第一篇：機一隊基層安全管理演講稿

區(qū)隊長安全管理演講稿件

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位職工朋友大家好：

我是神火集團誠德礦業(yè)有限公司機電一隊隊長劉春杰，很榮幸站到這里匯報我礦區(qū)隊機電安全管理措施及工作落實狀況，不足之處希望領(lǐng)導(dǎo)給予批評指導(dǎo)。

作為一名區(qū)隊干部，我認真貫徹公司“零容忍、零工亡”的安全理念，堅定不移地推動“零工亡”、“零三違”目標的實現(xiàn)。使公司的“零理念”深入職工的內(nèi)心，達到自覺遵章守紀。

貫徹公司 “零理念”的同時，我們提倡和實行人本管理，其基本精神為：人是管理活動的主體，是管理的核心與動力，必須充分發(fā)揮組織成員的積極性與參與精神，建立良好的人際關(guān)系。并且做出以下工作規(guī)劃

一、加強一線職工的安全素質(zhì)培養(yǎng)

1、通過多種活動形式加強安全教育宣傳活動，營造良好安全文明氛圍。如開展“安全月活動”、“機電運輸安全治理活動月”、“勞動競賽”、“火災(zāi)隱患專項排查整治”、“三項行動”、“消防月活動”等各種專項活動形式，提高員工的安全知識，增強員工的動手能力。通過礦長親自講課看電教、掛橫幅、警示牌、宣傳畫、大討論、安全管理知識有獎競答等形式渲染企業(yè)安全氛圍。

2、扎實開展新職工安全教育培訓(xùn)工作。通過演練活動，現(xiàn)場講解等途徑對新員工進行教育培訓(xùn)，快速掌握安全操作技能。

3、強化安全生產(chǎn)再教育、再培訓(xùn)工作。重視不同崗位安全生產(chǎn)知識的實際需要進行再教育再培訓(xùn)工作，本著 “學(xué)什么、干什么；干什么、學(xué)什么”的原則，讓在崗職工明白所在崗位的危險有害因素，懂得安全隱患排查及事故應(yīng)急處置措施，達到“手指口述”的教育目的。

二、全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、領(lǐng)導(dǎo)干部靠前指揮，安全關(guān)口向基層推移。

用制度管理安全，推行“安全包保責(zé)任制”區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)24小時值班制度，明確領(lǐng)導(dǎo)包保職能安全監(jiān)管工作，承擔(dān)責(zé)任范圍出現(xiàn)安全事故或存在未落實整改的重大安全隱患的安全監(jiān)管責(zé)任，值班領(lǐng)導(dǎo)必須負責(zé)協(xié)調(diào)好和理順好值班期間的各項安全管理問題，一切工作必須在安全的情況下開展，從而為全年安全管理、隱患排查、隱患治理工作順利開展提供保障機制。

2、增強班組長角色安全職責(zé)水平，發(fā)揮終端安全管理優(yōu)勢。

簽訂終端安全管理者《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》嚴格落實全面安全生產(chǎn)責(zé)任制。增強班組長角色安全管理意識形成“一級抓一級，一級保一級，下級對上級負責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，有利促進了安全生產(chǎn)工作的順利開展。確保生產(chǎn)安全、平穩(wěn)、有效的進行。

三、設(shè)置安全管理工作薄弱環(huán)節(jié)，突出重點，嚴格落實定期、不定期安全監(jiān)察。

1、積極采用職業(yè)安全健康管理體系認證、風(fēng)險評估、安全生產(chǎn)條件認證和安全評價、評估等方法，設(shè)置安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、實施重大危險源管理方案。對落實

安全防范措施，提高安全生產(chǎn)保障水平。在日常安全檢查中嚴格按照“一崗雙責(zé)”的要求進行“及時排查、各負其責(zé)、2、實際工作中，查重點、重點查、查反復(fù)、反復(fù)查，橫向到邊，縱向到底，不疏不漏，不留死角。將發(fā)現(xiàn)的隱患及事故及時歸類建檔，健全資料檔案制度。為領(lǐng)導(dǎo)決策、工作研究、檢查指導(dǎo)、工作講評、年度考評提供第一手資料，使安全工作更具預(yù)見性、規(guī)范性和針對性。

四、明確個體崗位工作內(nèi)容，深化考核，提高安全工作執(zhí)行力。

1、職責(zé)一次劃分到崗位，讓每個員工由宏觀的摸不到的概念化的內(nèi)容轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w化的事項。通過對各崗位工作職責(zé)分解，制定崗位日常安全工作卡片。消除權(quán)責(zé)不對等，做多錯多，不做不錯的管理形式，使得全體員工轉(zhuǎn)變了對安全工作思維方式及安全管理觀念，職工負責(zé)崗位，不是領(lǐng)導(dǎo)或部門，消除管理低效率、扯皮推諉、責(zé)任真空等，實現(xiàn)重落實、輕形式的工作目的，提高了安全工作管理效率。

2、基層安全管理工作必須依托強有力的考核途徑達到提高基層日常安全管理工作效率的目的，通過對崗位權(quán)責(zé)、班組劃分，逐級分解任務(wù)到人，責(zé)任到人，用考核、獎懲制度相結(jié)合來落實各項考核指標，改變基層工作有指標沒落實，有落實沒獎罰的不利局面，切實提高安全工作的執(zhí)行力度，真抓實干，確保成效。基層安全管理工作是一項長期的、復(fù)雜的，綜合工程。基層安全管理工作者通過學(xué)習(xí)吸收先進管理方法，積極總結(jié)推行有效的管理經(jīng)驗，使得區(qū)隊基層安全管理工作實現(xiàn)人人抓、事事管的全員參與，有效形成自我監(jiān)督、相互監(jiān)督的安全管理網(wǎng)絡(luò)。

區(qū)隊長對一個區(qū)隊的安全管理起著至關(guān)重點的作用。我們大都是從基層工人中提拔任用的，在井下工作多年，對基層工作比較熟悉，但在管理上也有一定的局限性。我們使用的基本上是經(jīng)驗性的管理，新觀念、新思維的引入較差。原始積累的觀念比較濃厚，忽視社會和綜合效應(yīng)。雖然在一定條件下還可以，但從企業(yè)和員工的根本利益和長遠發(fā)展看，應(yīng)當提高區(qū)隊管理者的綜合素質(zhì)考慮，接受新的管理模式并勇于創(chuàng)新，能較好的協(xié)調(diào)安全與生產(chǎn)的關(guān)系，適宜新的安全管理需要。

作為機電區(qū)隊長主要面臨的問題是既要搞好自身的素質(zhì)建設(shè)，又要不斷提高整個區(qū)隊的素質(zhì)。區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)班子的素質(zhì)高低直接決定了這個隊伍的素質(zhì)。所以區(qū)隊班子首要任務(wù)是不斷提高自己的素質(zhì)。針對這一狀況，我公司每半年組織一次全礦范圍內(nèi)的管技人員培訓(xùn), 重點是區(qū)科長和工程技術(shù)人員,學(xué)業(yè)務(wù)學(xué)規(guī)程學(xué)制度，考試成績對外公布。而且作為年度考核內(nèi)容。在提高整個區(qū)隊素質(zhì)方面，我公司對基層領(lǐng)導(dǎo)提出這樣一個理念： “沒有不到位的安全，只有不到位的管理”。因此，區(qū)隊管技人員在既搞好自身素質(zhì)建設(shè)的同時，對職工隊伍的素質(zhì)提高也都納入了議事日程，通過整章建制，規(guī)范管理，形成了職工培訓(xùn)、安全教育的長效機制，取得了顯著成效。

本次匯報結(jié)束，不足之處望領(lǐng)導(dǎo)給予批評指導(dǎo)，謝謝大家?。?/p>

第二篇：機掘一隊事跡材料

——綜掘一（1）隊 生產(chǎn)二班

***，現(xiàn)年38歲，擔(dān)任綜掘一（1）隊生產(chǎn)二班班長。2002年，生產(chǎn)二班在他的帶領(lǐng)下，安全、生產(chǎn)均創(chuàng)佳績，全年累計進尺1556米，名列全隊榜首。未發(fā)生一起輕傷以上事故，為全隊的安全生產(chǎn)工作和順利完成各項工作任務(wù)做出了突出貢獻。

***在工作實踐中，非常重視正規(guī)有序組織生產(chǎn)，每月月初，他就根據(jù)當月的出勤情況，控制每班出勤人數(shù)，防止月底出現(xiàn)人員緊張，影響正常生產(chǎn)，一年來，他的班組從未因為出勤不足而影響生產(chǎn)，進尺連創(chuàng)新高，全年進尺居各生產(chǎn)班之首，累計進尺1556米，為全隊順利完成生產(chǎn)任務(wù)打下了了堅實的基礎(chǔ)。

***把質(zhì)量標準化、工程質(zhì)量管理做為重點工作來抓，班組成員因責(zé)任心不強而造成的質(zhì)量事故，他從不姑息，嚴加處罰。同時，他以身作則，干每樣工作，都按標準、按《規(guī)程》要求去做，一年來，他的班組施工的巷道月月被隊評為優(yōu)良工程，受到全隊職工的高度贊譽。安全工作是煤礦各項工作的重中之重，***深知這一點，工作中，他堅持“四不生產(chǎn)原則”，從不違章指揮、違章作業(yè)，2002年全年，他所帶的班組違章人數(shù)是全隊最少的，未發(fā)生一起重大違章事件，為全隊順利實現(xiàn)第十二個安全年做出了突出的貢獻。

***擔(dān)任班長幾年來，他在工作上的突出成績，得到了全隊干部職工一致肯定，但他面對成績沒有驕傲和自滿，而是更加兢兢業(yè)業(yè)做好自己的每一項工作，為綜掘一（1）隊建設(shè)精品隊組繼續(xù)貢獻自己的力量。

素有“老黃?！敝Q的他，工作認真負責(zé)，遵守隊的各項規(guī)章制度，從不遲到早退，干活總有一種不服輸?shù)膭蓬^，在他的帶領(lǐng)下，所在班組生產(chǎn)連創(chuàng)佳績，多次被礦隊表彰獎勵，是隊其它班組學(xué)習(xí)的榜樣。

***深知，許多事故的發(fā)生都是因為操作不規(guī)范和工作環(huán)境惡劣造成的。因此現(xiàn)場作業(yè)期間，他非常重視質(zhì)量標準化和文明施工工作，工作期間他在施工中中間深刻認識到質(zhì)量標準化工作的重要性。其次從細微處入手，巷道的文明生產(chǎn)管理，物料整垛等他都親自指揮，親自動手，為職工創(chuàng)造一個標準、安全的工作環(huán)境。正因為這樣，他所在班組連續(xù)二年奪得全隊最高進尺，并四次創(chuàng)隊掘進日進尺最高記錄。

他的確“在崗一分鐘，操心六十秒”，哪里有危險，哪里就有他。2002年6月份，他所在隊組在S3-4皮順掘進，因頂板破碎，在割煤過程中，突發(fā)冒頂，冒落高度有1.2米左右，望著空蕩蕩的空頂，在這種情況下他主動割煤?？s小控頂距，加大支護密度,憑著多年的豐富經(jīng)驗，總是站在最前面，從不找借口推卸責(zé)任。為我隊的正常生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。

工夫不負有心人，***在工作的幾年里，連續(xù)被公司評為“先進生產(chǎn)者”、“質(zhì)量標準化精品個人”等榮譽稱號。面對榮譽他沒有止步，而是把它作為新的動力，繼續(xù)不懈地奮斗著、拼搏著。依然為我礦下一個戰(zhàn)線不懈努力。

第三篇：打鉆一隊安全演講稿

平安神火，幸福家園

打鉆一隊：代玉峰

親愛的各位領(lǐng)導(dǎo)、礦工兄弟們：

大家晚上好！

安全，我們無時無刻不在關(guān)注的字眼，凝聚了多少煤礦工作者的心血和淚水；安全，是我們平安的保障，幸福的源泉；安全是一道陽光，引導(dǎo)著我們在深深的巷道里向前；安全是一條航線，指引著我們駛向幸福的彼岸。安全，是我們最好的期盼，為了美好家庭幸福的團圓；安全，是我們最大的幸福，為了升井后那溫暖的一絲光線。

安全在那嘹亮的歌聲里。班前會上，高唱起的《神火之歌》穿過透明的玻璃，滲透時空的間隔，越過千米深井，傳遞到那最暗的角落。歌聲里，有你有我，有家有愛，有快樂的瞬間，有母親的翹首企盼，有妻子的體貼相伴，有孩子的童真歡顏。透過彼此的眼神，我們感受到了安全的存在，我們倍感與安全同行，與幸福為伴。

安全在那緊握的右手間。句句安全誓詞，真切體現(xiàn)關(guān)懷，以人為本，跨越發(fā)展。我們把安全握在手間，記在腦間，藏在心間。我們用洪亮的聲音宣誓吶喊，我們表達著自己對幸福的召喚，對安全的信賴，我們在誓詞中用真情感化彼此，我們的心彼此交匯在一起，在那片安全的海洋中掀起陣陣漣漪——那是安全的福地，那是生命的謎題。

看吧，安全在那一根接一根的鉆桿中，根根相連，一直向前，連到深深的巷道里面，連到幸福的彼岸；安全在那黑黑巷道里鮮亮的紅色警示燈里，鮮艷的顏色，提醒你我將血的教訓(xùn)牢記心底，將安全的幸福歌謠進行到底；聽吧，安全在那提升“黑金”的主井絞繩的“嗡嗡”聲里，刺耳的聲音，像一把利劍將安全深深地刻在你我的心間；安全在那震動的風(fēng)鉆里，顫動的雙手，抓緊了風(fēng)鉆，也抓住了安全。

安全是無情的，安全不講人情，安全更不會手下留情。脫離安全講實效，就等于水中月，鏡中花。今年3、4月份，在全國各地連續(xù)發(fā)生的多起災(zāi)難性事故讓我們膽戰(zhàn)心驚、擔(dān)憂受怕。多少條鮮活的生命在瞬間消失，就像流星劃過深黑的夜空，結(jié)束了自己短暫的一生，留給親人無盡的悲痛和思念；多少個美好的家庭將會因此而讓自己明朗的幸福生活藍圖蒙上深深的陰影；多少個老人淚眼婆娑，整日整夜沉浸在對孩兒的牽掛之中；多少個妻兒因缺少了家里的頂梁柱而將要度過悲慘的余生。礦工兄弟們，為了那年逾古稀的媽媽，為了那年輕賢淑的妻子，為了那天真可愛的孩子，請珍愛自己的生命吧！那不僅僅是珍愛自己的生命，更是在珍愛全家人的幸福??！

礦工兄弟們，“前車之鑒”的經(jīng)驗、“亡羊補牢”的教訓(xùn)，我們應(yīng)該銘記心底，不要讓悲慘的事故、血淋淋的案例在自己身邊上演，我們應(yīng)該時刻牢記安全，緊緊地抓住安全，因為安全是我們的生命線，安全是我們幸福的源泉，安全是我們最大的幸福所

在。

但安全不是一句空話，安全不論真假。我們?yōu)榇烁冻鲞^代價，《作業(yè)規(guī)程》就是用蘸著血的筆寫出的精華。安全不分你我他，幸福完全靠大家。安全為了啥？想想看，為了家，為了咱爹咱媽，為了妻兒快樂，為了自己不垮。礦工兄弟們，讓我們共同珍愛生命，把握安全，讓我們一起唱著《神火之歌》，在安全的大道上奔跑，讓我們手拉手，心連心，共鑄安全的長堤！讓我們一起努力，共創(chuàng)我們的平安神火，幸福家園吧！

謝謝大家！

第四篇：綜采一隊“四個到位”加強安全管理

綜采一隊“四個到位”加強安全管理

今年以來，綜采一隊堅持預(yù)防和現(xiàn)場監(jiān)督管理并重，做到安全管理四個到位，全力保障安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，確保生產(chǎn)和各項經(jīng)營任務(wù)的順利完成。

安全第一思想到位。該隊充分利用各種形式，組織職工學(xué)習(xí)上級安全文件和會議精神；結(jié)合“黨員身邊無違章無事故”等內(nèi)容開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，進一步發(fā)揮傳、幫、帶作用，提高職工安全意識和操作技能，規(guī)范職工行為。

樹立警鐘長鳴觀念到位。該隊深入開展事故案例教育，用身邊人、身邊事教育職工始終繃緊安全弦，消除對安全工作“講起來重要，做起來次要，忙起來不要”的思想，杜絕不規(guī)范意識，同時，健全安全生產(chǎn)應(yīng)急體系和事故應(yīng)急救援工作機制，努力把事故隱患徹底消除在萌芽狀態(tài)。

隱患排查、補“短板”的工作到位。該隊深入開展隱患排查活動，領(lǐng)導(dǎo)帶班和職工一起進行隱名排查，現(xiàn)場解決問題；各專業(yè)組織隱患排查，檢查處理不安全隱患，尋找癥結(jié)，確保整改措施。

領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員的安全履職到位。該隊認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全工作責(zé)任制落到每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)，做到事事有人管、有人盯、有人落實、有人考核，嚴格按制度辦事，認真抓考核、抓落實、抓兌現(xiàn)，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)年不懈努力

第五篇：開拓一隊安全基礎(chǔ)管理先進材料

開拓一隊安全基礎(chǔ)管理先進材料

自集團公司下發(fā)關(guān)于煤礦區(qū)隊安全基礎(chǔ)管理制度指導(dǎo)意見文件以來，我隊認真組織全體干部職工召開了一次安全基礎(chǔ)管理制度討論大會，針對安全生產(chǎn)工作中存在的問題及相關(guān)制度進行了一次深刻的反思和探討，以提高區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)班子成員安全隱患排查辨識和處理問題能力，增強職工業(yè)務(wù)保安能力為出發(fā)點，以加強安全教育培訓(xùn)、抓好安全文化建設(shè)、培育職工安全理念為手段，從抓班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，培養(yǎng)職工自尊自律，互助互學(xué)為切入點，提高廣大職工的自我約束和互助保安能力為目的，深入到生產(chǎn)現(xiàn)場和廣大職工干部當中，收集和聽取廣大干部職工的意見和建議，參照《鄭煤集團公司煤礦區(qū)隊安全基礎(chǔ)指導(dǎo)意見》建立健全了開拓一隊領(lǐng)導(dǎo)班子安全考評獎懲制度、領(lǐng)導(dǎo)崗位安全責(zé)任制、區(qū)隊職工安全教育培訓(xùn)制度、技術(shù)管理制度、班前會制度、安全文化建設(shè)、安全質(zhì)量標準化檢查制度、隱患排查治理獎懲制度、交接班制度，共十項，16條，5千多字。新的制度形成后，該隊又再次專門召開了一次全體干部職工大會，把新制訂和完善的制度向廣大職工干部進行了貫徹，讓廣大職工展開再次討論，不完善的地方繼續(xù)完善，不合理的地方認真改進。最后經(jīng)過多次的研究討論，新的十項制度在該隊出臺，現(xiàn)已打印成冊，發(fā)放到了職工手中。通過開展“基礎(chǔ)區(qū)隊安全基礎(chǔ)管理”十項制度以來，該隊的工作有了三個轉(zhuǎn)變，一是變?nèi)斯苋藶橹贫葮藴始s束人的自我管理，從而使隊部下的目標任務(wù)變成了廣大職工干部的自覺行動，二是，變不關(guān)心，為關(guān)心，特別是在周二、五安全活動會上，遲到的人少了，曠會的人沒有了，職工參與各項活動的積極性明顯增強；三是變得“難”點不難，“熱”點不熱了，推諉扯皮的杜絕了。這樣以來，職工們心平氣順了，遇到各類問題都有據(jù)可依了，全隊的凝聚力更強了。