第一篇：公司創(chuàng)新對標活動方案

公司創(chuàng)新對標活動方案

為進一步優(yōu)化公司技術經(jīng)濟指標水平，持續(xù)提升公司運營績效，根據(jù)集團公司《關于開展創(chuàng)新對標活動的通知》文件要求，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，制定本方案。

一、創(chuàng)新對標活動總體思路和目標

堅持以科學發(fā)展和公司戰(zhàn)略引領全局，將創(chuàng)新對標活動作為公司提升管理水平、提高經(jīng)營效率、全面扭虧自救、提升競爭實力的抓手和推動力。通過圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營管理重點環(huán)節(jié)、關鍵指標和盈利“短板”，在全公司范圍內(nèi)開展內(nèi)部對標、行業(yè)對標、工序?qū)思皩ｎ}對標等創(chuàng)新對標活動，全面推進公司經(jīng)濟技術指標水平提升，消滅公司盈利“短板”，實現(xiàn)公司經(jīng)營績效的全面改善。力爭在2015年前，公司主業(yè)核心技術和運營指標全面超越歷史最好水平，主要經(jīng)濟技術指標達到或趕超同行一流企業(yè)水平，并在公司內(nèi)建立核心技術和運營指標優(yōu)化提升常態(tài)化機制。

二、創(chuàng)新對標活動參與范圍和內(nèi)容(一)創(chuàng)新對標活動參與范圍

公司各職能部室及子(分)公司、二級廠(單位)、事業(yè)部均是創(chuàng)新對標活動的主體。

(二)創(chuàng)新對標活動的主要內(nèi)容

公司創(chuàng)新對標主要以內(nèi)部對標、行業(yè)對標為主要內(nèi)容。

三、創(chuàng)新對標活動組織體系

公司成立兩級創(chuàng)新對標活動組織體系，一級為公司對標活動組織體系，負責策劃建立公司級創(chuàng)新對標指標體系，組織實施公司創(chuàng)新對標活動。二級為專業(yè)廠（二級單位）對標活動組織體系，負責根

據(jù)公司級創(chuàng)新指標體系策劃建立本單位創(chuàng)新對標指標體系，組織實施本單位創(chuàng)新對標活動。

(一)公司創(chuàng)新對標活動組織體系

公司成立創(chuàng)新對標活動領導小組，負責策劃建立公司級創(chuàng)新對標指標體系，組織實施公司創(chuàng)新對標活動。

組 長： 副組長：

成 員：領導小組下設辦公室，成員由企業(yè)管理部、技術創(chuàng)新部、財務部、制造部、人力資源部、能源動力中心、質(zhì)量計量中心等部門（單位）相關人員組成。負責公司創(chuàng)新對標活動日常工作的組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、總結(jié)分析與管理考核，并向上級部門報送相關信息與資料。辦公室設在公司企業(yè)管理部。

(二)專業(yè)廠（二級單位）創(chuàng)新對標活動組織體系

由專業(yè)廠(二級單位)結(jié)合自身實際組織成立本單位創(chuàng)新對標活動組織體系，并報公司創(chuàng)新對標活動領導小組辦公室備案。

四、創(chuàng)新對標活動的實施步驟

公司創(chuàng)新對標活動主要按以下步驟循環(huán)推進：(一)收集數(shù)據(jù)，分析現(xiàn)狀，找準差距

公司創(chuàng)新對標活動領導小組辦公室及子(分)公司、二級廠(單位)、事業(yè)部等對標活動參與主體組織專門力量對本部門(單位)的管理、經(jīng)營現(xiàn)狀進行全面分析，查找制約本部門(單位)發(fā)展的“短板”，找準與歷史水平、同行水平的差距，明確本部門(單位)的創(chuàng)新對標內(nèi)容和方向。

(二)建立合適的對標標桿指標體系

1.公司創(chuàng)新對標標桿指標選定原則

公司創(chuàng)新對標標桿指標選定在堅持可比性和針對性原則的同時重點堅持以下原則。

(1)堅持“滾動遞進，分類達標”的遞進原則。在實施趕超過程中，按時間分段達標，標準上逐步攀升，內(nèi)容上漸進充實，指標分類實現(xiàn)。即選定標桿指標時，首先選取公司歷史最好水平和公司內(nèi)現(xiàn)有最優(yōu)水平作為階段性對標標桿指標，當達到公司歷史最好水平后，再選取同行平均先進水平的指標對標，達到同行平均先進水平后，再選取與同行國際、國內(nèi)一流企業(yè)對標。

(2)堅持“橫向到邊、縱向到底”的全覆蓋原則。即創(chuàng)新對標指標體系要涵蓋公司技術指標、消耗指標、效率指標各項內(nèi)容，涵蓋決策、管理、操作各層面，涵蓋采購、銷售、生產(chǎn)等各部門，涵蓋從冶煉、加工、到入庫全工序流程。2.公司創(chuàng)新對標標桿指標體系主要內(nèi)容

公司建立三級創(chuàng)新對標指標體系，一級為公司級對標指標體系，以若干項財務指標為核心，以對公司生產(chǎn)運行有重要影響的若干項關鍵技術經(jīng)濟指標為支撐構(gòu)成，由公司創(chuàng)新對標領導小組辦公室組織相關指標管理部門負責策劃建立。二級為專業(yè)廠(二級單位)級對標指標體系，由專業(yè)廠(二級單位)的重要技術經(jīng)濟指標構(gòu)成，由專業(yè)廠(二級單位)主要領導牽頭，公司創(chuàng)新對標領導小組辦公室、指標主管部門指導策劃建立。三級為車間或作業(yè)區(qū)對標體系，由車間或作業(yè)區(qū)的爐臺、機組的主要成本、工藝、技術指標為主構(gòu)成，由車間或作業(yè)區(qū)在專業(yè)廠的指導下策劃建立。公司對標指標體系總體上應形成三級支撐二級、二級支撐一級的格局。

（1）一級對標指標體系

一級對標指標體系的主體是公司機關職能部門。對標關鍵著眼于強化企業(yè)整體技術經(jīng)濟指標提升能力。對標指標主要包括盈利能力、成本管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)效率、綠色制造、科技創(chuàng)新、采購銷售等7個方面的指標。

（2）二級對標指標體系

二級對標指標體系的主體是公司所屬各專業(yè)廠、各二級單位。對標指標主要在成本控制、質(zhì)量控制、勞動生產(chǎn)率、安全管理、節(jié)能減排等方面選定。二級對標指標體系支撐一級對標指標體系并向下分解到三級指標體系。

二級對標指標體系由專業(yè)廠(二級單位)一把手牽頭負責，在公司創(chuàng)新對標領導小組辦公室、指標主管部門指導下策劃建立，并報公司指標主管部門審定后實施。

（3）三級對標指標體系

三級對標指標體系的主體是各專業(yè)廠（二級單位）所屬車間或作業(yè)區(qū)的班組。對標指標主要在成本控制、質(zhì)量提升、勞動生產(chǎn)率、安全管理等方面選定。

三級對標指標體系由車間或作業(yè)區(qū)在專業(yè)廠的指導下策劃建立，并報公司創(chuàng)新對標活動領導小組辦公室備案。

(三)制訂創(chuàng)新對標活動方案，明確階段任務

公司制訂《創(chuàng)新對標活動整體方案》，明確公司創(chuàng)新對標總體目標、公司一級對標指標體系內(nèi)容及公司創(chuàng)新對標工作措施、總體要求等。各職能部室及子(分)公司、二級廠(單位)、事業(yè)部要根據(jù)公司創(chuàng)新對標活動整體方案要求，結(jié)合自身實際制訂本部門(單位)《創(chuàng) 4

新對標活動實施方案》，明確對標活動階段任務、目標及改進措施、實施進度，并分解活動任務，確保對標工作落到實處。

(四)全面實施對標整改舉措，優(yōu)化對標指標

各創(chuàng)新對標活動參與主體根據(jù)對標活動方案制定的改進措施和實施方案全面實施整改趕超工作，并對整改趕超結(jié)果進行動態(tài)評估。

(五)對創(chuàng)新對標整改工作進行全面總結(jié)、分析

公司各創(chuàng)新對標工作小組每月底組織子(分)公司、二級廠(單位)、事業(yè)部及相關職能部門對創(chuàng)新對標活動開展情況進行總結(jié)分析，撰寫月度活動分析報告，并于次月10日前報公司創(chuàng)新對標領導小組辦公室，公司創(chuàng)新對標領導小組辦公室每月15日前完成公司整體創(chuàng)新對標評估分析報告，并報相關領導。

(六)確定新的對標目標，持續(xù)優(yōu)化改進

各子(分)公司、二級廠(單位)、事業(yè)部及相關職能部門在創(chuàng)新對標工作取得階段性成效后，要及時建立更高層次的趕超對象和指標體系，制訂新的整改優(yōu)化措施，確保公司經(jīng)營指標持續(xù)改進提高。

四、創(chuàng)新對標活動保障措施

(一)明確責任，實行行政一把手負責制。公司總經(jīng)理是創(chuàng)新對標活動第一責任人，負責組織、協(xié)調(diào)、督導公司全面開展創(chuàng)新對標活動。各職能部室及二級單位一把手是本部門、單位創(chuàng)新對標活動第一責任人，負責根據(jù)公司制定的創(chuàng)新對標工作目標和進度要求，組織優(yōu)化本部門、單位創(chuàng)新對標指標，全程協(xié)調(diào)、督導本部門、單位創(chuàng)新對標活動，確保創(chuàng)新對標目標實現(xiàn)。

（二）認真抓好對標指標體系建設。對標指標體系是對標工作的基礎，各子(分)公司、二級廠(單位)、事業(yè)部及相關職能部門要

深刻剖析自己，找出影響自身發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)和關鍵指標，分階段確定對標側(cè)重點。在對標指標提升取得階段性突破后，要及時調(diào)整標桿指標，確保對標指標體系成為每個階段公司發(fā)展的關鍵和重點，確保對標工作真正推動生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展。

（三）積極抓好對標指標的分解工作。對標指標的分解是否到位，將直接決定對標目標是否能全面實現(xiàn)。各子(分)公司、二級廠(單位)、事業(yè)部及相關職能部門必須堅持“橫向到邊，縱向到底”的原則，由上而下全方位、寬領域?qū)訉臃纸鈱酥笜?，將對標目標分解到每道工序和個人，明確每個環(huán)節(jié)的重點任務和時間節(jié)點，充分調(diào)動每名員工的積極性和主動性，確保對標目標的實現(xiàn)。

（四）努力抓好整改方案措施的落實。各子(分)公司、二級廠(單位)、事業(yè)部及相關職能部門要認真制定創(chuàng)新對標活動管理辦法，加強活動日常管理。在對標整改方案實施階段，要運用PDCA(計劃、實施、檢查、處理)循環(huán)狠抓整改措施落實。要積極運用管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新等手段精心組織整改工作，加強整改方案實施過程的動態(tài)控制，為對標活動開展的各個環(huán)節(jié)，各個崗位創(chuàng)造條件，確保整改方案有序推進。

(五)建立創(chuàng)新對標活動動態(tài)考核與激勵機制。為持續(xù)有序推進公司創(chuàng)新對標工作，公司將創(chuàng)新對標活動納入專項工作考核體系，建立創(chuàng)新對標工作專項激勵考核辦法，以月度為考核周期進行動態(tài)考核。(考核辦法另發(fā))(六）加強宣傳、營造氛圍、全員參與。公司各部門及專業(yè)廠(二級單位)要通過長鋼報、電視臺、班組學習資料等媒介，多渠道多角度廣泛宣傳創(chuàng)新對標活動目的意義、先進企業(yè)對標經(jīng)驗，全面發(fā)動 6

員工積極投身創(chuàng)新對標活動，深入剖析公司指標差距及產(chǎn)生原因，積極為創(chuàng)新對標活動出謀劃策，穩(wěn)步推進活動開展。

第二篇：對標活動方案

張家口市第五中學關于開展“全面對標、奪旗爭星”活動的實施方案

為進一步鞏固擴大創(chuàng)先爭優(yōu)活動成果，持續(xù)激發(fā)全校黨員領導干部和黨員教師爭先進、創(chuàng)一流、促趕超的內(nèi)生動力，按照省、市、區(qū)創(chuàng)先爭優(yōu)活動領導小組辦公室的統(tǒng)一安排部署，學校決定在全校黨員中開展“全面對標、奪旗爭星”活動，現(xiàn)提出如下實施方案。

一、指導思想

認真貫徹落實黨的十七大和十七屆四中全會精神，以“三提升”活動為載體和抓手，以緊緊圍繞教育教學這一中心工作，以“立足教師崗位比作為、創(chuàng)先爭優(yōu)當教學先鋒”為主線，對照可學可比的先進典型和工作標準，進行多方位、多層次、多角度對標定位，查找差距不足，認責承諾，制定趕超措施，開展“奪旗爭星”競賽，確保創(chuàng)先爭優(yōu)活動取得實效。

二、目標任務

要按照《開展“學習張北、對標先進”活動的實施方案》（東區(qū)辦發(fā)[2010]19號文件要求，學習張北經(jīng)驗，對標先進，進一步更新學校發(fā)展理念，完善推進措施、改進校風學風，努力營造比學趕超的濃厚氛圍。要始終堅持以“立足教師崗位比作為、創(chuàng)先爭優(yōu)當教學先鋒”為主線，以人才強校、現(xiàn)代教育技術強校、教育科研強校、讀書工程強?！八拇髲娦！?戰(zhàn)略為抓手，以“教育教學質(zhì)量的提高”為中心，在保持現(xiàn)有教育教學優(yōu)勢和特色的前提下，充分挖掘我校教育教學工作的潛力，努力創(chuàng)建一整套先進的教育教學理念和行之有效的行政管理模式，形成教育教學新特色，使我校的教育教學質(zhì)量成為張家口市教育的名片。為此，我們以努力建設“全市一流、全省示范、全國有名”的學校為總目標，確定我校的標桿學校為：北京十一學校。具體爭創(chuàng)目標：

1、超前謀劃，積極應對，打響2011年中考戰(zhàn)役，從課堂教學入手，認真落實“四一”策略，即 “一捆綁、一夯實、一提升、一到位”，形成學校、老師、家長、學生齊心協(xié)力、共同奮斗、再攀高峰的良好氛圍，爭取2011年中考再創(chuàng)輝煌。

2、將以《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》提出的努力造就一支“師德高尚、業(yè)務精湛、結(jié)構(gòu)合理、充滿活力”的高素質(zhì)、專業(yè)化教師隊伍，造就一批教育家的新的教師隊伍建設目標任務，以“名師工程”、“名班主任工程”、“青藍工程”，首席教師制、“雙師制”、教師培訓制，“名師工作室”,“名班主任工作室”等工作為抓手，實現(xiàn)學校教師隊伍大發(fā)展的目標。

3、繼續(xù)深入開展校園文化建設。堅持從精神文化、課程文化、教師文化、學生文化、制度文化“五大文化”建設入手，努力形成極具特色的現(xiàn)代學校文化體系，營造“富有人文關懷，師生共享和諧”的精神家園，實現(xiàn)教師幸福工作，學生快樂成長的目標。

4、與北京十一學校建立友好合作關系，采取“走出去、請進來”等方式，加強兩校領導班子、教師之間的溝通交流，實現(xiàn)“借力發(fā)展”。

三、方法步驟

（一）廣泛發(fā)動，安排部署階段（2010年9月26日――10月10日）

1、廣泛宣傳發(fā)動。召開動員大會，對“全面對標、奪旗爭星”活動進行全面安排部署，推動活動迅速展開。結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)、“三提升”活動，通過櫥窗、網(wǎng)站、電子屏等多種渠道對“全面對標、奪旗爭星”活動進行深入宣傳發(fā)動，確?；顒痈采w所有黨員教師。

2、制定活動方案。結(jié)合學校工作實際，制定特色突出的實施方案，提出明確的爭創(chuàng)目標，制定具體的爭創(chuàng)措施。

（二）全面對標，認責承諾階段（2010年10月11日――10月31日）。

3、深化對標定位。要緊緊圍繞實現(xiàn)爭創(chuàng)目標，結(jié)合前一段工作推動落實情況，進一步深化學校發(fā)展思路，完善推進措施。學校領導班子和領導干部帶頭對標先進，帶頭用爭創(chuàng)目標宣傳發(fā)動廣大教師，凝聚工作合力，帶頭落實爭創(chuàng)目標要求，切實把思想統(tǒng)一到學校爭創(chuàng)目標上來。對前一階段對標定位工作進行一次回頭看，認真總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，制定加強和改進對標定位工作方案。

4、選樹行業(yè)標兵。認真對照“五個好”黨組織、“五模范”共產(chǎn)黨員標準，突出學校特點，立足教師崗位要求，通過群眾評議、業(yè)務競賽等多種途徑，選樹一批教育教學成績突出、群眾認可的優(yōu)秀年級組、先進班集體和優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀教師，在全校樹立標桿，使大家學有榜樣、趕有目標。同時，加強先進典型宣傳，用身邊的人和事教育身邊的人，帶動整體教育教學工作水平的不斷提升。

5、全面亮牌承諾。立足學校特點，依據(jù)對標定位明確趕超目標和措施，結(jié)合學習實踐活動整改落實后續(xù)工作，圍繞為群眾服好務、為師生服好務，向社會公開承諾，接受監(jiān)督。黨員教師要立足個人崗位職責，進行公開承諾。

（三)全面爭創(chuàng)，奪旗爭星階段(2010年11月1日——2012年5月30日)

6、深化崗位練兵。緊緊圍繞爭創(chuàng)目標，通過強化隊伍建設，深化課程改革，細化過程管理，優(yōu)化教育環(huán)境，扎實開展“崗位大練兵、業(yè)務大比武、干部大調(diào)研”和“共產(chǎn)黨員先鋒崗”等創(chuàng)建活動，強力打造一支能力強、能吃苦、善管理、敢爭先的干部隊伍和一支業(yè)務精、肯鉆研、水平高、師德好的教師隊伍。

7、重點奪旗爭星。圍繞推進學校教育教學發(fā)展等中心任務和重點工作作為“奪旗爭星”的主要內(nèi)容，結(jié)合崗位職能和工作實際，設立“先鋒旗”、“共產(chǎn)黨員先鋒崗”、“首席教師”、“優(yōu)秀班主任”、“教學名師”、“教學能手”、“教學標兵”等，引導廣大黨員教師爭先進，創(chuàng)一流，使活動效果充分體現(xiàn)到學校發(fā)展和學校黨組織建設的實際成效上來。

8、全面晉檔升級。把近期爭創(chuàng)目標、階段性爭創(chuàng)目標和遠景爭創(chuàng)目標緊密結(jié)合起來，層層分解任務，建立“全面對標、奪旗爭星”臺賬，實行動態(tài)管理，隨時掌握落實情況。把開展“全面對標、奪旗爭星”活動情況特別是落實爭創(chuàng)目標情況作為干部作風建設公開承諾的重要內(nèi)容，通過各種渠道公示公開，主動接受群眾監(jiān)督。通過開展“全面對標、奪旗爭星”活動，在推動學校全面發(fā)展上實現(xiàn)新突破，領導干部和黨員教師能力水平上實現(xiàn)大提升。

四、組織領導

（一）明確領導責任。充分認識“全面對標、奪旗爭星”活動的重要意義，擺上重要議事日程，專門進行安排部署。明確黨支部書記常子平同志為“全面對標、奪旗爭星”活動的第一責任人，具體負責組織實施。

（二）加強分類指導。按照黨員領導干部、教師黨員、職工黨員等不同群體特點，明確開展活動的具體要求，重點加強工作指導和督導落實，使爭創(chuàng)活動貼近工作實際和思想實際，確保圓滿完成爭創(chuàng)任務。

（三）搞好輿論宣傳。充分利用報刊、電視、網(wǎng)絡，通過開辟活動專欄等形式，大力宣傳優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的先進事跡，努力在學校形成學習先進、崇尚先進、爭當先進的良好風氣。

教育系統(tǒng)“對標定位、奪標競賽”活動具體推進方案

為進一步深化全縣教育系統(tǒng)創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展，確保“對標定位、奪標競賽”活動扎實有序推進，根據(jù)全縣《“對標定位、奪標競賽”活動具體推進方案》，將活動分為對標定位、全面奪標、測評印證三個階段，各階段活動具體推進方案如下：

一、對標定位階段

（一）教育局機關（對標主體：機關支部）

——自我對標內(nèi)容（要求結(jié)合自身工作職責縱橫對標）：

1、爭取最高榮譽目標。回顧近三年獲得過的最高榮譽，提出“保”最高榮譽和“爭”最高榮譽的目標。

2、完成重點工作目標。圍繞服務和推進校本革命、義務教育均衡發(fā)展等六個對標定位主題，在九個方面逐項提出衛(wèi)冕和晉位的目標。①進一步規(guī)范學前教育，大力發(fā)展高中階段教育，學前三年入園率和高中階段毛入學率達省標，確保高標準順利通過省普及學前三年教育復查和普及高中階段教育驗收。②繼續(xù)完善各項安全工作制度，強化安全教育，加大安全督查力度，加強校園及周邊環(huán)境整治，避免發(fā)生安全責任事故，確保師生生命和財產(chǎn)安全。深入開展校園文化建設，提升學校品位，優(yōu)化育人環(huán)境，創(chuàng)建平安和諧校園。③大力推進“校安工程”，按校舍安全工程總體規(guī)劃要求，力爭完成2010年校舍加固改造建設任務。④加快義務教育階段均衡發(fā)展步伐，加大布局調(diào)整力度，進一步加強學區(qū)建設，完善學區(qū)職能，整合教育資源，加強支教工作，優(yōu)化學校管理，提高學校辦學水平。⑤繼續(xù)加強教育教學資源庫建設，進一步做好遠教資源進課堂工作，加快教育現(xiàn)代化建設。⑥做好“十一五”規(guī)劃課題研究的服務和培訓，繼續(xù)開展多種形式的教學交流活動，繼續(xù)抓好校本課程開發(fā)，重點抓好2—4所典型學校的建設。⑦強化師德師風建設，樹立人民教師的良好形象。實施培優(yōu)工程，加強教師培訓，進一步壯大名優(yōu)教師隊伍，精心打造名校長隊伍。⑧加強學生思想道德建設。以誠實信用教育為中心，以愛國主義教育為基礎，引導學生樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、榮辱觀，增強學生熱愛祖國、心系社會、服務人民的責任感和使命感。⑨扎實推進教育系統(tǒng)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，全面實施“春雨工程”，進一步加快學習型黨組織創(chuàng)建工作。年底前，全系統(tǒng)“五個好”先進黨支部達到70%，“五個模范”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員達到30%。

3、“爭全縣第一、爭行業(yè)第一”目標。與市教育局、縣委考核工作對標，與全省、全國教育先進單位對標，確保2010各項工作在全市、全縣先進位次。

4、黨組織和黨員爭創(chuàng)目標。提出機關創(chuàng)建“五個好”黨支部時間進度及“五個模范”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員數(shù)量目標。

《對標定位報告》初稿（包括爭創(chuàng)目標和推進措施兩個部分）形成后報局活動辦，經(jīng)縣重點工作職能科室審核把關，呈報局主管領導審定后以上報。

（二）各學校、局直各單位（對標主體：機關支部）：

對標定位自我對標內(nèi)容：結(jié)合實際重點從四個方面進行對標：

1、爭取最高榮譽目標?；仡櫧戢@得過的最高榮譽，提出“?！弊罡邩s譽和“爭”最高榮譽的目標。

2、推動和服務重點工作目標。既要提出自己同自己縱向比的晉位目標，又提出與同類別其它學校黨支部橫向比的晉位目標。

3、“爭全縣第一、爭行業(yè)第一”目標。立足學校比較優(yōu)勢，自我加壓，提出能夠“爭全縣第一、爭行業(yè)第一”的工作目標。

4、“五個好”目標。提出達到“五個好”目標的時間進度，“五個模范”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的爭創(chuàng)數(shù)量目標。

各學校《對標定位報告》要于8月18日前報教育局活動辦審定備案。

（三）共產(chǎn)黨員（對標主體：每一名共產(chǎn)黨員）：

對標定位自我對標內(nèi)容：重點從三個方面進行自我對標：

1、發(fā)揮作用目標。對照工作職責，提出自己在服務教育工作和推動中心工作中發(fā)揮先鋒模范作用的目標。

2、工作目標。立足崗位比貢獻，確定自己干好本職工作的目標，爭當行業(yè)標兵。

3、“五個模范”目標。對照王彥生先進事跡，提出達到自覺學習、執(zhí)行政策、服務群眾、愛崗敬業(yè)、遵紀守法“五個模范”目標的時間進度。

在職黨員要制定對標定位工作計劃，報所在黨支部審定、存檔；無職黨員要明確對標定位基本目標，由所在基層黨組織匯總。

（四）公開公示要求

局黨委《對標定位報告》將分別在縣報、縣電視臺、縣政府信息網(wǎng)、《教育時空》、邯鄲縣教育信息網(wǎng)等媒體和機關公示欄向社會公開，做出承諾，接受監(jiān)督。各支部《對標定位報告》也要在《教育時空》、邯鄲縣教育信息網(wǎng)和本單位公開、公示，接受監(jiān)督。在職黨員對標定位工作計劃在本單位進行公示。

（五）時間安排

1、自我對標：2010年8月中旬完成本自我對標，形成本《對標定位報告》初稿。2011年、2012年每年2月上旬完成本自我對標，形成本《對標定位報告》初稿。

2、上級定標：2010年8月中旬完成上級定標，2011年、2012年分別于當年2月中旬完成上級定標。

3、公開公示今年8月中旬完成。2011年、2012年分別于當年2月中下旬完成公開。

二、全面奪標階段

（一）奪標載體

1、“黨組織奪旗、黨員爭星”活動 奪標內(nèi)容：（1）黨組織奪旗。①局黨委對應全局重點工作和“五個好”先進基層黨組織條件，對各單位黨支部設立“先鋒旗”。結(jié)合局重點工作職能科室評價情況，對工作成效突出、作用發(fā)揮明顯的黨組織授“先鋒旗”。②承擔縣、局重點工作的職能科室要結(jié)合實際制定具體考評辦法，每季度對各項重點工作推進情況進行一次考評和排位?！靶１靖锩?、義務教育均衡發(fā)展工作由普教科負責；“校安工程”由發(fā)展規(guī)劃科負責；“三師”活動由人事科負責；素質(zhì)教育“十個一”活動由思政體衛(wèi)科負責；教學質(zhì)量提高由教研室負責；基層黨組織建設工作考評由組干科負責。③局黨委結(jié)合“五個好”先進基層黨組織條件，對各基層黨支部評授“先鋒旗”。④“先鋒旗”每季度評授一次，縣、局重點突擊性工作“先鋒旗”視情況評授，“先鋒旗”定期流動。（2）黨員爭星。各支部要結(jié)合“五個模范”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標準，對黨員設立五類“模范星”。對工作成效突出、作用發(fā)揮明顯的授“模范星”?！澳７缎恰泵考径仍u授一次，縣、局重點突擊性工作“模范星”視情況評授，“模范星”定期增減。

2、“衛(wèi)冕晉位”活動 奪標內(nèi)容：各支部要將近3年來獲得縣以上榮譽進行統(tǒng)計歸類，每年初圍繞推動和服務重點工作提出全年衛(wèi)冕的工作、晉位的目標，報局活動辦，年底，局活動辦組織考核評比。局活動辦要將各單位衛(wèi)冕晉位的目標和結(jié)果在一定范圍內(nèi)進行公開。

3、“爭全縣第一、爭行業(yè)第一”活動

奪標內(nèi)容：各單位黨支部要結(jié)合實際，明確“爭全縣第一、爭行業(yè)第一”的所有工作項目，報局活動辦，局活動辦適時適當向全系統(tǒng)做出公開承諾。同時，各單位也要在本單位進行公開。局活動辦將建立專門臺賬，適時了解各單位承擔的工作任務進展情況。

4、“行業(yè)標兵選樹”活動

奪標內(nèi)容：每年年底前，教育系統(tǒng)開展“師德標兵”、“師能標兵”、“支教標兵”評選活動，“師德標兵”、“師能標兵”每年評選100名，其中前十名報縣活動辦，受縣委表彰，“支教標兵”每年評選30名，前十名報縣活動辦，受縣委表彰。

（二）時間安排

2010年全面奪標從8月下旬至2010年底；2011年、2012年全面奪標時間從當年2月至當年底。

三、測評印證階段

1、自查總結(jié)：各支部和黨員要對奪標競賽、創(chuàng)先爭優(yōu)活動認真自查、總結(jié)回顧，提出第二年的爭創(chuàng)思路和措施。

2、組織測評：組織黨員群眾代表對開展奪標競賽、創(chuàng)先爭優(yōu)活動成效進行測評，測評結(jié)果在一定范圍內(nèi)公開。

3、考核印證：采取實地查看、群眾座談等形式，對各項目標完成情況進行綜合印證。要組織各單位黨組織負責人就創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展情況進行專項述職。

4、時間安排：2011年1月測評印證今年活動成效；2012年1月和2013年1月測評印證上活動成效。

三、主要措施

全省教育系統(tǒng)要切實加強組織領導，認真研究，周密部署，結(jié)合本地本學校實際創(chuàng)新工作思路和方法，確?！皩司V要、認責承諾”活動貫徹落實到每一個基層黨組織和每一位共產(chǎn)黨員。

（一）健全機制，加強領導。各地各學校要把“對標綱要、認責承諾”活動作為創(chuàng)先爭優(yōu)的重要抓手，擺上議事日程，制定具體實施方案，專門安排部署，切實抓好落實。要建立和完善黨委（黨組）書記負責制，加強組織領導和具體指導，形成“書記抓、抓書記、一抓到底”的工作機制。各地各學校要把開展活動情況納入黨建工作目標考核，作為民主評議黨員、評選先進基層黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的重要依據(jù)，并對履行崗位職責和兌現(xiàn)承諾好的基層黨組織和黨員要給予表彰和獎勵?；顒愚k要加強活動調(diào)度，每月逐級上報活動總結(jié)。省教育系統(tǒng)創(chuàng)先爭優(yōu)活動辦公室在不定期對全系統(tǒng)活動進行調(diào)度的基礎上，每半年召集專題活動推進會。各地各學校開展活動的情況，將作為考評創(chuàng)先爭優(yōu)活動組織工作及活動成效的重要指標。

（二）扎實推進，加強指導。各地各學校要切實加強“對標綱要、認責承諾”活動的工作指導、督促檢查和宣傳引導，通過專題調(diào)度、調(diào)研督導、隨時抽查等方式，掌握情況、解決問題、扎實推進、確保實效。要尊重基層首創(chuàng)精神，指導基層黨組織和黨員不斷豐富活動內(nèi)容，改進“對標綱要、認責承諾”方法，抓好各項工作落實。要及時總結(jié)工作中特色做法和成功經(jīng)驗，逐步建立長效機制。

（三）加強宣傳，營造氛圍。各級各學校創(chuàng)先爭優(yōu)活動領導小組對活動中涌現(xiàn)出的先進典型，要及時進行總結(jié)，提升典型層次，并通過媒體報道、巡回報告、交流互動等多種方式搞好宣傳，發(fā)揮典型示范帶動作用，形成全省教育系統(tǒng)創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍。

香坊區(qū)教育局

“對標定位、爭先創(chuàng)優(yōu)”活動方案

為深入貫徹省第十次黨代會、市第十二次黨代會和區(qū)第一次黨代會精神，實現(xiàn)全市“率先發(fā)展、率先突破、率先跨越”的目標，進一步縮小與先進地區(qū)的差距，按照區(qū)委、區(qū)政府的要求，結(jié)合香坊區(qū)教育新的發(fā)展實際，教育局決定在全區(qū)教育系統(tǒng)開展“對標定位、爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，特制定本方案。

一、指導思想

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和十六大以來黨中央提出的一系列重大戰(zhàn)略思想為指導，深入貫徹省第十次黨代會精神和錢運錄同志對我市提出的“三個率先”的要求，全面落實區(qū)第一次黨代會提出的各項任務和2007年香坊區(qū)教育行政會議提出的 “三三四”（即以和諧的師生關系，促進教學質(zhì)量的全面提高；以和諧的干群關系，促進教育環(huán)境的整體優(yōu)化；以和諧的校際關系，促進全區(qū)教育的均衡發(fā)展。努力實現(xiàn)辦學條件最佳、隊伍建設最優(yōu)、教學質(zhì)量最高、整體實力最強）教育發(fā)展目標，以開展“對標定位、爭先創(chuàng)優(yōu)”活動為載體，引導全區(qū)教育系統(tǒng)機關干部和教職員工樹立強烈的危機意識、責任意識和發(fā)展意識，學先進、趕先進，凝心聚力、開拓創(chuàng)新，實現(xiàn)思想觀念的新解放、工作思路的新拓展、服務水平的新提高、改革發(fā)展的新突破，在“構(gòu)建和諧教育，打造教育強區(qū)”的實踐中創(chuàng)造新業(yè)績。

二、活動原則

堅持注重實效的原則。要緊密結(jié)合區(qū)第一次黨代會和區(qū)教育行政會議提出的任務目標，通過對標定位，進一步明確近期和中期趕超方向和目標，推動全區(qū)教育各項工作取得新發(fā)展、新突破。

堅持實事求是的原則。從區(qū)情實際出發(fā)，深入調(diào)查研究，科學、客觀、準確、全面地進行對標和定位，分別從工作思路、工作措施、服務意識、服務水平、創(chuàng)新突破和工作效能等方面與各地區(qū)教育橫向?qū)Ρ?，做到“有指標比指標，沒指標比工作”，促進本單位工作爭先創(chuàng)優(yōu)。

堅持自主推進的原則。要按照主動、率先、提高、突破的要求，自找差距、自加壓力、自定措施、自我檢驗，將對標定位活動同區(qū)委、區(qū)政府對城區(qū)的目標考核有機結(jié)合，通過開展“對標定位、爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，全面促進各項工作，早日實現(xiàn)“構(gòu)建和諧教育，打造教育強區(qū)”目標。

三、活動內(nèi)容

(一)比發(fā)展，爭上游。要按照上級要求和區(qū)教育行政會議確定的目標任務，與其他先進地區(qū)教育同行對標定位；與經(jīng)驗領先兄弟區(qū)對標定位，比發(fā)展速度和工作業(yè)績。通過對標定位，找準自身存在的問題和不足，明確趕超方向和目標，制定切實可行的工作措施，使各項工作進檔升位。

(二)比貢獻，創(chuàng)佳績。要緊緊瞄準追趕目標，凝心聚力，真抓實千，形成人人為發(fā)展做貢獻的良好局面，在實際工作中爭先進、創(chuàng)最佳，努力縮短與先進地區(qū)、先進單位的差距，在創(chuàng)新發(fā)展中取得新業(yè)績。

(三)比效能，當先鋒。不斷適應新形勢的發(fā)展要求，緊緊抓住合區(qū)帶來的機遇，學習借鑒先進地區(qū)的經(jīng)驗，進一步轉(zhuǎn)變職能，提高工作效率，推動各方面工作提速增效，爭創(chuàng)率先發(fā)展的先鋒。

(四)比環(huán)境，促發(fā)展。進一步轉(zhuǎn)變作風，改革管理機制，提高服務質(zhì)量和水平，打造服務高地、政策洼地，增強服務意識，努力營造良好的發(fā)展環(huán)攙，促進全區(qū)教育更好、更快發(fā)展。

四、實施步驟

(一)啟動宣傳階段：7月--9月份，結(jié)合實際，制定切實可行的活動方案，做好“對標定位、爭先創(chuàng)優(yōu)”活動的宣傳動員工作，形成良好輿論氛圍，各校、各科室、各部門制定活動方案，并于10月20日前上報，文字稿：學校和直屬單位報牽頭部門，各科室由主管局長簽字后報辦公室；電子稿：郵箱004km.cn

(二)確定目標階段：10月份，全區(qū)教育系統(tǒng)各單位結(jié)合實際，深入調(diào)研，準確定位，明確目標，制定措施，各科室、各部門、各單位制定的趕超目標，10月20前上報，文字稿：學校和直屬單位報牽頭部門，各科室由主管局長簽字后報辦公室；電子稿：郵箱004km.cn

(三)組織實施階段：11月一12月份，各單位按照目標定位，結(jié)合工作實際，采取有效措施，全力組織推進。

(四)提檔升級階段：2008年一2 011年，各單位在查找不足、總結(jié)經(jīng)驗的基礎上，全面提升各項工作，努力實現(xiàn)各項工作的新發(fā)展、新突破、新跨越。

五、要求

(一)提高認識，廣泛發(fā)動。要充分認識開展，“對標定位、爭先創(chuàng)優(yōu)”活動的重要意義，認真搞好宣傳發(fā)動，把思想和行動統(tǒng)一到省、市、區(qū)的要求上來，進一步增強加快發(fā)展的緊迫感、責任感和爭先創(chuàng)優(yōu)的強烈意識，努力營造濃厚的工作氛圍，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，推動本單位的工作上水平。

(二)加強領導，精心組織。要加強對開展“對標定位、爭先創(chuàng)優(yōu)”活動的領導，各校和直屬單位要成立領導小組，設專人負責，集中力量抓好此項工作。香坊區(qū)教育局“對標定位、爭先創(chuàng)優(yōu)”活動推進領導小組： 組

長：薛樹林

副組長：鄧

梅

劉春杰

陳昭彬

關

平

邱

晗

孔祥梅

韓雪松

成員：機關各科科長(三)強化指導，務實推進。領導小組下設8個工作組：

綜合督辦組：由辦公室牽頭，各科室配合，負責對標定位活動的督辦落實。中學組：由中教一科牽頭（高中）、中教二科（初中）。中教一、二科，體衛(wèi)藝科負責中學對標活動的綜合指導和落實工作。小學組：由初教一科牽頭。初教一、二科體衛(wèi)藝科負責小學對標活動的綜合指導和落實工作。直屬單位組：由德育辦牽頭。德育辦、團委、機關工會負責對標活動的綜合指導和落實工作。總體推進分四個小組：

比發(fā)展推進組：由組織部牽頭。組織部，宣傳部、德育辦、團委、機關工會負責目標確定和日常監(jiān)控。

比貢獻推進組：由人事一科牽頭。人事一、二科、計財一、二科負責對標定位活動的目標考核。

比效能推進組：由督導一科牽頭。督導一、二科負責包括“雙高普九”在內(nèi)的整體工作效能。比環(huán)境推進組：由紀檢監(jiān)察科牽頭。紀檢監(jiān)察科、政策法規(guī)科、安全辦負責改善教育發(fā)展環(huán)境任務的落實。

各工作組要按照教育局的總體方案，結(jié)合各自工作職責，制定工作子方案，細化工作目標，完善推進措施，確保我局“對標定位、爭先創(chuàng)優(yōu)”活動取得實效。

(四)注重溝通，及時反饋。各部門要注重與各牽頭部門的溝通聯(lián)系，在“對標定位、爭先創(chuàng)優(yōu)”活動啟動后，及時將活動開展情況報送辦公室。

(五)總結(jié)經(jīng)驗，表彰先進。各部門、各單位要及時總結(jié)工作中的好經(jīng)驗、好做法，相互借鑒，相互提高，推動活動深入開展。教育局將適時對在開展“對標定位、爭先創(chuàng)優(yōu)”活動中取得明顯成效的科室和部門進行表彰。

香坊區(qū)教育局

二00七年九月

清苑縣教育局關于在教育系統(tǒng)開展對標行動的實施意見

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發(fā)表日期：2010年10月15日

【編輯錄入：admin】

為大力弘揚“逢旗必扛、逢一必爭”精神，深化“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，持續(xù)推進“解放思想，優(yōu)化環(huán)境，大上項目，加快發(fā)展”活動，營造學習先進、趕超先進的濃厚氛圍，根據(jù)縣委、縣政府文件要求，為加快清苑教育發(fā)展的步伐，教育局決定在全縣教育系統(tǒng)開展“對標先進行動”，特制定如下實施意見。

一、指導思想

按照縣委李志剛書記提出的“六個一流”總體要求，以“組織建設堅強有力，師德師風明顯好轉(zhuǎn)，管理質(zhì)量顯著提高，教育事業(yè)科學發(fā)展”為目標，充分激發(fā)教育系統(tǒng)各級黨組織和廣大黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性、創(chuàng)造性，引導全教育系統(tǒng)通過認真開展對標行動，“跳出清苑看清苑”，堅決克服封閉保守，固步自封思想，開闊視野，放眼全局，深刻查找自身的差距和不足，學習借鑒先進地區(qū)和先進單位的經(jīng)驗做法，進一步明確目標方向、改進工作舉措，努力打造“一流的教育，一流的環(huán)境，一流的名校，一流的管理，一流的隊伍，一流的學生”，加快實現(xiàn)教育強縣目標。

三、開展“對標”行動的對象和內(nèi)容

堅持全方位、多層次、一對一，在全系統(tǒng)范圍內(nèi)廣泛深入開展“對標”行動。

教育局機關。確定正定縣教育局為學習目標，邢臺縣教育局為趕超目標，不僅學習對方的工作思路、發(fā)展舉措，更學習他們的工作作風、精神狀態(tài)。與以上先進單位進行整體工作對標，教育局將定期組織不同層次、不同形式的考察活動，采取通過派人到標桿單位掛職、請標桿單位介紹經(jīng)驗、建立友好單位、等多種形式，重點學習對方發(fā)揮教育職能作用、服務地方經(jīng)濟社會發(fā)展及隊伍建設、制度建設等方面的經(jīng)驗做法。同時，局領導班子、班子成員和各科室與對方領導班子、班子成員和各科室進行相應對標。

農(nóng)村小學（幼兒園）。學習目標為唐山豐潤區(qū)，趕超目標為安國市。重點學習對方在加強學校班級管理、開展教科研活動、提升教育教學質(zhì)量、規(guī)范學校制度建設方面的經(jīng)驗做法。

農(nóng)村初中。學習目標為青島即墨市，趕超目標為定州市。重點學習對方在校園文化建設、創(chuàng)建校風教風、強化師德師風、學生全面發(fā)展、學校規(guī)范化、制度化、科學化管理等方面的經(jīng)驗做法。同時，學校領導班子與對方領導班子進行相應對標。

縣直學校。學習目標為江蘇省啟東縣，趕超目標為安國市；重點學習對方跨越式發(fā)展的思路、理念和舉措，打造名師、名校及學校特色化建設的經(jīng)驗做法。同時，學校領導班子與對方領導班子進行相應對標。

清苑中學學習目標為江蘇省啟東中學，趕超的目標為河北棗強中學。重點學習對方的先進教育理念、管理模式，提高升學率。職教中心學習目標為四川綿陽市游仙職教中心，趕超目標為滄縣職教中心，重點學習對方的先進人才理念、教學管理模式，提高學生優(yōu)質(zhì)就業(yè)率。清苑二中學習目標為啟東二中，趕超目標為棗強初中，重點學習對方的管理模式、制度建設、學校特色化發(fā)展的經(jīng)驗做法，為全縣初中樹立學習榜樣。

各單位除根據(jù)自身特點開展針對性對標外，還要進行三個方面的共性對標。一是思想理念對標。重點學習先進單位的發(fā)展理念、領先氣魄、開放程度、團隊精神。二是工作作風對標。重點在事業(yè)心和責任感、全局觀念、工作效率等方面，查找差距，對標先進。三是工作標準對標。重點在注重細節(jié)、追求完美、事爭一流、創(chuàng)造卓越等方面，查找差距，對標先進。

三、開展“對標”行動的主要階段

開展“對標”行動歷時兩年左右，和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動同步實施，分四個階段進行。

（一）選標階段（即日起—2010年9月底）

按照對口的原則，在全縣、全市、全省乃至全國范圍內(nèi)選擇先進標桿。各單位的標桿選擇，由學?；鶎狱h組織牽頭，會同領導班子提出意見提請支部黨員大會確定；各對標單位選定標桿后，以書面形式加蓋公章報教育局創(chuàng)先爭優(yōu)活動領導小組辦公室備案。

（二）對標階段（2010年10月—2010年12月底）各單位確定標桿后，要對選定的標桿單位進行全面、深入、細致地剖析，找準其核心優(yōu)勢構(gòu)成要素，探究其之所以成為先進的“秘訣”。通過剖析對比，系統(tǒng)分析查找自身存在的問題和差距。在此基礎上，理清與標桿單位對標的具體內(nèi)容，并以專題報告形式經(jīng)分包或分管局領導審定后，報局創(chuàng)先爭優(yōu)活動領導小組辦公室備案。

（三）趕（超）標階段（2011年1月—2012年6月底）各單位要堅持從最迫切、最關鍵、最薄弱的問題和環(huán)節(jié)入手，認真學習標桿單位的先進經(jīng)驗和做法，研究制定各自的趕標方案，明確趕超的階段計劃、具體標準和措施，趕標方案要以專題報告形式報分包或分管局領導審定后，報教育局創(chuàng)先爭優(yōu)活動領導小組辦公室備案。同時，明確目標、卡死責任，把趕標的各項關鍵目標任務、完成時限，分解到每個崗位和責任人，并制定嚴格的獎懲機制，做到責任環(huán)環(huán)相扣，壓力層層傳遞，確保目標清晰、節(jié)點分明、責任到位，實現(xiàn)逐項逐步趕超。

（四）評標階段（2011年7月—十八大召開前）

主要工作是對各層面對標情況進行考核評價。各對標層面對自身的對標行動情況和取得成效，均要分別寫出總結(jié)報告，在此基礎上分層次進行考核評價。各總校、初中、縣直學校的對標情況和成效，由教育局創(chuàng)先爭優(yōu)活動領導小組進行總體考核。農(nóng)村小學（幼兒園）對標情況和成效，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)總校負責考核。

五、開展“對標”行動的組織領導

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)總校、縣直學校要把深入開展“對標”行動作為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要抓手，作為今后一個時期的一項重要活動和任務，切實抓緊抓好、抓出成效。

（一）加強組織領導。開展“對標”行動由教育局創(chuàng)先爭優(yōu)活動領導小組負責領導和實施，領導小組辦公室具體負責組織協(xié)調(diào)、督導檢查。包鄉(xiāng)領導和各股室室要深入分包學校加強跟蹤指導。各總校、學校也要切實加強對活動的領導，做到一把手負總責、親自抓，切實做好本單位的“對標”行動。

（二）搞好宣傳發(fā)動。各學區(qū)、學校要組織開好動員大會，做好安排部署，推動“對標”行動進處室、到崗位，充分調(diào)動廣大教職員工開展“對標”行動的積極性和主動性。要在學校開辟專欄，深入宣傳“對標”行動，形成創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍。

（三）強化督查考核。教育局將成立督導組，對各單位領導重視程度、標桿是否先進、方案是否完善、措施是否得力、成效是否突出等進行檢查。各對標層面對自身的對標情況和取得的成效，要分別寫出總結(jié)報告。各單位、各股室對標情況和成效由局創(chuàng)先爭優(yōu)活動領導小組作出評價；各總校要對所屬單位對標情況和成效作出評價。對在“對標”行動中創(chuàng)出市以上亮點的單位，考核領導班子時適當加分；對活動中涌現(xiàn)出的先進個人，考核直接定為優(yōu)秀。對重視程度不夠、組織不力、效果不明顯的單位，予以通報批評，取消評優(yōu)評先資格。

2010年9月26日

第三篇：崗位對標活動方案

中煤49處納林河項目部 崗位對標活動方案

為認真落實處“安全生產(chǎn)月”活動要求，不斷增強項目部安全生產(chǎn)管控水平，提高綜合競爭力，特制定對標工作計劃。

一、對標目的

開展崗位對標活動是通過選樹標桿、分析比較、制定措施，從而實現(xiàn)一種創(chuàng)新的現(xiàn)代化管理模式，是創(chuàng)造性發(fā)展方式，對提升項目部管理水平，提高綜合競爭實力具有重要意義。目的在于比照標桿查找自身差距，采取對策迎頭趕上，通過工作崗位對標，激發(fā)員工創(chuàng)造性。引導員工樹立 “一個崗位有一個崗位的責任，一個崗位有一個崗位的貢獻”的思想，永不停步、永不懈怠、永遠進取的思想，在各自崗位上，通過實干用心干，努力爭當行家里手、業(yè)務骨干。

二、指導思想

堅持科學發(fā)展，以增強項目部綜合實力為主線，持續(xù)健康快速發(fā)展為主要任務。通過對標行動的開展，廣泛吸取其他單位的安全管理經(jīng)驗，激發(fā)干部職工的思維模式，增強處自主創(chuàng)新能力，不斷完善各項管理，促進項目部的安全管理水平。

三、加強組織領導

項目部成立崗位對標領導小組。組長：王玉申 潘洪亮

副組長：李純林 張順友 閆軍峰 張占軍 尹先偉 房建崗 王長水

成員：項目部各部門負責人為組員。

項目部各部門成立以部門負責人為組長的對標行動小組，負責本部門行動的組織開展，做到組織到位、責任到位、工作到位。

四、對標行動安排

各部門要對本部門的現(xiàn)狀進行全面分析，查找制約發(fā)展的因素，確定本部門的對標對象及對標內(nèi)容。具體安排如下：

（一）對標時間： 6月20日-6月29日。

（二）對標對象：

1、項目部各部門與3處納林河項目部各部門進行對標，對標安全質(zhì)量標準化建設、安全管理、技術管理、崗位責任制、培訓教育等內(nèi)容。

2、項目部各掘進隊間進行對標，對標安全質(zhì)量標準化、施工正規(guī)循環(huán)、一次成巷。

3、項目部運輸一隊與運輸二隊進行對標，對標安全質(zhì)量標準化、運輸管理。

4、項目部機電隊與3處納林河項目部機電隊進行對標，對標安全質(zhì)量標準化、機電設備管理。

5、同崗位人員進行對標，對標工作技能、工作作風。對標結(jié)束后項目部各部門、區(qū)隊要寫出對標總結(jié)，制定整改措施，限期整改。

五、開展查找安全管理“短板”，落實整改。

項目部各部門和區(qū)隊要認真對標，查找安全管理“短板”，項目部經(jīng)過認真分析當前我項目部存在的問題，認為我項目部當前的安全管理“短板”主要是：執(zhí)行力不強、責任落實不到位、職工安全生產(chǎn)教育不落實。具體體現(xiàn)在“五短”、“三粗”上，“五短”：一是認識上的“短”，表現(xiàn)為認識不到存在的“短板”，這當中部分項目部領導的認識不足是“短”中之短；二是標準上的“短”，有意識無意識的降低標準、模糊標準；三是高度上的“短”以條件為借口、不思進取、甘當矮子；四是應知應會上的“短”，不知崗位標準、不知“安全紅線”缺乏基本的操作技能；五是知行上的“短”，表現(xiàn)為知道標準而不執(zhí)行，以低標準、老辦法、老經(jīng)驗去工作。“三粗”即“粗心、粗放、粗糙”，表現(xiàn)為工作不求精細、存在惰性，在工作作風，工作制度上存在粗放；工作質(zhì)量存在粗糙。項目部各部門要抱著科學的態(tài)度，圍繞“五短”、“三粗”現(xiàn)象進行認真細致的安全隱患排查，找準安全工作存在的“短板”，針對安全管理“短板”對癥“下藥”，提升安全工作組織保障力、安全制度執(zhí)行力和職工現(xiàn)場安全操作力。同時結(jié)合崗位標準、崗位紅線、操作規(guī)程，制定有針對性的整改措施。

六、整改措施

（一）從轉(zhuǎn)變干部作風入手，讓每一名干部職工從思想上認真反思，行動上統(tǒng)一標準，深刻剖析對安全工作長期性、復雜性、艱巨性，堅決克服松勁等麻痹思想。讓每一名管理干部全面分析 查找分管范圍內(nèi)，安全管理上還有哪些不嚴、不細現(xiàn)象，存在的死角漏洞和安全管理不到位的地方，對規(guī)程、措施的編制還有哪些不足、不夠科學、不夠嚴謹?shù)牡胤?，職工對?guī)程、措施的學習掌握在施工過程中是否落實到位。

（二）對工作目標、工作任務、工作重點分解有計劃，有落實，有檢查，有督促，有考核，有責任追究，確保了工作部署安排到位，工作任務落實到位，工作責任執(zhí)行到位，提高管理者執(zhí)行制度能力、務實高效能力、勇于創(chuàng)新能力、團結(jié)協(xié)作能力、積極應變的能力，使廣大干部作風更加扎實、紀律更加嚴明、管理更加規(guī)范、落實更加有力。

（三）加強現(xiàn)場管理的執(zhí)行力建設。在安全隱患處置、生產(chǎn)組織、環(huán)節(jié)疏通、質(zhì)量管理、重點工程把關，依靠高質(zhì)量的管理手段，消除工作上“拖、拉、疲、遢”，解決問題不徹底等不良現(xiàn)象。

（四）加強職工隊伍的執(zhí)行力建設。通過在職工中仔細查找是否存在上有政策、下有對策、我行我素的問題，是否存在工作怨天尤人，消極怠工，不求有功、但求無過的問題，是否存在有令不行、有禁不止等問題，調(diào)動操作職工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高職工的整體意識、團隊意識、服從意識和整體執(zhí)行力。

（五）要強化執(zhí)行作風。大力弘揚求真務實、真抓實干的工作作風，對上級交辦的任務，要主動接受，自覺行動，做到雷厲風行；對分管工作和份內(nèi)事務，要做到心中有數(shù)，準確把握進度，件件抓好落實；對急、難、險、重任務，要深入現(xiàn)場，組織有力，敢于攻堅，杜絕遙控指揮；要把執(zhí)行力與實際工作、具體崗位職責相結(jié)合，從每一個干部職工做起，從每一件具體工作做起，以執(zhí)行力推動安全生產(chǎn)發(fā)展，促進企業(yè)和諧穩(wěn)定。

（六）加強職工安全教育。除崗前、轉(zhuǎn)場、入井教育培訓外，還要加強職工日常教育培訓、“三違”教育，不放過任何一次教育職工的機會，使廣大職工時刻牢記安全生產(chǎn)，警鐘常鳴，使項目部達到安全穩(wěn)定高效的生產(chǎn)目標。

七、對標計劃執(zhí)行要求

（一）項目部各部門要高度重視對標活動，加強對標活動的組織領導，主要領導和管理人員要親自參加，認真對標，確保對標計劃有效落實。

（二）要認真制定對標方案，嚴格落實，學習先進單位好經(jīng)驗好做法好制度，把先進單位的長處學到手，并結(jié)合實際，積極推廣。

（三）要做好對標活動分析總結(jié)，針對對標開展過程中的問題分析原因，制定措施。

（四）對標完成后及時升標。項目部各部門、區(qū)隊對標完成后，及時補充對標過程中查到的安全管理“短板”，提升標準。各崗位總結(jié)自身工作技能、工作作風的不足，切實提升自身水平。

（五）項目部各部門、區(qū)隊、崗位對標完成后提升的標準要嚴格落實，各部門領導嚴格監(jiān)督所提升標準的執(zhí)行情況，確保對標活動真正取得實效。

2011年6月16日

第四篇：對標方案

采煤一區(qū)對標先進自檢報告

為進一步落實好“對標先進，豐富標準化內(nèi)涵”活動，不斷提高區(qū)隊自身建設和各項工作的開展。進入四季度以來，我們采煤一區(qū)結(jié)合自身實際，將我礦采煤三區(qū)作為對標對象，區(qū)隊干部帶頭參觀采煤三區(qū)所在的工作面，從安全生產(chǎn)、現(xiàn)場面貌、成本控制、節(jié)支降耗、機電設備管理等各個方面進行全方位、多層次對標，深入查找管理方式、管理手段、技術設施等方面存在的問題和不足，理清發(fā)展的方向和思路，制定了具體的目標，現(xiàn)將下一步工作方案匯報如下： 一，對標先進，區(qū)隊管理中存在的不足。

1、管理中與先進單位存在差距。一個區(qū)隊的現(xiàn)場工程質(zhì)量情況直接反映著區(qū)隊的管理狀況和安全生產(chǎn)的好壞。采煤三區(qū)管理有次序、有規(guī)矩、有嚴格的標準，假如該區(qū)沒有嚴格的管理，沒有嚴格的制度，就算檢查時處理完整，平時也保持不好。

2、工作標準與先進相比較低。無論干什么工作都要有一個標準，區(qū)隊干部安排工作要有標準；職工在現(xiàn)場工作也要有標準。只有掌握好了標準，有了條條框框，才能達到按標準施工，才能干出標準活來。區(qū)隊干部沒有想法，沒有標準，安排工作就不會到位，職工的標準隨之就會跟著降低，特別是近期以來，現(xiàn)場工作面在條件差的情況下，一些基礎標準工作抓的不嚴，特別是外圍工作，被準較低。

3、生產(chǎn)中要時刻加強管理。平時區(qū)隊現(xiàn)場管理過于放松，只一心抓好安全生產(chǎn)而忽略了其他管理，導致了工作被動，可以看出，對職工的文明生產(chǎn)教育約束一刻也不能放松，只有形成一個良好的氛

圍、良好的習慣，不時緊時松，區(qū)隊的工作才能平穩(wěn)發(fā)展。

4、對職工的安全教育還很不到位，嚴重違章沒有根本杜絕。十月份區(qū)隊嚴重違章達到了11起，雖然區(qū)隊采取了一定措施，略見成效，但是安全上也存在職工不正規(guī)操作，違章現(xiàn)象還較多，說明職工安全意識還很淡薄。

二、對標先進，制定具體工作措施：

（一）、強化安全管理，確保今年安全生產(chǎn)萬無一失。

1、時刻把安全工作做為區(qū)隊一切工作的根本，當作一件大事來抓，不斷加強職工的安全教育力度，充分利用周一安全活動、班前班后會時間，組織職工學習各項安全生產(chǎn)知識，時刻以抓住安全就是勝利，抓好安全就是最大效益的思想為重點，教育引導全區(qū)職工牢固樹立安全第一的思想意識，讓區(qū)隊每一名職工真正從思想深處認識到安全生產(chǎn)的重要性，從而把安全放在現(xiàn)場各項工作的首位，堅決實現(xiàn)四季度及全年的安全生產(chǎn)。

2、區(qū)隊干部嚴格落實各項安全生產(chǎn)責任制，認真排查現(xiàn)場安全隱患。盯班副區(qū)長、工長當班必須對現(xiàn)場所有機電設備、安全設施等薄弱地點、薄弱環(huán)節(jié)的安全狀況進行仔細排查，發(fā)現(xiàn)隱患，盯在現(xiàn)場及時處理，并將處理情況如實匯報區(qū)隊值班人員，小隱患不過班，大隱患不過天，努力為職工創(chuàng)造安全的作業(yè)環(huán)境。進一步加大對副區(qū)長、工長的獎罰力度，對安全實行一票否決制，直接與工資收入、年底獎評相掛鉤，增強副區(qū)長、工長的責任感，調(diào)動副區(qū)長、工長的積極性，自覺抓好安全隱患的排查處理，確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)。

3、認真排查薄弱人員，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。充分利用班前會這個有利時機對當班所有出勤人員通過觀察精神面貌、座談詢問、通過他人調(diào)查等形式進行逐一排查，對精神狀態(tài)不振、反應遲鈍等存在問題的職工，要堅決停下來，確保在安全方面無隱患。

（二）、提高勞動效率，努力多超產(chǎn)，確保完成今年任務指標。

1、生產(chǎn)任務方面，將任務層層分解到三班中去，副區(qū)長、三個工長合理分工，副區(qū)長具體負責機電設備運轉(zhuǎn)、第二工長具體負責人員工序的穿插利用、第三工長具體負責現(xiàn)場的工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)等。將副區(qū)長、工長生產(chǎn)工資全部浮動，月底按照各項指標的完成情況，對副區(qū)長、工長工資在進行分配，全面調(diào)動副區(qū)長和工長在現(xiàn)場抓安全生產(chǎn)的積極性。

2、對三班班組長進行優(yōu)化組合，有當班職工測評，將領導能力強、工作能力棒的人選拔上來，進一步加大班組長獎罰力度，提高班組長工作積極性。對生產(chǎn)任務完成好、安全好的工長月底給予獎勵，反之給予嚴格考核，保證今年生產(chǎn)任務的完成。

（三）、嚴格工程質(zhì)量管理，創(chuàng)建精品工程，為安全生產(chǎn)提供保證。進一步加強現(xiàn)場工程質(zhì)量的管理，對不符合要求的，當班必須處理，否則按照區(qū)隊的規(guī)定進行考核。同時進一步抓好機電設備管理以及管線吊掛，設備署名并掛牌，落實好安裝人、維護人，嚴格“誰的崗誰負責，誰的設備誰負責”的原則管理，全部責任到人，出現(xiàn)問題嚴格按區(qū)隊制度考核，為正常的生產(chǎn)秩序提供可靠的保證。

（四）、增強職工節(jié)約意識，保證成本的降低，進一步加強對材

料的管理。原則是對于生產(chǎn)用急的材料保證供應，生產(chǎn)備用的材料盡量少領，夠用就行，杜絕少用多領現(xiàn)象，生產(chǎn)不需要的材料堅決不領，生產(chǎn)和生活兩用物品，必須由區(qū)長簽字后領用，如擅自領用，一律按物料價格的三倍嚴格考核責任人?，F(xiàn)場物料管理實行掛牌制度，按地點分類碼放，新、舊物料要掛牌，對于舊料要及時裝車上井，由驗收員全權(quán)負責管理。三班指派專人管理材料，由驗收員在記錄單上注明使用多少，對于造成節(jié)約或浪費的班組，當班進行考核兌現(xiàn)。同時積極開展“修舊利廢”工作，對于回收人員給于一定的獎勵，進一步增強廣大職工節(jié)約意識。

（五）、轉(zhuǎn)變干部作風，立足工作實際，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用，帶動職工大干、苦干，多超產(chǎn)提效益，干部天天下井8小時盯班，積極深入井下現(xiàn)場，現(xiàn)場有困難時，盯上靠上抓關鍵，黨員要人人立足崗位，敬業(yè)愛崗，多出勤，多奉獻，從而帶動職工的工作勁頭，向集團公司和礦領導交一份滿意的答卷。

對標先進自檢報告

采煤一區(qū) 2011

第五篇：對標方案

平煤股份十三礦對標管理實施方案

根據(jù)集團開展對標管理活動的要求，深刻領會集團對標管理工作會議精神，以加快提升我礦經(jīng)營績效和管理水平為中心，增強企業(yè)綜合競爭能力，進一步推動我礦對標管理工作的有效開展，結(jié)合我礦具體情況制定實施方案如下：

一、成立十三礦對標管理領導小組 組 長：馮寶興 楊志華

成 員：韓和平董正樂 王明荊 王正建 陳喜恩 郭文志

李清鋒 陳黎陽 李國曉 沈力民 姚 威

十三礦對標管理領導小組辦公室設在企業(yè)管理科，具體負責礦對標管理的日常工作。

二、對標管理的意義

總體要求：對照先進、查錯糾弊、持續(xù)改善、不斷超越 對標管理工作是標準化、精細化管理工作的深入推進，是推動標準提升的有效手段，要充分利用標準來提升對標工作。

對標管理是實現(xiàn)五精管理的重要手段和途徑。對標管理是一種有目的、有目標的學習過程，也是一種能引發(fā)新觀點、激勵創(chuàng)新的管理工具。通過開展對標管理的對標－達標－創(chuàng)標工作流程，研究榜樣楷模出色績效的原因，重點學習標桿單位的管理制度、激勵機制和技術措施，分析對方的優(yōu)點和查找自身存在的不足，從而提升我礦整體經(jīng)營運行質(zhì)量。

三、我礦開展對標管理工作采取的主要措施

1、安全生產(chǎn)

（1）樹立安全生產(chǎn)“可控可防”理念，以安全管理“五個到位”為統(tǒng)領，構(gòu)建安全管理長效機制。以安全管理“五個到位”量化細化考核作為安全工作的總抓手，突出安全管理“五個到位”量化細化考核的“評估、預警、指導、考核、培訓、治本”六大功能，并通過引導、歸納、融合等有效方法，不斷吸納有益的安全管理理念、經(jīng)驗，逐步形成以安全質(zhì)量標準化、安全文化建設、科技創(chuàng)新等為子系統(tǒng)的安全管理長效機制，進一步提升安全管理水平，全面服務于礦井的安全生產(chǎn)。

（2）著重以防突和“一通三防”工作為重點的安全管理。認真執(zhí)行“區(qū)域防突措施先行、局部防突措施補充”原則，堅決打贏瓦斯治理攻堅戰(zhàn)。加強防誤揭煤、揭過煤和過地質(zhì)構(gòu)造帶期間的措施落實和現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴格落實“不采突出面、不掘突出頭”。做到“多措并舉、可保必保、應抽盡抽、效果達標”。建設可靠的通風系統(tǒng)，確保通風系統(tǒng)合理、穩(wěn)定、可靠。嚴格安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理，切實搞好預防性檢修、維護和周期性調(diào)校，做到系統(tǒng)穩(wěn)定、靈敏、可靠。認真落實綜合防塵區(qū)域管理責任制，完善綜合防塵系統(tǒng)，提高防塵效果，杜絕煤塵超限。進一步完善礦井防滅火灌漿與制氮系統(tǒng)，提高礦井自燃發(fā)火的抵御能力。

（3）繼續(xù)加強質(zhì)量標準化工作。制定質(zhì)量標準化達標規(guī)劃和措施，完善目標管理和責任考核體系，實行一票否決，不斷推動安全質(zhì)量標準化上層次、上水平。按照“開掘先行、質(zhì)量為重”的原則，突出工程質(zhì)量、工序質(zhì)量、正規(guī)循環(huán)、一次成巷等核心工作。每個環(huán)節(jié)都要按工作標準認真實施，不斷提高工作質(zhì)量標準。按照我礦安全質(zhì)量標準化達標規(guī)范要求，高起點、高定位、高標準地加強達標驗收考核工作，鞏固達標成果。繼續(xù)深入開展質(zhì)量標準化精品工程系列活動，按照橫向到邊、縱向到底的要求，一以貫之地實現(xiàn)質(zhì)量標準化工作全方位、全天候的動態(tài)達標和精品工程創(chuàng)建。

（4）嚴格責任追究，落實重獎重懲政策嚴格安全、質(zhì)量“一票否決”制度，對未實現(xiàn)安全質(zhì)量工作目標的單位和因安全事故、隱患受到行政處分的職工，取消當年評先資格。對發(fā)生事故、出現(xiàn)A、B級隱患和其它嚴重隱患的單位及責任人，嚴格按照集團及我礦有關規(guī)定對責任單位和責任人進行責任追究。

2、材料費管理

（1）材料審批堅持“看計劃、看進度、看庫存、看現(xiàn)場”的四看原則。同時，根據(jù)工程設計圖紙以及巷道支護參數(shù)逐一核定材料數(shù)量，盡量做到科學批料。嚴格掘進工作面過斷層時設計變更材料需求計劃的審批工作，嚴格掘進工作面二次支護時材料現(xiàn)場核算工作。

（2）加強材料現(xiàn)場管理，繼續(xù)實行材料“三級預警”和“實盤定標”考核機制。加大自制加工力度，減少外購材料費用。嚴格材料發(fā)放制度，杜絕浪費、流失現(xiàn)象發(fā)生。

3、電費控制

（1）加強供用電管理。完善用電計量考核，考核結(jié)果與責任單位工資掛鉤考核兌現(xiàn)。搞好節(jié)能降耗工作，優(yōu)化生產(chǎn)設備選型，避免造成不必要的浪費。

（2）做好削峰填谷工作，合理安排生產(chǎn)時間，降低噸煤電費。加強大型設備在高峰期使用和啟動的管理，特別是井下大泵，杜絕在高峰時段運行。東西風井竹山避免在高峰時段倒臺。加大對井下運輸皮帶的運行管理，杜絕空皮帶運行和減少大馬拉小車現(xiàn)象。

（3）加強對井上下用電管理，加大對違規(guī)用電的查處力度，生產(chǎn)上杜絕使用大功率電器、空調(diào)長時間運轉(zhuǎn)和長明燈等現(xiàn)象。加大轉(zhuǎn)供電管理力度，轉(zhuǎn)供電費必須全部上繳。開展反竊電斗爭，對竊電行為予以堅決打擊。

4、職工薪酬

設置生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、經(jīng)營、隊伍建設5要素，構(gòu)建公平、科學、合理的“4.2.2.1.1”績效工資分配體系。各項工作于工資掛鉤考核，用機制調(diào)動干部職工工作經(jīng)濟性，促進安全生產(chǎn)發(fā)展。同時，嚴格控制非工資性支出和計劃外用工。

5、煤炭質(zhì)量

（1）根據(jù)公司《煤質(zhì)管理辦法》和《煤質(zhì)風險抵押辦法》等文件精神，結(jié)合我礦實際情況。重新修定了《平煤股份十三礦煤質(zhì)管理辦法》和《平煤股份十三礦煤質(zhì)風險抵押考核辦法》，并印發(fā)到全礦各單位、各科室，明確了各級領導干部的煤質(zhì)管理責任，把質(zhì)量責任和經(jīng)濟利益掛起鉤來。制訂了具體的考核標準、獎懲辦法，提出了具體工作要求。利用經(jīng)濟杠桿調(diào)動全礦干部職工搞好煤質(zhì)管理工作的積極性，強化煤質(zhì)管理，增強全員的質(zhì)量意識，對煤質(zhì)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)起到了較好的效果，使煤質(zhì)管理步入了規(guī)范化、制度化管理軌道。

（2）在現(xiàn)場管理上，要求新開工的采掘工作面作業(yè)規(guī)程中必須有保證煤質(zhì)的技術措施，尤其是在工作面遇到地質(zhì)條件變化時，基層單位及業(yè)務科室要跟班到現(xiàn)場，加強對現(xiàn)場煤質(zhì)的管理，確保從生產(chǎn)源頭上減少含矸量，獲得較好的煤炭產(chǎn)品。各基層單位及各生產(chǎn)崗位都建立健全了煤質(zhì)管理責任制，干部對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的煤炭質(zhì)量負直接責任，必須保證本單位煤質(zhì)管理措施的落實和煤質(zhì)指標的完成。

（3）嚴格煤質(zhì)考評考核制度，確保原煤質(zhì)量。根據(jù)我礦生產(chǎn)實際，不斷健全完善煤質(zhì)管理考核標準，礦煤質(zhì)管理部門定期組織人員對各單位、各部門進行檢查，嚴格標準，嚴格考核，嚴格獎罰，增強全員抓煤質(zhì)、提效益的積極性。為把考核真正落到實處，我礦規(guī)定煤質(zhì)運銷站必須按國標及時采取每個采掘頭面生產(chǎn)煤樣，每月給基層單位及有關科室下達月煤質(zhì)控制指標，嚴格執(zhí)行超灰扣產(chǎn)、降灰獎產(chǎn)等制度，每旬進行兩次毛煤灰分測定，當月采面毛煤灰分超計劃1％時，扣產(chǎn)1%，降灰同等獎勵，并把考核結(jié)果在每月生產(chǎn)經(jīng)營考核會上進行通報，并進行兌現(xiàn)。

6、采面工作面單產(chǎn)

（1）提高正規(guī)循環(huán)作業(yè)率。采煤戰(zhàn)線各單位要按計劃組織好各單位日常生產(chǎn)作業(yè)，不斷提高正規(guī)循環(huán)作業(yè)率。生產(chǎn)技術科嚴格按照采煤戰(zhàn)線正規(guī)循環(huán)作業(yè)率考核辦法對各單位的正規(guī)循環(huán)作業(yè)率進行考核，確保生產(chǎn)計劃的完成。（2）加強機電設備管理，確保正常運轉(zhuǎn)。進一步制定完善設備包機，堅持設備日檢、周檢及月檢，嚴格落實設備檢修計劃，實行強制性檢修。加強對機電工種的技術培訓，經(jīng)常組織機電人員學習新設備、新技術、新工藝，把新設備、新工藝轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。嚴格對機電事故的責任追究，每發(fā)生一次影響生產(chǎn)1.5小時以上的事故，都要按照“三不放過”的原則認真進行追查。抓機電設備的正常開機，降低機電事故率，建立考核臺帳，對機電事故影響時間超過1.5小時/萬噸的單位予以處罰。

（3）狠抓工程質(zhì)量管理，達標工作再上新臺階。進一步細化、量化達標內(nèi)容及標準，提高達標層次。對高標準示范化工作面實行聯(lián)合驗收，掛牌認證，每月給予不少于5000元的獎勵。實行質(zhì)量達標區(qū)域責任分工，把質(zhì)量達標與每一個干部的績效考核掛鉤。實行達標區(qū)域責任抵押，一月一考核，一月一兌現(xiàn)，防止達標工作滑坡。

7、掘進工作面單進

（1）完善制定激勵考核政策，嚴格計劃管理，提高生產(chǎn)積極性。開拓戰(zhàn)線完善了《工資考核制度》、《先進單位考核評比辦法》等管理制度，制定激勵政策，實行多勞多得的工資分配制度，努力提高生產(chǎn)積極性。對開掘各隊書記、隊長工資嚴格考核，施工單位干部工資分別與所施工巷道的安全、質(zhì)量標準化、任務完成三項指標按比例掛鉤。制定激勵制度，極大的調(diào)動了施工單位生產(chǎn)積極性。

（2）依靠技術創(chuàng)新、提高單產(chǎn)單進。根據(jù)我礦實際情況，積極推行技術創(chuàng)新，隨著開采范圍的擴大，我礦地質(zhì)條件變化復雜，這對我們的支護技術提出了新的要求，我們積極探討、研究，根據(jù)不同采區(qū)、不同地點，采取針對性措施。如我礦U型棚支護一直沒有防倒器，根據(jù)U型棚支護特點，開拓科成立公關小組，研制出U型棚防倒器，解決了我礦U型棚支護無防倒器的歷史，并推廣應用到生產(chǎn)中，取得了良好效果,為掘進安全施工起到了極為重要作用。

（3）精心組織，狠抓落實，努力提高單進水平。積極做好2010逐月及各隊全年任務分解工作，要求各單位制定好全年的工作規(guī)劃；嚴格考核，繼續(xù)實行承包人個人資產(chǎn)有限抵押制度，明確責任，實行重獎重罰，充分調(diào)動基層積極性；抓正規(guī)循環(huán)，利用公司上綱隊創(chuàng)建活動為契機繼續(xù)開展勞動競賽，使綜掘單進水平達到280m以上，高抽巷單進穩(wěn)定100m米以上，防突管理掘進單進水平達到70m以上，炮掘錨桿煤巷支護工作面單進水平穩(wěn)定在240m以上。完善責任追究制，對完不成任務的班組和個人、事故影響的責任人，立即追查，嚴肅處理；抓好各個施工環(huán)節(jié)管理，杜絕由于管理和供應造成的影響，確保全年任務的完成。

8、全員勞動生產(chǎn)率

提高機械化裝備和科技含量，提高勞動生產(chǎn)率水平，提高工效。提高單產(chǎn)單進水平，提高工效。強化勞動組織管理，合理定額定員，合理配備人力資源，減人提效，增加職工收入。

9、企業(yè)文化創(chuàng)建

（1）優(yōu)化流程，推行“五精”，提升管理水平?！拔寰惫芾硎翘嵘髽I(yè)經(jīng)營管理能力的重要平臺，面對嚴峻的經(jīng)營環(huán)境，要以全面落實、規(guī)范執(zhí)行OPM為切入點，全面建立人本精細化管理模式，積極探索推行日清考核卡管理，把“員工行為六規(guī)范”和目標展開體系、管理控制體系、考核激勵體系嚴格執(zhí)行到位，強化日講評、三工動態(tài)轉(zhuǎn)換，推行準軍事化管理，深化崗位描述、手指口述工作法，規(guī)范開展班前禮儀和講評，完善走動式管理、看板管理、定置管理和編碼管理，真正做到管理監(jiān)控有力、流程再造科學，使職工養(yǎng)成良好的生產(chǎn)作業(yè)習慣和文明有序的日常行為習慣，不斷把我礦企業(yè)文化建設向精細、精準、精確、精益、精美“五精”管理樣板礦邁進。

（2）以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，不斷加強安全文化建設，突出“以人為本”，明確“安全為了誰”，強化“安全是第一責任”等理念教育，按照“五個到位”（安全措施、現(xiàn)場管理、隱患整改、監(jiān)督檢查、責任追究到位），積極構(gòu)建“五個到位”量化考核管理體系，提升安全文化創(chuàng)建水平，強化職工安全行為養(yǎng)成，著力營造持續(xù)安全的人文環(huán)境，穩(wěn)步提高企業(yè)安全管理水平。全面開展安全確認工作。在作業(yè)人員自身身體狀況、精神狀態(tài)、思想情緒、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)準備、作業(yè)方法、工序流程、安全裝置、運行設備、協(xié)同作業(yè)等環(huán)節(jié)排查安全隱患，實施安全確認，井下一線區(qū)隊和地面生產(chǎn)要害部門推行崗前、崗中、崗后“三確認”，著力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制。繼續(xù)推行崗位描述、手指口述操作法。要全面深入學習貫徹我礦“雙述”操作要領，學用結(jié)合，重點在人、機、物、環(huán)境結(jié)合到位上下功夫，使其成為廣大干部職工執(zhí)行“雙述”操作習慣養(yǎng)成。不斷加強安全宣傳教育“八法”。結(jié)合我礦實際，進一步豐富“八法”教育內(nèi)容，創(chuàng)新“八法”教育載體，辦好礦、隊“三臺”，內(nèi)容要及時更換，發(fā)揮案例警示教育和正反典型教育作用。健全完善安全監(jiān)督管理體系。突出管理行為和作業(yè)行為規(guī)范化。強化職工日常安全行為養(yǎng)成訓練，突出OPM在安全領域的執(zhí)行，突出裝備現(xiàn)代化，著力塑造本質(zhì)安全人，打造本質(zhì)安全崗。

平煤股份十三礦

2010年7月28日