第一篇：強盛公司對標工作會議發(fā)言

廊坊強盛精化科技有限公司全面開展能效對標

廊坊強盛精化科技有限公司是集科研、開發(fā)、生產(chǎn)制造、市場營銷和增值服務于一體，核心業(yè)務涉及殺蟲氣霧劑、蚊香用品、印鐵制罐、工業(yè)和家用清洗用品、汽車美容護理用品的專業(yè)企業(yè)。公司占地面積200000平方米，注冊資本2000萬元，現(xiàn)有員工380人。目前是我國最大的氣霧劑生產(chǎn)研發(fā)制造和加工基地。公司產(chǎn)品榮獲CCTV中央電視臺上榜品牌、中國著名品牌、市知名商標、省著名商標、中國馳名商標。

公司從2010年7月份開始，全面開展了能效對標活動，并取得了一定的成效。

1、統(tǒng)一思想，提高認識，深刻理解對標行動的重要意義 公司組織管理層人員，對文件精神進行學習，深刻領會對標工作對企業(yè)發(fā)展的重要意義。明確了在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，全面開展管理對標、技術對標、產(chǎn)品對標、銷售對標、服務對標，加大技術改造，提升設備能力，研發(fā)新型產(chǎn)品，推進節(jié)能減排，切實提高創(chuàng)新能力和核心競爭力。

2、精心組織，細致謀劃，全面制定對標行動的實施過程 通過公司管理層細致謀劃，確定了公司對標行動的組織領導、基本原則、主要目標、實施步驟。

首先，設立了公司對標行動的組織領導。成立了以公司總經(jīng)理為組長，公司常務副總經(jīng)理為副組長，各部門經(jīng)理為成員的對標行動領導小組，明確了各組成人員的職責。領導小組建立常設辦公室。

其次，制定了公司對標行動的基本原則。一是堅持內外對比原則。對企業(yè)內部橫向對標和外部同行業(yè)對標一起抓，認真對比自身與同行業(yè)高標桿之間的差距。二是堅持高端超越原則。把國內領先、國際一流發(fā)展水平作為趕超標桿，努力實現(xiàn)跨越發(fā)展。三是堅持全員參與原則。將指標層層分解，落實到崗位和每個員工身上。四是堅持節(jié)能高效原則。大力推進技術創(chuàng)新和節(jié)能減排，積極發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)濟和循環(huán)經(jīng)濟，打造產(chǎn)業(yè)集聚、用地集約、布局優(yōu)化、節(jié)能環(huán)保、功能配套、技術領先、效益突出的綠色可循環(huán)現(xiàn)代化生產(chǎn)加工基地。

第三，明確了公司對標行動的主要目標。通過3-5年的努力，逐步縮小與國內先進企業(yè)的差距，在行業(yè)內成為全國較知名企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)上市計劃。通過8-10年的時間，在國內同行業(yè)中居于領先地位，在國際領域內具備一定影響力。

第四，制定了公司對標行動的實施步驟。公司按照策劃、實施、檢查、改進的循環(huán)實施流程分階段的展開工作。整個對標行動從2010年7月至2013年6月全過程，并按年度分為三個階段。

3、有效開展、狠抓落實，強力推進對標行動的具體實施 公司嚴格按照對標行動實施方案和步驟，認真嚴謹、謙虛務實地把對標行動在公司范圍內全面鋪開。

第一，現(xiàn)狀分析。公司對標領導小組對公司現(xiàn)有規(guī)模、產(chǎn)品類型、設備狀況、人員情況、技術能力、存在問題等進行了深入的調查和分析，準確地把握了本企業(yè)的定位，確立了關鍵對標指標。

第二，選定標桿。結合公司現(xiàn)狀，選取了廣東省中山市欖菊日化實業(yè)有限公司、廣東萊雅(國際)化工有限公司、深圳市彩虹

精細化工股份有限公司、深圳車仆汽車用品發(fā)展有限公司為標桿企業(yè)。

第三，制定方案。通過與標桿企業(yè)展開交流，總結標桿企業(yè)在指標管理上先進的管理方法，緊密結合公司自身實際，制定出了切實可行的對標指標改進方案和實施進度計劃，同時明確了每個時間節(jié)點的關鍵任務和主攻方向，形成了技術演進路線圖。

第四，建立機制。開展對標行動是為了提高企業(yè)核心競爭力，因此公司在開始實施前就建設了對標行動的評估機制和獎懲辦法，并與公司現(xiàn)有企業(yè)文化和管理相促進。

第五，宣傳發(fā)動。在全體部門和全體員工內開展了為期一周的培訓和宣傳發(fā)動工作，通過會議、講課、公告、撰寫學習心得、張貼文件、有獎問答等多種形式，使對標行動在公司全體員工中得到了認知、掌握、理解和落實。

第六，組織實施。公司對標行動領導小組將改進指標的措施和對標指標目標值分解落實到相關車間、班組和個人，明確公司、車間、班組、工序或崗位的具體對標任務、目標及措施。公司對標辦公室每月寫出對標評估報告，向對標領導小組匯報。公司每季度召開一次對標例會，總結分析對標指標的完成情況，結合存在問題進行對標工作的安排部署。

第七，評估改進。經(jīng)過一段時間的對標，公司對標行動領導小組及時的總結了對標行動取得的成效。圍繞超標、達標、未達標三個等級，對在對標過程中成績突出的單位、部門、個人給予了表彰。

4、檢驗成效、總結經(jīng)驗，有力推動對標行動的持續(xù)開展 開展對標行動一年來，公司新建實驗室1個、新產(chǎn)品試制車

間3個、萬米大車間2個，新增印鐵生產(chǎn)線3條、蚊香包裝線2條，新增加容積為100立方米的儲罐6個，新增試驗儀器13臺套，完善了廠區(qū)的安保監(jiān)控設施；引進行業(yè)內高級管理人才8名、高級銷售管理人員6名、技術工程師6名；研發(fā)新產(chǎn)品5種，增加新產(chǎn)品19個；成功申報中國馳名商標1個；積極派員到標桿企業(yè)進行學習培訓和交流28人次；

申報農(nóng)藥生產(chǎn)批準證書12個。

新起草企業(yè)標準13個，完成

第二篇：公司對標實施方案

某某公司 對標管理工作實施方案

為深入落實市委、市政府《關于在工業(yè)企業(yè)開展對標行動的實施意見》，公司決定在全公司范圍內廣泛深入開展對標創(chuàng)新行動，通過對標行動的開展，進一步強化企業(yè)管理，創(chuàng)新管理模式，規(guī)范管理行為，優(yōu)化管理流程，提高管理效能，實現(xiàn)企業(yè)管理“內部最優(yōu)、行業(yè)高端、國內領先”的奮斗目標，認真貫徹落實對標爭先的精神，結合公司基本建設實際，特制定本方案。

1、指導思想

堅持以科學發(fā)展觀為指導，以提升公司管理水平為目標，以加快發(fā)展和轉變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線，以經(jīng)營管理、項目建設、科技創(chuàng)新、安全生產(chǎn)、人力資源和節(jié)能環(huán)保等指標為重點，以創(chuàng)建學習型企業(yè)為載體，以安全質量標準化、精細化管理為手段，瞄準同行業(yè)同類型的優(yōu)秀企業(yè)和公司內部先進單位開展對標管理，切實提高企業(yè)的技術、產(chǎn)品質量和經(jīng)營，增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。

2、活動目標

在原基礎上拓展深化對標活動，主要經(jīng)營管理指標進入對標體系管理，形成日常性工作系統(tǒng)。力爭在年底前有初步成效、有自身特點、有示范價值的典型系統(tǒng)，使對標管理成 為公司持續(xù)的固化的管理方法。

通過2—3年的努力，各項指標水平得到全面的大幅度提升，有少數(shù)指標接近或達到先進水平，有部分指標在國內領先，多數(shù)指標穩(wěn)定在中上游水平，從而縮小與一流單位的差距，進而形成比較優(yōu)勢。3、2014年對標指標計劃及負責部門劃分

（1）噸產(chǎn)品節(jié)能降耗達到：煤118公斤/噸；電180千瓦時/噸；水2.5噸/噸。負責部門技術部、生產(chǎn)部、機電部、財務部。

（2）提升經(jīng)營管理，負責部門銷售部、財務部、辦公室。

4、組織機構

為確保對標管理活動的順利開展，公司成立對標管理活動領導小組和對標管理活動辦公室。對標管理領導小組辦公室設在辦公室，具體負責對標管理工作的協(xié)調指導和督促落實以及對標管理的日常工作。

（1）對標管理領導小組 組 長： 副組長：

成 員：公司各部門、各車間主要負責人 職 責：

一、負責全面領導公司對標管理的領導工作，提出公司 對標管理目標，向上級公司報告本公司對標管理落實情況。

二、負責指導建立和完善對標管理指標體系。

三、負責指導對標管理方案和實施細則的制訂。

四、負責指導對標管理年活動宣傳發(fā)動工作。

五、負責指導對標管理責任制和對標管理考核規(guī)定的制訂。

六、負責指導制訂對標的改善措施。（2）對標管理辦公室 主 任：

副主任：各專業(yè)部門主要負責人 成 員： 各專業(yè)部門管理人員 職 責：

一、負責對標管理工作的歸口管理和組織實施。

二、負責建立和完善本公司對標管理指標體系，做好對標信息收集和標桿指標值的動態(tài)管理工作，定期向對標管理領導小組匯報對標指標的完成情況和標桿指標值。

三、負責制訂對標管理的目標、方案和實施細則。

四、負責做好對標管理活動宣傳的組織發(fā)動工作。

五、負責對標管理責任制的落實，負責制訂對標管理考核規(guī)定。

六、負責主要對標要素指標的落實，將責任落實到建設過程各個環(huán)節(jié)中，基礎建設和企業(yè)管理的各個控制點上。

七、負責分析對標指標的完成和改善情況，查找存在的問題的原因，制訂整改措施，抓好落實。

八、負責組織召集有關專題會議并形成會議紀要。

九、負責及時總結對標管理的工作經(jīng)驗，并形成書面資料向上級匯報。

十、負責編輯對標管理工作簡報。

5、對標標桿單位

xx有限公司、xx、xx和上xx有限公司。

6、對標管理工作重點

對標管理工作重點圍繞經(jīng)營管理、項目建設、科技創(chuàng)新、人力資源、安全生產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保等方面，建立符合公司特色的對標指標體系。

（一）經(jīng)營管理

圍繞增強各種能力，細化對財務、資金、成本等各個環(huán)節(jié)和過程管理，通過持續(xù)改進，提高績效和增收、獲利、抗風險能力，實現(xiàn)人、財、物的合理配置和產(chǎn)、供、銷的有效銜接，推進企業(yè)管理創(chuàng)新。

（二）項目建設

圍繞項目建設的造價、進度、質量等內容，提升項目概預算水平，加強項目監(jiān)管，控制項目投資，提高建設進度和質量，優(yōu)質、高效、安全和高性價比地完成納米鈣項目建設。

（三）科技創(chuàng)新

圍繞提高技術產(chǎn)品技術含量，加大科技創(chuàng)新投入，深入開展技術攻關，技術發(fā)明，保護專利發(fā)明，促進科技成果轉化。

（四）人力資源

圍繞建設創(chuàng)新團隊和提高勞動者素質，落實人才激勵政策，優(yōu)化人力資源配置，培養(yǎng)引進專業(yè)技術和管理人才，形成良性人才工作機制。加快技能型緊缺人才的培養(yǎng)，開展多層次、多類型的專業(yè)培訓6次以上，促進職工隊伍的知識化、技能化、專業(yè)化。

（五）安全生產(chǎn)

圍繞持續(xù)健康、安全發(fā)展，強化風險控制，夯實安全基礎，落實安全責任，建立安全管理長效機制，安全事故率0起，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，發(fā)揮循環(huán)經(jīng)濟優(yōu)勢，全面提升安全生產(chǎn)管理水平。

（六）節(jié)能環(huán)保

加快節(jié)能環(huán)保先進適用技術在生產(chǎn)中的應用，努力降低耗能、減少排放，提高資源綜合利用率，對鍋爐進行預熱利用技術升級。

7、開展對標管理活動的方法、步驟

（一）選標。在組織“選標”過程中，應認真分析公司存在的差距和不足，有針對性地選擇、確定學習趕超的標桿企 業(yè)和對標要素，在與標桿企業(yè)進行認真分析對比的基礎上，確定對標目標值，確定本開展對標管理的實施方案，提出完成目標的對策和措施。各專業(yè)原則上選擇生產(chǎn)經(jīng)營條件基本相當、某項對標數(shù)值處于領先地位的單位作為對標單位和對標值。

（二）審標。公司對標管理活動領導小組辦公室在組織“審標”過程中，重點對各專業(yè)上報的標桿企業(yè)、對標要素、對標目標值的先進性和可行性進行審核確認。經(jīng)審核通過后，其審核結果及評審意見報公司對標管理活動領導小組確認。

（三）定標。公司對標管理活動領導小組在組織開展“定標”過程中，重點對各專業(yè)選定的標桿企業(yè)、對標要素、對標目標值進行分析評估，并提出評估意見，報公司對標管理活動領導小組審核確定。通過審核確定后，公司各專業(yè)必須認真貫徹實施。

（四）達標。各專業(yè)在開展“達標”過程中，重點對審定的對標目標值，自上而下進行分解，層層落實到下屬各個部門、車間、班組，明確責任主體，制定并采取有效措施，組織發(fā)動全體員工深入開展達標活動，確保全面完成各項對標目標值。

（五）評標。本結束時，公司對標管理活動領導小組辦公室負責對各專業(yè)對標目標值完成情況進行考核 評定。未完成對標目標值的單位要認真分析原因，提出整改意見。同時，要結合全年各項對標目標值完成情況，提出下的各項對標目標值以及對策和措施。

（六）升標。公司對標管理活動領導小組在考核結束時，組織開展“升標”工作，重點對各專業(yè)全年對標目標值完成情況進行考核，對完成對標目標值的單位予以表彰及獎勵。同時，按照“逐步提升、加速趕超”的原則，對各專業(yè)下各項對標目標值進行審核確認。8、2014年對標管理安排計劃

（一）二季度全面開展公司內部對標及與外部標桿單位試對標

1、公司下發(fā)對標管理工作實施方案。

2、廣泛宣傳，全面動員積極參與對標管理工作，分部門、分專業(yè)制定對標指標體系。

3、建立對標考核體系，以確保對標工作的實施進度與效果。

4、與兄弟單位之間進行對比，重點在能耗、質量、技術等方面尋找差距，發(fā)現(xiàn)差異原因，找出存在問題和不足，制定切實可行的整改路徑和工作措施，設定時間節(jié)點，進行整改。

5、和外部標桿單位試對標。將實際對標指標發(fā)送給外部標桿單位，與對方單位實際數(shù)據(jù)和做法進行對比，查找和 分析自身存在的短板、差距和原因。

6、公司組織各專業(yè)部門、區(qū)隊實地考察學習對標標桿單位。

（二）三季度開展年內初次對標

組織各專業(yè)部門、區(qū)隊對上半年數(shù)據(jù)進行收集整理，并與標桿值進行對標，發(fā)現(xiàn)對標方面的差距和存在的問題，查找原因，并在明確改進目標和方向的基礎上制定改進方案和時限。

（三）四季度完成年內第二次對標，同時建立最佳實踐庫

1、對三季度數(shù)據(jù)進行對標，找出差距，并編制下階段改善方案，不斷提升標桿水平。

2、建立企業(yè)最佳實踐庫，并總結提高。

3、年終對標評比。完成對標結果的考核和評價，總結活動成效，對優(yōu)秀部門和車間予以表彰。公司召開專門會議，總結各專業(yè)對標管理經(jīng)驗，在公司內推廣。制訂進一步實施對標管理的方案，加強對標管理長效機制的建設工作。

xxxx有限公司

第三篇：公司對標分析報告

公司對標分析報告

自局開展管理提升活動以來，我公司高度重視，按照局《關于印發(fā)“局屬單位對標工作安排”的通知》（xxxx﹝2012﹞xxx號）文件要求，緊緊圍繞局管理提升活動的指導思想和工作原則，及時制定公司管理提升活動對標工作計劃。開展對標工作，是公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求，是查找不足、開源節(jié)流的有效措施，是提升企業(yè)整體管理水平的實際需要，也是加快企業(yè)技術創(chuàng)新的重要手段。為了全面開展好對標工作，公司組織學習了局屬單位對標工作安排，客觀分析了目前管理現(xiàn)狀、各業(yè)務領域存在的主要問題和管理短板，同時匯總并形成了我公司對標的重點學習計劃。按照學習計劃，我公司先后組織公司主管領導帶領各職能部門赴x公司、xx公司、xxx公司、xxxx公司開展對標工作。通過學習標桿企業(yè)的先進做法和經(jīng)驗，深入分析公司業(yè)務管理現(xiàn)狀、存在的主要問題和不足，總結了下階段需要關注和大力改進的工作方向?，F(xiàn)將公司各業(yè)務對比分析情況匯總如下：

一、管理制度建設工作 對標單位：x公司

x公司整個管理體系內各項制度具有全面性、合理性、可操作性和指導性等特點，每項制度內容簡潔、具有很強的指導性和適用性，同時管理體系內的制度覆蓋公司各個方面，從而為全公司全面實行制度管理工作提供了非常好的依據(jù)。

我公司成立較晚，雖然通過近兩年的努力，編制完成了公司的管理制度。但通過對比，發(fā)現(xiàn)我公司的管理制度還有很多不足，主要表現(xiàn)為：一是制度建立不全，還有很多工作至今未建立起相應的管理制度，目前公司的管理體系還不能全面覆蓋到整個公司的各項工作管理過程中，同時已有部分制度細節(jié)也不夠完善；二是已建立的部分制度適用性不夠，不能有效成為一些工作開展的依據(jù)；三是可操作性不強，在實際應用中過于繁瑣、難以理解，難以執(zhí)行；四是整個管理體系中，工作職責界定不明確，需要進一步劃分。

改進計劃：

1、6月底之前根據(jù)公司下發(fā)的企業(yè)管理信息系統(tǒng)運行管理暫行辦法制訂較為詳細的OA系統(tǒng)的使用考核方案。

2、根據(jù)公司2013年工作會安排，2013年梳理公司下發(fā)的制度，同時結合對標中發(fā)現(xiàn)的問題，以合理性、可操作性和指導性為原則，將公司的各項管理制度進行重新匯編，7月底之前下發(fā)項目執(zhí)行。

二、項目管理工作

對標單位：x公司/xxx公司

x公司目前有40多個在建項目，公司總部各部門人員平均只有三人，所負責的工作內容很多，但在整個業(yè)務范圍內各項工作開展較為順暢，僅依靠每月報表就能基本實現(xiàn)對各項目的管控。能達到這種程度的管理水平主要依靠執(zhí)行力。綜合對比分析后我們發(fā)現(xiàn)，x公司各項工作的開展在執(zhí)行上非常良好，特別是公司與項目之間，權限清晰、職責分明，公司不干預各項目權限范圍內開展的各項工作，但對違反公司各項制度、不執(zhí)行公司各項指令和要求的進行嚴厲處理。在日常管理中，公司各部門每季度對各項目的考核比重很大，由此減少了綜合大檢查頻率，從而把對項目的管理控制以獎懲的形式分解到季度，很好地強化了項目管控能力。

項目經(jīng)營管理綜合考核方面，xxx公司主辦部門為審計部，其他相關部門予以配合，對各項目日常綜合管理，安全、環(huán)保、質量、進度等進行檢查考核，并收集其他各部門考核報告，整理各項考核結果，作為公司對各項目進行考核及項目交竣工考核的依據(jù)。在完工后做完工考核，在完成指標前提下兌現(xiàn)50%，在應收款收回后兌現(xiàn)50%。我公司考核則由項目管理部主管，每年組織兩次由公司各職能部門參與的綜合大檢查，綜合各部門日?？己恕ｍ椏己撕徒?jīng)營指標完成情況作為考核依據(jù)，并依據(jù)考核結果對項目領導班子兌現(xiàn)考核工資。

我公司在執(zhí)行力方面與x公司相比還有很大差距。目前我公司普遍存在項目在執(zhí)行公司制度和日常各項指令上不夠徹底甚至不予響應的現(xiàn)象，很多工作不按照制度和程序開展，結果是全公司機關人員每天工作繁忙但很多工作卻進展緩慢甚至滯后。

x公司針對完工項目制定了獨立的《完工項目管理辦法》，便于公司統(tǒng)一指導和安排完工項目，有計劃逐步完成撤場，保障已完工項目的收尾工作不受到人員變動的影響。我公司目前雖然在其它的制度和辦法中，對完工項目的管理有一些相關的規(guī)定，但沒有一套完整的針對已完工項目的實施辦法?？傮w比較，由公司來統(tǒng)一安排工程收尾人員后期工作，保持項目各項業(yè)務正常秩序，對項目收尾工作進行監(jiān)管能保證完工項目各項工作的順利進行。

改進計劃：

1、加強新開工項目的制度建設工作，圍繞項目管理針對分項業(yè)務給予指導和糾偏；加大專項檢查、綜合檢查力度，并對進度滯后或執(zhí)行公司制度不積極的項目增加檢查指導頻率，并實施重點管控，發(fā)文提出具體指導意見及改進要求，督促項目盡快提出切實可行的改進方案。

2、我公司已著手編制公司《工程項目收尾管理辦法》，計劃在6月份正式下發(fā)執(zhí)行。

三、工程技術和質量管理工作

對標單位：x公司

x公司通過質量月報和質量季報制度，及時收集質量方面的信息，保證了公司能及時了解各項目的動態(tài)。在信息上報方面，x公司建立了“管理信息系統(tǒng)考核辦法”，一個季度做一次考核評價，通報批評做得差的項目，及時糾正項目的違規(guī)行為，保證了信息暢通。

在質量責任落實方面，每個項目按照公司要求制定現(xiàn)場施工質量責任卡，將每項質量管理落實到人，公司在檢查中可針對性進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題后能及時予以解決。同時x公司已初步建立了科研方面的獎勵辦法，主要包括了科研、工法、專利、QC小組成果等方面，鼓勵員工創(chuàng)新，提高了員工工作的積極性。

我公司目前質量管理制度以及質量監(jiān)督機制還未完全建立，公司內部質量培訓較少，沒有強化各項目員工的質量意識；同時質量考核機制缺失，在日常工作中對項目沒有起到考核和引導作用。

改進計劃：

1、5月底之前加強公司對項目檔案的收集和管理，設專人對項目整個施工過程中的質量、技術信息和檔案進行收集管理，并建立各項目信息上報考核機制。

2、強化項目質量管理力度，7月底之前建立質量獎勵和處罰機制，建立質量管理責任登記制，對施工現(xiàn)場直接質量責任人進行動態(tài)考評，將公司對項目施工過程的質量控制落到實處。

3、加快貫徹GB/T50430《工程建設施工企業(yè)質量管理規(guī)范》新標準，8月底之前將新規(guī)范要求內容編進施工組織設計，并融入到日常管理工作中，例如新規(guī)范要求的應急預案、信息傳遞方式等。

4、規(guī)范工程技術的管理程序，8月底之前建立公司對各項目總體施組和重難點施組的審批程序，確保各項目臨時結構設計的安全性和可靠性。

四、安全環(huán)保管理工作

對標單位：x公司

x公司針對安全、環(huán)保工作專門編制了《安全生產(chǎn)管理辦法》和《環(huán)境保護生產(chǎn)管理辦法》，明確了公司、項目安全環(huán)保管理的分項流程、部門及個人工作職責。兩套辦法編制科學，簡單實用，具有很強的操作性，便于統(tǒng)一公司整體安全環(huán)保管理標準化，形成統(tǒng)一的管理模式。我公司針對不同分部單獨編制了管理辦法，制度辦法較多，工作人員參考使用時需要多個制度配合使用，易因使用者未配套使用產(chǎn)生偏差。

在x公司，現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的責任主體為現(xiàn)場技術人員，負責現(xiàn)場施工整體安全管理工作的全面管理，確保了施工現(xiàn)場的各項安全技術措施和安全防護設施達到必需的性能要求。杜絕不符合《安全專項方案》、《安全交底》和項目安全管理規(guī)章制度的違規(guī)現(xiàn)象。現(xiàn)場技術人員作為項目對勞務協(xié)作隊伍的管理者，全過程參與施工生產(chǎn)，更易發(fā)現(xiàn)安全問題并及時消除存在的隱患，從時效性、管控強度和管理效率更具有優(yōu)勢。專職安全人員對日常施工管理通過巡查、統(tǒng)計隱患發(fā)生數(shù)據(jù)并有計劃的開展專項安全教育。

我公司現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的責任主體為專職安全員，負責日常對施工現(xiàn)場進行安全管理，確保施工現(xiàn)場的各項安全技術措施和安全防護設施的性能及完好性；杜絕不符合方案、交底和項目安全管理規(guī)章制度的違規(guī)現(xiàn)象。但在管理過程中，安全管理人員由于數(shù)量偏少，工作量太大，管理效果不佳。同時與生產(chǎn)工作協(xié)調不好，容易產(chǎn)生矛盾而影響工作的順利開展。

改進計劃：

1、借鑒吸收x公司的優(yōu)秀管理成果，我公司對安全管理制度體系進行調整，編制了公司《環(huán)境保護管理細則》和《項目安全管理辦法》兩套明確管理主線和程序的指導性制度，同時根據(jù)公司橋梁主業(yè)的安全管理特點，明確安全管理主線各個程序的職責分工、工作程序、使用表格等要求，編修了《安全生產(chǎn)費用提取和使用管理制度》、《勞動防護用品管理制度》等十一項操作性指南制度。十三項制度已于2013年1月10日經(jīng)OA系統(tǒng)下發(fā)執(zhí)行，同時計劃今年6月底之前組織安全環(huán)保部人員赴在建項目對制度執(zhí)行情況進行檢查指導。

2、公司將通過安全生產(chǎn)責任制職責的劃分和對項目現(xiàn)場技術人員安全教育培訓等方法，明確現(xiàn)場技術人員不僅是項目對勞務協(xié)作隊伍的現(xiàn)場管理者，同時也具有安全管理職責，要求現(xiàn)場技術人員參與到月度危險源辨識和安全交底等安全管理工作中?！豆景踩a(chǎn)責任制》已于2013年1月修訂下發(fā)，同時計劃6月底之前組織安全環(huán)保部人員赴在建項目對現(xiàn)場技術人員進行安全教育，宣傳現(xiàn)場技術人員安全管理的優(yōu)勢和重要性。努力打造現(xiàn)場技術人員和專（兼）職安全管理人員齊抓共管的安全管理格局。

五、成本合同管理工作 對標單位：x公司/xxx公司

x公司、xxx公司均在局《遠程結算考核辦法》的基礎上制定了適合本公司的獨立考核辦法，其考核辦法適用性、綜合性更強，管理目標更明確，內容更加詳盡規(guī)范，與OA系統(tǒng)緊密結合。而我公司目前執(zhí)行的還是2008年下發(fā)的《結算管理辦法》，這套辦法對于目前的OA系統(tǒng)，內容不太匹配。xxx公司在勞務分包結算審核流程中，公司成本合同專設一名結算工程師對各項目每月結算單價和內容進行最終審核，目前我公司各項目勞務結算都是在項目內部進行，公司監(jiān)控結算單價和數(shù)量。xxx公司產(chǎn)值劃撥的數(shù)據(jù)雖然移交給財務部，但財務部僅僅把產(chǎn)值劃撥單對項目進行列帳，但由于財務對項目實際利潤的計算是通過財務計算管理模式進行的，與產(chǎn)值劃撥單出入較大，所以產(chǎn)值劃撥單僅起到參考的作用或是流于形式。就我公司目前情況而言，項目利潤計算是項目按平均切塊率計算的，產(chǎn)值劃撥單在實際利潤計算中意義也不是很大。綜合對比，我公司應該在與OA系統(tǒng)緊密結合的前提下，基于局考核辦法基礎，盡快編制一套辦法支持公司管理。

x公司標后預算公司內部評審與項目征求意見反饋等工作全部在OA系統(tǒng)進行，應用OA中的“標后預算編制下達評審流程”。我公司在完成標后預算初稿編制后，經(jīng)公司領導審閱批示后，以OA形式下發(fā)征求意見稿，項目在一星期內完成反饋意見上報公司，公司成本合同部結合項目提出的意見進行修改后報公司領導審批，形成終稿。最后，在OA系統(tǒng)中以紅頭文件格式正式下發(fā)并執(zhí)行。過程中意見的反饋大多還是以書面形式進行。綜合對比，x公司在標后預算編制下達方面效率更為高效，與項目之間意見反饋更為迅捷直觀，評審方式更為先進。

xxx公司的經(jīng)濟活動分析會由成本合同部來主辦，財務管理的分析資料由財務部來匯總分析，成本合同部及物資機械部各自匯總項目數(shù)據(jù)分析后由合同部統(tǒng)一匯總形成報告。我公司到目前為止，成本活動分析會主要由成本合同部組織，財務部參與通報，物資機械部很少參與，缺乏物資機械的盤點情況分析。綜合對比，六公司的組織方式要優(yōu)于我們：多部門聯(lián)合進行，能保障經(jīng)濟活動分析中數(shù)據(jù)和資料的準確性、全面性；會議內容重點比較突出，效率較高，問題反應及時。

勞務管理方面，xxx公司勞務隊伍的招標工作由項目自行決定，公司僅給定一定的隊伍選擇范圍，公司要求最終中標的隊伍合同單價不超過公司限價就可以；而我公司成立了勞務分包領導小組和工作小組，決策公司工程項目勞務分包工作重大事項，同時，主持或指導項目部重點工程部位勞務分包的招標、議標工作。xxx公司下達勞務限價是隨項目的組建而產(chǎn)生的，即在項目中標后，公司成本合同部在項目前期策劃工作過程中，針對該項目下達獨立的即時勞務限價；基本上保持一個項目一個限價；而我公司是按施工片區(qū)進行劃分的，下達周期為半年。合同評審流程方面，我公司在合同發(fā)到公司審核時，由合同部組織合同評審小組進行合同評審，根據(jù)合同總價和單價的額度，由公司不同級別審核人員進行“層級式”的審核。在合同審核通過后，項目才可以進行合同簽訂。而xxx公司是用“勞務限價”對合同進行評審控制的，只有突破公司限價的合同才會上報公司進行審核。綜合對比，雙方由于項目數(shù)量的不同、項目類型不同，所以管理方法不太一樣，但基本上都符合各自公司的項目管理特點。

項目變更索賠管理上，xxx公司主要是以監(jiān)督方式為主，具體工作由項目來開展，而我公司視變更索賠工作的輕重緩急程度，公司有選擇性地參預和主持工作；另外xxx公司自2012年起對變更索賠工作進行實質性獎勵，以提高項目變更索賠積極性，這個我公司目前還沒有對已完成的工作進行獎勵過。綜合對比，我公司做得更好一些，但應提倡局主導的獎勵機制。

改進計劃：

1、我公司已在xx項目試點OA參與結算，要在進一步總結基礎上，4月底完成編制《遠程結算管理辦法》報公司內部審核，爭取在5月份正式執(zhí)行。

2、已開始使用局xx評審流程，在6月底之前修訂完成公司《標后預算管理辦法》，盡量把成本進入清單細目，以便切塊劃撥。

3、在6月底之前，公司內部重新進行職責劃分，修改簡化“季度經(jīng)濟活動分析報告”模板。

六、物資機械管理工作：

對標單位：x公司/xx公司

1、物資管理制度

x公司在物資機械管理工作上，管理制度、管理體系的建立比較完善，所有制度編制都經(jīng)多方研究、多次修訂調整，能夠切實符合實際管理要求，對物資機械管理真正起到指導和管理的作用。我公司目前物機管理制度相對還不夠全面，同時一些制度也不能完全適用，需要進一步修訂完善和補充。

在一些管理目標的管理上，x公司每年根據(jù)局下達的管理目標，依據(jù)公司實際情況制定公司管理目標，同時對管理目標進行分解并要求各項目制定自身的管理目標。公司定時按照局對項目檢查的標準內容制定公司對項目的考核內容和考核目標。每年公司對考核的結果進行公布，對達不到目標的項目進行處罰。通過考核，使得項目在過程中將目標考核工作得以重視。我公司目前在考核工作上對不合格的項目處罰上沒有落實，從而使得項目在日常工作中不重視，考核時草率應付。

2、大宗材料資金支付比例

x公司制定了《大宗材料資金集中支付管理辦法》，辦法中約定了集中采購的大宗材料支付比例最高控制在60%，鋼材多數(shù)控制在上月采購額的30%-40%，支付比例較低，且在采購招標文件中提前進行了約定。而我公司未制定相關辦法，招標時也未明確。xx公司采用“xx公司協(xié)同辦公平臺”對大宗材料進行管理，協(xié)同辦公平臺對大宗材料可以做到限量限價（超過單價或工程量將無法進行領料等數(shù)據(jù)輸入），所以前期對大宗材料的招標參與較少，項目定標后（在公司限價內）報備公司，有《項目物資設備管理考核辦法》進行完工項目考核。我公司大宗材料的管理主要采用浪潮軟件，參與項目80%以上大宗材料的招標工作，缺乏施工過程中對項目大宗材料的實物盤點工作。綜合對比：x公司大宗材料資金集中支付管理辦法及招標時約定的支付比例較低，資金控制較嚴，有效地轉嫁了資金壓力。xx公司對大宗材料有效做好限量限價，依靠辦公平臺就能實現(xiàn)對項目的有效管控。

3、周轉材料管理情況

xx公司橋梁項目少，周轉材料少，主要周轉材料是鋼模板，在項目之間調撥轉運費用按照公司和項目經(jīng)理以前定的原值的60%價格確認。我公司以橋梁為主業(yè)，周轉材料種類多，數(shù)量多，除了貝雷及附件、鋼板樁和懸索橋上部結構系統(tǒng)材料由公司直接管理外，其他周轉材料由項目直接使用管理。我公司在項目間調撥轉運周轉材料單價主要由項目間商量定單價，若商量不成由公司根據(jù)雙方價格結合市場價確認。

4、機械設備管理（自有設備和外租設備管理）

xx公司自有設備對項目收費采用折舊辦法，折舊提完的設備項目免費使用，公司仍承擔大修費用；我公司自有設備對項目收費采用月租金的形式（租金低于市場價），與折舊無關，另外我公司特種非標設備已走向市場，對外租賃。xx公司對于項目外租設備采用單價限制；我公司對項目外租設備要求比三家，再結合項目地市場行情。xx公司對設備運轉記錄、單機核算、維修記錄等用“xx有限公司協(xié)同辦公平臺”進行動態(tài)管理，臺班運轉記錄，油耗，單機核算等都有很強的關聯(lián)性，在項目每天輸入加油記錄和運轉記錄后，能自動生成單機消耗情況，有很好的實際指導意義。綜合對比：各公司情況不同，常規(guī)標準設備基本不需要變動，需加強機械設備單機核算等方面的工作。我公司下一步加強特種非標設備的研發(fā)和對外市場的宣傳。

改進計劃：

1、在4月底前完成編制《項目大宗材料盤點制度》報公司內部審核，在5月份下發(fā)執(zhí)行。2、7月底完成編制《大宗材料資金支付管理辦法》并下發(fā)執(zhí)行。

3、收回項目主要周轉材料，由公司直接管理，核算給定項目損耗，加強周轉材料核算盤點。9月底前完成各項目主要周轉材料實盤，摸清各項目周轉材料損耗，加強損耗核算。

七、財務管理工作

對標單位：x公司/xxxx通公司

1、遠程結算切塊費用的收取劃撥方式

x公司每月列轉，比較及時。同時x公司下達的標后預算比較準確，項目繳納資金的積極性較高。我公司因有的項目標后預算不準確，造成項目無法繳納切塊利潤資金，影響項目繳納積極性。綜合對比，兩公司切塊費用收取方式基本一致，但x公司切塊準確性較高，項目切塊資金繳納及時。

2、收取供應商及勞務隊伍各類保證金的合同條款

x公司《關于修訂合同范本的通知》中約定了采購和勞務合同的誠意保證金、履約保證金、質保金的交納比例。這樣較好地控制了供應商和勞務隊伍的投標和履約的誠意，避免了履約中可能出現(xiàn)的違約風險，且收繳了部分資金，利于公司資金周轉，減小了公司資金壓力。

3、應收賬款管理和存貨管理

x公司制定了《應收賬款管理辦法》，設定了應收賬款的獎勵辦法和標準，公司每季度也對應收賬款進行了考核和獎懲。在應收賬款管理上，x公司的獎懲力度較大，有利于鼓勵和激勵項目按期收回各類應收賬款。我公司去年11月份已制定了《應收賬款催收管理辦法》，明確了各種款項催收的獎懲辦法。xxxx公司沒有制定應收賬款的催收辦法，但以文件形式明確應收賬款催收任務和完成時間，并制定相關的獎罰措施。

xxxx公司橋梁項目較少，周轉材料和大型設備投入不多，資金占用較少，存貨規(guī)模較小，2012年應收賬款+存貨占收入比例為25%。我方均為橋梁項目，固定資產(chǎn)和周轉材料占用資金較大，存貨較大，同時去年年底應收賬款回收不理想，2012年應收賬款+存貨占收入比例為63.14%。xxxx公司去年已完工未結算占收入比例僅為7%，我方為38.55%。對方已完工未結算控制較好。綜合對比：應收賬款我方在制度制定方面較為完善，但應收賬款回收效果較差、存貨規(guī)模和資金占用較大。

4、現(xiàn)金流考核辦法 我公司與x公司都制定了《資金管理實施細則》，遠通公司制定了《經(jīng)營性現(xiàn)金流責任狀考核辦法》，制度均對現(xiàn)金流做了嚴格要求，明確了現(xiàn)金流考核的指標和獎懲措施，指標和獎懲力度基本一致，但x公司對每個項目下達了詳細的現(xiàn)金流指標值，針對不同項目下達不同的指標，具體到數(shù)值，考核現(xiàn)金流指標更準確，更有針對性。xxxx公司與各項目簽訂了現(xiàn)金流責任狀，由總經(jīng)理專門撰寫了關于現(xiàn)金流的文章在OA上發(fā)表，對現(xiàn)金流的管理力度更大，同時要求新開工項目的預付款需全額繳納預計切塊利潤，在建項目現(xiàn)金流也需大于累計應交切塊。我方僅要求項目現(xiàn)金流為正。

綜合對比x公司、xxxx公司的現(xiàn)金流管理重視程度要高于我公司，簽訂了責任狀，要求應交切塊必須以現(xiàn)金繳納，保證了公司資金的來源和現(xiàn)金流為正的貨幣基礎。我方現(xiàn)金流和應交切塊沒有結合，應交切塊僅停留在數(shù)據(jù)考核層面上，沒有資金保障。

改進計劃：

1、我公司已于2012年11月編制完成《應收賬款管理辦法》并下發(fā)執(zhí)行，3月催收各項應收賬款，4-5月根據(jù)催收情況，若無進展，需下達上半年應收賬款催收任務。向領導建議控制存貨規(guī)模，加強物資周轉，及時處理廢舊周轉材料，回籠資金。

2、在4月底之前進行修訂《資金管理實施細則》，并在4月份的經(jīng)濟活動分析會上征求項目意見后下發(fā)執(zhí)行。

八、市場開發(fā)工作

對標單位：x公司

在合同交底工作上，x公司在項目中標后將項目前期跟蹤情況、現(xiàn)場考察、標前會會議記錄、材料價實地調查情況、利潤分布情況、預計施工過程中可以進行變更情況、業(yè)主潛在需求及其他說明事宜等方面的資料單獨成冊裝訂合同交底文件，及時向公司合同管理部、中標項目經(jīng)理部進行交底，從而使得下一個工作銜接口人員很容易明白中標項目中標前后情況及注意問題。目前，我公司有關中標項目合同交底工作僅限于市場開發(fā)部和合同管理部，公司與項目經(jīng)理部前期工作銜接較慢且程序混亂情況時有發(fā)生。

在原始檔案資料歸檔工作上，x公司將公司內部所有中標項目的中標通知書原件、合同協(xié)議原件；完工項目的中標通知書、合同協(xié)議、交（竣）工驗收證書原件；公司人員的畢業(yè)證等證件在市場開發(fā)部管理，以方便市場開發(fā)部使用。此種做法有利有弊，雖然便于投標工作但卻不利于其他部門查閱文件，容易造成原始檔案資料丟失。

目前，我公司目前此項工作更加不夠完善，現(xiàn)公司中標項目中標通知書、合同協(xié)議；完工項目的交（竣）驗收證書原件等資料無法做到及時歸檔，公司檔案室存放類似資料少之又少，不便于調檔查閱。

改進計劃：

1、現(xiàn)已制定較為詳盡的合同交底文件模版格式，擬將新中標項目合同交底資料采用該模版格式進行，內容涵蓋整個投標過程資料。

2、對于公司新中標項目的中標通知書、合同協(xié)議原件，直接清單列明移交公司檔案室管理，不再移交公司合同部管理。

九、黨群及企業(yè)宣傳工作

對標單位： x公司 x公司經(jīng)過多年的經(jīng)營管理，在黨工團各項工作開展上規(guī)范、成熟。各項管理制度健全，相應的文件歸檔規(guī)范，保密工作有效開展。在宣傳工作，x公司經(jīng)多年的積累和沉淀，已形成一套完整的對外宣傳思路和理念，同時公司上下對宣傳工作非常重視。我公司在黨工團工作開展上，制度體系需要進一步完善，同時各工作程序要進一步簡化，以使得各項工作流程順暢、開展有效。同時黨組織檔案質量需進一步提高。在宣傳工作上，我公司還沒有形成一套能夠體現(xiàn)我公司特點的宣傳思路，目前各項宣傳工作還未形成體系，相對雜亂且員工相應程度及重視程度還不高。

改進計劃：

1、4月底之前，向檔案室移交2012年文件，及時跟進文件存檔和移交工作。2、6月底之前，按照局黨建工作考評辦法，梳理公司黨群工作相關制度，對缺失的及時補充。

3、確立深入基層、深入挖掘的宣傳思路，根據(jù)局改文風的要求，重點放在典型人物和事跡通訊上，用一些小事反映大問題。

十、人力資源管理工作

對標單位：x公司

1、職工教育培訓管理

x公司在內部培訓工作方面，每年初主要業(yè)務部門都上報人事部全年的培訓計劃，各部門每月底向人事部提供下個月培訓內容，人事部制定公司內部培訓計劃時間表，組織開展培訓，培訓采取視頻會議的方式。通過培訓不但加強了公司項目之間的交流，同時也能切實加強各業(yè)務人員特別是新員工的業(yè)務素質和工作能力，全面提高公司各項業(yè)務工作整體管理水平。我公司作為新公司，隨著近年來業(yè)務的擴大，人員的年輕化使得合同、物資機械、試驗、安全、質量等大多數(shù)業(yè)務工作上的人員素質不能完全滿足工作需要，而公司組織內部培訓開展較少，這使得公司一些業(yè)務工作開展不夠完善和成熟，嚴重制約公司的發(fā)展。

同時，x公司在制定《職工教育管理辦法中》時將職工參加學歷教育、執(zhí)業(yè)資格考試報銷費用范圍比我公司要廣，另外制定了《執(zhí)業(yè)資格管理辦法》，對取得執(zhí)業(yè)資格證書的職工予以按月發(fā)放津貼。

綜合對比x公司的獎勵和補貼力度較大，更大程度上提高了職工參加各類學歷教育、培訓和執(zhí)業(yè)資格考試的積極性，使x公司各類專業(yè)資格證書較為齊全，滿足了施工生產(chǎn)和投標的需要。

2、公司聘用人員管理

x公司根據(jù)公司自身特點制定了《聘用人員管理辦法》，規(guī)范了項目招聘聘用人員的流程、管理以及待遇等工作。在實施過程中，項目聘用人員的管理走上有序管理的軌道，各項目嚴格按照辦法對聘用人員進行管理，在人員使用和人員待遇上都規(guī)范管理，有效控制了聘用人員的增長，且開拓了留住優(yōu)秀聘用人員的渠道。

3、項目領導職數(shù)、部門機構設臵管理辦法

x公司各項目在人員編制上較為精簡，較大的項目一般情況人員配臵不超過30人，其余中小型項目基本上都在十余人左右，且項目部門設臵也較為精簡，例如在項目部門設臵時把工程技術部和現(xiàn)場辦合并為一個部門。對比x公司，我公司應在項目部門設臵和職能劃分等方面結合公司自身特點和橋梁施工項目人員配臵的實際情況，進行適當精簡，以提高人力資源使用效率。

改進計劃：

1、根據(jù)對標結果，我公司已于2012年12月下發(fā)執(zhí)行修訂后的《職工教育管理辦法》以及新制定的《執(zhí)業(yè)資格管理辦法》。2、6月底之前編制完成公司《聘用人員管理辦法》并下發(fā)執(zhí)行，重點規(guī)范聘用人員的待遇。

3、已修訂《項目領導職數(shù)、部門機構設臵及人員編制管理辦法》并已在2013年1月下發(fā)至新承接項目進行試行，計劃于2013年6月底之前正式下發(fā)執(zhí)行。

通過本次對標學習，對公司一些管理和業(yè)務上的不足與標桿公司的一些好的管理方法和經(jīng)驗進行一個相對全面的對比分析，使得我公司對自身的整體管理情況有了一個明確的認識，同時我公司將在管理提升三階段過程中持續(xù)系統(tǒng)的開展對標分析工作，圍繞短板、重點突破，帶動整個管理提升工作的全面深入開展，同時也為公司在管理提升活動全面整改階段確立工作目標和方向，將管理提升活動的目的真正落實，并為公司健康、可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

第四篇：對標先進怎么辦--教師發(fā)言材料

“對標先進怎么辦”發(fā)言

自黨的群眾路線教育實踐活動開展以來，涌現(xiàn)了許許多多值得我們學習和傳頌的先進人物和先進事跡。如：焦裕祿、楊善州、楊幫武、雷鋒、蘭輝、、、、、、雖然先進人物的事跡不盡相同，但是他們都有一個共同點，那就是用真心去換取群眾的擁戴，用行動去換取群眾的肯定，用換位思考的方式換取群眾的感謝，真正將全心全意為人民服務落到實處。在對標先進中，一是要加強學習。學習他們求真務實、開拓進取、勇于站在時代前列的優(yōu)秀品質，學習他們廉潔奉公、嚴于律己不搞特殊的基本道德規(guī)范，在依法治鄉(xiāng)和正風肅紀上立標桿，在踏實工作和為民增收上爭先鋒，在自身業(yè)務能力提高上當?shù)浞叮趦?yōu)化服務和嚴格執(zhí)法上樹榜樣，在清正廉潔和無私奉獻上當表率，自覺踐行黨的群眾路線，兢兢業(yè)業(yè)干好本職工作、業(yè)務工作和各分管工作。真正做到為民、務實、清廉。學習他們先進思想，先進做法，優(yōu)良做法，強化自身素養(yǎng)；二是要與對標先進找差距。找準自身與先進工作者的差距，不斷夯實自身，以先進工作者為榜樣，不斷學習，用榜樣的力量不斷激勵自己，轉變工作務實的作風，提升工作方法和能力，積極為群眾做好事、辦實事；發(fā)揚為民務實、甘于奉獻的精神。

做為一名普通的共產(chǎn)黨員，普通的教師，參加黨的群眾路線教育實踐活動，不僅僅是受教育，提升政治思想素質，更重要的是要把黨的群眾路線教育實踐活動與自己的工作實際結合起來，落實到實際工作中。在教學工作中向身邊的優(yōu)秀的教師學習，以他們以榜樣、標桿為鏡，不斷進步，做好自己的本職工作，踐行教師這個太陽低下默默無聞的最光輝的職業(yè)。

第五篇：公司創(chuàng)新對標活動方案

公司創(chuàng)新對標活動方案

為進一步優(yōu)化公司技術經(jīng)濟指標水平，持續(xù)提升公司運營績效，根據(jù)集團公司《關于開展創(chuàng)新對標活動的通知》文件要求，結合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，制定本方案。

一、創(chuàng)新對標活動總體思路和目標

堅持以科學發(fā)展和公司戰(zhàn)略引領全局，將創(chuàng)新對標活動作為公司提升管理水平、提高經(jīng)營效率、全面扭虧自救、提升競爭實力的抓手和推動力。通過圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營管理重點環(huán)節(jié)、關鍵指標和盈利“短板”，在全公司范圍內開展內部對標、行業(yè)對標、工序對標及專題對標等創(chuàng)新對標活動，全面推進公司經(jīng)濟技術指標水平提升，消滅公司盈利“短板”，實現(xiàn)公司經(jīng)營績效的全面改善。力爭在2015年前，公司主業(yè)核心技術和運營指標全面超越歷史最好水平，主要經(jīng)濟技術指標達到或趕超同行一流企業(yè)水平，并在公司內建立核心技術和運營指標優(yōu)化提升常態(tài)化機制。

二、創(chuàng)新對標活動參與范圍和內容(一)創(chuàng)新對標活動參與范圍

公司各職能部室及子(分)公司、二級廠(單位)、事業(yè)部均是創(chuàng)新對標活動的主體。

(二)創(chuàng)新對標活動的主要內容

公司創(chuàng)新對標主要以內部對標、行業(yè)對標為主要內容。

三、創(chuàng)新對標活動組織體系

公司成立兩級創(chuàng)新對標活動組織體系，一級為公司對標活動組織體系，負責策劃建立公司級創(chuàng)新對標指標體系，組織實施公司創(chuàng)新對標活動。二級為專業(yè)廠（二級單位）對標活動組織體系，負責根

據(jù)公司級創(chuàng)新指標體系策劃建立本單位創(chuàng)新對標指標體系，組織實施本單位創(chuàng)新對標活動。

(一)公司創(chuàng)新對標活動組織體系

公司成立創(chuàng)新對標活動領導小組，負責策劃建立公司級創(chuàng)新對標指標體系，組織實施公司創(chuàng)新對標活動。

組 長： 副組長：

成 員：領導小組下設辦公室，成員由企業(yè)管理部、技術創(chuàng)新部、財務部、制造部、人力資源部、能源動力中心、質量計量中心等部門（單位）相關人員組成。負責公司創(chuàng)新對標活動日常工作的組織協(xié)調、監(jiān)督檢查、總結分析與管理考核，并向上級部門報送相關信息與資料。辦公室設在公司企業(yè)管理部。

(二)專業(yè)廠（二級單位）創(chuàng)新對標活動組織體系

由專業(yè)廠(二級單位)結合自身實際組織成立本單位創(chuàng)新對標活動組織體系，并報公司創(chuàng)新對標活動領導小組辦公室備案。

四、創(chuàng)新對標活動的實施步驟

公司創(chuàng)新對標活動主要按以下步驟循環(huán)推進：(一)收集數(shù)據(jù)，分析現(xiàn)狀，找準差距

公司創(chuàng)新對標活動領導小組辦公室及子(分)公司、二級廠(單位)、事業(yè)部等對標活動參與主體組織專門力量對本部門(單位)的管理、經(jīng)營現(xiàn)狀進行全面分析，查找制約本部門(單位)發(fā)展的“短板”，找準與歷史水平、同行水平的差距，明確本部門(單位)的創(chuàng)新對標內容和方向。

(二)建立合適的對標標桿指標體系

1.公司創(chuàng)新對標標桿指標選定原則

公司創(chuàng)新對標標桿指標選定在堅持可比性和針對性原則的同時重點堅持以下原則。

(1)堅持“滾動遞進，分類達標”的遞進原則。在實施趕超過程中，按時間分段達標，標準上逐步攀升，內容上漸進充實，指標分類實現(xiàn)。即選定標桿指標時，首先選取公司歷史最好水平和公司內現(xiàn)有最優(yōu)水平作為階段性對標標桿指標，當達到公司歷史最好水平后，再選取同行平均先進水平的指標對標，達到同行平均先進水平后，再選取與同行國際、國內一流企業(yè)對標。

(2)堅持“橫向到邊、縱向到底”的全覆蓋原則。即創(chuàng)新對標指標體系要涵蓋公司技術指標、消耗指標、效率指標各項內容，涵蓋決策、管理、操作各層面，涵蓋采購、銷售、生產(chǎn)等各部門，涵蓋從冶煉、加工、到入庫全工序流程。2.公司創(chuàng)新對標標桿指標體系主要內容

公司建立三級創(chuàng)新對標指標體系，一級為公司級對標指標體系，以若干項財務指標為核心，以對公司生產(chǎn)運行有重要影響的若干項關鍵技術經(jīng)濟指標為支撐構成，由公司創(chuàng)新對標領導小組辦公室組織相關指標管理部門負責策劃建立。二級為專業(yè)廠(二級單位)級對標指標體系，由專業(yè)廠(二級單位)的重要技術經(jīng)濟指標構成，由專業(yè)廠(二級單位)主要領導牽頭，公司創(chuàng)新對標領導小組辦公室、指標主管部門指導策劃建立。三級為車間或作業(yè)區(qū)對標體系，由車間或作業(yè)區(qū)的爐臺、機組的主要成本、工藝、技術指標為主構成，由車間或作業(yè)區(qū)在專業(yè)廠的指導下策劃建立。公司對標指標體系總體上應形成三級支撐二級、二級支撐一級的格局。

（1）一級對標指標體系

一級對標指標體系的主體是公司機關職能部門。對標關鍵著眼于強化企業(yè)整體技術經(jīng)濟指標提升能力。對標指標主要包括盈利能力、成本管理、質量管理、生產(chǎn)效率、綠色制造、科技創(chuàng)新、采購銷售等7個方面的指標。

（2）二級對標指標體系

二級對標指標體系的主體是公司所屬各專業(yè)廠、各二級單位。對標指標主要在成本控制、質量控制、勞動生產(chǎn)率、安全管理、節(jié)能減排等方面選定。二級對標指標體系支撐一級對標指標體系并向下分解到三級指標體系。

二級對標指標體系由專業(yè)廠(二級單位)一把手牽頭負責，在公司創(chuàng)新對標領導小組辦公室、指標主管部門指導下策劃建立，并報公司指標主管部門審定后實施。

（3）三級對標指標體系

三級對標指標體系的主體是各專業(yè)廠（二級單位）所屬車間或作業(yè)區(qū)的班組。對標指標主要在成本控制、質量提升、勞動生產(chǎn)率、安全管理等方面選定。

三級對標指標體系由車間或作業(yè)區(qū)在專業(yè)廠的指導下策劃建立，并報公司創(chuàng)新對標活動領導小組辦公室備案。

(三)制訂創(chuàng)新對標活動方案，明確階段任務

公司制訂《創(chuàng)新對標活動整體方案》，明確公司創(chuàng)新對標總體目標、公司一級對標指標體系內容及公司創(chuàng)新對標工作措施、總體要求等。各職能部室及子(分)公司、二級廠(單位)、事業(yè)部要根據(jù)公司創(chuàng)新對標活動整體方案要求，結合自身實際制訂本部門(單位)《創(chuàng) 4

新對標活動實施方案》，明確對標活動階段任務、目標及改進措施、實施進度，并分解活動任務，確保對標工作落到實處。

(四)全面實施對標整改舉措，優(yōu)化對標指標

各創(chuàng)新對標活動參與主體根據(jù)對標活動方案制定的改進措施和實施方案全面實施整改趕超工作，并對整改趕超結果進行動態(tài)評估。

(五)對創(chuàng)新對標整改工作進行全面總結、分析

公司各創(chuàng)新對標工作小組每月底組織子(分)公司、二級廠(單位)、事業(yè)部及相關職能部門對創(chuàng)新對標活動開展情況進行總結分析，撰寫月度活動分析報告，并于次月10日前報公司創(chuàng)新對標領導小組辦公室，公司創(chuàng)新對標領導小組辦公室每月15日前完成公司整體創(chuàng)新對標評估分析報告，并報相關領導。

(六)確定新的對標目標，持續(xù)優(yōu)化改進

各子(分)公司、二級廠(單位)、事業(yè)部及相關職能部門在創(chuàng)新對標工作取得階段性成效后，要及時建立更高層次的趕超對象和指標體系，制訂新的整改優(yōu)化措施，確保公司經(jīng)營指標持續(xù)改進提高。

四、創(chuàng)新對標活動保障措施

(一)明確責任，實行行政一把手負責制。公司總經(jīng)理是創(chuàng)新對標活動第一責任人，負責組織、協(xié)調、督導公司全面開展創(chuàng)新對標活動。各職能部室及二級單位一把手是本部門、單位創(chuàng)新對標活動第一責任人，負責根據(jù)公司制定的創(chuàng)新對標工作目標和進度要求，組織優(yōu)化本部門、單位創(chuàng)新對標指標，全程協(xié)調、督導本部門、單位創(chuàng)新對標活動，確保創(chuàng)新對標目標實現(xiàn)。

（二）認真抓好對標指標體系建設。對標指標體系是對標工作的基礎，各子(分)公司、二級廠(單位)、事業(yè)部及相關職能部門要

深刻剖析自己，找出影響自身發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)和關鍵指標，分階段確定對標側重點。在對標指標提升取得階段性突破后，要及時調整標桿指標，確保對標指標體系成為每個階段公司發(fā)展的關鍵和重點，確保對標工作真正推動生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展。

（三）積極抓好對標指標的分解工作。對標指標的分解是否到位，將直接決定對標目標是否能全面實現(xiàn)。各子(分)公司、二級廠(單位)、事業(yè)部及相關職能部門必須堅持“橫向到邊，縱向到底”的原則，由上而下全方位、寬領域層層分解對標指標，將對標目標分解到每道工序和個人，明確每個環(huán)節(jié)的重點任務和時間節(jié)點，充分調動每名員工的積極性和主動性，確保對標目標的實現(xiàn)。

（四）努力抓好整改方案措施的落實。各子(分)公司、二級廠(單位)、事業(yè)部及相關職能部門要認真制定創(chuàng)新對標活動管理辦法，加強活動日常管理。在對標整改方案實施階段，要運用PDCA(計劃、實施、檢查、處理)循環(huán)狠抓整改措施落實。要積極運用管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新等手段精心組織整改工作，加強整改方案實施過程的動態(tài)控制，為對標活動開展的各個環(huán)節(jié)，各個崗位創(chuàng)造條件，確保整改方案有序推進。

(五)建立創(chuàng)新對標活動動態(tài)考核與激勵機制。為持續(xù)有序推進公司創(chuàng)新對標工作，公司將創(chuàng)新對標活動納入專項工作考核體系，建立創(chuàng)新對標工作專項激勵考核辦法，以月度為考核周期進行動態(tài)考核。(考核辦法另發(fā))(六）加強宣傳、營造氛圍、全員參與。公司各部門及專業(yè)廠(二級單位)要通過長鋼報、電視臺、班組學習資料等媒介，多渠道多角度廣泛宣傳創(chuàng)新對標活動目的意義、先進企業(yè)對標經(jīng)驗，全面發(fā)動 6

員工積極投身創(chuàng)新對標活動，深入剖析公司指標差距及產(chǎn)生原因，積極為創(chuàng)新對標活動出謀劃策，穩(wěn)步推進活動開展。