第一篇：白音華公司6月對標(biāo)情況

白音華公司對標(biāo)管理情況

按照平莊煤業(yè)對標(biāo)管理工作要求，我公司把對標(biāo)管理做為深化管理提升的重要載體來抓，力求通過對標(biāo)先進企業(yè)，學(xué)習(xí)借鑒其典型經(jīng)驗做法，提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟效益。在確定對標(biāo)企業(yè)過程中，在綜合考慮指標(biāo)先進、信息易獲取等因素的基礎(chǔ)上，經(jīng)過認(rèn)真篩選和比對，確定以元寶山露天煤礦為對標(biāo)企業(yè)，重點在機電、安全管理方面找差距，抓整改，促提升。

一、6月份對標(biāo)指標(biāo)完成情況

本月我公司實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，機電指標(biāo)有所提升。

二、對標(biāo)活動開展情況

（一）對標(biāo)分析

在機電管理方面，與元寶山露天礦相比，我公司大型設(shè)備WK-12C電鏟出動率、實動率指標(biāo)明顯不足。

指標(biāo)對比分析表

主要有以下幾方面原因：

1.元寶山露天礦為連續(xù)+半連續(xù)生產(chǎn)工藝,我公司為間

斷式生產(chǎn)工藝，在生產(chǎn)工藝上有所不同。

2.元寶山露天礦在設(shè)備檢修質(zhì)量和日常維護方面優(yōu)于我公司，在設(shè)備調(diào)配上更加合理。

3.六月份白音華地區(qū)雨天多，且降雨量大，在一定程度上影響了設(shè)備效率發(fā)揮。

在安全管理方面，元寶山露天礦成立時間長，安全文化積淀豐厚。我公司成立時間短，人員構(gòu)成復(fù)雜，尤其是現(xiàn)正處于生產(chǎn)、建設(shè)同時進行階段，外委單位多達２３個，人員近兩千人左右，且文化素質(zhì)低，行為不規(guī)范，安全管理難度大。雖然我公司也實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，但安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平尚處于初級階段，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還不夠牢固，要實現(xiàn)本質(zhì)安全道路還很長。

（二）采取的措施

1.機電管理方面

一是著力降本增效。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)量，本著“多電少油、減少設(shè)備、提高效率”的原則，對近期不動用的17臺推土機、平地機、電鏟等大型設(shè)備進行了封存。根據(jù)現(xiàn)場工作面條件，通過采用平裝車和上裝車方式，單機油耗下降3升/小時；通過縮短設(shè)備作業(yè)回轉(zhuǎn)角度，從原來大于135度降到小于90度，電鏟耗電減少10KW.h。同時，科學(xué)確定油品更換時間，探索使用低價適用的油品，杜絕設(shè)備空運轉(zhuǎn)，降低油品費用支出。預(yù)計全年可節(jié)約支出500萬元左右。

二是提升設(shè)備效能。進一步優(yōu)化機電設(shè)備檢修流程，大力推行精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化檢修，完善設(shè)備包機制，規(guī)范設(shè)備定

檢、點檢，設(shè)備完好率達92%以上，設(shè)備中斷影響同比減少20%。通過優(yōu)化車輛入換方式，單車裝車時間由原來的5分鐘/臺降為4分鐘/臺；通過推行量化考核，挖掘機在挖水溝時效率由原來的5米/小時提升為10米/小時，土方量由原來的35米/小時提升為現(xiàn)在的70米/小時。

2.安全管理方面

一是抓安全教育培訓(xùn)。通過開展安全生產(chǎn)月活動、“安全生產(chǎn)，青年先行”班前安全演講活動、企業(yè)安全文化征文活動，組織家屬協(xié)管員發(fā)放安全生產(chǎn)倡議書、安全生產(chǎn)掛圖，為安監(jiān)員佩戴“安全員”胸章，大力營造安全生產(chǎn)氛圍，引導(dǎo)員工牢固樹立“安全第一、生命至上”的安全理念。通過開展崗位應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)，強化特種作業(yè)人員培訓(xùn)、班組長培訓(xùn)、安監(jiān)員培訓(xùn)，開展崗位練兵、技術(shù)比武、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練等活動，培訓(xùn)員工518人，員工安全生產(chǎn)技能得到明顯提升。

二是抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。以創(chuàng)建“三零六化班組”活動、推行“6S”管理法和準(zhǔn)軍事化管理試點為載體，按照新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)落實整改存在的安全隱患，全面推進各系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在一、二、三、四月份質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中，得分分別為958.5分、967分，952分、954分，達到了行業(yè)一級標(biāo)準(zhǔn)。

三是抓現(xiàn)場管理。深入推進PDCA管理法、五勤一線管理法、手指口述等先進管理方法，強化隱患排查治理，提高了員工的安全風(fēng)險防范能力。今年以來，共組織檢查20次，發(fā)現(xiàn)隱患100項，當(dāng)場整改75項，限期整改25項，下發(fā)隱患整改通知單25份。對各類“三違”、安全隱患責(zé)任人考核33350元，季度安全獎和安全質(zhì)量獎考核11760元；外委施工單位“三違”、安全隱患責(zé)任人、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等考核147400元。

四是抓外委施工單位安全管理。與各外委單位簽訂了安全協(xié)議，并按規(guī)定收取了安全風(fēng)險抵押金；培訓(xùn)外委員工848人，全部實現(xiàn)了持證上崗；選派公司科級干部擔(dān)任外委單位項目部副經(jīng)理，加強日常監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，確保了安全穩(wěn)定。

五是抓安監(jiān)隊伍建設(shè)。通過筆試、面試等程序公開競聘了4個安質(zhì)部安監(jiān)員崗位，增強了安全管理力量。對安監(jiān)員按專業(yè)進行了分工，落實包保責(zé)任，強化管理和考核，確保人人身上有任務(wù)、有指標(biāo)、有壓力。

三、下一步工作思路

進一步加強與元寶山露天礦的聯(lián)系，深入學(xué)習(xí)該礦在安全管理和機電管理上好的經(jīng)驗做法，在消化吸收的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新管理方式方法，力爭在安全和機電管理上有新的突破。

一是不斷加強機電設(shè)備管理，細(xì)化單機核算，提高設(shè)備出動率、實動率，降低故障率和油耗，減少各種費用支出。

二是更加注重本安體系建設(shè)，以風(fēng)險預(yù)控體系建設(shè)為主線，做實安全培訓(xùn)工作，強化現(xiàn)場管理，著力構(gòu)建全員、全過程、全方位的安全管理網(wǎng)絡(luò)，為企業(yè)安全發(fā)展提供保障。

三是強化績效考核。發(fā)揮績效考核辦公室的職能作用，細(xì)化管理辦法，強化制度執(zhí)行，注重考核結(jié)果的應(yīng)用，以考核推動工作落實，以考核促進管理創(chuàng)新。

白音華公司辦公室2013年6月28日

第二篇：2014年白音華小學(xué)綜治宣傳月工作總結(jié)

白音華能源化工園區(qū)小學(xué) 2014綜治宣傳月工作總結(jié)

“安全責(zé)任，重于泰山”，安全工作是學(xué)校的首要工作，為切實保障學(xué)校師生安全，依據(jù)上級有關(guān)安全文件精神，我校持之以恒地開展創(chuàng)建平安校園工作。我校本著綜合治理堅持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強教育、群防群治的原則，通過安全教育及演練，增強學(xué)生的安全意識和自我防護能力；通過齊抓共管，營造全校教師關(guān)心和支持學(xué)校安全工作的局面，從而切實保障師生安全和財產(chǎn)不受損失，維護學(xué)校正常的教育教學(xué)秩序，消除學(xué)校大環(huán)境和班級治安秩序的各種不安全隱患?，F(xiàn)將本綜治安全工作總結(jié)如下：

（一）、學(xué)校安全情況、做法及“全國中小學(xué)生安全教育日”和 “學(xué)校安全教育周”活動計劃

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，措施有力

為進一步做好安全教育工作，切實加強對安全教育工作的領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)校把安全工作列入重要議事日程，學(xué)校成立了由校長任組長，副校長具體抓的安全綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并根據(jù)具體工作內(nèi)容成立了校園設(shè)施設(shè)備、教學(xué)活動、食品衛(wèi)生、周邊環(huán)境整治等安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，強化對安全綜治工作的領(lǐng)導(dǎo)、督查及檢查。根據(jù)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及中層干部的調(diào)整，及時對安全綜治組織機構(gòu)進行了調(diào)整，確保安全工作機制有效運行。

二、強化安全，警鐘長鳴

綜治宣傳活動開展以來，各級領(lǐng)導(dǎo)對學(xué)校的安全工作給予了高度重視與關(guān)心，這也表明了安全工作在學(xué)校整體工作中的重要地位。因此，我校將學(xué)校安全工作作為學(xué)校的首要工作來抓，定人定崗抓安全，大會小會講安全，人人心中有安全，為創(chuàng)建平安校園營造了濃厚的氛圍。在每學(xué)期初召開全體教師大會，提出安全的工作要求，反復(fù)強調(diào)安全工作的重要性，部署本學(xué)期安全工作重點，提醒大家在日常工作中特別注意安全問題；每周全體教師的政治學(xué)習(xí)，提出的件工作就是對學(xué)生進行安全教育。做到安全的事常提，安全的經(jīng)常念，嚴(yán)防死守，防患于未然。使學(xué)校上自校長、下至普通教師，每個人都把安全工作當(dāng)成做好本職工作的基本點，在思想上時時刻刻繃緊安全弦，在工作中處處防范安全隱患，做到警鐘長鳴，極大提高了全體教職工的安全憂患意識和安全責(zé)任感。

三、制度保證 措施到位

1、建立安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。由學(xué)校校長負(fù)責(zé)，將安全保衛(wèi)工作列入各有關(guān)處室的目標(biāo)考核內(nèi)容，并進行嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)部門及直接責(zé)任人的責(zé)任。

2、簽訂責(zé)任書。學(xué)校與處室和班主任層層簽訂責(zé)任書，明確各自的職責(zé)。學(xué)校還與學(xué)生及學(xué)生家長簽訂了安全責(zé)任書，明確了家長應(yīng)做的工作和應(yīng)負(fù)的責(zé)任。將安全教育工作作為對教職員工考核的重要內(nèi)容，實行一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。

3、不斷完善學(xué)校安全保衛(wèi)工作規(guī)章制度。建立學(xué)校安全保衛(wèi)工作的各項規(guī)章制度，并根據(jù)安全保衛(wèi)工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全管理制度，以及學(xué)生管理、門衛(wèi)值班、巡邏值班、防火防災(zāi)、食品衛(wèi)生管理、防火安全管理、體育器材檢查、健康體檢等規(guī)章制度。嚴(yán)禁私自組織學(xué)生集體服用藥品和保健品，嚴(yán)禁學(xué)生參加商業(yè)性慶典活動，嚴(yán)禁組織學(xué)生從事不符合國家有關(guān)規(guī)定的危險性工作，嚴(yán)禁教師個人利用假期(日)私自帶學(xué)生外出，在校外開展的社會實踐活動要堅持就近、徒步原則。對涉及學(xué)校安全保衛(wèi)的各項工作，都要做到有章可循，違章必究，不留盲點，不出漏洞。

4、建立學(xué)校安全應(yīng)急工作預(yù)案及疏散預(yù)案。學(xué)校建立安全應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了安全應(yīng)急工作預(yù)案及疏散預(yù)案。

5、建立安全工作臺帳。學(xué)校安全工作的管理、教育及周邊安全等各類材料分門別類歸檔。

6、強化實驗教學(xué)安全管理工作，明確實驗教師職責(zé)。

7、在學(xué)科教學(xué)中滲透法制教育，提高師生的法制意識。

四、齊抓共管 群防群治

學(xué)校安全教育工作是一項社會性的系統(tǒng)工程，需要社會、學(xué)校、家庭的密切配合。我們積極與派出所、交警、衛(wèi)生、綜合治理等部門通力合作，做好學(xué)校安全保衛(wèi)工作，學(xué)校組織開展一系列道德、法制教育活動，取得了良好的教育效果。

五、加強教育，促進自護

要確保安全，根本在于提高安全意識、自我防范和自護自救能力，抓好安全教育，是學(xué)校安全工作的基礎(chǔ)。我校經(jīng)常性地對學(xué)生開展交通安全教育，消防安全教育、法治教育，同時給全校學(xué)生上消防安全知識課。通過防地震及疏散演練來增強學(xué)生的安全意識。

1、認(rèn)真做好安全教育工作。學(xué)校安全教育以“校園安全”為主題，組織學(xué)習(xí)安全教育工作文件，對校內(nèi)易發(fā)事故類型、重點部位保護、工作薄弱環(huán)節(jié)、各類人員安全意識與安全技能等方面，開展深入全面的大檢查，消除隱患，有針對性地扎實地開展教育和防范工作。

2、開展豐富多彩的教育活動。利用班隊會、活動課、課間操、學(xué)科滲透等途徑，通過講解、演示和訓(xùn)練，對學(xué)生開展安全預(yù)防教育，使學(xué)生接受比較系統(tǒng)的防溺水、防交通事故、防觸電、防食物中毒、防病、防體育運動傷害、防火、防盜、防震、防騙、防煤氣中毒等安全知識和技能教育。還利用學(xué)校廣播、黑板報、手抄報、張貼標(biāo)語等宣傳工具及舉行主題班會、講座、安全征文與知識競賽等形式開展豐富多彩的安全教育。學(xué)校積極推行一周安全提醒，學(xué)校利用周一升旗活動時間，小結(jié)上周安全工作，強調(diào)安全事項。通過《加強節(jié)假日對子女監(jiān)護》的公開信，增強家長的安全意識。通過教育提高廣大學(xué)生的安全意識、安全防范能力和自我保護能力。

五、加強檢查，及時整改

開展常規(guī)檢查。每學(xué)期開學(xué)以后，學(xué)校把安全教育工作作為重點檢查內(nèi)容之一。汛前，學(xué)校對校舍進行全面的安全檢查。同時，積極配合衛(wèi)生局對學(xué)校飲水衛(wèi)生進行檢查。冬季，學(xué)校對電線進行防火安全檢查，學(xué)校還不定期對周邊安全進行檢查等。

六、存在的主要問題和下步的打算

我們在安全保衛(wèi)方面雖然做了一定工作，安全保衛(wèi)工作得到加強，但是安全保衛(wèi)工作的難度越來越大，學(xué)校安全保衛(wèi)工作的形勢仍然比較嚴(yán)峻。

1、社會育人環(huán)境存在不利于師生安全的因素。近幾年來，在上級的領(lǐng)導(dǎo)下，通過有關(guān)職能部門的集中綜合整治，學(xué)校周邊環(huán)境有明顯的好轉(zhuǎn)。但是，社會上的不安定因素和不良文化對師生安全的影響還是比較大的，學(xué)校周邊的小賣部、小商販還存在食品安全隱患，學(xué)校門前交通成為主干道，往來車子多且無序，時常末見減速，對學(xué)生往還學(xué)校，特別是需要過馬路的學(xué)生造成了極-患。

2、學(xué)校安全工作的難度不斷增大。學(xué)生家庭經(jīng)濟條件得到改善，學(xué)生在家庭中受保護較多，而缺乏生活經(jīng)驗。學(xué)生作為社會的弱勢群體，多數(shù)自我保護意識和安全防范能力低，大大增加了學(xué)校安全工作的難度。

今后，我們將進一步重視安全保衛(wèi)工作，及時協(xié)調(diào)社會各界共同關(guān)心學(xué)生安全，解決安全保衛(wèi)工作中發(fā)現(xiàn)的新問題，不斷提高我校安全保衛(wèi)工作水平。

下一步打算：

開展 “全國中小學(xué)生安全教育日”和學(xué)校安全教育周”活動計劃：

1、加大宣傳力度，各班出一期安全專欄并進行評比。

2、好中選優(yōu)，出一期有質(zhì)量的安全小抄報。

3、開展一次消防安全及應(yīng)急疏散演練。

（二）、做安全工作的感受及體會

安全工作責(zé)任重如山，學(xué)校工作方方面面都涉及到安全問題。而校園安全事關(guān)全體師生的生命和財產(chǎn)，事關(guān)學(xué)校和社會的穩(wěn)定和發(fā)

大的安全隱展。作為學(xué)校安全分管同志，在時刻敲響安全警鐘的同時，更要明白如何去思考和管理，尤其是依法思考和依法管理和處理安全事故。進一步強化了危機意識，又進一步從思想認(rèn)識的高度、理論指導(dǎo)的層面以及學(xué)校管理操作策略實踐等不同層面得到啟示和提升?！胺阑加谖慈弧?，把事情處理在萌芽狀態(tài)，對于抓安全工作尤為重要。有了機制、制度和網(wǎng)絡(luò)還是遠遠不夠，關(guān)鍵要落實在防控措施上。防控措施主要包括“人防”和“技防”兩方面。加強“人防”一方面加強監(jiān)督管理，另一方面就是要加強宣傳教育。作為小學(xué)針對教育對象的年齡特點，就要求老師根據(jù)少年兒童實際條件，將安全知識技能演練融入到教育教學(xué)游戲活動中，寓教于樂，易于少年兒童接受?？梢詫⒃S多宣傳教育設(shè)置在區(qū)域活動中，讓少年兒童在活動中體驗教育。同時，小學(xué)教育關(guān)鍵是要加強每一位教職員工安全責(zé)任意識的培養(yǎng)，每一位教職員工重視了，就會在事事、時時、處處加強對少年兒童的宣傳教育?！凹挤馈敝饕侵赴惭b防盜報警系統(tǒng)等方面的技術(shù)防控措施。在這兩個方面，后者我校還末開始實施，今后也應(yīng)該逐步做到，當(dāng)然還需要不斷加大投入。

總之，安全工作責(zé)任重大，安全工作無小事。學(xué)校安全工作只有起點沒有終點，我們要建立“橫向到邊、縱向到底”的管理網(wǎng)絡(luò)，應(yīng)讓安全警鐘長鳴。

白音華能源化工園區(qū)小學(xué)

2014年3月25日

第三篇：白音華多晶硅項目籌建處招聘公告

白音華多晶硅項目籌建處招聘公告

為滿足白音華多晶硅項目建設(shè)需要，經(jīng)蒙東能源公司批準(zhǔn)，白音華多晶硅項目籌建處面向蒙東能源公司系統(tǒng)內(nèi)部誠聘管理人員和生產(chǎn)技術(shù)管理人員。

一、項目簡介白音華多晶硅項目建設(shè)規(guī)模為2×6000噸/年，是蒙東能源在錫林郭勒白音華地區(qū)“煤電硅”產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展規(guī)劃的核心組成部分。該項目已于2011年8月在內(nèi)蒙古自治區(qū)經(jīng)信委完成備案。項目采用國際先進的改良西門子法生產(chǎn)工藝，計劃于2013年4月開始工程建設(shè)，項目總投資50億元，2014年實現(xiàn)機械竣工，2015年實現(xiàn)穩(wěn)定生產(chǎn)。

二、招聘數(shù)量擬招聘17人，具體崗位見附件1。

三、招聘條件

（一）基本條件1.思想品德好，誠實守信，責(zé)任心強，具有良好的職業(yè)素養(yǎng)和團隊協(xié)作精神。

2.年齡一般不超過45周歲，特別優(yōu)秀人才年齡可適當(dāng)放寬。

3.所學(xué)專業(yè)和現(xiàn)從事專業(yè)與應(yīng)聘崗位的專業(yè)相同或相近。

4.身體健康，適應(yīng)工作要求。

（二）具體條件招聘具體條件見附件1。

四、招聘范圍符合招聘條件的蒙東能源所屬單位正式員工。

五、招聘程序

（一）個人報名1．應(yīng)聘人員詳細(xì)閱讀崗位條件，符合招聘條件的按要求填寫《應(yīng)聘白音華多晶硅項目籌建處崗位報名表》（附件2），由本單位人力資源部簽署的意見，將報名表掃描形成電子文檔連同身份證、學(xué)歷證書、專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格證書、各類榮譽證書的掃描件、1000字以下的應(yīng)聘報告發(fā)至招聘郵箱。

2．應(yīng)聘者應(yīng)在報名截止日期前進行報名，逾期不予受理。

3．報名時間為：2012年5日～20日。

（二）資格審查根據(jù)崗位要求和報名條件進行資格審查。審查合格者準(zhǔn)予進入面試程序，不符合條件者電話告知本人。

（三）考核程序1.面試。由應(yīng)聘者自我陳述（應(yīng)聘演講）、隨機答辯二項內(nèi)容構(gòu)成。

應(yīng)聘演講：主要介紹個人基本情況（姓名、現(xiàn)任職務(wù)、主要履歷）、工作業(yè)績、應(yīng)聘優(yōu)勢及對應(yīng)聘崗位的工作設(shè)想，時間控制在5分鐘以內(nèi)。

隨機問答：評委隨機提問與崗位工作相關(guān)的問題。面試主要是測試應(yīng)聘者在綜合素質(zhì)、管理能力、專業(yè)水平、個性特征等方面對應(yīng)聘崗位的適應(yīng)程度。

面試時間、地點及相關(guān)事項由工作人員電話通知。

2.考察。根據(jù)面試人員的應(yīng)聘崗位志愿將面試成績從高到低排序后確定考察人選。面試成績低于70分者不進入考察程序。根據(jù)選聘崗位職責(zé)要求，考察采取談話、查詢資料等方式進行。

（四）錄用根據(jù)應(yīng)聘者綜合成績，從高到低擇優(yōu)錄用，并對擬錄用人員進行健康體檢，體檢合格者辦理相關(guān)錄用手續(xù)。

六、其他

（一）錄用人員享受規(guī)定的相應(yīng)崗位的工資、福利、社會保險和住房公積金等待遇。

（二）應(yīng)聘者本人必須保證所提供材料的真實性，如有虛假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即行取消錄用資格，對于已經(jīng)錄用者，解除勞動合同。

（三）白音華多晶硅項目籌建處依據(jù)授權(quán)與被錄用人員簽訂勞動合同并約定試用期，試用期內(nèi)如本人不能勝任所應(yīng)聘崗位工作，有權(quán)解除勞動合同。

第四篇：白音華小學(xué)2014年綜治宣傳月工作計劃

白音華能源化工園區(qū)小學(xué)

2014年綜治宣傳月工作計劃

學(xué)校安全工作關(guān)系到社會的穩(wěn)定，關(guān)系到學(xué)校的教育教學(xué)工作能否正常開展，它的責(zé)任重于泰山，必須常抓不懈，時時警鐘長鳴。本學(xué)期的安全工作，以提高全體師生的安全意識為主旨，以避免各類事故的發(fā)生為目標(biāo)，確保平安逸小。

一、目標(biāo)要求：

本學(xué)期學(xué)校安全工作的目標(biāo)要求是：認(rèn)真貫徹旗教科局關(guān)于加強安全工作的有關(guān)文件，努力杜絕一切因?qū)W校工作失誤造成的安全責(zé)任事故，消除學(xué)校的安全隱患，使教師有一個安全祥和的工作環(huán)境，學(xué)生有一個安全文明的學(xué)習(xí)環(huán)境。

二、綜治安全領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：蘇乙拉圖

副組長：謝法高禹

組員：各班主任

三、工作要點：

1、教育教學(xué)安全：

（1）各科任教師要與學(xué)生建立良好的師生關(guān)系，用科學(xué)的方法教育學(xué)生，積極研究學(xué)生的心理、生理變化，加強心理輔導(dǎo)，嚴(yán)禁體罰和變相體罰學(xué)生。

（2）由學(xué)校組織的各項活動（包括月大掃除），各班都要 1

周密考慮，分工明確，責(zé)任到人，嚴(yán)格管理。各責(zé)任人要切實負(fù)起責(zé)來，不能有絲毫的大意。

（3）加強對各班各室的用電管理，不準(zhǔn)私拉電線，亂接開關(guān)，師生均不得使用電爐等大功率電器。

（4）體育課及其它室外游戲，教師應(yīng)全程監(jiān)督學(xué)生的活動?；顒恿枯^大的要向?qū)W生講清要求，問清學(xué)生能否參加，不得勉強。

2、綜治交通安全：

（1）各班主任應(yīng)把嚴(yán)格遵守交通法規(guī)作為每周班會的必講內(nèi)容，教育同學(xué)步行要靠右行、靠邊行，橫穿公路走斑馬線。

（2）配合白音華交警中隊做好對學(xué)生上學(xué)安全教育，過馬路聽交警指揮。

（3）值日教師要加強責(zé)任心，等學(xué)生全部離校后方可下班，切實執(zhí)行學(xué)校按時清校的規(guī)定。

（4）加強門衛(wèi)的工作責(zé)任，校門口不得亂停車輛，禁止閑雜人員進入校園，外來人員進校要辦理登記手續(xù)。

（5）教師的車輛按學(xué)校規(guī)定停放。

3、飲食飲水衛(wèi)生：

教育學(xué)生不亂買零食，不買“三無”的食品、過期食品，強調(diào)少吃零食或不吃零食。

4、校舍安全：

（1）定期組織對校舍安全檢查，一學(xué)期不少于兩次，特殊

天氣隨時檢查，發(fā)現(xiàn)險情及時匯報排除。

（2）每個教師都應(yīng)確立主人翁的思想，保持高度警惕，關(guān)心校產(chǎn)校舍及其它設(shè)施安全，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報總務(wù)處。

（3）加強保衛(wèi)工作，防盜防火。

5、教學(xué)設(shè)施安全：

（1）電器、教具使用前要進行安全檢查，如有故障要及時排除。按規(guī)定接插線，插線前應(yīng)檢查電線絕緣皮是否完好，禁止亂拉電線。

（2）體育器械在使用前體育教師或活動課輔導(dǎo)教師要先認(rèn)真檢查一遍，確定完好后方可組織學(xué)生使用，使用時教師不得離開現(xiàn)場，要隨時關(guān)注學(xué)生的活動，加強保護，防范事故的發(fā)生。

（3）加強對學(xué)生進行日常行為規(guī)范教育，上下樓梯靠右輕走，嚴(yán)禁在樓道、走廊里奔跑追逐。課間操、及學(xué)校組織的活動，語、數(shù)教師帶班，專業(yè)科教師守樓道，防擁擠踩踏。

（4）加強對實驗室、電腦房等特殊場所的管理，按規(guī)定操作。

（5）完善防火設(shè)施，加強操作培訓(xùn)，設(shè)置警示標(biāo)志。安全工作是學(xué)校的頭等大事，讓我們?nèi)w教職工積極行動起來，人人講安全，個個關(guān)心安全，時時處處繃緊安全這根弦，為把我校建成安全、文明的學(xué)習(xí)樂土而努力。

白音華能源化工園區(qū)小學(xué)

2014年3月5日

第五篇：公司對標(biāo)實施方案

某某公司 對標(biāo)管理工作實施方案

為深入落實市委、市政府《關(guān)于在工業(yè)企業(yè)開展對標(biāo)行動的實施意見》，公司決定在全公司范圍內(nèi)廣泛深入開展對標(biāo)創(chuàng)新行動，通過對標(biāo)行動的開展，進一步強化企業(yè)管理，創(chuàng)新管理模式，規(guī)范管理行為，優(yōu)化管理流程，提高管理效能，實現(xiàn)企業(yè)管理“內(nèi)部最優(yōu)、行業(yè)高端、國內(nèi)領(lǐng)先”的奮斗目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實對標(biāo)爭先的精神，結(jié)合公司基本建設(shè)實際，特制定本方案。

1、指導(dǎo)思想

堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提升公司管理水平為目標(biāo)，以加快發(fā)展和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線，以經(jīng)營管理、項目建設(shè)、科技創(chuàng)新、安全生產(chǎn)、人力資源和節(jié)能環(huán)保等指標(biāo)為重點，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為載體，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理為手段，瞄準(zhǔn)同行業(yè)同類型的優(yōu)秀企業(yè)和公司內(nèi)部先進單位開展對標(biāo)管理，切實提高企業(yè)的技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)營，增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。

2、活動目標(biāo)

在原基礎(chǔ)上拓展深化對標(biāo)活動，主要經(jīng)營管理指標(biāo)進入對標(biāo)體系管理，形成日常性工作系統(tǒng)。力爭在年底前有初步成效、有自身特點、有示范價值的典型系統(tǒng)，使對標(biāo)管理成 為公司持續(xù)的固化的管理方法。

通過2—3年的努力，各項指標(biāo)水平得到全面的大幅度提升，有少數(shù)指標(biāo)接近或達到先進水平，有部分指標(biāo)在國內(nèi)領(lǐng)先，多數(shù)指標(biāo)穩(wěn)定在中上游水平，從而縮小與一流單位的差距，進而形成比較優(yōu)勢。3、2014年對標(biāo)指標(biāo)計劃及負(fù)責(zé)部門劃分

（1）噸產(chǎn)品節(jié)能降耗達到：煤118公斤/噸；電180千瓦時/噸；水2.5噸/噸。負(fù)責(zé)部門技術(shù)部、生產(chǎn)部、機電部、財務(wù)部。

（2）提升經(jīng)營管理，負(fù)責(zé)部門銷售部、財務(wù)部、辦公室。

4、組織機構(gòu)

為確保對標(biāo)管理活動的順利開展，公司成立對標(biāo)管理活動領(lǐng)導(dǎo)小組和對標(biāo)管理活動辦公室。對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在辦公室，具體負(fù)責(zé)對標(biāo)管理工作的協(xié)調(diào)指導(dǎo)和督促落實以及對標(biāo)管理的日常工作。

（1）對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長： 副組長：

成 員：公司各部門、各車間主要負(fù)責(zé)人 職 責(zé)：

一、負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)公司對標(biāo)管理的領(lǐng)導(dǎo)工作，提出公司 對標(biāo)管理目標(biāo)，向上級公司報告本公司對標(biāo)管理落實情況。

二、負(fù)責(zé)指導(dǎo)建立和完善對標(biāo)管理指標(biāo)體系。

三、負(fù)責(zé)指導(dǎo)對標(biāo)管理方案和實施細(xì)則的制訂。

四、負(fù)責(zé)指導(dǎo)對標(biāo)管理年活動宣傳發(fā)動工作。

五、負(fù)責(zé)指導(dǎo)對標(biāo)管理責(zé)任制和對標(biāo)管理考核規(guī)定的制訂。

六、負(fù)責(zé)指導(dǎo)制訂對標(biāo)的改善措施。（2）對標(biāo)管理辦公室 主 任：

副主任：各專業(yè)部門主要負(fù)責(zé)人 成 員： 各專業(yè)部門管理人員 職 責(zé)：

一、負(fù)責(zé)對標(biāo)管理工作的歸口管理和組織實施。

二、負(fù)責(zé)建立和完善本公司對標(biāo)管理指標(biāo)體系，做好對標(biāo)信息收集和標(biāo)桿指標(biāo)值的動態(tài)管理工作，定期向?qū)?biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報對標(biāo)指標(biāo)的完成情況和標(biāo)桿指標(biāo)值。

三、負(fù)責(zé)制訂對標(biāo)管理的目標(biāo)、方案和實施細(xì)則。

四、負(fù)責(zé)做好對標(biāo)管理活動宣傳的組織發(fā)動工作。

五、負(fù)責(zé)對標(biāo)管理責(zé)任制的落實，負(fù)責(zé)制訂對標(biāo)管理考核規(guī)定。

六、負(fù)責(zé)主要對標(biāo)要素指標(biāo)的落實，將責(zé)任落實到建設(shè)過程各個環(huán)節(jié)中，基礎(chǔ)建設(shè)和企業(yè)管理的各個控制點上。

七、負(fù)責(zé)分析對標(biāo)指標(biāo)的完成和改善情況，查找存在的問題的原因，制訂整改措施，抓好落實。

八、負(fù)責(zé)組織召集有關(guān)專題會議并形成會議紀(jì)要。

九、負(fù)責(zé)及時總結(jié)對標(biāo)管理的工作經(jīng)驗，并形成書面資料向上級匯報。

十、負(fù)責(zé)編輯對標(biāo)管理工作簡報。

5、對標(biāo)標(biāo)桿單位

xx有限公司、xx、xx和上xx有限公司。

6、對標(biāo)管理工作重點

對標(biāo)管理工作重點圍繞經(jīng)營管理、項目建設(shè)、科技創(chuàng)新、人力資源、安全生產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保等方面，建立符合公司特色的對標(biāo)指標(biāo)體系。

（一）經(jīng)營管理

圍繞增強各種能力，細(xì)化對財務(wù)、資金、成本等各個環(huán)節(jié)和過程管理，通過持續(xù)改進，提高績效和增收、獲利、抗風(fēng)險能力，實現(xiàn)人、財、物的合理配置和產(chǎn)、供、銷的有效銜接，推進企業(yè)管理創(chuàng)新。

（二）項目建設(shè)

圍繞項目建設(shè)的造價、進度、質(zhì)量等內(nèi)容，提升項目概預(yù)算水平，加強項目監(jiān)管，控制項目投資，提高建設(shè)進度和質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)、高效、安全和高性價比地完成納米鈣項目建設(shè)。

（三）科技創(chuàng)新

圍繞提高技術(shù)產(chǎn)品技術(shù)含量，加大科技創(chuàng)新投入，深入開展技術(shù)攻關(guān)，技術(shù)發(fā)明，保護專利發(fā)明，促進科技成果轉(zhuǎn)化。

（四）人力資源

圍繞建設(shè)創(chuàng)新團隊和提高勞動者素質(zhì)，落實人才激勵政策，優(yōu)化人力資源配置，培養(yǎng)引進專業(yè)技術(shù)和管理人才，形成良性人才工作機制。加快技能型緊缺人才的培養(yǎng)，開展多層次、多類型的專業(yè)培訓(xùn)6次以上，促進職工隊伍的知識化、技能化、專業(yè)化。

（五）安全生產(chǎn)

圍繞持續(xù)健康、安全發(fā)展，強化風(fēng)險控制，夯實安全基礎(chǔ)，落實安全責(zé)任，建立安全管理長效機制，安全事故率0起，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，發(fā)揮循環(huán)經(jīng)濟優(yōu)勢，全面提升安全生產(chǎn)管理水平。

（六）節(jié)能環(huán)保

加快節(jié)能環(huán)保先進適用技術(shù)在生產(chǎn)中的應(yīng)用，努力降低耗能、減少排放，提高資源綜合利用率，對鍋爐進行預(yù)熱利用技術(shù)升級。

7、開展對標(biāo)管理活動的方法、步驟

（一）選標(biāo)。在組織“選標(biāo)”過程中，應(yīng)認(rèn)真分析公司存在的差距和不足，有針對性地選擇、確定學(xué)習(xí)趕超的標(biāo)桿企 業(yè)和對標(biāo)要素，在與標(biāo)桿企業(yè)進行認(rèn)真分析對比的基礎(chǔ)上，確定對標(biāo)目標(biāo)值，確定本開展對標(biāo)管理的實施方案，提出完成目標(biāo)的對策和措施。各專業(yè)原則上選擇生產(chǎn)經(jīng)營條件基本相當(dāng)、某項對標(biāo)數(shù)值處于領(lǐng)先地位的單位作為對標(biāo)單位和對標(biāo)值。

（二）審標(biāo)。公司對標(biāo)管理活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在組織“審標(biāo)”過程中，重點對各專業(yè)上報的標(biāo)桿企業(yè)、對標(biāo)要素、對標(biāo)目標(biāo)值的先進性和可行性進行審核確認(rèn)。經(jīng)審核通過后，其審核結(jié)果及評審意見報公司對標(biāo)管理活動領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)。

（三）定標(biāo)。公司對標(biāo)管理活動領(lǐng)導(dǎo)小組在組織開展“定標(biāo)”過程中，重點對各專業(yè)選定的標(biāo)桿企業(yè)、對標(biāo)要素、對標(biāo)目標(biāo)值進行分析評估，并提出評估意見，報公司對標(biāo)管理活動領(lǐng)導(dǎo)小組審核確定。通過審核確定后，公司各專業(yè)必須認(rèn)真貫徹實施。

（四）達標(biāo)。各專業(yè)在開展“達標(biāo)”過程中，重點對審定的對標(biāo)目標(biāo)值，自上而下進行分解，層層落實到下屬各個部門、車間、班組，明確責(zé)任主體，制定并采取有效措施，組織發(fā)動全體員工深入開展達標(biāo)活動，確保全面完成各項對標(biāo)目標(biāo)值。

（五）評標(biāo)。本結(jié)束時，公司對標(biāo)管理活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)對各專業(yè)對標(biāo)目標(biāo)值完成情況進行考核 評定。未完成對標(biāo)目標(biāo)值的單位要認(rèn)真分析原因，提出整改意見。同時，要結(jié)合全年各項對標(biāo)目標(biāo)值完成情況，提出下的各項對標(biāo)目標(biāo)值以及對策和措施。

（六）升標(biāo)。公司對標(biāo)管理活動領(lǐng)導(dǎo)小組在考核結(jié)束時，組織開展“升標(biāo)”工作，重點對各專業(yè)全年對標(biāo)目標(biāo)值完成情況進行考核，對完成對標(biāo)目標(biāo)值的單位予以表彰及獎勵。同時，按照“逐步提升、加速趕超”的原則，對各專業(yè)下各項對標(biāo)目標(biāo)值進行審核確認(rèn)。8、2014年對標(biāo)管理安排計劃

（一）二季度全面開展公司內(nèi)部對標(biāo)及與外部標(biāo)桿單位試對標(biāo)

1、公司下發(fā)對標(biāo)管理工作實施方案。

2、廣泛宣傳，全面動員積極參與對標(biāo)管理工作，分部門、分專業(yè)制定對標(biāo)指標(biāo)體系。

3、建立對標(biāo)考核體系，以確保對標(biāo)工作的實施進度與效果。

4、與兄弟單位之間進行對比，重點在能耗、質(zhì)量、技術(shù)等方面尋找差距，發(fā)現(xiàn)差異原因，找出存在問題和不足，制定切實可行的整改路徑和工作措施，設(shè)定時間節(jié)點，進行整改。

5、和外部標(biāo)桿單位試對標(biāo)。將實際對標(biāo)指標(biāo)發(fā)送給外部標(biāo)桿單位，與對方單位實際數(shù)據(jù)和做法進行對比，查找和 分析自身存在的短板、差距和原因。

6、公司組織各專業(yè)部門、區(qū)隊實地考察學(xué)習(xí)對標(biāo)標(biāo)桿單位。

（二）三季度開展年內(nèi)初次對標(biāo)

組織各專業(yè)部門、區(qū)隊對上半年數(shù)據(jù)進行收集整理，并與標(biāo)桿值進行對標(biāo)，發(fā)現(xiàn)對標(biāo)方面的差距和存在的問題，查找原因，并在明確改進目標(biāo)和方向的基礎(chǔ)上制定改進方案和時限。

（三）四季度完成年內(nèi)第二次對標(biāo)，同時建立最佳實踐庫

1、對三季度數(shù)據(jù)進行對標(biāo)，找出差距，并編制下階段改善方案，不斷提升標(biāo)桿水平。

2、建立企業(yè)最佳實踐庫，并總結(jié)提高。

3、年終對標(biāo)評比。完成對標(biāo)結(jié)果的考核和評價，總結(jié)活動成效，對優(yōu)秀部門和車間予以表彰。公司召開專門會議，總結(jié)各專業(yè)對標(biāo)管理經(jīng)驗，在公司內(nèi)推廣。制訂進一步實施對標(biāo)管理的方案，加強對標(biāo)管理長效機制的建設(shè)工作。

xxxx有限公司