第一篇：13-云南小磨高速公路項目物資供應(yīng)管理辦法

云南小磨高速公路項目物資供應(yīng)管理辦法

第一章 總 則

第一條 為加強云南小磨高速公路工程材料物資的供應(yīng)和管理，確保工程質(zhì)量和工程進度，有效控制好工程所需材料的質(zhì)量與價格，降低工程成本，保障工程建設(shè)過程中的材料供應(yīng)，結(jié)合小磨高速公路實際及云南省“云交基建[2003]556號”文件的有關(guān)規(guī)定，指揮部對小磨高速公路項目建設(shè)中與工程質(zhì)量密切相關(guān)及對投資控制有較大影響的大宗物資實行公開招標(biāo)采購，統(tǒng)一管理。

第二條 指揮部物資供應(yīng)處（以下簡稱物資處）負責(zé)小磨高速公路項目招標(biāo)采購物資的計劃、采購、供應(yīng)、結(jié)算及全線物資的稽查工作。

第三條 物資管理人員必須嚴(yán)格遵守國家有關(guān)物資管理的法律、法規(guī)和云南小磨高速公路建設(shè)指揮部的規(guī)章制度、紀(jì)律，在物資管理中做到嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍，樹立指揮部勤政務(wù)實、廉潔高效的形象。

第四條 參與小磨高速公路建設(shè)的各施工單位必須嚴(yán)格遵守本辦法的各項規(guī)定，設(shè)置專職材料人員，積極配合指揮部管好、用好工程材料。物資處對承包人的材料物資管理進行全過程監(jiān)督。

第二章 物資的計劃與管理

第五條 承包人在進場后應(yīng)依據(jù)設(shè)計圖紙對本標(biāo)段所需材料的名稱、類別、規(guī)格和數(shù)量進行一次系統(tǒng)性統(tǒng)計，編制材料計劃表。并按本辦法要求將統(tǒng)一招標(biāo)采購的材料計劃表報指揮部物資處。

第六條 材料的計劃(調(diào)撥)程序和工作要求:

1、材料計劃(調(diào)撥)流程為:承包人計劃——監(jiān)理審核——物資科匯總——物資處審定和編制總計劃、并組織實施采購——按計劃開具調(diào)撥單——承包人憑調(diào)撥單提貨驗收。

2、承包人應(yīng)按下列要求報送統(tǒng)一招標(biāo)采購的材料計劃:（1）在進場后30天內(nèi)向物資處報送本合同段統(tǒng)一招標(biāo)采購的材料需求總計劃，同時報送第一個年度材料計劃、半年度材料計劃、季度材料計劃和次月材料用量計劃。

第十四條 為便于工程材料的管理和稽查，各施工單位必須在進場后的20天內(nèi)將項目部確定的材料員名單報云南小磨高速公路建設(shè)指揮部。

第十五條 各施工單位的材料員到供貨廠家或指定的提貨地點提貨時，應(yīng)對所提材料認真進行清點驗收，如發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量或計量問題，應(yīng)立即向供貨方提出，以便及時處理。

第十六條 材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的重要保障，各施工單位必須把好材料質(zhì)量關(guān)。指揮部將對材料質(zhì)量進行嚴(yán)格的檢查和監(jiān)督。如果材料在使用中出現(xiàn)質(zhì)量問題，使用單位應(yīng)將材料名稱、規(guī)格、型號、生產(chǎn)批號、生產(chǎn)廠家名稱、使用情況、檢驗數(shù)據(jù)等資料整理齊全，并立即通知供貨廠家前往處理，同時將情況上報指揮部物資處。

第十七條 若施工單位項目部對材料員進行變更，須出具項目部的書面證明，說明原因，經(jīng)指揮部核實確認后，方可履行材料員的職責(zé)。

第十八條 對于運到施工現(xiàn)場的各種材料，各施工單位的材料員必須嚴(yán)格履行物資的驗收、入庫手續(xù)。同時檢查材料合格證及質(zhì)量證明書是否齊全。對運輸材料的車牌號、駕駛員姓名、材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、生產(chǎn)廠家、收貨人姓名、收貨日期等必須作詳細記錄，登記臺帳。

第十九條 對于水泥的驗收，施工單位每購進一批水泥（不論是大廠水泥還是小廠水泥），必須按施工規(guī)范的要求抽樣做試驗，并作好詳細的書面記錄。如果試驗結(jié)果不符合標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)盡快以書面形式通知供貨廠家處理，并報指揮部。袋裝水泥必須按批抽樣做單包計量檢驗，計量合格才能入庫，檢驗按國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行（袋裝水泥每袋凈含量50㎏，且不能少于標(biāo)志質(zhì)量的98%，隨機抽取20袋，總質(zhì)量不能少于1000㎏）單包計量檢驗必須詳細記錄出廠日期、生廠批號、入庫時間、數(shù)量、抽檢后的20袋水泥的單包重量等，并由相關(guān)人員和駐地監(jiān)理工程師簽字。如果試驗結(jié)果不符合標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)盡快以書面形式通知供貨廠家處理，并報指揮部。

第二十條 施工單位必須加強水泥出入庫裝卸車時的管理，最大限度地減少破損，以減少浪費。

第二十一條 施工單位必須嚴(yán)格審核用料計劃，強化倉庫管理。堅持先進先出的原則，減少入庫水泥的堆放時間，入庫堆放的水泥不得超過一個月，以免水泥強度減低而影響工程質(zhì)量。

計量結(jié)算。

第五章 違約規(guī)定

第三十二條 統(tǒng)一招標(biāo)采購的材料不允許承包人擅自采購，不允許轉(zhuǎn)手倒賣和挪作它用。若有違反，按《云南小磨高速公路工程違約處罰實施細則》的規(guī)定處理。

第三十三條 施工中，物資處將定期或不定期對材料的存儲和使用等情況進行檢查。若發(fā)現(xiàn)承包人的倉儲條件不適應(yīng)或者松抖堆碼不規(guī)范等情況，物資處將按《云南小磨高速公路工程違約處罰實施細則》的規(guī)定處理。

第六章 附 則

第三十四條 本辦法作為合同協(xié)議書的附件，合同協(xié)議書一經(jīng)簽訂即生效執(zhí)行，未盡事宜在執(zhí)行過程中補充完善和約定。

第二篇：1-云南小磨高速公路項目工程項目建設(shè)管理辦法

云南小磨高速公路項目工程項目建設(shè)管理辦法

第一章 總 則

第一條 為加強云南小磨高速公路工程項目建設(shè)管理，確保工程質(zhì)量優(yōu)良，有效控制工期和工程費用，提高投資效益及工程管理水平，使工程項目建設(shè)管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和重點項目建設(shè)管理的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程實際，特制定本辦法。

第二條

小磨高速公路建設(shè)指揮部(亦稱業(yè)主、建設(shè)單位)發(fā)揚“團結(jié)務(wù)實、嚴(yán)謹創(chuàng)新、廉潔高效、優(yōu)質(zhì)環(huán)保”的精神，對工程項目建設(shè)全過程“嚴(yán)格管理、確保工期、控制投資、爭創(chuàng)全優(yōu)”，并結(jié)合小磨高速公路作為部省聯(lián)合組織實施的勘察設(shè)計典型示范工程的實際，堅持“安全、環(huán)保、舒適、和諧、經(jīng)濟”的原則，始終圍繞有利于確保質(zhì)量、工期、費用三大控制目標(biāo)的實現(xiàn)，全面實施工程項目建設(shè)管理工作，把小磨高速公路建設(shè)成為典型示范工程。

第三條

業(yè)主、承包人（亦稱承包單位或施工單位）、監(jiān)理人員要堅持深入調(diào)查研究，實事求是，理論聯(lián)系實際的工作作風(fēng)；發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)；樹立高度的責(zé)任心、事業(yè)心、公正心；遵守“愛國守法、明禮誠信、團結(jié)友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻”的基本道德規(guī)范；培育努力學(xué)習(xí)、勤于鉆研、踏實工作、尊重科學(xué)的職業(yè)道德；保持嚴(yán)明的工作紀(jì)律和健康的生活方式，老老實實做人、踏踏實實工作。

第四條 小磨高速公路建設(shè)指揮部按照本辦法的要求，制定工程質(zhì)量、工程進度、工程費用、工程變更設(shè)計、施工監(jiān)理、試驗檢測、工程稽查、工程違約處理、檔案及竣工資料編制、工程物資、工程資金、示范工程、環(huán)境保護與水土保持、安全生產(chǎn)、道路保通、宣傳報道、廉政建設(shè)等方面的管理辦法或?qū)嵤┘殑t，對工程建設(shè)項目各項工作依法管理，確保小磨高速公路工程質(zhì)量、工期、費用三大控制目標(biāo)及示范工程的順利實現(xiàn)。

第二章 管理體系

第五條 小磨高速公路建設(shè)指揮部下設(shè)：辦公室、工程處、合同處、拆遷安全保通處、財務(wù)處、物資供應(yīng)處、總監(jiān)辦（稽查處）、典型示范工程辦公室及小勐養(yǎng)總監(jiān)代表處、勐臘總監(jiān)代表處。

第六條

監(jiān)理單位設(shè)置高級駐地監(jiān)理工程師辦公室（簡稱高監(jiān)辦），根據(jù)招標(biāo)文件

動真格”進行管理，對影響工程質(zhì)量的主要因素和關(guān)鍵環(huán)節(jié)必須嚴(yán)格控制、妥善處理、不留隱患。

第十一條 實行“政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢”的三級質(zhì)量保證體系，實施“業(yè)主管理、社會監(jiān)督”的雙向質(zhì)量監(jiān)管方式，各負其責(zé)，齊抓共管，確保工程質(zhì)量優(yōu)良目標(biāo)的實現(xiàn)。業(yè)主、承包人、監(jiān)理人員均應(yīng)自覺接受上級部門的檢查監(jiān)督，對檢查提出的工程質(zhì)量問題要及時按要求進行整改。指揮部設(shè)置工程質(zhì)量舉報信箱和舉報電話，接受社會監(jiān)督。

第十二條 項目部建立健全以項目總工程師為首的工程技術(shù)質(zhì)量管理體系，配備符合規(guī)定的試驗檢測設(shè)備和試驗檢測人員，建立和完善工程質(zhì)量獎懲制度，制定嚴(yán)格的工程質(zhì)量管理辦法，工程質(zhì)量責(zé)任細化分解、量化到人、層層落實、重獎重懲。

第十三條 監(jiān)理單位建立健全以高級駐地監(jiān)理工程師為首的工程技術(shù)質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格按照業(yè)主的要求配備“工作責(zé)任心強、業(yè)務(wù)管理水平高、生活作風(fēng)好”的專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理人員，以工程質(zhì)量管理為核心，加強現(xiàn)場旁站、抽檢、試驗、量測，特別要加強對隱蔽工程、關(guān)鍵部位的現(xiàn)場監(jiān)理力度，確保任何一道工序的施工質(zhì)量均達到要求。上一道工序未經(jīng)檢驗簽證，不準(zhǔn)進行下一道工序施工；工程質(zhì)量檢驗達不到要求，不準(zhǔn)簽認《中間交工證書》；無《中間交工證書》不準(zhǔn)進行計量。

第十四條 指揮部建立健全指揮長領(lǐng)導(dǎo)下的總監(jiān)理工程師負責(zé)制工程質(zhì)量管理體系。指揮部的領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員要深入工地現(xiàn)場，對工程質(zhì)量進行檢查監(jiān)督，及時解決、處理工程技術(shù)質(zhì)量問題，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，隨時掌握整體工程質(zhì)量動態(tài)。

第十五條 總監(jiān)代表處成立工程稽查辦，不間斷地對施工現(xiàn)場進行檢查，特別是加強對早、中、晚容易出現(xiàn)管理空白的時間段及關(guān)鍵工序進行重點檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題按規(guī)定進行現(xiàn)場處理，并向指揮部報告工程稽查情況。

第十六條 業(yè)主實行全員工程質(zhì)量管理風(fēng)險抵押金制度，具體實施辦法按照《云南省交通廳重點公路建設(shè)項目管理實施意見》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十七條 發(fā)生工程質(zhì)量事故必須立即向業(yè)主報告，并對現(xiàn)場進行妥善處理，防止事態(tài)進一步擴大。指揮部按照“四不放過”（事故原因不查清不放過、承包人未受到教育不放過、整改措施未落實不放過、責(zé)任者未受到處理不放過。）的原則，對工程質(zhì)量問題進行調(diào)查處理，對有關(guān)責(zé)任人按規(guī)定進行違約處理。構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法

觀公正、實事求是、符合規(guī)定”的原則，質(zhì)量不合格不予計量，數(shù)量不屬實不予計量，資料不齊全不予計量，手續(xù)不完善不予計量，審核簽字不通過不予支付。監(jiān)理人員、指揮部的工程管理人員，要以對國家高度負責(zé)的態(tài)度，認真進行工程數(shù)量審核，做到誰簽字、誰負責(zé)，層層把關(guān)，嚴(yán)格控制工程費用，最大限度地節(jié)約工程投資。

第二十五條 承包人應(yīng)以監(jiān)理工程師檢驗簽證的資料為依據(jù)進行工程計量申報。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范、業(yè)主批準(zhǔn)的變更設(shè)計及有關(guān)文件、監(jiān)理記錄、監(jiān)理測量數(shù)據(jù)等資料進行認真計算核實，按規(guī)定簽認工程數(shù)量。業(yè)主的有關(guān)人員應(yīng)對工程計量支付報表要認真復(fù)核，確認計量程序符合要求，所附資料完整齊全，計算結(jié)果正確無誤，方能簽字認可。如復(fù)核過程中，業(yè)主認為對某一工程數(shù)量有疑問，應(yīng)進行現(xiàn)場核實查證。業(yè)主對工程數(shù)量具有最終否決權(quán)。

第二十六條 項目部、駐地辦、指揮部必須指定專人負責(zé)建立工程數(shù)量臺帳、變更設(shè)計臺帳和工程支付臺帳，做到數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確清楚，附件資料完整齊全。業(yè)主、承包人、駐地辦三方的臺帳須經(jīng)常核對，各項數(shù)據(jù)應(yīng)相互一致。

第二十七條 指揮部各級領(lǐng)導(dǎo)和工程計量管理人員、監(jiān)理工程師，對承包人申報的計量與支付報表應(yīng)按照規(guī)定及時進行審核上報，使承包人盡快得到業(yè)主支付的工程款。

第二十八條 工程計量人員要以高度負責(zé)的態(tài)度對每一個數(shù)據(jù)認真進行核對，如實申報、簽認工程數(shù)量。對“重報、多報、虛報、預(yù)報”工程數(shù)量的承包人和簽認虛假工程數(shù)量的監(jiān)理人員，按《云南小磨高速公路工程變更設(shè)計管理實施辦法》和《云南小磨高速公路工程違約處理實施細則》的規(guī)定進行處罰。

第六章 工程變更設(shè)計管理

第二十九條 業(yè)主、承包人、監(jiān)理人員均可根據(jù)工程安全需要、水文地質(zhì)變化、地形變化等情況提出變更意向，由業(yè)主組織監(jiān)理、施工、設(shè)計四方代表進行現(xiàn)場研究，決定變更方案。復(fù)雜的技術(shù)方案報請省交通廳公路工程技術(shù)專家委員會進行論證。

第三十條 業(yè)主鼓勵承包人、監(jiān)理人員、指揮部工程技術(shù)人員在保證工程質(zhì)量和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的前提下對工程提出優(yōu)化建議方案，進行優(yōu)化設(shè)計。

第三十一條 工程變更設(shè)計應(yīng)認真貫徹執(zhí)行云南省交通廳制定的《云南省公路工程變更設(shè)計管理辦法》（云交基建[2003]826號）。變更設(shè)計的審批權(quán)限和具體程序按照《云南小磨高速公路工程變更設(shè)計管理實施辦法》中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

監(jiān)理工作，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，以工程質(zhì)量管理為核心，對每道工序進行嚴(yán)格檢驗把關(guān)，對重要工序的工程質(zhì)量要進行跟蹤監(jiān)理，加大監(jiān)理力度。必須嚴(yán)把工序檢驗簽證關(guān)，上道工序工程質(zhì)量不合格，不準(zhǔn)進行下道工序施工。

第三十九條 監(jiān)理工程師在管好工程質(zhì)量的同時，對工程數(shù)量要嚴(yán)格把關(guān)，實事求是地按規(guī)定簽認工程數(shù)量，有效控制工程費用。監(jiān)理工程師對承包人進行嚴(yán)格管理的同時，對工程質(zhì)量檢驗和工程數(shù)量的核實簽證，要及時進行辦理，加強服務(wù)意識，提高辦事效率。

第四十條 監(jiān)理單位向業(yè)主交納監(jiān)理費總額5%的優(yōu)良工程保證金，由指揮部財務(wù)處在撥付監(jiān)理服務(wù)費時扣交。如工程項目建設(shè)質(zhì)量等級達到優(yōu)良在簽發(fā)工程缺陷責(zé)任終止證書28日之內(nèi)，業(yè)主向監(jiān)理單位返還50%的質(zhì)量保證金，竣工結(jié)算后，業(yè)主向監(jiān)理單位返還剩余50%的質(zhì)量保證金；否則，保證金不給予退還。

第四十一條 監(jiān)理人員不忠于職守，放松管理而出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，或違規(guī)計量，給業(yè)主造成經(jīng)濟損失的，除監(jiān)理單位應(yīng)賠償損失外，還應(yīng)支付1000元-10000元的違約金。對違反規(guī)定的監(jiān)理人員，監(jiān)理單位應(yīng)按規(guī)定上報有關(guān)行政主管機關(guān)，給予相應(yīng)處罰。構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究法律責(zé)任。

第八章 試驗檢測

第四十二條 總監(jiān)代表處設(shè)立中心試驗室，中心試驗室配備足夠的試驗檢測設(shè)備和試驗檢測人員，負責(zé)原材料、配合比等標(biāo)準(zhǔn)試驗、日常抽檢試驗、指揮部安排的試驗檢測項目，協(xié)助完成監(jiān)理試驗項目。駐地辦工地試驗室按合同文件配備試驗檢測儀器，完成試驗檢測項目。項目部設(shè)立中心試驗室，負責(zé)本合同段的試驗檢測工作。有特殊要求的試驗檢測項目，將試件送至具有相應(yīng)資質(zhì)等級的試驗檢測單位進行專項試驗檢測。

第四十三條 試驗人員應(yīng)嚴(yán)格按照試驗檢測規(guī)程進行操作，工作認真細致，實事求是，對提交的試驗結(jié)果負責(zé)；發(fā)現(xiàn)試驗結(jié)果達不到規(guī)定要求的，要立即報告主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員。如因試驗操作不認真導(dǎo)致試驗結(jié)果錯誤，造成工程質(zhì)量管理決策失誤或發(fā)生損失，要追究試驗人員的責(zé)任，對故意做虛假資料的試驗人員，要進行嚴(yán)肅處理。

第四十四條

監(jiān)理人員要加大平行抽檢試驗和現(xiàn)場檢測力度，檢測結(jié)果達不到規(guī)定值時，必須立即進行分析研究，并向上級部門報告，采取有效措施進行處理。監(jiān)理單位對分項工程各項指標(biāo)的抽檢頻率應(yīng)不低于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的施工單位檢測頻率的20%，并定期

好、工程進度快以及安全生產(chǎn)、示范、環(huán)保水保工作做得好的承包人進行獎勵。

（2）監(jiān)理單位獎勵基金在承包人、監(jiān)理單位違約金中開支。

具體檢查評比獎懲辦法按照工程質(zhì)量、工程進度、安全生產(chǎn)、示范、環(huán)境保護與水土保持管理實施辦法中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第五十一條 業(yè)主對違反合同條款、技術(shù)規(guī)范、業(yè)主管理辦法及規(guī)定施工的承包人，采取“批評警告、停工整改、返工處理、收取違約金、通報、壓縮工程規(guī)模、終止施工合同”等方式進行。

第五十二條

指揮部的工程管理人員在工地發(fā)現(xiàn)不合格工程時，均有權(quán)開具《工程違約處理通知單》進行違約處理。對不合格工程除支付違約金外，還必須進行返工或采取補救措施進行處理，直至經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗合格為止。返工工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗簽認，不得進行覆蓋。

第十一章 新技術(shù)推廣應(yīng)用

第五十三條 結(jié)合小磨高速公路工程實際，積極推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高工程建設(shè)的科技含量和工程質(zhì)量，以科研項目促進工程質(zhì)量和管理水平的提高。新技術(shù)的推廣應(yīng)用要進行充分論證，進行技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟等多方面的綜合分析比較，在保證技術(shù)先進、質(zhì)量可靠、費用合理的前提下推廣應(yīng)用。

第五十四條

對于特殊復(fù)雜尚無成熟施工工藝的項目，爭取科研項目立項，與科研單位進行聯(lián)合研究攻關(guān)，總結(jié)切合實際的施工工藝和技術(shù)質(zhì)量控制措施。對選定為科研試驗項目的施工段，承包人必須積極支持配合，服從業(yè)主的統(tǒng)一安排。

第五十五條 積極推廣使用先進的工程施工機械、設(shè)備和檢測監(jiān)控儀器、工具，提高工程質(zhì)量控制精度。承包人、業(yè)主均要配備先進的辦公設(shè)備，充分利用工程管理軟件進行工程質(zhì)量、工程進度和工程費用管理，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)傳遞工程資料、報表、信息，提高工作效率，節(jié)省管理費用。

第五十六條 承包人獨立引進的新技術(shù)、新材料，須經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主批準(zhǔn)后方可使用。

第十二章 資料管理

第五十七條

業(yè)主、承包人、監(jiān)理駐地辦要指定專人管理工程資料，保證設(shè)計資料、竣工資料、文書資料等與工程建設(shè)有關(guān)的各種資料完整齊全。檔案管理按照《云南小磨高速公路檔案管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行。

工人員應(yīng)得的費用，在工程施工期間必須確保人員基本生活費、工程材料費和機械使用費的及時足額支付，嚴(yán)禁克扣工程款，特別是民工款。如承包人克扣上述款項，造成民工上訪上告，影響工程進度和工程質(zhì)量，造成社會不良影響，業(yè)主將采取適當(dāng)方式代承包人支付，并對承包人進行違約處理。

第六十八條 承包人應(yīng)保證項目部的資金正常運轉(zhuǎn)，嚴(yán)禁挪用工程建設(shè)資金。項目部上交的管理費只能逐月上繳，每次上繳比例不超過撥付工程款的10%，不能一次計提上繳。

第六十九條 承包人須將項目部工程建設(shè)資金的開戶銀行、帳戶、帳號報指揮部審核同意，業(yè)主支付的所有工程款一律撥到項目部帳戶。指揮部將與開戶銀行達成協(xié)議，定期檢查承包人的工程資金帳戶，對工程資金進行跟蹤稽查，一旦發(fā)現(xiàn)承包人將業(yè)主支付的工程資金挪用于本工程建設(shè)范圍以外的用途，除限期追回外，業(yè)主將對承包人進行違約處理。

第七十條 業(yè)主、承包人、監(jiān)理單位應(yīng)建立明確的財務(wù)管理制度和辦法，對財務(wù)工作加強監(jiān)督管理，確保資金安全。對違反規(guī)定挪用工程資金，將工程資金公款私存、私自轉(zhuǎn)借等違紀(jì)違法行為的人員，要給予嚴(yán)肅處理；構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究法律責(zé)任。

第十五章 環(huán)境保護與水土保持

第七十一條 業(yè)主、承包人、監(jiān)理人員要牢固樹立環(huán)保意識，在施工期間要防止水土流失，防止大氣污染，防止廢方流失掩埋農(nóng)田、江河、溝渠和水利設(shè)施，防止揚塵和噪聲，保護綠色植被，盡力減少施工對環(huán)境的影響，避免造成危害和損失。

第七十二條 業(yè)主、承包人分別成立環(huán)境保護領(lǐng)導(dǎo)小組，由指揮長、項目經(jīng)理任組長，工程管理部門的相關(guān)人員為成員，負責(zé)環(huán)境保護、水土保持的管理工作。認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國環(huán)境保護法》、《中華人民共和國水土保持法》以及云南省交通廳對工程建設(shè)環(huán)境保護的有關(guān)規(guī)定。

第七十三條

承包人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主制定的《云南小磨高速公路環(huán)境保護與水土保持管理實施辦法》，對違反規(guī)定施工，給環(huán)境造成危害和損失的承包人，業(yè)主按照規(guī)定收取環(huán)境保護違約金，發(fā)生第三方索賠費用的，由承包人全部負責(zé)。

第十六章 典型示范工程

1預(yù)防為主”的思想，把安全生產(chǎn)視同工程質(zhì)量、工程進度同等重要的大事來抓。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要本著對人民生命財產(chǎn)高度負責(zé)的態(tài)度，多宣傳教育，多檢查防范，排除安全隱患，以“別人的安全就是我的安全”的緊迫感抓好安全生產(chǎn)工作，從講政治的高度抓好安全生產(chǎn)工作，把安全事故的發(fā)生率降低到最小限度。

第八十三條 對深基坑、高邊坡、橋梁、隧道等易發(fā)安全事故的工程，要制定專門的安全施工措施和方案，并向現(xiàn)場施工人員交待清楚，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。對施工機械、車輛、設(shè)備要嚴(yán)格管理，機駕人員必須持證上崗，并簽訂安全責(zé)任書?，F(xiàn)場施工管理人員、施工人員（包括民工）應(yīng)按照國家有關(guān)法規(guī)辦理人身意外傷害保險。不簽訂安全責(zé)任書、不辦理保險的人員不得進入施工現(xiàn)場參與工程建設(shè)。

第八十四條 認真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》、《爆破安全規(guī)程》等國家安全生產(chǎn)法規(guī)，以及《云南小磨高速公路安全生產(chǎn)管理實施辦法》。對安全責(zé)任制不落實，只有規(guī)定不見行動，安全意識麻痹，管理松懈，發(fā)生安全事故的承包人給予違約處理。一旦發(fā)生安全事故，要立即按照國家有關(guān)規(guī)定進行上報，并按照“四不放過”的原則及有關(guān)規(guī)定認真進行處理。承包人施工造成的第三方損失，由承包人自負，包括電力、通信、水利、房屋損壞，以及人畜傷亡、山林火災(zāi)等。構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究法律責(zé)任。

第八十五條 對違反安全生產(chǎn)規(guī)定，發(fā)生安全生產(chǎn)事故的承包人，按照業(yè)主制定的《云南小磨高速公路安全生產(chǎn)管理實施辦法》的有關(guān)規(guī)定進行；對工程完工未發(fā)生死亡事故的承包人，按照業(yè)主制定的《云南小磨高速公路安全生產(chǎn)管理實施辦法》的有關(guān)規(guī)定進行獎勵。

第十九章 道路保通

第八十六條 指揮部成立拆遷安全保通處，負責(zé)組織、協(xié)調(diào)施工路段的保通工作。第八十七條 保通部門要與沿線交警部門積極配合，爭取交警部門對保通工作的支持。發(fā)生交通事故要立即報告交警部門到現(xiàn)場進行處理。

第八十八條 承包人要在施工路段設(shè)置規(guī)范、醒目的交通安全標(biāo)志。危險、阻車路段要設(shè)置安全防護設(shè)施，安排保通值班人員，配備通信工具，控制和疏導(dǎo)車輛。對乘有旅客的大客車要進行重點保護，對不聽指揮的駕駛員進行批評教育。

第八十九條 由于施工需要必須改道繞行時，必須提前將施工方案、改道路線報告

3堡壘作用，對全體干部職工做好廉政教育，在全體干部職工隊伍中樹立全心全意為人民服務(wù)、勤政為民、一心為公、清正廉潔的意識，培養(yǎng)一批政治清廉、業(yè)務(wù)過硬、工作踏實、作風(fēng)正派的干部職工隊伍。

第九十六條 歡迎人民群眾對違紀(jì)違法行為如實進行舉報。指揮部對有違紀(jì)行為的干部職工將進行嚴(yán)肅處理，構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究法律責(zé)任。

第二十二章 學(xué)習(xí)培訓(xùn)

第九十七條

業(yè)主、承包人、監(jiān)理單位要采取會議、培訓(xùn)、講座、自學(xué)等形式加強政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高政治鑒別力和業(yè)務(wù)水平，在政治上與黨中央保持高度一致，在工作上使業(yè)務(wù)水平和管理能力不斷提高，造就一批政治可靠，業(yè)務(wù)精通、管理過硬的干部職工隊伍。

第九十八條 在不影響工作的情況下，鼓勵和支持工程技術(shù)人員、管理人員進行自學(xué)，進一步提高專業(yè)理論知識水平。根據(jù)工作需要，安排技術(shù)管理干部參加專項業(yè)務(wù)培訓(xùn)，考取專項崗位資格證書。適時安排電子計算機應(yīng)用、知識經(jīng)濟、現(xiàn)代管理等先進知識的講座學(xué)習(xí)，營造愛學(xué)習(xí)、鉆業(yè)務(wù)、比知識，講貢獻的良好學(xué)習(xí)氛圍和工作環(huán)境。

第九十九條

對要求學(xué)習(xí)上進的干部職工，在不影響工作的情況下應(yīng)給予支持。對成績突出，在報刊上公開發(fā)表學(xué)術(shù)論文，取得科研成果的干部職工給予獎勵。

第二十三章 指揮部內(nèi)部管理

第一百條 指揮部根據(jù)工作業(yè)務(wù)制定各處室工作職責(zé)和人員崗位職責(zé)，通信工具使用管理辦法，車輛使用管理辦法，辦公用品、用具購置管理辦法，工資、補貼發(fā)放管理辦法，公文處理程序及文書檔案管理辦法，考勤考核管理制度等一系列管理辦法和措施，在指揮部內(nèi)部執(zhí)行。指揮部要體現(xiàn)“制度管理人、職責(zé)管理事、政績管升降”的原則，打破平均主義的觀念，愛崗盡職、各盡其責(zé)。

第一百零一條 指揮部的領(lǐng)導(dǎo)干部和一般工作人員，要發(fā)揚“團結(jié)務(wù)實、嚴(yán)謹創(chuàng)新、廉潔高效、優(yōu)質(zhì)環(huán)?！钡木?，嚴(yán)格管理，加強服務(wù)，不斷改進機關(guān)工作作風(fēng)，提高辦事效率，圓滿完成上級交給的各項任務(wù)。

第二十四章 附 則

第一百零二條 業(yè)主根據(jù)工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的新問題，不斷制定和完善相應(yīng)的補充管理辦法。

第三篇：項目物資管理辦法

項目物資管理辦法

為保證本工程正常有序地進行，規(guī)范物資供應(yīng)管理程序，提高物資管理工作效率，使物資管理更加制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。依據(jù)集團公司《物資管理辦法》、程序文件等規(guī)章制度的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合地鐵車站工程項目實際情況，特制定本辦法。

第一章

第一條

物資管理實行項目部、分部二級管理。項目部設(shè)物資部，定員二人；分部設(shè)物資部，定員二人。

第二條

各分部物資人員的在位及變動情況要及時報項目部備案。（各分部要將人員名單及電話聯(lián)系方式，身份證復(fù)印件以書面形式上報項目物資部,如各分部更換物資人員，也要將更換過的人員名單及電話聯(lián)系方式，身份證復(fù)印件以書面形式上報項目物資部。分部經(jīng)理要授權(quán)，該物資管理人員有權(quán)并有責(zé)任每月編制《物資清點報表》、《物資消耗月報表》、完成進場物資的驗收、搞好現(xiàn)場物資的管理及標(biāo)識、簽收物資發(fā)料單。）

第三條

項目物資部與分部物資部屬業(yè)務(wù)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)關(guān)系，后者要服從前者的工作安排。

第二章

各級業(yè)務(wù)部門及人員職責(zé)

管理體制

第四條

項目物資部職責(zé)

1、根據(jù)集團公司的有關(guān)規(guī)定制定本項目物資管理辦法，并組織實施。

2、負責(zé)鋼材、混凝土、防水材料等主要材料的組織供應(yīng)工作。

3、根據(jù)工程技術(shù)部提出的材料總計劃，編制出本項目物資需用總計劃。根據(jù)物資需用總計劃編制物資申請總計劃，根據(jù)每月物資需用計劃編制月物資申請計劃，報項目經(jīng)理審批后，將物資申請總計劃及月物資申請計劃報給顧客及供貨商。

4、與項目部領(lǐng)導(dǎo)、工程部有關(guān)人員、分部物資人員共同進行物資供應(yīng)渠道、供應(yīng)價格和供應(yīng)方式調(diào)查，每種材料調(diào)查供應(yīng)單位不少于三家，提出調(diào)查報告和相關(guān)建議交項目經(jīng)理審核。材料數(shù)量和金額達到集團公司招標(biāo)采購管理規(guī)定的必須按《項目物資招標(biāo)詢價采購管理辦法》實行招標(biāo)采購。

5、組織評價供貨商，形成《合格供方名冊》，并將名冊上報上級業(yè)務(wù)部門。與選定的合格供方談判，初步確定供貨方式、結(jié)算方式、價格等，起草供貨合同（及時結(jié)清的除外）意向書，組織項目部相關(guān)部門進行供貨合同評審，經(jīng)項目經(jīng)理審批后簽訂正式合同，按合同組織供貨。

6、對材料質(zhì)量證明文件進行收集管理，疏通渠道，供貨到現(xiàn)場。

7、對項目部所供材料，及時開具點驗單、發(fā)料單，按有關(guān)規(guī)定設(shè)立物資明細帳，及時清算與承付貨款。

8、按時收集匯總上報上級業(yè)務(wù)部門規(guī)定的各種報表。

9、對分部物資保管、使用、核算進行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。

第五條 項目物資部部長職責(zé)

1、貫徹、執(zhí)行上級有關(guān)物資管理方面的文件精神及程序文件中有關(guān)物資管理的程序。

2、組織制定《項目物資管理辦法》、《項目物資招標(biāo)詢價采購管理辦法》、《項目周轉(zhuǎn)材料管理辦法》、《項目物資管理獎懲細則》等相關(guān)業(yè)務(wù)管理辦法。

3、組織編制并執(zhí)行《物資需用計劃》、《物資申請計劃》、《物資采購計劃》。

4、組織項目所需大宗物資的招標(biāo)采購。

5、組織物資供方的調(diào)查、評審、選定工作。

6、組織物資采購合同的談判、評審和簽訂工作。

7、組織收集、匯總、上報上級業(yè)務(wù)部門規(guī)定的各種報表，收集和整理有關(guān)物資管理的質(zhì)量記錄，組織收集物資統(tǒng)計、核算資料。

8、對材料使用、消耗制定管理制度，并組織實施，對材料的使用、消耗情況組織統(tǒng)計、分析及核算。

9、對所屬單位的物資標(biāo)準(zhǔn)化管理進行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。

10、協(xié)調(diào)、配合其他相關(guān)部室做好有關(guān)物資采購、管理、控制、核算工作。

11、定期向項目領(lǐng)導(dǎo)班子匯報物資管理辦法的執(zhí)行情況及物資的采購、庫存情況。

第六條 項目物資部材料員職責(zé)

1、負責(zé)對物資供方的調(diào)查和評價工作，收集和整理供方的有關(guān)資料，建立合格供方檔案并形成名冊報上級業(yè)務(wù)部門。

2、負責(zé)編制物資《采購計劃》，按程序文件的規(guī)定進行各類物資的采購、管理工作。

3、負責(zé)收集《材料進場通知單》、《產(chǎn)品質(zhì)量證明書及試驗狀態(tài)登記簿》。

4、負責(zé)甲供材的申請、進貨及結(jié)算工作。

5、收集各分部的水、電使用情況，建立水電使用臺帳。

6、具體負責(zé)分部自購材料的備案記錄工作，形成每月進場材料清單。

7、負責(zé)建立物資明細帳，對下進行材料轉(zhuǎn)賬，做好物資的統(tǒng)計、核算工作，建立健全各種報表和臺帳。

8、配合部長做好施工材料使用前的計劃、使用中的監(jiān)督、使用后的核算。

9、做好部長布置的其他物資管理工作。

第七條 分部物資部門職責(zé)

1、制定分部物資管理實施細則，并組織實施。

2、負責(zé)每月20日向項目物資部上報本部《物資清點報表》和《材料消耗月報表》

3、按時上報材料計劃。需項目物資部供應(yīng)的材料要每月20號上報下月需用計劃，程序是分部按進度自提，后報項目工程技術(shù)部審核，經(jīng)項目總工審批后的材料計劃交到項目物資部。

4、負責(zé)項目物資部供應(yīng)以外的其他物資材料的采購、租賃、管理、使用工作。采購、租賃前報項目物資部備案，貨到后由分部物資部自行驗收。

5、具體負責(zé)材料的驗收、保管工作，并及時收集相關(guān)材料的質(zhì)量證明資料。材料到場后及時通知分部試驗人員取樣，及時填寫物資《驗收記錄》及《進場材料通知單》并上報項目物資部。

6、負責(zé)物資的發(fā)放、使用工作，做好收、發(fā)料手續(xù)，形成倉庫物資明細帳。定期清點倉庫的各類物資，形成物資盤點表，并定期進行倉庫明細帳與本部門明細帳的對帳，做到帳帳相符、帳物相符。

7、做好周轉(zhuǎn)材料的維護、保養(yǎng)工作。

8、做好水、電的使用管理工作，建立臺帳并上報項目物資部。

9、做好施工材料使用前的計劃、使用中的監(jiān)督、使用后的核算工作。

10、定期向項目物資部匯報材料進出庫情況及保管情況、完成項目物資部臨時布置的其它物資管理工作。

第三章 物資采購、供應(yīng)、驗收管理

第八條 甲供材料的管理

1、甲供材料供貨商要與自購材料一樣要經(jīng)過評審，要做《供方調(diào)查表》及《供方評價審批表》并形成《合格供方名冊》。

2、甲供材料的計劃管理。開工之初，項目工程技術(shù)部負責(zé)將整個工程項目所需的甲供材料（主要是鋼筋、商品砼、防水材料）的數(shù)量、規(guī)格以專用表格的形式報物資部。

3、甲供材料的進貨程序控制。每個分部須于每月的20日前將經(jīng)過工程部審核的下月的甲供材料需用計劃報物資部，物資部將計劃匯總后于每月的22日前以傳真的形式分別報地鐵物資公司及供貨商，在不超出各分部每個月的總計劃的前提下，物資部應(yīng)各分部的要求，會以傳真的形式向供貨商發(fā)出批次材料需用計劃，各分部要準(zhǔn)備好存放材料的場地。

4、甲供材料的驗收及檢驗管理

（1）鋼材到貨后要檢驗鋼材每捆上的標(biāo)牌與鋼材質(zhì)量證明書上爐號是否相符，并通知分部試驗人員取樣。具體操作按《施工技術(shù)管理辦法》執(zhí)行。

（2）甲供商品砼的驗收參照混凝土采購合同中《防水混凝土技術(shù)要求》及《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（最新版）。

（3）防水材料的驗收要嚴(yán)格按照圖紙設(shè)計進行驗收。（4）甲供材料進場后，必須先抽樣檢驗并等試驗結(jié)果出來后方可使用。

5、甲供材料的結(jié)算。甲供材料每月20日結(jié)算；結(jié)算內(nèi)容為上月20日至本月19日供應(yīng)商供給相應(yīng)分部的甲供材料總量；分部專職物資人員提供簽字蓋章確認后的送貨單（并匯總），供應(yīng)商提供相應(yīng)分部的當(dāng)月供貨明細表，項目物資部負責(zé)雙方單據(jù)的核對，經(jīng)三方確認后，項目物資部開出委托付款函，并將委托付款函的一份交項目計劃部，具體操作依甲供材供應(yīng)合同中的規(guī)定執(zhí)行。

6、甲供材料的決算。最后一次結(jié)算即為決算。第九條 分部自購材料的管理

每次采購前分部物資部要將采購材料的數(shù)量、規(guī)格、型號等報項目物資部備案，貨到后由分部物資部驗收，并以《進場材料通知單》的形式報項目物資部。

第十條 對上述兩大類材料的驗收一定要嚴(yán)格把關(guān)，因接收不合格材料進場，由此造成的一切損失由接收單位負責(zé)。

第四章 施工現(xiàn)場物資管理

第十一條 各分部現(xiàn)場物資的擺放一定要整齊有序，各種材料要分類存放、界限分明、標(biāo)識明確。物資標(biāo)識要按規(guī)定填寫，設(shè)立在醒目的位置，尤其要注意隨著材料的使用，標(biāo)識要隨時進行更正改寫。

1、物資標(biāo)牌的單位欄要寫明項目名稱；批號欄，鋼材注明爐號，水泥注明批號，砂石料等材料可不注明；檢驗狀態(tài)欄要根據(jù)試驗部門的試驗情況填寫，根據(jù)情況注明待檢、合格、不合格；唯一性標(biāo)識欄，鋼材注明生產(chǎn)廠家和爐號，水泥注明生產(chǎn)廠家和批號，砂石料注明產(chǎn)地和進貨日期；是否有產(chǎn)品合格證明書欄鋼材和水泥及其他主材全部填“有”；是否顧客提供產(chǎn)品根據(jù)實際情況填“是”或“否”。其中，項目部供材的批號和生產(chǎn)廠家由分部向供應(yīng)商索取，材料的檢驗狀態(tài)由分部向項目試驗部門索取。標(biāo)牌中不允許有空格出現(xiàn)，例如砂石料沒有批號和產(chǎn)品合格證明書，該欄可劃“/”，但絕不允許空著。

2、各種材料的儲存應(yīng)統(tǒng)一布局、合理規(guī)劃、保證安全，做到整潔、防雨、防水、防盜、防混、防變質(zhì)。

（1）鋼材的儲存。鋼材要下墊、上蓋，下面要求用20cm×20cm方木墊起，保證鋼材離地面20公分，上面要求用彩條布或塑料布苫蓋，且鋼材的碼放必須整齊，不同規(guī)格不許壓在一起，分類要明顯。（2）水泥的儲存。水泥需入庫儲存，堆碼高度不許超過十袋，要求離地50cm以上、離墻30cm以上，不同標(biāo)號的不得混放在一起。如不具備入庫存放的，要求搭建簡易水泥倉，水泥絕不允許露天存放。（3）砂石料的儲存。砂石料要分倉存放，搭設(shè)防雨棚，存放場地要進行硬化，要做到防混、防雨淋水沖、防泥漿污染。

（4）周轉(zhuǎn)材料要按品種、規(guī)格堆放整齊，及時維護、保養(yǎng)、整修。（5）火工品的儲存要按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（6）其他的材料按說明書儲存，但要做到整齊，措施有效。（7）各種材料的儲存應(yīng)滿足工程進度需求。第十二條 物資的發(fā)放、使用規(guī)定

1、各分部要做好材料的使用、發(fā)放工作。材料的發(fā)放要堅持先進先發(fā)、儲新發(fā)舊、先散后整的原則。（1）鋼材的發(fā)放。根據(jù)現(xiàn)場實際，采用理論換算方法計量。（2）水泥的發(fā)放。水泥采用點包方法計量，散裝水泥應(yīng)過磅計量。（3）木材的發(fā)放。木材采用量方計量。（4）砂石料的發(fā)放。砂石料采用量方計量。

（5）其他材料根據(jù)其性狀，按點數(shù)、過磅、檢尺等方法計量。

2、所有材料的檢驗依《項目試驗管理辦法》執(zhí)行。對未等試驗結(jié)果出來即擅自使用材料的，項目部將進行嚴(yán)厲處罰。

3、物資的使用過程中，操作者應(yīng)采取必要的安全防護和健康保護措施，同時盡量減少操作過程中對環(huán)境的污染。

（1）、鋼材的加工過程中，操作者應(yīng)帶手套。進行焊接時，操作者要戴焊接手套、焊接眼鏡和防護面罩。

（2）、水泥使用過程中，操作者應(yīng)帶手套、口罩或防塵面罩。要輕搬輕放，拆口和投料動作要輕，減少揚塵。

（3）、化工產(chǎn)品要嚴(yán)格按說明書的要求進行使用和操作，并采取必要的防護措施。

（4）、火工品的使用要嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)規(guī)定。

（5）、物資使用過程中產(chǎn)生的廢品和廢料要在指定地點分類存放，廢液要用專門的容器存放并定期進行廢品回收處理。

第十三條 物資的搬運。保管員根據(jù)物資的性狀和特點及說明書搬運要求，選用合適的搬運工具和方式，并采用相應(yīng)的保護措施，對火工品、易腐蝕、易污染物資的搬運，要嚴(yán)格按操作規(guī)程去做。

第十四條

材料的加工、拌制場地也要統(tǒng)一布局，合理規(guī)劃，加工場地的地面要求全部用混凝土硬化，以保證在加工過程中材料質(zhì)量不受損壞。尤其要強調(diào)的是鋼材及砂漿、混凝土等主材及半成品的加工場地必須硬化。

第十五條

各分部要負責(zé)本單位施工場地的平整、維護工作。例如雨后的排水、低洼地的填土墊平、松軟路面的處理等。施工場地要能滿足載料重車的通行。如因場地未得到及時修復(fù)導(dǎo)致料車陷住無法通行，該分部有責(zé)任找特種機械將料車拖出。

第五章 物資的核算與統(tǒng)計

第十六條 物資的核算。物資核算分為材料數(shù)量和實際成本的核算，分部物資部門必須及時記錄收集準(zhǔn)確的第一手資料，以保證核算的準(zhǔn)確性。本工程項目要求各分部在每個單項工程結(jié)束后要配合工程部、物資部搞一次材料的核算總結(jié)，在全部工程結(jié)束后要對以往的核算總結(jié)進行匯總。

第十七條 分部材料員必須每月20日到項目物資部簽收物資發(fā)料單。

第十八條 分部材料員要協(xié)助項目物資部做每月的材料清點，并及時、準(zhǔn)確提供當(dāng)月《物資清點報表》，工程技術(shù)部主管工程師、分部材料員及項目物資部人員每月定期共同對材料的實際消耗與理論應(yīng)耗作出分析，如材料超耗是分部原因所致，那么超耗的材料一律按計劃價和市場價中較高的價格轉(zhuǎn)到分部。并依據(jù)有關(guān)規(guī)定進行處罰。

第十九條 分部材料員必須把點驗單和發(fā)料單及有關(guān)其他單據(jù)及時登入物資明細帳，并每月至少核對一次。保證帳帳相符。

第二十條 分部材料員及時準(zhǔn)確填報《材料消耗月報表》，按規(guī)定攤銷材料。

第二十一條 分部材料員要按月上報《自購材料清單》；同時提供當(dāng)月鋼材、混凝土及水泥等主材的應(yīng)耗量。

第六章 物資管理檢查

第二十二條

本項目的物資管理檢查工作以《項目物資管理規(guī)定》涉及的相關(guān)內(nèi)容為依據(jù)展開，將貫穿項目物資管理工作的全過程，以定期和不定期相結(jié)合的形式進行。物資部將以每個星期五的物資管理檢查為主，以平時的物資管理檢查為輔，并形成《物資管理檢查記錄》。各分部要對物資管理檢查工作的必要性有充分的認識，并積極配合，對指出的問題要正確對待，在規(guī)定的時間內(nèi)進行整改。

第七章 物資工作紀(jì)律

第二十三條 物資工作必須貫徹執(zhí)行上級的方針、政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。

第二十四條 物資工作要實事求是，不準(zhǔn)弄虛作假。第二十五條 要提高物資計劃的及時性、嚴(yán)肅性和準(zhǔn)確性。第二十六條 不準(zhǔn)采購、供應(yīng)和使用不合格物資。

第二十七條 嚴(yán)格控制物資采購成本，不準(zhǔn)擅自增加流通環(huán)節(jié)、加大成本支出，要避免采購質(zhì)次價高物資。

第二十八條 厲行節(jié)約、反對浪費，要杜絕物資超儲積壓、霉?fàn)€變質(zhì)、損壞和浪費。

第二十九條 要嚴(yán)格執(zhí)行收、發(fā)料制度，要賬目清楚、帳物相符，不準(zhǔn)有帳外料。

第三十條 遵守職業(yè)道德，廉潔奉公，不準(zhǔn)以物謀私。第三十一條 要服從領(lǐng)導(dǎo)、顧全大局。

第八章 附則

第三十二條

本管理辦法由項目物資部負責(zé)解釋，本辦法未盡事宜按集團公司及處相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三十三條

本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。第三十四條

附件一：項目物資管理獎懲細則

附件二：材料計劃編制管理規(guī)定

附件三：處理廢鋼材及其它材料的管理規(guī)定

附件一：

項目物資管理獎懲細則

為保證工程正常有序的進行，規(guī)范物資管理程序，提高物資管理工作效率，使物資管理更加制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，確?！俄椖课镔Y管理規(guī)定》得以堅決、有效的落實，特制定本獎懲細則：

一、未按規(guī)定時間上報專職物資管理人員名單的，罰款200元（包括更換物資人員時也要上報）；選定的物資管理人員未能服從項目物資部工作安排的，發(fā)生一次罰款200元。

二、未能按規(guī)定要求在指定的時間上報材料計劃的，發(fā)生一次罰款300元；未按規(guī)定使用專門的物資申請計劃表的，發(fā)生一次罰款50元。

三、未能當(dāng)天及時上報《驗收記錄》、《進場材料通知單》的，發(fā)生一次罰款100元

四、對各種材料的驗收未按規(guī)定要求進行，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元；對接收不合格物資產(chǎn)品的，發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。

五、現(xiàn)場物資的擺放混亂無序，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元；物資標(biāo)牌未按規(guī)定填寫，有明顯錯誤的，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元；各種材料未按規(guī)定要求儲存的，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元；材料的加工、拌制場地未按規(guī)定要求進行硬化的，發(fā)生一次罰款300元；本分部施工場地未進行平整、維護的，導(dǎo)致載料重車陷住無法通行的，出現(xiàn)一次罰款200元；未能將陷住的料車及時拖出的，出現(xiàn)一次罰款200元。

六、在使用材料時，沒有執(zhí)行先進先出、儲新用舊、先散后整原則的，出現(xiàn)一次罰款100元；未等試驗部門的檢驗結(jié)果出來就擅自使用材料的，出現(xiàn)一次罰款500元。

七、未能采用合適的搬運工具和方式進行搬運，造成材料丟失、損壞、變質(zhì)的，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。

八、在物資部進行物資核算總結(jié)時，各分部未能按要求提供詳實的材料使用記錄的，出現(xiàn)一次罰款300元。

九、未按要求上報《物資清點報表》、《材料消耗月報表》、《自購材料清單》的，發(fā)生一次罰款200元；所報的報表與工地及施工實際情況不相符，發(fā)現(xiàn)一次罰款300元。

十、未按規(guī)定要求申請而私自處理、變賣廢舊鋼材的視情況嚴(yán)重程度罰款200元－1000元，處理、偷賣原材鋼材的，出現(xiàn)一次罰款偷賣原材鋼材總值十倍的金額。

十一、對在物資管理檢查中已經(jīng)指出的問題，不予理睬，未按時整改的，發(fā)生一次要從重處罰，罰款500元。

十二、對于在物資管理檢查中未發(fā)現(xiàn)有明顯違反規(guī)定的現(xiàn)象，并在一個月內(nèi)未受到處罰的分部，一次獎勵500元。

十三、物資部開出獎罰單并經(jīng)施工隊簽認后，由財務(wù)部在下個月的工程計量款中扣除，如分部不予實事求是的簽認，經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)批示后同樣照規(guī)處罰。

十四、對于物資管理的獎懲，各隊要正確認識，獎懲無非是督促各分部物資管理走上制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的一種方式，工作中有不足就要勇于承認和面對并徹底改正。要樹立中鐵十三局的形象，讓監(jiān)理和業(yè)主充分肯定，并最終較好的完成本工程項目。

附件二：

材料計劃編制管理規(guī)定

為提高我項目的管理水平，規(guī)范材料計劃的編制，現(xiàn)就工程項目材料總需用計劃、甲供材料月度需用計劃、自購材料月度需用計劃、小型材料、五金材料、配件、小型機具需用計劃及周轉(zhuǎn)材料需用計劃的編制時間、計劃內(nèi)容、計劃使用表格、計劃的審批權(quán)限等內(nèi)容作詳細說明。望項目部相關(guān)部室及各分部在編制材料計劃時，能嚴(yán)格遵照本規(guī)定施行。

一、工程項目材料總需用計劃的編制要求

1、項目工程技術(shù)部為編制項目材料總需用計劃的主要業(yè)務(wù)部門。工程技術(shù)部提供材料總需用計劃需涵蓋的內(nèi)容包括：甲供料、周轉(zhuǎn)材料、圖紙有要求的其他材料、小型材料等。

2、工程項目材料總需用計劃的審批程序（1）主管工程師計算（2）部長審核

（3）項目分管領(lǐng)導(dǎo)審批（工程技術(shù)部呈總工審批）經(jīng)審批后的材料總需用計劃交項目物資部。

3、工程項目材料總需用計劃的編報時間為項目的開工之前。

4、工程項目材料總需用計劃須使用專用表格WZJH-001（表格附后），備注欄要注明是否考慮損耗及考慮多少損耗等問題。

二、甲供材料月度需用計劃編制要求

1、甲供材料月度需用計劃原則上由各分部編報，項目工程技術(shù)部負責(zé)材料計劃的計算、復(fù)核、審核，工程技術(shù)部有權(quán)退回不使用規(guī)定表格編制的材料計劃。工程技術(shù)部負責(zé)復(fù)核、審核的甲供材料需用計劃的內(nèi)容須包括：鋼筋、混凝土、防水材料等。

2、甲供材料月度需用計劃的審批程序（1）各分部自提材料計劃；（2）主管工程師計算、復(fù)核；（3）部長審核；

（4）項目分管領(lǐng)導(dǎo)審批（工程技術(shù)部呈總工審批）； 經(jīng)審批后的甲供材料月度需用計劃交項目物資部。

3、每個月的二十日工程技術(shù)部將經(jīng)審批的計劃交到物資部。

4、甲供材料月度需用計劃須使用專用表格WZJH-002和 WZJH-003（表格附后），計劃進場時間要分批次寫清，以便于物資部與供貨商聯(lián)系分批次進貨，備注欄要注明是否考慮損耗及考慮多少損耗等問題。

三、分部自購材料月度需用計劃編制要求

1、分部工程技術(shù)部為編制自購材料月度需用計劃的主要部門。計劃應(yīng)包含圖紙有設(shè)計的其它材料。

2、自購材料月度需用計劃的審批程序（1）分部自提材料計劃（2）分部主管工程師編制（3）分部總工程師審核；（4）項目工程技術(shù)部審批；

經(jīng)審批后的自購材料月度需用計劃方項目物資部備案。

3、每個月的二十日之前工程技術(shù)部將經(jīng)審批的計劃交到物資部。

4、自購材料月度需用計劃須使用專用表格WZJH-004（表格附后）。

四、小型材料、五金材料、配件、機具需用計劃編制要求

1、分部工程技術(shù)部為編制小型材料、五金材料、配件、機具等材料需用計劃的主要部門。

2、小型材料、五金材料、配件、機具需用計劃的審批程序（1）分部自提材料計劃（2）分部主管工程師編制；（3）分部總工程師審核；（4）項目工程技術(shù)部審批； 經(jīng)審批后的需用計劃交項目物資部。

3、自購材料月度需用計劃須使用專用表格WZJH-005（表格附后），表中務(wù)必按要求將數(shù)量、規(guī)格、使用部位、計劃使用時間等標(biāo)注清楚。

五、周轉(zhuǎn)材料需用計劃編制要求

1、分部工程技術(shù)部為編制周轉(zhuǎn)材料需用計劃的主要部門。計劃應(yīng)包含以下材料：鋼支撐、門式架、鋼圍檁、高壓電纜、鋼軌等。

2、周轉(zhuǎn)材料需用計劃的審批程序（1）分部自提材料計劃（2）分部主管工程師編制；（3）項目工程技術(shù)部審核； 經(jīng)審批后的需用計劃交項目物資部

3、周轉(zhuǎn)材料需用計劃須使用專用表格WZJH-006（表格附后）。

附件三：

處理廢鋼材及其它材料的管理規(guī)定

隨著工程的進展，項目各分部工地都存在一部分鋼材下料后剩余的邊角余料及其它廢料，如何處置這部分材料，各分部還不明確，針對這種情況，特出臺此規(guī)定，望各分部遵照執(zhí)行。

不論各分部是以何種形式承包工程，對于自購的材料，各分部根據(jù)工程情況可以自行處理；對于由項目部統(tǒng)一供應(yīng)的鋼材及其它材料，無論是否能再次被利用到工程當(dāng)中，各分部都無權(quán)私自處理。

鋼材下料后剩余的邊角余料及其它廢料，各分部要集中堆碼，擺放整齊，并做明確標(biāo)識，待單項工程結(jié)束后，由項目物資部和工程部統(tǒng)一進行分類，能再利用的將進行協(xié)調(diào)，盡可能的用于工程的合適部位，如確實無法再利用，項目物資部將報請項目領(lǐng)導(dǎo)同意后統(tǒng)一做變賣處理，處理時物資部將打?qū)ｍ棃蟾娲鏅n，變賣所得資金上交項目財務(wù)部。變賣處理時物資部將按變賣處理的實際數(shù)量與各分部做好材料的交接手續(xù)。

各分部在變賣處理自購材料時，要經(jīng)項目物資部或相關(guān)部門同意并查驗后方可處理。

對于違反上述要求，私自變賣、處理各種廢舊材料，甚至私賣原材料的，項目部將按照《項目物資管理獎懲細則》進行嚴(yán)厲處罰。

需要特別指出的是，在單項工程結(jié)束后項目部將追究各分部鋼材使用超量的責(zé)任，即雖然各分部按規(guī)定使用鋼材，但如經(jīng)核算，鋼材使用量超出設(shè)計理論用量（含理論損耗）,各分部要自行承擔(dān)此責(zé)任，各分部的鋼材用量不超出設(shè)計理論用量（含理論損耗），鋼材的供應(yīng)單價按合同執(zhí)行，如超出設(shè)計理論用量（含理論損耗），超出的部分將按市場價格供應(yīng)。

第四篇：項目材料物資及設(shè)備管理辦法

項目物資設(shè)備管理制度

為加強項目物資管理，根據(jù)前海光伏電站并網(wǎng)發(fā)電示范項目的實際情況，在保證正常施工的前提下做到節(jié)約材料、降低成本，減少不必要的浪費及損失，本辦法特從物資計劃、物資采購、驗收、保管及現(xiàn)場管理、出庫四個方面對物資管理進行規(guī)范，請項目部各部門及人員參照執(zhí)行。

一、物資采購

1、工程所需主要材料、大型設(shè)備或金額在1萬元以上的材料采購必須要有書面合同，在簽訂合同之前項目部負責(zé)人必須進行詢價，并提供三個以上供應(yīng)商備選，所有合同在簽訂之前必須經(jīng)過技術(shù)部門評審。如果上述材料采購沒有遵循以上要求，材料驗收人員不得驗收，財務(wù)部門不得支付材料款項。

2、零星材料的采購原則上采用固定地點方式，通過比較后在幾個固定的供應(yīng)商那里處采購，在采購之前必須進行充分的市場調(diào)查并提供調(diào)查報告，內(nèi)容應(yīng)包含材料名稱、型號、生產(chǎn)廠家、價格，特別是不同廠家同類產(chǎn)品質(zhì)量及價格的對比分析，要做質(zhì)優(yōu)價廉，通過接觸建立信譽后應(yīng)采用按月或固定金額結(jié)算方式，財務(wù)部門應(yīng)直接將材料款支付到定點供應(yīng)商，盡量做到材料采購人員少接觸錢款。

3、材料采購之前必須有采購計劃。各工區(qū)或材料需求部門提前2到3天將計劃報到物資部門，物資部門匯總后報物資主管審核簽字，然后報項目經(jīng)理批準(zhǔn)。材料采購人員拿到物資采購計劃

后進行市場采購，如發(fā)現(xiàn)市場與先前調(diào)查價格有出入的，應(yīng)及時向項目經(jīng)理匯報，待項目經(jīng)理確認后才能予以采購。盡量減少沒有事先進行市場調(diào)查的材料采購情況發(fā)生，如確屬急需或臨時材料，也應(yīng)在項目責(zé)任人確認的情況下進行。堅決禁止無組織、無計劃、無市場調(diào)查的擅自采購行為。

4、建設(shè)方提供材料。材料計劃匯總后直接由建設(shè)方項目經(jīng)理簽字，再報我方項目經(jīng)理審核批準(zhǔn)，最后我方技術(shù)部門檢驗合格后由材料員驗收入場，質(zhì)量不合要求的堅決不予進場，數(shù)量不符的要做出書面收據(jù)，材料員與送貨司機雙方簽字并要求建設(shè)方下次補上貨物。

二、驗收

1、項目材料驗收人員應(yīng)根據(jù)物資采購計劃、物資采購合同內(nèi)容對進入施工現(xiàn)場的材料及設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量、標(biāo)識及技術(shù)證明文件進行驗證，并保存驗證記錄；對不不符合合同要求及無采購計劃的物資設(shè)備拒絕驗收；對于物資設(shè)備已到但對帳單未到的應(yīng)予以預(yù)驗收。驗收時應(yīng)會同現(xiàn)場施工人員及保管（保衛(wèi)人員）一同，驗收后并要求他們在驗收單上簽字確認。

2、現(xiàn)場收料員負責(zé)物資入庫前的數(shù)量和外觀、質(zhì)量驗收。物資數(shù)量內(nèi)容應(yīng)包含：核對帳單與實物數(shù)量是否相符（計重物資按標(biāo)準(zhǔn)計量方法復(fù)核無差異、計件物資按件清查有無差異、其他物資按規(guī)定計量方法進行數(shù)量復(fù)核），物資外觀質(zhì)量驗收內(nèi)容應(yīng)包

含：核對帳單與實物是否相符，包裝是否完好，附件是否齊全，有無變質(zhì)、銹蝕、破損、霉變等。

3、針對有符合試驗性要求物資的驗證，應(yīng)及時通知有關(guān)部門及人員現(xiàn)場抽樣送檢，并保留試驗結(jié)果。

4、物資設(shè)備驗收合格后應(yīng)及時填寫入庫單，入庫單最少一式三聯(lián)，材料部門、財務(wù)部門、現(xiàn)場保衛(wèi)人員各一份。

三、保管及現(xiàn)場管理

1、現(xiàn)場施工人員應(yīng)對材料驗收人員及保管人員進行場地堆放交底，送貨、裝卸人員必需按要求將材料堆放在指定地點，現(xiàn)場材料應(yīng)根據(jù)不同品種、規(guī)格、周轉(zhuǎn)量大小、質(zhì)量要求分類分區(qū)擺放整齊，送貨、裝卸人員未按要求卸貨者，驗收員應(yīng)拒絕驗收或要求材料供應(yīng)商支付材料二次轉(zhuǎn)運費；保管人員按材料性質(zhì)分別采取防火、防潮、防曬、防雨、防盜等保護措施。

2、每天施工完成后，施工員應(yīng)該要求施工班組對現(xiàn)場遺落的材料、架管、扣件等材料進行清理，并分類整理堆放，施工用的運輸通道必須是舊模板等多次使用過的材料，絕對不能用新材料鋪做運輸通道，特別是在進行土方回填或下一道施工工序之前必須進行清理，以防被掩埋，造成不必要的浪費等。

3、材料員應(yīng)定期對材料進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報告項目負責(zé)人，采取糾正措施；特別是對可能存在的偷盜、現(xiàn)場管理不善造成材料浪費等情況應(yīng)及時予以糾正及采取防范措施。

4、材料員應(yīng)定期與財務(wù)部門進行現(xiàn)場盤點，根據(jù)盤點結(jié)果

核算材料耗用，并與經(jīng)營部門預(yù)算用量進行對比，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，加強成本管理及核算。

四、出庫

考慮到本項目點多面廣的特點，將項目按建設(shè)地點分為外代和四號倉兩個核心區(qū)進行綜合管理。本項目除部分組件外，其他材料均按采購計劃將材料直接運至兩個核心區(qū)的點定地方，所以除各工區(qū)之間調(diào)拔外，其他材料基本上不用辦理出庫手續(xù)，均在本工區(qū)內(nèi)使用。所有組件在各工區(qū)之間的調(diào)撥必須有施工人員、項目管理人員的簽字，保管人員才能放行。對于因偷盜造成的物料損失的，追究現(xiàn)場保管人員的責(zé)任，因浪費造成損失的，追究相關(guān)人員的責(zé)任，在勞務(wù)工資或工程費用中扣除損失金額，并在合同條款中予以注明。

第五篇：項目設(shè)備物資管理辦法

頂目部設(shè)備物資管理辦法

1．總則

1．1 為更好地貫徹公司設(shè)備物資管理的各項規(guī)定，進一步規(guī)范項目部設(shè)備物資的管理，結(jié)合我公司所屬項目實際情況，特制定本辦法。

1．2 項目部（隊）應(yīng)配備一名行政或技術(shù)負責(zé)人分管設(shè)備物資，應(yīng)有專職的設(shè)備物資管理員，機構(gòu)和人員要上報公司備案并相對保持穩(wěn)定，建立健全管理體制，認真執(zhí)行上級主管部門的有關(guān)規(guī)章制度，及時上報設(shè)備物資相關(guān)報表。

2．設(shè)備管理

2.1 項目部（隊）應(yīng)根據(jù)公司所規(guī)定的產(chǎn)量指標(biāo)及現(xiàn)有設(shè)備情況編制《機械設(shè)備使用計劃》報送公司設(shè)備物資科，由設(shè)備物資科審核，選配后報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施；欲外租設(shè)備應(yīng)先上報公司，經(jīng)批準(zhǔn)后實施。

2．2 項目部（隊）根據(jù)計劃調(diào)動設(shè)備時填寫《公司機械設(shè)備調(diào)動(退庫)通知單》，由設(shè)備物資科歸檔管理；新調(diào)設(shè)備應(yīng)合理使用妥善保管，不得遺失和隨意拆件，造成損失要追究相關(guān)人員責(zé)任。

2．3項目部（隊）行政領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)負責(zé)人，對機械設(shè)備的合理使用、維護、技術(shù)安全和保管負有直接責(zé)任。管好、用好、修好設(shè)備是項目負責(zé)人必須履行的重要職責(zé)。

2．4設(shè)備應(yīng)賬、卡、物相符，項目部應(yīng)建立《設(shè)備臺帳》，每月底（統(tǒng)計至25日之前）上報設(shè)備物資科。

2．5認真填制《施工機械運行臺班記錄》、《機械履歷書》等原始記錄，對每臺機械設(shè)備進行統(tǒng)計工作，建立《機電設(shè)備使用情況統(tǒng)計月報》（統(tǒng)計至25日之前）上報公司設(shè)備物資科。公司設(shè)備物資科還將不定期進行抽檢,不符合 要求的,限期整改,否則追究項目部（隊）行政領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)負責(zé)人的責(zé)任。2．6機械設(shè)備一經(jīng)運到現(xiàn)場必須有專人負責(zé)，應(yīng)經(jīng)常對工人進行崗位責(zé)任制的教育。

2．7為提高職工對機械設(shè)備的責(zé)任感和愛護心，加強機械設(shè)備的使用和維護保養(yǎng)，必須堅持定人、定機、定崗位責(zé)任，全面推行機長或主車司機責(zé)任制。

2．8 多班作業(yè)機械，每班均應(yīng)指定一人為負責(zé)人，在換班時、交班人除口頭交代班內(nèi)情況外，還需認真填寫《施工機械運行臺班記錄》，接班人在交接班記錄上簽字后方得離開。

2．9 實行單機核算制度：各項目部（隊）班組要建立《單機月核算帳（卡）》。其內(nèi)容包括：每月單機完成的產(chǎn)值（產(chǎn)量），各種消耗（油料、配件、材料等）和發(fā)生的修理費用等，根據(jù)崗位責(zé)任制核算職工個人收入的分配及每月單機的盈或虧，并進行經(jīng)濟活動分析，每月底上報公司（統(tǒng)計至25日之前）。2．10檢驗、測量設(shè)備的管理

2．10．1建立《檢驗、測量設(shè)備控制臺帳》，并送公司設(shè)備物資科歸檔管理。2．10．2檢驗和測量儀器設(shè)備由儀器使用單位按規(guī)定周期送檢，并將檢定合格證書原件報公司設(shè)備物資科存檔，同時填寫《檢驗和測量儀器設(shè)備校驗狀態(tài)統(tǒng)計表》；對租用和借用的檢驗和測量儀器設(shè)備，須設(shè)備管理部門負責(zé)驗證其標(biāo)識，確認處于合格或準(zhǔn)用狀態(tài)。

2.11設(shè)備檢修：為防止機械設(shè)備過早磨損與機械事故，保證機械正常運行，項目部(隊)應(yīng)嚴(yán)格做好計劃檢修與日常維修工作。

2.11．1機械達到中修或大修的期限，項目部上報公司《機械檢修計劃》并填寫《施工機械技術(shù)狀況檢查表》送公司設(shè)備物資科審查，以決定該機進行修理或延長修理期限繼續(xù)使用，原則上設(shè)備到達檢修間隔期必須進行檢修。2.11．2在設(shè)備檢修和日常維修作業(yè)后，設(shè)備運轉(zhuǎn)人員和維修人員要如實 填寫《施工機械修理驗收報告表》、《機械履歷書》?！妒┕C械修理驗收報告表》每季度上報公司設(shè)備物資科。

2.11．3機械達到檢修間隔時間雖工程已結(jié)束或單項工程已結(jié)束而機械未到達檢修間隔期，均應(yīng)進行檢修，以保證機械在另一工程或其它工地隨時可以運用。

2．12 配件管理：配件的采購除進行嚴(yán)格的審批制度外，還要按照ISO9002的要求，在合格供應(yīng)商中多家詢價，比價。通過信譽程度，質(zhì)量，價格，交貨期的嚴(yán)格比較，再辦理訂購事宜。2．13技術(shù)安全

2．13．1機械操作人員對所使用機械，必須有熟練的操作技術(shù)，明白機械性能及構(gòu)造，熟悉技術(shù)安全操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)則。經(jīng)過培訓(xùn)，考試合格后，方能單獨操作。

2．13．2機械設(shè)備必須制訂技術(shù)安全操作規(guī)程，保養(yǎng)規(guī)則并嚴(yán)格執(zhí)行，設(shè)備管理部門及人員需經(jīng)常檢查執(zhí)行技術(shù)安全的情況，對使用保管和有關(guān)人員應(yīng)不斷進行技術(shù)安全知識的教育。

2．13．3機械的起動停放及一切操縱，均應(yīng)由機長主持辦理，別人不得擅自盲動，遇機長缺勤時，需派適當(dāng)人員接替，不得對該機無足夠的經(jīng)驗人員代替，特別是危險的工作。2.14事故處理

2.14．1機械設(shè)備事故的劃分按公司規(guī)定執(zhí)行。

2.14．2機械事故發(fā)生后，操作人員應(yīng)立即停機，保持事故現(xiàn)場并向單位領(lǐng)導(dǎo)和公司設(shè)備物資科報告。

2.14．3事故的處理按公司規(guī)定執(zhí)行，事故發(fā)生后，任何人不得隱瞞不報和弄虛作假，如發(fā)現(xiàn)上述情況，要追究責(zé)任并嚴(yán)肅處理，項目部填寫《施工機械設(shè)備事故報告》上報設(shè)備物資科。2．15實行設(shè)備定期檢查制度：由設(shè)備物資科組織有關(guān)人員每月（或不定期）對施工現(xiàn)場的機械設(shè)備進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，限期整改。檢查內(nèi)容：

2．15．1操作運轉(zhuǎn)人員持證情況；

2．15．2《施工機械運行臺班記錄》、《施工機械技術(shù)狀況檢查表》、《施工機械修理驗收報告表》、《機械履歷書》等記錄執(zhí)行情況； 2．15．3維護保養(yǎng)執(zhí)行情況；

2．15．4技術(shù)安全操作規(guī)程執(zhí)行情況等。2．15．5填寫《施工機械現(xiàn)場檢查表》

2.16設(shè)備收費標(biāo)準(zhǔn)：局屬設(shè)備，按公司收費標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；公司自管設(shè)備，按公司設(shè)備收費標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。各項目部（隊）應(yīng)對新承擔(dān)項目設(shè)備使用成本予以核算，真實地反映工程成本。

3．物資管理

3．1工程施工所需物資，項目部按照工程項目進場總計劃、、季度、月度生產(chǎn)計劃的安排負責(zé)組織編制各類《需用物資計劃表》，上報公司設(shè)備物資科審核后，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。計劃力求及時、周密、準(zhǔn)確、減少零星計劃，降低采購成本。

3．2設(shè)備物資的采購計劃經(jīng)審批后，必須遵守“貨比三家、等價擇優(yōu)、時間合理、服務(wù)最優(yōu)”的原則實施采購，大型設(shè)備、大宗材料和配件的采購由設(shè)備物資采購小組實行招（議）標(biāo)采購，也可實行比價采購。零星采購可從合格分供商名單中選擇可信度高、質(zhì)量有保證的合格供商實行定點采購。3．3設(shè)備物資的采購應(yīng)嚴(yán)格按照公司現(xiàn)行的質(zhì)量管理體系進行，使采購全過程處于受控狀態(tài)。3．4做好倉庫物資的入庫驗收、保管、保養(yǎng)及發(fā)放工作，健全倉庫制度，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)發(fā)料審批簽字制度。

3．4．1器材到庫及時收料，做好到貨登記，按器材驗收單及時辦理器材驗收手續(xù)，登記建卡。

3．4．2庫存物資要做到按物資類別、性質(zhì)、輕重分類存放，保持庫室整潔，按物資不同性質(zhì)，采取防潮、防銹、防曬、防塵、防鼠等措施。

3．4．3堅持“出庫手續(xù)”制度，先收后發(fā)。物資在入庫、出庫的搬運過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守有關(guān)“裝卸規(guī)定”，并注意保護好產(chǎn)品的標(biāo)識的檢驗標(biāo)志，不得隨意破壞。否則，要追究當(dāng)事人的責(zé)任。

3．4．4賬務(wù)處理日清月結(jié)，及時準(zhǔn)確，《物資消耗月報表》（統(tǒng)計至25日之前）按時上報公司設(shè)備物資科，原始進、出庫料單及送庫清單應(yīng)按月裝訂成冊妥善保管，物資質(zhì)量證明書也應(yīng)妥善保管，設(shè)備物資部將不定期抽檢，發(fā)現(xiàn)不合格時，追究相關(guān)人員的責(zé)任。

3．4．5工作調(diào)動，應(yīng)辦理交接手續(xù)，雙方簽字蓋章，交業(yè)務(wù)負責(zé)人備查。請假外出，應(yīng)委托專人代庫，保證工程施工的正常進行。

3．4．6庫存物資要做好“四無”，即無盈虧、無銹（腐）蝕、無霉?fàn)€變質(zhì)、無損壞。

3．5加強現(xiàn)場管理，做好回收工作，做到工完場清、工完料清。積極組織物資的回收、加工、改制、利用工作。

4．附則和附表

4．1本辦法如有未盡事宜按遵照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4．2本辦法解釋權(quán)屬公司設(shè)備物資科。4．3本辦法自公布之日起執(zhí)行。附表：

附表一：《機械設(shè)備使用計劃》

附表二：《公司機械設(shè)備調(diào)動(退庫)通知單》 附表三：《設(shè)備臺賬》

附表四：《施工機械運行臺班記錄》 附表五：《機械履歷書》

附表六：《機電設(shè)備使用情況統(tǒng)計月報》 附表七：《單機月核算帳（卡）》 附表八：《檢驗、測量設(shè)備控制臺帳》

附表九：《檢驗和測量儀器設(shè)備校驗狀態(tài)統(tǒng)計表》附表十：《機械檢修計劃》

附表十一：《施工機械技術(shù)狀況檢查表》 附表十二：《施工機械修理驗收報告表》 附表十三：《施工機械設(shè)備事故報表》 附表十四：《施工機械現(xiàn)場檢查表》 附表十五：《需用物資計劃》 附表十六：《物資消耗月報表》 附表十七：《機電設(shè)備卡片》

二OO三年八月二十七日