第一篇：崗位廉潔防控自查自糾活動(dòng)

安塞收費(fèi)站開(kāi)展崗位廉潔防控

自查自糾活動(dòng)

為推進(jìn)懲防體系建設(shè)和反復(fù)倡廉制度創(chuàng)新，集團(tuán)公司按照各職工崗位職責(zé)情況，特別編制了《崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控手冊(cè)》，近期根據(jù)上級(jí)單位安排部署，在全站范圍內(nèi)組織開(kāi)展崗位廉潔防控手冊(cè)宣貫“百日”行動(dòng)，近一個(gè)月的動(dòng)員宣傳教育學(xué)習(xí)，促使職工進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，明辨廉潔風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)廉潔意識(shí)，掌握防范措施。為進(jìn)一步開(kāi)展百日宣貫活動(dòng)，近期我站按照防控手冊(cè)內(nèi)容，組織各崗位職工開(kāi)展自查自糾活動(dòng)，根據(jù)每個(gè)崗位工作職責(zé)及廉潔風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式編制了《安塞收費(fèi)站崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控自查表》，逐崗位逐人進(jìn)行自查自糾，要求每位職工切實(shí)掌握好防控措施，抵御廉潔風(fēng)險(xiǎn)。

延靖分公司安塞收費(fèi)站

高鵬飛

第二篇：崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作總結(jié)

崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作總結(jié)

根據(jù)公司黨委紀(jì)檢統(tǒng)一部署要求，現(xiàn)將我分公司崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作開(kāi)展情況進(jìn)行總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，狠抓規(guī)劃落實(shí)，確保工作順利開(kāi)展。

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

工作開(kāi)展時(shí)，我分公司黨支部及時(shí)成立了崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控小組，由黨支部書(shū)記任組長(zhǎng)，工段長(zhǎng)、各班組班組長(zhǎng)任成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)組織實(shí)施分公司的權(quán)值梳理工作，各職能管理人員積極主動(dòng)配合這一工作的開(kāi)展。

2、制定規(guī)劃方案

研究制定了《“排查崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控”活動(dòng)實(shí)施方案》，部署有關(guān)工作，全面啟動(dòng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作。

二、扎實(shí)深入開(kāi)展崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作

1、梳理職權(quán)清單，根據(jù)我分公司辦公特點(diǎn)，對(duì)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和工作崗位的權(quán)利、職責(zé)等進(jìn)行研究梳理，并將各項(xiàng)權(quán)利運(yùn)行過(guò)程以流程圖的方式明確下來(lái)。

2、查找評(píng)估廉潔風(fēng)險(xiǎn)。一是查找廉潔風(fēng)險(xiǎn)源。把行使的行政權(quán)利納入風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)查找范圍，采取自己找、同事幫、領(lǐng)導(dǎo)提、組織審的工作方法，從領(lǐng)導(dǎo)到員工結(jié)合工作，認(rèn)真查找個(gè)人的思想道德風(fēng)險(xiǎn)和崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)、二是查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，重點(diǎn)查找在新黨員發(fā)展、辦公用品采購(gòu)管理、車(chē)輛日常維護(hù)管理、公務(wù)接待管理、印章管理、檔案管理、資金管理、“小金庫(kù)”管理、倉(cāng)庫(kù)管理、班組人員管理、備件制作管理、敏感崗位人員管理等12個(gè)環(huán)節(jié)。填寫(xiě)了《單位不廉潔風(fēng)險(xiǎn)隱患防控表》并上報(bào)至公司紀(jì)檢部門(mén)。三是評(píng)定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，針對(duì)查找出的廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，按照危害程度和發(fā)生頻率等進(jìn)行分析評(píng)估，確定不同的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，對(duì)已自查出的各類(lèi)廉潔風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控管理小組開(kāi)會(huì)審核把關(guān)后，在公示欄上進(jìn)行公示，并審核備案。四是研究制定各項(xiàng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范措施，針對(duì)崗位風(fēng)險(xiǎn)提出防控措施后，都經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)黨支部備案，職能辦公室風(fēng)險(xiǎn)在研究制定具體防控措施后，審核備案，針對(duì)單位風(fēng)險(xiǎn)，在制定具體防控措施和相關(guān)工作程序后，報(bào)公司紀(jì)委審核。

三、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，推進(jìn)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作的順利實(shí)施

崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作是我分公司今年的一項(xiàng)重要工作，也是一項(xiàng)全新的工作，在明確職權(quán)后，各負(fù)責(zé)人積極主動(dòng)，從摸清底數(shù)，明確全職，完善規(guī)程、規(guī)范運(yùn)行、強(qiáng)化監(jiān)督、預(yù)防腐敗入手，具體經(jīng)辦人員明確分工，各負(fù)其責(zé)。通過(guò)逐個(gè)剖析以前未引起足夠重視的、潛在或者隱藏的權(quán)力事項(xiàng)，做到工作流程編制過(guò)程中不漏一項(xiàng)權(quán)職，不丟一個(gè)環(huán)節(jié)。領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān)，在認(rèn)真組織、仔細(xì)修改后反饋到各經(jīng)辦人員，對(duì)于不符合要求的及時(shí)協(xié)調(diào)修改，對(duì)于敷衍應(yīng)付，不符合要求的退回重辦。開(kāi)展此項(xiàng)工作以來(lái)，我分公司認(rèn)真貫徹上級(jí)工作指示精神和部署。以崗位廉潔建設(shè)工作的開(kāi)展為載體，立足本職工作，踏踏實(shí)實(shí)地開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)防控工作，取得了一定的成效，但與目標(biāo)要求還有一定的差距，在今后的工作中，我們將進(jìn)一步規(guī)范崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)控制工作流程，努力達(dá)到權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行，規(guī)程在法律內(nèi)操作，管理在發(fā)展中進(jìn)步，資金在監(jiān)管下使用。

第三篇：基建辦主任崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控

崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控

部門(mén)：基地建設(shè)管理辦公室 工作崗位：主任 ★ 存在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：

1、前期工作

（1）項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)對(duì)功能、概算、效益論證不充分；（2）不嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)章制度和程序等進(jìn)行辦事。

2、招標(biāo)環(huán)節(jié)

（1）招標(biāo)文件要求不明確；投標(biāo)單位相互串通，饋贈(zèng)禮品或有價(jià)證券；

（2）有傾向性意見(jiàn)；中標(biāo)單位給予好處費(fèi)。

3、施工環(huán)節(jié)

（1）通過(guò)改變?cè)O(shè)計(jì)、簽證而增加造價(jià)；施工和審價(jià)時(shí)少做多簽；

（2）工程施工進(jìn)度控制不好；多付進(jìn)度款；（3）指定品牌及供應(yīng)商；質(zhì)次價(jià)高；

（4）降低隱蔽驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；參與驗(yàn)收人員不符合規(guī)定；無(wú)工程量核定單，造成審價(jià)困難。

4、驗(yàn)收環(huán)節(jié)

（1）未達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)而組織驗(yàn)收，降低標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)；參與驗(yàn)收人員不符合規(guī)定?！?防控措施：

1、前期工作

（1）明確相關(guān)人員職責(zé)，加強(qiáng)論證工作；（2）嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)章制度，不簡(jiǎn)化程序。

2、招標(biāo)環(huán)節(jié)

（1）嚴(yán)格執(zhí)行《招投標(biāo)法》，招標(biāo)文件內(nèi)容、要求明確；拒絕接受禮品等現(xiàn)象；

（2）按規(guī)定邀請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)家參與評(píng)標(biāo)，自覺(jué)抵制各種誘惑。

3、施工環(huán)節(jié)

（1）嚴(yán)格執(zhí)行基建工作程序和工程變更簽證的規(guī)定，加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量；

（2）加強(qiáng)與監(jiān)理溝通和現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格按合同規(guī)定支付進(jìn)度款；

（3）加強(qiáng)與監(jiān)理溝通和市場(chǎng)調(diào)查，了解實(shí)時(shí)價(jià)格，加強(qiáng)選材時(shí)的監(jiān)督管理；

（4）參與驗(yàn)收人員符合規(guī)定，嚴(yán)格按隱蔽工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)操作；做好工程量核定單的資料收集工作。

4、驗(yàn)收環(huán)節(jié)

（1）邀請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)家及公司相關(guān)部門(mén)參加驗(yàn)收，加強(qiáng)驗(yàn)收人員管理并嚴(yán)格按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)操作。

第四篇：廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控措施

一、創(chuàng)新崗位廉潔教育形式，筑牢思想道德防線。

擴(kuò)大教育的影響力。寓教育于活動(dòng)之中，組織專(zhuān)家講座、觀看反腐倡廉教育片等。

近兩年，我司黨委、紀(jì)委按集團(tuán)黨委的統(tǒng)一部署，組織各支部黨員干部參加了聆聽(tīng)鼓樓區(qū)檢察院黨委的統(tǒng)一部署，組織各支部黨員干部參加了聆聽(tīng)鼓樓區(qū)檢察院有關(guān)負(fù)責(zé)人警示教育課，觀看《永遠(yuǎn)在路上》、參觀鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)博物館等一系列活動(dòng)，強(qiáng)化教育效果。

二、建立健全制度系統(tǒng)建設(shè)，防止利益沖突。

①規(guī)范權(quán)力運(yùn)行。從源頭做好權(quán)力配置，建立權(quán)力結(jié)構(gòu)科學(xué)化配置體系，實(shí)現(xiàn)決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)相對(duì)分離，加強(qiáng)對(duì)權(quán)力的程序制約，形成權(quán)力結(jié)構(gòu)配置標(biāo)準(zhǔn)。

在執(zhí)行“三重一大”程序方面，我公司制定有《公司貫徹落實(shí)三重一大決策制度實(shí)施辦法》，在重大決策、重要干部任免及獎(jiǎng)懲、重大項(xiàng)目安排和大額度資金使用等方面均按上述制度嚴(yán)格執(zhí)行，凡符合制度界定的“三重一大”事項(xiàng)，均堅(jiān)持依法、依規(guī)、科學(xué)決策，堅(jiān)持集體決策、民主決策的原則，履行總經(jīng)理辦公會(huì)、黨委會(huì)決策程序，并形成會(huì)議紀(jì)要下發(fā)及存檔。

在加強(qiáng)監(jiān)督責(zé)任方面，我司黨委于2010年完善紀(jì)檢機(jī)構(gòu)建設(shè)，按上級(jí)要求設(shè)立了公司紀(jì)委，紀(jì)委委員共10人，其中紀(jì)委書(shū)記由監(jiān)察部長(zhǎng)擔(dān)任，公司黨委所屬10個(gè)支部均設(shè)有紀(jì)檢委員，行使監(jiān)督職責(zé)，從組織上保障了紀(jì)檢監(jiān)督工作的有效開(kāi)展。

②建立健全各項(xiàng)法律法規(guī)制度。

我司于2016年根據(jù)集團(tuán)相關(guān)制度制定了《企業(yè)負(fù)責(zé)人履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理規(guī)定》及《企業(yè)負(fù)責(zé)人履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理規(guī)定》，又于2017年根據(jù)集團(tuán)對(duì)相關(guān)制度的調(diào)整修訂了上述兩項(xiàng)規(guī)定并加以執(zhí)行；此外，我司還于近兩年完善了《出差及差旅費(fèi)管理規(guī)定》，加強(qiáng)了差旅費(fèi)用支出的事前審批和事后審核；我司另于2017年4月按照集團(tuán)的統(tǒng)一部署，實(shí)施了公務(wù)用車(chē)制度改革，并形成《公務(wù)用車(chē)制度改革管理辦法》，經(jīng)報(bào)集團(tuán)行政部批準(zhǔn)后執(zhí)行。上述規(guī)定在公務(wù)用車(chē)、辦公用房、培訓(xùn)管理、業(yè)務(wù)招待、差旅管理、因公出國(guó)、通信管理等方面清晰界定了各項(xiàng)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，為中央八項(xiàng)規(guī)定、集團(tuán) 九項(xiàng)措施的落實(shí)及公司的規(guī)范管理提供了制度保障。自2012年1月1日起，我司按集團(tuán)有關(guān)通知要求執(zhí)行《招投標(biāo)管理規(guī)定（試行）》，自2012年7月1日起，我司按集團(tuán)《XX的通知》實(shí)施招標(biāo)采購(gòu)。

內(nèi)控方面，2012年1月在會(huì)計(jì)師事務(wù)所的協(xié)助下，公司內(nèi)控體系初步建立。經(jīng)過(guò)多年的規(guī)范化建設(shè)，公司內(nèi)控體系已經(jīng)日趨完善。公司設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)公司風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制相關(guān)工作，風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作小組。上述機(jī)構(gòu)共同構(gòu)成公司風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。建立了以財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部審計(jì)、合同管理、信息管理、安全生產(chǎn)等為主要內(nèi)容的較為完善的內(nèi)部管理系統(tǒng)。公司按照集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的要求，結(jié)合公司實(shí)際，在2017年針對(duì)包括合同及檔案管理流程、機(jī)場(chǎng)管理流程等流程在內(nèi)的18個(gè)流程、300項(xiàng)控制活動(dòng)進(jìn)行了梳理，識(shí)別并評(píng)估了風(fēng)險(xiǎn)、認(rèn)定了缺陷、開(kāi)展了缺陷整改等工作。

三、運(yùn)用科學(xué)合理管理新模式，提高風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)效

①借鑒風(fēng)險(xiǎn)管理理論和質(zhì)量管理方法建立廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范管理模式。

主要思路就是：針對(duì)廉潔風(fēng)險(xiǎn)，建立風(fēng)險(xiǎn)防范的前期預(yù)防、中期監(jiān)控、后期處置“三道防線”，即以為一個(gè)工作周期，將全年工作分為計(jì)劃階段、執(zhí)行階段、考核階段、修正階段“四個(gè)環(huán)節(jié)”實(shí)施系統(tǒng)管理。在修正階段，針對(duì)前三個(gè)階段出現(xiàn)的問(wèn)題，結(jié)合綜合考核評(píng)估結(jié)果，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，糾正存在的問(wèn)題，改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，優(yōu)化工作目標(biāo)，完善風(fēng)險(xiǎn)防范體系，啟動(dòng)下一個(gè)循環(huán)。

②加快電子監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè) 筑牢廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控“堤壩”。

充分發(fā)揮科技在廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作中的作用，加快電子監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，搭建信息化平臺(tái)。通過(guò)逐步建立和完善企業(yè)招投標(biāo)系統(tǒng)、安全管理信息監(jiān)控平臺(tái)等，實(shí)現(xiàn)重要項(xiàng)目的全程監(jiān)管。運(yùn)用科技手段加強(qiáng)監(jiān)督，讓權(quán)力留痕。如對(duì)大宗采購(gòu)招投標(biāo)，充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代化科技手段，根據(jù)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)設(shè)置的流程，按照投標(biāo)供應(yīng)商的資質(zhì)及投標(biāo)情況，實(shí)行供應(yīng)商準(zhǔn)入機(jī)制，由電子系統(tǒng)按供應(yīng)商資質(zhì)、信譽(yù)、質(zhì)量、服務(wù)和招標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行評(píng)審，自動(dòng)選定入圍供應(yīng)商，自動(dòng)分配中標(biāo)額度，現(xiàn)場(chǎng)公布中標(biāo)結(jié)果，減少人為因素干擾，有效控制和解決暗箱操作、無(wú)序操作等行為發(fā)生，實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光采購(gòu)。廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控是企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及面廣，需要周密規(guī)劃、規(guī)范流程、穩(wěn)步推進(jìn)、動(dòng)態(tài)管理，不斷改進(jìn)，使其融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，為企業(yè)的安全發(fā)展、健康發(fā)展保駕護(hù)航。

第五篇：廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控自查報(bào)告

廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控自查報(bào)告

按照區(qū)紀(jì)委工作要求，***鎮(zhèn)黨委、政府認(rèn)真探索廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理機(jī)制，著力查找廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，完善防控措施，健全內(nèi)控機(jī)制，積極構(gòu)建與自身實(shí)際相符合的懲治和預(yù)防腐敗體系，夯實(shí)預(yù)防腐敗工作基礎(chǔ)，全面保障和推動(dòng)了***鎮(zhèn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的深入發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好環(huán)境?，F(xiàn)將全鎮(zhèn)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理主要工作情況匯報(bào)如下：

一、主要工作開(kāi)展情況

一是領(lǐng)導(dǎo)重視，組織有力。

鎮(zhèn)黨委高度重視廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作，把開(kāi)展廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作納入黨委工作的重要日程，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，并由鎮(zhèn)紀(jì)委精心組織，認(rèn)真安排，確保工作落到實(shí)處，取得實(shí)效。同時(shí)，及時(shí)成立了由分管副書(shū)記任組長(zhǎng)的廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定出臺(tái)具體的實(shí)施方案，為該項(xiàng)工作的開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是多方動(dòng)員，認(rèn)真排查。全鎮(zhèn)各基層黨組織通過(guò)召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)、專(zhuān)題學(xué)習(xí)會(huì)、組織生活會(huì)、研討培訓(xùn)會(huì)、專(zhuān)題講座、觀看警示教育片等形式，進(jìn)一步增強(qiáng)了廉政風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，并積極教育引導(dǎo)廣大黨員干部積極參與廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作。三是強(qiáng)化措施，認(rèn)真評(píng)估。鎮(zhèn)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組嚴(yán)格把關(guān)，制定落實(shí)有效防控措施。以開(kāi)展個(gè)人自查、部門(mén)評(píng)查、交叉互查活動(dòng)，徹查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及表現(xiàn)形式，確保各部門(mén)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)查找不遺漏。針對(duì)各部門(mén)查找出來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，明確廉政風(fēng)險(xiǎn)排查的目標(biāo)效果，實(shí)行責(zé)任追究制，有效地推進(jìn)部門(mén)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)。四是落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)防范。鎮(zhèn)紀(jì)委建立廉政風(fēng)險(xiǎn)防范責(zé)任制和逐級(jí)談話制度，通過(guò)開(kāi)展廉政教育活動(dòng)和廉政承諾活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的防范。同時(shí)，建立工作報(bào)告制度。鎮(zhèn)直各部門(mén)將本單位廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作開(kāi)展的如風(fēng)險(xiǎn)查找、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、制定防范措施等情況，及時(shí)進(jìn)行歸檔整理。五是完善體系，制定措施。鎮(zhèn)直各部門(mén)將工作職責(zé)、業(yè)務(wù)流程等內(nèi)容對(duì)外公開(kāi)，ⅰ級(jí)風(fēng)險(xiǎn)崗位公開(kāi)監(jiān)督電話，接受群眾監(jiān)督。對(duì)群眾提出的問(wèn)題、意見(jiàn)及建議，各部門(mén)要制定措施、明確責(zé)任人及辦理時(shí)限，并及時(shí)公開(kāi)辦理結(jié)果。

廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作開(kāi)展以來(lái)，取得了顯著成效，主要表現(xiàn)在：一是廣大黨員干部對(duì)這項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)。廣大黨員干部紛紛表示，廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作是黨風(fēng)廉政建設(shè)在新階段的新實(shí)踐，是預(yù)防教育懲治并重的新途徑，在今后工作中要時(shí)刻牢記，并付諸與行動(dòng)。二是領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和機(jī)關(guān)工作效率進(jìn)一步改善和提高。

二、存在問(wèn)題

結(jié)合***鎮(zhèn)工作的實(shí)際，雖然廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作取得了一定成效，但仍然存在一些不足之處，主要表現(xiàn)在：

1、廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作的各項(xiàng)制度有待進(jìn)一步完善。

2.部分黨員干部在思想上對(duì)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作的認(rèn)識(shí)不夠，存在著無(wú)所謂的態(tài)度。

3、個(gè)別同志認(rèn)為該工作只是黨員干部的事，思想上得不到正確認(rèn)識(shí)。

三、下一步主要工作計(jì)劃

一是做好內(nèi)部管理與外部監(jiān)督相結(jié)合文章。

充分調(diào)動(dòng)部門(mén)內(nèi)部、部門(mén)之間、紀(jì)檢監(jiān)察、社會(huì)輿論等監(jiān)督管理的積極性，全面做好前期預(yù)防、中期監(jiān)控、后期處置，始終把監(jiān)督貫穿于業(yè)務(wù)工作的全過(guò)程，切實(shí)形成合力化解風(fēng)險(xiǎn)。

二是做好廉政建設(shè)和業(yè)務(wù)工作相結(jié)合文章。

通過(guò)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作，將監(jiān)督管理關(guān)口前置，讓廣大黨員干部從思想上增強(qiáng)“風(fēng)險(xiǎn)防范人人有責(zé)”的意識(shí)，努力形成全員參與廉政防范風(fēng)險(xiǎn)的良好氛圍，營(yíng)造良好的廉政勤政環(huán)境。

三是做好增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和制度建設(shè)相結(jié)合文章。

進(jìn)一步增強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、自律意識(shí)，進(jìn)一步制定完善各項(xiàng)制度，切實(shí)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，加大政務(wù)公開(kāi)透明度，提高工作效率，促進(jìn)工作規(guī)范性。

我們將進(jìn)一步強(qiáng)化憂患意識(shí)、崗位擔(dān)當(dāng)意識(shí)、作風(fēng)效能意識(shí)、廉潔自律意識(shí)，扎實(shí)做好廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)健康發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。