第一篇：財務分析經(jīng)理工作職責描述

財務分析經(jīng)理需要具備嚴謹?shù)倪壿嬎季S，較強的數(shù)據(jù)分析能力，善于溝通協(xié)調。以下是小編精心收集整理的財務分析經(jīng)理工作職責，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。

財務分析經(jīng)理工作職責11、牽頭集團各類客戶業(yè)務項目的管理與分析，帶領分析小組的工作;

2、從事后-事中-事前各個角度參與到業(yè)務項目的管理，跟進重點項目的執(zhí)行，熟悉各類業(yè)務的不同階段財務分析需求并給予在財務管理、資金管理和定價管理方面的合理建議;

3、圍繞客戶合同，協(xié)同項目采購合同進行管理與分析，推動項目更合理的采購活動;

4、每月出具管理報表分析與匯報;

5、領導交辦的其他事務;

財務分析經(jīng)理工作職責21、參與年度、項目預算運營策略規(guī)劃，根據(jù)行業(yè)對標提出相關的規(guī)劃建議;

2、根據(jù)集團戰(zhàn)略規(guī)劃協(xié)助設計財務分析體系、并能根據(jù)集團管理需求及時、準確的完成;

3、定期出具經(jīng)營分析報告、月度、季度、半年度、年度報告;

4、具備財務模型搭建能力，從財務和業(yè)務角度多元化的分析，并提出相關的管理建議;

5、對行業(yè)及競品披露信息進行收集、解讀和分析，并提交行業(yè)分析報告;

6、根據(jù)公司管理需求，進行收集、解讀和分析相關的披露信息;

7、深入了解業(yè)務，與業(yè)務伙伴密切合作，建立合理有效的分析體系，全面支持并挾制推進各解決方案，深度支持業(yè)務決策和過程管理;

8、參與業(yè)務各項目和產品的整體評估，進行可行性分析、給予業(yè)務決策支持、把控財務風險;對各項目產品進行事前、事中、事后追蹤管理，及時反饋;

財務分析經(jīng)理工作職責3

1.建立并完善公司財務分析報告制度

2.建立并完善公司財務分析體系、標準與方法。

3.協(xié)助進行產品盈利能力分析以及關鍵業(yè)務驅動因素的財務分析。

4.對商機、市場活動效果進行追蹤監(jiān)控分析。

5.參與項目篩選、項目投標、報價審核，對項目執(zhí)行中的制約因素跟進分析、損益分析、資金進出分析等，并定期匯報。

6.預算編制和分析：根據(jù)集團預算目標和要求，按時完成集團內全面預算的編制工作，每月及時對業(yè)務進行滾動預測分析;

7.負責各部門日常費用歸集、分解;對異常費用做專項分析、提出優(yōu)化整改措施、跟進落實。

8.對業(yè)務發(fā)展不同階段出現(xiàn)的異常指標進行分析并提出合理化建議。

9.業(yè)績分析與評價：每月對經(jīng)營結果進行回顧，對影響經(jīng)營業(yè)績的PD及KPI指標進行評價分析。

10.完成領導安排的其他工作。

財務分析經(jīng)理工作職責41、酒店日常風險控制，費用分析以及跟進;定期出具分析報告;跟蹤處理各類異常事項;

2、梳理集團各部門發(fā)布的流程/通知等，協(xié)調處理涉及到的財務相關流程;

3、定期對財務共享中心/酒店進行財務相關流程和知識的培訓、檢查;

4、協(xié)調各財務共享中心與總部各部門之間的日常溝通事宜。

財務分析經(jīng)理工作職責51、組織和編制各類型集團財務管理報表、搭建財務模型;

2、對集團各業(yè)務運營情況進行各項財務分析，包括但不限于預算分析、預則分析、行業(yè)分析、預實差異分析、區(qū)城比較分析等;

3、協(xié)助香港上市公司財務部，完成中報及年報編制工作，包括數(shù)據(jù)收集、問題跟蹤、外部審計師工作協(xié)調等。確保及時準確完成中報及年報工作;

4、統(tǒng)籌集團預算編制和匯總;

5、協(xié)助建立集團財務大數(shù)據(jù)庫運用系統(tǒng)制作數(shù)據(jù)和財務分析;

6、其他專項財務工作。

財務分析經(jīng)理工作職責61、根據(jù)公司的業(yè)務發(fā)展的需求，深入了解業(yè)務并建立財務分析模型，為業(yè)務提供全方位的財務支持;

2、對業(yè)務深入分析，通過數(shù)據(jù)分析，輸出指導性策略或管理性建議，并推動業(yè)務流程優(yōu)化;

3、結合集團生意經(jīng)營狀況，輸出經(jīng)營分析報告，重點項目等定期或專項分析，提出相應優(yōu)化建議;并完成經(jīng)營會議跟蹤項目閉環(huán)管理;

4、參與集團年度預算、月度滾動預測，對預算的執(zhí)行情況、業(yè)務運營情況，執(zhí)行實時監(jiān)控，及時發(fā)出預警并提出改善措施;

5、協(xié)助財務總監(jiān)推動上市和投融資工作。

財務分析經(jīng)理工作職責71、負責公司玩具、嬰童用品、衍生品、自建商城、會員體系等TO C業(yè)務的財務管理和分析;

2、統(tǒng)籌完善TO C業(yè)務相關的財務分析管理體系，健全相關財務系統(tǒng)、流程、制度及相關內控機制;

3、提升電商BP財務團隊能力及財務精細化程度;

4、搭建項目投入產出ROI評價模型，預測電商策略有效性;

5、統(tǒng)籌對接各大電商平臺財務，及時了解平臺新財務規(guī)則，做好溝通銜接。

財務分析經(jīng)理工作職責描述

第二篇：財務分析工作職責

1.建立并完善公司財務分析報告制度。

2.建立并完善公司財務分析體系、標準與方法。

3.推動機構財務分析制度建立和落實。

4.按月對公司經(jīng)營情況進行財務分析并出具分析報告，為公司決策提供數(shù)據(jù)支持。

第三篇：關于財務分析經(jīng)理的工作職責

財務分析經(jīng)理需要定期提供行業(yè)研究報告，對公司競爭對手進行定性和定量分析;以下是小編精心收集整理的財務分析經(jīng)理工作職責，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。

財務分析經(jīng)理工作職責11、組織預算的編制工作，協(xié)同各部門完成預算的填寫并審核;

2、定期追蹤各部門預算的執(zhí)行情況，分析執(zhí)行差異的具體原因，提出改進措施并督促執(zhí)行;

3、每月完成財務報表預測和經(jīng)營業(yè)績的分析，識別業(yè)務風險，提出整改和優(yōu)化方案并持續(xù)跟進;

4、按業(yè)務需求搭建財務測算模型，開發(fā)財務測算工具。

財務分析經(jīng)理工作職責2

1.預算管理：根據(jù)集團戰(zhàn)略方針和公司業(yè)務規(guī)劃及管理要求，組織編制公司全面預算;指導并審核匯總各子公司和各部門預算;

2.執(zhí)行監(jiān)督：對重要的日常支出和合同進行事前審核，保證預算的嚴格控制;監(jiān)督并評估各單元經(jīng)營計劃執(zhí)行與目標達成情況，重要事項協(xié)調;

3.經(jīng)營分析：監(jiān)控預算執(zhí)行情況，每月/季度根據(jù)上期公司預算執(zhí)行情況，組織編制并出具管理分析報告(經(jīng)營分析報告);

4.專項分析：專項項目預算的重點跟蹤，重點項目獨立預算執(zhí)行監(jiān)督，不定期不定項對于重點或異常項目進行分析，完成分析報告;

5.滾動預測：每月/季/半年/對集團及各子公司編制滾動預測，跟蹤預算達成情況，指導預算控制;

6.制度流程：根據(jù)管理要求，制定或更新預算相關制度和流程，指導各部門預算工作的優(yōu)化與完善，實現(xiàn)預算工作的流程化與制度化;

7.負責子公司財務

財務分析經(jīng)理工作職責3

1.負責業(yè)務單元的財務指標設定及財務預算管理,經(jīng)營狀況統(tǒng)計;

2.深入了解業(yè)務部門的業(yè)務模式，對接業(yè)務與財務銜接工作，參與業(yè)務模型構建與復盤;

3.根據(jù)公司業(yè)務流程特點，協(xié)助業(yè)務部門構建和完善采購管理、庫存管理、資金結算、費用報銷等相關業(yè)務流程，并制定相應的可操作性較強的制度文件;

4.結合部門業(yè)務需求進行財務盈利模型分析及財務指標落實到業(yè)務的分解;

5.負責為業(yè)務部門提供多種財務解決方案，協(xié)助處理業(yè)務部門涉及財稅相關工作;

6.認真貫徹執(zhí)行集團公司會計制度，嚴格落實公司各項財務管理規(guī)定。

財務分析經(jīng)理工作職責41、建立集團的預算及預測管理體系，并推行至各個子公司;對接各子公司管理層完成收入、成本、費用計劃的分解和目標的制定。

2、建立健全與預算相匹配的經(jīng)營關鍵指標 KPI及相應管理報表;定期收集、匯總和統(tǒng)計數(shù)據(jù)，跟蹤預算目標完成情況，分析反饋預算執(zhí)行情況，提供分析報告;

3、建立、健全多維度的財務分析、商業(yè)分析體系;為集團及子公司的運營及經(jīng)營決策提供財務分析的方法和數(shù)據(jù)支持;引領集團及子公司達成績效目標。

4、負責業(yè)務的財務策略支持，與業(yè)務部門核心團隊建立合作伙伴關系，在戰(zhàn)略化思考的基礎上，共同探討新業(yè)務的策略及商業(yè)模式。

5、參與集團重要事項的分析和決策，為集團的業(yè)務發(fā)展提供財務方面的分析和決策依據(jù)。

財務分析經(jīng)理工作職責51、根據(jù)公司整體生意規(guī)劃對所負責項目進行全年財務預算規(guī)劃、財務預算編制，分析各業(yè)務線投入產出，考核各利潤中心與成本中心;

2、負責公司財務經(jīng)營分析工作，根據(jù)業(yè)務執(zhí)行情況與各成本費用分攤情況出具月度分析報告并不斷完善財務分析體系，深入挖掘盈利價值點;

3、根據(jù)公司的業(yè)務情況以及財務情況，協(xié)助業(yè)務部門建立財務數(shù)據(jù)分析體系和財務分析系統(tǒng);

4、根據(jù)設定的指標體系對整體業(yè)務運營情況進行定期評估并拉通橫向對比，從行業(yè)研究和數(shù)據(jù)分析產生洞見，提出相應的財務建議;

5、負責各項目收入、利潤數(shù)據(jù)的系統(tǒng)性的分析，出具核算部門項目利潤分析、經(jīng)營結果報告;

6、完成公司或部門安排的其他工作。

財務分析經(jīng)理工作職責61、主導梳理業(yè)務線財務流程，以規(guī)范化公司業(yè)務的審批流程，提高業(yè)務效率;

2、主導財務預算編制，對預算執(zhí)行情況、費用開支、資金收支計劃進行分析，甄別異常情況，提出改進建議;

3、協(xié)助業(yè)務部門建立可量化的KPI，跟蹤結果，并根據(jù)執(zhí)行情況優(yōu)化KPI，提高財務收益，分析盈虧因素及相應業(yè)務表現(xiàn)對損益的影響及KPI;

4、負責業(yè)務線的月度、季度、預算，深入了解業(yè)務，根據(jù)業(yè)務的執(zhí)行情況，提出合理化建議與意見，分析財務事項，向管理團隊提供及時有效的財務狀況及經(jīng)營狀況分析，主導的各項分析和管理報表;

5、月度業(yè)績分析回顧和展望，追蹤實際與預算差異及發(fā)展趨勢并及時調整預測及時匯報管理層;

6、根據(jù)公司的業(yè)務發(fā)展的需求，了解新業(yè)務并建立財務模型，為公司決策提供有力支持;

7、對業(yè)務線的在施項目進行事前，事中，事后跟蹤管理，為項目順利完成提供及時有效財務信息，對各職能部門提供財務支持，及時組織提出財務解決方案。

財務分析經(jīng)理工作職責7

①根據(jù)集團預算管理體系架構及業(yè)務變化，按完善、修訂預算編報、考核管理制度;

②根據(jù)集團經(jīng)營計劃目標，組織集團下屬部門、區(qū)域、門店開展預算編制工作;

③培訓指導集團及下屬部門、區(qū)域、門店進行預算編制;

④跟蹤、控制集團及下屬部門、區(qū)域、門店預算的編制進度;

⑤匯總、核對預算編制的準確性。

①根據(jù)集團運營、財務需求，提供預算達成考核數(shù)據(jù);

②完成資產、費用預算的追加及上報審批、系統(tǒng)導入數(shù)據(jù);

③完成費用預算達成率的考核數(shù)據(jù)提供;

④及時監(jiān)控預算執(zhí)行情況，并發(fā)現(xiàn)問題，提出合理化分析建議。

①每月按時完成各體系財務管理報表分析;

②每月編制月度分析會議資料，定時組織月度財務分析會議，并對會議中提出的問題跟蹤落實

關于財務分析經(jīng)理的工作職責

第四篇：優(yōu)秀企劃經(jīng)理的工作職責

優(yōu)秀企劃經(jīng)理的工作職責

字體大小：大 | 中 | 小 2006-11-15 21:17評論：0 優(yōu)秀的企劃經(jīng)理，是企業(yè)獲得經(jīng)營優(yōu)勢的重要基礎。其主要職責是確定企劃目標、建立組織規(guī)范、調研預測決策和檢查監(jiān)督控制。

企劃經(jīng)理的具體職責分析

確定企劃目標

一切工作都要有一個方向，企劃經(jīng)理就是為了實現(xiàn)企業(yè)某個企劃目標而開展工作的，通過目標分析、目標選擇、新目標的確定、多目標排列、溝通上下左右關系，推動企劃事業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。

作為企劃經(jīng)理，有僅需要明確的企劃目標，更多的是檢查指導各部門實現(xiàn)企劃的目標，使團隊的目標最大程度地趨于一致。

組建企劃組織

企劃組織必須具有全面性、穩(wěn)定性，包括體制、制度、規(guī)章、程序等。因為現(xiàn)在的企劃工作不是靠個人的力量所能完成的，必須借助一個得力的團隊，才能完成一個完美的目標，那么這個團隊就是企劃組織，但是維護組織的紐帶就是把組織規(guī)范化。使其要有法可依，有章可循。

企劃組織的管理對企劃經(jīng)理的意義非常重大，每個領導者都是借助下屬力量來完成任務和目標的，企劃經(jīng)理主要通地組織和和激勵工作，成就企劃事業(yè)的。目標確定后，選好人，用好人的問題，就是決定企劃方案成功與否的關鍵。選擇適合的人，為其分配其工作，明確期職責并授于期權力。通過各種激勵手段調動下屬的積極性與創(chuàng)造性，提高企劃方案的完美性與成功性。

調研預測決策 調研、預測、決策工作是職責范圍內的重點。企劃經(jīng)理應該擁有大膽的計劃與某略，大膽設想市場及其相關信息，并發(fā)揮出群體的優(yōu)勢，協(xié)調組織各職能部門的任務完成，共同做好調研預測，有力地把握好各個部門工作的協(xié)同一致性。

檢查監(jiān)督控制

檢查監(jiān)督是企劃經(jīng)理對復雜的企劃動態(tài)系統(tǒng)作校正的活動。企來經(jīng)理對目標計劃實現(xiàn)程度、組織結構動行情況、管理規(guī)范執(zhí)行情況及時地監(jiān)督與檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，如果在企劃工作完成后，再談監(jiān)督，檢查監(jiān)督就毫無意義了。

企劃經(jīng)理的任務

企劃經(jīng)理主要的工作任務就是做好引導、協(xié)調工作。具體分為以下四點：

凝聚企劃靈感

發(fā)揮自己的靈感，還應善于發(fā)現(xiàn)、發(fā)揮所有企劃部門人員的靈感。也就是圍繞目標凝聚、集中一定的靈感，這樣才能形成一個正確的、明確的目標。

控制企劃標準

所謂企劃標準，是指企劃方案制定出的目標，適合企業(yè)長期發(fā)展，市場的發(fā)展適合企業(yè)中長期占有，公司管理運作一切都是良好狀態(tài)。支出與收入的相對比例性等。那么，企劃方案在實施過程中，所產生的結果是否合理、正確就有了對照。企劃經(jīng)理在此方案實施過程中，就是控制調節(jié)企劃的負責人，發(fā)現(xiàn)偏差時，必及時調整，使其回到標準中來。

協(xié)調目標與關系 因為現(xiàn)實的管理機制，大都是相互制約，因為在部門與部門、人與人之間都有一種相互依存的關系，例如：上下級之間的關系，部門之間的關系，同事之間的關系等，這些關系協(xié)調得當，辦事效率將會很高，實現(xiàn)目標就順利。什劃經(jīng)理一定要注意搞好關系的協(xié)調，解決好矛盾，使各部門都能圍繞一個目標積極、主動地開展工作。作為企劃經(jīng)理，盡可能地解決各方面提出的問題，這也是企劃經(jīng)理重要的任務之一。

協(xié)調目標與資源

企劃經(jīng)理要根據(jù)項目費用資金，應該根據(jù)任務的主次、急緩、先后等合理地分配人力、物力、并在行動過程中根據(jù)具體情況進行補充和調整，以保證各單位具有完成任務的條件。

文章標簽: 企劃經(jīng)理 工作職責 任務 企劃

第五篇：經(jīng)理工作職責

酒到家經(jīng)理工作職責

崗位職責

1.根據(jù)公司整體規(guī)劃，制訂市場拓展計劃。2.負責公司下達的各項經(jīng)濟效益指標的完成，包括：銷售任務，酒到家日常費用的控制、整體營業(yè)利潤率等。

3.積極開展市場調查、分析競爭對手，對酒到家的市場營銷方案和酒水價格做及時、準確的調整。4.對外公關品牌宣傳，擴大公司品牌市場占有率。5.合理有效的解決好客戶投訴，熱情解答客戶提出的問題，維護大客戶關系，作好日常溝通工作。6.依據(jù)公司發(fā)展要求，提出酒到家員工培訓計劃，并落實培訓方案（至少每月一次），以提高員工的服務技能與綜合素質。

7.掌握市場動態(tài)，積極適時、有效地增加迎合市場需求的新品酒水。

8.及時為門店鋪貨，保證門店的正常銷售。

9.負責本部門職責范圍內巡店店長、主管的考評工作，參與本部門人員編制設定、錄用、招聘、轉正、解聘工作。10.負責指導、管理本部門工作團隊：在工作中督導、培養(yǎng)下屬，對本部門員工進行工作積極性的調動、工作心態(tài)的端正等溝通工作。

11.協(xié)調部門成員同公司之間的意見溝通，協(xié)調本部門內成員之間的合作和本部門同其他部門的合作，維持團隊合作精神。

12.負責本部門工作計劃的制定并統(tǒng)計完成情況，每周至少召開一次店長會議，找出店面存在的問題并及時給出解決方案。

13.負責本部門工作職責范圍內的各項工作。14.完成公司下達的其他工作。