第一篇：失敗簡歷的6大死穴

今年，比去年整整多出19萬的699萬名全國高校畢業(yè)生的數(shù)量讓形勢變得更加嚴(yán)峻，有人稱這是“最難就業(yè)季”，也有人發(fā)出了“沒有最難，只有更難”的無奈感嘆。

通常情況，找工作的第一步，就是將簡歷發(fā)給企業(yè)。所謂簡歷，就是求職者生活、學(xué)習(xí)、工作、經(jīng)歷、成績的概括。一份適合職位要求、詳實(shí)和打印整齊的簡歷可以有效地獲得與聘用單位面試的機(jī)會(huì)。因而，可以說，簡歷就是一份工作的敲門磚。

一份失敗的簡歷它的敗筆在哪呢？

一、簡歷中主次不分

很多簡歷，內(nèi)容龐雜，形式混亂，貪多求全，恨不得把所有的事情都寫上，結(jié)果，大雜燴，反倒讓人搞不清楚究竟應(yīng)聘者究竟想表達(dá)什么。不同的經(jīng)歷，展示不同的能力，同一經(jīng)歷，不同的描述，也能展示不同經(jīng)歷。寫的混亂，只會(huì)讓人覺得應(yīng)聘者思維混亂、主次不分、目標(biāo)不明。你想成為什么樣的人，就把自己塑造成什么樣的人，不要奢望招聘者當(dāng)伯樂。

二、重點(diǎn)不突出

對(duì)于應(yīng)屆生而言，閱歷少、經(jīng)驗(yàn)不足，但至少教育背景會(huì)是一個(gè)亮點(diǎn)。在面試中發(fā)現(xiàn)，有的應(yīng)聘者只言片語帶過自己的教育背景，甚至將本科教育經(jīng)歷和碩士教育經(jīng)歷寫在一行，很難發(fā)現(xiàn)是研究生。其實(shí)，企業(yè)對(duì)于應(yīng)屆生的考察，并不是特別重視社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，關(guān)鍵在考察應(yīng)屆生的學(xué)習(xí)能力、適應(yīng)能力、溝通能力和嚴(yán)謹(jǐn)程度。

三、書寫混亂

一些應(yīng)聘者在填表時(shí)，寫的字實(shí)在令人不敢恭維。如果書法不好，可以把行距稍微大一些，至少不會(huì)把上下兩行字插在一起、無法解讀吧。

四、面試重視程度不夠

作為受過高等教育的群體，遲到應(yīng)該事先電話告知。對(duì)時(shí)間尚且不重視的人，能指望他重視績效、重視業(yè)績嗎？

五、專業(yè)水平太差

面試的幾個(gè)中財(cái)法學(xué)院本科生，參加過今年司法考試，也進(jìn)行了長達(dá)幾個(gè)月的準(zhǔn)備，但問及相關(guān)法律問題，卻答不出個(gè)名堂，如此水，如何從事法律事務(wù)？學(xué)了四年法律，水平尚且如此，又如何奢望他們在公司商業(yè)化化環(huán)境下短期學(xué)習(xí)、提升呢？

也有應(yīng)屆生想換行。換行沒有錯(cuò)，但能不能對(duì)準(zhǔn)備從事的方向進(jìn)行學(xué)習(xí)呢？一位面試者說自己想往人力資源管理方向轉(zhuǎn)，問及是否有所準(zhǔn)備，答曰在工作中學(xué)習(xí)，把公司當(dāng)學(xué)校了、當(dāng)實(shí)驗(yàn)室，難不成向公司交學(xué)費(fèi)？

六、瞎編簡歷

同一件事情，從不同角度可以進(jìn)行不同描述，表達(dá)不同的目的。經(jīng)歷是可以挖掘的嘛。問題是，挖掘不等于編造。倘若是編造，沒吃過豬肉，看過豬走路，也可。但連豬走路都沒見過，卻編豬走路，豈不是瞎編？

第二篇：應(yīng)屆生求職失敗的幾大簡歷“死穴”

應(yīng)屆生求職失敗的幾大簡歷“死穴”

求職靠的是實(shí)力，不是僥幸，不是純粹的運(yùn)氣！海南人才就業(yè)指導(dǎo)中心的專家提醒大家求職過程中一定要注意以下幾個(gè)問題

一、簡歷中主次不分

很多簡歷，內(nèi)容龐雜，形式混亂，貪多求全，恨不得把所有的事情都寫上，結(jié)果，大雜燴，反倒讓人搞不清楚究竟應(yīng)聘者究竟想表達(dá)什么。你想成為什么樣的人，就把自己塑造成什么樣的人，不要奢望招聘者當(dāng)伯樂。

二、重點(diǎn)不突出

對(duì)于應(yīng)屆生而言，閱歷少、經(jīng)驗(yàn)不足，但至少教育背景會(huì)是一個(gè)亮點(diǎn)。在面試中發(fā)現(xiàn)，有的應(yīng)聘者只言片語帶過自己的教育背景，甚至將本科教育經(jīng)歷和碩士教育經(jīng)歷寫在一行，很難發(fā)現(xiàn)是研究生。其實(shí)，企業(yè)對(duì)于應(yīng)屆生的考察，并不是特別重視社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，關(guān)鍵在考察應(yīng)屆生的學(xué)習(xí)能力、適應(yīng)能力、溝通能力和嚴(yán)謹(jǐn)程度。

三、面試重視程度不夠

遲到是一種普遍現(xiàn)象。作為受過高等教育的群體，遲到應(yīng)該事先電話告知。對(duì)時(shí)間尚且不重視的人，能指望他重視績效、重視業(yè)績嗎？

書寫混亂。一些應(yīng)聘者在填表時(shí)，寫的字實(shí)在令人不敢恭維。如果書法不好，可以把行距稍微大一些，至少不會(huì)把上下兩行字插在一起、無法解讀吧。

四、專業(yè)水平太差

面試的幾個(gè)中財(cái)法學(xué)院本科生，參加過今年司法考試，也進(jìn)行了長達(dá)幾個(gè)月的準(zhǔn)備，但問及相關(guān)法律問題，卻答不出個(gè)名堂，如何從事法律事務(wù)？學(xué)了四年法律，水平尚如此，又如何奢望他們在公司商業(yè)化化環(huán)境下短期學(xué)習(xí)、提升呢？

也有應(yīng)屆生想換行。換行沒有錯(cuò)，但能不能對(duì)準(zhǔn)備從事的方向進(jìn)行學(xué)習(xí)呢？一位面試者說自己想往人力資源管理方向轉(zhuǎn)，問及是否有所準(zhǔn)備，答曰在工作中學(xué)習(xí)，把公司當(dāng)學(xué)校、當(dāng)實(shí)驗(yàn)室了，難不成向公司交學(xué)費(fèi)？

與其反復(fù)奔波、飽受打擊，不如靜下心深入剖析自己、挖掘

自己、充實(shí)自己先！

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第三篇：應(yīng)屆生求職失敗的簡歷五大死穴

應(yīng)屆生求職失敗的簡歷五大死穴

一、簡歷中主次不分

很多簡歷，內(nèi)容龐雜，形式混亂，貪多求全，恨不得把所有的事情都寫上，結(jié)果，大雜燴，反倒讓人搞不清楚究竟應(yīng)聘者究竟想表達(dá)什么。不同的經(jīng)歷，展示不同的能力，同一經(jīng)歷，不同的描述，也能展示不同經(jīng)歷。寫的混亂，只會(huì)讓人覺得應(yīng)聘者思維混亂、主次不分、目標(biāo)不明。

你想成為什么樣的人，就把自己塑造成什么樣的人，不要奢望招聘者當(dāng)伯樂。

二、重點(diǎn)不突出

對(duì)于應(yīng)屆生而言，閱歷少、經(jīng)驗(yàn)不足，但至少教育背景會(huì)是一個(gè)亮點(diǎn)。在面試中發(fā)現(xiàn)，有的應(yīng)聘者只言片語帶過自己的教育背景，甚至將本科教育經(jīng)歷和碩士教育經(jīng)歷寫在一行，很難發(fā)現(xiàn)是研究生。其實(shí)，企業(yè)對(duì)于應(yīng)屆生的考察，并不是特別重視社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，關(guān)鍵在考察應(yīng)屆生的學(xué)習(xí)能力、適應(yīng)能力、溝通能力和嚴(yán)謹(jǐn)程度。

三、面試重視程度不夠

遲到是一種普遍現(xiàn)象。作為受過高等教育的群體，遲到應(yīng)該事先電話告知。對(duì)時(shí)間尚且不重視的人，能指望他重視績效、重視業(yè)績嗎？

書寫混亂。一些應(yīng)聘者在填表時(shí)，寫的字實(shí)在令人不敢恭維。如果書法不好，可以把行距稍微大一些，至少不會(huì)把上下兩行字插在一起、無法解讀吧。

四、專業(yè)水平太差

面試的幾個(gè)中財(cái)法學(xué)院本科生，參加過今年司法考試，也進(jìn)行了長達(dá)幾個(gè)月的準(zhǔn)備，但問及相關(guān)法律問題，卻答不出個(gè)名堂，如此水，如何從事法律事務(wù)？學(xué)了四年法律，水平尚且如此，又如何奢望他們在公司商業(yè)化化環(huán)境下短期學(xué)習(xí)、提升呢？

也有應(yīng)屆生想換行。換行沒有錯(cuò)，但能不能對(duì)準(zhǔn)備從事的方向進(jìn)行學(xué)習(xí)呢？一位面試者說自己想往人力資源管理方向轉(zhuǎn)，問及是否有所準(zhǔn)備，答曰在工作中學(xué)習(xí)，把公司當(dāng)學(xué)校了、當(dāng)實(shí)驗(yàn)室，難不成向公司交學(xué)費(fèi)？

有備而來，不打無準(zhǔn)備之杖！

五、瞎編簡歷

同一件事情，從不同角度可以進(jìn)行不同描述，表達(dá)不同的目的。經(jīng)歷是可以挖掘的嘛。問題是，挖掘不等于編造。倘若是編造，沒吃過豬肉，看過豬走路，也可。但連豬走路都沒見過，卻編豬走路，豈不是瞎編？

深入提問幾下，水分立刻就出來了

一個(gè)法學(xué)院本科生在被問及一年前所獨(dú)立撰寫的商業(yè)計(jì)劃書時(shí)，竟然說時(shí)間太久已經(jīng)忘了，荒唐：自己獨(dú)立撰寫的東西，這么快就忘，此等記憶力能做法律事務(wù)？或者，要么真忘了，那就別寫在簡歷中，要么寫了，就立馬去查閱以下過往資料，為什么不呢？懶！

求職靠的是實(shí)力，不是僥幸，不是純粹的運(yùn)氣！

練好內(nèi)功，打好基礎(chǔ)，才會(huì)成功！

與其反復(fù)奔波、飽受打擊，不如靜下心深入剖析自己、挖掘自己、充實(shí)自己先！

第四篇：應(yīng)屆生求職必?cái)?-簡歷五大死穴

應(yīng)屆生求職必?cái)?-簡歷五大死穴

一、簡歷中主次不分

很多簡歷，內(nèi)容龐雜，形式混亂，貪多求全，恨不得把所有的事情都寫上，結(jié)果，大雜燴，反倒讓人搞不清楚究竟應(yīng)聘者究竟想表達(dá)什么。不同的經(jīng)歷，展示不同的能力，同一經(jīng)歷，不同的描述，也能展示不同經(jīng)歷。寫的混亂，只會(huì)讓人覺得應(yīng)聘者思維混亂、主次不分、目標(biāo)不明。

你想成為什么樣的人，就把自己塑造成什么樣的人，不要奢望招聘者當(dāng)伯樂。

二、重點(diǎn)不突出

對(duì)于應(yīng)屆生而言，閱歷少、經(jīng)驗(yàn)不足，但至少教育背景會(huì)是一個(gè)亮點(diǎn)。在面試中發(fā)現(xiàn)，有的應(yīng)聘者只言片語帶過自己的教育背景，甚至將本科教育經(jīng)歷和碩士教育經(jīng)歷寫在一行，很難發(fā)現(xiàn)是研究生。其實(shí)，企業(yè)對(duì)于應(yīng)屆生的考察，并不是特別重視社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，關(guān)鍵在考察應(yīng)屆生的學(xué)習(xí)能力、適應(yīng)能力、溝通能力和嚴(yán)謹(jǐn)程度。

三、書寫混亂

遲到是一種普遍現(xiàn)象。作為受過高等教育的群體，遲到應(yīng)該事先電話告知。對(duì)時(shí)間尚且不重視的人，能指望他重視績效、重視業(yè)績嗎？

書寫混亂。一些應(yīng)聘者在填表時(shí)，寫的字實(shí)在令人不敢恭維。如果書法不好，可以把行距稍微大一些，至少不會(huì)把上下兩行字插在一起、無法解讀吧。

四、專業(yè)水平太差

面試的幾個(gè)中財(cái)法學(xué)院本科生，參加過今年司法考試，也進(jìn)行了長達(dá)幾個(gè)月的準(zhǔn)備，但問及相關(guān)法律問題，卻答不出個(gè)名堂，如此水，如何從事法律事務(wù)？學(xué)了四年法律，水平尚且如此，又如何奢望他們在公司商業(yè)化化環(huán)境下短期學(xué)習(xí)、提升呢？

也有應(yīng)屆生想換行。換行沒有錯(cuò)，但能不能對(duì)準(zhǔn)備從事的方向進(jìn)行學(xué)習(xí)呢？一位面試者說自己想往人力資源管理方向轉(zhuǎn)，問及是否有所準(zhǔn)備，答曰在工作中學(xué)習(xí)，把公司當(dāng)學(xué)校了、當(dāng)實(shí)驗(yàn)室，難不成向公司交學(xué)費(fèi)？

有備而來，不打無準(zhǔn)備之杖！

五、瞎編簡歷

同一件事情，從不同角度可以進(jìn)行不同描述，表達(dá)不同的目的。經(jīng)歷是可以挖掘的嘛。問題是，挖掘不等于編造。倘若是編造，沒吃過豬肉，看過豬走路，也可。但連豬走路都沒見過，卻編豬走路，豈不是瞎編？

深入提問幾下，水分立刻就出來了

一個(gè)法學(xué)院本科生在被問及一年前所獨(dú)立撰寫的商業(yè)計(jì)劃書時(shí)，竟然說時(shí)間太久已經(jīng)忘了，荒唐：自己獨(dú)立撰寫的東西，這么快就忘，此等記憶力能做法律事務(wù)？或者，要么真忘了，那就別寫在簡歷中，要么寫了，就立馬去查閱以下過往資料，為什么不呢？懶！

求職靠的是實(shí)力，不是僥幸，不是純粹的運(yùn)氣！

練好內(nèi)功，打好基礎(chǔ)，才會(huì)成功！

與其反復(fù)奔波、飽受打擊，不如靜下心深入剖析自己、挖掘自己、充實(shí)自己先

第五篇：5失敗案例分析：中國民營企業(yè)的13個(gè)“死穴”

http://004km.cn(大量管理資料下載)失敗案例分析：中國民營企業(yè)的13個(gè)“死穴”

在改革中破繭的中國民營企業(yè)，不斷經(jīng)歷著政策調(diào)整和市場風(fēng)雨，一次次嘗試，一次次危局，一次次跌落，一次次爬起。國家經(jīng)貿(mào)委于2001年對(duì)我國1000多家民營中小企業(yè)的調(diào)查結(jié)果顯示，我國民營中小企業(yè)平均壽命為5.7年。記者綜合多種關(guān)于中小民營企業(yè)生存周期的報(bào)道得到的數(shù)據(jù)是，中國大集團(tuán)公司平均壽命在7-8年，中小企業(yè)的平均生命周期在2.9—5年。

企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的過程難免挫折和無奈。有人形容，商界在某種程度上與娛樂界相似：一批明星隱沒，另一批明星升起。喬贏、周作亮、李忠文、姜偉、吳炳新，這些創(chuàng)業(yè)者昔日曾經(jīng)光芒四射，但今天的創(chuàng)業(yè)者也許已經(jīng)不知道他們是誰了，而他們的功成敗退也成了教材中的經(jīng)典失敗案例。

本報(bào)對(duì)以往和目前發(fā)生的典型案例進(jìn)行了總結(jié)，探究這些企業(yè)和企業(yè)家的失敗時(shí)不難發(fā)現(xiàn)個(gè)中原因：一個(gè)企業(yè)失敗往往不是一種原因造成的，而是其中幾種，而且這幾種原因或互為因果，或并列，使本來可以走得更遠(yuǎn)的企業(yè)漸漸遠(yuǎn)離了人們的視線，令人感嘆不已。

“死穴”之一無米下鍋

“公欲善其事，必先利其器”。好產(chǎn)品是企業(yè)獲利的源泉，此“產(chǎn)品”是一個(gè)廣泛的概念，例如，咨詢公司提供的完善服務(wù)也是一種產(chǎn)品。企業(yè)沒有產(chǎn)品投放市場，就像過日子無米下鍋，巧婦亦難維系。

好產(chǎn)品首先應(yīng)該適合市場需要，擁有固定的消費(fèi)人群，定位準(zhǔn)確，在相同產(chǎn)品中具有市場差異性、無可替代性，同時(shí)一定要有合理利潤。這是看似普通的“鐵理”。沒有產(chǎn)品就好像水煮魚、麻辣小龍蝦沒有鮮魚、活蝦，沒有鮮魚、活蝦，扔再多的料也不管用。如果大家都有活魚活蝦，那么辣子、川椒就要以正宗夠味取勝；如果都用辣子、川椒，那么火候、配料及至投料時(shí)間就要取勝，這也是競爭對(duì)手難以模仿的地方。

“器”不“利”是大多數(shù)企業(yè)做不大的原因。當(dāng)市場被同類產(chǎn)品不斷蠶食，獲利空

http://004km.cn(大量管理資料下載)間逐漸縮小，那么處于劣勢地位的產(chǎn)品便退出流通。還是拿餐飲業(yè)來說，北京市場每個(gè)月約有2000家餐館關(guān)張，關(guān)張的是那些只能提供味寡色淡、降低食欲的“產(chǎn)品”的餐館，而擁有“秘制”水煮魚的沸騰魚鄉(xiāng)、蟹老宋卻正在謀劃開新店。榜樣：擁有“秘制”水煮魚的沸騰魚鄉(xiāng)、蟹老宋“死穴”之二資金洞穿

問：您覺得企業(yè)在經(jīng)營過程中最大的壓力來自哪里？答：資金不足。這是在采訪中最常聽到的對(duì)白之一。資金問題就是企業(yè)的死穴之一，一旦點(diǎn)中，不死也傷。很多不利因素的最終結(jié)果就是導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難，企業(yè)無以為繼。

民營企業(yè)融資困難，比國企更加深刻地體會(huì)到資金缺乏的苦楚，他們無法涉足一些先期投入大的項(xiàng)目，錯(cuò)失發(fā)展機(jī)會(huì)；企業(yè)加速擴(kuò)張時(shí)，往往因?yàn)樵庥鲑Y金瓶頸，一口氣喘不勻，影響整個(gè)企業(yè)協(xié)作；或者企業(yè)擁有融資渠道，熱衷做項(xiàng)目鋪張無度，資金繃的像一條橡皮筋，一旦一個(gè)地方斷裂，不但無從補(bǔ)救，而且往往殃及整個(gè)企業(yè)。這樣的典型案例比比皆是。

2001年，號(hào)稱中國第一家專業(yè)連鎖店的溫州百信鞋業(yè)，在未得到銀行支持的情況下，大量開店，最多時(shí)全國有100多家連鎖百信鞋城，資金被連鎖店消耗殆盡，資金鏈終于斷裂，創(chuàng)始人因拖欠貨款、涉嫌偷漏稅而逮捕，百信隨之倒閉。原鞋城已賣掉，但仍然難償其巨額貨款。北京城市之光超市、福建華榕超市也是前車之鑒?！跋攘摇保簻刂莅傩判瑯I(yè)“死穴”之三選址不利

選址正確，企業(yè)就成功了70%。這種說法得到了業(yè)內(nèi)認(rèn)同。只要具備基本常識(shí)的經(jīng)營者都重視選址的重要性，但是有時(shí)候一些外來因素卻不一定能夠控制。

不久前，原位于中關(guān)村海淀新技術(shù)產(chǎn)業(yè)大廈一、二層的“賽博數(shù)碼廣場”，撤出了風(fēng)水寶地中關(guān)村，整體搬遷至亞運(yùn)村小營。而大廈北側(cè)，與賽博僅一墻之隔的硅谷電腦城依舊人來人往。去年9月才開業(yè)的賽博為何撤出中關(guān)村呢？據(jù)了解，賽博自選址中關(guān)村以來，一直處于虧損的狀態(tài)，出租率與客流量遠(yuǎn)不能與海龍、太平洋、硅谷相比。業(yè)內(nèi)對(duì)賽博的普遍看法是：運(yùn)營成本為致命因素；其二，賽博“百貨化”的IT賣場理念與中關(guān)村商圈獨(dú)特的經(jīng)營方式和理念，即所謂“中關(guān)村生態(tài)”難以融合。賽博高層已坦承：當(dāng)初選址失誤，水土不服。

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位于東三環(huán)的太平洋百貨一直處于擱淺狀態(tài)，也被業(yè)內(nèi)認(rèn)為是典型的選址失誤?！跋攘摇保嘿惒?shù)碼廣場，東三環(huán)的太平洋百貨“死穴”之四擴(kuò)張無度

在國際市場壓力下，我國企業(yè)一直有“做大”情結(jié)，為做大而做大。于是圈地、加盟、連鎖。拿醫(yī)藥行業(yè)來說，不止一家商業(yè)企業(yè)宣稱：5年內(nèi)做到萬家連鎖，也就是說，每天開店5.5家；按照一家藥店最低投入50萬元計(jì)算，每年需要投入資金10億元。而最多的也不過開了千余家。

“燒鵝仔”的沒落是典型的因盲目擴(kuò)張而招致失敗的案例?！盁Z仔”曾經(jīng)輝煌一時(shí)，在一度全國有30多家連鎖酒樓，北京多達(dá)7家，而目前只有幾家還在經(jīng)營?！盁Z仔”創(chuàng)始人林偉成在談到一敗涂地的原因時(shí)直言不諱：“當(dāng)時(shí)，來談合作的人一多，就有點(diǎn)頭腦發(fā)熱?，F(xiàn)在想想，其實(shí)當(dāng)時(shí)不具備大規(guī)模擴(kuò)張的基礎(chǔ)，因此導(dǎo)致特許經(jīng)營失敗?！?995年，名聲大噪的“紅高粱”燴面，由鄭州到北京，在全國20個(gè)城市鋪開。在“復(fù)制、復(fù)制、盡快復(fù)制”的口號(hào)聲中，相繼倒閉，終于1998年破產(chǎn)，負(fù)債總額高達(dá)3600萬元?！跋攘摇保骸盁Z仔”，“紅高粱”燴面“死穴”之五四面出擊

“不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里”，還是“把所有雞蛋都裝一個(gè)籃子里，然后看好這個(gè)籃子”？顯然，中國企業(yè)更青睞前者。企業(yè)是否應(yīng)該多元化經(jīng)營，一直難有定論，但有一點(diǎn)：操作不當(dāng)就會(huì)失去“集中兵力”優(yōu)勢，變成“四面出擊”。

多頭并進(jìn)的企業(yè)比比皆是，但因獲益的企業(yè)卻不多。目前來看，涉足多元經(jīng)營的多為一些實(shí)力強(qiáng)，且有核心業(yè)務(wù)的企業(yè)。但行業(yè)跨度過大，仍然不為人看好。如五糧液投資百億元?dú)⑷腚娔X芯片業(yè)，這就意味著其原有的人才資源、渠道資源、管理經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)文化等不能共享，一切從零開始。這種不相關(guān)多元化遭到了多方質(zhì)疑。此前，其制藥、威士忌、塑膠等項(xiàng)目已經(jīng)屢遭失敗。

因盲目多元而失敗的案例應(yīng)該值得參考：巨人、太陽神、活力28，都是“把雞蛋放在多個(gè)籃子”的時(shí)候，碎了?！盎盍?8”洗衣粉成為全國知名品牌后，沙市日化在短短幾年之內(nèi)涉足洗衣機(jī)、制藥、啤酒等行業(yè)，之后各項(xiàng)目都被拖住，一個(gè)好端端的企業(yè)現(xiàn)在日顯疲態(tài)。“先烈”：巨人、太陽神、活力28“死穴”之六忽視品牌

2002年，曾經(jīng)在北京、西安、濟(jì)南等地火爆一時(shí)的“饞嘴鴨”，現(xiàn)在早已經(jīng)所剩

http://004km.cn(大量管理資料下載)無幾。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，忽視知識(shí)產(chǎn)權(quán)和品牌保護(hù)是其折翅的主要原因。

饞嘴鴨最早由重慶風(fēng)光實(shí)業(yè)公司創(chuàng)立，2002年初，饞嘴鴨以連鎖店的形式登陸全國各地，火爆一時(shí)。但“饞嘴鴨”一詞并沒有被注冊保護(hù)，而是在多次傳播之后演變?yōu)橐粋€(gè)通用名稱，一時(shí)十?dāng)?shù)個(gè)品牌的饞嘴鴨相繼涌現(xiàn)，品牌失去了獨(dú)占性，導(dǎo)致整個(gè)市場被多頭控制，由于手藝參差不齊，市場變得魚龍混雜。有的經(jīng)營者甚至在利益驅(qū)使下，以病鴨為原料加工生產(chǎn)。這種混亂無序的競爭終于影響了消費(fèi)者對(duì)“饞嘴鴨”整體品牌的認(rèn)同和好感，品牌遭到嚴(yán)重?fù)p害。

市場上，關(guān)于商標(biāo)、品牌的經(jīng)濟(jì)糾紛并不鮮見，很多知名企業(yè)為了避免丟失品牌，都進(jìn)行了嚴(yán)密防范，例如海爾圍繞著自己的品牌注冊了500多個(gè)專利。專家表示，有好產(chǎn)品，但品牌運(yùn)作跟不上，這個(gè)產(chǎn)品不可能健康發(fā)展。國內(nèi)企業(yè)的品牌意識(shí)不斷加強(qiáng)，但在技巧上仍顯不足。“先烈”：“饞嘴鴨”榜樣：海爾“死穴”之七逃稅漏稅

西方有一句格言：世界上只有兩件事不可避免，稅收和死亡。

對(duì)于逃稅、漏稅在我國屢禁不止這一現(xiàn)象，一些客觀的學(xué)術(shù)觀點(diǎn)認(rèn)為：這種企業(yè)行為背后有著復(fù)雜原因，其實(shí)是企業(yè)綜合內(nèi)外環(huán)境做出的一項(xiàng)決策。其實(shí)，企業(yè)可以合理避稅或節(jié)稅，但前提是不能違反法律。由于逃漏稅，不少的富豪淪為階下囚，他們旗下的企業(yè)也因此而陷入危局。

今年年初，廣州市普耀通訊器材有限公司因虛開增值稅專用發(fā)票，涉嫌偷稅，其負(fù)責(zé)人施爭輝被捕，這是迄今最大的偷稅案件，犯罪嫌疑人偷逃稅金額近2億元。普耀名下的廣州、北京、上海等地的數(shù)家公司，都采用賬外經(jīng)營、設(shè)立內(nèi)外兩套賬、銷售不開具發(fā)票或以收據(jù)代替發(fā)票等方式，大量偷逃稅款。目前，公司的財(cái)產(chǎn)已凍結(jié)，檢察機(jī)關(guān)將對(duì)施爭輝等人提起公訴。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為：我國稅收環(huán)境正在發(fā)生質(zhì)的變化，如果再用舊思維來看待稅收，教訓(xùn)可能會(huì)很慘重，企業(yè)應(yīng)該拋棄做假賬的思想，盡量利用稅收籌劃，合法經(jīng)營企業(yè)?！跋攘摇保簭V州市普耀通訊器材有限公司“

死穴”之八用人不當(dāng)

中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)第十屆企業(yè)家成長與發(fā)展調(diào)查，對(duì)3539位企業(yè)經(jīng)營者問卷

http://004km.cn(大量管理資料下載)調(diào)查結(jié)果表明：“企業(yè)經(jīng)營者最容易出現(xiàn)的問題”中，“用人不當(dāng)”僅次于排在第一位的“決策失誤”。用人不當(dāng)已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。

用人不當(dāng)有多種形式，不任人唯賢而任人唯親，缺乏信任而疏于選人，激勵(lì)機(jī)制落后導(dǎo)致人才流失。后果只有一個(gè)：企業(yè)缺乏人才，不能形成核心人力資本。一位專家曾經(jīng)說過：技術(shù)、資本、產(chǎn)品、服務(wù)的競爭，歸根結(jié)底是人力的競爭。

輝煌一時(shí)的百信鞋業(yè)，5年間曾在全國發(fā)展了100多家連鎖百信鞋城，號(hào)稱擁有30多億資產(chǎn)。如今僅存幾家門店，也已經(jīng)賣給了別人，但仍然難抵“巨額債務(wù)”。據(jù)了解百信內(nèi)幕的經(jīng)理人介紹，“嚴(yán)重的家族管理”是導(dǎo)致百信倒閉的重要原因?！皠?chuàng)始人李忠文幾乎把所有核心和重要部門的權(quán)力都交給了他的親戚朋友，但相互又無制衡?！崩纾傩排湄浿行挠蓭孜弧坝H戚”負(fù)責(zé)，有人大吃回扣。李忠文失敗了，但他的許多親戚朋友卻成了百萬富翁。”“先烈”：百信鞋業(yè)

“死穴”之九政企粘連

政府對(duì)任何一個(gè)企業(yè)的成長都十分重要，國企與政府的關(guān)系更密切一些，但是民企也有這種現(xiàn)象。企業(yè)往往是當(dāng)?shù)囟愂蘸拓?cái)政收入的主要來源，也是政府的政績、形象工程；而企業(yè)則在貸款融資等方面比其他企業(yè)享有更優(yōu)惠政策，政府也往往是企業(yè)的大供應(yīng)商和大客戶。

曾經(jīng)上了富豪排行榜的山西民營企業(yè)海鑫集團(tuán)(我們且不論這個(gè)案子中詳細(xì)的是非)據(jù)《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》報(bào)道曾擁有20幾個(gè)億的資產(chǎn)，但據(jù)估測其負(fù)債也高達(dá)20幾個(gè)億，這家企業(yè)有可能是零資產(chǎn)，外界對(duì)其貸款多有猜測。海鑫是當(dāng)?shù)匚┮灰患胰珖忻拇笃髽I(yè)，其占財(cái)政收入的50%，提供大量就業(yè)機(jī)會(huì)。

但是很多跟政府關(guān)系密切的企業(yè)還是垮掉了，其原因就是“碰到了一個(gè)糊涂媽”。這個(gè)“糊涂媽”能夠干涉企業(yè)的經(jīng)營，而企業(yè)為了滿足政府的偏好“做大做強(qiáng)”，涉足不擅長的行業(yè)、盲目追加投資。弄的家底耗盡，茍延殘喘。政府支持對(duì)企業(yè)很重要，但是支持和依賴是完全不同的兩碼事?！跋攘摇保汉ｖ渭瘓F(tuán)

“死穴”之十禍起蕭墻

以梁山好漢一般以“聚義”方式組建的企業(yè)數(shù)不勝數(shù)，這在具有顯著的高科技成http://004km.cn(大量管理資料下載)分的IT產(chǎn)業(yè)中，也是一種常見模式。

創(chuàng)業(yè)之初，江湖義氣第一樁，大家同甘共苦，同心同德。然而，創(chuàng)業(yè)者之間這種模糊的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，以及模糊的分配關(guān)系卻往往為企業(yè)管理者的內(nèi)訌埋下伏筆，這兩種關(guān)系引發(fā)的不良后果發(fā)展到極端，就出現(xiàn)這樣的場面：創(chuàng)業(yè)成功之際，幾個(gè)創(chuàng)業(yè)者開始計(jì)較功過、權(quán)衡得失；企業(yè)壯大之時(shí)，企業(yè)的管理者們對(duì)于企業(yè)未來的歸宿產(chǎn)生分歧；企業(yè)初具規(guī)模，準(zhǔn)備進(jìn)一步擴(kuò)張之時(shí)，企業(yè)的高層們開始形成派系，相互排擠。

專家分析原因時(shí)指出，創(chuàng)業(yè)之初，創(chuàng)業(yè)者期望的是共同利益而不是共同理想；其次，即便有了共同理想，但無法運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)制度，協(xié)調(diào)資本與人力，產(chǎn)權(quán)與利益分配相互之間的關(guān)系。因此，企業(yè)內(nèi)訌造成的災(zāi)難性后果實(shí)際上埋藏于企業(yè)創(chuàng)立之初。內(nèi)耗可能使企業(yè)停滯不前，甚至四分五裂?！跋攘摇保褐嘘P(guān)村的部分IT企業(yè)為代表

“死穴”之十一好勇斗狠

至今人們?nèi)匀粺o法忘記1996年那條舉國震驚的新聞：繼上年6666萬元人民幣奪得央視“標(biāo)王”之后，秦池酒廠又以3.2億元的“天價(jià)”連任。

盡管當(dāng)時(shí)的秦池聲稱，3.2億的廣告投入是經(jīng)過嚴(yán)格的分析測算得出的，殘酷的事實(shí)卻直接證明了秦池巨額廣告投入行為的非理性，秦池從此淡出江湖，至今難以東山再起。企業(yè)家應(yīng)該有氣節(jié)和激情，然而創(chuàng)辦和經(jīng)營企業(yè)，終究不是為了顯示“人為一口氣”的匹夫之勇。

企業(yè)家血液中確實(shí)有冒險(xiǎn)成分，但是賭性太重，往往會(huì)失去理智，以至于事情的發(fā)展偏離了初衷。企業(yè)經(jīng)營中，非理性的、好勇斗狠的例子屢見不鮮：連鎖店狂熱擴(kuò)張，揚(yáng)言5年萬家；競爭對(duì)手開了20家店，我就一定要30家，競爭對(duì)手年薪50萬聘賢，我就月薪5萬招募顧問；甚至出現(xiàn)你雞蛋每斤一角，我鮮魚一角兩斤的降價(jià)鬧劇。最終的結(jié)果是雙方疲于應(yīng)付，企業(yè)從“外傷”到“內(nèi)傷”，傷了元?dú)?，資產(chǎn)、資本結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡直至企業(yè)最終倒閉?！跋攘摇保呵爻?/p>

“死穴”之十二跟風(fēng)上市

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上市圈錢融資對(duì)任何企業(yè)來說都具有很大的誘惑力，但是不計(jì)成本，盲目跟風(fēng)的上市實(shí)在要不得。

上市前，企業(yè)只要按規(guī)定繳稅，就沒人干涉企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營；上市以后，公司就成為“公眾公司”，所有的事情都需要透明操作，要定期公布財(cái)務(wù)狀況，公司的營業(yè)收入、毛利潤、盈利狀況、投資計(jì)劃等商業(yè)秘密也因此公開，不但股東知道了這些商業(yè)秘密，競爭對(duì)手也會(huì)知道，就會(huì)帶來諸多不利因素。沈陽飛龍藥業(yè)在付出了3000萬元的評(píng)估等各項(xiàng)費(fèi)用之后，其上市計(jì)劃最終泡湯。同時(shí)，政府對(duì)證券市場的監(jiān)管力度越來越大，抱著投機(jī)心理上市圈錢越來越困難?！跋攘摇保荷蜿栵w龍

“死穴”之十三缺乏誠信

很多假冒偽劣產(chǎn)品：黑心棉花、工業(yè)油鹽、發(fā)霉米面、漂白蔬菜、紙殼“皮鞋”、奪命藥物，似乎都或遠(yuǎn)或近跟民營企業(yè)有一些瓜葛。為了追求利潤，有的企業(yè)不計(jì)后果，最終在政府的嚴(yán)打中受到“致命打擊”，企業(yè)也就陷入萬劫不復(fù)之地。

某些企業(yè)的產(chǎn)品雖然不屬于“黑心”系列，但是品質(zhì)平平，企業(yè)卻大吹牛皮，廣告詞做的漫無邊際，其產(chǎn)品儼然無所不能。這種“速成”營銷策略可以理解，但是芝麻究竟不是西瓜，當(dāng)公眾“上一當(dāng)”之后，就一傳十、十傳百，不久大家不再跟你玩了，產(chǎn)品基本也就完了。保健品、保健器械市場“各領(lǐng)風(fēng)騷三兩年”的現(xiàn)象是一個(gè)比較典型的例證。

編造經(jīng)營業(yè)績、偽造企業(yè)數(shù)據(jù)、上市圈錢、操縱基金、欺騙股民等經(jīng)營手段也時(shí)有發(fā)生。但紙里包火究竟是不安全的，一旦失控，必將引火燒身。缺乏誠信的企業(yè)和企業(yè)家不會(huì)得到民眾的承認(rèn)，最終就會(huì)被淘汰出局。

“先烈”：部分保健品及保健器械企業(yè)，做假賬的上市公司。