第一篇：班組定員標(biāo)準(zhǔn)方案

班組定員標(biāo)準(zhǔn)方案

為進一步加強煤礦安全生產(chǎn)工作，規(guī)范我礦企業(yè)勞動定員管理，防止超強度、超能力、超定員生產(chǎn)，現(xiàn)依據(jù)《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》和煤礦班組建設(shè)定員方面的要求，特制定峪煌煤業(yè)班組定員標(biāo)準(zhǔn)方案。

一、勞動定員管理原則

1、堅持保證安全生產(chǎn)的原則。勞動定員管理和勞動定員標(biāo)準(zhǔn)編制必須符合《安全生產(chǎn)法》《勞動法》和《煤礦安全規(guī)程》等法律、法規(guī)、規(guī)章的要求，符合煤礦客觀實際，反映出合理和相對穩(wěn)定的生產(chǎn)勞動組織結(jié)構(gòu)及其變化，減人提效，保證安全生產(chǎn)工作的需要。

2、堅持“以人為本”的原則。勞動定員管理和勞動定員標(biāo)準(zhǔn)編制必須立足于努力提高職工隊伍素質(zhì)，優(yōu)化勞動力配置，挖掘各工種內(nèi)部潛力、提高工時利用率，合理減少工人作業(yè)時間和降低工人勞動強度。

3、堅持實事求是的原則。勞動定員管理和勞動定員標(biāo)準(zhǔn)編制必須根據(jù)煤礦企業(yè)自身實際，在國家和省確定的框架內(nèi)科學(xué)合理的確定，不搞“一刀切”。

4、堅持嚴(yán)格按定額定員管理的原則。勞動定員管理和勞動定員標(biāo)準(zhǔn)編制對凡有定額標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)項目都要按勞動定額標(biāo)準(zhǔn)定員，凡是能夠計算和考核工作量的崗位都要有科學(xué)合理的勞動定額，實行定額定員管理，合理節(jié)約勞動生產(chǎn)力。

5、堅持限定人員數(shù)量的原則。勞動定員管理和勞動定員標(biāo)準(zhǔn)編制必須對工作人員進行限定，既要滿足減人提效的要求，又要滿足基本生產(chǎn)崗位的要求；既要對采、掘工作面的人員界定，又要對井上、下輔助生產(chǎn)單位的工作人員進行界定，確保安全高效的組織生產(chǎn)。

二、勞動定員管理制度

1、明確專人負責(zé)勞動定員管理工作。礦安全管理部門負責(zé)人負責(zé)勞動定額管理，專職做好勞動定員標(biāo)準(zhǔn)編制及組織實施等工作。

2、制定勞動定額定員標(biāo)準(zhǔn)。按照國家和省人民政府有關(guān)勞動定額定員管理的規(guī)定和要求制定科學(xué)、合理、平均、先進和可操作的勞動定額定員標(biāo)準(zhǔn)。勞動定額定員標(biāo)準(zhǔn)每2年修訂1次。

在生產(chǎn)地質(zhì)條件發(fā)生較大變化、生產(chǎn)設(shè)備和機械化程度發(fā)生重大改變、生產(chǎn)工藝和技術(shù)操方法發(fā)生重大改進，以及發(fā)現(xiàn)勞動定額定員存在較大問題時，應(yīng)及時予以修訂。

3、嚴(yán)格落實勞動定額定員標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按照勞動定額定員標(biāo)準(zhǔn)配備作業(yè)人員，嚴(yán)格按定員組織生產(chǎn)。煤礦各隊組要層層建立勞動定額定員考核辦法。

三、勞動定員管理和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

1、礦安全部門抓好排查，進一步健全完善礦勞動定員管理相關(guān)工作制度，明確專人負責(zé)勞動定員管理工作，專職做好勞動定員標(biāo)準(zhǔn)編制及組織實施工作。

2、健全完善勞動定員相關(guān)規(guī)定。一是嚴(yán)格按照規(guī)定控制入井人

數(shù)，峪煌煤業(yè)礦年設(shè)計生產(chǎn)能力45萬噸 ／年，采用“一采兩掘”，采區(qū)同時作業(yè)的采、掘人員每班實際出勤人數(shù)均不超過47人，采面每小班實際出勤人數(shù)均不超過23人，掘進工作面每班實際出勤人數(shù)均不超過12人，兩個掘進頭共計24人。

3、同一采區(qū)內(nèi)嚴(yán)格控制采、掘工作面?zhèn)€數(shù)。

4、嚴(yán)格按核定生產(chǎn)能力均衡組織生產(chǎn)，嚴(yán)禁兩班交叉作業(yè)。除帶班隊長或班組長、要害特殊工種人員必須在現(xiàn)場交接班以外，其余人員嚴(yán)禁現(xiàn)場交接班。

四、井口、及采、掘工作面均按規(guī)定制作、懸掛勞動定員牌板，每班嚴(yán)格按規(guī)定標(biāo)明定員和實際作業(yè)人數(shù)。

五、其他未盡事宜按上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

山西煤炭運銷集團沁水峪煌煤業(yè)有限公司

2013年3月6日

山西煤炭運銷集團沁水峪煌煤業(yè)有限公司

班

組

定

員

標(biāo)

準(zhǔn)

第二篇：班組定員標(biāo)準(zhǔn)方案[定稿]

山西朔州平魯區(qū)西易煤礦有限公司

勞動定員管理制度

二〇一六年一月一日

勞動定員管理制度

為進一步加強我礦安全生產(chǎn)工作，規(guī)范我礦企業(yè)勞動定員管理，防止超強度、超能力、超定員生產(chǎn)，現(xiàn)依據(jù)《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》、《國務(wù)院關(guān)于促進煤炭工業(yè)健康發(fā)展的若干意見》等相關(guān)要求，特制定西易煤礦勞動定員管理制度。

一、勞動定員管理原則

1、堅持保證安全生產(chǎn)的原則。勞動定員管理和勞動定員標(biāo)準(zhǔn)編制必須符合《安全生產(chǎn)法》、《勞動法》和《煤礦安全規(guī)程》等法律、法規(guī)、規(guī)章的要求，符合我礦客觀實際，反映出合理和相對穩(wěn)定的生產(chǎn)勞動組織結(jié)構(gòu)及其變化，減人提效，保證安全生產(chǎn)工作的需要。

2、堅持“以人為本”的原則。勞動定員管理和勞動定員標(biāo)準(zhǔn)編制必須立足于努力提高職工隊伍素質(zhì)，優(yōu)化勞動力配置，挖掘各工種內(nèi)部潛力、提高工時利用率，合理減少工人作業(yè)時間和降低工人勞動強度。

3、堅持實事求是的原則。勞動定員管理和勞動定員標(biāo)準(zhǔn)編制必須根據(jù)煤礦企業(yè)自身實際，在國家和省確定的框架內(nèi)科學(xué)合理的確定，不搞“一刀切”。

4、堅持嚴(yán)格按定額定員管理的原則。勞動定員管理和勞動定員標(biāo)準(zhǔn)編制對凡有定額標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)項目都要按勞動定額標(biāo)準(zhǔn)定員，凡是能夠計算和考核工作量的崗位都要有科學(xué)合理的勞動定額，實行定額定員管理，合理節(jié)約勞動生產(chǎn)力。

5、堅持限定人員數(shù)量的原則。勞動定員管理和勞動定員標(biāo)準(zhǔn)編制必須對工作人員進行限定，既要滿足減人提效的要求，又要滿足基本生產(chǎn)崗位的要求；既要對采、掘工作面的人員界定，又要對井上、下輔助生產(chǎn)單位的工作人員進行界定，確保安全高效的組織生產(chǎn)。

二、勞動定員管理制度

1、明確專人負責(zé)勞動定員管理工作。礦勞資部門負責(zé)人負責(zé)勞動定額管理，專職做好勞動定員標(biāo)準(zhǔn)編制及組織實施等工作。

2、制定勞動定額定員標(biāo)準(zhǔn)。按照國家和省人民政府有關(guān)勞動定額定員管理的規(guī)定和要求，制定科學(xué)、合理、平均、先進和可操作的勞動定額定員標(biāo)準(zhǔn)。勞動定額定員標(biāo)準(zhǔn)每2年修訂一次。在生產(chǎn)地質(zhì)條件發(fā)生較大變化、生產(chǎn)設(shè)備和機械化程度發(fā)生重大改變、生產(chǎn)工藝和技術(shù)操作方法發(fā)生重大改進，以及發(fā)現(xiàn)勞動定額定員存在較大問題時，應(yīng)及時予以修訂。

3、嚴(yán)格落實勞動定額定員標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按照勞動定額定員標(biāo)準(zhǔn)配備作業(yè)人員，嚴(yán)格按定員組織生產(chǎn)。對生產(chǎn)礦井、生產(chǎn)礦井對生產(chǎn)隊要層層建立勞動定額定員考核辦法。

三、勞動定員管理和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

1、礦勞資部門抓好排查，進一步健全完善礦勞動定員管理相關(guān)工作制度，明確專人負責(zé)勞動定員管理工作，專職做好勞動定員標(biāo)準(zhǔn)編制及組織實施工作。

2、嚴(yán)格落實“一采一準(zhǔn)”，健全完善勞動定員相關(guān)規(guī)定。一是嚴(yán)格按照規(guī)定控制入井人數(shù)，西易煤礦設(shè)計生產(chǎn)能力90萬噸／年，每班入井人數(shù)核定為99人，采用“一采兩掘”，每個采區(qū)同時作業(yè)的采、掘人員每小班實際出勤人數(shù)均不超過30人，采面每小班實際出勤人數(shù)均不超過15人，掘進工作面每小班實際出勤人數(shù)均不超過15人，其他每班輔助人員不超過20人。

3、同一采區(qū)內(nèi)嚴(yán)格控制采、掘工作面?zhèn)€數(shù)。

4、嚴(yán)格按核定生產(chǎn)能力均衡組織生產(chǎn)，嚴(yán)禁兩班交叉作業(yè)。除帶班隊長或班組長、要害特殊工種人員必須在現(xiàn)場交接班以外，其余人員嚴(yán)禁現(xiàn)場交接班。

四、礦在井口、采區(qū)及采、掘工作面均按規(guī)定制作、懸掛勞動定員牌板，每班嚴(yán)格按規(guī)定標(biāo)明定員和實際作業(yè)人數(shù)。

五、其他未盡事宜按上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三篇：班組定員標(biāo)準(zhǔn)方案

班組定員標(biāo)準(zhǔn)方案

登封市興運煤業(yè)有限責(zé)任公司

二〇一六年一月

班組定員標(biāo)準(zhǔn)方案

為進一步加強煤礦安全生產(chǎn)工作，規(guī)范我礦企業(yè)勞動定員管理，防止超強度、超能力、超定員生產(chǎn)，現(xiàn)依據(jù)《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》、《國務(wù)院關(guān)于促進煤炭工業(yè)健康發(fā)展的若干意見》等相關(guān)要求，特制定興運煤礦煤礦勞動定員管理制度。

一、勞動定員管理原則

1、堅持保證安全生產(chǎn)的原則。勞動定員管理和勞動定員標(biāo)準(zhǔn)編制必須符合《安全生產(chǎn)法》、《勞動法》和《煤礦安全規(guī)程》等法律、法規(guī)、規(guī)章的要求，符合煤礦客觀實際，反映出合理和相對穩(wěn)定的生產(chǎn)勞動組織結(jié)構(gòu)及其變化，減人提效，保證安全生產(chǎn)工作的需要。

2、堅持“以人為本”的原則。勞動定員管理和勞動定員標(biāo)準(zhǔn)編制必須立足于努力提高職工隊伍素質(zhì)，優(yōu)化勞動力配置，挖掘各工種內(nèi)部潛力、提高工時利用率，合理減少工人作業(yè)時間和降低工人勞動強度。

3、堅持實事求是的原則。勞動定員管理和勞動定員標(biāo)準(zhǔn)編制必須根據(jù)煤礦企業(yè)自身實際，在國家和省市確定的框架內(nèi)科學(xué)合理的確定，不搞“一刀切”。

4、堅持嚴(yán)格按定額定員管理的原則。勞動定員管理和勞動定員標(biāo)準(zhǔn)編制對凡有定額標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)項目都要按勞動定額標(biāo)準(zhǔn)定員，凡是能夠計算和考核工作量的崗位都要有科學(xué)合理的勞動定額，實行定額定員管理，合理節(jié)約勞動生產(chǎn)力。

5、堅持限定人員數(shù)量的原則。勞動定員管理和勞動定員標(biāo)準(zhǔn)編制必須對工作人員進行限定，既要滿足減人提效的要求，又要滿足基本生產(chǎn)崗位的要求；既要對采、掘工作面的人員界定，又要對井上、下輔助生產(chǎn)單位的工作人員進行界定，確保安全高效的組織生產(chǎn)。

二、勞動定員管理制度

1、明確專人負責(zé)勞動定員管理工作。礦勞資部門負責(zé)人負責(zé)勞動定額管理，專職做好勞動定員標(biāo)準(zhǔn)編制及組織實施等工作。

2、制定勞動定額定員標(biāo)準(zhǔn)。按照國家和省人民政府有關(guān)勞動定額定員管理的規(guī)定和要求，制定科學(xué)、合理、平均、先進和可操作的勞動定額定員標(biāo)準(zhǔn)。勞動定額定員標(biāo)準(zhǔn)每2年修訂一次。在生產(chǎn)地質(zhì)條件發(fā)生較大變化、生產(chǎn)設(shè)備和機械化程度發(fā)生重大改變、生產(chǎn)工藝和技術(shù)操作方法發(fā)生重大改進，以及發(fā)現(xiàn)勞動定額定員存在較大問題時，應(yīng)及時予以修訂。

3、嚴(yán)格落實勞動定額定員標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按照勞動定額定員標(biāo)準(zhǔn)配備作業(yè)人員，嚴(yán)格按定員組織生產(chǎn)。生產(chǎn)礦井對生產(chǎn)區(qū)隊要層層建立勞動定額定員考核辦法。

三、勞動定員管理和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

1、礦勞資部門抓好排查，進一步健全完善礦勞動定員管理相關(guān)工作制度，明確專人負責(zé)勞動定員管理工作，專職做好勞動定員標(biāo)準(zhǔn)編制及組織實施工作。

2、嚴(yán)格落實“兩采一準(zhǔn)”，健全完善勞動定員相關(guān)規(guī)定。一是嚴(yán)格按照規(guī)定控制入井人數(shù)，興運煤礦設(shè)計生產(chǎn)能力30萬噸／年，采用“一采一掘”，每個采區(qū)同時作業(yè)的采、掘人員每小班實際出勤人數(shù)均不超過60人，采面每小班實際出勤人數(shù)均不超過29人，掘進工作面每小班實際出勤人數(shù)均不超過9人。

3、同一采區(qū)內(nèi)嚴(yán)格控制采、掘工作面?zhèn)€數(shù)。

4、嚴(yán)格按核定生產(chǎn)能力均衡組織生產(chǎn)，嚴(yán)禁兩班交叉作業(yè)。除帶班區(qū)隊長或班組長、要害特殊工種人員必須在現(xiàn)場交接班以外，其余人員嚴(yán)禁現(xiàn)場交接班。

四、礦在井口、采區(qū)及采、掘工作面均按規(guī)定制作、懸掛勞動定員牌板，每班嚴(yán)格按規(guī)定標(biāo)明定員和實際作業(yè)人數(shù)。

五、其他未盡事宜按上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第四篇：班組定員標(biāo)準(zhǔn)方案

普定普盛煤礦

班組定員標(biāo)準(zhǔn)方案

2013年

班組定員標(biāo)準(zhǔn)方案

為進一步加強煤礦安全生產(chǎn)工作，規(guī)范我礦企業(yè)勞動定員管理，防止超強度、超能力、超定員生產(chǎn)，現(xiàn)依據(jù)《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》、《國務(wù)院關(guān)于促進煤炭工業(yè)健康發(fā)展的若干意見》等相關(guān)要求，特制定興運煤礦煤礦勞動定員管理制度。

一、勞動定員管理原則

1、堅持保證安全生產(chǎn)的原則。勞動定員管理和勞動定員標(biāo)準(zhǔn)編制必須符合《安全生產(chǎn)法》、《勞動法》和《煤礦安全規(guī)程》等法律、法規(guī)、規(guī)章的要求，符合煤礦客觀實際，反映出合理和相對穩(wěn)定的生產(chǎn)勞動組織結(jié)構(gòu)及其變化，減人提效，保證安全生產(chǎn)工作的需要。

2、堅持“以人為本”的原則。勞動定員管理和勞動定員標(biāo)準(zhǔn)編制必須立足于努力提高職工隊伍素質(zhì)，優(yōu)化勞動力配置，挖掘各工種內(nèi)部潛力、提高工時利用率，合理減少工人作業(yè)時間和降低工人勞動強度。

3、堅持實事求是的原則。勞動定員管理和勞動定員標(biāo)準(zhǔn)編制必須根據(jù)煤礦企業(yè)自身實際，在國家和省確定的框架內(nèi)科學(xué)合理的確定，不搞“一刀切”。

4、堅持嚴(yán)格按定額定員管理的原則。勞動定員管理和勞動定員標(biāo)準(zhǔn)編制對凡有定額標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)項目都要按勞動定額標(biāo)準(zhǔn)定員，凡是能夠計算和考核工作量的崗位都要有科學(xué)合理的勞動定額，實行定額定員管理，合理節(jié)約勞動生產(chǎn)力。

5、堅持限定人員數(shù)量的原則。勞動定員管理和勞動定員標(biāo)準(zhǔn)編制必須對工作人員進行限定，既要滿足減人提效的要求，又要滿足基本生產(chǎn)崗位的要求；既要對采、掘工作面的人員界定，又要對井上、下輔助生產(chǎn)單位的工作人員進行界定，確保安全高效的組織生產(chǎn)。

二、勞動定員管理制度

1、明確專人負責(zé)勞動定員管理工作。礦勞資部門負責(zé)人負責(zé)勞動定額管理，專職做好勞動定員標(biāo)準(zhǔn)編制及組織實施等工作。

2、制定勞動定額定員標(biāo)準(zhǔn)。按照國家和省人民政府有關(guān)勞動定額定員管理的規(guī)定和要求，制定科學(xué)、合理、平均、先進和可操作的勞動定額定員標(biāo)準(zhǔn)。勞動定額定員標(biāo)準(zhǔn)每2年修訂一次。在生產(chǎn)地質(zhì)條件發(fā)生較大變化、生產(chǎn)設(shè)備和機械化程度發(fā)生重大改變、生產(chǎn)工藝和技術(shù)操作方法發(fā)生重大改進，以及發(fā)現(xiàn)勞動定額定員存在較大問題時，應(yīng)及時予以修訂。

3、嚴(yán)格落實勞動定額定員標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按照勞動定額定員標(biāo)準(zhǔn)配備作業(yè)人員，嚴(yán)格按定員組織生產(chǎn)。對生產(chǎn)礦井、生產(chǎn)礦井對生產(chǎn)區(qū)隊要層層建立勞動定額定員考核辦法。

三、勞動定員管理和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

1、礦勞資部門抓好排查，進一步健全完善礦勞動定員管理相關(guān)工作制度，明確專人負責(zé)勞動定員管理工作，專職做好勞動定員標(biāo)準(zhǔn)編制及組織實施工作。

2、嚴(yán)格落實“兩采一準(zhǔn)”，健全完善勞動定員相關(guān)規(guī)定。一是嚴(yán)格按照規(guī)定控制入井人數(shù)，莆河煤礦設(shè)計生產(chǎn)能力15萬噸／年，采用“一采兩掘”，每個采區(qū)同時作業(yè)的采、掘人員每小班實際出勤人數(shù)均不超過60人，采面每小班實際出勤人數(shù)均不超過29人，掘進工作面每小班實際出勤人數(shù)均不超過9人。

3、同一采區(qū)內(nèi)嚴(yán)格控制采、掘工作面?zhèn)€數(shù)。

4、嚴(yán)格按核定生產(chǎn)能力均衡組織生產(chǎn)，嚴(yán)禁兩班交叉作業(yè)。除帶班區(qū)隊長或班組長、要害特殊工種人員必須在現(xiàn)場交接班以外，其余人員嚴(yán)禁現(xiàn)場交接班。

四、礦在井口、采區(qū)及采、掘工作面均按規(guī)定制作、懸掛勞動定員牌板，每班嚴(yán)格按規(guī)定標(biāo)明定員和實際作業(yè)人數(shù)。

五、其他未盡事宜按上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

普盛煤礦 2013年1月1日

第五篇：班組定員標(biāo)準(zhǔn)方案

貴州黎明能源集團公司

金沙縣新化鄉(xiāng)貴馬煤礦

班組定員標(biāo)準(zhǔn)方案

保存單位： _____________ 編 號： _____________

班組定員標(biāo)準(zhǔn)方案

為進一步加強煤礦安全生產(chǎn)工作，規(guī)范班組勞動定員管理，防止超強度、超能力、超定員生產(chǎn)，現(xiàn)依據(jù)上級文件精神及相關(guān)要求，特制定班組定員管理制度。

一、勞動定員管理原則

1、堅持保證安全生產(chǎn)的原則。勞動定員管理和勞動定員標(biāo)準(zhǔn)編制必須符合《安全生產(chǎn)法》、《勞動法》和《煤礦安全規(guī)程》等法律、法規(guī)、規(guī)章的要求，符合煤礦客觀實際，反映出合理和相對穩(wěn)定的生產(chǎn)勞動組織結(jié)構(gòu)及其變化，減人提效，保證安全生產(chǎn)工作的需要。

2、堅持“以人為本”的原則。勞動定員管理和勞動定員標(biāo)準(zhǔn)編制必須立足于努力提高職工隊伍素質(zhì)，優(yōu)化勞動力配臵，挖掘各工種內(nèi)部潛力、提高工時利用率，合理減少工人作業(yè)時間和降低工人勞動強度。

3、堅持實事求是的原則。勞動定員管理和勞動定員標(biāo)準(zhǔn)編制必須根據(jù)班組自身實際，在上級確定的框架內(nèi)科學(xué)合理的確定，不搞“一刀切”。

4、堅持嚴(yán)格按定額定員管理的原則。勞動定員管理和勞動定員標(biāo)準(zhǔn)編制對凡有定額標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)項目都要按勞動定額標(biāo)準(zhǔn)定員，凡是能夠計算和考核工作量的崗位都要有科學(xué)合理的勞動定額，實行定額定員管理，合理節(jié)約勞動生產(chǎn)力。

5、堅持限定人員數(shù)量的原則。勞動定員管理和勞動定員標(biāo)準(zhǔn)編制必須對工作人員進行限定，既要滿足減人提效的要求，又要滿足基本生產(chǎn)崗位的要求。

二、勞動定員管理制度

1、明確專人負責(zé)勞動定員管理工作。礦生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)人負責(zé)勞動定額管理，專職做好勞動定員標(biāo)準(zhǔn)編制及組織實施等工作。

2、制定勞動定額定員標(biāo)準(zhǔn)。按照國家和省人民政府有關(guān)勞動定額定員管理的規(guī)定和要求，制定科學(xué)、合理、平均、先進和可操作的勞動定額定員標(biāo)準(zhǔn)。勞動定額定員標(biāo)準(zhǔn)每年修訂一次。在生產(chǎn)地質(zhì)條件發(fā)生較大變化、生產(chǎn)設(shè)備和機械化程度發(fā)生重大改變、生產(chǎn)工藝和技術(shù)操作方法發(fā)生重大改進，以及發(fā)現(xiàn)勞動定額定員存在較大問題時，應(yīng)及時予以修訂。

3、嚴(yán)格落實勞動定額定員標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按照勞動定額定員標(biāo)準(zhǔn)配備作業(yè)人員，嚴(yán)格按定員組織生產(chǎn)。生產(chǎn)礦井對生產(chǎn)區(qū)隊要層層建立勞動定額定員考核辦法。

三、勞動定員管理和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

1、礦安全科抓好排查，進一步健全完善礦勞動定員管理相關(guān)工作制度，明確專人負責(zé)勞動定員管理工作，專職做好勞動定員標(biāo)準(zhǔn)編制及組織實施工作。

2、嚴(yán)格落實“畢節(jié)十條禁令”，健全完善勞動定員相關(guān)規(guī)定。一是嚴(yán)格按照規(guī)定控制入井人數(shù)，貴馬煤礦礦年設(shè)計生產(chǎn)能力15萬噸／年，采用“一采兩掘”，每個采區(qū)同時作業(yè)的采、掘人員每小班實際出勤人數(shù)均不超過60人，采面每小班實際出勤人數(shù)均不超過29人，掘進工作面每小班實際出勤人數(shù)均不超過9人。

3、同一采區(qū)內(nèi)嚴(yán)格控制采、掘工作面?zhèn)€數(shù)。

4、嚴(yán)格按核定生產(chǎn)能力均衡組織生產(chǎn)，嚴(yán)禁兩班交叉作業(yè)。除帶班區(qū)隊長或班組長、要害特殊工種人員必須在現(xiàn)場交接班以外，其余人員嚴(yán)禁現(xiàn)場交接班。

四、勞動定員管理

1、班組配備班組長1名，負責(zé)班組的全面工作。

2、副班長1-2名，主要負責(zé)各生產(chǎn)頭面的安全生產(chǎn)組織工作。

3、班組配備工程質(zhì)量驗收員1名，負責(zé)班組工程質(zhì)量的驗收工作。

4、每個生產(chǎn)頭面配備機電維修工﹙井下電鉗工﹚1名，負責(zé)當(dāng)班的機電設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。

5、班組配備運輸司機1-4名，負責(zé)掘進迎頭落煤、矸的運輸工作。

6、每個生產(chǎn)頭面配備掘進工3-5人，負責(zé)掘進迎頭的支護工作。

7、采面工作面根據(jù)面長，但不能超過24人，負責(zé)工作面落煤、出煤工作。

8、每個生產(chǎn)頭面配備運料工2-3人，負責(zé)掘進迎頭所需物料的運送。

9、設(shè)立一名群眾安全監(jiān)督員，負責(zé)監(jiān)督群眾安全工作，群眾安全監(jiān)督員不得由班組長兼任。

10、嚴(yán)格按生產(chǎn)組織生產(chǎn)，嚴(yán)禁兩班交叉作業(yè)。除跟班副隊長或班組長、特殊崗位工種人員必須在現(xiàn)場交接班。

五、礦在井口、采區(qū)及采、掘工作面均按規(guī)定制作、懸掛勞動定員牌板，每班嚴(yán)格按規(guī)定標(biāo)明定員和實際作業(yè)人數(shù)。

六、其他未盡事宜按上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。