第一篇：2013年教育教學質(zhì)量先進單位典型材料

創(chuàng)新思路謀發(fā)展

提高質(zhì)量求生存

——2013年教育教學質(zhì)量先進單位典型材料

江古鎮(zhèn)中心小學

一年來，我校在縣教育局和鎮(zhèn)黨委、政府正確領(lǐng)導下，在社會各界人士和廣大學生家長的大力支持下，通過全體師生的不懈努力，學校圓滿完成了上級交給的各項工作任務，并取得了可喜的成績，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、以人為本，強化安全管理。

幾年來，我校始終高度重視師生安全工作，強調(diào)安全第一。制定切實可行的安全措施和管理制度，開展安全教育，充分利用班會課、教師例會、校會和集會對全體師生進行道路交通、防震減災、防溺水、防雷擊、安全用電、食品衛(wèi)生等方面的安全教育，并邀請縣交警大隊警官到我校上道路交通安全教育課。強化責任，與所轄各學校、與各班班主任、班主任與學生家長簽訂了安全工作目標責任書，成立了安全工作領(lǐng)導小組，開展了安全演練，更換了消防滅火器，嚴格學校門衛(wèi)值班制度。特別是對住校生管理，實行了在校24小時跟蹤監(jiān)管。由于措施得力，全校上下人人齊抓共管，本學年內(nèi)未發(fā)生重大安全事故。

二、改善育人環(huán)境，著力抓好校園文化建設(shè)。

自2004年被評為州級環(huán)境育人先進學校以來，我們一分鐘也沒有停歇過，把學校大量的資金投入到學校環(huán)境建設(shè)上，老師們沒有怨氣，大家動手美化校園，參加植樹、種花。學校的每一個角落都彰顯出獨特的校園文化，具有多樣性、多層次、深內(nèi)涵。體現(xiàn)環(huán)境育人的功能，實現(xiàn)了“七化”（硬化、凈化、綠化、美化、文化、信息化、亮化）、“四園”（學園、花園、樂園、家園）目標，始終把學校當成師生的家，竭誠為他們創(chuàng)造家的環(huán)境，營造家的溫馨，提供家的服務，培養(yǎng)家的情感。讓他們進校如進家。特別是在全國很多地方發(fā)生H7N9疫情時，我校免費為學生提供生姜開水，預防感冒。秋季學期和春季學期開學初，學校為全體住校生燒洗臉水和洗腳水。為了實現(xiàn)學生寢室規(guī)范化管理，學校投資3萬余元統(tǒng)一了床單、被套、枕套，每個寢室購置了衣物柜。充分體現(xiàn)了“一切為了孩子，為了孩子的一切”。

如今，走進校園，鳥語花香，春有花、夏有蔭、秋有果、冬有青，舒適怡人，就是周末和放長假，每天都會有很多學生來學校打球、娛樂。

三、狠抓教學管理，深化課堂教學改革，向課堂四十分鐘要質(zhì)量。

我們深知，教學質(zhì)量是學校生存之本，沒有質(zhì)量還談什么人民滿意的教育。過去的幾年，我校教學質(zhì)量一直處于低谷，盡管學校有很多其它方面的殊榮，但質(zhì)量低劣，出不了人頭地，講話不“硬棒”。為此，我們認真查找原因，同時，積極開展教研教改活動，采取走出去學生和請進來交流的方式，并制定出臺教學質(zhì)量獎勵方案，充分調(diào)動全體教師的工作積極性。鼓勵中、青年教師積極參加上級組織的各種競賽，并要求每位教師用課件上好一節(jié)公開課。通過全體教師的共同打拼，教學成績?nèi)〉么蠓忍嵘?，從去年綜合考核排名倒數(shù)第三躍居全縣第四。雖然我們今年碰運氣取得了這點成績，但決不自滿，我們深知壓力很大，舉步維艱，但我們決不放棄。

四、強化內(nèi)部管理，打造學校多個品牌。

我校不僅有獨特的校園文化，而且在學生寢室管理、幼兒園建設(shè)、平安校園建設(shè)、留守兒童之家創(chuàng)建、閱讀教學等方面都成為學校的亮點和品牌，我們始終堅持在發(fā)展中積淀，在實踐中優(yōu)化，在工作中創(chuàng)新，做到了人無我有，人有我新，人新我特。

這些成績的取得，離不開各級領(lǐng)導的關(guān)懷，離不開全體教師 的艱辛努力。我們深知，與上級領(lǐng)導和家長的要求差距甚遠，與兄弟學校相比差距甚遠，任重道遠，壓力重重。仍需繼續(xù)努力，向前奔跑，與日俱進，創(chuàng)新工作思路，自加壓力。辦家長放心的學校，人民滿意的教育。

二○一三年八月十七日

第二篇：先進單位典型材料

先進礦井典型材料

煤礦安全是礦井的命脈所系，關(guān)系到千家萬戶的幸福，影響到社會的穩(wěn)定與發(fā)展，******在當前國內(nèi)煤礦安全形勢十分嚴峻的情況下，以創(chuàng)建“本質(zhì)安全型礦井”為目標，以安全質(zhì)量標準化工作為主線，以安全程度評估為契機，以安全專項整治為重點，堅持“管理、裝備、培訓”并重的原則和“安全第一，預防為主”的方針，夯實安全基礎(chǔ)，發(fā)揚改革創(chuàng)新，與時俱進的精神，勇于探索，大膽實踐，不斷發(fā)現(xiàn)新情況，提出新措施，解決新問題，通過扎實有效的工作，有效地保證和促進了礦井安全狀況的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，兩次獲得全省“十佳煤礦”榮譽稱號，連續(xù)三年獲全省煤礦安全程度評估A級礦井，成為全市地方煤礦唯一的安全“AAA”企業(yè)。成績的取得，源于安全生產(chǎn)工作扎實的基礎(chǔ)和管理的不斷發(fā)展創(chuàng)新。

一、強化安全意識，全面落實各級安全生產(chǎn)責任制，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)有力的組織保證。

思想是行動的指南，沒有統(tǒng)一、集中的思想，就沒有統(tǒng)一的行動方向，我們自覺地從“三個代表”的高度，以對黨、對國家、對企業(yè)、對職工高度負責的態(tài)度，認真貫徹落實上級的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策及重要指示，做到統(tǒng)一部署，統(tǒng)一行動，使廣大干部職工實現(xiàn)了“要我安全”，到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。通過各種學習形式，使“安全第一”、“安全壓倒一切，事故否定一切”的思想深深植于每位干部職工心中，統(tǒng)一規(guī)范了安全工作行為。

我們在全面總結(jié)歷年來安全生產(chǎn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，根據(jù)上級安全管理要求，結(jié)合本礦實際，完善了有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，明確了安全生產(chǎn)目標和實施辦法，礦與8個生產(chǎn)連隊、25個科室、經(jīng)濟實體單位簽訂了《安全目標責任書》，把安全目標逐級分解到連隊、班組和個人，形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的目標管理考核機制，做到安全責、權(quán)、利明確。同時，實行安全風險抵押金制度，1充分調(diào)動了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動性。

干部帶頭轉(zhuǎn)變作風，嚴格落實安全生產(chǎn)崗位責任制。首先，進一步完善了礦級干部24小時輪流值班、井下帶班制度，堅持了每天早晨安全生產(chǎn)調(diào)度會；每月9日、19日、29日安全活動日制度；每月一次安全例會制；每季度的安全總結(jié)動員大會制度；堅持了連隊干部24小時跟班作業(yè)和井下交接班制度，從而強化了各級干部的工作責任心，有力地促進了各級干部工作作風的轉(zhuǎn)變，為安全生產(chǎn)提供了強有力的組織保證。

二、注重基礎(chǔ)建設(shè)，加大安全科技含量投入，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障。提高安全裝備水平是保障礦井安全生產(chǎn)的重要因素，我礦注重強化安全基礎(chǔ)工作，加大安全投入，完善設(shè)備，優(yōu)化考核，提高了礦井裝備水平和抗災能力。

一是投入500余萬元進行支護改造，在采煤工作面實現(xiàn)了單體液壓支柱支護，淘汰了金屬摩擦支柱，使采煤工作面支護狀況得到了改善。通過推廣實施錨網(wǎng)支護、順槽鋼鐵化支護支護，大大降低了巷道維修率，提高了工作效率，降低了生產(chǎn)成本，減輕了勞動強度，提高了掘進速度。

二是投資300余萬元，為下井工作人員配置了自救器、便攜式甲烷檢測儀、瓦斯報警器等儀器，按照《煤礦安全規(guī)程》及國務院446號令的要求，在井下安置了甲烷斷電儀和電腦網(wǎng)絡井下瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)，為礦井安全生產(chǎn)提供了有力的技術(shù)保障。

三是投資180余萬元，引進了采煤機組、扒裝機、鑿巖機、注漿機等生產(chǎn)和安全設(shè)備，使井下工作環(huán)境有了很大改善，對降低職工勞動強度，保證職工身體健康和安全生產(chǎn)，發(fā)揮了重要作用。

四是在礦井實際生產(chǎn)中，凡是存在的安全隱患，我們堅持先整改后生產(chǎn)，針對我礦巷道失修嚴重的現(xiàn)狀，每年都投入200余萬元進行整修，同時，針對我礦開采范圍擴大和地質(zhì)水平的延伸，承壓水威脅、程度加大等現(xiàn)狀，投資近

200萬元，專門聘請新汶礦業(yè)集團地質(zhì)勘探公司對礦井水文地質(zhì)情況進行了補充勘探，并投資30余萬元購買了探放水設(shè)備，進一步完善了礦井排水系統(tǒng)，有力地保障了礦井的安全生產(chǎn)。

五是隨著礦井水平的延伸，通風路線的延長，按照以風定產(chǎn)的要求，投資800余萬元，將地面兩臺風機全部更換，對礦井主通風系統(tǒng)進行了全面改造，提高了井下通風質(zhì)量，改善了工作面工作環(huán)境。

六是投資70余萬元進行雙回路供電改造，徹底結(jié)束了我礦單回路供電的歷史，消除了礦井一大安全隱患，大大提高了礦井的抗災能力。

三、扎實開展質(zhì)量標準化創(chuàng)建活動，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的堅實基礎(chǔ)。

我礦以安全質(zhì)量標準化工作為主線，以強化現(xiàn)場安全管理為重點，促使安全基礎(chǔ)建設(shè)、安全管理水平有了進一步的規(guī)范和提高，消除了不合格工程，文明生產(chǎn)也得到了明顯改善。

扎實開展安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建工作，首先是提高全員對“安全第一，質(zhì)量為本”的理解和認識，讓干部職工切實擺正安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、效益之間的關(guān)系，促進大家關(guān)注安全，注重質(zhì)量；二是完善組織，強化管理，建立健全質(zhì)量標準化領(lǐng)導機構(gòu)，制定并嚴格落實礦井《安全質(zhì)量標準化考核辦法》；三是加強新《標準》的學習培訓，提高新《標準》的操作水平；四是堅持質(zhì)量檢查驗收制度，實行動靜態(tài)檢查相結(jié)合，嚴格執(zhí)行獎罰規(guī)定；五是建立現(xiàn)場質(zhì)量管理網(wǎng)絡，實現(xiàn)了現(xiàn)場質(zhì)量層層管，人人抓的長效機制；六是狠抓井下文明生產(chǎn)環(huán)境綜合治理，開展創(chuàng)建精品工程活動，以點帶面，推動整體工作上臺階。

四、樹立“以人為本”的安全理念，強化全員安全教育技術(shù)培訓，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的必要手段。

我礦安全培訓工作，堅持“以人為本”，堅持“三并重”和“四統(tǒng)一”的指導思想，堅持強制培訓、分級管理、統(tǒng)一標準、考核發(fā)證，通過實施強制培訓，監(jiān)察持證上崗等有效措施，不斷加大安全技術(shù)培訓力度，使我礦安全培訓

走上了“統(tǒng)一規(guī)劃，歸口管理，分類指導，分級實施，教考分離”的軌道，從而提高了干部職工安全技術(shù)素質(zhì)和安全自律意識，規(guī)范了職工作業(yè)行為，促進了我礦安全工作的根本好轉(zhuǎn)。

按照《安全教育技術(shù)培訓計劃》，僅05年，我礦投入安全培訓費20余萬元，共完成培訓41期4485人次，發(fā)放各類證書872件，其中II級培訓10期21人次，III級培訓2期140人次，外出培訓4期16人次，另外對一、二線職工進行了全員培訓，參學率達100%，持證上崗率達100%。

五、加大安全執(zhí)法力度，查隱患，反“三違”，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。煤礦安全最主要的就是工作現(xiàn)場的安全，為了強化工作現(xiàn)場的管理與監(jiān)督，我們力求安全管理部門以“嚴、細、實、勤、狠”的工作作風，關(guān)口前移，重心下移，求真務實，力求實效，全力做好安全監(jiān)察執(zhí)法力度，首先制定了《安全科考核制度》、《安全員考核制度》，明確了安全管理的程序，處罰標準及考核目標和范圍。二是搞好業(yè)務學習，提高安全管理隊伍的整體素質(zhì)。三是盯住現(xiàn)場搞好安全監(jiān)察、監(jiān)督。四是嚴查隱患，狠反“三違”，做到從嚴、從重、從快處理，努力遏制事故的發(fā)生。

六、黨政工團齊抓共管，群策群力為安全生產(chǎn)服務，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的力量之源。

一是通過懸掛橫幅、標語，辦宣傳櫥窗、廣播稿件等形式，大力營造安全生產(chǎn)輿論氛圍；二是把安全宣傳陣地和企業(yè)安全文化從地面延伸到井下，在井下候車室、主要大巷、人行道都懸掛安全警語、警句、警示牌，時時處處提醒工作人員牢記安全；三是圍繞安全工作目標，卓有成效地開展了“安全知識競賽”活動、“事故受害人現(xiàn)身說法”、“安康杯”競賽活動、技術(shù)比武等，增加了安全活動的廣度和深度；四是關(guān)心一線職工身體健康，組織500余名一線職工進行了職業(yè)病健康檢查，建立了職業(yè)病人檔案，便于跟蹤服務；五是認真做好治安消防、兩堂一舍、醫(yī)療衛(wèi)生、地面交通安全等各項工作，杜絕了各類責任

事故的發(fā)生。

七、勤于發(fā)動，因勢利導，扎實開展階段性安全生產(chǎn)創(chuàng)建活動，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。

煤礦生產(chǎn)是一個循序漸進的過程，抓煤礦安全呈現(xiàn)出一定的特點，我們結(jié)合本礦實際，周期性開展一季度“冬春百日安全無事故”活動、二季度“一通三防”活動、三季度“雨季四防”活動、四季度“奮戰(zhàn)三個月，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)”活動，同時根據(jù)工作需要和上級要求，開展“安全生產(chǎn)月”、“安全評估”達標、“質(zhì)量標準化驗收”等各項專題活動。每一項活動都做到了有組織、有計劃、有目標、有措施、有考核、有獎罰、有兌現(xiàn)，每一次活動都是一次安全工作的再發(fā)動、再動員、再深入。使安全生產(chǎn)活動一浪高一浪，不斷掀起安全生產(chǎn)的新高潮，形成了抓安全生產(chǎn)的強大聲勢。

安全工作，責任重于泰山。安全處于動態(tài)中，特別是煤礦安全，從井上到井下，從掘進到采面，從機電到運輸……，每個工作環(huán)節(jié)，每個作業(yè)地點，都時時存在物的不安全因素和人的不安全行為，抓煤炭安全處于“如履薄冰，如臨深淵”的狀態(tài)，抓煤炭安全從人的意識形態(tài)到事物客觀規(guī)律的全過程，每個細節(jié)、每個環(huán)節(jié)都要常抓不懈，任何一個脫節(jié)，任何一項偏倚都可能是事故發(fā)生的根源，隨著時代發(fā)展的進步，尤其在“十一五”開展的關(guān)鍵時刻，作為戰(zhàn)斗在煤炭行業(yè)的工作者，只有夯實基礎(chǔ)，創(chuàng)造性地開展安全管理工作，才能構(gòu)筑本質(zhì)安全型礦井，才能筑牢安全生產(chǎn)這道攻不可摧的防線，才能為建設(shè)“平安煤礦”，構(gòu)建和諧社會貢獻力量。

第三篇：創(chuàng)建先進單位典型材料

********* “創(chuàng)建平安單位”典型材料

自2002年合并重組以來，****單位始終把安全第一的理念貫穿于經(jīng)營管理的始終，不斷加大安防資金投入，完善安全防范機制，加強安全案件防范，沒有發(fā)生一起各類安全責任事故。在創(chuàng)建平安單位方面，主要作了以下幾個方面的工作：

一、以建立健全內(nèi)部安全保衛(wèi)體系和完善內(nèi)保機制為出發(fā)點，不斷加強安全防范工作

近年來，****單位安全保衛(wèi)工作在上級部門的正確領(lǐng)導下，在各級公安機關(guān)、綜治部門的精心指導下，全行上下以“預防為主、標本兼治、突出重點、保障安全、群防群治、安全第一”的方針和“誰主管、誰負責”的原則，以落實各項安保管理制度，堅持嚴管理、常要求，從抓制度、抓隊伍、抓陣地、抓培訓入手，不斷加強和改進安保工作，在維護單位安全，建立安全保衛(wèi)體系，加強制度建設(shè)等方面都做了大量艱苦細致的工作，促使安全保衛(wèi)工作取得了實實在在的效果，連續(xù)十年無重大安全事故，無違法犯罪案件，為****單位資金、財產(chǎn)和良好發(fā)展，創(chuàng)造了和諧穩(wěn)定的安全環(huán)境。

一是加強內(nèi)部安全保衛(wèi)工作組織領(lǐng)導。行黨委始終把安全放在經(jīng)營管理的首位，加強、完善內(nèi)部安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導機構(gòu)，確定專門的領(lǐng)導分管負責，充實安全保衛(wèi)隊伍。各分支機構(gòu)確立了安全保衛(wèi)工作專管員。嚴格落實總行、各分支機構(gòu)“一把手”安全負責制，實行風險責任考核的制約機制，安全目標責任管理實行一級向一級負責的管理模式。督導檢查執(zhí)行橫到邊，豎到底，不留死角，時刻注意掌握各方安全動態(tài)，及時處臵、通報風險案件，簽訂治安聯(lián)防協(xié)議，確保安全經(jīng)營。

二是落實、完善各項安全保衛(wèi)管理制度。為促進安全保衛(wèi)工作制度化、規(guī)范化,落實安全責任，****單位根據(jù)《銀行業(yè)金融機構(gòu)安全評估辦法》的通知要求，及時制定了《****單位安全保衛(wèi)工作違章處罰實施細則》，使安全保衛(wèi)制度管理工作得到落實，具備了可操作性，并完善了《消防安全管理制度》、《槍支彈藥管理規(guī)定》、《監(jiān)控安全管理規(guī)定》、《ATM機加鈔安全管理要求》、《突發(fā)事件應急預案》等多部相關(guān)制度要求，做到以制度管理人。工作中采取常規(guī)性檢查與突擊性抽查、白天查與晚上查，重大節(jié)日專題查相結(jié)合的辦法,加大檢查力度，對發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)限期整改通知書和違章處罰通知書，及時整改隱患，堵塞漏洞，防患于未然。加強營業(yè)網(wǎng)點安全防護硬件設(shè)施建設(shè)，更新改造部分營業(yè)網(wǎng)點，增加防護設(shè)施，提高防護能力，從硬件設(shè)施建設(shè)上徹底杜絕安全隱患。通過一系列行之有效的認真工作，順利的通過了公安部、中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會對《銀行業(yè)金融機構(gòu)安全評估辦法》中的檢查評估達標要求。

體素質(zhì)等多個方面審查考核，對安保崗位接觸槍支時間過長人員及時進行輪崗，確保了持（管）槍人員隊伍的可靠性和純潔性。嚴格實行槍、彈分管制度，槍柜鑰匙做到分別管理，槍彈領(lǐng)用、交接手續(xù)及時登記，各班人員槍彈領(lǐng)用責任明確,槍支保管實行定人定責擦洗保養(yǎng)制度，保持槍支性能良好,十年來未出現(xiàn)任何違規(guī)持槍或濫用槍支現(xiàn)象，確保了槍彈管理安全，對防范涉槍案件的發(fā)生起到了積極作用。一是嚴格了押運安全管理。制定了多條庫款押運線路，采取不定期更換運鈔線路的辦法，防范運鈔途中的風險案件發(fā)生，嚴格落實守、押安全制度,嚴格押運操作規(guī)程,確保了營業(yè)網(wǎng)點庫款安全準時接送無差錯，實現(xiàn)了十年押運無事故。二是嚴格了守庫、值班安全管理。細化了《安全保衛(wèi)部內(nèi)部管理要求》，使守庫、押運、值班工作安排及任務更加明確，落實到人，共擔責任，并做到制度上墻，內(nèi)容入心，要求細化。三是嚴格了聯(lián)防機制。督促各分支機構(gòu)與四鄰的機關(guān)單位或居民戶、地方政府及公安派出所都建立了聯(lián)防關(guān)系，簽訂聯(lián)防協(xié)議，在日常防范、值班安全方面，建立內(nèi)外攻防、確保安全的防范格局。四是嚴格了風險案件信息通報管理工作。****單位根據(jù)當前本市治安形勢和國內(nèi)銀行業(yè)案件發(fā)生動態(tài)，實行風險案件信息通報機制，通過媒體、網(wǎng)絡，發(fā)現(xiàn)國內(nèi)外涉及槍支、押運等風險案件情況及犯罪動態(tài)時，及時向各分支機構(gòu)、部室進行風險信息通報，做到及時防范、快速應對，逐漸建立了一套風險案件快速通報、防范應對機制。

全保衛(wèi)工作要求同時部署，共同實施，圍繞營造一流服務環(huán)境、創(chuàng)建一流工作環(huán)境、打造一流工作隊伍、創(chuàng)造一流工作業(yè)績、爭創(chuàng)一流平安單位的目標，緊密結(jié)合各分支機構(gòu)業(yè)務工作、員工思想實際和安全保衛(wèi)狀況，采取扎實有效的措施，全面開展文明行業(yè)和平安單位創(chuàng)建活動。積極開展以“一卡兩反”（銀行卡、反假幣、反洗錢）和設(shè)臵“一米線”、“叫號機”為主要內(nèi)容的金融服務安全工作，以良好的形象向社會各界展示****單位在創(chuàng)建平安單位工作中的精神風貌。

四、存在的問題和今后的工作計劃

雖然我們在安全方面做了大量卓有成效的工作，但是作為一家金融機構(gòu)，我們的安全連帶的是區(qū)域的金融穩(wěn)定和社會穩(wěn)定。在當前金融經(jīng)濟形勢還不明朗、后危機時代還未結(jié)束的關(guān)鍵時期，我們在安全方面面臨的形勢依然十分嚴峻，許多不可預見的風險和影響銀行業(yè)安全運營的因素仍然存在。在今后的工作中，我們將著力從以下幾個方面入手，全力做好安全防范工作。

一是認真貫徹落實《企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》?！稐l例》是開展安全保衛(wèi)工作的重要法規(guī)依據(jù)，是指定我們開展安全保衛(wèi)工作的基礎(chǔ)。我們按照“預防為主、單位負責、突出重點、保障安全”的方針，深入分析存在的薄弱環(huán)節(jié)和新問題，定措施、出實招，增加安保資金投入，加強安保力量，完善安保制度，強化安保責任，建立健全安全保衛(wèi)組織體系，摒棄僥幸心理，牢固樹立“安全第一”的思想防線，持續(xù)深入

要區(qū)域、部位增加照明設(shè)施，加裝加固保險門、保險柜、對講門以及增加防衛(wèi)器械等，努力做到硬件建設(shè)齊全、到位、達標。建好“技防網(wǎng)絡”。以推行柜員制為契機，對行內(nèi)現(xiàn)有監(jiān)控、報警設(shè)施逐行進行更新，并在部分重點要害部位增加安裝電子報警裝臵，為行內(nèi)安保部門增加計算機專業(yè)人員一名，以全面提高行內(nèi)的技防設(shè)備維護水平，確保技防設(shè)施正常運行。通過對技防、物防的投入，提升****單位安保集約化管理水平，有效提高綜合防控案件能力。

四是抓好“四種規(guī)范”，整體推進內(nèi)部治安保衛(wèi)工作再上新臺階。規(guī)范內(nèi)保機構(gòu)。今后，我們將繼續(xù)加強安全保衛(wèi)人員的業(yè)務培訓力度，全面提高安保人員的思想、業(yè)務素質(zhì)，建立一支領(lǐng)導放心、職工安心的安保工作體系和業(yè)務素質(zhì)過硬的安保隊伍。規(guī)范規(guī)章制度。根據(jù)安保工作發(fā)展的變化和需要，制定完善各類安保制度，做到以制度管理人、以制度約束人，建立健全重要物品使用、保管、儲存、運輸?shù)劝踩贫?，安全防范教育制度，案件處理報告制度等治安保衛(wèi)工作制度，落實相關(guān)的安全措施以及安全管理責任，確保單位內(nèi)部安全保衛(wèi)工作高效有序的開展。規(guī)范運行機制?？傂袡C關(guān)部室、各分支機構(gòu)每月至少要召開一次安全工作例會，研究、討論本部門當月在安保工作中存在和需要改進的問題，分析研究安保工作，制定工作對策。安保部門每月至少進行二次抽、檢查，及時整改發(fā)現(xiàn)和存在的隱患，確保單位內(nèi)部安全。每年組織一次處臵突發(fā)事件演練，提高單位內(nèi)部人員

第四篇：尊師重教先進單位典型材料(芭蕉)

芭蕉侗族鄉(xiāng)中心學校

關(guān)于推薦芭蕉侗族鄉(xiāng)公安派出所為“尊師重教”先進

單位的典型材料

芭蕉侗族鄉(xiāng)公安派出所多年來，在所長阮武的帶領(lǐng)下，一如繼往地關(guān)心和支持教育事業(yè)，在打擊學校周邊違法犯罪行為，治理校園周邊環(huán)境，開展法制宣傳教育，確保學校師生安全，與學校共同打造平安和諧校園等方面做出了大量的工作，取得了卓有成效的成績，為廣大師生和社會所稱道，堪稱全鄉(xiāng)“尊師重教”之楷模。

一個平安和諧的校園關(guān)乎著學生是否能健康成長、教師能否安心工作，而校園的周邊環(huán)境尤為重要。近年來，該派出所每學期至少要參加鄉(xiāng)政府綜治辦組織的校園周邊環(huán)境專項治理檢查三次以上，對校園周邊飲食攤點、礦山、加工廠等場所可能對學校師生構(gòu)成威脅的隱患予以排查，并現(xiàn)場責令整改，定期復查；對學校內(nèi)部食堂、小賣部、教學樓等場地設(shè)施進行專項督查，對發(fā)現(xiàn)的問題進行現(xiàn)場整改，確保校園周邊及內(nèi)部及時消除安全隱患，防止危及師生健康、安全的事件發(fā)生。同時，對學校發(fā)生的學生矛盾事件及時到校幫助化解，對防止學生之間發(fā)生重大的矛盾沖突事件起到了震懾和預防作用。

學校安全工作管理固然是重點，但教育、引導更為重要。派出所充分認識到法制安全宣傳教育的重要性，由學校聘請后為每個學校都安排民警擔任法制校長，負責駐校安全防患治理、法制安全宣傳教育，定期為學校師生進行法制安全專題講座，利用家長會對師生和家長及社會開展法制知識宣傳，指導學校開展防火、防震、防洪等突發(fā)事件的安全演練。

協(xié)助學校搞好校園安保、學生路隊安全等工作是派出所這幾年來的又一工作重心。從去年以來，全國發(fā)生了多起校園暴力傷害事件，校園師生安全頓成“重中之重”，派出所深感僅憑學校一已之力實難防止類似事件發(fā)生，于是，率先行動起來，通過一輪安全隱患排查后，指導學校制定安保方案，動員部分學校建起了監(jiān)控設(shè)備，配備了專職保安，要求學校添置了必要的安保器材。通過派出所的介入和大力協(xié)助，我鄉(xiāng)中小學近兩年來未發(fā)生一起校園傷害事故，師生普遍感到人身安全能得到有效保障。同時，學生路隊安全也是派出所協(xié)助工作重點之一，每天對重點路段進行巡查，防止出現(xiàn)“三無”車輛接送學生以及超載情況，每逢周五下午初中學生放學回家的時候是派出所干警最辛苦的時候，警車上路巡查，嚴查客運及非法客運車輛，防止發(fā)生交通事故，確保學生回家安全。另外，從道路交通安全設(shè)施上予以爭取和幫扶。以往學校交通警示標志牌主要是學校自己隨便寫一個或制作一個標志牌，對過往司機提示作用不大，我鄉(xiāng)部分路邊學校近年來出現(xiàn)過幾起學生過馬路發(fā)生的交通事故，了解到這一現(xiàn)狀，派出所向上級主管部門爭取了交通安全標志設(shè)施建設(shè)項目，為我鄉(xiāng)所有路邊學校建設(shè)了減速帶、斑馬線、標準化警示標志牌等，從很大程度上保證了學生過往馬路的安全，有效防止了交通事故的發(fā)生。

芭蕉侗族鄉(xiāng)公安派出所為教育、為學校做的事、付出的辛勞遠遠不只這些，只憑他們甘為學校、為教育付出的一顆丹心做著更多平凡而偉大的事情。我們認為：該單位評為“尊師重教”先進單位是當之無愧的！

2011年1月

第五篇：非公經(jīng)濟服務先進單位典型材料

非公經(jīng)濟服務先進單位典型材料

服務民營大發(fā)展，促進經(jīng)濟大跨越

2010年，某工業(yè)園在省、市、區(qū)各級黨委政府的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實省委省政府《關(guān)于加快民營經(jīng)濟發(fā)展的決定》（湘發(fā)[2003]7號）、《湖南省人民政府關(guān)于鼓勵支持和引導個體私營等非公有制經(jīng)濟發(fā)展的實施意見》（湘政發(fā)[2005]12號）有關(guān)精神，堅定不移地將加快發(fā)展非公經(jīng)濟作為強省富民的戰(zhàn)略舉措，不斷增強服務意識，提高服務水平，全園非公有制經(jīng)濟得到快速健康發(fā)展。

一、基本情況

某工業(yè)園成立于1996年，2000年順利通過國家發(fā)改委、國土資源部審核并經(jīng)省政府下文批準為省級工業(yè)開發(fā)園區(qū)。規(guī)劃總面積13.24平方公里，現(xiàn)已完成開發(fā)面積6.8平方公里，人口4.1萬。近年來，園區(qū)秉承以工業(yè)園區(qū)的大發(fā)展推動區(qū)域經(jīng)濟的大跨越，大力實施項目帶動戰(zhàn)略，通過招商引資，大力推進項目建設(shè)，加強園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，園區(qū)項目不斷集聚，產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，非公經(jīng)濟發(fā)展已初具規(guī)模。園區(qū)現(xiàn)有非公經(jīng)濟組織120家，其中規(guī)模以上非公工業(yè)組織45家，非公經(jīng)濟就業(yè)1.7萬人。2010年，全園完成非公經(jīng)濟工業(yè)總產(chǎn)值58.12億元，同比增長72.5%，實現(xiàn)非公經(jīng)濟增加值15.8億元，同比增長68%；完成規(guī)模以上非公工業(yè)產(chǎn)值55.38億元，同比增長73%，實現(xiàn)規(guī)模以上非公工業(yè)增加值15.06億元，同比增長69%；非公經(jīng)濟實交稅金1.32億元，同比增長83.3%。

二、主要做法

（一）堅持以加強組織領(lǐng)導作為服務非公經(jīng)濟的基本要求，不斷增強服務意識。一是強化思想認識，始終把非公經(jīng)濟作為發(fā)展園區(qū)經(jīng)濟的重頭戲來抓，堅持把發(fā)展非公經(jīng)濟放到增加經(jīng)濟總量、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、提高財政收入、擴大社會就業(yè)的高度來認識，成立了某工業(yè)園非公經(jīng)濟發(fā)展領(lǐng)導小組，由管委會主要領(lǐng)導任組長，園區(qū)各部室的主要負責同志為成員，加強了對非公經(jīng)濟發(fā)展的領(lǐng)導，并建立了班子成員聯(lián)系非公企業(yè)制度，由10名班子成員負責包抓示范企業(yè)（項目）。二是強化工作措施，建立從區(qū)級領(lǐng)導到部門單位到園區(qū)干部的服務體系，健全“五個一”工作機制，即對園區(qū)非公經(jīng)濟重點建設(shè)項目，實行一個項目、一名領(lǐng)導、一套班子、一個方案、一抓到底，切實為項目推進提供優(yōu)質(zhì)服務。三是強化責任落實，把非公經(jīng)濟發(fā)展納入全園目標管理責任制考核之中，年初與各社區(qū)（資管委）、各責任干部簽訂目標責任書，做到了奮斗有目標，考核有指標，并制定責任量化、項目服務調(diào)度等制度，強化一企一檔、首問負責、限時辦結(jié)等要求，確保工作責任落實到位。

（二）堅持以環(huán)境建設(shè)作為服務非公經(jīng)濟的重要保障，不斷夯實發(fā)展基礎(chǔ)。一是完善硬環(huán)境建設(shè)，通過集中財力重點投入，全力保障園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金，實現(xiàn)了水、電、氣、路、通訊、污水處理六通一平。完成了幸福路、長樂街10余條主干道建設(shè)，形成了完善的五縱五橫交通網(wǎng)絡，修建了接城堤安置點街坊路等20余條街坊路，確保企業(yè)群眾出行便利；完成了鐵接、迎天、迎清3條11萬伏高壓桿線遷移及接城堤、清水潭變電站增容、幸福路電線遷移等電力項目建設(shè)，恢復了園區(qū)范圍內(nèi)因工截斷的3000余米水系，形成了便利的供水供電系統(tǒng)。二是加強軟環(huán)境優(yōu)化，堅持從治理亂收費、亂攤派、亂罰款入手，在非公有制企業(yè)中推行《收費明白卡》制度，嚴格收費項目和收費標準，定期聯(lián)合公安、工商、質(zhì)量監(jiān)督等部門開展專項治理；組建專門力量，建立健全企業(yè)訴求快速反應機制，嚴厲打擊強裝強卸、強包強建、強行阻工等各種干擾、破壞企業(yè)發(fā)展的違法違紀行為。三是保障生產(chǎn)生活環(huán)境，以長春中路沿線為商業(yè)圈，大力配套發(fā)展服務性行業(yè)，已形成了成熟的商業(yè)、生活區(qū)，學校、醫(yī)院、購物、居住、娛樂等配套服務設(shè)施齊全，為推動生產(chǎn)向規(guī)模經(jīng)濟和更高的效率發(fā)展提供了強有力的支持。

（三）堅持以招商引資作為服務非公經(jīng)濟的根本要求，不斷提升產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。一是調(diào)優(yōu)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，打造機械制造、電子信息、食品加工三大主導產(chǎn)業(yè)，形成產(chǎn)業(yè)鏈條和穩(wěn)固的發(fā)展聯(lián)盟，2010年，園區(qū)共引進非公經(jīng)濟組織19家，其中三 大產(chǎn)業(yè)12家。目前，三大產(chǎn)業(yè)共有投產(chǎn)企業(yè)44家，完成產(chǎn)值45.37億元，占園區(qū)工業(yè)總產(chǎn)值的78%，其中機械制造業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值11.28億元；電子信息業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值10億元；食品加工業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值24.09億元。二是優(yōu)化非公經(jīng)濟隊伍，提高準入門檻，對入園項目進行誠信、環(huán)保、規(guī)模、產(chǎn)值、產(chǎn)能等方面的綜合評估，著重引進資源消耗低、環(huán)境污染小、經(jīng)濟效益高、帶動作用大的優(yōu)勢項目。目前，園區(qū)共有投資過億元的企業(yè)11家，過5000萬元的企業(yè)24家；產(chǎn)值過10億的企業(yè)2家，過億元的企業(yè)18家；年創(chuàng)稅過千萬的企業(yè)已達3家.（四）堅持以項目推進作為服務非公經(jīng)濟的重要抓手，不斷加快發(fā)展進程。2010年，園區(qū)以“三項行動”為推手，大力推進項目建設(shè)，園區(qū)全年新動工項目50個，新投產(chǎn)項目27個。一是建立起服務企業(yè)的長效機制，認真落實項目掛牌服務制度，為項目提供全程保姆式“一對一”服務，扶持企業(yè)早開工、早投產(chǎn)、早見效。二是加大土地報批力度，組織專門力量，主動對接項目，全程協(xié)助企業(yè)辦理國土手續(xù)。為紅聯(lián)冷鏈、奧士康、亞勝通、煜田食品、益隆變速箱等10個項目共批回土地454畝。三是加大征地拆遷力度，堅持以人為本，創(chuàng)新征地拆遷思路，集中破解發(fā)展難題。召開群眾協(xié)談會300余次，支付征地補償款2162萬元、拆遷補償款1231萬元，青苗補償款37萬元，拆遷房屋126棟、拆遷面積14390平方米，拆除專業(yè)漁場45個，遷墳327冢，騰出項目用地569畝。

（五）堅持以扶持企業(yè)發(fā)展作為服務非公經(jīng)濟的主要措施，不斷提升民營素質(zhì)。一是大力支持民營經(jīng)濟上規(guī)模、上水平、上檔次。重點扶持安雅達建材、奧士康線路板、瑞亞紡織等科技型、出口型民營企業(yè)，完成宇晶機器、皇爺食品等一批技改項目，鼓勵民營企業(yè)開展品牌經(jīng)營，支持宇晶機器、安雅達建材等企業(yè)開發(fā)“名、優(yōu)、特、新”產(chǎn)品10余種，培育和形成湖南著名商標8個，馳名商標5個。二是切實加強立項爭資工作，以縱深推進項目帶動戰(zhàn)略為抓手，以爭取落實西部比照政策為契機，大力實施“立項爭資提升年”活動，主攻重點項目和資金的爭取，不斷擴大有效投入。2010年，園共協(xié)助8家高新技術(shù)企業(yè)從中央、省、市爭取資金1310萬元。其中瑞亞紡織產(chǎn)業(yè)振興爭取資金達540萬元，森華林業(yè)貼息資金431萬元。三是加強銀企對接，著力搭建交流平臺，通過實施“結(jié)對幫扶度難關(guān)、銀企對接架金橋”等舉措，加大金融支持力度，幫助13企業(yè)解決資金近2000萬元，助推企業(yè)加快發(fā)展。四是加強政企對接，聯(lián)合勞動、民政、稅務、工商、電力等部門，定期召開座談會，為企業(yè)發(fā)展提供便利服務。定期舉辦全園民營企業(yè)人才招聘會，加強民營企業(yè)人才隊伍建設(shè)，及時協(xié)調(diào)與調(diào)度，確保水、電等生產(chǎn)要素得到有效保障。