第一篇：工程質(zhì)量管理實施細則1

關(guān)于發(fā)布《***********有限公司 工程質(zhì)量管理實施細則》的通知

公司各片區(qū)指揮部、分公司、項目經(jīng)理部（工區(qū)）：

為進一步規(guī)范公司工程質(zhì)量管理工作，建立健全以合規(guī)為中心的質(zhì)保體系，全面精細工程質(zhì)量標準化管理，推動以技術(shù)保質(zhì)量促安全，不斷強化質(zhì)量效益興企之路，持續(xù)提升公司質(zhì)量管理水平，實現(xiàn)既定的管理目標。根據(jù)總公司《工程項目精細化管理辦法（試行）》（***********成本“2014”107號）和集團公司《工程項目精細化手冊》及《關(guān)于發(fā)布<***********有限公司工程質(zhì)量管理辦法>》（隧安質(zhì)“2012”203號）與公司實際情況，現(xiàn)將《***********有限公司工程質(zhì)量管理實施細則》予以發(fā)布，請各單位認真學(xué)習并遵照執(zhí)行。

本辦法自發(fā)布之日起施行，原《***********有限公司質(zhì)量管理制度》（***********安質(zhì)“2008”328號）、《關(guān)于認真填報施工過程質(zhì)量不合格處理情況季度報表的通知》（安質(zhì)“2010”38號）、《關(guān)于實施施工員實名旁站管理辦法的通知》（***********安質(zhì)“2011”369號）、《工程質(zhì)量責任制管理辦法（試行）》（***********安質(zhì)“2013”443號）、《關(guān)鍵工序?qū)嵜茖嵤┺k法》（***********安質(zhì)“2014”156號）同時廢止。

-***57683879094 ***********有限公司工程質(zhì)量管理實施細則

第一章 總 則

第一條 為規(guī)范公司工程質(zhì)量管理，進一步提升工程質(zhì)量施工和管理水平，不斷增強企業(yè)競爭力和品牌效應(yīng)，建一項經(jīng)得起歷史檢驗的誠信工程、合格工程、優(yōu)質(zhì)工程、精品工程。根據(jù)國家、行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量管理的法律、法規(guī)、規(guī)定、辦法和上級單位有關(guān)要求，結(jié)合公司實際情況，特制定本實施細則。

第二條

認真貫徹執(zhí)行國家《建筑法》、《合同法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程質(zhì)量檢測管理辦法》、《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》和行業(yè)有關(guān)規(guī)定、技術(shù)標準、《質(zhì)量管理體系》GB/T19000系列標準，推行全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量，滿足相關(guān)方期盼。

第三條 工程質(zhì)量是工程的核心和生命，是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，必須始終把質(zhì)量放到突出位臵，精細質(zhì)量管理，狠抓過程管控，嚴格責任落實。為此必須明確各崗位、環(huán)節(jié)質(zhì)量責任和管理流程，層層把質(zhì)量目標和責任分解，層層包保，形成一級保證一級，一級抓一級，一級推動一級，做到各司其職，管理明晰，業(yè)績考核有據(jù)，失職可追溯。

第四條 質(zhì)量方針：優(yōu)質(zhì)高效 重信守誠 持續(xù)改進 顧客滿意。

質(zhì)量目標：按照驗收標準，各檢驗批、分項、分部工程施工

劃的程序等。

在施工過程中應(yīng)進行跟蹤、驗證，每年6月30日和12月30日進行一次梳理、分析、糾偏、更新、完善。

第七條 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。為確保工程創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn)，各項目應(yīng)在施工前制定符合實際，切實可行的工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，在收到施工設(shè)計圖15日內(nèi)編制完成，并上報公司安質(zhì)部備案。

創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃應(yīng)包含但不限于以下內(nèi)容：編制依據(jù)（含優(yōu)質(zhì)工程評審辦法）；項目簡況（相關(guān)單位、工程概況、工程特點、合同工期、合同價款）；工程創(chuàng)優(yōu)目標（創(chuàng)優(yōu)目標、QC成果目標）；組織機構(gòu)及相關(guān)職責（組織機構(gòu)框圖、領(lǐng)導(dǎo)小組、崗位職責）；工作計劃（含施工前、施工中、施工后，依據(jù)?優(yōu)質(zhì)工程申報資料清單?明確各階段需收集、整理的資料內(nèi)容、時間要求、責任部門、責任人等）；各種措施策劃（新技術(shù)應(yīng)用、工法及專利技術(shù)、工程亮點、綠色施工、節(jié)能降耗、產(chǎn)品保護、影像資料、工程資料、保證措施）；主要分項工程質(zhì)量保證措施；工程資料保證措施；強制性條文執(zhí)行條款；工程質(zhì)量通病控制措施；試驗檢測；QC活動；過程檢查和考評等。

在施工過程中應(yīng)進行跟蹤、資料收集、梳理，建立資料庫和臺賬，每月集中補充一次，并在每年6月30日和12月30日進行一次大梳理、分析、糾偏、更新、完善，在工程交工驗收后15日內(nèi)上報公司安質(zhì)部。

第八條 設(shè)臵質(zhì)量管理組織機構(gòu)，明確質(zhì)量管理層級。各項目應(yīng)按照上級單位和公司相關(guān)文件要求，設(shè)臵質(zhì)量管理部門，并

保質(zhì)量行為正確，工作一次性到位。因為一次性合格，是最低的成本，是最高的效率，最好的質(zhì)量、效益和安全。質(zhì)量培訓(xùn)應(yīng)以提高員工的工作技能和工作能力為著力點，確保員工能勝任工作，一次性能把工作做到位、做好、做優(yōu)，杜絕重復(fù)浪費，降低質(zhì)量成本。堅持?員工質(zhì)量教育培訓(xùn)不到位，人人都是危險源?、?高素質(zhì)才能創(chuàng)造工作的高質(zhì)量?的培訓(xùn)理念，強化員工學(xué)習規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標準和作業(yè)程序，做到學(xué)習日?；⑴嘤?xùn)常態(tài)化、比賽經(jīng)?；?。同時要改變?說教式?教育方式，代之以實際演練為主的?操練式?教育觀。

施工前，各單位對管理人員、技術(shù)人員、作業(yè)人員，分層次針對性地開展質(zhì)量教育，不斷強化國家有關(guān)法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度以及質(zhì)量案例、質(zhì)量誠信教育，增強全員質(zhì)量意識、誠信意識，使工程質(zhì)量真正成為每個施工者自覺行動，讓質(zhì)量常駐所有人的心中。同時開展向員工進行專項培訓(xùn)和技術(shù)交底（交任務(wù)、交關(guān)鍵環(huán)節(jié)、交施工方法、交質(zhì)量標準、交可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題及預(yù)控措施等），并與施工方、操作人員簽訂《施工質(zhì)量協(xié)議書》（見附件2）。

施工中，項目辦公室應(yīng)在每年12月20日前制訂下年度質(zhì)量教育培訓(xùn)計劃報項目負責人審批，并在12月30日前將質(zhì)量教育培訓(xùn)計劃下發(fā)各部門并張貼公示。培訓(xùn)對象：自檢員、質(zhì)檢員、質(zhì)檢工程師、質(zhì)量工程師、值班工程師、旁站人員、技術(shù)人員（包括施工技術(shù)、測量、試驗、物資和機電）、施工人員（包括新來

程質(zhì)量的方針、政策、法令、法規(guī)及上級有關(guān)指示；建立健全公司質(zhì)量管理體系，及時解決工程質(zhì)量重大問題，并對質(zhì)量管理體系有效運行負責；明確公司質(zhì)量方針和目標，對項目部落實公司質(zhì)量方針和目標以及項目質(zhì)量管控狀況進行指導(dǎo)、檢查、督促、要求整改和考核；對項目部質(zhì)量責任制考核情況進行檢查、指導(dǎo)和督促整改，并依據(jù)公司相關(guān)制度對考核結(jié)果做出獎懲決定；負責工程質(zhì)量事故或不良影響事件的上報、調(diào)查和分析，并對事故責任者進行問責處理。

3.公司總經(jīng)理對承建的工程質(zhì)量負全面領(lǐng)導(dǎo)責任，總工程師對工程質(zhì)量負技術(shù)和施工管理領(lǐng)導(dǎo)責任，片區(qū)指揮長對所管范圍工程質(zhì)量負分管領(lǐng)導(dǎo)責任，系統(tǒng)部門負責人對工程質(zhì)量負相應(yīng)業(yè)務(wù)管理責任，安全質(zhì)量稽查隊、工程實體質(zhì)量檢測組和測量隊對各自業(yè)務(wù)專業(yè)負管理責任。

第十三條 項目部成立?安委會?，負責項目范圍內(nèi)工程質(zhì)量管理工作，由項目經(jīng)理、黨支部書記、生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師、安全生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)濟師、財務(wù)總監(jiān)、工會主席等組成。項目部安委會下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安質(zhì)部，負責日常質(zhì)量管理歸口工作。

1.項目部安委會 主 任：項目經(jīng)理

副主任：黨支部書記 安全生產(chǎn)總監(jiān) 生產(chǎn)副經(jīng)理 總工程師 總經(jīng)濟師 財務(wù)總監(jiān) 工會主席

第四章 工程質(zhì)量責任制

第十六條 公司班子成員質(zhì)量職責：董事長、黨委書記、總經(jīng)理、總工程師、總會計師、總經(jīng)濟師、分管其他業(yè)務(wù)、片區(qū)、項目副總經(jīng)理、工會主席、黨委副書記、紀委書記

（一）董事長

1.全面貫徹國家、行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量方面的法律、法規(guī)和上級的有關(guān)要求。

2.組織建立、健全公司質(zhì)量責任制，按國家有關(guān)要求設(shè)立質(zhì)量管理機構(gòu)，督促配備滿足需要的質(zhì)量管理人員。

3.組織制定企業(yè)中長期質(zhì)量戰(zhàn)略、規(guī)劃并對影響公司質(zhì)量管理領(lǐng)域的重大事項進行決策。

4.按照國家法律和地方條例要求，保證公司施工生產(chǎn)有關(guān)質(zhì)量投入有效實施，組織指導(dǎo)、檢查和評估公司質(zhì)量管理體系的貫徹與實施。

5.督促經(jīng)理層做好本職范圍內(nèi)的質(zhì)量工作。6.督促總經(jīng)理向有關(guān)部門及時上報質(zhì)量事故。

（二）黨委書記

1.對公司質(zhì)量工作負政治領(lǐng)導(dǎo)責任。2.參與公司質(zhì)量管理和重大問題決策。

3.將質(zhì)量工作列入黨委的重要議事日程，充分發(fā)揮黨政工團各系統(tǒng)、各部門、各單位的職能作用，貫徹落實黨和國家質(zhì)量方面的方針、政策、法令和上級指示、決議。

質(zhì)量進行獎懲。

9.委托分管副職，指導(dǎo)有關(guān)職能部門的工程質(zhì)量管理工作。10.定期或不定期地向公司董事會及上級報告質(zhì)量管理工作。

（四）總工程師

1.在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按照?工程質(zhì)量逐級負責制?和?管生產(chǎn)管質(zhì)量?的原則，對本單位工程質(zhì)量負施工管理和技術(shù)管理領(lǐng)導(dǎo)責任。

2.貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)質(zhì)量方面的法律、法規(guī)、方針、政策以及上級有關(guān)要求和企業(yè)各項規(guī)定的技術(shù)措施，并監(jiān)督本單位落實。同時組織建立、健全、完善公司質(zhì)量責任制。

3.負責統(tǒng)籌組織生產(chǎn)過程中各項質(zhì)量管理制度和措施的落實；組織實施本單位保證工程質(zhì)量的組織措施和技術(shù)措施；監(jiān)督施工生產(chǎn)質(zhì)量要求的投入。

4.負責貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標以及創(chuàng)優(yōu)目標，參與質(zhì)量管理體系建立和質(zhì)量目標的確定。

5.指導(dǎo)、協(xié)調(diào)有關(guān)業(yè)務(wù)部門的日常工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作，指導(dǎo)本單位開展QC和工程創(chuàng)優(yōu)以及病害整治。

6.組織定期或不定期開展質(zhì)量大檢查、稽查工作并督促相關(guān)單位落實質(zhì)量問題整改。參加質(zhì)量檢查和質(zhì)量工作會議，對本單位存在的質(zhì)量問題提出技術(shù)改進措施，指導(dǎo)本單位開展對重復(fù)性質(zhì)量問題、慣性質(zhì)量問題科技攻關(guān)工作，提出整體質(zhì)量

3.參與工程質(zhì)量責任制、質(zhì)量管理體系、管理制度及工程質(zhì)量事故應(yīng)急救援預(yù)案的制定與完善。

4.指導(dǎo)、協(xié)調(diào)有關(guān)業(yè)務(wù)部門的日常工程質(zhì)量管理工作和工程質(zhì)量成本核算。

5.督促、檢查工程質(zhì)量工作，審查、審批工程質(zhì)量、創(chuàng)優(yōu)、QC等方面的費用和獎勵報告。

6.按照總經(jīng)理的安排，組織、參與工程質(zhì)量事故的現(xiàn)場調(diào)查、處理。

（六）總經(jīng)濟師

1.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對本單位工程質(zhì)量負相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責任。2.貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量方面的法律、法規(guī)以及上級的有關(guān)要求。

3.參與工程質(zhì)量責任制、質(zhì)量管理體系、管理制度及工程質(zhì)量事故應(yīng)急救援預(yù)案的制定與完善。

4.指導(dǎo)、協(xié)調(diào)有關(guān)業(yè)務(wù)部門的日常工程質(zhì)量管理工作。5.督促、檢查工程質(zhì)量工作。

6.按照總經(jīng)理的安排，組織、參與工程質(zhì)量事故的現(xiàn)場調(diào)查、處理。

（七）分管其他業(yè)務(wù)、片區(qū)、項目的副總經(jīng)理 1.在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按照?工程質(zhì)量逐級負責制?和?誰主管，誰負責?的原則，對分管業(yè)務(wù)、片區(qū)、項目內(nèi)的工程質(zhì)量工作負直接（監(jiān)督）管理領(lǐng)導(dǎo)責任。

6.指導(dǎo)和督促工會組織開展群眾性工程質(zhì)量管理和質(zhì)量文化活動。

7.對涉及工程質(zhì)量方面的重大問題，列入員工代表大會進行審議。

（九）黨委副書記

1.在黨委書記的領(lǐng)導(dǎo)下，對本單位工程質(zhì)量負相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責任。

2.認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量方面的法律、法規(guī)以及上級的有關(guān)要求。

3.參加公司工程質(zhì)量管理相關(guān)會議，提出加強工程質(zhì)量工作的意見和建議。

4.組織制定并實施加強工程質(zhì)量的思想政治工作安排及措施。

5.組織指導(dǎo)有關(guān)部門開展質(zhì)量文化建設(shè)工作。

6.指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司黨委、工會、共青團組織開展群眾性質(zhì)量管理活動。

7.指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和督促有關(guān)部門做好工程質(zhì)量管理的日常思想政治工作。

（十）紀委書記

1.在黨委書記領(lǐng)導(dǎo)下，對公司工程質(zhì)量負相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責任。2.貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量方面的法律、法規(guī)以及上級的有關(guān)要求。

量負相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責任。

2.貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量方面的法律、法規(guī)以及上級的有關(guān)要求。

3.按照國家、行業(yè)法律法規(guī)的有關(guān)要求，對公司有關(guān)質(zhì)量責任制、規(guī)章制度以及公司質(zhì)量監(jiān)管體系的符合性、完善性、有效性提出建議。

4.依據(jù)工程質(zhì)量崗崗有責和人人有責的原則，監(jiān)督檢查各部門、各崗位、各項目工程質(zhì)量情況，是否落實以質(zhì)量保安全舉措。

5.在分管領(lǐng)導(dǎo)的安排下，組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理。

6.負責公司安委會日常管理工作。

第十八條 公司本部各部門質(zhì)量職責：安質(zhì)部、安全質(zhì)量稽查隊、工管部、技術(shù)部、設(shè)備部、物資部、人力部、財務(wù)部、成本部、營銷部、企管部、公司辦、黨工部、審監(jiān)部、紀委辦公室、法律部、社管中心、工會辦公室、團委、清算辦、推進辦、片區(qū)指揮部共22個部門或單位質(zhì)量職責

（一）安質(zhì)部

1.為公司工程質(zhì)量專業(yè)管理部門，負責組織開展質(zhì)量月、質(zhì)量年、QC、創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量專項檢查、質(zhì)量專項整治等活動，負責病害整治、竣工驗收，參與質(zhì)量事故調(diào)查等，對工程質(zhì)量負監(jiān)督管理責任。

2.認真貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、上

法律、法規(guī)、條例、規(guī)范、規(guī)程、強制性標準、卡控紅線、質(zhì)量實名簽認和上級單位有關(guān)要求與公司各項規(guī)定進行稽查。

3.負責對各級領(lǐng)導(dǎo)人員、管理人員、技術(shù)人員和質(zhì)量管理人員履行質(zhì)量管理職責情況進行監(jiān)督監(jiān)察。

4.負責監(jiān)督受稽查單位及時處臵發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題、質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患，并跟蹤驗證其整改情況。

5.按照計劃實施質(zhì)量稽查，對于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進行分析，找出問題癥結(jié)，并將此信息在每月26日反饋給相關(guān)系統(tǒng)管理部門，并監(jiān)督項目落實整改。

6.不定期或定期對質(zhì)量體系運轉(zhuǎn)不正常、質(zhì)量管理力量薄弱、質(zhì)量問題較多或比較突出，質(zhì)量管理關(guān)鍵點和重難點辨識不清或未制定針對性措施等質(zhì)量管理存在缺陷的項目跟蹤檢查，對檢查出的問題提出改進措施、限期整改，必要時根據(jù)稽查工作管理辦法對項目和責任人給予相應(yīng)的處罰。

7.參與工程質(zhì)量事故調(diào)查、分析、認定和處理，并提供過程質(zhì)量稽查痕跡記錄。

（三）工管部

1.為公司工程質(zhì)量相關(guān)業(yè)務(wù)的專業(yè)管理部門，對公司生產(chǎn)進度過程控制中的工程質(zhì)量負管理責任。

2.負責督促落實工程產(chǎn)品策劃中的質(zhì)量工作。3.負責對項目施工生產(chǎn)過程進行質(zhì)量分析、評價。4.對生產(chǎn)管理中重、難點提出質(zhì)量建議和質(zhì)量措施，牽頭

4.對實體檢測發(fā)現(xiàn)的問題、顧客投訴及工程竣工后遺留的質(zhì)量問題整改提出技術(shù)措施和組織制定并審查專項施工方案。

5.對違反施工程序或不按設(shè)計圖紙、規(guī)程、規(guī)范、施工方案、技術(shù)交底施工等影響工程質(zhì)量的行為，及時制止或停工，并進行責任追究。

6.督促指導(dǎo)各單位建立相應(yīng)的技術(shù)管理制度和技術(shù)交底模塊化、可視化、數(shù)據(jù)化、信息化，并在技術(shù)交底中明確技術(shù)卡控數(shù)據(jù)指標、關(guān)鍵工序、控制點、檢查點和停止點，同時將預(yù)估可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題及其對策納入技術(shù)交底中，督促項目認真落實到位。

7.參與項目工程質(zhì)量控制點、檢查點、停止點、質(zhì)量控制重難點和慣性質(zhì)量問題的辨識，督促項目部根據(jù)辨識結(jié)果制定對應(yīng)的技術(shù)措施和組織落實并納入模塊化管理，且不斷持續(xù)改進。

8.負責對項目工程測量進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和復(fù)核，并對精測結(jié)果的質(zhì)量負責。公司測量隊負責公司測量資質(zhì)、測量技術(shù)和測量質(zhì)量管理和監(jiān)督，并及時將測量數(shù)據(jù)傳遞和反饋至相關(guān)單位。對項目部監(jiān)控量測進行指導(dǎo)、檢查和提出管理意見，并督促項目部認真落實。

9.督促檢查項目部按照工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標準和合同約定，對建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土按照工程試驗檢測計劃進行質(zhì)量控制、檢驗、抽樣、外委，并對試驗數(shù)據(jù)質(zhì)量負責。

故。

5.指導(dǎo)施工單位根據(jù)工程規(guī)模、周邊環(huán)境、地質(zhì)狀況等因素，合理的配套選型機械設(shè)備，確保工程質(zhì)量不因設(shè)備原因產(chǎn)生缺陷或事故。

6.積極推進‘四新’技術(shù)中新設(shè)備的應(yīng)用，并對新設(shè)備的使用進行技術(shù)交底和督促落實。

7.參與質(zhì)量月和QC活動，參與工程質(zhì)量事故調(diào)查、分析、處理，協(xié)助制定質(zhì)量問題整改措施。

（六）物資部

1.為公司物資質(zhì)量管理部門，對工程質(zhì)量負物資管理責任。2.認真貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、上級頒發(fā)的法規(guī)、制度以及企業(yè)的各項規(guī)定和技術(shù)措施。

3.負責工程建設(shè)過程中物資采購、驗收、存儲、運輸、使用質(zhì)量的監(jiān)督、檢查和供應(yīng)商績效考核。

4.積極推進‘四新’技術(shù)中新材料的應(yīng)用，并對新材料使用進行技術(shù)交底和督促落實。

5.督促、檢查現(xiàn)場物資部門按照質(zhì)量標準采購材料，按要求對進場材料進行檢驗，收集檢驗記錄。

6.對因物資材料造成的質(zhì)量問題進行牽頭調(diào)查、分析、處理。7.參與質(zhì)量月和QC活動，參與工程質(zhì)量事故調(diào)查、分析、處理，協(xié)助制定質(zhì)量問題整改措施。

（七）人力部

4.及時撥付用于實現(xiàn)質(zhì)量標準和管理的資金。

5.參與質(zhì)量月和QC活動，參與工程質(zhì)量事故調(diào)查、分析、處理。

（九）成本部

1.為公司工程成本管理和分包管理部門，對工程質(zhì)量負合同管理責任。

2.認真貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、上級頒發(fā)的法規(guī)、制度以及企業(yè)的各項規(guī)定和技術(shù)措施。

3.負責審查引進分包隊伍的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)、施工能力等要素，監(jiān)督與分包單位合同的簽訂或把關(guān)，合同條款中對工程質(zhì)量應(yīng)有明確的約定，并滿足規(guī)范、設(shè)計標準等。

4.監(jiān)督指導(dǎo)合同在執(zhí)行過程質(zhì)量管理的符合性，對分包單位在施工過程中出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題依據(jù)合同條款進行處理，督促檢查各單位對分包單位的履約評價。

5.督促指導(dǎo)施工單位對申報驗工計價的工程項目進行質(zhì)量審查簽證。

6.以現(xiàn)場合規(guī)施工、質(zhì)量達標的標準，合理測定項目責任成本和內(nèi)部定額。

7.在項目考核中，應(yīng)將工程質(zhì)量和創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn)情況做為考評依據(jù)之一。

8.參與質(zhì)量月和QC活動，參與工程質(zhì)量事故調(diào)查、分析、處理。

5.參與質(zhì)量月和QC活動，參與工程質(zhì)量事故調(diào)查、分析、處理。

（十二）公司辦

1.為公司文件、信息和檔案管理部門，對工程質(zhì)量負信息管理責任。

2.負責國家和行業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、上級頒發(fā)的法規(guī)、制度以及企業(yè)的各項規(guī)定和技術(shù)措施在信息管理的監(jiān)督執(zhí)行。

3.負責質(zhì)量文件的收取、傳遞、歸檔工作管理，并監(jiān)督指導(dǎo)各單位對質(zhì)量文件的收取、傳遞、歸檔工作。

4.負責傳達領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)質(zhì)量工作的指示，收集了解上級單位對工程質(zhì)量相關(guān)信息。

5.參與質(zhì)量月和QC活動，參與工程質(zhì)量事故調(diào)查、分析、處理。

（十三）黨工部

1.為公司工程質(zhì)量相關(guān)業(yè)務(wù)的專業(yè)管理部門，對工程質(zhì)量負對外宣傳報道管理責任。

2.負責國家和行業(yè)、上級有關(guān)工程質(zhì)量方面的法律法規(guī)和工程質(zhì)量成果的宣傳。

3.及時傳達領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)工程質(zhì)量指示，并督促相關(guān)單位、部門及時落實。

4.負責組織分析工程質(zhì)量政治思想工作，組織黨組織和黨

（十五）紀委辦公室

1.貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量方面的法律、法規(guī)以及上級的有關(guān)要求，并監(jiān)督執(zhí)行情況。

2.依法監(jiān)督各項目主要負責人、本部部門負責人質(zhì)量履職履責情況。

3.依據(jù)公司相關(guān)文件，按照安委會決議及干部管理權(quán)限落實工程質(zhì)量違紀行為人的責任追究。

（十六）法律部

1.為公司工程質(zhì)量協(xié)助管理部門，對工程質(zhì)量負法律法規(guī)適用的管理責任。

2.負責國家和行業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、上級頒發(fā)的法規(guī)、制度以及企業(yè)的各項規(guī)定和技術(shù)措施的辨識和督促執(zhí)行。

3.配合相關(guān)部門進行質(zhì)量相關(guān)法律、法規(guī)的宣傳教育，提供與建設(shè)工程質(zhì)量有關(guān)的法律咨詢和法律服務(wù)，并督促檢查各單位有關(guān)法律、法規(guī)、政策的建立和指導(dǎo)。

4.協(xié)助相關(guān)部門處理質(zhì)量投訴和服務(wù)工作，并從法律法規(guī)專業(yè)管理角度提出專業(yè)性意見。對處于收尾階段中的病害整治進行職責內(nèi)管理。

5.參與質(zhì)量月和QC活動，參與工程質(zhì)量事故調(diào)查、分析、處理。

（十七）社管中心

1.為公司工程質(zhì)量相關(guān)業(yè)務(wù)提供服務(wù)，對與工程質(zhì)量緊密

層組織開展活動。

2.參與公司工程質(zhì)量管理工作，充分發(fā)揮青年團員作用。3.建立健全青年質(zhì)量保障機制，組織各級團組織簽訂?青年質(zhì)量包保責任書?。推行團員質(zhì)量責任區(qū)制度，建立健全防范網(wǎng)絡(luò)，廣泛開展查隱患、堵漏洞、反違章、反違紀和團員身邊無隱患、無事故活動。

4.負責組織青年團員開展工程質(zhì)量教育培訓(xùn)以及青年質(zhì)量知識、技能競賽活動，提高青工質(zhì)量意識、質(zhì)量觀念、質(zhì)量素質(zhì)和標準化作業(yè)水平，做到公司每年有一次較大活動。

5.參與質(zhì)量月和QC活動，參與工程質(zhì)量事故調(diào)查、分析、處理。

（二十）清算辦

1.參與公司工程質(zhì)量系統(tǒng)全面管理，為確保公司工程質(zhì)量目標實現(xiàn)建言獻策，并發(fā)揮專業(yè)系統(tǒng)部門作用，對工程質(zhì)量負系統(tǒng)管理責任。

2.參與工程質(zhì)量病害整治管理，督促項目按期按質(zhì)按量完成病害整治，以便公司盡早足額拿回質(zhì)保金、變更款。

3.參與工程收尾階段、病害整治階段工程質(zhì)量事故調(diào)查、分析、認定、處理等工作，并發(fā)揮專業(yè)系統(tǒng)管理作用。

（二十一）推進辦

1.參與公司工程質(zhì)量系統(tǒng)全面管理，為確保公司工程質(zhì)量目標實現(xiàn)建言獻策，并發(fā)揮專業(yè)系統(tǒng)部門作用，對工程質(zhì)量負系統(tǒng)

（一）項目經(jīng)理

1.項目經(jīng)理作為公司法定代表人委托授權(quán)人，代表公司對工程項目管理的組織和實施，并接受公司的管理和監(jiān)督。同時全面負責本項目質(zhì)量管理工作，是本項目施工前質(zhì)量策劃、過程中質(zhì)量管理和問題整治、完工后缺陷整治、竣工后病害整治和工程創(chuàng)優(yōu)第一責任人，也是落實工程質(zhì)量終身制第一責任人。

2.認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)和上級有關(guān)工程質(zhì)量方面的方針政策、法律法規(guī)、質(zhì)量標準，并執(zhí)行公司各項質(zhì)量管理制度和貫徹落實公司質(zhì)量管理體系及質(zhì)量管理目標，遵守工程建設(shè)程序，執(zhí)行工程建設(shè)強制性標準，結(jié)合項目實際組織制定相應(yīng)的工程質(zhì)量和工程創(chuàng)優(yōu)等管理文件，并組織建立質(zhì)量管理體系，成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)臵項目部質(zhì)量管理專業(yè)部門，配臵滿足質(zhì)量管理要求的質(zhì)量管理人員。

3.主持對項目實施性施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、各項專項方案的討論及評審，確保其安全、經(jīng)濟、可操作性，并明確質(zhì)量目標、創(chuàng)優(yōu)目標、質(zhì)量管理機構(gòu)和職責、資源配臵、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量信息管理、質(zhì)量改進、質(zhì)量事故處臵和質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案等，并對工程質(zhì)量關(guān)鍵點和質(zhì)量控制重難點進行辨識，明確質(zhì)量慣性問題，組織制定針對性預(yù)防措施，在施工組織、資源配臵和實施中逐一落實預(yù)防措施。

4.落實工程質(zhì)量管理?事先預(yù)防、過程控制、治理?原則，并定期檢查項目質(zhì)量管理體系運行情況和運行效果，組織對項目

1.對項目工程質(zhì)量及其目標的實現(xiàn)和工程質(zhì)量問題、質(zhì)量缺陷、質(zhì)量病害、質(zhì)量事故負思想領(lǐng)導(dǎo)責任。

2.全面貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量方面的法律、法規(guī)以及上級有關(guān)質(zhì)量要求，督促項目系統(tǒng)部門認真落實。

3.作為項目部思想政治工作的主要負責者，結(jié)合質(zhì)量管理職責，充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，領(lǐng)導(dǎo)本單位開展質(zhì)量教育、質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量誠信、質(zhì)量文化建設(shè)，消除員工?思想隱患?，摒棄思想麻痹、有章不循、違章作業(yè)及差不多的思想觀念，培養(yǎng)員工遵守作業(yè)標準、作業(yè)制度，按管理流程和作業(yè)程序辦事的工作習慣和?細以為常?的職業(yè)習慣，并督促項目部系統(tǒng)部門及時開展質(zhì)量教育和培訓(xùn)活動，為確保員工工作質(zhì)量提供保障。

4.建立和完善?大事集體決策，黨政共同負責?的工程項目部領(lǐng)導(dǎo)體制，參與項目實施性施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、各種專項方案討論及評審，確保其安全、經(jīng)濟、可操作性。督促項目積極開展定期檢查和質(zhì)量檢測活動，落實工程質(zhì)量?事先預(yù)防、過程控制、治理?的管理理念。

5.負責事故、事件應(yīng)急處臵中與外界新聞單位的協(xié)調(diào)工作。6.參與工程質(zhì)量調(diào)查、分析、責任認定和處理。7.主持召開黨支部會議，提出加強工程質(zhì)量的意見和建議，制定并實施工程質(zhì)量方面的思想政治工作安排與措施。

8.指導(dǎo)、督促和檢查黨組織加強工程質(zhì)量中的思想政治宣傳教育和質(zhì)量誠信文化建設(shè)，發(fā)揮黨組織、黨員在生產(chǎn)中的核

（四）項目副經(jīng)理

1.在項目部負責人領(lǐng)導(dǎo)下，對項目工程質(zhì)量及其目標實現(xiàn)和工程質(zhì)量問題、工程缺陷與病害負直接管理責任，并對落實技術(shù)交底的效果和合規(guī)性組織施工負責。

2.認真貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、上級頒發(fā)的法規(guī)、制度以及企業(yè)的各項規(guī)定和技術(shù)措施，不違章指揮、不違章作業(yè)、不違反紀律。

3.負責參與制定關(guān)鍵工序?qū)嵜乒芾碇贫?，督促實名制工作的落實，使質(zhì)量工作具有可追溯性。

4.負責參與制定旁站管理制度和督促落實工作。督促旁站人員履責，要求作業(yè)隊必須嚴格工程報驗程序，堅持先驗后干的原則。

5.參與項目實施性施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、各種專項方案討論及評審，確保其安全、經(jīng)濟、可操作性，并負責組織落實各項規(guī)定和施工方案。

6.參加工程質(zhì)量檢查、評定質(zhì)量等級、竣工預(yù)驗、最終檢驗及驗收交接工作。

7.負責對施工方案、技術(shù)交底、問題整治指令落實的組織施工，督促各作業(yè)隊嚴格按設(shè)計和施工方案實施，對不按規(guī)定設(shè)計和施工方案或違反施工規(guī)范的行為及時糾正，對不落實施工方案和技術(shù)交底的原因造成質(zhì)量隱患或事故負直接責任。

8.對施工生產(chǎn)質(zhì)量進行嚴格管理，行使工程質(zhì)量檢查權(quán)和質(zhì)

或施工人員變更后、工序工藝等發(fā)生變化前，應(yīng)組織工程技術(shù)人員根據(jù)施工圖紙、已批準的施工組織專業(yè)設(shè)計等資料編制技術(shù)交底，對班組施工人員進行交底，并形成技術(shù)交底記錄。不得直接將圖紙復(fù)印下發(fā)替代技術(shù)交底，更不得采用口頭技術(shù)交底。

5.對工程的監(jiān)測工作負技術(shù)責任，審核或?qū)徟O(jiān)測方案，提出監(jiān)測機構(gòu)及資源配臵方案報項目經(jīng)理，組織監(jiān)測工作的實施，并在施工監(jiān)測記錄表格上簽字認證，組織監(jiān)測方案的交底工作。

6.主持項目創(chuàng)優(yōu)日常工作和項目評優(yōu)工作，推行全面質(zhì)量管理，開展創(chuàng)優(yōu)活動，確定項目創(chuàng)優(yōu)目標，組織制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施，督促指導(dǎo)開展 QC小組活動。推廣應(yīng)用?四新?技術(shù)，負責對存在的質(zhì)量控制難點和質(zhì)量通病組織攻關(guān)。

7.組織制定施工過程工程質(zhì)量檢驗、試驗管理辦法和工程試驗檢測計劃，檢查、督促試驗人員按規(guī)定取樣送檢和檢測，指導(dǎo)工程質(zhì)量檢驗和試驗。

8.接受質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)、業(yè)主單位、上級及有關(guān)部門的質(zhì)量監(jiān)督和檢查，組織落實有關(guān)質(zhì)量指令，并對提出的問題分析原因、制定措施、實施整改。

9.參加項目部定期質(zhì)量檢查，組織不定期或?qū)ｍ椯|(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時制定整改措施并監(jiān)督整改。

10.主持或參加工程質(zhì)量評定等級、竣工預(yù)驗、最終檢驗及驗收交接工作，組織填寫各種原始記錄及質(zhì)量評定資料，負責組織施工資料的整理和歸檔工作。

5.參與項目實施性施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、各種專項方案討論及評審，確保其安全、經(jīng)濟、可操作性，并提出涉及機械、電力、物資滿足工程質(zhì)量要求的配臵與具體措施，同時負責監(jiān)督實施。

6.督促分管部門認真履行工程質(zhì)量管理職責。

（七）安全生產(chǎn)總監(jiān)

1.對項目工程質(zhì)量監(jiān)督管理及質(zhì)量目標實現(xiàn)和工程質(zhì)量問題、工程缺陷和病害負領(lǐng)導(dǎo)管理責任。

2.貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量方面的法律、法規(guī)以及上級的有關(guān)要求。

3.依據(jù)?工程質(zhì)量崗崗有責?要求和?工程質(zhì)量人人有責?的原則，監(jiān)督檢查各部門、各崗位工程質(zhì)量責任落實情況。

4.負責項目安委會日常管理工作，協(xié)助項目負責人召開項目安委會會議。

5.參與項目實施性施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、各種專項方案討論及評審，確保其安全、經(jīng)濟、可操作性。

6.督促分管部門認真履行工程質(zhì)量管理職責。

7.對不按設(shè)計要求、技術(shù)參數(shù)、施工程序和規(guī)范進行施工或存在偷工減料、降低標準、違規(guī)施工、違章指揮、違章作業(yè)或使用不合格材料、設(shè)備等現(xiàn)象應(yīng)立即制止，若現(xiàn)場未得到有效遏制，或發(fā)現(xiàn)項目存在較大級別的質(zhì)量隱患應(yīng)立即向主管領(lǐng)導(dǎo)或項目部領(lǐng)導(dǎo)反映，現(xiàn)場仍未采取任何措施的，應(yīng)越級舉報到公司相關(guān)

新設(shè)備，推廣先進經(jīng)驗。

7.參與建設(shè)工程質(zhì)量關(guān)鍵點、質(zhì)量慣性問題和質(zhì)量控制重難點的辨識，根據(jù)辨識結(jié)果協(xié)助總工程師制定對應(yīng)措施和監(jiān)督落實到位。

8.負責項目部隱蔽工程檢查和報檢工作，督促質(zhì)量檢查和技術(shù)人員嚴格落實?三檢?制和隱蔽工程報檢制。制定工程質(zhì)量獎懲辦法，并負責落實工程質(zhì)量獎懲事宜，行使質(zhì)量控制和技術(shù)卡控權(quán)利和義務(wù)，堅決杜絕出現(xiàn)?偷工減料?和?超越質(zhì)量管控紅線?行為，并行使工程質(zhì)量檢查權(quán)和質(zhì)量一票否決權(quán)。

9.對不按設(shè)計要求、技術(shù)參數(shù)、施工程序和規(guī)范進行施工或存在偷工減料、降低標準、違規(guī)施工、違章指揮、違章作業(yè)或使用不合格材料、設(shè)備等現(xiàn)象應(yīng)立即制止，若現(xiàn)場未得到有效遏制，或發(fā)現(xiàn)項目存在較大級別的質(zhì)量隱患應(yīng)立即向主管領(lǐng)導(dǎo)或項目部領(lǐng)導(dǎo)反映，現(xiàn)場仍未采取任何措施的，應(yīng)越級舉報到公司相關(guān)系統(tǒng)部門，并做好取證記錄。

10.負責工程質(zhì)量旁站制、關(guān)鍵工序?qū)嵜频墓芾砗吐鋵?，并按時上報有關(guān)資料和季度質(zhì)量報表工作。

11.負責制訂項目部年度質(zhì)量工作計劃、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，負責項目部優(yōu)質(zhì)工程的申報和QC活動及成果上報工作。

12.認真組織落實質(zhì)量月、質(zhì)量年、質(zhì)量咨詢、質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量指導(dǎo)、質(zhì)量標準化推進、質(zhì)量專項檢查、專項督查、隱蔽工程檢測、質(zhì)量專題會議、首件樣板驗收制、工序驗收評估制、質(zhì)

故；定期或不定期檢查機械設(shè)備的?保、用、養(yǎng)、修?，避免因機械設(shè)備故障造成質(zhì)量隱患和工程質(zhì)量事故。

5.積極推行‘四新’技術(shù)中新設(shè)備、新材料的應(yīng)用，并對新設(shè)備、新材料的性能、使用方法對操作人員進行詳細的技術(shù)交底并督促落實。

6.負責工程施工中物資采購、存儲、運輸、使用的落實、檢查。

7.負責進場材料的驗收工作，嚴禁不合格材料進場。協(xié)助試驗人員按要求對所有進場材料進行檢驗，收集檢驗記錄。未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料，不得發(fā)放。

8.負責物資運輸、貯存過程中現(xiàn)出的質(zhì)量問題進行調(diào)查、處理。

9.參加質(zhì)量問題分析會，協(xié)助制定整改和改進措施。

（十）財務(wù)部

1.為項目工程質(zhì)量相關(guān)業(yè)務(wù)的專業(yè)管理部門，對工程質(zhì)量負財務(wù)管理責任。

2.編制財務(wù)計劃時，列入確保工程質(zhì)量所需經(jīng)費，并監(jiān)督所列費用?？顚Ｓ谩?/p>

3.執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量獎懲規(guī)定，督促項目按標準及時發(fā)放工程質(zhì)量方面獎金，按規(guī)定收繳罰款。

（十一）安質(zhì)部

1.對工程質(zhì)量負綜合監(jiān)督管理責任，對項目部其他職能部門

量情況。負責月、季、年的質(zhì)量報告，報告內(nèi)容應(yīng)真實準確、內(nèi)容完整，報送及時。

10.督促檢查項目部監(jiān)控量測工作的開展，以及相關(guān)系統(tǒng)部門相關(guān)質(zhì)量管理工作。

11.負責工程質(zhì)量信息收集、整理，及時、如實向上級報告工程質(zhì)量事故。

（十二）辦公室

1.對工程質(zhì)量負培訓(xùn)和考試、質(zhì)檢證件辦理、保管、個人信息登記的專業(yè)管理責任。

2.負責國家和行業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、上級頒發(fā)的法規(guī)、制度以及企業(yè)的各項規(guī)定和技術(shù)措施在信息管理的落實。

3.負責質(zhì)量文件的收取、傳遞、歸檔工作管理。

4.負責施工現(xiàn)場質(zhì)量宣傳畫冊和宣傳標語的制作、安裝和日常維護等。協(xié)助質(zhì)量管理部門組織?質(zhì)量年?、?質(zhì)量月?等質(zhì)量活動的宣傳工作。

5.負責項目的培訓(xùn)教育工作，建立員工的培訓(xùn)教育檔案。沒有接受培訓(xùn)教育的員工，不得在施工現(xiàn)場從事作業(yè)或者管理活動，組織相關(guān)部門或人員對進場員工進行教育培訓(xùn)。

6.參與項目關(guān)鍵工序?qū)嵜乒芾?，負責核實簽名的齊全性和正確性，并做好施工人員身份證、戶籍、聯(lián)系方式等有關(guān)信息的登記和核查工作，確保記工表與實名制人員一一對應(yīng)。

7.參加質(zhì)量問題分析會，形成詳實的會議紀要。

第二篇：安防工程實施細要

安全技術(shù)防范工程工作總結(jié)

我公司近一年來承接大小安防工程十幾起，工程總額達600余萬，在工程實施過程中，我們發(fā)現(xiàn)，一個優(yōu)秀的安防工程來之不易，是多方面因素綜合發(fā)生良性作用的結(jié)果。

安防工程是一個科技含量較高的復(fù)雜系統(tǒng)，需要經(jīng)過勘查、設(shè)計、方案論證、施工、檢測、驗收等六個階段。

1、勘查階段：首先建設(shè)單位向有安防設(shè)計資質(zhì)的單位發(fā)出書面委托書，就建設(shè)項目進行委托設(shè)計，隨后進一步下達設(shè)計任務(wù)書，就實際需求對建設(shè)項目進行技術(shù)細化要求，設(shè)計單位則根據(jù)需求，首先進行現(xiàn)場勘查，現(xiàn)場勘查時需要收集建設(shè)項目的建筑特點，風土人情，氣象水文等資料，然后出具現(xiàn)場勘查報告，為方案設(shè)計提供依據(jù)，并及時存檔。

2、設(shè)計階段：設(shè)計時應(yīng)依據(jù)建設(shè)方的設(shè)計任務(wù)書以及國家的有關(guān)規(guī)范與標準進行，方案設(shè)計應(yīng)包含：平面布防圖、系統(tǒng)原理圖、系統(tǒng)功能說明、設(shè)備配置明細表、設(shè)計圖紙等，其中，圖紙的設(shè)計應(yīng)認真執(zhí)行公安部門頒布的標準圖集和規(guī)定。方案設(shè)計時還要根據(jù)甲方的投資情況綜合考慮。

3、方案論證：安防方案設(shè)計完成后，須報經(jīng)主管部門組織有關(guān)專家論證評審后，才能實施，在論證會上，與會專家會針對工程提出一些合理意見和建議，設(shè)計單位結(jié)合專家意見進行修改設(shè)計，而后再報主管部門和專家審閱通過后，共同簽署設(shè)計整改落實意見后，方可實施。

4、施工階段：工程施工應(yīng)按照正式設(shè)計文件和施工圖紙，在《安全防范工程技術(shù)規(guī)范》GB50348-2004的指導(dǎo)下進行，不得隨意更改，若需局部調(diào)整和變更的，須填寫“更改審核單”，經(jīng)批準后方可施工。若有管線暗埋的，施工中應(yīng)及時做好隱蔽工程隨工驗收。施工時應(yīng)按計劃有條不紊，循序漸進，認真細心，合理安排好人力和物力等各種資源，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，為建設(shè)方節(jié)約資金。施工完成后，應(yīng)進行系統(tǒng)調(diào)試，需要檢查與調(diào)試系統(tǒng)設(shè)備的各種功能與指標，應(yīng)符合設(shè)計要求，調(diào)試時可先調(diào)試各個子系統(tǒng)，最后進行總系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試。特殊的行業(yè)（如文物、電信、電力等）在施工時還要注意保密和甲方設(shè)備器材的安全等。

5、檢測階段：系統(tǒng)調(diào)試完成后，須經(jīng)由法定檢驗機構(gòu)檢測后方可進行驗收，在檢驗前，系統(tǒng)一般應(yīng)試運行一個月以上，檢測時應(yīng)依據(jù)GB50348-2004和相關(guān)工程技術(shù)文件，檢測完成后，由檢測單位出具檢測報告，對檢驗結(jié)果進行評判，再根據(jù)檢測報告作出最后完善。

6、驗收階段：工程施工完成后，須進行工程驗收，方可正式投入使用。工程驗收前，由建設(shè)單位或監(jiān)理單位組織設(shè)計施工單位根據(jù)設(shè)計任務(wù)書或工程合同提出的設(shè)計使用要求對工程進行初驗，要求初驗合格并寫出初驗報告，最后進行竣工驗收，一般是由建設(shè)單位會同相關(guān)部門組織安排，成立工程驗收小組，對工程進行技術(shù)驗收和資料驗收，并給出驗收結(jié)論。

綜上所述，經(jīng)過了上述六個步驟，一個合格的安防工程才能誕生。安全防范是人防、物防、技防的有機結(jié)合，因為再先進的安防系統(tǒng)都會有漏洞，尤其是管理上的漏洞更為危險，所以，建設(shè)方應(yīng)未雨綢繆，加強管理，取締不良的工作作風，提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)，在應(yīng)用安防系統(tǒng)的同時，并在條件允許的情況下加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和人員管理，并適時更新安防設(shè)備，對于降低安防風險，減少財產(chǎn)損失，是尤為重要的。

陜西百赫實業(yè)有限公司

2011年6月1日

第三篇：工程質(zhì)量管理

張店區(qū)西五路建設(shè)工程

工程質(zhì)量管理機構(gòu)

為了進一步加強我項目部工程質(zhì)量管理工作，使之更加規(guī)范、有據(jù)可依，更好地適應(yīng)公路事業(yè)發(fā)展的需要，遏制重大質(zhì)量事故的發(fā)生，保證各項施工任務(wù)的順利進行，按照分公司的要求我項目部特成立質(zhì)量管理機構(gòu)。

一、工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組成組長：張國強

副組長：王波李秉強

成員：何靜、焦梅、王婷婷、姬脈森、周勝斌、田兆剛

二、工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責

1、在分公司領(lǐng)導(dǎo)下，研究協(xié)調(diào)重大工程質(zhì)量問題，指導(dǎo)工程的質(zhì)量管理工作。

2、督促檢查項目部各部門對國家有關(guān)安全生產(chǎn)的決定、法律、法規(guī)和標準的執(zhí)行情況，組織工程質(zhì)量生產(chǎn)檢查、督察事故隱患整改。

3、定期分析質(zhì)量安全形勢，提出質(zhì)量監(jiān)管的具體意見和有關(guān)管理規(guī)定。

4、負責質(zhì)量事故處理，協(xié)助質(zhì)量監(jiān)管部門查處重特大責任事故。

5、完成上級交辦的其他事項。

三、工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組長、副組長、成員的主要職責

1、工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組長是工程質(zhì)量第一責任人，對工程質(zhì)量負總責，具體負有下列責任：

（1）建立、健全項目部的工程質(zhì)量責任制；

（2）組織制定項目部工程質(zhì)量管理規(guī)章制度；

（3）保證項目部質(zhì)量生產(chǎn)投入的有效實施；

（4）督促、檢查項目部的生產(chǎn)工作，及時消除工程質(zhì)量事故隱患；

（5）組織制定并實施本單位的工程質(zhì)量事故應(yīng)急救援預(yù)案；

（6）及時、如實報告工程質(zhì)量事故。

2、工程質(zhì)量安全領(lǐng)導(dǎo)小組副組長對工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組長負責，協(xié)助工程

質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組長工作，并對所管轄工程質(zhì)量管理負主要領(lǐng)導(dǎo)責任。

3、工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組各成員對項目部工程質(zhì)量管理工作負有下列職責： 工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組各成員對該項目工程質(zhì)量負責，對所管轄工程質(zhì)量負主要責任，協(xié)助工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組長、副組長開展工作。

（1）負責對工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組決定、決議、文件和工作部署在本部門的貫徹落實；

（2）定期向工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組簡要書面報告工程本部門工程質(zhì)量形勢及質(zhì)量管理情況；

（3）負責本部門工程質(zhì)量管理工作，并向工程質(zhì)量安全領(lǐng)導(dǎo)小組提出有關(guān)工程質(zhì)量管理的意見和建議；

（4）及時向工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組報告重大質(zhì)量事故，按規(guī)定時間報送各類質(zhì)量事故統(tǒng)計表。

四、工程質(zhì)量管理制度

（1）工程施工過程中，項目部試驗室應(yīng)嚴格按照有關(guān)規(guī)范及招標文件的規(guī)定要求檢查施工中所使用的原材料、混合料是否符合經(jīng)批準的質(zhì)量標準及要求，發(fā)現(xiàn)不合格情況，應(yīng)及時向項目總工報告，并提出合理的預(yù)防糾正措施。

（2）標準試驗是對各項工程的內(nèi)在品質(zhì)進行施工前的數(shù)據(jù)采集，它是控制和指導(dǎo)施工的科學(xué)依據(jù)。工程的標準試驗數(shù)據(jù)需經(jīng)檢測中心認可。

（3）項目部質(zhì)檢工程師應(yīng)加強內(nèi)部質(zhì)檢工作，加強項目施工全過程的質(zhì)量控制和各工序環(huán)節(jié)的監(jiān)督與檢查，嚴格施工過程中的質(zhì)量自檢、工序銜接或交接檢查及工程質(zhì)量評定工作。對質(zhì)量隱患及時采取糾正和預(yù)防措施，確保工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。質(zhì)檢工程師應(yīng)積極配合業(yè)主、監(jiān)理及檢測中心對工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查工作。

（4）項目部應(yīng)把施工過程中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及與質(zhì)量密切相關(guān)的技術(shù)活動進行收集整理、總結(jié)成果。

（5）重大特殊工程項目（指我公司從未施工過的新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)的單位工程或技術(shù)含量高、技術(shù)難度大的分項工程），應(yīng)寫出詳細的施工方案，經(jīng)公司有關(guān)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)、質(zhì)量管理部門技術(shù)人員會審后報監(jiān)理工程師審批。

（6）項目部應(yīng)重視質(zhì)量信息工作，分類登記各類文件、原始記錄、工序交接簽證單、往來文件、有關(guān)批示等。

（7）檢測儀器的狀況及精度關(guān)系著檢測數(shù)據(jù)的準確程度。工程項目部應(yīng)嚴格按照我公司《檢測儀器、設(shè)備使用管理辦法》的有關(guān)規(guī)定管理所用檢測儀器、設(shè)備。

（8）工程技術(shù)資料是全面反映、記載工程主體及施工全過程的重要文件。項目部應(yīng)將標準試驗資料存檔。

（9）施工中發(fā)生質(zhì)量事故后，必須當日將事故情況上報。質(zhì)量事故包括技術(shù)規(guī)范所不允許的斷層、裂縫、傾斜、倒塌、沉降、強度不足等情況。對施工質(zhì)量事故的調(diào)查、處理，必須有公司質(zhì)檢部人員參加。工程質(zhì)量事故的調(diào)查、處理須寫出詳細的報告存檔備查。

（10）項目部質(zhì)檢工程師每月30日將工程質(zhì)量月報報公司質(zhì)檢部。工程質(zhì)量月報工作必須按照現(xiàn)行《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》的規(guī)定在分項工程完成后，經(jīng)認真組織檢查評定（技術(shù)管理人員自檢，專職質(zhì)檢人員復(fù)檢，監(jiān)理工程師檢驗簽認）后統(tǒng)計實報，并同時附報質(zhì)量評定原始記錄表。

西五路項目部

二00九年四月一日

第四篇：安全監(jiān)理實施細

重慶市園博園巴渝園工程

安 全 監(jiān) 理 實 施 細 則

重慶聯(lián)盛建設(shè)項目管理有限公司

園博園項目監(jiān)理部

一、安全監(jiān)理的依據(jù)：

1.《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》； 2.已批準的《監(jiān)理規(guī)劃》； 3.施工組織設(shè)計。

二、安全監(jiān)理的具體工作：

1.嚴格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強制性標準；

2.督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責任制； 3.督促施工單位對工人進行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底；

4.審核施工方案及安全技術(shù)措施；

5.檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標準和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或各工序的安全防護措施；

6.監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項工作；

7.進行質(zhì)量安全綜合檢查。發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應(yīng)要求施工單位整改，情況嚴重的，應(yīng)責令停工整改并及時報告建設(shè)單位；

8.施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理人員應(yīng)及時向建設(shè)行政主管部門報告。

三、施工階段安全監(jiān)理的程序

1.審查施工單位的有關(guān)安全生產(chǎn)的文件： ⑴《營業(yè)執(zhí)照》； ⑵《施工許可證》； ⑶《安全資質(zhì)證書》； ⑷《建筑施工安全監(jiān)督書》；

⑸ 安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的設(shè)置及安全專業(yè)人員的配備等； ⑹ 安全生產(chǎn)責任制及管理體系； ⑺ 安全生產(chǎn)規(guī)章制度；

⑻ 特種作業(yè)人員的上崗證及管理情況； ⑼ 各工種的安全生產(chǎn)操作規(guī)程；

⑽ 主要施工機械、設(shè)備的技術(shù)性能及安全條件。

2.審核施工單位的安全資質(zhì)和證明文件（總包單位要統(tǒng)一管理分包單位的安全生產(chǎn)工作）；

3.審查施工單位的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案： ⑴ 審核施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施的編寫、審批： ① 安全技術(shù)措施應(yīng)由施工企業(yè)工程技術(shù)人員編寫；

② 安全技術(shù)措施應(yīng)由施工企業(yè)技術(shù)、質(zhì)量、安全、工會、設(shè)備等有關(guān)部門進行聯(lián)合會審；

③ 安全技術(shù)措施應(yīng)由具有法人資格的施工企業(yè)技術(shù)負責人批準； ④ 安全技術(shù)措施應(yīng)由施工企業(yè)報建設(shè)單位審批認可；

⑤ 安全技術(shù)措施變更或修改時，應(yīng)按原程序由原編制審批人員批準。⑵ 審核施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠穹瞎こ探ㄔO(shè)強制性標準： ① 土方工程：

A 地上障礙物的防護措施是否齊全完整； B 地下隱蔽物的保護措施是否齊全完整； C 相臨建筑物的保護措施是否齊全完整； D 場區(qū)的排水防洪措施是否齊全完整；

E 土方開挖時的施工組織及施工機械的安全生產(chǎn)措施是否齊全完整； F 基坑的邊坡的穩(wěn)定支護措施和計算書是否齊全完整； G 基坑四周的安全防護措施是否齊全完整。② 腳手架：

A 腳手架設(shè)計方案（圖）是否齊全完整可行； B 腳手架設(shè)計驗算書是否正確齊全完整； C 腳手架施工方案及驗收方案是否齊全完整； D 腳手架使用安全措施是否齊全完整； E 腳手架拆除方案是否齊全完整。③ 模板施工；

A 模板結(jié)構(gòu)設(shè)計計算書的荷載取值是否符合工程實際，計算方法是否正確； B 模板設(shè)計應(yīng)包過支撐系統(tǒng)自身及支撐模板的樓、地面承受能力的強度等； C 模板設(shè)計圖包過結(jié)構(gòu)構(gòu)件大樣及支撐系統(tǒng)體系，連接件等的設(shè)計是否安全合理，圖紙是否齊全； D 模板設(shè)計中安全措施是否周全。④高處作業(yè)：

A 臨邊作業(yè)的防護措施是否齊全完整； B 洞口作業(yè)的防護措施是否齊全完整； C 懸空作業(yè)的安全防護措施是否齊全完整。⑤ 交叉作業(yè)：

A 交叉作業(yè)時的安全防護措施是否齊全完整； B 安全防護棚的設(shè)置是否滿足安全要求； C 安全防護棚的搭設(shè)方案是否完整齊全。⑥ 臨時用電：

A 電源的進線、總配電箱的裝設(shè)位置和線路走向是否合理； B 負荷計算是否正確完整；

C 選擇的導(dǎo)線截面和電氣設(shè)備的類型規(guī)格是否正確； D 電氣平面圖、接線系統(tǒng)圖是否正確完整； E 施工用電是否采用TN-S接零保護系統(tǒng)；

F 是否實行“一機一閘”制，是否滿足分級分段漏電保護； G 照明用電措施是否滿足安全要求。⑦安全文明管理：

檢查現(xiàn)場掛牌制度、封閉管理制度、現(xiàn)場圍擋措施、總平面布置、現(xiàn)場宿舍、生活設(shè)施、保健急救、垃圾污水、放火、宣傳等安全文明施工措施是否符合安全文明施工的要求。

4.審核安全管理體系和安全專業(yè)管理人員資格；

5.審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全措施； 6.審核安全設(shè)施和施工機械、設(shè)備的安全控制措施； 施工單位應(yīng)提供安全設(shè)施的產(chǎn)地、廠址以及出廠合格證書 7.嚴格依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準實施監(jiān)理；

8.現(xiàn)場監(jiān)督與檢查，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患時及時下達監(jiān)理通知，要求施工單位整改或暫停施工：

① 日?，F(xiàn)場跟蹤監(jiān)理，根據(jù)工程進展情況，監(jiān)理人員對各工序安全情況進行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場檢查、驗證施工人員是否按照安全技術(shù)防范措施和操作規(guī)程操作施工，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時下達監(jiān)理通知，責令施工企業(yè)整改； ② 對主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部位的安全狀況，除日常跟蹤檢查外，視施工情況，必要時可做抽檢和檢測工作；

③ 每日將安全檢查情況記錄在《監(jiān)理日記》；

④ 及時與建設(shè)行政主管部門進行溝通，匯報施工現(xiàn)場安全情況，必要時，以書面形式匯報，并作好匯報記錄。

9.施工單位拒不整改或者不停止施工，及時向建設(shè)單位和建設(shè)行政主管部門報告。

四、如遇到下列情況，監(jiān)理人員要直接下達暫停施工令，并及時向項目總監(jiān)和建設(shè)單位匯報：

1.施工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，施工單位未采取改進措施或改進措施不符合要求時；

2.對已發(fā)生的工程事故未進行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時； 3.安全措施未經(jīng)自檢而擅自使用時； 4.擅自變更設(shè)計圖紙進行施工時； 5.使用沒有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料時； 6.未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進入施工現(xiàn)場施工時； 7.出現(xiàn)安全事故時。

2010年12月1日

第五篇：質(zhì)量管理實施計劃

中 國 建 筑 工 程 總 公 司

CHINA STATE CONSTRUCTION ENGRC CORP

濱州中海壹號 質(zhì)量管理實施計劃

中國建筑第六局建設(shè)有限公司

濱州中海壹號住宅工程項目經(jīng)理部

二O一三年七月

一、工程建設(shè)概況：.......................................3

二、工程質(zhì)量目標與目標管理...............................3

三、工程質(zhì)量控制的原則...................................4

四、工程質(zhì)量預(yù)控.........................................4

五、過程質(zhì)量控制.........................................6

六、工序質(zhì)量的控制.......................................8

七、資料管理及試驗管理..................................10

八、裝修質(zhì)量保證措施....................................15

一、工程建設(shè)概況：

本項目為濱州中海壹號一期工程，建設(shè)地點位于山東省濱州市黃河十二路以南，中海環(huán)湖路以西。濱州中海壹號項目含高層住宅、低層住宅、沿街商業(yè)網(wǎng)點、地下車庫、幼兒園。用地面積：68665.35平方米，總建筑面積：146538.53萬平方米。

一期工程為：售樓中心為地上3層，框架結(jié)構(gòu)，建筑面積2858㎡，4棟高層住宅，其中3棟為地下2層、地上32層，1棟為地下2層、地上28層，均為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑面積共90758.15㎡，1#面積21545.07㎡，9#樓15718.59㎡；23棟低層住宅為地下1層，地上3層，異形柱框架結(jié)構(gòu)，建筑面積共34381.8㎡；地下車庫16000㎡；商業(yè)網(wǎng)點2540.58㎡；合計146538.53平方米。

一期工程合同工期為685日歷天，開工日期為2013年8月20日。

本工程設(shè)計使用年限為50年，結(jié)構(gòu)安全等級為二級。設(shè)計抗震設(shè)防為丙類，抗震設(shè)防烈度均為7度，設(shè)計地震分組為第一組，建筑場地類別為Ⅲ類，場地特征周期為0.45S。

二、工程質(zhì)量目標與目標管理

根據(jù)我公司的創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗，結(jié)合本工程特點，本項目整個創(chuàng)優(yōu)活動以目標管理為開始，根據(jù)工程總體質(zhì)量目標、工期目標、業(yè)主的要求和安全文明施工目標，確定工程的各階段目標，并將質(zhì)量目標層層分解落實到各分部、分項工程，在整個施工過程中，建立完善的項目管理體系和管理程序，一切活動緊緊圍繞目標，不折不扣地對業(yè)主和社會兌現(xiàn)。

1、工程質(zhì)量目標爭創(chuàng)濱州市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)。

2、項目質(zhì)量管理體系項目部在組建之初，對每個部門的配置均經(jīng)過反復(fù)研究、每個崗位人員均經(jīng)過精心挑選，選擇了有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗、組織能力強、有責任感、技術(shù)過硬的管理人員組成能打硬仗的項目管理班子。項目開工之前或階段工程開始時，建立完善質(zhì)量崗位責任制，明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員的責任，確定每個部門的職責，最后落實到每個管理人員，并簽定相應(yīng)的質(zhì)量崗位責任狀，與個人收入掛鉤，形成一個由項目經(jīng)理為主責任人、項目副經(jīng)理和項目總工程師領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控、各職能部門執(zhí)行監(jiān)督、作業(yè)隊伍嚴格實施的網(wǎng)絡(luò)化的項目組織體系。

3、項目質(zhì)量管理程序為了使本工程的質(zhì)量管理工作規(guī)范化、標準化，從工程的開工、施工過程質(zhì)量管理、工程竣工驗收、用戶回訪與維護和工程創(chuàng)優(yōu)有章可循，建立一套系統(tǒng)完整的質(zhì)量管理實施程序。

4、工程伊始，項目部完成質(zhì)量策劃、確保資源配置和明確部門崗位管理職責后立即著手項目質(zhì)量計劃、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、精品工程策劃、質(zhì)量檢驗計劃等的編制，提高了項目的質(zhì)量預(yù)控能力，加強了項目的質(zhì)量管理力度，建立完善科學(xué)的計劃并在施工中貫徹執(zhí)行，可確保公司質(zhì)量方針在施工中自始至終得以認真貫徹，項目質(zhì)量目標得以順利實現(xiàn)。

三、工程質(zhì)量控制的原則

1、堅持“質(zhì)量第一，信譽至上”的原則。在工程施工過程中，我公司將始終以業(yè)主為重，充分重視業(yè)主及監(jiān)理對工程質(zhì)量提出的意見或建議，在質(zhì)量面前，監(jiān)理和業(yè)主具有一票否決權(quán)，任工作均以能夠確保施工質(zhì)量為前提而展開。

2、“以人為核心”的質(zhì)量控制原則。各施工人員是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須“以人為核心”，把人作為質(zhì)量控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責任感，樹立“質(zhì)量第一”的觀念；提高人的素質(zhì)，避免人為失誤，以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量，促工程質(zhì)量。

3、“以預(yù)防為主”的質(zhì)量控制原則?！耙灶A(yù)防為主”就是從對質(zhì)量的事后補救轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前策劃預(yù)控、事中控制；從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。

4、貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范的質(zhì)量控制原則。工程施工當中，任何管理人員在處理質(zhì)量問題過程中，均應(yīng)尊重客觀事實，尊重科學(xué)，正直、公正，不持偏見，遵紀守法、杜絕不正之風，既要堅持原則、嚴格要求、秉公辦事，同時又要謙虛謹慎，實事求是。

四、工程質(zhì)量預(yù)控

1、工程開工前針對本工程特點，編寫本項目的質(zhì)量意識教育計劃。計劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、項目質(zhì)量計劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝和質(zhì)量驗評標準等。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識，人人樹立百年大計，質(zhì)量第一的思想，并貫穿到實際工作中去，以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現(xiàn)。加強對施工人員的培訓(xùn)施工人員進場后，由項目部組織對施工隊伍進行安全教育和質(zhì)量教育，對施工隊伍班組長和主要施工人員，按不同專業(yè)進行技術(shù)、工藝、質(zhì)量、安全綜合交底培訓(xùn)，以提高施工隊伍的管理水平和技術(shù)實力，確保工程質(zhì)量達到既定目標。凡未經(jīng)培訓(xùn)和培訓(xùn)不合格的施工隊伍不允許進場施工。

2、加強材料供應(yīng)商和物資的進場管理，材料供應(yīng)商的選擇控制：所有提供本工程材料的供應(yīng)商，均采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標準，在已建的合格供方檔案庫及廣泛市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，定出信譽最好的材料供方。材料、半成品及成品進場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴格檢驗，不合格產(chǎn)品立即退貨。建立物資采購程序：所有采購物資必須提供樣品或施工樣板間，由業(yè)主、監(jiān)理、項目部，必要時邀設(shè)計單位等有關(guān)部門人員進行定量評定，通過打分確定入圍者。

3、材料采購與進場管理

（1）掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，盡量獲得質(zhì)量好、價格低的材料資源，從而確保工程質(zhì)量、降低工程造價，對于選定的材料及時對材料樣板進行封存。

（2）合理地、科學(xué)地組織材料的采購、加工、儲備、運輸、建立嚴密的計劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要，確保施工正常進行。

（3）正確按定額計量使用材料，加強運輸、倉庫保管工作，加強材料限額管理和發(fā)放工作，材料使用完及時清理、回收，健全現(xiàn)場材料管理制度避免材料損失變質(zhì)。

（4）材料質(zhì)量的控制，重點要通過加強材料的驗收，來把好材料質(zhì)量關(guān)。a對于本工程的材料，進場時必須具備正式的出廠合格證、材質(zhì)證明，如不具備或?qū)z驗證明有影響時，應(yīng)做復(fù)試，材料員及時收集材料的材質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證。b本工程中所用各種構(gòu)件，必須具備廠家批號和出廠合格證，由于運輸、安裝等原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問題，應(yīng)分析研究，經(jīng)處理鑒定后方能使用。c凡標識不清或認為質(zhì)量有問題的材料，對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符合的一般材料，需要進行追蹤檢驗，以控制和保證其質(zhì)量，同時均派專人負責進行抽檢。d材料質(zhì)量抽樣和檢驗的方法，應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量標準與管理規(guī)程》，要能反映該批材料的質(zhì)量性能，對于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料，還應(yīng)酌情增加采樣的數(shù)量。e在現(xiàn)場配制的材料，如混凝土、砂漿、防水材料、絕緣材料、保溫材料等的配合比，應(yīng)先提出試配要求，經(jīng)試驗檢驗合格后才能使用。

（5）重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料。a對主要裝飾材料及建筑配件，在定貨前要求廠家提供樣品或看樣定貨，主要設(shè)備定貨時，要審核設(shè)備清單是否符合設(shè)計要求。b對材料性能、質(zhì)量標準、使用范圍和對施工的要求必須充分了解，以便慎重選擇和使用材料。c凡是用于重要結(jié)構(gòu)、部位的材料，使用時由專人仔細核對，認證其品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特點和滿足設(shè)計要求等。

（6）材料的搬運和儲存。a材料進廠后，按照材料性能和廠家要求堆放。b易受潮、變形、變質(zhì)的材料存放時上蓋下墊。c易燃、易爆材料單獨存放。d材料堆放地點選擇應(yīng)有預(yù)見性，盡量減少材料的場內(nèi)二次搬運工作。e材料在搬運過程中，對于易碎、易損的材料應(yīng)特別注意，必要時對工人做書面的搬運指導(dǎo)書，并交底到人。

五、過程質(zhì)量控制

1、本工程針對建設(shè)方自行分包的分項工程的管理以合同為依據(jù)，各種現(xiàn)場管理制度為附件，將分包管理融入項目管理中去。各分項工程施工前，由分項工程技術(shù)人員編制施工方案報項目部審核后執(zhí)行，施工過程中，項目部不定期對分包項目的質(zhì)量、安全、進度進行檢查，對存在的問題及時發(fā)現(xiàn)、及時制止，迅速與建設(shè)方和監(jiān)理取得聯(lián)系，并積極采取措施，保證本工程所有作業(yè)均達到精品工程要求，真正做到讓建設(shè)方放心滿意。

2、以施工組織設(shè)計和施工方案為指導(dǎo)依據(jù)，全面實施質(zhì)量控制本工程施工組織設(shè)計及施工方案在定稿前召開專題討論會，充分考慮一切可能影響因素，通過方案的提出→討論→編制→審核→修改→定稿→交底→實施幾個步驟進行?，F(xiàn)場實施中，項目部派專人負責施工組織設(shè)計和方案在實施中的跟蹤調(diào)查工作，將方案與現(xiàn)場實施中不一致的情況及時匯報給項目技術(shù)負責人，通過內(nèi)部協(xié)商或繼續(xù)完善施工方案，以保證方案完備、可行。在有完備、可行的方案前提下，現(xiàn)場施工重點抓落實執(zhí)行。在施工中從嚴要求，把對方案的執(zhí)行程度與管理人員和施工人員經(jīng)濟收入掛鉤，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，不論大小不能放過，形成問題追根制度。通過編制完備的施工組織設(shè)計和可行的施工方案，以及可操作性強的技術(shù)交底，在施工過程中狠抓落實，實現(xiàn)科學(xué)合理的施工部署，真實可行的施工流水步距，規(guī)范嚴謹?shù)牟僮魉悸?，從而保證工程質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)。

3、過程控制制度保證

（1）質(zhì)量講評制度a每周生產(chǎn)例會質(zhì)量講評項目經(jīng)理部每周召開生產(chǎn)例會，把質(zhì)量講評放在例會的重要議事議程上，除布置任務(wù)外，對上周現(xiàn)場質(zhì)量動態(tài)作一全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決問題的切實可行、具可操作性的措施，并形成會議紀要，在下次例會時逐項檢查執(zhí)行情況。對執(zhí)行落實不利或?qū)こ藤|(zhì)量表現(xiàn)差的可考慮解除合同并勒令退場。b每月質(zhì)量檢查講評每月底由項目總工組織施工隊伍行政及技術(shù)負責人對施工工程進行實體質(zhì)量檢查，之后，填寫本月工程質(zhì)量總結(jié)報告，匯總后以《月度質(zhì)量管理情況簡報》的形式發(fā)至項目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部門和各施工隊伍。簡報中對質(zhì)量好的予以獎勵；需整改的部位明確整改截止期限，并在下周質(zhì)量例會逐項檢查是否徹底整改。

（2）樣板先行制度將每一層的固定部位分部分項工程作為樣板，請監(jiān)理共同驗收，樣板未通過驗收前不得進行下一步施工。樣板施工部位掛牌注明工程工序、施工責任人、技術(shù)交底人、操作班組、施工日期。通過樣板施工，使施工人員接受了技術(shù)標準、質(zhì)量標準的培訓(xùn)，作到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗收標準。

（3）三檢制a自檢：在每一項分項工程施工完后由施工班組對所施工產(chǎn)品進行自檢，如符合質(zhì)量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表。b互檢：經(jīng)自檢合格的分項工程，由專業(yè)工長和質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組認真及時地予以解決后報現(xiàn)場監(jiān)理進行隱蔽驗收，驗收通過后方可進行下道工序施工。c交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程驗收標準要求，雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)工長簽字認可后，方可進行下道工序施工。

（4）掛牌制度a技術(shù)交底掛牌在工序開始前針對施工中的重點和難點現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體要求寫在牌子上，利于管理人員對操作工人進行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達到理論和實踐的統(tǒng)一。b施工部位掛牌執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標準、檢查責任人、操作責任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎罰制度，從而提高相關(guān)責任人的責任心和業(yè)務(wù)水平，達到練隊伍、造人才的目的。c半成品、成品掛牌制度對施工現(xiàn)場使用的鋼筋原材料、半成品、水泥、砂石等進行掛牌標識，標識注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進場時間等，必要時注明存放要求。d問題追溯制度對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，根據(jù)以往成功的施工經(jīng)驗，追溯制度是其最好的最決方法。追溯工作按以下程序嚴格執(zhí)行：1）會診2）查原因、挖根子；3）追查責任人；4）限期整改；5）驗收結(jié)果，不達到效果不罷休；6）寫總結(jié)，立規(guī)矩。

（5）獎懲制度實行獎懲公開制，制定詳細、切合實際的獎懲制度和細則，貫穿工程施工的全過程。對施工隊伍實行嚴格管理、定期考核、量化打分制度，由項目經(jīng)理組織有關(guān)管理人員對施工作業(yè)面進行檢查和實測實量，對嚴格按標準施工的班組和人員進行獎勵，對未達到質(zhì)量要求和整改不認真的班組進行處罰.六、工序質(zhì)量的控制

1、施工工序質(zhì)量控制的主要內(nèi)容a、嚴格遵守工藝規(guī)程；b、主要控制影響質(zhì)量的五大因素：（即施工操作者、材料、施工機械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境）；c、及時檢驗工序活動效果的質(zhì)量；d、在關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置工序質(zhì)量控制點。為確保各施工人員嚴格遵守各分項工程的施工工藝規(guī)程，在施工展開前，編制施工方案，由技術(shù)員對照既定的工藝流程及相應(yīng)的施工操作規(guī)程現(xiàn)場交底，使每一位相關(guān)人員心領(lǐng)神會。

2、工序活動條件的質(zhì)量控制

（1）人的控制：操作者是施工現(xiàn)場中保證工程質(zhì)量的重要因素，施工質(zhì)量的優(yōu)劣主要取決于每一個操作者的技術(shù)水平、責任心和質(zhì)量意識，本工程工序活動條件的質(zhì)量控制重點應(yīng)抓牢人的控制。a特種作業(yè)人員經(jīng)過行業(yè)培訓(xùn)考核，持證上崗。b項目部成立后，馬上對全體員工進行包括政治思想教育、勞動紀律教育、職業(yè)道德教育、項目管理制度的學(xué)習、治安保衛(wèi)的教育、安全和文明衛(wèi)生教育等的全面教育，使各施工人員充分了解公司的管理制度，提高自身素養(yǎng)。c為創(chuàng)造好的施工質(zhì)量，工人的技術(shù)水平是關(guān)鍵，為使各技術(shù)工人的技術(shù)水平在原有的基礎(chǔ)上有進一步的提高，項目部定期開展一個月三次的技術(shù)培訓(xùn)，聘請公司或兄弟單位的技術(shù)標兵現(xiàn)場傳授技藝，并請監(jiān)理單位及質(zhì)監(jiān)部門共同參加指導(dǎo)。d為充分調(diào)動工人的工作積極性及增強工人的工作責任心，施工現(xiàn)場制定明確的質(zhì)量獎罰制度，質(zhì)量好的重獎，質(zhì)量差的重罰直到除名。并將質(zhì)量獎罰名單定期張榜公布，以鼓勵或警告相關(guān)人員。e為了給職工帶來良好的工作環(huán)境，宿舍全部按標準化、文明工地的要求布置。f對技術(shù)復(fù)雜，難度大，精度高的工序和操作，先進行技術(shù)培訓(xùn)，再詳細交底，由技術(shù)熟練，經(jīng)驗豐富的工人完成。g對復(fù)雜的機械設(shè)備，由項目部統(tǒng)一考察選擇反映敏捷、應(yīng)變能力好的工人操作。h對搭腳手架、高空作業(yè)等人員，要有專業(yè)資質(zhì)及作業(yè)防護，要求萬無一失的工序和操作，由專人負責組織班前交底，班前檢查，控制職工的思想活動，穩(wěn)定工人的情緒。

（2）材料的控制：嚴格按照第三節(jié)相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。

（3）機械控制：a所有機械均由機械管理人員定期檢查維修，并填好檢查維修表。b需要標定的機械則由專業(yè)測試單位定期標定。

（4）施工方法的控制：a施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施等，首先由項目總工程師組織編制，項目經(jīng)理審核，然后報公司總工審批，再報監(jiān)理及建設(shè)方批準執(zhí)行。b施工方案，施工技術(shù)措施形成書面資料前，均要注意結(jié)合工程實際，能解決施工難題，切實可行。c最終確定施工方案前，要由經(jīng)濟核算人員對多個方案的經(jīng)濟效益進行比較，安全員做出安全性能評價，方能最終定稿。d施工方案一經(jīng)確定，在施工正式展開前，必須組織有關(guān)技術(shù)人員及施工人員熟悉方案，并做出詳細的交底及解釋。

（1）環(huán)境控制：a施工現(xiàn)場按標準化工地，文明工地的要求布置，保持材料等堆放有序、道路暢通、工作場所清潔整齊。項目部每月兩次定期對施工現(xiàn)場進行綜合性檢查。b嚴格按公司的ISO9001質(zhì)量管理體系運行，確保良好的工程管理環(huán)境。c編制詳細的冬雨季施工措施，以減少氣候變化對質(zhì)量帶來的影響。

3、工序活動效益的質(zhì)量檢驗工序活動效益是評價工序質(zhì)量是否符合標準的尺度，也是工序活動條件的質(zhì)量制是否有效的直接反映，對本工程工序活動效果的質(zhì)量檢驗要做好以下幾點：a、每一施工過程均由專職質(zhì)量員或兼職質(zhì)量員跟蹤檢查，嚴格按照質(zhì)量評定標準及時進行質(zhì)量評定。b、由質(zhì)量員負責及時用數(shù)理統(tǒng)計的方法掌握各施工過程的質(zhì)量動態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)有異常情況，立即研究處理，使工序活動效果的質(zhì)量自始至終滿足規(guī)范和標準的要求。c、開展QC小組活動，針對共性問題，再次攻關(guān)，改進和提高施工質(zhì)量。

4、不合格分項（工序）處理規(guī)定施工中出現(xiàn)質(zhì)量不合格，不得擅自進行處理，必須按照我公司質(zhì)量體系文件中不合格品處置程序執(zhí)行并積極采取糾正預(yù)防措施。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，由施工單位會同建設(shè)單位、設(shè)計院、監(jiān)理制定處理方案。必須嚴格按照處理方案進行返修，并將處理結(jié)果報建設(shè)單位復(fù)查，復(fù)查不合格的應(yīng)重新處理，直至合格為止。

5、工程質(zhì)量的驗收檢驗批、分項工程、分部工程質(zhì)量驗收應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)范、標準進行實事求是的驗收。檢驗批、分項工程質(zhì)量驗收，由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量負責人等進行驗收；分部工程由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責人和技術(shù)、質(zhì)量負責人等進行驗收；地基、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察、設(shè)計單位工程項目負責人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負責人也應(yīng)參加相關(guān)分部工程驗收。

6、質(zhì)量資料的驗收質(zhì)量控制資料、驗收功能檢測資料，由專業(yè)工長負責填寫、整理，報項目部，嚴格執(zhí)行地方行業(yè)標準。各種工程技術(shù)資料，必須與施工同步進行，不得后補，以保證資料的完整、真實、整齊。項目部有關(guān)部門會同技術(shù)部門定期對資料進行查驗。施工隊伍質(zhì)檢組，必須編制每周質(zhì)量檢查計劃，并列出檢查標準的依據(jù)，嚴格按照檢查計劃進行控制檢查、驗收。

7、工程質(zhì)量獎罰規(guī)定檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量，達不到預(yù)期目標，或經(jīng)上級部門檢查工程質(zhì)量低劣，給工程帶來不良影響的對施工隊要給予處罰，處罰額度按照雙方約定合同條款執(zhí)行。進場材料嚴格把關(guān)，保管、發(fā)放等環(huán)節(jié)要認真，按雙方合同約定給予獎勵。材料把關(guān)不嚴，使用不合格材料，給工程質(zhì)量帶來不可挽回的損失，按雙方合同約定給予處罰。不按圖施工，違章操作，造成返工的，根據(jù)返工損失加倍處罰。

八、檢驗批的劃分：本工程根據(jù)新規(guī)范要求，把基礎(chǔ)、主體、裝修、屋面四部分的分項工程劃分為若干個檢驗批，以進行質(zhì)量控制。

七、資料管理及試驗管理

工程技術(shù)檔案是工程建設(shè)及竣工交付使用的必備要素，也是對工程進行檢查驗收、管理、使用、維護、改建和擴建的依據(jù)，與工程質(zhì)量密不可分，是具有長期保存價值的重要技術(shù)文件。

1、項目技術(shù)資料管理職責項目部實行項目經(jīng)理負責制，明確崗位責任。

（1）項目經(jīng)理指導(dǎo)、監(jiān)督項目技術(shù)資料管理工作；參與項目施工組織設(shè)計的優(yōu)化審核；對工程竣工資料負全部責任。

（2）項目副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項目工程技術(shù)部門、生產(chǎn)部門、分包方及項目各專業(yè)班組的工作；領(lǐng)導(dǎo)項目建筑安裝施工技術(shù)資料管理工作及現(xiàn)場實驗室工作。

（3）項目總工程師負責項目技術(shù)資料的管理工作；負責對工程材料、設(shè)備的選型；組織、領(lǐng)導(dǎo)項目圖紙會審及工程設(shè)計修改、洽商變更工作；組織、領(lǐng)導(dǎo)編制項目施工組織設(shè)計、施工方案、專業(yè)施工方案、技術(shù)交底。

（4）質(zhì)量員組織、開展項目質(zhì)量保證資料管理工作；組織項目施工試驗、施工記錄、隱檢、質(zhì)量評定等工程報驗工作以及進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的報送審批（監(jiān)理審批）工作；

（5）工長指導(dǎo)、檢查所轄工種做好分部分項工程隱、預(yù)檢；施工記錄；測量放線以及施工日志等技術(shù)資料，對不合格的技術(shù)資料限期整改，確保工程資料完整合格，并建立資料臺帳；負責項目資料編制工作，作到資料與工程同步；指導(dǎo)檢查項目試驗室工作，及時通知項目試驗員進行試驗及取樣工作；工程主要技術(shù)資料的提供者和組織者，重要施工技術(shù)資料（如：隱預(yù)檢、測量放線等）及時填寫報驗。

（6）機電工程施工人員負責機電工程（水、暖、電、衛(wèi)、通風、空調(diào)、消防、自動控制、設(shè)備安裝等）所有技術(shù)資料，接受項目監(jiān)督檢查；負責進場機電材料、設(shè)備的及時報驗。

（7）資料員負責所有技術(shù)資料（包括竣工資料）的匯總、整理工作，對不合格資料督促限期整改；配合項目總工程師和土建工長指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查作業(yè)班組的技術(shù)資料工作；根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，在施工各階段預(yù)先向項目有關(guān)部門進行技術(shù)資料交底；不定期將竣工資料交公司有關(guān)部門審查；工程竣工將完整技術(shù)資料按要求組卷成冊，送報建設(shè)方及有關(guān)部門。

2、工程技術(shù)資料管理的要求。a工程施工技術(shù)資料必須真實地反映工程的實際情況，保證完整、準確，且各類技術(shù)資料必須由各級施工技術(shù)負責人及時審核，該填內(nèi)容必須齊全，各部門人員簽字不得遺漏，更不能代簽。b項目資料管理由專人負責，且管理人員需經(jīng)培訓(xùn)和考核合格后，方可從事該項工作。c工程技術(shù)資料的編目按照《建設(shè)工程資料整理規(guī)范》要求，以時間先后順序和特性進行排列、編目，排列、編目本著合理、完整、易查、易找的原則，每卷（盒）資料有總、分目錄和封面，資料位置分目錄中標明，分目錄位置在總目錄中標明。d資料采用統(tǒng)一規(guī)格尺寸的資料盒，保證資料在整個過程中保持平整，資料盒的封面和側(cè)面標明工程名稱、案卷題名、案卷編號、編制單位、負責人、編制日期。e工程技術(shù)資料的借閱建立借閱臺帳，由專人管理。

3、試驗管理。（1）、試驗準備在現(xiàn)場設(shè)試驗室，分標準養(yǎng)護室和操作間。配備混凝土振動臺、架盤天平、干濕溫度計、混凝土試模、砂漿試模、環(huán)刀、空調(diào)、加熱器、混凝土坍落度桶等試驗工具。試驗人員必須持試驗資格上崗證上崗，輔助試驗人員進行試驗工作的人必須具備相關(guān)試驗知識，并接受項目經(jīng)理部試驗人員對其進行的試驗知識的培訓(xùn)。做好試驗用水、電的引入和分支。

（2）、主要管理方法對于總承包建筑施工企業(yè)，由分包隊伍試驗人員負責所有施工試驗及進場原材料的復(fù)試，但必須接受項目經(jīng)理部試驗人員和物資部的監(jiān)督；《監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定：關(guān)于有見證取樣和送檢制度規(guī)定范圍內(nèi)的項目的試驗取樣、制樣，必須有監(jiān)理公司的見證人及項目經(jīng)理部試驗人員或物資部及分包隊伍試驗人員共同參加。項目經(jīng)理部試驗人員或物資部必須督促分包隊伍執(zhí)行項目施工負責人按照有關(guān)規(guī)定，與監(jiān)理單位共同制定的有見證取樣和送檢計劃。分包隊伍依照現(xiàn)行規(guī)范或業(yè)主、監(jiān)理的要求進行所有的施工試驗與進場原材料復(fù)試，并及時將有見證試驗報告報各區(qū)施工負責人，并及時將試驗結(jié)果通知項目經(jīng)理部質(zhì)量總監(jiān)，最后由項目技術(shù)部將一式四份原件整理后歸檔。

（3）、試驗工作的主要內(nèi)容結(jié)構(gòu)階段主要試驗內(nèi)容如下：a混凝土試樣制取、成型養(yǎng)護、送檢；b建筑砂漿試件制取、成型、養(yǎng)護、送檢c土壤擊實試驗取樣、送檢；d回填土干密度取樣、試驗；e鋼筋焊件取樣、送檢；f鋼筋原材料進場復(fù)試取樣、送檢；g水泥原材料進場復(fù)試取樣、送檢；h砂、石原材料進場復(fù)試取樣、送檢；i砌體材料進場復(fù)試取樣、送檢；j防水材料進場復(fù)試取樣、送檢；k混凝土坍落度度測試。

（4）、主要試驗記錄a養(yǎng)護室溫度、濕度記錄；b混凝土試塊制作記錄；c砂漿試塊制作記錄；d回填土干密度試驗記錄；e鋼筋焊件取樣記錄；f鋼筋原材料取樣記錄；g水泥試驗取樣記錄；h砂、石試驗取樣記錄；i砌體試驗取樣記錄；j防水材料試驗取樣記錄；k測試混凝土坍落度度記錄。

（5）、主要試驗管理 1）、混凝土工程a混凝土坍落度混凝土澆筑過程中，試驗人員在每一工作臺班時間內(nèi)測定混凝土坍落度至少兩次。b混凝土的取樣、試塊的制作、養(yǎng)護。c試塊留置要求：混凝土試件在混凝土澆筑地點隨機抽取，每100盤（每盤1m3）且不超過100m3的同配合比混凝土，取樣不得少于1次；每工作班拌制的同配合比的混凝土不足100盤時，取樣不得少于1次；對現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)，其試件留置應(yīng)符合下列規(guī)定：每一現(xiàn)澆樓層同配合比的混凝土，其取樣不得少于1次；同一單位工程每一驗收項目中同配合比的混凝土，其取樣不得少于1次。每次取樣至少留置一組標準試件，同條件養(yǎng)護試件的留置組數(shù)可根據(jù)結(jié)構(gòu)構(gòu)件的拆模、吊裝及施工工期間臨時負荷、大梁負荷時的混凝土強度實際需要確定?；炷吝B續(xù)澆筑量為500m3以下時，留置兩組抗?jié)B試塊，每增加50~500m3增留2組。一組在標準情況下養(yǎng)護，另一組與現(xiàn)場相同情況下養(yǎng)護，試塊養(yǎng)護期不得少于28d。如使用的原材料、配合比或施工方法有變化時，現(xiàn)場應(yīng)另行留置試塊。冬期施工時，在常溫混凝土試塊的基礎(chǔ)上增設(shè)3組同條件試塊：用于臨界強度判定一組。養(yǎng)護條件與現(xiàn)場混凝土養(yǎng)護條件相同。在每層設(shè)－600mm（寬）×600mm（厚）×1000mm（高）試塊同條件養(yǎng)護鋼筋籠子，靠墻放置，并在籠子上設(shè)標簽，標明單體工程同條件試塊分段號（部位）。2)試塊的制作及養(yǎng)護：標準試件的養(yǎng)護環(huán)境為:溫度20±3℃,相對溫度90%以上.養(yǎng)護至28d齡期時按標準試驗方法測得的混凝土立方體(邊長為150mm)抗壓強度可作為評定結(jié)構(gòu)構(gòu)件的混凝土強度.試塊成型后,用已準備好的塑料薄膜覆蓋、保溫。登記混凝土施工及試塊制作記錄，第二天依取樣順序在試塊上編號、拆模、進行養(yǎng)護，到齡期及時送檢。

2）、建筑砂漿a試塊的取樣原則：每一樓層或250m3砌體中的各種強度等級的砂漿，每臺攪拌機至少檢查1次，每次至少制作1組試塊（每組6塊），基礎(chǔ)砌體可按1個樓層計。如砂漿強度等級或配合比變更時還應(yīng)制作試塊。b試塊的取樣方法：在砂漿使用地點的砂漿槽、砂漿運送車或攪拌機出料口，至少從3個不同部位集取。所取度樣的數(shù)量應(yīng)多于試驗用料的1—2倍。現(xiàn)場取來的試樣在試驗前應(yīng)經(jīng)人工翻拌，以保證其質(zhì)量均勻。c砂漿的養(yǎng)護：按標準方法制作的邊長為70.7mm的立方體試件。在如下條件養(yǎng)護：①水泥混合砂漿為溫度20±3℃，相對濕度60％～80％；②水泥砂漿為溫度20±3℃，相對濕度90％以上。養(yǎng)護至28d齡期時試壓，作為評定砂漿的強度。試塊成型后要及時登記砂漿試塊成型記錄，第二天依取樣順序在試件上編號、拆模、養(yǎng)護，到28d齡期送檢。

3）鋼筋工程主要包括鋼筋原材復(fù)試、鋼筋加工過程中的接頭焊接（閃光對焊、電渣壓力焊）試驗和鋼筋在現(xiàn)場施工時的直螺紋連接接頭試驗。項目物資管理部必須監(jiān)督鋼筋半成品加工廠作好鋼筋原材復(fù)試及加工過程中的閃光對焊試驗，并參與有監(jiān)理參加的有見證試驗過程，監(jiān)督并參與有監(jiān)理參加的有見證試驗。a鋼筋原材復(fù)試熱軋鋼筋60t為一批，做拉伸及冷彎（屈服點強度、極限強度、伸長率）試驗。鋼筋材質(zhì)中，不同鋼號、不同爐號的鋼筋為混合批，如果含碳量差超過0.2%或含錳量差超過0.15%時，必須對不同爐號分別做復(fù)試。鋼筋在正式連接之前，都必須作現(xiàn)場同條件下的焊接性能試驗每一批同規(guī)格、同等級、同接頭型式鋼筋作一次班前連接試驗），合格后方可進行正式焊接。c鋼筋連接試驗①閃光對焊機械性能試驗包括拉伸試驗和彎曲試驗，從每批成品中切取6個試件，3個進行拉伸試驗，3個進行彎曲試驗。在同一班內(nèi)，由同一焊工按同一焊接參數(shù)完成的300個同類型接頭作為一批。一周內(nèi)連續(xù)焊接時，可以累計計算，一周內(nèi)累計不足300個接頭時，亦按一批計算。②直螺紋連接直螺紋的接頭按驗收批進行，同一施工條件下的同一批材料的同等級、同規(guī)格接頭，以500個為一驗收批，不足500也作為一個驗收批，在工程結(jié)構(gòu)中隨機截取3個試件作單向拉伸試驗，按設(shè)計要求的接頭性能等級進行檢驗與評定。

4）、回填土工程土方正式回填前，選定經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理批準土源，取15～20kg土樣送至指定試驗室進行標準擊實試驗并確定土樣最大于密度和最佳含水率，以此作為控制回填土質(zhì)量指標?；靥钔潦┕み^程中，現(xiàn)場試驗人員負責回填土干密度試驗取樣及送檢，同時填寫試驗記錄。試驗結(jié)果出來后，立即以口頭或書面形式通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師，對試驗合格的土層，方可允許繼續(xù)回填。對試驗不合格的土層，必須重新壓實，并再次試驗，直至合格。

5）、防水工程防水涂料及胎體增強材料使用前必須抽樣復(fù)驗：同一規(guī)格、品種的防水涂料，每10t為一批，不足10t者按一批進行抽檢；胎體增強材料，每3000平方米為一批，不足3000平方米按一批進行抽檢。

（六）有見證試驗有見證取樣和送檢制度，是必須在監(jiān)理人員見證下，由施工人員在現(xiàn)場取樣，送至試驗室進行試驗，必須做有見證試驗的項目如下

1）用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試塊； 2）用于承重墻體的砌筑砂漿試塊； 3）用于結(jié)構(gòu)工程中的主要受力鋼筋； 4）地下、屋面、廁浴間使用的防水材料； 5）單位工程有見證取樣和送檢次數(shù)不得少于試驗總次數(shù)的30％。試驗總次數(shù)在10次以下的不得少于2次；

6）混凝土外加劑中的早強劑和防凍劑。見證人員應(yīng)經(jīng)市建委統(tǒng)一培訓(xùn)考試合格并取得“見證人員崗位資格證書”后，方可上崗任職。

八、裝修質(zhì)量保證措施

1、影響裝飾工程質(zhì)量的要素，主要有以下幾點：（1）裝飾基層質(zhì)量；（2）裝飾設(shè)計質(zhì)量；（3）裝飾材質(zhì)質(zhì)量；（4）裝飾工藝水平；（5）工人操作水平；（6）成品保護水平；（6）裝飾施工管理水平。

2、為確保本工程內(nèi)外裝飾質(zhì)量，除重點控制裝飾設(shè)計質(zhì)量外，擬在裝飾階段采用以下制度以切實保證裝飾工程的施工質(zhì)量。

（1）統(tǒng)一放線、驗線制度結(jié)構(gòu)施工完成后，統(tǒng)一測試樓層樓高基準和標高基準，逐個房間彈出坐標十字線，作為裝飾施工與設(shè)備安裝統(tǒng)一參照的水平線。

（2）材料審批檢驗制度裝飾施工單位根據(jù)裝飾設(shè)計的要求選購材料，遞交樣品報設(shè)計單位（或甲方、監(jiān)理）審批。消防材料須有市級或市級以上消防專業(yè)單位檢驗證明，材料進場時對照經(jīng)核準的樣品檢查、驗收。裝飾材料在安裝之前須再次檢查過關(guān)。

（3）工序流程交接制度根據(jù)裝飾工程和設(shè)備安裝工序的邏輯關(guān)系編制統(tǒng)一的工序流程，各工序的施工員按流程先后進入工作面。前后兩道工序的交接一律以書面形式移交。上道工序人員撤出工作面后，下道工序需做好對上道工序的成品保護工作。

四、成品保護制度：明確成品保護的技術(shù)措施和責任劃分，明確各成品、半成品保護的要求。