dǎo)檢查，推動(dòng)遠(yuǎn)程教育取得實(shí)效。我們建立了鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)程教育聯(lián)系點(diǎn)制度，幫助終端接收站點(diǎn)解決管理過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題，保證工作有序推進(jìn)。同時(shí)，由鎮(zhèn)督查辦和遠(yuǎn)教辦聯(lián)合對(duì)我鎮(zhèn)各終端接收站點(diǎn)的遠(yuǎn)程教育工作進(jìn)行月督查、季點(diǎn)評(píng)、半年、全年考核，規(guī)范督查程序，提高工作質(zhì)量。

三、緊抓五點(diǎn)不松手，擴(kuò)大覆蓋面增強(qiáng)影響力

一是緊抓黨員不松手，發(fā)揮黨員模范帶動(dòng)作用。一方面從實(shí)際出發(fā)，維護(hù)黨員利益，給予關(guān)心照顧，使他們感受到黨的溫暖，增強(qiáng)黨組織的向心力、凝聚力；另一方面堅(jiān)持不懈地抓好對(duì)黨員的思想教育和宗旨教育，增強(qiáng)其致富的本領(lǐng)，成為致富的帶頭人，帶領(lǐng)農(nóng)民借助遠(yuǎn)程教育提供的技術(shù)、信息發(fā)家致富；二是緊抓領(lǐng)頭雁不松手，發(fā)揮帶動(dòng)一方的作用。首先嚴(yán)格審查，將學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、思想覺(jué)悟高、帶動(dòng)示范能力強(qiáng)的致富能人納入領(lǐng)頭雁行列中；其次對(duì)“領(lǐng)頭雁”進(jìn)行分類指導(dǎo)培訓(xùn)，通過(guò)面對(duì)面教學(xué)、一對(duì)一幫帶，組織觀摩學(xué)習(xí)的方式，使他們能夠掌握遠(yuǎn)程教育設(shè)備的基本

操作，拓寬眼界，成為遠(yuǎn)程教育的行家里手，成為應(yīng)用科技帶領(lǐng)農(nóng)民群眾發(fā)家致富引路人；三是緊抓資源庫(kù)建設(shè)不松手，全方位提供信息服務(wù)。每月鎮(zhèn)遠(yuǎn)教管理中心根據(jù)各村實(shí)際下發(fā)2-3次信息簡(jiǎn)報(bào)，每次5-10期，并公示于信息公開(kāi)欄，方便農(nóng)民查閱。同時(shí)根據(jù)示范戶、示范基地需求，刻錄光盤，為示范戶、示范基地提供媒體教學(xué)輔導(dǎo)，使他們不出門就能掌握市場(chǎng)信息。上半年，共下發(fā)信息137期，1400余份，下發(fā)光盤30余張；四是緊抓中心工作不松手，借中心工作推遠(yuǎn)教，以遠(yuǎn)教服務(wù)中心工作。結(jié)合設(shè)施農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代畜牧業(yè)、村莊綜合整治、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展等重點(diǎn)工作，組織收看相關(guān)課件，通過(guò)生動(dòng)直觀式教學(xué)模式，擴(kuò)大遠(yuǎn)程教育覆蓋面，提高遠(yuǎn)教服務(wù)水平。同時(shí)，通過(guò)遠(yuǎn)程教育，使群眾深化了解所開(kāi)展的重點(diǎn)工作，進(jìn)一步提高技能，增強(qiáng)發(fā)展的信心和能力。目前，借助遠(yuǎn)教推動(dòng)，全鎮(zhèn)已形成了以西涼州戶村、新渠村為主的設(shè)施農(nóng)業(yè)基地，以呂家莊村、豐益工村為主的蔬菜基地，以東涼州戶村、黑梁村為主的畜牧養(yǎng)殖基地,以鄉(xiāng)都葡萄合作社、宏程牛羊合作社等兩新組織為重點(diǎn)的“四大特色”，涌現(xiàn)出池洪軍、陳苗、趙明賢等一批致富能手和農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人，帶動(dòng)和促進(jìn)了農(nóng)民群眾的增收致富。

四、四個(gè)推進(jìn)，切實(shí)轉(zhuǎn)化學(xué)用成果

一是推進(jìn)廣大黨員干部更新觀念。通過(guò)遠(yuǎn)程教育，廣大群眾開(kāi)闊了視野，把握了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向和主動(dòng)權(quán)，把過(guò)去的“指手劃腳”變成了“做給你看，帶著你干”，增強(qiáng)了工作的示范性和直觀性。二是推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。以設(shè)施農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代畜牧業(yè)、特色林果為突破口，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，把我鎮(zhèn)逐步打造成縣城及周邊城市的“菜籃子”、“果園子”、“奶罐子”。三是推進(jìn)小城鎮(zhèn)建設(shè)。以511萬(wàn)元小城鎮(zhèn)建設(shè)項(xiàng)目和投資80萬(wàn)元基層政權(quán)建設(shè)項(xiàng)目為依托，重點(diǎn)加大了小城鎮(zhèn)道路、上下水、亮化、綠化為主的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完成了鎮(zhèn)區(qū)干道1492米人行道鋪設(shè)、鎮(zhèn)區(qū)拱排水、太陽(yáng)廟村給水改造、政府辦公大樓維修建設(shè)、中心村272米的排水防滲渠，住宅小區(qū)游園配套設(shè)施建設(shè)，不斷完善了小城鎮(zhèn)功能。四是推進(jìn)二三產(chǎn)業(yè)發(fā)展。積極利用遠(yuǎn)程教育資源解決農(nóng)村剩余勞動(dòng)力問(wèn)題。依托“陽(yáng)光工程”，加大農(nóng)村勞動(dòng)力職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高了村民勞動(dòng)就業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，增強(qiáng)了勞動(dòng)

致富的本領(lǐng)，使農(nóng)民積極投入到二三產(chǎn)增收的行列中。

第五篇：推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新實(shí)踐

推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新實(shí)踐

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，通過(guò)培植、創(chuàng)造和不斷提煉而形成的，具有“外化于形，固化于制，內(nèi)化于心”特征，為全體員工共同認(rèn)知的價(jià)值觀，就是我們所理解的企業(yè)文化的內(nèi)容。

鋼結(jié)構(gòu)公司組建成立以來(lái)，在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)廣大員工以崇高的使命感、飽滿的激情、創(chuàng)新的智慧、拼搏的精神和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，推動(dòng)著公司又好又快、科學(xué)發(fā)展，這一實(shí)踐過(guò)程，也是公司全員參與、共同培植、人人創(chuàng)造、個(gè)個(gè)享受企業(yè)文化創(chuàng)新與發(fā)展的過(guò)程。筆者認(rèn)為，鋼結(jié)構(gòu)公司文化創(chuàng)新的實(shí)踐表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

一、以理念創(chuàng)新為先導(dǎo)，培育鋼構(gòu)價(jià)值觀

1、用發(fā)展的理念統(tǒng)一思想，樹(shù)立“發(fā)展觀”

近幾年來(lái)，我們?cè)诳茖W(xué)發(fā)展觀的統(tǒng)領(lǐng)下，堅(jiān)持把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，注重資源與環(huán)境、規(guī)模與速度、質(zhì)量與效益的統(tǒng)一，堅(jiān)持走全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展之路。

2005年6月，中建三局根據(jù)總公司“整合資源，做強(qiáng)做大三局鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)”的具體要求，對(duì)全局的鋼結(jié)構(gòu)資源進(jìn)行了整合，將局屬的同類資源并入鋼結(jié)構(gòu)公司，整合成立的中建三局股份鋼結(jié)構(gòu)公司，明確了“一體化、多元化、國(guó)際化”的發(fā)展方向和“三局支柱、行業(yè)龍頭、國(guó)際勁旅”發(fā)展目標(biāo)。按照這一戰(zhàn)略決策和目標(biāo)定位，鋼結(jié)構(gòu)公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子把轉(zhuǎn)變發(fā)展模式、提高發(fā)展質(zhì)量、建設(shè)效益企業(yè)作為工作主線，以不斷強(qiáng)化精細(xì)化管理為抓手，認(rèn)真貫徹落實(shí)總公司和三局提出的一系列經(jīng)營(yíng)與管理方針，外抓市場(chǎng)開(kāi)拓上規(guī)模，內(nèi)抓精細(xì)管理增效益，實(shí)現(xiàn)了營(yíng)業(yè)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益和員工收入連年大幅增長(zhǎng)。

發(fā)展目標(biāo)凝聚了員工思想，形成了的強(qiáng)勁動(dòng)力，帶來(lái)了公司飛躍發(fā)展。2005年，經(jīng)營(yíng)額、營(yíng)業(yè)額利潤(rùn)三大指標(biāo)分別比上年增長(zhǎng)345%、234%和20倍。2006年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)為公司2004年前9年利潤(rùn)總和的7.8倍，居當(dāng)年中建三局所屬各公司第二位、中建總公司十大工程局直屬區(qū)域公司第六位。2007年，經(jīng)營(yíng)額、營(yíng)業(yè)額雙雙跨越十億元大關(guān)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)持續(xù)位居中建總公司十大工程局直屬區(qū)域公司第六位。

發(fā)展理念形成了全體員工共同認(rèn)知的發(fā)展觀。在其引領(lǐng)下，公司步入了管理科學(xué)、運(yùn)營(yíng)有序、強(qiáng)勢(shì)發(fā)展的良性軌道，正在成為一個(gè)人和氣順、士氣高昂、邁向和諧發(fā)展的公司，一個(gè)漸入佳境、生機(jī)蓬勃、邁向科學(xué)發(fā)展的公司。

2、用競(jìng)合的理念開(kāi)拓市場(chǎng)，樹(shù)立“競(jìng)合觀”

由美國(guó)耶魯大學(xué)管理學(xué)院拜瑞.內(nèi)勒巴夫和哈佛商學(xué)院的亞當(dāng).布蘭登勃格提出的“競(jìng)合”新范示，已經(jīng)代替了傳統(tǒng)商業(yè)觀念中“勝者為王，敗者為寇”的博弈游戲?！半p贏”或“多贏”已成為協(xié)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)的原則和競(jìng)爭(zhēng)者追求的目標(biāo)。在企業(yè)發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)中，培養(yǎng)和增強(qiáng)合作意識(shí)，建立緊密的合作伙伴關(guān)系，已成為當(dāng)今企業(yè)彼此關(guān)注的主題和應(yīng)對(duì)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的核心意識(shí)。海爾的理念就認(rèn)為：“競(jìng)合是21世紀(jì)企業(yè)國(guó)際戰(zhàn)略的趨勢(shì)。競(jìng)合基礎(chǔ)是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)；競(jìng)合的方式是資源互換；競(jìng)合的結(jié)果是雙贏發(fā)展?！?/p>

公司近幾年在市場(chǎng)開(kāi)拓中，注重貫徹“競(jìng)合”的理念，視“競(jìng)合”為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，不斷挖掘、解放，在實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展。

根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2007年，中建三局股份鋼結(jié)構(gòu)公司合同總額中，依托三局集團(tuán)優(yōu)勢(shì)承接的工程量為26.14%，依托總公司資源承接的工程量為18.2%，公司自主對(duì)外經(jīng)營(yíng)占55.66%；在中建系統(tǒng)內(nèi)，除依托三局總承包優(yōu)勢(shì)外，與中海、四局、八局等單位強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合；在國(guó)內(nèi)建筑業(yè)界，與上海建工、廣州建總等單位強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手；在鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)同行中，與滬寧、精工等知名企業(yè)合作；多層面、全方位的合作與聯(lián)手，為公司贏得了廣闊市場(chǎng)前景。目前，在長(zhǎng)三角、珠三角、京津環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈的核心區(qū)域擁有一批高端代表作品。其中：在北京東三環(huán)CBD核心區(qū)承建有中央電視臺(tái)新址、國(guó)貿(mào)二期、銀泰大廈等高端項(xiàng)目；在上海浦東陸家嘴CBD商務(wù)區(qū)承建了以環(huán)球金融中心、二十一世紀(jì)大廈、巨人大廈為代表的一系列精品；在廣州珠江新城CBD核心區(qū)承接了以珠江新城西塔、廣州歌劇院、地下空間、太古匯等八大代表作；在中部市場(chǎng)承接以武漢新火車站、武漢天河機(jī)場(chǎng)、鄭州鋼結(jié)構(gòu)彩色電視塔為代表的特大型項(xiàng)目。公司至力于開(kāi)拓的海外市場(chǎng)，亦有令人驚喜的斬獲。目前，公司在海外市場(chǎng)承接了阿聯(lián)酋迪拜地鐵站、法拉利公園等多項(xiàng)工程，定單總額已經(jīng)達(dá)到了公司2005年整合后的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。

3、用誠(chéng)信的理念服務(wù)客戶，樹(shù)立“誠(chéng)信觀”

誠(chéng)信是企業(yè)重要的無(wú)形資產(chǎn)。誠(chéng)信是興企做人的基本準(zhǔn)則，也是企業(yè)的“生命線”。如果沒(méi)有誠(chéng)信，就沒(méi)有相互的合作，就沒(méi)有企業(yè)的團(tuán)結(jié)，就不能形成普遍的企業(yè)認(rèn)同，也就失去了企業(yè)生存與發(fā)展的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。近年來(lái)，我司堅(jiān)持以誠(chéng)信為本，樹(shù)立客戶至上的理念，用誠(chéng)信服務(wù)感動(dòng)業(yè)主，贏得客戶贊譽(yù)，也贏得市場(chǎng)。

2007年，公司承建并提前封頂?shù)纳虾－h(huán)球金融中心大廈，其業(yè)主是以管理嚴(yán)格著稱且最為挑剔的日本方，通過(guò)該工程的建設(shè)，日方業(yè)主為我司的誠(chéng)信服務(wù)所折服，在施工評(píng)價(jià)中寫到:貴公司創(chuàng)造出的中國(guó)鋼結(jié)構(gòu)建筑史上的業(yè)績(jī)讓我們?yōu)橹@嘆,通過(guò)環(huán)球工程的合作,驗(yàn)證了貴司不僅是一家優(yōu)秀的鋼結(jié)構(gòu)公司,并已經(jīng)稱得上“卓越”；貴公司創(chuàng)造工期快、質(zhì)量?jī)?yōu)、服務(wù)佳、安全好等業(yè)績(jī)；貴公司總是將各項(xiàng)管理落到實(shí)處，作為業(yè)主方，我們最為贊賞的就是“說(shuō)到做到”，并且盡量做得更好。

我司承建的深圳電視塔竣工后，業(yè)主方深圳市廣電傳輸中心在對(duì)我司的表彰通報(bào)中這樣寫到：貴公司在承建電視塔主體工程中，開(kāi)拓了電視塔桅桿安裝新技術(shù)成果，創(chuàng)造了施工過(guò)程零傷亡的奇跡，在梧桐山氣候異常、強(qiáng)電磁輻射的惡劣環(huán)境下，以高超的技術(shù)實(shí)力，克服了難以想象的各種困難，為我們提供了高質(zhì)量的工程和高效的服務(wù)，并創(chuàng)造了國(guó)內(nèi)外電視塔建設(shè)“五項(xiàng)第一”的記錄，你們不愧為全國(guó)鋼結(jié)構(gòu)龍頭企業(yè)。

誠(chéng)信服務(wù)，贏得真情回饋。通過(guò)對(duì)環(huán)球業(yè)主的誠(chéng)信服務(wù)，使我司在另一高端項(xiàng)目前期經(jīng)營(yíng)中占得了先機(jī)；在深圳電視塔工程建設(shè)中忠實(shí)踐行客戶至上的理念，為公司順利承接鄭州電視塔工程發(fā)揮了關(guān)鍵作用。這些普通事例證實(shí)了誠(chéng)信理念已經(jīng)逐步植根于企業(yè)，成為公司不可或缺的價(jià)值取向。

4、用公平的理念優(yōu)化機(jī)制，樹(shù)立“公平觀”

企業(yè)公平的核心和實(shí)質(zhì)，是全體企業(yè)成員對(duì)企業(yè)資源和企業(yè)財(cái)富的合理分配和享用，它意味著權(quán)利的平等、分配合理、機(jī)會(huì)的均等和獎(jiǎng)懲的公正。在企業(yè)存續(xù)與發(fā)展中，由于市場(chǎng)變化、體制轉(zhuǎn)型和管理改組等原因，企業(yè)利益格局始終處于一種動(dòng)態(tài)變化的狀態(tài)。只有堅(jiān)持公平，真正做到企業(yè)資源合理分配，才能充分調(diào)動(dòng)全體員工的聰明才智和工作積極性，使企業(yè)充滿生機(jī)和活力。

公司近年來(lái)一直倡導(dǎo)“人員能進(jìn)能出、崗位能升能降、薪水能高能低”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，注重建立企業(yè)內(nèi)部合理、公平、公正的環(huán)境。在用人選用上堅(jiān)持任人唯賢，重德才、聽(tīng)公論、憑業(yè)績(jī)，并建立了崗位競(jìng)聘

機(jī)制；在利益分配上堅(jiān)持“以效益論英雄，以上交定獎(jiǎng)罰”，倡導(dǎo)陽(yáng)光下的收入；在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等評(píng)選活動(dòng)中，采取票決制；為體現(xiàn)公平，公司有條不成文的規(guī)定：領(lǐng)導(dǎo)班子成員不參加參公司先進(jìn)的評(píng)選；公司中層以上管理者不參加月度明星員工評(píng)選。公平觀還體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)整合人員和外部引進(jìn)人才的擇優(yōu)使用上，公司各級(jí)管理崗位，都由整合各方而來(lái)的優(yōu)秀骨干分子擔(dān)任主角；對(duì)引進(jìn)的優(yōu)秀人才也不拘一格的選拔任用，已有多人擔(dān)任公司或分公司中層以上管理職務(wù)。公平機(jī)制帶來(lái)了企業(yè)發(fā)展的勃勃生機(jī)，企業(yè)呈現(xiàn)出一派風(fēng)正、氣順、心齊、勁旺、業(yè)興的景象。

5、用人本的理念建設(shè)團(tuán)隊(duì)，樹(shù)立“人本觀”

承認(rèn)員工的個(gè)人價(jià)值，確立員工在企業(yè)的中心地位，堅(jiān)持把員工的利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，切實(shí)實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好員工的根本利益，充分尊重人的價(jià)值和愿望，不斷滿足人的物質(zhì)文化需要，創(chuàng)造和增強(qiáng)人的發(fā)展動(dòng)力，把企業(yè)的發(fā)展建立在員工的全面發(fā)展的基礎(chǔ)上，讓廣大員工與企業(yè)發(fā)展同成長(zhǎng)、共進(jìn)步。

進(jìn)入中建三局股份鋼結(jié)構(gòu)公司的員工，都有一份本人與企業(yè)共同設(shè)計(jì)職業(yè)生涯成長(zhǎng)規(guī)劃。這是公司落實(shí)人本至上的一項(xiàng)日常工作。公司將實(shí)施人本關(guān)懷滲透管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。如在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施“雙鉤安全帶”、“雙基操作平臺(tái)”、開(kāi)展高空防墜演練、高空消防演練等，落實(shí)對(duì)員工人身安全關(guān)懷；開(kāi)展工間體操、保健操活動(dòng)，為員工配送咖啡、牛奶等為員工營(yíng)造健康、寬松的工作環(huán)境。公司組建有籃球隊(duì)、足球隊(duì)、定期組織戶外活動(dòng)，讓員在工作之余心情愉悅舒暢；開(kāi)辦員工小食堂，開(kāi)展冬送溫暖、夏送清涼活動(dòng)，對(duì)員工家庭喜憂大事或員工生日進(jìn)行祝賀慰問(wèn)，讓員倍感親情與溫暖。

近年來(lái)，中建三局股份鋼結(jié)構(gòu)公司在經(jīng)營(yíng)規(guī)?？焖贁U(kuò)張、各項(xiàng)管理工作高效交叉的同時(shí)，堅(jiān)持將員工的成長(zhǎng)和員工利益放在首位，如開(kāi)展月度明星員工評(píng)選、優(yōu)秀員出國(guó)游、骨干員工國(guó)內(nèi)游、登山賽、球類賽、演講賽等，讓員工感受心情舒暢和活潑寬松，在和諧的文化氛圍中成長(zhǎng)、成才。

和諧的文化氛圍，激發(fā)了員工創(chuàng)造力，形成了強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)精神，提升了企業(yè)凝聚力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，和諧的企業(yè)文化還培育了廣大員勇于進(jìn)取、樂(lè)于奉獻(xiàn)、敢于創(chuàng)新、扶貧幫困、知恩圖報(bào)的鮮明道德品質(zhì)，使每位員工都讓企業(yè)自豪、受社會(huì)尊重，成為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的核心資源和寶貴財(cái)富。

二、以實(shí)踐創(chuàng)新為內(nèi)容，探索鋼構(gòu)文化特色

1、在精細(xì)管理中磨練“鋼毅”

鋼結(jié)構(gòu)公司的每一單“生意”都是“瓷器活”，“鋼構(gòu)人”的“鋼毅”就是在完成這些“瓷器活”中練就而成的。“鋼構(gòu)人”在天天與“鋼”的交往中逐漸磨練了“鋼性”。

鋼結(jié)構(gòu)公司有句共同用語(yǔ)：“不說(shuō)大話，不做軟事”。

公司自成立以來(lái)，按照“強(qiáng)總部、短鏈條、精項(xiàng)目”的思路，堅(jiān)持以項(xiàng)目為基點(diǎn)，推行精細(xì)化管理。通過(guò)開(kāi)展基礎(chǔ)工作“基層行”活動(dòng)，將管理工作重心下沉、管理關(guān)口前移，把精細(xì)化管理落到實(shí)處，由此帶來(lái)的管理成效讓“鋼構(gòu)人”感到底氣足。

鋼構(gòu)文化的“鋼毅”，還體現(xiàn)在“鋼構(gòu)人”喜歡和自己“較板”。首先從領(lǐng)導(dǎo)做起，項(xiàng)目班子成員以上的管理者深感“官難做，難做官，做官難”。中層以上管理者責(zé)任追究制度——“問(wèn)責(zé)制”、“倒查制”、“買單制”等，項(xiàng)項(xiàng)都是“硬碰硬、現(xiàn)過(guò)現(xiàn)”。為了把執(zhí)行力強(qiáng)化到深處，公司建立了“目標(biāo)量化、責(zé)任

硬化、任務(wù)細(xì)化、考核強(qiáng)化”過(guò)程管理體系，做到層層有目標(biāo)，人人有專責(zé)，事事有落實(shí)，項(xiàng)項(xiàng)有考核，個(gè)個(gè)有壓力，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。

精細(xì)化為公司帶來(lái)巨變化。近三年來(lái)，公司竣工及在建項(xiàng)目超過(guò)40個(gè)，成績(jī)單上清楚的寫著：改寫了多項(xiàng)中國(guó)記錄，創(chuàng)造了多項(xiàng)建筑奇跡；無(wú)一例重大安全事故及質(zhì)量事故，無(wú)一例項(xiàng)目虧損。外界評(píng)價(jià)鋼結(jié)構(gòu)公司這兩年“真牛”，“鋼構(gòu)人”自己感覺(jué)只是初步煉出“鋼毅”而已。

2、在博采眾長(zhǎng)形成“開(kāi)放”

在文化創(chuàng)新實(shí)踐中，公司注重培養(yǎng)員工的寬廣眼界和博大胸懷，廣泛開(kāi)展對(duì)外文化交流，博采眾長(zhǎng)，為我所用。

一是開(kāi)放的經(jīng)營(yíng)布局為對(duì)外文化交流提供了開(kāi)放的環(huán)境。

近年來(lái)，公司實(shí)施“高端市場(chǎng)、高端項(xiàng)目、一體化經(jīng)營(yíng)”戰(zhàn)略，在國(guó)內(nèi)開(kāi)拓了長(zhǎng)三角、珠三角、京津環(huán)渤海和中部地區(qū)四大市場(chǎng)，并通過(guò)區(qū)域開(kāi)拓對(duì)周邊地區(qū)進(jìn)行幅射。這些匯集中國(guó)優(yōu)秀文化的前沿區(qū)域，成為“鋼構(gòu)人”吸入文化氧氛的肥沃土壤，“鋼構(gòu)人”在開(kāi)拓中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中開(kāi)拓，做到建一項(xiàng)工程，樹(shù)一座精品，交一方朋友。還通過(guò)開(kāi)拓海外市場(chǎng)，建海外工程、交海外朋友、學(xué)海外文化。

二是全方位引進(jìn)為吸收優(yōu)秀文化資源打開(kāi)了渠道。

公司通過(guò)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”和“送出去”，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)文化。2006年以來(lái)，舉各類脫產(chǎn)學(xué)習(xí)班、培訓(xùn)班、報(bào)告會(huì)20余場(chǎng)，邀請(qǐng)國(guó)家級(jí)知名院校、機(jī)構(gòu)的教授、學(xué)者和專家30余人來(lái)傳經(jīng)送寶，參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的中層以上管理者超過(guò)600人次，開(kāi)展了大量的文化引進(jìn)活動(dòng)；選送各類管理人員上千人次參加社會(huì)各界組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考察參觀和學(xué)習(xí)交流，讓員工開(kāi)闊眼界，淋浴文化的陽(yáng)光。

三是多層面交流為建設(shè)大眾文化氛圍構(gòu)筑了平臺(tái)。公司近年來(lái)開(kāi)展大量?jī)?nèi)部文化交流活動(dòng)。包括開(kāi)展安全演練活動(dòng)，進(jìn)行安全文化交流；開(kāi)辦農(nóng)民工學(xué)校，提升全員文化素質(zhì)；組織足球隊(duì)、籃球隊(duì)等，舉辦各類球賽活動(dòng)及戶外活動(dòng)，發(fā)展健康文化；組織各類知識(shí)競(jìng)賽、演講賽、演唱會(huì)等陶冶員工情操；對(duì)辦工場(chǎng)所、施工現(xiàn)場(chǎng)、員工服裝等統(tǒng)一標(biāo)化，規(guī)范CI文化。大量?jī)?nèi)部文化交流活動(dòng)，使鋼構(gòu)文化得到有效融合。

3、在兼容并蓄中培育“包容”

在文化構(gòu)建上，必須承認(rèn)文化的差異性，以博大的襟懷和勇氣，海納百川，容忍和接納具有差異性的事物，才能不斷豐富和充實(shí)自己，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大的和諧。

在對(duì)外交往中，公司堅(jiān)持高端市場(chǎng)、高端項(xiàng)目營(yíng)銷策略，不斷開(kāi)闊了視野。在對(duì)接社會(huì)、業(yè)主、同行、分包等不同對(duì)象的過(guò)程中，體現(xiàn)了“端莊厚重，謙遜含容”，對(duì)外部文化、理念及管理方式，堅(jiān)持學(xué)習(xí)借鑒與容忍接納相統(tǒng)一，逐步形成了大家風(fēng)范。

在內(nèi)部，由于公司是由多家單位整合而成，也存在多種文化的自我張揚(yáng)與凸顯，從而帶來(lái)多元文化之間的沖突、碰撞、摩擦、博弈。如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的大整合、大發(fā)展，一方面，公司堅(jiān)持用企業(yè)主流思想占領(lǐng)思想文化陣地，把握正確導(dǎo)向，樹(shù)立正氣，營(yíng)造氛圍，使歪風(fēng)沒(méi)市場(chǎng)；另一方面，加強(qiáng)塑造員工健全的人格和良好的意志品質(zhì)，提高員的境界、情趣、品位，培養(yǎng)員工樂(lè)觀、豁達(dá)、寬容的精神。

4、在追求卓越中推進(jìn)“創(chuàng)新”

公司成立以來(lái)，把創(chuàng)新作為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，不斷推進(jìn)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新。特別是科技創(chuàng)新成為公司最好的名片。

“鋼構(gòu)人”從我國(guó)第一座超高層鋼結(jié)構(gòu)施工的130㎜厚鋼板焊接做起，到完成我國(guó)最大的單體建筑CCTV新址工程的巨臂合龍，一直展示著在追求卓越中不斷攀登建筑高峰的鐵軍風(fēng)采。創(chuàng)新是根，創(chuàng)新是魂?！颁摌?gòu)人”一直視創(chuàng)新為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的車之輪、鳥(niǎo)之翼，始終把提高自主創(chuàng)新能力當(dāng)作確保公司長(zhǎng)盛不衰的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來(lái)抓。在業(yè)界，中建三局股份鋼結(jié)構(gòu)公司以特別能建“高、大、新、尖、特、異”工程而聞名遐邇。僅2007年，公司就有5項(xiàng)科技創(chuàng)新成果達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。公司成立以來(lái)（包括前身）獲得國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)3次，并獲得國(guó)家級(jí)工法6項(xiàng)及多項(xiàng)國(guó)家專利，可謂在全國(guó)同行業(yè)獨(dú)樹(shù)一幟。科技創(chuàng)新已成為公司最獨(dú)特的文化實(shí)踐。