第一篇：你的簡歷跟上時代了嗎？

時代改變了，簡歷的風(fēng)格也改變了。如果你有很強(qiáng)的實(shí)力，豐富的工作經(jīng)驗，但是你的簡歷沒有任何優(yōu)勢的話，你可能就需要裝飾裝飾你的簡歷了。

做一下免費(fèi)的測試，看看你的簡歷是否能夠通過10秒的瀏覽，并引起面試官的注意。并參照以下專家的幾條關(guān)于哪些是好的做法哪些是錯誤的做法的建議，來幫你打造更具優(yōu)勢的簡歷。

1、正確的做法：在你的簡歷頂部放上一段專業(yè)概要，簡歷上沒有什么比這個更有賣點(diǎn)了

錯誤的做法：在簡歷頂部放一段目標(biāo)宣言，沒有什么比目標(biāo)宣言更土了。

Jack Williams是亞特蘭大Staffing Technologies公司的國際銷售和招聘副總裁，他建議說：“馬上刪除掉。雇主不會關(guān)心一位候選人想要做什么。他們關(guān)心的是該候選人能否按照他們的需求去做?！?/p>

2、正確的做法：能夠輕易吸引人注意的簡歷

MyWire是一個綜合媒體網(wǎng)站，其人力資源副總Mike Earley說：“我沒時間去看每一份簡歷，然后找出其中的重點(diǎn)部分。它們需要馬上跳入我的眼簾?！盓arley說好的簡歷都是非常有條理地列出要點(diǎn)，而不是一段一段，并且空出很多空白的地方看起來很干凈、有視覺沖擊效果。

錯誤的做法：不起眼的簡歷，一大段文字還不分段，招聘人員要慢慢去看。很可能他們不會浪費(fèi)這個時間。

3、好正確的做法：為你應(yīng)聘的每個職位定制簡歷

錯誤的做法：一刀切的方法，每個職位發(fā)送的簡歷都是一樣。這種是家庭計算機(jī)還沒有普及時候的做法，因為那時候改簡歷確實(shí)是非常麻煩的事情。

4、正確的做法：如果真的很有必要的話，兩三頁的簡歷是可以的錯誤的做法：在你非常需要兩三頁簡歷說明的時候壓縮成一頁。

Williams說：“所謂的一頁簡歷是一種錯誤。沒有哪位有五年工作經(jīng)驗的人才能夠?qū)⑺麄兊慕?jīng)驗用一頁紙清楚地表達(dá)出來?！?/p>

5、正確的做法：銷售你自己

Earley說最好的銷售自己的方法是將你的成就量化。他說：“當(dāng)你在描述你曾經(jīng)做過的事情時，確保要加上成果。你的成就是關(guān)鍵?！北热?，如果你是一位辦公室經(jīng)理，不要僅僅寫上“組織了一個追蹤外部供應(yīng)商的系統(tǒng)”。以一個真實(shí)的結(jié)果來總結(jié)，比如“減少了三分之一的經(jīng)營成本?！?/p>

錯誤的做法：沒有成為自己最好的銷售部門?！澳切┲粏螁卧诤啔v上列出職位和責(zé)任的日子已經(jīng)不存在了?！薄癟hink Confident，Be Confident。”的作者之一Leslie Sokol說。

6、正確的做法：在你的簡歷中添加上各個公司的主頁鏈接，并且如果可能的話還加上一小段公司介紹

Williams說：“很少有人會這樣做，但是這樣卻會收到很好的效果。招聘經(jīng)理都有興趣想知道你的前任公司是做什么的，以及你在那家公司里的工作是做些什么?！?/p>

錯誤的做法：想當(dāng)然地認(rèn)為招聘人員都了解你的前公司，或者他們不需要了解。

7、正確的做法：在你的簡歷標(biāo)題中附上LinkedIn或其他的社交網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)址

如果是LinkedIn的話，確保附上正確的URL鏈接。

錯誤的做法：沒有及時更新社交網(wǎng)絡(luò)。

參照這些正確的做法和錯誤的做法，可以幫助你打造一份閃亮的簡歷，幫你得到你的理想職業(yè)。做一份免費(fèi)的測試來找到你真正喜愛的工作。

第二篇：你跟上城市的腳步了嗎雜文隨筆

我們每天走在城市的街道上，忙碌在自己的世界里。兀自感覺自己的步伐已經(jīng)很快，當(dāng)有一天你停下來看看腳下這片土地時，你真的跟上它的腳步了嗎？--大明人

鄭州的鄭東新區(qū)，曾經(jīng)因為人煙稀少被外界稱做過“鬼城”，現(xiàn)在應(yīng)該已經(jīng)很少有人再這么叫了。鄭東新區(qū)有個核心地帶，鄭州會展中心cbd，而我現(xiàn)在住的地方與它一路之隔。

黃河路與中州大道交匯處修建了復(fù)雜的立交橋，我一直以為行人從黃河路西穿越中州大道會很麻煩。直到前兩天，我發(fā)現(xiàn)了中州大道橋下面有貫穿涵洞。我意識到，穿過涵洞應(yīng)該就是路的那端：黃河?xùn)|路，承載著鄭州的另一番景象。

我喜歡騎著共享單車走過這個城市，因為單車上和發(fā)動機(jī)上的感覺不同。單車走過，一如四季輪替，來的那么自然，不帶一點(diǎn)突兀。

騎著單車穿過涵洞，我來到了黃河?xùn)|路。洞的西側(cè)喧鬧嘈雜，擁堵的道路看不出一絲城市的未來；洞的東側(cè)卻是井然有序，有序到給人一種恬靜的感覺，雖也車水馬龍，卻不失包容之象。生機(jī)和包容，這才是一個城市的未來。

如意湖旁，有很多夜晚來此散步的人。走在湖道兩旁的木橋上，雖有過往行人和靜坐聊天的路人，所能聽到的卻是自己腳下走過的木橋聲音。在湖心位置，是近年來鄭州的標(biāo)志性建筑，人稱“大玉米”?！按笥衩住钡臉窍率且恍r尚餐廳，是我不曾在鄭州見過的湖景餐廳，頗有幾分當(dāng)年身在深圳的感覺。約一好友，點(diǎn)一咖啡，坐一湖旁，暢談人生。這里，我想我是來晚了。

其實(shí)，這是第二次來這個地方了。第一次來，大概是七八年前吧，隨父親來過這里，那時節(jié)，這里還是剛建成沒多久，又逢冬季，蕭條的緊，也就沒什么印象。六年前從鄭州畢業(yè)，南下深圳，從一個文科畢業(yè)生轉(zhuǎn)變?yōu)镮T屆碼農(nóng)，又回到了鄭州。離開鄭州時，城市還沒地鐵，北三環(huán)還叫著北環(huán)，整個城市也沒幾條像樣的高架、幾家像樣的科技企業(yè)。回來鄭州時，已有些感觸，不想在這里又是奔波幾年。城市在變化，而我卻沒大的變化。

穿過大劇院，來到了一處廣場，這里我還說不出這個廣場的名字。一家健身機(jī)構(gòu)，在此組織著公益健身，說是健身，其實(shí)就是廣場舞：音樂、動作、人群。當(dāng)音樂帶著動作帶動了人群，不到幾分鐘的時間，由最初的兩三排年輕人的規(guī)模很快壯大到十幾排，路過的上班族加入了，帶孩子的爺爺奶奶也被帶動了。沒等我回過神了，整個廣場已經(jīng)是一個韻律。這場景，讓我想起了6年前剛到深圳時看到的，深圳的關(guān)外有很多工廠，每到夜晚年輕人會匯集到各個廣場，跟著音樂動起來。那是我印象中的廣場舞。我一直這樣認(rèn)為，一個城市的未來，是看它現(xiàn)在承載著多少新鮮血液。這也是我一直認(rèn)為深圳與其他城市的不同之處。而如今，在鄭州我又看到了當(dāng)年的情形。當(dāng)一個城市的廣場舞，不受年齡限制，有更多的年輕人加入時，這個城市的大廣場才更有未來。

順手拍下了插圖的照片，因為這個角度，有鄭州的夢想，也有鄭州的血液。從十年前來鄭州求學(xué)，到四年前回歸鄭州，再到今天；從求學(xué)者到打工者再到落居者，我一直以為自己很努力，走著自認(rèn)為很快的步伐。卻不曾想，自己一直在固步自封，自封到竟多年不曾邁步穿過涵洞，來看看鄭州的腳步。在我走過的路上，還有多少是自己不敢邁步的呢？鄭州，我真的跟上你的腳步了嗎……

一個人的腳步，和他腳下城市的腳步，何其相似！

第三篇：你的簡歷完美了嗎？

你的簡歷完美了嗎？

疑惑一：精美封面，需要嗎？

簡歷需要封面嗎？畢業(yè)于廣州某大學(xué)的小徐，至今也沒弄明白這個問題的確切答案。當(dāng)初，他做的第一份簡歷也和其他同學(xué)一樣，下載學(xué)校的logo，制作了一個簡歷封面，彩色打印后很是精美。但在應(yīng)聘過程中，小徐發(fā)現(xiàn)簡歷封面并沒有多大的效果，有時，反而是一個累贅。后來，他干脆放棄封面。

點(diǎn)評：給簡歷設(shè)置封面，越來越不被HR認(rèn)可。這種在求職者看來“用心良苦”的制作，在HR看來卻是多余的，既浪費(fèi)了HR的時間，又浪費(fèi)了紙張。但事情并不是絕對的，如果你是學(xué)設(shè)計的，一個設(shè)計精良的封面往往又成了你簡歷的“撒手锏”。

疑惑二：“一頁簡歷”，夠了嗎？

小亮畢業(yè)于新聞學(xué)院，他求職的目標(biāo)是新聞媒體。與別人不同的是，他的簡歷永遠(yuǎn)不是一頁，而是一本。除了個人的基本情況、實(shí)踐經(jīng)歷、獲得榮譽(yù)等常規(guī)項目之外，他還會附上自己在報社實(shí)習(xí)期間發(fā)表的作品。由于作品有一百多篇，所以他的簡歷最厚時就像一本書。小亮認(rèn)為，厚的簡歷才能反映出自己的成果和做事的態(tài)度。

點(diǎn)評：一位HR的意見可能頗有代表性：他們都喜歡簡練的“One page”（1頁）簡歷，這也是大多數(shù)知名企業(yè)的招聘官的普遍看法。但對于某些注重實(shí)際經(jīng)驗和表達(dá)創(chuàng)意的行業(yè)，也可以多附點(diǎn)自己的作品。

疑惑三：薪水，該說多少？

今年9月的某一天，記者在南方人才市場看到了這樣一幕：一位武漢某建筑學(xué)院的本科生正在應(yīng)聘肇慶的一家小型房地產(chǎn)公司?！澳銇砦覀児酒谕男剿嵌嗌伲俊薄八那?！”“你知道嗎，我們公司的中層人員才是這個數(shù)，剛進(jìn)的大學(xué)生不超過1700元……”最后，HR以“歡迎你下次再來應(yīng)聘”送走了那位大學(xué)生。

點(diǎn)評：薪水對于大學(xué)生求職者來說，是一個兩難的問題。如果回答過高，HR可能會認(rèn)為你要求過高；如果回答過低，HR也可能會認(rèn)為你太“微不足道”，無法勝任工作。聰明的做法是事先了解這個行業(yè)的薪酬水平情況。

疑惑四：一份簡歷包打天下？

小賴是一位藥學(xué)研究生，他的職業(yè)目標(biāo)首選高職教師，其次是高校輔導(dǎo)員，最后是醫(yī)藥公司研發(fā)人員。為此，她設(shè)計了三份簡歷，應(yīng)聘高職院校教師的簡歷突出自己的科研成果，應(yīng)聘高校輔導(dǎo)員的簡歷就突出自己的學(xué)生工作經(jīng)歷，應(yīng)聘醫(yī)藥公司研發(fā)人員的簡歷就突出自己的實(shí)驗操作。三份簡歷投往不同的崗位，她認(rèn)為，這樣才有的放矢。

點(diǎn)評：人力資源專家指出，千萬不要用同一份簡歷去投遞所有的職位，要講究針對性，針對每一個公司和職位制作不同的簡歷。在簡歷中重點(diǎn)列舉與所申請公司及職位相關(guān)的信息，弱化對方并不重視的內(nèi)容，這樣才容易脫穎而出。(完)

第四篇：企業(yè)文化要跟上時代

企業(yè)文化要跟上時代

內(nèi)容摘要：時代在變化，企業(yè)文化要不斷創(chuàng)新，企業(yè)家要實(shí)現(xiàn)自我提升，企業(yè)要培育其核心競爭力，提高其整體素質(zhì)，形成其獨(dú)特的個性化企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)＂以人為本＂的管理體制改革．

關(guān)鍵詞：時代環(huán)境 企業(yè)文化 創(chuàng)新 改革

引言：２１世紀(jì)的鐘聲早已響過，人類迎來了一個經(jīng)濟(jì)全球化的時代．每一個企業(yè)都不得不考慮如何在競爭激烈的當(dāng)代環(huán)境中生存與發(fā)展的問題．

在知識經(jīng)濟(jì)時代，知識更新加快，技術(shù)創(chuàng)新不斷。要想跟上時代的節(jié)奏，個人需要終身學(xué)習(xí)，企業(yè)更需要不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，跟上時代的步伐。

企業(yè)文化是在一定社會歷史條件下，企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念、文化形式和行為模式，以及與之相適應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價值準(zhǔn)則、經(jīng)營哲學(xué)、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。企業(yè)文化是民族文化的具體體現(xiàn)，它從屬于民族文化，是由民族文化所決定的。企業(yè)文化作為一種新的社會現(xiàn)象，已經(jīng)被人們所認(rèn)識和重視，并正在打破國界，在全世界興起，成為新世紀(jì)企業(yè)改革、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步的重要標(biāo)志。

半個世紀(jì)的世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)踐表明，成功的企業(yè)總是與成功的企業(yè)文化緊密地聯(lián)系在一起，優(yōu)秀的企業(yè)無不有著優(yōu)秀的企業(yè)文化。20世紀(jì)50年代是分權(quán)管理發(fā)展時期，60年代是跨國公司發(fā)展與管理時期，70年代是矩陣組織和戰(zhàn)略經(jīng)營時期，80年代是企業(yè)文化興起與傳播時期，90年代是企業(yè)文化在全世界大發(fā)展時期。進(jìn)入21世紀(jì)，盡管世界各國、各地區(qū)的企業(yè)性質(zhì)、基礎(chǔ)、現(xiàn)狀和所處的環(huán)境都各不相同，但是企業(yè)發(fā)展中面臨的問題、所處的困境以及尋求出路和解決問題的辦法似乎都是一致的，那就是要建立新世紀(jì)企業(yè)文化，使企業(yè)文化跟上時代的潮流。

以前，人們也許把企業(yè)文化建設(shè)看成是管理的要求，把它看成是管理文化。而今，正當(dāng)人類進(jìn)入21世紀(jì)之際，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展及其在經(jīng)濟(jì)生活中的廣泛應(yīng)用和市場機(jī)制在全球范圍內(nèi)作用的擴(kuò)大，使世界經(jīng)濟(jì)和各國經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制和發(fā)展模式都發(fā)生了巨大變化。文化成為人們生活方式和認(rèn)識世界的方式。從一定意義上講，不同的企業(yè)幕蠱笠刀躍沒肪車謀浠脅煌娜鮮?、理解和不湍窂摩Ｇ企业对纂E淼氖姑勘旰蛻緇嵩鶉斡脅煌畝ㄎ皇蠱笠敵緯閃瞬煌墓芾碚苧?、管理赖Z酆凸芾矸椒ㄒ約骯芾砟Ｊ劍褂瀉芏嚳矯嫻牟煌廡┎煌蠱笠稻哂辛瞬煌木赫ΑＫ云笠滴幕ㄉ韜痛蔥率翹岣咂笠稻赫Φ鬧匾矯婧途哂泄丶庖宓氖侄巍?lt;/P> 傳統(tǒng)的文明仍然滋潤著21世紀(jì)的人類社會，然而躺在祖宗的傳統(tǒng)上不思進(jìn)取，最終將會被歷史所淘汰。企業(yè)文化也一樣，各行各業(yè)歷經(jīng)多年的實(shí)踐積淀了一定的文化模式。傳統(tǒng)的價值觀念對于勞動密集型企業(yè)有一定的積極意義。然而如今必須充分的認(rèn)識到我們所處的是知識經(jīng)濟(jì)的21世紀(jì)，企業(yè)的發(fā)展如逆水行舟，不進(jìn)則退，要使企業(yè)的發(fā)展與時代發(fā)展同步，就得不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，一定要在行業(yè)文化的傳統(tǒng)底色抹上時代的色彩。貴州茅臺集團(tuán)是一個歷史悠久,知名度較高的國有釀酒企業(yè).1997年之前還是過著計劃加批條的安穩(wěn)日子,是1998年爆發(fā)的亞洲金融危機(jī),才在真正意義上驚醒了茅臺集團(tuán)這頭白酒行業(yè)的睡獅,最終沖出計劃經(jīng)濟(jì)的圍城.五年來,茅臺集團(tuán)堅持以改革開放為動力,以市場為中心,以開發(fā)人力資源為根本,以科技為先導(dǎo),以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線,以質(zhì)量求生存,以管理出效益,充分利用品牌優(yōu)勢,積極探索和建設(shè)出本行業(yè)特色的企業(yè)文化.堅持內(nèi)在性誠信理念,堅持主動性市場理念堅持能動性創(chuàng)新理念,堅持多層次性品牌理念.文化風(fēng)來滿眼春,企業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)大潮的風(fēng)吹浪打中“閑庭信步”,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績最佳,就必須不斷建設(shè)和創(chuàng)新企業(yè)文化,不斷提高企業(yè)文化核心競爭力.在內(nèi)容豐富的企業(yè)創(chuàng)新中，企業(yè)文化的創(chuàng)新具有一定的統(tǒng)領(lǐng)性。不僅因為企業(yè)文化一滲入企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面，更因為企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)的最新競爭力，在企業(yè)競爭中處于重要的地位。企業(yè)文化的創(chuàng)新應(yīng)該從以下幾方面考慮.一,首先經(jīng)濟(jì)全球化對企業(yè)傳統(tǒng)競爭力產(chǎn)生了巨大沖擊。

在21世紀(jì)，經(jīng)濟(jì)全球化一方面把以前只是跨國公司所進(jìn)行的全球化的競爭蔓延至所有的企業(yè)；另一方面是企業(yè)競爭的水平不斷提高，表現(xiàn)為所有的企業(yè)在國際市場上將運(yùn)用以文化為核心的企業(yè)競爭力進(jìn)行正面交鋒。經(jīng)濟(jì)全球化對于企業(yè)來說真正的壓力市場國際化的壓力。在新的壓力下，企業(yè)的競爭將呈現(xiàn)如下的態(tài)勢：企業(yè)將建立全球化的網(wǎng)絡(luò)生態(tài)系統(tǒng)；跨國公司的創(chuàng)新將具有全球化趨勢；企業(yè)的競爭將著重于學(xué)習(xí)力的競爭；企業(yè)之間的競爭將趨向于表現(xiàn)個性的企業(yè)文化的碰撞與協(xié)同。經(jīng)濟(jì)全球化并不意味著大家可以像幼兒園的小朋友一樣“排排坐，吃果果”，而是每時每刻都在為了使自己的利益最大化而相互排斥和吞并，而支配著各種競爭行為的是不同個性的企業(yè)文化所表現(xiàn)出來的價值觀、企業(yè)精神和行為規(guī)范?？缥幕芾硎瞧髽I(yè)內(nèi)部消除沖突、提高效益的管理方法和措施，但這只是全球化對企業(yè)管理和企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)新的一個方面，更為重要的另一方面是，如果你沒有自己的強(qiáng)企業(yè)文化，你將在競爭中處于弱勢地位。

面對經(jīng)濟(jì)全球化的競爭，中國企業(yè)受到前所未有的沖擊，因此中國企業(yè)也就面臨著加速提高競爭優(yōu)勢的壓力，而增強(qiáng)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵在于培育企業(yè)核心競爭力。核心競爭力又稱核心能力，指的是企業(yè)組織中的積累性知識，特別是如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和整和多種技術(shù)的知識，并拒此獲得超越其他競爭對手的獨(dú)特能力。企業(yè)核心競爭力的培育不是孤立的，與其最密切的聯(lián)系是企業(yè)創(chuàng)新，而知識和文化創(chuàng)新又是企業(yè)核心競爭培育的基礎(chǔ)。理論和實(shí)踐表明，企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉來自企業(yè)所特有的能力。從本質(zhì)上看，企業(yè)是一個能力集合體，除了有形的物質(zhì)資源，還有無形的規(guī)則資源。企業(yè)的核心競爭力是組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化和價值觀念。這種企業(yè)管理使軟化式管理，而軟化式管理是與知識經(jīng)濟(jì)時代相匹配的，它與過去的靠管物質(zhì)的管理、靠立制度的管理完全不同，它是以人為中心的管理創(chuàng)新。從管理創(chuàng)新發(fā)展的趨勢來看，這是一個循序漸進(jìn)的過程。

二,經(jīng)濟(jì)全球化環(huán)境下的企業(yè)競爭不僅是企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、管理水平的競爭，而且是企業(yè)整體素質(zhì)的競爭。

對一個企業(yè)來說，只有構(gòu)建一套行之有效的文化體系，形成優(yōu)秀的思想文化、技術(shù)文化、管理文化、質(zhì)量文化等文化運(yùn)行機(jī)制，才能提高企業(yè)整體素質(zhì)，提高企業(yè)的競爭力。換句話說，企業(yè)文化的概念已經(jīng)發(fā)生了變化，是關(guān)乎企業(yè)競爭成敗的企業(yè)實(shí)力的象征。因此說，企業(yè)文化要跟上時代的腳步，隨著形式的變化而不斷變化。

企業(yè)文化是企業(yè)管理理論與實(shí)踐發(fā)展到一定程度的產(chǎn)物，也是企業(yè)管理的新的模式。由于企業(yè)文化與時代特征有著強(qiáng)相關(guān)性，因此隨著時代的變革，企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延也是在不斷變化著的。在20世紀(jì)90年代初，企業(yè)文化更多的是定位在企業(yè)的外在形象和管理風(fēng)貌上，而90年代末以來企業(yè)文化已經(jīng)不僅代表企業(yè)的精神風(fēng)貌，而是更蘊(yùn)涵企業(yè)的指導(dǎo)思想和經(jīng)營哲學(xué)。到了21世紀(jì)，中國企業(yè)更應(yīng)該跟上時代的步伐。文化是一個企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的無盡動力。在構(gòu)成企業(yè)綜合競爭力的各項要素中，文化力是比制造力、銷售力、產(chǎn)品力更為重要的一環(huán)，是一個企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心和基礎(chǔ)。文化是組織的強(qiáng)大的精神動力，是員工之間的黏合劑,是知識管理的基礎(chǔ)。知識管理要想收到最佳效果必須首先建立同利同心的企業(yè)文化。同利同心的企業(yè)文化需要三大支柱,即:科學(xué)民主的決策機(jī)制、細(xì)致合理的利益分配機(jī)制和深入人心的員工黏合機(jī)制。這三類機(jī)制的任務(wù)是,使員工得到公平的對待和全面的尊重與關(guān)心,將員工之間產(chǎn)生矛盾的因素減少到最低點(diǎn),充分保護(hù)和激勵員工參與管理和進(jìn)行創(chuàng)新的積極性,最終在組織內(nèi)形成崇尚創(chuàng)新、學(xué)習(xí)先進(jìn)、敬業(yè)助人的文化氛圍。一個學(xué)習(xí)型組織的文化必須做到：支持并獎勵學(xué)習(xí)和創(chuàng)新；提倡探索、切磋、冒險和試驗；允許犯錯，并將錯誤視為學(xué)習(xí)的良機(jī)；關(guān)注全體員工的福利。在具備了一定的組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)后，企業(yè)還要著重塑造組織的學(xué)習(xí)文化，培養(yǎng)組織的學(xué)習(xí)習(xí)慣和學(xué)習(xí)氣氛。要開展經(jīng)常性的學(xué)習(xí)，以提高企業(yè)整體的學(xué)習(xí)積極性。

三,企業(yè)文化需要創(chuàng)新，需要形成企業(yè)自己獨(dú)特的個性化企業(yè)文化。

首先，企業(yè)要確立企業(yè)知識價值觀。企業(yè)必須通過確立個性化的知識價值觀，以知識作為價值的尺度，創(chuàng)新為知識價值的核心，在員工中牢固樹立知識是價值的重要資產(chǎn)和價值增殖的關(guān)鍵因素的價值觀念。通過確立這種價值觀，影響和指導(dǎo)企業(yè)員工的思想和行為，以形成組織特有的文化，并通過這種企業(yè)文化來支持和影響企業(yè)文化的知識創(chuàng)造和創(chuàng)新，從而為企業(yè)知識的擴(kuò)張和競爭力的提升提供支撐和保障。例如,我國的用友軟件公司所從事的是典型的知識型產(chǎn)業(yè)----軟件產(chǎn)業(yè),其從誕生之日就把知識創(chuàng)新放在首位,通過確立和強(qiáng)調(diào)知識創(chuàng)新的價值理念,把“發(fā)展民族軟件產(chǎn)業(yè),推進(jìn)中國管理現(xiàn)代化”作為公司的宗旨和使命,使企業(yè)始終保持旺盛的生命力,活躍在知識創(chuàng)新的最前沿,并使其在短短的十幾年時間里有一個由兩個年輕人用五萬元借款辦起來的民營企業(yè),迅速發(fā)展成為中國獨(dú)立三大軟件公司之一.其次，圍繞企業(yè)知識創(chuàng)新突出企業(yè)文化個性化的目標(biāo)，打造企業(yè)獨(dú)特的文化氣質(zhì)。如耐克根據(jù)自己在運(yùn)動產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)和服務(wù)創(chuàng)新上的優(yōu)勢,娃哈哈則根據(jù)自己在兒童食品的生產(chǎn)營銷和研發(fā)上的優(yōu)勢,確立和突出自己企業(yè)文化個性化的目標(biāo),通過圍繞這一目標(biāo)進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新和塑造,形成企業(yè)獨(dú)特的經(jīng)營理念,企業(yè)風(fēng)格,文化個性和企業(yè)形象.另外，要以尊重員工個性為前提營造有利于員工個性化發(fā)揮的文化環(huán)境。惠普公司自其創(chuàng)始人休斯特起,就非常重視創(chuàng)建一種尊重人信任人的文化氛圍.其實(shí)驗室備品庫是公司存放電器或機(jī)械零件的倉庫,公司的工程師們可以隨意的借用里面的物品,不僅如此,公司還鼓勵他們拿回家去供個人使用.這樣做是因為公司有一種信念,公司相信人們都想有所創(chuàng)造,都是有事業(yè)心的人,公司應(yīng)為員工的自主創(chuàng)新營造一種文化和環(huán)境.實(shí)踐證明,惠普公司的這種管理文化是非常成功的.還有就是要賦予員工創(chuàng)造并分享知識的責(zé)任，創(chuàng)建知識共享的企業(yè)文化.最后要塑造求變創(chuàng)新的企業(yè)文化新個性。

企業(yè)價值取向要與社會需求保持一致性。在現(xiàn)代社會條件下，任何企業(yè)都不能脫離社會而存在，企業(yè)的發(fā)展壯大離不開社會的發(fā)展繁榮，所以任何企業(yè)都對社會負(fù)有一定的責(zé)任和義務(wù)?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該把向社會提供越來越多的優(yōu)質(zhì)物質(zhì)和服務(wù)，豐富和提高社會公眾的生活水平，把振興和繁榮民族經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)壯大國家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力作為自己的崇高目標(biāo)和神圣使命。中國著名企業(yè)家張瑞敏對媒體記者分析海爾經(jīng)驗時說：“海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功。企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容應(yīng)該是價值觀。”海爾集團(tuán)把企業(yè)的價值觀和經(jīng)營目標(biāo)定義為振興民族經(jīng)濟(jì)，并以這一神圣目標(biāo)和使命來鼓勵全體員工。張瑞敏說的好：“我們追求振興民族經(jīng)濟(jì)的愿望一直很強(qiáng)烈，追求更高目標(biāo)的愿望就更強(qiáng)烈了?！敝劣谧鳛槠髽I(yè)家的張瑞憫個人在海爾充當(dāng)?shù)慕巧?，他認(rèn)為第一是設(shè)計師，在企業(yè)發(fā)展中如何使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展；第二是牧師，不斷的報道，是員工接受企業(yè)文化，把員工自身價值的體現(xiàn)和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來。實(shí)際上海爾的擴(kuò)張是一種文化的擴(kuò)張——收購一個企業(yè)，派去一個總經(jīng)理，一個會計師，一套海爾的文化。競爭激烈的行業(yè)中只有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)才能做大做強(qiáng)。多年來，海爾一直致力于企業(yè)文化的建設(shè)。海爾每一家企業(yè)的墻壁上都貼著寫有海爾精神和海爾文化的標(biāo)語。海爾精神是“敬業(yè)報國，追求卓越”，講求個人價值與集體利益、國家命運(yùn)融為一體，不干則已，要干就干第一流的；海爾作風(fēng)是“迅速反應(yīng)，馬上行動”。

四,企業(yè)文化競爭的前提是企業(yè)家自我提升。

企業(yè)間的競爭是企業(yè)家間的競爭，而企業(yè)文化首先是企業(yè)家為核心的文化，企業(yè)文化的源頭來自于對企業(yè)經(jīng)營管理的基本問題的深層次思考，企業(yè)家在思考過程中，構(gòu)建了企業(yè)的基本價值觀、經(jīng)營理念和行為準(zhǔn)則。21世紀(jì)的企業(yè)家可以說是企業(yè)文化的精神砥柱。企業(yè)家應(yīng)具備這樣的基本素質(zhì)：合作精神，決策才能，組織能力，精于授權(quán)，善于應(yīng)變，勇于負(fù)責(zé)，敢于創(chuàng)新，敢擔(dān)風(fēng)險，尊重他人，品德超人。不管是創(chuàng)業(yè)者還是職業(yè)企業(yè)家，都必須正視世界變化的現(xiàn)實(shí)，以及世界變化對企業(yè)家的重大影響。在今天的世界經(jīng)濟(jì)潮流中，那些創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)奇跡與億萬財富，并操縱主導(dǎo)各個產(chǎn)業(yè)命脈與趨勢的領(lǐng)袖企業(yè)家，正成為升起我們頭頂上亮麗耀眼的星群。在21世紀(jì)的中國，企業(yè)家必須逐步轉(zhuǎn)變觀念把自己的事業(yè)放在民族振興的高度來考慮。要知道無論是要與世界級的跨國公司相比拼，還是只考慮國內(nèi)市場的競爭，中國都需要一大批企業(yè)家，以迅速筑起民族產(chǎn)業(yè)的長城。因此，中國的企業(yè)家必須從文化競爭戰(zhàn)略創(chuàng)新方面不斷提升自己各方面的能力和水平。企業(yè)家要從優(yōu)化管理配置、為自己樹品牌、注重軟性價值、提高激勵約束管理能力幾方面挑戰(zhàn)升級目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)家自己的成功和發(fā)展。

沃爾瑪是由山姆．沃爾頓創(chuàng)立的．在沃爾瑪內(nèi)部有一種獨(dú)特的文化氛圍，它體現(xiàn)了一種團(tuán)隊精神，一種努力工作，友善待人的精神．沃爾瑪人一方面辛勤工作，同時在工作之余自娛自樂．這種文化是員工努力工作的動力之源，更始企業(yè)獲得成功的最獨(dú)特的秘密武器．而這種文化是沃爾瑪懂事長山姆創(chuàng)造的．它以幽默鼓勵員工，以幽默贏得顧客，同時以幽默激發(fā)員工的創(chuàng)造力．在企業(yè)上下形成了獨(dú)特的幽默氛圍，并以此緩解了企業(yè)及員工來自各個方面的壓力，真正實(shí)現(xiàn)了以輕松創(chuàng)效益．沃爾瑪企業(yè)文化體系內(nèi)容繁雜主要包括日落原則，十步服務(wù)原則，薄利多銷原則等．然而其幽默的企業(yè)文化個性可以說是別的企業(yè)所沒有的．這種幽默文化氛圍的形成是與其有一個獨(dú)特個性的企業(yè)家－－山姆分不開的．所以說一個企業(yè)要想形成個性化的企業(yè)文化，企業(yè)家實(shí)現(xiàn)自我素質(zhì)的提升是前提．既要不斷學(xué)習(xí)，提高知識水平，不斷積累形成自己的專長，更要放眼世界，提高國際化經(jīng)營能力，并在此基礎(chǔ)上承擔(dān)重任，重構(gòu)企業(yè)文化．

五,企業(yè)文化創(chuàng)新還要從根本上提升以人為本的企業(yè)文化競爭力。

企業(yè)文化管理是在總結(jié)現(xiàn)代企業(yè)管理理論與實(shí)踐的基礎(chǔ)上形成的新理論。它是在肯定企業(yè)管理中制度、結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略、技術(shù)等硬件管理的同時，更為重視和強(qiáng)調(diào)企業(yè)價值觀以及員工的信念、作風(fēng)等精神力量的作用?？傊褪前压芾淼闹攸c(diǎn)由物的管理轉(zhuǎn)移到人的管理，其基本點(diǎn)就是“以人為本”。所以說“以人為本”的企業(yè)文化創(chuàng)新是21世紀(jì)企業(yè)競爭力創(chuàng)新的方向。隨著社會的發(fā)展和進(jìn)步，理解人、尊重人的價值觀將會得到更廣泛的認(rèn)可，“人本管理”將會得到更進(jìn)一步的豐富與發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)文化理論注重人的因素，強(qiáng)調(diào)以人為本的思想，其理論的本質(zhì)特征是倡導(dǎo)以人為本的管理哲學(xué)，反對見物不見人的理性管理，主張將培育進(jìn)步的企業(yè)文化和發(fā)揮人的主體作用作為企業(yè)管理的主導(dǎo)環(huán)節(jié)?！耙匀藶楸尽钡墓芾戆韵聨追矫鎯?nèi)涵：

（一）“以人為本”是企業(yè)的核心價值觀。強(qiáng)調(diào)人是企業(yè)中最活躍的因素，對企業(yè)的全部活動起著支配作用，是決定企業(yè)興衰存亡的根本因素。

（二）尊重員工自我價值的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)競爭最終是人才的競爭，以人為本視人才為企業(yè)的第一資源，特別應(yīng)強(qiáng)調(diào)企業(yè)要為員工實(shí)現(xiàn)自我價值提供舞臺，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性。尊重人、依靠人、發(fā)展人、為了人，是以人為本管理思想的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。

（三）鼓勵員工參與企業(yè)的民主管理。企業(yè)通過適度分權(quán)、民主管理，依靠科學(xué)管理和員工的參與，使員工利益與企業(yè)利益緊密的結(jié)合在一起，使員工為了共同利益自覺的遵守規(guī)章制度，努力工作，從而提高工作效益。

（四）以人為本還體現(xiàn)在企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)上。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的競爭環(huán)境中，顧客至上已成為天經(jīng)地義的定律。企業(yè)必須樹立以人為本的觀念，一切從客戶的利益出發(fā)，視客戶為企業(yè)生命所在。

21世紀(jì)企業(yè)的人力資源管理需要新的思維。要樹立以人為本的人力資源管理的理念，確立新型的人與組織的關(guān)系，建立強(qiáng)有力的企業(yè)文化和團(tuán)隊意識，精心培養(yǎng)員工自動自發(fā)的驅(qū)動力，有效的開發(fā)員工的能力與潛力，不斷改善追求更好的境界，建立雙向溝通與公平對待的信任，堅持正確理念引導(dǎo)，注重策略性與全球化視野。總之，21世紀(jì)企業(yè)以人為本管理創(chuàng)新的方向，必須在學(xué)習(xí)與借鑒東西方管理文化的基礎(chǔ)上融會中西方管理文化的精髓，以人為本而不是以物為本。

發(fā)展中國的企業(yè)文化一定要立足于中國文化的背景，結(jié)合我國企業(yè)管理實(shí)踐和現(xiàn)代化進(jìn)程，同時也要借鑒國外關(guān)于企業(yè)文化研究的理論和方法，建設(shè)有中國特色的社會主義的企業(yè)文化。

參考書目:企業(yè)文化修煉<<藍(lán)天出版社>>

企業(yè)文化創(chuàng)新＜＜中山大學(xué)出版社＞＞ 林平凡 詹向明 等著

第五篇：怎樣讀書才能跟上時代腳步

怎樣讀書才能跟上時代腳步

現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)更新?lián)Q代的非?？?，你學(xué)到的知識同樣如此。如果幾天不學(xué)習(xí)，你很快就會“out”的！

建議職場人士，在平時一定要養(yǎng)成讀書的習(xí)慣。很多人或許會說沒有時間嗎，其實(shí)只要想閱讀心能夠靜下來就不會沒有時間，時間都是擠出來的。

以下的讀書建議，希望能給大家一些參考。

1、知識更新非?？欤髮W(xué)一畢業(yè)就已經(jīng)有40%的知識過時，一年不讀書80%過時，三年不讀書99%過時。這就要求我們不間斷閱讀，每年每月每星期每天都要閱讀，只有長期的閱讀才能不被淘汰；也只有長期閱讀，才能保持“知識力”和對職場的新鮮感。

2、讀書要有選擇性，要讀歷經(jīng)滄桑仍被奉為經(jīng)典的書籍。書太多了可好書并不多，所以大家要有能夠選擇好書的能力，很多時髦的書籍炒作的成本很大而真正的可閱讀價值太小。經(jīng)驗告訴筆者經(jīng)典的書籍里的每一句話都值得咀嚼都讓你有很長時間的思考，而且你讀了幾遍都不生厭，每一次閱讀都會有新的感受，可以這么說一本好書抵上一百本爛書。

3、路上、公交車上、地鐵里、吃飯時、睡覺前甚至在廁所里都可以閱讀。閱讀也不僅僅限于讀書，看報紙、看雜志都可以，只不過那些不是最好的閱讀方式。最好的閱讀方式還是讀書，書的知識比較系統(tǒng)而且有深度。

4、互聯(lián)網(wǎng)上的知識很多，可以稱為知識的海洋，成本也非常低?？删W(wǎng)上的知識垃圾也很多，很多朋友上網(wǎng)的大部分時間不是花在閱讀上而是找知識上。網(wǎng)絡(luò)閱讀的干擾度太大使得大家的心不能靜下來，影響閱讀的效果。

5、專業(yè)書籍是必須閱讀的，可以提升專業(yè)性，可光光閱讀專業(yè)書籍是不夠的。現(xiàn)代社會需要的是T字型人才。豎杠代表專業(yè)性，那是安身立命的根本，專業(yè)性越強(qiáng)不可替代性就越強(qiáng)，價值就越大；橫杠代表你知識的廣度，如果兩個人才專業(yè)性差不多，這時候就看誰具有更廣的知識，因此多領(lǐng)域多個專業(yè)的閱讀也能夠增強(qiáng)職場競爭力。

6、讀書要快，拿到一本書先要看目錄，先熟悉一下目錄，看看哪些章節(jié)是自己不明白的，就看不明白的章節(jié)，明白的章節(jié)就不用看了。只有這樣，才能減少時間的浪費(fèi)與提高閱讀的效率。

7、讀書要堅持下去，要形成一種習(xí)慣，要形成一種生活方式，要讓讀書成為像吃飯那樣每天必須要進(jìn)行的動作，要有不讀書渾身就不舒服甚至是半夜醒來找書讀的境界。

讀書的技巧

1、關(guān)注書的邏輯結(jié)構(gòu)

我們讀一本書，不但要關(guān)注他的內(nèi)容，同時還要了解它的邏輯結(jié)構(gòu)。這樣做一方面可以加深對書所討論問題的理解，更好的理解作者的想法。另外，也可以通過讀書鍛煉自己的邏輯思考能力。（中國的教育缺少這方面的鍛煉，只好自己學(xué)習(xí)了）例如：馮侖的《野蠻生長》開篇第一章的名字是<原罪>，當(dāng)時看目錄的時候非常不解，等看了幾張后，漸漸就明白了作者把它放第一章的原因，因為類似馮侖這些80、90年代利用社會變革和灰色手段挖到第一桶金的人，如果不把這個說清楚，他所取得的一切成就就會被定義為用不法手段取得的，他的話就不能算正確的了，出書就更不可能了。原來這一章是本書的基礎(chǔ)。

如果有時間，可以學(xué)習(xí)一下思維導(dǎo)圖，看完一本書，用MindMapper或者其他類似的軟件把書的思維導(dǎo)圖劃出來，那這本書你就可以說完全讀透了。這種方法既學(xué)習(xí)了內(nèi)容，又鍛煉了邏輯思維能力，真是一舉兩得，一般這么做后，書的內(nèi)容很長時間都不會忘記。（創(chuàng)業(yè)）這相當(dāng)于我們read后，去sayanddo，效果自然要比單純的read好很多。另外，對于后面的兩個技巧，“討論”和“寫讀后感”也會有幫助。

2、做標(biāo)記

大部分人看書，喜歡保持書的干凈，基本不在上面做標(biāo)記。我想說的是，看休閑消遣類的書這樣沒問題，但是看學(xué)習(xí)類的就不能用這樣的方法了。原因同樣在于前面說過的效益問題。我看書時身邊會準(zhǔn)備兩根筆，一根粗熒光筆，一根藍(lán)色圓珠筆。熒光筆用來劃書中經(jīng)典的句子，段落，標(biāo)記重點(diǎn)。藍(lán)色圓珠筆用來記錄自己的心得、感悟、靈感等。例如，看到一段論述人們生活習(xí)慣變化的段落，我會用熒光筆標(biāo)注重點(diǎn)，然后在旁邊寫上自己的想法，或者在其他書中看到的相同或相反的觀點(diǎn)，再加上自己的理解，和這本書的做一下對比，或者靈光閃現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)的點(diǎn)子都會記下來。這么做可以讓你漸漸梳理出本書的主線，方便抓住邏輯結(jié)構(gòu)，另外對后來的復(fù)習(xí)有很大幫助。

讀一本書的目的就是要取得最好的學(xué)習(xí)效果，發(fā)揮它的最大價值，而不能因為保持書的干凈漂亮就忽略了讀書的目的，本末倒置。（如果書是借的，最好別這樣做，尤其是圖書館的書，這樣做其他人看時會很不方便，也不道德。）

所以我一般不愛在電腦上看書，一方面是累眼睛（上大學(xué)都不帶眼鏡的我，這兩年用高分屏的筆記本，結(jié)果卻看東西越來越不清楚，只好配眼鏡了。），另一方面是無法做標(biāo)記，不方便。

3、常復(fù)習(xí)

做標(biāo)記另外一個好處就是方便復(fù)習(xí)。從學(xué)習(xí)金字塔中我們知道Read的學(xué)習(xí)效率是非常低的，要想克服它，一種方法就是不斷地重復(fù)閱讀，加深記憶。做好標(biāo)記后，復(fù)習(xí)時就非?？炝耍拖裆洗髮W(xué)時考前老師給劃的重點(diǎn)。復(fù)習(xí)時不用全書都讀，只快速瀏覽標(biāo)記的內(nèi)容，一般半個小時就能重看一本書。次數(shù)多了后期可能更快，甚至10-15分鐘就夠了，書越讀越薄就是這個道理。

4、多討論

和別人討論或者把書的內(nèi)容講個別人（Say）也是非常好的技巧。要想講給別人，需要我們自己先能吃透記住內(nèi)容，并按照一定的邏輯結(jié)構(gòu)講出來，否則內(nèi)容不熟、邏輯結(jié)構(gòu)不合理，別人聽的效率就會很低，甚至?xí)牪欢?。這種對原內(nèi)容進(jìn)行再加工的能力，可以顯著提高我們的邏輯思考和表達(dá)能力。《逆向法學(xué)英語》中就用到這個技巧。相信如果能很好的講給別人，自己也會記得很牢。再進(jìn)一步，如果朋友有人讀過同一本書，互相交流一下，效果也會很好，我有時會主動推薦自己覺得不錯的書給朋友，看完后大家一起交流。既可以加深內(nèi)容的分析理解，又能了解到別人對問題的看法，一舉兩得。

5、寫讀后感

相比較前面幾個這是最難的一個。我不太建議看完一本書后馬上寫讀后感，除非你思如泉涌，不寫出來不足以發(fā)泄自己當(dāng)時的內(nèi)心感受。讀后感一般建議在上面幾個技巧都完成后再寫。因為通過反復(fù)的閱讀、討論交流和對邏輯結(jié)構(gòu)的把握，對問題的理解會更深。另外，對于像我這樣語文從小就沒學(xué)好的人來說，寫一篇讀后感難度要超過跑一個馬拉松，需要仔細(xì)的醞釀和反復(fù)的修改。讀后感關(guān)鍵是要能理解后結(jié)合自己來寫，這樣才能讓學(xué)到的，真正變成自己的。

這里寫這篇文章的另一個目的也是用更高的學(xué)習(xí)方法（say）幫助自己理清思路，加深學(xué)習(xí)效果。