第一篇：電力系統(tǒng)中電費計算方案改進的實施與探討

電力系統(tǒng)中電費計算方案改進的實施與探討

【摘 要】在電力企業(yè)的管理工作中，電費的計算管理是重要的環(huán)節(jié)，其工作質(zhì)量會直接影響到電力企業(yè)的運營狀況，會對企業(yè)的發(fā)展帶來一定的影響，從而導致企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益受到影響。在我國目前的電力企業(yè)管理中，電費的計算工作還存在一定的問題，急需要采取相應的措施來解決。本文就電力系統(tǒng)中電費計算體系的改進進行分析，并對電費計算方案改進后的實施措施進行探究，以便有效的完善電費計算方案，促進電力企業(yè)的發(fā)展，提高電力企業(yè)的社會和經(jīng)濟效益。

【關(guān)鍵詞】電力系統(tǒng)；電費計算方案；改進和實施

近年來，科學技術(shù)得到突飛猛進的發(fā)展，隨著信息技術(shù)的廣泛應用，先進的計算機技術(shù)逐漸的擴展應用，使得我國電力企業(yè)逐漸朝著信息化、智能化以及科學化的方向發(fā)展。電費計算是電力企業(yè)中比較重要的業(yè)務，由于現(xiàn)行的電價類型比較多，電費的計算比較復雜，工作量較大，如果單純的進行手工處理，無法確保工作的準確性和及時性。隨著軟硬件技術(shù)的進一步發(fā)展，電費的計算體系運行過程中，一些問題逐漸突顯出來，需要對其進行分析研究，并采取相應的措施解決。

一、電力系統(tǒng)中電費計算體系的改進

1.電費計算體系的建設目標

通過對當前的網(wǎng)絡技術(shù)、自動化控制技術(shù)、計算機技術(shù)等進行廣泛的應用，使得我國電力企業(yè)的運營情況得到較大的改變。傳統(tǒng)的電力管理模式和營銷模式已經(jīng)無法適應現(xiàn)代市場經(jīng)濟的發(fā)展需求，因此，需要對其進行有效的改革。在改革的時候需要從管理模式方面著手，以便有效的實現(xiàn)我國電力營銷和管理的規(guī)范化、數(shù)字化、系統(tǒng)化發(fā)展，從而有效的促進我國電力事業(yè)的快速發(fā)展，使得企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益得到較好的提高。對電力企業(yè)管理模式進行改革，需要對用電客戶的用電信息和電費計算進行集中化的管理，以便有效的確保電費信息數(shù)據(jù)和電費計算結(jié)果的可靠性和真實性，充分落實好電費管理的基層化和集中化管理。另外，還需要根據(jù)電費計算體系和信息系統(tǒng)等相關(guān)信息，對企業(yè)進行科學的績效考核，將考核的內(nèi)容細化，以便降低電力企業(yè)的營銷成本，提高營銷利潤。

2.電費計算體系的設計原則

其一，適用性原則。各個電力企業(yè)的管理模式不同，系統(tǒng)的設計應該充分考慮到管理的需求，并從功能以及運行的方式等方面進行分析，以便更好的滿足用戶的需求。在功能方面，需要滿足電費計算的需求。在運行方式上，不僅需要確保各個子系統(tǒng)能夠獨立的運行，并且需要確保能夠同時運行。

其二，先進性原則。電費計算體系所使用的軟件和硬件需要具備先進性技術(shù)的要求，能夠?qū)⑵渑c其他信息管理系統(tǒng)進行銜接，并具備良好的擴展性能。同時，在維護方面需要具備良好的維護性能。

其三，安全性。需要確保電費計算的準確和完整性，充分利用數(shù)據(jù)庫管理機制，對數(shù)據(jù)進行有效的管理，確保數(shù)據(jù)的輸入和修改以及刪除等操作的安全性。

二、電費計算方案改進后的實施探究

1.組織機構(gòu)

為了有效的加強電費的管理，將電費的計算管理歸入到營銷部門管理，并設立電費核算、報表統(tǒng)計、系統(tǒng)維護、電費財務等崗位，相關(guān)工作人員需要具備較強的業(yè)務能力、專業(yè)技能和責任心等，可以通過考核選拔出符合崗位需求的人才。

2.集中電費計算系統(tǒng)方案的設計

其一，數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)體系的設計。在營業(yè)點需要建立光纖網(wǎng)絡，促進遠程抄表方式能夠進行遠程性的接入，并將數(shù)據(jù)庫中心建立在市局中，以便有效的進行集中性的管理。數(shù)據(jù)計算和業(yè)務處理均以地市集中處理為主，各個分支機構(gòu)需要設立業(yè)務終端，嚴格按照當?shù)氐臉I(yè)務規(guī)范進行。在市局需要對數(shù)據(jù)集中管理，以便有效的滿足信息的實時性和安全性。同時，為企業(yè)數(shù)據(jù)庫的建立提供數(shù)據(jù)基礎。

其二，系統(tǒng)的安全性設計。在網(wǎng)絡技術(shù)中，通過對不同的子網(wǎng)進行控制，以便限制子網(wǎng)之間的接點通信，并對主機路由表進行控制，以便對與其直接通信的節(jié)點進行控制。另外，還需要利用網(wǎng)管的安全控制能力，限制節(jié)點的通信以及應用服務等，加強對外部用戶的識別和驗證，以便有效的確保網(wǎng)絡的安全性。還需要對網(wǎng)絡進行級別劃分和控制，企業(yè)網(wǎng)絡的接口需要使用專門的防火墻和骨干網(wǎng)以及區(qū)域網(wǎng)等的接口，并利用路由器的可控路由表和安全郵件服務器等設備對該系統(tǒng)進行安全性保護。

三、總結(jié)

對電力系統(tǒng)進行集中的管理，對電費計算的方案進行有效的改進和實施，可以有效的促進電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在電費計算的體系中，在設計和實施之前，需要對電費計算系統(tǒng)管理工作進行明確，并充分認識到管理工作的重要性，確保電力系統(tǒng)中的各個環(huán)節(jié)落實到位，以便有效的實現(xiàn)電力系統(tǒng)信息的真實性和可靠性。另外，對電費計算體系進行不斷的優(yōu)化管理和設計，可以有效的提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻：

[1]杜宏.電力系統(tǒng)中電費計算方案改進的實施與探討[J].科技資訊，2009，18（36）：184-185.[2]劉忠浩.電力繳費系統(tǒng)的分析與設計研究[J].北京郵電大學學報，2012，24（14）：114-115.[3]馬驪.SG186電力營銷應用系統(tǒng)的電費管理模塊研究與實現(xiàn)[J].華北電力大學學報，2012，24（11）：123-124.

第二篇：方案實施與控制

方案實施與控制：

一、方案實施過程：成立社團——確定活動時間——申請場地——舉辦音樂會——活動調(diào)查反饋——評價與總結(jié)

二、方案實施的影響因素：

1.玩石琴行的規(guī)模和能力：即玩石琴行是否有能力在重大開展業(yè)務活動，人手能否忙得過來以及是否有足夠的資金支撐該活動的成功舉辦。

2.該策劃方案的科學程度：也就是我們的策劃對于玩石琴行來說是否切實可行，是否能夠達到我們理想的效果。

3.長短期目標的銜接：本次策劃的活動是否有利于長期目標的實現(xiàn)，是否能夠幫助玩石琴行打開在重大的市場。

4.社團能否順利申請下來，如果社團不能申請下來，那么整個活動策劃都沒有辦法實現(xiàn)，所以這是最重要的一點。

5.演唱會能否順利開展。

三、實施控制：針對以上影響因素，為了保證活動方案的順利實施，我們必須采取一定的措施預防以上問題的發(fā)生，如果不能預防，就要制定備選方案，因此，我們有一下應對措施

1、了解自身實力，加強溝通： 玩石琴行首先應對自身實力進行深入評估，在方案實施前，加強琴行工作人員及管理人員之間、策劃者與活動執(zhí)行者的交流，盡量了解多方面的信息，如果琴行有能力實施這次活動方案，則實施，但如果目前尚沒有這個資金實力和人員實力，玩石琴行可以選擇等到有這個實力的時候再來針對具體情況制定相應的活動策劃方案。

2、演出前多排練幾個節(jié)目： 在演唱會演出期間，有很多因素可能會影響演出的順利進

行，比如演出人員因突發(fā)事故而無法全部到場，而打亂了預先對節(jié)目的安排，因此對于這方面的原因引起的后果，玩石琴行必須全面了解并明確參與部門和人員的責任和所需時間，讓參與人員對本次活動有一定的重視，這樣才能盡量減少他們出差錯的概率。但是這種事情也是沒有辦法說得太絕對的，所以如果有不可避免的事情導致演出無法正常舉行或達不到預期效果的話，玩石琴行應該在事先多排幾個節(jié)目，到時候演出時間長一點觀眾不會覺得生氣，但是如果明明說好兩個小時的演出最后卻只有一個半小時的話就會引起觀眾的不滿。

3、調(diào)查觀眾態(tài)度及反饋意見： 因為我們沒有辦法自己評估活動實施的效果到底怎么樣，我們需要了解的當然還是最終消費者，也就是演出的觀眾，所以在演出進行前，我們可以對重大學生進行一個簡單的調(diào)查，了解他們所期望的演出是什么樣的，我們的演出對他們的吸引力程度，在演出即將結(jié)束時也要對觀眾進行一個簡單的調(diào)查，詢問他們對我們本次演出的看法，覺得我們哪些地方做得不好，需要改進，哪些地方做得很好，可以繼續(xù)發(fā)揚的，以及還希望我們以后的演出中增加些什么內(nèi)容。

4、結(jié)合長、短期目標：為了讓本次活動的成功實施能夠幫助到玩石琴行以后在重大的發(fā)展，成功開發(fā)重大的市場，并且為最終目的盈利做鋪墊，我們必須將長期目標與短期目標相結(jié)合，即將本次活動的目標融入進玩石琴行的長期目標和公司戰(zhàn)略。

5、解決社團阻礙： 在社團申請方面也會存在一些問題，比如社團申請條件是否符合重大成立社團的標準、社團申請過程中是否會遇到一些規(guī)則性的阻力、社團能否在預定的時間內(nèi)申請下來等都關(guān)系到整個活動能否實施，相當于是命脈。如果社團申請方面有阻礙或者延遲了申請時間，玩石琴行可以考慮通過贊助重大其他社團的形式，借助其他社團的名義在重大舉辦演出，但是這樣可能因為社團贊助的原因需要的資金會稍微比自己舉辦多一些，這個就看玩石琴行能否承擔了。

結(jié)束語

以上為本策劃案的主體部分，由于項目的實際運作還沒有正式開始，且該項目營銷策劃案已送報玩石琴行，在玩石琴行未正式表態(tài)之前，有些涉及公司商業(yè)機密的數(shù)據(jù)，只能規(guī)避為宜，僅作參考。但整個策劃案的主體結(jié)構(gòu)和創(chuàng)意均與原稿大致相同。此外，由于本人的知識水平有限，對樂器方面不是非常了解，在觸及的一些跨專業(yè)方面的策劃，僅作蜻蜓點水式的描述，沒有繼續(xù)深入下去。因此，該方案在現(xiàn)實的執(zhí)行中某些環(huán)節(jié)還有待進一步細化。

這一個多月以來，我們小組的營銷策劃也算是豐富多彩。在這里我要感謝所有為我們的策劃案提供幫助的人。

首先，最感謝的是我們的營銷企劃實務課程的老師王春秀，是她以嚴謹?shù)闹螌W態(tài)度、不辭勞苦的治學精神、嚴而有度的治學風格教給了我們豐富的理論知識，然后又給了我們這次機會，讓我們從知識的海洋中走到實踐中去，讓我們能夠?qū)W到的知識很好的運用到理論中去。

其次，要感謝重慶大學虎溪校區(qū)可愛的學子們，沒有你們耐心給我們填寫調(diào)查問卷，認真回答我們的每一個問題，我們就無法順利完成這次策劃方案。

然后，還要感謝的是玩石琴行，感謝玩石琴行在策劃過程中提供了大量的參考資料和公司信息，同時非常感謝玩石琴行負責人周羽凡先生給予的鼓勵和支持。

最后，要感謝的是我的組員們，一個月來，我們的團隊合作能力更加強了，我們之間的友誼也加深了，期間經(jīng)歷的不管是歡聲笑語還是心酸眼淚，都將是我們大學里一段很美好的回憶。感謝有你們！

第三篇：消防演習實施與培訓方案

消防演習實施與培訓方案

一：指導思想

為了培養(yǎng)一支專業(yè)技術(shù)精湛、作風紀律嚴明、處置情況迅速的過硬隊伍，貫徹“預防為主、防消結(jié)合”的消防方針，促進防火安全工作，提高全員的消防意識，掌握火警應急處理及安全疏散，舉辦一次讓業(yè)主/用戶廣泛參與的模擬火警演習。通過演習提高義務消防隊員的滅火戰(zhàn)斗力，同時也是對消防設備（施）及人員進行一次綜合性的檢驗。二：組織領導 在公司的大力支持指導下，普羅旺世管理中心成立以許百松為組長，姚萬同為副組長，周紅、萬文藝負責培訓工作的領導小組，具體負責此次演習與培訓工作。三：解決的主要問題 1.解決人員思想認識不到位，安全意識不強的問題；

2、解決消防常識不懂不會的問題；

3、解決消防設施不會使用的問題。四：具體步驟 從11月10日開始至12月20日為期一個月的時間，采取集中授課，專業(yè)訓練，綜合演習等方法進行，具體分四步進行。第一步：前期準備階段（11月10日一11月20日）

1、準備學習資料，2、購置消防器材，3、準備訓練場地。第二步：專業(yè)培訓階段

1、學習消防常識；（10月20日—10月31日）學習主要內(nèi)容：安全常識、性能與構(gòu)造等相關(guān)內(nèi)容。

2、開展器材使用訓練（11月1日一11月16日）訓練的主要內(nèi)容：滅火器的操作、消防水帶的使用方法等相關(guān)動作。第三步：綜合演習階段（11月22日）具體方案見附則。第四步 ：總結(jié)講評階段（11月22--30）針對此次培訓及演習，專門召開會議進行總結(jié)表彰，評選優(yōu)秀個人，總結(jié)經(jīng)驗，為下步工作打下良好基礎。五：要求 各級人員必須高度重視此次工作，加強責任心，嚴密組織各項內(nèi)容，達到預期效果，在培訓演習過程中確保人員財產(chǎn)的安全。

六：附則 消防演習預案 一：前言 演習目的 為了貫徹“預防為主、防消結(jié)合”的消防方針，促進防火安全工作，提高全員的消防意識，掌握火警應急處理及安全疏散，舉辦一次讓業(yè)主/用戶廣泛參與的模擬火警演習。通過演習提高義務消防隊員的滅火戰(zhàn)斗力，同時也是對消防設備（施）進行一次很好的檢驗。演習時間：2012 年11 月 22日 14：30 時 演習地點：小區(qū)地下車庫 參與人員： 1組織機構(gòu)設置： 總指揮： 1人 現(xiàn)場指揮： 2人 滅火戰(zhàn)斗組： 16人 通訊聯(lián)絡組： 2人 醫(yī)療搶救組： 4人 勤務保障組： 4人 疏散組： 4 人 警戒組： 2 人 二 ：職責： 1．總指揮：姚萬同 負責指揮整個演習過程；掌握演習開始前的各項準備工作；聽取火情報告，布置安排救人、滅火、供水任務；指揮有關(guān)職能組，組織安排疏散、搶救、警戒工作；視火情下令向消防支隊報警請求增援，消防支隊到達火場后，向消防支隊匯報火場情況并配合消防支隊的滅火工作； 2.現(xiàn)場指揮：周紅、萬文藝 負責現(xiàn)場救人、滅火的指揮工作；到達現(xiàn)場，迅速部署、指揮火災撲救工作，隨時向總指揮報告火場情況，請示總指揮下達全區(qū)域的疏散命令；及時掌握火場最新情況，提出相應的對策；掌握現(xiàn)場的機動力量，合理調(diào)配滅火力量；協(xié)助各區(qū)域的指揮工作。

3、滅火戰(zhàn)斗組 組長：楊曉民（分4分隊，一隊4人）按總指揮布置，迅速趕到現(xiàn)場，在現(xiàn)場指揮的領導下進行火災撲救；組長負責火情偵查，配合現(xiàn)場指揮進行滅火布置；

1、2號分隊中1、2、3號人員用水帶滅火，分隊中的1號人員負責甩開第一條水帶，打開消火栓箱，一分鐘左右，啟動消火栓內(nèi)破玻璃按鈕報警，打開消火栓閥門出水； 3、4分隊中2號人員甩開第二條水帶，連接第一條水帶

后迅速與分隊中3號人員配合，做好射水姿勢； 分隊中3、4號人員拿著水槍頭迅速跑向起火部位，連接好第二條水帶的槍頭； 3、4號分隊8名人員負責使用滅火器進行滅火，控制火勢蔓延； 演習完畢后負責收拾水帶，并晾干后放回；

4、聯(lián)絡組 組長：王春玲 在總指揮領導下負責火場與消防中心之間的聯(lián)絡；傳達總指揮的各項命令，向總指揮報告火場情況（電話，對講機）；按總指揮指令用消防廣播下達疏散命令或擴音喇叭。

5、醫(yī)療搶救組 組長：陳明強 在火場總指揮的統(tǒng)一部署下，負責搶救現(xiàn)場被困人員和受傷人員（現(xiàn)場搶救人員應穿戰(zhàn)斗服）；現(xiàn)場搶救人員將被困人員搶救出來，送醫(yī)護人員處；救護中心在廣場空地，醫(yī)護人員對被救傷員進行救治。

6、警戒組 組長：陳忠周 在總指揮和現(xiàn)場指揮的統(tǒng)一部署下，負責搶救現(xiàn)場被困人員和受傷人員； 負責到路口引導消防車；保護現(xiàn)場；

7、疏散組 組長：張煥濤 在總指揮及現(xiàn)場指揮的領導下，做好現(xiàn)場人員、物資的安全疏散工作；疏散命令下達后及時組織區(qū)域內(nèi)人員有序地向安全通道、出口進行疏散；有效地組織貴重物質(zhì)、檔案的疏散。

8、勤務保障組 張炎青、張春杰 在總指揮的領導下，做好勤務保障工作；保障消防水泵、防排煙等消防系統(tǒng)的正常運行；保障現(xiàn)場的供水、消防電源的安全；負責吹煙（或點火）報警；負責演習后設備的復位工作，使設備恢復正常運行狀態(tài)。三：演習程序

1、演習前的準備工作： 備齊所需工具器材；總指揮檢查各區(qū)域 人員集結(jié)情況；（對講機）用消防廣播向業(yè)主通報消防演習；（或擴音嗽叭）總指揮下達演習開始；

2、人員集結(jié)： 滅火戰(zhàn)斗組16人、醫(yī)療搶救組人員6人在消防中心著裝待命；勤務保障組準備必需工具到達各自現(xiàn)場。（現(xiàn)場、設備機房）（負責吹煙或點火的人準備吹煙或點火報警）

3、演習開始 發(fā)現(xiàn)火警及確認，假設火場為 xx室單元，因住戶烹煮食物人員在臥室內(nèi)睡覺忘記關(guān)閉煤氣閥門，鍋內(nèi)食物燒焦，引起周圍易燃物品起火，引發(fā)火災，著火區(qū)域、煙感探測器發(fā)出火警信號。（勤務組人員選附近—煙感探索器吹煙至報警或點火報警）消防中心值班人員收到報警信號后，（或巡邏的協(xié)管人員發(fā)現(xiàn)火情）立即通知協(xié)管人員到達xx室報警地點確認。協(xié)管人員現(xiàn)場確認發(fā)生火災，立刻向消防中心報告，報告完畢用附近滅火器進行滅火。報告內(nèi)容可為：“消防中心，協(xié)管員 確認xx室單元 場所發(fā)生火災是廚房內(nèi)

木制品等易燃物起火，請派人增援”。消防中心值班人員向管理處經(jīng)理報告火情，同時檢查中心消防設備，使消防控制柜處于“自動”狀態(tài)，啟動并監(jiān)控如下消防設備：聯(lián)動正壓風機，聯(lián)動排煙機，送風閥門開啟，噴淋系統(tǒng)的警鈴鳴響，消防人員切斷起火層，非消防電源。打開消防電梯迫降開關(guān)，關(guān)閉所有客梯，控制消防梯（酬情由消防支隊人員根據(jù)火場情況使用）。火場附近防火卷簾門下降；現(xiàn)場消防栓水帶出水壓力小時，啟動消防泵或當現(xiàn)場人員用小錘敲破消防栓內(nèi)玻璃按鈕時，監(jiān)示并保證低區(qū)消防泵的正常運行；當噴淋頭破裂噴水時，監(jiān)示并保證噴淋泵正常運行；先接通火場區(qū)域及上下兩層消防廣播，連續(xù)播音三次，通知人員疏散，廣播內(nèi)容為：“女士們、先生們，xxx單元場所發(fā)生一起小火災事故，火情并不嚴重，工作人員正在努力撲救。為了安全，請大家迅速走樓梯向下疏散，到達室外廣場集合”。注意播音時切勿慌張，以平靜的口氣吐字清晰明亮。管理處經(jīng)理接到報警后，立即到達消防中心擔任滅火總指揮、協(xié)管主管現(xiàn)場指揮，迅速趕赴現(xiàn)場。總指揮安排警戒組由專人到路口引導消防車進場，指引消防人員到達火場，其他人員維護秩序。

4、人員疏散 總指揮向現(xiàn)場指揮及區(qū)域指揮探詢火場情況，當現(xiàn)場指揮向總指揮報告火勢控制不住時，總指揮下達全區(qū)域疏散命令?，F(xiàn)場指揮員派疏散組 1名人員在著火層梯口和 1 名人員在大樓二個以上疏散轉(zhuǎn)彎口引導人員從樓梯往下疏散至室外廣場救護區(qū)。派搶救組人員在著火現(xiàn)場每一區(qū)域逐一檢查，發(fā)現(xiàn)2名受困待救人員（可由業(yè)主或員工扮演），把他們救出，扶至室外廣場救護區(qū)。著火現(xiàn)場人員有秩序地從樓梯往下疏散至室外廣場。聯(lián)絡組向總指揮報告全體人員疏散完畢。

5、滅火 現(xiàn)場指揮組成指揮部，迅速組織滅火戰(zhàn)斗組、通訊聯(lián)絡組、警戒組人員到現(xiàn)場，組成現(xiàn)場指揮部，布置偵查火勢、救人滅火工作。1、2分隊用消火栓滅火，3、4分隊用滅火器滅火，阻止火勢蔓延。火勢一時控制不住，由勤務組 1人員進行噴淋末端泄水，模擬噴淋灑水滅火，待噴淋系統(tǒng)水力警鈴鳴響，低區(qū)噴淋泵動作后一分鐘左右，消防中心人員停止噴淋泵運行，中心聯(lián)絡員通知現(xiàn)場人員停止噴淋泄水?，F(xiàn)場指揮吩咐聯(lián)絡組向總指揮報告火勢控制不住，總指揮下令消防中心聯(lián)絡員打“119”電話向消防支隊求援，并派警戒組人員到路口引導消防車進場，維護秩序。消防支隊到達現(xiàn)場后，現(xiàn)場指揮服從消防支隊調(diào)配，配合消防支隊滅火，火勢得到控制后，吩咐聯(lián)絡組向總指揮報告火災已撲滅?？傊笓]宣布演習結(jié)果，參加人員至廣場集中，請消防支隊領導做總結(jié)。保潔人員清理現(xiàn)場；消防中心及工程人員負責把消防水帶晾干并存放原位。

四：注意事項 事先制定出演習各程序中人員安排及職責； 參與演習人員認真學習演習方案，演習應嚴肅認真； 準備攝像機或照相館，便于記錄演習； 所有參加演習人員必須愛護公共財物，注意人身安全，聽從指揮，避免發(fā)生傷亡事故； 協(xié)管人員做好巡查工作，防止無關(guān)人員趁機破壞； 消防演習通知及方案提早五天在明顯部位張?zhí)⒊蜆I(yè)主委員會； 管理處做好動員業(yè)主參與演習工作。

制訂：海南珠江物業(yè)酒店管理有限公司鄭州分公司

普羅旺世一四期服務中心

年 月 日

一四期義務消防隊

一、總指揮：姚萬同

二、現(xiàn)場指揮：周紅、萬文藝

三、滅火戰(zhàn)斗組組長：楊曉民 組員：四期秩序維護隊員及抽調(diào)一期部分隊員組成

四、通訊聯(lián)絡組組長：王春玲 五、醫(yī)療搶救組組長：陳明強 六、警戒組組長: 陳忠周 七、疏散組組長：張煥濤 八、勤務保障組組長：李寶山、張炎青

組員：前臺當班客服人員 組員：別墅區(qū)秩序維護隊員 組員：溫莎城堡秩序維護隊員 組員：辦公區(qū)秩序維護隊員

組員：一四期工程員工

第四篇：中小企業(yè)研發(fā)管理工作的實施與改進

中小企業(yè)研發(fā)管理工作的實施與改進

[ 發(fā)表時間：2009-2-16 10:21:00 閱讀：317 ]

國家發(fā)改委數(shù)據(jù)顯示，2008年，國內(nèi)中小企業(yè)已突破4200萬戶，占企業(yè)總數(shù)的99.8%。工業(yè)總產(chǎn)值和利稅分別占到了70％和45％，提供了大約75％的城鎮(zhèn)就業(yè)機會。中小企業(yè)占工業(yè)總產(chǎn)值的70%，創(chuàng)造城市就業(yè)機會并雇傭了中國總勞動力的75%，占總銷售收入的60%和總利潤的57%，占出口的60%，支付40%以上的稅金。中小企業(yè)對國家經(jīng)濟，尤其是制造業(yè)貢獻越來越大，已經(jīng)成為工業(yè)發(fā)展的重要力量。

而從我國中小企業(yè)的發(fā)展歷程來觀察，企業(yè)早期的開拓者往往是擁有專利技術(shù)或高新技術(shù)產(chǎn)品，在短時間內(nèi)快速占領市場，但是隨著公司的快速成長，以人為中心的研發(fā)管理思路，暴露出越來越大的問題，尤其隨著公司的快速發(fā)展，這些問題如不能盡快而有效的解決，將制約企業(yè)發(fā)展，今天已經(jīng)進入了這么一個創(chuàng)新取勝的時代，誰掌握了創(chuàng)新的技術(shù)，誰有好的創(chuàng)意設計，誰就掌握了市場的話語權(quán)。當市場經(jīng)濟發(fā)展到二十一世紀的今天，消費者史無前例地占據(jù)了至高的地位，所有的商家都已經(jīng)認識到，只有準確把握消費者的深層需求，才能開發(fā)出滿足消費者口味的產(chǎn)品概念。從我們自身研發(fā)管理的實踐看，比較突出典型表現(xiàn)在以下三個方面：

第一，客戶需求主要關(guān)注于產(chǎn)品技術(shù)指標和功能，功能愚忠壓倒了項目目標，而沒有注重產(chǎn)品的整體成功，如外觀、使用環(huán)境條件、可安裝性、可服務性、可靠性、技術(shù)支援等。導致客戶因產(chǎn)品小問題的投訴越來越多，隨著自主產(chǎn)品銷售越來越多，工程人員到處救火。

第二，沒有把產(chǎn)品開發(fā)的概念引入研發(fā)管理，來自不同部門、功能領域的人員沒能在產(chǎn)品開發(fā)過程扮演應有的角色，研發(fā)與營銷、生產(chǎn)部門更多不是協(xié)同，而是交接。產(chǎn)品設計人員不關(guān)注營銷、制造，只關(guān)注功能設計，導致產(chǎn)品外觀、質(zhì)量及可靠性相對于國外競爭對手有一定差距，久而久之，發(fā)生投訴互相推卸習以為常了。很多企業(yè)都不太懂得用什么樣的產(chǎn)品概念和消費者需求動機進行對接，從而開發(fā)出有市場的產(chǎn)品概念。他們常常把自己的產(chǎn)品利益點盲目地放大，宣傳的產(chǎn)品概念過于空泛，總是不能引起消費者的關(guān)注，也因此常常陷入營銷的被動處境。如何可以用一套科學標準的方法準確獲得消費者的潛在需求，實現(xiàn)產(chǎn)品和需求的巧妙銜接和融合，開發(fā)出能夠真正與消費者內(nèi)心深處的需求產(chǎn)生共鳴的產(chǎn)品概念就成為了企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新、經(jīng)營制勝的當務之急。

第三，沒有建立起支撐研發(fā)的隊伍，績效管理基本沒有或較粗放，研發(fā)人員沒有比較好培養(yǎng)機制，無企業(yè)知識沉淀，沒有建立起開發(fā)能力這一企業(yè)資產(chǎn)。

以上問題對于我們初創(chuàng)型的中小企業(yè)來說是十分致命的，誰都知道，在幾年時間里建立起一支優(yōu)秀的研發(fā)團隊，開發(fā)出優(yōu)秀產(chǎn)品是十分困難的，但是，有著遠大抱負的中小企業(yè)家們總會勇敢的迎接挑戰(zhàn)，知難而上。我認為，要想在最短的時間內(nèi)妥善解決研發(fā)管理中出現(xiàn)的問題，使企業(yè)異軍突起，永浴藍海，必須在培養(yǎng)研發(fā)能力、重視產(chǎn)品規(guī)劃、致力建設有效地研發(fā)團隊上下功夫。我根據(jù)自己的管理得失，結(jié)合我們企業(yè)自身的情況，分三個部分，談談我對研發(fā)管理工作的改進意見。

一、要有明確的產(chǎn)品戰(zhàn)略

盡管，對于“產(chǎn)品戰(zhàn)略是研發(fā)管理戰(zhàn)略的核心”這一說法，很多企業(yè)領導者都表示認同和理解，但只有極少數(shù)企業(yè)能很順利地制定其產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略。這主要是，領導者們還沒有意識到，產(chǎn)品戰(zhàn)略是一種過程，而是把戰(zhàn)略僅僅關(guān)注某項具體的產(chǎn)品，而不是產(chǎn)品平臺。

我們在公司成立之初就確定了“致力于配電領域，技術(shù)適度領先”的產(chǎn)品戰(zhàn)略，那么，我們就牢固樹立了最近幾年“集中精力、心無旁騖的致力于配電領域的發(fā)展，要經(jīng)受得起其他機會利益的誘惑”的思想，而且致力于從配電開關(guān)設計最底層做起，為將來的產(chǎn)品擴展夯實基礎。一個有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略能夠激勵人們研發(fā)出成功的產(chǎn)品。我們緊緊扣住企業(yè)的戰(zhàn)略方針，把產(chǎn)品序列不斷完善，而且隨著業(yè)務的不斷開展，這種系列化的需求不斷放大，幾乎到了幾年都干不完的地步了，企業(yè)在市場上的適應能力不斷加強。我越來越感到，產(chǎn)品戰(zhàn)略是一張路線圖，指引產(chǎn)品研發(fā)的方向，沒有這個路線圖，產(chǎn)品研發(fā)人員就無章可循，他們就會在不知該產(chǎn)品在公司未來計劃中所處位置的情況下，定義產(chǎn)品，每一個新產(chǎn)品的建議就只能是對市場變化的條件反射，這樣的產(chǎn)品一般會有太多的甚至是不利的性能，因而不能處于有利的競爭地位。產(chǎn)品的定義也是隨機的，不能成為一個有機戰(zhàn)略的一部分。其結(jié)果是，各個產(chǎn)品相互拼湊，不能形成一條一體化的產(chǎn)品線。

二、把產(chǎn)品規(guī)劃工作做好

企業(yè)領導者都知道，產(chǎn)品開發(fā)過程是企業(yè)構(gòu)思、設計和商業(yè)化一個產(chǎn)品所采取的一系列步驟。當戰(zhàn)略確定了，項目立項了，在實質(zhì)性資源配置之前，以及在更大的開發(fā)團隊組建之前，我們需要極其認真的開展項目的前期規(guī)劃，這一階段始于公司戰(zhàn)略，并包括對技術(shù)開發(fā)和市場目標的評估，通過一段時間的工作，我們期望能拿出一個新產(chǎn)品的目標市場、商業(yè)目標、關(guān)鍵性假設條件和約束的項目任務書。

產(chǎn)品規(guī)劃首先是對產(chǎn)品開發(fā)機遇的確認，我們需要將整個公司的各種關(guān)于產(chǎn)品及其特征、市場、技術(shù)及其發(fā)展趨勢的信息進行全面的主動收集，信息的來源應包括營銷和銷售人員、研究和技術(shù)開發(fā)組織、當前產(chǎn)品開發(fā)團隊、制造和運作組織、當前或潛在客戶、第三方（諸如供應商、發(fā)明者和商業(yè)伙伴），特別注意記錄當前客戶所體驗的對現(xiàn)有產(chǎn)品的挫折和抱怨，會見領先客戶，把注意力放在他們做出的創(chuàng)新和對現(xiàn)有產(chǎn)品可能進行的改動，注意生活方式、統(tǒng)計數(shù)字、現(xiàn)有產(chǎn)品類型中的技術(shù)和新產(chǎn)品類別的機遇的趨勢所蘊含的內(nèi)容，系統(tǒng)的收集當前客戶的建議，比如通過銷售部門或者客戶服務系統(tǒng)，在當前（競爭標桿）基礎上仔細研究競爭對手的產(chǎn)品，追蹤新出現(xiàn)技術(shù)的狀態(tài)，以促進基礎研究和技術(shù)開發(fā)得到適合技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品開發(fā)。再從競爭策略、市場分塊、技術(shù)路線和產(chǎn)品平臺四個方面開展項目評估和優(yōu)先級排序，進而選出最有希望從事的項目，然后合理分配資源和安排時間，確保所選定項目具有足夠的資源，并拿出產(chǎn)品開發(fā)項目任務書。

這里還要注意兩點：

第一，要想取得具有實際指導意義的任務書，必須建立一直由企業(yè)領導者直接領導的，技術(shù)專家、營銷、制造和服務團隊參加的核心團隊，直接負責項目前期規(guī)劃。

第二，項目的評估要充分考慮產(chǎn)品平臺規(guī)劃。產(chǎn)品平臺為產(chǎn)品戰(zhàn)略奠定基礎，它決定了成本結(jié)構(gòu)、能力及后續(xù)產(chǎn)品的差異，通過將產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略與產(chǎn)品線和單項具體產(chǎn)品的戰(zhàn)略區(qū)分開來，企業(yè)可以更好地將精力集中在戰(zhàn)略問題上。產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的性質(zhì)會因行業(yè)和產(chǎn)品的用途不同而不同。例如：個人電腦的產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略是與其操作系統(tǒng)相結(jié)合的微處理器，如 Macintosh、Intel／Windows平臺。包裝、電源、電腦存儲器、驅(qū)動器、應用軟件和界面能力等都是與具體產(chǎn)品相關(guān)的技術(shù)要素，但這些并不是產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的重點。

產(chǎn)品線戰(zhàn)略是產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略不可分割的有機部分，產(chǎn)品線戰(zhàn)略得不到很好實施會制約任何產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的成功。沒有產(chǎn)品線戰(zhàn)略，公司就不能按恰當順序研發(fā)并將其投放市場。產(chǎn)品線戰(zhàn)略是一個分時間段的、有條件的計劃，為一個產(chǎn)品線確定研發(fā)產(chǎn)品的順序。該定義中有幾項重要的要素。這個順序是按時間分階段的，貫穿整個產(chǎn)品平臺和產(chǎn)品線的生命周期。

三、必須重視產(chǎn)品概念開發(fā)和系統(tǒng)級設計

產(chǎn)品概念是對產(chǎn)品的技術(shù)、工作原理和形態(tài)的大致描述。產(chǎn)品概念開發(fā)有助于幫助我們這些中小企業(yè)在激烈的市場競爭中形成品牌差異化優(yōu)勢，找到市場的藍海，因此，產(chǎn)品概念開發(fā)日益成為產(chǎn)品設計研發(fā)、營銷策略研究中必不可少的一個重要環(huán)節(jié)。無疑，挖掘出好的產(chǎn)品概念在新產(chǎn)品開發(fā)過程中的作用至關(guān)重要，產(chǎn)品是否能滿足消費者的潛在需求，以及這個產(chǎn)品是否能取得商業(yè)上的成功，所有的后續(xù)努力都取決于產(chǎn)品概念本身的質(zhì)量。我們正是要從洞察消費者的潛在需求出發(fā)，對產(chǎn)品概念進行提煉和遴選，實現(xiàn)與產(chǎn)品設計和產(chǎn)品營銷點的對接。

產(chǎn)品概念開發(fā)說到底是要找到符合消費者內(nèi)心需求的產(chǎn)品訴求，因此產(chǎn)品概念的開發(fā)必須從了解消費者的消費需求入手，準確把握消費者的內(nèi)在需求，從而提煉出產(chǎn)品概念，然后再對這些提煉出的產(chǎn)品概念按照一定的遴選原則進行篩選和凝練，為了保證這些篩選出的產(chǎn)品概念在今后指導產(chǎn)品研發(fā)的過程中不會出現(xiàn)意義誤解，所以必須對這些概念進行精細化闡釋，在此之后，為確保篩選出的、經(jīng)過嚴格定義的產(chǎn)品概念真正是被消費者所認可的，還必須經(jīng)過最后一道工序，即對這些概念進行測試，只有經(jīng)過消費者認可的接受的產(chǎn)品概念才能有效地指導產(chǎn)品研發(fā)。

我們作為研發(fā)管理工作者，還應注意在產(chǎn)品概念凝練的各階段，如確定客戶需求、建立目標指標、概念生成、概念選擇、概念測試和確定最終目標，將我們的理解有效地傳達給開發(fā)團隊。

由于我們研發(fā)的產(chǎn)品本身較為復雜，包括許多子系統(tǒng)和部件，相應的生產(chǎn)系統(tǒng)也有許多環(huán)節(jié)有待確定，還有，針對產(chǎn)品的細分市場的微妙需求，產(chǎn)品多樣性越來越普遍，所以，我們應該在概念開發(fā)的基礎上，開展產(chǎn)品體系的定義，確定產(chǎn)品的幾何布局、產(chǎn)品各子系統(tǒng)的功能指標以及最終裝配工藝的初步工藝過程圖，這些工作就是系統(tǒng)級設計，這項工作開展除了有利于擴展產(chǎn)品規(guī)劃，指導平臺規(guī)劃，減少研發(fā)重復外，還有利于處理好產(chǎn)品體系、產(chǎn)品多樣性和供應鏈效能之間的關(guān)系。

第五篇：MATPOWER在電力系統(tǒng)潮流計算中的應用,MATPOWER

MATPOWER在電力系統(tǒng)潮流計算中的應用

MATPOWER是一個用MATLAB的M文件編寫,用來解決電力系統(tǒng)潮流計算和優(yōu)化潮流計算問題的軟件包。MATPOWER特點是簡單、易懂且程序代碼公開，這為電力系統(tǒng)專業(yè)學生深入學習和理解掌握潮流計算中的難點（如節(jié)點導納矩陣、算法及迭代過程等）提供了一個開放、便捷的平臺。下面是MATPOWE4.0在電力系統(tǒng)潮流計算中的一個具體實例，僅供學習電力系統(tǒng)專業(yè)的讀者參考。讀者利用MATPOWER進行潮流計算時，結(jié)構(gòu)體mpc各字段的形式可參照case2_5.m進行編寫。

圖1 2機5節(jié)點系統(tǒng)

對圖1的2機5節(jié)點系統(tǒng)（具體參數(shù)參見：現(xiàn)代電力系統(tǒng)分析-王錫凡），按“version 2”格式編寫成的case2_5.m的程序清單如下：

functionmpc=case2_5 % MATPOWER Case Format:Version 2 mpc.version='2';%%------Power Flow Data------%% %% system MVA base mpc.baseMVA=100;

%% Bus data

% bus_i type PdQdGsBs area VmVabaseKV zone VmaxVmin mpc.bus=[ 1 1 160 80 0 0 1 1 0 100 1 1.1 0.94;2 1 200 100 0 0 1 1 0 100 1 1.1 0.94;3 1 370 130 0 0 1 1 0 100 1 1.1 0.94;4 2 0 0 0 0 1 1.05 0 100 1 1.1 0.94;5 3 0 0 0 0 1 1.05 0 100 1 1.1 0.94;];%% generator data

% bus PgQgQmaxQmin Vg mbase status PmaxPmin mpc.gen=[ 4 500 0 99990-9999 1.05 100 1 600 0;5 0 0 99990-9999 1.05 100 1 600 0;];%% branch data

% fbustbus r x b rataArataBrataC ratio angle status angminangmax mpc.branch=[ 2 1 0.04 0.25 0.5 0 0 0 0 0 1-360 360;3 1 0.1 0.35 0 0 0 0 0 0 1-360 360;3 2 0.08 0.3 0.5 0 0 0 0 0 1-360 360;3 5 0 0.03 0 0 0 0 1.05 0 1-360 360;2 4 0 0.015 0 0 0 0 1.05 0 1-360 360;];Return

當采用牛頓—拉夫遜法計算case2_5.m交流電網(wǎng)潮流時，在MATLAB的名令窗口輸入以下命令即可 >>runpf('case2_5')

計算輸出結(jié)果如下：

MATPOWER Version 4.0, 07-Feb-2011--AC Power Flow(Newton)Newton's method power flow converged in 5 iterations.Converged in 0.04 seconds ======================= System Summary ======================= How many? How much? P(MW)Q(MVAr)-------Buses 5 Total Gen Capacity 1200.0-19998.0 to 199980.0 Generators 2 On-line Capacity 1200.0-19998.0 to 199980.0 Committed Gens2Generation 757.9 411.2 Loads 3 Load 730.0 310.0 Fixed 3 Fixed 730.0 310.0 Dispatchable0 Dispatchable0.0 of 0.0 0.0 Shunts 0 Shunt(inj)0.0 0.0 Branches 5 Losses(I^2 * Z)27.94 204.78 Transformers 2 Branch Charging(inj)——103.5 Inter-ties 0 Total Inter-tie Flow 0.0 0.0 Areas 1 Minimum Maximum-------Voltage Magnitude 0.862 p.u.@ bus 1 1.078 p.u.@ bus 2 Voltage Angle-4.78 deg @ bus 1 21.84 deg @ bus 4 P Losses(I^2*R)73.98 MVAr @ line 2-1

======================= Bus Data ======================= Bus Voltage Generation Load # Mag(pu)Ang(deg)P(MW)Q(MVAr)P(MW)Q(MVAr)----------------------------------------------------1 0.862-4.779-200.00 100.00 3 1.036-4.282-5 1.050 0.000 257.94 229.94---------Total: 757.94 411.25 730.00 310.00

======================= Branch Data ======================= Brnch From To From Bus Injection To Bus Injection Loss(I^2 * Z)# Bus Bus P(MW)Q(MVAr)P(MW)Q(MVAr)P(MW)Q(MVAr)-------1 2 1 158.45 67.26-146.62-40.91 11.837 73.98 2 3 1 15.68 47.13-13.38-39.09 2.297 8.04 3 3 2-127.74 20.32 141.55-24.43 13.809 51.78 4 3 5-257.94-197.45 257.94 229.94 0.000 32.49 5 2 4-500.00-142.82 500.00 181.31 0.000 38.49--------------------------Total: 27.943 204.78

最后向讀者介紹幾款常用的潮流計算軟件:1.MATLAB的M文件編寫的MATPOWER4.1;2.中國電力科學研究院的PASAP;3.美國Bonnevile電力局的BPA;4.美國PTI公司的PSS/E;5.美國電力科學研究院的ETMSP。