第一篇：淺談對(duì)公司對(duì)標(biāo)管理工作的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)

淺談對(duì)公司對(duì)標(biāo)管理工作的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)

2008年是中國(guó)華電集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)管理年，集團(tuán)公司下發(fā)了一系列文件對(duì)對(duì)標(biāo)管理年活動(dòng)進(jìn)行了部署和安排。黔源公司根據(jù)集團(tuán)公司的要求，在公司系統(tǒng)全面開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了實(shí)施方案，召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì)議，對(duì)指標(biāo)進(jìn)行討論，初步確定各要素指標(biāo)及標(biāo)桿值，對(duì)標(biāo)工作取得一定進(jìn)展?，F(xiàn)對(duì)公司對(duì)標(biāo)管理工作談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。

一、對(duì)標(biāo)對(duì)什么，拿什么做標(biāo)桿

根據(jù)標(biāo)桿管理的知識(shí)，標(biāo)桿就是可參照的預(yù)期要達(dá)到的目標(biāo)，是在質(zhì)量、數(shù)量和價(jià)值方面所期望獲得的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)桿管理，就是不斷尋找和研究同行一流公司的最佳實(shí)踐，并以此為基準(zhǔn)與本企業(yè)進(jìn)行比較、分析、判斷，從而使自己企業(yè)得到不斷改進(jìn)，創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績(jī)的良性循環(huán)過(guò)程。標(biāo)桿管理本質(zhì)是一種面向?qū)嵺`、面向過(guò)程的以方法為主的管理方式，它與流程重組、企業(yè)再造一樣，基本思想是系統(tǒng)優(yōu)化，不斷完善和持續(xù)改進(jìn)。標(biāo)桿管理與企業(yè)再造、戰(zhàn)略聯(lián)盟并稱(chēng)為20世紀(jì)90年代三大管理方法。它體現(xiàn)了現(xiàn)代管理中追求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的特性，被西方國(guó)家認(rèn)為是改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效，提高全球競(jìng)爭(zhēng)力最有用的一個(gè)管理工具。公司對(duì)標(biāo)小組根據(jù)集團(tuán)公司制定的安全、業(yè)績(jī)、發(fā)展三大指標(biāo)體系的要求，結(jié)合公司實(shí)際制定的對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案，首先確定了公司要對(duì)標(biāo)的要素指標(biāo)，將指標(biāo)分為通用類(lèi)指標(biāo)和企業(yè)特質(zhì)指標(biāo)。通用類(lèi)指標(biāo)主要是利潤(rùn)指標(biāo)、當(dāng)年電費(fèi)回收率、非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)、單位容量邊際貢獻(xiàn)等。企業(yè)特質(zhì)指標(biāo)主要是指水電企業(yè)受來(lái)水情況和季節(jié)性影響的指標(biāo)，比如水能利用提高率、利用小時(shí)、廠用電率等指標(biāo)。各要素指標(biāo)確定后，公司開(kāi)展了大量的關(guān)于確定要素指標(biāo)標(biāo)桿值的工作，為最終指標(biāo)標(biāo)桿值的確定做了充分準(zhǔn)備。

二、怎樣對(duì)標(biāo)，如何實(shí)施對(duì)標(biāo)管理

1、成立組織機(jī)構(gòu)，制定實(shí)施方案。公司高度重視對(duì)標(biāo)管理工作。成立了對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理任組長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由常務(wù)副總經(jīng)理任辦公室主任。公司同時(shí)制定了對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案。公司系統(tǒng)各發(fā)電廠、建設(shè)公司也成立了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，制定了實(shí)施方案。對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案規(guī)定了對(duì)標(biāo)管理的實(shí)施步驟、各階段目標(biāo)任務(wù)和時(shí)間要求。通過(guò)召開(kāi)動(dòng)員會(huì)議和專(zhuān)題會(huì)議，認(rèn)識(shí)和體會(huì)到對(duì)標(biāo)管理是全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)企業(yè)做強(qiáng)做好的重要決策，是增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略的重要措施，是全面加強(qiáng)企業(yè)管理，提升三大業(yè)績(jī)的重要抓手。

2、加強(qiáng)信息收集工作，進(jìn)行正確的定位。公司對(duì)標(biāo)管理機(jī)構(gòu)收集了公司近三年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)指標(biāo)及公司成立以來(lái)的其它資料，同時(shí)對(duì)公司未來(lái)三年的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)公司的歷史、現(xiàn)狀和未來(lái)有一個(gè)較全面的認(rèn)識(shí)。此外還對(duì)區(qū)域電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行收集，通過(guò)與烏江公司和省內(nèi)其它水電企業(yè)的比較，明確了公司的區(qū)域定位。再就是作為水電類(lèi)上市公司，公司對(duì)標(biāo)管理機(jī)構(gòu)收集了近50家電力上市公司的資料。對(duì)其中水電類(lèi)上市公司特別是規(guī)模與黔源公司相近的上市公司的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行收集整理，明確了黔源公司的市場(chǎng)定位。

3、確定對(duì)標(biāo)要素指標(biāo)和標(biāo)桿值。經(jīng)過(guò)大量的信息收集工作以及對(duì)比分析，明確了企業(yè)的定位，通過(guò)對(duì)要素指標(biāo)的分類(lèi)，清楚了企業(yè)的差異性。根據(jù)公司對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案的安排，公司定期開(kāi)會(huì)，交流經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過(guò)反復(fù)討論，初步確定黔源電力的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系和標(biāo)桿值。對(duì)標(biāo)標(biāo)桿值的確定，集團(tuán)有標(biāo)桿值的按集團(tuán)標(biāo)桿值，其余的根據(jù)企業(yè)近三年指標(biāo)和歷史最好水平確定。

4、將對(duì)標(biāo)指標(biāo)層層分解，落實(shí)責(zé)任主體。公司建立了安全、生產(chǎn)運(yùn)行、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理、建設(shè)管理、前期工作的指標(biāo)體系，將指標(biāo)層層分解到職能部門(mén)、運(yùn)行電廠和項(xiàng)目建設(shè)公司。對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)分為三個(gè)層次進(jìn)行：公司各部門(mén)之間，各運(yùn)行電廠之間（各建設(shè)公司之間）和各電廠的班組之間。公司對(duì)標(biāo)覆蓋了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各方面，基本形成全過(guò)程、全方位、全員參與的對(duì)標(biāo)工作格局。

5、將對(duì)標(biāo)管理與年度績(jī)效考核、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析有機(jī)結(jié)合。目前公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，主要包括由財(cái)務(wù)進(jìn)行的基于財(cái)務(wù)快報(bào)的月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，以財(cái)務(wù)、計(jì)經(jīng)、發(fā)電運(yùn)行公司為主的季度、半年和年度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，對(duì)各要素指標(biāo)不僅要與計(jì)劃比、與上年同期比、還要與標(biāo)桿值對(duì)比。通過(guò)開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理年和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)活動(dòng)，可以提高公司發(fā)現(xiàn)差距、分析原因、落實(shí)措施、解決問(wèn)題的能力，同時(shí)對(duì)公司年度績(jī)效考核、確保目標(biāo)任務(wù)的完成起到強(qiáng)有力的推動(dòng)作用。

三、對(duì)標(biāo)管理工作初見(jiàn)成效

今年以來(lái)，公司將對(duì)標(biāo)管理融入到日常經(jīng)營(yíng)管理工作中，與目標(biāo)責(zé)任、績(jī)效考核相結(jié)合，全面加強(qiáng)企業(yè)管理，通過(guò)對(duì)標(biāo)，揭示與先進(jìn)水平的差距，增強(qiáng)自我改善的壓力和不斷超越的動(dòng)力，公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作取得較好的成績(jī)。一是公司安全業(yè)績(jī)指標(biāo)完成較好，生產(chǎn)安全、經(jīng)濟(jì)安全、風(fēng)廉安全、企業(yè)穩(wěn)定與形象安全保持良好態(tài)勢(shì)。二是優(yōu)化水庫(kù)調(diào)度，增發(fā)電量。在年初庫(kù)水位較低、三岔河來(lái)水與去年同期持平，芙蓉江流域來(lái)水比去年減少近50％，又遭受雪凝災(zāi)害影響的情況下，公司主要領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮水電專(zhuān)家的作用，及時(shí)召開(kāi)會(huì)議，協(xié)調(diào)調(diào)度關(guān)系，合理利用來(lái)水，公司1-9月份發(fā)電量取得了與去年同期持平的成績(jī)。三是光照電站克服工程技術(shù)難題于8月份兩臺(tái)機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電，抓住汛期滿(mǎn)發(fā)穩(wěn)發(fā)。四是公司電價(jià)工作取得較好成績(jī)，今年6月和8月的兩次調(diào)價(jià)，公司運(yùn)行電站電價(jià)得到調(diào)整。新投產(chǎn)的光照電站的電價(jià)工作，經(jīng)過(guò)一年多的艱苦努力，由省物價(jià)局核定的臨時(shí)電價(jià)高于目前貴州水電標(biāo)桿電價(jià)近4分錢(qián)，取得突破性進(jìn)展。

四、對(duì)公司下一步對(duì)標(biāo)工作的建議

去年四月，集團(tuán)公司按組織程序調(diào)整了黔源公司的領(lǐng)導(dǎo)班子，理順了管理關(guān)系。新的領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)公司的發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，在組織架構(gòu)、流程再造、機(jī)制創(chuàng)新等方面開(kāi)展了卓有成效的工作，陸續(xù)制定了100多項(xiàng)管理制度、規(guī)程規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)踐中得到較好的運(yùn)用。這對(duì)公司2008年實(shí)施對(duì)標(biāo)管理和全面加強(qiáng)企業(yè)管理工作下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。盡管今年公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作取得一定的成績(jī)，但公司對(duì)標(biāo)管理工作本身還存在諸多不足。比如對(duì)標(biāo)管理工作動(dòng)員準(zhǔn)備階段開(kāi)展較好，但進(jìn)入實(shí)施階段工作力度沒(méi)有得到進(jìn)一步加強(qiáng)，對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)沒(méi)有及時(shí)反饋、進(jìn)行總結(jié)和交流。下一階段，公司對(duì)標(biāo)管理應(yīng)加強(qiáng)以下幾個(gè)方面工作。

1、進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，營(yíng)造氛圍。對(duì)標(biāo)工作是全員參與的工作，要充分認(rèn)識(shí)集團(tuán)公司組決定開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理年活動(dòng)的重要意義，充分認(rèn)識(shí)對(duì)標(biāo)管理工作任務(wù)的長(zhǎng)期性、全面性和艱巨性，運(yùn)用網(wǎng)站、報(bào)紙等載體進(jìn)行宣傳，及時(shí)發(fā)布對(duì)標(biāo)管理信息，使員工了解對(duì)標(biāo)的要求和目的，體會(huì)到對(duì)標(biāo)管理是提升公司業(yè)績(jī)和自身素質(zhì)的有效途徑，進(jìn)一步營(yíng)造“我要對(duì)標(biāo)”的氛圍。

2、強(qiáng)化對(duì)標(biāo)過(guò)程管理，務(wù)求取得實(shí)效。對(duì)標(biāo)的目的不是簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)對(duì)比，而是要通過(guò)指標(biāo)的比較，看到公司在業(yè)務(wù)流程、管理上的差距和薄弱環(huán)節(jié)，要挖掘隱在指標(biāo)背后的本質(zhì)原因，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行分析研究，及時(shí)制定措施，狠抓落實(shí)。公司要及時(shí)召開(kāi)分析會(huì)議，定期檢查工作成果，不斷糾偏與總結(jié)，達(dá)到查錯(cuò)糾弊，持續(xù)改善、不斷超越的對(duì)標(biāo)目的。

3、在抓好內(nèi)部對(duì)標(biāo)的同時(shí)，積極開(kāi)展與國(guó)內(nèi)同行業(yè)上市公司的對(duì)標(biāo)工作。作為電力類(lèi)上市公司，公司要與國(guó)內(nèi)同行業(yè)上市公司進(jìn)行對(duì)比，尋找差距。重點(diǎn)關(guān)注桂冠電力、彬電國(guó)際、涪陵電力、廣安愛(ài)眾等與公司規(guī)模大致相當(dāng)?shù)乃婎?lèi)上市公司的指標(biāo)，找出標(biāo)桿值，建立對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。根據(jù)對(duì)上市公司評(píng)價(jià)體系的要求，在盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、發(fā)展能力方面全面對(duì)標(biāo)。重點(diǎn)對(duì)比每股收益、凈資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)負(fù)債率，流動(dòng)比率、速動(dòng)比率等指標(biāo)，全面提升企業(yè)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展。

4、加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理長(zhǎng)效機(jī)制的建設(shè)工作。認(rèn)真總結(jié)對(duì)標(biāo)工作的經(jīng)驗(yàn)，不斷完善對(duì)標(biāo)管理制度，將對(duì)標(biāo)結(jié)果與企業(yè)年度評(píng)級(jí)和創(chuàng)建優(yōu)秀發(fā)電企業(yè)結(jié)合起來(lái)。在第四季度，要進(jìn)一步收集、整理、分析對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)，為做好年度報(bào)告中對(duì)標(biāo)要素指標(biāo)的評(píng)價(jià)分析做好準(zhǔn)備。通過(guò)對(duì)標(biāo)，要進(jìn)一步完善公司激勵(lì)約束機(jī)制，將對(duì)標(biāo)管理融入預(yù)算、業(yè)績(jī)、薪酬三位一體的考核機(jī)制，將對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)改善情況作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的重要內(nèi)容，動(dòng)態(tài)把握，及時(shí)采取有效措施。

5、通過(guò)全面加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理特別是對(duì)標(biāo)管理，確保全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。水電具有較強(qiáng)的季節(jié)性，進(jìn)入第四季度，汛期結(jié)束，公司發(fā)電量大幅下降，盈利水平也將大幅降低。光照電站新機(jī)投產(chǎn)，作為104萬(wàn)千瓦的大型水電站，要實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)當(dāng)年不虧損面臨較大困難。由于水資源費(fèi)的全面開(kāi)征，加上宏觀調(diào)控財(cái)務(wù)費(fèi)用增加，公司2008年的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不容樂(lè)觀。要花大力氣，在優(yōu)化水庫(kù)調(diào)度，力爭(zhēng)多發(fā)電的同時(shí)，利用對(duì)標(biāo)管理和全面預(yù)算管理，降本增效，嚴(yán)控各項(xiàng)開(kāi)支，使所有要素指標(biāo)可控在控，確保公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。（

第二篇：對(duì)標(biāo)管理工作實(shí)施辦法

對(duì)標(biāo)管理工作實(shí)施辦法

為進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)管理工作水平，突出對(duì)標(biāo)管理創(chuàng)新，開(kāi)展全公司向外部的對(duì)標(biāo)活動(dòng)，內(nèi)學(xué)業(yè)務(wù)先進(jìn)，外追行業(yè)標(biāo)桿，著力改進(jìn)安全管理，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，結(jié)合公司實(shí)際，特制訂本實(shí)施方法。

一、奮斗目標(biāo)

按照選定的標(biāo)桿，確定并建立對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，從而形成全公司從上到下多層面的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、升標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)的良性循環(huán)，確保公司各部門(mén)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、單進(jìn)水平、安全管理全方位上一個(gè)新臺(tái)階。

二、對(duì)標(biāo)管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

1.成立對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

公司成立安全生產(chǎn)對(duì)標(biāo)管理辦公室，辦公室設(shè)在綜合辦公室，主任由

兼任。

2.對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)

（1）全面領(lǐng)導(dǎo)對(duì)標(biāo)管理工作。確定對(duì)標(biāo)管理工作思路和工作原則，負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo)、指標(biāo)體系，決定開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理中的有關(guān)重大事項(xiàng)。

（2）定期召開(kāi)對(duì)標(biāo)工作例會(huì)，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)重大事項(xiàng)。

（3）審核對(duì)標(biāo)管理辦公室提出考核方面的建議。

3.對(duì)標(biāo)管理辦公室職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)制定對(duì)標(biāo)管理辦法、制度、措施等，分解工作目標(biāo)、指標(biāo)體系，落實(shí)對(duì)標(biāo)管理責(zé)任。

（2）負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理辦法的實(shí)施，加強(qiáng)過(guò)程中的控制、監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。

（3）負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理辦法的分析、總結(jié)。

（4）定期召開(kāi)對(duì)標(biāo)管理負(fù)責(zé)人會(huì)議，指導(dǎo)、督促、檢查、考核、上報(bào)各單位的對(duì)標(biāo)管理工作。

三、對(duì)標(biāo)管理方法和步驟

開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理要明確各階段工作目標(biāo)、主要工作內(nèi)容及工作要求，保證對(duì)標(biāo)管理取得成效。

每季度為一個(gè)對(duì)標(biāo)工作循環(huán)，分三個(gè)階段進(jìn)行對(duì)標(biāo)工作。

第一階段

（一）立標(biāo)

1、自我分析。各部門(mén)進(jìn)行全面自我分析，收集、匯總、整理反映管理、經(jīng)營(yíng)方面的各類(lèi)實(shí)際指標(biāo)。主要針對(duì)安全管理、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)及材料消耗等方面進(jìn)行全面分析，查找管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)。2、尋找標(biāo)桿。公司外部確立標(biāo)桿，公司內(nèi)部各部門(mén)以本著積極可行的原則，結(jié)合自身實(shí)際，按照量力而行、循序漸進(jìn)、適度超前的思路，科學(xué)選定標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn)，具體制定出學(xué)習(xí)的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，既不隨意選擇低標(biāo)準(zhǔn)，也不設(shè)定過(guò)高目標(biāo)和提出不切實(shí)際的口號(hào)。

3、對(duì)照分析。把尋求到的標(biāo)桿楷模，與公司進(jìn)行多層全方位的對(duì)照分析，分析研究標(biāo)桿對(duì)象之所以能夠達(dá)到優(yōu)秀水平的原因，對(duì)比分析自身的差距和構(gòu)成差距的深層次原因，并制定相應(yīng)整改計(jì)劃及措施。以上形成的分析材料必須報(bào)對(duì)標(biāo)管理辦公室，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)送。

第二階段

（二）達(dá)標(biāo)

定標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn)、確立標(biāo)桿指標(biāo)階段，各個(gè)分項(xiàng)按照所立標(biāo)桿的要求制定各自的標(biāo)準(zhǔn)，由對(duì)標(biāo)辦公室審核通過(guò)后，根據(jù)整改計(jì)劃及措施，學(xué)習(xí)標(biāo)桿楷模的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，按照制定的標(biāo)準(zhǔn)，積極實(shí)施。第三階段

（三）追標(biāo)、超標(biāo)及創(chuàng)標(biāo)

1、按照制定的標(biāo)準(zhǔn)，積極實(shí)施，追上標(biāo)準(zhǔn)、趕上標(biāo)桿值，最終達(dá)標(biāo)。

2、對(duì)于立標(biāo)后達(dá)標(biāo)、超標(biāo)的項(xiàng)目，在下一季度立為創(chuàng)標(biāo)項(xiàng)目。

二、對(duì)標(biāo)管理工作安排

1.對(duì)標(biāo)管理辦公室負(fù)責(zé)組織對(duì)各單位對(duì)標(biāo)工作的考核。

2.確定標(biāo)桿和目標(biāo)。公司確定的外部標(biāo)桿，適時(shí)組織各單位相關(guān)人員參觀學(xué)習(xí)，從安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等方面開(kāi)展全方位的對(duì)標(biāo)。

3.各部門(mén)根據(jù)各對(duì)標(biāo)管理辦公室要求，制定各自部門(mén)的對(duì)標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則，并按照方案要求，嚴(yán)格執(zhí)行。

4.每月對(duì)標(biāo)管理辦公室組織各對(duì)標(biāo)管理辦公室成員對(duì)各部門(mén)對(duì)標(biāo)工作進(jìn)行檢查，每次檢查時(shí)各部門(mén)負(fù)責(zé)人必須參加。

三、考核與獎(jiǎng)罰

1.對(duì)標(biāo)管理工作開(kāi)展情況要求進(jìn)行月考核、季兌現(xiàn)。每個(gè)月結(jié)束后，及時(shí)對(duì)各部門(mén)對(duì)標(biāo)管理工作完成情況進(jìn)行考核、匯總，根據(jù)分?jǐn)?shù)結(jié)果進(jìn)行月排名。

2.每季度結(jié)束后，各對(duì)標(biāo)辦公室根據(jù)每月的考核結(jié)果和季度最終達(dá)標(biāo)情況，對(duì)各個(gè)分項(xiàng)進(jìn)行匯總排名，4日前上報(bào)安全生產(chǎn)對(duì)標(biāo)管理辦公室。由安全生產(chǎn)對(duì)標(biāo)管理辦公室匯總季度對(duì)標(biāo)完成情況及獎(jiǎng)罰結(jié)果。

3.獎(jiǎng)罰機(jī)制

（1）

對(duì)標(biāo)管理辦公室要定期對(duì)各單位對(duì)標(biāo)工作進(jìn)展情況檢查，如發(fā)現(xiàn)制度缺失、崗位不作為、任務(wù)不能及時(shí)完成等現(xiàn)象，對(duì)責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人處罰。若對(duì)管理辦公室檢查督導(dǎo)不到位，對(duì)對(duì)標(biāo)管理辦公室負(fù)責(zé)人處罰。

（2）

對(duì)于季度達(dá)標(biāo)，超過(guò)立標(biāo)標(biāo)值前3名的部門(mén)適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于不達(dá)標(biāo)的部門(mén)進(jìn)行相應(yīng)處罰。

（3）每季度結(jié)束后，根據(jù)對(duì)標(biāo)工作實(shí)施和完成情況，給予對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員及辦公室相關(guān)管理人員適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。

4.各部門(mén)要及時(shí)定期召開(kāi)分析會(huì)議，定期檢查對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)成果，不斷糾偏與總結(jié)，達(dá)到查錯(cuò)糾弊、持續(xù)改善、不斷超越的管理目標(biāo)。

5.加大宣傳，采取多種形式，大力宣傳對(duì)標(biāo)管理的重要意義。鼓勵(lì)全公司職工形成?“趕、學(xué)、比、超”的良好氛圍，達(dá)到“時(shí)時(shí)找標(biāo)桿、處處立標(biāo)桿、人人創(chuàng)標(biāo)桿”的成效。

四、本方案在實(shí)際實(shí)施中涉及補(bǔ)充的相關(guān)內(nèi)容，經(jīng)對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組同意后，在補(bǔ)充規(guī)定中予以完善。

五、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第三篇：對(duì)標(biāo)管理認(rèn)識(shí)

2008年是中國(guó)華電集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)管理年，集團(tuán)公司下發(fā)了一系列文件對(duì)對(duì)標(biāo)管理年活動(dòng)進(jìn)行了部署和安排。黔源公司根據(jù)集團(tuán)公司的要求，在公司系統(tǒng)全面開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了實(shí)施方案，召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì)議，對(duì)指標(biāo)進(jìn)行討論，初步確定各要素指標(biāo)及標(biāo)桿值，對(duì)標(biāo)工作取得一定進(jìn)展?，F(xiàn)對(duì)公司對(duì)標(biāo)管理工作談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。

一、對(duì)標(biāo)對(duì)什么，拿什么做標(biāo)桿

根據(jù)標(biāo)桿管理的知識(shí)，標(biāo)桿就是可參照的預(yù)期要達(dá)到的目標(biāo)，是在質(zhì)量、數(shù)量和價(jià)值方面所期望獲得的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)桿管理，就是不斷尋找和研究同行一流公司的最佳實(shí)踐，并以此為基準(zhǔn)與本企業(yè)進(jìn)行比較、分析、判斷，從而使自己企業(yè)得到不斷改進(jìn)，創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績(jī)的良性循環(huán)過(guò)程。標(biāo)桿管理本質(zhì)是一種面向?qū)嵺`、面向過(guò)程的以方法為主的管理方式，它與流程重組、企業(yè)再造一樣，基本思想是系統(tǒng)優(yōu)化，不斷完善和持續(xù)改進(jìn)。標(biāo)桿管理與企業(yè)再造、戰(zhàn)略聯(lián)盟并稱(chēng)為20世紀(jì)90年代三大管理方法。它體現(xiàn)了現(xiàn)代管理中追求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的特性，被西方國(guó)家認(rèn)為是改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效，提高全球競(jìng)爭(zhēng)力最有用的一個(gè)管理工具。

公司對(duì)標(biāo)小組根據(jù)集團(tuán)公司制定的安全、業(yè)績(jī)、發(fā)展三大指標(biāo)體系的要求，結(jié)合公司實(shí)際制定的對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案，首先確定了公司要對(duì)標(biāo)的要素指標(biāo)，將指標(biāo)分為通用類(lèi)指標(biāo)和企業(yè)特質(zhì)指標(biāo)。通用類(lèi)指標(biāo)主要是利潤(rùn)指標(biāo)、當(dāng)年電費(fèi)回收率、非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)、單位容量邊際貢獻(xiàn)等。企業(yè)特質(zhì)指標(biāo)主要是指水電企業(yè)受來(lái)水情況和季節(jié)性影響的指標(biāo)，比如水能利用提高率、利用小時(shí)、廠用電率等指標(biāo)。各要素指標(biāo)確定后，公司開(kāi)展了大量的關(guān)于確定要素指標(biāo)標(biāo)桿值的工作，為最終指標(biāo)標(biāo)桿值的確定做了充分準(zhǔn)備。

二、怎樣對(duì)標(biāo)，如何實(shí)施對(duì)標(biāo)管理

1、成立組織機(jī)構(gòu)，制定實(shí)施方案。公司高度重視對(duì)標(biāo)管理工作。成立了對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理任組長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由常務(wù)副總經(jīng)理任辦公室主任。公司同時(shí)制定了對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案。公司系統(tǒng)各發(fā)電廠、建設(shè)公司也成立了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，制定了實(shí)施方案。對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案規(guī)定了對(duì)標(biāo)管理的實(shí)施步驟、各階段目標(biāo)任務(wù)和時(shí)間要求。通過(guò)召開(kāi)動(dòng)員會(huì)議和專(zhuān)題會(huì)議，認(rèn)識(shí)和體會(huì)到對(duì)標(biāo)管理是全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)企業(yè)做強(qiáng)做好的重要決策，是增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略的重要措施，是全面加強(qiáng)企業(yè)管理，提升三大業(yè)績(jī)的重要抓手。

2、加強(qiáng)信息收集工作，進(jìn)行正確的定位。公司對(duì)標(biāo)管理機(jī)構(gòu)收集了公司近三年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)指標(biāo)及公司成立以來(lái)的其它資料，同時(shí)對(duì)公司未來(lái)三年的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)公司的歷史、現(xiàn)狀和未來(lái)有一個(gè)較全面的認(rèn)識(shí)。此外還對(duì)區(qū)域電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行收集，通過(guò)與烏江公司和省內(nèi)其它水電企業(yè)的比較，明確了公司的區(qū)域定位。再就是作為水電類(lèi)上市公司，公司對(duì)標(biāo)管理機(jī)構(gòu)收集了近50家電力上市公司的資料。對(duì)其中水電類(lèi)上市公司特別是規(guī)模與黔源公司相近的上市公司的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行收集整理，明確了黔源公司的市場(chǎng)定位。

3、確定對(duì)標(biāo)要素指標(biāo)和標(biāo)桿值。經(jīng)過(guò)大量的信息收集工作以及對(duì)比分析，明確了企業(yè)的定位，通過(guò)對(duì)要素指標(biāo)的分類(lèi)，清楚了企業(yè)的差異性。根據(jù)公司對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案的安排，公司定期開(kāi)會(huì)，交流經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過(guò)反復(fù)討論，初步確定黔源電力的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系和標(biāo)桿值。對(duì)標(biāo)標(biāo)桿值的確定，集團(tuán)有標(biāo)桿值的按集團(tuán)標(biāo)桿值，其余的根據(jù)企業(yè)近三年指標(biāo)和歷史最好水平確定。

4、將對(duì)標(biāo)指標(biāo)層層分解，落實(shí)責(zé)任主體。公司建立了安全、生產(chǎn)運(yùn)行、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理、建設(shè)管理、前期工作的指標(biāo)體系，將指標(biāo)層層分解到職能部門(mén)、運(yùn)行電廠和項(xiàng)目建設(shè)公司。對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)分為三個(gè)層次進(jìn)行：公司各部門(mén)之間，各運(yùn)行電廠之間（各建設(shè)公司之間）和各電廠的班組之間。公司對(duì)標(biāo)覆蓋了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各方面，基本形成全過(guò)程、全方位、全員參與的對(duì)標(biāo)工作格局。

5、將對(duì)標(biāo)管理與績(jī)效考核、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析有機(jī)結(jié)合。目前公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，主要包括由財(cái)務(wù)進(jìn)行的基于財(cái)務(wù)快報(bào)的月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，以財(cái)務(wù)、計(jì)經(jīng)、發(fā)電運(yùn)行公司為主的季度、半年和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，對(duì)各要素指標(biāo)不僅要與計(jì)劃比、與上年同期比、還要與標(biāo)桿值對(duì)比。通過(guò)開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理年和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)活動(dòng)，可以提高公司發(fā)現(xiàn)差距、分析原因、落實(shí)措施、解決問(wèn)題的能力，同時(shí)對(duì)公司績(jī)效考核、確保目標(biāo)任務(wù)的完成起到強(qiáng)有力的推動(dòng)作用。

三、對(duì)標(biāo)管理工作初見(jiàn)成效 今年以來(lái)，公司將對(duì)標(biāo)管理融入到日常經(jīng)營(yíng)管理工作中，與目標(biāo)責(zé)任、績(jī)效考核相結(jié)合，全面加強(qiáng)企業(yè)管理，通過(guò)對(duì)標(biāo)，揭示與先進(jìn)水平的差距，增強(qiáng)自我改善的壓力和不斷超越的動(dòng)力，公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作取得較好的成績(jī)。一是公司安全業(yè)績(jī)指標(biāo)完成較好，生產(chǎn)安全、經(jīng)濟(jì)安全、黨風(fēng)廉政安全、企業(yè)穩(wěn)定與形象安全保持良好態(tài)勢(shì)。二是優(yōu)化水庫(kù)調(diào)度，增發(fā)電量。在年初庫(kù)水位較低、三岔河來(lái)水與去年同期持平，芙蓉江流域來(lái)水比去年減少近50%，又遭受雪凝災(zāi)害影響的情況下，公司主要領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮水電專(zhuān)家的作用，及時(shí)召開(kāi)會(huì)議，協(xié)調(diào)調(diào)度關(guān)系，合理利用來(lái)水，公司1-9月份發(fā)電量取得了與去年同期持平的成績(jī)。三是光照電站克服工程技術(shù)難題于8月份兩臺(tái)機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電，抓住汛期滿(mǎn)發(fā)穩(wěn)發(fā)。四是公司電價(jià)工作取得較好成績(jī)，今年6月和8月的兩次調(diào)價(jià)，公司運(yùn)行電站電價(jià)得到調(diào)整。新投產(chǎn)的光照電站的電價(jià)工作，經(jīng)過(guò)一年多的艱苦努力，由省物價(jià)局核定的臨時(shí)電價(jià)高于目前貴州水電標(biāo)桿電價(jià)近4分錢(qián)，取得突破性進(jìn)展。

四、對(duì)公司下一步對(duì)標(biāo)工作的建議

去年四月，集團(tuán)公司按組織程序調(diào)整了黔源公司的領(lǐng)導(dǎo)班子，理順了管理關(guān)系。新的領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)公司的發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，在組織架構(gòu)、流程再造、機(jī)制創(chuàng)新等方面開(kāi)展了卓有成效的工作，陸續(xù)制定了100多項(xiàng)管理制度、規(guī)程規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)踐中得到較好的運(yùn)用。這對(duì)公司2008年實(shí)施對(duì)標(biāo)管理和全面加強(qiáng)企業(yè)管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。盡管今年公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作取得一定的成績(jī)，但公司對(duì)標(biāo)管理工作本身還存在諸多不足。比如對(duì)標(biāo)管理工作動(dòng)員準(zhǔn)備階段開(kāi)展較好，但進(jìn)入實(shí)施階段工作力度沒(méi)有得到進(jìn)一步加強(qiáng)，對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)沒(méi)有及時(shí)反饋、進(jìn)行總結(jié)和交流。下一階段，公司對(duì)標(biāo)管理應(yīng)加強(qiáng)以下幾個(gè)方面工作。

1、進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，營(yíng)造氛圍。對(duì)標(biāo)工作是全員參與的工作，要充分認(rèn)識(shí)集團(tuán)公司黨組決定開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理年活動(dòng)的重要意義，充分認(rèn)識(shí)對(duì)標(biāo)管理工作任務(wù)的長(zhǎng)期性、全面性和艱巨性，運(yùn)用網(wǎng)站、報(bào)紙等載體進(jìn)行宣傳，及時(shí)發(fā)布對(duì)標(biāo)管理信息，使員工了解對(duì)標(biāo)的要求和目的，體會(huì)到對(duì)標(biāo)管理是提升公司業(yè)績(jī)和自身素質(zhì)的有效途徑，進(jìn)一步營(yíng)造“我要對(duì)標(biāo)”的氛圍。

2、強(qiáng)化對(duì)標(biāo)過(guò)程管理，務(wù)求取得實(shí)效。對(duì)標(biāo)的目的不是簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)對(duì)比，而是要通過(guò)指標(biāo)的比較，看到公司在業(yè)務(wù)流程、管理上的差距和薄弱環(huán)節(jié)，要挖掘隱藏在指標(biāo)背后的本質(zhì)原因，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行分析研究，及時(shí)制定措施，狠抓落實(shí)。公司要及時(shí)召開(kāi)分析會(huì)議，定期檢查工作成果，不斷糾偏與總結(jié)，達(dá)到查錯(cuò)糾弊，持續(xù)改善、不斷超越的對(duì)標(biāo)目的。

3、在抓好內(nèi)部對(duì)標(biāo)的同時(shí)，積極開(kāi)展與國(guó)內(nèi)同行業(yè)上市公司的對(duì)標(biāo)工作。作為電力類(lèi)上市公司，公司要與國(guó)內(nèi)同行業(yè)上市公司進(jìn)行對(duì)比，尋找差距。重點(diǎn)關(guān)注桂冠電力、彬電國(guó)際、涪陵電力、廣安愛(ài)眾等與公司規(guī)模大致相當(dāng)?shù)乃婎?lèi)上市公司的指標(biāo)，找出標(biāo)桿值，建立對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。根據(jù)對(duì)上市公司評(píng)價(jià)體系的要求，在盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、發(fā)展能力方面全面對(duì)標(biāo)。重點(diǎn)對(duì)比每股收益、凈資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)負(fù)債率，流動(dòng)比率、速動(dòng)比率等指標(biāo)，全面提升企業(yè)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展。

4、加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理長(zhǎng)效機(jī)制的建設(shè)工作。認(rèn)真總結(jié)對(duì)標(biāo)工作的經(jīng)驗(yàn)，不斷完善對(duì)標(biāo)管理制度，將對(duì)標(biāo)結(jié)果與企業(yè)評(píng)級(jí)和創(chuàng)建優(yōu)秀發(fā)電企業(yè)結(jié)合起來(lái)。在第四季度，要進(jìn)一步收集、整理、分析對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)，為做好報(bào)告中對(duì)標(biāo)要素指標(biāo)的評(píng)價(jià)分析做好準(zhǔn)備。通過(guò)對(duì)標(biāo)，要進(jìn)一步完善公司激勵(lì)約束機(jī)制，將對(duì)標(biāo)管理融入預(yù)算、業(yè)績(jī)、薪酬三位一體的考核機(jī)制，將對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)改善情況作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的重要內(nèi)容，動(dòng)態(tài)把握，及時(shí)采取有效措施。

5、通過(guò)全面加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理特別是對(duì)標(biāo)管理，確保全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。水電具有較強(qiáng)的季節(jié)性，進(jìn)入第四季度，汛期結(jié)束，公司發(fā)電量大幅下降，盈利水平也將大幅降低。光照電站新機(jī)投產(chǎn)，作為104萬(wàn)千瓦的大型水電站，要實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)當(dāng)年不虧損面臨較大困難。由于水資源費(fèi)的全面開(kāi)征，加上宏觀調(diào)控財(cái)務(wù)費(fèi)用增加，公司2008年的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不容樂(lè)觀。要花大力氣，在優(yōu)化水庫(kù)調(diào)度，力爭(zhēng)多發(fā)電的同時(shí)，利用對(duì)標(biāo)管理和全面預(yù)算管理，降本增效，嚴(yán)控各項(xiàng)開(kāi)支，使所有要素指標(biāo)可控在控，確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。

第四篇：內(nèi)部對(duì)標(biāo)管理工作實(shí)施細(xì)則

關(guān)于鹿洼煤礦內(nèi)部對(duì)標(biāo)管理工作實(shí)施細(xì)則

一、總則

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)濟(jì)寧市國(guó)資委《關(guān)于開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作的通知》的文件精神，根據(jù)山東魯泰控股集團(tuán)有限公司《關(guān)于全面開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理的實(shí)施意見(jiàn)》（魯泰發(fā)〔2013〕138號(hào)）文件要求，為落實(shí)對(duì)標(biāo)管理職責(zé)與分工，全面開(kāi)展單位內(nèi)部對(duì)標(biāo)工作，結(jié)合我礦實(shí)際，特制訂本實(shí)施細(xì)則。

二、全面對(duì)標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則的適用范圍

礦內(nèi)部機(jī)關(guān)各職能部門(mén)、各區(qū)隊(duì)（廠）、班組（車(chē)間）、崗位。

三、對(duì)標(biāo)管理工作總體計(jì)劃

1.加大區(qū)隊(duì)之間對(duì)標(biāo)管理工作力度，加強(qiáng)區(qū)隊(duì)趕超最新標(biāo)桿值的激勵(lì)措施，持之以恒的把全面對(duì)標(biāo)管理工作深入開(kāi)展。

2.按集團(tuán)公司盡快開(kāi)展區(qū)隊(duì)內(nèi)部對(duì)標(biāo)管理工作的要求。3.針對(duì)我礦實(shí)際，確定兩項(xiàng)對(duì)標(biāo)主題，并制定實(shí)施方案。4.區(qū)隊(duì)經(jīng)過(guò)對(duì)標(biāo)項(xiàng)目化運(yùn)作，形成最佳實(shí)踐，并確定自己內(nèi)部的最佳工作標(biāo)準(zhǔn)，投入應(yīng)用。

5.完成集團(tuán)公司及礦規(guī)定的其他另行規(guī)定的對(duì)標(biāo)管理工作。

四、實(shí)施細(xì)則

1.領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)：各單位內(nèi)部成立對(duì)標(biāo)管理小組，要有專(zhuān)職對(duì)標(biāo)管理員，報(bào)企管科備案。

主要職責(zé)：

（1）按礦對(duì)標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則，組織實(shí)施本區(qū)隊(duì)（廠）具體對(duì)標(biāo)業(yè)務(wù)；

（2）結(jié)合實(shí)際，明確對(duì)標(biāo)重點(diǎn)，突出關(guān)鍵業(yè)務(wù)、關(guān)鍵流程和關(guān)鍵崗位的業(yè)務(wù)對(duì)標(biāo)；

（3）及時(shí)收集、統(tǒng)計(jì)、匯總本區(qū)隊(duì)（廠）的對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)，分析差距及其原因，采取措施，達(dá)標(biāo)創(chuàng)標(biāo)；

（4）負(fù)責(zé)班組、重點(diǎn)崗位的對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析、評(píng)價(jià)工作，及時(shí)公布對(duì)標(biāo)結(jié)果，反饋對(duì)標(biāo)信息,糾正工作偏差；

（5）及時(shí)總結(jié)對(duì)標(biāo)管理成果和經(jīng)驗(yàn)，加以推廣應(yīng)用，并及時(shí)上報(bào)對(duì)標(biāo)管理工作機(jī)構(gòu)。

2.確定標(biāo)桿值：?jiǎn)挝粌?nèi)部要對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，按月度統(tǒng)計(jì)確定內(nèi)部標(biāo)桿值，形成指標(biāo)體系和數(shù)據(jù)庫(kù)。內(nèi)部標(biāo)桿值內(nèi)容主要有：

（1）任務(wù)：區(qū)隊(duì)、班組、崗位最高任務(wù)完成量。

（2）單位材料消耗量：材料消耗與任務(wù)量相比，數(shù)值最小的為標(biāo)桿值。

（3）每班效率：月度每班累計(jì)任務(wù)量與作業(yè)天數(shù)相比，數(shù)值最大的為標(biāo)桿值。

（4）機(jī)械事故率：月度每班累計(jì)任務(wù)量與累計(jì)機(jī)械事故影響時(shí)間相比，數(shù)值最小的為標(biāo)桿值。

（5）出勤率：月度實(shí)際出勤工數(shù)與在冊(cè)應(yīng)出勤工數(shù)比，數(shù)值最大的為標(biāo)桿值。

（6）其他細(xì)化項(xiàng)目：?jiǎn)挝粌?nèi)部標(biāo)桿值指標(biāo)體系報(bào)企管科備案。3.與標(biāo)桿值對(duì)標(biāo)：?jiǎn)挝粌?nèi)部班組、崗位對(duì)應(yīng)標(biāo)桿值每月要有對(duì)標(biāo)分析資料，對(duì)達(dá)到標(biāo)桿值的班組要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)好的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作步驟認(rèn)真分析并加以推廣，形成成果。對(duì)未達(dá)到標(biāo)桿值的班組要找出差距，分析原因，取長(zhǎng)補(bǔ)短，迎頭趕上。對(duì)比分析要有完整的分析資料，每月10日前報(bào)企管科審查后裝訂成冊(cè)備案存檔。

4.內(nèi)部對(duì)標(biāo)：?jiǎn)挝粌?nèi)部班組、崗位之間要展開(kāi)全面對(duì)標(biāo)工作，礦將按綜采、炮掘、輔助、地面按月分口進(jìn)行考核。對(duì)標(biāo)主要內(nèi)容及占分比例暫定為：安全20分，質(zhì)量15分，任務(wù)40分，單位材料消耗15分，人工效率10分。具體操作為：?jiǎn)挝粌?nèi)部對(duì)標(biāo)班組按四大項(xiàng)分別統(tǒng)計(jì)累計(jì)數(shù)(安全以零事故和零罰款為基礎(chǔ)數(shù))，累計(jì)數(shù)除以對(duì)標(biāo)班組個(gè)數(shù)確定基礎(chǔ)數(shù)，按基礎(chǔ)數(shù)給每個(gè)班組打分，每提高1%加1分，最后按分?jǐn)?shù)排名，確定對(duì)標(biāo)先進(jìn)班組。單位內(nèi)部對(duì)標(biāo)管理工作資料，每月10日前報(bào)企審科備案審查，并與其他資料單獨(dú)裝訂成冊(cè)備案存檔。

5.最佳工作標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)挝粌?nèi)部通過(guò)對(duì)標(biāo)管理工作，結(jié)合本單位實(shí)際，爭(zhēng)取10月底前形成本單位的工作標(biāo)準(zhǔn)，并在今后的工作中逐漸改進(jìn)完善。

五、要求

1.單位內(nèi)部對(duì)標(biāo)管理工作要高度重視，按實(shí)施細(xì)則迅速展開(kāi)全面對(duì)標(biāo)管理工作。

2.各單位要結(jié)合本單位實(shí)際，在企管科指導(dǎo)下制定出符合自己的對(duì)標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則，主要內(nèi)容包括:領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、對(duì)標(biāo)標(biāo)桿值、對(duì)標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)部對(duì)標(biāo)市場(chǎng)化收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)。單位內(nèi)部對(duì)標(biāo)管理工作要與市場(chǎng)化工作緊密結(jié)合，對(duì)達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)班組和崗位制定內(nèi)部收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)標(biāo)排名第一和排名最后的班組要制定增加收入和支出標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)以與先進(jìn)“對(duì)標(biāo)”找差距為手段，牢固樹(shù)立標(biāo)桿意識(shí)和差距意識(shí)，全方位對(duì)照先進(jìn)水平找差距，放大優(yōu)勢(shì)。

3.各單位要注意培養(yǎng)典型，通過(guò)表彰、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等形式，總結(jié)、交流、推廣先進(jìn)的做法，把對(duì)標(biāo)管理工作與日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，不斷調(diào)整標(biāo)桿單位和標(biāo)桿值，改進(jìn)方案和措施，促進(jìn)對(duì)標(biāo)管理工作規(guī)范化、日?；?，逐步形成長(zhǎng)效機(jī)制。

4.企管科負(fù)責(zé)指導(dǎo)單位內(nèi)部對(duì)標(biāo)管理工作，對(duì)標(biāo)管理工作實(shí)行市場(chǎng)化考核，對(duì)不按要求、時(shí)間開(kāi)展對(duì)標(biāo)的單位負(fù)責(zé)人、對(duì)標(biāo)管理員分別罰款500元、300元。

第五篇：對(duì)標(biāo)管理工作,具體實(shí)施方案

----發(fā)〔2018〕 號(hào)

山************集團(tuán)股份有限公司************* 關(guān)于全面推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理工作的具體實(shí)施方案

各單位：

為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于開(kāi)展標(biāo)桿管理工作的通知》文件精神，進(jìn)一步提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，全面推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作的開(kāi)展和實(shí)施，趕超行業(yè)先鋒和優(yōu)秀企業(yè)，提高企業(yè)管理水平，結(jié)合企業(yè)運(yùn)行實(shí)際，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，以科學(xué)管理和技術(shù)革新為支撐，以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和降本增效為重點(diǎn)，全面實(shí)踐標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)秀方法和經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、生產(chǎn)效率和增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

二、對(duì)標(biāo)的基本原則

1.堅(jiān)持重點(diǎn)對(duì)標(biāo)和全面對(duì)標(biāo)相結(jié)合的原則。著力圍繞項(xiàng)目的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵因素開(kāi)展對(duì)標(biāo)，以解決突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，帶動(dòng)項(xiàng)目管理水平的全面提升。

2.堅(jiān)持結(jié)果對(duì)標(biāo)和過(guò)程對(duì)標(biāo)相結(jié)合的原則。要深入分析與先進(jìn)對(duì)標(biāo)造成差距的各種因素，詳細(xì)了解標(biāo)桿項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)做法，結(jié)合實(shí)際制定具體改進(jìn)措施，提高對(duì)標(biāo)管理的針對(duì)性、有效性。

3.堅(jiān)持外部對(duì)標(biāo)與內(nèi)部對(duì)標(biāo)相結(jié)合的原則。按照先內(nèi)后外、先易后難的方式和途徑對(duì)標(biāo)，真正達(dá)到趕超先進(jìn)項(xiàng)目的目的。

4.堅(jiān)持學(xué)習(xí)和創(chuàng)新相結(jié)合的原則。建立動(dòng)態(tài)比較模式，不斷更新對(duì)標(biāo)企項(xiàng)目及對(duì)標(biāo)指標(biāo)，確保標(biāo)桿的先進(jìn)性；同時(shí)，注重在學(xué)習(xí)、借鑒的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，將標(biāo)桿項(xiàng)目的做法進(jìn)行融合提煉，取其精華，博采眾長(zhǎng)，形成適合項(xiàng)目自身特點(diǎn)的管理提升方法。

三、成立對(duì)標(biāo)管理推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)組 組

長(zhǎng)：****** 組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理整體推進(jìn)工作。副組長(zhǎng)：******* 副組長(zhǎng)協(xié)助組長(zhǎng)做好各項(xiàng)目整體推進(jìn)工作。成員：各單位負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)主管

各成員作為推進(jìn)主體單位，負(fù)責(zé)本環(huán)節(jié)或業(yè)務(wù)職能范圍內(nèi)對(duì)標(biāo)管理推進(jìn)工作。

下設(shè)對(duì)標(biāo)管理推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)組辦公室，主任由綜合管理科科長(zhǎng)兼任，要做好對(duì)標(biāo)管理宣傳及推進(jìn)實(shí)施方案項(xiàng)目的匯總、監(jiān)督、檢查、考核工作等。

四、具體實(shí)施項(xiàng)目及推進(jìn)措施

（一）棕剛玉產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)精品化、高端化 1.對(duì)標(biāo)企業(yè)：*****。2.對(duì)標(biāo)形式及責(zé)任人：

①產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)對(duì)標(biāo)，責(zé)任人：****。

②工裝設(shè)備對(duì)標(biāo)，責(zé)任人：**** 3.對(duì)標(biāo)內(nèi)容和指標(biāo)：

①研磨級(jí)棕剛玉實(shí)現(xiàn)小包生產(chǎn)，消除蜂窩及紅芯現(xiàn)象。②棕剛玉鈣指標(biāo)控制在0.3%以?xún)?nèi)。③棕剛玉鈦指標(biāo)控制在2.0-2.6%以?xún)?nèi)。4.計(jì)劃采取措施：

①聘請(qǐng)********到廠進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。

②從剛玉冶煉做起，精確控制Al2O3和TiO2指標(biāo)，研究CaO削減技術(shù)。

③制作新式剛玉接包，實(shí)現(xiàn)單獨(dú)一臺(tái)或兩臺(tái)爐生產(chǎn)高檔研磨級(jí)剛玉塊。

（二）磨料產(chǎn)品深加工，提高產(chǎn)品附加值 1.對(duì)標(biāo)企業(yè)：****。2.對(duì)標(biāo)形式及責(zé)任人: ①產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)對(duì)標(biāo)，責(zé)任人：*****。②工裝設(shè)備對(duì)標(biāo)，責(zé)任人：*****。③工藝技術(shù)對(duì)標(biāo)，責(zé)任人：*****。3.對(duì)標(biāo)內(nèi)容和指標(biāo)： ①實(shí)現(xiàn)對(duì)輥工藝生產(chǎn)。

②產(chǎn)品進(jìn)行煅燒、鍍衣的深加工。4.計(jì)劃采取措施：

①進(jìn)一步調(diào)研對(duì)輥加工磨料的工藝技術(shù)。

②根據(jù)情況新建生產(chǎn)線生產(chǎn)陶瓷磨具專(zhuān)用砂、涂附磨具專(zhuān)用砂等產(chǎn)品。

③調(diào)研煅燒、鍍衣等磨料的生產(chǎn)工藝，產(chǎn)品向深加工方向發(fā)展，增加產(chǎn)品技術(shù)含量和產(chǎn)品附加值。

（三）寶珠砂熔煉實(shí)現(xiàn)自動(dòng)控制，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量及質(zhì)量的提升 1.對(duì)標(biāo)企業(yè)：*****。2.對(duì)標(biāo)形式及責(zé)任人：

①產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)對(duì)標(biāo)，責(zé)任人：*******。②工裝設(shè)備對(duì)標(biāo)，責(zé)任人：******。③產(chǎn)量對(duì)標(biāo)，責(zé)任人：*****。3.對(duì)標(biāo)內(nèi)容和指標(biāo)： ①實(shí)現(xiàn)電極自動(dòng)控制。②寶珠砂細(xì)比產(chǎn)率達(dá)到72%。③寶珠砂小時(shí)產(chǎn)量達(dá)0.7噸以上。4.計(jì)劃采取措施：

①進(jìn)行寶珠砂熔煉爐電極A、C相自動(dòng)控制技術(shù)改造，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率。

②外聘******及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工藝技術(shù)指導(dǎo) ③擬尋找專(zhuān)業(yè)院?；蜓芯繖C(jī)構(gòu)對(duì)寶珠砂熔爐過(guò)程的風(fēng)量與溶液流量的匹配和控制進(jìn)行研究突破，逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品細(xì)比產(chǎn)率達(dá)到并超越同行業(yè)水平。

五、對(duì)標(biāo)管理具體推進(jìn)步驟 1.自查摸底。

各責(zé)任單位要對(duì)照對(duì)標(biāo)項(xiàng)目，對(duì)自身現(xiàn)狀行全面摸底自查，了解自身存在缺陷和不足。

2.分析比較。

根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)照確定的主要指標(biāo)展開(kāi)對(duì)標(biāo)工作，深 入查找自身存在的差距，分析存在的問(wèn)題和原因；同時(shí)，組織人員對(duì)標(biāo)桿單位進(jìn)行研究分析，并結(jié)合自身實(shí)際，制定對(duì)標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值，并制定出切實(shí)可行的對(duì)標(biāo)指標(biāo)改進(jìn)方案和實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。

3.整改落實(shí)。

根據(jù)改進(jìn)方案和實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，將改進(jìn)指標(biāo)的措施和對(duì)標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值分解落實(shí)到各相關(guān)部門(mén)及個(gè)人，在對(duì)標(biāo)實(shí)踐過(guò)程中，要修訂完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、強(qiáng)化趕超意識(shí)，落實(shí)各項(xiàng)指標(biāo)措施。把壓力和動(dòng)力傳遞到每一層級(jí)的管理人員和員工身上，體現(xiàn)對(duì)標(biāo)工作的深入性和全面性。

4.完善提高。

將對(duì)標(biāo)實(shí)踐過(guò)程中形成的行之有效的措施、手段和制度等進(jìn)行總結(jié)，制定下一階段對(duì)標(biāo)工作計(jì)劃，調(diào)整對(duì)標(biāo)標(biāo)桿，進(jìn)行更高層面的對(duì)標(biāo)，將對(duì)標(biāo)工作深入持續(xù)地開(kāi)展下去。

六、檢查及考核比優(yōu)獎(jiǎng)懲規(guī)定 1.綜合管理科組織相關(guān)人員根據(jù)規(guī)定對(duì)對(duì)標(biāo)管理工作不定期進(jìn)行檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)未履行職責(zé)或推進(jìn)效果較差的給予責(zé)任單位或責(zé)任人經(jīng)濟(jì)處罰100-500元。

2.各項(xiàng)目責(zé)任人（或單位負(fù)責(zé)人）每月將當(dāng)月對(duì)標(biāo)工作開(kāi)展推進(jìn)情況及下月計(jì)劃（附件2）匯報(bào)事業(yè)部綜合管理科，未及時(shí)匯報(bào)或工作進(jìn)度緩慢的責(zé)任人予以100-500元經(jīng)濟(jì)處罰；每月由綜合管理科牽頭技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)進(jìn)行總結(jié)、通報(bào)。

3.由綜合管理科每季度組織對(duì)各單位對(duì)標(biāo)工作推進(jìn)執(zhí)行情況進(jìn)行比優(yōu)，對(duì)比優(yōu)排名第一的單位負(fù)責(zé)人予以經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)200元，比優(yōu)倒數(shù)第一予以經(jīng)濟(jì)處罰100元。

4.對(duì)按時(shí)高質(zhì)量完成對(duì)標(biāo)任務(wù)的項(xiàng)目責(zé)任人予以500-1000元經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，并通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。

七、本實(shí)施方案從發(fā)文之日起執(zhí)行，由綜合管理科監(jiān)督執(zhí)行。

附件：1.*****對(duì)標(biāo)管理計(jì)劃表

2.各單位及業(yè)務(wù)主管對(duì)標(biāo)管理月度推進(jìn)情況匯報(bào)表

*******集團(tuán)股份有限公司**

2018年*月**日

抄

報(bào)：總裁、常務(wù)副總裁、副總裁兼安全總監(jiān)、集團(tuán)辦公室、企業(yè)管理部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、安全管理部、總工辦及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo) *********管理科****

2018年*月*日印